找差距 抓整改 促提升文档
针对学校管理提升年提出的“树立一种理念、提高两个认识、增强三种能力”即树立现代职业教育理念,提高对职业教育科学规律的认识和对自身岗位角色与能力差距的认识,增强计划执行能力、团队管理能力、沟通协调能力的标准。认真查找自身差距，总结为以下几点：
1、工作的经验积累还不够。这需要我平时多向经验丰富的教师请教，同时注意也要注意这方面的积累。
2、理论学习不够深入。缺乏深刻的认识，理论学习与实践操作存在距离，有些只能是想法，并没有演化为具体的做法。
3、工作上胆子不够大。有瞻前顾后的思想，惟恐事情做的不到位。而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着只要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆、细致地开展本职工作。
4、工作计划、安排性还不够。有时工作一天下来，感觉非常累，但是工作效果却不明显，有力不从心的现象。通过这段时间的思考，准备做一个祥细的工作计划，长期与短期相结合，长期计划包括学期工作计划等，短期计划准备包括一周计划和每天工作计划，比如今天计划检查哪几个保洁员到岗工作情况，明天检查哪个区域的卫生情况，每天做好计划安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也会更轻松，每天保持愉快的心情工作。
5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困难有抱怨情
绪，说话直来直去，不利于与领导同事间的沟通。在今后的生活工作中，需要我冷静的思考，多从自身去找原因，遇事多考虑，说话委婉周全，让自己更加成熟、理性。
6、工作创新、主动性有待加强。
“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
根据《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的总体部署和要求，结合神华集团公司2012年基本建设工作会议提出的“一抓三保”工作措施和集团公司基本建设领域工作实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012年工作会议和近期集团党组有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，围绕基本建设“四大控制”主线，扎实有效开展“全国学神华、基建领域怎么办”研讨，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供发展动力。
二、活动目标
在工程项目管理层面，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会战，强化重大危险源辨识与隐患排查整治，加强质量管控，大力推进现场文明施工，采取有效措施确保工期节点落实，加强造价管理及投资完成考核力度，坚决实现集团公司2012年建设目标。
三、活动领导小组 组长：王晓林
副组长：杨根盛、李宝山
成员：各分（子）公司分管安全、基建的副总经理 活动领导小组办公室设在集团公司工程管理部。
四、活动安排
基本建设领域“找差距、抓整改、促提升”活动共分四个阶段。
（一）认真学习、充分发动（2月1日至2月29日）。基建系统分板块组织学习国务院领导重要批示、神华集团公司“五会”、《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》（神华安„2012‟1号）及基建工作会议精神，准确理解其深刻内涵，挖掘贯彻落实要点。各建设单位结合各自职责，组织开展“全国学神华、我该怎么办” 为主题的学习、交流、讨论，统一思想，统一部署，并形成经验交流研讨材料。学习讨论重点围绕以下几个方面开展：
1.深刻理解领会国务院领导重要批示精神内涵外延，如何规范建设程序，落实各级管理责任，构建基建项目安全、质量、工期、投资管理长效机制。
2.如何深入推进本安体系在各板块基建领域的建设运行工作。
3.如何强化工程重大危险源辨识和动态管理，加大隐患排查
整治力度。
4.如何加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量与安全。
5.如何加强工程技术创新，对标世界一流。
6.如何建立有效机制，优化设计方案，科学控制项目投资。
（二）对标一流，梳理制度，制定标准，找准差距（3月1日至4月30日）。
组织基建系统各板块骨干代表到集团公司内外管理较好的项目单位参观学习，对标国际国内先进水平，开展全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，既要系统总结好的经验与做法，又要正视不足与“短板”，真正把存在的问题查找出来，“找差距”重点围绕以下几个方面开展工作：
1.基建项目管理在思想认识、发展理念、目标管理等方面与各行业一流水平存在哪些差距。
2.在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面与行业一流存在哪些差距。
3.在本安体系建设运行、风险预控与应急管理、责任落实等方面与国际一流存在哪些差距。
4.在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面与先进管理标杆存在哪些差距。
5.与国际一流煤炭、电力、煤化工、路港建设项目对标，在建设管理和技术创新、科技创新的体制、机制、人才、投入方面
有哪些差距和不足。
6.在规划建设过程中还存在哪些与国家法律法规、行业标准规范、企业制度规定等不相符、不合规的问题隐患。
（三）对照标准抓整改（5月1日至10月31日）。针对查找出来的差距、不足、短板、问题、隐患等，研究制定整改方案，按照“五定”原则落实。重点抓好以下几个方面的整改：
1.针对建设项目未核准先开工的问题，或者是手续不全的建设项目，要按规定补全手续，然后再施工。
2.对设计不精不细方面的问题，特别是项目地质勘探不细的问题，要探明各类工程地质情况，加强与设计院的联系，加强设计力量，尽量减少后期设计变更，为减少安全隐患、保证进度、降低投资打下基础。
3.针对征地拆迁问题，要高度重视，加大对外协调力度，委派得力骨干，切实解决各种利益纠纷，为减少施工干扰，消除安全隐患，保证施工进度提供良好的外部环境。
4.对重大安全隐患按照分级管理的原则，各建设单位要组织挂牌督办、复查验收、建档销号。对各类隐患要制定整改方案，配齐、上足安全措施，完善安全管理制度，健全安全管理体系，保证安全资金准时、足量投入，保证措施到位、责任到人、确保消除隐患，把安全风险降低到可防、可控范围内。
（四）全面总结推广“找、抓、促”经验，促进基建管理水
平的提升（11月1日至12月31日）。
深入剖析基建领域各种问题隐患产生的深层次原因，进一步查缺补漏，改进不足；总结工作成效，交流推广典型经验，巩固活动成果，确保全年目标实现；将活动中探索的方法经验等进行提炼，研究制定和修改完善制度、规定、标准，构建安全管理长效机制，对标世界一流。在促升级阶段要做到：
1.举一反三地深刻剖析问题隐患产生的原因，研究制定具体管控标准、措施，建立问题隐患分析管理与责任追究系统，制定从源头上防止类似问题隐患重复出现的管理标准和管理措施，构建隐患排查整治长效机制。
2.对基建系统各板块总结梳理出的管理亮点和典型经验进行提炼，形成本板块统一的标准规范，在各建设项目推广普及；采用样板引路，以点带面的方式选择模范单位单位作为管理先进示范项目，力争打造成同行业乃至全国标杆。
3.从创新发展理念、目标管理、体制机制、风险预控、责任落实、“双基”建设、科技装备、人才队伍、安全文化、应急管理等方面，促进管理升级，构建基建安全管理长效机制。
五、重点工作
（一）总结和巩固“基建安全年”活动成果，实现基建安全长治久安。
在2011年基建本质安全管理体系建设的基础上，2012年在安全管理中重点推动各基建单位本质安全管理体系的运行，强化
各板块隐患排查整治、责任落实、安全文化建设，坚决杜绝重大以上事故发生，有效防范零敲碎打事故。
一是加强体系宣贯和教育培训。各建设单位要组织本安体系培训工作，分期对体系标准进行宣贯、培训，建立体系审核员队伍，确保体系管理的思想、方法、理念普遍落实。
二是完善基建本质安全管理体系建设标准。分级建立完善各岗位、各专业、各部门、各级领导本安体系考评标准，并按照集团公司统一要求运行本安体系。
三是落实岗位业务保安责任。强化危险源辨识、风险管控、超前防范、过程管理，深入开展设备设施、作业环境、生产活动、工艺系统等生产过程中的动态达标，确保体系真正“落地”，重大风险有效管控。
（二）切实加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量安全。
一是抓好工程勘查、设计工作。优化项目设计，着力抓好设计深度、设计审查和设计指标的管理。要保证设计单位派驻足够的设计代表为施工现场服务。尤其是新街矿区、上海庙矿区、梅林庙矿区、新疆矿区等新立项的煤矿建设项目，要做好前期技术和安全条件论证，从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。
二是加强施工管理，切实保障工程质量和安全。牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，正确处理好质量、安全、工期之间的辩证关系。杜绝不顾客观条件盲目抢时间、赶进度，造成工程
质量下降，安全隐患增加的现象。要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，切实加强工序检查和控制。加强对施工机械设备的管理，防止因设备故障造成质量安全事故。认真对照《煤矿建设安全规范》，对塔然高勒、黄玉川、红石湾、双马、麦垛山、金家渠、骆驼山、郭家湾、青龙寺、石槽村等在建煤矿进行专项监督检查，强化过程控制，杜绝“三边”工程，确保达到安全建设的要求。凡不具备安全生产条件的不得投入试生产。
三是强化重点工序环节安全管控。对神华科技创新基地、乌海能源公司综合办公楼、东胜乘务员公寓、黄玉川选煤厂园筒仓、塔然高勒选煤厂等含有高空施工的项目，要严格遵循“按图施工”的原则，严格按照设计文件的要求及安全技术措施施工。做好施工人员的安全教育，防止高空坠落；重点盯住五彩湾电厂一期、准池铁路、巴准铁路、朱盖塔站改和神池南站改等工程，掌握全过程施工动态，及时发现、纠正“三违”现象，从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。
四是强化竣工验收管理。严格按照国家有关规定和技术标准进行竣工验收工作，主体工程必须按照批准的设计文件全部完成建设内容，安全设施与主体工程必须同步建成，工程质量必须达到规定要求，把好竣工验收关；未经竣工验收的项目，不得投入使用。
（三）突出抓好隐患整治，持续推进标准化工地建设。一是要定期组织开展危险源辨识和风险评估工作。突出做好
对煤矿井下水、火、瓦斯、顶板等灾害、巷道施工、露天煤矿剥离爆破、设备吊装、起重、安装作业等重大危险源的辨识和风险评估工作，制订专项措施，确保重大危险源处于可控状态。对电力、铁路、港口、煤化工等工程，要重点抓好设备吊装、高空作业、深基坑工程施工等安全措施的贯彻落实。
二是要加强对安全隐患的整治。各建设单位要认真吸取同类工程发生的事故教训，掌握所有工程项目的隐患情况，按照“五定原则”进行整改，做到隐患排查、登记、整改、验收、销号全过程闭环管理。要抓好隐患统计、分析与责任追究等工作，强化责任落实，对排查不到位、整改不力的单位，要追究单位和相关责任人的责任。
三是推进质量标准化工地建设。实现规范化、精细化管理。全面提升神华集团公司工程建设管理水平。集团公司准备出台标准化工地建设标准，加大对标准化工地创建活动的管理和指导。
（四）严格规范建设程序，确保项目建设依法合规。一是加强协调，尽快办理完善项目前期手续。要象制订项目建设计划一样详细列出项目的有关协调程序和途径，明确负责人和完成时间。组织力量、集中精力，在土地征用、拆迁、压覆矿产、安全设施、环保水保等方面，妥善处理好与地方政府、相关企业及驻地居民的利益关系。加快项目手续和证照的办理，坚持依法合规建设，未经核准的项目，不得开工建设。
二是严格执行集团公司基本建设程序。要按照集团公司工程
管理和安全管理的相关制度，严格履行基本建设程序，办理相关手续，防范建设风险。
（五）依托科技创新，强化应急管理，构建先进的安全文化。一是加快推进基建煤矿“六大系统”建设工作。按照国安监总局和集团公司的要求，所有新建或改扩建矿井统筹设计和施工，在试生产前按要求建成井下安全避险六大系统并投入使用，未按要求建成和安装 “六大系统”的一律不准投入生产。
二是加强应急救援综合预案、专项预案、现场处置方案的修订完善工作。提高预案的针对性、可操作性和适用性，并做好预案之间的相互衔接。依据《神华集团公司应急救援队伍建设规划方案》，2012年底前各建设单位应完善应急管理机构和建制，配足队伍人数，保证机构设置合理、编制满足需要、素质具备要求。进一步强化突发事件预测预警、信息报告、应急响应、应急处置及调查评估，健全事前、事发、事中、事后等运行协调机制。
三是加强工程技术创新。组织开展基建科研攻关，解决制约基建项目顺利推进的关键课题。继续开展好TBM掘进机在神华集团公司煤矿掘进巷道中的应用研究，数字化矿山建设规划研究、深井掘进及安全开采研究等课题，实现科技兴安，技术保安。
（六）加大安全监管力度，落实各方安全责任。
一是落实参建各方的安全生产责任制。明确建设单位对工程质量、安全负总责，勘察、设计、施工、监理等有关单位按照法律规定和合同约定，对工程质量、安全承担相应责任。按照“四
不放过”的原则，严肃查处和追究造成质量安全事故的单位和责任人。坚决杜绝履约不到位、工程转包、违法分包和以包代管等现象。
二是加强对外委施工队伍的安全管理。按照《神华集团公司外委工程安全管理办法》，突出加大外委施工队伍资质与能力、安全协议签订与责任执行、措施制定与现场落实、安全投入与隐患整改、安全培训与应急演练等方面的监督检查，消除管理盲区和死角，切实把好“五个关口”、做到“五个统一”，提升项目整体安全水平。
三是提高领导现场带班质量和效率。严格执行建设单位和施工单位“双带班”制度，加强带班制度执行情况的监督考核，突出加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患、有效制止“三违”行为。严肃查处违规行为，持之以恒地抓好“反三违”工作。加强对职工的教育和培训，分析“三违”现象产生的土壤和环境，积极探索有利于解决“三违”行为的办法和措施。
（七）加强建设项目绩效考核，建立健全激励约束机制。一是制定考核细则。按照集团公司统一部署和安排，结合各板块建设项目实际，对集团公司的在建项目实行和全过程考核，集团公司对各项目主管单位、各公司对分管项目就建设项目的安全、质量、费用控制、总进度要进行定性和定量考核。
二是强化项目建设计划管控。每一个项目的总工期、关键里
程碑计划、逐年投资计划全部要纳入考核内容。对于建设项目安全、质量、总工期、关键节点、里程碑计划、以及投资控制较好的单位要进行奖励，对于差的单位或项目要进行处罚。
六、工作要求
（一）集团公司各建设单位根据本实施方案，结合各自实际，制定具体的实施细则和措施，确定工作重点难点，细化工作任务内容，明确责任人和时限，确保活动目标和工作任务的全面完成。
（二）集团公司有关部门要加强督导检查，保证活动效果。对于在活动中走过场、敷衍了事，尤其是对存在的重大隐患问题查找不细、排查不严、原因分析不透、整治不彻底的单位，给予严肃处理。
（三）及时总结活动情况。集团公司有关部门和建设单位要按照本实施方案的安排，在活动的每个阶段和整体工作结束后，将活动情况总结报告报集团公司“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组办公室。
距、抓整改、促提升”活动方案 为认真贯彻公司安全工作会议精神，紧紧围绕“全国学神华、我们怎么办”这一课题，深入开展以“找差距、抓整改、促升级”为核心内容的安全生产活动，进一步促进我发电公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，构建安全生产长效机制，班组特制订本活动方案。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面贯彻公司2012年安全工作部署，以全国学习神华为契机，以全面提升班组本安管理水平为目标，开展“找差距、抓整改、促升级”为主题的“大讨论、大排查、大整改、大升级”活动，努力构建安全生产长效机制，为建设本安中心提供强有力的安全保障。
二、组织机构
成立热工二班“找差距、抓整改、促提升”活动小组，全面开展各项工作。
组长：王彦龙
成员：刘永华高强强杨剑郭建亮刘美玲任涛张利芳韩新建李斌王志超王峰
三、活动目标
安全生产：杜绝一切工伤事故，杜绝机械事故，无新增职业病例，杜绝严重质量事故。通过讨论学习，寻找差距，全面提升安全生产管理水平，力争年底取得先进集体及安全先进集体。
现场卫生：检修和作业现场严格安全文明施工，做到“三无”（无污迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”
（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）及“三不落地”（工器具与量具、设备零部件、油污不落地）。
设备治理：彻底消除设备跑、冒、滴、漏现象，彻底消除脏乱差等不文明施工行为，彻底消除环境卫生死角，设备见本色，设备标识、色标、标牌齐全完整，外观整洁；设备无渗漏。
个人素养：形成制度，养成习惯，最后达到习惯的目标。使人的素质和精神面貌得到更大的提高，使企业的内涵和文化层次上一个台阶。
四、具体安排
“找差距、抓整改、促提升”此活动，分三个阶段。各阶段具体内容如下：
第一阶段：动员、讨论实施方案（1月29日至2月6日）
1、深入学习两级公司“四会”精神、领导讲话精神。
2、积制定活动实施方案，召开动员大会。
3、组织召开全体员工座谈会：进一步讨论全年各项工作；进一步讨论如何提高自身业务技能。
4、落实两级公司安全1号文件精神，提高员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
第二阶段：找差距，抓整改，促提升（1月29日至11月31日）
（一）、加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。坚决贯彻执行“安全为天”理念，进一步加强本质安全体系建设，确保生产平稳安全。
1、开展安全培训工作，强化班组成员安全意识。
2、坚决深入开展反“三违”活动，加强事前的教育、监管和规范管理；通过反“三违”活动开展，使每位员工从思想上重视安全，关注安全。
3、认真组织班组成员进行事故案例学习，以提高班组成员的事故防范意识。
4、班组内开展隐患排查专项整治活动，做好现场安全隐患排查治理工作，要求全员参与，确保安全生产。
5、利用班前会让所有员工都能积极主动的发言，讲身边的安全事故或让部分员工给大家讲解比较典型的事故案例，以达到宣传到位、营造良好的安全文化的氛围。
6、积极宣传“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通过隐患治理、安全检查、设备点检等工作的开展，贯彻“事前预防”理念。
7、强化员工安全意识的提升，每月组织学习同类型电厂或我公司发生过的重复事故治理案例，提高全体员工的安全意识。
8、扎实开展“本安体系提升年”活动，对照本质安全管理体系评价标准和2011年本安体系查评整改项目，举一反三制定整改计划，制定工作方案和具体措施，夯实责任。
9、做好对本安体系实施运行的指导。推广好的经验和做法，全面提升本安体系建设水平，为实现年终本安建设目标打好基础。
10、制定夏季“三防”工作的实施计划，制定相应的措施，认真做好迎接夏“三防”专项检查的准备工作。
11、全班人员积极参加“11.9”消防安全宣传日活动。
12、制定详细的冬季“三防”工作计划，部署冬季“三防”工作，制定保证措施，确保冬季工作的正常开展。
（二）、加强技术培训，提高班组成员技术力量。结合班组人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，采取多样化培训方式等，使培训达到预期的效果。
1、对班组成员进行引导和教育，规范班组成员的思想和行为，在班内形成“比、学、赶、超、帮”的氛围，让员工认识到技术能力的重要性，让学习成为一种习惯。
2、年初制定全面、详细、有针对性的培训计划，每月严格按照计划进行实施。培训形式要多样化、有针对性，结合员工个人素质及实际生产来进行，将培训工作落到实处。
3、开展每周一题，题目必须结合实际生产，有针对性。
4、每月开展技术讲课,课题选择为难点、重点。
5、每月针对部分班组成员素质及实际能力进行技术问答。
6、针对日常生产中设备重复故障、重大难题、或技术项目等，每季度召开一次互动学习，做到全员参与，全员讨论。
7、根据公司或部门安排，鼓励员工积极参与技术比武、岗位练兵等活动，班内根据实际情况每半年召开一次技术比武和岗位练兵活动，对成绩优异者给予奖励。
8、利用班前会对班组成员进行技术交底、事故预想、缺陷故障分析等，班后会对每日工作进行技术总结和分析。
9、班组长结合班组成员实际能力进行工作安排和人员搭配，使班组成员在工作中掌握技术，学到本领，做到“帮、传、带”。
10、制定详细考核制度来检查培训效果和员工实际技术能力，坚决杜绝敷衍了事。每季度进行一次理论和实际操作考试，对第一名和最后一名分别进行奖励和考核。考试成绩做为年终优秀个人的考核依据。
（三）、加强班组文化建设，增强班组凝聚力。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标。
1、建立班组文化建设基本流程
1）、组织计划：成立班组文化建设组织，明确职责分工；制定班组文化建设规划和方案；召开班组文化建设讨论会，开展班组文化建设培训，宣贯班组文化建设的目的、意义，使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。
2）、监督检查：对各班组文化建设进展情况进行检查、分析，及时发现问题，并指导纠正。
3）、总结提升：对班组文化建设进行评比，推广先进；对班组文化建设存在的问题提出改进建议，促进改善。
2、班组文化建设主要活动形式
1）、班组集体活动：班组定期组织集体活动，开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。
2）、班组文化墙：班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。
3）、制作班组文化故事集：班组成员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给班组通讯员。班组通讯员将收集到的故事案例进行整理、挑选、整合成册，报送公司通讯员。
4）、活动积分激励计划：个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：学习发展类（培训、讲座、外出交流等）休闲活动类（电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。
第三阶段：全面总结（12月1日至12月31日）
分析总结我班开展“全国学神华，我们热工二班应该怎么办”系列安全主题活动成果，全面推广典型经验和先进做法，形成我班的总结推广材料，及时上报部门，并及时了解各班组的先进做法进行学习。
五、第二阶段具体工作安排
1、设备整洁，美观方面，即要符合按照要求，也要外观完美卫生干净。
2、控制盘柜、电动门抽屉柜等，包括设备完整，无损
坏的抽屉柜，电缆孔洞、盘柜卫生，盘柜端子箱的密封性，盘柜内部接线，内部电缆槽盖板，无裸露线头，盘柜标识清晰，正确。
3、电缆穿线管及结合处，损坏严重利用检修全部更换，部分损坏用同一种胶布缠绕等，蛇皮管现场走向问题等。
4、油系统渗漏治理，对润滑油、密封油、抗燃油系统进行隐患排查治理，达到了设备无渗漏。将设备“四保持”工作做到位，有效控制跑、冒、滴、漏问题。
5、现场仪表清洁，旧合格证全面撕掉，最新合格证粘贴位置统一，表计安装整改要便于观察和检修。将仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,报警范围涂成黄色，超限范围涂成红色。正常、异常一目了然。
6、现场标识牌重新统计，以及的支架固定方式，固定位置等。标识、标示完善，各仪表接线及接线盒整理；检查补充短缺、丢失的标识牌，并对接线、穿线管、接线盒进行检查，对不合格的进行整改。确保标志牌整齐、美观，提高现场文明生产水平。
7、班组管理严格按照6S管理进行，包括班组管理、库房管理、试验室管理。
热工二班
违章是发生事故的根源，事故往往是习惯性违章的结果。事故是由于人的不安全行为和违反正常的安全程序而引发的。铁路运输的安全系统是一个比较严格的多约束条件控制的科学系统，习惯性违章是人为的取消或减少了约束条件，从而破坏了整个系统的安全。习惯性违章范围越大，对系统破坏越严重。班组的安全管理，除及时纠正和严肃处理习惯性违章外，最重要的是坚持不懈地对习惯性违章进行治理。采取必要的措施和经济考核的办法，杜绝违章行为和不安全现象的发生。
电务段是一个多工种，技术性很强的专业段，做为生产调度，对每个专业都要有所了解，只有懂专业、了解生产，才能更好的服务生产。
因生产调度工作性质决定，必须与上级主管部门及各专业段之间互相协调沟通；在不违背制度的情况下，与相关部门、友邻单位紧密配合，对工作中出现的问题，及时协调解决，最大化保障安全生产顺利进行
第二部分：工作中存在的不足
1、工作中不够细致，由于以往的工作不够细致，业务不是很熟，预见性不高，致使在工作中出现纰漏，出现问题。
2、因工作原因，与同事，与相关个人产生一些不愉快，也是自己与人交流方面不足，容易激动，对工作产生负面影响，第三部分：下一步工作思路
1、进一步加强学习，全面提高个人综合素质
只有不断的学习，才能不断提高自身的综合素质；才能不断地提高自身的业务水平。加强各专业的基础知识学习，尽快掌握各工种工作特性，全面提升自己工作能力，为安全生产做好服务
2、精心调度，合理安排工作
积极与工队，工区，各专业沟通、配合好，圆满完成各项安全生产任务。起到上传下达的桥梁作用，及时请示，汇报、协调、处理工作中所遇到的问题、故障等。充分发挥生产调度职能，和各个职能部门，相关单位，加强联系，及时沟通，保证工作的顺利进行。
3、不断提高工作水平，做好领导的助手
通过各方面学习，不断提高自己的业务水平，自身素质，加强主动性、预见性、，以较高的业务工作能力为领导出谋划策、，不折不扣的完成领导交付的各项工作。
4、立足本职工作，工作不留空档
在其位，谋其政 对本职工作一定要做到尽职尽责，不折不扣，力求做到工作不留死角，确保各项工作全面推进。
新的一年，面临新的机遇，我将进一步加强学习，努力工作，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真落实领导布置的每一项工作。在段领导和技术室的带领下充分发挥好生产调度服务、协调的职能，力争圆满完成各项工作
述职人：张 忠
一、存在的主要问题：
1、政治思想意识不够强。对政治学习“走过场”,停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
2、宗旨观念不够牢固。为同事服务的公仆意识淡化，没切实做到为群众所想，为群众所急。总觉得自己是一个绿化队长，做好基层的事情就可以了，也干不了什么大事,没有深刻理解"全心全意为人民服务”的宗旨。以至于为群众服务意识的淡薄。
3、业务知识不够钻研。
对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
二、改进措施：
1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。
加强政治理论学习，不断用关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观；重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，我一定要看到自己的责任，要时刻关注人民群众的期待和信赖，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践。
2、加强自我改造，提高综合素质。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识，使自己成为工作中的行家里手，目前对我而言，最大的问题是要加强园林专业书籍学习，学习有利于增强做好工作的本领。我不仅要学习书本中的知识，而且要多向周围的同志请教，虚心好学，遇到问题多看多问多想。
及整改措施
根据市委执行力亮剑行动的统一部署，单位认真开展了“查短板、找差距、促整改”工作。通过认真对照市xxx《关于认真落实省委“三自”“六不”要求开展执行力亮剑行动实施方案》和《“查短板、找差距、促整改”工作方案》，从单位实际出发，联系自身思想和工作实际，在思想观念、思路措施等方面仔细查找问题，认真进行梳理，发现以下几方面的问题：
一是缺乏主动性，认识水平低。在日常工作中学习不足，存在注重工作不注重学习的情况，学习依赖于单位组织的学习教育活动，缺乏学习的积极性和主动性，在学习方法上，局限于书面和侧面了解，缺乏实地调研。
二是缺乏紧迫感，办事效率差。在思想意识上，对机构编制工作的重要性和严肃性认识不足，平时工作没有分秒必争的紧迫感，对领导交办工作没有拿出百分之百的努力去完成，缺少勇于担当的意识。
三是工作标准低，满足一般化。对待工作要求不严，对待自身要求过低，满足于完成任务，而没有追求做好任务，缺少创先争优意识，满足于随大流。
四是主动谋划少，被动执行多。作为机关工作人员，没 有将自身主动置于服务主体地位，对工作开展缺乏积极谋划，思想深处存在“等、靠”意识，更多时候对工作只是被动执行，工作主动性不强。
针对梳理出的以上问题，通过认真反思，制定以下整改措施。
一是强化学习，提高思想认识水平。今后进一步端正学习态度，改进学习方法，努力在学习的积极性主动性上下功夫，在参加单位集中学习之外，每天保证一定自学时间。在学习方法上，坚持理论联系实际，将政策理论学习与当前工作紧密结合，以更好的指导当前实际。
二是严格落实各项规章制度。积极参加“xxxx“活动，“严格遵守机关“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”和“xxxxx”要求，切实改进执行力，提高工作效率。
根据“不忘初心、牢记使命”主题教育部署和会议安排，下面我围绕“对照党章党规找差距抓整改”这一主题，作简要发言。
一、对照党章查摆，还存在宗旨意识不牢的表现
党章中指出，要“坚持全心全意为人民服务。党除了工人阶级和最广大人民群众的利益，没有自己特殊的利益”。对照党章要求，对照党的初心和使命，本人还存在宗旨意识不牢问题。在工作中，群众观念树得还不牢。还没有完全处理好“管理”和“服务”、“公仆” 和“主人”的关系，对事关师生切身利益的问题解决上还不得力，对损害群众利益的不正之风查纠不彻底，没有多下一线深入了解老师的所思所想，联系服务师生“最后一公里” 制度机制还不健全，对后勤工作的维修维护方面未完全落实，在推动教师周转房建设，解决教师的住宿问题上力度不够，推动不力。
二、对照准则查摆，还存在理想信念不够坚定的表现
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》中指出“必须高度重视思想政治建设，把坚定理想信念作为开展党内政治生活的首要任务”。对照党的初心和使命，结合自身实际发现，有时候个人把理论学习当作软指标，与实际工作结合不够紧密，存在重实践轻理论倾向，对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等缺乏系统学习和全面把握。同时放松了对主观世界的改造，在党的最高理想和最终目标理解上不够透彻。对新思潮新形势把握不准，特别是面对经济社会发展的困难和现实时，放松了自我要求，没有真正树立起科学正确的马克思主义世界观、人生观、价值观。对个别同志的不当言行制止不力，引导乏力。
三、对照条例查摆，还存在遵守纪律有差距的表现
我认真研读了《中国共产党纪律处分条例》，对照查摆发现，还没有把执行党的政治纪律融入工作生活之中，存在讲工作纪律多，讲政治纪律少，在处理局部与全局关系上,还是站位不高，看的不远，想得不深，做得不细，尤其是怎样围绕中心、服务大局方面，深入思考的不多，缺乏把分管的各项工作放在全校整体工作上思考推进的系统性;在具体工作中，常常以工作为重，容易导致在推进工作中不能时时刻刻严格执行党的政治纪律和政治规矩。
四、下一步努力方向
针对查摆出来的问题，下一步我将从三个方面努力改进。
一是坚定立场不动摇。坚定的政治立场是践行“不忘初心、牢记使命”的根本保障。必须坚定不移地贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，坚持严守政治规矩和政治纪律作为第一位的政治自觉。更加自觉地向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央的决策部署看齐，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，任何时候任何情况下，都必须以坚定的政治立场确保不变初心、永记使命。在具体工作中，要努力为师生排忧解难，使自己的一言一行都要从优秀党员的良好形象出发。
要坚持把补精神之“钙”、铸思想之“魂” 放在首位。突出抓好党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，学习更加深入，做到入耳入心、推动工作；让自己头脑更加清醒，立场更加坚定，旗帜更加鲜明，贯彻更加坚决，做到信念坚定、对党忠诚。
二是强化纪律规矩意识。严格遵守《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，扎实履行党风廉政建设责任制，模范执行“一岗双责”，坚持按法纪、按规矩、按程序办事，切实筑牢拒腐防变的思想防线。认真执行中央八项规定，慎初慎微，妥善处理好同事、食堂超市供货商及同学、朋友相处之道，任何时候都不能放松对自己的要求。要求别人做的，自己带头做，要求别人不做的，自己坚决不做，努力做到公私分明。在自我批评方面，要进一步提高认识，更新思想，摒弃面子思想，加强自我批评，虚心听取领导和同事们的意见与建议，进一步增强自律意识。
三是务实进取不懈怠。总书记在党的十九大报告中强调，中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。我要时刻以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态做好工作，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和责任感，把自己分管的后勤工作和教学工作做好，为实现我校教育教学质量的提升和飞跃贡献自己的一份力量。
不忘初心担使命，重整行装再出发。下一步，我将按照主题教育的部署要求，对标对表、深刻剖析，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，认真对照党章、准则和条例，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。带头学、带头查、带头改，以保证主题教育的各项工作落地落实、见真见效。
——“两学一做”学习体会（高生辉）
“两学一做”活动对党章和习近平系列讲话的学习，方知我自H身的党性修养还差距很大，虽然我的党龄仅有三年之久，但是，作为一名已有20年工作经验的国企中层干部和党员，我很惭愧。
党章要求：中国共产党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士，必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。但是，当真正面对家庭和个人的安危时，我们是否真正能做到不惜牺牲个人的一切呢？我深知自身的党性修养还差距很大，还需要不断修炼，不断提高觉悟。
党章要求：党员必须认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识、学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。但是，我对这些重要知识的掌握很多是一知半解，只掌握个大概、大方向。对知识掌握不深入，就不具备为人民服务的基本素质。对此，我深感惭愧。通过对党章的学习，加深了我对党的理论知识的理解深度。我相信这次“两学”活动，会对所有的党员提高党的理论知识掌握的程度起到很大的促进作用。
总书记系列讲话能让我们客观正确地认识改革开放前后两个不同历史时期党的路线、方针和实际工作的不同意义和作用，让我们明确了中华民族伟大复兴的目标与方向，从百年梦想、民族复兴、治国理政、核心价值观、作风建设、国际关系等各个方面给我们指明了方向、明确了思路、注入了活力、坚定了信念。作为一名中国共产党党员，我自身感觉对中华民族优秀传统文化的传承与弘扬方面依然有较大差距，遇事容易心浮气躁，容易犯“一棍子打死”的偏激错误，缺乏站在对方的立场思考和理解的气度，缺乏包容心，缺乏一名党员应有的高度责任感，与一名合格党员的要求还有较大差距。
通过“两学”让我们明确了应该如何“一做”，如何做一名合格党员。
做一名合格党员本是对一名党员的最低要求，但是绝非易事。通过对党章和总书记系列讲话的基本学习，让我明白，做一名合格党员的前提是良好的作风建设。
作为一个国企的职员或者干部，以前我们很容易在会议费、招待费、差旅费中犯错，违规报销会议费的事时有发生。把一些业务招待超标没法报销的费用违规按照会议费报销，我们以前不以为然，认为是为单位办事，化费了的就应该报销，但是，当我们学习了关于会议费的有关管理规定后才发现那是违规的。这实际上反应出来的就是一个意识问题、作风问题，归根到底是没有严格按照党员的要求来约束自己，是我们的党性修养还不够。
再例如，我们在社会上很多时间忘记了我们党员的身份，不注意小节也是一个意识问题、作风问题，是党性修养不够的具体体现。
做一名合格的党员就是要做一名讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的党员。
“讲政治、有信念”就是：作为一名党员，我们应该时刻谨记我们党员的身份，坚定不移地树立共产主义理想信念，对党绝对忠诚。在党言党，在党爱党。不受敌对势力或社会上一些流言蜚语、负面报道的干扰。不做有损党员形象的事，不说对党和国家不利的话，不做对党和国家不利的事。坚决维护党和国家的荣誉和利益，与那些诋毁党和国家声誉的言行做坚决的斗争。坚决拥护党的基本路线、方针与政策。
“讲规矩、有纪律”就是要严格按照党章党纪来要求自己，绝不触犯党章和党纪中的条例，遵规守纪是对一名合格党员的最基本要求。
“讲道德、有品行” 就是传承和弘扬中华民族优秀传统文化。做一名真、善、美、诚、信的中国公民。
“讲奉献、有作为”就是国家利益优先于个人利益，做一名具有高度责任感的共产党员，有奉献精神，不断认真学习，在业务上作出突出贡献或者成就，得到集体或社会的认可。
“查漏洞、扫肓点、抓整改、促提升” 活动情况汇报 3月20日,公司召开经理办公会, 会后, 张经理及时组织班子成员召开动员会, 传达了此次公司经理办公会的精神。要求班子成员结合自己分管的工作从我做起，查摆存在的漏洞和盲点。公司5号文下发之后,4月14日下午召集管理人员和一线骨干参加, 开了动员会，在全公司范围同积极动员，发动全体员工认真开展“查漏洞、扫肓点、抓整改、促提升” 活动。要求大家围绕充填公司的生产经营、制度管理、领导作风等各个方面，全面查找充填公司存在的漏洞和盲点。然后，由各分管领导负责归口收集汇总，并规定要在4月25日之前完成。4月28日由支部书记主持，班子成员参入,对各部门查摆的20问题进行征集比对，总结有代表性的10条,并进一步完善，建立台账。4月28日请主管领导杨总参审核，制定对策表。
从五月份开始，活动进入整改提升阶段，对查摆的问题，参照对策整改表, 按照制定的措施落实到人,对具备条件的5项已开始整改, 其中两项已落实刭位，另外五项已落实到具体责任人并规定了具体时间。特别是公司昝书记和简总刭充填捡查活动开展情况，在听取公司活动开展惰况汇报后，在肯定工作的同时，针对充填公司经营特性从班子建设、现金采购、财务管理程序、合同管理、员工管理、奖金发放、门卫管理、成本控制、隐患整改等九个方面提出指导性意见，要求充填公司领导班子，进一步抓落实，继续查摆问题堵漏洞，进一步提升活动的质量。事后，张总召开了领导班子民主生活会，针对两位总提出的九个方面的要求此次查摆的问题，对号入座，针对各自分管的工作再次查摆的问题，找出问题根源，汇报整改方案。一周后再次汇总比对，对具备条件整改的必须立即组织整改，按公司要求将活动进一步推进，杜绝充填公司的管理漏洞。
经过再次查找，比对总结认为存在如下8点：
1、外部市场开拓力度不大，市场调查不够仔细，关健人物的营销力度不足, 外部市场开拓存在畏难情绪。
2、生产管理还不够精细化，水渣现场管理不到位。
3、原材料市场应变能力不够，前期市场调查滞后不到位。
4、门卫管理上，货车空车出门发货单没有及时回收, 存在隐患。
5、合同签订存在滞后，资金审批订存在滞后。
6、增产奖发放不及时。
7、班子成员之间批评与自我批评有待进一步加强。
8、员工生活环境有待进一步改善。下一步整改工作：
首先，改善员工的生活环境，准备对员工文化室进进整改，添置网络电视，对员澡堂改造，提升员工文化生活质量，体现企业对员工的关心，稳定职工队伍。
二、每月召开一次民主生活会开展批评与自我批评，互相查漏补缺，增强团队能力，避免决策失误。
三、按照张总要求制定出毎月的营销计划，定期与客户沟通，并做好对周边矿山及300公里內的矿山井下充填市场的调查。
四、制定措施、专人负责结合天气预报及时有计划做好水砂的堆放，提高水砂的入磨吨位，提高产量降低能耗、节约成本。
五、加强与部门沟通，对空车发货单及时回收，杜绝司机取巧既保证正常的装车次序又能防止车辆不过磅出货。
六、凡牵涉到资金采购，对口部门必须事先办理好会同手续，杜绝滞后现象。
七、对于增产奖严格接照年初制定的生产考核办法及时发放，及时兑现，提高员工积极性。
八、做好市场调查，建应信息共享平台，开避新原材料进货渠道，降低来购成本。
活动已进入整改提升阶段，问题的查找己告一段落，我们下一步的工作重点就是抓落实，对提出的问题立即着手整改，力争做到边查边改、再查再改，,将公司此次活动向更新的层次推进。通过对问题的整改进一步提高生产效益，推动充填公司管理再上一个台阶。
华重充填工程材料公司
近年来我县财政收入保持了较快的增长势头，但由于底子薄、基础差、盘子小，收入结构欠佳的状况还没有从根本上得到改善。面对当前财政形势，我们将坚定信心，克服困难，奋起直追，早日实现财政收入上台阶。
一、抓财源，增后劲
坚持以服务发展、促进发展为主导，进一步加大经济建设
力度。围绕构建大产业，增强竞争力，积极推进现代工业发展，以及以培育大县场、发展大物流、打造大商圈为主要内容的现代服务业发展，进一步提高全县经济运行质态，优化财政收入结构；围绕实施大项目，追求高效益，切实加快重大项目建设步伐，促进重大项目早建成、早投产、早见效，为财政增收奠定良好的基础；围绕建设大园区，强化集聚度，积极推进城区工业退城进园，逐步放大园区效应，增强城区工业和园区的支撑力、拉动力和辐射力，不断提高园区经济对地方财政的贡献率。
二、抓征管，保目标
1、强化税源动态监控。紧紧抓住经济快速发展的良好契机，积极组织征收部门深入开展税源普查，进一步摸清税源总量，并突出抓好主体税种和重点收入大户的管理工作，防止税收流失。
2、加强收入进度监控。依托现有网络资源，加强财税库行协调配合，切实做好收入分析研究工作，对征收工作中遇到的问题和矛盾，及时加以协调，研究解决办法，以保证各年收入目标如期实现。
3、强化乡镇收入监控。在不断加大县级收入征管、壮大收入规模的基础上，认真分析研究乡镇收入完成情况，进一步健全乡镇收入按月通报制度，对税源较为丰富、收入形势较好的乡镇，按照能快则快、能高则高的要求，鼓励其努力多收，为完成全县收入目标多作贡献；对税源相对较少、收入总量不大的乡镇，采取积极有效的措施，鼓励和促进其奋起直追、加快发展、培植税源，早日实现财政收入上台阶、上规模。
三、抓监督，促规范
坚持宣传财税政策与严格依法治税相结合，继续在全县范围内开展财税法规宣传教育活动，进一步增强全社会依法纳税意识，尤其是要加大对重点行业、重点税源的监控力度，确保经济发展成果能够真正体现到财政增收上来。认真贯彻省政府关于非税收入管理制度改革的意见精神，进一步完善非税收入征管办法，加强对县直各部门单位行政性收费、罚没收入的收缴、管理、使用情况的日常性稽查，保证各项非税收入及时足额解缴入库。
四、抓队伍，求落实
全体财政干部要加强学习，注重实践，在各项工作能力上有较大提高。一切从领导做起，坚决克服一级布置一级、一级传达一级、一级敷衍一级，在计划上分解任务、在汇报上调整进度、在总结上落实措施的现象，把抓落实、抓执行作为分级考核财政干部的重要内容。各分管领导、科室主要负责人不仅要亲自抓、带头干，而且要团结一班人、调动一帮人共同抓、同心干，勤奋敬业，把各项重点工作落到实处。全体财政干部对既定的中心工作，要紧盯不放、紧抓不舍，早出成效、快出成效；对部署的重要事项，及时分解，加强督查，倒排时间表，落实责任人，抢先既快又好地完成；对确定的各项目标，能快则快、能高则高、能超则超，以局部序时保全局序时，以局部超越保全局超越。
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