医药企业学术推广会议流程

医药企业学术推广会议流程（精选10篇）

医药企业学术推广会议流程 篇1

会前准备

1、明确开会的目的。

2、根据目的确定会议的主题、受众、预算以及宣传重点。

3、根据主题邀请讲者。由于讲者的地位、繁忙程度及合作关系的不同，需要提前15天至3个月确认时间；一般重要的会议要有备用讲者。

4、邀请大会主席。根据实际需要邀请，可以不设；一般大会主席的设立是出于对讲者的尊重、关系的平衡、以及提高会议的号召力等目的。

5、安排会议流程。应包括：会议签到时间、正式开始时间、各讲者的讲话时间、茶休时间、提问时间以及会后餐时间。

6、确定需要参加会议的部门和人员（公司内部），召开准备会（或简单协商），明确分工和职责。

以上流程主要是会议组织者的工作，以下流程便需要各分工人员一起协作：

1、根据会议的档次和规模选择会场，一般设在四星以上宾馆。

选择会场时一定要现场观察，考虑以下因素是否满足会议的需求：租金、讲台的位置、投影仪及屏幕位置、主席台的位置、会场内受众的位置安排、签到台的位置、茶休点的位置、宣传品的陈列、音响效果以及灯光，还有会场的服务等。

2、会场选择后，尽快与宾馆签定协议，技巧性的压低价格和要求更好的服务。如果会议需要安排住宿和餐饮，一次性打包谈好。

3、会场确定后，会议组织者即可发出邀请函。邀请函上包含以下内容：会议的主题、时间、地点、主办方、流程（是否提供会后餐在此注明）、讲课内容及讲者的简单介绍、会务联系电话以及其它注意事项。邀请函一般应在会议2周（不能少于1周）前发出，以代表提供更多的沟通机会和方便客户的时间安排。

4、受众的邀请。一般由一线销售人员负责，比较重要的目标客户需要管理人员协访邀请。目标客户的邀请需要两次以上的确认，即一周前确认、会前一天确认，如果是下午的会议当天上午还必须确认一次。

5、会场布置。上午的会议前一天晚上布置完毕，下午的会议上午布置完毕。会场布置的内容：讲台、主席台、受众的位置安排、签到台、茶休点、宣传品陈列、调试投影仪、音响以及灯光效果。还需要注意水牌的陈列和会议通道的顺畅（以到会者知道宾馆后不需要任何人引导都能找到会场为标准，如果不能请增加提示牌），另外千万不要忘记要求宾馆制作主席台成员的铭牌，并陈列好。会议服务

会议前一天招集所有内部与会人员参加会前会，主要目的有三个：一鼓舞士气，要求大家拿出良好的精神面貌；二是明确第二天的会议分工，做好服务；三明确意外情况发生的处理办法。

会议应该做好的服务有：

1、VIP的接待。会议讲者和大会主席应该有专人负责招待，交通、住宿和饮食都应该享受VIP的优待。

2、接待和签到。除专人负责签到外，还应安排2-3人负责接待，主要任务是从目标客户进入我们视野后到进会场入座的整个过程的陪伴，目的是让客户觉得受重视和心情开朗。负责签到的人除签到外还应同时承担几个任务：礼品的发放；茶休点的准备和引导；指示客户洗手间的位置。

3、会场气氛的烘托。由1人负责，主要任务是：会议正式开始前播放企业（或产品）宣传片；会议过程中的拍照；解答客户的一些疑问。

4、维护会议纪律。会议正式开始后，应关闭会场前门，留后门供进出，如果只有一个门，在到会率达到7成以上也应关闭；内部人员非必须不要随意进出，更不允许在会议期间打闹和嬉笑。

5、会议如果安排会后餐，应该在会议结束时，请主持人强调下聚餐的地点和行走路线，同时除留少数人负责收拾会场外，大多人应引导客户离开会场。

6、关于会议资料和礼品的发放。会议资料有两种发放模式：在签到的同时用纸袋装好发给客户，其好处是这样可以保证每个人都有一套完整的资料，也不会浪费；在会议开始前直接放在每个座位上，其好处是可以节省签到所用的时间，并保证客户可以先看到重要的资料。礼品的发放也同样有两模式：签到的同时发给客户，可避免集中发放的混乱；会议结束后发给客户，可以适当避免客户提前离场和不填写调查问卷。因此，会议资料和礼品的发放可以根据不同的会议需要而设定不同的模式。

会后跟踪

会议结束的当天，招集所有与会人员参加总结会。主要的内容有：

1、所有人谈参会感受，并对自己的工作和会议做口头总结，必须包括成功和不足；

2、总结出整个会议的经验和教训，以提高大家的会议组织水平，并避免错误的重复；

3、再次提醒大家会议的目的，布置会后的客户回访工作。

在总结会结束后，整个会议并没有结束，还需要做以下工作，以保证会议的最大效果。

1、会议的当天，由会议组织者整理出会议总结（客户版）并打印出来，以供一线代表回访使用。对客户的会议总结，主要内容是回顾会议的重点内容（当然也是我们宣传的重点），会议期间客户所提问题的专家解答。

2、代表第二天开始回访所有与会客户，对邀请了而又没参加的会议的目标客户也应该回访，回访的重点是了解客户对会议的满意度和对我们宣传重点的认可程度。同样，重点客户需管理人员协访。所有目标客户应该在一周内回访完毕。

3、代表在回访完毕后，应完成回访总结表并上交，并重点关注与会客户在将来1-2个月的产出。

4、会议组织者收到总结表后，检讨会议宣传结果有没达到，并对未来的效果进行预估。

5、会议组织者完成会议总结，向自己上司汇报，并通报所有内部与会人员。

医药企业学术推广会议流程 篇2

梁嘉琨和刘志全等领导同志分别在会上做了重要讲话, 张绍强同志宣读了煤炭行业获奖企业名单。

梁嘉琨副会长在讲话中指出, 中国煤炭加工利用协会和中华环保联合会共同在煤炭行业开展的环境友好技术咨询是深入贯彻落实科学发展观, 促进国民经济平稳较快发展, 调整煤炭工业结构, 转变煤炭经济发展方式的具体实践。该项活动有力地促进了环境友好型煤炭企业的建设进程, 推动了煤炭经济发展方式的转变, 提高了煤炭企业的可持续发展能力, 意义十分深远。

会议期间, 还隆重举行了“中华环境友好企业 (单位) ”授牌仪式。煤炭行业有15家企业和单位获得此殊荣, 其中:冀中能源峰峰集团荣获“中华环境友好煤炭示范矿区”称号, 山东华聚能源股份有限公司、河北峰煤焦化有限公司荣获“中华环境友好企业”称号, 冀中能源峰峰集团有限公司九龙矿、九龙矸石热电厂、薛村矿荣获“中华环境友好单位”称号, 冀中能源峰峰集团有限公司邯郸洗选厂、马头洗选厂, 大同煤矿集团大地选煤工程有限责任公司塔山选煤厂、开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司选煤厂、吕家坨矿业分公司选煤厂, 开滦集团公司唐山矿业分公司选煤厂、林西矿业有限公司选煤厂、赵各庄矿业有限公司选煤厂、钱家营矿业分公司选煤厂共9家单位荣获“中华环境友好选煤厂”称号。

医药企业学术推广会议流程 篇3

四级推进 夯实基础 实现过程管控

管理是企业综合竞争力的重要内容，是企业软实力的核心要素，作为有效提升企业管理水平的AOS试点工作，受到沈飞公司的高度重视，公司结合自身实际逐渐探索形成了以点带面的推进方式和工作路径，促进了试点工作任务的完成。“点”的层面，首先选择生产组织模式、生产流程具有通用性、便于复制推广的三家机加厂和新机装配工段进行试点。“线”的层面，针对生产现场实物质量等具体问题，运用AOS理念、工具、方法即学即用，及时开展专项整治工作。“面”的层面，按照总体规划方案确定的远期目标、近期目标、工作思路和实施途径，细化制定试点工作的里程碑计划，初步形成了生产制造模块体系架构，为AOS管理体系在公司全面推广奠定了良好基础。

为使AOS试点工作扎实推进、有序开展，中航工业沈飞成立了四级推进组织：一是以董事长、总经理为组长的领导小组，全面领导公司AOS试点工作；二是以分管副总经理为主任的推进办公室，组织协调公司AOS试点工作；三是包括流程管理组、精益单元组、工艺管理组、计划管理组和生产保障组的AOS工作组，负责AOS试点工作的技术支持；四是AOS试点单位推进团队，负责具体开展试点厂AOS推进工作。另外，为改变以往职能部门“重检查考核，轻指导实践”的工作方式，公司从职能部门抽调骨干为每家试点厂配备至少一名“驻厂人员”，与试点厂共同开展试点工作。

对照管理规范 强化AOS理念建立流程体系

沈飞公司对照AOS流程管理规范，运用AOS理念方法，通过分析流程管理工作，在明确流程梳理阶段生产与制造参考总体框架的基础上，各试点单位、业务组进行了试点单位生产与制造流程的梳理工作，编制形成试点单位生产制造流程总体框架，初步形成试点单位生产与制造流程梳理表和业务流程清单。

在初步建立流程梳理表的基础上，各业务组分别进行了管理要素的初步优化，对流程活动的质量、成本、流程指标、风险内控等进行了初步优化。对流程梳理表中梳理的涉及到的管理工具进行了梳理，明确了AOS规范中的管理工具目录和实施细则，组织各试点单位制定了管理工具转化计划，编制了试点单位管理工具管理办法和各专项工具的实施细则，为管理工具嵌入业务流程奠定了基础。同时，起草编制了公司生产与制造总体框架，形成了公司生产与制造流程总体框架和个业务域逻辑关系图，编制了公司层生产计划、工艺管理、设备管理业务域说明书和逻辑关系说明书，明晰相关指标要求和流程所有者。并明确了生产计划和工艺管理相关业务单元流程。试点单位也编制了相应的生产计划、工艺管理、设备管理业务域说明书和逻辑关系说明书，进一步明晰了试点单位流程相关指标和所有者。

据此，公司形成并优化了试点单位的生产制造流程体系总体框架、流程清单和梳理表，公司层级生产制造流程体系框架。建立了管理者标准作业制度并运行。梳理了管理工具，初步建立了管理工具管理办法，为后续管理要素、管理工具、管理制度的集成建立了框架。

开展虚拟精益加工单元建设推进生产作业平衡

按照集团AOS文件内容及精益加工单元实施细则结合工艺标准化实施细则，公司在试点厂开展了虚拟精益加工单元建设方案设计工作，并按照建设方案进行了单元的试运行及相关管理制度的编制。

公司组织试点厂进行了精益加工单元产品族的划分，筛选出构建精益单元典型零件，运用时间观察表记录汇总各工序时间，绘制出百分负载表，结合节拍按照平衡率80%的标准进行生产作业平衡。选取典型图号零件初步绘制了价值流图，选取作业平衡后的典型作业编制标准作业指导书，绘制每类产品的标准作业图。从产品制造工艺稳定性、产品装配站位划分情况及零部件供应情况三个方面对脉动式装配线建设可行性进行系统分析，按照脉动式装配线实施要求，进行了装配生产组织优化。

公司通过组织试点厂开展现行管理制度与精益加工单元运行冲突问题的梳理工作，形成了精益加工单元运行与管理问题梳理报告及解决意见，为单元运行开辟了管理道路。经过精益加工单元的试运行，编制了相符的质量管理、生产计划管理、绩效管理、设备管理等方面的制度。

由面到线再到点从管理导入向深入规范应用推进

在对照AOS流程管理和生产制造程序文件，结合试点厂实际，梳理生产计划、生产控制及生产组织三大业务域中，明确关键业务单元流程的基础上，公司从业务域的确定到逻辑关系的判定，逐步深入，层层分解，由面到线再到点，将AOS试点工作从管理导入向深入规范应用推进。

公司围绕生产过程控制，针对SQCDPT指标进行了可视化管理表单设计、制度规范、指标选取、工具应用与落实工作，确定了厂级各层次计划模板样式，完善了计划编制依据，能力平衡分析模型等工具；在初步编制的制度基础上，试运行并逐渐完善管理者标准作业、分层例会等制度；落实现场可视化看板及相关表单应用，形成统一的规范的各类管理看板、展示板，持续推广应用能力平衡模型、设备自主维护、物料配送等工具。

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公司通过梳理、优化、整合生产计划、生产控制和生产组织流程，形成试点厂流程梳理表/清单及生产计划体系流程图。从流程管理角度上建立了公司生产计划管理体系，将生产计划大纲和能力平衡模型纳入厂级生产计划体系，从而细化了生产计划管理；同时深化床头计划，利用MES系统进行计划管控。试点厂完成SQCDPT相关指标，现场应用管理者标准作业、可视化和分层例会管理工具，初步实现了管理落地，使生产控制管理向前迈进了一步，试点厂初步实施物料配送，为进一步完善管理奠定基础。

双向梳理 推进了工艺标准化和工艺精益化实施

对照AOS流程管理和生产制造程序文件，沈飞公司通过梳理工艺管理、工装工具管理两大业务域中各业务单元流程，形成了工艺管理流程梳理表和工装工具管理流程梳理表。绘制了工艺管理业务域、工装工具管理业务域逻辑关系图，编制了工艺管理业务域逻辑关系说明书。确定了工艺管理和工装工具管理业务域下关键业务单元，编制关键业务单元优化方案，并组织实施。对照AOS生产制造模块实施细则，推进了工艺标准化实施细则、标准作业指导书实施细则和工艺精益化实施细则的深入应用。

按照双向梳理模式，对工艺管理业务域、工装工具管理业务域进行了流程梳理，完成了工艺管理组正向梳理和试点单位逆向梳理。通过优化整合，形成了工艺管理业务域流程梳理表和工装工具管理业务域流程梳理表，同步完成了工艺管理业务域体系框架构建。

公司将工艺标准化和工艺精益化要求纳入管理程序，完成了工艺规程的编制、使用管理程序换版。绘制完成工艺管理业务域逻辑关系图和工装工具业务域逻辑关系图；绘制完成工艺管理业务域下六个业务单元的逻辑关系说明书（工艺策划逻辑关系说明书、工艺研究逻辑关系说明书、工艺设计管理逻辑关系说明书、工艺现场管理逻辑关系说明书、工艺改进管理逻辑关系说明书、工艺研究逻辑关系说明书），规范了典型工艺规程编制，制定了典型工艺规程编制模版。

围绕生产保障 将设备自主维护嵌入生产制造业务流程

按照AOS试点推进工作总体部署，沈飞公司通过组织梳理设备管理业务域管理流程，将设备自主维护管理工具嵌入到生产制造业务流程进行推广应用，指导试点厂开展了班组自主维护管理工作，持续开展设备自主维护方案试运行及完善自主维护设备可视化标识工作。

依据公司全员设备自主维护管理指导实施方案和设备自主维护和管理实施细则，公司指导试点厂完善了关键设备自主维护点检指导书，组织试点厂确定SQCDPT相关设备管理指标。围绕设备管理，编制了关键设备自主维护点检指导书、设备自主维护点检表及记录、公司全员设备自主维护管理指导实施方案、设备管理业务域说明书和逻辑关系说明书、设备综合效率OEE统计表、OPL单点课培训记录、自主维护设备可视化标识和可视化展示板。督导检查设备自主维护点检执行情况和点检表填写记录。将设备自主维护管理工具嵌入业务流程，指导试点厂开展班组自主维护管理工作，开展OPL单点课培训、处理设备不合理清单、统计设备故障停机时间和设备月份保养计划完成情况。

沈飞公司经过八个月的试点实践，在完善AOS推进组织架构的基础上，进一步加强了过程管控，建立了计划管理、专项绩效考核、分层例会制度，促进了试点厂与业务组及职能部门间的有效沟通，使试点推进的问题处理、执行情况、阶段交付物和绩效评价等过程显性化，生产制造流程体系框架已搭建起来，生产计划、生产控制、生产执行、工艺管理、生产保障等制造过程的相关制度、实施细则和表单正在逐步建立、优化和固化，公司管理变革氛围愈发浓厚，干部员工的变革意识明显增强，促进了AOS试点工作的持续、有效推进。

医药学术会议开场白 篇4

大家早上好!

20XX年第XX届XXXX学术大会如期召开了。

我代表XXXXX热烈欢迎海内外专家在百忙中出席本次会议!热烈祝贺年会召开!

各位代表，请大家回顾xxxx外科事业的发展历程，我们无比幸福和自豪。

60年前中国泌尿外科事业从无到有，改革开放30年以来，中国泌尿外科事业从小到大、从弱到强，至今已经发展成为临床医学的一门重要学科。

在我们庆祝取得胜利成果的时候，我们不能忘记，以吴阶平院士为代表的新中国泌尿外科事业的奠基者们对推动中国泌尿外科事业的发展所作出的重要贡献;我们不能忘记，30年来，在开拓我国腔道泌尿外科、男科学、肿瘤、结石、尿控和肾移植等领域新局面中的中坚力量;我们更不能忘记，临床一线广大泌尿外科同人们默默无闻的奉献!借此机会，我代表中华医学会泌尿外科学分会向各位前辈和全国同仁们表示崇高的敬意和衷心的感谢!

XXXXX是一支团结、特别能工作的团队，五年来在推动学会规范化管理、制订疾病诊疗指南、打造继续教育体系、促进国际化进程方面做了大量卓有成效的工作。

希望大家团结在CUA的旗帜下，继续奋斗，再创辉煌。

感谢全国同人们和来自国外专家对第XX届年会的参与和支持!

感谢XXXX对会议筹备付出的努力和贡献!

感谢各企业对会议的大力支持!

医药企业学术推广会议流程 篇5

医药代表的职位门槛已日益提高，医药市场也越来越正规化。学术推广将成为重要的医药营销趋势，当今，无论国企外企各种学术会议接连不断，好的学术会议可以更权威更有力度的打响自己的品牌，做到点到面直接带动销量，所以学术会议的热捧度已开始飙升。作为一线销售人员也肩负着十分重要的任务------邀请函的发放。

邀请函发放成功与否是学术会议是否成功的关键，即使会议内容再好，请的讲者再权威，如果邀请不到重点客户，这场会议就达不到预期的效果。

发邀请函看似是个很简单的事情，似乎只是从代表手里递到客户手里如此简单的动作。但是我相信绝大多数人新人第一次递邀请函不会很成功，因为我也犯过同样的错误，一上来直接就递上邀请函，说“X主任，您好，我们公司在XX时候有场关于XX的学术会议，您有时间吗？”没有探寻客户的需求，没有放大客户的利益，没有炒作会议主题，除非你和主任客情关系非常好，不然多半就以各种理由推脱，或者就是当面答应，你走后随手往抽屉里一扔，忘到九霄云外。所以说这是失败的邀请。再说了，如今产品学术会议多的使人眼花缭乱，主任即使要参加会议，他又凭什么就会参加你们公司的会呢？笔者以为在处方药学术推广的营销方式里，如何专业有效的发放邀请函是至关重要第一步。

专业的邀请函发放应该包括6个步骤：

1、拜访计划

2、引导交谈

3、炒作会议讲者及讲课内容

4、处理异议

5、到会的确认

6、跟进。下面笔者就用一个实例来加以说明。背景是XX公司要举办一次关于偏头痛的治疗与预防以及该公司产品某药品在偏头痛中的治疗经验交流的学术会议，大会主席是XX医院的W教授，邀请的讲者是山东XX医院A教授，时间是下周六下午两点。邀请对象是市级某三甲医院神经内科主任。

1，首先是炒作会议主题，这是需要做访前计划的，这个计划应该是围绕此次的学术会议主题所准备的，比如我们此次举办的是偏头痛的规范治疗学术会议，所以我们应当去了解目前医生是否有比较系统规范的治疗指南及流程。初步判定他所感兴趣的话题，来炒作会议主题，让他看到此次学术会议所能带给他的利益。这是价值利益销售的关键。其次请记住主任的时间是很宝贵的，所以你要在见面后最短的并且最合适的时间内将自己的拜访目的表述清楚，以至于不会让客户觉得你是在浪费他的时间。

“主任，您好！我是XX公司的小张，负责XX产品的，不知道您还有印象没？”

“哦，知道的，你有什么事吗？”

“我刚看门诊上患者还挺多的，偏头痛患者占了不少。您看您是这方面的专家，您一定在偏头痛的治疗上有自己很多经验，我今天是想就偏头痛的规范治疗和您做个探讨，耽误您5分钟您看可以吗？”

“偏头痛是吧？行，你坐。”

2，因为这里所用的是一个相关疾病问题所做的开场白，所以80%是可以得到允许的，接着就要开始引导交谈，探寻。我们可以运用引导交谈探寻技巧识别客户的需求，并通过开放式及封闭式提问漏斗般的得出真正的需求，并放大及确认引起他的重视。

“谢谢主任，您所遇到的偏头痛的患者应该是不计其数了吧，那么偏头痛对患者的生活，家庭造成了怎样的困扰呢？”

“偏头痛是一种常见病，多发病，对社会经济和患者生活都造成比较严重的影响，发病轻重不一啊，轻则影响正常工作生活，重则生活不能自理，并且最近两年确实有调查说偏头痛患者在逐渐增加，可能跟环境和压力也有很大关系。”

“那偏头痛就患者本身而言会导致什么样的后果呢？”

“那并发症多哦，像什么小脑梗死，脑白质病变，并且还有增加发生脑卒中及不稳定心绞痛的风险。”

“也就是说偏头痛不仅仅只是头痛，而是可以带来那么多不堪设想的隐患及后果，是吗？“

“确实是这样的。”

“如果有很好的治疗方案为患者进行系统的规范的治疗，能够缓解乃至改善症状，那么对患者来说可是对工作，生活，家庭都有了很大的帮助。那么您在这方面是专家，您是如何治疗偏头痛的呢？”

“偏头痛的治愈确实能为患者带来很大的变化，但是现在并没有一个系统的规范治疗方案，大家都是经验性治疗，根据偏头痛的类型啊，症状啊进行对症治疗，也很复杂，所以治愈率也不是很高。”

“也就是说，我们现在是缺乏一套规范的系统的治疗方案，如果有的话是对您和患者来说是能帮助解决当前很多问题的，是非常有价值的，对吗？”

“是的。”

3，上面已经确认出客户的真正需求，“一个系统的规范的治疗偏头痛方案”。这时候时机成熟，我们就可以立马亮剑----亮出我们能满足他需求的学术会议的邀请函。

“像您刚说到的这个问题，其他医院的老师确实也都存在，也令很多老师真的是头疼。我们为了推动湖北地区在治疗偏头痛领域发展，更好的加强学术交流，所以特别邀请了XX医院的A教授来做偏头痛的报告，交流偏头痛的诊断与防治专家共识，这是会议邀请函，刚好能为您在偏头痛治疗上带来一些新的学术信息。”

“哦，邀请的A教授是吧？”

“是的，A教授是中华医学会神经内科专业委员会的副主任委员，曾经还在美国XXX医院神经内科工作过，是《中华内科杂志》《临床神经病学杂志》等多本医学杂志的编委，也主编了多本著作。您应该知道他吧？”

4，当你做好了铺垫工作已经递上了邀请函时，客户多半会抛出异议，这个异议可能是客户真实担心的问题，也可能只是拒绝的托辞，所以我们应该按照处理异议的4步法则来进行处理。澄清--回答--核实--延续

“恩，A教授我知道，看过他的一些文章，还不错，是什么时候？”

“是的，A教授发表的很多关于神经内科学的文章都得了不少奖项。会议时间是下周六下午2点，因为考虑到各位老师周六一般下午有时间，所以特意安排在这个时候，并且提前一周来邀请，您也好安排时间。”

“那好吧，到时候有时间没有别的安排我会去的。”

5，其实到这里事情还没有敲定，他并没有和你达成协议，只是敷衍的说没别的安排是会去的。所以接下来我们的到会确认是非常重要的。

“不知道您对会议还有没有什么其他的担忧？”

“A教授的会以前我没有参加过，文章写的可以，但不知道讲的怎么样，本来这段时间医院就比较忙！”

“我理解您的担心，毕竟您的时间是很宝贵的，如果在一场毫无意义的会议上浪费几个小时是非常不值得的。而且主任您放心，公司特别注重此次会议，我们还特别邀请了湖北XX医院的W教授做大会主席，我们去邀请的时候，W教授听说是请A教授来讲，立马就答应了，因为他听过A教授的课，讲的非常好。加上我们所邀请的嘉宾全部是湖北地区神经内科的主任专家，是绝对保证会议质量的。您在神经内科界也是很有声誉的，您也可以将您在这方面的治疗经验分享给其他老师。所以说这次会议对您和对其他专家都是很有价值的。”

“下周六下午2点半是吧？好的。我会去的。”

“那您看我下周五早上再给您打个电话提醒下，怕您到时候事情一多给忘了时间，周六中午1点30我到您家楼下接您。您看可以吗？”

“那行，你直接到医院来接我吧，我早上还在医院上班。”

“好的，那我就不耽误您了，主任再见！”

“再见！”

6，邀请函是很成功的发送出去了，接下来所承诺的跟进也是不可缺少的环节。

所以说送邀请函并不是随手一递的简单事，医药代表也并不是东奔西跑的简单差事，我们应该为我们的职业自豪，只要我们能够把每件小事做到最好，把优秀已经成为一种习惯，当许许多多小成功累加起来，必定会达到我们的大成功。

医药经理人如何定性、定量地评估下属的工作

问题提出：

先来看一个案例：Ａ经理的销售团队最近制定了一套明确的奖惩政策：只要下属在一个季度之内完成一定的销售指标，就能够拿到底薪和比较高的提成奖励。因此A经理的下属都一门心思地放在了冲业绩上，而团队原有的管理动作：如参加团队例会、培训、文化、各种活动、制度方面的学习、填写必要的管理表格以及进行工作谈话等等都没有了。大家很自然地认为只要把业绩搞好去就是最好的，而且也认为这些业绩取得全是自己一个人努力的结果。这样的情形也许在你的团队中也发生过吧？

案例启发：

这个案例为我们提出了一个问题：对于销售人员的评估是否只以业绩（定量的）为唯一的评估项目呢？如果以业绩为唯一评估项目标准，而不能全面地对团队成员进行综合评估，那么就会造成一些问题：比如：团队成员自由散漫；不听从领导；惟我独尊；没有团队精神；即使你做一点评估工作，你的下属也总在抱怨你的评估不公平；或在私下讲某某人是你的嫡系；或常到你的办公室和你“讲理”；或因为大家不满而造成人员流动；或“内部造反”；或更有甚者越级投诉，带坏了整个团队文化。

那么要解决好这些问题，身为医药经理人的你就需要对你的下属的评估要作到公平、公正、公开，以理服人，以评估标准为准绳，只有这样你才能让每位下属在你的团队里都感到评估标准是一视同仁的，你是一碗水端平的，为了实现这一管理目标，你就必须从以下两个方面对你的下属进行评估：定性与定量评估相结合。

我们都知道，作为一名医药销售经理，日常的主要工作是作好区域市场的整体规划、与下属做适当的协同拜访、对他们进行合理、公正的评估并以此激励他们。

一谈到评估，我在做经理时也用过各式各样的评估管理表格，我的感受就是要么不实用；要么就是太繁琐；要么就是坚持不下来，最根本的问题就象A经理一样，过多地重视了销售额（这项也是最好评估考核的，所以也好做），而忽略了其他一些定性的评估内容。

那么到底还应该从哪些方面对团队销售成员进行评估呢？在此笔者把一些多年的实践经验和体会与广大医药经理人做一分享。

定量评估的指标重点作好以下两项评估：

1、完成率（比如销售任务、产品覆盖、新品开发、新客户开发）

2、投入产出比（即在每投入1元资金的情况下该成员可以产出多少销售额，这里所提到的投入不仅仅指直接的销售费用，还包括其工资、奖金、各种福利、保险、税金、办公场所和管理成本的均摊投入等等）

以上定量评估主要是让数据说话，评估所得分数在整个得分中权重比例也相对定性评估得分所占比例要大（见下表），这是因为一个销售团队的首要任务就是为企业创造最大的价值---利润！当然了以上的评估是一个月一做，考核分数可以以季度为单位更为科学、实用，说白了就是“平时记帐，集中统一算帐”，这样做就不至于把大部分的精力放在案头工作上，而忽略了上“前线”指挥战斗，解放战争的“淮海战役”之所以刘、邓取得了胜利是因为他们在战壕里，而国民党的唐恩伯失败是因为他在后方的地图旁“研究战情”。我曾不止一次地看到过有的经理人整天抱着个笔记本电脑在那儿“工作、评估”，而忘记了自己团队的命脉是创造利润。没有了利润这项硬指标，案头的工作再漂亮（甚至有的经理还是中英文双写），那也是“竹篮子打水一场空”。

除了作好以上定量评估外，还要作好以下的定性评估，需要强调的是定性是指“行为、态度”，评估考核的最高境界是把定性的“行为、态度”数据化，即量化为分数，这和定性的说法是不矛盾的，定量评估的分数是硬分数，而“行为、态度”定性评估的分数是软分数。

定性评估的指标重点作好以下两项评估：

1、与下属协同拜访中进行的定性评估指标：

产品知识（公司产品/竞争产品）；

工作能力（计划性/主动性/分析能力/组织能力）；

销售技巧（访前准备/信息收集/目标设立/信誉建立/沟通技巧/FFAB利益销售/处理异议/成交技巧/搭车销售/时间管理）；

推广资料(单页、文献的运用）；

专家网络的建立与运用；

市场策略运用与实施；

政府政策的理解与应对；

态度与热情；

客情关系等。

2、其他项定性评估指标：

工作效率

出勤率(日常出勤率/周会出勤率/各种活动出勤率)

工作配合情况(守时/会议纪律/文字报表/培训表现/通讯畅通等)

忠诚度/团队精神

这里特意要说明一下“各种活动的出勤率”：比如某次专家学术活动会议，有的下属觉得这个会议没有自己的客户就不想参加了；再比如团队组织春游活动，有的下属觉得去过了或有事情要请假，对他个人来讲是旅游，对整个团队就是在破坏团队文化，对个人也许是私事，对整个团队来说就是工作！也许你也遇到过这种情况，也许为他们许了假，也不体现在整体评估内容里，这对其他团队成员来说就是一种不公平。

评估标准说明：

完成率得分：我们先假设100%完成得分为20，那么以5%、10%为跳档，分数以2分为进阶分数，完成率100%以下我们认为在努力的情况下较容易进阶，所以以10%为跳档，鼓励下属尽全力晋级，而100%以上往往上升幅度下而且慢，所以以5%为进阶幅度比较合适，这就要求医药经理人在为下属定任务时，要科学合理，要进行双向沟通，和下属一起分析他的市场情况，讲出你将在新的一年里可能给他的支持，以及市场潜力，并为下属改进工作提出意见建议，分析你俩共同认可的任务量完成的可执行性，事实证明：越是可能达成的目标就越有激励性，比如有人对你说：如果你跳起来摸到房顶（2米高）给100元，那你觉得可行就可能会去跳起来摸，但如果是3米高呢，就是给1万元你也不会去跳起来摸的，定任务的道理也是一样的嘛。那么万一下属的承诺离你的期望太远怎么办呢？笔者曾也尝试过在团队里“拍卖市场”的做法，效果也不错。

投入产出比得分：各公司、各团队对投入产出的期望情形不一样，所以需要自定义得分比例，这里要介绍一下自定义原则：产出/投入*系数（为了折算成百分比，为和完成率对照使用更为方便和直观）=投入产出比（折算成百分比）；另一原则是设定某比例以下得分为零。也就是说在这个销售人员身上投入太大，而回报太小，比如折算成百分比60%以下得分为零，60%是怎么来的呢？举个例子：在某人身上的总投入成本为2000元（销售费用、工资、奖金、各种福利、保险、税金、办公场所和管理成本的均摊投入等等），你期望产出2万元的销售额为满意，那么根据上述公式计算得百分比值为20000/2000*0.1=100%，其中的0.1就是你可以自定义的一个系数，可参照下表得分为7分，再比如某人某月总投入成本为2000元，共产出1万销售额，那么投入产出百分比就是10000/2000*0.1=50%得0分，即你认为这样的投入产出不相称了。

协同拜访评估得分：先假设每位下属一般得10分，而每发现在评估考核项里有欠缺时则扣1分，比如你和某位下属一起拜访客户时发现他工作计划性不好，就可以在回来做面谈时告知对方应该改善的地方，同时在他的评估表里在协同拜访方面评估得分为9分。

其他项评估得分：方法同上，比如在某工作时间段你打他的手机找不到人（比如两个小时内），说没有电了可能也说不过去吧，因为工作时间段就应该可以沟通对方，这是个原则性问题，每个人都必须作到。迟到早退或不来参加或项活动等，主要指集体集中的情况下，比如例会等，如果在一个季度内同一问题重复发生，就不是一次扣1分了，而是按次数扣，比如第三次，那就是说这次要扣他3分，而不是1分，有铁的纪律才有好的团队执行力，你说对吗？

如果你的excel运用熟练的话，可以一次性生成自动变量，那么以后只要输入数据分数就自然生成了，这里就不再介绍了。

当然了，在你实际操作的时候还要讲究方式方法，那么应该注意那些问题呢？下面我们来谈谈评估步骤怎么来做：

学术部工作流程 篇6

工作流程

1．学术部副部根据学院同学近期的学习情况，确定需要举办的活动。

2．飞信通知部门干事即将举办的活动，在召开部门会议前，所有干事需要通过上网等各种途径了解与活动相关的事宜。3.召开部门会议，各抒己见，尽量提出有新意且务实的点子。最后由第一副部做会议总结。分配好干事的职责。

4.活动经费预算表需要交给学院学生会负责人，经学院领导审核后方可执行。

5.联系办公室，告知办公室活动的时间地点和主题，由办公室申请好多媒体教室。申请教室应向学院导员办公室签表。然后到管委A306，电教中心B123盖章。

6.联系宣传部，告知宣传部活动的时间地点和主题，由宣传部作出海报，并在活动开始前由宣传部干事写黑板字。

7.联系编辑部，在活动举办时，由编辑部干事拍照及写新闻。8.如果活动需要邀请老师作嘉宾，应该提前提前通知老师，并且为老师写好发言稿。活动期间应该把老师的座位以及座次安排好。在颁奖时同样也要安排好次序。

9.学术部负责人飞信通知各个班级的班长，说明举办的活动，如果是比赛类的活动，邀请每个班出若干个人参加。活动开始前至少提前一天将参赛者的联系方式调查清楚。以免活动开始后因找不到参赛者的尴尬局面发生。部门内部应由两个人单独负责此项工作。

10.有些活动需要强制观众。应在活动开始前，前一天请学院辅导员通知同学去做观众。学术部干事做好相应的会场布置及突发情况的处理。

9.获奖证书的问题。证书应盖有学院的章印。因学院章印在四方校区，所以证书应提前发送到老校盖章。发送方式：托四方班车的司机师傅带到四方校区。把证书发送时还应提前联系四方的同学接收证书盖章并发回。班车在12:40、16:20各有一趟。）

高校大型学术会议组织经验探讨 篇7

关键词：高校,学术会议,会议筹备,组织管理

学术会议是百家争鸣、百花齐放的交流平台,与会者能够在此平台发表理论和科研成果,追求同行认可,提升自己的价值,了解一流科学家最近的研究动向和最新的科研趋势。高校举办大型学术会议是高等院校学科建设的重要组成部分。由于高校大型学术会议的会务工作烦琐、复杂,组织者必须对会议工作进行精心细致的筹备,才能提高学术会议的质量,从而最终圆满、成功地举办大型学术会议。该文结合笔者自身工作的经验总结就高校大型学术会议的组织管理方面加以讨论。

一、大型学术会议前期筹备阶段

1. 会议筹备工作组的成立。

建立会议筹备工作组、收集会议相关资料和信息是会议组织工作的最首要任务。组织者往往还要派工作组实地考察会议现场进行实际调研,获得感性认识和办会启发。其次,要建立会议学术委员会、组织工作委员会和会议秘书处等组织机构,对会议的各项工作进行分工落实和管理;对会议整体进行时间性划分,计划各项工作的阶段进度;对会议的总费用支出进行预算和分配管理。会议秘书处的设置是保障会议顺利举办的关键,其中应有1~2人具有与会议主题相关的专业背景知识。秘书处人员结构应合理安排、分工明确。一般而言,秘书长负责统筹安排会议的各项工作,可下设会议学术秘书组、财务管理组、会务管理组等分支小组进行分级管理和协同工作。会议筹备工作组必须定期召开工作会议,及时通报并商讨各项筹备工作的进展与阶段目标。

2. 学术会议的主题。

选好学术会议主题是会议成功的重要因素,会议中的所有内容都是紧密围绕会议主题开展的。高校主办的学术性会议是根据自身所涉学术领域来细分会议主题的。以医学为例,其分为基础医学、临床医学、预防医学等种类,这种分类,导引了医学学术性会议主题与内容的细分。当然,学术会议的主题在一定程度上是需要创新的,但这种创新不能脱离主办方所涉的学术领域。为确保学术会议的质量,学术委员会可针对调查反馈的信息进行筛选,提出学术会议的总体构想,讨论当前的热点或焦点问题,并进一步确定会议学术内容和主题。

二、会议组织阶段

会议组织阶段工作是非常重要而烦琐的,在做好筹备工作的基础上,要对会议期间的每一个环节进行精心组织和科学管理。

1. 会议通知。

会议通知是会议信息宣传的重要方式,要做到及时、准确、简要,防止重发、错发或漏发。会议的邮件通知一般可发3~4轮,可根据会议的筹备时间适当增加发送次数。一般来说,第一轮通知比较简明扼要,旨在告知相关领域的专家学者会举办的大致时间、地点、会议主题、主办方、秘书处联系方式和住宿回执表等内容。会议的第二轮通知就应有更全面详细的信息,包括本次会议的组织机构、会议主题和征文要求(包括征文格式)、报告形式(口头或者墙报)、会议大致议程、会议初步学术考察路线、住宿回执表等。第三轮通知应保证在会议前至少一个月发出,以方便与会者依据议程安排自己的行程。此外,会议网站或各种移动终端公众平台的建立是必须的,它可以更全面地反映会议通知邮件不能反映的信息。

2. 会议联络宣传。

会议联络工作的顺利与否直接关系到与会者的规模、与会专家或报告人的学术水平层次以及会议期间各项工作的布置,也直接决定了会议的成功与否,所以联络工作一般由具有相关学术背景的秘书担当此项工作。为了更广泛地吸引广大科研工作者积极与会,扩大学术规模,提高会议的影响力,会议的宣传是必须的。借助于各种网络平台包括传统的PC端会议网站以及移动终端交流软件(如微信朋友圈、微博、qq空间等)来宣传学术会议是当下最为流行也是最为高效的会议宣传模式。

三、学术会议论文集及相关材料制作阶段

1. 投稿论文收集管理。会议第一轮通知发出后会陆续收到会议论文的稿件,收到的论文应及时归档管理,可建立简洁的Excel表格对论文以及回执的信息进行汇总以便于管理,包括姓名、性别、单位、论文题目、报告方式(口头或海报)、护照号、签证号、住宿需求、其他备注等信息。学术秘书还应与参会者保持联系,并及时解答相关问题。论文全部汇总之后,应联系学术委员会组织专家对稿件进行审阅和筛选。对于符合条件的论文,应及时发送至秘书处,联系并邀请投稿人与会,告知下一步的安排;对不符合要求的论文应及时联系作者退还稿件。

2. 学术会议注册费缴纳事项。

与会者缴纳会议注册费在一般安排在收到邀请函后。为更好地安排会议的前期工作,会务组可鼓励代表提前安排行程,在优惠限定期缴纳注册费用,缴纳时间越早,优惠力度越大。为了方便与会者缴纳会议费用,会务组应该在会议通知、会议网站以及其他公众平台提供会务组账户名、开户行的行号和名称、银行账号、邮编以及联系人姓名与手机号等信息。

3. 会议指南的编写与制作。

会议指南(又称会议手册)是帮助与会者更高效、更有序地参加学术会议的指导性文本,使用频率高,几乎人手一册。会议指南的编写需要进行大量的文字撰写、编排和设计工作。需秘书处人员保持思路清晰的状态,避免不必要的错误。一般会议指南应包含以下内容:(1)会议概况:会议宗旨、会议主题、时间、地点、主办单位、承办单位、协办单位等;(2)会议议程:会议注册以及会议当天的流程安排,以表格的形式呈现为佳;(3)嘉宾介绍:提供详细的会议报告嘉宾的信息及发言摘要;(4)组织机构介绍:会议各相关单位机构的介绍;(5)参会嘉宾名单:列出确定出席会议的嘉宾名单,方便互相了解。(6)会务信息:酒店、会场地址,交通、食宿和会务组成员信息等;(7)考察路线活动安排:明确列出行程安排、路线等具体介绍。同时会议指南还可对晚间节目以及参会赞助商做简单介绍。会议指南的封底可提供大会组委会的联系信息。另外,为提现会议的整体水平,会议指南的造型设计应美观大方,在进行版面设计时要方便使用者查找与翻阅。

4. 相关文秘材料准备。

根据会议的内容和领导意图,会务组秘书需撰写领导讲话稿、欢迎词、主持词和交流材料等。在文秘材料时,秘书组要把握好文本的撰写、校对、印刷、分装等环节,避免临时出现问题而措手不及。

5. 学生志愿者培训。

由于高校学术会议通常会邀请学生志愿者为会议服务,而大多数学生都是首次参加会务工作,所以要加强对学生志愿者的培训。从注册工作到会场服务,都要事无巨细地进行指导和说明。在实际操作初期,可能会由于缺乏经验而出现一定的不适应和业务不熟现象,但随着会务工作的不断开展,加之一段时间的实战锻炼和相关指导,方能保障会务工作得以顺利进行。

四、会议召开阶段

1. 会议报到和注册。

报到和注册是会议最为烦琐和忙碌的阶段,从参会者的住宿登记到会议物品的发放必须事无巨细,也是最容易忙中出错的阶段,注册工作的顺利与否直接关系到整个会议的运作。会议秘书长负责整体协调工作。前期负责收集整理会议回执的会务组成员熟悉与会代表的情况,所以应当由他们担任注册的核心工作,并注意重点核对信息参会者的注册信息。所有物品的领用(包括胸卡、会议手册、文件袋、餐券、抽奖券等)都应当由专人做好严格登记,确保数量准确无误。为避免出现突发事件,防止注册队伍拥堵,提高注册效率,会务组可在会议筹备时做好临时预案,另设置一个席位专门接待未注册人员或处理其他问题。

2. 会议召开。

会场入口处应提前张贴会场分布图、会议日程海报、报告人介绍海报以及与会者自制的学术海报。会务组会场工作人员应该在会前充分考察会场的灯光、电脑、多媒体投影仪的运行是否正常,并准备另外笔记本电脑和多媒体投影仪1~2台备用以防止出现会场出现仪器故障等,会务组会场工作人员应在报告前提前联系报告人将PPT送至会务组整理并送到各分会场调试。应格外注意的是,工作人员应防止报告人的PPT演示文件外泄,以保护报告人自主知识产权的合法权益。如遇报告人缺席临时取消报告时,应及时修改报告议程,并告知会场主席通知与会者当日修改报告顺序。

五、会议结束后的会务工作和资料归档阶段

一般来说,会务工作并未因会议日程结束而宣告完成。会务组应该为与会代表办好离会手续,如向代表开具带有公章的参会证明等。为了提高今后的会议工作水平,会后资料的整理归档也是关键的阶段。一般需要归档的资料有会议通知、会议议程、邀请函、会议开幕式上的领导讲话稿、大会全体合影、会议现场照片、张贴海报照片、代表注册签到表、会议纪要、论文摘要集以及相关费用财务票据等材料。从开始到结束,会议相关资料的收集整理工作应持续贯穿会议工作的始终。一次大型会议,既是一次严格的考验,也是一次难得的锻炼。作为会务工作者应时刻保持严谨细致、高效运转的工作状态,不断总结会务工作经验,积极探索会议组织新方法、新思路,在保障人力、物力、财力的前提下,成功举办大型学术会议,在提升高校学术水平和专家学者们的科学素质上更好地发挥作用。

参考文献

[1]陈献耘.大型国际学术会议项目组织与管理[J].改革与开放,2010,(24):86-87.

[2]吴丹,曹桂华.国际学术会议的组织与管理[J].学会,2009,(2):43-47.

[3]李佳,刘亚君.浅谈学术会议的组织与管理[J].学会,2006,(3):44-46.

东南大学学术硕士答辩流程 篇8

硕士生答辩

1、答辩条件：已修满规定的课程学分，已完成实践环节，已交学术报告记录（表格到研究生网-下载区-研究生培养栏下载），开题报告已提交半年（180天）以上。

2、答辩申请：学位论文完成后，（进研究生网—个人信息）填写并打印出2份申请答辩表（注意：答辩时间一定要填，可填一个预估时间），导师批准并签字。带申请表到健雄院113—2室，由研究生秘书审核签字后，带上2本装订好的盲审格式是学位论文到研究生院培养办（逸夫建筑馆107室）抽盲审。若不是盲审，培养办将打出成绩单

3、凭成绩单，回院里找研究生秘书领取答辩用的表

一、表

二、表决票和档案袋等。

4、经过1个校内、1个校外专家评阅学位论文合格后，方可组织答辩，盲审要等评阅书意见回来并全部通过才能组织答辩，经过3-5个答辩委员会专家的讨论，投票、表决通过后，答辩秘书填写好答辩决议，将答辩结果输入网上个人信息库，论文电子档以PDF格式上传到档案馆。

5、答辩结束后，将表一、二和学位申报材料：软件验收表、保密表、学位论文5本、2000字学位论文摘要及发表论文的封面、目录、全文复印件交研究生秘书。

6、硕士交5本学位论文，报优秀的多交1本学位论文和优秀推荐表及其他成果材料。

7、答辩结束，立即把答辩结果输入到网上个人信息库中答辩结果录入。

8、需要考博士的同学要保留论文评阅书（表二）及决议书的复印件；需继续进行科研者留存实验原始记录的复印件等。

9、毕业证书制作时间是每年的3月20日、4月20日、6月20日、9月20日，制作周期一般为一周时间。所有的手续办完后到学办（健雄院108室）领取毕业证书。代领须带委托书、委托人身份证复印件和代领人身份证原件。学位证书要等学位委员会开过会通过，凭毕业证书和身份证才能领取。代领学位证须委托书、委托人身份证复印件、代领人身份证原件及毕业证复印件。院分委会开会时间为每年3月初、6月初和9月初（请掌握好答辩时间，以便及时赶上院分委会讨论）。学位证一般4月上旬、7月上旬和10月上旬制作好。

关于盲审和延长

1、不能在2011年3月10日前抽盲审的，需2010年12月10日前到培养办申请延长答辩，延长申请表在研究生网下载（研究生网--下载区—研究生培养）

2、第6学期结束前不能抽盲审的，则要全盲审。

3、没有办理延长手续，且没在第二年3月10日前抽盲的，则要盲审。

学位办在上报研究生学位信息时遇到以下问题，造成学位信息无法上报。

1、身份证号码与出生日期不匹配。

存在问题：个别研究生信息系统中身份证号码不准确，或出生日期不对，信息无法上报。

2、前置学位信息需要填写内容：学位类别、授学位单位、学科专业、授学位时间等。

存在问题：部分研究生没有填写相关内容，或填写不全，信息无法上报。

3、学位论文主题词只能填3至5个，主题词之间用逗号隔开。

存在问题：部分研究生主题词个数太多，信息无法上报。

4、照片名称

存在问题：在新视野图片社拍摄照片时，要求用本人身份证号码作为文件名，有部分研究生使用的文件名与学生信息系统中的文件名不一致（主要是新旧身份证号码不一致），导致照片无法上传，信息无法上报。

请各位研究生认真填写信息系统中本人相关信息，务必保证填写完整、正确，确保你的信息能上报成功，以便毕业后用人单位等相关部门查询。

学术会议致辞 篇9

学术研讨会上的讲话

尊敬的各位专家：

早上好！

金秋十月，桂花飘香，美丽的**迎来了《消化道早癌诊断与治疗研讨会》，我们相聚在具有现代气息的国家级开发区。作为承办方，我代表*****医院全体人员向与会的各位专家和兄弟医院的同行表示热烈的欢迎，向***教授等专家教授不辞劳苦，莅临传授表示衷心的感谢！

消化内科是医院的重要基础学科之一，消化内镜技术的发展日新月异，特别是内镜介入治疗技术更是突飞猛进，消化内镜微创治疗技术是学科发展的方向和趋势。在***教授及各位专家教授过去、现在和未来不遗余力的帮扶下，全市的消化内镜诊疗技术也必将有日新月异的变化，新技术发展更会造福一方百姓。为此我代表*****医院党委及全体医护人员表示热烈的祝贺。

我院消化内科在***主任的带领下，在***多位教授多年的帮助下，紧跟先进技术的步伐，先后开展多项内镜下介入治疗技术，尤其是治疗性ERCP技术日益成熟，解除了疑难危重胆胰疾病患者的痛苦，单人操作肠镜技术，消化道早期肿瘤的检出与治疗是癌症的2级预防，每诊治一列，将会给家庭带来无尽的幸福，给社会大大节省了医疗成本，也体现了***“整合医疗”的新理念中的“以预防为主，要治未病”，我们希望通过研讨会这种方式，达到相互交流，相互学习，特别是教授和专家们的指导和帮助，提高全**市各级医院消化学科的不断发展。

学术会议总结 篇10

学术会议总结1

前一段时间一直忙着准备和参加上海市内的一个国际会议。当时选择这个会议，主要是因为在本地举行，不用住宿差旅。准备了两周的ppt，然后参会两天。

虽然说现在国内对会议的印象都不太好，但是我觉得不能一竿子打翻一船人。

况且每个人在不同的时期的标准也不同。我个人觉得，博士生还是应该参与一次国际会议的。当然，不是什么国际会议都推荐参与。

我个人建议可以翻查国内一下top大学的资助会议列表。

虽然他们的资助可能与你无关，但是，这些会议都是被他们认可的，所以质量应该有保证。比如我参加的这个会议，我听到很多人对这个会还是认可的。

我的感触也是，比如有三分之一的外国人，来自很多国家，做oral的时候会有很多人提问等等。

我就此次参会的一些感受谈一下自己的心得：

1、会议日程很重要！

一定要详细看！因为听那场报告，看哪个poster都要根据日程合理安排。参会的老手，都是针对性的去听，去交流。

2、不要害怕做oral，成功就是要练习，练习，再练习。

一开始会议主席email问我做oral还是poster，我当时不懂还去学者群里请教了前辈。最后决定选择oral。

其实不要怕自己英语差。两周的准备时间，ppt很早就做好了，因为paper沾过来的。但是从头到尾的练习就讲了五遍。从一开始的49分钟才能讲完，到最后的14分钟。练习到最后，我都快成机器人了，不用想都知道讲什么，语速和时间也都控制的非常好。还有要提醒的是，ppt尽量少写字多用图，不要对着ppt念！ppt中要变换动画效果，要引导听众，不要让人听着想睡觉！

会场上我问一个暨南大学的一个博士生为什么不选择oral，他说做oral会被炮轰。这个我也确实感受到了。

我们session的第一个做oral的国内某大学的一个女生被老外问的哑口无言。说实在，我也挺佩服老外的，做研究的精神真是认真，一点不给面子。

其实，我认为被人炮轰也是件好事。提问的很多都是认真听的，并且能够指出问题的关键或者弱点，这对以后的研究很有帮助。

比如有专家就提出我最后的解选取问题就很好啊，提醒我以后可以深入研究一下选却的criterion。

还有就是有些研究的漏洞也会被指出来。比如有个国内博士生报告是音乐harmony的优化。

专家当场就问你的harmony标准是什么，她居然说是“音乐好听”，大家郁闷坏了。

3、即使是做oral，也要做一个好的poster。因为在poster区可以当面交流。我是做oral的，所以没有准备poster。但是我去了poster展厅，发现这种形式好啊。之后我就找会务组把我的ppt打印了一下，贴了出来。

其实，oral只是对演讲人帮助最大，因为提问时间太短，而且来听oral的都是感兴趣的。poster不同，很多人都是走马观花的看，遇到感兴趣的交流一下。就像菜市场一样。所以，两种不同的交流形式，不应该认为一个有了另一个就不用了。

但是，有些人的poster太不认真。随便贴一下自己的paper和ppt，这样做是不对的！poster有专业的做法，poster可以做成彩色的。poster更像是广告牌，主要的内容应该是研究问题和研究效果，淡化研究方法，因为一般poster的作者会在poster旁边，有什么问题可以面对面的交流。这是oral和paper最大的区别之处。

所以我觉得，做poster对看poster的人帮助最大，因为可以当面请教很多问题。

4、虽然我一直认为人不可貌相，但是这次参会我还是感触颇多的。

首先说，做理论的穿着都比较朴素。最显著的是，我发现穿着比较朴素的，人也确实比较搓。我没别的意思，只是一点感受而已。所以说，人靠衣装还是有道理的。

另外有些学者太不像话，光脚穿凉鞋，衣服也不熨一下，胡子拉碴的，别人没法跟你交流。连我这么锉的人还穿了袜子和长裤，动用了我最好的一件外衣。否则别人跟你交流都降一个档次！

开会是为了交流，不要总是together。

第二天的晚宴，我们的餐桌离主席桌最近。两个德国教授，一个日本教授，一个东南亚的，一个美国本科生，一个美国教授，一个武大教授（伊拉克人），还有我。本来还有个英国小伙，一开始坐我们桌，后来被他导师叫走了，他还很不情愿。

我是挺佩服老外，导师的话都不听，因为我们这桌比较杂，跟我做一起挺开心的。结果来人叫他好几次together才走了。

我想啊，要是换了中国学生，一定是屁颠的跟在导师身边。

另外，不一定非要是研究生才要去参会，其他年轻人也应该鼓励参会！

这次参会还遇到一些国内国外的本科生，论文也被录用了。我觉得是应该这样子的，锻炼和长见识应该趁早！

学术会议总结2

在中国染料协会的组织与带领下，本人与本团队成员马威副教授、唐炳涛副教授于_____年1月16日—23日期间，到印度与巴基斯坦进行染料学术交流活动，参观了印度化工学院，与Bhate、Sekar教授就聚丙烯纤维专用染料、喷墨印花进行了学术交流，随后参加了在印度孟买召开的_____世界着色剂大会。世界着色剂大会是由印度染料协会组织的染颜料大会，议题主要有：产品与应用；生态与工程；新技术；喷墨打印；技术与应用及创新六个专题。

在大会期间，围绕本团队开展的高固色率新型染料的创制、染色性能及固着机理进行了深入的探讨，引起了与会学者的广泛关注和兴趣，并与相关科研人员交流了不同的看法和认识，对共同感兴趣的问题进行研讨，取得预期的效果。另外来自赫瑞·瓦特大学的Christie教授与印度化工学院的Bhate教授介绍了喷墨印花用能染料的创制与发展；Aiayaghosh教授介绍了芳菁染料在染料敏化太阳能电池、离子检测与生物标识等方面的研究；Pandit教授讲述了其利用空化效应处理污水的研究情况等。通过学术交流，在喷墨印花用能染料、空化强化传质等多方面拓宽了研究思路，从而为今后进一步开展研究和学术交往奠定了基础。

本人参加此次会议的感受主要有两点：会议组织安排和交流内容做得相当规范，既包括学术、也包含环保，特别是为提问环节采用口头提问与纸面提问相结合的方式，为参加会议的研究生与大学生提供了良好的交流平台。所有这些为我们今后主办国际会议提供很好的借鉴。

在_____年1月21日—23日期间，参观了位于巴基斯坦卡拉奇的3个印染企业，并参加中巴印染行业交流，各企业均以棉花为起始原料，经纺纱、织布、染整、后加工等步骤做成服装、床上用品等，其产品75%出口欧美，但其所用染料均来自克莱恩、巴斯夫、德斯达等国外知名染料公司，这为我国染料生产企业敲响了警钟，即必须重视染料的重现性、染色工艺研究与服务，才能提升我国染料的品质与国际市场占有率。在中巴印染行业交流会上，向与会的专家、学者与印染企业介绍了我们大连理工大学国家重点实验室在纺织染料、数码印花、功能染料等领域的研究结果，得到与会人员的广泛关注，为今后加强中巴印染交流奠定了基础

非常感谢大连理工大学国际化基金，为广大教师参加高水平的国际学术会议提供了新的机会，同时也扩大了学校的国际学术影响力。

学术会议总结3

公司会议心得体会

两天的行政流程大改造会议终于落下帷幕了，但这对我们来说才刚刚开始，更多的挑战更多的机遇在等着我们，我们唯有用心学习，用心实践方能从中吸取经验跟教训。

对于一个刚刚毕业，可以说是毫无工作经验的我来说，来到大友富工作学习到了很多东西。还记得第一天来面试的时候，看到大友富的同事各个都很热情，这里工作气氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作气氛肯定很融洽。但当这里的行政小张跟夏总跟我说了句话“我们这里的工作节奏很快，事情很多，每天都忙碌”的时候，当时心里有点小担心，怕怕的，但是还是告诉自己没有经历没有做过怎么知道自己不行，所以当时就做了个决定我要努力做好这份工作。

开始投入这份工作时，慢慢的发现了自己好多的不足，很多的事情都不能够做到上级想要的，不能达到上级的要求，还记得第一次做周报时出现了很多错误，还因为这个李总专门给我们行政上了一课。当时体会颇深，进而周报的准确度也慢慢的随之提升。

再还没开这个行政流程大改造会议之前，感觉自己整天忙忙碌碌，好像做事也没什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也从没想过要用什么办法来解决。但是经过李总给我们分析，大家一起讨论一起梳理解决后，发现自己欠缺的`太多太多。

在售后这个方面，可以说是一点经验都没的我，刚刚进入这个工作，感觉自己就像一只无头苍蝇一样瞎碰乱撞，但是经过李总细心的帮我们分析梳理程序后，清楚了很多，也告诉自己要好好努力，尽量做好最好。希望在售后这方面学习到更多的知识。

能够来到大友富工作我感动很荣幸，很感谢李总愿意花那么多的时间来帮我们梳理工作，解决我们工作中所存在的问题。大友富是一个会发掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富会是你展现能力的一个很好的平台。

通过这次会议我发现自己平时做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到问题要学会换方式沟通，换方式思考，解决工作中存在的问题。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜负李总精心为我们安排的这次会议，尽量把事情做好。没有最好只有更好。

周例会总结

上周围绕XX二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作。

公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进;保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。

但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。

下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。下面对于本部门一周以来的工作进行总结： 1.完成了业主智能卡的方案设计;

2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸;3.完成每半月一次的餐卷收发工作;

4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档;5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放;6.组织进行人才招聘工作;

7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。

下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。

学术会议总结

20xx年10月18日-20日我们应邀参加了在四川成都举办的中国作物学会50周年庆祝会暨20xx年学术年会，会议由中国作物学会主办、四川农业大学承办，大会以“生物育种产业与粮食安全”为主旨，吸引了来自全国20多个省份的专家学者500多人前来参会，会议中听取了及118名专家分别作了报告，受益颇丰。

大会首先听取了中国作物学会理事长翟虎渠教授作题为“作物科学50年”的报告，简要回顾了作物学会50年发展的光辉历程，作物科学50年来对人类发展的特殊贡献，随后来自中科院的5位院士的主题报告。

其中对陶西平先生、刘思山教授及七节高中教师展评课作具体报告。

一、陶西平先生报告感悟。

陶西平先生就中国当前中学教育中的问题及中学教师职业道德作了一堂精彩的报告。他提出三个明确的观念：1、着力提高教育质量;2、没有高水平的教师队伍就没有高质量的教育;3、静下心来教书，潜下心来育人。并将美国教育中出现的问题及对中国教育的部分效仿，提出“中国的中学教育是存在着一些弊端，便我们不能全盘否定，我们认为绝大多数还是好的，指导思想也是正确的，只是有一些在执行过程中走了极端。同时，我们也正在积极想办法解决这些问题，在这几年的改革中，我们也改良了一些机制，改善了一些弊端，我们仍旧在努力。”在中学教师职业道德等问题上，陶西平先生格外强调“情趣教育”，认为教学过程中不仅仅是枯燥的专业知识传授，更应注重知识传授的艺术性。他提出“情趣有助于培养自身的良好心态、高尚的志趣和专一的精神，没有有情趣的老师，就难以培养出有情趣的学生，而没有有情趣的校长就难以带出有情趣的教师。”

二、刘思山教授报告领悟

刘思山教授就新课程的推进与生物课程标准(7-9年级)修订工作的进展作了详细报告，他指出：至20xx年秋季，全国已有一个省份进入高中课程改革试验区，如果推进顺利，20xx年我国大陆所有省份将全部进入高中新课程试验。并分析了20xx年全国理综试卷，将已课改区和未课改区作了大量的数据分析，提出课改区的学生能力提高迅速，在高考中收到良好的效果。

三、通过七节展评课及专家点评对教学的“醒悟”

七节展评课均为来自全国各地的优秀教师经过精心准备和集体智慧的结晶，其中宁夏的王晓荣老师的激情迸发，江苏孔钢老师的严谨推理，北京乔文军老师的大胆课堂尝试都给我们留下了深刻的印象。收获颇丰，特别是东北师范大学的教授和天津三中校长的点评更是精彩，他们提出老师在课堂把握上要做到：1、把握“课标”的尺度到位但不越位;2、基本功的厚度：科学性、表达能力、整合能力方面要合理;3、教学智慧的亮度：如教材的重新组织上，学生积极性调动上，教学媒体的运用上，教学机智的发挥上要得体。两位专家不约而同地提到了一个观点：探究式教学方法在课改中要运用，但要运用的恰如其分，不能在课堂不需探究的问题上瞎探究，简单的问题提了一遍又一遍，探究教学无规定模式，不是在任何情况下均需探究，均需媒体帮助，中学教师在这方面需加强基本功。

以上便是此行的最大收获，感觉这次学习和观摩让自己的眼界开阔了，教学理论充实了，教学思路拓宽了，责任更重了。感谢学校领导对我工作上的支持和帮助，希望能有更多的机会学习完善自己。

通过参加这次研讨会和学术考察，我有以下几个方面的收获：

第一，加深了对1950—1980年代中国学术史的认识。1950—1980年代的三十年，是新中国建立、发展、经历波折、拨乱反正的三十年，新中国的人文社会科学事业也同样经过了新思想的改造、学术发展、“反右”“文革”等巨大波折的阶段。在新中国三十年学术发展中所形成的诸多政策、思维方式、行为方式等，至今还对我国人文社会科学的许多方面产生着影响。

第二，开阔了视野，提高了认识，增加了信心。作为参加这次会议的唯一的一名在读博士生，这也是也第一次出国参加这样高水平的学术会议。出国开会之前，我对自己的论文和学术水平充满忐忑之心，唯恐出现差错，更担心搞不好会为学校和导师丢脸。在参加会议和考察期间，通过接触各国的学者，论文发表后也得到了肯定，对于自己的外语水平和学术研究的能力有了信心。通过认真聆听各国学者的发言，了解了国际学术界民俗学及相关学科研究的最新动态，进一步开阔了视野，提高了认识，从比较的角度对中国民俗学的发展有了新的认识。

第三，他山之石，可以借鉴。会议安排对瑞士民俗和非物质文化遗产的现状进行考察，使我们亲身感受到西方发达国家对于保护民族民间文化遗产的重视。反观我国的民俗和非物质文化遗产保护现状，虽然非物质文化遗产的调研与保护近年来受到一定程度的重视，但是，相对于这些宝贵的文化遗产在我国历史玉现实文化发展中的重要地位而言，我们对它的重视程度和政府、企业与民间各方面的投入还远远不够，我们民俗学工作者今后所要做的工作还有很多，任重道远。

学术会议总结4

国际学术会议是提供一个高水平的交流平台，以讨论相关领域内的最新研究成果与发展趋势。国际学术会议是各个国家相关学术领域研究者聚集交流的学术交流形式。国际学术会议的主要与会者来自各个国家，这是识别国际学术会议的主要标志。下面是一位学生参加国际学术会议后写的总结，希望对大家会有启发。

20xx年美国机械工程师协会涡轮博览会(ASME Turbo Expo 20xx)于6月16日-20日在德国杜塞尔多夫会议中心(CCD)召开。此次会议由ASME主办，由德国西门子公司(SIEMENS)、美国通用电气公司(GE)及英国劳斯莱斯公司(Rolls-Royce)等众多国际知名企业提供赞助，会议上聚集了来自世界各地上万名的专家学者，很荣幸在XX大学研究生院和导师XXX教授的联合资助下，成为其中的一员。

16日上午8点办理完报道手续之后，在1号和2号展厅开始本次会议的开幕式，由协会的主席和各赞助公司的领导进行了开幕演讲，演讲内容涵盖了整个行业的发展，大气而又不失幽默，十分精彩。之后，按照各自研究方向的不同，会议组分出28个展厅，各自组员到各自房间内进行展示，也便于其他人按照各自兴趣进行选择聆听，从而促进学习交流。每天分为四个阶段进行汇报，上、下午各两场，一场两个小时。我的论文编号是GT20xx-XXXXX，论文题目是“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”，我被组委会分到19日上午的第一场，在W3房间进行展示，我们这个展厅是有关汽轮机内传热方面的。

参加国际会议都有一个约定熟成的规矩，就是展示者要在演讲当天早上和自己分会场主席同桌进餐，从而可以使双方彼此了解，便于主席在展示者登台时进行相应的介绍。到我演讲的那天，我早早地收拾完，前往公交站准备坐车到会场，以往公交车都是10分钟左右一趟，而我在那等了快半个小时，车还是没影，我感到很奇怪，因为德国人向来比较守时，一般不会这样。我心里很着急，因为再晚些就赶不上早餐了，就没法跟主席自我介绍了，我便问了周围一位与我一起等车的当地人，她说今天是他们当地一个宗教节日(具体什么节我也听不懂)，大部分的公共设施都停止了，因此，我只能选择走路到会场，从我们住的地方到会场要大概一个小时，就这样我在7点50多到达了会场，进入了我的展厅，8点钟第一位展示者登台，还好没有迟到，不过没有时间向主席自我介绍了。我是我们组的第三个展示者，听完前两个展示者的精彩演讲，轮到我登台了，上台后我向分会主席表达了歉意，他也很理解，因为今天属于特殊情况，整个演讲过程出乎我的意料的是我没有紧张，因为演讲稿在到德国之前已经练习的很熟练了，在放松的状态下，整个演讲过程还是很顺利的。但到了提问回答环节的时候，由于自己的听力水平不好，有些问题听不明白，不过好在有位来自GE公司的华人帮我提示了一下，化解了尴尬，算是顺利地完成了整个汇报工作。下台后，那位好心人还谬赞了我几句，说我的研究还是很有深度的，我也由衷地表达了之前帮助我的谢意。在会间休息的时候，我遇到了我们组的分会主席，我向他打了招呼，并与他握了手，他为人很和善，也向我说了很多鼓励的话，感觉整个会场的氛围都是这样，很温馨。

此外，在下午第一场的时间段，会议还专门开设大型展厅，由各公司的专家和各大名校的著名教授讲述各自的研究现状，以及对未来发展的预测，演讲内容十分先进，都是本行业内世界领先水平。其中，令我印象最深刻的是19日下午来自英国剑桥大学的一位老教授John Denton，他演讲的内容正好和我的研究方向相同，都是汽轮机末级叶片除湿方面，由于自己的专业英语水平有限，有些专业名词不是太明白，但一些先进的除湿方法还是有所掌握，总而言之，这次演讲让我受益匪浅。

经过这次会议，得以一睹诸多学者的风采，也有幸聆听了很多优秀的报告。我不仅学到了许多专业相关的知识与技术，也进一步锻炼了英语口语，对于当前国际上前沿的研究方向及方法内容有了一定的了解。会场休息时间，我们能够与参会者自由交流，这不仅是与其他国家学校的同学建立友谊的机会，更让我加深了对一些问题的理解，对于后续的研究起到了很好的推动作用。并且，通过在开会间隙的交流，我不仅在具体的学术问题上有不少收获，还学习到一些有益的科研方法和策略。而且此次会议涉及很多国家和地区，通过与国外研究者的交流，还锻炼了我的英语口语表达能力，让我在公共场合更能勇于展现自己的观点，这对性格相对内向的我来说是个小小的进步。通过此次开会，我迫切的感受到熟练的英语口语交流水平对我们今后的研究工作是非常必要的。只有通过英语的交流，才能将自己的研究成果介绍其他国家的学者，才能从他们的评论中得知自己的可取和不足之处，才能获得更广泛的思路，拓展研究的广度和深度。

最后，我要特别感谢学校给予我这样好的机会能够参加国际学术会议，感谢XX大学研究生院、XXXXX学院、国际交流部的老师们对我们研究生参加国际会议的支持，更感谢我的导师XXXXX学院的XXX教授对我的支持和帮助，感谢她在学术上对我的谆谆教导。通过这次大会，我增长了见识，丰富了经历，也认识到了自己的不足，明确了硕士论文和现有研究课题的思路，更加坚定了我要继续努力的方向。我将更加努力的学习，认真的进行科研实验，尽量做出更多更好的成果，以不辜负学校和老师的殷切希望。

学术会议总结5

在这个光谱会议的志愿者活动中,班里的每一位同学都能乐于奉献,全力协助老师做好志愿工作,同学们那种敢于为集体为国家的精神让我们每个人深感佩服。不计较个人得失把个人的利益上升为国家的利益，不惜牺牲自己的空闲时间。全身心投入到光谱分析会议志愿者的身份当中去,这种精神令我大为的感动.在这次活动中 同学们学到了很多,一同学们敢于为集体出力奉献，培养自己的责任感，每个同学都为会议作着贡献，都深深融入到了这个会议中，在会议中感受快乐，在会议中享受知识的沐浴。

志愿精神是全心全意为人民服务，是敢于钻研探索，是不计较个人利益的精神，不仅是做一件或两件好事，而是了解其内涵，领会其精神实质后，真正的一种体现在行为行动中的精神。

这次的活动同学们都收获了很多, 第一是加强了个人学习与成长，获取个人内在的满足感.第二结识朋友，获得他人的肯定。第三是回应了社会责任，并获得学院和社会的认可。

通过本次系列活动，志愿者精神却在同学们的心中扎下了根，并不断引导着我们在今后的学习和生活中用实际行动去发扬志愿者高尚的风格，弘扬志愿者可贵的精神。同学们，让我们从小事做起，从现在做起，让志愿者精神永放光芒，让校园处处盛放志愿者之花!

学术会议总结6

在中国染料协会的组织与带领下，本人与本团队成员马威副教授、唐炳涛副教授于20xx年1月16日-23日期间，到印度与巴基斯坦进行染料学术交流活动，参观了印度化工学院，与Bhate、Sekar教授就聚丙烯纤维专用染料、喷墨印花进行了学术交流，随后参加了在印度孟买召开的20xx世界着色剂大会。世界着色剂大会是由印度染料协会组织的染颜料大会，议题主要有：产品与应用;生态与工程;新技术;喷墨打印;技术与应用及创新六个专题。

在大会期间，围绕本团队开展的高固色率新型染料的创制、染色性能及固着机理进行了深入的探讨，引起了与会学者的广泛关注和兴趣，并与相关科研人员交流了不同的看法和认识，对共同感兴趣的问题进行研讨，取得预期的效果。另外来自赫瑞? 瓦特大学的Christie教授与印度化工学院的Bhate教授介绍了喷墨印花用能染料的创制与发展;Aiayaghosh教授介绍了芳菁染料在染料敏化太阳能电池、离子检测与生物标识等方面的研究;Pandit教授讲述了其利用空化效应处理污水的研究情况等。通过学术交流，在喷墨印花用能染料、空化强化传质等多方面拓宽了研究思路，从而为今后进一步开展研究和学术交往奠定了基础。

本人参加此次会议的感受主要有两点：会议组织安排和交流内容做得相当规范，既包括学术、也包含环保，特别是为提问环节采用口头提问与纸面提问相结合的方式，为参加会议的研究生与大学生提供了良好的交流平台。所有这些为我们今后主办国际会议提供很好的借鉴。

在20xx年1月21日-23日期间，参观了位于巴基斯坦卡拉奇的3个印染企业，并参加中巴印染行业交流，各企业均以棉花为起始原料，经纺纱、织布、染整、后加工等步骤做成服装、床上用品等，其产品75%出口欧美，但其所用染料均来自克莱恩、巴斯夫、德斯达等国外知名染料公司，这为我国染料生产企业敲响了警钟，即必须重视染料的重现性、染色工艺研究与服务，才能提升我国染料的品质与国际市场占有率。在中巴印染行业交流会上，向与会的专家、学者与印染企业介绍了我们大连理工大学国家重点实验室在纺织染料、数码印花、功能染料等领域的研究结果，得到与会人员的广泛关注，为今后加强中巴印染交流奠定了基础

非常感谢大连理工大学国际化基金，为广大教师参加高水平的国际学术会议提供了新的机会，同时也扩大了学校的国际学术影响力。

学术会议总结7

xx年10月18日-20日我们应邀参加了在四川成都举办的中国作物学会50周年庆祝会暨20xx年学术年会，会议由中国作物学会主办、四川农业大学承办，大会以“生物育种产业与粮食安全”为主旨，吸引了来自全国20多个省份的专家学者500多人前来参会，会议中听取了及118名专家分别作了报告，受益颇丰。

大会首先听取了中国作物学会理事长翟虎渠教授作题为“作物科学50年”的报告，简要回顾了作物学会50年发展的光辉历程，作物科学50年来对人类发展的特殊贡献，随后来自中科院的5位院士的主题报告。

其中对陶西平先生、刘思山教授及七节高中教师展评课作具体报告。

一、陶西平先生报告感悟。

陶西平先生就中国当前中学教育中的问题及中学教师职业道德作了一堂精彩的报告。他提出三个明确的观念：

1、着力提高教育质量;

2、没有高水平的教师队伍就没有高质量的教育;

3、静下心来教书，潜下心来育人。

并将美国教育中出现的问题及对中国教育的部分效仿，提出“中国的中学教育是存在着一些弊端，便我们不能全盘否定，我们认为绝大多数还是好的，指导思想也是正确的，只是有一些在执行过程中走了极端。同时，我们也正在积极想办法解决这些问题，在这几年的改革中，我们也改良了一些机制，改善了一些弊端，我们仍旧在努力。”在中学教师职业道德等问题上，陶西平先生格外强调“情趣教育”，认为教学过程中不仅仅是枯燥的专业知识传授，更应注重知识传授的艺术性。他提出“情趣有助于培养自身的良好心态、高尚的志趣和专一的精神，没有有情趣的老师，就难以培养出有情趣的学生，而没有有情趣的校长就难以带出有情趣的教师。”

二、刘思山教授报告领悟

刘思山教授就新课程的推进与生物课程标准(7-9年级)修订工作的进展作了详细报告，他指出：至20xx年秋季，全国已有一个省份进入高中课程改革试验区，如果推进顺利，20xx年我国大陆所有省份将全部进入高中新课程试验。并分析了20xx年全国理综试卷，将已课改区和未课改区作了大量的数据分析，提出课改区的学生能力提高迅速，在高考中收到良好的效果。

三、通过七节展评课及专家点评对教学的“醒悟”

七节展评课均为来自全国各地的优秀教师经过精心准备和集体智慧的结晶，其中宁夏的王晓荣老师的激情迸发，江苏孔钢老师的严谨推理，北京乔文军老师的大胆课堂尝试都给我们留下了深刻的印象。收获颇丰，特别是东北师范大学的教授和天津三中校长的点评更是精彩，他们提出老师在课堂把握上要做到：

1、把握“课标”的尺度到位但不越位;

2、基本功的厚度：科学性、表达能力、整合能力方面要合理;

3、教学智慧的亮度：如教材的重新组织上，学生积极性调动上，教学媒体的运用上，教学机智的发挥上要得体。两位专家不约而同地提到了一个观点：探究式教学方法在课改中要运用，但要运用的恰如其分，不能在课堂不需探究的问题上瞎探究，简单的问题提了一遍又一遍，探究教学无规定模式，不是在任何情况下均需探究，均需媒体帮助，中学教师在这方面需加强基本功。

以上便是此行的最大收获，感觉这次学习和观摩让自己的眼界开阔了，教学理论充实了，教学思路拓宽了，责任更重了。感谢学校领导对我工作上的支持和帮助，希望能有更多的机会学习完善自己。

通过参加这次研讨会和学术考察，我有以下几个方面的收获：

第一，加深了对1950—1980年代中国学术史的认识。1950—1980年代的三十年，是新中国建立、发展、经历波折、拨乱反正的三十年，新中国的人文社会科学事业也同样经过了新思想的改造、学术发展、“反右”“文革”等巨大波折的阶段。在新中国三十年学术发展中所形成的诸多政策、思维方式、行为方式等，至今还对我国人文社会科学的许多方面产生着影响。

第二，开阔了视野，提高了认识，增加了信心。作为参加这次会议的唯一的一名在读博士生，这也是也第一次出国参加这样高水平的学术会议。出国开会之前，我对自己的论文和学术水平充满忐忑之心，唯恐出现差错，更担心搞不好会为学校和导师丢脸。在参加会议和考察期间，通过接触各国的学者，论文发表后也得到了肯定，对于自己的外语水平和学术研究的能力有了信心。通过认真聆听各国学者的发言，了解了国际学术界民俗学及相关学科研究的最新动态，进一步开阔了视野，提高了认识，从比较的角度对中国民俗学的发展有了新的认识。

第三，他山之石，可以借鉴。会议安排对瑞士民俗和非物质文化遗产的现状进行考察，使我们亲身感受到西方发达国家对于保护民族民间文化遗产的重视。反观我国的民俗和非物质文化遗产保护现状，虽然非物质文化遗产的调研与保护近年来受到一定程度的重视，但是，相对于这些宝贵的文化遗产在我国历史玉现实文化发展中的重要地位而言，我们对它的重视程度和政府、企业与民间各方面的投入还远远不够，我们民俗学工作者今后所要做的工作还有很多，任重道远。

学术会议总结8

尊敬的各位来宾、各位代表、医学同仁及朋友们:

你们好！

在这数九寒天，寒风傲骨的冬季，我们感受到各位远道而来的专家学者和同仁们对徐州矿务集团总医院的一片盛情，这种缘于医学科学崇高的关爱，也增添了我们投身医学研究，献身医学科学的信心和勇气。

徐矿总院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性三级医院，拥有精良的设备，拥有一支高素质的医技队伍。我院普外科被评为徐州市重点专科。近几年来，在医、教、研诸方面，取得了令人瞩目的成绩，收到了良好的经济效益和社会效益。当然这些成绩的取得，得益于徐州市卫生局等各级领导和院党政的正确领导，得益于全院职工的共同努力，除此之外，也得益于在座的各位领导、各位同仁的大力支持（包括各媒体的支持）。在此，一并表示感谢，同时也希望大家一如既往地关注我们的事业，支持我们的事业，共商发展大计！

这个深冬的周末，徐矿总院很荣幸能够承办这次普外科学术会议，这对于我们，是一次极为珍贵的学习机会。因为在这次会议上，我们很荣幸地邀请到在临床普外科有着丰富经验，取得丰硕成果的著名专家们为大家进行精彩的学术演讲，他们德高望重，著作等身，用我们的热烈掌声欢迎他们的到来！

各位专家将会给本次会议带来国内外临床普外科的诊疗技术方面的最新研究成果，大家通过这次难得的交流对话的平台，可以就医

学实践中的体会和困惑求教于专家学者，彼此之间开展真诚而务实的多视角畅谈，零距离接触。本次大会的演讲内容涉及普外科领域的多个方面,尤其是乳腺甲状腺疾病及腹腔镜技术的微创治疗领域。为此，各位专家尽管事务繁忙，仍然冒着天气的寒冷，怀着一份责任与使命，进行了积极充分的准备工作，作为承办方，我们谨表示衷心的感谢和无限的敬佩！在此，谨向一如既往地关注我们的事业，支持我们事业的各位领导和同仁表示诚挚地感谢。

预祝会议圆满成功！希望大家乘兴而来，满意而去。

谢谢大家。

徐州矿务集团总医院

二〇XX年十二月四日

学术会议总结9

一、会议概况：

1．会议名称：全国医院药学（药物安全性与评价）学术会议

2．会议时间：20xx年7月18日——20xx年7月19日

3．会议地点：成都

4．会议主办单位：中国药学会医院药学专业委员会

5．会议的主题及议题：老年健康与合理用药

6．会议代表人数及构成：会议由第四军医大学一附院主任医师文爱东主持，中国循证医学中心李幼平主任、中国药学会医院药学专业委员会名誉主任委员李大魁教授、四川华西医院老年医学中心主任董碧蓉等几十名国内知名专家学者参加发言。参加会议的还有全国各地医院药学研究人员、管理干部和其他医疗卫生人员。

会议主要内容：老年健康与合理用药。如慢病管理中的药学服务，从EBM和政策角度讨论老年用药安全，老年共病的合理用药思考，药学服务及有效沟通等12个专题报告。本次学术会议在热烈而浓重的学术氛围中进行。无论从学术水平、主讲专家的知名度、覆盖领域、研究内容、参加人数等方面、均是近年来规模教大，学术水准较高的一次医

院药学学术会议。会上来自全国各地的专家学者围绕“老年健康与合理用药”的主题对老年人疾病特征、老年慢性病的药学服务、老年人用药依从性研究、如何安全合理用药等问题进行剖析，提出了一系列提高老年人使用药物的疗效和安全性的方法和措施，对我们的今后的工作以很大的启发。

个人收获与启发：

1、此次会议我我们医院药学人员提供了学习老年健康和合理用药的最新发展动态，对我们的药学服务工作深远意义，当然也感到了差距。会议的内容丰富，收获很大。李幼平主任等专家的讲解生动精妙，印象深刻。

2、我国正跑步进入老龄化社会，而老人服药机会较多，老年人的生理和用药特点决定了开展老年人用药关怀，加强老年人安全用药监测工作将是临床药学服务的重点工作之一。