调整工资申请报告

调整工资申请报告（精选9篇）

调整工资申请报告 篇1

承蒙肖总、刘总关照，我到公司上班已近三个月。虽说在公司坐班的时间只有上午或下午，但不管是上班还是下班，不管是人在公司还是人没有在公司，我忙的想的几乎全是公司的工作。查找工程造价管理文件，起草成本控制管理办法，审核工程预算，核对合同条款，与工程建设部进行工作协调，协助招商部查找招标法律法规、合同示范文本等等，无论份内份外的工作，我都竭尽全力地完成。最繁琐的并不是这些工作本身，而是还要按现行法律、法规和规范，一遍又一遍地向经办人员耐心解释。通过三个月的辛勤努力，成本控制部的工作已经取得了实质性的进展，得到了领导、同事们的认同。

公司领导为我提供了很好的工作环境，成本控制部与公司其他部门建立了良好的工作联系。三个多月的时间，我不仅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重点和目标。我想投入更多的时间，为公司的发展做更多的工作，请领导根据我工作的实际，酌情提高我的工资待遇，以便我有更多的时间、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有注册造价工程师、注册监理工程师、注册会计师三个执业资格，一个高级职称：高级审计师，两个中级职称：会计师、工程师，恳请参照专业技术人才的水准确定我的工资待遇。

申请人：

关于调整公司员工工资的申请报告 篇2

公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前公司业绩也逐渐提升。为落实的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造员工更好地为公司做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现 行工资标准进行调整：

一、调整的原因

1、公司工资标准于2015年6月改革的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和同行业公司之间不平衡有差距。

3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则

2、与公司基本平衡的原则

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为三级 ：一级站长、二级副站长、办公室主任、三级组长

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的6左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、一般岗档占总人数的16左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比同行业相应标准普遍低300-500左右。请公司予以平衡。

四、养老保险

关于养老保险的缴纳，第一批保险缴纳人员定为组长以上人员，以下人员暂不享受，保险缴纳方式：

1、各缴纳一半，即折合人民币为426元/月

2、另一缴纳方式：例：本月发放工资3000元/月×25%=750元，（如本月缴纳保险为852元，那么公司补102元即可）。

五、附则

1、基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、职务津贴，仍执行公司原工资标准记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资100元高级职称每人每月增资300元计发工资。

3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准800元，试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次每半年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。

6、对新员工上岗一年后，本人车辆在本公司内检测可免费检测。

7、新增一项全勤奖，计算方式为：

例如：全勤天数为22天，即每天奖励10元，即22×10=220元/月。（注：迟到、早退、请假都不得享受）。

以上报告妥否请批示

息烽恒安机动车检测有限公司

二0一六年六月二十二日 附件：

1、现在工资发放工资表

工资调整申请书 篇3

尊敬的公司领导：

本人7月进入涌鑫昆明公司，进入公司以来服从领导安排，目前在担任工程部土建工程师兼勇飞总秘书一职，主要负责二期5#地块和3#地块工程现场管理工作，同时完成勇飞总交代的其他工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络和书籍学习相关专业知识，来提高自己的综合素质。

结合现在的工作强度，特向公司申请工资调整，望给予调整到7500元。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的任务，全面维护好公司的形象。

公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会更加辉煌。我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的申请给予批准。

此致

敬礼

工资调整申请书 篇4

尊敬的领导：

您好！

本人于2010年4月30日加入公司，从综合接入的巡捡工作，到综合接入的抢修，到现在在室分维护的日常抢修工作。一转眼在公司3年左右的时间过去了，感谢公司为我提供了这么好的工作机会，感谢公司对我工作的支持和帮助。走过3年的时光，公司让我学到了很多东西，我的技术水平一直在提高中，也一直在努力，愿意为公司付出，在我的工作范围内几乎不需要公司领导的操心。我的工作内容有：WLAN方面包括全萧山地区WLAN维护抢修的主要抢修工作，巡检工作，验收工作和日常报表的整理；室分维护方面包括参与日常的抢修工作；其他的临时任务，发电，合同，随工等。都积极配合公司完成各项工作任务、指示，努力做的更好。

室分维护包括WLAN的维护的设备一直增加，设备种类在增加，同时工作量在增加。任劳任怨，希望可以得到相应的报酬。本来从2011年到2013年两年的时间工资调整过1次，调整了100元。物价上涨很快，经济压力大，希望公司领导可以把我的工资基数再上调个300元，到3300元/月左右。

调整工资申请报告 篇5

尊敬的局领导：

我于2011年11月进入市**局机关担任驾驶员。自进入本单位以来，遵守单位用车规章制度，服从派车调度安排；能够坚持行车安全检查，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，绝不酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”；能够及时做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

现由于物价上涨，消费逐日增加，本人工资2500元，扣除“五险一金”（全部由个人承担）1060元后，打卡工资仅有1440元，基本生活无法保障。根据市人社局《关于调整市编办下达聘用指标的市直机关和直属事业单位后勤服务人员工资待遇的通知》（*人社秘〔2011〕***号）精神，特向单位申请：一是调增工资；二是缴纳单位应缴纳的养老、医疗、工伤、失业、生育保险。望给予批准！此致

敬礼

申请人：**

仓管员工资调整报告 篇6

申 请示报告

尊敬的陈总：

为了加强仓库的团队建设，提升员工的工作积极性与归属感，并体现出当前人力资源的行情，更好地提升仓库的管理水平，现申请对仓库员工进行薪资调整，现将具体事项说明如下：

一．为了顺利地开展仓库的工作，必须对仓管员的能力与素质提出新的要求

为了适应公司的发展需要，更好地提升仓库的管理与服务水平，仓库在下一个阶段的工作中，需要对仓库与仓管员的角色重新进行定位，并对仓管员的能力与素质提出了新的要求。

1．仓库是公司物料的管理中心，更是物料信息的交流与传输中心。因此，仓库必须大力提升仓管员的沟通与协调能力，及时向公司相关部门交流物料信息。物流与信息流的合一管理，相互促进，是提升仓库管理水平的关键所在。

2．仓库是公司生产经营的服务部门，仓库存在的价值是更好地为生产经营提供符合公司发展需要的物料配套周转服务。因此，仓库必须提升仓管员的服务意识与服务技能，及时地为生产部门提供配套的物料备料，尤其是在目前我们的物料供应能力严重滞后生产进度与市场需求的局面下，如何在现在基础上挖掘仓库在物料配套备料能力上的潜力及对物料安全库存的管理能力，提出了更高的要求。

3．仓库是公司物料的监管部门，担负着确保公司财物安全与公司利益不受侵害的重任。因此，仓库必须大力提升仓管员的原则意识与责任意识。之前仓库在外协件管理中出现的漏洞，对我们必须迫切地提升仓管员的责任意识与原则意识敲响了警钟。

4．仓库是公司各项物料基础数据的输入与加工/输出中心，是公司的一个物料信息数据库。因此，必需大力提升仓管员的数据敏感性。提升仓管员对数据的追溯，撑控，加工，综合分析及信息传输能力。ERP系统的上线，更对仓库的信息化管理提出了新的要求，ERP系统运行的成败，很大程度上系于仓库的基础数据是否能得到正确的维护。现实中也不乏因ERP运行输入的是垃圾物料信息，系统输出的也是垃圾信息，从而导致ERP系统运行失去了应有的意义的案例。

二．仓库目前在团队管理中存在的管理瓶颈

仓库为了适应公司日新月异的发展要求，必须在已取得的成绩的基础之上，按仓库的重新定位及对仓管员的新的要求，对仓库的团队建设进行进一步的加强与提升。但从目有的情况来看，几个问题成为影响仓库管理进一步提升的瓶颈。主要表现在：

1．仓管员素质参差不齐，需要进行大量的培训还满足公司和仓库管理的发展，将编制末尾淘汰制来增加仓管员工作的危机感。

2．近几年公司业务量高速增长，分厂、外协以及物料种类和数理也随之大量增多，虽然在此期间也增加了仓管员，但依然捉襟见肘。根据这种情况，我部将对各仓管员的工作量及结构再进行优化，在现有的人员数据的情况下尽量提高工作效率。

3．随着公司业务量的增加，仓库库容压力也随之增大，这给仓库管理工作也提出了更高的要求，我部在2011年将继续本着向空间要库容的原则提出搭建二层仓库的方案。仓库地点较为散乱，影响物料的管理，我部将从调整仓管员办公地点来改善，尽量减少这方面对仓库管理的影响。

4．仓库目前整体薪资水平不高，与其它部门落差较大。这个因素对仓管员的工作积极性打击较大，致使部分仓管员工作消极，效率低下，也严重影响到仓库整体工作的进步。因此仓库提升工资水平已是迫在眉睫的事情了。

5．工资结构与考核细则需重新制定，对于不同仓库不同工作量进行重新定制合理薪酬，以度绝“同工不同酬、不同工同酬”对仓管员工作情绪的影响。

三．对仓库调整工资的建议

综上所述，我部针对各仓库工作类型与工作量不同，制定了相关的工资调整方案。

1.目前仓库现行的工资方案为：

绩效考评工资+基本工资

2.建议调整工资方案为：

绩效考评工资+基本工资+生产系数的是部门员工有进步。我们要从加强公司物料管控能力的高度来认识加强仓库的团队建设的问题。

以上妥否，请指示！

物料部

工资申请加薪报告 篇7

尊敬的周祥大酒店领导：

你们好!

本人于2013年5月7日进入周祥大酒店，根据周祥大酒店的需要，目前担任专职音响师兼LED大屏操控专员一职，主要负责的工作有：维护和管理周祥大酒店4个厅的LED全彩大屏，维护和管理周祥大酒店4个厅的音响设备，维护周祥大酒店现有电脑10台左右、维护并管理周祥大酒店门口电子显示屏，维护周祥大酒店所有监控通道设备及周祥大酒店电话及网络维护，周祥大酒店音响设备、点歌系统、各厅LED大屏正常运作及更新设备，考勤系统。

我热爱和珍惜现在的工作岗，伴随着我们周祥大酒店的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。我是学的音响专业，我对周祥大酒店的同事们产生了深厚的感情，我喜欢周祥大酒店的酒店文化，喜欢周祥大酒店的工作氛围，喜欢周祥大酒店的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢周祥大酒店领导对我的栽培和帮助。我非常的信任你们。我想永远以周祥大酒店为家做好自己的本职工作。

近年来物价逐渐上涨且本人工资不高的情况下经济显得愈发吃紧。恳请周祥大酒店领导能体恤我的困难。对本人的工资进行提升。基于对周祥大酒店的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我的现有月薪是2600元。按照正常的专职音响师工资应在5500元左右，我要求在2600元的基础上增加1200元。以能减轻生活压力。我相信，只要付出，就会有收获!（按照本酒店的规模

正常是3个人管理，现在只有我一个人绝对对得起我拿的这分工资），前段时间维景国际曾有意聘用我，开的工资是3800元且另有五险一金，因为我对周祥大酒店有深厚的感情，另外我父亲也不允许频繁调动所以我放弃了，现我专职技术职业的待遇都没有本酒店服务人员工资待遇高，恳请给予提资。

如果周祥大酒店领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到3800元月薪的要求，我诚恳的希望您们能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请领导放心，如果周祥大酒店不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

此致

敬礼！

申请人：赵超

工资申请报告 篇8

我单位承建的西部管道达坂城热泵站现正进行施工，土建已完成总量的70%，工艺安装已完成总量的80%，严格按照epc的总体计划要求进行施工，确保安全、质量、工期的前提下，在epc规定的节点时期工程完工。

截至现在我单位土建成本已经发生500万元左右，安装成本也达到了300万元，线路中阀室结算价格基本审定290万元左右，epc项目部一直未给我单位拨付进度款(阀室及达坂城热泵站)。由于在这个项目上我单位垫资已经超出了承受的能力，我公司财务已停止给现场拨款。现场工程款已经全部用完，施工人员补助还未发放，严重影响工人施工情绪。工程款申请报告。现迫切希望通过监理总部协调能给我单位拨付工程进度款，以保工程顺利进行。如果进度款不能尽快拨付，达坂城热泵站将面临停工的危险，这样将严重影响整个西部管道全局施工进度，后果不堪设想，我单位也不敢承担如此重大的责任，故请监理总部能尽快给于协调帮助。

申请人：05935

调整工资申请报告 篇9

总公司领导：

自从大客户部年初成立以来，将网络部五位销售人员调整到大客户部。通过近一阶段的工作，交流中了解到目前公司在销售工作中存在的一些问题和销售人员的自身存在的一些困难，也了解到员工对工作的态度，目前最大的问题是整个公司的销售工作没有一个统一协调的机制，业务人员跟单的随意性较大，市场比较零散，销售政策，销售人员的待遇不符和市场状况，员工虽然非常敬业，但成功率不高，这种政策和业务人员情况对公司业务的开展和公司未来的发展极为不利，为了进一步调动员工对工作的积极性主动性、责任心，最大限度地发挥销售人员的能力，经过我们反复讨论，决定对公司销售政策和业务人员的工资、补贴等问题向公司领导提出专题报告，请公司领导审批。

一、现行政策：

1、公司市场人员没有相应的工作主动权，事事请示汇报，等待领导决策。

2、业务提成10-20%。

3、工资500元，无通讯、交通费用补助。

＜1＞、没有领导的决策，业务员一些简单的工作和基础性的市场关系建立，无法实施，捆住了市场人员的手脚和思路，使业务人员的手脚很难搜集到第一手信息。很难对已有的项目深入。

＜2＞业务员虽然想到业务完成后有相当丰厚的提成，但由于前期垫资较多，且担负着丢单压力，结果造成工作没有开拓性、前瞻性、实施具体性，最终没有签单使业务员产生“望梅止渴”的思想。

＜3＞我们的业务人员年龄较轻，社会关系不够广泛，管理相对松散，在工作上没有侧重、目标导致最终工作水平不能提高，工作没有业绩。＜4＞月工资500元，没有任何补贴，这种政策的目的是让业务员面向市场要业绩，但公司销售政策和自身技能、社会关系方面的原因。造成整体业务员全年无单的情况，而业务员仅靠500元工资生活，去掉交通费、通讯费等开支所剩无几，而从行业市场来讲，它不同与商贸等行业的市场运作方式，通信工程、系统集成、宽带接入、通讯设备销售是一个行业性很强、运作力度很大的大规模市场运作，个人没有突出的素质，很强的业务能力，公司没有强有力的支持，是很难拿下的，这就从一定程度上打击了业务员的工作积极性，促使业务人员的技能得不到提高，工作局面无法打开，影响了公司的发展。

二、新政策建议：

一＞销售政策：

1、业务费总体比例按2.5%执行，由部门经理负责，（销售费2%，收款费0.5%）

2、业务费核算执行项目分摊，年决算方式由公司进行总体管理。

3、业务人员每人应有备用金1000元，部门应有备用金5000元。

4、个人招待用款权限200元以下，200元以上请示部门经理审批。

5、业务员提成比例按毛利3-6%提取，由部门分配建帐管理。

6、费用核销执行公司的核销程序。

二＞工资、补贴等政策：

1、业务人员工资提高到1000元，其中300元作为考核工资，直接

与业务指标挂钩，年底按完成任务的比例总体考核反还部门，由部门根据个人业绩反还个人，个人超指标完成部分，由提成兑现，工资部分不做超额反还。

2、通讯费每人每月给予100元补贴，随工资发放，要求业务员24

小时开机。

3、交通费每人每月平均补贴100元，发放到部门，由部门经理根

据业务量的大小给予核销。

三、项目信息管理办法：

一＞目的：为了加强项目的信息的合理化管理，提高项目中标率，控制和合理使用业务费用，特制定本办法。

二＞项目进展过程：信息调查------申请立项-------项目跟踪-------签

单-------收款等阶段总结。

三＞各阶段要点：

1、项目调查：

项目调查前写出调查计划，重点了解对方内部组织结构；投资

计划，投资方向、资金状况、产品需求。调查结束后写出调查报告，并填写项目调查表。

2、申请立项

根据项目情况，对有把握的项目填写立项报告，部门经理审批后立项，同时建立项目。对需要立项的了解；项目名称及规模、资

金来源、项目相关人员情况、项目签单的时间、对项目的把握程度

以及费用支出预算。

3、项目跟踪：

对已立项的项目写出攻关策划，及具体的实施措施，并填定项

目信息表。重点反映关键点的把握能力、攻关过程（人员攻关过程、技术攻关过程）；反映存在的问题及解决办法，了解人员信息，掌

握项目进度，了解竞争对手情况。

4、分析总结：

对签定合同的项目及失败项目都要写分析总结。

（1）签定合同总结：签单金额、毛利润、业务费支出、跟单

过程分析，成功经验总结。

（2）失败项目总结：主要从丢单原因、竞争对手情况、价格

情况、技术方案情况、业务费支出金额、主要失败原因

等方面分析总结。

四＞管理办法：

1、信息跟踪人，及时交报每一阶段的信息资料（项目调查阶段有

调查计划、调查报告；项目立项后有立项申请；攻关策划阶段

有项目总体策划、实施措施、填写项目信息表；项目结束后有

总结报告。）

2、已立项的项目每月、每个阶段要填写费用支出计划，合理支配

费用，并填写项目进展状况。

3、交信息管理人员对信息资料进行统一管理。

4、为做好信息保密工作，查阅相关项目资料，需要部门经理同意。

5、部门定期（每月二---三次）召开项目信息分析会，了解项目进

展状况，并协助结解决实施过程存在的问题。

四、业务费用考核办法

一＞目的：

建立健全内部业务费用管理制度，加强业务费用管理制度，加强业务费用制度管理与经济核算，便于绩效考核，如实反映部门业务费用使用情况并合理分配，便于整体管理．

二＞范围：

部门业务费用总额及单项项目费用．

三＞支出类别：

招待费、娱乐费、用车费、礼品、交通费、烟、补贴等；特殊费用单独登记。

四＞请款程序：

１、按要求填写用款，金额；

２、让部门经理签字。

３、到综合管理员处登记。

４、到公司财务办理手续。

５、业务开支进度比例：

5.1、信息收集、立项评审时1‰左右。

5.2、立项跟踪阶段3‰左右：

根据项目进展速度，安排项目阶段进展评审，根据进展情况总量控制费用申请费用额度。

5.3、项目实施阶段4‰左右：

确定项目等级，根据签单利润、签单条件、签单质量进行

考核。

5.4、签单（3-4‰）

5.5、跟踪收款（2-3‰）

5.6、剩余比例留做公共开支和开拓费用、坏单补贴等开支：公共费用、公共礼品、市场开拓费、坏单补贴，对不属于过失造成的坏单补贴费用。

5.7、费用审批权限：部门经理 2000元以内；总经理2000元以上。

5.8、核销：业务费实行预支核销制。即事先按比例预借，签单后按核定的比例核销。（适用于部门内部）。

６、对管理人员要求：

6.1、所有费用开支都要有部门经理签字，有权拒绝没有签字的费用开关的开支。

6.2、口头同意的，要补办手续（管理员、用款人主动办理）。

6.3、对于不合理的开支和违反财经记律公司及公司财务制度的事项，有权拒绝。

6.4、每月30号核算清查现金及礼品的实际数量与帐面数是否相符。

７、报帐要求：

7.1、标明经办人、报销事由（项目名称及人员姓名）

7.2、报帐时按照规定的审批程序：综合管理员申请费用额审核，签署意见；部门经理审批；综合管理员核销登记；到公司财务报销：按项目进行阶分段，分段及时报销，项目签单好一个月内仍未报销的（除特殊原因外），原则不与报销。

五、管理：