通知(2013年项目推介会及2012年总结会)

通知(2013年项目推介会及2012年总结会)（精选5篇）

通知(2013年项目推介会及2012年总结会) 篇1

为贯彻落实党的“十八”大会议精神，深入开展科技创新和科技服务工作，切实有效推动企业科协工作再上新台阶，经研究决定召开２０１３年乌鲁木齐企业科协工作会。现将有关事项通知如下：

一、会议时间：２０１３年４月１１日上午１０：３０时（北京时间），会期半天。

二、会议地点：乌鲁木齐市科技馆三楼会议室（人民路立交桥旁青少年宫院内）

三、参加人员：

１、自治区科协领导。

２、乌鲁木齐市创新引导工程成员单位领导。３、企业科协工作负责人和一名企业研发负责人。

四、会议议程：

１、总结企业科协２０１２年工作，安排部署２０１３年工作要点。

2、乌鲁木齐市人力资源和社会保障局专业技术人员管理处领导解读企业技术人员职称评定政策。

3、项目工作：由自治区科协推介“企业科协科技信息服务平台项目”。

注：“企业科协科技信息服务平台项目”是中国科协面向企业统筹组织推广应用科技信息平台工作，旨在进一步加强科

技信息资源的集成和共享，推进企业科技信息平台的搭建，合理、合法借鉴和利用国外专利信息资源，全面提升企业自主创新能力，着力为企业解决一批在实际研发或生产过程中遇到的技术难题，是加快企业技术创新步伐的新手段，是促进科技进步与创新的新举措，是加快提升我国企业技术水平和市场竞争力的迫切需求。

通知(2013年项目推介会及2012年总结会) 篇2

此次会议主要是向山西省各个设计院展示我们的新产品和新系统,包括AcuPF 850有源滤波器和AcuEMS能源管理系统。另外就电力仪表与配电系统在实际中的应用进行技术交流。

本次技术交流及产品推介会得到了山西省建筑电气理事会的大力支持,积极组织与会人员,参会人员包括山西省建筑设计研究院、太原市建筑设计研究院、中核新能核工业工程有限责任公司、山西中方森特设计院、山西城乡规划设计研究院、太原市工程设计研究院、山西省工业设计安装公司,太原热力设计院、山西省建筑材料工业设计院、山西标准设计院、省电集团总公司设计院、煤炭工业设计院、太原王孝雄设计院和太原普可佳工程设计有限公司等设计院。会上,爱博精电孙总和蒋经理分别介绍了公司信息和产品信息,并与设计师进行了积极的互动。作为一家拥有15年专业经验的智能电测量仪表和能源管理企业,其高质量的产品和完善的行业解决方案,引起了设计师的极大兴趣,并积极踊跃地提出问题进行咨询。

通知(2013年项目推介会及2012年总结会) 篇3

时光如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回想一下，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在整个2012年我深感责任的重大以及肩上担子的沉重，非常感谢学校领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，在此我向馆领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令三个部门的工作更上一个台阶，较好的完成了各项工作任务。

2012年，在学校领导的正确领导及各部门同事的团结协助下，紧紧围绕重点展开工作，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，由于我个人代表的是我校的窗口部室，我更加严格要求自己，时刻牢记自己的责任和义务，尽量把工作做细做好。

对此我向领导和同志们对我本人及所属的三个部门做如下总结：

一、后勤部及个人总结

作为学校副校长，明确职责，当好助手，创造性地开展本职工作是我多年来的一贯工作作风。面对新形势，新要求，新观念。如何用全新的思想，全面贯彻周俊老师指导方针，积极自觉遵守职业道德，当好教师的带头人，学生的引路人，已成为我人生追求的全部内涵。

在过去的一年中，学校发生了很大的变化，本部门很多事都是自己未曾经历过的，但在周婕老师和周俊老师的帮助下，我不段完善自我，认真学习，并在一年的工作实践中让自己与学校走得更近，想得更深，做得更好。在大家的努力下，我校开办了春秋两季、寒暑假四个学期，并于6.1期间举办了五彩艺建校十周年文艺晚会，这次晚会是我校办校以来最为成功的一次，不仅在两天的演出中全场满座，更得到了家长和社会的广泛认可，再一次证明了我们的学校是昆明最为优秀的少儿培训学校。

7月，我校开始筹办新闻路分校，在周俊老师的神奇指导下，在全体教职工的共同努力下，我们在短短一个月的时间内将一个唯有几根柱子1000平米的场地改头换面，开办起了五彩艺第二个校区—新闻路校区。在这期间，我们遇到了很多的困难，但这没有阻止我们前进的脚步：办画展、发传单、进商场、支定点、音乐会等等一系列活动，让我们在一个学期（5个月）内招收人次达到318人次，校区人数达265人。鼓楼路校区至2012年秋季学期结束后，统计人次为529，共406人数。由各专业共30个班级增加至36个班级，并且送走了本校第一批毕业学员。在这么多的收费项目中，后勤部门的老师不仅没有出现长短款，而且在周俊老师的带领下，制定了更为完善的财务制度和后勤管理模式，有了这些成体系的模式，我们不紧能够使各部门的协调配合度提高，还能更快、更好的完成领导安排的教务安排。以下是各部门在一年的课程中教学安排，我部门不仅能够很好的完成本职工作，还能积极的配合各部门所需的教学活动安排，更能在这些活动中学习到许多的专业知识。舞蹈部：

1.六一儿童节期间举办2012年《五彩阳光》教学汇报演出暨五彩艺建校十周年晚会； 2.每个学期组织严谨的教学汇报；

3.艺术团参加“爱我中华（第八届）全国青少年音乐、舞蹈、才艺评选”活动；

4.中国舞蹈家协会中国舞教师考级培训班；

5.参加“璀璨中国—暨中国艺术新星国际文化艺术节”云南赛区展演活动；

6.授中天文化传播有限公司邀请组织芭蕾舞部学员与英国皇家芭蕾舞团同台演出；

7.组织全校中国舞专业学员参加中国舞蹈家协会中国舞考级活动。书画部：

1.在两个校区举办五彩书画展，让更多的学员及家长了解我校书画部； 2.每个学期组织严谨的教学汇报；

3.组织书画部学员参加ICAA第四届国际少儿书画大赛暨香港国际少儿书画巡回展；

4.新开专业软硬笔书法，并获得家长好评；

5.组织美术部学员参加艺术学校社会艺术等级考级通过率达100%；

6.组织书画部学员参加云南省“书画神韵”艺术大赛。主持表演部：

1.由两个班级参加扩充至五个班级班； 2.每个学期组织严谨的教学汇报；

3.首次组织全校主持表演部学员参与校外采风活动； 4.第一期《五彩之声》广播以电视录制的方式正式与全校学员见面；

5.组织学员参与电视剧现场录制，增加学员表演经验。

音乐部：

1.该部门由14人增加至60人，实现了大弧度跨越增涨； 2.增加钢琴设备两台、古筝五台； 3.全新增加小提琴专业；

4.于年底成功举办“五彩音乐会”。围棋部：

1.经过2012年暑期班董道武老师的耐心培养后，我校围棋部门得到明显改善；

2.每个学期组织严谨的教学汇报围棋比赛；

在这么多的教学活动中，我们后勤部不断吸取经验教训，不断的完善自我，尽量让每一个环节都做到提前准备、认真完成。一万年太久，只争朝夕！机会只会留给有准备的人，我们将会为每个机会时刻准备着。

二、书画部总结

2012年书画部在各部同事和老师的共同努力下，完成上学年的招生计划任务，并取得了更多的突破。在开办新闻路校区后，本校区由张坤老师和李四全老师的教学团队加盟后，使得该部门得以更加强大，现两个校区书画部共计十名教师，鼓楼路美术5个班，书法1个班，共84名学员；新闻路美术6个班，书法6个班，共134名学员，虽然没有达到加盟后预期的招生效果，但在这样的平台下，我们依然得到了可喜的成绩。

1.在春、秋、寒、暑四个学期里，分别组织每个班级家长参加本班严谨的教学汇报，不但把学员一学校的作品以画展或者PPT的电子展出形式呈现给大家，更让家长了解学员一个学期里学会了些什么，掌握了些什么，准备了解什么； 2.春季期末六月时，我部门组织全体学员参加“ICAA第四届国际少儿书画大赛”暨香港国际少儿书画巡回展，本次参赛作品共62幅，特别金奖4幅、金奖10幅、银奖17幅、铜奖15幅、优秀奖16幅，戴静老师和栗丽珠老师荣获优惠指导教师奖，学校荣获“十佳美育名校”；

3.八月开学时，在两个校区举办五彩书画展，让更多的学员及家长了解我校书画部，本次展出作品共计300余幅，不仅有我刚刚参加比赛回来的优秀美术作品，更有毛笔和硬笔书法作品和素描、水彩元素的美术作品，可谓盛况空前。4.９月秋季班开学，两个校区新开专业软硬笔书法，均获得家长一致好评，并在招生方面取得了良好的开头；

5.暑假期间，我部门组织全体学员参加云南省艺术学院社会艺术等级考级，本次考级共有44名学员参加，均以优异的成绩和良好的发挥完成考级内容，通过率高达100%； 6.12月底，两个校区再次组织书画部学员参加云南省“书画神韵”艺术大赛，本次比赛共有93幅作品，并且参赛作品内容丰富，包含了书法、水彩、线描等种类。

在这一年中，美术部虽然完成了前一年度的招生计划，可这只是一个开始，也只是一个历史，明天我们将会走得更远！

三、围棋部总结

围棋部至今已经陆陆续续开办了四、五期，但最为成功的也就是在暑假后由董道武老师接手后的围棋班级，在秋季学期时围棋收原来的一个班级增加至两个，学员也增加至17名。由于该部门学员都太小，所以一直没有达到参加升段赛。

新闻路校区在开学初期也同样开设了围棋专业，咨询的家长也有一些，但每次组织公开示范课时家长总是以时间段或者有事的理由来搪塞，所以一直没有成功开设班级。我个人觉和是因为新闻路校区本身是新开新区，我们的招生重心也只能是放在学校本身实力比较强的专业，而忽略了围棋部。而且在与围棋部老师沟通上也有所缺乏，因及时改变部门的一些细节衔接点，能让更多的孩子了解我们的围棋专业。

在下一个学期一定要认真总结，让围棋部真正的进入学校的实力专业部门。以上是我对本学期所属各部做出的年度总结，既然是总结，是2012，那么就是过去，是以前，是历史。2012年的世界末日既然没有来，那么就说明人类社会会继续文明，会继续向前发展，我们将会迎来更多的00后小朋友加入到五彩艺的学习中。从现在开始就是2013，是将来，是目标，是前进。在总结本年工作的同时，针对自己经验不足及知识面薄弱等问题，我对明年工作也有了初步设想。新的一年里我为自己所负责的部门制定了以下新的目标，让自己能够在明年的工作中更好的发挥自己和团队。2013年春季各部门计划安排方案

一、后勤部管理计划

在过年的一年中，我们由一个校区增加至两个，然而在人手方面也面临了很大的尴尬境地，各校区勤务老师所接受的工作任务也提高了综合难度，各部门部分综合事物也都由办公室后勤老师来协力承担，我们的后勤老师在校区的建设上做出了非常巨大的贡献。但正是由于这样的接管，两个校区的后勤工作也出现了前所未见的混乱，而这种混乱是由于主管人员的管理不到位，这都是管理上所出现的细节漏洞，所以在接下来的一年中我想应该主要解决的将会的后勤工作管理模式，计划如下：  指导思想

以学校年度总计划为指导，继续以“同学喜爱、家长满意、品质一流、追求卓越”为宗旨，坚持以加快发展为主题，以改革创新为动力，以科学的管理为手段，全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量；以做同学和家长们首选的少儿艺术特长培训学校为目标，切实做好后勤工作，提高教务质量。 具体工作和措施（1）校园建设

a.根据学校所发展的规划,配合各部门活动内容所相应环境建设的工作；

b.让学员和家长能够第一时间了解学校最新动态，用最直观、最美观的形式展示学校；

c.新开部门武术、英语外教都以图文形式为家长和学员做详细解读，做好学校内部宣传；

d.将2012年学校大型活动做成图片汇的汇报方式在两个校区进行展示。

（2）后勤队伍建设

a．在新学期开学之期，学校将再开招聘两至三名教务老师，以充实后勤部门人员漏洞；

b．隔周组织学习、学校制度。着重组教务老师学习接待、收费、表格制作、学员管理等业务。结合日常工作找出差距和不足，进一步落实管理；

c．组织全校老师学习《五彩艺突发事件应急预案》，主要培训安全意识、和突发事件处理方法；

d．根据办公室后勤工作的需要，挖掘教务老师中的积极因素，设立 “办公室主任”一职，以良好的氛围，团结协作的精神，扎扎实实做好每天后勤工作；

e．全校教师在办公室内均被动加冕为后勤工作人员，应随时将自身定位为为家长、学员及上课教师服务的负责人；

f．在接待或与人沟通时，应随时保持微笑，将对方放到上帝的位置给予最优质的服务；

g．如遇自己无法解决的问题时不能随便应付或推脱，应做详细记录和后期落实，并将期妥善处理和回访。

h．在涉及纠纷时，要及时调整自我心态，不能与对方发生口角或采取武力方式应对，如遇恶意闹事、捣乱者，应该及时向上级反应或报警处理。

i．在发生紧急安全事故时，要以学员的生命及安全第一，决不出现“范跑跑”现象。（3）财物、服装间管理

a.由周俊老师制定财物管理总纲，教务老师认真执行，规范物品的审批、采购制度和库管制度；

b.两个校区做好物品的调配，提高学校的物品的周转使用率。财物库管主管收汪燕芳老师担任，要做好库管记录，严格按照“财物申请”制度执行工作；

c.科学管理服装、道具及物品，定期整理服装间，更新服装名册物品信息，发挥各类物品的最大使用效率。在整理服装间或淘找所需衣服时全校老师都需给予最大力量的配合，及时提供所需衣物； d.各部门每个学期所需物品要提前以部门综合申请形式做出采购明细表交至库管主任处，再由库管主任整理后向上申报，采购物品以价廉物美为标准，针对部门及活动所需列表采购。e.后勤、库管、销售与服装间管理模式将做整改：

1.各销售业务将以各人包干到户的形式开展，以项目任务派发至个人主管，各主管人员均以业绩考核绩效工资； 2.主要涉及业务有：服装间服装及道具租赁、舞蹈部用品销售、美术品用品销售、其它部门物品销售；

3.整改方案及模式以书面形式下达到至主管个人，任务核定也将以往年两至三期销售业绩综合制定；

4.销售个人主管可以自愿报名的方式进行，如同一岗位同时出现多名应征都，则由学校以实际情况择优录取，在春季开学前如无自愿报名者，均以实名制安排人员岗位。（4）卫生及大扫除

a.每天下班认真做检查，关好门窗及设备电源；

b.每天上班时认真检查前一天卫生打扫情况，如遇问题应及时反应并落实解决方案，多与马师沟通卫生情况；

c.隔周大扫除要细致、精确，以个人认定为准，包干落实到底的原则执行大扫除标准；

d.电器设备使用要标准操作，节约使用水电，每季度进行设备保养检测。

 部门月工作计划安排

二月份: 1.收假回校后做开学大扫除及安全工作检查、校园环境美化及设施设备保养检测；

2.上学期活动汇报、五彩才艺PK大赛宣传、小荷风采活动报名宣传和各班级教学计划粘贴；

3.在校老生提前通知开课时间，将未报名的学员进行再回收； 4.全体教师参与对外宣传招生，主要以针对学校周边幼儿园、小学发放宣传单（以周边幼儿园、小学注册开学或家长会时间进行对应发放）；

5.制作校区总表，将已报名学员名单录入成册；

6.做好开学准备，再次检查各班各专业所需物品、用具、表格等。

三月份：

1.开学第一周对全校进行“小荷风采”报名宣传工作；

2.协助主持人部录制和收集“五彩之声”广播素材，并参与第三期制作；

3.“小荷风采“参赛名单确定，各班级演出节目服装和道具联系制作，以便节目录制时正常使用；

4.美术部春游写生活动的组织和收费，前期所需物品、用具的准备； 5.马师两个校区卫生清洁抽查，以表格的形式做抽查公开； 6.以班级或各人的形式组织“五彩才艺PK大赛”预报名，填表、收费、整理等前期事宜

7.整理各班报名人数，收费明细，总表制作完成。

四月份：

1.“小荷风采”各班节目加现场录制，前期需要预定录制场地、化装品采购； 2.各专业、各班通知组织第一次公开课，以部门安排为准； 3.书画部举办第二届五彩画展，地址设置在新闻路校区，提前准备获奖奖品或奖状；

4.主持人部外景采访活动组织，以主持人部计划为准，做前期配合；

5.提前安排五一放假，制作放假通知计划，以部门形式发放，并在各校区门口放置明显的放假通知和联系方式；

五月份：

1.协助主持人部录制和收集“五彩之声”广播素材，并参与第四期的制作；

2.“五彩才艺PK大赛”名单整理，场地租用及服装选配； 3.六一儿童节全校学员礼品名单整理，礼品选购；

4．暑假艺术之旅活动选定，并与组委会取得联系，了解活动方案； 5.音乐、芭蕾、书画等专业考级报名筹备工作

六月份：

1.正式举办“五彩才艺PK大赛”，保证大家的安全性和完满性； 2.暑期艺术之旅全校征集预报名，收费； 3.暑期班开班计划，宣传工作；

4.各部门学期学员汇报表格制作并下发填写 5.在新学员回收注册报名工作前期准备

6.音乐、芭蕾、书画等专业考级报名收费，整理名、单制作表格。七、八月份：

1.配合各部门期末公开汇报课，回收生源；

2.需考级的专业按部门计划组织参加，后勤部给予配合； 4.“小荷风采”、暑期艺术之旅活动正式启动，按照活动组织要求分配跟队和留守人员； 5.暑期班开班

6.2013年春季部门总结

7.各部门做春季总结与秋季学期计划

二、招生、宣传计划

在过去的一年中，我们安全有序的完成了春季两季教学，全力开展寒、暑假少儿艺术托管班，不仅完成了各部门前年度制定的招生计划，同时还开办了五彩艺新闻路校区，新开专业（软硬笔书法、小提琴、太极、瑜伽）等一系列教学、教研活动。两个校区学员总人数共计671人，新闻路校区人次达到318人次，校区人数达265人。鼓楼路校区至2012年秋季学期结束后，统计人次为529，校区人数达406人数。

但是这样的成绩我们并不应该为之庆幸，在紧迫感、使命感和责任感面前，我学会了反思、提炼和总结。在这创新改革的一年中却没有做大做强，这种心里上的落差，不断的使我陷入深深的思考与探索，然而这是我今年最大的收获！所以在接下来一年中，我为招生项目做出了以下详细的计划：  前期准备工作

1.二月开学前将所有宣传页提前制作完成打印完成，单页制作20000份；

2.按昆明片区制作幼儿园、小学详细方位明细单，以便更快更准确的做定点宣传；

3.将各校区注册报名清单制作完成，以便开学能够将信息准确的投递至已报名和未报名家长处；

4.两个校区办公室课程安排表制作KT版粘贴，以便家长能够更方便的了解学校各专业和班级信息；

5.试课表、代金券和新生登记表格的制作和准备。

 招生方式

1.定点发放宣传页----在已经完成的幼儿园、小学方位明细单上按比例固定支点投放宣传单，并以季度形式做市场调研和校门口的家长市场问卷调查，以更好的了解市场需求（市场问卷由各部门主管一同协商制作），可到附近小区、公园、超市等人流量较为密集的区域散发宣传单，让更多的周边人群了解我校； 2.教师招生----延续以学校教师为核心开发自身周边资源的模式，提高招生力度，每位老师每周10张宣传页，随时随地的关注身边可开发资源，并且以季度奖励的形式表彰前三名（我个人认为此奖项可将额度设置相对高一些，以便更好的推动各位老师的积极性）；

3.在校学员资源开发----加强与在校学员家长沟通，为学校介绍生源的家长做相应感谢活动，可以赠送代金券或的形式回馈家长。通过老生家长介绍的新生，学校以每人数40元代金券回馈老生家长（代金券只可在下学期注册报名时使用，有效期半年，实名制）；

4.试课反馈单----到校试课的学员必须填写试课反馈单，在第一时间掌握学员基本信息，办公室老师与试课班级老师相互配合完成与新生家长的沟通，能够及时有效的为新报名家长及学校提供优质服务；

5.幼儿园特色课程----幼儿园特色课程精心设置，加强幼儿园家长对五彩艺的信任，在期中与期末向家长做问卷调查，收集幼儿园学员基本信息，更好的招收幼儿园生源；

6.网络营销宣传----加强网络宣传，组建有效的网络建设团队，修复学校网络并及时更新学校最新最全的实时动态，让更多的网络用户能够通过网络联系到五彩艺；

7.大型活动----举办演出、比赛等有意义的实践活动，让学校各科目学员能够学用所用，用有所获。参加公益活动，将五彩艺的公益形象对外宣传，得到更多社会肯定；

8.活动汇报----第一时间以网络、媒体或者书面图文的形式向外界宣传我校的活动成果，不但要让我们的家长了解，还要让更需要我们的家长了解。 任务、目标 1.舞蹈部

鼓楼路校区：在本期寒假班的招生中，我们做最失败就是竟然没有招到鼓楼路校区舞蹈启蒙班的学员，这样直接的影响到了2013年春季的开班计划。做为我校最为强大的部门，从自我到部门主管都应该深刻的做出反应，并及时的改正，下学期鼓楼路校区设置招生任务为60人次。

新闻路校区：在刚刚开办一个学期的新校区，我们拥有着优质的宣传平台和大量的新生咨询信息，在新的一个学期里我们将开设少儿舞蹈班级18个，成人瑜珈班1个，而且在寒假期间也有着20个新生资源，所以下个学期的招生任务将本部门设为150人次。2.美术部

鼓楼路校区：美术部在过去的一年中成绩得到了显著的提高，在截静老师和栗丽珠老师的教学推动下，不仅在各类比赛中荣获众多奖项，在招生方面更是得到了前所未见的繁荣景象，仅仅在本次回收生涯来看就已经可以和舞蹈部门的比例相比，与已经报名80多人次，尤其是戴静老师的提高班更是高达百分之90以上的回收率，所以在新的一学校，美术部更是将原来的五个班级增加到八个班级，更加上书法软硬笔专业将增加二个班。下个学期该部门的招生任务将提高至50人次。新闻路校区：书画部将会是我校除舞蹈以外最为重视的一个大部门，不仅在教学场地和教学设备上给予了最大的支持，师资上更是不惜成本的聘请昆明优秀教师李四全老师和张坤老师，以及他们的教学团队，所以该部门的招生比例应该是新闻路校区各部门中最高的。新闻路现已经安排共32个班级，虽然大部分班级现在只是空额名称，但是我相信在不久的将来这些都是真实存在的。新闻路校区书画部招生任务设置为80~100人次。3.表演主持部

鼓楼路校区：在张超老师的努力下，我们不仅开办了“五彩之声广播站”，还组织学员以外出采风、参赛比赛等各种新颖的方式提高其专业兴趣，更得到了家长们的一致好评与肯定，所以在新的学期主持人收原来的4个班级增加至7个，并设置招收30人次新生。

新闻路校区：在过去的一个学期，主持人部门设定了4个班，但由于校区新开，最终只招收到1个班级的学员，这个班级是由3人一步一步慢慢开始增加学员，至学期结束时最终有8人，寒假班级也有5人参加。虽然人数并不算多，但在学校与周思源老师的共同坚持下，我相信下学期一定会有一个良好的局面。下学期主持部招生任务定为20人。4.音乐部

鼓楼路校区：音乐部是开设门类最多，收费最为复杂的一个部门，而且在教学监督上漏洞也是比较多，但在这种种不足的情况下音乐部依然做到了高速增长，这与张超老师的努力密不可分。在接下来的时间里，我们应该重视该部门的教学管理和师资力量增强，音乐部下学期的招生任务设为30人次。

新闻路校区：上一学期音乐部在没有大批在校生源的情况下，招收新生20人，转校8人，这说明我们拥有一个优质的招生平台和宣传窗口，只要我们的教学和服务更上一层楼的话，一定会得到更多的数据来证明我们的成功，下学期音乐部招生任务设置为30人次。5.围棋部

在与九星道场合作了暑假、秋季班与寒假学期后，我校围棋专业已经出现了良好开端，仅仅半年的时间，鼓楼路校区已经开设两个围棋班级，而且是由启蒙与入门两个阶段组成，在接下来的招生过程中，有足够的空间能够让更多喜爱围棋的学员参与到学习中。新闻路校区的围棋专业咨询人数较多，但由于学习时间段的冲突一真没有正常开班，但这并没有影响我们的招生热情度。围棋部两个校区招生任务设置为20人。6.新开专业

武术----武术做为中国的国粹，更是一种精神的传承，将会以良好的开端在我校开展并延续。在2013年春季，我校联手云南省武术家会常务整理刘波老师和他的弟子们，开设少儿武术与成人太极专业，吸引更多的孩子们参与到这个有意义的科目中来。两个校区均会开设该专业，招生任务设置为30人次。

英语口语----在家长越来越关注应试教育的今天，我校应市场需要将开设外教英语口语培训。用学校现有生源平台优势吸引更多有意识、有需要的学员到校，给予学校学员更多的方便，下学期该专业以每个校区招收一个班为招生目标。

招生工作是学校所有工作中的重中之重，所有部门教师都应把招生放在自己工作任务的第一项，不管你是老师还是教务，我们所做的每一件事都是为了留住每一个生源，增加每一个人次，在新的一年中我们一起努力，一定能把学校推同学和家长们首选的少儿艺术特长培训学校！

三、书画部学期计划

书画部是学校第二大部门，是教学场地与设施、设备投入最多的一个部门，是社会师资力量最强的一个部门，虽然在过去的一个学期里已经达到近200人次的生源进入到五彩艺书画部学习中，可这与学校预期目标相隔甚远，并未达到规范要求。这是因为部门管理存在着非常大的漏洞与不善。所以在新学期到来时，我对该部门将做出以下计划，以便更好的管理此部门。 学期学前准备

1.各校区所需教学用品提前做采购计划； 2.考勤、联系册成册，并做相应文档保留更新； 3.提前布置班级安排，制定各班教学计划； 4.教室内外环境布置更新；

5.教学设施设备提前检查、保养及维护；

6.2月24日将上学期参赛作品及奖项取回，并以表格和PPT的形式制作喜报粘贴。 教学任务

1.3月1日前各班老师交教学计划，并粘贴；

2.各班第一或第二周上课时，将参赛获奖作品及奖状当堂颁发表彰；

3.在第一期（4次课）课程内，需统一学员学习用具，如罩衣、桌布等，新闻路校区学员学习工具需自行购买； 4.三月全体教师参加学校教师教学技能比赛活动；

5.三月底最后一次课，组织两个校区书画部全体学员进行春游与写生活动，写生场地暂定于昆明动物园；

6.由美术部长联系书画大赛，并以书画形式通知到各班级、学员、家长，提前作好报名准备工作；

7.四月底举办第二届五彩画展，并以比赛的形式决出一、二、三等奖，由学校颁发奖状及奖品；

8.五月各班组织参赛学员进行参赛作品的创作，各班教师根据学员年龄情况制定比赛方案及作品特点； 9.六月初收集参赛作品，整理、制表，并将参赛作品送至组委会评比；

10.六月底筹备时期班开班计划；

11.每堂课各学员作品按班级，姓名收任课老师收好，在学期末时提前两次课装订成册；

12.第17次课定为学期公开课，向家长全方位的汇报学员在一个学期里学习到的所有知识，并将他们一个学期的成果以单册的形式发放到每一位学员手中，并给予成绩汇报单，通知下学期应报班级做生源回收； 13.七月暑期班开班。 部门改进

1．我校书画部师资团队均为兼职教师，日常教学工作安排及教研活动都没有定时定期组织，所以导致学校与教师之间的沟通不够密切，下个学期主要先解决该部门的管理，各班老师定时定量相互听课、观摩，课后组织讨论并给出意见和建议；

2．有老师分析招生困难的原因是主要是因为少年宫学费低，家长还难以接受我校的收费标准。但我们应该遵循我校的规范教学标准，以教学为核心，让家长深刻的明白我校的教学、环境、服务优势，能够放心的将孩子交于我们；

3．每个学期书画部活动不仅仅只局限于室内或校内，更应该向外发展，多开展一些采风或者书画展观摩活动，以提高学员的鉴赏能力与现场创作能力。 美术用品管理

1.鼓楼路校区各班用品用具是由学校免费提供，各班教师要以人数领取用具，领取时需向库管签字确认，并做到节约节俭，按学期用品计划使用。

2.各班教师所需用品，要在开学前以书面形式上报至库管提前采购。库管在接到各班采购计划后统一整理，综合采购计划再进行采买。

3.新闻路校区除纸张外的所有用品用具均是个人销售，教务老师在销售过程中要详细所售物品明细。

4.销售物品以班级为单位，按整套进货，每个班级最多备货5套。常用物品可每项多备20个左右

5.每月定期整理用品柜，清点用品使用情况

书画部在五彩艺的制度中是一部两制的管理模式，因为没有专职的部门教师，所以需要后勤及其它部门的大力支持，相信在我们同事的努力下，这个部门会越办越好，而且将会成为五彩艺的一个支柱产业。

四、围棋部学期计划

围棋专业是一个有良好生源市场的运营项目，是一个需要长期培训和坚持的学科，如果参加升段比赛的话至少需要一年以上的学习，而我们现有学员最长的只学习了7个月，所以一直以来都没有出现大太的奖项。做为学校再开部门，其实已经感觉到了此项目的潜力存在意义，并与九星道场合作开办该专业，引进了优质品牌与师资，相信在不久后将会得到较好的市场发展。下面我就对围棋部的教学作一个部门计划  学期学前准备

1.考勤、联系册成册，并做相应文档保留更新； 2.提前布置班级安排，制定各班教学计划； 3.教室内外环境布置更新；

4.教学设施设备提前检查、保养及维护；

5.制作围棋部简介，将此专业更好的对家长和学员进行普及。 教学任务

1)3月1日前老师交教学计划，并粘贴；

2)三月全体教师参加学校教师教学技能比赛活动； 3)四月初联系升段比赛活动，了解详细动作方案； 4)四月组织可参加升段赛的学员进行升段报名；

5)四月底前帮参加升段比赛的学员进行强化培训，以便更好的参加比赛，顺利晋级； 6)六月筹备时期班开班计划；

7)第17次课定为学期公开课，向家长全方位的汇报学员在一个学期里学习到的所有知识，汇报课时组织五彩艺校内围棋比赛，并给予成绩优秀的学员颁发奖品或奖状，每个学员给予成绩汇报单，通知下学期应报班级做生源回收； 8)七月暑期班开班。 部门改进

1.围棋部教室装饰不够气氛，应增强内部环境建设，加强部门宣传力度；

2.对围棋部的教师制定更为科学的管理方案，多与围棋老师沟通，增加活动以加强学员和家长对该部门的信心；

3.新闻路要定期组织公开示范课，让更多热爱这个专业的小朋友能够了解我们，加入到我们五彩艺的学习中。

财务收费打折公式表

1.学校批准凡报满三科学员均可享受全学费9折优惠注：不参加打折的科目有a.成人班

通知(2013年项目推介会及2012年总结会) 篇4

通过扎实有效的工作，XX年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。

第一部分一年来主要工作完成情况

一、战略制胜，从实际出发把握经营全局

公司经营班子年初经过认真研究，提出XX年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司；两个服务——器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位；一个储备——做好新建宾馆的管理和人才储备。

XX年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。

为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。

在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。

年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，5月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。

去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过认真研究，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。

二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动

年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。

在广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。

XX年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。

三、拓展有力，市场开发取得较好成效

XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约700万元。

火电公司全年跟踪项目57个，中标25个合同额4047.62万元（含自营项目5个合同额1108万元），已完工16个（含自营项目2个）。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。

四、扎实工作，推进解决长期遗留问题

XX年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良好效果。

上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了26万元尾款。

去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。

器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务发展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了基础。

五、多管齐下，切实提升经营管理水平

为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。

XX年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。

公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。

火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创建活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。

六、依法治企，推动中长期可持续发展

上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动计划，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。

经过广泛调研，4月份制定了“三年发展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年发展历程，深入思考近年来的发展态势，就公司实现中长期可持续发展进行了总体规划，于5月份起草了《回顾、思考及展望——公司经营管理汇报材料》上报集团公司。

9月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监督机制。

七、认真排查，落实公司安全防控体系

为进一步抓好安全工作，4月份公司调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全管理制度，健全安全台账和记录。

火电公司新开工项目要进行安全交底，每个项目点都配备考试合格的安全人员，公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。

在集团公司组织的历次检查中，公司安全体系运行情况都得到了检查组的认可。

八、稳定队伍，持续增强员工向心力

电建宾馆集体职工比较多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的发展成果。

今年还推出了不论员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐时光。

2月火电公司组织了到职工家中拜年活动；4月电建宾馆组织了“职工趣味运动会”；下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。

第二部分形势和问题分析

一、XX年经营形势分析

经过近几年的努力，公司基本解决了多年遗留问题，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势——公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作氛围和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：

1、新建宾馆预计在XX年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理基础薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。

2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。

3、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。

二、存在的主要问题和不足

1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。

2、火电公司的注册资本只有126万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务发展。

3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业富余人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。

4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。

第三部分 XX年工作思路和安排

一、XX年工作思路

公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应该清醒的认识到：如果说前几年搞的是游击战——解决的是生存问题，那么XX年就是阵地战——解决的是发展问题。对公司来讲，XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下XX年，对公司今后5-8年的持续发展有着至关重要的影响。

XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推进。

二、XX年重点工作

XX年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：

1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜，是XX年公司经营工作的重中之重，要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，根据基建进度适时介入。

2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不可能实现持续发展，同时，从近几年情况来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后。XX年要通过完善激励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。

3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。

4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工成分复杂，总体素质较低，持证人员偏少，要改变这个状况，只有下大力气抓培训。XX年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营计划和执行力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工取证，为职工成才创造条件。

5、加强思想政治工作，稳定队伍促进发展。要正确处理发展、改革和稳定的关系，把抓业务与带队伍相结合，把物质激励与精神鼓励相结合，把行政命令与思想政治工作相结合，处理好局部与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系，努力营造个体心情舒畅、队伍和谐向上的局面。

从各分子公司来看，主要有以下重点工作：

1、电建宾馆

⑴、采取切实措施从营销入手，改进服务，提高b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下基础；

⑵、转变观念，统一思想，加强执行力建设，整顿工作作风，变革管理机制，构建做事氛围，发展中求稳定。

⑶、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。

2、火电公司

⑴、调整激励机制，加大自营项目开发力度；

⑵、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司；

⑶、继续努力，争取解决注册资本不足的问题；

⑷、切实总结近年来的实践，进一步完善管理体系，实施精细管理，规范项目管理，抓好安全工作，管控经营风险，解决遗留问题。

3、器材公司

⑴、加大业务转型力度，特别是要争取在设备领域站稳脚跟；

⑵、争取在上游资源方面取得突破；

⑶、加快培养人才，解决后继无人的局面；

⑷、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度；

⑸、继续做好小区基建的服务工作。

4、汽租公司

严格执行《车辆租赁管理办法》，强化管理，做好服务，狠抓安全，树立形象。

第四部分对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议

通知(2013年项目推介会及2012年总结会) 篇5

2012年，电台节目部在广播影视中心党组的正确领导下，团结一致，围绕党组制定的政策，采取一系列措施，扎实做好各项工作。在宣传工作中，牢牢把握舆论导向，着力提高宣传水平；在广告创收上，充分调动各个方面的积极性，开展各项活动，使各项任务和目标得到了落实。主要体现在以下几个方面：

一、抓外宣及节目创优，提高发稿率和获奖率

1、电台外宣工作中，围绕年初县十三届党代会提出的“又好又快谋发展、跨越赶超建强县”总目标，着力在“工业立县”、文化兴县、旅游强县、生态活县，新农村建设、新型城镇化、现代服务业、民本民生、社会管理，加快建设富强xx、文化xx、生态xx等方面进行了对上宣传，共计向省市电台发稿250多篇，其中“xx县投资2000万元购置148辆校车”、“xx县被文化部命名为中国民间文化艺术之乡”、“xx县125名„第一书记‟到村任职”、“xx县整合六景区创建国家 5A级旅游景区”、“xx县四景点入选xx省逍遥游乡村旅游示范点”等稿件播出后，进一步扩大了我县的知名度，反响较好。

2、邀请xx广播生活频道对经济人物颁奖晚会进行了现场直播；与xx广播新闻频道在兴隆社区联合举办了“送医进社区”活动，省台新闻频道对这项活动进行了半小时的直播；先后三次邀请我县农副产品深加工企业老总做客省台直播间。这些措施为提高xx县知名度、使xx农产品走向全省起到了较好作用，同时也提高了我台在省电台的发稿成绩。

3、参评作品《刘宝光和他的大型木雕作品<清明上河图>》、《大山襟怀》、《海峡两岸关系协会副会长张铭清》；参评广告《谨慎驾驶》、《比亚迪轿车》、《旺佳商贸城》等均在潍坊市广播电视评奖中获奖。

二、抓管理，完善各项规章制度，确保安全播出无事故

不断完善各项规章制度，在原有规章制度的基础上增加制定了《电台节目安全播出规定》、《直播间管理制度》、《录播节目制作播出细则》、《值班制度补充规定》等，确保了我部门各项工作的顺利开展。今年以来，各栏目明确责任，不断完善应急预案，在重要节假日及敏感时期，都确保了安全播出。

三、抓经营，不断壮大影响力

广告经营是我部的重中之重，经过多次研究，采取了三个方面措施：

一是，拓展广告经营市场，深挖广播广告潜力。电台虽然不如电视普及和深入人心，但是广播的公信度相对于其他媒体来说还是比较高的。因为广播的这种便捷、快捷、互动性、参与性、娱乐性的特点是其他媒体不可比拟的。所以，广播节目就要针对广播的特点和它的受众群体办出自己的特色来。我们根据广播广告的特点，在原有广告客户的基础上，新联系了弘信小额贷款公司、昌泰典当公司、恒润铝业、全福元购物中心、电子科技市场等客户，与其签订了全年或一段时间的广告协议。与住房公积金、辛寨医院、万豪纸业、天合典当等企事业单位联合推出一系列专题栏目，全面介绍企业的文化、业务等，前后创建了《公积金之声》、《天合典当之音》、《县医院名医名科访谈》、等栏目，不但扩大了企业的影响力，也扩大了电台的影响力和公信度，实现了双赢。从2012年4月至今，共完成广告创收任务70多万元，比历史同期增长了40%。

二是，不间断地开展活动。策划、组织并现场直播了2月份的《2011十大经济人物颁奖晚会》，并首次尝试与xx广播生活频道合作，进行全省性的现场直播，不但扩大了xx电台的影响力，更是让xx的企业明星们走向了全省。依托《快乐女生HAPPY购》栏目，在与企业加强联系和合作的同时，推出了团购和购物折上折活动。在此栏目的推动下，白吃团活动更是长期坚持，受到了餐饮企业和听众的好评。5月1日晚，为庆祝电台改版成功，主持人专场晚会在龙韵文化城举行，现场聚集了几千人的观众，主持人把精心组织的节目与广大观众和听众分享，真正让电台主持人走向前台，现场气氛热烈、高潮迭起。5月12日是第一百个国际护士节，xx人民广播电台主持人组成非常体验团。护士节当天走进xx县人民医院、县中医院，亲身体验护理工作。FM100.6 xx交通音乐频道上午9点到11点，下午2点到4点开设了特别直播节目，并邀请工作在一线的护士代表做客直播间，换位体验，感受非凡。为庆祝六一儿童节的到来，与xx县电子科技市场举办了主题为“拥有科技·辉煌未来”庆六一·儿童书画展。7月31日，与电视台共同举办xx县“住房公积金”杯庆祝中国人民解放军建军85周年“军民鱼水情”大型文艺晚会，并进行现场直播。8月25日——27日，在石门坊风景区举办了第五届相亲大会，本次相亲大会从策划、选址、招商、现场布置等环节都做到了面面俱到，环环相扣，不论是从报名人数、现场观众都超过了往届，使相亲大会在群众的影响力中不断提升，真正让相亲大会成为了电台的王牌活动。10月5日，与电视台共同举办2012xx第五届大型车展。电台主持人全体出动，现场直播并主持了开幕式及跳绳、自行车慢骑、托球跑、举化肥等互动趣味活动。依托《1023供求热线》，主持人走进兴隆社区，面对面地征集供求信息，真正与老百姓心贴心进行了一次近距离接触。成功直播第十六届红叶节，这也是电台继成功直播龙韵文化城开城典礼后的又一成功举措。在以往的基础上策划2013年电台主持人挂历、台历、全家福年历，并顺利完成了招商和排版工作，并着手进入印刷发行阶段，争取在阳历年前全面推出。

三是，节目改版。5月份，又一次顺利完成了FM102.3新闻综合频道和FM100.6交通音乐的节目改版，这次改版贴近实际情况，针对两台特点和每个时间段的收听群体制定了内容详尽的改版计划，重磅推出了新栏目，比如说《民生新干线》、《网网雷到你》、《下班万岁》、《舒晴音乐》、《快乐女生HAPPY购》、《骈邑故事会》、《爆笑茶馆》等；并对原有的栏目，根据栏目特点和收听人群把《非常早间》、《这里是xx》、《1023供求热线》等进行了组合优化，修改了片头和播出时间等，提高了收听率。

四是，不断充实和完善电台网站内容。从设立网站至今，设立专人管理电台网站，随着电台活动、改版的进行不断修改内容和版面，先后近五次改版，在网站页面中发布企事业信息，开辟《公积金之声》、《快乐女生HAPPY购》，《民生新干线》栏目发布台，每一件事的解答都要在网站中体现，真正做到了广播中有声，网站中有记录，网络视频同时有声音和画面。

电台存在的不足是落地覆盖几乎没有，电台的影响力还没有真正地打造出来，播音主持真正的专业技术人员少，广播与网络的结合还很不到位，营销策划队伍欠专业。针对上述问题，我们会一一着手解决，力求完美，为下一步电台有大的提升做好基础。

在明年的工作中，我们更要再接再厉，不断加强各项制度正常化实施的推进，加强与各个部门之间密切配合，特制定计划如下：

1、深化节目形式和内容，加大力度增加赏析服务功能，并完善与网络的完美结合，在形式和内容上丰富xx电台网站，努力把电台网站打造成听众看的见、愿意点击的网站。在主持人博客上下功夫，让主持人在写博客锻炼文笔的同时既宣传了自己又宣传了电台，也让博客成为我们学习的园地。

2、广播节目及广播广告创作、评优争取在全市、全省节目、广告评比中获奖。

3、在创收上确保潍坊市县级市先进行列。

4、做好电台外宣工作，争取在市级、省级排名上有所突破。

5、做好2013年的电台主持人挂历、台历、全家福年历的印刷工作。

6、联合人气比较旺的商场联合组织主持人在阳历新年到来之际举办有特色的挂历、年历、全家福年历的发放工作。

7、配合节气、节日搞好活动，争取让电台在每周开展一个活动，做到“周周有活动，月月有惊喜”。

8、与餐饮协会合作，把电台的“白吃团”活动进行到底，对每一次的白吃团活动精心策划，营造现场气氛，争取让商家和听众都满意，打造名牌特色活动。

9、策划好2013年第六届相亲大会。

10、加大民生方面的宣传，紧紧围绕《民生新干线》栏目，结合电台网站，为民办事，替政府分忧。与省台、市台加强联系，采取把省市台记者请进来搞好直播活动和让本土特色企业，特别是代表xx特点的农副产品深加工企业的领导做客省市台直播间，扩大xx企业的知名度和影响力。