建设、施工单位承诺书

建设、施工单位承诺书（精选10篇）

建设、施工单位承诺书 篇1

淮北市建筑工程管理处：

我单位现申请办理施工许可证，并郑重作出如下承诺：

一、保证在未办理施工许可证前不擅自开工，如违反规定，自愿接受相关处罚。

二、监督施工单位按时发放农民工资及项目部人员打卡考勤情况。

三、保证按时足额支付施工单位工程款，决不拖欠工程款。

法人（签章）：

年月日

施工单位承诺书

淮北市建筑工程管理处：

我单位为保护农民工的合法权益，不拖欠农民工工资，现郑重作出如下承诺：

一、严格按照《劳动法》规定使用农民工，工资将直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”。

二、采取劳务分包用工的，将要求劳务分包企业按规定签订劳动合同，并负责督促其按合同规定及时结付农民工工资。如因我公司未按合同约定与分包企业结清工程款，致使后者拖欠农民工工资的，将由我公司先行垫付。

三、如违反规定拖欠农民工工资行为，造成农民工上访，我单位愿接受相关处罚。

法人（签章）：

建设、施工单位承诺书 篇2

1.1 建设单位施工合同管理与投标曹理脱

节, 工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系, 它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际工作中, 建设单位招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。一旦投标中标, 施工合同签订后, 此“合同”只是以文件形式转给项目经理部, 技术交底往往流于形式, 最终使得施工合同管理与招投标管理在实施过程中严重脱节。

1.2 建设单位合同法律和管理意识淡薄,

合同签定不规范, 缺乏专业的合同管理人才主要表现在一下三方面:不习惯按法律规定规范合同;不习惯按合同办事, 出现问题不找合同, 而是习惯于找领导协调, 或者请客送礼, 即使是正当的索赔也不能理直气壮地提出;不设立合同管理部门和专业合同管理人才缺乏。

1.3 很多中小项目没有按合同示范文本签

定施工合同, 自1991年, 建设部和国家工商管理局联多次制定相应法规政策, 目的是规范合同当事人双方的行为, 维护建筑行业内正常的经济秩序, 但是, 一些建设单位不能严格按照施工合同示范文本签订施工合同, 也有的建设单位的建设项目未按规定的程序报建及招投标, 由建设单位自己指定施工单位, 用自己制定的施工合同文本与承包商签订施工合同。

1.4 施工合同背离招标文件和投标书内

容, 在工程项目招投标中, 招标文件是建设单位向施工企业发出的订立施工合同的要约, 投标文件是施工企业回复建设单位要约中全部条款的承诺, 是施工企业向建设单位做出按要约签订施工合同意思的表示。由此看来, 招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着买方市场优势地位, 或者要求附加条款, 或者强调施工企业一次包死, 不计风险包干费, 使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离, 从而为施工合同的执行带来很大困难。

2 建设单位加强施工合同管理的主要措施

随着我国的经济体制改革, 建筑市场面临着国际化的挑战, 《中华人民共和国建筑法》《合同法》《招投标法》的颁布和实施, 为推动和加快我国建设事业的发展指明了方向, 并提供了法律保障。建设单位要想尽快适应新形势, 必须加强培训学习, 全员普及各项法制教育, 了解施工合同, 熟悉和牢记与自己有关的合同内容, 使建设单位合法地参与建筑市场经济活动。通过全员参与, 促使工程项目各部门、各环节互相衔接, 密切配合, 保证项目经营管理活动的顺利进行, 达到工程项目高质量、高效益, 满足社会需要。

2.1 提高合同管理人员素质。

提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务, 又是当前的迫切需要, 可从下述四方面着手:

2.1.1 选好人员。企业领导可依照合同管理

人员应具有的素质条件, 选择本企业优秀人才担任合同管理人员, 也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则, 把优秀人才放在这个岗位上。

2.1.2 组织好在职学习。可根据企业与市场

的实际, 组织合同管理人员在职学习。方式方法可以多种多样:布置学习任务, 定期检查;进行短期培训;结合实际进行正反两方面的事例分析总结;听电视讲座, 参加法律专业或经济管理专业的考试。同时必须进行职业道德教育。通过以上努力, 使其在岗位成才。

2.1.3 选送有关院校深造。每个企业都应培

养较出类拔萃的合同管理人员, 所以应选择热爱社会主义、工作出色、有发展前途的骨干进有关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。

2.1.4 建立岗位责任制。对合同管理人员必

须实行岗位责任制, 明确他们的责、权、利, 建立竞争机制, 对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励。

通过以上途径, 全面提升企业合同管理人员的素质, 包括他们的思想水平、法制水平、语文水平和业务能力。

2.2 设立专门合同管理机构, 培养专职合

同管理人才建设单位应设立专门的合同管理机构, 建立合同管理体系, 并且重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程师担任合同管理工作, 建立合同目录、编码和档案, 列入永久保存资料。从而有利于合同的存放和查找, 并且对于查询、检索合同条款, 分解、综合合同条款等高层次服务提供了方便。通过对他们的培养, 使他们对施工合同条款清楚明白, 领会其精神, 掌握其精髓, 以利于正确应付合同管理中的各种复杂问题, 发挥合同管理的纽带作用, 使得施工合同的订立、履行、变更和终止等活动的结果, 为工程项目管理科学决策的依据。

2.3 推行合同示范文本制度, 积极推行由

国家建设部和工商行政管理局颁布的《建设工程施工合同示范文本》, 一方面有助于建设单位了解、掌握有关法律、法规, 使建设工程合同的签订符合规范, 避免缺款少项和意思表示不真实, 防止出现显失公平和违法条款;另一方面, 便于合同管理机关加强监督检查, 也利于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷, 维护当事人的合法权益, 保障国家和社会公共利益。禁止采用手写或打印的不规范、不完整合同, 避免合同扯皮、争议现象发生。

2.4 坚持合同评审制度, 建设单位应建立

科学规范的合同管理工作程序, 每份合同签订前应进行严格、细致的合同评审, 由合同管理人员、负责质量安全的总工程师、经济师、经理等成立合同评审小组, 对每份合同条款进行分析、研究、解释, 确定能否满足项目的各项目标。并找出其中存在的缺陷和潜在风险, 制定防范措施, 最大限度地减少合同漏洞。切记少用或不用口头协议、君子协定, 防止引起合同争执.确保合同条款明确、完善, 保证达到业主的各项要求和在企业内部顺利执行, 评审之后由法定代表人作是否同意签订合同的决策。合同评审记录和合同一样编码、归档。并且在合同谈判中注意风险合理转移, 以保障建设单位的权益。

3 结论

总之, 建设单位针对在管理过程中会发生的各项问题, 在以上几方面加强建设工程施工合同管理工作, 不仅能使工作少走弯路, 而且可以提高建设单位管理水平, 带来较强的经济和社会效益, 增强企业竞争力。反之, 工程项目工作就难以理出头绪, 甚至会使工作陷入被动局面, 带来不必要的损失。在社会不断发展的宏观经济条件下, 建设单位要想在国际竟争中立于不败之地, 就必须重视和加强合同管理。

摘要：施工合同是工程建设的主要合同, 是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。合同的管理是指建设行政主管部门、工商行政部门以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度, 采取法律的、行政的手段, 对施工合同关系进行组织、指导协调和监督, 保护施工合同当事人的合法权益, 处理施工合同纠纷, 防止和制裁违法行为, 保证施工合同条款实施的一系列活动。企业应自觉重视合同的重要性, 做好合同管理, 才能有效的降低工程风险, 维护企业的利益, 增加企业利润。

关键词：合同管理,存在问题,主要措施

参考文献

[1]中国建设监理协会, 工程建设合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.[1]中国建设监理协会, 工程建设合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[2]陈孟嫦.浅谈建设工程施工合同管理[J].福建建筑, 2005.[2]陈孟嫦.浅谈建设工程施工合同管理[J].福建建筑, 2005.

[3]赵倩.关于建筑施工合同管理问题的思考[J].基建优化, 2005.[3]赵倩.关于建筑施工合同管理问题的思考[J].基建优化, 2005.

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[5]卞大勇.浅议施工合同管理中存在的问题及对策[J].山西建筑, 2007 (7) .[5]卞大勇.浅议施工合同管理中存在的问题及对策[J].山西建筑, 2007 (7) .

[6]盛德斌.施工企业合同管理的特点及管理体系的建立[J].财政监督, 2007 (6) .[6]盛德斌.施工企业合同管理的特点及管理体系的建立[J].财政监督, 2007 (6) .

建设、施工单位承诺书 篇3

摘要：我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。

关键词：建设单位；施工单位；项目管理

近年来，随着经济的迅速发展，我国对建筑事业越来越重视，整体水平把得到提高，但是，日益发展的建筑市场仍存在许多需要及觉得问题，尤其是建筑工程质量问题和建筑事故，目前建筑普遍存在空、渗、堵、裂、漏等质量问题，产生这些常见问题最主要的原因就是建设单位对施工单位的管理不足。

一、项目管理的含义和特点

（一）项目管理的含义

项目管理是指用系统的观点、方法、理论对建设项目中的所有工作，包括建筑设计、项目决策、建议书等，通过固定的组织形式进行监督管理和指导，使建筑质量得到保障，工期得以缩短，且企业获得最大效益。在工程建设过程中，施工时期的项目管理属于整体项目管理的环节之一，由于施工阶段决定工程建筑最后成形的质量好坏，因此此阶段的管理至关重要。

（二）项目管理的特点

1、一次性

项目管理中的各个项目都有准确的开始时间和结束时间，项目必须严格按照这个时间执行。项目之间不会出现重复，且无法循环，项目中所有的管理都是一次性的。

2、独特性

项目所提供的产品或者服务都突出了自身的特点，即使提供的产品或者服务与其他项目提供的具有相似性，但是其起始、结束时间、地点、环境等也会区别于其他项目，项目管理的过程是独一无二的。

3、目标确定性

目标是项目管理必有的因素之一，可分为时间目标和成果目标。时间目标是指在规定的时间内完成任务；成果目标是指项目完成所产生的成果。

4、成果不可挽回性

由于项目管理具有一次性的特征，决定了其不同于其他工作，失败了可以重新来过，也不同于产品生产，合格率达到99.99%就是优良产品。项目管理一旦运行，就不可以出现差错，因为无法重新运行。

5、整体性

项目管理可以分为各式各样的不同的工作，但是所有的工作之间都具有关联性，且都能结合成一个整体，彼此之间既可独立存在，又可互补。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）管理政策不完善

在建筑行业中，我国现行的法律政策有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，这些法律条款虽然对工程建设具有一定的约束性，但是缺乏针对项目管理的条款，使工程的总承包和项目管理没有法律依据，尤其是一些施工单位项目管理职责不明朗，对工程承包商和分包单位没有束缚力，易发生事故纠纷。随着建筑事业的发展壮大，各地政府出台了一些关于项目管理的政策，但是都太过于表面，没有实际操作性，有待于进一步完善。

（二）市场机制不成熟

由于我国项目管理机制推行较晚，各项制度不够完善，许多商家、业主、地方政府还没有认识到项目管理的重要性，在工程建设过程中，会忽视项目管理方面。目前，项目管理市场机制不成熟，风险防范意识欠缺，使得业主和投资商不敢将工程轻易委托给项目管理，且建设单位投入的项目管理费偏低，使得项目管理缺乏市场竞争力，得不到进一步的发展。

（三）企业自身管理机制不完善

据调查得知，我国大部分企业在开展工程项目管理时，缺乏与之对应的管理机构和管理体系，在服务、组织、监督等方面无法满足施工单位的管理要求，工程项目的各个环节，如岗位职责、系统文件、组织机构等，缺乏统一性的管理，相较于国外，管理手段和方法较为落后，致使工程项目的效率较低，阻碍了工程的进程，且违背了项目管理规范化、标准化、科学化的原则。

（四）缺乏优秀的管理人才

当今世界，人才才是最宝贵的财富，最大的竞争莫过于人才的竞争。人才的缺乏是世界各国都面临的发展问题，谁掌握了人才制高点，就意味着在竞争中占据了主要地位。现阶段，我国工程项目管理人员普遍存在以下不足：①专业技术不足；②缺乏专业知识；③管理经验欠缺；④缺乏对自身职责的认识。致使建筑工程的项目管理工作难以落实。并且，多数企业的管理人员全靠企业内部自己培养，国家没有建立健全优秀管理人才培养机制，没有充分利用人才市场的优势，导致管理人才流失严重。

三、建设单位对施工单位的项目管理

（一）设计阶段的管理

工程最基本的就是图纸设计，设计图纸是工程建设的依据。准确优秀的设计图能减少工程中出现的问题，提高工程效率。

1、设计方案

根据建设单位的要求，设计者在对工程地形、地质、环境等的实地考察、测量数据的基础上，进行建筑设计，然后建设单位进行方案竞选，确定最佳方案。

2、勘查数据

对建筑工程所在地进行实地勘察，对测量数据进行确认，优选科研单位，与之签订合同并严格按照合同实施方案。

3、优化设计

设计方案初步确定后，建设单位组织专家从安全、实用、经济等方面对方案进行优化。建设单位应着重注意设计方案的功能性，各项目之间是否能够衔接，各项数据是否符合国家标准等。

（二）招商阶段的管理

为控制工程造价，节约施工成本，国家颁布了《中华人民共和国投标法》，健全了招投标制度，使之更为法制化、规范化。在法律基础上，建设单位利用招投标手段，不仅可以节约施工成本，还能保证工程按期保质保量完成。实践证明，具有法律效益的招投标合同能保障工程的合法性、合理性，有效控制工程造价，减少合同双方的利益纠纷。如甲企业欲将某大楼建造工程的项目管理交给承包商，为节约成本，在众多的承包公司中选择了乙公司，二者根据法律条例，签订了承包合同，三年后，乙公司保质保量的完成了任务，且工程期间未发生重大安全事故。甲乙双方都获得了收益。因此，在招商投资阶段进行适当管理，不仅可以减少工程事故的发生，选择到负责任的良心公司，而且可以节约成本，控制工程质量和造价，使双方受益。

（三）施工阶段的管理

1、质量监控

建设单位在实际的管理过程中，除了要发挥监督管理的作用外，更要确定施工单位的质量控制流程，完善质量监督机制，严格抓好质检工作，派专业人员进行质量审查，保障工程的质量。

2、投资控制

工程建设是一个长期的、不稳定的投资项目，会根据市场不断变化，这就需要建设单位对投资有全面的、系统的管理策略，时刻把握市場经济风向，对出现的问题及时做出反应，最大限度的节约投资成本，获取效益。

3、安全保障

做好施工安全保障是防止安全事故发生的重要前提。在施工过程中，建设单位应监督施工单位严格按照法律规定做好安全保护措施，切实保障员工的人身安全。良好的、安全的施工环境能提高工人的工作效率，缩短施工周期。

结束语

建筑工程的质量对人民群众的财产生命安全具有重要影响，必须认真看待，由于我国建筑工程项目管理推行较晚，管理手段和政策属于落后状态，还存在许多问题。为加强建设工程的管理工作，首先政府应建立健全相关法制法规，给予其法律保障；其次企业自身也应在原有管理机制基础上，不断吸收先进管理技术，加以创新；然后加大对管理人才的培养，促进管理水平的提高。项目管理不仅仅是管理人员的职责，各岗位的人员都应树立质量责任观、道德法制观，对于项目的监督管理绝不马虎大意，杜绝以次充好、偷工减料等不良现象的发生，共同推动我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王红念.浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.

[2] 刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012，（8）.

[3] 郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野，2012，（14）.

建设、施工单位承诺书 篇4

为确保 遂宁市介福路道路升级改造项目、遂宁市育才西路道路升级改造项目、遂宁市德胜路道路升级改造项目、遂宁市和平路道路升级改造项目施工生产安全，中建华鸿建设发展有限公司作为该工程的施工单位，我公司郑重承诺：

一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。

二、加强项目班子建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等情况，组建精干高效的项目管理班子，明确项目部安全管理目标和职责，加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保项目经理每月在现场时间不低于日历天数80%，项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎实有效开展。

三、建立三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。

四、建立企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。

五、建立企业设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆使用安全。

六、建立企业安全检查制度，监督落实本企业对工程项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每旬不少于1次，并监督公司检查中发现的问题和隐患落实整改到位。

七、建立企业分包施工队伍管理制度，监督落实本企业对分包队伍安全管理到位。

八、建立项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。

九、建立本企业安全文明施工标准和工程项目重大危险源登记台帐，监督落实重大危险源跟踪监控及企业标准在该项目得到有效实施，全力遏制生产安全事故的发生。

十、加强项目安全绩效考核奖惩，如本项目安全管理不力的，及时对项目部进行整顿和人员调整。

十一、组织制定事故应急预案，建立应急组织、做好应急准备，一旦该项目发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响，并对有关责任人员进行严肃处理。

以上承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺予以监督。

承诺人（本人签字）：

单位(公章)：

年 月 日 建筑施工企业项目负责人

安全生产承诺书

为确保遂宁市介福路道路升级改造项目、遂宁市育才西路道路升级改造项目、遂宁市德胜路道路升级改造项目、遂宁市和平路道路升级改造项目施工生产安全，我(姓名)作为该项目安全生产第一责任人，对项目安全生产组织实施做出如下承诺：

一、认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定，高度重视并切实加强项目安全生产工作，坚决做到安全第一、预防为主，不安全不生产，以安全保生产，杜绝安全生产方面的违法、违规、违章、违纪行为。

二、完善项目安全生产保障体系，建立健全项目安全生产责任制和安全生产管理措施，并认真组织落实。

三、根据项目规模和安全员配置标准配备项目专职安全员，并对专职安全员职责落实情况进行严格监督考核，做到人员到位、责任到位、考核到位、工作落实到位。

四、加强对分包队伍安全管理，认真组织开展项目安全宣传教育，营造良好安全文化氛围，严禁未经教育人员上岗作业。

五、认真组织实施施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，掌握本项目存在的重大危险源，组织制定重大危险源监控管理措施，并严格实施监控管理。

六、认真组织每周安全生产检查及分部分项工程检查验收，对检查中发现的问题认真及时组织落实整改，全力遏制事故发生。

七、认真落实设备管理制度，加强施工现场设备管理，确保设备安拆和使用安全。

八、服从住房城乡建设行政主管部门及安全监督机构的监督管理，对主管部门及安全监督机构检查反馈的安全问题和隐患立即整改，及时消除安全隐患。

九、保证项目安全投入，确保安全文明施工措施费的有效使用，按规定配备安全防护用品和劳动保护用品，做好施工现场安全防护。

十、严格落实项目负责人现场带班制度，每月在施工现场带班时间不少于日历天数的80%，认真履行工作职责，全面加强施工现场安全文明施工管理，做到安全防护标准化、场容场貌秩序化、项目管理规范化。

十一、组织制定事故应急救援预案，做好应急救援的充分准备。一旦发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响。

此承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺进行监督。

承诺人（本人签字）：

所在单位(公章)：

年 月 日 监理单位安全生产承诺书

为确保 遂宁市介福路道路升级改造项目、遂宁市育才西路道路升级改造项目、遂宁市德胜路道路升级改造项目、遂宁市和平路道路升级改造项目施工安全生产，遂宁市广厦工程监理有限公司作为该工程监理单位，我公司郑重承诺：

严格依据建设工程安全生产的相关法律法规认真履行安全监理职责，对施工过程中依法应当审查的内容进行认真审查，并做好安全措施落实情况的日常检查，及时发现制止施工单位的违法违规行为，遏制安全生产责任事故，如未认真履行监理职责，自愿接受建设行政主管部门依法实施的各项行政处罚，且承担相应的法律责任。

监理企业法人（签字）：

所在单位(公章)：

年 月 日

监理单位项目负责人安全生产承诺书

为确保遂宁市介福路道路升级改造项目、遂宁市育才西路道路升级改造项目、遂宁市德胜路道路升级改造项目、遂宁市和平路道路升级改造项目施工生产安全，我(姓名)作为该项目的总监理工程师，郑重承诺：

一、建立健全项目安全文明生产监理机构及制度，监理人员熟悉国家现行的安全生产法律、法规及安全生产标准、规范，履行安全文明生产职责。

二、认真编制《监理规划》和《监理实施细则》。

三、认真审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，履行签字手续。

四、在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，及时要求施工单位整改；情况严重的，立即要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。在实施上述监理行为时，均有准确、真实的文字或影像记录。

五、对施工单位拒不整改安全隐患或有重大险情拒不停止施工的，及时向监督机构或建设行政主管部门报告，对施工现场的重大、突发安全事故，在协助施工单位应急处理的同时，督促施工单位及时向建设行政主管部门报告。

六、严格按照安全法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并按《建设工程安全生产管理条例》第十四条、第五十七条的规定，承担监理责任。

七、接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。

八、本《承诺书》一式四份，施工单位执一份，建设单位执一份，监理单位执一份，建设行政主管部门执一份。

项目总监理工程师（签字）：

监理单位（公章）：

年 月 日 建设单位安全生产承诺书

为确保遂宁市介福路道路升级改造项目、遂宁市育才西路道路升级改造项目、遂宁市德胜路道路升级改造项目、遂宁市和平路道路升级改造项目施工生产安全，遂宁市政府投资非经营性项目代建管理中心作为该工程的建设单位，我公司郑重承诺：

1、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，严格履行建设单位安全生产职责，规范建设行为，全面加强安全管理，提高安全管理水平。

2、履行法定基本建设程序，及时办理安全监督、开工安全生产条件审查、领取施工许可证等建设手续。

3、依法发包。遵守有关工程发包、招投标的法律法规及规定，将工程发包给具有相应资质等级及具备安全生产条件的施工、监理等单位，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，不将建设工程肢解发包，不强迫承包方以低于成本价竞标。

4、不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不随意压缩合同约定的工期。

5、依法确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，并保证资金按照合同足额支付、落实。

6、不明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

7、法律法规及标准规范规定的其他安全责任。

企业法人（签字）： 所在单位(公章)：

年 月 日

建设单位项目负责人安全生产承诺书

为确保遂宁市介福路道路升级改造项目、遂宁市育才西路道路升级改造项目、遂宁市德胜路道路升级改造项目、遂宁市和平路道路升级改造项目施工生产安全，我(姓名)作为该项目的建设单位项目负责人，郑重承诺：

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，在施工中代表建设单位严格履行有关安全生产职责

2、工程开工前依法向有关部门查询施工现场及相邻区区域内各类地下管线资料、气象和水文观测资料、相邻建筑物和构筑物及地下工程的有关资料。整理好后，开工前及时向施工单位移交，并保证资料的真实、准确、完整；开工后督促施工单位采取有效保护措施。

3、工程项目实施过程中，不向勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。

4、严格执行发包合同约定，及时向施工单位拨付建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

5、施工过程中不向施工单位明示或暗示购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件等。

6、严格要求监理、施工单位履行安全职责。

7、督促施工、监理单位加强对施工现场重大危险源管理，履行建设单位对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的审批程序。

8、项目建设过程中，严格执行安全监督程序，及时办理安监机构要求的相关手续；工程竣工前办理终止安全监督手续。

9、组织和督促项目监理、施工单位开展安全生产检查及隐患整改。

项目负责人（签字）： 所在单位(公章)：

施工单位承诺书 篇5

1、我单位提交的竣工结算文件遵循国家及浙江省有关工程建设管理法规规章的规定，我单位保证上述结算资料已真实、完整地反映了本工程的实际完工情况，结算书未列的项目，均不属于本工程结算范围。

2、如果上述结算资料不能充分证明“工程结算书”所列项目造价的真实性，我单位保证在收到贵公司通知之日起2日内按照实际发生的情况补齐相关资料，逾期不能补齐的，表明我司同意从“工程结算书”中剔除该项目的相关内容。

3、我单位愿意配合贵公司委托有资质的中介机构审核本工程造价，我单位保证在接到贵公司通知之日起3日内主动与贵公司或贵公司委托的中介机构对数，7日天内完成对初审核结果的核对、确认并确保贵单位收到签章确认的《工程项目结算审定表》。逾期不与贵公司对数的，表明我单位同意按贵公司的审计结果进行工程结算。

4、我单位承诺，审计费用按照建设单位与中介机构签署的协议执行,从应支付的工程费中扣减。

施工单位诚信承诺书 篇6

我公司（）是中华人民共和国的合法企业，具有相应资质从事建筑消防工程施工技术服务，年

月

日与

签订了《消防工程施工合同》（合同编号：）。在执业中，我公司将严格按照《消防法》、《消防条例》等有关法规、规定及签订的《消防工程施工合同》开展技术服务工作，独立承担法律和社会责任。为此，郑重作出以下承诺：

（一）严格遵守国家和地方法律、法规和政策，自觉维护全区消防工程施工市场秩序，积极推进行业健康有序发展；

（二）严格按照资质等级和核定的业务范围承揽项目，不挂靠、转包、违法分包项目，不转借企业资质证书和营业执照等证照，严禁执业人员以个人名义承揽施工业务；

（三）按照国家工程建设消防技术标准和消防设计审核合格或者备案的消防设计文件组织施工，不擅自改变消防设计进行施工，不降低消防施工质量；

（四）对未经依法审核（备案）或者审核（抽查）不合格的建设工程，不进行消防工程施工；

（五）选用合格的消防产品和满足防火性能要求的建筑构件、建筑材料及装修材料，并在建设单位或者监理单位的监督下现场取样，委托具有相应资质等级的检验机构进行检验，确保产品质量；

（六）严格执行各项服务价格管理规定及收费标准，不违反物价部门规定的价格政策和标准；

（七）执业人员自觉接受消防行业特有工种执业技能培训、鉴定，持证上岗；

（八）坚持诚信执业、公平竞争、服务社会理念，杜绝采用竞相压价、诋毁同行等手段恶性竞争，自觉抵制商业贿赂，保障服务质量；

（九）严格企业管理，不断完善质量管理、培训教育等质量保障体系，自觉接受江西消防协会的检查指导和考评；

（十）对违反法律、法规和有关规定的行为以及施工中发现的假冒伪劣消防产品，及时向相关部门进行举报；

（十一）自觉接受有关执法部门对本承诺执行情况的监督抽查，违消防法规、规定或反承诺的，自愿接受相关处理。

承诺单位（印章）

法定代表人（签章）

建设单位在施工阶段的造价控制 篇7

施工合同作为建设工程项目中一项约束甲乙双方权利和义务的合作方式, 在建设项目中发挥着重要的作用, 是保证建筑项目按时、保质完成的保障, 对工程建设的投资、建设进度以及建设质量等均有约束, 是受到国家法律的严格保护和约束的, 然而建设项目自身的特点 (建设工期长、投资大、建筑材料繁杂、建筑技艺和工序繁多) 和建设现场环境的客观影响, 施工建设的合同大多复杂、涉及内容较多, 因此施工合同的内容严密性、合理性和严谨性是保证施工建设双方合理权益的最直观保障, 在合同制定和签订过程中, 应当本着认真履行双方义务和职责的原则, 把握合同要义, 同时在合同的编撰上应做到文字措辞严密、规范, 保证合同的顺利签订和履行, 避免任何情况下的纠纷和矛盾发生, 减少施工造成的资金超支和浪费、控制施工造价。

2 施工方案的选择及设计变更的控制

由于施工项目的不同, 方案的设计环节也是不一而同的, 不同性质的工程项目, 建设规模、物力支出、材料及硬件设施、运输需求、工期以及施工现场的地质环境等都不尽相同, 在具体的方案设计过程中, 应当根据具体的情况对施工的组织设计、施工方案设计、施工进度规划和运输设计进行统一安排, 设计出最趋于科学和合理的施工方案, 同时施工方案的设计应当体现出节约和经济的原则。

作为工程施工质量的影响因素之一, 方案的设计合理性和先进性也直接成为工程造价高低的影响因素。实际的施工建设过程中, 必须组织相关专业人员对投标文件进行经济型和科学性审查、施工方案核查、施工现场的地质情况勘察报告及周边环境, 根据这些调研及审查情况对施工的人力、物力及环境等要素进行统筹规划, 在施工的可行性与合理性审查的过程中, 也必须审查其经济性, 总体来说可以从以下几个方面进行造价控制:

设计变更是施工过程造价的最直观影响因素, 在施工开始前, 必须做好对施工图纸的会审和复查工作, 避免任何不合理设计的出现, 尽量减少后期施工环节的设计变更, 真正做到“防患于未然”, 而一旦难以避免 (施工现场环境因素、人为主观因素、施工条件变化等客观因素等) , 例如涉及到工程造价的设计变更必须经由施工单位、设计单位、监理部门以及建设方共同协商后方可确立。

3 现场签证控制

现场签证的控制指的是对除施工合同明确规定以及施工图预算所需之外, 因为实际工程项目现场环境和条件的变化所发生的费用变化的控制, 一方面来说现场施工人员必须对施工环境有着充分的了解和认识的同时, 对施工技艺、施工材料以及施工流程都应有丰富的实践经验和认识, 防止任何形式的假签证、漏签证或者无效签证等情况出现。

签证的过程中应对签证的内容及相关文件资料认真核实, 有专业人员对签证相关文件内容进行详细记录, 组织专人进行资料记录和备份, 有专门的信息核查和监督过程, 并保证有科学、完善的后续保管和整理工作, 将签证工作的执行和实施做到规范、合理, 避免在工程结算时出现任何因签证阶段不规范导致的经济纠纷或者矛盾。

4 施工材料、设备的控制

材料计划阶段的控制:在建筑所需材料的计划阶段, 应当本着科学、适时和准确的原则合理统筹规划、合理安排, 严格按照施工进度和计划进行材料的使用计划的编制和施行, 材料的每月所需量和进场时间段必须有专门的监督和管理, 在材料的采购上面, 必须做到型号完整、规格适用、性能准确, 具体的材料性能要求必须明确, 材料用量的计算过程严谨认真, 以期在规划设计阶段避免任何形式的材料资源浪费。

材料采购阶段的控制:在建筑材料的采购阶段, 必须根据材料前期设计的清单进行采购和约束控制, 同时注重材料采购过程和价格幅度的把握, 例如钢筋、水泥以及钢材等可以进行统一采购, 一方面适应了工程进度所需, 另一方面也避免了资金浪费, 在采购之前必须将材料的性能、报价以及工程用量有一个整体的把握, 认真收集和分析市场上相关材料的信息和趋势走向, 采购混凝土、砂石等材料要做到货比三家、反复对比, 选择最优的采购方案, 有招标形式的大型工程项目中应当将质量、价格和服务三个因素综合考虑, 同时施工材料的进场必须有严格的监控和验收程序 (数量和质量等) , 不符合要求的必须拒签并退回。

材料使用阶段的控制:材料的使用阶段一般发生在施工过程中, 这时应严格遵照施工计划来进行施工材料的安排和使用, 同时施工材料的使用方法和用量必须有严格的监督和控制, 尽量保证材料的合理使用 (限额领料制度) , 在对材料进行使用和消耗过程中, 以最初的消耗定额为依据来实行材料的发放程序, 设置严格的奖惩制度和指标控制, 另外做好材料物资的收发记录和投料检查, 按时对计量器进行数据校对, 保证材料物资数据的准确性。

5 正确处理工期、质量、造价三者之间的关系

工程建设三大控制部分包括有建设工期、工程造价和施工质量等, 工程建设最终的目标就是在最短的工期内使用最低的工程造价来实现施工建设的最高质量, 但由于实际情况往往复杂多变, 这一最终目标的实现往往比较困难, 工程建设应当在工期、造价和质量这三者之间的关系控制严格把关, 正确处理这三大部分之间相互矛盾和相互联系的地方。

在同一个工程项目来说, 工期缩短造成施工密度加大, 资金投入的时间也就相对提前, 这时资金价值就和实际的工期投入资金的实际价值不对等, 工期缩短也会带来更多的人力、物力的投入, 对施工硬件和施工材料的要求也会相对提高 (例如早强剂的使用、模板和支架的增多等等) , 其所增加的人工费、材料费以及机械费都是无法预计的, 这就反过来会导致工程造价的提高从而加大建设阶段的经济压力。从以上几者的辩证关系来看, 工期越长并不会导致工程造价越低、工期的缩短更不会带来造价的降低, 工期与造价之间并没有简单的线性关系, 而是有着一个相对平衡的工期长度限制, 在这个合理的范围内工程造价比较合理、科学, 一旦低于或者高于这个范围, 工期都将受到负面影响。

同理, 在工程质量与工程造价的关系上也并没有简单的线性关系存在, 在有着严格的施工规范要求的前提下, 施工管理和施工技艺必须在严谨、慎重的情况下完成, 资金的盲目投入并不能带来工程质量的大幅度提高, 也就是说, 施工质量的提高或者降低都不能单纯地导致造价的降低, 而是应当将施工质量控制在一个合理、平衡的范围内, 才能对工程造价产生控制和约束。

6 结束语

施工过程的现场环境及条件是复杂而且多变的, 工程造价的影响因素以及控制内容、方法也不止以上所列, 然而通过实践经验表明, 在对上述几种影响要素进行重视并控制之后, 工程造价的控制可以取到很好的效果, 在资金节约的同时, 也能为工程竣工结算提供可靠科学的信息, 工程结算的顺利进行得到了有效保障, 值得一提的是, 施工建设阶段的造价控制并不能仅仅依赖于单方面的建设单位 (机构) , 必须同施工方进行协调沟通、共同控制, 才能保证整个工程项目的顺利进行, 在实现原有的项目计划的同时取得最大的社会和经济效益。

摘要：工程造价存在着涉及面广、总体性强的特点, 在施工过程需要各级有关部门的协调和配合、理解与支持, 共同完成工程造价的有效控制、实现最小化成本。具体来说, 建设单位 (机构) 施工过程造价控制主要应当从施工合同、施工签证、施工方案设计以及工期、质量等几个方面来进行。作者将施工过程影响工程造价的元素进行逐一分析并提出关于控制造价的意见和建议, 为建设单位 (机构) 施工过程的造价控制提供建设性参考。

关键词：施工过程,工程造价,建设单位 (机构)

参考文献

[1]李炳红.工程造价管理体制的阶段控制浅议[J].现代企业教育, 2009 (10) .

建设、施工单位承诺书 篇8

【关键字】广州亚运城；施工进度；控制

前言

举世瞩目的2010年广州亚运会和亚残运会已圆满闭幕！在中央、省、市的坚强领导下，广州成功举办了一届高水平、有特色的亚洲体育文化盛会，赢得了亚洲各国各地区的一致好评。尤其是风景如画、富有岭南水乡神韵的亚运城以及一座座外型飘逸、线条流畅、功能完善、设备一流的比赛场馆，得到了亚奥理事会、各国代表团以及亚洲各国各地区的高度赞誉。

广州亚运城规划面积约2.7483平方公里，赛时总建筑面积147.82萬平方米，项目总投资为134亿元。亚运城项目包括媒体村、运动员村、技术官员村、体育馆区、亚运公园、后勤服务区等七大区域，其主要功能包括赛时利用和赛后利用。

广州亚运城于2007年11月26日开工建设，2010年6月30日竣工，胜利达成建设工期目标，为亚运会的举办提供了必要的基础条件。

1 进度控制概述

建设单位作为建设工程的主体，参于建设项目管理的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按时投入使用，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

亚运城建设单位进行施工进度控制的主要任务是：

1.1 审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划并控制其执行。

1.2 督促和审查施工单位编制年度、月度作业计划并控制其执行。

1.3 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

2 施工进度控制总目标的确定

进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

2.1 以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2.2 以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

2.3 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

在亚运城建设中，因为第16届亚运会开幕时间为2010年11月12日，亚运城开村使用时间为2010年11月5日，建设工程要求完成时间为2010年8月31日，所以确定进度控制的总目标是以指令工期为进度控制总目标，设置竣工移交关门工期为2010年6月30日，适当留有余地。再根据关门工期进行工期倒排，明确设计、采购、施工等节点工期。施工单位根据建设单位制定的进度控制总目标编制施工总进度计划，报建设单位最终审定后，按照审定后的计划执行。

3 亚运城建设中施工进度计划的种类

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

在亚运城建设过程中，主要使用了以下几种施工进度计划：

3.1 施工总进度计划

施工总进度计划用于确定亚运城各单位工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系，其基本要求是：保证亚运城建设工程在规定的期限内完成，确保亚运人员的进驻；保持亚运城施工的连续性和均衡性。亚运城建设单位非常重视亚运城施工总进度计划编制及审核工作，经过施工单位编制、施工单位内部审核、监理单位审核、建设单位代表审核、建设单位工程管理部门审核、建设单位主管计划部门审定等多道严格的流程，并通过组织多次专题会议研究讨论的方式来制定施工总进度计划，确保亚运城施工总进度计划编制合理，确保人力、物力的均衡运用，确保不影响工程质量和施工安全。

3.2 单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工总进度计划及施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

3.3 分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

3.4 年、月施工进度计划

相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按亚运城整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，因此，亚运城各项目实际作业时是按月作业计划和施工任务书执行的。

4 亚运城施工进度计划的审核要点

亚运城施工进度控制管理中，需要上报建设单位审核的有施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划及年施工进度计划，建设单位主要审核以下几点：

4.1 总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

4.2 总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

4.3 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。

4.4 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

4.5 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

4.6 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

4.7 主导工程是否连续施工。

4.8 施工平面各空间的安排是否合理。

4.9 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

5 亚运城建设单位进度控制的主要工作内容

5.1 切实做好开工前自己应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。亚运城建设单位在开工前主要完成了以下几项工作：进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

5.2 严格审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年施工进度计划。

5.3 建立定期的巡查制度

亚运城在每周五组织施工单位到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工单位确认，对进度落后的采取赶工措施。

5.4 实时了解工程实际进展情况，定期召开月计划调度会及专题会议

亚运城建设单位通过每周实地检查、每周统计建设进度资料、每月召开月计划调度会议等了解工程进展实际情况，并将实际进展情况与施工进度计划进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。另外，对于在施工过程中施工单位无法解决的难题，建设单位和施工单位联合在现场召开专题会议讨论予以解决，确保了工程的顺利进行。

5.5 按合同规定按时支付工程进度款。

每月23日由施工单位申报工程进度款支付申请，经过监理单位审核，建设管理单位审定后即支付工程进度款，确保工程进度款按时支付，也确保了按时完成各施工进度目标。

5.6 实行奖惩制度，按照合同要求，对于按计划完成的施工单位给予奖励，未按计划完成的施工单位给予处罚，积极调动各施工单位的积极性。

6 克服实施过程中的不利因素

对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机械因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。

在亚运城建设过程中，遇到了很多对工程进度不利的因素，但都得到了有效的。比如2008年9月下旬遭遇黑格比台风影响，当时，亚运城基坑刚建起来，如果基坑被台风摧毁，那整个工期就要被拖后3个多月。为此，亚运城建设单位带领亚运城的各施工单位全天24小时“蹲坑”，共投入1万多名劳动力和水泵等机械，提前把沙包等防灾物资预备好，“哪个地方出现缺口就堵哪，哪个地方出现漫水就堵那”，最终确保了亚运城的基坑按期，确保了亚运城的建设如期完成。

劳务分包单位施工承诺书 篇9

15、我方承诺对公司、项目部及业主、监理以及其它主管部门下发的各类检查单、整改单、联系单、处罚单等无 条件签收(异议的事后沟通 )，须整改的`做到定人、定 期、定措施 整到位、对未整改或整改不到位的接受处罚，对拒签的双倍处罚。

16、我方承诺在施工过程中如因我方的安全生产、质量技术、劳动保护、文明卫生、环境保护或因违法行为、违 反劳动纪律被业主、监理通报、处罚或新闻媒体爆光，产生不良影响， 我方将主动采取措施，消除不利影响并承担相应发生费用。

贵公司或 项目部有权根据事件性质的严重性对相关人员处置及对我方处罚。

17、我方承诺严格遵守与贵方签订的《劳务分包合同》、《建筑安装施工安全生产安全生产协议》、《防火安全协议 书》、《文明卫生协议书》《外包施工治安管理协议书》以及公司、项 目部相关制度与《项目部安全生产处罚规定》。

18、我方承诺做到材料节约、对不服从管理浪费模板、木主料、钢筋、混凝土及干粉砂浆等主材料的接受项目部 处罚。

19、我方承诺对员工做好班前教育及安全技术交底并做每周做好班组活记录交项目部。

20、我方承诺已了解并熟悉施工现场状态和贵公司的项目经理部管理模式，并严格遵守。

装修施工单位装修承诺书 篇10

本公司很荣幸为工商银行装修省体育馆自助银行，为维护省体育馆整洁、优美、有序的生活环境，本公司在装修期间，愿遵守以下规定：

1、至体育馆管理处为每位装修的工作人员（以下简称员工）办理《装修出入证》，并在进出体育馆时佩带好《装修出入证》；如有遗失，及时至管理处办理相关手续。

2、禁止员工在施工区域吸烟。

3、禁止员工在施工现场等公共区域随地大小便。

4、禁止员工进入非装修施工区域及指定通道以外的区域。

5、禁止员工赤足、赤身及穿着不体面的衣服在施工现场走动。

6、禁止员工在公共区域晾晒衣物，有碍体育馆形象。

7、遵守体育馆装修施工时间规定，晚间19：00至次日上午8：00和节假日，不得从事敲、凿、锯、钻等产生严重噪声的施工，以免影响他人的休息。

8、施工时，不将废弃物丢至管道内，以免影响业主以后的使用。

9、每日施工完毕，将装修垃圾袋装化，并放置于管理处指定区域（装修垃圾不得放置于生活垃圾箱内）。

10、保证不将装修材料、装修垃圾堆放于楼道、单元门口、车库公共走廊等公共区域。

11、运送装修材料时，将材料袋装化（如黄沙等）。

12、施工期间，加强消防管理，严格遵守签定的《体育馆装修工

程区域消防安全协议书》上的条款，杜绝火灾隐患及火灾事故的发生。

13、指派有上岗证的员工进行水、电、动火等工作的操作。

14、服从管理处保安人员的安排，将车辆停放在指定区域。

15、对于管理处的装修巡查，予以积极配合。

16、有义务劝阻业主破坏承重墙等违规行为，并及时告知管理

处。

17、爱护体育馆公共设备设施（如楼道灯、按钮、消防设施等），不私自拆卸。

18、施工前，详细了解施工区域水、电施工图，以免施工时打穿

房屋原有管线。

19、遵守管理处其他管理规定。

20、如因违反小区管理规定，愿承担因此而造成的损失。

21、本承诺书一式三份，装修施工单位、业主、管理处各执一份。

注：如业主、装修施工单位有任何不详之处，请至管

理处询问（联系电话：），承诺人（装修施工单位）：甘肃昊运建筑装饰工程有限公司

经办人：王治国

联系电话：***

时间：2013年5月6日业 主：

联系电话：