工程成本管理软件分析

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工程成本管理软件分析 篇1

建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有:

1.成本管理意识不强，在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。blog.mypm.net

2.人员素质不高,责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。

3.材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这是造成成本失控的主要原因。

成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。bbs.mypm.net

二、项目成本管理措施

加强施工项目的成本管理控制,是一项很细致且复杂的工作。1.施工方案管理。方案的编制遵循两个原则:一是科学合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

1.1特殊工艺编制相应的方案。除了常规的施工方案外,对于特殊工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定详细的改造方法和施工步骤,将不便计量、计价的工序和部位变得直观,便于计量、计价,为经济索赔提供有力依据;在方案交底时,强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。转自项目管理者联盟

1.2新材料、新技术和新工艺的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺,提高效率,降低能耗，

除了采用常规新技术降低成本外,可根据经验,集思广益,自创降低成本的方法。比如,钢筋集中加工,统一调配,合理节约使用,钢筋损耗量可控制在2%以内。如果让分包各自加工钢筋,损耗率可能接近5%甚至更多。转自项目管理者联盟

1.3通过特殊技术措施降低成本。对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。如在钢筋工程中,项目部通过技术方案优化,从细微入手,钢筋下料尽量使用原材长度,合理搭配,减少了料头。项目管理者联盟

2.人工成本管理。在项目施工中,应按部位、分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组,小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家分包队伍进行公正、公平的打分,选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍。在签订人工承包合同时,条款应详细、严谨、明确,以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。同时应注意对零工、杂工的结算,控制每一分人工成本的支出。

3.材料成本管理。加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起。材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。项目管理者联盟文章

公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其它材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。

4.机械成本管理。机械选型与数量配备科学、经济。进出场时间合理安排,使用期间统筹考虑,避免长期停置,提高利用率。属租赁机械的,租赁单价及型号要根据方案多方询价、比价,尤其是大型机械(如塔吊),科学合理的选型,即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期,也不超标准、高配置,无形中增加租赁成本;尽量选择规模大、信誉好、价格低、服务质量高的机械出租企业,所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。

三、项目成本经营意识

经营不单是经营部门的事情,而是项目每名管理人员的法定职责。经营也并不仅仅是开源,向业主争取到合理的利润,更包括截流,要求所有管理人员尽最大努力节省费用,控制消耗。施工过程中,对于涉及增加工程量、变更材料做法的时候,项目技术部及时与经营部门沟通,结合合同条件,及时办理变更洽商和确认单,为二次经营创造了空间和有利条件。对于分包商和供应商,通过招标、比价,择优选择;结算时严格按照公司结算制度,控制分包结算工程量,使量、价都压到最底线,努力降低分包商使用和供应商供货成本。

四、结语

工程成本管理软件分析 篇2

1. 关于投资成本管理的重要性

企业在对项目进行投资时,就已经充分考虑到项目带给企业的经济效益和社会效益,而对投资项目进行有效的成本管理不仅能使资金最优化利用以免减少不必要的浪费,还能使企业成本最低化从而使企业得到投资利润最大回报。随着我国大力推进城镇化建设,建筑项目的投资市场也在不断壮大,也使得工程管理中投资成本管理成为管理重点。通常建筑工程成本是指在生产建筑产品过程中需要投入的费、料、工,费、料、工的消耗直接反映企业劳生产动力的高低、机械设备使用情况和材料使用程度。通过对建设工程的投资成本进行加强管理,不仅能有效改善企业管理经营,从而使企业管理水平增加并促进企业市场竞争能力,还能有效帮助建筑产品价格合理降低,对社会和谐发展能起到大力促进推动和促进的作用。建设工程的投资成本,是企业投资工作的重要指标,通过对建筑工程投资成本实时管理,可以及时消除超支带来影响,在采取补救措施的情况下使工程项目按计划进行。在目前,投资企业和建设施工单位都将投资成本管理作为管理重点,但还是有不少单位企业对投资成本管理方面重视力度不够,并没有把成本管理工作落到实处,自然也就不能形成实施有效的成本管理体制。

2. 关于工程管理中投资成本管理存在问题

关于工程管理中投资成本管理,主要存在四点问题,即投资成本管理观念落后、投资成本管理体制不健全、投资成本管理人员综合素质不高以及施工过程材料浪费严重。

2.1 投资成本管理观念落后

投资成本管理观念落后主要体现在市场观念缺乏和管理意识淡薄两方面,在企业管理层直至基层工作人员都能明显体现。对于企业投资的工程项目,不能对工程项目有整体了解,也缺乏对建筑市场的基本认识和了解,对于建筑工程项目需控制的投资管理环节,如投标报价和设计方案的技术经济评估等不能从专业的技术和经济角度出发,使得工程项目的管理失去科学有力的技术支持,再加上对市场环境不够重视,使得工程项目在报价和预算上缺乏竞争力,影响项目投资成本的管理。

2.2 投资成本管理体制不健全

投资成本管理体制不健全,自然就不能为企业项目投资成本管理提供可依据的制度保障。健全的投资成本管理体制应该有责任制度、工作制度、技术规章、奖惩机制和工程技术标准,而在工作制度中又可细分为财务管理制度、成本控制制度、计划管理制度、施工生产管理制度、费用管理制度、质量管理安全制度以及职工工资管理制度等等。只有通过各种制度,来对员工工作进行指导和考核,才能使工作形成明确目标和方向。市场经济在不断发展,建筑行业也在不断革新,因此在进行工程投资成本管理时不能一味依照原有制度,要与时俱进、切合实际的完善和修改管理制度。

2.3 投资成本管理人员综合素质不高

目前在各行业,都面临着高新复合型人才的紧缺。要对建设工程进行投资成本管理的工作人员,不仅要拥有熟练专业的管理能力,还必须具有管理工程成本的技术,但在实际工程成本管理方面,还不能拥有较为成熟的高素质工程成本管理人才。一些工程中,由于专业理论知识以及文化水平的局限,再加上管理制度的不健全,使得管理工作停滞不前,管理人员工作不积极。还有的企业不具有长远眼光,不注重对员工专业素质的培训,使得员工成本管理能力始终得不到提高。

2.4 施工过程材料浪费严重

建设工程中,施工材料所占据的工程成本超过百分之六十,因此工程材料费用直接对工程投资成本造成影响,所以工程材料管理自然也是重中之重。但是现目前许多企业单位对工程材料监管力度不够,导致工程材料浪费情况严重,像未制定消耗定额,现场人员不经技术部门同意,随意领取材料的情况屡见不鲜,对于施工中需要的周转材料以及消耗品在一次性出账后就不再管理,一些材料管理人员在领取材料之后,不合理用于工程建设更有甚者将工程材料变卖,中饱私囊,诸如此种种行为导致工程材料的浪费,导致工程项目投资管理工作难度增大,出现工程成本失控的现象。

3. 关于工程投资成本管理的加强

企业要通过投资的工程项目得到预期的经济效益和社会效益,企业从管理者至基层员工都要将成本管理意识高效树立,企业定期开展思想教育,使工程投资成本管理人员意识到成本管理工作的重要性,将工程投资成本管理意识深入脑海。同时,企业要对建筑市场有充分了解和认识,在对市场经济以及企业竞争力综合考虑后将关于工程投资成本管理制度合理建立,使得工程投资成本管理制度适应经济的发展以及实际工作的需求。对于从事工程投资成本管理工作的技术人员,自身必须具备专业技术知识,同时还要定期对其进行培训,使工作人员的专业素养得到有效提高。要保证项目管理机构精简的同时,管理人员能得到最优化配备,使工作人员在组织设计原则下,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责,保证工程投资成本管理人才费用降低的同时,工作效率得到保证。

结束语

工程管理中投资成本管理作为重中之重,通过合理配备技术人才,健全投资成本管理制度,定期对投资成本管理人才进行专业素质培训,将投资成本管理人才综合素质提高,从而使工程项目投资成本管理工作落到实处。

摘要：随着我国城市化进程加快,工程建设已经在人们生活中较为常见,因此工程管理就显得极为重要。投资成本管理作为工程管理中的重要管理环节,管理责任非常重要。本文就从工程项目成本管理着手,对工程管理中投资成本管理存在问题进行分析,为工程管理提供参考资料和依据。

关键词：工程管理,投资成本管理,出现问题,分析

参考文献

[1]杨智峰.简析建筑工程管理与创新[J].房地产导刊,2014,(18):350—350.

[2]缪优.对建筑工程管理中成本管理与控制的多个问题解析[J].城市建设理论研究(电子版(,2013,(3).

项目法施工工程成本管理分析 篇3

关键词：项目法；成本管理；成本控制

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业的市场竞争激烈，为了获得经济效益的最大化，项目法施工中如何加强施工成本管理对施工企业效益有举足轻重的作用。所谓的施工成本管理即使在保证满足工程质量、工期等合同要求的前题下，对工程实施过程中所发生的费用通过进行有效地计划、组织、控制和协调等工作，实现预定的成本控制目标，尽可能的降低成本费用，实现利润，创造良好经济效益的一种科学管理办法，施工成本管理贯穿于整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。笔者认为，项目法施工中要做好施工成本管理，关键在于搞好施工前编制施工成本计划，施工中施工成本过程控制，施工后施工成本分析总结。

一、施工前编制好施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导性文件。项目部在一项工程施工前认真编制施工组织设计，优选施工方案，施工方案主要包括四个方面内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同、所需机具也就不同。因此施工方案的优化选择是项目法施工中降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以台同工期为依据，联系工程的实际情况，同时制定几个施工方案，从中优选方案，同时拟定经济可行的技术施工措施，列入施工组织设计中，项目部应根据施工组织设计和生产要素等配置情况，按施工进度计划、确定项目的月、季成本计划和项目总计划，计算出计划目标成本和目标利润作为控制施工过程生产成本的依据。

二、施工中进行施工成本过程控制

施工阶段是控制建设工程工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行资源配置，对项目部发生的各种成本费用进行有效控制，具体控制方法如下：

1、人工费控制

人工费控制实行“量价分离”的方法.施工项目部通过与有资质的劳务公司签订劳务合同，按照成本计划所含的人工费将作业用工的零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，实现人工费的过程总量控制。

2、材料费控制

项目施工中材料费占建设工程总造价的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。实际施工材料价格应主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料用量可以采用消耗定额控制、计划指标控制、计量控制、包干总量等方法进行控制。

3、施工机械使用费的控制

合理选择机械设备对成本管理是有十分重要的意义，尤其是高层建筑。据统计，高层建筑地面以上部分总费用中，机械费约占6%-l0%。因此项目部应从减少因安排不当引起的设备闲置、提高设备利用率、避免不正确使用造成机械设备停置等方面控制施工机械使用费。

4、节约减少现场管理费支出

施工项目部临时设施投入尽量本着经济适用原则，易于回收周转利用。现场经费应精简，加强施工质量管理，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

5、施工分包费的控制

分包工程价格较低，必然对施工成本产生一定的影响，为了对施工分包费进行有效控制，项目部主要做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络。加强施工验收和分包结算工作。

6、质量的控制

工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求，还能加大使用空间，节省费用。

7、工期的控制

项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。

8、施工技术的控制

技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。

9、索赔的管理

项目从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔，注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。

三、工程竣工后成本分析总结

根据项目部指定的考核制度，对成本管理责任相关人员进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则，项目管理组织对施工项目经理部进行奖罚时，既要防止虚盈实亏，也要避免实际成本归集差错等影响。充分依靠项目部各级成本管理人员经验和智慧，使竣工后成本分析总结真正能切实反映施工成本管理成果，在此基础上兑现施工成本责任制的奖罚和经济激励措施。

以上所述，项日法施工中只是通过施工前认真编制施工成本计划，施工过程中做好控制人工、材料、机械及分包工程费，竣工后做好成本分析总结等三个方面控制，才能达到预期的效果，才能创造更高的利润。其中三个方面施工前施工成本控制是关键，施工中成本控制是核心，竣工后成本控制是提高。施工项目部通过进行认真的成本控制，积累了成本管理经验，不断的提高项目施工成本管理水平。

参考文献：

[1]王健.价值工程与工程造价[J].中外建筑，2003/06 .

[2]郗娅兰.关于水运工程造价管理的探讨科技视界[J].2012/27

工程成本管理软件分析 篇4

前言

在建筑生产过程中，人工、材料、税费等投入的控制统称为称为建筑成本控制，而对建筑成本的有效控制不仅能反映建筑企业生产效率、建筑材料的有效运用率和建筑机械设备的利用情况外，还能反映出建筑企业在组织劳动、管理控制水平的高低，甚至直接影响到企业在该行业内的市场竞争力。因此，对建筑工程中成本控制意义非凡，只有做好这些，才能确保建筑工程得以在保质又保利的环境下完成施工，促进建筑企业健康稳定发展。

1.成本控制的概念及重要性

建筑工程在进行建设的过程当中，所投入的人力以及物力、财力是整个工程的成本组成，能够有效的提现出劳动生产率的优劣还有对生产资料是否合理的进行利用等问题。在对工程进行建设的过程当中，一定要对成本管理的工作进行强化，不但可以实时的掌握资金的利用情况以及使用的效率，也可以第一时间发现成本当中是否存在超支的情况，这样就能够及时的采取有效的措施来进行控制。

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制指的就是在对建筑工程进行施工的过程当中，对不同的阶段施工成本能够有效的进行监管，从而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范围当中，从而有效的确保建筑工程的施工质量，使施工单位能够得到最大的经济收益。虽然我们国家的成本控制方面的研究工作还存在很多的问题，但是，随着近几年建筑行业对成本控制不断的加强重视，也使得很多比较先进的技术手段应用到了施工成本的控制当中，从而大大的推动了建筑行业的成本有效的进行控制。

1.2成本控制的重要性

在当今阶段，所有的行业都面临的越来越激烈的市场竞争环境，对整个建筑行业而言也是如此。尤其是近几年，我们国家的建筑行业处于平稳发展的阶段，相关的建筑单位想要得到快速、稳定的发展，就一定要具有自己的核心竞争能力。现阶段，人们对建筑工程的质量安全是最为关注的，建筑行业在现阶段面对的主要问题就是，怎么才能够在保证建筑工程的施工质量基础下，使工程的施工成本大大的降低。而对成本控制一定要科学的、有效的进行监管。

2.建筑工程管理中成本的有效控制的意义

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等管理措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。建筑工程管理中成本的有效控制，不仅可以降低人工、材料、机械的资源浪费，还有助于提高建筑企业的管理水平与竞争力。工程项目包含项目决策、工程招投标投标、合同签订、施工、竣工等过程。因此成本的管理也贯穿于整个项目的全生命周期。成本的有效控制会使工程项目的施工在既保质量，又保利益的前提下完成。

3.建筑工程管理中成本控制应遵循的原则

3.1权责利分明且结合的原则

建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。

3.2全面控制原则

建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制。

3.3经济与效益相结合原则

经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制;保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。

4.建筑工程管理中成本管理存在的问题

4.1成本控制相关意识淡薄

现阶段，大部分的建筑工程施工单位对建筑工程项目的成本管理工作没有足够的重视，在对成本控制的计划进行制定的时候，非常缺乏严谨性以及合理性，对施工过程对建筑工程的成本控制的措施也没有足够的重视，对建筑工程施工阶段发生的实际费用超出预算成本的问题没有充分的进行分析，建筑工程项目的管理人员只是重视工程的开展是否能够顺利的进行开展等方面的内容。建筑工程项目的相关管理人员大部分都是对建筑工程项目的整体成本大体上进行掌握，对一些细节方面的支出没有充分的进行分析，所以，没有办法为建筑工程项目的施工质量提升得到资金的保障，导致整个建筑工程项目的整体经济收益无法得到有效的提高。

4.2成本控制体系不完善

經过一段时间的发展，国内建筑施工企业的成本管理水平有很大的提高，而大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作，并且设立较好的内控制度，但在具体的施工项目中，这些制度并没有得到落实。又由于不同的企业之间存在较大的差异性，施工成本的管理制度又良莠不齐，因此具体到实处的施工项目缺乏完善的成本控制体系，有的甚至没有建立起相对应的成本管理制度，专业的管理人们少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。

4.3成本控制方法不科学

从当今阶段我们国家实际的发展情况而言，对成本进行控制的方面还存在很多的问题，从而使得经济分析以及技术分析的过程当中出现发生了脱节的问题，很难使二者有效的进行结合。特别是在建筑工程进行招投标的环节当中，非常容易轻视了建筑工程的管理模式以及组织设计，对整个工程的成本带来的影响，只重视经济收益的方面，对工程的技术以及综合能力没有足够的重视，这就会致使建筑工程的管理工作进行开展的难度非常大。

4.4材料成本控制体系不完善

材料成本就是指在进行施工的过程当中，采用的周转材料以及一些其他的辅助材料等综合的成本。材料成本在整个成本控制当中占据非常重要的位置。但是，从现阶段我们国家实际的情况而言，建筑工程对材料的成本方面进行控制的机制非的缺乏。在对建筑工程进行成本管理的过程当中，可以划分成直接成本以及间接成本这两种，而大部分的间接成本都没有被重视，这就大大的影响到了工程成本的有效控制，从而导致成本控制的`机制不是特别的完善。所以，实际在进行工作的过程当中，必须要对材料的利用率加强重视，尽可能的避免使用材料不合理的情况。

4.5缺乏有效合理的建筑工程管理体制

近几些年，我国建筑行业得到了空前发展，与此同时，建筑市场也正渐渐壮大，这就迫使当前我国建筑工程项目管理的准则对当前建筑市场的约束能力越来越小了，远远满足不了建筑市场的发展需求。再加上现阶段我国建筑市场管理措施不够超前，不仅阻碍我国建筑工程管理进程，还会严重影响我国建筑工程管理条例、规定的落实，导致建筑业发展受阻。另外，当前我国还没有一个相对完善、可靠建筑工程管理条款，使得当前建筑管理条约出现不够全面、不够专业的尴尬局面。

4.6建筑工程项目成本管理工作缺乏专业人才

在当今阶段，在对建筑工程项目的成本管理进行实施的过程当中，相关的建筑企业在对管理的人员进行筛选的时候存在的问题就是：对成本管理的人员的共和素质没有很高的要求，还有就是由于建筑企业的成本管理人才非常的缺乏，最后一点就是由于建筑企业的成本管理需要大量的相关人才。但是，建筑企业对人才引进的程序进行简化，一定会致使聘请的建筑工程成本管理人才综合素质较低，还有的对建筑工程的成本管理知识以及实践的经验非常的缺乏，这就会对建筑工程项目的成本管理工作进行开展的过程当中出现很多的问题。比如：建筑企业在招收应届毕业生的时候，就作为成本管理的人员，而大部分的应届毕业生相关的专业素质以及工作经验非常的缺乏，这些都会对建筑工程的成本管理工作造成非常大的影响。

5.实现成本有效控制的措施

5.1加强成本控制思想意识

建筑工程施工的成本控制工作最终还需施工单位重视方可有效执行，因此，加强施工单位的成本控制意识非常有必要。为加强建筑工程施工单位成本控制的思想意识，应注意以下几方面。

首先，施工单位需了解到施工成本控制工作能为施工企业所带来的巨大的经济效益，施工单位的重视可使施工的各部门都能配合成本控制工作的开展。

同时还需要制订合理的成本控制方案，科学化的方式在运用上能达到事半功倍的效果。其次，施工人们需加强成本控制的意识，因为建筑施工的主要参与人员就是施工人员，对施工材料的充分利用也是由施工人员来完成的，当其形成控制成本意识后，可有效避免在施工的过程中出现的资源浪费现象。相关的管理部门可为此制订相应奖惩制度，这样可更有效的激励施工人员完成成本控制的任务。

5.2积极转变成本控制观念

建筑企业想要在当今社会的环境当中有效的进行变革，就必须要根据实际的情况，对成本控制的思想有效的进行转变，这样才能够搭建正确的控制思想。建筑企业在成本管理方面存在很大的问题，主要就是由于观念方面比较落后，从而致使。所以，相關的建筑企业必须要对工作人员加强重视，一定要对工作人员的成本控制意识不断的进行加强，相关的建筑单位一定要对管理的人才加强培养的力度。建筑企业在对成本进行控制的时候，必须要搭建全方面控制的思想。从工程的招投标阶段就要重视，一定要确保工程建设得到最大的经济收益。

5.3做好建筑工程核算工作

一个科学、有效的建筑工程核算控制管理机制，不仅能够对工程造价进行控制、预测，同时还可以对各项目的造价成本进行有效分析，进而减少工程成本，为建设企业谋取更多经济效益。在进行核算工作时，为了提升预算结果的可靠性、正确性;在编制建设企业的内部预算时，需要提前整理以及测算各相关数据;在制定各施工项目的成本预算时，应反复检查、敲定;对施工材料费用、机械费用以及人力费用进行探究分析，确保这些费用均能够得到最大限度的利用。

5.4合理进行目标成本控制

在对建筑工程的成本进行控制的过程当中，相关的工作人员一定要按照工程的成本控制目标来有针对性的进行实施，这样才能够有效的确保工程的成本始终保持在较为合理的范围当中。在对工程进行管理以及成本控制的过程当中，对成本的控制目标进行编制的工作是最为重要的。所以，在对成本控制的目标进行编制的过程当中，必须要确保目标具有有效性以及合理性。与此同时，建筑工程一定要按照工程管理的实际情况对责任制度进行制定，把工程当中的各项责任有效的进行落实。

5.5提高成本管理人员的职业素质

在对成本进行管理的过程当中，成本管理人员的综合素质对成本管理的工作质量起到非常重要的作用。建筑企业一定要定期的对管理人员进行培训的工作。对工作人员的综合素质不断的进行提高。

5.6健全成本管理制度

建筑工程的成本具体能够细分成固定成本以及可变成本这两个大的部分，而可变成本就是指，在进行施工的过程当中的工作人员、施工的材料以及机械设备等等。而固定成本与工程之间没有特别大的紧密联系，就是就一个较为稳定的范围当中的成本值。在对工程进行建设的时候，一定要按照工程实际的情况，进行招投标的工作，对成本的控制目标一定要进行明确，而且一定要对成本管理的制度不断的进行完善，确保承包单位的责任已经明确的进行划分。

6.结语

综上所述，施工项目管理上存在一定的缺陷，无法正常的适应市场环境的变化，在一定程度上牵制了企业的经济利益的发展。因此，对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中，需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调。企业应从自身的实际情况出发，制定出科学合理的成本管理方案，有效的实现项目成本的控制。从全面的角度来协调建筑工程成本管理，通过科技的引入，人才的支持等各个方面进行协调，完善成本管理与控制促使企业成本管理进入新的领域，为建筑企业的经济利润的实现寻找可行的出路。

参考文献：

[1]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风，，11(13)：253.

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[4]马荣镇.中国招标.建筑工程管理中的法律风险与防范对策[J].2011(13).

工程成本管理心得 篇5

与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目2003年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元；之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省2005年推行使用保温节能系统（含外墙及外门窗），此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做？南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节

成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段

成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。

有这样一则消息：美国的伊科诺米季斯一家被称为该国“最节约的家庭”，采用“信封体系”理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永远不花费超过信封内总金额80%的钱……

南昌公司的所制订的《工程成本控制实施细则》也暗合此理：在满足项目目标成本的前提下，按《工程成本控制实施细则》细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内；目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中；目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。

成本控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现

场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的原因主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以及时提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将委托设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到控制主体建筑成本的目的。

四、工程结算审核是事后控制的最后阶段

工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握施工合同条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场情况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析原因、扬长避短、总结经验教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。

五、管理

成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门，其中成本控制部的延伸部门就是咨询单位，对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此咨询部门更多的仅仅限于预（结）算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的准备工作，同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请承担我司咨询工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、交流，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的咨询需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些咨询公司的服务标准与工作积极性。

浅析水电工程成本管理和成本控制 篇6

关键词： 管理论文“ target=”_blank">成本管理； 成本控制； 水电工程

摘要： 随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。

0 引言。

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径，也是项目管理的永恒主题之一。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。开源节流。

作为施工企业的项目管理部工程项目的成本控制，一是要认真履行已签订的施工承包合同，完成各项工作内容，在此基础上争取最大收益； 二是要强化物资设备管理和劳务分包管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。

1.1 开源、增收。

开源、增收措施的业务对象是业主，要以三个方面为重点： 承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。

（1）合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，但在通常情况下更多体现了业主的利益。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为，合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，索赔成功的可能性也比较大。

建筑招投标制度的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目能否赢利的关键。

（2）合理利用优势单价。优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会采取不平衡报价的投标方法，尽量提高变更可能性

较大（主要指增加工程量）的项目的利润空间。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。合理的利用优势单价，就要求施工企业在实际施工的过程中，尽量利用设计变更等条件，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。

我们知道，工程施工中实现设计意图可以有多种的方式，它们各有优缺点，常常是多选一的问题。例如基础工程，我们可以采用浆砌块石、浆砌片石、干砌块石、片石混凝土浇筑等多种方式施工，均可以达到设计的要求。当然上述方案有的造价高，有的造价低，有的施工速度快，有的施工速度慢。施工企业从成本管理的角度出发，应尽量选择利润空间大的方案进行施工，充分利用优势单价，增加企业的经济效益。

（3）技术、经营紧密结合。技术与经济的紧密结合一直是成本控制领域重点强调的问题，但在实践过程中，往往没有达到制度化的程度，甚至存在严重的脱节。

技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段，特别是对于如何确定项目施工方案显得尤为重要。

设计单位在施工经验方面与施工单位往往存在一定的差距，在确定合理的设计变更方案时，往往要充分征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工企业谋取合理利益创造了条件。而技术人员因自身工作特点的限制，所编写的施工方案偏重于考虑方案的安全性和可操作性，虽然能够完成设计要求，但从成本角度考虑，却不是最优化的，甚至在完全没有必要的情况下，大大地缩小了施工企业的利润空间，忽视了方案是否能够实现企业的利益要求。在这种情况下，成本控制人员参与施工方案的制订显得尤为重要。

具体而言，技术人员应首先提出能够达到设计意图的几套方案，在此基础上进行经济比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应在便于施工的情况下实现利益最大化，避免自己搬起石头砸自己脚的情况出现。技术与经济的有效结合对于提高企业效益是最为显著的。上述第（2）条中，建议业主采用片石混凝土浇筑基础的例证就是一个成功的例子。[论文网 LunWenNet.Com]

1.2 节流、节支。

对于施工企业来说，要做到节流、节支，首先必须推广项目成本核算制度，利于降低消耗、节支增效，主要有以下几点： ①从人、财、物的配置入手，据工程施工实际考察结果反馈，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全成本核算。②实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合； 材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量。③机械费的管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备的效率。④把主辅材料消耗水平和费

用支出与完成工程量挂钩，严格进行考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效，同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖。⑤在实施核算制度过程中，逐步建立成本分析的核算反馈制度。由财务部门对工程的各分部分项工程进行成本核算，分析各分部分项工程的经济效益和利润状况，反馈信息用以指导施工生产，完善成本核算操作程序。同时，应根据施工的实际情况（如施工工期、进度安排等）, 适当调整定额，实施成本核算、定额分配等。

这样运作的益处有三个方面： 一是明显降低材料消耗，直接成本减少，过程控制严格； 二是实施阻力小，能够循序渐进，边摸索经验边进行，为全成本核算和采用其他成本控制方式打下基础； 三是使人力、机械配合等各项潜能得到最大发挥，同时增加了分配的透明度，从而大大地提高了职工的积极性、自觉性和主动性，有利于企业理念的培养。

节流节支的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制：

（1）材料费用控制。材料费用在项目成本中往往占有很高的比例，通常情况下不低于50%。材料费用控制是指对施工项目消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费用控制在合理的范围内。材料消耗数量的控制是成本控制人员的工作内容之一，本文进行重点阐述。

一般说来，施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是“限额领料”。根据此额度分阶段控制材料消耗数量，确定材料消耗的额度。限额领料中的“额”，通常都理解为定额，即根据定额数量确定消耗数量。笔者认为，这种理解比较片面。材料消耗数量当然要参考定额消耗量，但不能完全机械套用。首先，施工项目的差异性决定了定额无法全面反映不同的工程特点，其次，定额是社会劳动力综合平均水平的表现，管理水平不同的施工企业，相应的材料消耗水平也是有区别的。定额的材料消耗数量甚至材料种类不是适用所有具体的施工企业和施工项目，不同的企业、不同的项目还可能差别很大。所以，作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度。

计算材料消耗额度的工作量很大，对成本控制人员的要求很高，成本控制人员除了熟悉定额和现场情况外，还需要了解施工工艺，常常出现商务人员人手不足的情况。目前通常采用的解决措施有两个：

一、将材料消耗量的计算工作转移到工长，这样一来解决了商务人员人手不足的问题，二来也促使工长将部分注意力转移到施工成本方面，增强了材料节约意识。但也存在工长为避免施工材料紧张，影响施工进度，将材料消耗额度放的比较大不利于材料消耗控制的问题；

二、分主要部位进行材料消耗数量控制。分主要部位进行材料消耗数量计算是将工程分成几个主要部分，以这种方式对限额领料进行简化，减少了成本控制人员工作量，但控制工作不够细致，易造成材料消耗超耗，所以必须配套现场检查措施，杜绝浪费现象。

建议采用的材料消耗数量控制方式： 根据项目特点分块，以块进行消耗量控制，块的范围不能过

大； 要求工长在提出材料计划的时候进行材料计划数量的计算，并附上计算书，供技术人员审核。成本控制人员审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料损耗的额度是否合理。其中，损耗额度的审核比较简单，根据现场实际情况和工长加强协商就可以了。但审核工程数量是否正确的工作就比较烦琐。笔者建议项目成本控制人员提前抽时间集中突击计算各个部位的工程数量，并按照部位编制成表格形式。这样，审核材料计划确定材料消耗额度的工作就可以在较短的时间内完成了。

当然，材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担责任，提高节约意识及积极性。建议项目部根据实际情况可制订具体的奖惩措施，并严格控制采购库存量，提高资金使用效能，修旧利废，降低库存。

（2）劳务分包费用的控制。纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例比较低，通常情况不超过15%。但实际操作过程中，劳务分包费用通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，增加了一定的费用控制难度。施工企业进行劳务分包的时候，除了劳务谈判确定分包队伍外，经常采用招标方式确定劳务队伍，这样对项目部以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。

在这里要强调合理低价，劳务市场现在竞争十分激烈，甚至某些方面竞争比建筑市场更激烈，并且劳务市场发育不成熟，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，并且是低于成本价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间就较小，劳务队伍在其中的回旋余地不大，低价中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼迫施工企业满足自己的要求。

出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两败俱伤。施工项目进度滞后，无法保证工程进度，对企业自身形象造成恶劣影响。同时，劳务队伍出现亏损，生存空间被进一步缩小，可能成为社会不安定因素。

为避免出现这种情况，建议：

一、施工企业尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工；

二、不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工；

三、可能的情况下，拿出部分资金用于奖励协作队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，协作队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，使企业、协作队伍达到双赢。严格过程控制，加强成本管理。

“过程是输入转化为输出的一组彼此相关的资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法）和活动。过程管理，主要是侧重于对动态形势的活动的认识、控制和优化”。充分地利用资源，最有效地发挥各

方面的积极性，及时准确地克服不利因素，求得相对高质的管理效果是过程管理追求的目标。

严格过程控制，可以有力地避免或克服传统管理中“反复抓”的管理弊端，使整体管理水平不断地提高。当施工单位中标承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用过程中狠下功夫。诸如对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行，这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

当然，施工项目的成本控制，牵扯到工程施工的方方面面。如： ①一个完整的项目成本控制方案，还应该包括与业主单位、设计单位、监理单位的业务关系协调，项目管理费用的控制，机械使用费用的控制，甚至包括与地方的关系处理； ②对于施工企业来说，安全生产应该是重中之重的头等大事，一个施工项目的赢亏很大程度上会受到安全事故赔偿的影响； ③实际施工过程中，推广新产品、新工艺、新技术的应用，能减少投入，降低成本。

强化项目管理，尤其是切实搞好施工项目成本管理，已成为提高项目管理水平及增加企业效益的关键所在。[论文网 LunWenNetCom]

市政工程施工成本管理分析 篇7

关键词：市政工程,成本管理,施工,策略

现代城市规划进程的不断加快使市政工程建设数量与规模有了很大提升, 施工企业不仅要通过施工管理来确保工程建设质量达到相应标准, 同时也要通过对施工人员、原材料、机械设备的合理组织与利用, 来帮助施工企业进一步降低市政工程成本投入, 因此, 施工成本管理关系到企业能否在市政工程中获取更多收益。现代施工企业需要从客观角度对市政工程成本管理中存在问题进行分析, 并要通过借鉴国内外相关工程成本管理方面的成功经验来对其管理体系加以完善, 基于所承建市政工程项目特点, 将成本管理制度细化到每一个施工环节管理中。

1 市政工程施工企业实施成本管理的重要性

施工企业在市政工程具体实施阶段要对所需要消耗的人力、物力以及费用进行合理支配, 并要对各项施工环节的费用支出进行指导、调控以及限制, 以便于企业通过成本管理可以将各项费用控制在计划以内, 从而帮助施工企业在工程项目中获取更多的工程收益, 因此, 市政工程施工企业是否在工程施工中施行成本管理, 关系到施工企业能否通过承包市政工程项目来达到经济效益最大化这一目标。市政工程项目最大的特点是其施工场地处于人口稠密、施工环境复杂的市区内, 虽然在施工技术应用、总工期以及安全施工等多个方面有着十分严格的要求, 但是在工程施工阶段所需要的水、电以及交通等条件方面要比其他工程项目更便利, 再加上施工单位可以在市区内直接购进各类工程施工原材料, 所以在其基础设施费用投入、材料采购成本费用等方面相对较低。但是当前大部分施工企业在市政工程具体实施阶段均欠缺良好的施工成本管理, , 本本文文认认为为其其主主要要原原因因在在于于市市政政工工程程的的业业主方以政府财政为主, 所以对于施工企业来说其可以在确保工程质量的基础上放松工程造价控制, 再加上我国市政工程管理部门尚未形成有效的造价控制体系, 所以导致很多施工企业在承包市政工程项目过程中严重缺乏成本管控意识, 而市政工程施工行业的特殊性决定了建筑行业的成本控制标准并不适用该领域, 所以导致当前市政工程施工企业在工程具体实施阶段的成本管理水平普遍偏低。

2 市政工程施工成本管理面临的问题分析

2.1 施工阶段存在的问题

现阶段大部分市政工程施工企业在工程具体实施阶段均未建立成本核算制度, 或者是成本核算制度体系在建设过程中存在过多的漏洞与弊端, 最终导致整个成本核算制度体系难以满足施工成本管理要求, 部分施工企业内部还存在人为简化成本核算工作的现象, 最终导致其在成本管理中的实际成本与预算成本难以匹配。再者, 本文在调查研究中发现大部分企业管理者对于成本管理缺乏准确认识, 并且其在工程承包决策过程中存在以提高成本来生产名优工程项目的决策倾向, 再加上整个市政工程项目在具体实施阶段没有结合成本管理要求实现对各环节的精细化管理, 最终导致很多分部工程或施工环节存在严重资源浪费现象, 这对于施工企业来说其工程项目的成本投入势必会不断上升, 严重时会导致整个企业的资金链受到不同程度的影响。

2.2 施工技术方案落后

现阶段部分施工企业在市政工程招投标活动中十分倾向于低价中标的经济策略, 虽然该种策略可以帮助政府财政有效降低对于市政工程的整体资金投入, 但是该类企业是否具备市政工程承包与建设的相应资质无法准确进行验证, 所以部分施工单位在中标后所制定的施工技术方案存在过于落后的现象。例如, 施工单位没有结合市政工程设计图纸与施工现场勘察数据来进行施工技术方案编制, 导致其在具体实施阶段存在施工机械设备与工程不匹配的现象, 再加上工程技术人员与设计人员没有进行充分的交流, 造成整个市政工程施工技术方案的可行性较差, 这也是很多市政工程在具体实施阶段容易出现工程变更的根本原因。

2.3 施工企业素质的问题

上文已经揭示了市政工程项目大多都是由政府财政出资建设, 所以部分施工企业为了在市政工程项目中获取更多的工程收益, 盲目的追赶工期而导致市政工程项目中存在较多的质量缺陷问题, 这也是导致一些市政工程项目存在重大安全事故隐患的根本原因, 安全事故出现后会给整个施工企业带来极大的经济损失与名誉损失。再者, 部分市政工程在具体实施阶段由于施工企业尚未健全成本管理制度, 导致工程具体实施阶段出现成本不断上升的不良事件, 这不仅会对企业在市政工程中的经济效益产生极大影响, 甚至对于企业在市场上的核心竞争力来说也是一种损害。

3 市政工程施工成本管理策略

3.1 树立正确的成本管控意识

现阶段很多施工企业管理者和施工管理人员普遍存在成本管控意识薄弱, 或对市政工程施工成本管理工作认识偏差等现象, 所以本文认为施工企业势必要彻底打破这一现状, 要求企业管理者与施工管理人员要树立正确的施工成本管控意识, 并要从施工设计方案的优化设计、工程组织的调整、工程造价的控制等几个方面着手, 确保施工企业可以通过对市政工程全生命周期的施工成本管理来降低成本投入。现阶段施工企业管理者必须要正确处理现代工程成本与质量之间的关系, 彻底消除“高成本出高质量工程”传统观念对其产生的局限性, 这样才能确保其可以通过施工成本管理来生产出高质量的市政工程项目。

3.2 完善施工成本管理的机制

当前各大施工企业在承建市政工程项目中没有形成完善的成本管理机制, 在成本管理制度建设等方面也存在较多的弊端与不足, 因此, 本文认为各大施工企业应将施工成本管理制度的标准化、科学化建设作为主要内容, 这样才能确保施工管理人员在工程具体实施阶段有章可循的进行成本管理, 这关系到整个市政工程具体实施阶段的造价控制能否满足其实际需求。再者, 施工单位对于施工原材料的购进可以选择招投标的方式, 并要根据市政工程项目特点来建立原材料采购评选制度, 以便于其可以利用最合适的价位来购进所需要的材料与设备, 而这也是整个市政工程施工成本管理工作中的一个重点内容。

3.3 提高施工技术方案的质量

施工企业在市政工程项目具体实施阶段施工技术方案编制的质量, 会对整个市政工程的施工成本管理产生极大的影响, 所以要求各大施工企业应充分认识到施工技术方案的重要性, 并要求工程技术人员在设计人员的指导下完成编制工作, 这样才能确保施工技术方案的具体实施可以在确保工程质量的基础上降低成本投入。现阶段工程技术人员应结合施工现场勘查结果来完成施工技术方案编制, 在最大程度上确保施工技术方案具有极强的可行性、科学性, 这样才能避免工程在具体实施阶段因工程变更而使其成本上升。

4 结语

市政工程施工成本管理与工程建设质量、成本投入等方面有着紧密联系, 所以要求各大施工企业应正视其施工成本管理工作中存在的问题与弊端, 以便于其可以在相关成功经验的指导下来对市政工程成本管理工作进行完善与创新。

参考文献

[1]孙立娟.浅析市政工程施工项目的成本管理[J].经济研究, 2011 (5) :13-15.

[2]代光远.浅析市政工程施工成本控制[J].中华民居, 2014 (1) :98-100.

市政工程施工项目成本管理分析 篇8

关键词：市政工程；施工项目；成本管理；问题；对策

所谓的成本管理，主要就是企业在进行生产和经营的过程中，通过成本上的核算、分析、决策以及控制来实现科学的管理，这样的行为就称作是成本管理。从目前的发展来看，市政工程的建设过程中面临着越来越激烈的市场竞争，施工企业为了能够提高自身的竞争力，其需要不断的提高自身的施工质量、尽可能的缩短工作周期、最大程度的降低建设成本，实现工程项目的承包优势。因此，企业在实际的发展过程中，为了能够实现利益上的最大化就需要通过工程项目成本上的控制和管理来实现。

一、市政工程项目成本管理方面存在的问题

1、 成本管理方面存在着理解偏差

从目前市政工程项目的施工来看，由于施工企业存在着成本管理方面的理解偏差，进而认为成本控制等同于偷工减料，没有认识到成本控制与质量以及进度方面的重要关系，造成施工过程中存在着工期拖延或者是质量大达标等问题，因此存在返工等方面的浪费。而一部分企业在实际的成本控制的过程中，则是只是将成本控制看作是工程的结算，导致工程计划的制定缺乏合理性，同时施工工艺方面也没有得到充分的重视，造成成本管理的偏差。

2、 成本管理机制方面存在着不完善

部分企业在发展的过程中，过于重视经济利益的获得，进而忽略了企业的内部管理，因此企业的内部管理方面存在着管理体制松散的现象，阻碍了健全的相关成本管理制度的建立。因此，实际的项目成本管理更多的是依靠项目经理的个人水平以及专业素质等来进行，总体的成本管理存在很大的随意性，并且可控制性不强。

3、 成本管理计划形式化

从目前市政工程施工现状来看，市政工程施工单位的选择主要是采取招标和投标相结合的方式。这样就导致了一部分企业为了能够获得工程的施工权，一味的迎合相关建设单位所制定的工程投标的控制价格，并没有对于工程的施工成本进行科学合理的核算，因此在获得施工权之后，只能够根据中标的价格来进行成本上的控制和盈亏上的分析，根据中标的价格来进行成本计划的制定和控制，导致工程在施工过程中存在很大的困难和阻碍，相关的成本计划也很难顺利实施。

4、 成本的管理与工程进度存在着不同步的现象

在进行市政工程施工项目的管理过程中，其成本上的核算大多是在某一个时间节点，甚至是整体的工程项目完成之后才进行的，因此其所反映出的盈利和亏损存在着滞后性，其项目施工中的具体数据并没有进行及时性的收集和处理，因此导致施工过程中并不能够及时的发现成本管理方面存在的问题，导致成本的控制上缺乏实时性的控制。

二、市政工程施工项目成本管理的对策分析

1、 提高成本管理认识，实现管理制度的完善

从目前企业发展来看，企业实际的运营过程中存在着成本管理理念不完善的现象，为了能够让员工树立相关的成本意识，项目管理的工作人员需要明确成本管理的实际意义以及具体作用，通过科学理念的树立以及现代化方法的掌握来提高实际的工作效率。此外，还需要不断的完善成本管理制度，实现分工上的明确性，同时也能够实现责任上的明确。例如，企业需要对工作人员进行定期的培训与学习，紧跟时代发展潮流，明确自身的责任和义务，在不断的学习中提升自身的思想和技术，实现企业成本管理效率的不断提高。

2、 建立健全激励机制，实现责任上的明确

企业为了能够提高自身的竞争能力，因此需要建立一套科学、合理的相关激励制度，特别是对于项目股份或者是风险经营等危险系数非常大的项目，项目工作人员需要根据职责的划分以及实际分工上的差别来进行风险抵押金的缴纳，通过个人风险度增加的方式来实现工作人员责任上的明确，面对个人切身利益上的压力来实现个人利益与工作利益的结合，因此使得项目的成本与每一个工作人员都具有密切相关的利益关联。此外，还需要建立健全相关的责任追求制度，也就是对于管理方面存在着不妥当的行为并且实际的控制监督力度存在着倾斜的问题，其所造成的经济亏损需要进行责任上的划分，进而进行责任的追求。通过明确性的考核以及奖惩办法能够提高对于工期、安全以及施工质量上的重视，实现成本管理范畴的不断扩大，通过严格的考核制度来保证成本考核机制上的科学性以及有效性，通过责任和成本上的控制来保证目标成本方面的不断实现。

3、 注重过程上的控制，实现管理措施的不断落实

在进行项目的管理过程中需要特别注重成本上的控制，也就是在项目施工之前、项目施工之中、项目竣工之后都需要时刻坚持成本方面的控制和管理。而项目成本控制的有效性与施工中人材机的控制具有十分重要的关联。也就是说，市政工程在实际的施工过程中，其管理的重点主要是在材料以及设备的费用方面，其中材料所占的比例占整个工程的一半以上，因此需要特别重视材料管理制度的严密性，对于小规模的材料采取班组包干的方式，对于规模相对较大的材料则是需要进行重点的管理，避免出现材料的流失，严格的进行材料发放的限制，实现材料采购价格方面的严格性把关。工程设备的管理过程中，需要坚持严密性的原则，也就是根据工程的质量要求，进度把握以及设备能力等多个方面的需求来进行设备的管理，实现机械的合理配备，同时还需要针对设备的维修以及油料的消耗等方面以月为单位进行考核，同时还需要针对保养的情况来设立保养制度，确保每一个机械设备的完善，最大程度的降低实际的使用成本。

4、 注重技术管理，实现施工方案的不断优化

施工方案的设计和组织对于成本管理工作的开展具有十分重要的关联。对于市政工程施工项目中标之后，企业需要及时组织相关的技术工作人员依据项目中的相关规定，诸如，施工的条件，材料的价格需求以及合同条款等，结合企业自身的能力和水平，秉持着保证质量的前提下实现成本最小化的原则，实现生产要素的组合，精确测算出每一道工序所需要花费的实践和投入的精力等，进而制定出最为科学的施工和实际方案，借助施工方案的不断优化以及经济技术方面的不断论证来提高项目施工方案的科学性与合理性，其对于施工项目的成本管理具有十分重要的作用。

三、结语

市政工程施工的项目管理过程中，项目成本管理在其中具有十分重要的作用，对于项目施工的利益获得具有决定性的作用，企业为了能够实现利益上的最大化，就需要转变传统的管理方式和管理理念，建立更加科学的成本管理相关制度，实现成本管理方面的措施完善，并且能够付诸于具体的实践之中。总而言之，市政工程施工项目的成本管理对于项目的成功具有十分重要的作用，同时对于企业的发展也具有十分重要的影响。企业需要提高自身的认识，认识到成本管理对整个施工的重要影响，明确工作人员的责任和义务，通过奖惩制度的明确来提高工作效率，进而借助过程上的控制和技术上的提高来实现成本管理效率的不断提高。（作者单位：商丘市市政工程总公司）

参考文献：

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[2]孙秀伟，陈立春，郭忠华.建筑工程成本管理[M].北京理工大学出版社.2009.

[3]霍红叶.浅议市政工程项目的成本管理[J].科技情报开发与经济.2003.（08）.