公司加班审批制度（共10篇）
一、目的：为规范工作制度，加强加班审批管理，特制定本规定。
二、范围：全体员工
三、内容：
1、加班的认定
1）公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，在正常工作时间无法完成正常工作量造成的延长工作时间以及在非工作时间内参加的培训，不作加班处理。
2）公司实行综合计时工作制和不定时工作制，特殊岗位的上班时间按规定执行。
3）对于因工作需要的加班，必须事先办理加班审批手续，作为日后核算加班费的依据。
4）未按规定办理加班审批手续的，其延长的工作时间不作加班处理。
2、各部门加班的申报审批权限
1）工作日加班，各部门需在实际加班的当天上午12：00前，把经过部门领导审核的加班审批表交管理部审批。
2）双休日加班，各部门需在实际加班前的最后一个星期五的下午14：00前，把经过部门领导审核的加班审批表交管理部审批。
3）节假日加班，各部门需在实际加班前的最后一个工作日的下午14：00前，把经过部门领导审核的加班审批表交管理部审批。
4）加班审批表上需要注明预计需要工作的小时数，部门领导需要对加班时间进行监控和评估。
5）特殊情况需要临时计划加班者，相关部门领导在《加班申请单》上要加以额外的说明。
6）员工加班均应如实打卡，记录加班时间。
3、本制度自颁布之日起实行。
行 政 部
一、总则
为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
本规定适用于公司全职工作人员。业务人员，除到店客户外，加班不计算加班工资。
二、加班的含义及原则
（一）含义：加班指在公司规定的工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定，必须额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准，并于当天加班后（即确定准确的加班时长后，提交加班申请）称为加班。
（二）原则：
1.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内(9:00-17:30)完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，确实不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请。
2.如因本人原因（工作不熟练，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围。
3.严格控制加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超过4小时，每月累计最多不超过50小时，确有因工作需要超过时长规定的，需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明原因，经行政部及财务部批准后，方可计算超时部份加班工资）。
4.加班时间以1小时为单位计算,取整加班小时数，（如3.5小时：计3小时，2.8小时：计2小时）加班当月，可选择当月调休或计算加班工资两种方式。当月未调休的，自动按加班计算加班工资，隔月不予调休。每天早晨8：00前及下午18:00以后开始计算加班工资，晚间加班超过2小时的，给予25元的晚餐补贴。
5.加班工资计算：
周一至周五：加班工资=基本工资/（26天*8小时）*1.5倍
周六至周日：加班工资=基本工资/（26天*8小时）*2倍
说明：加班工资的核算以本人基本工资为基数，以上述计算公式为依据计算。
财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），因扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的，以上、下班打卡时间为准。
6.需要提交加班申请的员工，需在当天加班开始前经部门负责人批准方可计算加班工资。加班当天，在结束加班并确定实际加班时长（加班小时数）后，由员工自行提交加班申请。加班申请需经部门负责人及行政部批准后方可生效。
7.调休是指：1.因加班产生的加班时长（按加班小时数计算），加班当月不计算加班工资而选择调整休息时间的方式。2.每周固定休息时间（以排班轮休表上的休息时间为准）作调整的休息时间。
如因以上第1种情况，需作调休的，按以下调休时间计算。如因以上第2种情况，需作调休的，不计入以下调休时间计算范围。
调休时间的计算：
调休最少以2小时开始计算，（调休时间一率取整计算，如实际调休1.5小时，按2小时计算）调休申请需至少提前1天经部门负责人批准方可提交调休申请。调休申请需经部门负责人及行政部批准方可生效。
8.因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从安排。
9.加班部门如需其他部门配合或提供相关资料的，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。
三、以下几种情况不列入加班核算范围：
1.因本职工作不熟练而延长工作时间；
2.正常工作时间以外参加培训或因公出差；
3.正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；
4.其他非必要加班的情况。
四、统计
行政部在每月末至次月初汇总考勤数据，并将考勤数据交由财务部。
财务部在每月末至次月初汇总加班统计，并作为安排调休和发放加班工资的依据。
五、罚款
1.未依本规定审批的加班，公司一律视为个人自愿行为，不列入加班计算范围，由此产生的后果概由本人承担。
2.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工论处，并扣除指定加班时间三倍工资处罚。
3.在加班期间迟到、早退者，5分钟之内的，按30元每人次予以处罚，超过5分钟的，按每分钟10元予以处罚。
4.加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻予以处罚。
5.为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以100元罚款，部门负责人连带处罚200元。
六、本规定经过公司讨论，自颁布之日起执行，由公司行政部门负责制定、修改、废止和解释。
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END
一．加班申请流程
1.各部门因生产需要加班，填写《加班申请表》交部门主管审核，生产经理确认后，于当天下午16:30分交人事部汇总存档，逾时不交者，需交总经理签批后再交人事部；超出周加班目标的，经报总经理批准后，再交人事部汇总存档。
2.节假日一般不安排加班，特殊情况必须提前一天报总经理批准，休息日申请加班，必须在《加班申请表》上注明下周内某天补回休息一天，如不能够补回，则将加班时间纳入周加班目标内．
3.加班申请部门，必须有在加班单上注明生产数量，以便部门主管认真核算加班人数及时数后上报上级审批。
4.组长应接照加班申请中所申请的工作时间安排员工加班，若实际加班时间少于申请加班时间，按实际下班时间计算工时；若实际加班时间超出申请加班时间，除非事后得到总经理有效核准，否则，将按照申请加班时间计算工时．
5.严禁无故加班，弄虚作假，人事部将核对考勤，如发现弄虚作假者，将全厂通告批评。
二．加班审批制度
1.公司生产旺季为每年5-8月份及11月-2月，生产部：旺季每周工作时间应控制在65小时以内，周日必须安排休息；尾部：旺季每周工作时间应控制在72小时以内，每月休息二天．
2.生产淡季，生产部：每周工作时间为60小时；尾部：淡季每周工作时间为65小时，周3.4.日必须休息． 生产订单临时增加时，相关联的部门要申请增加周工作时间，交总经理审批，再交人事部汇总存档。仓库每周的加班时数应控制在12小时以内, 即每周工作时间不得超过52小时，周六只能加班4小时（可采用轮休），如有特殊情况要超时加班, 要经总经理批准后方可加班． 文员每周的工作时间应控制在44小时以内．
收发的加班时数一定要严格控制，晚上加班时数比当组／部门的加班时数少1小时，星期六尽可能只加5小时，且星期天不安排加班．
清洁工：星期一至五每天工作6小时，周六工作3小时．
未安排加班人员不得私自进行无效加班，非申请加班人员严禁擅自进入生产车间影响他6.7.8.人工作．不安排生手车位及工作效率低的员工加班，以提高工作效率．
9.申请加班时间内完成工作任务，要即刻下班，不得无故拖班；因工作需要，需临时延长工作时间的，部门主管要电话报告总经理，同意后事后申请补签更改加班申请单．
10.各部门当日加班申请单必须于当天16:30分前报给人事部备存，人事部安排核查员工加班实际情况，逢周二，周四将考勤有异常的资料公布于通告栏，11.各部门每周召开工作安排会议，并回顾加班工时管控情况；管理层各部门每周五定期例会共同讨论工作任务，回顾加班工时管控情况，及时沟通，协商合理处理工作问题．
第一条目的
为进一步加强公司内控,规范分公司审批流程,明确审批责任,完善审批权限,特制定本规定。
第二条适用范围
本规定适用于深圳分公司各中心，各部门及门店。
第三条管理原则
3.1 分公司涉及到预算编制，资本性支出(资产购置)、签订合同、费用报销、员工管理、薪资管理、款项支付等事宜，应按照本规定附表《深圳分公司审批权限表》对应规定的权限及审批流程执行。
3.2 分公司制订的其他各种制度流程、审批权限应不得与本规定相冲突，若有任何地方与本规定相抵触，应以本规定的流程及权限为准。
第四条审批范围（事项）
4.1各项重大投资，新店投资预结算，采购合同，资产购置，工程改造，营销活动方案，各项费用报销，款项申请等，应按照《深圳分公司审批权限表》合同/申请类审批流程。
合同/申请类审批流程：
部门经手人申请－部门负责人或经理－财务经理－总经理审批
1）各项合同签批、购置资产等金额在1万元以下，由部门经理审批后可以签订或购买，签订后需报财务备案。
分店宿舍合同签订：需由店经理经办督导及营运总监审批（审批时注意合同的合法性、真实性等）签完后交人事部存档。
4.2工资、奖金、工程款，日常费用等各项费用报销支付应按照《深圳分公司审批权限表》资金支付审批流程。
资金支付审批流程：
部门经手人申请－部门负责人或经理审批－财务经理－总经理
1）分公司资金支付原则上都需经过总经理审批，但考虑到分店报销的单据多，以及付款的及时性，分店发生的日常费用金额在2000元以内的，由分店经理填写报销单/申请单，经督导、营运总监签字审批，交财务经理审批后可付款。
2）分店发生客诉需要免单及赔偿的，店经理应在第一时间及时处理客诉，不在权限内的需报告上级管理人员。事后店经理需要写客诉报告，并将发生客诉台号的结账单做附件，经督导及营运总监审核，财务部审核后方可免单。分店经理未写客诉报告或者未附结账单，均不可做免单处理。
3）离职工资结算支付流程，分店统一在每周二、周三到人事部办理手续，人事部将办理好手续的离职结算单统一周四上午12:00前给到财务主管审核，财务主管审核后由出纳在每周五16:00前统一转款.第五条审批原则
5.1坚持实事求是的原则，不弄虚作假；坚持审批透明原则； 5.2严格根据授权范围，不越级，不越权审批；
5.3不跨区域或部门报批及报销，原则上按费用归属区域或部门审批：如属于深圳分公司的审批事项或费用报销，不得由北京分公司经理审批。
第六条授权审批权限：
6.1公司总经理授予各分公司总经理对分公司的日常经营事务处理权限。
6.2各负责人出差或者请假期间，需要写委托书交财务部备案，期间由代理人代理。
第七条审批责任
7.1各负责人切实履行审批职责，认真执行公司制度，对自己审批的事项负责，承担审批责任。
7.2若违反本规定及相关管理制度,应严格追究部门负责人及直接负责人的责任;给公司造成重大经济损失及不良影响的,按照相关法律规定处理.第八条
8.1本规定参照总部审批权限制度制订，与总部审批制度有相抵触的，以总部制度为准。
一、为了树立全体员工“责任重于泰山”的责任意识，现特制定本“问责制”。
二、定义
责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响及带来损失的，将追究有关责任人的责任。
问责制：是指公司对所属各部门和各分公司主要负责人在所管辖的部门或分公司和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行法定职责，导致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作，或者损害管理相对人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部审计监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：实事求是认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：适用于集团公司全体员工。
五、责任追究的内容：
（一）决策责任追究
1、公司部门负责人或分公司负责人在制定工作计划和规划各种经营方案等时，没有遵循集体研究决策原则，擅自决策或擅自改变上级领导、集体的决定，给公司造成损失和影响的。
2、事后证明，决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度对待工作，效率低下，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
（二）领导责任追究
1、对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对本部门、分公司工作职责中的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
5、违反固定资产管理规定，造成资产损坏、流失的。
6、未完成月、业务目标，造成部门或分公司严重亏损的。
（三）财务方面责任追究
1、经费没有做到专款专用，奢侈挥霍、铺张浪费，造成不良影响的。
2、挪用、侵吞公司财物的。
3、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。
（四）执行管理责任追究
1、工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延误工作，影响公司形象或造成损失的。
2、贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有关问题，违反各项规章制度，造成没有完成公司各项目标的。
3、工作不负责，严重违反安全保卫有关规定，发生火灾、财物被盗窃、被毁、触电、中毒、医疗、交通等安全事故，造成生命财产损失的。
4、有损于政策和制度的严肃性，处理问题有失公正造成恶劣影响的。
5、经公司查证属实，存在不顾公司利益，只站在自身利益出发，搞小团体、小帮派，发布一些不利于整体团结的言论，对公司领导搞背后恶意议论、诋毁、不正面反映意见等行为的。
6、在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等造成重大损失的。
7、在工作中，对领导、同事、检查人员有打、骂、言语侮辱行为，不服从管理，做影响员工团结的。
（五）工作关联责任追究
工作关联部门之间、管理部门与一线部门之间、各员工之间在工作上要相互配合，对工作推诿拖延、敷衍、玩忽职守带来损失的。
六、责任划分
（一）个人责任：按照各岗位职责，明确个人对其职责范围内应承担的责任。
（二）领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作和下级不正确履行职责造成的损失应负的领导连带责任。
七、责任追究的权限 公司审计监督部全面负责责任追究工作，代表公司对员工出现的相关责任问题分别给予相应处理。
被追究相关责任人有陈述和说明的权利。对处理决定不服的，可自收到处理决定之日起3日内向做出处理决定的公司决策层或公司董事长、总裁提出陈述和说明。复核、复查决定应当在7个工作日之内作出。
八、责任追究的处罚
有上述情形之一的，对有关领导、负责人、负有责任的员工，视情节轻重给予以下处罚：责令作出书面检查、通报批评、经济处罚（50元——5000元)、解聘、调离岗位、调整职务、免职，责令辞职等。
追究方式可以单处，也可以并处，发生责任事故的岗位部门或分公司或个人均取消评优资格或取消相关奖金、福利。
九、公司所有员工必须遵照本制度检查自己的工作职责，做到事事有落实，人人有责任，各司其责，各负其责，责任明确，违反必究。
包括节假日加班、休息日加班及延时加班。公司原则上不鼓励加班，确因工作需要加班，必须事先办理加班手续填写《加班申请单》并打卡，否则视为无效加班。
1、加班原则上由各部门经理提出，员工也可根据工作量向部门主管合理提出。
2、加班前由部门填写《加班申请单》，由部门经理批准后交人力资源部复核。如遇紧急情况，不能提前申请，必须在次日（遇
六、日可顺延至周一）上午11：30以前补填《员工加班申请表》。
3、属员工工作效率问题引起的加班不予审批。
考勤与请假加班制度
考勤制度：
一、为加强劳动纪律管理，维护公司正常工作秩序，提高工作效率，确保生产稳定，有序进
行特制定本制度。
二、公司员工必须遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退，工作时间不得擅自离开工作
岗位。外出办理业务需经本部门负责人同意。
三、考勤时间：周一至周五8:30-12：00，13：30-17:00
上班时间开始5分钟至10分钟内到时岗者，按迟到论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。提前10分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。实验室技术检验人员因工作地点特殊，需严格遵照医院的作息时间。
考勤次数：每日早晚各一次。即早上8:30以前，下午17:00以后。
四、严格请、销假制度，员工因私请假1天内的(含1天)，由部门负责人批准，2天以内的(含2天)由副总批准，3天以上的，报总经理批准，副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕须销假，未经批准擅自离开岗位的按旷工处理。所有请假都必须采用书面请假的形式。因公外出不能打卡，则当事员工必须填写《外出登记表》，由主管领导签字后方可作为未考勤依据，否则无正当手续且无考勤记录者，一律视为缺勤处理。
五、迟到、早退一次扣10元工资，一月内迟到、早退累计达3次者，扣发1天工资，累计
3次以上者，不但扣发工资还要给予纪律处分。
六、旷工半天者，扣发当日基本工资、绩效及奖金；旷工1天者，扣发2天基本工资、绩效
及奖金，并给予一次警告处分；旷工2天者，扣发5天基本工资，绩效及奖金，并记过处分一次；旷工3天者，扣发当月基本工资、绩效及奖金，并记大过一次；旷工3天以上者，按自动离职处理；如遇不可预计特殊紧急情况时，应及时向主管部门及人资部门报备，公司会酌情处理，否则一律按照以上标准处罚。
员工加班，也应正常考勤，没有考勤记录的加班公司不予承认；有考勤记录但没有部门领导或总经理签字的《加班申请单》，也不视为加班。
七、工作期间禁止串岗聊天等与工作无关的事情。如有违反者，一次处罚款100元，屡教不
改者劝其辞职。
八、公司员工应积极参加公司组织的会议、学习、考试或其他团体活动，如有事必须提前向
组织者或带队者请假。如有违反，按第五、第六条款处理。
九、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、节育假时，必须出具相关证明报总经理批准，病假期间只发给放基本工资。
十、员工应积极配合公司所有的安排加班任务，法定假日加班工资按照国家规定执行。
十一、员工考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门考勤要认真负
责、秉公执行。如有弄虚作假，包庇袒护一经查实，按员工双倍予以处罚。凡是受本制度五、六、七条规定处理过的员工，取消本先进个人评选资格。
安徽省立药业有限公司医疗设备分公司人资发〔2012〕02号 请假制度:
一、员工在没有得到主管以上级别批准的情况下，不得擅自离岗，否则，一律按旷工处理。
二、因工作需要，不能执行公司正常作息时间的员工，部门负责人应及时安排轮休。
三、职员请假、调休等，均应提前至少一天向部门经理提交《请假申请单》，审批后的请假单存行政部管理备案。事假超过三天（含三天）的，还应经总经理审批。事假获准 后，您应在离开工作岗位之前安排好工作。如因不可预见的原因未能提前请假或延长假 期的，应先电话告知部门经理，后补手续。
四、请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知您所在部门的负责人，并于病假
后上班的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并附区（县）级以上医院出具的病 休证明。
五、员工如有特殊情况需请事假，必须按公司规定办理请假手续，未经批准无故缺席或
擅自离岗按旷工处理。员工请事假一般应事先填写书面申请，其他请假方式一般将 不予承认。事假、病假期间，您的工资按当月实际出勤率计算。
六、上班期间如需外出办理公务，应事先向您的直接上级请示。
七、请假审批权限：
一般职员：1-2天由部门经理审批、3天以上（含3天）须报总经理审批，公司行政部备案；部门经理级：须报总经理审批，公司行政部备案。
加班制度：
加班是员工在非法定工作时间内，完成非本职工作或本职工作额外工作量，属于公司计划外工作任务。公司本着爱护员工的原则，鼓励员工在正常工作时间内提高工作效率，加快工作步伐。不提倡员工因为自身工作效率低下而在工作时间外盲目加班。加班的申请、审批、确认流程：
一、员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊情况不得推诿。
二、确因工作需要或特殊情况必须加班的，须严格控制并办理申报手续：加班前一天，职员
须填写《加班审批单》，审批完成后由所在部门报公司行政部审核备案(如因突发情况可事后补办手续)。
三、加班的审批，由部门经理负责，公司行政部进行监督。
四、员工加班后应安排补休，如确实无法补休，经公司同意可计发加班工资。
安徽省立药业有限公司医疗设备分公司
人资部2012年2月1日执行
一、目的1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。
2.劳逸结合，保护员工身体健康。
3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、三、适用范围：适用于公司全体员工。加班原则
1.效率至上原则。
公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。
2.加班时间限制：
（1）正常工作日加班不超过2小时，特殊情况每日不超过3小时；
（2）公休日、节假日加班不超过8小时，特殊情况每日不超过10小时。
3.健康第一原则。
在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。
4.加班调休原则。
员工加班后，需按时间安排调休，确因工作需要无法调休的，根据时间按工作日计算。
四、加班认定
1.只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：
（1）发生自然灾害、事故或者其它原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；
③ 为完成公司下达的紧急任务的。
2.公司所有员工按公司规定在国家法定公休日、节假日（元旦、春节、清
明、五
一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。
3.值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时负责接
听、协调、防火、防盗或为处理突发事件、紧急工作处理等原因，安排
有关人员在工作日上班时间外、公休日、法定休假日等非工作时间内进
行的值班。
4.有下列情况之一者，不认定为加班：
（1）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；
（2）延长工作时间处理日常工作1小时以内的；
（3）开会、培训、应酬的；
（4）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的；
5．现公司实行周一至周六上午固定上班工作制。
五、加班调休
1.加班调休
（1）员工加班后除法定节假日外，一律安排调休，尽量在适当时间安
排员工调休。
（2）员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上一次不得超过三天，一月不得超过三次。具体调休时间由员工领
导安排。
（3）员工如有需要请假的，可按加班调休申请。
2.下列人员（除法定假日加班工作）原则上不享受加班：
（1）高层以上员工
（2）临时工人、司机因工作情形有别，不享受加班。
六、执行原则
1.公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。
2.为了更好地培养大家做计划的好习惯，加班必须提交加班申请单。
3.相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班
出勤者一次扣罚50元。
七、加班请假
1.操作人员如有特别事故不能加班时，应事先声明，否则一经派定即须按
时到岗。
2.连续加班阶段，如因病或事不能继续工作时，应向领导说明情况，方可
休息。
3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向领导请假，次日上班后再出具证明或叙明具体事实。
八、罚则
1.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。
2.加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取
消加班补偿，并视情节轻重惩处。
3.在监督检查过程中，如发现虚报加班的，并根据情节轻重对有关人员进
行处分。
4.在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责
令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。
九、其他
1.特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有
关手续。
2.本制度自发布之日起执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度
第一条：为规范公司加班管理工作，特制定本规定。
第二章：适用范围
第二条：本规定适用于公司普通员工加班。
第三条：本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。
第三章：加班原则第四条公司鼓励员工在每一天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。
第五条：确因工作需要加班或值班，才予批准。第六条加班时光限制：
1。一般每日不超过1小时，特殊情景每日不超过3小时;
2。每月累计加班一般不应超过36小时。
第七条：不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
第四章：加班程序
第八条：凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。
第九条：加班完毕后填写加班记录情景，经有关主管验审后送人事部留存。
第十条：每月人事部统计加班情景，在员工工资中支付加班费。
第五章：加班费用计算
第十一条：平日加班。平时加班为平时工资的1。5倍。个人月工资加班工资=×1。5倍×加班时光22天×8小时
第十二条：双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。个人月工资加班工资=×2倍×加班时光22天×8小时
第十三条：法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。个人月工资加班工资=×2倍×加班时光22天×8小时
第十四：条超过加班定额(每月36小时)部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。
第六章：调休
第十五条：加班员工可不领取加班费以调休代替。
第十六条：凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。
第十七条：调休时光以半年为最小单位
第七章：附则
第十八条：特殊或紧急情景处置可突破加班时光限制和常规程序，但须事后补充有关手续。
一、目的为明确和规范加班、值班审批程序，有效控制加班，特制定本制度。
二、适用
本制度适用于公司全体员工。
三、责任
加班人员、各部门主管及经理。
四、原则
公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应加班费。各部门应合理安排工作时间，减少不必要的加班，提高工作效率，切实保护员工的身体健康。
五、加班
1.定义：指在日常班次内已保质保量完成定额工作之后，为完成领导安排的额外性工作或超前性工作而延长工作时间或在节假日、公司规定的休息日仍照常工作的情况。如遇以下情况，可组织加班：
(1)法定节假日、公休日为保护公司的连续运营时；
(2)为保证设备正常运行进行抢修时；
(3)为保证公司的正常运营而处理发生的紧急情况时。
注：属于本职工作范围内的当天工作任务，当日没有完成而延长工作时间的不属于加班。
2.申报：员工因工作需要确需加班，须在实际加班前一天下午5点前填写《加班申请单》并提交部门经理，经部门经理批准后方可加班，加班人员必须按时打卡。如遇特殊情况，来不及提前办理审批手续的，应事先经公司领导口头批准，实施后的第二天履行审批手续；未经批准自行安排的加班，不计入加班，也不计入存休。
3.审核：各部门每月初对员工上月的加班情况进行审核，根据相关规定及考勤机记录填写员工的实际加班时数，报部门经理批准，月初5日内报送人力资源部审核。
4.加班工资的支付：
公司可在加班后安排调休，若公司不能安排调休，则按规定支付加班工资。加班费计算标准：
正常工作日加班薪资=正常工作日薪资x 150%
公休日加班薪资=正常工作日薪资x 200%
法定节假日值班薪资=正常工作日薪资x 200%
法定节假日加班薪资=正常工作日薪资x 300%
正常工作日薪资=月工资收入/21.75天
正常工作日小时薪资=正常工作日薪资/8小时
5.调休：员工调休须提前填报《调休申请单》，经部门经理和考勤主管批准同意后，报人力资源部审批，方可调休。
6.原则上同一累计调休不超过六天，一次调休不超过两天。
7.调休在加班内有效，且调休不能与春节假期合并使用。
六、值班
1.定义：指在正常班次之外为保证业务工作的正常进行和突发事件的及时处理，由部门安排需延长工作时间或在节假日、公司规定的休息日仍照常工作的情况。
2.申报：各部门如需安排值班，由部门经理批准通知相关值班人员，并作好值班记录。
3.审核：每月初由各部门根据值班记录统计值班时数，经部门经理批准后，连同当月考勤报表报给考勤人员。
4.服务部门周六上午9:00-12:00值班，值班人员值班期间发放值班工资。注：员工在加班（值班）过程中发生的餐费由个人承担。
七、附则
1.本办法修改、解释权属公司人力资源部。
2.本办法自发布之日起执行。
附件：1.加班申请单
