质量中心考核指标

质量中心考核指标（精选6篇）

质量中心考核指标 篇1

第一条为加强中心内部管理，建立严密的工作规程，规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，职责明确，考核有据。依据《公务员法》、《会计法》、《会计基础工作规范》及其它有关规定，结合中心具体工作实际，制定本指标考核管理办法。

第二条考核基本原则。

根据每位职工的思想表现、工作实绩等进行考核，坚持“

实事求是”原则，按照“德、能、勤、绩”全面考核，据考核评定结果实行精神鼓励和物质鼓励，做到激励先进，鞭策后进，开创工作新局面。

第三条考核机构。

为保证考核工作顺利进行，中心组成考核领导小组，负责考核工作，具体组成人员：

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

第二章考核程序

第四条本考核办法分为内务管理考核与工作业务考核两部分，其中内务管理考核对中心全体职工进行考核，工作业务考核按不同部室工作业务不同分别考核。

第五条本考核办法以量化计分的方法进行，实行百分制，其中内务管理考核40分，业务工作考核60分。

第六条评分方法。

内务管理考核总分值的60（24分）及业务工作考核总分值的60（36分）由部室负责人根据本部室人员近期工作表现，是否尽职尽责地完成本职工作；是否服从工作分配，是否团结同志一道工作；是否有违反有关规定的行为等方面进行考核，然后评出分数。部室负责人分数由中心领导根据其所在部室工作完成情况评定。

内务管理考核总分值的40（16分）及业务工作考核总分值的40（24分），由考核领导小组综合评定分数。

中心领导的内务管理考核按规定执行，业务工作考核取全体职工业务工作考核的平均分。

个人考核总得分=内务管理考核得分业务工作考核得分。

第七条每季度末考核一次，一年四次。

第三章内务管理考核

第八条考勤制度。严格执行《会计核算中心考勤制度》，有以下行为之一者，相应加分或扣分。

1、请事假者每次扣0.5分，病假者每次扣0.2分（均以

假条为准）；迟到、早退或脱岗一次扣1分，旷工一次扣5分。

2、请假可以按国家有关规定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。

3、签到严禁为他人代签或代他人签，发现代签者和被代签者每次各扣0.5分。

4、每季度无迟到、早退、旷工、请假等事项者，季末考核时加5分。

第九条学习制度。

1、每周开展政治业务学习，无特殊情况迟到和中途退场每次各扣0.4分，喧哗者每次扣0.4分，无故不到每次扣1分。

2、参加会计专业技术资格考试，取得会计师及以上任职资格证书，单位报销有关学习费用，并给予500元人民币奖励。

3、干部职工提升学历发生费用的报销按中心制订的相关规定执行。

第十条计算机管理制度。

1、禁止在局域网上玩游戏、播放cd、vcd、安装外来软

件，禁止进入本系统以外的其他网络，禁止用于与本职岗位无关的其它用途，严禁在计算机上使用外来软盘、光盘及u盘等，违者每项各扣5分；因安装外来软件造成病毒侵入局域网，导致数据文件的丢失和毁损扣10分，并对直接责任人给予相应处分；造成重大责任事故的，将依法追究有关人员的相关责任。

2、不得擅自对系统或数据库文件进行删除或修改，毁坏数据文件，未经批准不得备份有关数据资料及软件，违者扣5分。

第十一条卫生制度。

1、各自办公区由各部室负责排班进行打扫，做到每天清扫一次，每周彻底大扫除一次。

2、每周进行一次不定期检查，完成情况较差的，扣责任人2分。

第十二条其他。

1、中心全体职工实行挂牌上岗，工作期间未佩带上岗证

者，一次扣5分。

2、下班后应检查各种取暖设备及电灯、电脑是否全部关闭，并切断电源，方可离开，如发现未关闭各种用电设备者，由部室负责人追查责任人并扣2分，部室负责人不能追查出责任人，扣部室负责人2分。

3、丢失或损坏公共财物的每件扣1分，同时相应赔偿。

4、不能按时完成中心领导临时交办的工作扣当事人或相关人员2分。

5、受到上级部门表彰的部室，每人加3分，个人受到表彰加3分。

6、撰写论文、信息等被县、市、省、国家刊物采用的每篇分别加1，2，3，5分，并按所得稿酬给予奖励；代表单位参加各类比赛取得名次，比照举办单位奖励数额给予奖励。

7、见义勇为的加10分。

第四章业务工作考核

第十三条对各部室业务考核。

考核领导小组采取定期、不定期的方式，组织检查或抽样检查各部室工作。同时根据稽核部及各级审计部门的稽核结果及审计结论进行考核。

（一）办公室

1、服务不及时，保障不力，工作拖拉，造成后果的每次扣1分。

2、每月按时按要求向市会计核算中心报送各类统计信息，漏报或迟报一次扣1分。

3、每天做好考勤记录，月终时将考勤情况统计进行公布，迟误一次扣1分。

4、各有关部门来文要认真做好签收登记工作，及时呈送中心领导签阅批示，处理完毕归档存查，延误一次扣1分。

5、做好中心各类文档管理工作，文件及时清理，分类整理归档，出现遗失、漏落等扣1分。

6、系统维护人员认真做好计算机软、硬件维护，发现问题及时处理，不能处理的及时向中心领导汇报，并提出处理意见或建议，延误一次扣5分，因延误造成重大损失扣10分，并给予相应处分。数据备份工作应每月终了一周内刻录光盘备份，并异地存放，延误一次扣1分。

7、公务车辆管理严格执行《车辆管理制度》，有以下行为之一的，扣相应分值。

（1）下班时车辆及时归库，严禁乱停乱放，违者扣驾驶员0.5分；

（2）未经中心主任批准私自出车，扣驾驶员及相关人员各1分；

（3）未经中心主任批准私自将公务车辆借出，扣驾驶员2分；

（4）因私自出车造成交通事故和财产损失，扣相关人员各5分，并给予通报批评，所造成的损失自行负责。

（二）会计部

1、超过批准授权权限擅自报销的，一次扣0.5分。

2、核算单位报送的自制报账凭证填制要素不全，已审查未发现给予报销的，一次扣0.5分。

3、专项资金未按规定实行专款专用，造成专项资金被挤占、挪用的，一次扣3分。

4、除特殊情况外，未按《现金管理条例》严格控制现金支出，把应作转账支付的用现金支付，一次扣0.5分。

5、应缴预算或财政专户的收入没有及时、足额上缴，一次扣0.5分。

6、将应作预算内、外收入挂在单位往来账上，使用时直接冲销往来账款，一次扣0.2分。

7、发票上无经办人、单位领导签字等，审核时未发现给予报销的，一次扣0.5分。

8、原始发票应具备的内容：a、凭证的名称；b、填制凭证的日期；c、填制凭证单位的名称或者填制人的姓名；d、经办人员的的签名或盖章；e、接受凭证单位的名称；f、经济业务内容；g、经济业务的数量、单价和金额，h、应有的附件。每缺一项扣0.2分。

9、原始凭证大小写金额不相符的，审核时未发现给予报销的，一次扣1分。

10、原始凭证所反映的经济业务活动不符合有关法律、法规，审核未发现给予报销的，一次扣1分。

11、原始凭证有涂改、挖补现象，审核时未发现给予报销的，一次扣0.5分。

12、会计分录处理不合规，会计科目使用错误，扣0.2分。

13、凭证装订出错或不规范，一次错误扣0.2分。

14、不严格单位存款管理，造成单位内部存款相互拉用，出现透支的扣0.5分。

15、会计报表上下的有关数字不一致，一次扣0.5分。

16、会计报表之间有关数字不一致（即表内、表间的勾稽关系不正确），会计报表不齐全，内容不完整，有以上行为之一的，一次扣0.5分。

17、会计报表封面要素不齐备，存档的会计报表没有单位领导签字及单位盖章，一次扣0.2分。

18、私自向外界透露会计单位财务秘密，一次扣2分。

19、纪检监察、审计等相关部门从会计部借出、查阅、复印各种会计资料，会计部需按镇会字（XX）03号文进行审查和登记，月度终了一周内汇总送办公室，用作审计时，须取得审计结论送办公室，缺漏一次扣0.5分。

（三）结算部

1、收支错入单位账户，一次扣0.5分。

2、未按会计部要求办理结算业务，一次扣0.5分。

3、开出错误的支票、汇票等结算票据，一次扣0.3分。

4、月底对账不及时、准确，有未达账项而未编制银行存款余额调节表，一周之内没有及时与有关单位协商处理，一次扣1分。

5、私自划转各家银行之间存款的，一次扣3分。

6、未严格保密措施，向外界提供单位存款数额扣2分。

7、不严格执行内部牵制制度，预留印鉴、支票签发等由一人经办，发现一次扣部负责人及经办人各3分。

8、凭证粘贴出错或不全面、规范的扣0.5分。

9、认真审核用于开具支票的报帐单，要素不齐备，每缺一项扣0.2分。

10、每月认真作好收入、支出统计，月末向办公室报送收支统计数字，缺漏一次扣1分。

（四）支付部

1、未按会计部（受理部）要求办理资金支付业务，一次扣0.5分。

2、开出错误的重要空白凭证、支票等票据，一次扣0.3分。

3、未严格保密措施，向外界提供单位用款额度的扣2分。

4、不严格执行内部牵制制度，预留印鉴、结算票据签发等由一人经办，发现一次扣部负责人及经办人各3分。

5、凭证粘贴出错或不全面、规范的扣0.5分。

6、与清算银行、代理银行对账不及时、准确，额度不符没有及时处理，一次扣1分。

7、认真审核用于开具支票、重要空白凭证的报账单、授权支付申请单及直接支付申请单，要素不齐备，每缺一项扣0.2分

8、按时登记指标的收支、结存情况，月末向中心办公室提供国库集中收付统计情况，缺漏一次扣1分。

（五）稽核部

1、没有按规定制订稽核计划报送领导核批的扣0.5分。

2、不按批准的稽核计划按时完成稽核任务的扣5分。

3、稽核后写出的稽核报告不能反映重要财务信息的扣0.5分。

4、对于在稽核中知晓的会计单位财务秘密，私自向外界泄露的，一次扣2分。

5、纪检监察、审计等相关部门在查阅、审计各单位账务时发现的问题，稽核部未能在稽核中发现，加倍扣相应业务分值。

第五章奖励办法

第十四条每季度考核结束按考核结果给予物质奖励和精神奖励。

第十五条物质奖励实际发放金额按照以下的公式计算：

个人实际所得额=当季奖励总额÷合计实际得分×个人实际得分

会计部工作人员每季度考核时在本人得分基础上另加5。

第十六条每季度实际得分前三名者单位内部通报表扬,并作为年终考核依据之一。

第十七条每季度考核分数低于60分（含60分）者，取消当次考核资格。

第六章附则

第十八条本办法由中心主任办公室解释。

质量中心考核指标 篇2

对此我建议, 建立健全将环境质量纳入政绩考核的制度保障, 实行环境保护目标责任制, 由上级政府和环保部门制定合理环保目标, 向下逐级分解, 将目标完成情况, 作为对下级政府官员的考核内容。建议对在任期间环境质量无改善甚至恶化的官员一票否决。同时, 实施绿色GDP核算体系, 评估地方经济发展的环境代价和经济增长质量。以传统GDP数据和绿色GDP数据之差衡量地方经济增长的环境成本, 作为实行行政保障措施的重要参考指标。

在加快建立和推广环境治理的市场化手段方面, 我认为, 一要加快建立健全排污权交易市场, 从而有效界定企业排污权和形成排污权定价机制。在总量控制下进行排污权交易, 可以使减排成本最低的企业自发承担最大的减排任务, 并通过出让排污权来获取经济收益, 从而以最小成本达到减排目标, 兼顾效率公平。二是大力推行绿色信贷。建立环境信息沟通机制, 环保部门向银行提供企业环境违法信息, 进行名单式管理。同时建立对银行激励约束机制, 如推行银行环境绩效评估、环境信息披露和绿色信贷排名机制。三是成立环境污染整治专项基金。通过征收环境保护费税、财政拨款、民间捐赠等方式筹集建立专项基金, 用于重点区域环境污染治理、补贴企业转型升级、清洁生产等。

医学影像质量控制中心院质控指标 篇3

序号 项目 质控指标

数据 分值 扣分理由

执业医师资格（2分）CT/MR应用能力培训合格证（2分）人员资质（10分）高级职称比率（2分）中级职称比率（2分）技师与医师比率（1分）进修培训（1分）设备配置证（3分）放射设备质量检测报告（3分）设备 放射设备防护合格（3分）（15分）

使用年限为12年的机器数目（2分）设备使用完好率（2分）设备使用维护维修记录（2分）图像图片质控记录（4分）胶片质量及 图像质量标准 X线设备（DR、CR）甲级图片率（2分）（15分）CT甲级图片率（2分）3 MRI甲级图片率（2分）CT/MR是否使用含银激光胶片（5分）X线设备（DR、CR）检查人数（1分）胃肠检查人数（1分）检查人次及阳

质量中心考核指标 篇4

国家食品药品监督管理局药品认证管理中心（简称：认证管理中心）根据国家食品药品监督管理局《体外诊断试剂质量管理体系考核实施规定（试行）》、《体外诊断试剂生产实施细则（试行）》以及《体外诊断试剂质量管理体系考核评定标准（试行）》开展体外诊断试剂质量管理体系考核（简称:体系考核）检查工作。

在履行审查申请资料、制定现场检查方案、组织实施现场检查、审核现场检查资料、出具考核报告和核查意见等职责中，遵循本程序规定，以保证体系考核工作的科学性、公正性和有效性。

如遇本程序未尽事宜，按有关规定、程序办理。1 申请和受理

1.1申请体系考核的生产企业按规定填写《体外诊断试剂生产企业质量管理体系考核申请书》（简称《申请书》，附件1-文书60）并附相关资料，报所在省、自治区、直辖市（食品）药品监督管理局（简称：省局）。

《申请书》可登录国家食品药品监督管理局网站（）下载。

1.2 省局受理《申请书》及相关资料，进行形式审查并提出审查意见。审查合格后将《申请书》及相关资料和审查意见一并邮寄认证管理中心（单位：国家食品药品监督管理局药品认证管理中心；地址：北京市崇文区法华南里11号楼三层；邮编：100061）。

1.3 省局受理审查意见的具体格式由各省局自行制定，包括以下内容：

1.3.1受理日期、编号；

1.3.2申请企业名称、申请考核产品名称； 1.3.3申报资料一览表； 1.3.4审查意见（签章）； 1.3.5经办人或联系人姓名、联系电话等。2 资料审查

2.1认证管理中心收到《申请书》及相关资料后，由办公室在1个工作日内在《医疗器械质量管理体系考核系统》登记申请事项（附件2-文书61）和编号，送交检查三处。

登记编号的格式为：40-YYYY-ABC（40为体外诊断试剂的品种编码，YYYY为4位年号，ABC为3位流水号，例如：40-2007-123）。

2.2检查三处负责人签收《申请书》及相关资料，并在2个工作日内分配给经办人办理。

2.3经办人在收到《申请书》及相关资料的5个工作日内进行资料审查，重点内容包括：

2.3.1省局是否出具受理审查意见； 2.3.2申请考核产品是否属规定的考核范围：

2.3.2.1与致病性病原体抗原、抗体以及核酸等检测项目相关的第三类体外诊断试剂；

2.3.2.2与血型、组织配型相关的第三类体外诊断试剂； 2.3.2.3与变态反应（过敏源）相关的第三类体外诊断试剂； 2.3.3《申请书》及相关资料的内容是否符合要求；

2.4资料审查完毕，经办人应填写《体外诊断试剂质量管理体系考核资料审查表》（简称《资料审查表》，附件3-文书62），提出资料审查符合要求、需补充申请资料或者退回申请资料的意见。

2.4.1资料审查符合要求：2.3.1-2.3.3均符合要求;2.4.2需补充申请资料：2.3.1-2.3.2符合要求，但2.3.3不符合要求；

2.4.3 退回申请资料：2.3.1或2.3.2不符合要求。

2.5需补充申请资料的，应采取书面方式通知申请企业。经办人应在《资料审查表》中填写补充资料意见，并草拟《体外诊断试剂质量管理体系考核补充资料通知》（简称《补充资料通知》（附件4-文书64），连同《申请书》一并报检查三处负责人。检查三处负责人在3个工作日内进行审核后，报分管主任。

分管主任在3个工作日内签发后，由经办人在1个工作日内印发《补充资料通知》。《补充资料通知》一式四份，1份办公室留存、1份归档、2份经办公室登记后邮寄至省局和申请企业。

补充资料通知应告知申请企业在2个月内按要求补充资料，逾期未报的，申请资料予以退回。

2.6认证管理中心收到申请企业按《补充资料通知》要求提交的补充资料后，按照2.1至2.4的要求办理。补充资料原则上仍由原经办人进行审查。体系考核检查工作的时限自收到补充资料后重新开始计算。

2.7 需退回申请资料的，经办人应在《资料审查表》中填写退回申请资料意见，并草拟《体外诊断试剂质量管理体系考核资料退审通知》（简称《退审通知》,附件5-文书63），连同《申请书》及相关资料一并报检查三处负责人。检查三处负责人在3个工作日内进行审核后，报分管主任。

分管主任在3个工作日内签发后，由经办人在1个工作日内印发《退审通知》。《退审通知》一式三份，1份办公室留存、1份归档、1份同申请资料经办公室登记后邮寄至省局。3 现场检查的方案制定和准备

3.1资料审查符合要求的，经办人在5个工作日内草拟《体外诊断试剂质量管理体系考核现场检查方案》（简称《现场检查方案》,附件6-文书65）和《体外诊断试剂质量管理体系考核现场检查通知》（简称《现场检查通知》，附件7-文书66）。

3.2《现场检查方案》主要内容包括申请企业基本情况、品种基本情况、考核目的、考核标准、检查时间和日程安排、检查组成员、重点考核内容以及其他需要核实的事项等。

3.3检查组成员从经国家食品药品监督管理局培训的体系考核检查员库中随机选派，一般为3～5人。应考虑检查组成员在专业上的合理搭配。省局应委派观察员参加现场检查。

3.4检查时间一般为2～5天，具体时间根据申请企业规模、品种数量等情况适当调整。

3.5检查三处负责人应对检查时间和检查组成员进行审定，形成检查安排表，送主管主任及办公室、财务各一份。

检查安排表作为检查公示和办理住宿、交通、经费借支的依据。3.6经办人根据检查安排，草拟《现场检查通知》、修改《现场检查方案》，并将《资料审查表》和《申请书》一并报检查三处负责人。

3.7检查三处负责人应在2个工作日内对《现场检查通知》和《现场检查方案》进行审核、签字后，报分管主任。

如检查三处负责人对检查方案存在异议，应明确提出书面意见，退经办人按要求办理。

3.8分管主任在2个工作日签发后，由经办人在1个工作日印发《现场检查通知》。《现场检查通知》一式四份，1份办公室留存，1份归档,2份经办公室登记后邮寄至省局和申请企业。

3.9经办人应在现场检查前的5个工作日内将检查时间及相关事项通知申请企业、申请企业所在地省局和检查员。

3.10经办人根据办公室《统一结算住宿费、交通费办法》（附件8-文书12）安排检查员住宿和交通，并办理经费借支手续。

3.11经办人应准备现场检查用相关资料、设备（包括笔记本电脑、U盘等）以及现场检查经费，一并交检查组。

3.12根据需要，检查员在现场检查前应参加由认证管理中心组织的集中廉政培训和专业培训；如不集中培训，应采用当面或电话形式按照《廉政谈话要点》对检查员进行廉政谈话，同时填写《廉政谈话记录》（附件9）。4 组织现场检查

4.1 现场检查内容包括质量体系考核和产品研制情况核查。4.2现场检查实行组长负责制。组长对现场检查方案的执行情况、现场检查意见和现场检查报告的内容以及现场检查期间的廉政纪律负有直接责任。

4.3检查组在实施现场检查前组织召开预备会，熟悉申请企业及考核产品的情况，落实《场检查方案》及检查员分工等事项，并在《现场检查记录本》的《药品检查员承诺书》（附件10-文书13）上签字。

4.4 检查组组长主持召开首次会议： 4.4.1介绍检查组人员并出具检查员证书； 4.4.2介绍《现场检查方案》及人员分工； 4.4.3宣读《承诺说明》（附件11-文书14）；

4.4.4申请企业签署《企业（单位）承诺书》（附件12-文书15）。4.4.5申请企业简要汇报企业质量管理体系执行情况； 4.4.6检查组针对汇报情况进行提问；

4.4.7落实申请企业陪同人员。陪同人员应是申请企业负责人或者生产、技术、质量管理等部门的负责人，熟悉产品研制、生产和质量管理等相关环节，能够准确回答检查组提出的有关问题。

4.5检查组应严格依据《体外诊断试剂生产企业质量管理体系考核评定标准（试行）》，通过现场查看、面谈、提问、查阅文件等方式进行现场检查。

4.6检查组对首次注册的产品，应按照《体外诊断试剂研制情况现场核查要求》对其研制情况进行现场核查。

4.7检查组可采用复印、录音、摄影、摄像等方式进行现场取证，以保证其证据的真实性。

4.8检查员应按照分工将现场检查的情况详细记录在《现场检查记录本》中，包括检查分工、检查进程、检查内容、检查中发现的问题等具体描述并注明涉及的条款。

4.9 检查组在现场检查结束后，对现场检查情况进行汇总和综合评定，填写《体外诊断试剂质量管理体系考核现场检查报告》（简称《现场检查报告》，附件13-文书68）以及《体外诊断试剂质量管理体系考核现场检查意见表》（简称《现场检查意见表》,附件14-文书69）。如进行研制情况现场核查的，一并进行汇总评定。

在汇总和综合评定时申请企业人员应回避。4.10 检查组组长主持召开末次会议：

4.10.1 通报现场检查情况，申请企业和检查员在《现场检查意见表》签字。

4.10.2 如申请企业对《现场检查意见表》内容有异议，可予以说明或提供文字资料。检查组可视情况到现场进行复核，并将复核情况记录在《体外诊断试剂质量管理体系考核现场复核记录》（附件15-文书70）上。

如仍不能达成一致，申请企业在《现场检查意见表》签字的同时，可向检查组提出书面说明（签字盖章）；也可向认证管理中心进行申诉。

4.10.4申请企业应填写《体外诊断试剂考核产品信息表》（附件16），每个产品一份，并加盖公章。

4.11现场检查结束后，检查组应在5个工作日内将现场检查资料提交至认证管理中心。内容包括：

4.11.1《现场检查报告》； 4.11.2《现场检查意见表》； 4.11.3《现场检查记录本》； 4.11.4《现场复核记录》； 4.11.5《企业（单位）承诺书》；

4.11.6《体外诊断试剂考核产品信息表》； 4.11.7现场检查期间发生的经费单据； 4.11.8其他取证资料。5审核现场检查资料

5.1 经办人自收到检查组提交的现场检查资料5个工作日内，对现场检查资料进行审核。经办人应对《现场检查意见》、《现场检查报告》、《现场检查记录本》和检查组提交的其他资料进行逐一核对。如存在疑义，应与检查组进行确认，必要时请检查组提交书面说明。

5.2资料审查完毕，经办人应填写《体外诊断试剂质量管理体系考核审查表》（简称《审查表》，附件17-文书71），并草拟《体外诊断试剂生产企业质量管理体系考核报告》（简称《体系考核报告》,附件18–文书72）

如有研制情况现场核查的，一并填写《体外诊断试剂研制情况核查报告表》（简称《研制情况核查报告表》（附件19-文书75）。

5.3如对检查组检查意见有异议的，特别是涉及变更条款和改变考核结论时，经办人应有充分依据并在《审查表》的审核意见栏中说明。必要时应书面申请会审，按照《药品检查会审制度》程序办理。如会审后仍存在疑义时，应组成检查组进行现场复核。

5.4 经办人向检查三处负责人提交《审查表》及所有资料： 5.4.1《体系考核报告》；（适用）5.4.2《研制情况核查报告表》； 5.4.3《现场检查报告》； 5.4.4《现场检查意见表》； 5.4.5《现场检查记录本》； 5.4.6《现场复核记录》；(适用)5.4.7《企业（单位）承诺书》；

5.4.8《体外诊断试剂考核产品信息表》； 5.4.9其他取证资料；（适用）5.4.10《现场检查通知》； 5.4.11《现场检查方案》； 5.4.12《资料审查表》；

5.4.13《补充资料通知》；（适用）5.4.14申请企业补充资料；（适用）5.4.15 《申请书》； 5.4.16其它书面资料，如会审记录等（适用）。

5.5检查三处副职负责人在3个工作日内对《审查表》及相关资料进行审核后提交正职负责人。

5.6正职负责人在3个工作日内对《审查表》及相关资料进行审核后报分管主任。

5.7分管主任在3个工作日内签发《体系考核报告》和《研制情况核查报告表》。

5.8检查三处负责人或分管主任对经办人审查意见有异议时，应有明确书面意见，退回经办人按要求修改或说明情况。

5.9分管主任签发后，经办人在1个工作日内印发《体系考核报告》和《研制情况核查报告表》一式五份，其中1份办公室留存，1份报局医疗器械司、1份归档，2份经办公室登记后邮寄至申请企业所在省局（其中1份由省局转交申请企业）。

5.10 《体系考核报告》的编号格式为：40-IR-ABCD（其中：40为体外诊断试剂的品种编码，IR为检查报告inspection report的缩写，ABCD为4位流水号，例如：40-IR-0023）。

体系考核结论为：“通过考核”、“整改后复核”或“不通过考核”。5.11《研制情况核查报告表》编号格式为：40-IR-ABCD-XYZ（其中：40为体外诊断试剂的品种编码，IR为检查报告inspection report的缩写，ABCD为相应《体系考核报告》的4位流水号，XYZ为研制情况核查结果的3位流水号；例如：40-IR-0023-011）。

研制情况核查结论为：“符合要求”或“不符合要求”。

5.12《体系考核报告》结论为“整改后复核”的或研制情况核查结论为“不符合要求”的，申请企业应在考核报告签发之日起半年内完成整改并申请复核。申请复核时，申请企业应向认证管理中心递交书面申请和整改报告。复核程序和时限与考核程序和时限相同。

经整改后复核，仍不符合通过要求的，考核结论为“未通过考核”。逾期未提出申请复核的，视同申请企业放弃本次体系考核申请。

整改复核的审查一般由原经办人办理。5.13《体系考核报告》结论为“未通过考核”的，申请企业可按照本程序重新申请体系考核。6 现场抽样

6.1产品属体外诊断试剂首次注册或其他情况需进行注册检测的，体系考核合格的，应对产品进行现场抽样。

6.2 现场抽样应严格遵照《国家医疗器械质量监督抽验管理规定（试行）》（国食药监市[2006]463号）进行。

6.3抽样人员至少2人，由检查员和观察员组成。

6.4抽样人员在申请企业成品库中按品种随机抽取连续3个批次的样品，抽样总量应当为检测用量的3倍。

检测用量由申请企业向有资质的承检机构咨询后确定。6.5 抽样完毕，采用观察员提供的申请企业所在地具有抽样法定资格单位的封签封样，并填写《体外诊断试剂抽样单》（简称《抽样单》，附件20-文书76）。《抽样单》一式二份，经抽样人员和申请企业代表签字后，分别交认证管理中心和申请企业。

6.6申请企业应在3日内将封样按规定送承检机构。6.7《抽样单》须同现场检查资料一并报认证管理中心。7 公示

7.1 体系考核检查实行公示制度，执行《药品检查信息公开管理办法》，在认证管理中心网站（）公示每月现场检查计划、现场检查情况（包括检查时间、检查员、经办人员）以及体系考核和研制核查结果。8 归档

8.1体系考核工作结束后，经办人须在20个工作日内完成档案整理工作并移交档案室。

8.2 需要归档的资料分为两个卷宗：体外诊断试剂生产质量管理体系考核审核卷（简称：审核件卷）、体外诊断试剂生产质量管理体系考核申报资料卷（简称：申报资料卷）。

8.3审核件卷应包括的项目和归档顺序为： 8.3.1《体系考核报告》； 8.3.2《研制情况核查报告表》； 8.3.3《审查表》； 8.3.4会审记录； 8.3.5《申请书》；

8.3.6省局受理书或证明文件； 8.3.7《资料审查表》；

8.3.8《补充资料通知》（含通知原件、签发页、底稿）； 8.3.9《现场检查通知》（含通知原件、签发页、底稿）； 8.3.10《现场检查方案》；

8.3.11《现场检查报告》； 8.3.12《现场检查意见表》； 8.3.13《现场检查记录本》； 8.3.14《抽样单》；

8.3.15《企业（单位）承诺书》； 8.3.16对现场检查的书面说明； 8.3.17补充资料或其它说明；

8.3.18 《体外诊断试剂考核产品信息表》； 8.3.19其他资料。

8.4如为整改后复核，审核件卷还应包括申请企业整改报告、复核申请以及现场检查所有资料。

8.5申报资料卷宗应包括的内容和归档顺序为： 8.5.1生产企业总平面布置图； 8.5.2申请产品的工艺流程图； 8.5.3申请产品的综述资料；

考核指标 篇5

（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 ＜0.5‰。

（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。

（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。

二、奖惩办法

（1）奖励办法

①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80％计取；

②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按 20%计取。

③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。

（2）惩罚办法

①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患

a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200元； b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200元；

c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元；

d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500元罚款。

②.现场管理及检查

a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50元。

2、加强项目考核的建议

针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。

2.1科学的制定考核指标

目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。

2.1.1增加施工组织设计考核指标

施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。

2.1.2以定额为基础确定目标成本指标

项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目的成本就是这些目标经济效果的一个综合性指标。作为项目运作最高成本控制额的目标成本指标，决定着项目的贡献、企业的收益，牵动着项目管理者和参与者的神经，所以这一指标的制定最值得研究。有人说，最完美的指标体系应该是跳起来能够摘到苹果的水平。如果指标制定的太高，怎么跳也够不到，那么他就丧失了跳起来的热情；如果指标制定的太低，他不跳就能轻易的摘到，那无形中就形成了一种浪费。所以最完美的指标应该是能够完成但是必须付出一定的努力才能实现的目标。

为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施工的劳动定额、机械定额、物资定额、工期定额和费用定额等。有了内部定额，也就有了统一的制定项目目标成本的标准，这对加大成本管理力度，建立科学的成本考核体系，把项目考核管理做精做细起到至关重要的作用。有了全局性的内部定额，我们核定单位产品（标段成本或者单台储罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握项目以及项目中各公司的收益。

按阶段分解成本考核指标，为加强过程考核做好准备。根据施工组织设计中确定的工程进度及阶段性施工方案等对成本指标进行阶段分解。可以考虑开工准备阶段、项目主体完成一半阶段、项目主体完工阶段、项目竣工阶段等。成本考核指标分解后对于分阶段进行成本考核打下基础，对缩短考评时间，及时地反馈成本控制情况，促进项目部调整成本管理重点，提高项目收益起到很好的作用。

2.2及早出台考核指标

项目考核指标在某种意义上说是项目管理的奋斗目标，目标明确，项目管理才有努力方向。在这个层面说，我们考核指标的出台应该在项目启动前。但是，当前我们的管道施工却存在着一些自身的特点，那就是我们的建设项目多是由集团公司（股份公司）投资建设，事关国家能源安全的战略性、政治性工程，工期安排短，准备时间短，建设周期短，带有很强的指令性色彩。这在一定程度上造成了我们边设计、边采办、边施工的局面，同时也出现了项目合同的签订滞后于工程进展，我们的项目已经进行一段时间了但合同还没有签订的现象。这给我们项目指标的出台制造了极大地障碍，也增加了我们项目考核的难度。

面对这种特殊的局面，我们的项目考核也要与时俱进。我们可以根据项目初设的相关信息以及预期合同额进行事前规划，尽早出台项目考核指标。在项目运行的过程中，我们再根据实际项目情况对考核指标进行修正，这样有了大的方向，我们的项目管理也就有的放矢了。

2.3强化过程考核

施工过程中的成本控制是成本管理的最主要阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目能否获得最好的经济效益，都取决于成本控制的好坏。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。因此，项目考核执行的关键是过程考核。光布置，不检查，什么工作也不能落实。围绕考核指标，强化考核过程，对项目阶段性管理过程及成果进行监督、检查和指导，是确保项目设定目标实现的保证，是决定项目考核能否收到实效的最重要环节。项目考核过程不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于工作的指导。考核的过程是加强局本部与项目部的工作职能，促进项目管理团队的团结协作，提高项目运作水平的过程。项目的考核过程也会使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都更加明晰自己责任、权力和义务，以保证项目按照运作计划运转，实现预定的目标。

强化考核过程首先要得到上层领导的重视支持与各部门的配合。项目考核参与单位要把考核的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的考核环境。

强化考核过程应明确考核时间表，不同的考核指标考核时间应该有所不同。我们的项目考核应该按照项目的计划工期，在下达考核指标的同时非常明确的下达考核时间表，而不用模糊的、变数较大的考核时间。这一方面传递给被考核方一个准确的检查、衡量的时间表，提醒、督促项目参与人员关注考核的相关内容，自觉地为目标的实现积极的努力。另外一方面传递给考核方一个信息，就是在既定的时间去查验自己设定的指标完成情况，尽自己的职责或者说是能力去帮助项目完成相关的考核任务。对于不同的考核指标，考核时间应该不同。比如，施工组织设计的考核应该在项目开工之初进行，安全、质量等考核应该每月都有等。强化考核过程应提高对考核人员的要求。考核人员不但要熟悉自己所负责的考核指标的相关知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在项目考核工作中得心应手，取得好的考核效果。由于施工现场一般都远离局所在地，项目考核人员就要经常深入现场，了解具体情况，平时注意积累考核材料，这样到了既定考核时才会缩短考核时间，提高考核质量。

2.4严格兑现考核结果

当设定的考核期限到达的时候，我们就要对项目考核实施后所获得的成果进行考评。认真做好考核成果的考评工作，客观公正地评价项目部及项目经理，及时地反馈、通报考核结果并严格兑现考核承诺，对于提高员工士气、加强团结、总结经验、改进工作、促进项目考核管理工作的循环和提高都具有十分重要的意义。

考核结果的兑现要严格。坚决兑现既定的承诺，包括风险抵押金、效益工资、成本节余、利润超额等的奖励数额或者是出现成本超支、质量问题、安全问题等的惩罚措施都不能含糊，要让人看到项目考核的刚性。

质量中心考核指标 篇6

该研究采用回顾性研究的方法, 运用教育测量学理论, 对2007级医疗专科学生基础医学9门课程期末考核的试卷资料进行了试卷的效度、信度、难度、区分度和试题的难度、区分度分析。本文就研究方法和步骤发表管窥之见。

1 教育测量学理论培训

对全体课题组参加人员进行教育测量学理论培训, 使参加者对教育测量的有关理论和概念有充分的认知。了解试卷的效度、信度、难度、区分度等有关概念。

2 确定试卷 (试题) 分析指标的操作定义

(1) 信度 (操作定义) 是一个测验试卷x (A卷) 与它的任意一个平行测验试卷y (B卷) 的相关系数。数值越接近1, 信度越好, 否则, 信度低。信度是衡量测量的随机误差大小的指标[1]。

(2) 效度 (内容效度) 主要分析考题是否有效地覆盖了教学大纲的内容。Cronbach提出内容效度的统计分析方法。从同一教学内容总体抽取两套独立的平行测验试卷, 用这两个测验试卷来测同一批被试, 求其相关系数, 若接近1, 说明测验试卷有较高的内容效度。内容效度高的测验试卷应当由教学各章节最有代表性的试题样本组成。

(3) 难度 (P=R/N, P表示难度, R表示答对该项目的人数, N表示全体被试) 数值接近1, 试题较易, 反之, 较难。

(4) 区分度能将不同水平的被试差异区分开来, 意思是说, 水平高的被试得分高。区分度D在-1~+1之间, D为正值为积极区分, D为负值为消极区分, D为零值为无区分[2]。区分度的计算:高分组 (连续变量中27%的高分被试) 在某一项目上的通过率为0.75, 低分组 (连续变量中27%的低分被试) 在同一项目的通过率为0.45, 那么, D=P1-P2=0.75-0.45=0.40。如果被试太少, n<100, 则不宜用27%的规则, 可以用50%为分界点。区分度与评价指标的关系见表1。

3 建立试卷库

根据操作定义, 构建9门基础医学课程的平行试卷 (A卷和B卷) , 即用不同的题目测量同样内容而且测验的结果是平均值和标准差都相同的两个测验。对学生进行考评后分析试卷和试题参数, 对试题进行筛选并入试卷库。

4 研究意义

(1) 相对标准化基础医学考试过程能够加快学科建设。

(2) 比较同层次学生教学质量的高低, 为研究教学质量评估提供依据。

(3) 逐步实现考教分离, 规划考试管理, 从而获得教学反馈信息, 进一步完善教学方法。

(4) 督促学生的学习过程, 全面考核学生知识、能力、素质等指标, 为医学生能力的提高奠定基础。

(5) 凭借考试指标这一杠杆作用, 激发学生的学习动力。

参考文献

[1]戴海崎, 张峰, 陈雪枫.心理教育测量[M].广州:暨南大学出版社, 2002.