出版社年终工作总结

出版社年终工作总结（精选8篇）

出版社年终工作总结 篇1

(一)抓工作

一年来，全社各部门人员认真开展学习，全社建立了每星期一必学制度，加强思想疏导，积极营造和谐创业的工作氛围。一是系统、全面、准确、深入地学习大会精神及总书记重要精神，认真开展好解放思想大讨论活动，用大讨论活动的成果武装头脑、指导实践。二是认真学习业务方面的书籍，从法律法规学习，日常检查、举报受理、文书书写、案件办理、信息与统计等内容进行长期有效地强化和完善。三是积极参加省局的相关培训，增强我社干部的综合能力，促进我社出版的健康发展。参加培训共4次，培训人员10人。四是组织系统人员参加全国新闻出版系统学法用法学习，提高了干部职工的法律素质和行业法制化管理水平。

(二)抓管理

1、抓好出版物经营单位年检工作。根据省新闻出版局的通知精神，我社将自查和省局检查结合起来，及时搞好单位年检。

2、由于我社是新社，各项工作处于规范并形成制度阶段，制度建设是我们的工作重点。在参考学习其他大社、强社的办公制度建设基础上，我们建立健全了适合我社现状的《四川师范大学电子出版社工作条例》《四川师范大学电子出版社办公室工作条例》、《四川师范大学电子出版社总编室工作条例》、《四川师范大学电子出版社制作部工作条例》、《四川师范大学电子出版社编辑部工作条例》、《四川师范大学电子出版社发行部工作条例》等规章制度，组织全社各部门人员认真开展学习，认真执行党的出版方针政策。

3、全力做好“农家书屋”建设工程。根据新闻出版署及省新闻出版局关于农家书屋工程建设的通知精神，我社成立了“州农家书屋工程建设工作领导小组”，负责农家书屋建设工作，目前有27种出版物入选四川省“农家书屋”采购目录并有3种出版物中标。

(三)抓业务

自建社伊始，电子出版社即坚持了企业化运作，人员实行聘任制、收入分配实行绩效工资制、财务管理实行企业财务核算制。由于坚持了科学的企业发展规律，一年多来，电子出版社虽然经历了“512”四川汶川特大地震、全球金融危机等不利因素的严峻考验，但在各级领导的关心下、在兄弟单位的支持下，电子出版社面对困难迎难而上，发扬抗震救灾精神，取得了喜人的成绩。在一年半的时间里，已累计正式出版电子出版物200余种，配合本版出版音像出版物3种、纸质出版物160余种，其中有1种出版物入选新闻出版总署“十一五”重点出版项目，有4种出版物入选省级重点出版项目，有27种出版物入选四川省“农家书屋”采购目录并有3种出版物中标，累计发行码洋上千万，取得了较好的社会效益和经济效益。其中《超越》、《奋进》、《成都市国学经典诵读读本》、语文出版社电子课本《中小学心理康复教育》、《少儿学古诗歌曲一百首》等一些出版物的正式出版，收到了读者的一致好评，为电子出版社的品牌塑造打下了良好的开端。12月23日，在四川省新闻出版工作暨农家书屋工程建设会议上，四川师范大学电子出版社的发展经验作为仅有的两所高校出版社交流材料之一，入选全省17个新闻出版单位和主管部门的交流材料汇编。

出版社年终工作总结 篇2

一、版权部的定位:销售部门

版权就像是一条自上而下倾泻下来的瀑布, 最高层就是这个作品的创始人——我们的作者。作者把他的著作权授予出版商出版, 出版商拥有了一部分权利之后, 可以将这部分权利再次销售给其他的商业合作伙伴, 而其他的商业合作伙伴又可以将这部分权利继续销售, 开发出衍生产品, 使其得到延续。

仔细研究出版社的利润来源不难发现, 出版社获得利润的渠道只有两种:第一是实物的销售, 包括纸质图书和电子书的销售;第二便是抽象的出售版权, 即通过授权他人用其他方式使用版权来获得收益。从这个角度看, 版权是出版社的核心经营内容, 与作品物化的经营同样重要, 版权部的收入是出版社利润的主要来源之一, 肩负着出版社营收的重任。因此, 将版权部定位为销售部门很重要, 也很有必要。

对版权部来说, 获得利润尤为重要。因为有时出版社要出版一个著名作家的作品, 需要付高额的版税, 或者有时要出一本精美的书, 要投入大量的印制成本, 再加上发行、营销的费用, 出版社对一本书的投入其实是很大的, 所以在产出的时候, 如果版权部能通过出售版权来平摊一部分成本, 那肯定有助于收回成本甚至获得利润。因为版权部不需要再投入生产, 没有任何成本, 能获得的收入便是实实在在的利润。

除了能挣到版税, 通过版权的销售还能增加出版社的品牌知名度。如英语学习词典品牌牛津和朗文, 版权已经销售到全球很多国家, 这些国家的市场上也大量出现这个品牌的LOGO, 这对出版商而言, 无疑是无形资产的一种增值。

全球化背景下, 作家个人的品牌宣传已经跨越国界, 变得越来越重要。不管是已经成名的大牌作家还是一个写学术著作的教授, 如果能将版权卖到更多的国家, 对品牌宣传无疑非常重要。就像J.K.罗琳的文学代理商克里斯多芬·利托, 在出售她的新作《偶发空间》的版权时, 要求非常严格, 细致到各国的版本都必须使用统一的封面, 这样才能增加罗琳品牌的识别度。出版社为树立和维护作家品牌所获得的成功无疑会大大增加作者对出版社的忠诚度, 而作者资源对于一个出版社而言是其存在和发展的基础和保障。

另外, 出售版权还可以延长图书的寿命, 因为图书是一种特殊的商品。同一本书, 在本国读者看来是一本几年前甚至十几年前的老书, 但是到一个新的地区, 对于新的读者群来说, 它可能就是一本崭新的书。所以版权部通过版权贸易的形式让一本书到很多新的地方重新出版, 等于延长了这本书的寿命。

二、怎样才能做好“销售”?

作为与国际接轨的版权经理, 虽然不会亲自策划和编辑图书, 但却能在内容上、渠道上、宣传推广上为出版社领导和相关策划编辑提出有益的建议和意见, 进而参与到图书产品的规划中。

第一, 在内容上为特定的市场量体裁衣, 选择最适合的图书产品。

版权贸易是一种主动销售的结果, 需要进行相应的市场调查, 了解每个潜在市场的政治、经济、阅读品位、读者需求以及每个出版社的专长、出版方向、在当地的地位、潜在版权购买者的购买能力等。

不同的国家由于历史文化发展的千差万别, 对图书的阅读需求也不尽相同, 只有了解了特定市场的读者需求, 才能有针对性地推荐某种题材的图书。比如, 欧洲读者喜欢读惊悚小说, 而且欧洲地区的畅销惊悚小说大部分都来自北欧国家;比起中国人引以为豪的古代文化, 美国人更希望了解当代中国和当代中国人的思想, 而且他们不喜欢说教型的宣传, 更倾向于阅读与个人发展和生活紧密相关的故事;德国读者近年来喜欢关于字体的艺术类图书;由于经济的低迷, 韩国读者对通俗经济学的图书比较感兴趣;巴西政府高度重视教育, 政府每年都会在教育类图书上投入大笔经费;由于中越两国在历史文化上的紧密关系, 越南的读者对中国古代和当代的小说感兴趣, 等。

近年来, 中国的出版社出版了很多关于传统文化的外向型图书, 如中国古代历史、诗歌、民俗、古籍、中医等, 但在国外的影响很小。究其原因, 除了语言翻译上的障碍之外, 不了解国外市场需要什么题材或许是重要因素之一了。这些对当代中国人来说都一知半解的东西, 要让一个有着不同历史文化背景的国外读者, 特别是西方读者首先产生阅读的兴趣, 那将是一件多么困难的事情。对这样的市场, 与其指望读者能接受这些很中国、很思辨的东西, 还不如介绍一些包含普世价值的动人故事来得更实际些。这或许就是《山楂树之恋》、《狼图腾》、《额尔古纳河右岸》的版权销售情况颇佳的原因吧。

第二, 渠道上, 寻找与本社出版方向一致的海外出版社, 进入国际版权代理人人脉网。

每个出版社都会有自己的出版特色和主要产品线, 国外的出版社也一样。找到与自己相类似的出版社, 建立长期联系后有针对性地进行版权销售, 自然是要有的放矢得多, 成功的几率也更大。

西方的版权代理有多年的历史, 已经形成成熟的版权代理制度, 版权代理人、作者、出版社三方共同参与内容生产的现象早已成为一种常态。在西方的出版行业, 没有经过代理推荐而直接被出版社采纳的稿子少之又少。J.K.罗琳的第一部《哈利·波特与魔法石》投稿两次被拒, 之后才寻找到文学代理人克里斯多佛·里特。而中国国内或多或少还是在自己做, 与国际版权代理圈相隔甚远 (1) 。不进入国际版权代理圈, 实现版权销售可谓纸上谈兵。

第三, 推广上, 以版权贸易为中心开展图书营销宣传。

图书版权贸易的宣传工作与图书的宣传工作不同, 主要指出版社以版权贸易为中心开展的图书营销宣传, 包括出版社总体实力的宣传、图书广告、寻找理想的版权代理等。一般来说, 西方出版商会采取一些方法, 包括: (1) 参加国际书展。法兰克福书展、美国国际书展、博洛尼亚童书展、北京国际书展、香港书展等都是出版社展示出版实力、宣传优秀图书、开展版权贸易的重要舞台。书展之外形形色色的会议、聚餐、派对是出版业的盛宴, 也是版权经理结交新朋友、会面老朋友的良机。虽然现在日常的工作联系都可以通过网络或者电话来实现, 但面对面的交流才是互相增进了解、促进交流最有效的方式。 (2) 开发版权的衍生产品。成功的衍生产品的开发可以扩大图书或者影视作品的影响力和生命力, 就拿迪斯尼的动画来说, 电影的热播带动了周边衍生产品的销售, 同时衍生产品也给电影带来了无穷的生命力。 (3) 利用各种方式展开媒体攻势。这一点与图书的宣传类似, 只有采用多样化的营销宣传让更多人知道图书产品, 才有机会实现版权销售。

出版社的版权部是中国书业面向世界的名片, 是中国图书“走出去”的桥梁, 找准定位, 明确职能, 是版权工作的当务之急。

注释

中小出版社发行工作的问题与对策 篇3

［关键词］ 中小出版社 发行工作 问题与对策

一、社长感到头痛的“六不现象”

在当前激烈的市场竞争中，没有哪个出版社的社长不重视发行。发行这么重要，领导又这么重视，从另一方面则说明发行不好搞，要搞好发行不容易。为此，有的社长感到很头痛，时常哀叹“发行不得力”。综合起来，社长对发行感到头痛大致有这六个方面的“不得力”，我归纳为“六不现象”：

铺货量不大。有的书本来印量也不大，但还剩下一半压在仓库里；有的书编辑期望值很高，认为“肯定好卖”，但铺都没见铺开，“好卖”的美梦立时就遭遇了一盆冷水。

上架率不高。“在书店看不到我们的书！”这是发行部领导和业务员最经常听到的抱怨。回款不快。一是账期长，半年以上不算长，一年两年也正常,拖到三年以上，老账死账更渺茫。二是不能按计划回款，极大地影响了出版社资金的回笼和经营目标的实现。

退货率不降。发得多退得多，发得少，退货率也居高不下，这当然与前面说的上架率不高密切相关。但退货率长期高还有更复杂的原因，比如书店为了少付款恶意退货，书店管理不善一边添货一边退货等。

市场信息不灵。有人说，发行部从渠道和市场中拿回社里的，不只是回款，更重要的是准确的市场信息。市场信息调查、整合及反馈能力的欠缺让不少出版社的出版经营活动像盲人摸象一样盲目和粗放。

库存居高不下。发行部天天在发货，但仓库库存却居高不下，成百万乃至上千万地增长。新书发不出去，老书又退回来了。不断增加的库存积压了大量资金，对库存书的处理拿不出有效的办法，只能眼睁睁看着它不断“长高”。

二、出版社在整个出版产业链条中的竞争态势分析

仔细分析社长感到头痛的“六不现象”，可看到在整个产业链条中出版社的市场竞争态势。

观念束缚使出版社难于真正按照市场竞争的要求组织生产和发行。这源于出版社自身在两个观念上的“纠结”。一是关于出版物物质属性（商业属性）和精神属性（文化属性）的“属性纠结”。二是关于出版社到底是事业性质还是企业性质的“性质纠结”。于友先同志在其《论出版产业的两重属性与宏观管理》一文中指出，“实际上，对出版业属性的认识不同，就会对出版业实施不同的管理政策——大到一个国家的宏观管理机制，小到一个出版社的微观管理措施。”这两个“纠结”使相当一部分出版社在很长一段时期“固步”于市场竞争之外，“自封”于“事业单位”之列。现在出版社虽然已转为企业之身了，但一些人的观念还停留在“事业单位”时期，没有真正按照市场竞争的要求组织生产和发行。

先书后款的销售和结算方式使出版社承担了几乎所有的生产成本和经营风险。据新闻出版总署出版物发行管理司和中国出版科研所2008年7月发布的首次“图书发行单位结算信用情况调查”，我国图书发行和结算方式较为单一，社店业务关系93.21%采用的是“先书后款”方式，实销实结占0.58%，先收部分货款或订金的方式占0.33%。三者合计比重高达94.11%，而非信用销售和结算的“先款后书”方式只占5.89%。与此同时，出版社品种“种胀”和产品低水平重复的现状，使出版社的图书从一生产出来就处于“求人”的位势。在这种卖方市场完全转为买方市场甚至“卖场市场”的形势下，书店随意延长账期甚至恶意拖欠书款、退货无商量、上架看交情（当然也看看书）、出版社业务员看书店脸色的情况成为行业通例也就不足为奇了。

诚信缺失成为行业毒瘤，极大地阻碍了整个行业的发展尤其是出版单位的正常经营。以上调查还表明，发行单位向出版单位结算总周期的平均值为12.4个月，半数社店业务关系的总结算周期超过11个月。而出版单位付给作者的稿费和版税一般是两个月，印刷费很少能拖过4个月。但很奇怪的是，调查同时还表明，出版单位对发行单位的结算信用的评价偏低，但对结算周期的满意度选择最多的是“还算满意”，给结算信用打分的平均分是70.6分（百分制）。同时，出版单位对发行单位结算信用的评价标准较为宽松，只有当结算周期超过一年半已成常态时，出版单位才会对此“很不满意”。这一方面表明出版单位的无奈，另一方面也表明出版单位对书款延期回笼的“无觉”——这是一种经营上的粗放和麻木。

没有强势品牌是大多数中小出版社发行难做的重要原因。出版是创意产业，出版社的业务员卖的产品表面看上去是图书，实际上卖的是创意。缺乏创意的图书或者说新意平平的图书，推销起来自然吃力。在绝大多数中小出版社，图书的创意新颖度（即产品本身的营销力）很一般化，更缺乏强势品牌，发行自然不好做。

主渠道书店和网络书店结算信用在逐步好转。上述调查还表明，结算信用得分在80—90分之间的这22%是行业诚信真正的“主渠道”。而两年来，又有相当一部分主渠道书店的结算信用情况在好转，同时当当、卓越两大网络书店的对账和回款也比较正常。这是我们必须看到的主流，也是我们在工作中要重点努力的方向。

三、人是做好发行工作的决定性因素

中小出版社在整个出版产业链条中处于完全被动的位势，而且承担了几乎所有的经营风险，所以业界有一首“哀歌”在流传：出版社出书是找死，不出书是等死……事实上，有一些出版社确实差不多已经退出了市场竞争。

中小出版社真的就没有“活路”了吗？出版社的发行工作有没有可能改变这种“低声下气”的窝囊局面？我认为，出版社除要多出好书之外，人是做好发行工作的决定性因素，要使出版社的发行工作得到改善，选对真正对发行工作有热情有能力的人，并且用符合市场竞争要求的管理机制激发发行人员的积极性和创造力，出版社发行工作的被动局面完全有可能获得改观。

以人为本，高度重视“人”在图书发行工作中的重要作用。发行工作的以人为本，就是充分认识到在“渠道为王”和“卖场市场”时代书店“一夫当关万夫莫开”的形势下，出版社发行员和书店业务人员“个人关系”的重要性。发行工作的以人为本，就是充分认识到在一个诚信极度缺失、业务合同约束力极低的行业，在出版单位和发行单位的不平等博弈中出版社业务员对于维持社店正常业务关系，同时维护出版社合法权利和合理利益的重要性。发行工作的以人为本，就是充分认识到发行部业务人员对于尽早收回出版社在途货款，加快资金回笼，使企业能够持续“造血”的重要性。

要以最大限度激发发行人员的主观能动性和积极性为目标，制定符合出版行业市场竞争规律的管理制度和运营机制。图书出版单位必须改变粗放、麻木的经营管理思维，同时借鉴一般工商企业催收货款的做法，制定科学合理的发行政策、收款计划和激励措施，加快库存周转和资金周转。

中小出版社的发行工作，要以更细化更迅捷的服务取胜。中小出版社品种相对不是那么多，可以做到更精细化的服务，可以更迅捷的发货速度取胜。对于新书信息的传递更为及时。要多出差，多了解卖场的进销存情况，及时为书店提供添货参考和销售培训。

中小出版社的发行工作，要以更到位的业务监控进行有效推动。我国出版产业市场环境整体情况不容乐观，这就要求出版社的发行不能做“无效发行”，要做“有效发行”。所谓“无效发行”，就是发出去的书能不能及时上架，书款能不能回笼都没把握或者明知书款收不回来还发书。

中小出版社的发行工作，要求业务员具有较强的渠道管理能力和管理艺术。社店关系，是一种合作共赢的商业伙伴关系，但从另一个意义上讲，又是管理与被管理、控制与反控制的一种博弈关系，并且出版社业务员在这种脆弱的业务关系中是处于弱势地位的。在这样一种情况下，出版社业务员如果对渠道不能做到有效控制和管理，那就只能是处于被动，这要求出版社业务员在日常的业务开展过程中尽量从对方的角度出发，但把工作做在前面，渐渐形成一种业务引导习惯，当这种习惯在潜移默化中被书店业务员接受，出版社业务员就掌握了业务的主导权。渠道管理是一种高难度的艺术，要做到在相互尊重的前提下让书店“听你的”，这有赖于平时的用心“谋划”和点滴积累，与双方业务员的情感认同也密切相关。而一旦因一方不认同，尤其是书店方不认同而导致博弈天平失衡，其后果是相当严重的。

中小出版社的发行工作要注重市场信息的收集和整合，为出版社制定出版计划和进行选题论证提供有价值的参考意见。市场信息是图书出版工作的指路明灯。长期奋战在市场一线的发行员，是出版社收集市场信息的重要渠道。所以出版社业务员要具备较强的市场信息收集、整理能力，并且尽可能参与到选题的策划中去，提前介入产品的营销。

出版社年度工作总结 篇4

这次去出版社，为扩大对大家的宣传，我们将公司筹备项目《中国作者介绍集》《中国作者插画见本集》的半成品带了去，没想到出版社对着两本半成品表示出强烈的兴趣，尤其是各位作者的插画作品，由于中国作者与日本作者的环境不同，所以创作的作品有很多新颖的地方吸引了日本的编辑，就连少儿形式的插画，这种形式由于两国文化不同，所以是应该非常难于沟通的，不过蛋蛋鼠朋友的少儿戏曲形象插画作品就引起了编辑的兴趣，编辑认为很有中国特点。

根据以上情况，我们决定在制作插画见本集时，不再对作者的作品页数进行限制，只要大家的作品好，我们就会为大家登载，同时将进一步扩大对见本集的投入，根据我们对插画的要求，制定专项作品见本集，同时增加有中国特色的少儿插画项目。也就是说我们的插画见本集，将分项目分册制作，总体分为：

1，自然景物插画见本。

2，现代都市景物插画见本。

3，建筑插画见本

4，古代人物，历史人物插画见本

5，市景人物群像插画见本。

6，中国特点少儿插画见本。

大家的插画作品，只要通过公司最基本的审查就会刊登到这里，我们的插画见本集也将会以公司提出的项目，制订成系列的宣传品，提供给日本的出版社选用。

请大家注意这次制作见本集的截止日期，尽量在日期以前将作品寄给我，我们会在截止日期以后开始装订制作，虽然在这次制作以后将来等作品增多还会重新制作，不过那是将来的事，日期还没有定，所以请大家尽量不要做过这次机会，尽量得多利用这次机会宣传自己。

二，リイド出版社的出版物

这家出版社历来以出版时代剧漫画以及古装剧漫画为主，随着日本漫画市场的变化，在明年年初会作一些比较大的调整，虽然对具体的细节，出版社方面还没有正式的公开，但根据搜集的资料分析，很可能会在中青年漫画，上班族漫画上面做一些调整，我们也会密切注意出版社的新刊信息，一有消息我们会及时的通知大家，以便于大家的准备。

三，谈谈日本形式漫画每一章节的页数以及创作方法。

出版社实习总结 篇5

XX美术出版社是XX出版集团下属的子出版社，是全国百佳图书出版单位。始建于1984年10月，是以出版美术类图书为主，兼及美术相关图书的专业出版社。建社以来，XX美术出版社勇于突破、敢为人先，经济效益持续快速增长，图书结构不断优化，主攻版块逐渐突出。近年来，该社紧紧围绕美术理论和画册、美术教育、美术技法和资料、动漫卡通、书法篆刻、图文书籍等六条产品生产线，着力于特色建设、品牌建设，先后出版了众多优秀的国家级和省级重点图书、畅销图书。如《中国黄山》、《清代宫廷版画》、《文化徽州》、《XX美术50年》、《第二届中国书法兰亭奖全集》、《世界自然文化遗产系列》、《梅兰芳珍藏书法作品集》、《新安画派》、《明清戏曲版画》等重点图书和“中国原创新漫画四大名著”系列漫画。

XX美术出版社位于合肥市政务文化新区美丽的天鹅湖畔，这里环境舒适、风景优美，生活、文化、娱乐、休闲设施齐备，是良好的办公场所。XX美术出版社实力雄厚，设备齐全，办公环境优良，员工基本上都为研究生及以上学历，学识渊博、业务熟练，这些都为我的实习提供了良好的条件。

实习期间，在学校老师、单位领导和各位编辑、校对老师及其他工作人员的帮助下，我顺利地完成了领导和老师分配给我的各项任务，并且收获了自己人生的一大笔财富，这笔财富让我学到了许多编辑出版的相关知识和为人处事的道理与方法。这段时间的实习，使我从无知到认知再到深入地了解单位和社会，从开始的懵懵懂懂转变到后来的水到渠成，进而丰富了人生阅历，积累了工作经验。在整个实习过程中，我每天都会学到很多新的东西，每天都会有很多新的体会。总结起来，主要有以下几点：

第一， 实习是一个巩固所学专业知识的过程。

作为汉语言文学专业的学生，从进入大学的那天起，我便希望以后能在出版传媒或相关行业工作，因为这才是发挥自己专业知识的最好平台，XX美术出版社的实习经历无疑为我提供了最好的发挥自己专业水平的机会，在这里，通过编辑校对的工作(主要是查看书稿的版记、书脊、书封等，审阅稿子的思想倾向，对作品内容进行加工润色并修改其中出现的错别字、语法错误和常识错误等)，我能尽可能地将自己在大学四年里学到的专业知识和积累的其他知识发挥出来，从而巩固了自己的所知所学。

第二， 实习是一个学习相关行业知识的过程。

编辑出版行业有它自己的行业特点和工作流程，7个多月的实习使我能够基本了解并初步掌握该行业的操作规范及相关工作方法，并学习了国家在这方面的法律要求和新闻出版总署对该行业的相关规定及要求，了解了出版行业的特点和该行业工作人员应该具备的基本素质。同时，实习也是一次职场的提前演练，通过实习，我熟悉了员工与领导之间，同事之间，员工和其他后勤服务人员之间的基本的相处礼仪与相处法则，这些为我以后正式进入职场，做一个好员工、好同事打下了良好的基础。

第三， 实习中要虚心学习，做到多听、多看、多思考、多行动。

子曰：“三人行，必有我师焉。”我们从自己的同学那里都能学到很多东西，更何况这些工作了十几年的编辑们呢?他们身上有更多的东西值得我们学习，这不仅包括他们所具有的行业素质，还包括他们处理工作问题的态度和方法。在这次实习过程中，我遇到了很多问题，这些问题中有的在自己查阅相关资料后能顺利解决，但更多的问题则是靠自己不能解决的，每当这时，我都会虚心地向同事和领导请教，力求将问题完美地解决。当这些前辈指导我的时候，我也能够虚心地接受，认真改进自己工作中出现的不足及失误。

好奇心是最好的老师，而好奇心的满足，则需要自己去多听、多看、多思考、多行动。刚来实习的时候，我根本不清楚该做些什么，有好几天把自己都弄的手忙脚乱，于是我便在闲暇的时候阅读一些编辑出版方面的书籍，同时在工作的过程中多看别人怎么做，多听别人怎么说，然后再思考如果换成自己又应该怎么做，最后还要亲自上马试一试。皇天不负苦心人，在经过一个多星期后，我终于对工作有了一个比较系统的认识，并且能够单独完成一些比较复杂的稿子的校对工作。通过实习，我明白了无论今后从事什么行业的工作，都需要脚踏实地地去学习、去思考，然后再认认真真地去实践。

第四， 实习需要良好的心理素质。

在实习的过程中，我们会遇到这样那样的挫折和困难，同时也会遇到领导和同事的误解与苛责。而且，有时候任务重、稿子多，这就需要我们加快校对速度，有时还要在双休日加班，但同时还要保证稿子的质量，做到效率与效果双赢。如此巨大的压力对刚开始实习的本科生来说是很难承受的。所以，我们需要一颗强大的心脏，良好的心理素质是工作取得成效的保障，同时也是与领导、同事搞好关系的重要条件。在这段日子里，我渐渐领悟到无论是在实习中，还是在平时的学习及以后的生活工作中，保持积极乐观、不愠不怒、平和冲淡的情绪及态度能使自己将工作当成一件快乐的事情去进行，同时能使自己和周围的人形成良好的关系，从而扩展自己的交际网络，使自己的生活变得更加丰富多彩。

第五， 实习过程中要学会与人为善，知错能改。

这一点其实是第四点的延续，第四点主要是做好预防，而这一点则是对自己犯下的过失和错误进行补救。良好的人际关系是美好生活的重要支点，在职场中打拼更应学会与他人沟通交流，与周围的领导和同事搞好关系，不要轻易动怒，当别人误会自己时，要尽力使他明白个中缘由，不能以怨报怨，从而使矛盾扩大化。当别人无意中对自己的工作和生活造成不利影响时也不能过份地怪别人。当发现自己误会别人或者对别人造成不利影响时，要及时向他人道歉，力争将矛盾消除在萌芽状态。自己工作中出现失误时，更要立即改正，不能一错再错。

这次实习使我学到了许多课本中没有的东西，它深深地影响了我的择业观和价值观。通过和出版社的领导和编辑老师们交流，我深深地认识到，任何职业都需要不断学习，那种认为一毕业参加工作便可高枕无忧的想法是极其错误的，在正式进入职场后，我要不断加强业务知识的学习，及时充电，时刻准备向周围的人学习，同时要努力搞好和领导、同事的关系，从而使自己不致于在残酷激烈的竞争中被淘汰。同时我认识到，找工作时不应好高骛远，不可将目标定得过高，要估计好自己的实力，量体裁衣，看菜吃饭，要学会“先就业，再择业”，等自己的实力增强、经验增长之后再去更好的单位发展，一展鸿图。

出版社销售部工作计划 篇6

以数字出版为“抓手”，大力发展高新技术，推动“一带一校五基地”建设，实施“版权兴业”战略，加快推进全省新华书店实行联锁经营改革，积极支持省内大学出版社转制整改，继续实施“走出去”战略，推进泛珠三角区域出版合作。

1.加快广东数字出版发展。以信息化为重点，加快推进出版流程再造工程，建立起采、印、发、人、财、物综合管理平台;指导建立广东出版资源数据库建设工程，开发内容资源，延长产业链条，前期建设包括粤版教材出版数据库、广东社科出版资源数据库、岭南中医药出版资源数据库、广东少儿出版资源数据库、广东文艺出版资源数据库和广东语音出版资源数据库;加强与技术提供商的合作，使传统出版与现代技术相融合。由省局牵头，以省出版集团等出版单位为核心，以高校出版社和报业集团出版社为两翼，以推动广东图书数字出版合作机制的形成，加快图书出版单位数字出版步伐,促进产业换代,打造广东新闻出版新业态;力争增设数字出版行政管理机构，落实编制，充实人员。

2.继续推动“一带一校五基地”建设。继续发展以广州为中心的珠江三角洲内容产业带，强化“内容为王”意识，推进图书、报刊、音像电子出版业的技术升级，做大做强平面传媒业;继续办好省新闻出版高级技工学校，以服务行业为宗旨，以就业为导向，大力培养面向社会、面向市场的出版印刷专业人才;继续对珠三角国际印刷基地进行政策性调研，协调有关部门落实相关产业优惠政策，坚持“走出去”和“引进来”战略，吸引外商投资印刷产业，并在珠三角地区培育一批品牌知名度高、产品一流、服务一流的国际型印刷复制企业;继续促进粤东可录类光盘生产基地和珠江三角洲只读类光盘复制产业带健康发展，巩固“严厉查处违规光盘复制单位专项行动”成果，扩大光盘出口;继续开展“广东省版权兴业工程示范基地”的创建活动，鼓励自主创新;继续推动物流配送基地和广东网络游戏动漫产业基地建设。

3.全面推进“版权兴业”工程。把著作权保护与促进我省新闻出版、广播影视、文学艺术、音乐戏剧、美术摄影、教育科研、工程设计、计算机软件等版权产业的发展结合起来，以扶持作品创作项目、培育“版权兴业”示范基地、认定“版权兴业”重点企业和建设版权产业集群区域为工作重点，搞好版权产业集群区域、核心版权产业和部分版权产业、版权产业重点企业和版权产品的发展和建设，加强版权保护宣传，推进各级版权登记工作,鼓励创意产业发展,使我省版权产业创作、经营、管理和保护享有版权作品的意识、水平和能力不断提高，增强我省版权产业的竞争力，努力将我省打造成版权大省、强省。

4.深化出版发行企业改革。积极推进省出版集团公司实施股份制试点工作;积极推进省新华发行集团有限公司实现全省新华书店的连锁经营，提高市场竞争能力;指导协调省新闻出版高级技工学校、家庭期刊集团、广东教育书店、岭南美术出版社的试点改革，推动5家高校出版社转企改革;支持省出版集团筹备上市融资，吸引出版发行领域战略投资者。

5.加大“走出去”的力度。充分利用国际国内两个市场、两种资源，拓展发展空间，力争总署支持，创办专门对外出版的内容生产机构，支持省出版集团办好香港书城;认真组织参加国际各种书展和展览会;继续组织广州、深圳、东莞等城市举办文博会、图书展等;支持办好侨刊侨报等广东特色报刊，扩大海外影响;努力推动版权交易输出，鼓励印刷企业直接到国际展会现场设摊招商;继续支持泛珠出版论坛合作，加强跨地区出版信息交流。

二、共促和谐,构建公共文化服务体系

以建设“农家书屋”工程为“抓手”，全力做好全省义务教育免费教材的招投标及生产流通的组织实施工作，广泛掀起全民阅读新高潮，努力构建公共文化服务体系，进一步实现新闻出版行政理念从管理脚下转向服务天下，促进社会和谐。

1.全面推动农家书屋建设工作工程。建设农家书屋是落实科学发展观、强化政府服务意识和职能、构建公共文化服务体系的重要举措，各级新闻出版管理部门要全力推动，争取农家书屋三年建设经费3.02亿列入省、市、县三级财政计划，力争完成建设3000家农家书屋和100台岭南书香快车任务;要加强工作指导，加大宣传力度，理顺社会捐助机制，组建“农家书屋基金会”;各级要加强领导，落实责任制，明确建设目标;凡是政府投资建的农家书屋，图书目录应列入县图书馆的藏书目录造册登记，可在全县范围内流动交换;广泛调动社会捐助的积极性，捐建者可以冠其芳名;农家书屋选用书目要统一发到县，要增加农民所需之书，在“三农书系”基础上，要增加中华传统文化优秀通俗读物，还要有适当的儿童读物。

2.认真做好新一轮全省教材供应招投标工作。认真履行好省中小学教材出版发行招标投标工作协调小组办公室职责，会同发改委、教育厅、物价局、省监察厅等部门，共同做好教材招投标工作,总结经验，争取在全国开创一个教材招投标新模式，积极组织指导有关单位承担省政府实施的免费中小学教材出版发行工作。

3.继续开展岭南书香读书系列活动。继续营造岭南“好读书、读好书、读书好”的书香氛围，创新读书活动形式，组织好、引导好、发动好全民阅读活动;大力宣传各地举办读书月活动典型经验，积极协助各界捐书送书活动;继续做好向青少年推荐百种优秀读物活动，增加服务“三农”出版物、少数民族出版物和未成年人读物的数量，创新思路办好南国书香节;支持配合广州市举办国际漫画节;通过系列出版文化活动，既展示粤版成果，促进出版发展，又为提高广东人民的综合素质，为广东的科学发展提供强大精神动力和智力支持。

4.进一步做好面向社会的版权服务工作。以扶持作品创作项目、版权兴业示范基地、认定版权强势企业和建设版权产业集群为依托，提升全省各级行政管理部门公共服务和宏观指导能力，整合版权行业协会等相关中介组织和社会力量，共同做好为版权产业提供版权登记等服务;引导版权产业强化企业自律，学会获取版权、使用版权、呵护版权，自觉将版权意识和版权保护融入到企业产品开发、生产、销售等经营环节中，并自觉使用正版软件;扶持全省版权法律专家智囊库和版权律师队伍建设。

三、依法管理,创建文化市场新秩序

加强依法管理、依法行政，改进管理方式方法，坚持开展“扫黄打非”和文化市场综合执法工作，针对目前“三局合一”新格局，要用改革的办法妥善解决发展中出现的新情况新问题,加强文化综合执法队伍建设。

1.强化新闻出版法制意识。继续整合行政审批事项，使其与现行法律规章相一致;加强对互联网管理调查研究，探索新的管理方式，为新闻出版法规的完善提出积极意见和建议;依照法律规章，结合新闻出版工作实际，整理一套完整的文书示范文本，指导各地执法人员规范行政执法行为;制定《政策法规处重大案件集体讨论记录制度》，明确重大案件审核原则，明确审核人员审核案件程序，从制度上保障审核案件的合法性;加强法律学习培训,利用局政务信息网“新闻出版普法园地”，广泛宣传法律知识,提高全行业遵纪守法的理论水平和执行能力。

2.规范新闻出版管理。图书管理坚持“关口前移”，把好选题、审读关，实施粤版图书编校质量排行榜，以此强化出版单位的对产品的质量意识,依照《新闻出版管理条例》等有关政策法规，着重抓好书号、刊号和版号的管理，从源头上遏止非法出版、违规出版的行为;加强对子报子刊、都市报和文化生活类、时政新闻类刊物的管理，着重围绕出版内容有偏差或超越办报(刊)宗旨、合作方式不规范、出版行为不规范、刊登虚假违法广告等问题进行清查，防止传播不良言论和腐朽文化;进一步加强对驻粤记者站的管理，严格规范记者站工作秩序和新闻记者采编行为;加强网络监管手段、机制和机构建设，及时查处和封堵有害互联网出版内容，营造文明健康的网络文化;继续探索省市县三级新闻出版分级管理模式;

3.加紧做好全省新闻出版管理服务网络信息系统(粤新版系统)项目建设。这是我省新闻出版行政部门在“十一五”期间最主要的信息化建设项目，其建设内容是构建覆盖全省、上联新闻出版总署，下联各地市、县(区)行政部门和各级文化市场综合执法机构的新闻出版管理服务网络平台和信息系统。20计划完成项目招投标、合同签订、需求分析、设计开发、系统集成、系统操作培训等工作，完成主要分系统的设计、开发任务。

4.营造良好的出版物市场环境。开展出版物市场调研，合理规划出版物物流基地布局，发展农村出版物发行网点;探索建立行业规则，规范发行秩序，推进出版物市场连锁经营、电子商务等现代经营方式;治理晚报都市类报纸不正当竞争行为;做好出版物发行单位年检工作;继续做好出版物市场的日常管理工作，做好出版物进口图书报刊备案和对全省各地送审的出版物作出鉴定工作。

5.严格印刷复制业务监管。一是尽快配备广东省境外印刷复制加工审读员，承担国外及港澳台地区印刷复制业务的审核。二是进一步加强和完善一般性境外业务委托地市新闻出版行政管理部门审批的监督管理。三是进一步加强对涉及政治和政治人物传记、民族、宗教、性文化和人体艺术、地图类图书、新闻类报纸和时事政治类期刊的审批把关，严格按程序操作。四是进一步加强对境外业务的审批管理,严格审核申报内容、委托书、合法证明文件和样品。

6.坚持开展“扫黄打非”和文化市场综合执法。坚持一手抓出版繁荣，一手抓市场管理，防止噪音、杂音，打好维护舆论环境的主动仗,严厉打击政治性非法出版物，维护国家文化安全;加强各方组织协调与合作，加大扫黄打非工作力度，着重在大案要案上下工夫，按照全国扫黄打非办的统一部署，认真完成各阶段的扫黄打非任务，着重打击“四假”(假报刊、假记者站、假新闻、假记者)和非法出版活动;继续认真研究市县三局合一后文化综合执法新情况新特点，理顺文化市场综合执法工作关系，明确各级行政管理职责，加大监管力度;重视抓好文化市场综合执法队伍建设，提高基层执法人员执法水平。

四、强化服务，振奋新闻出版队伍精神面貌

在十七大精神鼓舞下，切实转变职能，从管理脚下转向服务天下，努力创建服务型政府形象，服务社会，服务产业，推动文化大发展大繁荣;加强党的建设，加强党风廉政建设，加强行业、行风建设;加强人员业务学习，提高为民服务水平;不断改进工作作风，振奋精神，树立信心，务实创新绩，奋勇迎挑战，继续争当全国新闻出版业排头兵。

1.认真学习贯彻党的十七大精神。按照建设学习型机关和学习型党组织的要求，认真抓好局机关和直属单位领导班子的理论学习，坚持以党组中心组学习为龙头，带动全体党员深入学习党的十七大精神;坚持正面教育、自我教育为主，增强教育的吸引力、感召力，激发党员自我提高、自我完善的内在动力;落实理论学习制度，办好“广东出版学习论坛”，建立学习考勤登记;坚持理论联系实际，抓好学习成果转化;适时组织走出去、请进来的学习教育实践活动。

2.努力提升服务型政府形象。通过转变职能、转变作风、转变观念，把工作重点放在宏观调控、依法行政、公共服务上来。坚持政务公开，按照省行政审批电子监察系统要求，加强“网上政务”建设，办好《广东新闻出版信息》和《出版专题信息摘要》及《每周行业快讯》，省局政务大厅认真做好新增事项的业务学习、办事指南的发布和印制等工作，并且按照省行政审批电子监察工作要求实现两个“百分百”;在书号、刊号、版号的管理上，公开方案，透明拨号;紧密配合局政务大厅行使审批受理权，实行分管责任制、负责制和首办责任制，缩短行政审批时间，为前来办理各项业务手续的提供满意的服务，在局政务网上公开答疑和投诉电话，及时解答群众提出的疑难问题。

3.努力提高新闻出版人才队伍素质。加大出版专业技术人员继续教育力度，积极发挥行业协会在继续教育领域联系专业技术人员的桥梁和纽带作用;举办2-3期出版行业编辑岗位人员继续教育培训班,安排省内有关报社、出版社、期刊社、书店或印刷企业的负责人分期分批参加总署的培训;继续做好发行员初、中、高级岗位技能培训和技能鉴定工作，争取举办2-3期技能鉴定培训班,举办1-2 期全省期刊类社长(主编)岗位培训班;做好公务员任职培训和处级以上干部各类班次的培训计划;继续做好20申报出版专业高级技术资格人员的材料受理和组织评审等工作;协调出版行业协会继续做好我省出版专业中、初级技术资格考试的考前培训工作;继续加大对省新闻出版高级技工学校改革发展的支持和指导力度，促进我省新闻出版业高技能人才培养工作的跨越式发展。

出版社年终工作总结 篇7

《医院医疗工作伦理道德手册》是由医学和人文学科专家共同编写。该书系统阐述了现代医院医疗工作伦理道德的基本理论和具体要求。包括医学伦理概述和基本原则;临床诊疗、用药、手术、护理、重症监护的伦理道德要求;内科、外科等医院各诊疗科室的伦理道德要求;器官移植、辅助生殖、院前急救、临床试验、临终关怀等特殊情况中的伦理道德要求;弘扬白求恩精神的意义、内涵与措施;以及医院医学伦理委员会办公室人员的职能与工作流程等，书末附有相关的医学伦理和医德规范文献。

本书内容突出以人为本，彰显时代特色，对增强医务人员的伦理道德理念，提高医疗质量，具有很好的指导性和实用性，适于医院管理人员和各级医务人员阅读参考。

该书由人民军医出版社出版。定价：20元。

出版社年终工作总结 篇8

[关键词]社长总编办；员工；编辑工作；具体设想

[作者单位] 权怡，合肥工业大学出版社。

一般称员工人数在50人以下的出版社为中小型出版社。常言道“麻雀虽小，五脏俱全”，所以，中小型出版社的机构设置比较紧凑，除必要的编、印、发、财、审、校外，通常将其他业务综合到一个办公室——社长总编办公室。社长总编办的工作涉及编务、行政、 版权贸易、数字出版、司务、工会、人力资源管理等多个方面。据了解，部分出版社对社长总编办从事编辑业务工作要么不予支持，在绩效收益等政策上时有限制；要么听之任之，在业绩考核等政策上不予鼓励，从而极大地伤害了社长总编办员工的工作积极性。笔者依据十几年的实际工作体会，认为社长总编办员工从事一定的编辑工作是理所当然的，出版社应创造条件予以鼓励和支持。

一、社长总编办员工从事编辑工作的背景

社长总编办是出版社十分重要的中枢机构，高质量的办公室工作能为出版社领导的决策起到参谋作用，大量的上传下达、综合协调工作又起着承上启下的枢纽作用。要做好社长总编办工作，不仅需要员工具有较高的办事效率、高水平的业务技能、严谨的综合素质，还要有踏实的工作责任心和乐于奉献的精神。

社长总编办员工对社内要做好各部门之间的协调和服务工作，如选题申报、书号申领、样书登记与送缴，工作计划、工作总结、社长办公会议纪要的编写，办公用品的采购发放、公车的管理使用与保养、办公设备调试与管理系统维护等工作；对外要做好宣传、接待工作，以及上级会议、文件精神及任务的安排落实，完成起草、督办、制作、呈报等材料的准备和报送工作，以保证出版社工作的顺利开展。所以，其工作内容就要求工作人员必须具备较好的出版专业知识，熟知本行业的政策法规。

当然，大量的行政事务也是他们的重要岗位职责，必须高质量地、及时地做好，这是社长总编办员工从事编辑业务的重要前提。然而，社长总编办员工从事编辑工作，也是他们更好地履行岗位职责的客观要求。编辑工作是一项极具严肃性和系统性的工作，当社长总编办员工从事编辑业务时，需要较其他编辑投入更多的精力和时间，才能保证书稿的编校质量符合编辑出版要求。

二、社长总编办员工从事编辑工作的必要性

1.社长总编办员工从事编辑工作是对编辑队伍的有益补充

中小型出版社一般编辑人手紧缺，进人难，留人更难，水平较高的编辑终会“孔雀东南飞”。而中小型出版社和其他社一样，也会遇到集中到稿、应急策划等情况。由于时间紧迫，要完成这些任务，如果社长总编办具有编辑职业资格的员工应允接手，这时将大大缓解编辑部的压力。同时，社长总编办员工从事编辑工作，还可以利用自身的人脉和作者资源，组织策划合适的选题，丰富出版社的图书种类，提高出版社的社会效益和经济效益。

2.社长总编办员工从事编辑工作是对其本职工作的良性促进

社长总编办承担的各项工作都要求员工必须具备必要的专业知识和实务操作能力，特别是涉及选题策划、选题论证、编务、数字化出版等相关的管理工作。社长总编办员工从事编辑业务工作，能加深他们对编辑工作的理解，促使他们对编辑环节进行细究，更深刻地熟知编校流程及其难易节点，更有利于编务工作和行政工作的良性互动。

3.社长总编办员工从事编辑工作是专业技能巩固和提高的最佳途径

社长总编办员工中能从事编辑工作的人员一般都有自己的专业领域，已获得出版专业技术人员职业资格证书，具有责任编辑注册登记资格。在从事编辑工作方面，他们与编辑部、校对室乃至整个出版社专业技术岗位的编辑人员一样，具有同样的条件、能力和渴望。“用进废退”是一条基本的客观规律。如果他们不参与编辑工作，将不能发挥他们的专业特长和编辑优势，数年之后，他们的专业能力和优势也将逐渐消失殆尽，这对社长总编办员工个人业务素养的提高是毁灭性的灾难，对整个出版社而言也是人力资源的极大浪费。

4.社长总编办员工从事编辑工作是自身职业发展的合理要求

每个有责任心的人在其职业发展上都有无数个梦想，要实现每个梦想、完成职业发展规划，除了个人努力奋斗，还必须有一个实现梦想的发展平台。比如，专业技术职称的不断晋升就是很好的体现方式之一。从事编辑工作，完成一定数量的选题策划和编辑出版工作，编辑出一定数量的畅销书、常销书、获奖图书等高质量的图书，取得良好的社会效益和经济效益，是晋升专业技术职称的必要条件之一。如果社长总编办员工不从事编辑工作，则没有参加专业技术职称评审的资格，他们的职业发展规划也将无以为继。

5.社长总编办员工从事编辑工作是盈溢职业趋同感、增强自信心的明智选择

员工的工作热情与效率是互为关联的，只有满怀热情、心情愉悦，员工才能发挥工作积极性和主动性，产生较好的工作效益。社长总编办员工的岗位职责是要完成大量的行政事务性工作，如果与业务工作完全脱节，职业评价就只能是出版社的“万金油”，导致大量具有编辑职业资格的员工在本单位找不到职业趋同感，这无疑将对出版社的整体工作产生较大的负面效应。

三、社长总编办员工从事编辑工作的具体设想

1.社长总编办员工从事编辑工作要伺机而动策划选题

社长总编办的日常工作主要在社内，很少有时间外出策划，一般主动到稿的情况较多，这就需要他们学会取舍，不能仅为了数量而不顾书稿的质量。社长总编办员工要在策划初期阶段，学会慢慢积累作者人脉，练习编辑技能，开拓选题种类。要利用能够及时了解新闻出版广电总局等上级部门的政策与导向的优势，认真揣摩政策文件精神，仔细遴选作者，把握时机，努力策划出贴近时代要求、符合国家重点出版方向、符合出版社特色的好选题。

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2.社长总编办员工从事编辑工作要抓大放小，打造精品

相对其他编辑部门，社长总编办员工从事编辑工作不可能把摊子铺得太大，因为时间和精力都不允许。所以，当时机成熟，其就要主动策划符合自己出版特色的选题，形成自己的重点或精品系列，有的放矢，这样才不至于陷入数量的泥潭而疲不自拔。

3.社长总编办员工从事编辑工作要补缺增类，减少同质化

通常一个成熟的出版社已确定自身的出版方向，形成自己的出版特色。社长总编办员工从事编辑工作时，策划的选题要符合本社的出版方向，同时要有避免或减少策划同质化选题的勇气和智慧，要另辟蹊径，努力在社里未涉及或未开发的领域发掘选题，这样才能广开选题之路，增加图书大类，走出一条有自己特色的编辑出版之路。

四、社长总编办员工从事编辑工作面临的困难和问题

1.社长总编办员工从事编辑工作，存在行政事务与编辑工作时间上的冲突

中小型出版社为了节约成本，一般都是尽可能地压缩二线人员的数量，以保证图书的生产部门和销量部门的功效最大化。所以，社长总编办员工的工作一般都是满负荷的，在正常的工作过程中只有少量的时间可以用来做编辑工作。社长总编办员工要做好编辑工作，不影响编务、行政工作，只有利用8小时以外的休息时间，这就要求他们能够合理安排编辑工作的数量与进度，确保不会影响行政事务，延误图书出版。

2.社长总编办员工从事编辑工作，存在专业技能与编辑水平的不对等

虽然社长总编办员工都是持证上岗，但由于主要工作不是编辑业务，很少或者几乎没有参加业务培训、专业会议的机会，加之编辑业务总量较少，必然导致其编辑专业技能提高较慢。再者，由于编辑的书稿不一定就是自己可以轻松应对的专业，编辑加工时也需要投入更多的时间和精力才能完成，而此时社长总编办员工需要同时兼顾好事务工作，就难免有应顾不暇的紧张，影响编辑水平的发挥。

编辑工作是一个需要不断学习、不断提升专业水平的职业，自学和继续教育是编辑有效提高水平的方法。作为社长总编办员工，要养成自觉学习和主动学习的习惯，列出系统的学习计划；遇到问题，向作者请教、及时查阅相关书籍和咨询有经验的编辑也是一种很好的学习方法；同时也要积极争取参加各种专业培训的机会，不断提高编辑技术水平。社长总编办员工从事编辑工作在某种程度上还没有得到大家的认可，只要社长总编办员工以严谨、务实的工作作风，认真地完成每一项事务，勤奋、热情地策划选题、编辑书稿，就能真正成为管理的行家里手、业务的骨干力量。