农资仓储管理制度（共8篇）
一、农药实行专库专储，不得与食品等物品混放，不得露天存放。
二、农药库房实行专人管理，严禁无关人员随意入内，仓库保管人员要配备必要的安全防护设施。
三、仓库保管人员要有高度的责任心，对存储的农药产品要经常清点、检查，对农药包装破损的要及时上报和处理，避免农药产品变质或造成其它损失。
四、农药仓储库房的消防，防盗和通风设施应保持良好，严防火灾，失盗和中毒事故发生。
五、配置明示标牌，对农药产品进行分类保管。
农村由于工业化程度较低,人口密度较小,环境容量相对宽裕,农业污染这一问题被忽视很久。长期以来,过量施肥、单一施肥和偏施氮肥导致土壤养分失衡、肥料利用率下降和农业环境污染[1];盲目施药以及使用劣质、高残留的违禁农药,使农产品质量严重下降,其超标的农药残留更是直接影响到人们的生命安全。据国家环保总局公布的数据显示,我国农业污染量占全国总污染量(指工业污染、生活污染及农业污染的总和)的1/3～1/2[2]。因此,监督指导农民科学种田、从源头上降低环境污染、保证农产品质量成为了我国农业可持续发展的重点。
针对这一问题,各地政府根据当地实际情况采取了很多措施。例如,对政府推荐的农资采取补贴政策,引导农民使用符合标准的生产农资;利用农业推广站为农民提供科学的种植指导信息,指导农民科学施肥、合理用药。这些措施对保证农产品质量、降低农业环境污染起到了一定的作用,但是也存在不足之处。对于农资补贴的发放,各地多是采取年终发放的方式,即在作物种植期结束之后根据农资使用情况进行补贴发放其主要存在以下问题一方面补贴发放不及时,政策落实周期过长,农民积极性不高;另一方面,数据统计困难,政府部门也很难准确地掌握农民对农资的实际需求情况,不利于政府部门调整补贴政策更好地引导农民。为了解决这些问题,本文提出了一种基于非接触式IC卡的农资补贴精准管理方法,并以北京市昌平区草莓种植为示范点,开发了一套农资补贴精准管理系统,利用现代信息技术将政府管理部门、农资经销店和普通农户点对点结合起来,形成一个统一的管理体系,确保了农资补贴发放及时、种植指导信息传达到位以及对补贴数据的精确统计。
1 系统分析和设计
1.1 系统需求
农资补贴信息以及种植指导信息能否准确地传达给农民直接影响农田环境以及农产品质量,而补贴发放的效率又将直接影响农民的种植积极性。故本系统的首要目标是搭建一个运行在政府管理部门、农资经销门店与农户之间的信息平台,能够将农资补贴信息与种植指导信息准确的传递到农民手中。另外,能够及时地为农户发放补贴,做到农资补贴即买即得,最大限度地提高农民种植积极性。
农资补贴是国家为保证农产品质量、优化农业环境实施的惠民措施,所以对农资补贴必须能够精确地管理、准确地发放,保证国家政策落实到位。因此,本系统的另一重要目标则是为政府部门提供一个能够精准管理农资补贴发放的工具,能够将补贴发放信息准确的进行统计分析,帮助政府部门根据农资需求情况更好的制定补贴政策加快我国农业的发展
1.2 系统结构
为满足系统的实际需求,本系统主要由3个系统软件(管理部门子系统、经销门店子系统、领导浏览子系统)、一个中央数据库、一系列经销门店子数据库以及大量IC卡组成。由于各农资经销店网络条件各异,因此经销店子系统和管理部门子系统采用可伸缩的分布式C/S构架设计,通过基于互联网的虚拟专网(VPN)进行连接,使系统的运行不受制于网络条件。各门店定时将销售数据上传至中央数据库,保证了系统的可靠性与稳定性。领导浏览系统采用B/S的模式,使各级领导不管是否在局域网内,均可以通过浏览器实时查询农资补贴相关信息。系统结构图如图1所示。
1.3 系统主要业务流程
根据北京市昌平区草莓生产过程的实际情况,以农户分地(大棚)台账数据、农资品种及其补贴数据为基础,管理部门在录入第一批相关信息后,采用“一户一卡”的模式,将每位农户的姓名、补贴账号、补贴金额、有效期以及根据农户的种植情况所给出的种植指导信息等写入IC卡,并将这些信息打印连同IC卡一同发给农户。农户持卡到各连锁农资经销店购买农资,农资经销店根据从管理部门下载的最新农资补贴数据,采用“现金+补贴”的形式进行结账,现金部分由农户支付,补贴部分则通过扣除IC卡中补贴额来支付。每笔交易完成后,经销门店将本次交易信息入库,统一上传至管理部门。管理部门对各农资经销门店上传信息进行汇总分析,统计农资使用情况和补贴发放进度,分析结果供政府部门及时调整补贴政策,更好地发挥政府部门的引导作用。系统的工作流程图如图所示
1.4 系统关键技术
1.4.1 系统实时性
农资补贴精准管理系统要解决的主要问题是补贴的实时发放以及农资补贴落实信息的实时统计。系统采用非接触式M 1卡作为农资卡,将农户的姓名、身份证号、农资卡账号、补贴余额、冻结额、发卡日期、启用日期、年检日期、失效日期、IC卡状态和农资使用指导等信息存放于农资卡的各个扇区内。农户在购买农资时,经销门店子系统根据农户购买的农资情况计算出本次购买所需支付的总金额以及应获得的补贴金额,补贴金额通过读卡器在农资卡内扣除,实现农资补贴的即买即得,剩余部分由农户现金支付。在每笔交易完成后,经销门店自动将本次交易涉及到的购买账户、农资名称、农资单价、购买数量、现金支付、补贴支付、流水号和营业员等详细信息存入数据库,并标记上传状态为“0”。系统一旦检测到上状态为“0”的销售信息,立即将其上传至中央数据库,并改变本地的上传状态为“1”,以保证补贴发放信息能实施汇总到管理部门。
1.4.2 系统安全性
整个系统采用分布式的系统构架,在数据存储方面采用双机热备。假如的其中一台数据服务器发生故障时,系统可在2min之内自动切换到另一台服务器上,确保数据库端的数据安全。在数据交互方面,采用硬件VPN搭建了基于互联网的虚拟专网,数据均采用单向传递方式,且各子系统通过多重身份认证机制接入中央数据库确保了网络传输过程中数据的安全.
2 系统实现
考虑开发效率、界面效果以及用户需求等因素之后,本系统选用VisualC#作为开发语言,在VisualStudio 2005环境下,结合ESRI公司的ArcGISEngine 9.3开发包进行系统开发。在综合考虑了数据的安全性、运行效率以及系统扩展性之后,选用SQLServer 2005作为数据库平台。
2.1 管理部门子系统
管理部门子系统由IC卡管理、信息维护和数据查询统计三大功能模块组成,是整个农资补贴精准管理体系的信息发布和整合中心。它为农户提供农资补贴IC卡以及种植指导信息,为经销门店提供政府推荐使用农资以及相关的补贴信息,为政府部门提供准确的补贴发放查询统计数据。图3为管理部门子系统发卡界面。
2.2 经销门店子系统
经销门店子系统完成整个农资销售业务流程,它是政府与农户之间的桥梁。经销门店子系统从中央数据库获得政府推荐使用农资以及相关的补贴信息并传递给农户,在农户使用农资补贴IC卡购买补贴农资时实时地为农户发放农资补贴,并将每笔交易详细信息保存。各经销门店定期将交易数据上传至中央数据库进行汇总,供查询统计使用。图4为销售界面。
2.3 领导浏览子系统
领导浏览子系统通过丰富的查询统计功能为政府管理部门提供包括以地域、种类、时间为条件的方式统计农资补贴发放总体进度;以乡镇、月/季、具体农资为单位统计补贴发放与农资使用的详细情况,并按照不同的维度统计对比。所有结果都以图表结合形势体现,一目了然,使政府部门全面掌握农户对农资的需求以及补贴发放进度。图5为按月统计补贴发放情况页面。
3 系统实际应用
农资补贴精准管理系统在开发完成以后,在北京市昌平区以农资管理部门为中心,在兴寿、小汤山、百善、沙河、马池口和崔村等乡镇设立11个经销店试点,涉及农户5 000余户,采用一户一卡的模式,对全区农户草莓生产所需肥、药等农资的推荐、销售、补贴实行统一管理,实现了草莓生产农资购买与补贴发放的对接以及农资购买信息的准确记录与实时汇总统计,有力地整合了草莓生产资源,调动了农户积极性的同时保证了农产品的质量,为昌平区草莓产业的发展奠定了基础。
4 结论
本文从北京市昌平区草莓生产过程农资补贴精准管理的实际需求出发,设计并开发了一套农资补贴精准管理系统它以非接触式卡为媒介利用现代通信技术在普通农户、农资经销门店、政府管理部门之间搭建了一个信息交互的平台。系统解决了草莓种植过程中“种植指导信息到户”、“补贴发放及时”、“补贴数据统计准确”三大问题,形成了一套直接从源头控制农资投入的管理体系,实现了“直接到户”的草莓生产农资投入的可追溯,有效控制了由于药、肥的不合理使用造成的农业污染确保了农产品质量.
摘要：农药、肥料的不合理使用对农业生产环境造成了极大的污染,严重影响农产品质量安全。各地政府推出了很多农资补贴政策,引导农民合理用药、科学种田,但是由于实施办法以及数据统计手段的落后,实际效果大打折扣。针对这一问题,提出一种基于非接触式IC卡的农资补贴精准管理方法,以非接触式IC卡为媒介建立了一套农资补贴精准管理系统,并在北京市昌平区设立一个中心、11个经销门店进行试用,解决了草莓种植过程中指导信息不到位、补贴发放不及时和补贴统计数据不准确等问题。农民可以在购买农资的同时获得农资补贴与种植知道信息,政府部门能够实时获得准确的补贴发放统计数据,从而及时调整补贴政策,使其达到预期效果。
关键词：农资补贴,精准管理,IC卡,农产品安全
参考文献
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关键词：农资可追溯；管理；目标；意义；问题
1 农资可追溯管理目标
农资可追溯管理将逐步实现科技服务一体化，在我国建立农资质量可追溯体系主要就是为了增强农资流通效率，对一些混杂在农资产品的假冒伪劣产品给予有力打击，对严厉查处一些违法销售农资产品的行为，以此来维护广大农民的消费权益和自身利益，农资产品在我国农民的粮食种植中起着至关重要的作用，稍有不慎就会为农民带来无法弥补的损失，所以农资可追溯管理的目标就是通过科技信息系统追溯每一样农资产品从生产到销售到使用，实现全程科技信息服务一体化，以此来达到、更好监督、提升农产品质量，有效维护农民利益的目的。
2 农资可追溯管理意义
（1）實现农资可追溯管理能够更好的了解农资经营业户的资料信息、违法记录、农资经营业户的信用状况，并对农资经营户经营的商品内容进行调查。
（2）实现农资可追溯管理能够将台账准确无误的建到网上农业或工商部门，能够对市场上任何一家农资生产商、农资经营商、农资供货商与某个品牌的农资商品流通渠道和销售范围进行跟踪调查，其可追溯源头的目标成功达到了追查假冒劣劣农资产品的目的
（3）实现农资可追溯管理能够对农资经营主体、农资相关商品、农资方面违法犯罪处罚事件等监管信息的查询、统计等，能够及时发布监管预警信息，促进基层监管部门工作的有效开展。
3 农资可追溯管理存在问题
（1）农资可追溯管理方面法律法规不健全
现今，农资监管主要依据我国出台的《种子法》《农药管理条例》与《农产品质量安全管理条例》等，但法律法规中可追溯管理措施不是强制性要求，给农资可追溯管理带来难度。
（2）农资可追溯管理的工作开展经费不足，影响追溯效果
我国政府每年用在农资可追溯管理方面的资金非常少，部分地区在农资可追溯方面甚至没有将其在财政预算方面单独立项，在开展农资可追溯工作时，需要到市场、乡镇等地区取证，当到外地去调查取证时，日常花销与车费等开支多。加之在这方面的培训费、教育费、差旅费等，种种费用计算起来数目较大，但是政府每年投资在农资追溯上的资金却有限□，使得可追溯管理工作难以全面展开。
（3）农资经营点多面广，农资可追溯工作开展困难
我国在农资产品中的肥料与农药销售上没有特定的高门槛，没有设置前置许可，事实上无论是农资经营户还是农民自身都可以对农资产品进行销售，在一些较为偏僻的乡镇地区，农资经营网点较多，进行农资经营销售的人员文化水平和素质等参差不齐，这些都为追溯工作增加了难度。
4 农资可追溯管理实施方法
（1）健全农资可追溯管理法律法规制度
对于我国农资可追溯管理方面的法律法规制度，属于农资监管配套法规，应根据时代的要求及时进行补充和完善，依法进行有效的监管。
（2）加大对农资可追溯管理投资力度
我国现在正在大搞新农村建设，提升农民经济收入，但是对于农民来讲，提高他们收入的最直接办法就是保证农资产品的质量，减少假冒伪劣，降底农业生产风险，所以，政府在新农村建设的过程中，应加强对农资可追溯管理工作的资金支持，只有工作人员的薪金到位，开展工作的资金到位，才能够保证农资可追溯管理工作到位，最终达到维护农民合法权益的目的。
（3）改善农资经营点多面广现状
农资经营点多面广的现象，是农资市场未成熟的标志，我们应加强引导，提倡连锁经营模式，对小而散的农资经营单位最好由农资经营连锁龙头企业进行托管，建立一个淡储旺供，农资龙头企业主导的农资市场秩序，这也是减少假冒伪劣农资产品进入市场，集中精力，有效发挥农资监管职能的良好手段。
在我国，农业生产资料包含的内容较多，主要包括化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具等，是农业生产上必不可少的生产要素，对我国农业发展水平与今后发展方向有着极其重要的影响。所以，在农资可追溯管理方面加大研究力度很有价值。
参考文献
[1] 符纯华，李江.建设农资质量追溯体系的现实意义探究[J].中国合作经济，2011（3）
销售管理 农资行业团队 绩效考核程峰营销观点
销售管理从专业的角度上来讲主要包括三个方面：销售业务管理、销售人员管理和销售绩效管理。具体如下图：
销售管理在营销管理中间是一个很重要的一个环节。对驻外机构以及人员的管理问题上往往令营销副总很头疼。尤其在农资行业中来讲更是有着特殊性。现在我们就从销售人员管理开始进行探讨。
团队的定义与销售团队管理。
什么叫做团队？尽管现在团队这个词语的提及率很高。但是很多人对团队的理解还是很有局限。“人以群分，物以类聚”，如果将组织看作是一个完整的人体，团体便是构成人体的各类系统，如消化系统、循环系统等，个人则是组织或团队的最基本的细胞。团队是由两个或两个以上的个人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。其重要特点是团队内成员间在心理上有一定的联系，彼此之间发生相互影响。具有显著的如下特征：
成员们有着共同的目标。
成员之间互相依赖。
各成员具有团队意识，具有归属感，情感上有一种认同感。
责任心。
由此可以看到，在我们的实际工作当中称得上真正意义上的团队是不多的，更多的是属于群体的概念：两个或两个以上相互依赖的个体，为了实现某个特定的目标而结合在一起就称之为群体。所以团队就是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。同时团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能，从而产生永恒的巨大威力。
界定了团队的定义，那么销售团队管理又应该如何完成呢？其实从某种意义上来讲，农资行业的销售团队应该属于自我管理型团队。自我管理型团队与其他管理型的团队的区别见下表：
工作组 有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队
组织决策做什么
怎么做是通过个人工作成果
个人对个人的工作负责
人事职能在个体的组织内
主管决定做什么并且给出怎么做的结构
主观对团队的成功负责
人事职能由主管处理
主管决策做什么
团队决定怎么做
主管和团队负有责任
人事职能由主管和团队共同处理
团队决策做什么和怎么做
团队成员彼此负责
所有人事职能由团队处理
农资行业的季节性与分散性决定了销售团队的自我管理特点。因为不管什么样的团队在形成团队的过程中不可避免地会按照形成阶段——振荡阶段——规范阶段三个环节地循序渐进。所以销售团队的管理主要分为成员的选择、成员的考核以及成员的培养。从团队的形成阶段来看就决定了团队管理的几个结点。
成员的选择：农资行业在选用销售人员的时候就应该先制定选择的标准，比方说如果采用大区制的销售模式就要加大职能型的人才储备力度，对于销售型、市场型以及专业型和综合型的人才要进行合理搭配。例如：
类型 特点 数量
销售型 沟通能力强，表达能力强 多
市场型 善于发现细节和慎密的思维 少
专业型 在农学或者园艺专业的毕业生 精
综合型 有农业专业背景又经历过初步的市场段锻炼 少
团队成员的考核：
类型 考核的要点
销售型 忠诚度执行能力自我约束能力
市场型 忠诚度全局观分析能力学习能力
专业型 专业度学习能力
综合型 忠诚度 管理能力学习能力执行力
团队成员的培养：
类型 培养的方向
销售型 区域经理大区经理
市场型 企划专员市场专员市场部经理
专业型 农技员 农技推广专家
综合型 大区经理
通过对团队成员的选择考核以及初步培养方向的确定就可以在团队中形成不同的特长结构组合，就能够实现团队角色的自我界定，实现了团队角色自我界定其实就决定了团队成员的位置和职责以及相应的责任，同时也决定了团队成员的贡献方式。
销售人员时间管理
销售管理中间比较重要的一个环节就是销售人员的时间管理。尤其对于驻外销售机构而言，基本上处在一个鞭长莫及，山高皇帝远的状态。而且很多企业都是采用以销售任务为根本的考核方式所以就产生了单一的考核行为。所以对于销售人员的时间管理就简单化和边缘化了。其实营销环境的变化导致营销技术手段的升级，当然也必然逼迫营销管理体系的升级，对于销售人员实现时间管理是有效提高工作效率和实现市场精耕细做的根本前提。
时间管理包含：计划、执行、监控三个方面。工作时间的计划安排可以参照下图：
在自己的工作日志本上按照这个矩阵将自己每月的工作固定分类下来后，然后按照时间的远近建立自己的月工作计划。当然有很多的销售人员会说：我们一天到晚在外面忙突发事情很多不可能制定月工作计划，其实这正是缺乏时间管理的现象。不管哪行哪业的销售工作必然有很大一部分工作是相对固定的，比如客户的付款日期，对外对帐时间甚至固定的盘存时间和送货固定路线等等。我们在为某企业的销售人员做时间培训的时候也有学员提出质疑，结果我们现场让他把自己每个月的工作详细的罗列出来，然后按照上面思路进行了排序合并，并且进行了分类还预留了机动时间，结果发现原来很紧张很忙碌的工作任务居然变得很轻松而且时间还有富余。可想而知人们对与自己每天的忙碌时间是多么的视而不见！
当然排列每个月的工作计划也是不够的，还需要为我们将其分解到周，形成详细的周工作计划。一般来说主要工具有：日工作报表、周拜访路线和周工作总结。
日工作报表：
每日工作报告
区域年月日
项目 客户1 客户2 客户3 客户4
时间
名称
负责人
电话
发
现
问
题
处
理
情
况
竞
品
概
况
需要协助解决的问题及
工作
建议
今日
总结
及
明日
安排
填写人
周拜访路线：
一周走访路线计划表
区域：走访客户总数：日期：
内容
星期
走访路线
一 A线
二 B线
三 C线
四 D线
五 E线
备注： 机动
填写人：客户总数：
周工作总结;
本周市场概况表
日期:年月日
1.销售目标：销售实绩：达成比率：
2.达成的原因（或未达成的原因）：
3.畅销的原因：4.销售不佳的原因：
5.消费者有何新情况：6.经销商有何新情况：
7.有关竞争厂商的情况（附材料）：
8.下一周工作重点事项：
9.要求本公司有关部门及所属主管支持和服务的事项：
填表人：呈报：
区域：职务：
当然上面只是将销售表格作为一个示范说明,每个企业的情况不一样,在不同的市场阶段也有不用的侧重点,完全照搬照套肯定是行不通的。
企业管理方案（讨论稿）
规划
执行
控制
监督
为了加强公司的规范化管理，完善、落实各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、为了充分调动每个员工的主动性(把你去干什么，转换成我应干什么)、积极性（我要干什么）、创造性(我计划如何干)，公司实行全员合同制管理方案。对每个部门的工作实行定岗、定员、定目标。
三、公司决定实行董事长领导下、总经理负责、分级管理模式，各部门负责人，是执行公司规章制度的具体督办人和承办人。
四、公司决定实行民主集中管理制度，重大事项决策前，要由相关人员或全体员工参与讨论过程，研究探讨，集中决策。
五、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
六、公司通过自主选择工作岗位，充分调动每个员工的潜能。发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、经营水平和业务能力，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工自觉刻苦学习科学技术、文化知识、业务知识，并尽可能为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，努力造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。提高公司的整体水平。
八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
九、公司实行“岗位工作制和绩效考核制”两种分配制度。每个员工都可以根据自身条件，自主择业，竞争上岗。通过业绩考评，实行末位淘汰的原则优化队伍。
公司为员工提供收入保证，并随着公司整体经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司内勤人员推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，或提供晋职、晋级待遇。外勤人员实行绩效考核管理制度，对表现优良的，除给予相应的工资待遇保证外，还提供晋职晋级或其它奖励。
人力资源管理方案
人力资源是企业发展的根本。充分调动、利用和发挥员工的积极性，凝聚、壮大、稳定员工队伍，是企业管理工作的重中之重。人力资源管理应该遵从的依据是依法、依实、民主集中制的原则。根据企业发展的 实力，对待忠诚企业的老员工，要给予相应的提级或待遇等方面鼓励，对新入职的员工，要给提供发展的机会、平台和空间。合同制管理是现代企业管理的基础，实行股分制是企业的必然选择。公司改革第一步是完善合同制度。具体工作如下：
一.公司决定实行董事长领导下、总经理负责、副总经理监督、组织落实，各部门经理具体负责组织实施的分级管理模式。各级人员的工作，必须对上一级领导负责。（比如：2012年，公司农资经营要完成销售多少，网点建设要达到一级店几个，新增连锁单位多少等；金谷农产品市场今年要完成什么建设任务，已建成部分几月份开张，需要哪方面人，什么时间开始招商，招商的条件、政策等等，责任到负责人（副总），根据公司年度工作计划和要达到的目标，由副总安排、各部门制定详实的工作计划和方案。报上来，集体协商决策。经营方面，我们如何分区，如何定目标、定任务，如何开展工作，谁具体负责哪里等。金谷如何开展工作，由谁具体负责什么等等。我们现在做的重点是销售，经营工作并没有看到具体的方案，这种状况必须得以完善，才不至于盲目销售。总之，改变公司管理制度和模式的目的，就是要把公司所有的工作，争取由少数人抄心变成人人抄心。）
各部门负责人，是执行公司规章制度的具体落实督办人。公司的各项工作，都必须严格按照董事长的总体部署，紧紧围绕提高公司效益、提升公司形象这个主题开展。公司机构设置规划为：
公司总裁：
董事长
许正林 总经理：
董事长兼 副总经理：若干
下设机构： 经理办、业务科、财务科、行政科、仓储科
各部门设经理、副经理各一人。
各部门职责范围：
经理办：编制申请项目报告
编写各种资料
资料分类存档
传达公司决议
负责行政接待事务
化验室管理
业务科：收集市场信息 编制年度经营计划
制定营销方
案
安排购销工作及监管相应资金安全
负责商品质量
接待业务客户、洽谈、签定、保管合同安排技术服务工作等与业务相关事宜
财务科： 严格执行财务制度
协调工商、税务、银行等有
关部门关系
办理各种证件和年检手续
审查、核对公司有关业务资金手续
分类 记账、对账
编写财务分析报告
监管公司业务活动
行政科： 环境卫生
食堂
车辆
各种设施维修保护、车辆维修保养
年检
安全门卫等后期事务
仓储科： 对公司流动商品查验接收
合理垛放
安排出库商品先后次序
负责仓库安全
向业务部门通报库存商品量、保质期临界点
各部门管理制度、各岗位职责，由各部门自定，报经理办备查监督。
二.公司实行全员合同制管理。
市场客户群是公司的无形资产。入职人员必须与企业签定保密协议。明确强调，员工不论什么原因离开公司后，二年内不得利用公司客户群从事相同或相近业务活动。离职人员在职期间开发的客户群体归企业所有。
（1）.对待公司现有员工，全部完善合同管理制度。公司设立经理办、业务科、财务科、行政科、仓储科等五个科室建制。每个部门设正、副经理岗位各一个（够条件的任命，不够条件的留待）。各部门负责编制部门工作制度，决定所需人员编制和工作岗位、并对每个岗位入职人员条件、职责范围，待遇等提出具体要求后审核公布。全员参与，双向选择，竞争上岗。年终民主参与考核评定。合同期最少一年。
（2）.对于人员不足的问题，各部门负责提出需要增加人员计划，条件、等报经理办汇总，统一定岗，按需招聘。
（3）招聘工作由经理办具体负责实施，会同相关部门拟定面试提纲。相关部门经理参与初试后，提出具体意见。由公司董事长和总经理面试录用后，经理办负责签定劳动合同，在相关部门进行岗前培训（试用）。培训试用期，除董事长特批人员外，一律规定为三个月。三个月内工资待遇按基本工资发放。
对新入职人员的指导、培训、监督、考核工作由所需部门负责人具体执行。试用期结束后，由部门经理填报考核意见，报公司董事长和总经理签述意见后转正，经理办负责通知相关部门和财务科注册。
（4）.要求全体工作人员都必须忠诚企业，绝对不允许在外兼职。（5）.对员工提职、提薪或降职、降薪的规定。
①.员工在合同期内，如果表现优异，成绩突出，将视具体情况给予提职（在职位空缺的情况下）或提薪奖励。优秀员工考核表，由副总签述意见，报总经理和董事长批准生效。
②.员工在合同期内，如果不能胜任工作或严重违约、违纪，将给予降职降薪处理。由副总签述工作考核表，报送总经理和董事长批准生效后，由经理办进行降职备案登记后，考核表送达财务科落实改薪。
(6).解除劳动合同。
①.员工提出辞职：必须提前一个月向副总提出书面申请，填写《离职申请表》报总经理和董事长批准后生效。未提前申请的必须赔偿一个月的工资待遇。
试用期双方解除劳动合同的，必须提前三个工作日。
②.公司提出解聘的：按劳动合同法有关规定执行。
③.公司实行末位淘汰制度，凡年度考核排在最后一位的员工，原则上要进行岗位及待遇的调整，如不服从公司决定的，将一律解除劳动合同。
（7）.离职手续的办理程序
离职人员应在最后的工作日内，按公司规定的离职表要求进行工作、财物和市场客户交接，同时由经理办给客户群发送更换业务负责人通告。离职人员交接清楚后，各相关部门经理签字确认，离职表交财务部门计算工资。
工作未交接完毕的，有关部门不得办理离职手续。交接的主要内容包括：
①.工作部门：对内、对外工作的交接，确认所用或保管的
公司办公用品完好无损。
②.行政科：确认行政手续已全部结清。
③.财务部门：确认当事人已结清所有经手之款项。
（8）.法律责任
若离职人员未按规定将所有工作交接清楚，致使公司蒙受经济损失的，公司有权扣除其在公司尚存的利益。若所存利益不足补偿公司损失的，公司将追究其法律责任。
市场资源是公司的无形资产，离职人员从公司离开前，必须签定离职协议：特别强调二年内，不得利用公司市场资源从事相同或相近业务。如违约并给公司造成一定损失的，公司有权继续追究其法律责任。
三.公司建立相应的管理制度
人事考评制度
1.考评目的：为了改进公司工作作风，充分调动每个员工的积极性，促进公司各项工作健康发展，公司决定建立人事考评管理制度。2.考核对象：全体员工。
3.每年十一月开始，所有员工都要对自己当年工作写出书面总结，内容包括，当年完成任务情况（年初计划，实际完成），工作中存在的问题，下年度的打算。十二月上旬开始分级考评。4.考核方式：参与考核人员与被考核人员背对背。
5.组织方式：① 员工考核工作，由部门经理、副经理负责组织实施。当事员工读完总结后回避，其他人员必须以公平的态度对其进行评价。形成书面结果。
每个部门推荐先进工作者？名。
② 各部门经理、副经理考核工作，由副总经理组织，当
事科员工参与评定。方法同上。
6.各级考评组织负责人，要对被考评人员写出书面考评结果。对考评末位，要找出具体原因，由公司决定相应处理意见（或继续原岗位留用，或调换工作岗位，或辞退）。
7.考评结果与浮动工资及奖金挂钩。
8.员工对考评结果不服的，可向总经理申请复核。9.考评期限：年度。
10.考评时间：每年十二月初，从部门开始，逐级进行。
薪酬管理制度
另定。
考勤与休假制度
1.公司工作时间：公司规定根据不同季节做调整。
2.公司实行考勤登记制度管理，考勤工作由行政科专人负责监督登记。全体员工必须严格遵守上、下班登记制度，不得迟到早退。外勤人员在业务繁忙季节，由部门经理提出不参与考勤登记期限申请，经副总经理同意后执行。其它时间与内勤员工统一参与考勤登记。
3.员工迟到、早退两次的，由监督员提出口头警告。发生第三次的，每次罚款10元。考勤表由监督员每月登记备案后，做为年度考评依据之一，并送达财务科做为每月计算扣减工资的依据。
4.员工请事假或轮休，要提前填写“请假轮休申请表”，报部门经理统筹安排。部门经理必须保证在不影响公司工作正常进行的前提下，合理安排人员轮休或请假。请假手续报行政科备案。未经部门经理同意擅离职守者，按旷工论处。员工每旷工一天，扣除工资一百元。没有特殊正当原因，连续旷工超过三天的，公司保留除名的权利。
5.病假或遇突发情况来不及提前请假的，准予口头知会部门经理，但必须在上班后补填《请假休假申请表》。
6.请假理由不充分或妨碍工作正常进行时，部门经理可依实际情况缩短假期或不予准假。或者安排调整，请假轮休人员必须以公司大局为重，配合经理工作。
7.员工月请假天数，累计不得超过 4天。
8.凡在公司工作每满一年的，每年可增加一天休假。
9.对于在农忙季节不能正常休息的国家法定节假日假期，由各部门在农闲季节，适当安排员工轮休。
奖励 激励制度
为了增强员工对企业的忠诚度，提高企业的凝聚力和员工的向心力。鼓励员工多出勤、出实效，公司决定对在年度工作中表现突出、踏实肯干、业绩明显、工作创新有成就的员工进行奖励、激励制度。
奖励范围：1.出勤出力奖
2.合理化建议奖
3.突出贡献奖
奖项设为：1.物质奖励
A.奖励一定的现金
B.工资提级
2.事业奖励
A.扩大业务范围
B.职务提升
3.外出学习、休假奖
奖励原则：奖励工作必须建立在“公平、公正、合理、适时”的原则之上，对各项奖励给出一定的指标，按条件，经民主评议产生。
细则另定。
违纪处分制度
公司是个整体，公司的形象靠全体员工维护。员工如因违纪给公司造成不良影响的，经公司研究后，要进行或口头处分、或书面通报、或给予一定的经济处罚、或通报兼经济处罚。
一.出现以下问题之一，给公司造成不良影响，但还可以通过其它措施补救的，由部门领导根据实际情况提出口头批评并作出相应的经济处罚（额度占当月工资3%—5%），并报公司行政办备案（作为年终考评依据）、通知财务科执行：
1.不服从部门经理安排，工作作风散漫，粗心大意，给公司造成损失的。
2.工作态度不端正，未及时发现工作中的问题或有意隐瞒事实给公司造成损失的。
3.擅离工作岗位，影响公司工作的。
4.粗心大意，丢失发票、单据或公司重要文件资料等重要凭证的。5.经常迟到、早退，不遵守公司纪律或部门规定的。
二.对发生如下严重影响公司形象行为之一的，由公司研究决定，给予严重警告，同时作出一定的经济处罚，（根据实际情况扣除月工资10——30%）。情节恶劣的，将予以解雇。
1.对客户不礼貌或与客户无理取闹，争吵的 2.经常不服从上司领导，无故不服从公司统一安排的 3.搬弄是非，诽谤他人，影响损害公司声誉的
4.利用职务之便，谋取不当个人利益的或利用职权对员工打击报
复、包庇员工违规乱纪行为的
5.提供虚假报告或资料，给公司决策造成失误的 6.对同事态度恶劣，与同事争吵的
7.未履行对下级或市场未尽到监管或监督责任的 8.违反公司财务管理制度的 9.恶意损坏公司财物的
10.连续旷工3天或以上或因工作态度不端正，一贯表现不佳，年度考核成为最后一名的。
会议管理制度
为了适应现代企业管理规范，全面提高公司的管理水平和决策的准确率，公司决定重大事项先行汇商制度。以便广泛征求职工意见或建议，及时发现问题，提出解决方案，保证公司决策及时、准确、有效。达到 12
使企业健康、稳步发展，最终达到创收增效之目的。特制定公司例会制度如下：
1.为了鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工根据自身掌握的实际事例，发挥自身才智，提出合理化建议，对公司会议安排提出如下具体要求:
⑴.会议召集人必须明确开会主题。
⑵.对开会议题要提前进行公告，给参会人员提供充分的思考准备
时间。
⑶.鼓励和要求每个参会人员充分发表自己的观点，谈出自己的真实想法，提出意见或建议。
⑷.公司会议，形成决议后，要形成纸质文件，经总经理签发有关科室，由部门经理负责组织实施。部门会议，由部门经理主持召集、安排，组织实施。2.会议类别：
⑴.业务协调会：由业务经理主持，经理办参加并做纪录。开会频次，由业务经理根据生产季节和工作实际，临时安排，每周最少召开一次碰头协调会。参加人员：全体业务人员参加。会议地址：营销部。
⑵.经济分析会：总经理主持，办公室组织。
开会频次，根据实际情况，安排召开。供应旺季来临前，必须
组织一次或多次分析会。以期达成共识。
参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、副经理。会议地址：总经理办公室。
⑶.因工作需要临时召集会议的，由经理办负责召集。并提前通知会议主题。
会议地址：临时通知。
⑷.总结通报会：每半年一次，由总经理对前期工作进行总结，对后期工作布置安排。
参加人员：全体职工。
联系电话：0632-5580599
仓储经理述职报告
公司给了你在仓储管理方面进行锻炼的机会，如何使你的特长发挥作用，如何给自己的工作做个人述职报告呢？以下是一位仓储管理述职报告资料，仅供参考。
由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑不安。反复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心一定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是——通过一年来的全身心地锻炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集团财务部、生产采购部的全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等所有同仁同事、上级领导等等人士，态度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成绩也有失误，对待失误也真诚的感激上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都需要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。
一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。
二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。
三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。
四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将继续根据这样的道理思考、求证、改革、完善、发展之。
五、全方位的协同配合的工作状态。与财务、生产、供应、销售、安全、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与配合，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力配合其他工作的开展。
六、一年来仓储管理工作有成绩，也有不足。我真诚的剖析自我，管理中也出现了不应该应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同配合的重要性。
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当然，不止以上所言，需要总结的非常多，概括而论个人工作总结出以上意见，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期待。
滕州天和培训谢谢大家！
一、加强仓储管理各个基本环节
仓储活动虽服务于生产, 有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中, 物资验收、入库、储藏、出库等一些基本环节, 是仓储业务活动的主要内容, 这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行, 直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此加强各个基本环节的管理, 是搞好仓储工作的前提。
(一) 物资验收。
物资验收是仓储管理工作的开始, 通常有两种含义:一种是对物资进行一般性的检查, 简称验收;另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性质进行检查化验, 简称检验或商检。首先, 物资到库后, 必须经过保管员的严格验收, 对有疑问的通知生产专工到场共同验收才能入库。为保证验收工作及时、准确地进行, 提高验收工作效率, 必须做好验收的准备工作;其次, 利用《通用物资管理系统》, 在仓库终端计算机进行查询该批次商品是否合乎采购计划或采购合同, 是否通过核准;核实供货单位提供的质量证明书、材质证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等手续是否齐全;第三, 上面两项准确无误后, 对实物的质量和数量进行验收工作。
第四, 在验收过程中对无计划采购, 证件不全、质量、包装不符合要求时, 将不符合物资单独存放并妥善保管, 同时积极与上级部门取得联系, 力争尽快得到处理意见并进行处理。在物资验收过程中我们保管员保持高度的责任心, 精心核对, 认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成, 同时, 对物资的配套做全面检查, 为后续的保管、保养打好基础。
(二) 物资入库。
物资经验收合格后办理入库手续, 保管员在入库时要把好数量、质量、在来货单上进行签字并签署意见。来货单转至微机物资管理系统入库管理员处, 以便及时进行微机处理。确保入库物资的准确、及时、安全。建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案, 做到账、卡、物三相符。物资保管账随收、发业务活动的发生而及时进行记账。材料卡片上标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储备定额等, 一般直接挂在货位上, 如有变动时, 应随时变动信息, 以便于查对和管理。强化物资技术档案管理, 准确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量变化情况, 管理措施、方法及效果, 有利于积累仓储管理经验, 提高管理质量。物资档案实现一物一档, 专人管理, 统一编号, 便于查阅。建帐立卡, 及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态, 这是加强仓储管理的重要工作。
(三) 物资出库。
物资及时准确地发放是物资仓库管理的最终任务, 也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口, 此项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。在物资发放时, 我们保管员根据微机出库单据, 如实发放, 不得张冠李戴, 必须坚持按质按量迅速及时, 严格执行限额发料制度。加强责任心, 认真贯彻公司规定“先进先出”、“存新发旧”“三检查”、“四核对”、“六不发”的原则。
(四) 物资盘存。
我们有一套完善的盘存程序和盘点制度, 分定期盘点和永续盘点, 依据盘存程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查, 做到账、物、卡三方面的数字相符;查明呆废物资的规格和数量;检查库存物资盈亏数量及其原因等, 在《通用物资管理系统》网络上做出标识, 将盘存结果写成文字材料通过办公自动化微机管理系统上传物资部主管, 以便快速准确处理。
二、物资保管、保养是仓储管理的中心内容
物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”, 标识清楚, 合理堆放, 做好“三化”、“五防”、“5S”等工作, 以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施, 但是因物资本身性质, 自然条件的影响或人为的原因, 易造成物资数量的损失。物资损耗有可以避免的, 也有难以完全避免的。因此储存工作人员要根据掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律, 从根本上采取“预防为主, 防治结合”的方针, 做到早防早治, 最大限度地避免和减少货物损失。
(一) 合理存放。
根据物资的类别和特点, 结合仓库内各库房、货场的容量及建筑结构情况等具体条件, 对不同品种、规格、型号、牌号、等级、批次的物资应分开堆码, 为了确保存放和便于保管, 能上架的物资尽量上架, 同时应对货位按“四号定位”法进行统一编号。对于灭火方法、温湿度要求不同的物资, 不能放在一起。
(二) 物资的堆码、苫垫。
物资在堆码时应堆码整齐美观, 便于检查、盘点, 做到过目成数, 尽量采用“五五化”堆码方法, 高的成行、大的成方、短的成堆、带腿的成串、小的成包、长的成垛。同时保证物资的品质不受损失、包装不受损坏、装卸搬运方便、安全, 力求做到合理、牢固、整齐、方便、一目了然, 尽量节省劳动力和保管费用。为保证存放在露天货场的物资不受露水、雨雪、日光的侵蚀照射, 不受潮气、水的侵入, 我们对物资加以苫盖和在垛底放上适当的衬垫物, 同时保证排水沟的畅通。常用衬垫物有枕木、垫板、水泥块、石块等。按照标准, 我们存放露天货物的垫垛要高出地面300~500mm, 库房内为200~300mm, 具体高度, 要视地势的高低、排水能力的大小、地面载荷程度等而定。
(三) 物资的维护保养。
物资的维护保养, 涉及到物理、化学、气象、生物等多方面的科学技术问题, 要搞好物资的维护保养, 首先我们熟悉了解影响设备、材料质量变化的各种因素。例如:有的物资主要是受温度、湿度的影响, 有的物资如超过储存期限会失去原来的效能等。因此在维护保养中, 我们对金属材料和金属制品主要预防生锈腐蚀;对机电设备主要是防潮、防尘、防震、防霉变;对化工建材物品要防自燃、防爆炸、防挥发、防风化、防二裂和防潮解溶化等。此外, 还要密切注意季节性的预防, 如防汛、防高温和防冻等。
三、建立健全仓库质量保证体系
仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节, 并能通过其所提供的方法, 发现影响仓库着落的薄弱环节。在质量保证体系运行过程中, 我们人人牢固树立“质量第一”的思想, 工作积极主动, 以达到供应好、成本低、效益高的要求。
企业物资；仓储管理；仓管员；
1.企业仓储管理现状及存在的问题
历史原因造成仓库布局不均衡。由于历史原因，当初为满足生产需要和按照就近处置的原因，物资仓库的布局较为分散，造成了部分仓储容量剩余而部分部门仓储能力不足的两极分化局面。而其中许多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着企业仓储整体的运作效率。
人工搬运过程出现损耗。由于普遍采用人工搬运，在搬运物资过程中，容易对物资包装或内部物资造成损伤，仓管员在验收货物时，经常发现物资包装破损现象或物资提前损坏。
货物验收过程存在漏失。要对入库物资实行点数法对入库的每一件物资逐一进行验收，包括确认外包装、数量、质量、保质期等，但验收人货物验收不能做到全面细致，容易产生物资质量问题未能及时发现的现象。
没及时处理过期产品。仓库内经常出现物资过期现象，大多为日期过期或提前变质，仓管员只是将过期产品堆放在一旁，到一定量时才处理，会影响生产有序进行。
货物堆放不科学。各种不同的物资有不同的保存条件，应当对不同保存条件的物资进行细分，创造适应的环境，保证物资的质量，部分物料因堆放、保管不善而损坏，库存物料也没有按照先进先出原则发放，造成工时、物料的浪费。
库存量没有及时更正。在进出货物频繁时，由于不能及时输入系统，物资储存量只能通过变动记录送到计划和管理部门，一定程度上影响企业对物资储存和进货计划的科学决策。
2.存在问题的原因
设备设施相对落后，信息沟通能力差。由于设备落后，货物进出后，仓管员不能及时将货物储存量送到销售部，而供应商供货品种比较多，在采购订单频繁调整的情况下，供应商那边经常无法及时反馈对采购计划的确认信息。
专业知识缺乏。公司管理人员只是按传统沿袭的管理技术进行管理，没有专业水平，使得管理技术落后，仓库经常不能及时发料给生产部门，延误生产；需要出货的产品，经常因为找不到，不能按时发出；计划部门和生产主管等人员对生产急需的物料掌握不清晰。
职责不明确。由于仓管员并不是专业管理人员，对自身职责任务不明确，导致仓库或物资出现各种问题，仓库管理首先要把好入库关，仓管员应按照仓库管理制度规定对入库物料进行点收，确认数量，每天下班前将待入库区物料全部入仓并按区域标示摆放。库存物料一律建立物料存放卡，注明料号、品名、数量、时间，严格按照先进先出原则发放物料，仓管员定期自盘，财务人员和物资管理专业部门每周抽盘，对账物一致性做得好的仓管员进行现金奖励。
货物验收人员对自己熟悉的人验货不仔细。企业安排专门人员把好物资质量关，要求对物资外观、包装、质量进行验收。但部分情况下只进行简单的外观目测，对不符合标准的物资不能及时发现和排除。
3.改进仓储管理的措施
仓管员是仓库的管家，若不明确自身职责，工作将无从做起，导致出现各种问题。要负责仓库货物管理，对所有物品保管工作认真负责，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
仓储管理人员要明确自身职责，提升岗位应知应会能力。要负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
做好各类材料管理及安全工作。勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
随时掌握库存状态。确保仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。同时，认真做好制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；设计几种表格；建立相应制度.如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个区域建一本帐，每种物资必有单独帐页。
加强仓库货物保养管理。仓库物资保管就是研究物资的性质以及物资在储存期间的质量变化规律，积极采取各种有效的措施和科学的保管方法，创造一个适宜于物资储存的条件，维护物资在储存期间的安全，保护物资的质量和使用价值，最大限度的降低物资的损耗。适当安排储存的场所。由于不同的物资的性能不同，对保管条件的要求也不相同，如怕潮湿和怕霉变的应该存放于交干燥的的库房里；怕热容易融化的、发粘的、应该存放于温度比较低的阴凉场所。做好物资的在库检查，对维护物资的安全有重要的作用。库存物资质量发生变化，如果不能及时发现并采取措施进行救治，就会造成或扩大损失。因此，对库存物资的的质量情况，应该进行定期或者不定期的检查，检查时应该特别主业仓储物资的温度，含水量、气味是否异常，包装物的外观。
加强仓储信息系统管理。设备管理是企业管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，就可以增加产品产量，降低产品成本，企业可获得更多的利润，取得好的经济效益。设备管理水平的提高可提升企业的管理水平，对提高企业竞争力发挥着重要作用。
完善库存管理。入库过程是物资经验收后入库并录入入库单的过程；出库过程是物资需求部门按原需求计划提出领料申请，经物资部门校核后发料并录入出库单的过程。对出入库工作的管理，关键是监督机制的建立。企业财务部门应每月对所有入库单、出库单进行稽核，并形成财务凭证，实现物资管理与财务管理的结合，至此完成物资在库全过程的管理。另外，库存管理系统还需考虑对调拨、盘点业务的管理。应用库存管理系统，重点在于对各种账表的管理及利用。验收后的货物，应根据物品的性质、数量、固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。保管员应设置各种存货明细帐，并根据各种出入库帐单进行登记，定时盘点，及时更新库存量。用来调动群众的积极性和创造性。加强业务培训工作，帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高广大仓储工作人员的业务水平和文化水平。
4.加强员工素质培训
企业的竞争，归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。企业职工的素质水平，决定企业的生命力、竞争力。素质高的企业将在市场经济条件下不断发展前进，素质不高的企业将会在经济大潮中被淘汰。定期组织员工学习，加强员工对物资的了解。通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的同时，创造更好的发展机会，更大限度的激发员工的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承担更多的发展责任，为企业出谋划策，万众一心，为公司的战略目标的完成打下坚实基础，充分调动广大仓储管理人员的积极性，通过对职工的教育来调动群众的积极性和创造性。加强业务培训工作，帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高广大仓储工作人员的业务水平和文化水平。
5.结论与展望
