大干竞赛活动通知（通用10篇）
赣龙复线铁路公司
开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的劳动竞赛活动
随着国家加大对铁路建设等基础建设项目的投资力度。赣龙复线铁路建设工程迎来了第二个春天。赣龙公司适时地在全线开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的社会主义劳动竞赛活动。赣龙公司要求各参建单位“加大资金的投入，科学组织，合理调配资源，组织大干120天的社会主义劳动竞赛活动。全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”。
新疆龙源风力发电有限公司
“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动
实施方案
为落实集团公司年度工作会议和公司年度工作会议精神，进一步激发全体员工的工作热情和创先争优积极性，组织带动全体员工以更加饱满的热情投入四季度工作，为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。根据龙源电力集团公司《关于开展“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动的通知》要求，制定本方案。
一、总体要求
以科学发展观为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持融入中心，服务大局，集中在四季度，开展“四保两促进”劳动竞赛活动，紧紧围绕“保安全、保电量、保投产、保效益、促发展、促管理”的主题，充分发挥劳动竞赛在凝聚员工力量、推动企业管理、提升技术水平、培养员工队伍等方面的促进作用，积极营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、奋发有为的工作氛围，激励员工为完成2011年公司生产经营、项目开发、工程建设和长期发展目标自觉奉献、努力拼搏、多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。
二、竞赛时间
本次劳动竞赛活动自2011年10月1日至2011年12月31日
三、竞赛范围 公司全体员工
四、竞赛内容
1.比责任落实，保安全。加强风电场运行管理，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，落实“反三违”措施，做到操作程序化。深入开展班组成员劳动安全互保活动，落实安全生产责任制，做到“三不伤害”。开展风电安全大检查，积极组织员工发现隐患、整改隐患，认真落实安全管理责任制，强化应急预案培训与演练。比机组可用率、非计划停运、设备障碍和安全生产长周期。强化设备管理，落实各项设备管理制度，比设备完好率。确保安全生产稳定局面。（责任部门：安全生产部、达坂城风电场、阿拉山口风电场、布尔津风电场）
2.比优化运行，保电量。公司相关部门要加强与电网之间的沟通，加快推进涉网设备改造，避免因低电压穿越、无功补偿、风功率预测等整改进度影响发电量；加强风电设备专业化管理，合理安排设备维护检修，提高设备利用率，杜绝人为因素造成电量损失。综合运用政策、技术、管理手段，千方百计减少限电，保证四季度大风季节抢发电量，比发电量完成率。（责任部门：安全生产部、达坂城风电场、阿拉山口风电场、布尔津风电场、检修分场）
3.比开源节流，保效益。加强资金和融资管理，降低融资成本，比平均融资成本率；强化预算管理，全面控制运营成本，比度电成本；加强市场营销工作，全力争取电价调整、财政贴息、节能减排专项资金落实，比电费回收率等；努力提高精细化管理水平，比厂用电率。在生产建设管理各环节大力倡导节约意识，针对秋冬季特点，广泛发动员工提合理化建议，动员广大职工积极开展“小改革、小发明、小创造、小创新、小建议”活动，比节能降耗。（责任部门：财务产权部、计划发展部、安全生产部、办公室）
4.比工程管理，保投产。坚持质量第一、工程创优，加强全面质量管理，严格落实工程管理的制度、措施，避免安全、质量事故，比单位工程优良率。激发参建队伍干劲，科学组织施工，坚持优中求快、又好又快，科学安排工程进度，严格执行项目进度计划，比节点和全年工程目标完成率，严控工期。强化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落实和效果；强化现场管理，比文明生产、文明施工。加强生产、生活环境管理，比厂容厂貌；强化工程概预算管理，确保工程造价可控在控，比单位造价。（责任部门：工程建设部）
5.比科学管理，促发展。全力推进项目前期工作，千方百计攻克项目核准、电网接入、征林征地的关键问题，确保年度重点项目按期核准；加大项目储备力度，积极开展收购兼并工作，大力推进项目收购、合作方股权收购，增加项目容量份额；加强与电网的沟通和协调，重点研究解决影响核准的电网接入等问题，积极加强与地方政府的联系，取得政府的理解和支持，保持和谐发展的良好局面，树立龙源电力良好的社会形象。（责任部门：计划发展部）
6.比作风转变，促管理。公司各管理部门要进一步转变作风，提高效率，勇于创新，强化服务意识，提高服务水平，特别是做好生产建设的后勤保障工作。倾听员工心声，关心员工切身利益，在激发员工干劲的同时，努力为员工办实事、办好事，为员工排忧解难，理顺员工情绪，提升员工队伍精神面貌；员工之间比团结协作，部门之间比相互配合，努力建设和谐团队。（责任部门及责任人：公司所有管理部门及全体员工）
五、组织机构
为将劳动竞赛有效开展，成立劳动竞赛活动领导小组。组 长：任建强
活动总结
为迎接2010年全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，提高安全生产意识，岳普湖公路段工会认真开展“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动，完成了以下工作：
1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛评委组、安全生产组及宣传报道组，制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。
为迎接全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，2010年5月16日召开了“大干100天”活动动员大会，对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并与道班进行了“大干100天”竞赛授旗仪式，拉开了“大干100天”竞赛活动的序幕。
2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮
段工会在段党支部的领导下，在生产、劳资、安全保卫、团支部等部门协助下五月底进行了“大干100天摆放施工设施”竞赛，6月初召开了 “第九个安全生产宣传月”动员大会，开展了“第九个安全生产宣传月”活动，进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练，参加了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动，业务干部及领导向全体职工写出《安全生产诚信承诺》，并在大会上宣读表示了诚心，6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等3各县利用2个休息日建立咨询台广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规，向社会各界发放了2000多份宣传单，7月初参加了县委安排的“党章”知识竞赛，进行了“大干100天压封带布裂缝劳动竞赛”，8月份进行了“迎国检大干100天整修路肩边坡劳动竞赛，通过这些活动总结经验，取长补短，个人与个人、班组与班组之间营造了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，不断激发了广大职工的工作积极性和工作热情。
3、进一步提升了公路养护质量
按照活动要求，段党支部在精细化管理方面进行了积极的探索努力，将精细化理念从内业资料管理扩展到养护生产作业之中，在强化基础管理、提高养护规范化程度上下功夫、想办法，服务水平、路面养护质量有明显提高。根据养护职工操作水平，全段职工发挥各自专长，按照“质量第一”的原则，技术人员除做好施工程序控制计量以外，质量重点针对划定病害范围、清扫、厚度、碾压、修边进行严格控制，确保补油外观平整、美观。
我段按要求从S213线选出k45－k65公里20公里路做提高路况质量示范，通过“大干100天”竞赛活动有效地提高了质量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活动任务路段，共完成整修路肩16000㎡，整修边坡84000㎡，整修护坡道10000㎡，压缝带处理面层裂缝24902.5m，修补路面坑槽90.39㎡，处理麻面、网裂（封层处理）1164.89㎡。这20公里路的5月份好路率是70%，综合值是71份，通过竞赛好路率达到了100%，综合值达到了80分。
4、进一步强化了安全生产 根据安全生产的有关规定，进一步强化了养护施工现场的安全管理工作，合理设置了各类安全警示标志，杜绝了各类违章操作现象的发生。每天上班前安全员对职工进行了5分钟的安全生产教育，对驾驶员提醒了工作前、工作中、下班后的汽车检查项目，从而进一步提高了职工人员的安全意识。在活动期间“大干一百天”活动领导小组多次检查施工路段和桥梁的安全，保障了公路畅通及职工人员的人身安全，进行了一次大范围的安全检查，检查了职工家庭的用电、用气、用水情况，及时排除了存在的隐患。同时检查了段、道班院子里的电线，及时更换了老化、损坏的线路。对职工及家属进行了一次消防演练，讲解了使用灭火器的方法，从而提高了职工人员的安全意识。8月底按300元的标准对全体职工进行一次体检确保了职工在身体健康的条件下更好的精神状态投入生产。
5、立足岗位成才，培养职工追求知识的良好习惯
段党支部把“大干100天劳动竞赛”结合到“建设学习型党党支部”继续深入开展“争创学习型单位、争当知识型职工”活动，为提高创新服务能力，要求每一位职工制定个人学习计划并安全计划做好学习笔记撰写心得体会，活动领导小组每月20日对个人学习笔记和心得体会继续验收，积极倡导“全员学习，全过程学习，终身学习”的理念，营造在工作中学习，在学习中工作的氛围，形成人人是学习之人，处处是学习之所的格局，以此提升职工的学习能力，使各族职工形成自觉学习的习惯，不断提高自身的综合素质。进一步强化宣传工作力度，坚持文化引领，为实现目标任务鼓劲加油。树立“宣传也是生产力”的理念，创办岳普湖公路段信息简报，并报送总段领导、有关科室和县委、县政府有关部门。投资4000余元在道班交通车上安装电子显示屏，存储了200多条关于中央及国家方针政策、上级文件精神、时政、安全生产、文化建设的信息，并根据形势需要不断更新信息内容，进行滚动播出，使道班和交通车发挥了即使生产队又是宣传队的作用。
四、大力推行“低碳经济”和就节能减排
一是大力倡导开展节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油活动，段工会广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是将办公室照明灯全部更换为节能灯并按照声控装置，将年久失修的单位公用和职工家用电表送质量技术监督检验局重新审验标定。三是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，自制了路面清扫机，节约了很多的劳动力量。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情。
为了确保项目工程按计划推进，进一步调动分部和施工队全体人员的积极性，加快推进精细化管理推进工作，11月2日16时，重庆轨道交通五号线5104标二分部召开了大干60天劳动竞赛动员大会。分部全体员工及施工队负责人70余人参加了会议。
会上，分部经理罗**就大干60天劳动竞赛动员大会发表讲话，他要求大家要认清形势，树立信心，结合前期施工生产情况及节点工期做出下一步的工作部署要求并针对动员大会提出了四点要求：一是要认清形势，再鼓干劲，充分利用当前施工的黄金季节，按照下达的施工任务，再鼓干劲，奋发大干，迅速掀起施工生产高潮。二是要科学组织，周密安排，施工生产要扎实有序；超前做好施工准备工作，科学合理的组织施工生产。三是要严格落实安全制度，采取有效手段，严格安全管理；确保施工安全。四是要
要正确处理好质量与工期的关系，在保证工程质量的前提下力求合理安排工期，来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标，施工质量要精益求精。
此外，分部书记郭树焕在大会上为大家通报分部在精细化管理工作上的推进情况，进一步为大家解读精细化管理的精髓及实行精细化管理的意义，同时宣读大干60天劳动竞赛的具体办法和奖惩措施，指出计划利用二个月的时间通过竞赛活动深入推动项目各项工作取得新突破。
随后，分部领导为在五保四创主题活动中表现突出的优秀团体和先进个人颁发荣誉证书和奖金。
2010年“九比九创 大干半年”劳动竞赛科室考核办法
为提高工作效率，加强项目管理力度，促进项目部各科室工作正常有序高效进行，实现项目管理之预期目标，根据根据XXX标2010年“九比九创 大干半年”劳动竞赛的要求，特制订考核办法如下：
第一条 考核期限
本考核办法期限：2010年7月1日起至2010年12月31日。第二条 各科室考核内容及评分标准（共100分）
★办公室考核
一、办公用品的管理（15分）
1、项目部各科室所有办公用品登记齐全（电脑、电视、桌椅、床铺、被褥、食堂厨具等）缺一项扣3分。
2、经过批准购臵办公用品，不及时扣2分。
3、严格管理项目部的各项生活用具、设施、电器设备，项目部的人员调动要监督移交，未经领导同意擅自带走各种物品的，每发现一次扣3分。
二、文件及资料的管理（15分）
1、党、团员及员工花名册统计准确无误，统计不准确，缺一项扣1分。
2、内外文件归档有序，并有目录随时可调查阅，如混乱无序，发现一次扣一分。
3、现场施工场景及人物图片，大型检查，会议图片保存，影像制作，缺一次扣一分。
三、党、团工会、妇女、法定节假日活动（15分）
主动向项目部领导提出建议和活动内容并组织，如不主动安排，被动扣2分。
四、文秘及稿件（20分）
1、及时提供项目部领导汇报材料，影响汇报扣5分。
2、内外指定反馈信息不及时或不汇报，扣2分。
3、稿件每月向上级部门和新闻媒体发稿件不少于两篇，少一篇扣3分。
4、驻地，现场标牌，标语，旗臶，加强管理，随时保证迎检需要。标语，旗臶，检查完后做好回收工作，发现不回收，一次扣1分。
5、上级单位及领导的各项检查活动，必须指派专人摄影报道，未指派专人接待的，每发现一次扣2分。
五、日常管理（20分）
1、考勤要公平，公正，未经领导同意，如发现徇私舞弊，发现一次扣2分。
2、车辆使用，调配合理，急事先用，故意刁难扣1分。
3、食堂要经常调换食谱，不购买腐菜烂菜。变质剩饭剩菜不得给就餐人员食用，杜绝食物中毒，满意度达60%以上，发现一次扣4分。
4、开饭前，经常问询现场值班人员，如因工作不能及时下班，应留好饭菜，保证晚回人员的饭菜，如发现未留饭菜，发现一次扣1分。
5、经常督促检查，保证餐厅、厨房、厨具卫生，无苍蝇，发现问题及时整改，否则扣4分。
6、督促检查驻地卫生，始终保持室内外清洁，否则，发现一次扣0.5分。
7、协调好各科室关系，根据项目部领导需要，督促催办各科室各种资料和急办的事，否则一次扣1分。
8、准确、及时传达项目部领导指挥，发现错误或不及时一次扣0.5分。
六、对内外接待（15分）
业主、监理、地方指挥部人员，要热情、礼貌接待，需要找人，要积极协助联系，否则，发现一次扣0.5分。
★财务部门考核
一、服务态度（20分）
1、在项目部的直接领导下开展工作，服从领导的管理和分工、如拒绝执行领导的分工和管理,每发现一次扣1分；
2、及时处理各项会计业务,当天的会计业务必须在当日办理，如未能按要求执行,每发现一次扣0.5分。
3、不能及时处理员工送达财务的发票以及需要报销的各项费用，故意延误时间，每发现一次扣1分。
4、按时给公司财务提供各项财务数据和快报，如未能准时上报,延误上级部门的汇总并给于口头批评,每发现一次扣2分
5、未能虚心听取领导的批评意见，故意顶撞，每发现一次扣1分。
6、与其他部门和同事之间不能精诚团结、友好相处，遇事不冷静，发生打骂等恶劣现象，每发现一次视情节轻重扣2分。
二、工作业绩（60分）
1、对待工作认真负责，按时完成领导交办的各项任务，在完全有时间保证的条件下未能按时完成领导交办的任务，每发现一次扣1分。
2.财务部门应严格执行各项财经法规和公司下达的各项财务规定，对项目部的每项会计业务应严格把关，杜绝违规违纪和虚假会计业务的发生，如因工作失职，给单位造成不良后果的，每发现一次扣5分；
3、积极参与项目部的合同签订以及验工计价工作，对劳务工班以及外部的各项经济业务的资金收付严格把关，如因监管不得力造成超付和错付款的现象，每发现一次扣2分；
4、积极参与项目部的成本核算工作，每季度牵头进行经济活动分析，及时反映项目部成本核算工作中存在的问题，如因工作开展不得力造成成本核算工作不能有效进行，每发生一次扣2分。
5、认真整理项目部的各项会计资料，按公司的相关规定进行装订、整理和保管，如果因为工作失误或管理不善，造成资料丢失，每发现一次扣1分。
6、为保证资金的安全性，必须严格财务印鉴的管理，财务印章和支票必须分开保管，如未能按规定严格执行，每发现一次扣1分。
7、积极监督检查劳务人员的工资发放，杜绝出现因管理不善导致经济损失，每发现一次扣一分。
8、合理支配资金。
三、工作协作(20分)
1、与部门和同事之间必须和谐相处，团结互助。若发现因个人关系不
和谐在工作中不与配合，每发现一次扣1分。
2、在工作中必须积极配合其他部门搞好相关工作，需要部门之间予以协调的要全力配合，如发现相互推诿，延误工作效率，每发现一次扣1分。
3、积极参加项目部组织的各项集体活动，如发现未有特殊原因而故意不参加活动的，没发现一次扣2分。
4、积极负责本部门及责任区的环境卫生以及个人寝室内的卫生，经常保持整洁干净，如未能尽职尽责，每发现一次扣1分。
★物资部门考核
一、服务质量（20分）
1、在施工科有计划的前提下，未按时、按计划用量供应材料，延误工程进度、每发现一次扣5分；
2、未按时给计划科提供各种材料调拨单（材料扣款汇总表）、给财务提供材料消耗表，每发现一次扣2分。
3、未能按时完成公司保障部以及项目部领导交办的任务，每发现一次扣0.5分。
4、物资科必须根据施工计划按时供应各项材料（包括材料的规格、型号、数量），准确无误，保证施工进度有序进行。若影响施工进度，每发现一次扣2分。
5、根据计划科、财务科成本核算需要按时提供材料调拨单、材料消耗表、材料盘点表以及机械租赁结算单。若未能及进提供，每发现一次扣1分。
二、工作业绩（60分）
1、材料采购
(1)、采购材料未签订合同或未执行合同的相关条款，每发现一次扣0.2分;价格调整不签订补充协议，随意口头协商调整价格，每发现一次扣0.2分；
(2)、材料采购杜绝回扣行为，每发现一次，扣10分。
(3)、材料采购必须实行阳光采购,以招投标方式或询标的方式选用材料供货商。若未能按招投或询标的方式执行，每发现一次扣0.1分。
(4)、采购材料的过程必须按程序办事，事前签订材料采购合同，合同
条款必须严格执行公司设备保障部下发的专用合同版本；若未能按上述执行，每发现一次扣0.1分。
(5)、需送检委托的材料，要及进时报送试验室委托，如发现一次未及时委托，每发现一次扣0.1分。
2、材料存放与管理
(1)、材料的验收、发料，物资管理人员未能到位审核与监督，每发现一次扣0.1分；
(2)、材料未按项目部的规定存放，堆码不标准、规范，每发现一项扣0.1分；
(3)、材料因管理不到位，发生偷窃、倒卖现象，每发现一次扣0.2分(4)、材料未能按时进行盘点，每发现一次扣0.1分。
3、内业
(1)、物资内业必须严格符合工程保证部要求的规范，若发现不符合，每发现一次扣0.1分。
(2)、材料点、发手续齐全、及时，账目清楚。若发现不符合要求，每发现一次扣0.1分。
(3)、物资凭证（材料点验单、发料单）、材料消耗表必须帐账相符，若发现不符，每发现一次扣0.1分。
(4)、物资凭证（材料点验单、发料单）与工地现场材料必须账物相符，若发现不符，每发现一次，扣0.1分。
三、工作协作（20分）
1、与科室之间须和谐共处，若发生打架吵架行为，每发现一次扣5分。
2、对施工班组的管理，要本着相互支持的原则，如班组之间相互借调材料，要积持做好双方的协调，若协调不好，每发现一次扣0.1分。
3、与供货单位打交道时，要本着相互理解尊重的原则，如发生争执，要友好的协商解决，若发现对供货方态度恶劣，有损单位的行象，每发现一次扣0.1分。
4、尊重领导，对领导安排的工作认真执行。若发生不尊重领导的行为，每发现一次扣0.1分。
★计划部门考核1、2、严格执行项目部规定的作息时间，外出请销假等规章制度。不按严格把好外部劳务队伍选择关，加强合同管理，确保合同签约率规定执行的每出现一次扣0.5分,直至扣完。（3分）
达100%。做好合同管理工作，搞好劳务队伍的管理与队伍间的协调工作。合同整理、签字齐全，签字不全的扣1分。（5分）
3、熟悉现场，根据工期要求和劳动竞赛需要，编制年、季、月和阶段性施工计划，并检查、督促按期完成。及时合理地编制各种施工计划（含公司及业主年、季、月施工计划，监理处周计划，项目部月、周施工计划安排等），并协助计划责任人检查计划的执行与落实、施工队伍管理等情况。下发文件、计划、通知等不及时的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分，直至扣完。（5分）
4、建立完善的统计台帐，全面、准确、及时上报各类统计报表。全面、系统、准确、及时地向上级领导和职能部门提供所需的各种统计资料，做好工程统计工作，并负责各种进度快报的报送工作（含工程月报、周报、公司工程简报、进度快报等）。统计数据不准确，或上报不及时的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分，直至扣完。本科室文件和资料的收集、整理、归档等日常管理工作。出现归档不及时、工作拖拉的每出现一次扣0.5分，直至扣完。（5分）
5、严格验工计价手续，不出现超验、超计现象。负责内部队伍的计量工作，定期、准确向相关科室提供内部验工计价报表。协助做好业主计量资料的收集、整理、汇总工作。对施工队伍的验工不准确或出现错误、疏漏的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分。在下次验工前，上期的验工签字不完全的，每出现一处扣0.5分。对业主计量不准确或出现错误、疏漏的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分。在业主规定的日期前，报表未整理上报的，每出现一次扣1分，直至扣完。（5分）
6、组织整理贯标资料的收集、整理、归档、管理等工作，把贯标工作落到实处，确保计划科在贯标外审中顺利过关。每出现一次贯标不合格的，扣1分，直至扣完。（5分）
7、组织变更索赔工作，做好计日工计量工作。加强变更资料和计日工的搜集、整理与配合，协助做好工程项目的变更与索赔工作，增强项目的盈利功能。不积极、不努力，一次扣3分。（5分）
8、配合相关科室组织每月、季的经济活动分析活动。做好与其他业务科室的相关工作接口工作，确保不因本科室工作受阻而影响项目部的经济活动分析。（5分）
9、及时做好已完工程结算，严格按合同执行，廉洁清正、不徇私、不收受贿赂。每拖欠一次扣0.5分。（5分）
10、每月制订下月各施工队伍的资金分配计划，计划制订要及时，并切合实际。（5分）
11、完成领导交办的其他工作事宜。及时完成交办的工作，不按时完成，或拖延完成的扣0.5分。拒不听从安排的每出现一次扣1分，直至扣完。（2分）
★施工技术部门考核
一、内业资料（40分）
1、施工日志
⑴逾期未上交归档扣2分；记录不详细扣0.5分。
⑵工程施工日记的记录、整理要及时详细，当日事情当日记录，内容主要为：开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示；施工组织，施工方法、机具配备，使用情况；每日完成主要工程数量及质量情况；每日使用主要材料规格、数量及工地试验结果；气候情况；施工中发现的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图不符及检查发现的问题、解决办法等。现场技术人员于每月5日前，将上一月施工日记送交项目部资料员检查归档，施工日记填写不详细不予归档。
2、施工原始记录、质量检验报告单
⑴每一工程项目完工之日起2天内将监理签字齐全的资料送交资料员归档，逾期扣0.5分/天。
⑵填写要及时，应在监理工程师到达现场进行检验时递交，要保证内业资料收集工作与工程建设进程同步，现场原始资料必须正真实、准确、可靠，所用表格不得复印。
3、成品检验
⑴成品检验报告单在每单幅具备条件后做一份，监理签字齐全后送交资料员归档，逾期扣0.5分/天罚款。
⑵根据交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》，及时对分项工程进行成品检验，填写现场质量检验报告单，成品检验报告单中“强度”栏中填写28d砼强度报告中相关数值；“轴线偏位”、“高程”等栏中数值与测量资料相一致。成品检验报告单中检验时间应在强度报告、测量资料、桩基检测时间之后。成品检验报告单后附砼强度报告、测量检测资料、桩基检测资料、开工报告审批单。
4、分项工程评定
每7天对符合条件的分项工程进行评定，填写评定表并报监理签字，逾期按0.5分/天扣分。
根据交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》，及时对分项工程进行评定，评定表中的所有数值应与成品检验表中数值相一致。
5、中间交工证书
每7天对符合条件的分项工程办理中间交工证书，逾期未办理签字的按0.5分/天扣分。
中间交工证书在每单幅成品检验、分项评定后办理，将分项评定、成品检验、施工原始记录、质量检验报告单按照部位顺序排列附在中间交工证书之后，报送监理处驻地监理签字归档。中间交工证书填写日期应在成品检验日期之后。
6、分项工程开工报告
在分项工程开工前最迟7天前负责报送监理处签字，并将签字齐全的开工报告送交资料员归档，逾期未办理扣2分。分项工程交工资料清晰，内容准确、齐全，其它附件完整，若内容错误较多、排版混乱或被监理处退回2次以上的扣2分。
7、技术交底、安全交底
由各工区的副科长负责，在分项工程开工前最迟7天前将签字齐全的技
术交底送交资料员归档，逾期未办理罚款50元。
8、作业指导书、专项施工方案、安全方案
在分项工程开工前最迟7天前编制，专项施工方案、安全方案报送监理处审批，逾期未办理扣3分。若内容错误较多、排版混乱或被监理处退回2次以上的扣3分。
9、工作指示、指令、通知等的回复情况
本人所负责的项目在接到各级领导下发的工作指示、指令、通知、经济处罚单等整改材料未按规定的时间内落实完毕，并行文上报的扣1分；
10、工程照片、录像资料的收集
每一分项工程完工后2天内，将各工序照片送交资料员归档，逾期或未收集扣2分。
主要包括各分项工程施工工序的代表性照片记录及突发性事件的现场记录，其中隐蔽工程、施工重点、难点以及采用新技术、新工艺等部位的施工过程，应系统详细记录，并进行摄像。照片、录像资料由现场技术人员负责收集，照片拍摄后，拍摄者应及时对每张照片进行标注，说明拍摄时间、地点、事由、人物等。影响资料也要交由资料员统一保管，明确各时间。
11、计量与验工
配合计划科提供每月计量所需相关资料，如无特殊情况故意拖延时间从而影响计量资料上报的扣3分；
在规定的时间内完成验工计价，资料准确，数据真实无误，否则扣2分； 发现验工计价有弄虚作假的行为，扣5分；
12、技术总结、论文、工艺汇编编写上报
按照每年论文、工艺汇编编写计划由相关人员负责，提倡全体技术员参与，对于没有按任务安排进行编写的相关责任人扣2分，积极编写上报的加1分/篇。
13、测量、试验资料
由测量、试验主管负责，按时提供签字齐全的各部位轴线偏位、高程偏差及28d强度报告，对于测量、试验资料签字不及时，影响开工报告、成品检验、分项评定、中间交工办理的，扣5分。
14、其他方面的工作情况
未按时完成领导安排的工作，每项扣0.5分。
15、说明
⑴检查项目中第1～10条，由资料员编制相关台帐，详细记录内业资料签字归档情况（包括归档日期、部位等），根据施工台帐，按各项目要求的时限统计，报送部领导，作为月底考核依据。
⑵检查项目第11条，根据计划科在截至日期的统计情况进行考核。⑶检查项目第12条，根据公司要求上报截至日期完成情况进行考核。⑷内业资料考核情况将作为个人考核的重要指标，对于每次考核被扣分40分者，工资降低一档，连续两个月考核被扣40分者，按临时用工待遇，严重者清退
⑸上述检查项目能及时完成，并且完成质量较好，相应地给予加分奖励。
二、工作态度及工作质量（60分）
1、施工现场质量控制及现场处理问题能力（50分）路基工程 ①严格报检程序
路基填筑施工必须严格报检程序，发现有一次未经报检就擅自施工的行为，经查明确属本人责任的，扣1分；
② “五度”检查，路基填筑“五度”不合格，受到上级领导的批评一次，扣1分（本条款不包括总监办等上级单位的书面批评，可参照上级领导检查情况中相关条款执行）；
③台阶开挖
填挖交界处未按要求开台阶的，发现一次扣2分； ④填料（粒径、含水量、）
路基填料是否符合要求，有无超粒径填筑现象，填层路基填料含水量是否过大而影响路基压实度的行为，该项受到上级领导的批评一次，扣2分；
⑤试验保证
是否及时为施工现场提供试验检测服务，无故拖延时间发现一次扣1分； 试验所提供的数据是否准确，是否能够真实反映现场的实际情况，否则
扣1分；
⑥测量保证
现场技术员没有及时通知测量班对结构物进行报检复核，发现一次扣1分；
是否及时为施工现场提供测量放样工作，及时对施工项目进行复核，否则扣1分；
结构工程 ①出现质量问题
所负责项目出现一次返工事件，扣3分； 所负责项目出现一般性质量问题，扣4分； 所负责项目出现重大质量问题，扣10分。②结构尺寸，高程控制
结构尺寸控制出现一次错误，扣5分；
各部位高程控制不准确，导致对下一道工序施工造成不良影响，扣5分； 因各部位平面位臵控制不准确，出现一般性事件，扣5分。③钢筋加工与安装
※是否按设计及规范要求下料，所负责工地被发现有故意偷工减料的行为而未给予制止的扣2分；
※被发现所负责的工地钢筋焊接长度、焊缝质量等不能满足设计及规范要求，焊接工艺差，焊缝不饱满等现象，扣2分；
※因钢筋加工不合格，在上级单位抽检中发现一次不合格扣1分，同一工地屡次抽检不合格扣2分；
④砼经常出现外观质量差，气泡数量多，蜂窝麻面面积大等，扣2分； ⑤隐蔽工序旁站值班
所有隐蔽工序施工必须全过程旁站，若无特殊情况被发现一次没有技术人员旁站的现象扣2分。
⑥张拉、压浆
技术人员必须全过程旁站，做好详细记录，认真分析张拉数据，发现问题及时向上级领导汇报，否则扣1分。
⑦试验保证
及时对进场材料进行抽检，并做好室内试验，发现不合格材料及时以书面形式通知现场技术员，否则扣1分；
特殊材料送检，特殊材料进场后及时联系监理到规定地点检测，及时督促检测单位提供试验报告，否则扣1分；
试件管理与养护，加强对试件的管理，禁止没有经过抗压试验就擅自将试件废弃，否则发现一次扣1分；
⑧测量保证
及时放样及已完工程进行检测，现场技术人员通知后测量班应及时提供放样和检测，无故拖延的发现一次扣2分；
做好测量交底，现场放样后应及时向现场技术员做好测量交底，否则发现一次扣1分；
防护及排水工程 ①测量保证、严格报检程
防护及排水工程未经测量班精确放样擅自开挖，扣1分；
防护及排水工程基坑开挖完成尚未经测量班检验合格就擅自施工的行为，扣2分；
②厚度检查，是否做好详细记录
砌筑厚度是否满足设计要求，发现一次厚度不足扣1分； ③砌筑工艺
砌体砂浆饱满无空洞、沉降缝顺直，受到上级领导表扬一次加2分，发现一次不合格并受到上级领导批评的扣1分；
④砌筑材料
砌筑材料符合要求，无风化石，砂浆配比正确（严格计量）、受到上级领导表扬一次加2分，发现一次不合格并受到上级领导批评的扣1分；
⑤试件制作、养护与送检
是否及时督促工班按要求、按时制作试件、养护与送检，发现一次不合格并受到上级领导批评的扣1分；
2、上级领导检查情况（10分）
（1）、施工现场观摩会
所负责工地各方面表现出色，受到上级领导的一致好评，并且由上级单位在该工地召开工程施工现场观摩会，对现场人员加5分；
（2）、各级领导检查情况
在上级领导检查过程中受到领导的书面批评（一般性全线检查情况通报，不包含特别有针对性的通报），扣3分，受到上级领导书面表扬加5分；
3、工序报检
每一道工序自检合格后，方可报监理检验。报检方面，连续两次报检不通过情况下，清退责任人。
第三条 奖惩办法
活动
近日，房地产公司以“深化改革创新，筑牢发展根基”为主题，以“保安全、保质量、保进度、保效益”为内容，积极推进上海芦潮港社区商贸中心项目“大干100天”劳动竞赛活动。
公司成立竞赛领导小组、现场管理和后勤保障工作组，各工作组协同配合，确保各项工作全面到位。同时项目工程部派专人驻守工地，进行现场施工协调。项目部每周召开一次竞赛活动碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。
项目公司结合“两学一做”学习教育，深入开展思想动员，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。
活动期间，项目加强对外沟通协调，项目工程部和设计部多次就工程安全、质量、推进进度及施工图缺陷等问题与总包方、监理、设计协调交流沟通，在各方建设目标一致的基础上，达成共识。在内部管理中，组织职工学习《守纪律 讲规矩》，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，为职工解决好员工现实困难和思想问题。
截止目前，该项目T1楼施工4层、T2楼施工至3层、T3楼施工至1层、广场地下车库施工至基础底板，确保了计划重要节点目标的实现并超额完成目标任务。
9月8日公司领导组织召开“大干100天”动员会
10月8日T2楼基础底板钢筋绑扎中
10月20日T2楼基础底板混凝土浇筑
12月10日T3楼完成基础顶板混凝土浇筑
建宇公司启动“大干90天，实现新跨越”劳动竞赛活动
为满足业主工期要求，树立“新兴建设”铁军良好形象，全面完成施工奋斗目标。近日，建宇公司启动了“大干90天，实现新跨越”劳动竞赛活动，掀起了“创先争优”的又一轮高潮，活动时间为2011年10月10日至2012年1月8日。
建宇公司总经理兼党委书记李建华在动员会议上指出:开展“大干90天”劳动竞赛是兑现业主工期承诺的需要，也是推进建宇公司实现跨越发展的需要。李总要求：全体员工要立即行动起来，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的精神，以劳动竞赛为契机，振奋精神、艰苦奋斗，全面掀起比、学、赶、帮、超的热潮；二要与当前开展的“创先争优”活动紧密结合起来，要有针对性地制定激励考核办法，有效及时推广经验，选树先进典型，并把此次活动的考核结果作为年终评选“先进集体”和“先进个人”的重要依据；三要与总结前期工作、部署四季度工作相结合起来，进一步加强严密组织，科学管理，精心施工；四要全面落实“标准化”管理目标，确保安全、优质、高效地完成此次劳动竞赛的施工任务，为超额完成生产任务努力奋斗。（李赫）
根据全县大干三季度暨集中招商月活动动员大会精神，我区两委将紧紧对照全年目标任务，围绕招商引资、项目推进、培植税源等工作，动员全区上下统一思想、集中精力，夯实举措、狠抓落实，全面掀起大干三季度、集中大招商、奋力夺全年的新热潮。
一是强化招商引资力度。
我们将继续突出以商招商、以商促商，不断开展产业招商、驻点招商，大力实施“凤还巢”工程，通过上门邀请、优化环境、出台优惠政策和全程跟踪服务等措施，建立一套吸引在外创业人士返乡投资的长效机制。
二是立足在手信息跟踪。
重点抓好在手的台资化工项目、苏州电子项和本地自主创业蔬菜加工项目等三个信息的跟踪，争取项目早落户、早投产、早受益。
三是进一步推进对现有企业的服务工作。
完善领导班子挂钩帮扶制度，对集中区骨干企业雨欣工艺品厂、永泰电子有限公司、轩宇电子有限公司和佳旺毛纺有限公司，分别明确一名班子成员挂钩帮办，帮助解决资金和用工困难，保证其满负荷生产。同时，我们将结合省市 “三解三促”、“三进三帮”活动，扎实开展“驻百村连千企进万
家”活动，组织各站所负责人深入到全区所有企业，开展“点对点”服务。实行开票销售跟踪通报制度，要求工业负责人及时动态掌握企业实时开票情况，定期交流汇报，保证产、销、效不出现大起大落。建立科学考核奖励办法，鼓励企业多产出、多开票、多纳税。
四是进一步加大引税、护税力度，拓宽税源路子。一是做好两个排查，即零散税收和在建项目的排查，挖掘税收潜力。我们将组织财政、农经等部门的人员对我区境内的各项零散税收，逐一排查，做到应收尽收；督促已建成的各类建设项目，抓紧开票，及时缴纳建安税、土地使用税等各项税收。二是积极发展总部经济。鼓励现有的东南、睿皓、金谷三个运输企业以及宏瑞平面设计工作室积极向外扩张业务；抓紧和在苏州搞运输的本地刘老板联系，动员其早日回涟注册新的运输公司。
“大干一百天，指标创新高”活动总结报告
遵照XX运营管理区和公司的统一安排，2011年9月下旬，我部启动了公司的“大干一百天，指标创新高”活动。近三个月来，我部严格按照集团公司和运营管理区的统一部署和要求，本着广泛动员、深入发动、把握重点、突出实践、重在落实的原则，较好地完成了实施方案的各项总体指标，创造性地开展了设备技改和检修，极大地提高了全体员工特别是技术骨干贯彻落实“大干一百天，指标创新高”活动的自觉性和坚定性。通过此次活动，回转窑日产量持续稳定在6150吨上下，标准煤耗106.71Kg/t，熟料3天强度、游离钙合格率也均有不同程度的提高，实现了XXX回转窑运行以来一次新的突破。
一、开展“大干一百天，指标创新高”活动的基本情况 XX部接到公司活动方案通知的第一时间，立即成立了活动领导小组，认真解读活动方案细则，全面剖析活动各项指标，领会其精神。2011年9月21日活动全面启动，9月23日至10月4日由学习转入第二阶段——技改检修，10月6日转入第三阶段——持续改进摸索中前进求突破。3个月来，我部把握上级要求、紧扣部门实际，紧张有序、扎实有效地开展了学习“大干一百天，指标创新高”活动三个阶段的各项工作。
（一）深入开展学习活动主题，积极引导全员融入其中 一是狠抓活动动员大会。我部活动领导小组专门制定了学习计划，明确了学习专题，提出了各阶段的详细安排。我部通过早会，班前会首先以班组为单位积极地开展活动动员大会，采取人人都宣读，人人都掌握的形式，对实施方案进行了全面系统的讲解和分析。
二是广泛征求意见，认真进行方案改进。在形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围基础之上，我部员工对部门安全、质量、管理等现状提出改进意见和方案，纷纷献计献策。
（二）深刻分析检查，深入实施自查和互查工作
一是全员参与，深入讨论。我部在活动期间多次组织生产部门人员结合上一次运行周期的经验和不足，深刻分析存在问题的原因，提出解决问题的基本思路和措施。查找分析突出问题，提出了改进建议和意见。坚持以窑运行为中心，从配料到工艺操作进行深入讨论，认真分析，制定了更加精确地生料配料方案和中控工艺操作参数。
二是精细检修，确保运行质量。结合平时设备运行出现过的问题，根据三级巡检记录，通过技术人员到生产一线跟岗位工的深入走访交流，利用库满临停期间，完成了9月23日至10月4日库满停窑的设备检修工作。
（三）严格管理精心操作，确保出成果、见成效
一是加强培训。为确保生产运行质量，提高员工技术素质，并根据工艺、设备运行情况，定期利用案例对有关人员进行培训、指导。二是科学管理及时发现处理问题。我们把解决问题贯穿于全过程，坚持“边学边改、应改尽改、能改快改”。本着以人为本，层层负责的原则，各级管理人员每天严把数据关，重点关注运行参数、成本消耗以及设备运行状态，及时发现、剖析、处理问题，防患于未然。
二、开展“大干一百天，指标创新高”活动的主要措施和特点 自“大干一百天，指标创新高”活动开展以来，熟料部积极响应，认真部署，各项生产经营指标取得了明显改善。我部通过精细检修、精心操作，刷新了回转窑各项指标。回转窑于10月6日9:58点火投料，两天后日产量即持续稳定在6150吨左右，综合电耗65.57kWh/t，窑运转率100%，熟料3天强度、游离钙合格率也均有不同程度的提高。实现了“运行必须高效”的生产要求，是XXX回转窑运行以来又一次新的突破。
（一）持续深入贯彻“双推”精神，紧紧围绕“提高熟料产量和实物强度，降低各种消耗”。全面组织，通力调配。部门多次组织生产部门人员结合生产运行的经验和不足，从配料到工艺操作进行深入讨论，认真分析，制定了更加精确地生料配料方案和中控工艺操作参数。
（二）精细检修，确保运行质量。熟料部立足本单位，本着锻炼队伍的原则，统筹安排组织了检修。在检修工程中，注重细节管理，实行负责人全程跟踪，技术员全程指导;执行检修环节责任制，检修质量、运行质量与绩效挂钩。
（三）严格管理，精心操作。按照科学管理，以人为本，层层负责的原则，各级管理人员每天严把数据关，重点关注运行参数，成本消耗以及设备运行状态，及时发现、剖析、处理问题，防患于未然。
（四）通过技改，提高产品质量。通过对配料站的改造，减少了劳动强度，大幅度提高了生料率值合格率，从40%上升到70%，为窑稳定运行打下了坚实的基础；通过对前期磷渣试验及时总结经验，优化了配料方案，使熟料三天强度大幅度提高。
（五）加大培训，提高技能。为确保生产运行质量，提高员工技术素质，总结经验教训，并根据工艺、设备运行情况，定期利用案例对有关人员进行培训、指导。同时，针对岗位人员技术水平的差距，采取一对一的辅导员制，本着有要求、有考核、有奖励的原则签订师徒协议，有效提升了员工整体业务素质。
（六）目标分解、严格执行。我部生料磨屡创新高，更是“大干”活动的一个缩影，其重点开展了三个方面的基础工作，一是立足岗位、精细检修，为岗位为基础，全面排查每台设备，对出现的问题及时分析改正；二是总结反思、查找问题，总结分析了前期运行中的不足，主动给查找可能的新问题；三是加强培训、加强巡检，对技术员、操作员加大了岗位技术培训力度，采用一对一授课方式提高员工巡检能力。
三、活动存在不足和以后的改进方法
“大干”活动即将接近尾声，虽然取得了一定的成绩但是活动中也暴露了一些不足。表现为某些单位和人的执行力差，在领导安排工作之后，缺乏积极性不能够主动完成任务。二是员工创造性太差，有些工作方法过于呆板，不能够适应活动的步伐，影响了设备利用率的最大化。因此，经过这次不同凡响的活动我们更应及时总结经验，通过活动，促进工作，完善规章制度，形成长效机制。应当以活动为契机，将精细化和成本工程延伸到工作的各个方面。由点到面，将活动中好的做法扩展到各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起成本意识和质量意识，持续改进和提高各项工作质量，为持续降低生产成本再添助力。
召开“大干100天”全面完成绩效任务动员大会
9月21日，阿荣旗光明热力公司召开班组长以上工作成员“大干100天”专题会议此次会议，贯彻上两级公司“大干100天”的会议精神。
会议上传达了上级公司对本公司布置的工作重点和完成的业绩目标。要求进一步在保障安全生产的前提下，提高效益减少今年亏损，努力完成减亏219万的目标。坚持两个不动摇，确保完成任务。公司领导对上半年的工作情况进行了总结，肯定了上半年取得的业绩，提倡“抓准、抓细、抓实”的工作理念，并对如何“大干100天”做了详细安排部署，并要求各部门把上级公司有关会议精神传达落实到每一个人。
要求做好安全检查工作，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安委会下达的文件。确定检查标准确定检查重点和重要环节，加大对隐患排查的力度，对存在的问题进行整改，结合秋冬季特点，工作现场易燃、易爆物品的管理情况。防火、消防、防爆、防冻工作情况，确保设备设施在冬季的可靠运行。进一步工作人员安全培训教育并考试合格后才允许上岗。在供热期间，把安全检查落实到细节，以保障公司正常稳定运行。在运行过程中，从实际的煤耗和供热的工作抓起，来争取完成上级制定的目标。
要求有关部门做好针对此次会议内容的宣传工作，把“大干100天”会议精神传达到每一个人充分发挥办公室的协调职能作用，积极协调其它部门，确保各项工作有条不紊的开展。做好上情下达、下情上报工作。努力完成领导交办的紧急性工作。从根本的问题着手，来解决工作人员在实际工作中遇到的困难。总之，要在工作中不断学习、思索和创新，建立各个部门的枢纽和桥梁，为完成“大干一百天”相关宣传、服务和保障工作。
安全工作和思想政治工作一起抓，要经常了解员工思想动态，如有问题及时采取可行性措施，把问题解决在萌芽状态。坚持把思想工作和生产工作紧密结合起来，引导工作人员以正确的思想去工作。努力做好“得人心、暖人心、稳人心、聚人心”的思想工作理念。
做好市场营销工作也是本次会议提到的重点，热力市场供需紧张，拓展供热市场、扩大供热面积提高供热效益，来进一步提高收入。公司组织成立收费小组，制定切实可行的计划和方案，解决以往在收费工作中出现的问题，用更好的收费方式来改善以往收费方式的弊端，争取努力完成上级规定的100%收费指标。
最后要求在工作中勤俭节约，从每个人做起，组织群众，共同协作，齐心协力完成任务。
各部要各尽其职、各负其责，还要相互配合，大干100天，发扬此次会议精神，把工作落到实处，努力完成各项任务争取完成上级下达的目标。为党的十八大胜利召开献礼。
通讯员：李春风
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