2024年项目前期部年度工作总结

2024年项目前期部年度工作总结（共9篇）

2024年项目前期部年度工作总结 篇1

2017年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署2018年工作计划，意义尤为重要。由于设计方案在不断优化调整中，导致下半年未能开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式，对前期部的工作带来了极大的挑战。

一、2017年工作回顾： 1、9月底完成金诚之星项目前期报批报建开发计划编制，并按计划实施，确保项目如期开工。2、9月18日完成金诚之星土地合同的签订。3、9月27日完成建设用地规划证的办理。4、9月29日完成不动产权的办理。3、11月27日完成现状地形测绘合同签订，12月6日获得现状地形标高测绘资料成果稿。

4、完成的施工用的临时水接水工程、完成临电等工程设计施工图和电气设备招标工作。

6、完成绿色竞技小镇控制性规划方案的评审工作。

7、完成交评、环评、水保等单位的比选和合同签订工作。

8、完成前期档案资料的整理工作。

二、配合部门及其他部门：

1、配合设计部了解象山当地一些规范及所需的外围市政单位等接口资料。了解象山人防设置要求。

2、配合工程部，做好项目整体开发计划编制工作。

3、配合集团，做好每周资金预算计划。

4、配合战略委员会采集象山县数据收集工作。

三、对外方面：

1、完成考察天安路与丹霞路交叉口西北角地块项目（商业地块）

2、完成考察爵溪街道招商项目

3、完成考察滨海工业园区招商项目

4、完成下半年村、旧客运中心、恒泰模具厂房、莱薰路与象山河路交叉口等地块的考察（主要作为善缘市集项目考察）。

四、其他方面：

1、跟进善缘市集项目用地的农转用指标申报工作。并维护好国土局、规划局、丹西街道等相关职能部门的关系。

2、维护大目湾管委会、发改局、统计局、旅游委等相关职能部门的关系。

五、2017年工作中存在的不足：

1、学习的主动性和自觉性尚需加强，不能满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，特别是PPP模式，以使自己的工作更上一个台阶。

2、还需进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。

3、需要进一步加强各部门之间的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。

六、2018年工作设想及工作重点：

2018年即将来临，集团下达象山公司更重的的任务，作为前期部主要有三个工作重点：

（一）金诚之星项目要求9月底挖土，扣除打桩时间，也就是6月份一定要办理出施工许可证。截止现状，方案还未批复的情况，这就对前期部提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密策划，细致安排，努力工作，为公司的目标的实现保驾护航。

（二）完成小镇项目5宗土地（约290亩）拿地，PPP项目启动。截止目前，小镇控规公示已结束，成果稿还在修订中。争取在3月中下旬前完成土地公示挂牌。

（三）工作团队的搭设。

因象山项目多，后期项目包括PPP项目、自持酒店项目、金诚 之星等需同时启动，截止目前，前期部人员只有一个，根本无法满足项目建设要求。因此，根据项目公司架构，明年设想部门架构，需设前期1组和2组，新增人员6人（含经理、主管、专员等）。项目、工业项目等。工作设想：

1、按照公司计划做好前期部2018年工作安排：

（1）配合集团公司的开发计划，安排每一步的工作。争取尽早不延后的工作目标，确保工程能按时施工。

（2）配合公司工程计划，尽快办理各项前期报批和施工所需的手续。

（3）跟踪国土、管委会、规划局等相关部门，确保明年拿地计划按时完成。

2024年项目前期部年度工作总结 篇2

工作思路

一、2012年项目前期专业工作总结

在县公司党组的正确领导下在市公司各职能部门的指导和大力支持下2012年公司按照年初制定的里程碑计划实现了基建工程安全无事故的目标，基本完成了电网基建工程建设任务现将基建工作开展情况总结汇报如下：

2012年公司境内开工35kV无后线输电线路改造工程，总长度

** 公里，目前工程的基础挖掘工作已经开始；开展110kV里程道变电站及线路的前期工作，站址定位工作已经完成，线路走向问题正在与有关部门进行交流协商。主要开展了以下工作：

一、是积极沟通相关单位及部门，理顺与地方政府及相关部门的关系，积极处理好林木砍伐、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境，为加快推进电网建设工作争取了政策支持。

二、是全过程参与设计方案选择和现场踏勘工作认真开展初步设计内部审查确保基建项目设计审查质量的提高。

三、是对电网工程建设项目进行适当储备提前规划提前取得相关建设手续保证工程建设满足开工的基本条件使工程建设能够顺利实施。

二、面临的形势和存在的问题

一、站址及线路路径规划选址越发困难。无极县地处河北平原地区，境内绝大部分是农田，由于电网项目不同其他工业项目仅仅是建筑物和必要的进场道路需要占地，进出线路径走廊也需占用大量的土地土地资源紧缺的矛盾日益尖锐。

二、政策环境的变化对电网前期工作提出了更高要求

近年来，国家陆续出台了一些与电网企业密切相关的重要法律法规，《环保法》、《物权法》、《城乡规化法》等都对电网前期工作产生了重大影响。比如：占地及拆迁赔偿谈判难度增加；电网规划要经地方规划部门组织评审批准；项目可研阶段增加了环境评价、地灾评价、洪灾评价、等内容，对电网前期工作的要求更高了。

三、2013年工作思路和具体措施

一、政府主导原则

电网前期工作涉及面广，政策性强，必须要依靠各级政府属地管理，调动政府的积极性。需要多个职能部门不同程度参与，提供相关资料、办理相关手续和支持性文件，必须坚持政府主导的原则，在政府领导和协调下开展工作，最大限度地争取政府的理解和支持。

二、资源节约原则

节约各类有限的自然资源是贯彻落实科学发展观的体现，也是国网公司建设“资源节约型、环境友好型”电网的具体要求。在电网前期工作中必须坚持资源节约的原则，最大限度地节约土地资源，通过科学规划、不断优化电网网架、合理确定供电区域，以及采用新技术、新装备、新正艺和新材料来最大限度减少变电站和线路路径的土地占用和土地利用影响，为经济社会持续发展提供支持。另一方面，坚持资源节约原则也较容易得到地方政府的赞赏和大力支持，有利于顺利开展前期各项工作。

三、以人为本，保护环境原则

电网建设以满足人民群众生活和工农业生产需求为目标，变电站和输电线路大多靠近城市乡镇、工业区等人口居住稠密区，输变电设施会产生一定程度的电磁辐射，变电站对城市景观也会产生一定的影响，输电线路难免要跨越有关风景区、保护林带（区）、生活水源、交通枢纽、民用航线等，在开展前期工作中，要始终坚持以人为本，保护环境原则，与地方规划部门密切配合，精心选择站址和线路路径方案，广泛征求社会各方面的意见，最大可能减少对城市建设、城市发展以及居民生活的影响。确实无法避免的，要在可研阶段提请项目设计部门变更设计方案或采用技术手段妥善解决。

四、对公司项目前期工作的意见和建议

一、努力促成政府领导下的前期协调常态工作机制，开辟电网项目“绿色通道＂。电网企业要加强与地方各级政府的沟通，充分利用参加招商会、领导视察、定期汇报等各种机会向地方政府领导介绍供电形势和电网状况，宣传电网项目的必要性、紧迫性，争取理解和支持，努力开发良好的前期工作环境。

2024年项目前期部年度工作总结 篇3

——社联实践部

也记不得啥时候进入实践部啦，只依稀记得那时候老部长陶部点评每个人自我介绍是说我说的话比较官方一点，现在也不懂这评价啥意思，想问也问不到啦，两易部长是实践部变化最大，也是部门发展的阻塞之一。

还是先不说部长的事啦，先说说自己。我在实践部的生活是不愠不火的过着的，有活动基本上还算得上积极，但我的根性不洗热闹为人也有点小懒所以有时候的活动还是以QQ隐身来回避。要说实践部给我做大的变化可能是在面对一些活动时的临场处理的能力以及那种细心的盘场情结。总的来说实践部很温馨，不吵不闹很平静很舒服，部长们人也很不错都比较大度。

虽说部门不错单总会存在一些问题，除了不可避免的换部长事件外，我个人认为实践部最大的问题是两种层面的的问题。简单点说是纪律上面管的松下面对自身要求也会出现相应的松懈，其实这影响是很大的。大学生活管你的除了部长，还有谁，唯一管你做事的比较松，原本就很迷惘的生活很更显没有事做，没有外界的刺激（父母是不可能在你身边的）想要度过这个时期是很难的。这也不能怪谁都是一群学生。

对部门未来的发展比较迷茫这也没办法史老师给我们的任务感觉就是跑题啦，以后还是听老师的话吧。另外感觉咱们部缺少一个显眼的标志除了部长之外很少有人能让其他人记住还有希望能多分点任务给下一班的人，让我们能够有经验处理未来的事项。

这一年最大的遗憾是没能实现当初锻炼嘴皮子功夫的目标还有就是一张奖状都没有，可能这也与自身能力有关吧。

未来如果能度过这一时期我想接手部门的一些事，这也需要其他人给我教导。年度总结还是步入正轨吧。

年度的得：（1）就个人而言得到是很多次参加志愿者活动的机会，了解了志愿者这一群体高尚性以及社会弱势群体的社会现状；明白了活动成功举办所需要的各方面的安排（这里发现一个漏洞就是任何活动都缺少一个额外的监督小组）；不论是啥部门都有你去体验的价值，这保证我能坚持到部门不要我为止（2）部门收获了什么？？？这个部长比我清楚一般下属不会被更高一层表扬的，另外还

有2个新伙伴的加入，也算是部门壮大的标志吧；部门也获得了承办大型节目的认可（最希望的就是不要换部长换不停这样部门真没那么多感情投资每个人的）

年度的失：（1）就自身而言失去了很多：带队的机会，大型节目锻炼的机会，最重要的交际能力提高的机会等等，很可惜不过大二会珍惜这些机会的（有时候蛮希望部长发发火的，有时候很多事表面上做的不错但很少有人去思考那些可以改进的地方，这个缺失真是部门人所缺少的一种精神）（2）部门得失说实话我看的不明了，上面说过了就是换部长这是很严重的问题希望以后别换了，敏姐蛮好的；部门缺少一个惩戒措施，惩戒有助于更好的发展以及找到每个人未来的走向，这很重要。（说了一大堆重要有点凑字数的感觉，部门的发展需要这些重要的因素）

对后再说说个人的规划吧与一些想法吧。

（1）部门其实闲人是比较多的也有人没参加几次活动这些人要么XX要

么去做点事。

（2）蛮赞成原来程彤部长的做法的，在一些小事上如志愿者的事，淘宝

协会的事等等把部门分成2到3个小部分让部长选人进组，并对某

些个别人多多培养，因为未来的担子必须他们來扛，大二到了呀。

（3）招新方面非常希望多找一些女生天天看男生耶蛮累人的（这是凑字

数的）

（4）

（5）部门惩戒制度最好定下来，人员编排不能拖。不能把部门过于局限化，参加部门说是能锻炼人，但能锻炼人进入

社会比那些没加入部门的人跟能适应吗？大学该怎么读不仅是部

员得事，也是部长的事，这种锻炼够吗？

（6）下面要说的问题不说也罢，这也是中国大学生的现状。创造性的问

题，就部门内部而言真没几个很会想事的，希望招新的时候多找找

奇葩人才。

（7）松下幸之助说过站在领导者的立场，首先要确立自己的责任，抱着

使命感求其贯彻。希望人人都能自勉，不管是部门的还是自己人生的领导者。

少民部2014年学年度年终总结 篇4

时光如白驹过隙般转眼流逝，转眼间令人难忘的本学年已渐渐离我们远去。本着以科学发展观为指导，建立新型和谐的工作部门的发展方针，口腔医学院学生会少数民族部积极开展各项工作，也使部门内部成在本职工作中得以迅速成长和发展。时光荏苒，随着本学期的各项工作的接近尾声，组织部的工作也暂告以段落。以下为本部门本学年各项工作活动总结，主要从部门概况、部门工作和总结展望三个方面进行总结。

一、部门概况

本届少数民族部共由4人组成，部长一人，副部长一人，干事两人。在本年度学生工作中，我们力图最少的人员投入获得最佳的工作效果，使每一位成员都在工作中有所收获。

二、部门工作

本部门工作主要围绕少数民族同学开展，以团结并关心少数民族同学为主旨，以统计核对少数民族同学信息、了解少数民族文化并策划举办相关活动以及统计宗教信仰情况为主要工作内容。下面以时间为线索对本学年本部门所做的工作逐一进行总结。

1.时间：2014年3月23日 地点：新民校区一教 参与工作人员：少数民族部全体成员

主要内容：例会及工作安排，在新学期开始对大家进行了工作动员，确定了新学期主要工作内容。

2.时间：2014年4月2日 地点：各班级教室 参与工作人员：少数民族部全体成员及各班班长

主要内容：对少数民族同学的信息进行统计。

3.时间：2014年4月14日 地点：新民校区一教 参与工作人员：少数民族部全体成员

主要内容：对少数民族传统节日进行统计，增加对少数民族文化的了解，以便开展相关活动，并便于在各少数民族传统节日时及时给各位少数民族同学送去祝福。

4.时间：2014年10月1日 地点：新民校区一教 参与工作人员：少数民族部全体成员

主要内容：为了给在校的维吾尔族同学在传统的盛大节日送去温暖，进行古尔邦节出游活动策划。

5.时间：2014年10月12日 地点：各班级教室 参与工作人员：少数民族部全体成员及各班班长

主要内容：配合学校学生工作组织完成内地高校新疆籍少数民族学生信息统计。

6.时间：2014年10月14日 地点：各班级教室 参与工作人员：少数民族部全体成员及各班班长

主要内容：对少数民族同学的信息进行完善和更加细致的统计。

7.时间：2014年10月26日 地点：新民校区一教 参与工作人员：少数民族部全体成员

主要内容：新学期本部门例会，欢迎新部员加入及对本学期已进行的工作总结与分析，帮助新成员加深了解本部门的工作内容，同时对以往工作反思以求更好地为少数民族同学服务。

8.时间：2014年12月17日 地点：各班级教室 参与工作人员：少数民族部全体成员及各班班长

主要内容：对各班同学的宗教信仰情况进行统计。

三、总结展望

本学年少数民族部积极开展各项工作，也使部门内部成在本职工作中得以迅速成长和发展。回顾前段工作，整体取得了良好的成绩，这与少数民族部成员之间的努力和配合是分不开的，尤其是本部门有时需要做一些数据统计等一系列需要耐心和细心的工作，这一点都取得了不俗的成效，同时还要感谢口腔医学院各班班长及同学们对本部门工作的大力配合。

在下学年的工作中，我部将本着打造优秀部门的工作理念，发扬服务广大学生的精神，增强团队合作意识，努力提高工作效率和工作质量，及时反思、总结，不断改善自身不足，把少数民族部的工作做到更好！

口腔医学院少数民族部

2024年项目前期部年度工作总结 篇5

尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家好！

2016年安保部在景区各级领导的大力支持与关怀下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满的完成了景区各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门工作水平也有一定提高。总体而言，安保部已经逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中也还存在不足之处，现将一年来我部门工作汇报如下，不足之处，敬请指正！

一、消防管理工作：

1、消防安全方面：实行每日防火巡查、每周消防重点部位检查、每月安全生产隐患大检查并落实整改情况，始终将危险排除在萌芽状态。落实月度消防设施设备检查，保障能有效使用。推动景区消防标识化建设，明显了消防标示。

2、消防培训方面：安保部制定了消防疏散灭火应急预案，并组织实施演练。强化预案培训提高员工消防安全意识。每月对新员工进行了月度消防安全知识及实操演练，达年度13批次；暑假工及实习生消防安全培训两次。

3、消防维保方面：公司自7月份与消防单位签订维保协议后，部门紧密配合维保单位对消防设备检测维护，更换了一批故障设备，后期存在问题跟进解决。

二、安全保卫工作：

安保部作为景区的形象窗口，也是处理紧急事务和游客打交道最多的部门，2016年景区陆续接待了各项大中型会议及大型活动，安保部在领导的正确指导和安排下，积极配合其他部门，做到了无一例安全事故，无一起伤亡事件，无一起游客投诉要求。圆满完成各项接待工作任务，在车辆指挥上受到公司领导的一致肯定。全年未发生大的失窃，失火事件。

1、技防人防方面：安保部在去年就开始对度假区的监控系统进行了全面的检查，对监控系统点位提出了不合理的整改报告。酒店及各区域监控探头角度进行全面调整到最佳角度，对全部探头进行了保养清洁维护。在工程部大力支持下，安保部技防整改工作整体推进了80%，后续整改在跟进中。

2、维护秩序方面：对商业街卖泳衣的占道经营，制止业主占用商业街出入口摆摊及个别业主随意破坏绿化设施等问题，坚持原则常抓不懈。附近村民到景区电鱼及钓鱼的管控，制止小商贩进入度假区等。8月18日酒店五楼客人酒后损坏走廊灯三盏一起，查证属实赔偿300元处理。8月21日暑假员工深夜在附楼宿舍敲女生门一起，查证属实给予教育处理。社会青年多次偷进温泉园区抓获四次给予教育。KTV员工凌晨在员工食堂乱扔餐具事件一起，另带女人从工程部办公室偷进温泉一起。

3、交通安全管理：

规范了内部员工统一停车及车场标准划线，员工随意违规停车26起，都以保证书形式加以教育，落实了车辆限速管理机制。4月14日员工开布草车撞伤温泉员工一起；6月4日客房部员工在温泉路口与客人小车相碰私了赔偿200元。11月27日客人车辆在酒店上坡路段被刮蹭因监控死角，后公司负责维修。客诉反映车辆异常两次，经查均属在外面发生的责任，与景区无关。

4、治安安全管理：内部加大巡查力度,对闲杂、可疑人员及时盘问跟踪、清理，逐步预防了内部安全环境。2月25日中厨房员工在宿舍盗窃同事现金1500元嫌疑人餐饮部员工自离了。8月30日温泉男宾员工盗窃客人财务逃跑，开除处理。9月1日餐饮部负责人私自偷拿财物给小车教练一起。6月19及9月27日温泉救生员先后两次在公司酒后闹事辞退处理。1月30日温泉收银员与客人打架一起；2月26日两名客人在温泉门口打架一起；5月15日客房部员工在主干道被其老公殴打，给予协调后外出就医一起；8月9日KTV两部门员工打架一起，后经派出所处理。

三、部门管理：

1、保安培训：针对存在的很多问题，部门进行了系统培训，结合月度培训计划，加强了岗中培训力度，完成月度部门培训计划。

2、内务管理：对各岗位实行6S管理体系，日常检查督导，做到白班保持清洁，晚班早上卫生大扫除。形成各岗物品摆放整齐，内务卫生标准化。

3、对客服务：经过部门大力督导和培训，目前基本已经达到管理要求：做到了雨天能主动对客打伞接送服务、代客搬运行李、帮扶醉酒客人、帮客人联系叫的士、协助客人寻找失物、为客人联系维修车辆，充电换胎等。

4、礼节礼貌：各岗位实行了岗位负责制，提高了岗位形象，大门设形象岗，对出入的车辆实行敬礼制；对讲机使用规范及接听电话礼仪。

5、安保形象：部门实行外树形象、内强素质。文明执勤，规范了保安站姿及坐姿标准。

6、工作纪律：部门制定了内部奖惩制度，健全完善了岗位职责及突发事件处理程序。大力培养领班管理和处突能力，提高业务技能。培养部门骨干指定储备干部确定领班职务代理人，培养管理第二梯队，加强内部工作纪律监督机制。

7、执行力:部门实行管理统一、行动统一、着装统一、目标统一。提高保安责任心和工作效率，严格执行三级安全检查制度。

8、部门协作：各部门需要协助时，安保部及时给予配合，达到团队协作精神。

四、存在不足：

1、个别员工自身素质不高，实际处理事务能力还有待提高。

2、个别员工钻管理的空子，纪律监督及思想教育需加强。

3、管理层比较薄弱，领班业务技能及处理突发事件能力经验还不足。

4、与其它部门日常工作交流不够，在新的一年加强部门与部门之间的沟通。

5、监控覆盖死角还需完善增加，不合理的点位整改到位，故障探头维修。

6、消防存在的问题，还没有彻底解决，需跟进维保单位解决。

安保部针对2016年工作中存在的不足，在新的一年加以规范和整改，不断创新进步。最后祝大家新年快乐，家庭幸福，万事如意！2017年加油！

安保部:华永超

2016.12.2 安保部2017年度工作计划

一、健全组织机构，抓骨干培养：

搞好安全工作，必须要有健全的组织机构。尽快部门中层管理人员招聘到位，明确职责，加强管理。有效保障度假区的生产经营秩序，保护客人及员工的生命财产安全。由领班负责日常工作的监督，平时加强对领班的重点培养，推行先树典型，以点带面的工作方法，实行“谁当班，谁负责”的原则，把具体工作落实到每天、每班、每人，做到领班分级管理，责任到人。

二、消防管理方面：

1、跟进消防维保单位，给部门员工培训消防系统日常处理程序及故障排除程序，每月对消防设施设备进行联动测试，确保消防设备正常使用。

2、督促各部门做好消防器材月度清洁保养工作，执行消防每月消防设施检查并签到，发现问题及时处理。

3、做好员工消防安全宣传教育，季度分批对各部门进行消防知识培训，年度落实每年一次的消防实战灭火及疏散逃生演习。

4、落实月度安保、工程联合安全生产大检查，排查安全隐患，存在的问题形成整改报告上报总办审阅。

5、严格落实夜间巡查制度，做好消防安全记录台账。

6、认真做好每日防火巡查，每周重点区域检查，组织义务消防队消防专业的培训工作。

三、治安管理方面：

1、完善健全监控体系确保监控探头清晰度，做好监控设备维护保养。

2、加大度假区前后门员工外出查包查车检查力度。

3、部门加强安全巡查，防患于未然。

4、协调好与附近村民的关系；配合公安机关及消防部门，做好外联工作。

5、设消控室专职岗位，人员满编后，对稳定员工外派培训中控室持证上岗。

6、严格管控商业街业主经营秩序及外来人员在度假区钓鱼电鱼行为。

7、预防突发事件，做好应急措施，员工应急电话处理程序熟练掌握。

8、制止可疑人员进入度假区，对社会青年做好监督跟踪，车辆限速。

四、部门目标方面：

1、协助人事部重点招聘主管，尽快满编到位，建立部门中层管理机制。

2、完善技防监控系统整改及增加探头覆盖监控死角（6月份前完成）。

3、部门员工几乎都是本地人员，基层管理人员内部管理要做到公私分明，不能徇私，杜绝做好好先生。提升安保人员的原则性，不能看人管理。

4、每月按时完成部门管理目标及工作计划。

5、整理并建立消防及安全生产工作台账。

6、加强团队建设，稳定内部，提高员工整体形象、主动服务意识及责任心。

7、按培训计划，落实好各项组织培训工作。

8、加强消防安全巡检，做好设施设备日常维护保养。

9、消控人员的专业技能的专项培训工作，定岗定人，持证上岗。

10、配合营销部门做好各种营销活动，做好现场安保及秩序维护。

11、协调好各部门工作，做好对客服务，提供优质服务工作

12、指挥车辆手势标准统一，泊车手势及要带声音指挥规范。

新的一年，安保部将改变管理方式方法，加强鼓励机制，稳定团队，建立部门凝聚力。树立安保新形象。在原有的工作基础上，再接再厉，确保景区平安。

必须保证旅游安全，做好五防安全防范。确保景区消防安全，做到万无一失。坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管人，以身作则，成立安全巡查小组，定期对景区及周围进行巡查，发现安全隐患及时协同相关部门进行整改，杜绝一切安全事故发生。

安保部：华永超

2024年项目前期部年度工作总结 篇6

【发布文号】农计发[2006]5号 【发布日期】2006-03-27 【生效日期】2006-03-27 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】农业部

2006年部分农业项目前期工作安排意见

(农计发[2006]5号)

各省、自治区、直辖市及计划单列市农业、畜牧、农垦、渔业厅（局、委、办），新疆生产建设兵团农业局，有关部直属单位：

为做好项目储备，安排好2006年国债投资项目，根据农业“七大体系”建设规划、《农业基本建设项目管理办法》及相关配套管理规定的要求，我部研究提出了种养业良种工程、植物保护工程、渔政渔港等项目前期工作安排意见，现印发给你们，请根据有关要求开展工作。

二○○六年三月二十七日

2006年部分农业项目前期工作安排意见

为做好项目储备，安排好2006年国债投资项目，根据农业“七大体系”建设规划、《农业基本建设项目管理办法》及相关配套管理规定的要求，提出了种养业良种工程、植物保护工程、渔政渔港项目前期工作安排意见（优质粮食产业工程、动物防疫、农村沼气等项目另发通知）。请各地按照意见要求，扎实做好项目的前期工作，为农业项目投资效益的发挥打牢基础，为农业的健康发展提供基础保障。

一、总体思路和原则

农业投资项目前期工作安排的总体思路是：用科学发展观统领农业项目建设，认真贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，以“三增”为目标，以实施“三大战略”为重要举措，以推进农业“七大体系”、落实“九大行动”为建设重点，以提高投资使用效益、改进和加强项目管理为工作主线，积极组织和建设一批能有效提高农业整体素质、增强农业发展后劲的区域骨干性、示范引导性项目，加快推进现代农业建设，确保粮食稳定增产、农业效益不断增加、农民收入持续增长，为“十一五”农业农村经济发展和社会主义新农村建设打下坚实的基础。

项目组织应坚持以下基本原则：

1．严格按照政府投资的使用范围组织项目。中央投资主要用于需要由国家举办的农业公益性项目和基础性项目建设，即主要安排跨地区、跨流域以及对农村经济和社会发展全局有重大影响的项目，包括受益范围较大、关系国计民生和农业稳定发展全局的全国性重大骨干农业项目、跨区域性项目，以及一个地区办不了或办不好、需要由国家举办的特殊性项目（如扶持贫困和不发达地区经济发展的项目）等。

2．按照农业七大体系及相关配套工程建设规划组织项目。种养业良种工程、植物保护工程、渔政渔港等项目，要严格按照建设规划确定的项目建设原则、布局、类型、标准、数量组织项目。

3．与“九大行动”实施相结合。要优先组织申报“九大行动”涉及的建设项目，围绕“九大行动”做大做强项目，集中资金办大事，要压缩项目数量、整合项目功能、提高项目规模，力戒项目“多而散”、“小而全”和“撒胡椒面”，原则上要求单体项目中央投资规模不少于200万元（有特殊要求的项目除外）。

4．向西部地区、粮食主产区和重点区域倾斜。积极支持西部地区、粮食主产区、重点区域和我部对口支援的武陵山区、三峡库区等贫困地区，以及部直属直供垦区完善农业基础设施，改善农业生产条件和农民生活质量。

二、基本要求

（一）按照建设程序要求组织项目。严格按照《农业基本建设项目管理办法》、《农业基本建设项目申报审批管理规定》等规定的程序，以及《农业投资项目可行性研究报告一般格式及要求》（见附件4）组织项目。各地报送的项目，要明确建设单位、建设地点、建设期限、工艺技术路线设计、建设内容、建设规模，投资估算准确，效益分析完整、明确、可行。

（二）申报的项目须完成相关前期工作。组织、申报的项目，前期工作必须符合以下基本要求：

一是项目单位有一定基础条件。项目单位具备承担项目的相关条件。

二是项目建设用地已经落实。需征地的建设项目，项目可行性研究报告中必须附国土资源部门核发的建设用地证明或项目用地预审意见。

三是完成规划报建、环境评估等前期工作，具备年内开工的条件。需要办理建设规划报建以及环评审批的，已经取得规划部门的规划意见书以及环保部门环评批复。

四是编制了招投标方案。符合招投标要求的工程或仪器设备购置项目，按照《农业基本建设项目招标投标管理规定》第十二条规定，编制了招标方案。招标方案相关内容编入可研报告。

（三）认真组织项目审查。省级农业行政主管部门、直属直供垦区、部直属单位在向农业部报送项目前要对项目进行评审、把关，并对报送项目的真实性、必要性、可行性、科学性负责，必要时应进行实地核察。实地核实情况可以作为申报文件附件。我部不接受以下四类项目申报：一是前期工作未完成或前期工作不扎实的项目。二是申报单位有关项目因违章违纪行为被我部通报或要求整改，但没有完成整改的。三是项目单位所在地区因违章违纪行为被我部暂停项目申报，但暂停期限未到期的。四是同一建设单位有两个以上建设项目未完工的（含未完成竣工验收和固定资产移交），不再组织申报该单位其他新建项目。

4．按要求落实配套。落实好配套资金是按期完成建设任务的关键措施。凡是中央和地方共建的项目，要求地方足额落实配套资金。如地方配套能力有限，应予以说明或暂不安排申报。地方配套资金，省级承担比例原则不低于60%。中央与地方配套资金比例，原则上东部地区为1：0.5，中部地区1：0.2，西部地区1：0.1，相关项目特殊要求（见各类项目的投资申报要求）的除外。

三、申报要求

（一）储备项目申报要求。各地往年申报并经农业部评审合格，但没有批复或已批复但没有列入投资计划的项目，我部作为储备项目。各省认为在今年或明年应继续安排，且项目可研又不需要进一步补充材料的，在今年申报项目计划时只申报项目文件，不再申报项目可研报告；对需要补充项目材料或变更可研报告的，需要申报文件和补充材料或变更的可研报告，我部将重新审定。在安排今明年度投资时，将根据项目前期工作情况，对符合投资安排原则和年度投资重点，根据投资可能和建设程序，择优安排。评审合格但没有立项或立项而没有纳入投资计划的储备项目，已逐一列出（详见各类项目附件），请农业主管部门根据本项目安排意见确定的原则和方向予以把关，在2006年申报文件中予以确认。

（二）申报时间要求。要求在2006年4月底之前完成申报工作。各地、各直属单位应将相关项目申报文件报送我部（发展计划司和相关司局各三份），每份可研报告应附一份申报文件。

（三）做好相关表格汇总、报送工作。在准备项目时，应汇总并报送以下四类表格材料：

1.《项目基本情况表》。格式见附件5，本表作为可研报告附件。

2． 《项目建设内容、规模及投资明细表》。格式见附件6，本表作为可研报告附件。要求将该表汇总成电子文件，每个项目建设内容、规模及投资明细表形成1个EXCEL工作表，每类项目形成1个EXCEL文件。

3． 《2006年（单位）申报农业投资项目汇总表》，格式见附件7。本表作为申报文件附件。要求将该表形成电子文件，以EXCEL表编辑。

4.《项目投资效益指标一览表》。格式见附件8。

请将前三个表格的电子文件一并报送我部。电子文件同时报送发展计划司（jjchzhou@agri.gov.cn）和各行业司局计划部门。

（四）其它项目申报要求。为做好项目储备，各地、各部直属单位从实际需要出发，按照农业七大体系等相关工程规划，根据以往项目建设情况，可随时组织项目申报，我部将根据当年国家安排农业投资情况，组织专家评审，批复立项。

附件：

1．种养业良种项目申报要求

2．植保工程项目申报要求(略)

3．渔政渔港项目申报要求

4．农业投资项目可行性研究报告一般格式和要求

5．《项目基本情况表》

6．《项目建设内容、规模及投资明细表》

7.《2006年（单位）申报农业投资项目汇总表》

8.项目投资效益指标一览表》

附件1

种养业良种项目申报要求

一、种子工程投资重点领域和申报要求（略）

二、畜禽良种投资重点领域和申报要求（略）

三、水产良种投资重点领域和申报要求

根据《全国水产良种工程二期建设规划（2006-2010年）》（以下简称《良种二期》），重点加强水产原种场和良种场建设。优势区域内各省（区）限报各类水产良种工程项目总计4个，各计划单列市及其他各省（区、市）限报3个，对已通过我部评审未安排的项目纳入各省申报数额（储备项目清单见附表），所有此类上报项目须按建设重要性依次排序。储备项目如建设条件未发生变化拟继续申报立项，可不报送可行性研究报告，但要以正式文件确认，并附水域滩涂养殖使用证和水产苗种生产许可证的影印件。如果可行性研究报告有关内容需要进行调整的，须重新申报。

1.水产原种场。选择需要保护且养殖生产利用价值比较大的水生动植物种建设原种场；根据种质资源分布特点，水产原种场必须建在水生动植物种的原产地，并要求原则上在自有土地上集中建设；以在现有省级或条件较好的地市级原种场的基础上进行改扩建为主，不搞新建；项目建设单位具备独立法人资格（应附单位法人资格证明影印件），具有一定经济基础和技术优势，行政单位不能作为建设单位；原种场不能以苗种生产经营为主；申报前必须已经取得水域滩涂养殖使用证和水产苗种生产许可证。

区域品种布局：主要以《良种二期》确定的区域布局为主，东北地区，主要包括野鲤、梭子蟹、牡蛎、扇贝、蛤、皱纹盘鲍、海胆等；西北地区，主要包括丁鱼岁、额尔齐斯鲫、黄河鲶等；华北地区，主要包括鲈、红鳍东方

2024年项目前期部年度工作总结 篇7

新学期伊始，回顾过去一个学期，在老师的正确带领下，主席团的指导下，举行了一系列的活动，加强了干事之间的交流和感情，三大组织相处得其乐融融，感觉就像一个大家庭，使得各项工作得以顺利的开展。

新学期开始，迎新工作便接踵而来，三大组织积极配合，虽然天气不作美下着雨，但并没有减少我们的工作热情，给新来的大一新生带路，带领他们去办理各种手续，从中也给新生留下深刻印象，为系干招新打下基础。新生军训完后，招新工作如火如荼，各部门成员分到各组，进入宿舍宣传，学弟学妹对我们的到来很热情，认真的听我们的讲解，并对自己感兴趣的部门进行进一步的了解，为面试的时候做好准备。通过前面的工作，本以为对新生有了初步的了解，没想到面试时却让我们大吃一惊，看着很有能力，却让人很不放心。

新生进入三大组织的第一次大型活动是柳州首届国际水上狂欢节，从前期的工作部署到志愿者招募，大一新生见证了我们的工作经历，把自己的目标提升了一个台阶。在志愿服务过程中，三大组织积极配合，带领全校三百多名志愿者，在雨中，寒风中，坚守岗位，始终以一名优秀志愿者的作风要求自己，认真完成了赛事组委会，团市委交给我们的任务，并得到了社会各界的好评。学生工作最重要之一，校运会也在十月份到来了，重点工作容不得一点马虎，每一项工作都要布置到位，各部门自己配合到后勤工作以及运动员的热身工作，从运动员的训练一直到比赛的开始，都离不开系干的后勤补给工作，为了系的荣誉，就连拉拉队也很卖力，虽然最后团体总分只拿到第二名，但一点也不减“钢筋混凝土”的精神。对于羽联的问题，我们应该好好审视自己，应该从自身找问题，汲取教训，不能把问题推卸给别人，知己知彼方能百战百胜。

为更好地促进各系系干的交流和感情，学校还举行了系干趣味运动。系里还开展了系干趣味烧烤活动，也为系干的交流提供了平台。在参加各项活动时，部门工作也要跟进，全系同学的志愿者证书都由我们部门负责购买，以及志愿者时间的汇总，对于助理的培训也不能疏忽，通过一个学期下来，助理们基本熟悉部门的各项工作流程，其中的细节问题还会时常出现，部长和副部长也会及时的发现问题，解决问题。

在接下来的一个学期，在把各项工作完成巩固的同时，还要加强开展其他工作。

在上学期遗留的工作要尽快完成，比如志愿者证书的购买，尽快把中国志愿者证书买回来并注册，使大一的志愿服务时间能尽快补全到证书上而不影响本学期的工作。再有助理的培训，是他们能尽快上手部门全部工作，并在接下去一步步把部门工作转交给他们独立完成，和做好准备角色的转变，为下学期升部长或者副部长打好基础，而不会到时候才措手不及。

积极开展组织委员会议，布置各项志愿者时间填写工作，并做好监督工作，确保工作不出现问题。

2024年项目前期部年度工作总结 篇8

按照《国家发展改革委农经司、农业部发展计划司关于申报2012年生猪标准化规模养殖小区建设项目中央投资计划的通知》精神，现就2012年生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目申报要求通知如下：

一、申报条件

（一）申报单位须经所在地县（市、区）畜牧兽医行政主管部门备案，并取得畜禽养殖标识代码；优先支持部级生猪标准化规模养殖场、省级畜牧生态健康养殖示范基地、畜禽良种化示范创建场、动物防疫规范达标示范场、农民专业合作组织的规模养殖场（小区）和生猪自宰自销试点规模猪场，对苏北地区和生猪主产区适当倾斜。

（二）不得重复申报2007—2011年已安排过中央投资的规模养殖场项目。

（三）申报单位须实行人畜分离、集中饲养、封闭管理；符合乡镇土地利用总体规划，不在法律法规规定的禁养区内；经改造后的猪场粪污集中处理、达标排放，实现饲养标准化。具体标准详见附件2。

二、项目建设内容

建设内容包括粪污处理、猪舍标准化改造以及水、电、路、防疫等配套设施建设。中央投资优先安排粪污处理设施建设并达到环保部门相关要求，剩余资金可适当安排猪舍标准化改造以及水、电、路、防疫等配套设施建设。

三、申报范围及投资规模

投资规模：分年出栏500-999头，1000-1999头，2000-2999头，3000头以上四个档次予以补助，不得擅自调整项目补助标准，中央投资必须专款专用，严禁挤占、挪用。各地要按照不低于1：0.2的比例，安排必要的地方配套及自筹资金。

1.年出栏500－999头的养殖场（小区），每个养殖场（小区）中央补助投资15万元。

2.年出栏1000－1999头的养殖场（小区），每个养殖场（小区）中央补助投资30万元。

3.年出栏2000－2999头的养殖场（小区），每个养殖场（小区）中央补助投资50万元。

4.年出栏3000头以上的养殖场（小区），每个养殖场（小区）中央补助投资80万元。申报范围：各地按照不超过分配项目资金指标1.2的系数组织申报（见附件1），并进行排序。

四、申报要求

（一）高度重视，扎实做好项目申报工作。加强生猪标准化规模养殖场（小区）建设，是党中央、国务院为稳定生猪生产、保障市场供给的重大举措。切实做好项目申报工作，是确保项目顺利实施，发挥项目预期效益，促进生猪生产持续健康发展的根本保证。按照特事特办、适当简化程序、加强部门协作的原则，各级发展改革部门和农业（畜牧）主管部门要各司其职，密切配合，以高度的政治责任感和责任心，认真扎实做好项目申报工作。

（二）实行项目公开制度，增加项目安排的透明度。各地要提高项目安排的透明度，加强政策宣传，防止暗箱操作。必须按照公开、公平、公正原则，对拟申报的项目进行公示并确认项目无争议后，才能编制项目实施方案。

（三）按照有关要求，生猪标准化规模养殖场（小区）项目实施方案由省农委会同省发展改革委组织审核，省发展改革委批复。

五、申报程序

由各市、县（市）农业（畜牧）主管部门会同当地发展改革部门按照《2012年生猪标准

化规模养殖场（小区）建设标准》（附件2）和《2012年江苏省生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目实施方案编制要求》（附件3），组织项目单位编制项目实施方案并报市。由各市农业（畜牧）主管部门负责将辖区内（包括区、县（市））项目实施方案及附表（附件

4）、基础信息表（附件5）和投资计划建议表（附件6）汇总后，与发展改革部门联合行文（发展改革部门编“农经”号、农业（畜牧）主管部门编“计”字号），以市为单位将实施方案和相关文件于11月21日前上报省（省农委2份、省发展改革委1份），同时发送邮件至。

附件： 附件2：2012年生猪标准化规模养殖场(小区)建设标准.doc

附件3：2012年生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案编制要求.doc

附件4：2012年生猪标准化规模养殖场(小区)项目实施方案附表.xls

附件5：2012年生猪标准化规模养殖场（小区）项目评审基础信息表.doc

附件6：2012年申报生猪标准化规模养殖场建设项目投资计划建议表.xls

房地产前期部个人年终总结 篇9

古语说：“德若水之源，才若水之波”。三年以来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。

二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力

自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较熟练的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管理能力、组织协调能力、决策能力、创新能力和解决实际问题的能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避免出错。提高工作能力的基本途径，就是坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。

三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展

勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为要做好自己的本职工作，必须要有事业心和责任心。高度的事业心是我树立远大理想、克服困难、应对挑战、做好工作的前提条件，是我立志成才、建功立业、报效公司的根本要求。高度的责任心是我牢记使命、承担责任的根本所在，是我履行岗位职责、做好工作、完成任务的关键要求。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成绩。

四、开拓创新，工作业绩取得新突破

作为是负责房地产前期工作。我始终牢记自己的职责，找准自己的定位，做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，真正让领导放心、上下级称心、全体同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得了领导与同志们的信任。

(一)坚持为领导服务，积极主动关注房地产前期基层工作，增强工作的创造性。

房地产前期工作，是一个综合协调性质的工作，在实际工作中，我注重在实践中实现实干与干实的统一。在工作实践中，积极主动研究科学的思想方法，真正自觉地、全面地贯彻到前期工作和辅助领导抓大事的具体实践当中去。针对房地产行业发展中存在的问题和职工关心的热门话题，有见解的提出建设和意见。通过各种渠道输送合理化的建议，尽力协助领导和项目部不断丰富和完善决策，思想上有所创见，有所作为，根据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出切实可行的意见和建议，努力务实自身工作作风。

(二)努力增强工作的超前性。

三年来，我在实践中认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响前期工作上质量，求实效的一个重要因素。在实际工作中，我努力克服懒惰思想，锐意进取，积极发挥工作的主动性、创造性、力争在某些情况的把握上能够先于领导，工作上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。

(三)在调查研究上求深、求实，增强房地产前期工作的针对性

在房地产前期工作工作中，我坚持把察实情，说实话，谋实事为部门领导出主意，当参谋的着力点，以促进工作的整体推进。为领导决策提供参考依据，特别是针对影响工作进度，不断的开展专题调查研究，做到了既提出问题，又研究解决对策，及时为领导提供了决策性参考。

(四)增强协助领导抓落实的工作力度。

在贯穿落实公司工作指导方针的过程中，一方面努力抓好本部门的工作，另一方面围绕本部门中心工作的落实，在做好本部门职能工作的基础上，开展督查工作，将领导决策和各项任务指标的有关内容逐项分解，规定了部门的期量考核指标，责任到人，责任到部门。有力地推动了公司领导决策的贯彻落实。除此之外，加紧前期报批资料的整理工作，做到事事有回声，件件有着落，发现问题，及时向领导汇报，提出建议，制定措施，主动解决问题，以此努力形成实干与干实的统一，从而实现了前期部工作质量和效果的新跨越。

五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾

三年以来，我认真学习了《廉政准则》，在学习的过程中我深有体会：要在加强廉政建设教育同时，建立一支廉洁高效团队，必须做到以身作则、率先垂范，时时处处从严要求自己。时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过率先垂范，进一步坚定我科全体职员全心全意为企业服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，做到拒腐蚀永不沾。切实增强廉洁自律意识，自觉筑牢反腐倡廉思想防线，在政治上把握好方向，行动上把握好分寸，生活上把握好小节，始终牢记宗旨，接受群众监督，树立良好的干部形象。

六、工作中的不足

回顾三年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在以下不足：一是由于工作量大，有些工作没有落到实处。二是工作标准还不够高。虽然我取得了一些阶段性成果，但与领导的要求相比还有一定的差距，工作中还存在一些不足。主要是由于平时事务性工作比较多，一些工作没有按高标准完成。三是业务学习还不够。对岗位的业务学习抓得不紧。我在以后的工作中要加快业务学习的速度，切实提高服务工作效率与服务工作质量。

七、今后努力方向

展望未来，我会以更大的工作激情和认真务实的精神为公司贡献一份力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，配合上级做好房地产前期各个方面的工作;第三，注重案场销售人员的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。第五，围绕公司总体目标，努力完成公司制定的工作任务，保证项目经济效益的实现。第六，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。