工程项目部个人述职报告与工程项目部负责人辞职报告（通用4篇）
敬的各位领导: 大家好！
我叫xx，从XX年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。
初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和工作。9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提高。
倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。
紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。
记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发现了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的批评。在领导看来，首先，我一次发现八处问题，说明我在平时没有认真监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发现问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不认真的态度。通过这件事，我从新认识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平时处处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。
在领导、同事的细心帮助下，我从熟悉图纸、了解图集开始学起，到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。
过去的一年是我毕业后步入社会的 在思想方面：我积极向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，认真的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚定的思想信念为我指明了前进的方向。
在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责。用心做事的态度，是我高效工作的保障。
在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关心室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。
总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面积极向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想认识，积极学习党的纲领、章程，时刻准备等待党的召唤。并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。
其次，我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并配合监管相关安全工作。为此我要求自己做好平时的学习工作，提升自己的知识水平；在施工前吃透图纸，施工中深入现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。
在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾，离不开同事的帮助与理解，在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。
以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家。
多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。
三、工作上任劳任怨，一丝不苟
去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“
库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。
是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。
二、思想上一身正气，两袖清风
本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。
三、工作上任劳任怨，一丝不苟
去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。
我是XX年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。
今年以来，项目施工通过有效的和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。
现将自己一年来的工作情况向党委如下：
一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在 对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由
分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。
二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律 项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。
我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。
项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势。
目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。
在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活
项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中
开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。
四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守 我们是
2、抓市场调查，实行比质竞价采购
xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。
房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。
3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力
这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。
4、攻克技术难关，保证工程进展
本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部 接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。
6、深入现场，保证各项工作顺利进行
项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。
目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求。
7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利
国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好，要想索赔都不
是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔事件，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效，给我们延长工期9个月，避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底。
在自己接受这项任务后，我就告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，物价上涨很多，条件艰苦进度上不去，工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，在集团公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，一直坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了很多困难，终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。
五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施 尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅
我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们 在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，xxxxx几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，应该说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来。
4、项目的减亏还没有突破性的进展
本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以决定的，可以说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！
针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面，共四个大的方面：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路 与业主、工程师的关系问题，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我
们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理，直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：
a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实； b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；
c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；
d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；
e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。
2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路 要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手：
a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。
b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。
3、成本控制问题改进思路
打算从下面几个方面着手成本的管理：
a、把单项成本与工资挂钩；
b、及时清理工作量不饱满的人回国； c、对办公用品实行定额管理；
d、严格审批周转性材料和小型机具的采购； e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。
4、减亏思路
减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做了很长时间，一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考：
a、加强管理，降低成本；
b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；
c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不一定就真的有亏损；
d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；
e、在业主内部和社会上寻找合适的人员，帮我们找到索赔途径； f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。
从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.以上是我的报告.一、践行“三个代表”重要思想，推进党建工作。
项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。工作作风上果断不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺利时个人不邀功，工作困难时，互相补台顾大局。从我个人工作出发点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。
由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进度计划（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会讨论，由部门或主管领导提出议案、民主讨论达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行情况总体较好。
在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教育制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。
XX年7月开始，我们按照xx公司党委的统一部属，在项目部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我坚持带头处
理好工、学矛盾，利用夜间业余时间，学习了《教育读本》，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际情况，草拟了《关于开展保持共产党员先进性教育活动的安排计划》，并按照此安排计划的要求，认真准备，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教育活动不留死角，人员不漏。
对一名违犯外事纪律，违背党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教育其本人和大家，我们在对其进行了严肃耐心的批评教育的同时，采取了必要的组织措施。根据事态的发展情况，最近我们将进一步采取组织措施。
对于积极要求进步的同志，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党积极分子培训班，及时进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了2名同志为中共预备党员，讨论了一名预备党员按时转正。
在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，规范管理，严格程序；在大宗物资和施工设备采购上，坚持货比三家，严格计划、验收、发放、使用四个环节的管理；在差旅、招待和公关等费用上，坚持控制标准，严格事先报告，事间控制，事后核报制度；项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、坚持“五个一”的经营理念，按国际惯例对承包商的基本要
求，加强员工队伍素质工程建设。
xx水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广阔，缺水贫瘠的双重压力，非常重视水资源开发与综合利用；xx政
府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的游戏规则，比中国更早吸收的是由西方形成并兴起的国际规则；项目业主、工程师单位的高级管理人员多在美国等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师相互适应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国
际工程管理理念上的不同。2.经验上的差距：epc项目的管理与中国国内单纯的施工项目管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会凭着工作经验处理施工中出现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的规范，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90以上无法与业主、工程师直接勾通；100的人不了解xx文化与法律法规。这四大差距与差异经常困惑着项目的运作，不时带来甲、乙双方大大小小的争执。为缩小差距，减少差异，加速项目顺利推进，我们在学习贯彻xx二届二次职代会暨XX年工作会、项目管理年会精神，开展“保先”教育活动中，进一步要求党员骨干做到“四个带头”：带头学习时事政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神；带头在外域，学外语，学计算机，熟练掌握、勾通与先进工作工具；带头学合同、学规范、学专业技术与国际工程管理知识，实现一专多能，一人多岗，成为解决项目进行过程中排除各种
疑难的行家里手；带头学习和实践国际工程的先进理念和成功经验，顺应时变，努力使自己适应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低项目成本，提升项目控制能力，驾驭竞争市场的中坚力量。同时，我们在加强中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通能力、工作与施工质量、安全、进度自控能力等均实行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充分适应xx市场。根据工程需要，我们常年雇佣400余名xx职员和劳务，对这些xx雇员不歧视，质量、安全、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上给予尊重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面给予关心和照顾，全年及时化解了不少雇佣双方的争执和矛盾，较为成功地规避了雇员罢工损失。
在加强员工队伍素质工程建设中，我们注意做好日常的思想工作。除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年7月份，由于项目流动资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作需要不能按规定及时探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。这是项目部进xx三年来没发生过的事（三年中也曾出现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低）。党工委即采取先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深入细致开展思想政治工作，使大家认识到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于项目流动资金的缓解。只有坚定信
心，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教育，感受到任何人在项目部不讲工作绩效是没有出路的，项目部任何时候都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，鼓动偏激行为发生，在项目部是绝对不允许再发生 还可以收管理费的项目去干等等。2.不做使项目成本增加的事。合同管理上及时认真地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得实质性进展；商务管理上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔；技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置；施工调度管理上，精心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场准军事化管理，有效控制质量、安全、进度、成本。3.不花无助项目降成本、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。
上述努力体现了“创誉逐利”的项目管理宗旨。xx业内资深人士认为公司与xx承包商相比，会干活，会经营，与水总在xx承包商塔里干项目比，投入少，进度快。
回顾总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象；对内要用“以人为本”的理念，凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应国际工程管理惯例要求，苦心经营，使一个明显亏损的项目蜕变为“创誉逐利”的企业窗口，进而拓展xx市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离xx公司和部门期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭epc项目的专业知识不够，经验不足；2.对科学发展观理论系统学习研究不够，创新意识不足，勤于现场事
务过多；3.坚持“以人为本”，在营造人炼成才、人尽其才、人才辈出的氛围，提升员工素质，使员工在创造项目效益的同时，实现自身价值方面办法不多。就项目部全年各方面工作来讲，虽然取得了一定成绩，但同时也存在一些不尽人意的问题。主要表现在：党建工作没按要求规范进行，党课、民主生活会制度化不够，对员工要求高、使用多，有计划地教育培养不够；在epc项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，忙于过程中出现的各种问题的临时处置事过多；系统总结、研究项目运作几年的经验教训，用于提高国际工程管理水平不足等。
XX年11月7日是xxx项目竣工移交的合同工期日。新的一年，项目部面临的主要工作任务是：1.以机电安装为重点，继续拼博，努力实现3月1日开始主机安装、8月31日首台机组试运行，并进而保证11月7日全部承建项目竣工移交。2.金结以压力钢管为重点，实现元月份完成s弯段，2月前完成洞内段，6月度前完成斜坡段，进而确保7月底该项目全部施工任务完成。3.合同管理以索赔工作为重点，继续加大商务合同管理力度，全年实现索赔变更300万美元以上，补偿项目亏损，同时加大成本控制力度，实现项目保本微利的经营目标。4.技术管理以项目竣工移交工作为重点，加大竣工资料、运行维护手册、培训手册等epc合同所必备的资料文件的编制工作，在完成一个优质工程项目建设的同时，完成一整套规范的项目移交文件，让主业满意。5.拓展市场，开发新项目。在保证x项目按期完工的同时，努力在年内获得一个后续项目，以实现xx公司在xx市场的持续发展。
为保障上述主要工作与任务的顺利开展与优质完成，项目部党工
委要做的主要工作为：1.巩固、扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，深入开展抢土建交部位，保金结、机电设备安装；抢压力钢管与机电设备安装，保发电工期的“二抢二保”活动。2.创新党建工作，稳定员工队伍，提升员工素质。3.继续搞好党风廉政建设。4.贯彻xx公司二届三次职代会暨XX年工作会议精神，总结epc项目精细管理的经验教训，促进项目精细管理出效益，坚定队伍在展的信心。xx市场持续发
工程项目部负责人辞职报告
工程项目部负责人辞职报告 xxxx总:你好!十分感谢你对我的信任,让我任xx项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去xx项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。
二、目前xx项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因,我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、决定辞去xx项目部总经理一职。
遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx治理，使我在xx开发，xx治理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希看能与今年x月xx日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希看公司能体恤我一年来的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准为盼。
辞职申请人：
敬礼!来了一些影响，工地工程进度缓慢，同时也对项目部广大团员青年的工作积极性造成一定程度上的影响。面对当时形势，我带领全体共青团员，积极采取了一系列办法，开展了丰富多彩的活动，配合党支部做好组织工作，促使广大团员青年提高了工作积极性，让广大青年团员感到了组织的关怀，使项目部各项施工生产进度稳步推进。
一、组织大家积极开展争先创优活动，有力助推了项目部施工生产
新年伊始，三月中旬，广大员工到达施工现场，开始了今年的桩筏板施工。路基填筑是今年施工重点，前提条件是必须完成3公里左右的桩筏板施工，也就是3.5万方的混凝土产量。大庆地区的三四月份，气温一度低于零下10度,给施工带来了极大的影响，工人有效施工时间短、混凝土生产需要人工配合、现场混凝土养护需要采取保温措施等等。在如此残酷的施工环境中，项目部团支部在党支部的领导下，及时开展了以“百日劳动竞赛，完成任务”为主题的争先创优活动，从五个方面（比产值、比安全、比质量、比管理、比文化）制定了合理的奖罚措施。施工现场各队长、技术员、防护员你超我赶，涌现出了一批批吃苦耐劳、工作认真负责的青年团员，得到了项目部领导的一致肯定，按时完成了桩筏板施工工作。
路基填筑的同时，在项目部资金不到位、职工民工都无法领取工资之时，团支部继续发扬了争先创优活动精神，在施工现场的路基队、涵洞队，办公室、财务部，物资部、工程部办公室等之间成立了劳动竞赛小组，分别选出月份的优秀职工标兵，对其进行一定的物质精神奖励。完成了路基b组填料11万多方，继而又涌现出了一个个优秀
技术员、调度员、材料员、小车司机等一大批先进工作者工作者。
二、带领广大团员青年开展丰富多彩的活动，团结了各位团员青年，提高了广大团员青年的凝聚力
五一劳动节期间，举行一系列文体活动。组织开展了乒乓球比赛、沙包掷准、摸石过河、猪八戒背媳妇、篮球赛等活动，不同的比赛项目给团支部带来了同样的活动目的，大家放松了身心，缓解了压力，增进了友谊，开心愉快的度过了节日。
端午节期间，团支部在项目党支部领导与工会的配合下，组织了端午节出游活动，舒缓了员工的工作压力，增强了项目部团队合作精神。郊游活动分为两站进行，团支部组织大家到工地附近的寿山龙虎湖、五马沙陀景区旅游参观。大家一起赛龙舟、骑马、射箭、蹦极等，不亦乐乎。中午，大家到达 中去，以更加优异的成绩向建党90周年献礼，为企业发展做出应有的贡献。
工程项目总结报告1
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)____年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
____年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。____年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
工程项目总结报告2
____年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的`改进和提高。
二、完成的主要任务
酒店设备设施已经运行____年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
____年工程部完成主要工作项目：
1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防监控器的安装。
3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。
4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。
5、对中高考会议进行了跟进。
6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。
7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。
8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。
9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。
10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。
三、能源管理
通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。
四、安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。
五、存在的问题
1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。
2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。
3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。
20____年主要工作计划
1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。
2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。
3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比______年再降5～8%。
4、对客房供暖设施进行一次全面维修。
5、完成工程部日常维修和计划维修工作。
工程项目总结报告3
20____年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20____年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：
记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。
随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。
目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
工程项目总结报告4
嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实
效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施
工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
20____年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20____年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20____年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
总结
20____年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20____年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的`建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!
工程项目总结报告5
光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20____年的工作情况作如下总结：
一、本工作总结
1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;
2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;
3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;
4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;
5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;
6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;
7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;
8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。
二、存在的不足及改进措施
进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：
1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;
2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。
三、下一年的工作展望
工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。
1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己;
2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;
3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。
暖通与空调工程实习报告
申请人：孙玉州 学科（专业）：热能与动力工程 指导教师：章娅菲
2015 年 12 月
网络教育学院
毕
业
实
习
报
告
任
务
书
专 业 班 级
1403
层 次 高 起 专
姓 名 孙 玉 州
学号 ***
一、报告题目 暖通与空调工程实习报告
二、报告工作自
2014 年 2 月 8 日起至
2016
年 1 月 20
日止
教师评语：
该生参加了广东省工业设备安装有限公司深圳理邦暖通及空调工程项目的实习工作，现场学习空调冷源设备、空调水系统、空调风系统、空调系统控制的安装和使用相关知识。实习过程态度认真，实习报告符合规范要求。建议成绩：良好。
成绩：
良好
教师：
章娅菲
2016 年 3 月 6 日
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题目: : 暖通 与空调工程实习报告
学科（专业）
：
热能与动力工程
申 请 人 ：
孙玉州
指导教师：
章娅菲
摘要
生产实习是热能与动力工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，是对我们所学理论知识是否牢固扎实的系统检验。随着社会的快速发展，用人单位对大学生的要求越来越高，对于即将毕业的热能与动力工程专业的我们而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业实习是必不可少的阶段。毕业实习使我们把所学的知识应用到工作中去，也让我们学到了很多在热能与动力工程理论课堂上学习不到的知识。更好的理论结合实际，才能将所学理论知识与工程实践统一，为以后走向工作岗位打下坚实的基础。
刚进入实习单位的时候我有点担心，在大学学习的热能与动力工程知识与实习岗位所需的知识有些差距，但在经历了几天的适应过程之后，我慢慢调整观念，相信只要我们立足现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，机遇就会纷至沓来，促使我们成为热能与动力工程专业公认的人才。只有把从书本上学到的热能与动力工程专业理论知识应用到实践中，才能真正掌握这门知识。因此，我作为一名热能与动力工程专业的学生，有幸参加了广东省工业设备安装有限公司深圳理邦暖通及空调工程项目的实习工作，现场学习空调冷源设备、空调水系统、空调风系统、空调系统控制的安装和使用相关知识。
关键词：空调冷源设备；空调水系统；空调风系统；空调系统控制
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目录
实习目的或研究目的................................................................................................１ 1.1 实习目的和意义.............................................................................................１ 1.2 公司简介及发展.............................................................................................１ 2 实习内容....................................................................................................................３ 2.1 工程简况.........................................................................................................３ 2.1.1 建筑物性质、规模..............................................................................３ 2.1.2 空调冷源设备......................................................................................３ 2.1.3 空调水系统..........................................................................................３ 2.1.4 空调风系统..........................................................................................４ 2.1.5 空调控制系统......................................................................................４ 2.2 采用规范及标准.............................................................................................４ 2.3 施工准备.........................................................................................................５ 2.3.1 施工组织准备......................................................................................５ 2.3.2 技术准备..............................................................................................６ 2.3.3 物资准备..............................................................................................６ 2.4 设备安装.........................................................................................................６ 2.5 管道安装.........................................................................................................７ 2.5.1 材料准备及技术准备:.........................................................................７ 2.5.2 管道安装..............................................................................................７ 2.5.3 管道焊接..............................................................................................８ 2.5.4 管道系统试验......................................................................................８ 2.6 风管安装.........................................................................................................９ 2.6.1 风管制做..............................................................................................９ 2.6.2 支吊架制作..........................................................................................９ 2.6.3 风管安装..........................................................................................１０ 2.6.4 风管漏光检测..................................................................................１１ 2.7 保温.............................................................................................................１１ 2.7.1 水管保温..........................................................................................１１ 2.7.2 风管保温..........................................................................................１２ 2.8 空调控制系统安装.....................................................................................１２ 2.8.1 电缆敷设分项工程施工方法..........................................................１２ 2.8.2 配电箱、柜的安装..........................................................................１２ 3 实习结果................................................................................................................１４ 4 实习总结或体会....................................................................................................１５
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4.1 专业知识掌握的不够全面.........................................................................１５ 4.2 不断学习.....................................................................................................１５ 4.3 今后自己努力方向.....................................................................................１５ 4.4 养成自强、独立的习惯.............................................................................１５ 5 致谢........................................................................................................................１７ 参考文献....................................................................................................................１８ 附录............................................................................................................................１９ 附录 1：空调水系统原理图.....................................................................................１９ 附录 2：制冷机房管道平面布置图.........................................................................２０ 附录 3：空调风管平面图.........................................................................................２１ 附录 4：冷却水泵控制柜系统图.............................................................................２２ 附录 5：DDC 系统设备监控页面截图....................................................................２３
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实习目的或研究目的 1.1 实习目的和意义 毕业实习是热能与动力工程专业整个教学过程中必不可少的重要环节，是理论联系实际的最好形式，是培养应用型人才，加强实践性教学环节的重要组成部分。毕业实习为我们毕业前提供了解社会、认识社会、解决实际工程及人际交往问题的学习机会。通过毕业实习学习一线工人和管理人员敬业爱岗、吃苦耐劳的优秀品质，着重培养学生综合分析和解决问题的能力、组织管理和社交能力，培养学生独立工作的能力以及严谨、扎实的工作作风和事业心、责任感。为我们学生将来走上工作岗位，顺利完成所承担的建设任务奠定基础。毕业实习是本专业学生在完成教学大纲所有专业理论课教学内容后，最后的一个实践教学环节。通过毕业实习让学生深入通风与空调公司及相关设计院所，实地学习通风与空调工程施工、运行管理及设计等工作，使他们进一步巩固和深化所学专业知识，确实掌握通风与空调工程的基本技能，培养把理论知识与实践有机结合的能力，为毕业后从事通风与空调工程工作奠定良好基础。
1.2 公司简介及发展 广东省工业设备安装公司，俗称广东省安，获得《GB/T19001－2000 质量管理体系》、《GB/T24001－2004 环境管理体系》、《GB/T28001－2001 职业健康安全管理体系》的认证注册。
公司遵循“信守合同，质量第一，用户至上”的经营宗旨，评获一大批国家级，省、市级优良样板工程。共有重庆大学主教学楼、广州市体育馆、广东奥林匹克体育场、广州金汇花园、广州荟雅苑、肇庆市国家税务局培训教学楼、广州从化雅芳化妆品厂、广州好世界大厦、广州大都会广场、广东国际大厦、广州东山广场、广州天河城广场、广州世界贸易中心、广东省人行.广州市建行营业楼、海口财盛大厦等十五项工程项目荣获中国建筑行业质量最高荣誉奖---鲁班奖；广州招商宾馆工程荣获“国家建设部优质样板工程奖”;广州恒宝华庭工程、广州国际会议展览中心、广州大学城建设项目房建三标（广州中医药大学）二期工程荣获“国家优质工程银质奖”。广东国际大厦工程、广州国际会议展览中心工程、广东电信广场工程荣获“詹天佑”奖，其中广州国际会议展览中心获“全国用户满意安装工程”，并入选“2005 年全国十大建设科技成就”；佛山新闻中心工程和中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程（总包）荣获“中国建筑钢结构金奖”。我公司的“通风与空调安装技术”、“电梯安装技术”、“超高层建筑消防系统安装技术”和“大型场馆钢结构安装技术”、“高压耐腐蚀不锈钢管道及高耐候钢支架焊接技术”获中国安装协会授予的“中国安装之星”称号。2009 年，-*
公司获中国建筑施工企业联合会、中国资信评估中心联合全球领先的管理杂志《世界经济学人周刊》共同举办的“中国建筑 500 强”大奖。
近年，公司还荣获全国“五一劳动奖状”、广东省“五一劳动奖状““全国优秀施工企业”、“全国用户满意安装企业”“全国先进建筑施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、建设部“精神文明建设先进单位”、广东省“先进模范集体”、广东省“质量效益型先进企业“、“职业道德建设先进单位”等称号。以及“广东省直系统文明单位”。公司还被中国建设银行广东省分行信用等级评定委员会评定为银行信誉“AAA”级，连续十五年被广东省工商行政管理局授予“重合同守信用单位“。
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实习内容 2.1 工程简况 2.1.1 建筑物性质、规模 本工程建设地址于深圳市坪山新区金沙片区锦绣东路以南，金辉路以西，卢辉路以北。总用地面积 38955 ㎡，总建筑面积 109700 ㎡，项目由四栋单体组成。其中 1#楼 31009 ㎡，建筑层数 6 层。2#楼面积 29886 ㎡，建筑层数 19 层。3#楼 23188 ㎡，建筑层数 9 层。宿舍及食堂 13165 ㎡，建筑层数 9 层。地下室建筑面积 12367 ㎡，含人防建筑面积 662 ㎡。项目集研发、办公、生产、休闲、生活、运动功能于一体，综合配备足球场、羽毛球场、网球场、篮球场及其他附属设施。
2.1.2 空调冷源设备 1）本工程总冷负荷 10409KW，根据业主使用要求，分为 2 个独立的空调系统，系统 1 负责 1#楼部分区域和 2#、3#楼，系统 2 负责 1#楼的其余区域。系统 1 的空调冷负荷为 8400KW，系统 2 的空调负荷为 2008KW。见图（附录 1：空调水系统原理图一）
系统 1 设 3 台 2812KW 离心式水冷冷水机组提供冷源，总制冷量 8436KW；系统 2设 2 台 1093KW，螺杆式水冷冷水机组提供冷源，总制冷量 2186KW。
2）空调冷冻水供回水温度为 7/12℃，空调冷却水供回水温度为 32/37℃。
3）系统 1 设 3 台 700m3/h 的横流式冷却塔，4 台冷却水泵（三用一备），4 台冷冻水泵。（三用一备）；系统 2 设 2 台 350m3/h 的横流式冷却塔，3 台冷却水泵（两用一备），3 台冷冻水泵（两用一备）。
4）制冷机房设在地下一层，冷却塔设 3#厂房屋面。
5）消防值班室，弱电机房，设分体式空调机组提供冷源。
6）宿舍楼一层食堂设独立的 VRV 空调机组提供空调。
（引用于吴萱.2006.供暖通风与空气调节.清华大学出版社，2006.）
2.1.3 空调水系统 1）空调水系统采用两管制空调系统。见图（附录 2：制冷机房管道平面布置图）
2）空调冷冻水采用一次泵定流量系统。空调冷却水采用一次泵定流量系统，冷却水温度控制冷却塔风机投入退出运行。
3）空调冷冻水系统均采用膨胀水箱定压方式定压。
4）空调水系统分区：区：1#厂房； 2 区：2#厂房 1~10 层；
-*区：2#厂房（10~19 层）； 4 区：3#厂房； 空调系统 2 不分区。
5）空调冷却水系统和空调冷冻水系统设自动加药处理系统，防止管路腐蚀、细菌滋生和热交换器产生水垢影响热交换效率。自动加药系统由专业设备厂家深化设计。
（引用于安大伟.暖通空调系统自动化.中国建筑工业出版社，2009.）
2.1.4 空调风系统 1）本工程按不同功能分区设置空调系统为原则，根据建筑使用功能进行空调系统划分，各区空调系统可独立进行控制。（附录 3：空调风管平面图）
2）1#厂房采用全空气空调系统，采用变新风比焓值控制。
3）2#厂房和 3#厂房采用风机盘管+独立新风空调系统。
2.1.5 空调控制系统 1）冷冻水系统一次泵定流量运行。冷却水泵定流量运行。（附录 4：冷却水泵控制柜系统图）
2）风机盘管控制要求：风机盘管设三速开关，且由室温控制器控制空调冷热水回水管上的双通阀开度，以调节进入风机盘管水量。
3）空调机组控制要求：空调机组和新风机组冷热水回水管上设比例积分电动双通调节阀，通过调节表冷器的过水量以控制室温或新风机组送风温度。
4）冷源采用集散式直接数字控制系统（DDC 系统)微机控制中心设在制冷机房控制室内。具体控制要求如下：
a、制冷机房内所有设备启停控制（联锁启停顺序为：先开启冷水电动阀及冷水泵，再开启冷却水电动阀及冷却水泵，然后开启冷却塔风机，最后开启冷水机组。停机顺序反之）及状态显示、事故报警；（附录 5：DDC 系统设备监控页面截图）
b、冷水温度、压力、流量、冷量等参数记录、显示； c、冷水机组程度启停及分台数控制； d、空调冷水泵变频变流量控制：采用供回水管路压差法进行变流量控制。
1.5.5、空调机组控制要求如下：
a、风过滤器堵塞报警控制；监测风路过滤器前后压差，当超过设定压差值时，自动报警。
b、过度季、冬季调节补风比的焓值控制；对比排风和室外新风的焓值，控制新风系统的新风阀开启度，在过渡季节采用全新风工况运行。
（引用于彦启森.空气调节用制冷技术.中国建筑工业出版社，2010.）
2.2 采用规范及标准 1）建设单位设计委托任务书；
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2）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）； 3）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002； 4）公共建筑节能设计标准-深圳市实施细则 SZJG29-2009； 5）本院建筑及其它专业提供有关的设计文件[中国航天建筑设计研究院（集团）]。
（引用于中华人民共和国建设部.通风与空调工程施工质量验收规范.中国计划出版社 2002）
2.3 施工准备 2.3.1 施工组织准备 组建项目经理部 根据深圳市理邦精密仪器股份有限公司企业研究开发中心及产业化基地项目(暖通及空调工程）技术含量高、质量标准高的特点，我公司拟成立深圳市理邦精密仪器股份有限公司企业研究开发中心及产业化基地项目(暖通及空调工程）项目经理部”，全权负责该工程的指挥与协调工作。项目经理部组织机构及其职能（引用于李竹光.暖通空调规范实施手册.中国建筑工业出版社，2006.）: 表2-1项目组织机构职能表 机构设置 职能 项目经理 全面负责本工程施工安全质量，技术经济、外事等工作。全权处理施工过程中的一切重大问题。
项目负责人 协助项目经理工作，在分管的施工安全质量等方面工作中负责指导、组织、协调、处理施工生产中的质量问题，技术问题。
技术负责人 负责工程测量、定位、安装、复测工作；负责组织图纸会审负责编审有关技术措施、方案；实施工程检查，填报各种技术报表，建立并完善工程资料档案；负责处理施工生产中重大技术问题。
质量负责人 协助项目经理在施工、技术质量等方面工作，施工技术安全质量措施交底；建立并完善技术管理质量保证体系和技术工作岗位责任制，收集完善工程资料，评定工程质量等级，配合业主监理工程师各项技术工作等。
安全负责人 协助项目经理，负责施工现场安全方面工作。
财务负责人 负责工程结算、编审工作；负责与业主、监理工程师进行工程价款支付结算等一切经济工作。
材料负责人 负责编制材料供应计划；根据工程需求，积极及时组织各种材料、设备、配件的采购、运输工作。
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2.3.2 技术准备 1）技术部门与业主、设计院、监理紧密配合，熟悉图纸，进行图纸会审，编制详细的施工方案、作业指导书和质量计划。
2）主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，切实做好施工部署。
3）开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。
4）采用考核合格上岗制度，对特种作业人员和检验人员进行技术培训和严格资格审核，建立健全技术岗位责任制。
5）做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。
2.3.3 物资准备 1）工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。
2）对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。
2.4 设备安装 1）根据设计图设备所在的位置划出设备的平面位置线。
2）根据设备吊耳位置划出吊杆膨胀螺栓位置。
3）用δ=10mm 钢板和∠50×50×5 角钢制作锚件，用膨胀螺栓将锚件固定到楼面上。
4）将设备用葫芦提升到安装位置后用吊杆固定，通过吊杆带丝端用螺母调整标高和水平度符合要求，水平度偏差应≤1/1000；风机盘管由人工提升到安装位置后用吊杆固定，通过吊杆带丝端用螺母调整标高和水平度符合要求，水平度偏差应≤1/1000。
5）空调设备安装流程详见下图：
图2-2空调设备安装流程图
测量定位放线 设备出库 设备安装进行粗找平找正 验收交付业主 精 找平找
开箱检验 配管接线调试运
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2.5 管道安装
2.5.1 材料准备及技术准备: 1）管道组成件（管子、阀门、管件、法兰、软接头、伸缩节等）必须具有质量证明书或合格证，产品在使用前，应对质量证明书认真审查，若对证明书的特性数据有异议，应进行必要的分析检验。
2）管道组成件在使用前应进行外观检查，其表面应符合下列要求：
无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷； 凹陷及其他机械损伤的深度，不应超过产品相应标准允许的壁厚负偏差； 螺纹、密封面、坡口的加工精度应达到设计要求或制造标准； 有产品标识。
3）管子检验：管子的质量证明书包括以下内容：产品标准号；钢的牌号；炉罐号、批号、交货状态、重量和件数；品种名称、规格及质量等级；产品标准中规定的各种检验结果；技术监督部门的印记。
4）若到货管子的炉罐号与质量证明书不符合或特性数据有异议，供货方应按相应的标准作校验或追溯到产品制造单位。异议未解决前，该批管子不得使用。
5）阀门检验：阀门在安装前，应按 10%的比例对阀体进行液压试验，在工程施工过程中应设计专门试压模具，试验压力为设计压力的 1.5 倍，停压 5min，无泄漏为合格。试验合格的阀门，应作标识，并及时填写阀门试验记录。
6）本工程使用的密封垫片，具体要求：边缘应切割整齐，表面应平整光滑，不得有气泡、分层、折皱等缺陷。
（引用于张建一，李莉.制冷空调装置节能原理与技术.机械工业出版社，2007.）
2.5.2 管道安装 1）管道安装时，应检查法兰密封面及垫片，不得有影响密封性能的划痕、锈斑等缺陷存在。
2）连接法兰的螺栓应能在螺栓孔中顺利通过。法兰密封面间的平行偏差及间距，应符合以下规定：
表 2-3 法兰密封面间的平行偏差及间距（mm）
管道级别平行偏差DN≤300 间距 SHBI ≤0.6 垫片厚度+2.0 3）与空调设备连接的管道及其支架完毕后，应卸下接管的法兰螺栓，在自由状态下所有螺栓应能在螺栓孔中顺利通过。
4）管道安装时，应同时进行支架的固定和调整工作。支架位置应正确，安装应牢固，支承面安装用沥青浸煮过的硬垫木管状卡将管子固定在垫木之间，管子和支承面接触应良好。
5）焊接支架时，焊缝不得有漏焊、裂纹、高度和长度不够等缺陷。支架与管道焊
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接时，管子表面不得有咬边现象。
6）管道安装时，不使用临时支、吊架。当使用临时支、吊架时，不得焊在管道上。在管道安装完毕后，应及时更换成正式支架。
7）设备试车前，应对管道与设备连接进行最终连接检查。
2.5.3 管道焊接 1）凡参加管道焊接的焊工，必须持有技术监督部门颁发的焊工合格证件及相应的焊接合格项目，须经施工现场模拟考试合格（凡中断焊接工作 6 个月以上焊工在正式复焊前，应重新参加焊工考试），方可进行本工程焊接工作。
2）焊工应按照审批后的焊接作业指导书及焊接技术措施进行施焊，当遇到工况条件与焊接作业指导书及焊接技术措施的要求不符合时，应拒绝施焊。
3）管道在焊接工作前，必须先进行清扫，以清除管子内外表面的污垢。管道连接时，不得用强力对口，加偏垫或加多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜，错口或不同心等缺陷。
4）管道法兰安装时，应检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的划痕、斑点等缺陷。法兰连接应与管道同心，并应保证螺栓自由穿入。法兰螺栓孔应跨中安装。法兰间应保持平行。不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。法兰连接使用同一规格螺栓，安装方向应一致。
5）阀门安装前应根据图纸核对其型号，并应按介质流向确定安装方向。
（引用于汤学忠.热能转换与利用.冶金工业出版社，1989.）
2.5.4 管道系统试验 1）管道系统压力试验，应按设计要求，在管道安装完毕，焊缝外观检查合格后进行。
2）管道系统试压前，应由业主、施工单位和有关部门联合检查下列相关资料：管道组成件、焊材的制造厂质量说明书；管道组成件、焊材的校验检查或试验记录；管道系统隐蔽工程记录；设计变更及材料代用文件。
3）管道系统试压前，应由施工单位、业主和有关部门联合检查确认下列文件：
4）管道系统全部按设计文件安装完毕； 5）管道支架的型式、材质、安装位置正确、数量齐全，紧固程度、焊接质量合格； 6）焊缝及其它应检查的部位，不应隐蔽； 7）试压用的检测仪表的量程、精度等级、检定期符合要求； 8）有经批准的试压方案，并经技术交底。
9）管道系统的压力试验采用纯洁水进行。
10）因试验压力不同或其他原因不能参与系统试压的设备、仪表、安全阀、爆破片及已运行的管道等，应加置盲板隔离，并有明显标志。
11）管道采用纯洁水试压，压力试验时，升压应分级缓慢，达到试验压力后停压
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10min，然后降至设计压力停压 30min，检查各密封连接处无泄漏，系统降压不超过0.02MPa 和无变形为合格。
12）试压过程中若有泄漏，不得带压修理。缺陷消除后应重新试压。
13）管道系统试压合格后，应缓慢降压。试验介质宜在室外合适地点排尽，排放时应考虑反冲力作用及安全检查、环保要求。
14）管道系统试压完毕，应及时拆除所用的临时盲板，核对记录，并填写管道系统试压记录。
2.6 风管安装
2.6.1 风管制做 1）为保证工程质量及施工的安全进度，送排风与防排烟风管均选用优质镀锌钢板，严格材料质量检验，保证原材料的厚度、表面平整度，强度、刚度高及耐腐蚀性。
2）根据施工图纸及现场实际情况（风管标高、走向及与其它专业协调情况），按风管所服务的系统绘制出加工草图，并按系统编号编好号,发给工厂加工。
2.6.2 支吊架制作 1）支吊架准备 风管支、吊架制作前，首先要对型钢进行矫正。矫正的顺序为先矫正扭曲后矫正弯曲。开孔必须采用台钻或手电钻，不得用氧乙炔焰开孔。
风管支、吊架的安装要做到牢固、可靠，支吊架的间距按规范执行；支吊架位置按风管中心线确定，其标高要由风管设计的标高来确定，支吊架不得设在系统风口、风阀、栓视门和测定孔等部位。
2）风管支、吊架制作应符合下列规定：
a.风管支、吊架的间距要求：边长尺寸小于 400mm 的水平风管，间距不应大于 4m。边长尺寸大于 400mm 的水平风管，间距不应大于 3m。
b.支、吊架的下料宜采用机械加工，采用气焊切割口应进行打磨处理。不应采用电气焊开孔或扩孔。
c.吊杆应平直，螺纹应完整、光洁。吊杆加长可采用以下方法拼接：
d.采用搭接双侧连续焊，搭接长度不应小于吊杆直径的 6 倍； e.采用螺纹连接时，拧入螺母的螺杆长度应大于吊杆直径，并有防松动措施。
3)矩形钢板水平风管在最大允许安装距离下，吊架型（矩形风管）吊架型支吊架的 最小规格应符合下表 3 规定（不详之处按相关图集执行，与规范不合之处以规范为准）:
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表 2-4 吊架参数表
图 2-5 风管及支吊架安装示意图
4）吊杆 吊杆圆钢应根据风管安装标高适当截取。套丝不宜过长，丝扣末端不宜超出托架最低点,不应妨碍装饰吊顶的施工。
（引用于黄树红.汽轮机原理.中国电力出版社，2008.）
2.6.3 风管安装 管道和配件可拆卸的接口，不得装设在墙和走道楼板内。支、吊、托架的预埋件或膨胀螺栓，位置应准确、牢固可靠，埋入部分不得油漆，并应支除油污。不保温支、吊、托架间距无设计要求应遵照下列执行。水平安装：风管直径或大边长小于 400mm，间距<=4m；大于或等于 400mm，则间距≤3m。垂直安装：间距<=4m 但每根立管的固定件应大于等于 2 个。保温管应符合设计要求。支、吊、托架不得设置在风口、阀门、检视门外。吊架不得直接吊在法兰上，并在适当处设防止摆动的固定点。防火阀、电动风阀等部件安装处必须单独设吊支架。法兰的垫料厚度为 3—5mm，塑料不得凸入管内。连接法兰的螺栓。其螺母应在同一侧，材质按设计要求进行。风管水平安装，水平度应<=3/1000，总偏差应<=20mm。风管垂直安装，垂直度应<=2/1000，总偏差应风管边长b 吊杆直径 横担规格 不保温 保温 角钢 槽钢 b≤400 φ8 φ10 L30×3 ∠63 400＜b≤1250 φ8 φ10 L40×3 [5 1250＜b≤2000 φ10 φ12 L50×3 [6.3 2000＜b≤2500 φ10 φ12 L56×3 [8 b＞2500 按设计确定
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<=20mm。人防出墙风管按人防要求作坡度。风管的阀类调节部门应安装在便于操作的部位，阀板应顺气流方向插入，防火阀安装位置应正确，易熔件应在系统安装后装入。各类风口安装应平整，位置准确。转运部分应灵活，与风管连接应牢固。柔性短管安装松紧适当，不得扭曲。
2.6.4 风管漏光检测 1）风管漏光检测 漏光法检测是采用光线对小孔的强穿透力，对系统风管严密程度进行检测的方法。
2）漏光法检测的标准 采用漏光法检测系统的严密性时，低压系统风管以每 10 米接缝，漏光点不大于 2处，且 100 米接缝平均不大于 16 处为合格；对中压风管每 10 米接缝，漏光点不大于 1处，且 100 米接缝平均不大于 8 处为合格。
3）漏光法检漏的具体操作方法 采用具有一定强度的安全光源，不小于 100W 带保护罩的低压照明灯作漏光检测的光源。系统风管漏光检测时，光源可置于风管内侧或外侧，但其相对侧应为暗黑环境。检测光源沿被检测部位与接缝作缓慢移动，在另一侧进行观察。当发现有光线射出，则说明查到明显漏风部位，并做好记录。系统风管采用分段检测、汇总分析的方法。在严格安装质量管理的基础上，系统风管的检测以总管和干管为主。漏光检测中如发现条缝形漏光，则需视不同的漏光部位分别进行处理。如是法兰处，则用拧紧螺栓、更换密封垫等方法；如是咬缝处，则用密封胶密封等方法。如咬缝漏光严重，则重新制作安装该段风管，并重新作漏光测试。
2.7 保温
2.7.1 水管保温 1）水管保温需待试压清洗后方可进行。
2）所有冷冻水管、冷凝水管、室外冷却水管均需做保温处理。所有室外保温管道须采用 0.5mm 厚不锈钢板做防护外壳。
3）水管保温材料采用发泡橡塑：导热系数 0.034w/mk(0℃)，湿阻因子：〉7500mspa/g，难燃 B1 级。管壳的接缝处必须胶接密实，并用胶水及胶带封口，不得有泄漏空气的隐患。绝热层不应小于以下厚度（毫米）：
冷冻水管：管径 DN150 以下 30mm DN150 以上 40mm 冷凝水管：所有管径 20mm 室外安装的冷却水管水管：所有管径 30mm（引用于张军.低品位热能利用技术.化学工业出版社，2012.）
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2.7.2 风管保温 1）风管保温需待严密性测试合格后方可进行。
2）空调送回风管均需作绝热处理。
3）空调风管保温材料采用离心玻璃棉板：容重 40Kg/m。外贴进口 W38 白色超级防潮贴面（四层复合结构，表面为白色金属化聚丙稀膜面层，中间含三向纤维网，背面为原浆牛皮纸，水汽渗透率 1.15ng/N.s,抗破强度 4.9kg/cm,抗刺穿性要求为3.1Joules）。玻璃棉毡与风管壁间用塑料钉（或铝钉）固定，钉子的间距约 250mm 为宜，玻璃棉毡的搭接口处用与贴面相同的材料（宽度 100mm）封贴密实，不得有泄漏空气的隐患，绝热层厚度为 50mm,热阻 R≥1.08m2.k/W。
4）管路阀门、测量孔等处保温层需做活络块，确保调节时不需拆除大块保温层。
2.8 空调控制系统安装
2.8.1 电缆敷设分项工程施工方法 1）根据设计图要求选择电缆。施工前应对电缆进行详细检查，并做绝缘摇测，用1kv 摇表摇测，线间及对地的绝缘电阻不小于 10MΩ。
2）电缆敷设前，应事先把电缆排列图画出来，防止电缆交叉，拐弯处以最大截面电缆允许半径为准，同等级电压的电缆支架敷设时水平净距不得小于 35 ㎜，标志牌应注明电缆编号、规格、型号及电压等级，沿支架桥架敷设电缆，在其两端拐弯处交叉处应挂标志牌。
3）作业条件：配电室内全部电气设备及用电设备配电箱、柜安装完毕，电缆桥架安装完毕，且检验合格，电缆检测合格后，即可进行电缆敷设工作。
（引用于张爱敏.火力发电工人实用技术问答丛书.中国电力出版社，2004.）
2.8.2 配电箱、柜的安装 1）本工程配电箱包括明箱和暗箱，根据设计要求加工定货。暗装配电箱根据预留洞尺寸，找好标高、水平、垂直，并将箱体用砂浆填实周边，明装箱量好尺寸，用膨胀螺栓固定（φ10），不破坏箱面油漆，水平端正不歪斜。
2）配电箱、柜进场时，设备应有铭牌，并注明厂家名称，附备件齐全，设备开箱检查应由甲、乙方及供货单位共同进行，并做好检查记录。
3）基础型钢安装时，应将型钢调直，然后按图纸要求预制加工基础型钢架，并刷好防锈漆，按图示位置把基础型钢架设在预留铁件上，用水平尺找平找正，用电焊固定，将接地扁钢与基础型钢两端焊牢，焊接长度为扁钢宽度地 2 倍。
4）柜安装应按图纸布置稳放，就位后先找正两端的柜，再在柜高 2/3 处绷小线找正，采用 0.5 ㎜铁片调整，最后用 M12 镀锌螺栓固定。柜体与柜体，柜体与挡板，均用镀锌螺丝连接，每台柜应单独与接地干线连接。
5）按图纸敷设柜与柜之间控制电缆连接线，柜顶母线，柜二次连接线。送电空载
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运行 24h，无异常现象，办理验收手续。
6）配电箱安装工艺流程：
设备进场验收→弹线定位→明装配电箱螺栓固定暗装配电箱→盘面组装→箱体固定→绝缘摇测。
7）配电柜安装工艺流程：
设备进场验收→设备搬运→柜体稳装→柜上母带配→柜二次回路配线→柜试验调整→送电试运行验收。
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实习结果
我在广东省工业设备安装有限公司深圳理邦暖通及空调工程项目实习的过程中，主要参与的是空调冷源设备、空调水系统、空调风系统、空调系统控制的安装，通过一系列的生产实习，不但丰富加深了自己的专业知识，也领悟了工作中的所应遵循的原则。这段经历使我在实践中了解社会，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向社会打下了坚实的基础。
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实习总结或体会 4.1 专业知识掌握的不够全面 尽管在学校认真学习了专业知识，但是所掌握的知识面不够广，尚不能完全胜任制冷空调方面的工作，在不久的将来走上工作岗位，我会将所从事的工作看作是新的学习的开始，只有在实践中学习，才会掌握更多专业知识和技能。
4.2 不断学习对于我们这些刚走出校门的学生来说，我们所欠缺的就是实践，因为理论与实践还是有很大差别的。我们大部分人都是眼高手低，而生产实践给了我们理论联系实际的机会。在工作过程中，我不懂的地方就会主动请教，现场工人拥有比我们丰富得多的实践经验，只有通过不断摸索和请教才能丰富自己的专业知识和专业技能。一个人要想在自己的职位上有所作为，一定要对自己的专业知识非常熟悉，对自己职业所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的工作人员。
4.3 今后自己努力方向 作为大学生涯的最后一课，实习不仅重要更有其独特性，正是通过实习，让我逐渐掌握怎样把学校学习的理论知识恰当地运用到实际工作中，让我慢慢脱变学生的浮躁与稚嫩，真正地接触社会，渐渐地融入这个社会，实现我迈向社会独立成长的第一步。站在时间的这一端倒回去看，实习经历教会我许许多多的东西，无论是对我以后的职业生涯还是对于我的人生来说，都是有益的。感触颇深的，总结起来，那就是要认认真真做事，对自己负责。
4.4 养成自强、独立的习惯 我们要学会独立，不养成依赖的习惯，适者生存是自然法则，当我们还是学生，我们可以躲在温室里，可以依赖，也可以无条件地索取，一旦踏入社会，我们就必须让自己独立起来，要学会选择，学会自己自立自强。工作岗位遵循优胜劣汰法则，不能独立，势必就要被淘汰。所以，我们要学会摆脱依赖的心理，让自己慢慢独立，自己为自己负责。社会是一个大染缸，要做到不随波逐流，保持真我，坚持做自己。总之，我相信这对我今后的工作中是极其有帮助的。人生的路还很漫长，事业路上的坎坷谁都不能预测，但是我们都要牢记优胜劣汰这条亘古不变的原则，在这个处处充满挑战的社会我们只能让自己不断加强。确定好自己的人生目标，扎扎实实的工作，把自己融入社会，让自己适应社会的发展需求。这次毕业实习的时间虽然不是很长，但
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我得到了很好的实践机会，同时更为自己以后的工作和学习作了很好的铺垫。
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致谢（一）本次的论文是在虞风丽老师和章娅菲老师的亲切指导和关怀下完成的。她们严肃的教学态度，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从论文的选题到项目的最终完成，虞风丽老师和章娅菲老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。虞风丽老师和章娅菲老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想上也给了我极大的鼓舞和启发，在此谨向虞风丽老师和章娅菲老师致以诚挚的谢意。同时也向给予我指导、关心和帮助的老师、同学、朋友、亲人表示最衷心的感谢。
（二）感谢广东省工业设备安装有限公司，给我这样一个宝贵的实习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心，让我在大学生活中留下了美好的一页。
（三）感谢广东省工业设备安装有限公司的罗经理、刘主任、陈主任及各位领导给予我的耐心指导和帮助。
（四）感谢业主（深圳市理邦精密仪器股份有限公司企业研究开发中心及产业化基地项目部）的各位工程师给予我工作的支持和帮助。
（五）感谢设计院[中国航天建筑设计研究院（集团）]给予我图纸及相技术的支持。
（六）感谢监理单位（深圳市合创建设工程顾问有限公司）的各位监理工程师给予我技术指导和工作的支持。
（七）感谢工程造价咨询单位（深圳市全至工程咨询有限公司）的各位领导及造价师给予我造价方面的技术支持和指导。
（八）感谢热能与动力工程的前辈们，由于他们把研究成果著作成书，成了我们的教材，成了我们充实自已能力的源泉。
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参考文献
[1] 李竹光.暖通空调规范实施手册.中国建筑工业出版社，2006.[2] 彦启森.空气调节用制冷技术.中国建筑工业出版社，2010.[3] 汤学忠.热能转换与利用.冶金工业出版社，1989.[4] 张军.低品位热能利用技术.化学工业出版社，2012.[5] 吴萱.2006.供暖通风与空气调节.清华大学出版社，2006.[6] 张建一，李莉.制冷空调装置节能原理与技术.机械工业出版社，2007.[7] 黄树红.汽轮机原理.中国电力出版社，2008.[8] 安大伟.暖通空调系统自动化.中国建筑工业出版社，2009.[9] 张爱敏.火力发电工人实用技术问答丛书.中国电力出版社，2004.[10] 中华人民共和国建设部.通风与空调工程施工质量验收规范.中国计划出版社2002
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附录
录 附录 1 ：空调水系统原理图
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录 附录 2 ：制冷机房管道平面布置图
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录 附录 3 ：空调风管平面图
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录 附录 4 ：冷却水泵控制柜系统图
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录 附录 5 ：DDC 系统设备监控页面截图
（a）
公司重钢环保搬迁工程项目经理部自今年七月组建到现在三个多月的时间里，项目部全体管理人员认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，重点认真学习了公司有关党风廉政建设工作等方面的文件精神，紧紧围绕工作中心，提高认识，加深理解。在党风廉政建设方面，取得了良好的成绩。
首先，我们利用项目部组织会议的时间，认真开展学习教育。
我们并利用报刊电视、互联网络、传阅文件等形式进行广泛宣传，大力营造学习廉政规定的浓厚氛围。使项目部管理人员自觉地把思想认识统一到公司的文件精神和要求上来。通过一系列的宣传、学习、贯彻工作，重钢项目部在施工生产工作中收到了一定的成效，尤其是在没有建立党支部的情况下，项目部专门指定了一名党员负责项目部党的建设工作，使项目部的党员和管理人员及广大从业人员充分认识到加强党风廉政建设工作的重大意义，切实把项目部全体人员的思想认识统一到廉政勤政，精心施工上来。进一步加强和改进了我项目部党的建设和精神文明建设。
在我项目部，我们尽管管理人员中党员少，但是我们了解到外协队伍中也有党员，在党员人员少，现场工作量大的情况下，我们充分发挥党员的先进模范带头作用，认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，做到了政令畅通，令行禁止；严格遵守政治纪律、组织人事纪律、经济工作纪律和群众工作纪律；坚持“两手抓、两手硬”，领导班子开拓创新，求严务实，团结高效，全面完成了党风廉政和精神文明建设责任制的各项目标任务。
我们坚持民主集中制原则，重大问题按规定和程序集体讨论决定；未发生失职或失察给公司造成经济损失的问题；几个月来，项目部始终严格执行民主集中制的具体制度，在财务支出上，坚持项目经理一支笔审批制度。其中日常经费的支出必须在符合财务制度的前提下，由项目经理审批，经费使用从不搞主要领导个人说了算。前不久，我们还制定了《中冶实久建筑分公司重钢环保搬迁工程项目部党建工作有关规定》，结合实际规定了我们的党建工作不能放松，只能加强；近日，接到公司考核XX年－2010党风廉政建设责任制的通知后，我们又按规定程序完成党员领导干部民主评议工作；工作中，我们加强党风廉政和精神文明建设，责任明确，分工具体，工作到位；责任制目标和内容与生产经营等工作同计划、同安排。围绕项目管理和施工生产开展勤政廉政工作 项目部利用各种会议等时机，对管理人员传达上级下发的关于廉洁从业和党风建设方面的制度文件，明确要求管理人员不得利用职权对外协队伍“吃、拿、卡、要”，否则，坚决按照公司的有关规定予以严处。同时，我们对外协队伍也提出要求：必须坚决贯彻与公司签订的《廉政协议》，不得出现贿赂项目部管理人员、邀请项目部管理人员进行高消费等行为，对违反规定的，项目部将上报公司，情节严重的将提请公司终止合同。
在工程施工中，项目部面对所干工程由于政策和业主资金等原因必须调整的实际情况，耐心细致地给协作队伍解释项目工程停滞不前的原因，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，保持队伍的稳定。并积极配合上级项目部工作，为争取到业主信任做出了贡献。在遵纪守法方面，我们坚持依法办事，制度健全，认真执行，未发生“嫌疑腐败”等问题；内部治安综合治理机构和制度措施完备，有专兼职工作人员。员工遵纪守法率不低于100，未发生影响公司声誉的事件。开工一个月后，两个外协人员在雨休时说话不注意产生矛盾，动手打了起来，项目部保卫人员闻讯后立即予以制止，并通报给外协队伍，给予这两人清除出场的处理。
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