内部招聘推荐通知

内部招聘推荐通知（精选10篇）

内部招聘推荐通知 篇1

但是, 由于信息的共享性, 企业在使用互联网方式甄选人才时, 会存在信息泄露的安全问题, 网络招聘缺少规范的法律法规, 都极大降低了企业招聘的效率, 。此时, 员工基于共同的兴趣爱好, 专业知识, 工作内容等, 通过虚拟网络建立自己的人际交往圈。求职者要想更有效地找到工作, 会首先通过自己建立的朋友圈入手, 在朋友圈内传递出自己的求职意向, 找到与目标企业有关系的联系人, 从而推过内部推荐的方式进入目标企业。例如阿里巴巴、华为等知名企业一半以上的员工都会参与到内部推荐中来, 在Facebook, 大概60%—70%的工程师都是这样招募而来。从2010年起, 腾讯超过46%, 微软超过40%的员工招聘都是来源于内部推荐。这种策略刚开始会比较慢, 但当积攒了一定量的效果, 过了爆点之后就会形成滚雪球效应。一些内部推荐项目做得较好的企业, 通过内部推荐招聘到的人才占全年招聘总数的50%-70%。可见, 借助企业员工的外部社交资源招聘人才不失为企业高效招聘的一条捷径。

1. 内部推荐存在的主要问题

1.1 企业内部未制定明确的员工推荐制度, 缺乏规范管理

很多企业对于内部推荐招聘模式未引起足够的重视, 往往忽视其潜在的价值, 未建立完善的推荐体系, 没有明确的推行制度, 人力资源部门没有规范的运行流程, 导致大部分的企业员工参与度不高, 员工对于推荐没有积极性, 很容易造成有推荐意愿的员工不能找到合适的途径表达, 从而造成招聘资源的浪费。同时容易引起管理的混乱, 降低人力资源部门的工作效率, 不利于组织目标的实现。

1.2 企业员工盲目进行内部推荐, 降低了招聘效率

企业不同的层次对于员工有多不同的岗位要求, 岗位职责的不同, 往往要求具备不同技能的员工来完成工作。非人力资源部门的员工, 往往不具备招聘的专业知识, 不了解岗位职责, 不清楚胜任不同部门的岗位所需要的用人要求, 对岗位差异化敏感度不够, 受利益的驱动, 盲目的进行员工推荐, 成功率往往较低。推荐人、被推荐人和用人部门三者之间因层次不同, 不能进行有效的沟通, 从而导致推荐人成功率较低, 、影响用人部门招聘效率。

1.3 企业内部推荐激励手段单一化, 过于结果导向

绝大多数企业采取发放奖金的方式来激励员工进行推荐, 激励手段单一化, 过于结果导向, 容易陷入一味追求奖金的不良竞争循环, 过度的推荐, 增加了人力资源部门的工作, 降低了工作效率, 导致候选人的被录取率极低, 忽略了员工参与的重要性, 导致员工失去推荐的热情和积极性。同时, 会降低员工的企业忠诚度, 很容易形成集体跳槽的现象。在珠三角的很多制造企业, 就发生过车间主管带动员工集体跳槽事件, 导致企业无法按期交货, 给企业造成了巨大的损失。

1.4 企业未建立内部推荐信息管理系统, 缺乏科学管理

信息化的时代, 瞬息万变的环境, 往往隐藏着企业转型和创新的重要信息。企业使用科学的管理工具, 对获得的信息进行系统的整理和分析, 才能掌握行业的变动, 从而做出战略调整。企业内部推荐的过程中, 只看重招聘的结果, 往往忽略了在这个过程中所采集信息的潜在价值。例如企业对于收集到的被推荐人的信息, 包括求职意向、工作经历、专业知识、个人技能、性格特征等, 没有形成可分析的管理系统, 不能充分挖掘被推荐人的工作潜能, 可培养程度, 以及求职意向所反映出的市场人才需求波动等一系列信息。由于缺乏工具化手段, 员工举贤的途径与当前员工社交资源的管理工具不能同步, 不能及时掌握行业招聘变化, 使企业招聘工作陷入被动。

1.5 内部推荐招聘模式下, 易产生管理问题不利于组织建设

内部推荐招聘模式下, 企业内部容易掺入人情关系, 结帮成派, 形成文化各异的小团体, 甚至与企业文化产生冲突。各团体间因性格差异, 工作方式不同易产生矛盾, 造成员工关系分裂, 从而导致组织内部沟通障碍, 不能形成持续和谐的有效学习和交流的工作氛围, 不利于组织的建设和企业目标的实现。

另外, 推荐人与用人部门未建立良好的沟通, 盲目进行推荐, 用人部门忽略推荐人的背景调查, 被推荐人录用后被辞退等一系列问题, 一方面会影响推荐人的工作热情和推荐的积极性;另一方面会造成企业内部管理混乱, 不利于当前人员的稳定性。

2. 解决内部推荐问题的对策

为了吸引高素质的人才, 企业采取多样的推荐模式, 以满足自己求贤若渴的需求。例如在每一位被推荐人的后面注上推荐人的姓名, 推荐新人录用率高的员工还会获得企业奖励, 微软企业的“伯乐奖”就是为那些举贤荐能的员工所准备的。嘉信企业还通过举办联谊会的形式来进一步了解被招聘人员, 在联谊会上, 企业员工带朋友参加活动, 通过活动, 被招聘人员也可以了解企业文化, 增加了被招聘人员对企业的认同感。

2.1 科学制定内部推荐制度, 形成规范化管理

企业的人力资源部门在制定员工内部推荐制度时, 要遵循如下基本模式:目的、适用范围、推荐原因、推荐流程、奖励标准及兑现方式等。

对于推荐人, 企业要规定, 人力资源部门员工不适用推荐奖励制度。一是由于招聘工作是人力资源部门的本职工作, 二是为了防止人力资源部门工作人员违规录用员工, 给企业带来用人风险。同时, 企业对于有直接隶属关系的推荐要避免部门主管的主观因素转变为个人标准。

对于推荐流程, 部门根据人员变动情况及时提交用人需求给人力资源部门, 然后在企业内部传达人员空缺的信息, 人力资源部门再对推荐人员的简历进行筛选, 反馈给用人部门, 再进行企业下一步的面试流程。避免储备过多的人才, 对企业造成人才浪费和用人成本的增加。

2.2 灵活建立内部推荐模式, 形成多元化招聘体系

企业根据不同的事业部门, 不同岗位层次的员工建立内部推荐模式, 加强推荐人和用人部门之间的沟通, 这样可以充分了解不同岗位用人的差异性, 突出企业内部不同岗位对于专业知识, 素质要求, 管理能力的差异化。基层和中层岗位, 对专业技能的要求很高, 更适合具备专业知识学习背景的员工进行内部推荐, 而高层岗位更注重人际关系能力, 战略把控能力, 因此更适合有过高管经历的员工去做内部推荐。

阿里巴巴对于基层员工的内部推荐采取的是学长推荐方式。应届毕业生联络阿里工作的学长, 直接发送电子版个人简历, 告诉学长自己倾慕的部门和岗位, 然后应聘者收到短信, 在阿里官网进行信息注册, 如果简历通过部门筛选就可以免笔试并且在大规模校招之前接到电话或者视频面试。这样面试者可以避开校招高峰群面的压力, 阿里巴巴可以更高效率地获取具备专业知识的员工, 更有利于建立人才储备。

多元化的内部推荐模式可以克服低效率的缺点, 从不同的维度和层次搭建内部推荐系统, 满足不同岗位的用人需求, 从而形成滚雪球效应。

2.3 遵循灵活性激励原则, 推广多样化激励措施

企业采取灵活的内部推荐激励制度, 才能保障招聘工作的顺利进行, 只有深刻理解企业内部推荐的价值意义, 才能调动员工参与内部推荐的积极性。企业要想形成良性循环的内部推荐机制, 首先要建立完备的激励制度, 避免单一化的激励措施, 切实从员工的需求入手, 避免奖金作为唯一激励措施的单调性。在员工心目中, 员工推荐不仅仅是为了获得薪酬奖励, 更希望得到企业的认可与肯定。企业可以加强对员工的鼓励, 突出对员工的精神激励, 从而强化员工的组织荣誉感与责任意识。如根据员工推荐的成功率和推荐次数分别建立积分排行榜, 积分兑换兴趣培训班, 全家免费旅游等礼品。星巴克公司在内部推荐的奖励过程中采用过程与结果双重导向的奖励方式, 根据员工推荐的简历数颁发象征荣誉的小星星, 并定期根据推荐成功率颁发额外奖励。在内部推荐的激励过程中, 将物质与精神、过程与结果合理地结合, 才能使激励作用更加持久有效。

在企业中内部推荐中, 奖金是必不可少的激励方式。企业在设立奖项时, 要遵照市场规律, 灵活性发放原则。企业可以根据被推荐人入职时间的长短与工作表现, 给予推荐人分阶段的兑现奖金, 体现奖金兑现的弹性化, 分阶段式的激励效果也会更明显。未推荐成功的员工, 也可以领取简历推荐奖。弹性化的奖金兑现模式可以在不同的阶段对员工有激励作用, 调动员工的热情和积极性, 达到持续激励的效果。

2.4 建立内部推荐信息管理系统, 推行科学管理理念

信息化时代的到来, 借助互联网工具, 大大提高了管理者的管理效率, 企业通过网络建立信息管理系统, 更有效率和效果的分析和处理数据, 从而得出改进方案。企业可以建立内部推荐招聘信息管理系统, 将企业通过内部员工的推荐, 获得大量的求职者信息, 如他们在简历当中往往反映出求职者专业知识、岗位技能、管理能力等多方面的信息, 在面试中, 求职者应变力, 抗压力, 领导力, 人际关系处理能力等信息, 输入到信息管理系统中, 进行统一的归类和处理, 从而建立企业各个岗位所需不同职能要求的模型, 以及企业在今后的成长和转型中, 随着外部环境的变化, 岗位职能需做出什么调整。系统化的管理模式可以对于推荐岗位的难易程度, 和录取情况作出分析, 从而决定不同岗位的招聘模式, 以提高招聘效率。

企业内部推荐招聘模式系统化, 会提高员工推荐过程的效率, 避免了过多文件程序带来的负面情绪。同时, 可以及时反馈出内部推荐过程中出现的问题, 能够系统地掌握组织内部招聘需求, 反映出求职市场的波动, 从而使人力资源部门及时做出战略调整。

2.5 树立持续推荐的企业文化, 形成品牌推广效应

在员工内部推荐的过程中, 企业往往是结果导向, 只重视招聘的结果, 却忽略了推荐过程中产生的品牌推广价值。员工推荐的过程, 其实也是企业品牌推广的过程。推荐人在与被推荐人进行招聘与求职意向的沟通时, 推荐人会全方位地向对方传递所在企业的发展动向、价值观念、文化氛围等信息。在此过程中, 每个员工都是企业品牌宣传的一个活广告, 企业通过员工的大力推介, 借助员工对企业文化的认可, 将企业品牌文化传播出去。即使员工最终未能成功引入人才, 也在无形中完成了一次品牌推广。企业应培养员工形成推荐意识, 建立活跃的企业文化氛围, 使员工推荐成为具有企业特色的一种品牌文化。

当内部推荐的模式形成企业文化深入员工内心时, 员工更看重推荐过程中对于企业推广的意义, 不再单纯追求物质奖励, 精神层次得到进一步提升, 员工会逐步的忽略自身小团体的利益, 克服负面情绪, 建立良好的沟通渠道, 更加注重企业目标的实现, 提升自己对企业的忠诚度。

总结

企业在发展的过程中, 人才是企业的核心竞争力, 是一种企业实现长期生存与发展的重要资源。企业应建立科学规范的体系, 设计与企业文化和发展战略相适应的招聘方案, 从而提高企业活力, 增强企业竞争力。

参考文献

[1]戚小寒.当前企业人才招聘问题与对策分析——以星巴克为例[J].智富时代, 2015.

[2]符洪林.现代企业人才招聘的问题与对策[J].人才资源开发, 2015.

[3]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发, 2014.

[4]卢笳.内部推荐:企业招聘总动员[J].人力资源, 2013.

公司内部招聘通知 篇2

一、招聘岗位名称、标准和名额

岗位名称：企业管理部基础管理岗招聘名额：1名

岗位标准详见后附《岗位说明书》。

二、参与选聘人员范围和报名程序

XX地区各企业员工(包括中源化学机关各部门、制造中心、销售中心、技术中心和新型化工公司)均可报名。

XX化学机关各部门和技术中心员工直接在公司人力资源部报名;制造中心(新型化工)和销售中心员工填写报名表后经企业分管领导审批后到中源化学人力资源部报名。

三、报名条件

报名参与选聘的员工应符合下列条件：

(1)具有全日制专科(含专科)以上学历;

(2)熟练应用计算机office办公软件;

(3)年龄在35周岁以下，身体健康，有吃苦耐劳的精神。

具有经济、会计、统计、法律等专业技术资格并熟悉公司生产过程技术，或是具有化工、化机、热工、电气等专业技术资格并参与过基层单位管理、爱好企业基础管理工作的人员是符合本岗位任职条件的最适合人选。

四、招聘考核方式

本次招考采取笔试和面试两个环节进行。

笔试的主要内容是相关理论知识与相关业务处理技能，笔试会视情况淘汰部分差距较大人员。面试重点考察应聘者综合素质。

五、招聘工作组织和时间安排

1、本次招聘严格按照“三公”(公平、公正、公开)和“三化”(规范化、制度化、标准化)的要求，由公司人力资源部组织。

2、报名时间：即日起至XX月15日17：00止。

联系电话：XX。

内部招聘推荐通知 篇3

尊敬的 xxx（报名编号 xxxxxxx）：

您已获得中国银行2014年校园招聘笔试资格，请尽快确认是否参加笔试。

笔试时间为2013年12月15日下午（具体时间另行通知）。笔试地点为您在投递简历时选择的参加笔试

城市。条件所限，我们无法为您调整笔试地点。

请您通过以下任意一种途径进行笔试确认：

1、在您个人邮箱的《中国银行笔试通知确认信》下方点击“接受安排”或“放弃安排”的链接。

2、登陆中华英才网“我的校园招聘”，打开《中国银行笔试通知确认信》，点击“接受此安排”或“放弃此安排”

按钮。

为保证笔试工作的顺利进行，请您务必在2013年12月7日（周六）中午12：00之前确认接受或放弃笔

试安排，否则均视为放弃笔试资格。

确认接受笔试安排后，我行将于12月12日-14日发出准考证，您可以届时在线直接打印。请持续关注邮

件通知及短信。

感谢应聘中国银行！了解求职的辛苦，珍重每一位学子的期盼！

尊敬的 xxx（报名编号：xxxx）： 欢迎您参加中国银行2014年校园招聘的全国统一考试！现将考试地点、时间及相关要求通知如下：

1、考试时间及科目：2013年12月15日（周日）下午13：30 全体考生均须参加“英语”、“职业能力”、“行业知识”三个科目的考试，考试时间为13：30-16：30；报考总行信息中心、测试中心、软件中心信息科技岗位的考生，加试“信息科技专业知识”科目，考试时间为1小时。“职业能力”科目分为两部分，第一部分为客观题，第二部分为认知操作类试题。其中，认知操作类试题安排在整个考试的最后一个环节。各科的时间安排如下： “英语” 13：30-14：30 “职业能力”客观题部分 14：30-15：30 “行业知识” 15：30-16：10 “信息科技专业知识” 16：10-17：10（如有）“职业能力”认知操作题部分 16：10-16：30/17：10-17：30 您所需要参加的考试科目，将显示在您的准考证上，请注意查看。

2、考试城市、考点具体地址、前往考点的乘车路线、考场号等信息请见准考证。考生基本信息将在计算机中预先登记，因此考生须到指定考场参加考试，我们无法为您调整考试地点。如您找错考点或考场，系统将无法安排考试。请仔细阅读准考证中标明的考点名称及具体地址，因考试人数较多，个别考点离市中心有一定距离，建议您事先熟悉考点附近路线及交通，并提前到场。

3、考试当天凭身份证（护照）、准考证打印件参加考试，证件不全者不得入场。参加考试请遵守《考生须知》的相关要求（详见准考证）。

4、准考证打印链接将于12月12日下午5点钟开放。请届时将通知信末尾的准考证链接地址复制到IE浏览器中，下载并打印准考证。请注意：

1、准考证打印链接正式开放前，登陆页面将显示“Error”。为保证您顺利下载，请于12月12日下午5点钟后再试。

内部招聘推荐通知 篇4

因公司业务发展需要，现拟招聘发货员若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：

一、招聘岗位及要求：

发货员：1.男性,年龄18—35周岁，能吃苦耐劳，有上进心；

2.工作仔细负责，为人忠肯。

二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人300元/人现金奖励，特别优秀者将给予推荐人500元/人现金奖励，具体细则如下：

1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；

2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励于被推荐人转正后当月薪资发放日兑现。

三、要求：

1.推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；

2.希望公司内部员工积极参与，及时与企管部联系，被推荐人的岗位安排由企管部统一负责调配；

招聘通知面试用语 篇5

一、您好，请问您是XXX(应聘者姓名)吗？-----核对身份。

二、我们这里是XXXX(公司名称)人力资源部-----报家门。

三、您在XXX网站（或其他地址收到简历）给我们公司投递了一份应聘XXX岗位的简历，现已经过初步筛选通知您进入面试。-----核对信息并通知面试。

四、请问您现在状态是离职还是已经找到工作了呢？----核对求职者状态。

五、星期X,早上XX点，在公司有面试安排，地址是在XXXX，在附近您可以乘坐X车到达X站下车走多少米即可到公司。-----交代面试时间，地点，及乘车指南。

六、您来时请带好您的简历、身份证、学历证、相关证书的原件复印件。----交待提供资料

七、如果您到时不能按时来公司面试请您提前通知我，我好对您的面试做其他安排。我的联系方式是XXXX（电话号码），我叫XXX（姓名）。-----通知意外情况的解决方案。

八、如果您现在不方便记录，我可以一会以短信的形式发到您手机上。----确保他能收到你的面试通知。

九、XX时间公司面试您可以到吗？----再次确认他的面试回复。

十、好的，如有什么问题请及时联系我---再次强调意外情况提前通知。

内部招聘制度 篇6

一、目的

为满足员工职业生涯发展需要，全面培养和发展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自身优势，促进各类人才在学校内部合理、有序流动，从而优化人力资源配置，特制定本制度。

二、适用范围

金钥匙全体服务期满一年的正式员工。

三、管理原则

1、本着有利于学校全局工作开展、有利于人力资源合理配置、有利于员工个人职业生涯发展与学校业务发展相结合的原则。

2、同等应聘条件下，学校内部员工优先录用原则。

四、内部招聘流程

1、职位发布

（1）员工可通过以下两种方式参与公司内部招聘：

A、人力资源部在学校内部网站上发布目前学校所有空缺岗位，在本岗位工作满一年的员工可向本部门主管主任/副校长提出应聘学校其他岗位的书面申请。

B、人力资源部发布内部竞聘通知，按照通知规定提出申请，上报竞聘材料。

（2）除非工作岗位的特殊需要，原则上部门主管主任/副校长需同意该员工的应聘申请。

2、提交申请

在人力资源部招聘信息发布期内或在内部竞聘通知规定时间内，拟应聘空缺职位的员工向人力资源部提交经其主管主任/副校长签字确认的《员工内部竞聘申请表》。

3、组织甄选

人力资源部根据招聘岗位要求，按正常招聘程序，会同用人部门组织员工参加面试。

4、履行调动审批手续

经面试合格者，人力资源部为其办理内部调动审批手续，填写《人事审批表》，并为其调离部门招聘替岗新员工。

5、工作交接

一般情况下内部应聘员工应在接替其原岗位工作的新员工到岗后，完成工作交接后方可到新岗位报到。如确因工作需要，经两部门协商后，也可先将原有工作交接给其他工作代理人后到新岗位报到。必要时，该员工有义务对原部门工作提供帮助和支持,支持期最长不超过三个月。

6、业务培训

员工调入新部门负责对其进行具体业务培训，人力资源部负责更新相关员工信息并通知有关部门。

7、劳动合同变更

员工自调入新的岗位之日起，转岗3个月内实施新岗位考核标准，如员工在考核期内不合格，学校有权延长其考核期、安排其再次转岗或解除劳动合同。

8、薪资待遇

员工自调入新的岗位后考核期满且合格的次月起享受新岗位薪资待遇。

9、胜任能力考核

员工在新岗位工作满考核期后，由其直接上级对其综合素质进行考核，包括工作态度、工作能力、胜任程度、发展潜力、工作绩效等内容。考核结果报人力资源部备案。考核合格者继续留任，考核未达要求者，根据用人部门意见可延长其一个月的考核期或根据具体情况安排其转岗直至解除劳动合同。

10、绩效考评

为保证员工绩效管理的延续性与公正性，跨考核期调动的员工绩效管理分为两部分：原岗位直接主管负责对其前期工作目标完成情况的评估，新岗位直接主管在员工胜任能力考核期结束后须重新与员工设定考核期内后期的绩效目标，并对其完成情况进行考评，该员工最终考评结果按其本考核期内在两部门工作时间的分配比例进行加权计算。

五、附则

1、本制度最终解释权归人力资源部所有；

2、本制度经学校高层审议批准后生效，废止亦同；

3、人力资源部将定期审阅本制度，并收取全员的意见及建议，于每年二月对制度进行修订；

4、修订程序为由人力资源部提交制度修订版，并经过学校高层审议批准后方可修改；

5、本制度在执行过程中，若遇国家有关政策法规发生变更时，以国家颁布的有关规定为准。

公司内部招聘通告 篇7

一项目简介

国道G245起于四川省巴中市，止于云南省金平县，在仪陇县境内途经义路、马鞍、永乐、复兴、新政、柴井，与南部县楠木相接，境内设计里程70.52公里，按二级公路标准，设计速度60km/h，路基宽度8.5和12米。本项目估算工程费用11亿元。项目经理部设在仪陇县新政镇，为公司直管项目部。

二、招聘职位及职位要求

(一)招聘职位

1.工程管理处

工程管理处处长(1名)

工程技术员(1名)、

计量员(1名)

安全员(1名)

质检员(1名)

2.综合办公室

综合办公室主任(1名)

办公室工作人员(2名)

3、财务处

财务处处长(1名)

主办会计(1名)

出纳(1名)

(二)职位要求

1.态度作风要求：有较强的组织纪律观念和事业心，作风正派，廉洁自律。

2.能力要求：具有招聘职位所需的专业知识和业务技能，具有一定的文字和口头表达能力，部门负责人具有一定的领导、组织和协调能力，能结合实际创造性地开展工作。

3.其他要求：

工程管理处处长要求具有中级及以上职称，在公路项目中有担任工程科科长及以上经历。综合办公室主任要求3年以上办公室工作经验，具有一定的沟通、组织和协调能力。财务处处长要求担任过两个及以上项目财务科科长经历。

工程技术员、计量员、安全员、质检员需具有大专及以上学历，具有从事一个公路项目以上相应工作的工作经验，质检员还要求从事一个项目交(竣)工验收资料的工作经验，安全员要有相应从业资格证。

办公室工作人员需具有大专及以上学历，具有两年以上综合管理部门工作经验。

财务处主办会计需具有大专及以上学历，具有一个及以上项目主办会计从业经历。出纳需具备相应从业资格。

三、报名要求及安排

(一)请有应聘意愿者填写《应聘报名表》，并在规定时间内交路航公司人力资源部或发送到指定邮箱。

(二)报名时间：20xx年6月23日至7月5日。

(三)报名地址及联系人：

路航公司人力资源部 邮箱：4497184xx@QQ.COM

报名联系人：唐

招聘会的通知 篇8

每周五招聘会在xx市职业介绍服务大厅(劳动保障大厦一楼)举办，安排50-60家单位现场招聘，提供管理人员、技术人员、技术工人、普通工等各层次、多类型的岗位信息。

每月最后一周的.星期五大型招聘会在劳动保障大厦大院内举办，安排100多家单位进场招聘，招聘会期间劳动保障部门还将提供就业和社会保险政策咨询、职业培训、创业指导、小额担保贷款、劳动者权益维护等综合指导和服务。

欢迎我社区下岗未就业、大中专毕业生及有意向的群众届时准时参加。

招聘会固定地址：五里亭立交桥东段后浦路6号，劳动保障大厦大院内

公交乘车线路：7、27、36、69、70、73、807、815、957、962路到省肿瘤医院站往西50米即后浦路。

社区联系电话：xxxxxx

xx区安泰街道于山社区劳动保障工作站

公司内部招聘启事参考 篇9

公司各单位：

根据公司事业发展及岗位需要，现决定在公司在岗合同制员工中公开招聘。现将招聘具体事宜通知如下：

一、招聘岗位及人数

1、武汉分公司副经理1人;

2、物业分公司维修服务中心副主任(主管工程师)1人。

二、报名资格条件

应聘者应具备以下资格条件：

(一)基本条件

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力;

2、熟悉相关管理或技术，有较强的开拓创新能力及业务能力，能熟练操作计算机;

3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业;

4、具有良好的心理素质，身体健康。

(二)岗位任职资格

见附件1-2。

三、招聘程序

招聘工作按照自愿报名、资格审查、统一测试、面试、考察了解、决定聘用的程序进行。

四、报名时间、方式及要求

1、报名时间： 年 月 日至 年 月 日。

2、报名方式：有意者请填写《东风汽车房地产有限公司应聘人员报名表》(附件3)，并到人力资源部216房间报名。联系人：XX，联系电话：xxx。

3、相关要求

应聘者报名须提交本人身份证、学历证书、学位证书、职称证、执业资格证书、获奖证明材料及书面自荐材料原件和复印件各一份。所有应聘报名材料除各类证书原件外一并归档，不再退还本人。经资格确认符合条件的，由人力资源部另行通知测试时间。

招聘会感悟（推荐） 篇10

我是青岛科技大学化工学院的大一新生，作为化工学院学生会的一名干事，我有幸参加了我校举办的“2013年青岛科技大学化工学院招聘会”，在这次招聘会中共有三十几家企业到场。我发现其中大多数的企业对我们化学工程与工艺专业都有需求，所以我庆幸自己报考了这个专业。

招聘会原定早上9:00开始，作为招聘会纪律维持者的我刚八点就到了会场。我们学生会的工作人员共分成四组，分别把守会场的三个门（进口，出口，应急口）和内部秩序。

当天早上刚八点半就已经有很多大四的学姐学长们来到了会场。他们有的穿着便装，有的穿得很正式，没一会招聘会门口就挤满了人。所以临时决定招聘会提前开始。来应聘的大四学长一波接一波，很快会议室内已经挤满了人，所以我们便艰难地关闭了学生进入会场的门，和迟来的学长学姐们一起在外边等着。在这一段时间内我们和前来应聘的大四学长学姐们进行了短暂的交流，在交谈中我们了解到他们其中的有些都已签约·，或已经找到了理想的工厂，所以他们来招聘会并非主要是为了就业而来，而是来随便看看。

刚开始我们一直在门口守着，中午时分招聘会即将结束，我们便进入了会场。在会场内，我在山东鲁抗招聘位上看了一会。我发现来应聘的学生大多都有很多荣誉和证明（例如：英语四级，计算机二级，获取奖学金的证明，等），顿时我感觉到压力四起，四年后我能不能拿到折磨多荣誉呢？能不能顺利就业呢？而相对于应聘者来说，招聘者问的问题就显得十分的简单，主要是：你四级（六级）考多少分？你是不是独生子？有没有女朋友（男朋友）？等问题。整个招聘会下来，大约有三十几个人来应聘，但却只有两个人签约。