公司安全生产征文

公司安全生产征文（共12篇）

公司安全生产征文 篇1

安全，这两个看似极其简单的字眼，尽管时常也在我们的唇齿间潇洒地出入，然而潇洒的背后却蕴涵着无限凝重的责任和决心。它似一首没有休止符的经典老歌，值得我们世代永恒传唱。

敢问世间，有没有一曲吟颂生命波澜壮阔的千古绝唱；有没有一抹勾勒生命蓝图的斑斓色彩；有没有一叶承载生命重量的诺亚方舟；有没有一枚象征生命意义的绿色橄榄…

…我们徘徊在无数个疑问中寻寻觅觅。众里寻它千百度，蓦然回首，答案就清晰地躺在心间。不言而喻，非安全莫属。

安全，它是守护生命长堤的忠诚卫士。有了它的恪尽职守，即使有暴风雪的来临，也无法磨去它与生命交绘的轨迹。当危险的阴霾即将笼罩生命的上空，安全就会警笛长鸣，用善意的提醒将我们化险为夷，筑起一道道生命的防护墙。

安全，它是生命舞台上永远的主角。人生舞台上的角色形形色色，你唱罢来我登场，演绎出层出不穷的精彩与悲欢。唯有以安全唱响主角的戏场，才能彩排出完美的生命篇章。当危险因数充当主角的时候，我们应当刻不容缓地用安全抵挡危险，横扫即将萌芽的隐患，托起一个个生命的灵魂。

安全，它是生命汪洋中的一叶方舟。它扬起风帆载着我们驶进充满活力的人生港湾，最终抵达幸福的彼岸。一旦脱离安全这只船舶，我们就会在浩瀚的人生海洋中迷失方向遭遇触礁乃至覆没。当风浪袭来，我们偎依在安全的船仓里，擎起一朵朵生命的浪花。

安全，它是生命画廊中的丹青妙笔。它用最绚烂的颜料画出一双双从未流泪的眼睛，饱含幸福的神韵。当失去这支神奇的画笔，生命瞬间就会充斥着黑暗里满是迷离的眼睛，恐惧而无助。我们用安全这支神笔，探索一条条光明的生命之路。

安全，它是咏叹生命风采的美妙诗词。漫长的生命之旅，因嵌入安全的保障才可以抒写出一幅完美的诗篇。当安全被覆盖在淡薄的意识之下，哪怕用上再美丽的辞藻，生命也黯淡无光。赶紧添加安全这个单词，树起一排排生命的里程碑。

归根结底，将生命赋予安全才能找到幸福的归宿。安全，它是盛开在我们心中的朵朵幸福之花。幸福到底是什么？答案很简单，儿孙绕膝的天伦之乐、夕阳下的漫步、甚至一顿美味家肴的享用……这一切的一切都可以归结为幸福。然而，幸福的前提是建立在鲜活的生命之上。拥有生命，才拥有幸福，而拥有安全，才拥有生命，这是一个永恒的定律。

追求幸福的路上，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。无数次的扪心自问后，最终在装满不计其数答案的万花筒中采撷那朵最美的娇艳，它的芬芳里摇曳着“安全”二字。

公司安全生产征文 篇2

本次征文活动,文体不限,题目自拟,字数1 000 字左右。征文题材要求紧扣安全生产主题,详细介绍生产过程中采用的方法、技术、应用、经验总结,分享从业过程中与安全生产有关的故事,针对国内安全生产过程安全事故频发的现状,分享您自己的观点和认识。

征文活动从2016 年1 月1 日起至2016 年4 月1 日结束。征文作品由评审小组进行评审筛选,优秀作品在仪表圈刊登并进行网络投票,同时将优秀作品推荐到行业核心刊物。

本次活动为获奖作品准备了ipad、kindle等丰富的奖品。

公司安全生产征文 篇3

关键词：农网改造 安全生产管理 问题 措施

乡（镇）农村电网改造前电力设施基础薄弱，配电变压器不在负荷中心，低压线路过长或走向不合理，不能实现漏电保护器的三级保护，漏电伤人事故时有发生。网改任务完成后，供电线路设施有所改善，但安全生产管理上也随之出现了一些问题。

一、农网改造后安全生产管理上存在的问题

1.农网改造后收归直管的低压供电线路长、范围广。供电网络遍布乡（镇）各村、组及农户，地域广，分散性强，线路及设备维护面广、难度大。原用电设备水平和管理水平低下，不安全因素很多，供电所承担的安全责任加重。

2.用电安全意识淡薄，供电网络毁损现象严重。农村安全用电宣传不够，安全用电意识淡薄，造成意外伤害或死亡事故增多，加之盗窃性、毁损性、工程建设性破坏电力设施等违法行为，私拉滥接、违章建筑等违章行为，威胁着农网设备和人员的安全，进而直接威胁和影响供电所安全管理工作。

3.组织措施落实不力。新聘台区电工往往在供电岗位上工作时间越长，《电业安全工作规定》中明确规定的保证安全的组织措施落实越不力，许多同志嫌手续繁杂，凭借自己多年工作经验人为简化手续。“两票三制”、“标准化作业程序”、“危险点分析”等规程规范在供电所推进难度很大。

4.技术措施到位不够。确保安全的技术措施落实到位不够，许多电工凭经验办事，约时停送电、不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接地线、不悬挂标志牌等违章现象时有发生，甚至因此而出现触电伤亡事故，给安全生产带来直接影响。

5.习惯性违章屡见不鲜。职工安全意识不强，习惯性违章难以杜绝，特别是许多老职工，凭工作经验办事，对安全规范管理、严格“票证”不理解、不配合，对安全生产十分不利。

二、强化网改后安全生产管理的措施

对供电公司的安全生产管理必须实行规范化管理，应做到以下几个方面：

1.健全责任追究制度，安全责任落实到人。网改后，农村网络、电力设备产权归属供电企业，同时安全责任、维护管理毫无疑问落到各供电所。因此，必须明确责任，划分区域，以台区为单元，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，促使职工加强日常维护巡视力度。同时，把相应管理人员和值班室的电话告之各用户。这样一旦有问题，可快速反映，及时作出处理，避免和减少事故的发生。

2.对农网改造后接管的直供直抄农村供电线路进行一次全面的安全检查。查线路走廊，查电线杆、导线、绝缘支撑物，陈旧的用电设施以及不规范的用电接线等存在的不安全因素，要组织人力、物力，分先后缓急进行有针对性地整改，彻底消除不安全隐患。

3.实行剩余电流动作保护器的三级保护。首先应对剩余电流动作保护器总保护实行规范化管理，应按照《剩余电流动作保护器运行管理规程》，台区电工要定时进行测试并填写记录；对二、三级保护要经常不定点地进行模拟试跳，要及时更换毁损、动作不灵敏的剩余电流动作保护器，切实把住农村低压电网的安全保障关。

4.建立农村变压器台区、线路设备台账和用电情况档案。定时检测并形成报表资料，通过资料进行定量分析，求出各台变的最高负荷、三相不平衡度、线路终端压降情况以及进行线损的理论计算，准确评判供电线路设备的健康水平。

5.加强台区供用电设备的巡视工作。要按照《农村低压电力技术规程》，切实做到设备的“一、二、三”巡视制度，即对一般用电设备每月巡视一次，对特种杆等设备每月巡视二次，对配变、表记、配电盘等主要设备每月巡视三次，发现缺陷要及时整治，保证供电主设备始终保持良好的运行状态。

6.对各变压器台区实行低压无功补偿。实施无功补偿时建议采用在变压器变台上设置轻载定量固定补偿，在无功需求最大的用电线路分支点附近及靠近低压线路末端杆处设立自动投切装置，并实行分相补偿，根据实测无功负荷，合理地确定补偿容量和分组数，实施最优补偿方案，提高线路电压质量。

7.严格两票三制的规范化管理。其措施为：一是加大培训力度，结合工作实际，教会各班组长及全体职工具体如何填票，如何把组织措施用于安全工作之中；二是根据实际情况，规范内部管理制度和操作流程。把如何申请检修，什么人填票，何种工作填何种票等具体内容用文字的形式下发给职工，起到指导作用；三是加大检查力度，对不规范的进行指导，对不执行的进行处理，在供电所内形成一种严格执行保证安全组织措施的氛围，从而有利于安全工作的全面推進。

8.应及时对聘用农电工进行一次较全面的电工基础培训。通过培训使其具有用电线路设备管理的基础知识、电工常用技术和个人职业道德素养，懂得安全用电常识，并具有较好的线路设备安装使用技术。这样，可以让农电工及时处理线路设备突发事故，最大限度地减少安全事故的发生。

公司安全生产征文 篇4

这天下午放学，天空的云网中，突然跑出密如枣核般的雨点，打在黑石坦的坡上，雨点将坡上的碎石粒击得跳起来，像人样躲躲闪闪，接着是山上冒出黄色的流

水，奔跑着从黑石坦跑下山。我躲在浓密的樟树下，极力保持身上的衣裤不被雨打湿，离家还有几百米，要是雨停了，我就能干净的跑回家。

黑石坦上独住着一家人，远看那屋场像一处道家的庵所。他们为何要远离村庄独居，我问父亲。父亲告诉我：姑婆是我们村上的人，她嫁出去后，男人在解放那年跑远到了台湾。她住的那个村子容不下她，于是她带着孩子回到了村子来，那屋是村里上山放牛的牛栏，她其实与我们张姓村人都是五服亲。

姑婆是双小脚，做不得什么事，但她也不属于五保户一类的人，他那儿子杨姓，有些腿脚不方便，我不知他是不是被人打断过，确实月明星稀的某一个夏夜，她们有被人揪斗，我看到同族大叔用鞋子抽她的时候，我小小的心也颤抖。

因为离村子远一些，还因为黑石坦的背面就是张家的祖山，因而我对姑婆一家一直心生一道隔阂，还认为这一家神秘莫测。

樟树下的沟里涨水了，我突然看到泄水沟口有一只扑鱼竹器，里面像是有大鱼跳跃，没错，是有大鱼跳动，我用书包罩着头，俯身一看，果然有二条大鲤鱼，我再左右看看，无人，马上从竹器尾部将鱼抓出，放进了书包。接着，不顾那些大雨砸着书包的告诫声，一溜烟跑回了家里，心还频频急跳。

这一晚，我狠狠的吃着鱼肉，喝着鱼汤，美美的早睡了。醒来后，我才慢慢心里发虚，我是做了一回小偷呀。

哪里来的鱼?我记得还给母亲编了一个故事，当然是谎言咯。

我一直将儿时偷鱼的事当做最隐秘的内疚，埋藏在心灵的暗处。

当时其实是有双眼睛看到了的，只不过很多年以后才给我解密。

父亲去世后，沉寂地躺在家乡的黑石坦，坟头对着山那边翠江奔腾不息的流水，象祖祖辈辈勤苦的张氏先人一样，灵魂归到了故土。

多少年来的三月，无论天晴还是暴雨，我都从城里放弃所有的缠身事务，来到父亲长眠的土丘，幎界与人间于是只是咫尺之距。

有一回上完坟，杨叔非要留我喝碗水再走，杨叔这些年来，在家乡的建设中，是出过大钱的，黑石坦退耕还林已变成一座青葱的山。

于是我就坐下来。我十一岁进城后，杨叔结了婚，现在孩子都像我这样，读书后到了外地工作。

说着说着，杨叔开玩笑说，你这调皮鬼，小时候还偷过我的鱼哦，害的你姑婆只吃了一碗猫肉就走了哦。

我突然记起，在我偷吃了鱼之后，姑婆过二天就去世了，那时据说是吃了猫肉后去的。杨叔说，吃了猫肉去世没有道理，但一个久病之人最后要走时，想吃点肉是真的，那时没别的办法，就只有一只家猫了。

我知道，二条鱼已经被我消解得不知经过了多少次的大自然生物循环，沉淀下来的是挥之不去的无限的愧疚了。

在杨叔面前，我唯有坦白，才能换来心灵的宽慰，我平生唯一做贼的经历，我愿意被杨叔书写记录和审判，但杨叔从一开初就宽容了我，这就是故乡，不论是若干年前小的我，或是若干年后大的我。

公司征文 篇5

党章上有写：中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。

中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。

目前我们公司党支部区共有12名正式党员，这些党员中有的是企业家，有的是生产一线的技术骨干，有的是车间领导骨干，有的是普通员工。看似平凡的岗位，他们展示了不平凡的人生。

周雪明自创业至今二十多年来，一心扑在事业上，心中始终装着公司几百员工。他向慈善总会捐款，向地震灾区捐款；公司有员工家庭因病致贫，不仅公司资助，还带领全体党员干部出资捐助；多年来为贫困生谭玉兰资助学费。他生活俭朴，对物质上从不计较，平易近人，经常深入生产一线，与员工促膝谈心，视员工如子女，对地方作出了不小的贡献，多次被评为“优秀企业家”“十佳党组织书记”“优秀厂长”“优秀共产党员”。他做生意讲诚信，从不拖欠客户的货款，在客户中有着良好的口碑。有人觉得他不愁吃穿，可以尽享天伦之乐了，可他仍然坚持在岗位上，为家乡溇他是一个名副其实的优秀共产党员。

王雪明是一名退伍军人，进公司十多年来，始终奋斗在上胶车间。他工作勤勤肯肯，踏踏实实，自觉遵守公司各项规章制度。虽然身处生产一线，工作既脏又累，但是王雪明同志没有一句怨言，爱岗敬业，始终把公司利益放在第一位。有新员工被安排到上胶车间工作，王雪明同志同其他老员工一起，传、帮、带，让新员工尽快独立上岗，为公司节约培训成本。公司的产品种类型号名目繁多，不同种类的产品要求用不同的原辅材料及不同的操作工艺，他都熟练掌握，了如指掌。员工们有生产上搞不懂的问题、搞不清的型号就去问王雪明，他都知道。在生产任务紧、质量要求高的情况下，王雪明同志带领其他员工，保质保量的完成了全年的生产任务。在公司会议上，王雪明同志多次得到公司老总的肯定与赞扬，并多次被公司、镇党委评为”优秀共产党员”。

林国华也是一名转业军人，在公司的工作是开车。他办事认真，踏实，专心细致做好本职工作，在公司十多年的时间里，安全行车几十万公里无事故。我们都知道，安全行车不难，难的是永远不出事故。这就体现了他作为一个司机所拥有的过硬的技术与良好的责任心。

苏琴芬是一名整理车间主任，在女职工占多数的车间做管理工作比起其他车间来要难得多，且车间是公司的窗口，所有的成品都从这里走向世界各地。她有着自己独特的管理理念，“对事不对人”，有谁做错了就对做错的事进行批评，对犯错的本人没有任何偏见。她所领导的车间为公司把好了最后一道关，公司也没有接到过任何一起因她车间引起的客户投诉。在男骨干占据多数的公司里，她巾帼不让须眉，与王雪明一样多次被评为”优秀共产党员”。

像他们这样的例子还有不少，正是有这样一群共产党员活跃在公司上下，全体员工在他们的影响下，认真工作，公司才稳步前进。这也让我深切体会了在新时期的共产党员的意义，体会到作为一个党员的自豪感。我们坚信，在将来，我们还要继续奋斗，为社会主义事业，为祖国，为家乡，为我们的子孙后代，在平凡的岗位中作出更好的成就！

公司文化口号征文 篇6

为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念，为完善和丰富企业文化手册，为实现“建立一个员工能够终身依靠的企业”目标提供精神动力，推动公司的文化建设和发展，现决定在全公司员工中开展企业文化口号有奖征集活动。

一、内容主题

企业文化口号要围绕公司的企业文化核心理念，要符合精彩公司实际情况，结合公司发展目标。

口号分为两部分：精彩精神和企业原则

价 值 观：建立一个员工能够终生依靠的企业

企业目标：树百年，创一流品牌

品质方针：以质取胜，诚信服务，务实创新，持续改进 品质目标：终检合格率大于99.5%，客户满意度大于92% 其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩。

二、口号要素

口号的基本要求是：反映所蕴涵的公司企业文化精神。

三、具体要求

企业文化口号是丰富企业文化理念内涵的重要组成部分，是践行企业文化的落脚点，关系到企业文化宣贯工作的落实和深化，各部门要高度重视此项工作，切实广泛发动，充分调动员工参与积极性，并明确责任，把工作落实到位。

四、奖励

参与者每人都有小礼品相送。

公司将评选出优秀的企业文化口号并给与提交人一定奖励。

五、参与方式

我们会在企业微信中发布企业口号征集的问卷投票，各位同事可以在里面参加本次活动。

六、活动时间

2018.5.3~~2018.5.15

公司安全生产征文 篇7

作为我国信息安全技术领域唯一的专业技术性学术会议, CISTC 2011将为业界专家、理论探讨、学术研究、技术实现、产品研发和政府、行业及企业用户信息安全人员, 提供一个互相交流、开放的交互平台, 共同分享和总结我国十多年来信息安全技术的研究成果, 反映我国信息安全各方面保障工作的总体情况, 探讨我国信息安全技术领域未来发展亟待解决的问题, 为在下一个十年发展中, 进一步提升我国整体信息安全理论和学术研究水平, 加速信息安全技术成果的转化, 在我国信息安全技术“产、学、研、用”领域, 不仅要为实现新的创新与发展, 更为我国信息安全技术领域的下一步发展储备技术实力, 为“十二五”期间我国信息安全产业的发展奠定基础。

本次大会将编辑出版《“十二五”中国信息安全技术展望暨学术论文集》, 同时还将编辑出版《中国信息安全技术应用成果文集》, 并将在大会上交流和介绍。

征文范围 (不仅局限于此) :

三网融合安全问题;计算机通信与安全;网络安全产品与设备;计算机安全、下一代网络安全技术、网络安全与网络管理、密码学、软件安全、存储介质、信息系统等级安全保护、雷达/通信/电子对抗、通信安全、灾备技术、云计算与云安全、物联网的安全、移动互联网的安全、数据安全与备份、企业信息化与安全、信息安全保障体系、信息内容安全、风险评估理论、方法、技术与工具;安全威胁的分析与建模;风险评估数据分析、转换模型及实现;网络攻防渗透测试技术、流程与平台;可信计算;关键基础设施安全;复杂信息系统安全隐患的建模、仿真与分析;系统与网络协议安全分析;系统架构安全分析;国内外风险评估标准和评价系统研究;面向业务应用的风险评估;信息安全漏洞态势研究;安全态势研究;电子政务安全;基础信息网络安全;重要信息系统安全;新技术新应用信息安全态势研究;网络安全模拟仿真;网络攻防靶场研究、建设、实验和管理等技术;P2P、覆盖网安全;云计算与信息安全;Web应用安全;SCADA安全隐患分析;移动计算平台安全性研究;安全产品及系统的测试;计算机系统安全等级保护标准的实施与发展现状等内容。

论文要求:

1.文章字数在8000字以内, 特别情况可适当放宽;

2.投稿格式为电子邮件附件形式投稿, 投稿稿件请用Word排版;

3.论文一律采用标准格式:

⑴标题 (英文) :居中;⑵作者 (英文) :居中;⑶作者单位、邮政编码 (英文) :居中;⑷电子邮箱;⑸摘要 (英文) ;⑹关键词 (英文) :⑺正文;⑻参考文献;⑼作者简介:不超过100字, 包括姓名 (出生年) 、性别、毕业学校、学历、目前任职单位、职称, 主要工作或学术业绩;主要研究或关注领域方向。

4.在论文后面请注明联系人及联系方式, 通信地址、邮政编码、电话、手机、电子信箱。

5.作者本人对文章内容负责, 文稿自校;对来稿均必复, 来稿均将在4个工作周内通知作者其审稿结果。

论文提交截止日期:2011年5月15日。

投稿信箱:cistc2011@126.com (请注明“CISTC论文”) 。

通信方式:北京市海淀区紫竹院路66号赛迪大厦18层;

邮政编码:100048;

中国信息安全技术大会 (CISTC 2011) 组委会

二零一一年三月一日

X公司生产现场改善 篇8

关键词：鱼刺图；现场改善；ECRS法

一、现状分析

X公司作为电子产品制造企业，拥有着先进精湛的制造加工工艺，相对良好的生产环境，严格的管理体系，是国内名列前茅的优质企业。但在生产车间内部仍旧存在不良问题，如生产效率、线平衡率偏低、layout布局不合理、室内物流路线设计不当等问题，这些不良问题都将是提高生产成本，降低公司利润率的主要因素。本文将主要针对生产效率，线平衡率偏低的问题做案例分析。

二、案例分析

（一）生产线改善前状况分析。以下案例叙述均为X北五厂区四层车间生产现场，此生产车间的固定客户是微软，近两年来生产的产品多数为键盘，同样我工作期间所接触的生产线体主要也是生产制造键盘。本节案例中所谈到的生产线平衡是机种名称为SHAW的生产线。SHAW为2014年八月份接下的新订单，从商谈接订单，到确定制程再到投产经历了6个月的时间，由于订单量较大，经过生管部门及IE部门计算后确定了生产线数量，在进入到正式进行量产之前，需要经过试生产，称为

PRE-PV，即按照量产的形式少量生产，用以检验产品质量，下面将对SHAW机种PRE-PV阶段的生产线平衡作分析。

根据PRE-PV阶段的试生产，可以得出初步的生产线生产状况，根据实测各站工时可以总结如下：计算生产线平衡率：平衡率（L/B）=（各工序时间总和/（工站数*瓶颈工序时间））*100%=（∑ti/（工站数*CT））*100%，得出目前生产线线平衡率L/B=78%，CT=46s。可以从中观察到整条产线工时严重不均衡，出现了高峰低谷的形状，也可以说是木桶效应，以至于造成L/B偏低，产能降低，效益下降的后果。

总结目前的产线面临的主要问题是：产能偏低，线平衡较差。根据生产线的实际情况，下面来分析造成目前问题的原因。原因分析：现场主要存在的生产因素为人（man）机（machine）料（material）法（method）环（environment）五大因素，除以上五个主要因素外，还有其他例如信息、制度等因素影响着生产工时，这里我们主要从4M1E五大因素来分析影响产能和线平衡率的原因。具体如下：（1）从人（M）方面分析：可以观察到工时偏高的站别大多为人力组装站。（2）从机器（M）方面分析：山积表中同样观察到有些机台运作站别工时也存在偏高现象。（3）从原料

（M）方面分析：可以分析是否由于组装材料存在问题，影响组装工时，所以造成工时过高。（4）从组装方法（M）方面分析：是否由于组装工序及组装方法有问题。（5）从生产环境（E）方面来分析：是否是由于生产线5S环境较差，物料摆放位置不妥，因此影响员工操作，造成组装工时过高。从人、机、料、法、环五个生产要素分析问题产生原因后绘出鱼骨图，使问题的产生原因更加鲜明的呈现在眼前。

（二）改善方案。由于人员操作熟练度及动作规范度改变速度相对较慢，所以先解决运行机台、组装工序方法及工作环境产生的不利因素。如下为改善方案：针对运行机台方面，实际测量机台运行时间，计算出机台的无效运行时间，根据情况来进行机台改善，如有的机台内部零件老化，需要及时更换新的零件。针对人员操作的熟练度及动作的规范程度对工时产生的影响，需要分两步来进行改善，第一上岗前对操作人员进行操作培训，严格按照标准作业指导书作业，保证产品的组装质量，正式开始到岗位工作后，定期进行岗位培训，纠正操作问题，形成规范化产线组装。第二在操作过程中员工会受实际的操作环境影响，组装过程中按照自己的习惯或是方便来操作，并不是按照标准作业指导书作业，这种情况下需要考虑员工的操作是否会影响组装的产品质量、标准作业指导书中的规范作业是否不便于操作，重新对该站别的组装动作进行动作分析，找出不当、多余操作，再根据ECRS四大原则来进行相应改善。

（三）改善效果分析。如下为改善前后的效果对比：改善前状况：（1）人员手动组装治具压合，人力需求1人。（2）人员作业、治具压合现场5S杂乱。（3）人员需每天搬放载具一千次左右。改善后状况：（1）人员动作与前站合并，改善机器做自动压合，无需人力。（2）人员动作与前站合并，改善机器做自动压合，无需人力。改善后产能分析：改善后产线CT=40S，L/B=83%，CT时间下降6S，线平衡率提升到83%，SHAW共有10条生产线，每天工作时间为10H，改善前的单位产能UPH=3600/46*10=782pcs，一天的总产能为7820pcs，改善后的单位产能UPH=3600/40*10=900pcs，一天的总产能为9000pcs，总产能提高了1180pcs，相应的生产效率提高，工厂效益提升。

结论：本改善案例为主要针对SHAW生产线体产能较低，线平衡率较低所作出的改善方案，改善后产能明显提高，L/B也显著提升，生产效率的提升也是显而易见。

参考文献：

十周年公司征文 篇9

当时刚从上广电出来，确实非常希望能有一份稳定、又有发展前景的工作。听到我的回答，JERRY说：“公司是一个实现梦想的舞台，让每一个有志于实现个人梦想的人梦想成真。目前在B2B网站最好的是马云的阿里巴巴，但是阿里巴巴是面向各个行业的B2B平台，在汽配行业还没有这样的平台，虽然公司汽配业务刚刚起步，但是我们的理想是做汽配行业最优秀的公司。”正是这样充满激情、富有雄心壮志的话语，让我如迷途中看到了灯塔，认准公司就是我要加入的公司。

与公司朝夕相伴的两年时间里，我愈发感觉到，公司不止是一所学校，让我得到了充分的成长和锻炼，而且也是一个充满着凝聚力和爱的大家庭。

20__年10月9日，我第一天来公司报到，就在那天我认识了我的搭档LINDA。记得当时JERRY介绍说：“LINDA以前是在汽车发电机工厂做过一年时间的外贸，而ERIC以前虽然在外贸行业工作多年，但是在汽配行业是新手，今后你们俩搭档一起做汽车电机业务。

就这样，我在公司的梦想扬帆起航了。第二天中午吃完午饭，JERRY和我一起散步时，询问我对公司的感受，我说：“公司是一个充满了朝气、爱、互相欣赏的团队，人与人之间完全没有隔膜，让人感受到了温暖与关爱。”

两年过去了，那份温暖与关爱从未褪色，历经时间的洗礼，人与人之间的温暖与关爱历久弥新，这让习惯了国企相对冷漠人文氛围的我，倍感亲切。

第一次参加公司部门会议是在锦江之星，还记得会议的主题是“汽配部创新的商业模式”，公司让员工一起参与讨论未来的发展规划。那一天，我认识到了不一样的公司，第一次听到他经营理念征之后的“苏醒行动”、“激情行动”、“大鱼变鲸鱼项目”、“60天见证奇迹”、“赢在公司”、“利他经营培训”等等分享会议让我感受到了公司团队充满了激情、正向的能量、利他精神，每一步都在脚踏实地为实现最初的梦想而努力着。

那时，我们没有一个客户、一家供应商、一本产品目录，连在公司网站、阿里巴巴、环球资源上的产品资料也没有。我对产品的了解完全是空白，就在那年12月参加了AUTOMECHANIKA，开始了寻找供应商建立业务关系、开发电机客户之旅。

记得第一次出差是和LINDA一起去宁波华兴，在那里我第一次看到了发电机的实物，以及发电机的生产流程;之后不久又和LINDA一起去常州武起、常州江南、常州得超，熟悉和了解了起动机的生产流程，这两次出差奠定了我最初的产品知识。在此，也非常感谢公司能够给我这样一个汽配新人成长的机会，也感谢LINDA带我走进了汽配业务的大门。

俗话说：万事开头难。最初的业务拓展并不十分顺利，有效的询盘不多，但我珍惜每一次的询盘，因为每一次询盘对我来说都蕴含着机会，显得格外珍贵

针对客户所询产品进行重点研究、寻找相匹配的供应商、请供应商报价……忙得不亦乐乎，但是，成功却依然那么遥远。记得当时胡总为我们举办了“业务战略模拟”帮助我们提升对客户需求的洞察，并以公司的优势与之相匹配。20__年的2月，我终于收获了第一个有实质意义的客户询盘：当时客户给了一份其它公司的PI作为询盘，我如获至宝，花了大量时间来准备给客户的报价，还找到JERRY寻求帮助，希望拿下这个客户。

JERRY分析后给我的建议是：其它公司已经签发PI，再去争取这个客户意义不大，因为永远有比你价格报得低的供应商，比价格不是我们的优势，你可以从其它方面入手体现我们对客户尊重与理解。听了JERRY的建议，我认真分析了客户需求的产品，并整理了一份详细的分析报告给客户，不一样的公司、不一样的经营理念打动了客户，随后的合作虽有波折，但是业务量却在一步步提升，现在这位客户已经成为我们的重点客户之一。

公司十周年征文 篇10

俗话说“万事开头难” 宇航人的创业也是如此，现场有不少宇航人的老职工，当时艰苦创业的场景，作为宇航人发展的见证人应该最清楚了。简易的设备、非专业的几个职工、简陋的工作环境、艰苦的生活条件，就开始了为客户服务的使命。我的家是青县的，大家都知道那里是机箱的基地，大大小小的工厂很多，但是像我们宇航人这样艰苦的创业条件，在短短四年的时间发展到如此的规模，在我们那里很少见，这表明我们宇航人是出类拔萃的。

大家都知道“不经历风雨，怎能见彩虹” 宇航人的今

天来之不易，宇航人的发展也不是一帆风顺的，经历了许多坎坷、挫折。面对困难大家沉着冷静，认真的分析、解决，从中得出了许多经验，并总结出了“开拓创新、锐意进取、团结合作、无私奉献、”的十六字的企业精神，升华了我们的精神。

在我加入宇航人的这段时间里给我感触最深的就是，在公司成立初期员工基础差，公司资金周转困难，原材料疯长、管理经验少，公司危机重重。但是在公司上层的领导下和职工的坚持努力下，我们走过来了，并且公司的各项指标相比同期都成倍增加了，这件事大家同心协力，众志成城，让我们每个人都明白了一个道理：没有过不去的坎，没有困难能阻挡我们。

宇航人虽然还比较年轻，但它紧跟时代步伐、与时俱进。自初开始引进管理，使得以前许多不合理的地方得到规范，并使企业逐步走向规范化、程序化、整体化。 企业得到了规范，但是由于技术水平还比较低、质量意识不高，导致了质量问题的频繁出现，针对此问题公司决定对公司职工进行技术和管理上的培训。这一举措不仅提高了职工的技术和管理水平，使职工的整体素质上了一个大台阶，而且增强了啸天在同行业的企业竞争力，扩大了市场，增强了企业

的知名度。

四年了，宇航人的四年发展历程不得不让人深思。我加入宇航人的时间也不短了，在这段时间里通过自己对宇航人的认识与了解，我觉得宇航人可以比做一辆汽车，上层领导就是汽车的方向盘，而基层职工则是汽车的发动机，这样只有方向正确，再加上发动机的动力才能成功的抵达目的地。 发动机的动力越大汽车行驶的速度就会越快，然而成功的道路不是一条，应该选择最方便，最快捷的一条。所以只要二者心往一处想，劲往一处使，定能使企业快速稳定的发展，我们公司就是这样的，所以宇航人才会发展的这么快。“无障碍沟通，创建和谐宇航人”口号的提出进一步加快了企业前进的步伐。

如今，我觉得把宇航人称作是我们的家更合适，一个有全体宇航人的领导、职工组成的大家庭，作为大家庭的一员应该充分发挥主人翁的精神，用心呵护这个大家庭，工作中大家严格按照公司的各项规章制度来工作，来约束自己，一心一意为公司谋发展;生活中大家亲如兄弟姐妹，互帮互助让每个人都感受到亲人的温暖，家的温馨

我很荣幸加入宇航人，并且和大家一起工作，我相信在

以后与大家共同工作的同时自己的各方面都会有所提高并将成为一名真正具有宇航人精神的职工，我坚信：宇航人的发展是无限的;前途是光明的，职工是优秀的。

最后，我愿意和大家一同扎根宇航人，为我们共同的家--宇航人奉献上自己全部的力量与爱心，愿我们大家共同携手为宇航人腾飞撑起一片蓝天!!

现金为王:50家最安全公司 篇11

投资者该如何看待一家上市公司的现金状况呢？股神巴菲特喜欢看（自由）现金流，并借助现金流贴现法找到过可口可乐。而有的人可能愿意看现金市值比，如果你买入的公司，持有的现金接近甚至超过该公司的市值，至少说明你的投资比较安全，因为买它们实际上就是买现金。

这两个指标应该都可以作为现金角度来评判公司的投资价值，在2011年中报披露落下帷幕后，《投资者报》数据部从上述两指标入手研究了现金流量表中隐藏的秘密。

我们发现，在2204家可比公司中，有50家公司的现金状况较好（详见B03）。其中包括青岛海尔、香江控股、天立环保、梅泰诺、英飞拓、中国远洋、启源装备、浙江永强、中工国际、江淮汽车等公司。

现金流量表中的隐形指标

我们寻找到A股中自由现金流中期同比增速最高和最低的公司，以及现金市值比最高和最低的公司。最后，我们以这两个指标为标准，对上市公司目前现金状况进行了综合评分。

投资者需要关注的是处于两个极端区间的公司。一类是自由现金流增长快且现金市值比高的公司，另一类则是自由现金流增长差且现金市值比低的公司。其中，前者可能会隐藏着投资机会，而后者可能存在投资风险。

在现金流量表中，投资者往往最关心的是三大类现金流量——经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流的净额及增长情况。

其实，在这三大现金流之外，还有一个衍生的指标也很重要，这就是上市公司的自由现金流（Free cash flow，简称FCF），它是美国学者拉巴波特上世纪80 年代提出的一个概念。所谓的自由现金流量，通俗地讲，就是指经营活动产生的现金扣除了计划中维持企业经营、分发股利、资本扩张后剩余的可动用部分。

巴菲特所推崇的现金流贴现估值法中，所需用到的基础数据就是自由现金流量。同时，自由现金流也是很多券商及研究机构分析上市公司内在价值的方法之一。

多年前巴菲特就是借助现金流贴现模型对可口可乐进行估值，从而发现这家公司的内在价值远远高于其当时的市值，此后果断买入并因此投资获益的。

在上市公司的财务报表中，并没有自由现金流这一项目。换言之，这是一个隐形的指标，需要经过适当的计算才可取得，但是计算主要基于现金流量表完成。

目前自由现金流的计算仍存在一些争议，但是当前主要采用企业自由现金流量（Free cash flow for the firm，简称FCFF）估算上市公司的价值。最为常用的计算公式为：自由现金流=息税前利润(1-所得税率)+折旧与摊销-营运资本增加-资本支出。

三成公司自由现金流翻倍

自由现金流是公司的重要指标，因为通过自由现金流折现的方法可以估算出企业的内在价值。那么，今年上半年A股上市公司的自由现金流情况如何呢？

根据Wind资讯对上市公司自由现金流（FCFF）的估算值，剔除现金流比较特殊的金融服务行业以及不可比公司，我们得到2204家上市公司自由现金流的样本，并据此观测到现在上市公司自由现金流净额和同比变化情况。

统计结果显示，今年上半年上述样本的自由现金流总和为-1591亿元，较去年中期-3028亿元增长47%。这份样本中，单个公司的自由现金流从-206亿元到306亿元不等。其中，有1206家公司的自由现金流为正值，占比55%。

今年上半年实现的自由现金流最高的公司是煤炭企业中国神华，为306亿元。紧随其后的有华电国际、上港集团、武钢股份等，这些公司上半年的自由现金流都在100亿元以上。

从自由现金流的计算公式可以看出，该指标如果为负值或者下降，受到多方面的影响，比如息税前利润为负值或者下降，所得税率提升，公司处于扩张期用于购置厂房和固定资产的资本支出增加等等。

而中国重工、大唐发电、上海医药、国投电力、京东方A等公司应该是受到上述一项或多项原因影响，它们的自由现金流为负，并且排在样本公司的后位。其中，中国重工自由现金流量由正转负是因为息税前利润减少，且营运资本增加所致。

从同比情况来看，有48%的公司今年上半年自由现金流量同比下降，降幅在1倍及以上的公司有709家，占总数的32%。另外，52%的公司自由现金流出现增长，增幅在1倍以上的公司有771家，占总样本的35%。其中，增幅在1倍至2倍的公司最多，约占增长类公司的30%，占总样本的16%。

那些同比增幅居前的公司有不少是由于去年上半年的基数很低，今年自由现金流的绝对值虽然不高，但同比依然占优势。例如，同比增幅第一的易联众，去年中期的自由现金流只有1万元，今年上半年则增至1672万元，增幅达到1671倍。类似的公司还有恒逸石化、华帝股份、天山纺织等。

六成公司现金市值比提升

在现金流量表中，除了关注自由现金流这一指标外，还有一个指标较为重要，那就是上市公司期末持有的现金。

俗话说，手中有钱，遇事不慌。对于上市公司而言，现金是保证公司正常运营的一道安全屏障。在会计报表中，反映上市公司现金持有量的指标为“期末持有的现金及现金等价物余额”。其中，现金等价物指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为现金的投资，如短期债券等。

2011年中报显示，剔除金融服务行业及部分不可比公司外，2204家上市公司合计持有现金2.76万亿元，较去年同期增长26%，较去年年底增长10%。

A股的这些公司中，最有钱的当属中国石油，该公司持有现金及现金等价物余额为1161亿元。在这个榜单中，排名前十的大部分是“中”字头的国企，如中国神华、中国建筑、中国铁建等。地产龙头万科A以400亿元的现金居于第9位。

我们认为，上市公司的现金市值比越高的公司，其投资的安全性越高。

伴随着上市公司现金及等价物的增长，以及上市公司股价的普遍下跌，目前单家公司的现金市值比（市值为9月6日收盘数据）同比出现较大面积的上升。

我们统计的具有可比上市公司中，其中有1012家公司当前的现金市值比高于2010年中报时，占比达到55%。

而在上述2204家公司的样本中，目前现金市值比排名最高的是中国铁建，该数值达到1.13，也就是说该公司现金比市值要高出13%。紧随其后的有上海建工、中国中铁、如意集团、海马汽车、金龙汽车等公司，现金市值比均在0.8以上。

50家公司中报现金状况良好

自由现金流的增长能够部分反映公司的内在价值，而公司的现金市值比则是一个公司的安全性指标，用这两项与现金有关的指标，我们可以尝试着判断一家上市公司的现金状况。

判断方法是这样的，我们将这两个指标综合起来衡量，对上市公司进行评分。首先我们将现金市值比由高到低排序，将2204家上市公司分为100组，现金市值比最高的一组给予10分，第二组给予9.9分，以下依次类推，将每组公司给予评分，自由现金流增长率的评分与此类似。最后，我们将两个指标评分之和作为上市公司今年中期现金状况的综合得分，满分20分。

在2204家公司中，现金状况获得12分以上的公司仅有三成，获得18分以上的公司有50家。这50家公司包括青岛海尔、香江控股、梅泰诺、天立环保、中国远洋、英飞拓、江淮汽车等（详见B03）。这些公司不一定是业绩最好的公司，但从半年报来看，它们的现金状况较好。

这些公司中，有半数公司的自由现金流是由去年上半年的负值变为今年的正值而实现翻身的，这些公司包括中国中冶、华菱钢铁、首开股份、金融街、万科A等。

华兴公司安全生产态势及对策建议 篇12

一、安全工作的主要做法

(一) 改善环境, 实现“井下文明生产、井上文明生活”。

公司围绕“采掘工程精品化、管线物料整齐化、巷道干净明亮化、棚梁管道彩色化、牌板标志艺术化、台阶铺设人性化、设备管理标准化、运输轨道重轨化、矿区环境现代化、安全文化特色化”的十化目标, 积极改善井上下安全质量面貌。井下运输大巷和斜巷安装机械运人装置, 实现了“职工只走上下巷”;在工业广场、井下车场设置了内涵丰富的文化长廊, 营造了温馨和谐的文化氛围;东四上部车场、井底车场、东四车场、绞车房犹如地铁站。在地面, 公司投入巨资, 完成了棚户区改造工程, 解决了所有职工的住房问题;对职工招待楼、澡堂、宿舍、休闲中心进行了大规模改造;职工宿舍实行公寓化管理;合理布置草木植被;建立了职工体育馆和花园, 丰富了职工业余生活, 美化了矿区环境。通过近年来大力实施环境和硬件刷新, 公司的整体形象得到了全方位的提升, 一个安全、高效、舒适、美观的现代化矿区正逐步由理想变为现实。

(二) 强力实行准军事化管理。

公司大力开展全员准军事化训练, 按照军队的礼仪标准培养职工的文明行为, 按照军队令行禁止的要求提高职工的执行力。对安全生产全过程的每个环节、每道工序都制定了相应的工作标准, 明确了岗位责任制, 使每个工种岗位都有标准可依, 做到了凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核。实行准军事化管理, 职工上下班, 举旗排队, 就餐、入罐、乘车自觉规范, 秩序井然, 大型活动、会议统一着装;实现准军事化, 干部职工锐意进取的坚定信念明显增强, 急流勇进、敬业奉献的集体主义精神充分显现, 干部职工与公司的荣辱与共的责任感显著提高, 公司上下建设新华兴的气氛异常浓厚。

(三) 实施科技兴安战略, 促进可持续发展。

企业发展关键在于人才, 在集团公司大力支持下, 公司多渠道、多层次、多方位引进各类专业技术人才。2007～2011年, 引进大中专毕业生50位;坚决落实大中专毕业生工资待遇;成立“一通三防”、“安全”、“采煤”、“掘进”4个专业技能工作部, 为相关工程技术人员提供了一个学习交流的平台;开展技术比武活动, 重奖涌现的技术高手。针对复杂的矿井环境, 积极推广“大断面”、“复合支护”、“松帮让压”、“松帮卸压”等支护管理新技术;综合利用瞬变电磁法、直流电法、钻探等手段, 对矿井的水文进行超前控制;通过采取深孔与浅孔打钻相结合、动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合, 在所有头面全面实施煤体注水;采煤工作面刮板运输机实行数字遥控操作;公司办公模式实行OA网络智能办公系统, 实行电子印章, 文件网上审批;“六大安全保障系统”正严格按照部署, 有计划的改造、安装、升级。

(四) 创新机制, 严格安全管理。

公司以“矿井无事故, 区队无隐患, 个人无违章”为目标, 牢固树立“处理再重不算重, 处理再过不算过, 处理再严不算严”的观念;提出“以铁的制度去管理人, 以菩萨心肠去关心人”的管理理念, 大力倡导“三铁” (铁手腕、铁面孔、铁心肠) 精神;始终坚持预防为主的原则, 关口前移, 超前防范, 建立并完善了“大、小三防”安全防范体系。2009年以来, 公司按照有关规定共处理中层干部18人, 分别作出了警告、记过、免职、调离等处理, 真正做到了责任落实到人。同时, 被处理的干部在 “三铁”精神的感召下, 也充分认识到自己所犯的错误和以及带来的危害, 现在他们正以加倍的努力在各自的岗位上工作着。

二、安全生产工作存在的问题

安全生产警钟长鸣, 思想行动居安思危, 取得成绩更加坚定了公司领导加强安全管理的决心, 进一步增加安全生产的紧迫感、危机感和责任感。在新形势下, 公司安全工作仍有以下几点问题亟需解决。

(一) 职工队伍整体素质有待提高。

最近几年公司实施的新招工制度使得职工队伍状况发生了较大变化, 农民协议工的数量随着矿井生产能力的提高逐年增加。很多农民协议工的短期行为较严重, 所谓“一年还完帐、二年买新房、三年娶新娘、四年拎走包”、“条件好赶紧干、条件坏早点算、数个单位来回转”。这种特殊的思想状况, 动摇了他们学知识、学技术的积极性和主动性, 职工队伍不稳定, 招了跑, 跑了招。加之这部分人文化程度普遍低、业务素质弱, 自律意识薄, 这都加大了对其培训和教育的难度, 进而导致他们的素质得不到提高、操作技能得不到加强, 作业时不遵守纪律, 不按章作业, 存有侥幸心理, 习惯性三违现象时有显现, 矿井现场安全系数呈现出一定波动, 不利于矿井的整体管理。

(二) 党政工团未形成齐抓共管的工作合力。

有一段相传的故事: “有人中了箭, 请外科医生治疗, 医生将箭杆锯下, 即索谢礼。问其为什么不把箭头取出?他说:那是内科的事, 你去寻内科好了”。此故事在一定程度上反映出煤矿安全工作中存在的错误思想观念:安全工作之所以落实不好, 与安全综合监管不成套, 作用发挥不好, 部门合力不强, 安全工作由安检科全面负责, 分工明确。近年来, 公司党政工团围绕安全生产工作创造性地开展了“安全之星”、“优秀矿嫂”、“安全演讲”比赛等一系列丰富多样的活动, 做了大量的工作, 取得了实实在在的效果。但在实际工作中还存在着载体与主体内层联系不畅, 基层落实不力, 部门“各吹各的号, 各唱各的调”, 相互你推我让、协作配合不好等问题, 使很多工作达不到预期效果。

(三) 对质量标准化工作重要性认识不足。

部分基层领导质量标准化意识未能与时俱进, 对于质量标准化是安全工作的基础认识不清, 对其建设工作不能真正融入安全生产中, 将标准化建设独立化、指标化, 当做个人谋政绩的途径。由于现有的考核程序不完善, 部分基层单位在阶段考核评比中, 以获得领导肯定和表彰奖励为目标, 如果成绩不理想, 积极性就低。更有少数基层领导把标准化工作简单的视为堆码材料、刷漆、打扫卫生等面子工作, 纯粹为应付上级部门检查, 领导来时, 果断停产整顿, 领导所到之处环境干净, 牌板齐全, 设施规范, 模范员工上岗, 一旦领导检查完毕, 与生产“无关”的安全牌板、材料等悄然消失, 一些微小的安全隐患被漠然视之, 随着时间推移, 整个作业场所, 文明生产效果差, 工程质量下滑。这种浮夸式工作作风实则是对质量标准化工作认识不明的落后表现。

三、加强安全生产工作的对策建议

(一) 强化技能培训工作, 提高职工队伍的整体素质。

人是安全工作的主体, 要加强安全生产工作, 必须提高职工素质, 加强职工培训。一是分操作层、决策层、管理层等3 个层面, 制定层次分明的培训计划和考查方法;二是严格把好新工人素质关和培训关, 通过试用, 对服从安排、水平较高的协议工直接转为正式工, 以稳定职工队伍;三是对基层负责培训的工作必须勤检查、常考核;四是对基层管理人员的培训侧重在实际操作和现场隐患的处理上, 各单位应建立起一套对管理人员实际操作能力和处理隐患能力的考核办法;五是突出班组长的业务培训, 使班组长全面掌握专业知识、管理技能, 激活矿井安全生产细胞;六是坚持走出去与请进来、脱产培训与自身学习、理论更新与岗位操练相结合等传统培训方式的同时, 积极探索现代前沿的培训方法, 不断增强培训的高瞻性和实践性。

(二) 党政工团同心协力, 多措并举筑牢安全防线。

煤矿安全工作是一项综合性很强的工作, 单靠某个领导、某个单位、某个专业、某种方法不行, 必须调动周围所有的力量, 齐心协力, 拧成一股绳, 形成合力。要务实的把安全工作细化到党政工团各级单位的具体日程部署上, 做到党委管党, 行政管长, 工会管网, 团委管岗, 安监部门管防, 职工家属管帮的“六条线、一线联”管理模式, 通过行之有效的考核, 并在具体实践中不断的完善, 真正形成有针对性的纵横交错、上下联动、内外并举的教育、宣传、监管、管理结构。竭尽全力发挥各方面的功效, 结合自身实际, 做好安全工作, 使安全教育、宣传、监管和管理实现全方位、多层次、广角度。

(三) 加强制度创新, 用合理的制度来规范质量标准化创建。

一是要想搞好质量标准化, 必须实行严格的管理制度。根据各基层单位的实际情况, 下达每月质量标准化项目计划;每周组织有关职能科室人员对各单位项目计划进度进行一次全面检查;每月一评比, 严格按照标准及任务完成情况进行考核;奖优罚劣, 拿出一定的资金设立“质量标准化优秀奖”, 对工作境界高、工程质量好、综合形象佳、文明施工好的单位给予奖励, 对在检查中不能完成项目计划的单位, 全额扣除质量标准化奖金, 并追究有关人员的责任, 不断提升基层单位搞标准化的积极性和主动性。二是加大考核和奖惩力度, 增强搞好质量标准化的责任感和紧迫感, 把完成情况作为单位评选、达标、晋级的主要依据, 在人力、财力、物力上, 要优先保证质量标准化创建的需要, 把单位质量标准化的成绩同党政负责人的“面子、票子、帽子”挂钩, 以此来强化责任, 切实从思想上、行动上、作风上把质量标准化创建摆在关键位置, 真正实现“周周有变化, 月月有提升”的质量标准化创建新局面。

四、结语

华兴公司在集团公司的正确领导下, 通过不断完善规章制度, 强化“责任有我, 我必负责, 安全有我, 我必安全”思想理念渗透, 安全生产实现了平稳健康较快发展。公司具体实践表明:只要制度措施落实到位, 安全责任事故可防可控。

摘要：煤矿属于高危行业, 其涉及面广, 社会影响大。华兴公司把安全生产放在政治高度, 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针思想, 深入分析公司安全生产态势及其安全管理中存在的主要问题, 提出了强化安全管理、杜绝事故发生的有效对策建议, 对增强煤矿企业安全管理水平具有一定指导意义。

关键词：安全生产,煤矿企业,安全管理

参考文献

[1].周建民.谋势求和[M].北京:煤炭工业出版社, 2009

[2].许志伟, 靳家伟, 宋华岭.企业文化管理的“田陈”模式[M].北京:煤炭工业出版社, 2008