施工现场管理奖惩措施

施工现场管理奖惩措施（精选8篇）

施工现场管理奖惩措施 篇1

为确保

工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，依据施工合同、监理合同、施工图纸等相关文件，特制定本奖罚条例。

一、总则

第1条

本条例适用于

工程。第2条

工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。

第3条

未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，由

监理公司另行发文。

二、处罚细则

（一）工程管理方面

第1条

未经业主、监理认可，监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管理人员或监理、业主提出该人员工作不力而不及时撤换的，罚款1000元/次。第2条

对未实行五图一板制度的，罚款200元/次。

第3条

不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，罚款100元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款50元/次。

第4条

对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款2000元/项。第5条

对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈，拖延工作的项目部，罚款100元/项。

第6条

对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款200元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。

第7条

总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理睬，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方，罚款200元/次。

第8条

监理单位未按要求对工程实施监理行为的，罚款200元/次。

第9条

对于甲方以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000元/次。第12条

施工人员进入施工现场必须带安全帽、不带安全帽者，罚款100元/次。

（二）工程质量方面

第10条

未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。第11条

对不编制技术交底、不认真及时进行技术质量交底的，罚款500元/次。第12条

施工单位未进行单位及人员资质申报已进场施工的，罚款500元/次。

第13条

设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。第14条

对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款5000元/次。

第15条

本道工序施工后不进行自检合格，给下道工序造成质量影响的，罚款200元/次。第16条

施工工序未经监理工程师认可，即进行下道工序施工的，罚款2000元/次。

第17条

在混凝土施工中不按配合比施工一次罚款500元振捣不密实，漏振的一处罚款200元，表面不进行二次搓毛 找平的罚款500元，不进行及时养护罚款200元，钢筋的焊接接头未按规定连接的罚款500元，梁、柱保护层不够，垫块不符合要求的整改后罚款200元

第18条

隐蔽工程未经监理检查验收确认就进行下道工序施工,罚款2000元混凝土拆模后经甲方、监理验收，擅自进行处理掩盖缺陷的，罚款500元。

第18条

梁、柱、板、墙截面尺寸不符合设计要求的整改后罚款100元，加固不牢出现涨模的一处罚200元，未按规定拆模的，罚款200元，有漏浆现象梁柱出现烂根的每处罚款200元。第19 条

工程质量控制资料不及时向监理单位申报的，罚款500元/次。第20条

混凝土浇筑后出现蜂窝每处100元漏筋、每处500元空洞、每处200元

第21条

施工作业中将已损坏的材料、成品、半成品等用于工程实体上的，按每次罚款1000元对责任单位进行处罚。

第22条

不按技术交底、施工工艺标准、样板标准进行操作施工的，按每次罚款500元对责任单位进行处罚。施工作业中擅自改变工艺做法、技术交底，按每次罚款500元对责任单位进行处罚。第21条

总包单位向分包单位提交工作面或分包单位之间提交工作面不满足要求或达不到质量标准的，罚款200元/次。

第22条

未按图纸施工，罚2000元/次，并整改至符合设计要求。

（三）工程进度方面

第22条

材料、设备进场报验不合格，需重新采购影响工期的，对采购单位罚款1000元/次。第23条

总包单位未按规定时间组织交接作业面，分包单位之间未按时移交作业面，而影响施工进度的，各罚款1000元/次。

第24条

总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线而影响施工的，罚款200元/次。

（四）工程安全及文明施工方面

第25条

各单位未按要求编制切实可行的安全文明施工控制措施或各项紧急预案的，罚款500元/次。经多次催促仍未编制或完成的，罚款1000元/次。

第26条

在施工过程中，未严格执行制定的各项安全管理措施，造成人员伤亡的，除按事故管理办法处理外，根据事故性质，对责任单位罚款20000元/次。

第27条

对业主、监理提出的安全文明整改要求未认真执行，对责任单位罚款2000元/次。第28条

现场安全防护设施不健全，安全措施不落实，经发现后不立即进行整改，罚责任单位500元/次。

第29条

不开动火票、无人监护，电焊、气焊，引起明火者罚款500元/次。第30条

出现安全责任事故隐瞒不报的，罚款1000元/次。

第31条

施工作业安全防护措施不齐全的，按每次500元对责任单位进行处罚。第32条

施工现场吸烟，按每人次罚款50元对责任单位进行处罚。第33条

安全设施未经验收就投入使用，罚款500元/项。第34条

酒后作业的，按每次1000元对责任单位进行处罚。

第35条

对违反劳动纪律，不服从管理，劝阻不听的，按每次500元对责任单位进行处罚。第36条

对在工地内随地大小便，按每人次50元对责任单位进行处罚。第37条 作业完成后未将作业面清理干净，按每次500元对责任单位进行处罚。第38条 在建筑上乱写乱画的，按每处500元对责任单位进行处罚。

第39条

施工作业中对已完工序或上道工序不注意成品保护，造成损坏的行为，按每人次100元对责任单位进行处罚。（已造成损失的另行处理）。

第40条

对由于非技术原因，纯属人为操作失误造成损失或破坏的，罚款1000元/次。

第41条

施工单位出现群体围堵、爬塔等影响华贸城社会声誉的行为，按每次10000元对责任方进行处罚，并进一步追究责任。

第42第监理单位未能严格落实文明施工管理，罚款500元/次。在安全生产工作中，忽视安全生产，造成人员伤亡的，罚款5000元/次。

三、奖励细则

第1条

对恪尽职守、对于工程质量认真负责的，视情况奖励200-1000元/次。

第2条

对于及时发现消防安全隐患，发现、消除质量隐患，避免造成损失的，视情节奖励200-1000元/次。

第3条

对于提供在本工程中使用劣质、假冒材料信息或及时发现的奖励500-2000元/次。第4条

对于本条例中未包括的，但保证促进工程质量、进度、造价（降低）协作配合良好的单位及个人，由业主、监理单位根据实际情况予以必要奖励。

四、奖罚条例的执行

第1条

各参建单位必须认真执行建筑法、质量条例及地方安全管理条例及现场施工管理规定，履行其合同义务，并承担本奖罚条例责任。

第2条

本“奖罚措施”适用于

工程所有参建单位，由建设单位及监理单位负

责执行，并相互监督。

第3条

对责任方处罚或奖励，由建设单位或现场监理部开具《处罚通知单或《奖励通知单》 第4条

对责任方处罚罚款，由责任方在接到《处罚通知单》后现场交款（逾期2倍处罚），以作为建设单位现场奖励基金。拒不交纳罚款的，在工程结算中将处于相应罚款额5倍的扣款。第5条

本条例由

公司负责解释。第6条

本条例自2011年1月12日起执行。

建设单位

****年**月**日

监理单位

****年**月**日

施工单位

年月

施工现场管理奖惩措施 篇2

1 管理什么

影响道路桥梁施工的因素有很多, 包括材料, 技术, 设备, 制度等方面, 而道路桥梁施工中存在的主要问题就是裂缝。混凝土浇筑的技术在道路桥梁施工中占据着重要地位, 我们必须要准确地确定一次浇筑时需要用到多少混凝土材料, 确定哪里比较容易出现裂缝等各种各样的原因, 以此来减少在道路桥梁工程现场施工中的混凝土浇筑施工技术中可能出现的问题。当然, 其它的影响因素也不容小觑, 比如在技术问题上, 就要求现场施工管理人员必须在技术准备和一些常用测量检测仪器准备上加大管理。而在材料方面, 要严格避免出现与最初设计不符的情况, 一定要按照施工图纸所提供的材料的特性和数量去组织货源, 同时还应当按照施工的先后顺序安排材料进场, 并且在进场后还要进行自检和抽样验收, 单位管理员要对各种进场的材料登记记录, 随后, 再把相关情况报告给业主单位。每个环节都必须按照相关规定来执行和控制, 以确保每一道工序和步骤都在掌握之中。

2 存在的问题

2.1 资源配置的不合理

施工材料的不合理运用和浪费, 导致资源成本的严重浪费, 这在很大程度上给工程的投资建设增加了不必要的负担, 我们必须要将资源不合理配置的问题解决掉, 让资源得到最有效地利用。所以, 一定要最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集, 保证每一个材料都能很好的发挥作用。此外, 施工图纸设计的突然变更也会给工程建设带来不可估量的损失, 因此, 在最开始设计图纸的时候一定要多多考虑施工中可能出现的问题, 对施工环境一定要事先考察, 对工程设计有一个整体的把握, 争取保证图纸设计的全面性和可实施性。只有对资源进行合理的配置, 才能保证企业获取较大的经济效益。

2.2 施工安全无法保障

桥梁建设本身存在一定的危险, 加之道路桥梁工程施工的环境又多在野外开展, 不少地方环境恶化, 很容易出现安全问题, 所以一定要监督管理好现场施工的每一个环节, 这样才能保证工作在安全中进行。只有拥有了安全可靠的施工环境, 只有为施工人员的安全贴上保障的标签, 才能保证工程的顺利进行, 而有效地监督和管理无疑是保证安全的关键所在。

2.3 技术上的缺失

道路桥梁工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关也会导致工程质量出现问题, 这主要体现在技术员技能不太纯熟, 技术员对新型设备不会操作, 技术员没有经过严格培训等方面, 因此, 一定要加大管理和监督力度, 防止因技术上的失误而造成不必要的损失。

3 巧妙地化解问题

3.1 人员和设备的管理

为提升施工人员的综合素质, 施工人员的选拨最好采取考核上岗制, 对相关人员进行专业技术培训, 等到考核合格后方可上岗。当然, 施工人员也要在平时的工作中不断提高自身的专业技术水平, 随时随地学习新标准和新规范, 不断地总结经验, 充实自己, 以此来适应社会的发展要求。另一方面, 在施工之前应当要对机械设备进行仔细地检查, 只有设备完好无损, 工程才能顺利开展。与此同时, 为了防止机械临时故障得不到及时解决而影响到目前的施工进程, 机械操作人员还必须要做到日常的跟踪和监督工作, 要做到“一日三次”的检查工作, 定期对设备进行检查和维修。只有在保证机器设备能够正常工作之后, 只有在确保万无一失之后, 才可以动工。

3.2 制度上的完善

一套完善、健全的质量责任体系, 是提高道路桥梁质量的先决条件, 要知道, 规章制度是保证一切生产活动顺利开展的基础, 也是促进机电管理效率不断提升的重要保证。为了保证工程的质量, 必须建立一套适合工程建设的体系。因此, 首先要做到的就是合理编制现场施工组织计划, 在开工之前先对现场各方面进行一番勘察调研, 并根据调研结果制定符合实际的制度规章, 健全施工管理体系, 确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。当然, 还要不断改进不合工程实际的安全管理规章制度, 不断发现问题, 解决问题, 完善制度, 这样才会拥有适合工程建设的体制体系。至于安全问题, 在施工过程中, 除了要求现场人员要树立“安全第一”的思想外, 还要求为了避免安全隐患必须制定一系列安全制度, 而且, 在施工时要按照安全管理机构制定的具体措施进行实施, 对及可能出现的问题, 对于突发的事件, 都要采取及时应对措施, 减少隐患带来的伤害。当然, 必要时, 也可以建立奖励制度并制定各种激励措施, 鼓励员工积极投入到工程建设中去。

3.3 材料的控制和后期的养护

对于原材料, 除了要严格的筛选原材料外, 还应当科学地控制原材料的配比, 同时, 还应该在原材料供应商和施工单位的承包上采取择优选取的策略, 以此来确保原材料的来源是可靠稳定点的, 以此来保证原材料的质量。同样地, 养护对于桥梁工程来说也很重要, 因此, 各级桥梁养护工程师应该积极的进行一些检查, 坚持日常养护巡查, 认真做好巡查记录。对于那些施工机械, 要进行日常的保养及维护工作, 保证设备的完好性, 确保施工能够顺利的进行。如果上一个工序完成的质量有所欠缺, 那么, 就会严重妨碍下一个环节的进行。所以, 施工人员应当严格执行施工设计, 并遵照监理人员的现场指导, 细致认真地去开展工作。总而言之, 要把握好施工的整体质量, 就一定要做到既注重施工过程, 又严格执行每一个施工环节, 要把每一项工作切切实实的落实到每一个人身上, 把每一项管理工作真真切切的做到位, 不断提高道路桥梁工程的质量, 不断创造出让市民满意的品质工程, 不断为人民造福。

结束语

道路桥梁工程的管理工作要环环相扣, 层层深入, 绝对不可以忽略任何一个环节的管理。对于道路桥梁工程, 一定要将管理工作落到实处, 做到监督到位, 有效控制, 这样才能保证工程的质量和施工现场的安全。

摘要：道路桥梁工程的好坏直接关乎人们日常行程的安全问题, 所以, 唯有把好施工的重重关卡, 才能保证道路桥梁工程的质量, 才能为人们的出行安全开辟一条绿色通道。本文在道路桥梁施工现场的有效管理方面进行了一番详细的研究, 并指出管理措施的必要性。

关键词：道路桥梁,施工现场,管理措施

参考文献

[1]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗, 2013 (5) .

[2]程丹松.试论道路桥梁路基建设施工管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (13) .

建筑现场施工管理措施研究 篇3

关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施

一、施工现场管理内容及特点分析

（一）施工现场管理内容。1、材料管理。建筑工程的现场施工材料管理主要包括4个环节：首先是材料进场验收。建筑工程所需材料进场时，要由工程的总工程师、材料员和业主方监理人员对材料的规格、质量、数量等进行检验，经检验核查无误后记录详单，材料员应保管好材料进场单；其次是材料的存储，施工现场所使用的材料类型繁多，材料保管人员需要对不同种类的材料进行分别的存储管理。建筑工程施工所用材料主要有大型构件、模板、钢筋和小型部件，一般大型构件、模板及钢筋等存放在较为空旷的施工场地入口，小型部件存放于现场材料临时放置区，材料管理人员在材料入库时应做好相应的台帐记录工作。第三是材料的领用，施工过程中需要领用材料时，应确定所需材料的数量、种类，材料管理人员应做好相应的发放、记录工作，同时对合理使用情况进行监督。第四是材料回收，施工现场还应建立余料回收制度，对未使用的或者剩余的材料进行回收工作，杜绝材料的浪费。2、机械设备管理人员。机械设备的使用是加快施工进度，有效保障施工质量的重要途径，尤其是大型的建筑工程，所涉及到的机械设备种类更是繁多、复杂，因此做好机械设备的管理具有重要作用。建筑工程施工现场的机械设备管理包括设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护等工作的管理，部分施工现场已有的机械设备主要是进行使用和维护管理。3、质量管理。质量管理是施工现场管理中的难点，因为在施工过程中质量具有隐蔽性，施工结束后难以及时突显。因此，施工现场质量管理要由各分包专业工程师、总包工程师以及监理人员协同负责，对施工的每一道工序由施工班组、各环节专业工程师进行质量检验，并生成检验报告，由监理单位及业主进行最终检验。施工的重要节点和分项工程都应有专业的工程师跟进负责，直到整体工程全部竣工，此外工程投入使用后的维护工作也应由专业人员进行管理。

（二）施工现场管理特点。一是整体性。结合施工现场的实况，在空间上，施工管理人员应对施工现场的各个区域进行全方位、统一、规范的管理；在时间上，工程的主体是在施工现场完成的，施工现场管理贯穿于整个工程建设的各个环节，保障施工活动的有序进行。二是复杂性。施工过程中涉及到施工人员、施工材料、施工机械设备、施工质量以及施工安全等各方面的管理工作，并且随着社会经济和科技的进步，工程项目的多样性以及复杂性逐步提高，工程交叉作业增多，导致施工现场的资源配置、施工组织更为复杂。三是灵活性。施工现场管理的灵活性主要表现在施工人员的流动性、工期的多变性以及设计规划的更改等方面。

二、加强现场施工管理措施探讨

（一）制定合理的现场施工规划。施工现场的管理受客观因素、主观因素以及不可控因素等的影响，是一个较为复杂多变的过程。因此应综合考虑多方面的因素制定出科学、合理、详细的现场施工规划。第一，做好施工前期的准备工作，包括对施工现场的勘查，掌握施工现场的环境、水文地质情况，为施工风险的预测和处理规划提供依据；第二，现场施工的规划应建立在掌握工程项目的具体情况的基础上，详细了解工程项目的工程量、工程难度等，以此来对施工人员、材料、机械设备、进程等方面进行合理的规划，降低施工现场的风险，减少施工安全隐患，保障现场施工的正常、顺利进行。

（二）提升相关人员的素质及能力。施工现场管理涉及到的人员主要有管理人员和施工人员：首先管理人员方面，施工单位应通过组织培训和专业技能学习活动，提升管理人员的管理能力、责任意识、安全意识，进而把握施工现场的大方向，保障施工现场各项施工作业的顺利开展；其次是施工人员，施工人员是整个工程质量保障的关键，应定期对其进行安全质量意识的培训，提高其安全质量意识，保障在施工过程中能够主动规避施工风险。还要对其专业施工技术和操作先进设备的能力进行提高，以保证各项工程施工的专业性，并且对于新型设备，要按操作规范进行正规的操作，避免设备的损坏，影响工程的施工质量和进度。

（三）加强监管。有效的监管是保障工程现场施工有序进行的重要方法。由于施工现场管理具有复杂性，人力、物力、财力等消耗较大，所以只有对施工现场的各个环节进行严格的监管，才能保证现场施工的有条不紊。一是加强材料的监管，材料的质量是工程质量的根本，严格检验施工材料质量，不达标的材料坚决不予使用，从根本上保证工程的质量。另外对于材料的合理使用情况也要进行监管，减少材料的浪费，从而在一定程度上降低工程的成本。二是人员的监管，明确施工规范制度及章程，杜绝违规操作带来的安全隐患及事故，同时完善安全体系，确保人员监管的有章可循。

三、结束语

总之，加强建筑现场施工管理，对提高工程的施工水平和质量有着重要的促进作用，施工单位应制定合理的现场施工规划、提高相关人员的综合素质以及加强各方面的监管，保障施工企业的经济利益和长远发展。

参考文献：

[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.

[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，07：60-61.

施工现场质量奖惩细则 篇4

一、质量检查管理规定

1.1自检：施工班组在作业过程中，由工长按技术交底要求对工序进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。

1.2复检、互检：施工过程中，由施工员和各工长严格按技术交底要求，对各工序、单元质量进行复检、互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写单元、分项工程质量检查纪录表格，报请项目专职质检员进行验收。

1.3专检：施工完成后，并经自检、复检合格后，由工长向质检员报验，质检员会同技术员严格按照国家、地区颁布的施工规范、验收规范和质量验收标准对施工单元进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。

1.4定期检查：质安部每周对各施工作业项目质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并在每周生产例会上对各单位施工质量进行讲评，奖优罚劣，并予以公布。

1.5对违反上述规定的，处罚相关责任人200～500元。并列入当年质量责任书考核内容。

2、地基与基础施工质量管理规定

2.1进行基础工程施工前，测量放线必须经项目部测量队和监理工程师复核 ； 2.2进行基础施工前必须有土石方、降水排水、护坡、基桩、及冬雨季的专项施工方案，项目必须严格按监理工程师审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

2.3施工过程必须按照技术交底进行，若发现有错误地方或者有更好的工艺方法，可向施工员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。

2.4地基的处理方式，必须按设计要求进行，施工现场出现和设计不符时，必须报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地基处理后必须进行检测，满足设计要求后，方可进行下步施工。

2.5振冲桩基础施工前，必须与建设单位、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜，包括放线定位、造孔、清孔、制桩、成桩和桩身的检测等，并行成书面文件。2.6振冲桩施工，每班质检员跟班监管，并对每桩的施工过程进行详细的记录，记录施工过程中的突发、异常情况及异常情况发生时对应的桩身施工位置，必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证成桩质量。

2.7桩基施工遇到塌方、流沙、移位等异常现象，施工员员必须报请监理工程师，会同设计单位确认处理方案，不得擅自处理，严禁隐瞒不报。

2.8基础混凝土施工前，施工单位必须会同施工员落实应急预案，包括机械故障、天气变化、混凝土供应、夜间连续施工等，做到按计划，连续施工，严禁出现施工冷缝。

2.9基础混凝土施工，必须进行详细的施工方案的可行性论证和落实，浇注方向、泵管的布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场控制的重点，施工员做好记录备案，以便查实和追踪。掺加抗渗剂或膨胀剂的砼养护必须严格按规范落实浇水养护14天的要求，防止砼裂缝。

2.10基础底板后浇带留设考虑设置坡度，同时，必须具有完备的后期施工后浇带清理污水的排除措施。

2.11回填土：回填的土质必须满足设计要求。按规范要求分层碾压夯实。对设计有要求的，必须按要求进行相关的检测和试验。

2.12基槽(坑)开挖至设计标高后，应由质检员报监理进行基槽(坑)工程隐蔽验收。2.13基础工程结构完成后，质安部应及时催促建设单位组织设计、监理进行结构验收，桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。

2.14基础分部施工结束后，由项目部总工组织相关人员对工程实体进行检查，对砼砂浆强度进行统计评定，并对质量控制资料进行整理检查，符合要求后由项目专职质检员填写“基础分部工程施工质量验收记录表”报建设、监理组织验收。

2.15对违反上述规定的，相关责任人处以200-500元的罚款。并列入当年质量责任书考核内容。

3、主体结构施工质量管理规定

3.1进行主体施工前必须由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案以及冬季施工方案，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑工程。施工方案报监理单位审批认可。施工必须严格按施工方案实施。在施工前由技术员、施工员、质检员结合工程和现场实际，对各工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

3.2施工过程中，各工种必须按照技术交底进行施工，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，严禁擅自更改技术交底做法。

3.3大模板的加工计划由项目技术负责人落实，大模进入现场由木工工长和项目质检员进行验收，对不合格产品有权拒收。平台、支墩、梁等水平构件的模板配备使用数量应结合施工段划分和周转次数以及拆模条件综合考虑，不得单纯追求快、省而影响砼质量。

3.4在进行钢筋隐蔽验收时，钢筋放样必须参加进行技术复核，对钢筋工程的漏、错现象被带入下道工序，施工员、质检员、钢筋放样和工长负对等责任。3.5放线员必须参加包括轴线位置，界面尺寸，标高等技术复核工作，对模板工程的漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、技术助理(放线员)和工长负对等责任。

3.6对有预应力的混凝土结构拆模的条件，必须办理设计或建设(监理)单位、预应力施工对书面认可文件，拆除时，必须得到监理的书面认可。

3.7混凝土的浇筑必须有管理人员值班(浇筑现场由：工长、质检员、施工员负责；拌合楼由当班工长负责)，现场监控、落实技术质量措施，并记录在案，保证其可追溯和可查性。

3.8混凝土的养护：混凝土的养护工作的方法和时间控制由项目技术负责人负责，养护的具体实施由工长负责，养护的监督工作由质检员和施工员负责，并由养护人做好养护记录。

3.9混凝土仓位标高控制：根据工程特点，由项目技术员进行浇筑标高交底，应由质检员监督检查。

3.10主体结构砼强度试块留置应包括标养强度试块，同条件养护拆模试块，结构实体检验同条件养护试块，冬期施工规定增加相应试块，结构实体检验同条件养护试块留置数量、部位应预先由试验室负责人会同建设、监理方按规范商定。3.11主体结构砼施工完成后，项目部质检员和试验员应对砼实体强度采用砼回弹仪进行全面抽查，并做好记录，并按当地质监部门的规定由建设方委托有资质的检测部门进行结构抽检。

3.12主体砼施工结束后，项目部测量队应对水工建筑物垂直度、标高、总高进行测量复核，试验室对砼，砂浆试块(标养)进行统计评定，质检员填写主体、单元分部工程施工质量验收记录表报监理组织验收。

3.13对违反上述规定的相关责任人，处以200-800元的罚款。并列入当年质量责任书考核内容。

4、金属结构设备安装施工质量管理规定

4.1施工单位必须编制专项质量保证措施报项目部中共和机电物资部，制订出各分部分项工程过程控制图及质量控制点，编制各施工工艺的作业指导书（组装工艺，焊接工艺作业指导书，防腐工艺指导书，焊接工艺评定）、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。

4.2 健全质量自检制度，加强质量监督检查 项目部实行三级质检制度。加强在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。

4.3 开展质量“三检制”和“联检制” 施工过程坚持外协队自检、质检员复检、技术质检部终检制度，在三检合格的情况下由技术质检部质检工程师将检验记录呈交监理工程师，并在监理人指定的时间里，质检工程师、质检员与监理人一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收记录上签字后方可进行下道工序的施工作业。

4.4 建立隐蔽工程“专业联检制” 对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中报请质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。

4.5 实行工程质量责任制，严格执行质量奖惩制度 按科学化、标准化、程序化作业，明确工程质量标准，并确定相应的出发标准。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的外包单位追究责任，并予以经济惩罚。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的队伍，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。4.6 及时总结施工中出现的问题和各方面的意见，并形成书面质量意见，对外协队进行再次技术交底，并及时督促其落实。

4.7 严格控制金结制造过程中的易发病，不出现施工粗糙；对质量打擦边球；组装时不留焊接收缩余量；组装间隙过大；施工不规范，施工过程随意性大等质量违章行为。

4.8 避免出现以下焊接问题：焊前不清除干净杂物，存在锈蚀，水、油污、氧化铁等；外观质量上存在漏焊、未焊满、焊瘤、未熔合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷；焊后不清除焊渣和飞溅残留物；焊接顺序存在错误，造成焊后较大变形；对于较大间隙用钢筋或铁块填塞后焊接。

4.9 避免出现一下防腐问题：除锈不干净，不能达到设计要求；油漆不按照相同比例配色，造成颜色不一致；防腐不按照要求涂刷或喷涂，随意性大，流挂、起皱严重。

4.10临建工程当中的土石方、混凝土、砌石、抹灰、钢结构制作安装等工程违反施工规范和技术要求的等同主体工程各项质量管理规定处理。

4.11对违反上述规定的相关责任人，处以200-800元的罚款。并列入当年质量责任书考核内容。

施工现场安全管理措施 篇5

1.01按照“谁主管,谁负责”的原则,施工现场的安全和保卫工作统一由项目经理总负责,项目经理应确定工地安全员主管现场的安保消防工作。

1.02项目经理和安全员应及时与业主联系相关事宜,做好现场需要协调的有关工作。

1.03项目经理应根据工程规模,配置相应的保卫及消防设备器材。

1.04项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识的教育,每周不少于一次。

1.05如果发生各类事故,要立即报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门,并保护好现场,配合公安机关开展工作。

2.消防安全措施

2.01严格按照施工组织设计的.要求安排消防工作。

2.02在现场设置明显的防火宣传标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员,做好培训记录。

2.03现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道,保证消防车道畅通。

2.04现场必须配备消防器材,做到布局合理,要害部门至少配有4具灭火器,设有明显的防火标志,按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。

2.05消防栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带,周围3米内不准存放物品。

2.06电工、焊工、架子工等特殊工种必须持证上岗。

2.07动用明火,必须书面申领动火证,动火证由物业处批准限当日有效。动用明火时旁边必须配备灭火器和配有看火人员。

2.08氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得小于5米,两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶,禁用液化石油气“钢瓶”。

2.09易燃、易爆物品,必须采用严格的防火措施,指定防火负责人,配有灭火器材。

2.10库房应采用非可燃材料支搭,易燃易爆物品应专库储存,分类存放,保持通风,用电符合防火规定,不准在工程内,库房内调配油漆、稀料。

2.11工程内进入的可燃材料,要根据计划限量进入并采取可靠的防火措施,废气材料应及时清除。

2.12现场使用的保温材料必须符合消防规定,不得使用易燃易爆材料。使用时必须严格审核,凡不符合规定的材料,不得使用。

2.13现场内严禁吸烟,不得在工程内设置宿舍。

2.14现场内不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工。

2.15油漆和防水作业时,要有具体的防火要求,必要时派专人看护。

3.安全用电工作

3.01专业电工负责现场所有用电工作。电工必须持证上岗。

3.02施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置,电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的库房、木加工场所及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。

3.03各级分电箱、用电箱必须安全可靠,严禁采购,使用不合格产品。

3.04电动工具必须保证技术状态良好,严禁有漏电现象的机具参与作业。严禁违章使用机具。

3.05作业区内用电电压必须符合国家规范要求,电线、电缆不准随意乱架。

3.06电焊工作业必须穿戴好防护用品,不得徒手操作。

3.07打孔剔槽作业时,必须清楚作业面内有无电线、电缆等预埋管线,防止破线触电事故的发生。

4.保卫方案

4.01所有进入施工现场的人员都要佩带出入证。安保人员佩带值勤标志。

4.02项目部负责人及安全员要及时了解现场人员的思想动态,对可能发生的矛盾进行分析化解工作,必要时报公司领导,以防事态扩大。

4.03严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

4.04做好成品保护工作,防止被盗,破坏等事故的发生。

探讨施工现场的规范化管理措施 篇6

随着企业间的竞争日益激烈, 越来越多的企业开始重视质量体系, 重视规范化管理在企业中的作用。近年来质量体系管理、规范化管理越来越多的被应用在现场管理中, 本文首先提出了现场施工的概念, 然后论述了目前现场施工管理中比较常见的问题, 结合这些问题提出一些具有针对性的措施。

二、目前施工现场管理中出现的问题

1、思想意识上对现场管理不够重视。

由于建筑行业市场竞争的激烈, 很多企业都抱着“多抢活, 多干活”的思想, 一味的追求工程进度, 而忽视对现场的管理工作。众所周知建筑施工是一项非常复杂, 很琐碎, 讲求顺序、配合, 需要精心组织, 头筹规划。然而很多企业却只凭借以往的施工经验进行施工, 不重视现场管理, 实行粗放型的生产模式, 造成质量之故频发, 最终影响工程进度, 对企业的形象也产生负面影响。

2、现场基础设置陈旧老化。

很多施工企业在竞争确实意识到了质量对于企业的重要意义, 很重视建筑的质量, 对建筑材料的选用精打细算。然而对于现场施工的基础设置却不舍得投入, 不进行更新, 对新型设备也不积极引用。导致很多施工现场的基础设置如提升机械、安全网等严重老化, 留下施工的隐患。

3、施工现场的布局不合理。

施工布局的合理性对于保证工程的施工效率, 减少重复劳动, 降低成本有着非常重要意义。然而很多施工企业却不重视施工现场的布局, 建筑材料随意堆放, 机械设备到处都是, 办公室寝室纠缠交错。导致很多布局不合理, 给施工人员的生活带来很多不方便, 也给工程的进程带来很多障碍。

4、对施工人员缺少培训, 导致施工人员素质参差不齐。

近年来由于建筑

行业的迅速发展, 很多地方出现了用人慌, 企业为了保证工期, 保证工程顺利进行就不得不招入大量的农民工。很多人根本没有建筑施工的经验, 匆匆上岗, 对质量意识淡薄, 专业技能不熟练, 经常是边干边学, 对施工质量产生影响, 为事故留下隐患。因此对施工人员的审查、规范化管理以及组织培训工作就显得非常具有现实性了。

以上这些问题都是在施工现场管理中普遍存在的现象, 作为施工企业应该引起重视, 首先从思想上提高现场规范化管理的意识, 完善制度, 加大对基础设置的投入力度, 加强对施工人员的培训教育。

三、施工现场规范化管理措施

1、对施工现场进行合理的布局

施工现场布局的合理性直接关系着工程的顺利进行, 首先要绘制施工现场的总平面图。要充分考虑办公室的位置、施工人员食宿位置、机械设备的顺利位置、消防设备的摆放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面图绘制完成后, 要严格按图纸进行布置, 做到现场整齐、设备摆放有序、材料堆放分类、交通顺畅、安全防火。

2、加强现场施工人员的素质管理。

施工人员是具体计划的执行者, 施工人员的素质直接关系着建筑的质量, 所以严格控制施工人员的素质对于工程的顺利进行就显得非常重要。对于劳务人员, 农民工人员, 在上岗前, 要进行专门培训, 安全教育, 只有具备了基本的岗位技能要求才能上岗。而对于现场的管理人员, 必须要求有专业理论知识, 有丰富的实践经验, 有相关的上岗证书。

3、认真制定现场规范化管理措施, 并且由领导带头贯彻执行。

制定现场管理规范化措施对于指导现场管理工作有着重要的作用, 作为领导要率先垂范, 很多工程中管理中往往有虎头蛇尾的现象, 就是开始抓的很严, 到施工后期就很松懈了, 对于施工企业来说现场管理要常抓不懈。施工现场规范化管理的主要内容主要有以下几点。

(1) 现场实行封闭式管理, 严禁行人随意穿越, 禁止外来人员进入工地, 影响工程进行, 在工地的进出口设立标牌, 标牌要醒目, 竖直。

(2) 施工现场环境卫生要实行责任制, 明确责任, 按照部门、班组进行分派, 确保责任明晰, 对于各自的责任区, 保证及时清扫, 无杂物, 清洁整齐。

(3) 保持施工现场的道路通畅, 平坦, 保证出入车辆有序, 不得乱停乱放。

(4) 现场排水设施完善, 尤其是夏季施工中, 工地内不得有大面积积水, 以及坑洼现象。

(5) 对于具体的工作地点, 做到当天工作完成后及时清扫垃圾, 不能越天堆积, 而对于在现场施工的木工、钢筋等工棚, 特别要保持卫生, 严禁脏乱。

(6) 对于施工中使用的机器设备, 按照工序顺利合理摆放, 在使用完毕后放在指定位置, 擦拭干净, 保持清洁, 以便再次使用。

(7) 施工现场的建筑原材料要分类摆放, 摆放整齐, 对于取用都要按照工程需要按单取货, 严禁随意领取。

(8) 现场施工中的垃圾要放在指定地点, 不得随意抛弃。对于高层的垃圾要集中到一起, 然后用提升机放下, 严禁高空抛下。

(9) 现场要有明显的防火标志, 要配备防火工具, 对施工人员要经常组织防火教育, 提高消防意识, 防患于未然。

摘要：施工现场作为建筑企业的生产场所, 其管理的水平直接影响着工程的质量, 影响着施工的安全进行以及树立良好的企业形象, 本文由此展开论述。

关键词：施工现场,规范化管理,文明施工

参考文献

工民建施工现场管理的措施探讨 篇7

【关键词】工民建；施工现场管理；内容；措施

随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业发展越来越快。目前，我国工民建施工具有人员多、资金充足、规模大的特点，在科学技术水平不断提高的形势下，施工技术水平越来越高。在工民建施工中，施工质量和施工现场管理有着非常密切的关系，一定要予以高度重视，积极采取有效措施，保证工民建施工质量达标。

1.工民建施工现场管理内容

1.1现场施工人员管理

在工民建施工中，现场施工人员管理主要包括：施工人员选择、岗位安排、技能培训等。在一个工程项目开始施工的时候，一定要合理调度现场的施工人员，对其岗位进行科学合理的安排，进而确保工程施工的有序进行。在安排为施工人员安排工作岗位的时候，一定要充分了解施工人员的知识水平与专业技能，这样才可以充分发挥其自身作用。除此之外，在工民建施工中，施工现场工作气氛营造也是一项非常重要的工作，需要予以高度重视。

1.2现场施工材料管理

工民建施工质量与施工材料有着直接的关系，所以，必须加强对施工材料质量掌控，将其贯穿在工程施工的整个过程中。其工作内容主要包括：强调原材料采购、运输、进场检测、存放等。在采购环节，尽可能选择一些物美价廉的材料，减少施工成本，但是也要确保材料质量符合施工要求。在运输材料的时候，必须覆盖等保护措施的实施，避免出现丢失、损坏的情况。当材料运输到施工现场的时候，安排专门人员进行检测，保证其具有相关的合格资料，质量满足施工要求，这样才可以保证工程施工质量达标。除此之外，在存放材料的时候，注意分类管理，便于取材，为施工的顺利进行提供可靠保障。

1.3现场施工设备管理

随着科学技术水平的不断提高，工民建施工中使用的机械化设备越来越多，所以，在工民建施工现场管理中，施工设备管理也是一项非常重要的工作内容。在不同的工程施工中，根据施工环境要求，选用的施工设备也不同，要充分考虑施工现场的具体情况，对施工设备进行合理调度，确保施工的有序进行。与此同时，在施工过程中，对施工设备进行随时检查，避免其存在安全隐患，这样也可以确保施工人员的人身安全，防止出现安全事故。

2.工民建施工现场管理的有效措施

2.1强化施工材料质量管理

在工民建施工中，为了保证工程施工质量符合设计标准，一定要加强对施工材料质量的控制与管理。在施工材料质量控制与管理工作中，可以从采购、运输、进场检测、存放等环节展开。在采购过程中，采购人员需要根据工程施工要求，编制材料采购计划，并且展开市场调研，选择适合工程施工要求的材料，同时对采购成本予以控制。在运输材料的时候，积极采取一些防护措施，防止材料损失或者损坏。当材料运输到施工现场的时候，安排有关人员进行检查，看其是否具有材料出厂合格证书、说明书等书面资料，同时抽查材料质量，确保采购材料满足施工要求。在进行材料存放的时候，加强分类管理，做好材料提取、放回记录，保证材料的持续供应，避免出现因为材料供应不足导致延误施工工期的情况。

2.2强化施工技術管理

在工民建施工中，施工技术管理工作对提高工程施工质量有着至关重要的作用。有效的施工技术管理能够提高施工效率，确保施工质量。但是在目前工民建施工中，施工技术管理形式较为单一，管理效率不高，影响了工民建施工的顺利完成。所以，在工民建施工中，必须根据时代背景，加强先进计算信息技术的运用，构建全方位的技术控制体系，客观分析各种影响施工的因素，强化预防工作，进而提高施工技术水平，保证施工的顺利进行。除此之外，还可以利用计算机技术，对施工全程进行监控，减少施工中的不确定因素，保证施工的安全、有序进行。

2.3强化施工现场安全管理

在工民建施工中存在很多不确定因素，经常致使出现一些安全事故，对施工人员的生命安全产生威胁。所以，在工民建施工中，施工单位一定要采取一些科学、先进的手段与方法提高现场安全管理水平，促进施工的顺利进行。首先，加强安全生产教育。在工民建施工中，对相关从业人员展开安全教育，使其具备丰富的安全生产知识，并且严格按照安全生产规范执行，提高施工的安全性、可靠性。其次，加强施工现场的监理工作。监理单位应派遣一些专业人员到施工现场，对施工过程进行监管，检查施工中存在的不确定因素，进而要求施工人员予以调整；同时，加强政府的安全监督力度，对违法违纪行为进行及时的纠正与惩罚，保证施工的安全进行。

2.4强化施工进度管理

在施工现场管理中，进度管理也是一项非常重要的内容。在编制工民建施工进度计划时，需要相关工作人员对工程量、施工工序进行全面分析，编制科学合理的进度计划，妥善安排施工工序。与此同时，在工民建施工中，还要对计划工期予以确定，在招标过程中，根据施工单位及工程施工的实际情况，合理确定施工工期。除此之外，加强对施工进度的监控，确保每个施工阶段的进度均符合计划安排，进而保证工程施工的有序进行。

2.5强化施工现场质量管理

在工民建施工中，施工质量直接影响着施工单位的竞争力与生存能力，所以，针对施工单位而言，一定要树立“百年大计，质量第一”的理念。针对建筑工程来说，施工质量主要包括建筑产品主体结构质量、目测感官质量、使用功能质量，这些质量内容就是建筑工程的生命，不仅影响着工程的使用情况，还会对人们的财产生命安全产生影响，是一个非常重要的问题。在实际施工中，一定要对施工工序进行严格的控制与管理，制定科学合理的管理制度，规范施工操作，落实施工管理措施，提高施工质量，确保施工单位在市场中占有一定的立足之地。

3.结束语

总而言之，在我国建筑行业中，工民建作为非常重要的组成内容，对促进国民经济发展有着十分重要的作用。随着市场竞争的日益激烈，人们对工民建施工质量越来越重视，为此，一定要结合施工现场的实际情况，提出一些有效的管理措施，保证施工的顺利进行，避免延误工期，同时确保施工质量达标，实现工民建施工的经济效益与社会效益。 [科]

【参考文献】

[1]向敏，许慧颖.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014（22）.

[2]张晨曦，吕欢.工民建施工现场管理潜在的问题及改良方案[J].建筑工程技术与设计，2014（12）.

[3]乔海粟，吕涛.工民建施工现场管理的策略探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（03）.

施工现场环境保护管理措施 篇8

为防止建筑施工作业污染和扰民，依据国家和地方有关规定，结合施工现场实际情况，制定环境保护措施。

一、防止大气污染

1、将现场内的堆土、堆砂用帆布或密目网等进行重叠式覆盖。

2、施工现场内的道路、空地全部硬化，循环道路甩C20混凝土浇筑，其他区域地面用500mm×500mm的方砖铺设，局部附绿化。

3、清理施工垃圾时，采用容器吊运的方法，严禁任何人随意凌空抛散。采用封闭垃圾存放垃圾，并将生活垃圾和建筑垃圾区分存放，及时清运。外运时覆盖严密，确保不沿途撒落。

4、施工现场设专人清扫保洁，使用洒水设备定时洒水降尘。

5、在混凝土输送泵前和混凝土车清处洗设置沉淀池。在混凝土车出场前，由专人对车辆进行清洗，以防止车轮带泥出现场上路行驶。

6、木工加工棚内产生的木(锯)屑有专人收集装袋，集中送到指定地点。

7、对水泥、白灰等易扬尘材料，实行轻卸慢放，用封闭式库存的89

办法，以减少扬尘的产生。

8、施工作业面做到活完脚下清，及时将建筑垃圾装入容器，吊运至垃圾站处理。

9、冬季保温措施采用防火草帘，不使用岩棉被，防止岩棉杨尘。

10、施工现场的施工区、生活区内不得焚烧化学、塑料、橡胶、油料等物品，以防产生有害、有毒的烟尘污染大气，造成毒害。

二、防止水污染

1、在小型搅拌机前台、混凝土输送泵及混凝土运输车清洗处，设置沉淀池，使排放的废水先经过池内，二次沉淀后再排入市政府污水管线，或回收用于洒水降尘。

2、针对食堂就餐人员多的因素，我们设置食堂污水隔油池，食堂产生的污水须经隔油池处理后，排放到下水管道，并设专人管理，定期掏油(每周两次)，以防止污染水体。

3、对现场存放的油料、油剂等，实行专库存放，专人管理，库内不存放其他物料，库房地面和墙面均做防漏的特殊处理。在使用上实施定人限额领用的办法。设立专项检查，以防止跑、冒、滴、漏而产生污染。

4、禁止有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

三、防止噪声污染

严格执行《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB一12523—90)制定的降噪声制度。在施工过程中实施以下措施，以防止噪声污染。

1、人为噪声控制

（1）提供文明施工，建立健全控制人为噪声污染的管理制度，增强全体施工人员的环保意识，提高防止噪声扰民的自觉性，减少人为噪声污染。

（2）在施工现场以及宿舍，严禁大声喧哗吵闹、高声歌唱或敲击工具、餐具等。

（3）作业中搬运物件，必须轻拿轻放，严禁抛掷物件而造成噪声。

（4）信号指挥人员在晚22时后，早上6时前，如有起重作业，只可使用对讲机，不得用哨子指挥吊运作业。

2、严格控制作业时间

（1）作业时间控制在晚间作业不得超过22时，早晨作业不得早于6时。

（2）特殊情况需连续作业(或晚间作业)的，则应采取有效的降噪措施，并事先无做好周围群众的工作，同时的工地所在地环保局备案后再施工。

3、强噪声机械的降噪措施

（1）对施工现场内的强噪声机械实行封闭式作业，即对电锯、电刨、砂轮机、切割机等设备搭设封闭式机械棚，对地泵实施搭设隔声棚的措施，以减少强噪声的扩散。并同混凝土运输单位洽商，混凝土车进入现场后禁止在油门轰转。

（2浇混凝用的振捣棒，采用低频低噪型。由专业人员操作，不得在振捣作业中撬动钢筋或模板，以防止发生强噪声而污染环境、扰民。

（3）加强施工现场的噪声监测：按《建筑施工场界噪声测量方法》(GB—12524)实施长期监测，专人管理，发现有超过施工场界噪声限值标准的，立即对现场超标因素进行整改，真正达到施工噪声不扰民的目的。

四、实行分类管理

1、避免泄露现象

（1）现场储存、使用的化学品(油漆、涂料)和含有化学成分的其他材料，控制泄露、遗洒挥发。

（2）对油料、油漆、稀料、冷底子油、模板油、脱模剂、压缩气体、液化气体、易燃液体、易爆固体、自燃物品、氧化剂、有机过氧化物等材料严格进行采购、运输、存放、发放和使用控制管理。

（3）如发生大面积的遗洒、燃烧、爆炸等事故，按照《应急准备与响应程序》的预案实施应急处理。

2、施工过程做到落地清减少废弃物的产生。

3、对废弃物进行分类收集、区别处置的方法。固体废弃物应严格分类，按划分的相应贮存区域和贮存方式，整齐合理堆放，并有明确标识。

4、有毒、有害废弃物单独放置在密闭容器内或对其进行全封闭，并注明“有害”。

5、木材等木作工程现场可再次利用的无毒无害废弃物，可就地回收使用；钢筋、包装容器等木作工程现场不能再次利用的可回收无毒无害废弃物，应向公司经营科报批后处理。

6、可回收有毒有害废弃物，如废油桶、废塑料布、废灭火器等向公司经营科和安全设备科报批后处理。

7、对不可回收利用的无毒无害废弃物，应经工程科审批后委托垃圾清运单位处理，并与其签订清运垃圾合同。

8、对不可回收利用的有毒有害废弃物，应根据国家法规，采用密闭容器存放，防止二次污染。

9、生活废弃物经公司安全设备科审批、施工废弃物经公司经营科审批后，委托有资质的清运处置单位进行处理。

10、项目部每月两次对固体废弃物的控制进行检查，并将检查情况每季度向总公司工程部、经营部、安全设备部汇报。

五、定期进行环境保护教育

对所有的班组成员开展环境保护教育和文明施工教育，定期进行大课教育，并用板报、讲座的形式进行广泛宣传。组织应知应会考核，93

以提高全体职工的环境保护意识，共同为做好环境保护工作，尽自己应尽的义务。

六、现场防尘毒、噪声监督人员名单

项目经理：

环保主管：

安全员：

生产调度：

仓库管理：

后勤管理：

施工现场吸烟室管理办法

1、根据现场平面设计图设置吸烟室，必须使用非易燃材料搭设，门窗齐全。

2、室内设长凳，配备灭火器、烟灰缸、水桶等。

3、工人吸烟后，烟头应放到烟缸或水桶内，不得乱扔。