施工工长安全生产责任制（共13篇）
一． 严格按照国家有关安全技术规范、标准贯彻执行上级批准的施工组织设计（施工方案），并根据工地施工的实际情况编制临时方案，报上级批准后执行。做好分、部项的书面安全技术交底等工作，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
二． 安排生产时必须检查生产作业环境，由于生产作业环境不符合安全生产条件而安排生产，对产生的后果负直接责任。
三． 加强现场的安全管理，建立安全生产、文明施工秩序。参加机电的验收工作，合格后方可交工人使用。
四． 配合安全员做好新工人、调岗工人、特种作业工人的教育、培训、考核、发证等工作。
五． 合理安排作业时间，执行新工时制度，贯彻劳逸结合原则。
六． 不违章指挥，施工过程中教育工人遵章守纪，制止违章作业和违反工艺纪律性的行为。协助安全员落实公司有关奖惩的规定。
七． 领导所属班组搞好班组安全活动，并检查执行情况。教育工人正确使用防护用品。
八． 有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
九． 对发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场并立即上报。
施工员（工长）签字：
关键词：施工,安全生产
《建筑法》规定, 建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针, 建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度, 加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员, 不得上岗作业。
听别人说了一句很经典的话“安全是碗, 效益是饭”, 不难理解没有碗, 怎么吃饭;没有安全即没有效益。很多小型企业、小的公司承接一桩工程, 仅有的一点效益随着一件安全事故的发生而灰飞烟灭。不仅如此, 安全事故、工伤事故涉及的不光是企业的效益, 企业的口碑和形象;更重要的是它对社会的影响, 对员工家庭的影响;多少伤亡事故使得一个个原本美满的家庭支离破碎。所以安全重在管理, 要管才能理顺生产与安全的关系;要管才能理顺进度与安全的关系;要管才能理顺质量与安全的关系。
施工安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 是建设工程施工活动应该贯彻始终的法定基本制度。
1 施工安全生产管理的基本方针
坚持安全第一、预防为主的方针, 是《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》都明确规定的建设工程安全生产管理的基本方针, 必须在实践中认真贯彻执行。
“安全第一”, 是从保护和发展生产力的角度, 标明在生产范围内的安全和生产之间的关系, 突出了安全在建设工程活动中的首要位置和重要性;“预防为主”, 是在建设工程施工活动中, 把可能发生的事故消灭在萌芽状态, 以保证施工生产活动中人的安全与健康。
安全第一、预防为主的方针, 体现了国家对在施工安全生产过程中“以人为本”, 保护劳动者权利和保护社会生产力的高度重视。
2 施工单位的安全生产责任制度
建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理, 采取有效措施, 执行安全生产责任制度防止伤亡和其他安全生产事故的发生。
安全生产责任制度是施工单位最基本的安全管理制度, 是施工单位安全生产的核心和中心环节。
2.1 施工单位主要负责人对安全生产工作全面负责
《建筑法》规定, 建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。《建设工程安全生产管理条例》也规定, 明确施工单位主要负责人的安全生产责任制, 是贯彻“安全第一、预防为主”方针的基本要求, 也是被实践证明行之有效的“管生产必须同时管安全”原则的具体体现。不少施工安全事故都标明, 如果施工单位主要负责人忽视安全生产, 缺乏保证生产安全的有效措施, 就会给企业职工的生命安全和身体健康带来威胁, 给国家和人民的财产带来损失, 企业的经济效益也得不到保证。因此, 施工单位主要负责人要摆正安全与生产的关系, 做到不安全不生产, 生产必须安全, 把安全与生产真正统一起来, 切实克服生产、安全“两张皮”, 重生产, 轻安全的现象。
对于主要负责人的理解, 应当依据施工单位的性质, 以及不同施工单位的实际情况确定。总的原则是, 对施工单位全面负责, 有生产经营决策权的人, 即为主要负责人。就是说, 施工单位主要负责人可以使董事长, 也可以是总经理了或总裁等。
2.2 施工单位安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的责
《建设工程安全生产管理条例》规定, 施工单位应当设立安全生产
任管理机构, 配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患, 应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的, 应当立即制止。
2.3 制定安全生产规章制度和操作规程
安全生产涉及到方方面面, 有些工作需要集中时间、集中力量突击完成, 在一段时间内形成高潮。同时, 还要注意日常巩固, 避免一阵风、走过场的行为, 这就需要持之以恒, 做扎实过细的工作。在安全生产实践中, 注重把二者有机地结合起来, 通过集中抓打开工作新局面, 通过经常抓使工作深入持久, 不断巩固发展。如每年开展的全国安全生产周活动, 一年一个主题, 一年一个重点, 通过短短的一周时间集中优势兵力, 打好突击战。在此基础上抓巩固, 求提高, 达到以周促月, 以月保年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面, 我们有经验, 也有教训。为什么事故案例教育坚持不好, 收效甚微, 其中一个不可忽视的原因就是只重视突击战, 忽视持久战, 往往是文件一到, 上下号召, 声势浩大, 完成了事。事故案例教育是一项基础工作, 仅靠“突击”尤其是不可能解决问题的, 它需树立“持久战”的思想, 从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核机制。唯有如此, 才能搞好这项工作。
严格的规章制度和操作规程是安全生产的重要保障, 只有通过规章制度和操作规程, 才能将安全生产责任落实到基层, 落实到没个岗位和没个职工。因此, 施工单位应当根据本单位的实际情况, 按照法律、法规、规章和工程建设标准强制性条文的要求, 制定有关施工安全生产的具体规章制度, 如安全生产责任制度、安全技术措施制度、安全检查制度等, 并针对每一个具体工艺、工种和岗位制定具体的操作规程, 形成有效的督促、检查和贯彻落实机制。
施工单位对所承担的建设工程要进行定期和专项安全检查, 并做好安全检查记录。
2.4 保证本单位安全生产条件所需资金的投入
《建设工程安全生产管理条例》规定, 施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用, 应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善, 不得挪作他用。
3 建立健全群防群治制度
制定和严格实施安全生产责任制是企业做好安全管理工作的出发点和基本要求。安全生产责任制规定了企业和各级领导人员和管理人员、技术人员和有关部门直至岗位生产工人的安全生产职责范围，以便各负其责，从而保证在搞好生产的同时保证职工的安全与健康的一致性。在完成生产任务的同时制订安全措施计划。在布置、检查、总结和评比生产的同时，把安全工作列为重要内容进行布置、检查、总结、评比。从组织上和制度上必须体现安全与全生产的统一性，彻底解决安全与生产两张皮的现象，保证国家的安全生产方针得到切实执行。安全生产责任制的实质就是人人管生产、人人管安全。
企业制定岗位责任制时必须把安全生产责任制列为重要内容，明确每一个职工要保证完成生产任务，同时要保证生产安全。由于从制度上明确了各级人员的安全职责，从而避免了安全工作无人管、出了事故相互推诿等现状，调动和激发全体职工安全生产的积极性。
一、安全生产责任制必须横向到边，纵向到底
所有规章制度中的各种要求，只有通过安全生产责任制，才能具分解到各岗位的工人，各级领导、各级横向职能部门及其工作人员身上，这种要求的具体化，是各种规章制度得到贯彻实施的保证。没有全员的安全生产责任制、没有全方位的安全生产责任制就不是一个完整的责任制管理体系，必然在一些地方出现安全“死角”和漏洞。
二、安全生产责任制要与企业奖惩制度挂钩
企业实行经济责任制，管理上得到加强，经济效益有了明显提高。为使安全生产责任制建立后能够得到严格的贯彻落实，实行安全生产奖惩制度是切实有效的，但其原则应是“奖惩分明”。要做到奖惩分明，就不能没有依据。经过充分酝酿制定的安全和产责任制人公正的，也是大家尽职尽责能够办到的，是各个岗位进行工作实绩考核的标准。是非分明，赏罚分明，才能充分调动职工安全生产的积极性，确保企业安全无事故。这是企业的一种无形资产，是企业职工最大的福利。
三、安全管理要以人为本、重视激励作有用、把情感融入安全管理
在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须新生人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。虽然一般的管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由企业法人组织项目经理，项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论，做出反馈意见，必要时可以跨级进行，这样才能保证决策正确和实施的顺利。
伟大的马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制。成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。
目前，多数企业安全管理采取的是负激厣即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”，因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用，其中，人的感情因素深深化地渗透到行为中，影响着行目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面军很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。
企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
现代安全管理的另一重要特征，是应当强调系统的安全管理。这就要从某一组织的体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行全员安全宣传教育，使组织达到最佳安全状态。
四、企业安技干部是安全生产责任制的监督者、管理者
（一）工作标准
1、在项目经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。
4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。
5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。
6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。
7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。
9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。
10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
（二）工长质量责任制
1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。
6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
（三）安全生产责任制
1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
5、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
施工现场专业工长安全生产
目标管理责任书
江西南昌山湖园林建筑有限公司
施工现场专业工长安全生产目标管理责任书
项目部：江西南昌山湖园林建筑有限公司五华区园博园（桃源公园）项目部
工长：
为大力贯彻“中华人民共和国建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“云南省建筑管理条例”、“昆明市建筑施工现场监督管理规定”、“建筑施工安全检查标准”、国务院办公厅“关于加强基础设施工程质量管理的通知”等法律法规及有关精神，加强施工现场综合管理，提高企业综合素质，按照“落实质量责任，强化质量监督，严肃建设法规，确保工程安全”，特签定以下施工现场项目工长责任书。
一．认真组织班组和职工学习有关建筑法律法规文件，掌握本专业施工规范、施工工艺标准、安全技术操作规程，做好各工种安全技术交底工作，保证所承担的工作项目高质、高效和施工安全。
二、积极组织开展班组和职工的安全意识教育，技术交流活动，提高工程施工综合素质。
三、严格执行国家制订的施工技术标准、技术操作规程和质量鉴定规定，保证优质完成分项工程任务。
四、严格把关，认真贯彻执行施工设计图及相关技术要求和施工组织设计图，保证分项工程品质。
五、认真学习专业技术，掌握新材料、新工艺和先进施工工艺，不断提高专业素质水平。
六、顾全大局，积极主动做好各班组间的配合工作，互相帮助，互相检查，齐心协力高质完成工程任务。
七、服从调配，听从指挥，团结同事敢于和违章、违纪及不良行
为作斗争。
八、做好“文明施工”工作，规范施工操作和日常生活行为，为“文明施工”尽应尽的职责和义务。
九、积极做好安全技术操作规程的各项规定和要求，规范项目职工安全生产行为。
十、遵守施工现场规定和纪律，保证工程质量、职工安全和职工身体健康，敢于和违纪及不良行为作斗争。
十一、积极配合上级交付的各项任务，为创建标准施工现场作出应有的贡献。
十二、遵守当地政府治安综合治理的各项规定，不聚众闹事、不斗殴、不赌博，做好施工现场的治安管理工作。
十三、做好防火、防盗和个人安全工作。
十四、做好职工宿舍及施工现场的环境卫生工作，遵守社会公德、文明个人行为。
十五、使用文明用语、礼貌待人、团结互助，和睦邻里关系，共建施工现场精神文明。
项目经理（签字）：工长（签字）：
江西南昌山湖园林建筑有限公司五华区园博园（桃源公园）项目
1、认真贯彻国家的有关法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。
2、对所管辖区的各分部、分项工程的施工质量、技术管理、安全生产、劳动保护、工程进度、文明施工、成本控制等负有主要责任。
3、参与施工组织设计中安全技术措施和专项工程安全施工方案的制定，并对安全技术措施和方案进行落实与监督，协助制定现场安全事故应急救援预案。
4、组织、参与项目部制定各项管理制度和目标计划，并组织施工员、作业组认真贯彻执行项目部的各类生产计划、施工方案，定期进行检查，负责落实质量计划、质量目标、安全管理、生产进度等方面的执行和实施。
5、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，承担施工任务，负责技术交底、技术指导和质量管理，协调、组织、管理各作业班组在施工生产中工序交叉、配合作业、机具调配等工作中存在的矛盾、冲突、分歧、调节事务。
6、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底，审查和解决图纸中的疑难问题，负责和甲方、设计部门联系解决，办理工程变更手续,提供材料计划，竣工图编制。
7、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，明确关键过程质量控制点，处理技术质量问题，认真做好隐蔽工程、分部分项及签证验收工作。收集、整理、归类、记录、保存各类技术和签证原始资料，保证相关资料的完整、详细、准确、有效，做到有章可循、有据可依、有证可查。
8、安全第一，预防为主，服从安全，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为；负责对作业班组进行业务指导，对重点工种进行日常组织管理。
9、做好分部、分项成本核算工作，进行量化管理，做好阶段性材料分析。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作。
10、负责处理质量事故，参与安全设施、机械设备、特种设备组织验收工作。
关键词：施工企业 责任成本 成本管理
责任成本管理是指通过对施工组织设计方案进行优化，划定收入与支出配比责任层次，然后编制各个层次的责任成本预算，由各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作进行过程性奖励兑现，从而达到使施工项目整体经济效益提高的一种管理行为。伴随着建筑施工企业改革、改制的不斷深入，一些表面的、隐含的问题逐渐暴露出来，责任成本管理推行势在必行。
1 责任成本管理的意义
1.1 在市场经济高速运转的今天，企业之间的竞争日趋激烈，但是归根到底还是成本管理好坏的竞争。因为企业发展到一定程度，企业之间的管理模式、人员组成、设备配置、规模大小等等都相差无几，差别大的地方就是成本控制的高低。建筑工程项目将成本管理转成自己的优势，才能在众多的同行中出类拔萃，才能在市场竞争中立于不败之地。
1.2 提高企业项目管理的效率和企业实力，在竞争进入白热化的今天，进行责任成本管理是最有效的方法，也是最直接的途径。建筑工程施工项目利用最低标价中标已经是个残酷的现实，施工企业不努力降低成本，盈利空间就越来越小，甚至到最后亏损。施工企业项目是成本的集中点也是最基层的经济活动，也是责任成本的出发点和落脚点。实施责任成本管理增强了企业本身成本管理得理念,对企业的发展有着重大而深远的意义。
1.3 施工企业项目实施责任成本管理，必然会给企业增加创利能力，同时还会有效的推动企业的管理体制，带动企业机制的变革，使得施工项目中的所有员工，从项目经理到一线施工人员都围绕着降低成本在努力，从根本上提高施工企业的管理水平。
2 责任成本管理推行中常见的问题
2.1 责任中心划分问题 大多数施工企业项目责任中心划分不科学，不便于核算、考核和兑现。有些项目部只是在财务部、计划部、物资部和工程部建立了责任中心，设计责任成本管理工作的人员只是科室内部的工作人员。甚至有些项目更是离谱，只是建立了一个责任成本中心，工作人员是随便从几个科室叫几个兼职。这样的划分非常不科学，很不利于成本的核算。责任中心的划分不是越多越好，越复杂越好，而是应该考虑到成本归集的便利性和完整性，因为责任中心是成本归集最基本的单元。
2.2 责任成本台账建立问题 有些指挥部和分部未建立成本管理台账，只是有一些笼统的责任成本分析报告，有些项目部建立了台账，但是不能进行实时的更新，不能反映当期及累积成本管理情况。有些施工单位台账不直观或者过于繁琐，不便于填写和管理。台账是辅助责任成本管理的重要工具，应该做到简洁明了，数据及时更新。
2.3 奖惩兑现的文件体系和兑现问题 很多施工企业的施工项目分部没有奖惩兑现文件，或者有文件，但文件规定过于笼统，考核指标不具体，很难进行奖罚的确认，不便于实际操作，不能客观反映实际情况。这样就造成了施工企业的个人业绩与收益实际并没有挂钩，不能充分调动员工的积极性，导致责任成本管理开展缓慢。甚至可能导致责任成本管理系统的瘫痪，使得责任成本流行成为一种形式，不能使每个人都积极自愿的投身到成本管理中来。
2.4 对成本管理的过程控制不够重视 大部分施工企业已经非常重视成本管理，但是往往只局限于在成本预算上控制成本，却忽视成本过程控制。为了实现短期成本目标，采取急功近利的措施，不顾工程项目的质量，资源投入不足或是不进行及时的技术更新等现象频发。成本控制过程中出现问题，很多时候不能及时分析并解决问题，导致一类错误重复发生。
3 加强责任成本管理的对策
3.1 加强全体员工对责任成本管理的认识 责任成本管理不同于传统的粗放型的管理，它是一种精细化的管理模式，具有其特殊性和复杂性，施工企业要转变员工成本管理的意识，认识到成本管理的重要性。施工企业的领导在开展工作时要以成本效益观念为指导思想，将成本管理观念深入到所有员工心中，培养员工成本管理的主人翁意识，提高员工成本管理的积极性和主动性。企业的各级负责人是推行责任成本管理的第一责任人，但并不是所有责任的负责人，各个业务人员必须担负起自身的责任，全员负责、全员行动。
3.2 明确责任中心的责任和划分原则 实行责任成本核算，要对每个责任层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个能够使各个责任层次严格控制的活动范围称之为责任中心。责任中心作为责任成本核算的主体，其建立要科学，规范、无责任交叉，要本着“负责什么，就控制什么”的原则，以责任中心负责人为主要责任承担者来建立。同时，要注意划清责任、独立核算的原则。建立责任中心实际上就是对项目责任成本的一种分解，不论哪一个层次的责任中心，都要做到能清晰界定责任范围，便于核算、考核和奖惩兑现。
3.3 完善施工企业台账管理 施工台账的建立，有利于施工项目成本管理的程序化、标准化，提高成本管理的清晰度和透明度，更有利于明确成本管理的经济责任，因此完善施工项目的台账管理对于推行责任成本管理有着重要的意义。成本中心编制成本管理台账格式，要分为局指和分部，托管项目可参考分部的格式填写。各单位可根据自身情况进行适当修改、补充完善，目的是做到精益化管理。开展信息化管理的项目，如果信息化台账可以利用，则利用信息化管理台账。
3.4 定期进行责任成本核算与控制 施工项目部与责任成本管理部门应当定期开展责任成本核算与控制，对工程预算成本、计划成本以及相关的指标完成情况进行分类对比，对产生的差异进行深入分析，找出造成差异的原因。这个过程是开展责任成本管理中难度最大的工作，涉及到管理的方方面面。责任成本管理的核算与控制一般按月进行，如果实在困难，可以按单项，即在人力资源有限时，可以不必抓全部，而只选择其中的重点单项，或者每月搞一个重点，逐步做好，全面推行。
3.5 健全激励约束机制和奖惩措施 没有奖惩就不是责任成本管理。健全施工项目部得激励约束机制与奖惩办法对于加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化责任意识，加大创效力度，激发项目部管理人员的积极性有着不可估量的作用。项目部管理人员的业绩考核结果应与责任成本管理相挂钩，在保证安全、质量和工期的前提下，在原来上级责任预算的基础上，根据项目有新的效益增长或成本降低来进行业绩考核。责任成本奖励基金的提取以责任成本管理创效收益额（或成本减低额）为计算依据，按一定的比例提取。考核应当每月进行一次，根据指挥部当月成本分析资料，对分部的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对分部各责任中心及相关责任部门进行奖惩，指挥部对应部门按照各分部的平均奖惩额发放责任成本考核奖。
4 结束语
面对严峻的市场竞争，建筑施工企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，就必须加强成本管理，提高经济效益。责任成本管理对于施工企业来说，是一项可以带来巨大经济利益的管理方式，虽然在推行过程中难免会遇到一些挫折与挑战，但是施工企业不能放弃努力，更要与时俱进，不断探索，才能将这项艰巨且复杂的成本管理任务完成的更加出色，才能给施工企业成本效益的提高，企业的长远发展带来积极的影响。
参考文献：
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[3]杨建玲.加强项目成本管理 提高企业经济效益[J].山西财经大学学报，2011(04).
1.负责本施工区域的生产、质量、安全工作，参与编制认真执行单位工程的施工组织设计或施工方案和各项技术组织措施，认真落实冬，雨季施工技术组织措施计划。
2.严格执行各项技术政策、规程、规范及上级下达的制度、规定等。认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，并向工人班组进行技术、安全的书面交底。
3.负责单位工程的抄平放线。隐蔽工程验收和分部、分项工程的质量评定，做好施工日记，承办和管理有关工程技术资料，交工验收前将技术资料整理上交公司技术部以便纳入工程档案。
4.坚持按施工程序做好施工准备工作，组织各工种施工班组间的平等流水，交叉作业安排好班组间的工序搭接，搞好科学管理，文明施工。
5.负责落实各项降低成本技术措施，组织群众大力开展技术革新，小改小革的活动，提高经济效益。
乙方：
根据**家庭装修协会有关规定，结合本市家庭装修的特点，公司与客户所签合同保修期为二年，为了更好的执行此规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就维修期内的有关事宜达成如下协议：
1、公司在接到客户维修电话后，会在第一时间通知工长，工长必须在24小时内赶到公司工程部领取工程维修单。
2、工长必须在48小时以内与客户协商好维修内容及时间。如拖延一天罚款300元，三天不到罚款1000元，累计三次不进行维修，扣除全部质保金。
3、工长的联系方式如有变化时，应及时通知公司，如果连续三天联系不到工长，将扣除全部质保金。
4、如由公司进行维修，费用由工长承担，并处以两倍维修费用的罚款。
甲方： 乙方：
推行校内食品安全校长负责制，国内其他地方也有积极的探索。今年6月，国务院食品安全办等6部门联合下发《关于进一步加强学校校园及周边食品安全工作的意见》，提出“学校要落实校园食品安全管理的主体责任，实行食品安全校长负责制”。包括北京在内，从今年秋季学期开始，食品安全校长负责制逐渐在多个地方学校全面推广开来。
俗话说，“老大难、老大难，老大出马就不难”。青少年饮食安全，直接关系祖国下一代的健康成长，关系亿万家庭的幸福、社会的稳定。近年来，学校校园及周边食品安全事件频发，引起广泛关注。厘清学校的主体责任和校长的第一责任人责任，有助于推动学校进一步健全食品安全管理制度，保障学生饮食安全，避免校园食品安全事件发生。
食品安全校长负责制是一个新事物，需要“摸着石头过河”。长期以来，校长主要负责管理学校的日常教学科研活动，对食品安全管理还相对陌生，要有一个熟悉和了解的过程。同时，学校食品安全千头万绪，相关监管容易挂一漏万，不能指望校长一个人去战斗，必须有一系列配套措施。
其一，禁止食堂外包。实践证明，一些学校食堂对外承包给个人，是食品安全的严重隐患。为了追求利益最大化，承包者往往会购买一些“三无”产品、过期食材以降低成本。由于学校并非食堂的直接经营者，对于食堂的管理难免“隔层皮”，一些监管手段往往变形走样，得不到有效落实。2012年，教育部等部门曾下发通知，要求农村学校食堂不得外包，但对于城区学校并没有具体规定。从食品安全的角度来看，全面禁止学校食堂外包，一律自主经营，有助于实现权利和义务的统一，确保各项措施落实到位。
其二，强化公开透明。食品安全校长负责制，不应仅仅体现在安全事件发生后的追责，日常管理中的履职情况也应清晰可见，接受学生和家长们的监督。各个学校可以成立由学生代表、家长代表、教师代表等组成的学校膳食委员会，直接参与学校食堂管理和监督，比如供餐单位的确定与评议，米、面、油、蛋、奶等大宗食品及原辅材料的招标采购等。有条件的学校，还不妨运用互联网技术，在网上直播食堂“后厨”，让学生们吃得舒心、放心。
其三，加强对校园周边的食品经营监管。学校周边的小商店、小餐饮，往往成为过期食品、伪劣食品的重灾区。对此，学校看在眼里急在心上，却苦于无权干预。有些学校基于安全考虑，禁止学生到外面买东西吃，还一度引发了学生和家长的质疑。学校周边食品安全虽然是在校外，却与学生的健康权益息息相关，在食品安全校长负责制的语境下，学校领导对于周边食品安全问题也应有话语权。
食品安全问题不是独立存在于学生食品安全中，而是全社会共同面临的难题。学生食品安全与食品安全的大环境紧密相连，所以还要继续加大对整个食品安全环境的整治，才能从根本上保护好学生食品安全。
-----蒲宜佳
做为一名建筑装饰装修的施工工长，我对自己的工作要求很严格，一切按严格制度和规范来要求自我和项目管理。因为我深知自己工作岗位的特殊性和重要性，本岗位立足一线，并贯彻项目工程施工的始终，岗位职务即全面、繁琐，又要有条不紊，规范有序，具有承上启下的职能，对上要接受施工项目经理的领导，完成预期的目标，对下要负责组织引导工人班组，在确保安全的情况下按时、按质、按量、全面地完成任务。岗位要求必须具备，组织协调、动态控制、目标管理、信息反馈的能力，以期实现项目工程、最佳的质量，最低的物耗，最短的工期。现就我如何保质保量完成工程，简单阐述我对本职工作的要求和自我评价。
在此主要我就施工工长的安全职责、岗位职责、人员组织、现场管理、协调工作以及我的特长做重点描述。
一：施工工长的安全职责
1、对本工段的安全生产工作全面负责，是本工段安全生产第一负责人。
2、模范执行安全生产各项规定和制度。
3、根据生产任务、生产环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话，具体布置安全工作，合理分配生产任务。不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作业，在生产与安全发生矛盾时，必须在保证安全的前提下组织生产；不违章指挥，抵制和纠正任何人的违章指挥、违章作业。
4、组织本工段人员搞好生产设备、工具及防护设施的检查维护，使之保持完好状态。发现损坏时，应及时修理或报告。
5、经常检查本工段作业人员在现场的安全情况，发现问题，及时解决。如遇险情威胁作业人员安全时，有权先停止作业，并撤出，但要立即向值班领导或生产调度部门报告。
6、搞好本工段的安全教育工作。
蒲宜佳第 1 页2013-09-10 17、指导、支持专（兼）职安全员搞好工段的各项安全工作。
8、发生事故时，组织好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故扩大，并及时报告本单位安全管理部门和安全分管领导，协助有关部门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。本工段以外其他区域发生事故时，积极协助有关单位、部门做好伤亡事故的抢救、处理工作。
二：施工工长的岗位职责综合所述
（一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。
（二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。
（三）指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。
（四）作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。
（五）按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录（工程索赔）。
（六）技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。
（七）贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。
（八）贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。
（九）推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。
（十）积累和提供技术档案的原始资料。
（十一）参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。
（十二）负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。
水电班组
三：施工队伍的人员组织构架现场施工员木工班组
泥工班组
四：施工现场管理制度
本人对于施工现场要求相当严格，所以对于现场有施工现场的管理制度来约束施工人员，以提高施工人员素质、维护公司形象。每一个施工工地都配有现场施工员，主要是配合我对施工现场、材料、工程整体进度、质量及班组长的管理；各班组班组长负责各班组所施工的工作面的质量、进度及人员管理；责任落实到人，以保证工程随时能有条不紊的进行施工。就施工现场管理制度如下：
1.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工作服、佩带胸牌，尊重客户,不得与客户发生冲突，情节严重者立即请出。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
2.施工前要详细交底,施工图客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正，施工过程中，工长与公司工程监理不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
3.现场施工人员要自觉遵守《公司施工工艺操作规范》,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即请出。
4.施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系。
5.材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
6.注重成品与半成品的保护, 不准叠放、堆放，不准乱刻乱画。必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
7.保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
8.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，施工人员有义务及时制止，施工现场发现一个烟
头，在场施工人员扣除当天工资。
9.遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,和墙柱、线路等改造规定。不得违章作业，不得干扰邻居日常生活。
10.工余时间，不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。
11.注意防盗、防火安全,客户购买的材料,有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
12.严禁闲杂人员等逗留于工地。
13.维护公司形象,提高自身道德素质的修养,若受客户的好评将给予奖励。
14.所有现场施工人员必须严格遵守规定，必须张贴于施工现场。
五：协调与配合关系
施工工长是个具有承上启下的重要角色，一个公司与甲方的润滑剂，自己在这方面也一直都坚持自己的原则：
1、与公司各层领导和同事关系上，首先要维护公司的形象和利益，一切都要以公司的利益为重，和同事之间保持有效的协商与沟通，顺利的完成项目。
2、和甲方关系的协调上，能做到不卑不亢，积极主动，让甲方了解整个工地计划和安排，协调好公司与甲方的合作关系，配合公司的各项工作、保质保量的完成工程，能做到甲方满意并顺利收款。
六：自我评价
本人主要擅长于办公、酒店、娱乐场所等的内外装饰装修，工作经历七年以上，擅长于综合性办公楼、商业用房、酒店、娱乐场所等内外装饰装修的施工和项目管理，工程预决算，对工程的设计、施工提出合理化建议，合理地控制成本，对关键工序的施工质量进行把关，维护公司利益与甲方处理好合作关系。
高炉值班工长安全操作规程 接班前必须穿戴好劳动保护用品。认真执行上级有关安全生产的指示，检查监督当班人员劳保用品穿戴情况，对当班所属人员的安全和健康负责。组织开好班前安全会、布置安全工作，对新调入人员要指派专人负责其安全，对安全工作中的好人好事要及时表扬，并建议领导奖励。在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须把安全工作列为首位，在生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，听到事故报告及处理故障时，必须派专人到现场监护。不得违章指挥和违章冒险作业。到煤气区域工作必须安排两人以上，做好煤气区域出入登记，并做好监护工作。进入煤气区域作业时，作业人员须携带逃生呼吸器和CO检测仪。生产着的高炉严禁上炉顶，炉顶发生故障要处理必须休风后进行，而且要有两人以上参加，尽量站在上风头。上料仓看料时必须走安全通道，严禁跨越皮带，下料仓必须系好有效的安全带、绳，所下的料仓禁止使用并有安全监护人。7 炉台上严禁往下乱扔杂物，防止打伤下面工作人员或行人。8 高炉停风必须堵好风口，再开炉顶及其它人孔，开人孔时人应站在上风侧面，打开人孔60分钟内不准伸头看料面。当班发生事故，要认真做好详细记录，根据“四不放过”的原则组织当班人员认真分析，发生重大事故要保护好现场，汇报情况要真实及时。10 在处理设备故障或停风检修前，必须先确认被处理或检修的设备，自动控制系统被断开或断电后方能处理或检修设备。在检修过程中，若需动炉顶设备，须与检修人员联系确认安全后方能启动，同时做好安全监护和对口联系工作。大中修的开停炉，必须严格按开停炉方案和原冶金部制定的《炼铁安全规程》6.31.11-6.36.6部分执行。
安全生产责任制
项目经理安全生产责任制
1.项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目经营生产全过程中的安全负全部领导责任。
2.项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。
3.贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。
4.在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量和具有一定素质的专职安全员，确定安全管理体系；明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。5.健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事劳动部门、安全部门申报，必须实现审核注册、持证等情况，对工人进行三级安全教育后，方准入场上岗。
6.负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的落实。
7.领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改，隐患消除后，必须报请上级部门验收，合格后才能恢复施工。
8.在工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料，必须编制科学的施工方案，配备安全可靠地劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。9.发生因工伤事故时。必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。
项目经理（签字）：
项目经理部
安全生产责任制
项目技术负责人安全生产责任
1.对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2.贯彻落实国家安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。
3.参加或组织编制施工组织设计。在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题要及时解决。
4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5.应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时必须对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。
6.主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用‘使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题要及时处理。7.参加安全生产定期检查。对施工中存在的事故隐患和不安全因素，要从技术上提出整改意见和消除方法。
8.参加或配合工伤及未遂事故的调查，要从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。
项目技术负责人（签字）：
项目经理部
安全生产责任制
项目安全员安全责任
1.在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2.组织好安全生产、文明施工达标活动，做好安全生产的宣传教育工作，应经常开展安全监察。
3.掌握施工进度和生产情况，研究解决施工中的安全隐患，且须提出改进意见及措施。
4.根据施工组织设计方案中的安全技术措施，监督相关人员贯彻执行。5.配合相关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种作业人员的安全技术、安全法规和安全知识的培训、考核、发证工作。
6.阻止违章指挥、违章作业的现象。如遇到危机人身安全或财产损失险情时，有权暂停生产，并立即向相关领导报告。
7.阻止进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8.参与本工程发生的伤亡事故调查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故登记和汇报工作。
项目安全员（签字）：
项目经理部
安全生产责任制
项目施工员的安全责任
1.施工员是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。
2.认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施，交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3.负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。
4.经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点或特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
5.负责组织落实其所管辖班组（外协施工队伍）开展各项 活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。
6.对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。
7.发生因工伤及尾未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后恢复施工，不得擅自撤出现场保护设施，强行复工。
项目施工员（签字）：
项目经理部
安全生产责任制
施工工长安全生产责任
1.对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接领导责任。
2.向作业班组进行书面的分部分项工程安全技术交底，工长、安全员、班组长在交底书上签字。3.组织实施安全技术措施。
4.参加所管工程施工现场的脚手架、物料提升机、塔式起重机、外用电梯、模板支架、临时用电设备线路的检查验收，合格后方准使用。5.参加每周的安全检查，边查边改。
6.有权拒绝使用无特种作业操作证人员上岗作业。
7.经常组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。8.有权拒绝使用伪劣防护用品。
9.发生工伤事故立即组织抢救和向项目经理报告，并保护好现场。10.负责实施文明施工。
施工工长（签字）：
项目经理部
安全生产责任制
外包承包队负责人安全生产责任
1.外包承包负责人是本队安全生产的第一负责人，对本单位安全生产负全面领导责任。
2.认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。3.严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
4.必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门报批，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后，方准上岗。
5.组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天的施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话。施工中发现安全问题，应及时解决。
6.定期和不定期组织检查本队施工中的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
7.发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。
外包承包队负责人（签字）：
项目经理部
安全生产责任制
班组长安全生产责任
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任，要认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作。
2.经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全措施、设备，不断提高安全自保能力。
3.认真落实安全技术交底要求，做好班前交底，严格执行防护标准，不违章指挥，不冒险蛮干。
4.经常检查班组作业现场的安全生产状况和工人的安全意识、安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。
5.发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。
