项目生产计划书（精选8篇）
一、项目概况
项目生产规模为年加工煤焦油6万吨。
煤焦油下游产品方案主要为：萘油、粗蒽、洗油、粗酚、轻油、煤焦油沥青。
二、盈利模式及实施计划
三、市场分析
焦油加工产品是制造冶金炭素制品不可替代的主要原料，也是生产各种高标炭黑的优良原料，从焦油中提取的化学品如萘、甲基萘、多烷基苯、蒽、苊等是用于精细化学品的合成原料。焦油下游产品很丰富、应用市场十分广阔，需求量呈快速、稳定增长的形势。近十几年来的实际情况表明，焦油加工产品的销售是顺畅的四、竞争分析
*****竞争策略是：在2012～2015年将自己发展成为业内第一品牌，以实力和服务质量形成竞争优势。
五、项目投融资及运作计划
本项目总投资为7816万元，其中固定资产投资6720万元（建筑工程费2854万元、设备工程2869万元，其他工程997万元），预备费336万元，流动资金760万元。为满足资金增长的需要，唯一的途径是通过股本扩张来融资，计划融资额2000万。因此，资金筹措的使用主要是用于满足主营业务的迅速增长，以及提高公司的抗风险能力。
六、财务预测
长期以来, 生产计划编制不科学, 不能有效指导生产, 一直是项目制造型企业面对的一项难题。其根本原因是项目制造型企业的产品具有生产周期长 (几年甚至十几年) 、制造过程复杂 (边制造边采购、多次发货) 、产品结构复杂 (几万到几十万个零部件) 、关键资源稀缺 (大型落地镗铣床, 重型车床) 等特点。本文深入分析项目制造型企业生产计划的现状后, 提出了一种解决办法, 即四级生产计划模式。
1 项目制造型企业生产计划的现状
1.1 手工编制方式
由于项目制造型企业的产品具有上述特点, 生产计划编制工作就变得复杂而繁琐, 工作量很大, 在竞争如此激烈的市场环境下, 在企业大力压缩成本缩短工期的策略下, 手工编制计划就变得难上加难。同时, 尽管生产计划大多都由经验丰富的计划员编制, 但是编制出来的生产计划还是难以满足生产需求, 给制造过程的有效控制带来很大的风险。
1.2 多级生产计划
由于生产计划编制工作量很大, 编制过程一般由多级计划员完成。上级计划员并不十分了解产品制造过程, 编制的生产计划随意性较大, 下级计划员也并不严格按照上级计划进行编制;除此之外, 同级计划之间也很难保证整体性和资源平衡, 例如不同制造部编制生产计划时, 基本不考虑其他制造部对瓶颈资源的占用情况。各级计划之间难以动态关联, 最终导致企业总体生产计划无法控制。
1.3 人为协调生产
由于编制的各级生产计划不能有效控制和指导生产, 生产过程中往往通过频繁召开的生产会来进行人为协调, 基本上脱离了生产计划。造成生产部件不齐套停工等待、关键设备负荷不稳定等种种问题, 严重地影响了生产进度。同时, 生产进度调整不能及时反馈给生产计划员并对生产计划进行调整, 最终各级生产计划丧失了其控制和指导意义。
1.4 大力引进技术
很多企业能看到生产计划存在的瓶颈, 不惜斥巨资引进先进的管理思想和管理技术, 但是应用效果往往不好。有两方面原因:第一、引进的新技术本身“水土不服”, 很难解决企业的实际问题。例如国外的一些先进管理思想和方法与我国项目制造行业实际情况相差太大, 很难在我国项目制造型企业中深入应用;第二、我国项目制造型企业管理灵活度较大, 在上新系统的时候, 基础数据准备工作难度很大, 应用效果不佳。例如, 企业产品制造BOM、工时定额很难完整准备出来。
2 四级生产计划模式
为突破生产计划的现存瓶颈, 提出四级生产计划模式。其主要过程是:通过工作分解结构 (Work Breakdown Structure, 简称WBS) 按照一定的细度对项目进行分解, 得到若干活动, 包括技术准备、大型材料预采购、大部件的生产。确定WBS每项活动的预估工期和前后项逻辑关系后, 编制网络计划 (采用CCPM技术, 解决资源冲突并设置合理缓冲) 。按照网络计划编制的开始时间进行技术准备, 采购大型材料。将大部件视为主生产计划 (MPS) 的编制对象, 经过MPS、物料需求计划 (MRP) 编制, 得到最终的采购、生产任务。采购任务通过采购计划编制最终生成采购订单, 生产任务则拆分为车间作业计划。
网络计划在平衡关键资源的同时缩短了工期, MPS/MRP计划考虑了采购在途、车间在制和库存资源, 编制出对物资的净需求计划, 经过能力平衡对所有工作中心的能力进行核算, 从而保证编制的车间作业计划可以有效控制生产。四级生产计划模式如图1所示。
2.1 项目网络计划
2.1.1 网络计划技术
传统具有代表性的网络计划技术包含关键路径法 (Critical Path Method, 简称CPM) 、计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, 简称PERT) 。CPM和PERT技术发展半个多世纪多以来, 被人们广泛应用, 并且取得了世界瞩目的效果, 但是也存在一些缺陷。二者都以资源无限为前提、认为局部最优可以保证整体最优、同时也没有考虑人的行为因素的影响。1997年Goldratt在自己早期提出的约束理论 (Theory of Constraints, 简称TOC) 的基础上, 提出了面向项目管理的计划方法——关键链项目管理 (Critical Chain Project Management, 简称CCPM) 。CCPM最重要思想是引入项目缓冲 (Project Buffer, 简称PB) 、汇入缓冲 (Feeding Buffer, 简称FB) 、资源缓冲 (Resource Buffer, 简称RB) , 在考虑了人的行为因素的同时, 很好地解决了困扰项目管理的不确定性问题。
2.1.2 网络计划编制过程
网络计划编制分为两个核心:确定关键链和设置缓冲。步骤如下:
1) 工作结构分解 (WBS) ;
2) 预估活动持续时间, 为了避免人的行为因素的影响, 在预估工期时不能保守估计, 要采用乐观估法, 甚至可以直接按照50%可能完成活动的持续时间来预估, 把剩余时间集中起来作为项目整体缓冲;
3) 确定活动间逻辑关系;
4) 构建网络图, 依据WBS分解结果、预估活动工期、活动间逻辑关系构建初始网络图;
5) 解决资源冲突确定关键链, 建议采用资源相依的启发式算法从后往前遍历调整资源冲突, 选取以资源相依为基础的最长链作为关键链;
6) 设置缓冲, 缓冲分为时间缓冲和资源缓冲 (RB) , 时间缓冲又可以分为汇入缓冲 (FB) 和项目缓冲 (PB) 。汇入缓冲 (FB) 用于保护非关键链, 其插入位置为非关键链和关键链的交接处;项目缓冲 (PB) 用于保护关键链, 位于关键链的末端。对于资源缓冲 (RB) 一般情况下不进行设置, 仅在瓶颈资源使用前一段时间发出预警, 提示项目经理即可。而对于时间缓冲, 要对其量进行设置, 可以按照砍半法、剪切法、根方差法等方法设置缓冲。一个插入缓冲的关键链网络计划如图2所示。
2.1.3 网络计划特点及优势
1) 通过编制网络计划建立项目制造过程中各项活动的关联关系, 调整优化各个活动的开始结束时间, 避免关键资源冲突。
2) 最大程序降低各项活动的机动时间, 将机动时间分配到项目整体和影响到关键路径的汇入活动中, 保证了网络计划的可行性。
3) 将活动中的制造任务作为主生产计划来源, 编制主生产/物料需求计划, 保证上下级计划之间整体性。
2.2 主生产计划
主生产计划 (Master Production Schedule, 简称MPS) 是生产管理系统的主控计划, 衔接网络计划和MRP计划。将网络计划中的制造任务作为主生产计划的编制对象, 主生产计划中的各个活动成为物料需求计划编制来源。
2.3 物料需求计划
物料需求计划 (M a t e r i a l R e q u i r e m e n Planning, 简称MRP) 是对MPS项的分解。其处理逻辑是:根据物料清单 (BOM) , 将MPS中的大部件的分解成零部件、外购件、毛坯件直到原材料, 并计算出每种件的毛需求和净需求, 排出开工和完工日期。
根据每种件的属性, 是自制件生成生产任务;属于采购件的则生成采购任务。同主生产计划MPS一样, 对MRP也可以进行多次模拟, 并对模拟结果进行能力平衡。
2.4 车间作业计划
车间作业计划编制是对下达后的生产任务按照车间工艺进行排产, 是生产执行计划。如果车间工艺简单 (只有一两道工序) , 可以省去车间作业计划的编制, 只管车间任务便可, 车间作业计划编制方法如下:
1) 将MRP编制的自制需求计划进行下达生产任务, 在生产任务下达时自动生成计划领料单。
2) 根据工艺路线编制车间作业计划 (工序级计划) 。
3 结束语
四级生产计划通过对RS10系统的深入应用, 不再手工编制计划, 而是全部交给系统计算得出。同时, 在充分考虑了资源和能力后, 生产计划完全切合实际可以有效指导生产, 在提高资源利用率的同时保证生产按时完工。由此可见, 本文所提出的四级生产计划模式可以解决项目制造型企业面临的难题, 进而提高项目制造型企业的生产效率和管理水平。
参考文献
[1]杨艳玲, 刘路, 陈立芳.关键链与PERT/CPM的优缺点对比[J].价值工程, 2008 (12) :108-111.
入院准备：33周了，我必须要做好——
①精神和身体准备
要生了，我必须要有足够的信心，在精神上和身体上做好准备，用愉快的心情来迎接宝宝的诞生。我要尽量少参与年前的准备工作，保存体力，保证充足的睡眠时间。把家里的岁末杂务都交给老公、婆婆和钟点阿姨来完成。
②生活安排
一切外出和旅行都取消了，我只要求自己每天能坚持一个小时的散步时间，当然也偶尔地做些小家务，轻微的、力所能及的运动还是有好处的。
③物质准备
从33周开始，我要陆续地将分娩时所需要的物品准备好，放置在家属都知道的地方。这些东西包括：产妇的证件：医疗证(包括孕妇联系卡)、挂号证、劳保或公费医疗证。婴儿的用品：内衣、外套、包布、尿布、小毛巾、围嘴、垫被、小被头、婴儿香皂、肛表、扑粉等均应准备齐全。尤其出院抱婴儿的用品必须事先包好，做好记号，免得家属接婴儿时准备不全。产妇入院时的用品：面盆，脚盆，牙膏，牙刷，大小毛巾，月经带，卫生纸，内衣，内裤等。分娩时需吃的点心也应准备好。
入院预约：我临产的时候遇到春书，医院到时候要放假，所以，我必须要提前预约。
①预约我的产科医生和保健医生
我要提前在最后一次产检的时候就预约好我的产科医生，并基本确定自己的分娩方式。以免在临产的时候遇到自己的产科医生放假。另外，我要提前和我的保健医生联系，让他在春节的时候，不要忘记来探望我，给我一些指导，因为那6惦我正坐月子呢。
②“预定”我的月嫂
遇上春节，很多月嫂都回家过年了，所以，月嫂中心的月嫂会比较缺，因此，我要提前预定一位能在春节里照顾我和宝宝的月嫂。
③定地点
过年了，我要选定坐月子的地点，这样，我们全家就在那过年，我就在那待产，我可不想因为生宝宝而和家人分开过年。
进程二：医院临产
熟悉临产症状：
医生一而再、再而三地跟我强调了临产症状，希望我在新年的忙碌中，不至于忙中添乱，能够在镇定中到医院待产。
在出现下列症状时我需要去医院了：1．胃部压迫感消失，胃的周围感觉很舒畅，食欲增加，呼吸也很轻松。2．尿频。3．不规律宫缩。如果子宫收缩渐渐有规律，疼痛越来越厉害，间隔10分钟一次时，就要去住院了。4．阴道流出血性黏液，俗称“见红”，这是分娩即将开始的一个可靠征兆。5．破水。如宫颈管口未开，已感觉有温水流出时，可疑为羊水早破，这时不能自己处理，应立即去医院。
产房中，爸爸的包里必备。
我临盆时，未来宝宝他爸爸肯定会抄起早已准备好的必备品送我去医院的。，慌乱之中，他一定很少想到为自己拿些必需的物品，所以，我要事先给他准备好。
*简单的洗漱用具一般初产妇产程都比较长，熬一个漫长的黑夜是很正常的，你愿意蓬头垢面、胡子拉碴地与宝宝见面吗?注意第一印象哟！
*消磨时间的东西好不容易1瞎子送入产房，你感觉一点都不轻松。一小时如同一年般难以打发，如果你带一本轻松的书，电子游戏机等，就可以不必过去七步、回来七步地瞎转了。
*照像机或摄像机为了记录下妻子被推出产房以及宝宝被送到眼前的一刹那，当然要带上你的照像机或摄像机，注意电池是否有充足的电。
*电话号码妻子和宝宝都安顿好后，你可以松一口气。接下来就该给关心我们的亲朋好友报喜了，但兴奋之余，你会不会连自家电话号码也忘了?所以去医院前就把你要通知的人列出名单，并写上他们的电话号码。零钱打电话、买你的快餐、水都需要零钱。
在待产室中……
我知道，我那时候肯定疼得不行。但为了顺利地迎接宝宝的到来，我必须要为将在待产室里度过的痛并快乐着的时间做好下列准备：
准备好补充体力的点心，除了传统的鸡蛋外，我还必须带上巧克力，很多有经验的妈妈都告诉我，在待产的时候吃巧克力能增加体力和兴奋度，有利于分娩呢。
带上我久违的手表。在待产室里，我必须自己观察自己的宫缩间隔时间，配合医生掌握我的分娩情况。
产后在医院的一周安排
第一天我需要月嫂为我准备一顿既丰盛又有营养的早餐：谷类、水果和牛奶。这些都有助于我恢复体力。
第二天尽管我处干产后恢复期，可能会有产后痛。但我打算尽早起来活动，避免一些产后的并发症。
第三天我应该就会下奶了。要是我的宝宝不饿，而奶水又太多，我就得在医生的指导下学会挤奶。
第四天因为身体的激素水平还高于正常值，所以我可能会出现情绪不稳定的情况。所以，我希望这个时候我的老公能在旁边陪着我。
第五天、第六天几天下来，身体还在恢复中，但又要照顾BB，疲倦感随之而来了，所以我这个时候要好好补一觉，这两天就让月嫂和老公照顾着宝宝吧。
第七天我已经度过了最为艰难的一周，从今天开始，我可以基本正常生活了，看看电视，散散步，放松放松。
进程三：新年里的月子
环境
新年的时候，家里客人一定特别多，噪音也就多，鞭炮声啊，聊天声0阿，还有可能有人抽烟，所以，我要选一个既通风，隔音又比较好的房间坐月子，并且在房间里贴上禁烟标志。
探视卫生
月子里，由我的长辈和老公来接待客人。在房间里，我打算穿睡衣，这样，来探视的人就不会逗留太长时间。
有客人来的时候，尽量不把宝宝抱出房间，不能让宝宝接触太多的人，尤其是带有病菌的人。
饮食
①新年里，最不缺的就是吃的，但我是产妇，我必须要注意自己的饮食，不能像往常过年那样什么都吃，饮食无度。要求：
②富干营养、易干消化。要多吃新鲜蔬菜和水果，不仅增加维生素的摄入，而且对防止便秘也有帮助。
③不吃太咸太酸的东西。由于盐在体内会产生凝固水分或血液的作用，对产妇不太适合。而酸类食物虽可减肥，但对产后易疲劳的身体，就太强了点，会导致肌肉无力及下垂松弛。
④不喝茶。茶叶中含有鞣酸，它可以与食物中的铁相结合，影响肠道对铁的吸收，从而引起贫血。茶水浓度越大，鞣酸含量越高，对铁的吸收影响越严重。
不多吃核桃、花生等坚果类的东西。这类坚果虽然营养丰富，但容易上火。另外，由于体内激素水平的变化，产妇的牙齿比较松动，也不宜吃太硬的东西。
干净的月子
新年里，再忙、再累，都不能忘记月子里的个人卫生。
勤洗澡、勤换衣服，将产褥期体内排出的汗渍污垢统统洗掉。注意，洗澡的时候要用热水，选择淋浴或者擦浴。并且要选择棉质内衣。
注意口腔卫生。饭后5分钟，细菌就会在口腔繁殖。月子里一般都吃的比较好，更加要注意口腔卫生，每次饭后都要刷牙漱口。注意，要用温水来刷牙和漱口，牙刷要软一些，可准备儿童用的牙刷，刷牙时不要左右刷，以防止牙周受到损坏。
头发勤洗、指甲勤剪。肮脏的头发会损坏毛囊导致脱发，头发和指甲中的脏物在护理宝宝的时候会污染到宝宝，使宝宝感染。长长的指甲不小心会划伤宝宝的皮肤，所以月子里一定要勤洗头发、勤剪指甲。注意，洗头要用温水，洗后要及时擦干。
月子里的心理问题
生产完毕，我体内的激素水平会发生较大的变化，加之刚刚上任母亲的角色，我想会出现许多的心理问题。
母乳喂养的焦虑：担心母乳是否够，营养是否好等。
自助 充分学习和掌握母乳喂养的知识，建立起母乳喂养的自信心。必要时，咨询我的保健医生。
情绪低落：新生活的不适应或者新年里被忙着招待客人的家人冷落都有可能引起情绪的波动和低落。
录 一、本方案编制依据.....................................................................................3
二、工程概况 .................................................................................................3
三、安全管理目标及考核办法 .....................................................................3
四、安全管理组织机构及安全生产责任制 ..................................................4
（一）安全管理组织机构框图 .......................................................................4
（二）安全管理部门及主员的主要职责 .......................................................5
1、项目经理职责-----第一责任人 .....................................5
2、项目副经理职责-------直接责任人 .................................5
3、项目工程技术负责人职责 ..........................................6
4、安全检查员职责 ..................................................7
5、施工员职责 ......................................................7
6、班组长职责 ......................................................8
（三）安全目标责任考核办法 .......................................................................8
五、施工安全技术保证措施 .........................................................................9
（一）安全交底及培训 ...................................................................................9
1、新工人三级安全教育 ..............................................9
2、经常性教育 ......................................................9
3、特种作业人员的培训 .............................................10
4、安全教育培训的形式 .............................................11
（二）安全交底制度 .....................................................................................11
（三）安全生产检查制度 .............................................................................11
（四）安全教育 .............................................................................................12
1、班前安全活动制度 ...............................................12
2、班前安全活动实施 ...............................................13
（五）施工现场安全管理 .............................................................................13
（六）安全生产管理制度 .............................................................................14
六、安全管理措施及制度 ...........................................................................15
（一）土方工程 .............................................................................................15
（二）防坍塌措施 .........................................................................................15
（三）四口防护 .............................................................................................17
（四）“五临边”防护 ...................................................................................17
（五）现场安全用电 .....................................................................................18
（六）机械安全防护 .....................................................................................18
（七）施工人员安全防护 .............................................................................19
（八）施工现场防火措施 .............................................................................19
（九）风灾、水灾之防护 .............................................................................20
（十）安全教育与培训及宣传 .....................................................................21
（十一）急性传染病及中暑防护措施 .........................................................21
七、项目安全事故处理 ...............................................................................21
八、安全检查 ...............................................................................................22
九、机械使用安全操作的基本要求 ...........................................................23
十、各主要工种作业安全操作要点 ...........................................................24
（一）木工作业安全操作的要点 .................................................................24
（二）架子工作业安全操作的要点 .............................................................25
（三）抹灰工作业安全操作的要点 .............................................................26
（四）钢筋工、混凝土工作业安装操作要点 .............................................26
（五）电工作业安全操作要点 .....................................................................27
（六）电焊工和气焊工作业安全操作要点 .................................................28
一、本方案编制依据 本安全生产施工方案根据有国家规范、规程、行业标准及省市有关安全生产管理规定，结合本工程特点和本工程施工设计文件编制，有：
1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
2、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）
3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）
4、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ128-2000）
5、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）
6、《建筑现场临时供用电安全规范》（JGJ46-2005）
7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》 8、我国现行的相关施工验收规范和操作规程。
9、我市现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
10、鑫隆世纪名居工程施工图纸、施工合同书及拟建场地岩土工程勘察报告。
二、工程概况
鑫隆世纪名居位于常平镇站前南路和站前西路交叉口，西临常阳花园，南临东元路。总用地面积约 3.5 万平方米，拟兴建公寓式住宅楼 6 栋（其中 1、2 栋为 21，其余栋为 22层）和裙楼商铺等建筑物。设一层地下室 ；总建筑面积 131277.43m2，5、6 栋建筑总高度 81.15 米，1、2 栋建筑总高度 78.15 米，3、4 栋建筑总高度 80.95 米，本工程由广东华方工程设计有限公司设计，东莞市鑫隆实业发展有限公司、东莞市鑫隆房地产开发有限公司投资兴建，广东省第一建筑工程有限公司承建，广东建设工程监理有限公司东莞监理部监理。
三、安全管理目标及考核办法 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，积极消除事故隐患，本工程安全目标为杜绝重大人身伤亡和机械事故发生，月负伤频率不超过 2‰；年度因工死亡率 0，因工重伤率 0，负轻伤率小于 24‰。争创安全生产优良样板工地。
安全管理考核规定及办法 序号 目
标
值 责任部门 责任人 奖与罚 1 年无伤亡、重伤，轻伤控制在 24‰内 项目经理部 陈庆顺 奖 2 安全管理检查评分达 85 分以上 工程部 庄楚健/罗卓荣 奖 3 文明施工检查评分达 85 分以上 工程部 黄维炼 奖 4 “三宝”“四口” 防护检查评分 85 分以上 质安部 罗卓荣/何穗光 奖 5 脚手架检查评分达 85 分以上 工程部/ 质安部 陈顺潮/罗卓荣 奖 6 施工用电检查评分达 85 分以上 机电部 匡常哲 奖 7 塔吊与外用电梯评分达 85 分以上 机电部 匡常哲 奖 8 施工机具检查评分达 85 分以上 机电部 邱海亮 奖 9 机械设备安全运行完好率 95%，使用率 85% 机电部 邱海亮 奖 10 三违人次不超过 1 人次 质安部 何穗光/陈顺潮 奖 四、安全管理组织机构及安全生产责任制（一）安全管理组织机构框图
副组长：庄汉秋
组员：
吴奇杰 黄维炼
陈顺潮 何穗光 组长：陈庆顺
罗卓荣 庄钦雄
马树明 庄秋雄
副组长：庄楚健
姜福生 邱海亮
王镜波 匡常哲 项目安全生产责任人名单 项目安全生产第一责任人：陈庆顺 项目安全生产直接责任人：庄汉秋 项目安全生产专职质安员：何穗光
（二）安全管理部门及主员的主要职责1、项目经理职责-----第一责任人
1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准》及省、市有关文明施工的规定，对该项目安全生产负全面责任； 2）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各自的职责范围内，做好安全工作，不违章指挥； 3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施； 4）在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作； 5）健全和完善用工管理手续，如确有分包项目时，必须经分司及业主，监理分司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们和健康和安全； 6）组织落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 7）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予解决； 8）用好安全防护措施费，落实安全防护措施，实行安全达标； 9）项目经理及安全员每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书面向工长或班组长交待； 10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范，吸取事故教训。2、项目副经理职责-------直接责任人
1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
2）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置检查、总结和评比安全生产工作； 3）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施是否符合安全卫生要求； 4）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施； 5）制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后执行； 6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工作，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
7）发生事故，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导，安全部门进行事故的调查，登记和分析处理工作； 8）开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施； 9）每季度向安全第一责任人填报季度报告书。3、项目工程技术负责人职责
1）对工程项目生产中的安全生产负技术责任； 2）贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作； 3）参加或组织制订施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4）主持制定技术措施，制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题； 5）工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故； 6）主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备，设施投入使用； 7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除；
8）参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、安全检查员职责
1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各种规章制度； 2）督促项目财务提出安全技术措施费，做到专款专用； 3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出事故隐患应及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改； 5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习操作规程； 6）对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用进行监督检查； 7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报并如实向事故调查组反映事故情况。5、施工员职责
1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任； 2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点。向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； 3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设施技术状况是否符合要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥； 4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题； 5）对分管工程基础上应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；
6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报； 6 6、班组长职责
1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3）认真落实安全技术交底，做好班前安全活动，不违章指挥、冒险蛮干。
4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。
5）认真做好新工人的岗位教育。
6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
（三）安全目标责任考核办法
（1）奖罚办法 ①施工生产缺少防护措施、存在事故隐患。
②对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200 元； ③工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200 元； ④对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500 元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款 100-200 元； ⑤对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500 元罚款。
（2）现场管理及检查。
①对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50 元。
②脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人 20-200 元罚款； ③对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长
50-200 元； ④每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理 300 元，其他项目班子管理人员 200 元。
（3）工伤事故 ①发生轻伤一人次罚项班子每人 50-500 元； ②发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款 1000-5000 元； ③发生死亡事故，项目班子每人罚款 5000-10000 元，项目经理免职。
五、施工安全技术保证措施 （一）安全交底及培训
安全教育的目的是提高全员安全素质、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。工人班组进场要先进行三级安全教育，特种作业人员应经培训合格并取得相关执业资格证书方准予上岗，坚持经常性教育。1、新工人三级安全教育
（1）三级安全教育，对新工人都必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育。内容如下：
①安全基本知识、法规、法制教育； ②现场规章制度和遵章守纪教育； ③班组安全生产教育，由班组长主持进行，或由班组安全员．及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。
（2）工人经教育考试合格者才准许进入生产岗位。不合格者必须补课、补考。
（3）对新工人的三级安全教育，要建立档案，如职工安全生产教育卡等，新工人工作一个阶段后还应进行重复性的安全再教育，以加深安全的感性和理性认识。2、经常性教育
安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，警钟长鸣。
（1）把经常性的普及教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点采取多层次、多渠道和多种方法进行，可以取得良好的效果。经常性教育交底主要内容包括：
①上级的劳动保护、安全生产法规及有关文件指示； ②各部门、科室和每个职工的安全责任； ③遵章守纪； ④事故案例及教训和安全技术先进经验、革新成果等；（2）采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
（3）班组应每周安排一次安全活动日，可利用班前或班后进行。其内容是：
①学习党、国家和企业随时下达的安全生产规定和文件； ②回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产要求；要对操作人员进行新技术培训； ③分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势。表扬好人好事和需要吸取的教训。
（4）适时安全教育，根据建筑施工的生产特点进行“五抓紧”的安全教育，即：
①工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育；进行违章纠正教育。
②工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全教育； ③施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育； ④季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育；季节性安全检查是针对气候特点可能给施工带来危害而组织的安全检查。
⑤节假日（特别是重大节日，如：元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。
（5）纠正违章教育。企业对由于违反安全规章制度而导致重大险情或未遂事故的职工，进行违章纠正教育。教育内容为：违反的规章条文，它的意义及其危害。务必使受教育者充分认识自身的过失和吸取教训。对于情节严重的违章事件，除教育责任者本人外，还应通过适当的形式以现身说法，扩大教育面。3、特种作业人员的培训
（1）本工程特种作业的范围：
①电工作业； ②金属焊接（气焊）； ③建筑登高架设作业； ④符合特种作业基本定义的其他作业。
（2）从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。同时，特种作业人员两年复审一次。4、安全教育培训的形式
安全教育培训可以根据各自的特点，因地制宜，采取多种形式进行。本工程举办安全课，进行图片和典型事故照片展览，放映电视教育片，出版黑板报、墙报等。总之安全教育要避免枯燥、无味。同时，应注意思想性、严肃性、及时性。进行事故教育时，要避免片面性、恐怖性，应正确指出造成事故的原因及防范的措施。
（二）安全交底制度
（1）分项工程及各施工工序开工前，必须进行书面安全技术交底，并讲解安全技术操作方法，预防事故措施和劳动保护要求；（2）交底内容除包括各项安全技术措施外，还应有：施工场所、环境（如高压线、地下管线）、用电防火和季节性特点的安全生产事项；（3）多工种交叉作业应向各工种进行“安全防护措施”交底；（4）分部（分项）安全技术交底要有针对性，双方应实行签字手续，各执一份。
（三）安全生产检查制度
（1）公司对工地的检查制度：
①每年春节进场后五天内对所有工地进行一次全面的安全检查。
②每季度对所有工地进行一次全面的安全检查。
③每年”安全周”活动前对所有工地进行一次全面的安全检查。
④每年十二月底前对全年的安全生产进行全面检查评比总结。
（2）分公司对工地的检查制度：
①每年进场后先要对所管的工地进行全面安全检查，确无隐患后方能开工。
②每月要对所管的工地进行一次全面安全检查。
③每年五月”安全周”活动前要对工地进行一次全面检查。
④每年年底要进行一次全面检查评比。
（3）项目部对工地的检查制度：
①工地进场后要组织全面安全检查，在做好安全工作后才能开工。
②工地每天要进行一次全面安全检查。
③工地每周要进行一次全面检查。
（四）安全教育
“安全第一，人人有责”为确保安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制订如下制度：
（1）凡新吸收或调整工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准上岗操作。
（2）特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。
（3）结合实际情况，每日开工进行安全教育，每月组织一次安全学习，每年进行一次安全技术知识理论考核并建立考核成绩档案。
安全教育主要内容：
①贯彻党和国家关于施工安全的方针，政策法令的规定。
②健全安全管理制度。
③机电及各工种的技术操作规程。
④施工安全防护措施。
⑤个人防护用品的使用方法。1、班前安全活动制度
（1）通过开展活动，提高工地人员的安全素质，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，增强自我防护能力。
（2）班前检查工人安全帽等个人防护用品和作业部位防护措施是否落实，包括“三保”及“工作鞋”等正确使用，如发现问题及时报告工长处理。
（3）注意工人的精神状态，如身体欠佳应予请假休息，必要时送医院检查。对架子
工等高空作业人员，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋。
（4）对操作前喝酒的工人，禁止其上班，同时对其进行警告批评，屡教不改者，给予开除出队。
（5）在施工作业前，必须事先做好安全技术交底工作，把每项工序的安全工作落实到位，作业中还应注意自检，防止意外事故的发生。
（6）对生产中各工序改变时，针对新工序的情况，做好安全教育和技术交底工作。
（7）各班组建立健全班前活动记录制度。2、班前安全活动实施
班前安全活动按《班组班前安全活动记录》和《班组每周安全活动日记录》实施执行。
（五）施工现场安 全管理
1、施工现场的项目经理为安全生产的第一责任者，设置专职安全人员和相应的安全机构。
2、成立以项目经理为主的，有施工员、安全员生产管理小组，并成立安全管理网络。
3、建立由工地领导参加的包括施工员，安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度贯彻执行，并做好安全值日记录。
4、建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业人员班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全生产管理小组要向班组进行安全教育和安全交底。
6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。
7、各分包单位（或参加施工单位）根据管生产必须管安全的原则，都应成立分包工程安全管理组织和确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
（六）安全生产管理制度
1、继续贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”各职能部门，人员都要严格贯彻执行。
2、建筑工程在开工前必须编制有安全技术措施的施工组织设计（施工方案），措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司总工程师及有关部门审批。
3、建筑工程在开工前必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4、搞好现场平面管理工作。根据总平面图进行系统周密的计划。保证现场交通道路、给排水的畅通、电气线路的合理架设、材料堆放、临时附属设施的合理布置，达到安全、防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明生产。
5、施工现场禁止无关人员、小孩进入作业区内，坑、井、沟、孔洞、楼梯、通道口、易燃易爆场所、变压器周围必须挂设安全标志，危险地区夜间要设红灯。
6、高处作业要设置可靠的安全防护装置，对从事高处作业者要进行培训，并考核合格方准上岗。脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7、实行逐级的安全技术交底。开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全技术措施向全体生产人员进行详细交底。施工员在工序前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作详细的技术安全交底，并签证。
8、各种机电设备的安全装置都要齐全有效，经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
9、特种作业人员（如焊工、机械工、电工、棚工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。
10、每周各工种工地负责人，工地安全员要组织一次安全活动日，活动要针对近期存在的问题，和季节性应注意的事项，经常在广大工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。
11、各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查总结本班一周的安全生产情况。
12、施工现场、木工工场、宿舍和易燃易爆场所要有足够防火设备和灭火器材，放置于适当地点。对职工进行防火教育，使职工掌握一般的消防知识。严禁在工棚、宿舍生火
（如拜神、燃香烛、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛。
13、加强季节性劳动保护工作，灵活掌握调节劳动时间，如夏季要防暑降温、冬季要防寒防冻等。注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动防护得到落实和完善。
14、若发生伤亡事故，应及时向公司报告，不准隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，待候处理。
六、安全管理措施及制度 （一）土方工程
认真编制土方施工方案，全面调查施工现场地地上、地下障碍物，制定排障计划和处理方案；在土方挖土时，必须要设置充分的照明，开挖周边线内要设置防护措施（至少1.0m 高,最底排不小于 05cm）。采用密目式安全网围挡，挂设安全标志牌[严禁堆放重物、严禁抛物等]；挖土机操作时，人员不得超越安全距离，移动和摇摆时，必须要注意四周的作业人员。挖土机操作平台必须要和开挖的部位保持 3.0m 的距离，操作平台土质松散、属淤泥层等现象时，必须采用填夯措施进行夯实后再进行操作。开挖后注意观查周边的是否裂缝等现象，认真落实观测措施。
（二）防坍塌措施
坍塌是指施工基坑（槽）坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌 及施工现场临时建筑（包括施工围墙）倒塌等。
（1）单位的法定代表人对本单位的安全生产全面负责，施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的安全技术措施。
（2）项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点，编制预防坍塌事故的专项施工方案，并组织实施。
（3）基坑（槽）、边坡、基础桩、模板和临时建筑作业前，应按设计单位要求，根据地质情况、施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案，单位分管负责人审批签字，项目分管负责人组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。
（4）土方开挖前，应确认地下管线的埋置深度、位置及防护要求后，制定防护措施，经项目分管负责人审批签字后，方可作业。土方开挖时，应对相邻建（构）筑物、道路的沉降和位移情况进行观测。
（5）应作好施工区域内临时排水系统规划，临时排水不得破坏相邻建（构）筑物的地基和挖、填土方的边坡。在地形、地质条件复杂，可能发生滑坡、一坍塌的地段挖方时，应由设计单位确定排水方案。场地周围出现地表水汇流、排泻或地下水管渗漏时，施工单位应组织排水，对基坑采取保护措施。开挖低于地下水位的基坑（槽）、边坡和基础桩时，施工单位应合理选用降水措施降低地下水位。
（6）基坑（槽）、边坡，设置坑（槽）壁支撑时，应根据开挖深度、土质条件、地下水位、施工方法及相邻建（构）筑物等情况设计支撑。拆除支撑时应按基坑（槽）回填顺序自下而上逐层拆除，随拆随填，防止边坡塌方或相邻建（构）筑物产生破坏，必要时应采取加固措施。
（7）基坑（槽）、边坡和基础桩孔边堆置各类建筑材料的，应按规定距离堆置。各类施工机械距基坑（槽）、边坡和基础桩孔边的距离，应根据设备重量、基坑（槽）、边坡和基础桩的支护、土质情况确定，并不得小于 l.5m,（8）基坑（槽）作业时，应在施工方案中确定攀登设施及专用通道，作业人员不得攀爬模板、脚手架等临时设施。
（9）机械开挖土方时，作业人员不得进入机械作业范围内进行清理或找坡作业。
（10）应防止地面水流入基坑（槽）内造成边坡塌方或土体破坏。基坑（槽）开挖后，应及时进行地下结构和安装工程施工，基坑（槽）开挖或回填应连续进行。在施工过程中，应随时检查坑（槽）壁的稳定情况。
（11）模板作业时，对模板支撑宜采用钢支撑材料作支撑立柱，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料和竹材作立柱。支撑立柱基础应牢固，并按设计计算严格控制模板支撑系统的沉降量。支撑立柱基础为泥土地面时，应采取排水措施，对地面平整、夯实，并加设满足支撑承载力要求的垫板后，方可用以支撑立柱。斜支撑和立柱应牢固拉接，形成整体。
（12）基坑（槽）、边坡和基础桩施工及模板作业时，应指定专人指挥、监护，出现位移、开裂及渗漏时，应立即停止施工，将作业人员撤离作业现场，待险情排除后，方可作业．（13）楼面、屋面堆放建筑材料、模板、施工机具或其他物料时，施工单位应严格控
制数量、重量，防止超载。堆放数量较多时，应进行荷载计算，并对楼面、屋面进行加固。
（14）应按地质资料和设计规范，确定临时建筑的基础型式和平面布局，并按施工规范进行施工。施工现场临时建筑与建筑材料等的间距应符合技术标准。
（15）临时建筑外侧为街道或行人通道的，应采取加固措施。禁止在施工围墙墙体上方或紧靠施工围墙架设广告或宣传标牌。施工围墙外侧应有禁止人群停留、聚集和堆砌土方、货物等的警示。
（16）施工现场使用的组装式活动房屋应有产品合格证。在组装后进行验收，经验收合格签字后，方能使用。对搭设在空旷、山脚等处的活动房应采取防风、防洪和防暴雨等措施。
（17）雨期施工，应对施工现场的排水系统进行检查和维护，保证排水畅通。在傍山、沿河地区施工时，应采取必要的防洪、防泥石流措施。深基坑特别是稳定性差的土质边坡、顺向坡，施工方案应充分考虑雨季施工等诱发因素，提出预案措施。
（三）四口防护
楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长大于 25cm 的通口，可用坚实的盖板封盖，做到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌。大于 150cm 的洞口，洞边设钢管栏杆 1m 高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密目安全网密封绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢管栏杆设门或栏杆，方法同临边。
（四）“五临边”防护
高空作业、五临边的防护至关重要。一点也不能马虎，临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网，拆一层模板，清理一层，五临边设一道防护，其栏杆高度不少于 1m，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场负责人同意不得私自拆除，项目经理部要对违章犯纪行为制定严密的纪律措施。对于主楼无砼结构围护墙部位的临边，按施工进度安排，可在临边砌筑外墙。如果围护墙未能及时砌筑，必须在临边埋设φ16 钢筋出楼面 1200mm 高，间距@1500 的钢筋栏杆，栏杆水平筋不小于φ12，然后用密目安全网封闭。
（五）现场安全用电
主线执行三相五线制，其具体措施如下：
1、钢筋加工场、塔吊、施工用人货电梯等各设分电箱一个。
2、电力主线走向原则：接近负荷中心；进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在低洼和积水，溅水场所，不设在易燃物库房，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，必须线有架和绝缘子等设施。
3、现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。
4、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。
5、照明使用单相 220V 工作电压，主线使用单芯直径 2.5mm2 铜芯线，分线使用 1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于 2.5m，每间房（室）设漏电开关和电闸各一支。
6、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝。
7、现场防雷装置。现场的脚手架、电梯、塔吊都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因而要求现场三种设备必须设置避雷装置，其设备顶端焊接 2m 长φ20 镀锌园钢作闭雷器，用小于 35mm2 的钢芯（可用墙体钢筋）作引下线与埋地（角钢 50×50×2500）连接，其电阻值不大于 10 欧姆。
8、现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。
（六）机械安全防护
1、大型机械如塔吊、施工用人货电梯。架体必须按设备说明预埋件接件；架体要设防雷装置；其设备配件齐全，型号相符。其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。以及塔吊、施工用人货电梯、现场打桩机、挖土机、铲车等施工机械，设备安全安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。塔吊、人货电梯必须经政府主管部门验收合格，领取合格证后才能使用。
2、钢筋机械、木工机械、移动式机械、除机械本身防罩完善，电机无病的前提下，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不大于 4 欧姆。
3、机械操作人员必须经过培训考核合格，持证上岗。
4、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。
5、施工现场各种机械要持安全技术操作规程牌。
6、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。
7、各种机械不准带病运行。
8、各专业工程必须坚持持证上岗。
（七）施工人员安全防护
1、参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。
2、凡患有禁高症人员不得参加高空作业，企业将每月定期对高空作业人员进行身体健康检查。
3、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
4、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m 以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。
5、施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。
6、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械保护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。
7、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。
8、施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围的机电设备。
9、施工现场夏天给工人备足清凉解毒凉茶或盐开水。
10、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。
（八）施工现场防火措施
1、项目部制订消防制度和防火责任制，建立以项目经理为直接领导的消防管理机构，编制消防平面图，明确各区域的防火责任人，施工通道和生活通道悬挂醒目的消防警示标志和紧急疏散指示标志，保证紧急散通道畅通无阻，职责明确。有针对性的编制专项消防施工方案。
2、按规定建立以项目经理为首的安全生产责任小组和安全检查轮值小组，负责日常的安全生产及防火工作。组建义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。
3、重点部位（危险的仓库、油漆间、木库、木工车间等）必须建立有关规定，有专
人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。做好防火工作，必须根据易燃建筑面积和易燃材料存放情况，配备足够数量的灭火器材，并悬挂防火标志。外墙脚手架必须在每层配备相应数量的灭火筒。并保持完好的备用状态。
4、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。
5、一般建筑各楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等处应有常规消防器材。
6、高层建筑消防设施按市有关规定和公司的相关制度设置。
7、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
8、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持证上岗。
9、电焊、气焊等明火操作应严格执行动火制度，乙炔气瓶、氧气应分库储放，使用中要严格分隔放置，间距不得小于 5m，且与一切明火距离不小于 10m。
10、施工作业面，如木工制作场、钢筋制作场、配电房、油库、机电修配作业间，均配置灭火器和消防砂箱。生活区、仓库，按每栋宿舍不少于二个挂式灭火器的数量配置，灭火器要悬挂于墙面醒目离地高度为 1.2m 处的墙面上。
11、在各个施工班组抽调 15 名年轻力强的工人组织消防培训，作业义务消防队，队员名单上墙，定期组织消防演习，并健立消防档案。
（九）风灾、水灾之防护
1、气象机关发布暴雨、台风警报后，守卫及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或安全生产主管。
2、台风接近本地区之前，应采取下列预防措施：
（1）关闭门窗，如有特别防范设备，亦应装上。
（2）熄灭炉火，关闭不必要电源或煤气。
（3）重要文件及物品放置于安全地点。
（4）施工在室外不堪雨淋之物品，应搬进室内或加以适当之遮盖。
（5）准备手电筒灯等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。
（6）门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋天面及危墙。
（7）指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。
（8）准备必须药品及干粮。
3、强台风袭击时，应采取下列指施：
（1）关闭电源或煤气来源；
（2）非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。
（3）重要文件或物品应有专人看管。
（4）门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。
4、为防止雷灾，易燃物不应放在高处，以免落地造成灾害。
（十）安全教育与培训及宣传
1、对新职工进行上岗前的安全知识培训，并记录备案。每半年对职工进行不少于一次的安全知识学习。
2、经常利用黑板报、标语、知识竞赛等形式开展安全教育活动，提高职工的自我防护能务。
3、每周定期对工人进行安全技术交底，使每一职工充分掌握安全技术内容。
（十一）急性传染病及中暑防护措施
为确保每个作业人员有一个良好的生活、作业、饮食环境；防止急性传染病及中暑事故的发生，制定以下措施。
食堂人员必须有卫生证及个人健康证，配置消毒柜、防蚊罩等器具；菜板、菜刀、碗筷等用具必须消毒后再使用。当天剩菜、剩饭不能留置第二天再使用。生活区域内必须要设置热水池保证作业人员有干净的饮用水；夏天必须有配有凉茶；解暑等措施，温度超过360C 度时，必须停止作业。
七、项目安全事故处理 1、发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”并应及时上报。
2、发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。
3、事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。
4、发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员的排险必须移动现
场构件时，要做好标记。
5、清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。
6、事故调查组在调查过程中，向项目有关人员了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。
7、任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。
8、认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安全防护措施。
9、对事故的处理，必须坚持四不放过的原则，作出严肃处理。
10、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天，伤亡事故处理结案后，应当分布处理结果。
八、安全检查 1、班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
2、项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。
3、公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查，未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。
4、对于公司每季度和各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目经理组织并监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权出据罚款通知单，对责任人进行当月奖金的扣减。
5、项目安全员对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供证据，列入当事入档案之中。
6、项目安全员应立场应坚定，对于违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。
九、机械使用安全操作的基本要求 （1）满足机械安全使用的要求一般包括以下方面：
a、运行和工作场地； b、基础和固定、停靠要求； c、机械运（动）作范围内无障碍要求； d、动力电源和照明条件要求； e、辅助和配合作业要求； f、对操作工人的要求； g、配件和维修要求； h、对停电和天气变化等事态出现时的要求； i、指挥和协调要求。由于施工工地的现有条件不一定都能满足上述各项要求，因此必须采取相应的措施和办法加以解决。有时常会因此而出现的一些困难、甚至是较大的困难，但一定要解决，并且不能降低机械安全运行和使用的要求。否则将极易引发事故、损坏机械，从而招致远远超过必要投入的经济损失。
（2）对进场的所有施工机械设备进行认真的检查和验收，这是确保机械设备安全运行的基础。其检查验收项目一般包括：
a、查验机械设备的产品生产许可证、合格证、保修证、使用和维修说明书、操作规程（规定）、维修合格证、主管部门验检合格证明以及有关图纸和其它资料。这些资料不仅是机械完好的证明材料，也是编制使用措施和安全使用的依据资料，要求齐全和真实有效。
b、审验进场机械的安全装置和操作人员的资历资质证明，不合格的机械和人员不得进入施工现场； c、大型的机械设备如塔吊、施工用人货电梯、混凝土输送泵等，在安装前，应根据设备提供的要求和资料数据进行基础及有关设施的设计和施工，验收合格后，交有资质的设备安装单位进行安装和调试，调试合格后办理验收、移交和允许使用手续。所有的机械设备的产品、维修和验收资料应由企业或项目的机械管理部门（或人员）统一管理并交安全管理部门 1 份备案。
（3）了解和掌握施工生产对该机械设备作业的技术要求。
生产经理直接对项目经理负责，与工程部生产负责人进行业务联系，接受指导和监督；对以下具体工作负责：
1、负责项目的生产组织管理工作，完成公司下达的各项生产任务及经济技术指标。
2、负责项目的计划管理工作，编制项目的生产计划、材料机具及劳动力需用量计划；并负责各项计划的检查与实施工作。
3、负责监督检查各项规章制度的执行与实施，负责项目的安全、质量、防火及文明施工管理工作；并负责对各项施工队伍进行质量、安全技术交底工作。
4、负责各施工队资金使用的监督及审核，负责劳务合同的签定及分包工程的竣工验收。
5、负责协调各专业之间的交叉作业，解决施工中遇到的各种问题，保证生产的连续性。
6、负责工程进度月结算工作，编制生产统计报表，准备反映项目的生产进度与费用支出情况，合理的控制资金使用。
一、项目名称：XXX
二、建设规模
（1）产品名称：高档石材
（2）产品设计生产能力：年产各类高档石材450万平方米
（3）用地面积：30亩
三、建设地点：XXX
四、项目业主：XXX
五、项目建设条件
（1）市场：室内外装修用的板材占国内消费量的绝大多数。这些主要运用于家庭及公共建筑的装修。从中国石材消费发展趋势来看，今年的年消费总量将维持在2.6亿平方米。值得关注的是，中国政府报道显示中国的房地产建设将持续1520年，那么家庭装修也将持续更长时间。资料显示，中国装修行业的生产总值占GPT的15％。从这可看出，国内的石材消费量将会迅速增加。中国石材不管是国内消费，还是国际贸易每年都以两位数字增长。国内建筑行业的发展不断推动着石材需求的增长。据预测，国内石材需求总量将会超过2.5亿平方米，出口额达到36亿美元，进口额达到14亿美元。2009年前几个月的资料显示，这种发展趋势不断加强。由前可以看出，花岗岩石材市场发展前景是非常好的。我乡花岗岩石材属天然石材的一种，光颗粒、结晶状态、花色等均比较均匀，也比较坚硬，具有较高的抗压、抗弯强 度，适合室外装饰，市场需求量很大。在我乡的生产设备配 置都是国内外最先进的，能充分利用原材料，产生的废材少，生产出来的产品品质很高。目前，我乡的花岗岩石材单价为 1500元/m3，其他厂家生产的花岗岩石材，大都单价在1500 元/m3以上，比我乡的出厂价要高。因此，我乡的花岗石材 以其较高的品质，较低的价格，在市场上有较高的竞争力。（2）资源：花岗岩是我乡主要的非金属矿物资源之一，境 内花岗岩可采荒料储量累计达1.5亿立方米以上，开采深度为800米至650米标高。品种主要为青阳花、九华红、芝麻黑。还可对石材的碎裂进行加工提炼出高纯钾。
（3）交通：XXX处于闽、粤、赣三省的结合点，既是福建建设海峡西岸经济区纵深连片发展重点区域，又是内地连接沿海的重要交通枢纽。公路：继贯穿全境的205、319两条国道改建完成后，又完成了一条省道、四条县道和通乡公路路面水泥硬化。航空：2004年4月25日通航的XXX机场可昼夜起降“波音737”、“麦道”等大型客机，目前已开通连城—深圳、XXX—厦门—上海、XX—福州的航班，其中连城至福州航班还实现至全国各大城市的无缝隙中转。铁路：已开通的赣（州）龙（岩）铁路贯穿连城境内，在XX设立县级XX站，并在赣州与京九铁路连接。高速公路：2003年12月开工建设的龙（岩）长（汀）高速公路贯穿境内，2006年年底开工的连（城）武（平）高速公路穿越全境，并与京福高速公路衔接，在东部连接京福高速公路及泉（泉州）三（三明）高速公路。今日的连城已构建成内地山区县份绝无仅有以铁路、公路（高速公路）、机场为基础的立体交通网络。
六、项目建设内容
（1）产品规模：本项目建设规模为年产以青阳花、九华红、芝麻黑为主的花岗石荒料450万㎡，深加工成品板材250万㎡以及其他石制品、工艺品。
（2）技术工艺：荒料开采→荒料上锯→锯割→研磨→切边→检测→入库→出库→包装→运输出厂。
（3）主要生产设备：2200龙门大切机、多片锯机、十六头连续磨抛机、自动磨边倒角机及程控切机。
七、项目总投资
（1）设备投资：购买20台龙门大切机、20台多片锯机
约400万元，4台程控切机32万元、4台十六头连 续磨 抛机180万元，4台半自动磨边倒角机16万元，2套矿山开采设备712万元；增加60T/h供水设施3套 33万元，供配电设施3套45万元。购买8T铲车5部50万元，载重汽车10部150万元。机械、设备总投入近2000万元。（2）土建投资：道路用地已投入500万元、预计3000㎡简易厂房投入80万元、预计办公楼建设及设施配备投入100万元。
（3）流动资金：2000万元
八、经济效益预测
项目建成后可加工年产450万平方米高档石材，实 现年产值2亿元，税收2400万元，可提供400个就业
机会，对早日形成产业规模、带动石材产业的发展有积
极的推进作用。
九、项目工作进展情况
已完成厂房、办公楼 的选址、矿山开采设计等前期工作，现正在进行厂房、办公楼用地的征用工作。
国家安全监管总局规划科技司作为安监总局科技主管部门负责安全生产领域国家重点研发计划项目推荐工作。2016年10月,国家安全监管总局规划科技司印发了《关于2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的函》,明确了2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的相关安排。
一、项目申报
具有独立法人资格的研发单位,均可通过国家科技管理信息系统向科技部提交项目申报书进行申报,指南以外的研究项目和未经国务院有关部门科技主管司局或省级科技主管部门推荐的项目不予受理。
二、评审推荐
有意愿申报2017年度国家重点研发计划安全生产项目的单位可向国家安全监管总局,行业主管部门或所在省(直辖市、自治区)科技主管部门申请推荐,需要通过总局推荐的单位,请自行到科技部网站下载申报指南,并于11月7日前将纸质预申报书报送国家安全监管总局规划科技司。国家安全监管总局规划科技司将会同有关司局组织专家评审遴选后向科技部推荐。
三、批准立项及项目管理
科技部收到推荐项目后,将委托专业机构进行形式审查和专家咨询审议,提出立项项目报科技部批准。项目的日常管理由科技部认定的专业机构负责。
关键词：工程项目安全管理措施
在施工过程中，安全生产直接关系到企业的生存与发展，并且直接影响到人民群众的生命财产安全，事关社会的和谐与稳定，是施工企业永续经营的基础。施工企业只有深刻意识到安全生产的重要性，通过不断地对安全生产工作进行巩固和强化，排除存在的各类安全隐患，杜绝安全事故的发生，这是企业需要承担的社会责任。
1 工程项目安全生产存在的问题
企业在工程项目安全生产的过程中，主要存在的问题，包括：
1.1 对安全生产工作缺乏正确认识 进行工程项目生产时，施工企业没有认识到安全生产的规律，更不能积极主动地预防和判断安全事故产生的直接根源。特别是在生产过程中，移动模架生产大体积、大吨位砼箱梁，对地基的承载力和高空作业的施工安全提出新的挑战。另外，对新情况、新问题缺乏足够的认识，缺乏必要的准备，疲于应对，导致安全隐患频繁发生。
1.2 责、权、利在专兼职安全员中不对等 薪资待遇方面，企业给予专兼职安全员的待遇偏低，通常情况下，将其定位于业务人员，甚至一部分安全员的薪资待遇与普通工人相同。福利待遇的偏低，导致一方面制约了专兼职安全员工作积极性，影响了其潜能的发挥；另一方面权力有限，当安全员发现安全隐患或事故的征兆时，根据规定需要请示部门领导和项目主管领导进行定夺，尤其对于重大的安全隐患更是不敢越级反映，当报告项目主管领导效果无效的情况下，仍不能采取有效措施。
1.3 安全意识不到位，缺乏必要的安全投入 以成本管理责任重大为借口，根本不给项目安排专职安全员，特别是被集团公司列为重、难点工程的一些特殊项目。随着企业规模的逐步扩大，新上项目的增多，安全教育培训对于确保安全施工的重要性显得格外重要。在有些企业设置把安全员的重要岗位列为照顾50岁以上的老职工安置性岗位，在他们的意识形态中老职工具备一定的经验，有一定的优势，但是知识结构比较单一化，以及旧的思维模式制约了他们职责的发挥。在表面看来，企业在教育培训上投入，其效能大打折扣，相当一部分安全员根本没有履行自己的职责。
1.4 奖惩措施不健全 发生安全事故，对相关责任人处罚力度不够。在安全管理方面，客观上，导致“人为”地制造死角，同时，因麻痹大意、违章指挥、违章施工和监控不力等弊端，导致安全事故的相关责任者，尤其直接领导人存在侥幸心理，认为是理所当然。致使责任人不负责任，出现推诿、扯皮的现象，进而在一定程度上损害了企业的社会信誉。另外，在工作的过程中，对那些认真、负责、履行安全生产管理责任的人员没有进行相应的鼓励。
2 安全生产的措施
只有科学合理地把握安全生产管理的规律，积极落实岗位责任制，不断加大安全生产投入的力度，对安全生产过程进行强制性的控制，成为企业管理者必须要承担的责任。
2.1 正确把握安全生产与管理的规律 对于新上马的工程项目，其施工方案和安全技术措施要谨慎对待，必要时刻，可以请上级或相关的技术人员进行把关。通过集体会诊的方式对重大施工方案进行协商解决处理，对施工过程中所用到的一切机械设备性能、相关管理人员和技术人员的职责，都要在施工方案内进行落实。项目负责人主要核实检查各级人员履行安全管理的情况，工作过程中，是否发生安全隐患或违章指挥、违章操作的行为等。
2.2 强化安全生产责任制 所谓安全生产岗位责任制就是：上级给下级做榜样，主动承担安全生产责任。主要表现在：一方面强化制度本身的刚性，做到奖有章，罚无序；另一方面根据本级的安全管理职责对职责进行进一步的落实，通过抓好典型，给下级做示范，逐级地推。
2.3 确保安全投入 为了确保安全工作顺利进行，首先加大安全教育培训的力度；其次加大对安全警示、标语等宣传的投入力度；第三制定安全防护措施，进行软环境约束；第四加大安全帽、安全带等防护用品的投入力度。上述内容在施工企业进行安全管理过程中，都是确保施工安全的重要环节。
2.4 加大对事故责任人的处罚力度 对事故相关责任人处罚过轻或免予处罚，在一定程度上为企业的生存和发展埋下隐患。聪明的管理者通过建立和完善奖惩措施，利用制度对给企业安全生产造成严重损害的行为，给予处罚。相反，在施工企业进行安全生产的过程中做出巨大贡献，能够及时发现险情并做出有效处理，避免重大安全隐患发生的，以及在生产过程中尽职尽责的人员要给予奖励。
3 结论
综上所述，施工企业要执行相应的法律、法规，通过建立和完善各项规章制度，落实安全生产责任制，对日常管理和现场安全加强检查的力度，按照有关规定组织实施各项生产活动；及时排查潜在的安全隐患，不断进行调整，通过制定安全防范措施，加大安全生产所需人、财、物的投入力度，避免出现新的安全事故；巩固和强化安全教育培训，对于没有取得特种作业资格证的人员，绝对不能参与特种施工作业。
对于施工企业来讲，安全生产管理工作关系到企业的未来与发展，施工企业如何合理、有效地进行安全生产管理工作，需要我们不断深入地研究和探讨。
参考文献：
[1]方雄.浅谈建筑施工企业安全生产管理[J].科技资讯，2007(13).
[2]赵霞.建设工程安全生产管理浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(01).
[3]邓思聪.建筑工程安全生产管理[J].价值工程，2011(02).
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