项目技术负责人的主要职责（通用10篇）
(1)负责组织编制工程施工组织设计、分项工程施工方案，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施;
(2)负责制定重点分项、重点部位的施工方案或施工方法;
(3)依据建筑施工合同确定的工程质量目标，审核批准项目部编制的工程质量目标计划大纲;
(4)负责解决施工中遇到的重大疑难问题;
(5)负责组织较重大质量事故的调查处理和整改工作;
(6)负责与设计单位、监理单位共同研究解决重点或关键技术问题;
(7)主持编制审核工程施工组织设计(分包)、施工方案(分包)、工序程序等文件，报公司审批后组织实施;
(7)完成领导交办的其他工作。
(8)组织施工图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。
(9)负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实;执行工程质量检验评定标准;组织编制工程质量目标计划，对工程质量实施有效控制，确保质量目标的实现。
(10)负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。
(11)负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术革新、技术改造工作。
(12)负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。
(13)负责指导工程资料的收集、整理、归档工作;;指导工程有关试验，组织编写工程竣工总结、竣工报告;组织绘制竣工图;组织办理竣工资料文件的移交工作。
(14)完成项目经理交办的其他工作。
项目技术负责人岗位的主要职责说明21、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平;组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度;
2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批;
3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案;
4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作;
5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性;
6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。
项目技术负责人岗位的主要职责说明31、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、负责编制施工组织设计、总平面图，制定有效的质量安全技术措施和专项方案。
3、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
5、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，随时检查执行情况。
6、做好同设计单位和技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
7、施工中严格执行现行国家法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
8、开展新技术推广工作，针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲(必要时应放样或模拟试验)，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
10、负责本项目的施工技术文件、技术资料签证和重要的技术复核工作如：主要轴线、层高、沉降观测、砼强度等级等)。
11、监督检查施工、材料试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。
12、检查作业班组、施工人员施工质量，确保按设计图、规范标准及施工方案施工。
13、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
14、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
项目技术负责人岗位的主要职责说明4
职责：
1.负责产品需求的开发和迭代优化;
2.完成软件功能的设计与开发，提升技术性能与用户体验;
3、负责规划开发团队整体的建设方向和架构;
4、带领技术团队，完成开发项目的开发任务;
5、负责完成技术难题攻关，为技术团队提供技术支持和培训，以及新产品模块的开发。
任职资格：
1.精通后端Spring
Cloud、MyBatis等开发框架;熟悉各种设计模式;
熟练使用版本管理(GIT/SVN)、协作工具(Jira/Mantis);
2.熟练使用Oracle、MySql、MongoDB等常用数据库及Memcached/Redis等常用缓存技术;
3.对Nginx/Tomcat/zookeeper/rabbitmq
等常用应用服务器/中间件要有具体的配置和使用经验;
4.有独立完成复杂业务模块的设计与实现的经验，优化代码并保持良好的升级兼容性;
5.有强烈的上进心和求知欲，善于学习和运用新知识，善于沟通和逻辑表达，有强烈的团队意识和执行力，抗压性好;
7、具备带领团队的能力;
8、有运营商通讯行业工作经验，了解通讯协议以及相关协议开发经验优先，9、熟悉了解前端和移动端开发框架，有相关实际经验优先，包括不限于Vue，jQuery;
10、有实际的微服务架构设计经验，熟悉主流的RPC协议;
项目技术负责人岗位的主要职责说明5
1.熟悉国家及地区有关技术标准及规范，保证项目的目标完成。
2.能独立负责项目质量、安全、施工工法等公司标准文件的编制，并组织项目部员工进行培训、推广及监控管理。
3.负责项目施工图会审，及时发现并解决施工中的技术问题。
4.负责编制项目的施工组织设计，项目专项方案和重大危险源安全管控方案的，并组织专家论证和施工专业技术人员在开工前的学习。
5.负责项目施工人员进行技术交底并作好交底记录，关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前做好技术讲解工作。
6.负责对项目施工的设计文件、规范，标准和技术资料进行有效控制，及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。
7.专科以上学历，技术工作岗位经验___年以上，具有中级及以上职称，带证上岗;具有大型工程项目技术负责人经验者优先。
1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。
施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。
1.1 主持施工方案编制。
相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。
根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。
1.2 主持制定技术措施计划。
组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。
1.3 制定、审查安全技术措施。
组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。
对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。
2 认真抓好职工的安全技术教育。
学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。
2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。
新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。
2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。
安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。
2.2.1 单位工程开工前交底。
技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。
2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。
2.2.3 施工工种安全技术交底。
这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。
3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。
安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
3.1 参加其它部门组织的安全检查。
积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。
3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。
采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。
3.2.1 安全防护设施和设备的验收。
安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。
3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。
人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。
物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。
4 积极开展项目部其它安全生产活动。
如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。
结束语
虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.
关键词：异地同步；审计工作；审计重点
一、乡镇（街道办）党委政府主要负责人异地同步审计的概念
乡镇（街道办）党委政府主要负责人异地同步审计是指由地区级以上审计机关组织，主要由外地审计机关派员对当地乡镇（街道办）党委政府主要负责人任职期间的经济责任进行的，并且同时对多个乡镇（街道办）开展的一种经济责任审计。乡镇（街道办）党委政府主要负责人异地同步审计属经济责任审计中的一种，与一般经济责任审计没有根本区别，只是组织方式有所不同而已，主要包括四方面的关键内容：审计的主体是外地审计机关；审计对象（被审计人）是乡镇（街道办）的书记和镇长（主任）；开展的审计项目为多个；审计步骤同步，即同时发送审计通知、同时进点、同时离场等。
二、乡镇（街道办）党委政府主要负责人异地同步审计内容简析
按2014年7月，中央纪律机关、中央组织部、人力资源和社会保障部、审计署、国资委联合印发实施的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》（审经责发[2014]102号）第十三条规定，地方各级党委主要领导干部经济审计内容主要有十二项；第十四条规定地方各级政府主要领导干部经济审计内容主要有十五项。乡镇（街道办）是我国目前行政建制中，最基层的一级党委和政府，由于同步审计是同时对书记和镇长（主任）开展审计，开展审计的审计内容就包括《细则》第十三和第十四条规定共27项内容，但由于乡镇（街道办）实际上为党政合一的一个政体，书记和镇长（主任）的经济责任内容大同小异，只不过是党委工作侧重于总览全局、协调各方和科学决策，政府工作侧重于贯彻执行、管理监督和督查落实。实际上，乡镇（街道办）的书记和镇长（主任）实行“一岗双责”，对镇所发生的问题，都同时负有重要责任。鉴此，乡镇（街道办）党委政府主要负责人异地同步审计的内容其实只有15项。
三、乡镇（街道办）党委政府主要负责人异地同步审计重点内容分析
（一）要把“财务收支”作为主线开展审计。乡镇（街道办）党委政府主要负责人异地同步审计的内容可分为二类，一类为财务类，另一类为非财务类。由于在15项审计内容中，大部份需要从“查账”入手，即从检查资金收支的合规合法性、真实性和有效性入手。每年各级政府拨入乡镇（街道办）的经费和专项资金数额较大，健全各项财务管理制度，规范会计核算，加强对财政资金的管理显得越来越重要。考核书记和镇长（主任）是否遵守有关法律法规、财经纪律和廉洁从政规定，检查“三农”工作做得怎样，管理制度是否健全，内部控制是否有效等都需要从检查乡镇（街道办）账、证、表等会计资料入手，即从检查财务收支入手。经济责任审计从财务收支审计中产生，并随着财务收支审计的发展而发展，但永远离不开“财务收支”审计。本次对水东镇的审计，审计组6人中，就安排了4人对财务收支进行审计，取得了较好的效果。
（二）要把检查书记镇长（主任）遵守法律法规、财经纪律和廉洁从政规定贯穿于审计内容的始终。遵守有关法律法规、财经纪律和廉洁从政规定，是中央和国务院的要求，十八大后，对这要求更加严格，违规处理力度更加大。作为乡镇（街道办）的主要负责人，遵守国家财经纪律、廉洁从政规定，是一项基本义务和责任，是否遵守，涉及到国家依法治国、长治久安的大问题。2013年，世界审计组织发布《北京宣言》时指出，审计通过对公共权力的监督，建设清正廉洁的政府，维护法律秩序，揭露违法行为，遏制滥权，维护民主政治。
（三）要更加关注“三农”问题。当前，我国农业基础薄弱，农村发展滞后，农民增收困难局面没有根本改变，今后，健全适合我国国情的农业支持体系，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，赋予农民更多财产权利，加快建立覆盖城乡的公共财政制度，加快推进农业转移人口市民化将成为我国涉农的重点工作，乡镇（街道办）书记、镇长（主任）是这些工作的重要带头人，同时也是他们的重要责任。为了要解决农村扶贫、危房改造、养老保险、维稳、基础设施建设等问题，各级财政将要投入大量资金。一直以来，镇（街道办）征收的社会扶养费、其他涉农收费等，数额较大。以上这些资金如何管理、使用，都需要审计机关在异地同步审计中作为重点检查的内容。
（四）加强生态环境保护方面的审计。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，要实行领导干部自然资源资产离任审计。《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》第十三、十四条规定，“自然资源资产的开发利用和保护、生态环境保护以及民生改善情况”是地方各级党委政府主要领导干部经济责任审计的一项内容。在资源管理方面，乡镇（街道办）一般没有管理和开发权限，但加强资源环境保护工作，增强环境保护的意识则刻不容缓。个别经济发达的乡镇（街道办），乡镇（街道办）企业较多，但由于环境资源方面工作管理不到位，土地、大气、水等环境资源污染严重，因此，把加强生态环境保护及其相关工作作为乡镇（街道办）异地同步审计内容，对促进环境管理体系的建立与完善，协助国家实现可持续发展战略具有重要意义。
四、结束语
1、组织开展项目技术管理工作，组织编制项目技术策划
2、组织项目收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司，贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范，审核项目各项技术工作计划
3、参与公司组织的投标技术标书的编制工作
4、组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定工作
5、编制施工组织设计，审核专项施工方案并上报审批，组织对相关管理人员进行技术交底
6、审核项目总进度计划并上报，经审核后执行
7、审核项目分包方的施工方案，督促其配合总体方案的实施
8、参与工程各分项、分部工程的验收工作
9、参与质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
10、指导并推动新工艺、新工法的推广和应用，并对其技术因素和经济因素把关
11、协调与业主、监理、分包方就具体技术问题进行的沟通，提出整改意见并保证技术方案的落实
12、编制施工日志，指导、监督项目归档资料的完成性
13、开展技术部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员
14、完成领导交付的其他工作
项目技术负责人的基本职责概述2
___组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料
9、有相关的技术职称者优先;
项目技术负责人的基本职责概述31、负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。
2、负责项目的施工组织设计与重要施工方案的编制;
3、督促项目技术质量人员按规范、规程和设计图进行施工活动;督促、检查工程档案各项技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时处理。
4、复核单位工程测量、定位;负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。
5、参加公司组织的质量、安全、文明施工、进度等联合检查，指导项目部岗位人员技术业务工作，履行项目部分配的其它职责。
项目技术负责人的基本职责概述4
职责
1、负责项目施工过程中的技术支持;
2、负责协助解决项目施工过程中发生的各种技术、设计工程化、工艺等问题;
3、负责项目竣工图纸的编制;
4、负责协助做项目施工员的技术培训。
任职资格
1、市政工程、环保工程、建筑环境与设备工程、工程管理等相关专业，专科及以上学历;具备市政工程一级建造师资格证优先。
2、___年以上市政、环保水处理工程项目工作经验;
3、熟悉市政、环保、绿化建设相关工艺标准、制造工艺流程及相关要求;
4、具有一定的市政、环保、绿化建设工程技术背景和项目经验;
5、熟练OFFICE、AUTOCAD制图等办公及工程软件;
6、人际沟通、协调能力强，具有良好的领导能力、良好的团队合作意识;
7、具备严谨，诚实，务实和进取的工作作风。
项目技术负责人的基本职责概述5
职责：
1、协助项目经理负责工程项目施工全过程的现场统筹组织协调和监督管理，确保工期、质量、进度及安全等工作，对工程项目全面负责。
2、负责落实各阶段施工质量及进度管理、施工图会审。
3、负责参考项目与建设方、监理方沟通会议，解决项目施工过程中产生的问题。
4、对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。
5、认真贯彻执行国家、省市有关工程实施、用工、安全等法律法规政策，认真贯彻执行公司的各项管理制度。
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
任职资格/要求
1、需有建造师证、建筑、土木、结构类相关专业大专生学历以上。
2、至___年以上项目经理或技术负责管理工作经验。
3、熟悉市政园林、给排水、电气相关专业及现场施工过程管理，熟悉对工程施工质量、进度、造价预算成本控制经验。
4、有领导能力，对工作班组日常工作进行协调。
5、懂报监程序。
6、工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。
2、负责项目的施工组织设计与重要施工方案的编制;
3、督促项目技术质量人员按规范、规程和设计图进行施工活动;督促、检查工程档案各项技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时处理。
4、复核单位工程测量、定位;负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。
5、参加公司组织的质量、安全、文明施工、进度等联合检查，指导项目部岗位人员技术业务工作，履行项目部分配的其它职责。
★ 技术负责人的职责
★ 项目技术负责人的主要职责
★ IT专员岗位的基本职责概述
★ 负责人职责
★ 商务合作专员的基本职责概述
一、认真学习合同条款和技术规范，尊重监理，严格执行管理程序。
二、建立项目技术，质量管理系统，负责全局技术，质量工作。
三、组织技术施工人员学习合同规范，在各项工程开工前应组织技术交底。
四、搞好工程自检工作，按照监理要求，保证工程质量。
五、实行质量否决权，有权制止任何忽视质量的做法。
六、做好各种技术资料的合理工作，并报项目经理存档。
七、及时参加各种生产会，监理会议，落实质量工作。
1、监督爆破作业人员按照爆破作业设计施工方案作业；
2、组织处理盲炮或其他安全隐患；
3、全面负责爆破作业项目的安全管理工作；
4、负责爆破作业项目的总结工作。
综合各单位对项目技术负责人的要求，有以下具体的工作：
1、严格遵守《爆破安全规程》及相关法律法规，协助单位技术负责人和项目负责人搞好爆破施工作业。
2、负责项目全体涉爆人员的安全培训和爆破技术培训教育。
3、根据公司安全保证体系相关程序的规定编制项目安全技术措施及其规章制度和管理细则，并监督实施。
4、编制项目爆破设计书及其安全措施，并按规定进行审批和备案。
5、负责监管爆炸物品保管员的现场管理、爆破员的现场施工，分配好安全员的监管工作。
6、严格按照爆破设计和施工组织方案组织施工，对施工质量负责。
7、负责爆破工程的设计和总结，指导施工，检查质量。
8、协助制定盲炮处理的技术措施，并指导实施。
一． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二． 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三． 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四． 负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员
考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
五． 完成工程部经理交办的其他任务
材料员岗位职责
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管
部门的监督检查，出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材
料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确
定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供
给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手
资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人
员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时 , 其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材
料)会计。
十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人
员提出处罚。
项目经理岗位职责
1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
安全员岗位职责
1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2．贯彻执行安全生产的方针、政策。
3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9．完成领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作
2．负责现场的技术、测量、试验工作。
3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。
7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。
质检员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4．检查、指导试验人员的工作。
5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。
2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。
4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。
5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。
6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。
7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。
8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。
9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。
10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
项目技术负责人岗位职责
1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。
2、协助及配合项目经理处理施工现场、项目内务事务。
3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施工第一线，善于发现、处理问题。做好各项技术交底工作。
4、做为技术责任人，对现场质量、成本、进度、安全文明施工负责。
5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负责人和施工班组进行技术交底，调动其积极性，并检查、指导其工作。
6、对现场采取预防措施处理隐患问题。
8、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
9、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的措施进行检查验收。
10、处理一般性的安全及技术事故。
11、负责对项目部其他施工技术人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
12、督促做好项目资料收集整理、台帐统计等内业工作。
13、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
分项负责人岗位职责
1、在项目经理和项目技术负责人领导下开展工作。
2、熟悉和审查施工图纸，充分理解设计意图、结构构造的特点和技术要求、有关规范和标准图的要求，参加图纸会审。
3、所编制的项目工程施工组织设计或施工专项方案、质量控制措施、工期保障措施、工艺采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合项目特点的安全文明施工措施。
4、组织有关施工人员，主持所主管项目的定位放线、超平工作，放线、超平工作要慎重、细心，加强复核。
5、通过多种途径做好各分项工程、特殊部位、图纸变更、新材料、新工艺等内容的技术交底工作。
6、提供负责所管工程项目的材料使用计划，材料使用计划要通过施工图与现场实际复测后再进行核算，材料计划必须做到精准，因分项负责人核算有误造成的材料浪费情况，应负责。如因核算有误造成的材料多进，应立即通知项目部和公司，以便及时有效的通过其他方式消耗掉这部分材料，降低损失。
7、负责单位工程技术资料的记录、搜集、编制工作。所作的技术资料应完整、真实、规范、整洁，技术资料应与工程进度同步。
8、参与隐蔽工程验收，及时办理隐检手续。参与现场有关技术处理，对可能引起设计变更、造价增加、工期延长的决议，应及时办理现场签证，并请有关人员签字。
9、定期或不定期组织施工班组长及有关人员召开技术碰头会，对重点和难点组织技术攻关；组织本项目部内质量观摩检查。
10、参加分部、分项工程的验收、竣工验收。负责组织完成竣工图，组织完成技术资料的全面整理、归档和移交。
11、在规定时间内针对所负的工程项目特点，组织编制切实可行的施工组织设计或施工专项方案，并审核签字。
12、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
施工管理人员岗位职责
1、熟识所负责项目内容的施工图纸，所编制的方案经项目技术负责人审批后进行。施工过程中，合理调度和使用人工、机械、材料，材料验收、计量严格按照验收标准及计量原则实施。
2、对所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、复核、安全施工等技术管理工作进行复核，并作相应书面记录。
3、组织和参加中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收。
4、负责编制施工技术交底，包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准。
5、及时认真地做好所属工程施工技术记录、督催资料员进行资料的记载、签署、收集、整理、督促资料员归档。
6、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。
7、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
8、负责对施工方与业主方分别进行工程计量工作。
9、进行基础质量检查、施工质量控制，对构筑物、小品、垫层、面层、模板安装、模板拆除、支撑等工序工艺进行质量检查。
10、严格施工班组管理及机械管理制度。做好施工用工记录及机械台班记录。
11、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
材料员岗位职责
1、建立材料台账，根据审核后的材料计划进行订货、到货、调拨、库存及其统计 工作。
2、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）。
3、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供实际工程量和计划进场量的分析资料。
4、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
5、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录。
1)所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后才能上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满足生产需要。
2)采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。
3)严格执行现场材料的收发管用规定，不得让非材料员代收代发材料，帐目清楚，帐物相符；作好材料台帐记录,报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。
4)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应及时进行应耗实耗统计核算，超耗由分项负责人分析原因报至材料员处，加强过程控制管理，确保材料耗用不超预算。5)按规定及时报送各种报表，数据无差错。
6、严格控制职务范围内的施工成本，节约每一分钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
测量员岗位职责
1、制定测量计划，并根据现场实际情况进行实施。
2、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作。
3、做好测量日志，做好测量资料档案管理。
4、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查、维护，发现问题及时调试。
5、设备进场前，将设备调教后方可入场，并向有甲方、监理方提供报验资料。
6、做到“一种方法测量，多种方法复核”，高程测量、坐标测量一定要回位复核。
7、熟悉设计图纸，领会设计意图。
8、做好测量技术交底工作。
9、测量的技术资料负责收集交至资料员处。
10、避免测量技术事故，采取预处理措施，测量过程中发现与设计意图不相符的，要及时报至项目技术负责人处解决。
11、保护好测量标志（控制桩），并定期复核，如有问题要及时报至项目技术负责人处解决。控制桩移交，必须要技术负责人和测量员同时在场，共同进行。
12、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
计量员岗位职责
1、时刻跟踪记录测量员、施工员及材料员的原始数据收集。
2、负责记录材料到货及调拨使用的材料统计工作和数据收集，制定精确明了的计量表格，便于项目部其他人员进行查核。
3、时刻跟踪记录施工现场每天的施工进度、人员、机械及材料使用情况，进行记录在册。
4、根据现在施工进度、人员、机械及材料使用情况编写每日的施工日志。
5、施工进度、人员、机械及材料使用情况的周报、月报。
6、协助项目经理完成进度款工程量的上报工作。
7、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成项目部其他工作及公司领导交办的事务。
资料员岗位职责
1、在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目内业技术资料管理和实施工作。
2、熟悉工程设计文件，领会设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录。
3、配合现场设计完成，设计（建设）单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位直接签发的工程设计变更通知应及时报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件（图纸）进行清理。
4、参加施工组织设计和施工方案的编制。
5、参加技术革新和合理化建议的具体实施，整理有关成果资料。
8、参加施工技术交底资料的收集整理，为预（结）算提供技术、经济文件。
9、参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。
1)加强技术业务学习，熟悉掌握施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存（档案资料整理要求按各工地监理的具体要求具体执行）。
2)技术资料（包括质监资料）按公司总工办和监理所发表格填写，负责的资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。
3)负责归档资料（包括竣工图）的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。
4)各分项验收应将技术资料整理齐全，报公司总工办、监理审查认可，并负责将项目施工过程资料交公司合同预算部。
5)勤上现场，作好过程记录、整理、归档。
安全员岗位职责
1.协助项目经理建立安全生产保障体系，安全防护保障体系，机械安全保障体系。2.纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态。
3.肩负管理和检查监督两个职责，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产，劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、负责对进场的物资供方人员进入场安全、环保、注意事项的告知。
5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
6、按职责范围和标准对违反操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。
7、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
8、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
9、参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组活动，检查班组日志。
10、做好现场文明施工记录。
11、协助项目经理，相关部门做好各类事故分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
12、日常巡检和专项检查相结合，及时发现现场隐患并及时处理。
13、协助项目经理做好项目人员的安全思想、安全技术教育工作，做好“三级教育”。
工厂经理的安全职责:
1.在工厂内落实公司各类安全规章制定，对本工厂内实施公司提出的劳动保护、安全生产的目标负全面责任。
2.组织和实施公司组织的各类安全检查，对于提出的各类安全隐患应制定整改方案及时完成。
3.对发生的工伤事故、设备事故、隐患事故应亲自组织调查，严格按“四不放过”的原则处理。
4.在工厂内实施五同时，即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5.定期在工厂内召开安全会议，分析本工厂的安全运行状况。安全专员的安全职责：
1.按时参加公司安全例会，及时传达贯彻会议精神，按时完成会议决定的各项安全工作。
2.协助相关部门严格执行工伤事故的调查、分析和结案工作，同时落实防范措施，防止重复事故发生。
3.协助工厂经理定期召开工厂安全小组会议，组织员工进行日常安全检查，协助并参加公司组织的安全
4.评审以及各类安全检查，同时落实隐患的整改。
5.做好安全宣传教育工作，切实有效的组织新进公司的二三级安全教育。
6.负责做好危险作业、临时用电线路的审批工作，并对一级动火担任现场监护人。7.负责消防器材的计划、配备和维护管理工作。8.负责业余消防队的管理组织培训。
9.负责工程施工现场的安全管理和外来施工人员的安全教育和临时出入证的办理。10.建立各类预案，并组织演习，对存在的问题督促有关部门进行整改。11.负责和落实公司的各类防台防汛工作。12.负责对外来参观人员进行安全教育。部门经理的安全职责： 工程经理: 1.对工厂内的设备设施制定和实施维护保养计划和定期安全检查。2.设计的工装具应符合相关的安全要求。3.制定各岗位安全操作规程和相关的岗位ODS。
4.在区域内实施项目工程前应先签订安全合同,并配合安全服务科完成相关安全培训 5.对区域内实施的各类工程项目的安全负责。
6.定期召开工厂安全小组会议，组织员工进行日常安全检查，协助并参加公司组织的安全
7.将人机工程管理中的PEIL表运用于新项目启动和工艺流程设计。8.负责做好进入本部门区域内施工的外来人员的监督管理工作。9.参与生产设备危险源评估,制订相应管理方案。10.公用动力设施安全
11.做好安全宣传教育工作，负责落实本部门新员工的第三级安全教育。物料经理: 1.对外来的供应商进行安全管理,对其使用的工具和料车安全检查。2.督促员工对物料的堆放应符合安全要求。
3.加强铲车日常管理,提高铲车驾驶员的安全操作技能。4.按工厂定置管理图的要求摆放物品。
5.做好安全宣传教育工作，负责落实本部门新员工的第三级安全教育。
质量/项目经理: 1.制定工艺纪律并督促员工实施。2.负责对现场服务人员进行安全教育。3.确保供应商提供的原材料无危险源。4.项目开发时,考虑人机工程因素。
5.做好安全宣传教育工作，负责落实本部门新员工的第三级安全教育。
生产经理: 1.做好安全宣传教育工作，负责落实本部门新员工的第三级安全教育。
2.积极支持参加公司安全质量标准化评审活动，按计划要求完成本部门的工作。3.切实加强对安全、防火设备、安全卫生设施的管理，确保其安全有效。负责员工的日常安全教育、督促、检查员工的安全操作情况 4.负责各类事故的调查
5.负责工厂危险源统计评审管理工作。6.提高员工的安全意识。班组长安全职责：
1.组织员工学习、贯彻、执行公司有关的安全生产的规章制度。2.组织班组安全教育。
3.定期组织安全活动,认真执行交接班制度,做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4.检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的点检及维护保养工作,并做好记录。
5.严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,监督检查本作业区域,维护正常生产秩序。
6.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作,使之完好。
7.发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告。员工的安全职责：
1.参加安全活动,学习安全技术知识,严格遵守各项安全生产规章制度,认真执行交接班制度,接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。2.精心操作,严格执行工艺纪律、遵守纪律、记录清晰、真实、整洁。3.按时进行点检,准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。4.认真维护保养设备,发现缺陷及时消除,并做好记录,保持作业场所清洁。5.正确使用、妥善保管各种劳动防护用品，器具和防护器材、消防器材。
6.不违章作业,并劝助和制止他人违章作业,对违章指挥或操作时发现安隐患,有权拒绝执行.同时,及时向领导报告。
特种作业人员
焊工安全职责
1.特种作业人员必须持证上岗，并定期参加复训，保持证件有效 2.作业前应对操作设备或使用工具进行安全检查 3.严格遵守本工种的安全操作规程、杜绝违章作业 铲车工安全职责
1.使用前应对车辆进行安全检查，不驾驶有安全隐患的车辆 2.驾驶铲车时严格遵守相应的安全操作规程，不超速、超载 3.驾驶车辆时按规定车道行速，打开频闪灯
4.不把车借给无证人员操作，人离开车时应关闭电源，取下钥匙。特种作业人员
机修班组员工安全职责
1.参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度，认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好
2.不违章作业，并劝阻和制止他人违章作业，对违章指挥或操作时发现安全隐患，有权拒绝执行，同时及时向领导报告 3.作业人员必须持证上岗，保持证件有效 4.作业前应对操作设备或使用工具进行安全检查
5.遵守国家相关的环境与健康法律法规，以及公司的相关规程 6.对于维修产生的废液、固体废弃物必须按公司规定分类处理
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规划设计项目负责人职责05-03
测量技术负责人职责04-12
项目安全员的主要工作职责05-04
