江苏省婚庆行业协会绩效考核工作总结

江苏省婚庆行业协会绩效考核工作总结（精选10篇）

江苏省婚庆行业协会绩效考核工作总结 篇1

江苏省婚庆行业协会于2009年9月21日正式成立，由于内部原因经整改于2010年6月协会的日常工作才正常开展。

协会作为政府与企业之间的桥梁、纽带，首先要加强协会的自身建设，行业自律首先协会自身要自律！只有健康的行业管理组织机构才能提高协会的服务能力，充分发挥协会的行业管理职能，更好的为会员服务，维护会员的合法权益，保障行业公平竞争，沟通会员与政府的联系，促进全省婚庆行业的健康发展。

江苏省婚庆行业协会的组建，完全是依照《社会团体登记管理条例》有关规定执行的。目前协会组织建设趋于完善，协会负责人都是由会员代表大会选举产生，并在整改期间经理事会投票选举产生的新的协会负责人。陆续出台了一系列协会管理制度，让协会日常工作有章可循、有法可依。

为了引导和规范江苏省婚庆行业的经营行为，更好的服务社会，《江苏省婚庆行业自律书》已制定完成，正在征询全省会员的意见。

协会是联系政府和企业的桥梁，是行业信息互通和人才交流的平台。自协会成立以来，结合本行业的特点，多次进行婚庆公司的信息人才交流会、婚礼摄影摄像师的作品交流活动、化妆师沙龙活动和婚礼主持人关于现代婚礼发展的研讨会。在交流中，婚庆企业彼此交换了信息，婚庆从业人员也在交流中找到了业务合作对象。

对外交流，加强协会之间的交流。协会成立不久就由协会常务副会长 1

带队，与省内多家地市协会和相关婚庆组织进行了互访。先后去了镇江、盐城、淮安、扬州等地。在与同行间相互了解的同时，也增进了彼此的友谊。本会会员多次参加南京地区的婚博会，每次婚博会协会工作人员都亲临现场，及时在协会官方网站上进行图片报道，将婚博会信息传递全国各地。同时本会多次结合相关媒体和商家，在搞好合作的同时加强对协会的宣传和推广力度，产生了良好的社会影响。

规范引导行业的健康发展，提高从业人员的服务水平和专业技能就离不开行业培训。为此，在业务主管部门的协调下，本会在江苏省物价局领取了行业培训《收费许可证》，为协会正当的进行行业培训提供了法律保障。

行业统计工作也在有序的开展，本会会员遍及全省，协会有重点的、分区域的要求当地会员单位将本地的行业发展信息、市场情况及时的反馈到协会。

信息互通及时的传递反馈行业的最新动态，加强网站建设一直是协会工作的重中之重。自协会成立至今，在资金严重匮乏的情况下，协会的官方网站已经进行了两次全方位的升级、改版。通过近一年的不断完善，协会已经建立了一个立体的网络服务与宣传平台，每天都在第一时间内向全体会员发布协会的最新动态、行业的最新信息。目前协会拥有独立的官方网站、婚庆社区（），西祠官方讨论版（http://b1114180.xici.net）、移动集团用户网络平台和近十个专业qq群。为了信息传递疏而不漏，协会还专门建立了手机短信平台，让每一个会员都享受到畅通的信息和周到的服务。

江苏省婚庆行业协会绩效考核工作总结 篇2

2009年12月2日上午, 江苏省科技厅组织召开"省工程文献平台绩效考核工作研讨会", 条件处景茂处长、赵志强副处长、徐婷婷副调研员和省工程文献中心办公室主任、江苏省科技情报研究所所长夏太寿、副所长周晓明以及省工程技术文献信息中心十家共建单位的领导与代表参加会议。

会议讨论了“工程文献中心绩效考核指标体系”与“文献平台绩效考核办法” (讨论稿) 。与会代表认为, 结合文献服务平台运行特点和平台资源建设与服务工作情况, 已制订的“文献平台绩效考核办法”更加强调文献资源的服务成效, 为平台今后的发展提出了正确导向。建议考核对资源建设与文献服务的权重比例作适当调整, 增加对创新服务方式的考核;建议对考核办法进行测算, 以估算、分析其合理性与调动积极性的情况。景茂处长结合会议讨论, 归纳了6点意见:考核指标增加资源投入情况的条款;适当增加资源建设的权重比例;要保证考核数据的真实性;区分对内与对外服务的权重比例;创新服务方式的单位可增加附加分;各单位运行补贴经费可部分用于奖励工作突出的个人。

信息来源:http://www.jstd.gov.cn

人才服务行业的绩效考核 篇3

【摘要】 以绩效合约为基础,为北京某人才服务机构的实际岗位,建立了一套绩效考核方案。

【关键词】 绩效考核;绩效合约;权重;领导责任;直接责任

一、人才服务机构的绩效合约

2007年8月13日发布的《北京市地方标准——人才服务规范》指出:人才服务机构的业务有:人才招聘洽谈会、人事档案管理、人事代理、人才培训、人才派遣、人才网站、人才素质测评、高级人才寻访、人力资源咨询和社会保险、住房公积金。本规范的发布,标志着我国人才服务行业更进一步的完善。

绩效考核,也就是通常说的绩效评估,作为一种正式的员工评估制度,是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行评估。绩效合约是企业员工绩效计划的体现形式,即书面载体。它是岗位的任职者即受约人同其上级主管(大部分为直接上级主管)即发约人之间签署的一种企业内部书面协议,并具备合同的一般特性。若加入绩效考核的功能,那么绩效合约就并不仅仅是绩效计划,在内容上不仅记录了在双方约定的绩效考核期内应该完成的任务,更要记录员工实际完成的情况。

1.岗位绩效指标。绩效指标的确定是一个反复、沟通的过程,直接来源可以是该岗位的工作流程、工作说明书和工作目标责任书。先后参与了北京市某人才服务机构工作流程和工作说明书的制作,也得到了机构负责人对工作目标责任书的使用授权。虽然工作说明书已经明确了主要的岗位职责和绩效指标,在制作绩效合约时,要对岗位的绩效指标进行补充、细化,还要对众多的指标进行分类。以该人才服务机构人事代理部部长一职为例,在设计绩效合约时,将本岗位全部的绩效指标分为4大类:数据类指标(财务/运营/组织)、常规类指标、临时交办任务、工作态度。其中数据类指标还包括一些重要的工作职责和季度、年度绩效指标,常规类指标就是指的每个月都能审核的指标,工作态度主要是体现员工个人素质行为的绩效指标。在设计不同岗位的绩效合约时,要采用统一的框架结构,统一的文字描述,相同的指标尽量放在统一的位置,绩效指标的确定要以SMART原则为基础。

2.指标的权重。绩效指标的权重即绩效评估指标在评估体系中的重要性或绩效评估指标在总分中所应占的比重,是每个绩效评估指标在整个指标体系中重要性的体现。权重越大的指标对绩效考核结果的影响就越大,每个绩效指标对于不同的岗位来说,可能会有不同的地位和作用,在确定绩效指标的权重时,要考虑不同的考核对象,不同的考核目的,来分配权重。在设计该人才服务机构的绩效合约时,根据机构的实际情况和负责人的要求,给4大类绩效指标分配的权重为:数据类指标(财务/运营/组织)为70%、常规类指标为15%、临时交办任务是10%、工作态度占5%。把权重划分给每一类的具体指标时,均采用平均分配的方式。在数据类指标中,根据工作的实际情况,又把每一个具体的指标的权重分成了70%的直接责任和30%的领导责任,这实际上就是一种连带责任制。

3.绩效标准。绩效标准即绩效指标的目标值,是指岗位在该指标上应该完成的标准,无论是可定量的还是难以定量的,均要在绩效合约中明确其应该达到的基本标准。该标准主要来源于人才服务机构制定的工作目标责任书和《北京市地方标准——人才服务机构等级划分与评定》,大多数常规类指标的标准则是依照该机构以往的工作质量和记录确定。

二、人才服务机构的绩效考核制度

对于该人才服务机构的绩效考核制度,选用绩效考核手册的方式说明。该手册的内容包括:绩效考核目的,绩效考核用途,绩效考核原则,绩效考核时间安排,绩效考核适用对象,绩效考核关系,绩效考核内容,绩效考核流程,绩效结果使用,绩效考核申诉,绩效考核文件使用与保存。

对于申诉制度的建立,则说明了申述的条件:在月度或年度绩效考核过程中,员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或得知考核结果一周内可以提起申诉,逾期不予受理。申述的形式:员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告,报交综合管理部,综合管理部负责将员工申诉统一记录备案并进入申诉处理程序;综合管理部与申诉人核实后,对其申诉报告进行审核,并报经该机构绩效考核领导小组,由其对申诉进行评审处理,该机构绩效考核领导小组在申诉评审完成后一周内,经由综合管理部将申诉评审处理结果反馈给申诉人。

本绩效考核方案基于绩效合约的方式,建立了统一的考核规范,为人才服务行业的从业人员的绩效考核提供了参考。由于受到该人才服务机构实际情况的限制,没有体现多角度的考核方式,大多数的绩效考核指标都局限于上级对下级的考核。

参考文献

江苏省婚庆行业协会绩效考核工作总结 篇4

江苏省制冷行会是一个由企事业单位及从事制冷专业的科技工作得自愿组成的民间社会团体，是地方性非营业性民间组织。

本团体的宗旨：坚持实事求是的科学态度，为企业服务、协调、自律、监督和维护制冷行业的合法权益，组织和团结全省制冷专业的工作者，遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会的道德风尚，积极投身社会主义建设，促使我省制冷事业的繁荣，推广制冷行业的四新成果，提高我省制冷行业的营运水平和盈利能力，协助政府部门加强行业管理，推动我省制冷行业健康发展。

本团体接受业务主管单位江苏省经济贸易委员会和社团登记管理机关江苏省民政厅的业务指导和监督管理，本团住所为南京市长江路88旁中盈福邸D20室。

本团体的业务范围：

一、调研本省制冷行业状况，指定并执行行规条约。规范行业行为，协调同行价格竞争，维护公平竞争；

二、统计、收集、分析、发布国内外制冷行业先进技术和发展动态信息；

三、创办 “江苏冷协”内部发行的刊的，开展以推广先进技术为主要内容的技术咨询和技术交流活动；

四、为从事制冷行业的管理和操作人员举办职业技术培训；

五、开展技术交流活动，举办制冷新技术产品的展销会展览会；

六、参与制冷科技成果鉴定和推广应用、出版刊物等；

七、参与制冷行业的质量管理和监督工作；

八、指导帮助企业改善经营管理；

九、开展国内外经济技术交流和合作；

十、调研经济政策和立项、立法建议；

十一、反映会员要求，协调会员关系，维护其合法权益；

十二、参与制定行业规划项目前期论证；

十三、参与制定修改国家标准和行业标准。

根据省工商领域行业协会指导小组的统一部署和要求，深入学习科学发展观，在往年的工作上，今年协会加大了自职能的宣传力度。

一、及时完善协会网站，将最完整、最及时的协会信息以最迅捷的速度提供给团体会员，同时正确地传达了政府对制冷行业的指

导方向和相关政策。

二、定期组织开展制冷技术操作人员的文化素质培训，以提高操作

人员的技术水平。

三、随着协会 组织力量的不断加大，团体会员的不断增多。而今

年协会在管理力主上也有了很大的提升，对于不良竞争给予批

评教育，严重的则给予处罚，为制冷行业争创一个优良的运营

环境，并充分体现了本协会的管理效益和组织力量。

四、评审核定维修资质等级企业在不断宣传协会章程以及政府对

制冷行业的指导方向和相关政策下，届时，又有15家已经和

预备加入协会的企业单位，已加入的会员 在经过企业信息考

核和等级评审后都积极办理了企业资质等级证书和团体会员

证书。今年10月并接受“小金库”的检查，在接到上级对社

会团体和公募基金会“小金库”自查自纠的通知后，我协会由

财务主管人事按照填表说明认真填写了《社会团体和公募基金

会“小金库”自查自纠情况报告表》。按照清理范围要求，对

2007年至今的经济业务所有收入及各类帐户根据进行了认真

细致的清查。通过清查，我协会在财务工作中严格执行“收支

两条线”的财务制度，没有“小金库”问题的存在。

本协会一贯以认真、严格的工作态度，深入学习科学展观，积极相应政府号召以及相关政策，以致于无“小金库”问题的存在。在仔细阅读了对“小金库”的专项治理报表，相信对于无论有无“小金库”问题的单位，都有效的地进行了警示与管理。今后，我协会将建立长效监督机制，提高财务的透明度，更好地落实财经纪律，管好、用好公私财物，从源头上遏制和防止腐败，力争协会永保健康的形势发展壮大。

江苏省玩具协会绩效考核工作总结 篇5

江苏省玩具协会自2008年7月28日换届以来，得到了省经信委领导的关怀和指导，得到了省民政厅领导的监督和帮助，坚持做好政府与企业之间的桥梁与纽带，转变思想以服务为主导，为会员企业做了多项务实的工作，取得了行业及企业的认可。

一、组织建设

协会理事长、副理事长、秘书长等按照章程规定经第二届会员代表大会（换届会议）民主选举产生，秘书长由丰富协会工作经验的专职人员徐冠东担任，秘书处配有3员专业人员。协会换届按规定报经业务主管部门经信委审核、民政登记，并严格履行换届手续。积极发展会员，扩大行业覆盖率，2009年新增单位会员45家。

为扩大协会的影响力，快速有效地为集群区的会员企业服务，筹备成立了江苏省玩具协会扬州办事处及盐城办事处。

有独立办公用房，有齐全的办公设施、联络方式（电话：0519-6888 9967、传真：0519-6888 9968，电子邮箱：17yy17@163.com，QQ：611884，网址：http://）。

按时参加年检。

二、制度建设

建立健全各项内部管理制度和工作制度，严格执行民主决策机制和会员代表大会制度。实行会务公开，理事会或常务理事会定期向会员代表大

会报告协会工作情况，接受会员监督。

专职人员办理社会保险。

遵守《民间非营利组织会计制度》及国家相关规定，按规定进行财务审计，规范使用协会会费收据。

专人保存档案、证书，健全的印章保管和使用。

工作、活动等开展有计划，重大事项报告制度。

三、行业自律

制定并实施行规行约，协调行业内部关系。2009年9月，协会发起并主办了以“整合资源、共襄发展”为主题的“江苏省玩具、动漫行业代表联盟会议”，来自七市相关行业协会、知名企业代表汇聚一堂，并建立玩具、动漫产业联盟，共同遵守《两大产业联盟公约》。

四、联系政府

协助政府部门开展行业调研，制定行业发展规划，如玩具、动漫行业调研。参加行业标准制订，如《充气玩具通用技术条件》等九个标准审定。积极参加政府部门组织的各项活动，如经信委组织的江苏质量万里行全国（南京、武汉、西安、沈阳等）巡展。

五、对外交流

举办和组织企业参加全省性、全国性的相关会展，宣传和展示我省产品，帮助企业拓展市场。

1、每年例行展会：澄海玩具展、广州国际玩具和礼品展、扬州五亭龙毛绒玩具礼品节、义乌国际玩具礼品展、上海玩具展。

2、2009年省经信委组织的以展示江苏名优特品牌、扩大内需为主的南京跨采会、江苏产品万里行（武汉、西安、沈阳）展。

组织企业开展国内外经济技术合作与交流，协助企业招商引资和对外投资。重点协助支持为：常州渔夫动漫有限公司、常州中广笑一笑影视制作有限公司、江苏久通动漫产业有限公司、常州皮皮熊文化创意有限公司、常州春晖动画有限公司。

探索建立业内上下游产业链的沟通协商机制。

六、行业培训

按计划开展各类培训，提高企业管理水平。提供企业管理方面咨询服务，协助中小企业解决在发展中遇到的问题。如：

南京金孚娃工艺品有限公司（3C）

扬州雅伦玩具有限公司（3C）

常州市宇花电子有限公司（3C+ISO9001）

扬州钟艺玩具有限公司（3C+ISO9001）

常州道来玩具有限公司（出口许可证）

扬州邗江鸿业工艺礼品厂（3C）

扬州雅伦玩具有限公司（3C）

扬州海贝尔礼品有限公司（自愿性）

常州市鼎泰投资实业有限公司（ISO9001+ISO14001）等

七、行业统计

开展行业调查、统计，全面了解行业发展相关信息，为会员企业和政

府部门提供必要的决策支持。

八、行业维权

及时向政府有关部门反映涉及行业利益的有关重大问题，积极参与事关行业共同利益的政府决策的论证。向国家认监委提供行业强制3C情况报告，参加省技监认证处3C听证会。

九、信息沟通

建立信息交流载体，建成开通江苏省玩具协会网站（http://）主动收集、分析国家和省相关的产业政策、市场运行、发展趋势、科技动态等方面信息，并及时向会员单位发布。

联合创办了《玩具世界》中英文杂志。加强与中国玩具协会、全国各省市玩具协会及关联行业动漫协会的联系、沟通、交流与合作。

十、改革发展

审慎稳妥地推进行业协会的改革发展，创新工作方式，推进社会化、市场化、民间化，提高行业代表性，努力适应政府职能转变和行业发展需要。玩具行业是个传统产业，如何更好地转型升级，走自主品牌之路，协会注重产业关联，多次组织了玩具、动漫二大行业对接交流会，或品牌授权或合作开发，并成立了玩具动漫研发中心，走自主创新之路。为常州皮皮熊文化创意有限公司申报“双软”——（软件企业、软件产品），已获证。

江苏省婚庆行业协会绩效考核工作总结 篇6

江苏省模具工业协会在2009-2010年以科学发展观为指导，在省经信委正确领导下，不断规范行业协会管理，促进行业协会充分发挥作用，不断加强自身建设，提升服务能力，在组织建设、制度建设、活动建设三大方面取得了应有的成绩。

一、组织建设

1、江苏模协于2009年8月在无锡市召开了第五次会员代表大会，进行了换届改选，产生了第五届理事会、常务理事会、正副理事长13人、秘书长1人（兼），并聘任了7名副秘书长，聘请了协会名誉理事长和顾问。协会秘书处挂靠在常州机电职业技术学院，现秘书处配备专职工作人员3名。协会任届期满能按时换届，确定或变更负责人时，能按规定报经业务主管部门审核，按章程规定的时限、条件和程序召开理事、常务理事、会员代表大会。2、2009—2010年共发展团体会员18家。

3、检查能按时递交有效合格的材料参加年检。

二、制度建设

1、逐步建立健全了《会员代表大会制度》、《理事会制度》、《财务管理制度》、《秘书处工作制度》、《人事管理制度》、《法人证书和印章保管、使用管理制度》、《档案、文件资料管理制度》、《重大事项（活动）报告制度》和《会费管理制度》。

2、人事制度方面建立了专职人员聘用、培训管理制度，落实了专职人员的薪酬及社会保险政策。

3、财务制度方面能遵守《民间非营利组织会计制度》及国家相关规定，每年向理事会汇报财务报告，主动接受会员和业务主管部门、登记管理机关监督，按规定进行财务审计，规范使用会费收据。

4、档案印章制度方面指定专人保存档案、证书，有健全的印章保管和使用制度。

5、工作制度方面有工作计划，按计划开展活动，有重大事项报告制度。

三、活动建设

1、已于2009年制定并实施了《江苏省模具行业自律规约（试行）》，在推进行业诚信建设、弘扬行业道德准则、规范会员行为、维护正常市场秩序方面发挥作用。并将在试行过程中不断加以完善。

2、坚持开展行业调查研究，为政府部门提供政策建议。2010年4月份向省经信委上报了《江苏省模具工业现状与发展报告》，针对行业发展中的热点、难点问题，为政府决策提供了建议;并能认真做好政府部门委托的各项工作，积极参加政府部门组织的各项活动。

3、积极开展对外交流。2009年我会在常州市主办了2009中国〃常州第十二届国际机床、模具及橡塑工业展览会，与昆山市人民政府共同举办了第四届昆山国际模具周活动和第二届昆山（陆家）国际机械模具交易会，今年六月份与淮安市人民政府共同举办了2010首届淮安国际工业博览会；去年组织6个企业组团参加了由中国模协在上海举办的2009年模具单年展，今年五月组织10个企业组团参加了由中国模协在上海举办的第十三届中国国际模展，积极组织企业开展国内外经济合作技术合作和交流，协助企业招商引资和对外投资，开拓国内外市场。协会还经常参加中国模协组织的全国会议；参加每年一届的华东地区模协秘书长联席会议等。今年7月底组织副理事长、副秘书长以上企业赴台湾考察交流活动。

4、协会充分利用机电学院的江苏省模具技术培训中心和国家级模具技术实训基地雄厚的师资力量和教学资源，为企业的技术人员和技术工人常年开办多种培训班，制定多种教学培训项目，开展订单式培训，促进技术交流和提高企业管理水平；2009年协会积极配合做好全国职业院校技能大赛的组织服务工作，荣获省教育厅颁发的“2009年江苏省职业技术院校技能大赛特别贡献奖”；并充分发挥江苏模协专家库人才资源，常年为企业提供技术、产品方面咨询和新技术、新产品科技成果鉴定等服务。

5、每年配合中国模协经营管理委员会做好省内模具生产企业基本情况的调查工作，开展行业调查、统计，了解行业发展相关信息，为会员企业和政府部门提供必要的决策支持。

6、能及时向政府有关部门反映涉及行业利益有关重大问题，维护行业正当权利。

7、建有“江苏省模具工业信息网”网站和内部交流刊物《江苏模具工业》（季刊），主动收集、分析国家和省相关的产业政策、市场运行、发展趋势、科技动态等方面信息，并及时向会员单位发布，进行信息沟通。

8、审慎稳妥地推进行业协会的改革发展，不断创新工作方式，推进社会化、市场化、民间化，提高行业代表性，努力适应政府职能转变和行业发展需求。

江苏省婚庆行业协会绩效考核工作总结 篇7

根据《江苏省经济和信息化领域行业协会绩效考核及星级认定办法》及《关于开展2010江苏省经济和信息化领域行业协会绩效考核及星级认定工作的通知》精神，我协会对照考核要求和评分细则，通过自评认定可得73分。由于我协会的工作离上级主管部门的要求，尚有较大差距，我们将积极创造条件，通过努力工作，争取申报星级评定。现将我协会绩效考核自评情况汇报如下。

一、组织建设方面

本届理事会及领导班子成员，是根据协会章程按程序选举产生，并按规定程序报省民政厅备案。协会秘书长由专职人员担任。协会现有工作人员4人，其中2人为专职人员，兼职2人（财会人员）。本届协会已任届期满，但因某些原因，协会的换届工作尚未完成，目前换届的准备工作正在进行之中。另协会未能按章程的规定时限召开理事/常务理事会议，多数采取电子邮件/电话的形式进行沟通。

能够注重发展新会员，扩大会员队伍。2010年吸收了启东市富强橡塑制品厂、江苏金源交通设施有限公司2家企业入会。目前协会有会员单位47家，涵盖了省内主要骨干橡胶企业。

协会目前的办公地点在北京西路17号4楼化工大楼内，办公用房约25m2，有办公设施及通讯联系工具。

协会能按时递交有效合格的材料参加年检。

二、制度建设方面

协会秘书处制定了《人事管理制度》、《协会资产及会费管理规定》、《文件及档案管理制度》、《关于协会印章使用及保管规定》等规章制度，并能严格按制度执行。如财会人员能严格遵守《民间非营利组织会计制度》及国家相关规定，聘请有资质的会计事务所进行财务审计。聘请了2位有资质的财会人员实行主账、出纳分开，规范使用会费收据。

协会秘书处每年有工作计划安排、工作总结、自觉接受会员单位的监督。

三、活动建设方面

在行业自律方面，北京有中国橡胶工业协会并下辖各行业分会，对橡胶各行业有一定的主导作用，而我协会为地方性的综合协会，尚不构成对行业或市场起主导作用。因此，目前尚未开展这方面的工作。

在联系政府方面，协会能积极配合政府部门就行业发展问题提供一些建议，如在省发改委组织的江苏再生资源产业高层论坛会上，提出的“我省废橡胶综合利用现状和建议”入选会议论文集。协会还参加了全国橡胶标委会密封制品分技术委员会的工作，参与相关橡胶密封制品标准的审定工作。协会工作人员作为全国工业产品生产许可证审查员，参加全国工业产品生产许可证办公室委托的橡胶产品的现场审查工作。同时，协会能认真完成政府部门交办的各项工作。

在对外交流方面，我协会作为协办单位参加了由山东省橡胶工业协会主办的第七届中国国际橡胶及轮胎工业（青岛）展览会，联合沪、浙、皖

省市橡胶协会及上海橡胶研究所成功举办了2010年泛长三角地区橡胶技贸交流暨信息发布会。促成了南京东润特种橡塑有限公司与徐州工业职业技术学院、国家橡胶密封制品质检中心的合作，共同组建技术研发中心。

在行业培训方面，配合《世界橡胶》杂志社，举办橡胶配方培训班；与国家橡胶密封制品质检中心、北京橡胶杂品质检中心保持合作通道，为企业培训检验人员。协会还利用接触面广及技术管理上的优势，为企业牵线搭桥，解决企业需要解决的问题。如南京固柏橡塑制品有限公司新建的输送带项目，在设备选型方面存在问题，协会为其推荐了中国橡胶工业协会胶带分会，使问题得到了解决。

在行业统计方面，协会在行业统计工作上，目前很难开展这方面工作，如外资、合资等企业不予配合。但协会每年编写《中国橡胶工业年鉴》江苏篇章节，协会仍会努力收集资料，较全面完整反映我省橡胶工业的现状及经济运行情况。

在行业维权方面，协会能协助企业联系政府相关部门帮助解决一些问题，如就沙滩车、叉车等车辆轮胎征收消费税的问题，向省国税局报告，并多次往返省国税局相关处室，请求落实执行国家税务总局的政策，使问题得到很好解决。能够参与政府部门组织的决策论证专题讨论，如协会参加了原省经贸委组织的“我国橡胶轮胎产业振兴发展规划”的研讨会；全国工业产品生产许可证办公室组织的“橡胶密封制品生产许可证实施细则”论证会议。由于我协会暂未接触到代表行业或协助政府在反倾销、反补贴等方面的工作。

江苏省电子商会绩效考核工作总结 篇8

2009年3月26日，江苏省电子商会成立。省电子商会是在省、市各级党委政府支持下，由省内电子信息行业企业共同发起成立的社会团体，接受江苏省经济和信息化委员会的领导。确定了正、副会长各一名，正、副秘书长各一名，理事单位和常务理事单位各八家。

一年来，江苏省电子商会始终围绕以为会员、市场、政府服务为宗旨，在商会领导的正确领导下，坚决执行江苏省有关电子产业发展的方针政策，积极促进电子产业的生产经营与国内外贸易的不断发展。2009年电子商会的工作主要体现在以下5个方面：

1、组织和指导会员单位，积极开拓电子产品市场，扩大企业的经营实力；依靠会员单位的群体实力，为发展电子工业服务。

2、组织会员单位发蔚县与国际上有关的电子行业民间组织的交流，积极创造条件开展和扩大对外贸易经济合作和业务交流。

3、协调会员之间的相互利益，制造各种不正当的竞争手段，调解会员之间的业务纠纷，为会员单位提供法律咨询服务，以保持电子产品市场的公平竞争，维护电子市场秩序。

4、组织各种国内国际性展览会、展销会、研讨会、产品推广会，为会员开拓市场服务。

5、在会员单位中开展电子贸易和网络营销的培训项目。

商会的成立将一步步帮助我省电子行业摆脱困境，整合省内电子企业

江苏省婚庆行业协会绩效考核工作总结 篇9

苏卫社妇〔2010〕4号

各市、县（市、区）卫生局、财政局、人力资源和社会保障（人事）局：为推进基层医疗卫生机构运行机制改革，逐步建立科学的考核评价体系，提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率，保障国家基本药物制度顺利实施，我们制定了《江苏省基层医疗卫生机构机构绩效考核办法（试行）》。现印发给你们，请遵照执行。

江苏省卫生厅江苏省财政厅

江苏省人力资源和社会保障厅二○一○年三月九日

附件：

江苏省基层医疗卫生机构绩效考核办法

（试行）

为推进基层医疗卫生机构运行机制改革，逐步建立科学的考核评价体系，提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率，保障国家基本药物制度顺利实施，根据《中共江苏省委、江苏省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》（苏发〔2009〕7号）、《关于印发江苏省2009年实施国家基本药物制度工作方案的通知》（苏医改发〔2009〕5号）、《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（苏卫社妇〔2009〕9号）和《关于完善政府卫生投入政策的实施意见》（苏财社〔2009〕132号）精神，制定本办法。

一、考核目的通过加强对基层医疗卫生机构的组织管理、服务数量、服务质量以及

群众受益等方面的考核，建立以公益性质为导向、以服务质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的奖惩机制，强化基层医疗卫生机构的综合服务职能，调动基层医疗卫生人员积极性，提高服务的质量和水平，保障城乡居民公平享有安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。

二、考核原则

（一）坚持社会效益优先原则。突出基层医疗卫生机构公益性质，坚持绩效考核与社会效益挂钩，绩效分配不得与业务收入挂钩，切断业务收入与医务人员收入的联系。

（二）坚持公平、公正、公开原则。根据基层医疗卫生机构的功能，科学合理地确定考核内容与方法，综合评价，合理量化。考核程序、内容和标准要向被考核对象公开，并及时公布考核结果。

（三）坚持质量和效率并重原则。以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，重点考核基层医疗卫生机构的工作效率和任务完成质量。

（四）坚持考核结果的导向作用。考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助、工作人员收入待遇相结合，以建立健全科学有效的激励约束机制。

三、考核内容

（一）城市社区卫生服务机构绩效考核的内容主要包括：组织管理、公共卫生服务、基本医疗服务、社会评价等。

（二）乡镇卫生院绩效考核的内容主要包括：组织管理、公共卫生服务、基本医疗服务、乡村卫生机构一体化管理、新型农村合作医疗管理、社会评价等。

（三）村卫生室考核内容主要包括：公共卫生服务项目实施情况、规范医疗和合理用药情况、药房规范化、一体化管理执行情况和群众满意度等。

（四）基层医疗卫生机构内部考核。基层医疗卫生机构对工作人员的考核内容由县级卫生行政部门制定。

四、考核方法

（一）考核对象

实行绩效考核的基层医疗卫生机构，包括城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院和村卫生室。

（二）考核主体

基层医疗卫生机构的绩效考核以县（市、区）为单位，由卫生行政部门会同相关部门具体实施。工作人员绩效考核由基层医疗卫生机构组织实施。省、市相关部门根据工作需要进行抽查复核。村卫生室和非独立设置的社区卫生服务站的考核工作由县级卫生行政部门委托其业务隶属的乡镇卫生院和社区卫生服务中心负责。

（三）考核程序

1、县（市、区）卫生行政部门会同财政、人社（人事）等部门每年对基层医疗卫生机构进行考核，11月底前将考核结果报市相关部门。

2、省辖市卫生行政部门会同财政、人社（人事）等部门分别于12月中旬前对辖区内的县（市、区）考核结果进行抽查复核，复核比例不少于当地基层医疗卫生服务机构总数的20%，复核结果上报省相关部门。

3、省卫生行政部门会同财政、人社等部门每年对各市进行抽查复核。

4、基层医疗卫生机构每年6月底、12月底前对其工作人员进行绩效考核。

五、考核结果

对基层医疗卫生机构考核实行百分制，90分及以上者为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格。考核不合格的基层医疗卫生机构，确定考核得分比，比例为实际得分除以80。

考核结果作为核拨基层医疗卫生服务机构财政补助经费和核定个人绩效工资的依据之一，并与主要领导的考核和任免挂钩。对考核结果合格以上的，政府按核定的补助总量全额补助；考核不合格的，按政府考核合格确定的补助水平乘以考核得分比确定补助额。扣减的资金可用于对考核优秀的机构给予适当奖励。

凡考核不合格或发现有突出问题的基层医疗卫生机构，要及时进行整改。

基层医疗卫生机构对工作人员的考核结果，作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励、聘用、绩酬、辞退的重要参考依据。

六、工作要求

各市、县（市、区）要建立健全基层医疗卫生服务机构绩效考核组织，完善考核办法，创新考核方式，提高考核质量。鼓励街道（乡镇）、居（村）委会参与考核或充分听取他们的意见。

各地要高度重视，切实加强组织领导，明确各部门职责，确定专人负责，严肃考核纪律，严禁弄虚作假，确保考核过程和结果客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发现，将予以通报、追缴经费，并依法追究法律责任。

2009年实施基本药物制度的地区，从2010年1月起执行；其他地区配合实施基本药物制度同步执行。

附件：

1、江苏省城市社区卫生服务机构绩效考核标准

2、江苏省乡镇卫生院绩效考核标准

江苏省婚庆行业协会绩效考核工作总结 篇10

这一讲学习了服务行业绩效考核系列讲座的第三、第四部分，通过学习体会到主要内容有以下几点：

一是绩效考核能够帮助企业实现计划目标，通过绩效考核提高行业的职能水平、提高企业的人员素质，使企业的管理规范化；服务行业的管理重点在人，企业员工是此项工作的主要参与者。

二是做好绩效管理工作必须做到：要把它作为岗位业务重点来认真做，；要维护绩效考核的公平性和严肃性；要不断地进行完善；要及时准确地传递公司意图。

三是做到以积极主动的态度配合完成绩效考核工作，要让全体员工都清晰的了解和参与到绩效考核工作中来。