农业税一石三鸟

农业税一石三鸟（共5篇）

农业税一石三鸟 篇1

此外，今年6月，法国安盟保险集团获准进入中国保险市场，安盟保险的着力点正是农业和农村保险。安盟保险能否在中国农险市场闯出一片天地，笔者持谨慎和怀疑的态度：这一方面由于农业险本身的高风险和微利性，另一方面，由于中国的农业生产经营多以农户为单位―――这与欧美的集约化经营有很大的不同。

以农户为生产单位的现状决定了农业险交易成本高企，再加上农民的绝对收入较低、对保费支出十分敏感，以及商业保险市场固有的逆向选择、道德风险等问题，必然出现农业保险“展业难、收费难、理赔难”的“三难”局面。

2002年，安盟在对中国过去25年的气象风险以及农业损失进行量化分析的基础上，派员参与了保监会牵头的三省17村农险专项考察。安盟得出的结论是，商业性农业保险公司只适宜经营一般性的农业保险，而对于洪涝、干旱、大面积病虫害等农业巨灾保险则无法承担。

如果将农业巨灾保险排除于农险经营范围之外，那么，本已十分疲弱的农险需求将会进一步萎缩。

另外，农业险所具有的功能之一就是在大灾之年为政府分担部分负担，如此一来，农业险所具有的这一功能也就泡汤了。

农业险的出路何在？能否在解决“三农问题”以及国际农产品贸易等更加宏观的层面统筹考虑，拿出一个全局优化的方案？

目前，对农险经营模式的探索主要有四种取向：一是政府主办、政府经营、组建农业保险公司；二是政府支持下的合作社保险经营模式；三是政府支持下的“相互保险”模式；四是政府主导下的商业保险模式。

第一种模式完全由政府操刀，许多类似的做法已经被证明为效率低下且易出现权力异化，第二和第三种模式同样存在交易成本和管理、协调成本高昂的问题，笔者倾向于认为第四种模式具有可行性，即政府主导下的商业保险经营模式。

而以农业税与财政体制改革为契机，将农业补贴、农业保险以及农村社会保障体系建设统筹考虑，可以取得一石三鸟的效果。

这一思路是：将农业税视为农业补贴，同时将农业税转化为农业保险和农村社会保障基金。具体做法是：根据自然条件和农业生产条件，分省、分县或者分地域划分不同的区域，然后由商业保险公司提出竞标方案，保费从农业税中专项列支。按照政府与竞标商业保险公司最终确定的保险合约，农户在缴纳农业税的同时即领到一份保险合同。当发生灾害损失时，根据保险合约，同样可以采取集体赔付的方式。这一做法将大大节约交易成本，同时可以有效避免逆向选择、道德风险等问题。农业税中剩余的部分可以参照此模式为农民提供大病统筹等医疗和社会保障保险，或者建立农村社会保障基金。

农业税一石三鸟 篇2

有效地提高学生的感悟能力呢?三、在综合实践活动中培养可以在三个方面来培养锻炼学生学生的感悟能力

要

作文的重要性不言而喻, 但一上作文课, 学生就长吁短叹, 一判作文卷老师就愁眉不展。怎么让学生喜欢作文, 让老师双眉舒展呢?

首先, 对症下药, 精心选题。写好作文的关键是精心选题, 让学生有话想说有话要写。近年来, 独生子女越来越多, 孩子成了宝贝, 他们只知道张嘴吃, 伸手要, 他们不知道帮助父母, 有的甚至还顶撞父母。我为什么不利用作文的优势让他们反省自身, 教育自我呢?于是我着手选择材料, 我发现了鲍吉尔·原野的《生鸡蛋》:一个母亲让她十三岁的女儿带一个生鸡蛋上学, 放学回家完好无损地把它带回来。这一天小女孩不小心把鸡蛋摔碎了。妈妈说明天你再带一只生鸡蛋去上学, 第二天小女孩为了保护这只蛋, 一整天都小心翼翼, 失去了一个个和同学快乐玩耍的课间, 放学了, 她完好地带回了那只蛋。妈妈说, 为了这只蛋, 你只付出了一天的辛苦, 牺牲了一天的快乐, 妈妈养育你十三年该是多么不易呀!

作文课到了, 我把文章发下去宣布:给同学们10分钟时间, 阅读思考后完成600字自命题作文。下节课当堂朗读, 师生共评。

其次, 方式新颖, 硕果累累。同学们聚精会神地阅读材料。起初表情淡淡, 继而做沉思状, 时而露出惭愧的神色, 好像体会到父母养育自己的不易, 也许想起了尘封已久的成长中的故事。40分钟过去了, 学生们一个个放下手中笔露出满意的神色。可见, 选好材料对于作文而言, 是多么重要!

第二堂课开始, 我点名让同学朗读自己的作品, 并自由点评, 方式新颖。他们读得感情充沛, 评得得体到位。接下来毛遂自荐, 自由朗读, 同学们踊跃上台, 热烈的掌声一次又一次响起。最后, 我做总结发言, 短短的两节课上的平静而紧张, 充实而富有激情。大家都感到时间过得太快了, 从来没有上过这么有价值的作文课——一个小小的生鸡蛋让同学们明白了母亲养育自己的艰辛, 为了自己, 母亲失去了多么珍贵的东西。谁言寸草心, 报得三春晖。同学们纷纷表示要用行动孝敬母亲, 用自己的一生来报答母亲, 为母亲而学习, 他们不只是读了一篇文章, 写了一篇作文, 评了几篇习作, 他们受到了极大的震动与教育, 可谓硕果累累。

总之, 短短的两节作文课, 给我和同学们留下了很深的印象。精心选题, 硕果累累。阅读、写作、讲评三位一体, 可谓一石三鸟。这是我在作文教学中的一次探索, “路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索。”

在《九年制义务教育初中语

一、在阅读中培养感悟能力文新课程标准》中明确提出:“语

叶澄衷“一石三鸟” 篇3

当时，上海有一家钱庄以某业主在苏州河北岸虹口一带的几百亩土地为抵押，贷出4万两银子，双方约定押期到年底。年终结帐清算时，那业主无力还账，当然也无法赎回那批土地。钱庄空有一块上地却断了现金流，急得如热锅上的蚂蚁。叶澄衷五金业的发祥地就在虹口附近的东大名路，地缘人缘两熟，钱庄老板就找上门来，希望叶澄衷这个大老板把这块地吃下来，让钱庄套出“头衬”。须知当时的虹口在上海还不算商业区域，一派农村风光，这样的地方能不能搞房地产，前景难卜。叶澄衷听了钱庄老板喋喋苦求后并不动声色，只说：“宽容我几天，自然会给你一个回话”。

钱庄老板走后，叶澄衷马上起身来到苏州河对岸租界的工部局，他想打听一下租界当局对苏州河北岸有什么打算，这可是生意上的“大行情”。叶澄衷虽然从小苦出身，但到了上海滩后苦学英语，已足能与租界工部局的洋人攀谈。东拉西扯后，叶澄衷得知了一个重要的信息，工部局原本想在吴淞江上造一座桥，以沟通两岸，只是一时资金不够，这一设想就暂搁一边。宁波商人的机灵使叶澄衷猛然想到，如果这座桥一造成，北岸虹口的土地就会立刻增值，这正是一个难得的商机。他灵机一动，说：“建桥好啊，这是一件造福民众的事情，我出三分之一的钱，怎么样?”洋人一听，当即兴奋起来，连说OK。

回到公司后，叶澄衷马上着人叫来那个钱庄老板，答应以4万银两的原值购进那批土地，钱庄老板听后连连作揖，称叶澄衷是救命菩萨。

叶澄衷办好土地过户手续后，不急于动那块地，而是协助工部局一心一意把那座桥造起来。叶澄衷资助公益事业的美名一时在沪上传为佳话。果然桥成之后，虹口的地价立即暴涨，原来那4万两购进的土地，一出手成了100万两。叶澄衷就以这地产业的“第一桶金”为本钱，创立了“树德地产公司”，数年后又成为叶氏产业的赢利大户。

宁波人的智慧使叶澄衷既解了钱庄的急难，又赢得资助公益事业的美誉，还获得地价升值的厚利，可谓“一石三鸟”。

阿里巴巴欺诈门 马云一石三鸟 篇4

1超大规模的公关秀

马云做事历来出人意表，尽管过去已有着种种惊人之举，但2月21日，马云还是让所有人再吃一惊。2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布，为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职，由淘宝网CEO陆兆禧接任。按照公司对外的统一口径，此次卫哲等高管辞职，源于2326名“中国供应商”涉嫌欺诈，并有上百名阿里巴巴的直销人员牵涉其中。

“中国供应商”是上市公司阿里巴巴的主要利润来源之一。中国的外贸厂家，给阿里巴巴每年缴纳2.98万元，即可登录阿里巴巴网站查看外商的采购信息，同时发布自己的产品信息，以供海外进口商浏览、选择，从而促成外贸订单的达成。

阿里巴巴B2B公司发现从2009年底开始，平台客户的欺诈投诉有上升趋势，而从今年一月中旬由阿里巴巴发起的一项独立调查显示，部分销售人员为追求高业绩，故意纵容或疏忽允许部分外部分子进入阿里巴巴会员体系，有组织地进行诈骗。随后，阿里巴巴非执行董事蔡崇信透露，公司在评估了那些遭到欺诈用户的索赔风险后，已拿出170万美元对2249名来自全球的受害者进行赔偿，但阿里巴巴认为每宗诈骗个案涉及受骗买家的付款金额平均少于1200美元。

当天，马云在一封给员工和客户的邮件中痛斥了这种行为，称“对这种触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！”在这封邮件中，马云还“坦承”：“过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒……”

马云这封“抄送全国人民”邮件迅速被公之于众，也为这次高管离职事件基本定了调，关键词就是诚信、价值观。2月21日下午，阿里巴巴集团高级公关总监陶然在微博里写道：“都知道阿里巴巴最讲价值观，但很多人都以为嘴上说说或弄成文化墙给别人看。这次0.8%欺诈账户的事，比例很小，可能有的公司就瞒下了，我们毫不避讳，自己把胸膛扒开把伤口给人看，CEO都因此辞职了。这下知道价值观是动真格了吧。成功的人和公司，一共同的特质就是坚持有梦想，话很简单做到不容易。”

“马云的公关战是世界级的。”去年10月，阿里巴巴与雅虎发生控股权之争时，前阿里巴巴高管曾对记者如此说。在这场马云以邮件形式现身的、超大规模的“公关秀”中，其世界级水平再次得以验证。

但业界也有不同声音，洪波认为，阿里巴巴的历史上从未有过如此调整的先例，阿里巴巴官方公布的问题不足以让高层辞职，而且这些问题也不是现在才有。洪波对两位高管辞职时机的选择颇为不解，并表示：“外界很难确切地知道背后发生了什么，”洪波说，“这是很奇怪的一件事”。“不到1%的不诚信商家比例而卫哲就需要引咎辞职，而且卫哲赌上了未来的职业声誉，未免小题大做。”一位业内人士也有如此看法。

2月22日，星期二，下午，位于杭州滨江区的阿里巴巴新总部，无疑正处于全球关注的风暴中心。但从表面上看，阿里巴巴CEO卫哲等高管的辞职事件，并未给公司带来太大的震动，一切还是有条不紊。

一队员工正手搭手进行团队培训，公司的咖啡屋、书店里，一些员工正在聊天、看书。由一位知识产权方面的政府官员带领的一个记者团，正在阿里巴巴园区参观、采访，阿里巴巴集团法务部副总裁俞思瑛、阿里巴巴法务部总监刘克等高管作陪。不过在非办公室场合，阿里巴巴员工对此事多有议论：有人说已经有几天没有看到卫哲的车停在办公室楼下了；有人说某位高管在离职当天，还依依不舍。

最大的震动，在互联网上，叫好、怀疑、指责，各种声音充斥其中，并蔓延到阿里巴巴中文网的商人论坛上。一位网民在此发帖显示不满：“本人住在澳门，之前就是在阿里巴巴买东西被骗了2000元人民币的，当时已经报了案交给澳门司法处理，到现在一直没回音。赔偿在哪里？如果是真的有赔偿，那我要求阿里巴巴赔偿我们每个买家的损失！因为这是你们员工为了谋取自己的利益造成我们的损失！”

2马云的一石三鸟

“马云做给大众PR，做给老外消气，做给3·15示好。”在探究马云这场公关秀背后的真正原因时，一位前阿里巴巴的知情人士对记者如此说道。“去年迫于业绩压力，下面销售员作假，高管假装看不见，最后被国外客户投诉事发。”但这个投诉投到了哪里，又是哪些部门的压力让马云“那么高傲的人肯认错，这么高调公关还要赔款”，这些细节尚不清楚。在超级公关秀背后，可能还隐藏着马云的一石三鸟。

其一，便是人事更迭。卫哲离开了阿里巴巴，并以一种“并不光彩”的姿态离开，外界对卫哲大多表示同情。据知情人士称，“当初与马云早有君子协定，卫哲已经完成了使命，并且带着4000万阿里股票离开，很值的。”无论是替马云背债，还是“周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨”，阿里巴巴想要的效果达到了。

据知情人士称，2007年去加拿大学习的前阿里巴巴COO李琪将复出。李琪于2000年加入阿里巴巴公司，先后担任技术副总裁和销售副总裁。2003-2004年，李琪担任高级副总裁兼阿里巴巴公司国际事业部总经理。2005年1月1日，李琪担任阿里巴巴公司首席运营官一职。2007年底离职，脱产学习。

在马云治下，阿里巴巴历来人事更迭频繁。在2007年底的阿里八高管集体离职事件中，李旭辉当时也“被学习”了，但2008年中期复出。这一次复出的李琪，据悉当初卫哲来之后，两人起冲突，马为了压元老，把李琪赶去加拿大学习。

“我觉得真正值得重视的是马云高明的阶段性用人观。”前阿里软件高管王冠雄如此说。他认为，卫哲2006年11月从百安居加入阿里巴巴，当时连王石都称马云不拘一格的用人让自己很有启发。2007年阿里巴巴B2B上市后，B2B元老轮岗学习，卫哲完成了带领上市、高层换血和完成财报的职业经理人使命。

其二，马云借此机调整B2B业务。阿里巴巴的B2B业务增长乏力已是众所周知，从股价看，自从2007年在港交所上市以来，阿里巴巴的市值最多时缩水超过2/3，目前虽然有所反弹，但缩水幅度仍接近一半。这里不仅有来自B2C业务的挑战，如京东商城、卓越亚马逊、当当、凡客诚品迅速发展，更重要的是，阿里巴巴自身面临的困境。

阿里巴巴B2B的模式是电子商务1.0模式，是信息平台模式，典型的销售导向型，挣的仅是中介的那点银子。不可否认，阿里巴巴最成功之处在于其规模效应。而未来全程电子商务2.0，其一大特征就是真实商业关系的高度虚拟化，链式协作的模式将成为幕后的主要商业关系。

但阿里巴巴的1.0属性太强大了，真正要实现向2.0的跃升，要改变的地方很多。马云很清楚，也一直试图转型。阿里巴巴的问题是，船大难调头。2009年，阿里巴巴吸纳原阿里软件的人和技术推出了阿里云，并围绕着“大淘宝”战略，提供专属的云计算和SaaS服务，但并不成功。去年，马云收购SaaS提供商Vendio，准备从马云所畅想的meet@Alibaba向work@Alibaba来个“惊险一跃”，但前景仍不明朗。与此同时，阿里巴巴B2B业务面临着业绩挑战，于是发生了高管放任“中国供应商欺诈”一事。

卫哲完成了上市、财报等使命，却无法带领阿里巴巴再次跃升，下一步，李琪回归，阿里巴巴B2B业务如何发展，拭目以待。目前，由于淘宝网CEO陆兆禧接任，有一种观点认为阿里巴巴可能与淘宝结合，但知情人士认为，“淘宝和B2B根本不可能合并，资本结构和股东都不允许，淘宝太值钱了。”在中国电子商务2.0时代，马云以及阿里巴巴的压力很大。

其三，去年10月，阿里巴巴与雅虎的控股权之争闹得沸沸扬扬，以至于有人说“马云会否出局”。这次马云高调公关秀，让卫哲等高管果断离职，不排除意在向雅虎宣示其绝对控制权。马云一直希望能回购雅虎公司持有的股票，但被雅虎公司断然拒绝。

分析人士认为，在失去法律意义上的控制权之后，面对女强人雅虎CEO巴茨，马云需要在管理团队和全体员工中建立起不容置疑的权威和真正的影响力。高管离职，实乃主动出击，引发全民关注，马云其实是一石三鸟。

3阿里巴巴员工参与欺诈

事实上，阿里巴巴遇到的问题不只是转型、调整，马云还需要解决自己员工的诚信问题。在记者的调查中发现，在这次“中国供应商”涉嫌欺诈一事中，阿里巴巴员工参与欺诈。

阿里巴巴开展“中国供应商”业务已有多年。2002年，记者在浙江一家出口型服装企业工作时，正值阿里巴巴开展“中国供应商”业务的起步阶段，曾接触到阿里巴巴的销售人员。多年过去，如今阿里巴巴的销售团队，已经有上万人之多。

“中国五金城”浙江永康，是阿里巴巴的“中国供应商”业务做得最好的地方。永康某保温杯公司的外贸负责人王翔（化名）曾经在永康多家出口型企业工作。他告诉记者，阿里巴巴的“中国供应商”业务真正取得突飞猛进的发展，就是从永康开始的。

“中国供应商”的收费主要分类，新客户加入“出口通”，每年收费2.98万元（今年1月1日之前是1.98万元）；老客户可以加入每年收费5万元的更高级别的服务。如果要加入搜索排名，则要另外收费，比如搜索排名第一的，每年要另收10万元。王翔早就注意到了阿里巴巴销售人员为了追求业绩，默许甚至怂恿永康一些小企业和个人在阿里巴巴上发布虚假消息的情况。

“中国供应商这个平台已做得很烂、没什么意思，大的、小的、个人的公司，都混在一起。永康这边，那些做得好的公司基本都退出阿里巴巴了。这几年，阿里巴巴的销售人员，更喜欢开展个人业务，给一些外贸业务员出谋划策，在阿里巴巴上发布虚假信息，比如说自己是多么大的一家集团公司，一些外商看到信以为真，就会发订金过来，这些人收了订金，却不发货。阿里巴巴那些做得好的销售员，很多都是这么做的，因为他们的提成很高。”

记者联系到永康一位施姓销售人员，但其表示，包括永康在内的整个金华范围，目前还没有一家“中国供应商”牵涉欺诈，他也没有同事受此次事件的影响。他拒绝透露阿里巴巴销售人员的提成情况，称这是公司最大的机密，“在阿里巴巴，你只要肯付出，一定会有回报”。

记者向阿里巴巴法务部总监刘克求证有关近百名直销人员牵涉其中的详情，刘克表示：阿里巴巴一直在做排查，配合公、检、法机关调查取证，报告还在整理中，现在不方便透露。目前，阿里巴巴有个应急小组在负责这项工作，阿里巴巴作为公众公司，会尽快对外有个交代。

阿里巴巴集团法务部副总裁俞思瑛告诉记者，调查工作由香港的独立董事进行，她还不了解目前进展的详情。阿里巴巴公关总监陶然则表示，有关此事件的信息，以2月21日对外发布的为准，公司方面目前不接受采访。

卫哲等高管离职，让阿里巴巴的股价应声下跌，但摩根士丹利将阿里巴巴股票评级仅从“增持”下调为“持股观望”，更有分析机构称应“逢低买进”，业界对阿里巴巴的未来仍看好。

如雅虎CEO巴茨所言：他（马云）是这个时代最让我们印象深刻的企业家。被称为“阿里教的教主”的马云，善以策略取胜，面对中国电子商务2.0时代的压力，阿里巴巴将如何前行？

农业税一石三鸟 篇5

家电巨头海信怎会在白电市场坐等对手的蜂拥而上?

2008年5月9日，海信科龙电器股份有限公司(000921，ST科龙)发布公告称，将与惠而浦(香港)有限公司成立海信·惠而浦(浙江)电器有限公司。合营公司注册资本为人民币4.5亿元，双方各出资50％，投资总额为人民币9亿元，合营期限50年，地址将设在浙江省长兴经济技术开发区。新公司将致力于海信、惠而浦两个品牌提供商在高端洗衣机及冰箱产品的研发与生产，并供应国际国内市场。

值得注意的是，惠而浦(香港)有限公司是全球最大白电制造商——惠而浦的子公司。对此，业界纷纷评论，海信此举有一石三鸟之意：一能补齐洗衣机短板，完善白电产品线。二是完成产业的结构升级，实现高、中、低端产品的完整覆盖。三则赢得国内外两个市场空间，在国内，能给老对手海尔以重重的一击，打压其白电市场；在国外，打开国际市场的通道，增强海信家电产业国际化的竞争力。因而，此次合作又被部分观点称为是“海信深谋远虑的战略抉择”。

然而，这一看上去很美的合作其实潜伏着多种不确定的因素。在中国市场屡屡失意的惠而浦，双方合资协议中存在的问题以及已经趋于成熟的冰洗市场，诸如此类，都预示了海信惠而浦的淘金之路并非一马平川。

协议中的问题

以平板电视闻名的海信，并不满足于黑电市场上取得的荣誉，继而征服白电市场一直是其未竟的理想。

在海信的白电战略版图上，科龙和惠而浦都是一着重要的棋。科龙以冰箱起家，空调发展实力也较强，惠而浦则已经有近百年的洗衣机制造史和1000多项洗衣机专利技术，在全球洗衣机市场上举足轻重。

然而业界人士在看完合资协议的公告后，对协议中关于董事会组成、技术以及公司的出资方式都表示疑虑。

协议显示，双方各占股50％，董事会6人中，双方各占3个席位，享有对合资公司均等的管理责任。惠而浦有权委任董事长，总经理则由海信科龙方出任。这让人质疑拥有对等权力的双方决策层在处理明显分歧时将如何作为。

一位业界人士在接受《IT时代周刊》采访时分析，如果出现分歧时，公司有可能采取的方式是赋予董事长特殊的权利，当平票的时候董事长有表决权，也就是平票的时候董事长的一票当两票。这意味着，董事会有可能作出有利于外方母公司的决策。对于合资企业来说，任何一方谋求控制权、掌握决策权就是抢占了制高点，并进而通过这些权利来攫取全部收益权。管理权、所有权和收益权都是密不可分的。

有关使用技术的条款也引起了部分人士的猜疑。

协议中规定，合营公司可使用合资双方的先进技术和诀窍生产公司产品，但合营公司除要在营业执照签发一年后的30天内分别向海信科龙和惠而浦支付人民币350万元的一次性许可费外，还要向海信科龙和惠而浦支付年度许可费。

一位在家电企业工作多年的人士认为这项操作也很有争议，“使用哪些技术和诀窍要付许可费?这些技术和诀窍如何估值?这些问题处理不好将影响新产品开发和投放市场的速度，并有可能会引起双方的摩擦。”

此外，家电行业评论人士沈闻涧表示，海信通过ST科龙加强与惠而浦的合作，主要是看中了惠尔浦在洗衣机业务上的实力，以快速推动海信在国内洗衣机市场上的发展。惠而浦近百年的洗衣机制造史和1000多项洗衣机专利技术正是海信在洗衣机行业“速成”的捷径。海信的发展将得益于这些技术，但是基于外资方一贯利用技术等关键资源谋取股权外的控制权，海信的发展也会受其掣肘。

一位资深的行业专家分析，“合资”成为中方企业自我提高的一种方式，这样的投资战略导致中方注重学习外资方的先进技术和管理经验，而忽视外资公司的治理结构和控制方法，同时对于自主品牌管理、技术研发与营销渠道的把握和控制重视不足，从而失去控制。

纵观惠而浦在华十几年的合资史，在前期的合资公司中，他们始终强调美方的控股，希望中国合作者不插手公司的“内部事务”。

分析人士认为，这与惠而浦合资的战略意图不无关系，惠而浦的合资本意是利用与投资国具有一定优势的企业合资进入该国市场，培植自己的市场优势，达到借势切入投资国市场的目的。因此，惠而浦此前一直急于尽可能多地获得合资公司的管理权，强调由美方掌管生产、管理、销售。

从此次协议中所设置的看似相互制约的董事会构成来看，惠而浦似乎有所收敛，但是惠而浦现任大中华区总裁李彦表示，惠而浦的目标是要做全世界最大，可见其战略意图并没有发生实质性的改变。

帕勒咨询资深董事罗清启认为惠而浦跟海信合作，是相互减缓压力的一个过程。惠而浦是在消除空格现象，把自己白电的强大竞争力覆盖到它的空白区域，展现世界第一的形象。对惠而浦来讲，未来五年最重要的是中国化，把最大的中国市场拿下来。而对于海信，结盟惠而浦不仅仅是争夺国内市场，还有着国际化战略的考虑。“两者的目标不同，一个专注瞄准中国市场，一个胸怀全球市场，希望在国际市场中获取一席之地，两者之间必有一番博弈。”有分析说。

上述分析人士称，“经营战略”事实上是合资双方在企业发展过程中最谈不拢的问题，是一个企业成长的致命伤所在。双方合资的目的、合资后发展战略的差异性使合资企业本身的发展目标缺乏延续稳定性，并成为合资企业发展过程中的主要障碍，甚至使得一些企业纷纷提早结束合资经营期限，分道扬镳。

在冰洗产业中立足

有专家认为，在经历了两年前的并购大战后，整个冰洗行业的资源整合已基本完成。就目前市场来分析，冰洗业已经是个发展相当成熟的产业，目前所形成的格局很难改变。海信和惠而浦能否通过合作达到预期的双赢效果，还需要市场检验。

同时，竞争者也并没有放弃继续发展的努力。海尔称将在合肥建造年产200万台的冰箱基地，美的更是雄心勃勃。2007年11月17日，美的宣布占地850亩的合肥冰洗产业工业园竣工，到2009年，园区规划的冰箱、洗衣机生产线完全投产后，美的将新增洗衣机产能650万台，冰箱产能250万台。据证实，除了此次投产的冰洗基地外，美的还将在合肥投入10亿元，打造一个400亩的冰箱压缩机基地，产能将达到1000万台。

此外，长城证券家电分析师何奇峰认为，白色家电市场是一个结构性市场，中低端产品的需求量最大，高端产品需求并不大，市场还主要是以西门子、LG等国外品牌为主。海信与惠而浦的合资公司即使在高端产品市场有一定斩获，对海信科龙的行业地位提升也很难有明显效果。

另外，冰洗行业的品牌集中度相对较高，消费者的指牌购买率较大。消费者在提起外资类的家电产品时，很容易就能想起西门子、松下、LC等，却少有人提到惠而浦，这说明惠而浦的品牌资源没有真正深入到中国消费者的心中，给人的印象概念很模糊。

一直打中低端白电产品牌的海信要通过惠而浦树立高端白电品牌的形象，必须首先要让中国消费者了解惠而浦的产品优势，认同惠而浦的品牌。虽然是大型跨国公司，但一连串的“失败”使得惠而浦的品牌形象大打折扣。

分析人士指出，惠而浦多年来一直“铩羽而归”的原因在于惠而浦虽然来到中国市场，却并没有真正进入中国市场。海信希望能通过惠而浦来实现“技术换市场”，然而惠而浦在多次失败中的通病是没有真正的为其技术打开市场。如果他们不能在交了逾40亿元人民币学费后吸取教训，海信的白电霸主将注定成为“南柯一梦”。

因此，要打个漂亮的翻身仗，惠而浦首先必须找到自己真正的市场机会、满足消费者的需求以及发掘自己作为后进人者的竞争优势。早在上个世纪末，美国《哈佛商业评论》就指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，哪些业务模式能够有效满足需求，哪些商业组合可以扩大商业机会，哪些合作伙伴能增加跨国公司对当地的了解等问题。这些对晚期进入中国市场并且几进几出的惠而浦来说，仍是非常适用的。

惠而浦在中国经历了十多年的屡战屡败、屡败屡战的境遇后，此时，它已经没有退路。在这背水一战中，它最终能否将完美的理论转化为胜利的现实?