水利水电工程施工项目（精选8篇）
一、关于项目质量管理方面的分析
质量管理是整个项目管理工作的核心环节，是确保工程质量的重要手段和途径，除此之外，质量管理还能够综合反映出整个工程的管理和施工技术水平。而影响施工项目质量管理的因素主要有以下几方面。第一，人为因素。一个工程的施工质量受人的直接影响，因此，在实际的施工项目管理中，施工企业和单位要选用年富力强、经验丰富的人员担任项目经理。然后让项目经理结合工程的特点与规模挑选合适的工作人员组建项目组成员，成立好各个项目机构。同时，还要把项目经理当做第一责任人明确其权益和责任。构建好质量保证体制与安全生产保证体制，围绕项目管理工作制定好各项规章制度。对施工图纸进行认真研究，确定好相关的施工组织设计以及施工技术方案。所有施工人员在上岗工作前必须要有相关的上岗证，并对其开展岗前培训教育。第二，关于材料的因素。材料的质量不仅会对项目工程的质量产生直接影响，还会对生产出来的建筑产品的使用年限产生直接的影响。所以，关于材料的选用，工作人员要严格依照施工合同、图纸以及要求，对其制定具体的材料选购计划，并对材料的选购制度、使用制度进行完善。在实际选购中，尽量选择规模较大、信誉较好的材料供应公司，对其进行实地考察，在签订合同时，要明确采购材料的各项要求，避免后续发生纠纷。在材料进场以后，还要让相关的技术人员和质量检测人员对进场材料展开必要的检查与试验，做好相关的数据记录，对不合格的产品要及时进行处理和补给。对检验合格的材料按照同一规格和型号对其进行妥善的安放，做好后续的`材料跟踪调查记录，确保工程的材料质量。第三，关于技术的因素。对于施工企业和单位来说，能够体现其实例强弱的一个重要标志就是施工技术水平。选择先进的施工技术，能够缩短施工周期，提升工程质量，降低工程造价。因此，加强水利水电工程中的施工技术管理十分有必要。工作人员要仔细研究工程项目中的各项工艺特征与技术要求，对施工图纸进行严格的审查，并依照施工图纸制定科学有效的施工技术方案。技术人员在对各个施工工艺的条件进行熟悉和掌握以后，就对基层的施工组和作业人员进行技术交底。同时，项目部还要配置相应的测量仪器和实验检测设备，并确保技术工作人员与质量检测人员认真检查和管理这些仪器和设备，使其发挥最佳的作用服务于工程建设。
二、关于项目进度管理方面的分析
进度管理就是指依照施工合同中确定好的项目开工日期、竣工日期以及分部分项的工程实际进度目标，三者结合制定出的施工进度计划，并按照这一计划目标对工程的施工进度进行控制。在实际施工中，项目部不仅要制定总进度计划，还要制定年进度计划、季进度计划、月进度计划等，上报给监理获取批准。用来表示工程进度计划最常见的图纸就是横道图和网络图，将其张贴在工作墙上，便于工作人员随时了解施工计划，并按计划目标对劳动力、材料、机器以及资金等进行合理地安排。同时，工作人员还要记录好每一阶段的施工进度，将其编制成统计表，便于工作人员和总进度计划表做比较，安排好下一环节的施工情况，平衡进度计划，优化资源，提升工程质量和企业的综合效益。例如，如果工作人员发现每道主体工程的工期都保持在一个滞后的状态，那么项目经理就应要求项目组的各个成员对其产生原因进行仔细地分析，并采取必要措施对其进行调整，提升工程进度。
三、关于项目成本管理方面的分析
施工项目的成本控制能够综合体现出该施工项目的工作质量，其企业利润的多少将由施工项目的成本管理好坏所决定。在水利水电工程中实施项目的成本管理工作最主要的作用是提升劳动效率，节约材料和成本，减少支出。所以，项目经理在实行项目的成本管理工作时可以从以下方面着手，第一，施工准备阶段。在这一阶段，工作人员应该把成本控制，降低费用当做工作重点，对施工组织设计进行认真研究，对施工方案进行优化设计，从技术层面选择出行之有效、经济合理的施工方案。并依照成本目标制定成本计划，并将其分解和落实到各个成本的控制单元。第二，费用构成方面。首先，减少材料费用。材料支出是整个施工中资金支出所占比重最多的建筑品，要想项目取得较好的经济效益，工作人员就要强化材料管理工作，降低材料价格。在进行材料选购时，货比三家。在材料进场以后，做好相关的验收工作、出入库记录。同时，项目部还要定期或是不定期地对材料进行检查和核算，比较材料的计划耗用量与实际耗用量，及时找到原因，对材料使用漏洞和损耗现象进行管理和解决，加强控制。其次，减少机械设备的使用费用。合理安排机械设备的使用情况，使其使用率与工作效率都得到提高，防止出现机械设备闲置浪费的现象。最后，减少人工费用。制定合理的分配制度和奖励制度，提升工人的劳动积极性，使其劳动效率得到较大的提高。
四、结束语
通过本文的分析可以知道，把施工项目管理应用到水利水电工程建设中有着非常积极的促进作用。首先，在项目的质量管理方面，工作人员要重视人员管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技术管理方面的因素;其次，在项目进度管理方面，要做好相关的进度计划表;最后，在项目成本管理方面，要做好相关控制分析工作，促进水利水电工程的施工项目管理顺利进行。
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随着我国建筑业管理体制改革的不断深化, 以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理, 特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。在水利水电工程中, 我们可以利用修建在河道和渠道上, 利用闸门控制流量和调节水位, 泄水底板接近河床的低水头水工建筑物, 来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程 (包括新建、扩建、改建、加固、修复) 及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水, 达到除害兴利目的而修建的工程, 也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源, 但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程, 才能控制水流, 防止洪涝灾害, 并进行水量的调节和分配, 以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物, 以实现其目标。水利工程是同一流域、同一地区内各项水利工程的有机组成部分, 这些工程既相辅相成, 又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的, 各服务目标之间既紧密联系, 又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发, 系统地、综合地进行分析研究, 才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程, 才能控制水流, 防止洪涝灾害, 并进行水量的调节和分配, 以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患, 通过工程建设, 控制或调整天然水在空间和时间的分布, 防止或减少旱涝洪水灾害, 合理开发和充分利用水利资源, 为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。
二、水利水电工程的施工项目管理
㈠建立制度, 进行规范管理建立相关的制度来进行管理。进行科学的管理小型水利工程的安危常关系到国计民生, 工程建成后如不妥善管理, 不仅不能积极发挥应有的效用, 而且会带来不幸和灾难。运营管理工作中最主要的是监测、维修和科学地使用。为此, 每个水利工程一般都设有专门的运营管理机构, 它是管理单位, 又是生产单位。一个小型综合利用水利枢纽工程, 往往和国民经济中的若干部门有关。为更有效地发挥工程作用和充分经济、合理、安全地利用水力资源, 必须加强协调和统一指挥, 加大对农村小型水利工程的管理, 促进农村水利工程的发展。
㈡加大对水利工程人员和资金的投入, 加强对水利工程人员的素质建设, 将水利工程深入人心基层水利技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练, 往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要, 使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老笨重。对于水电水利工程, 我们应该高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造, 以适应岗位需要和市场需求;鼓励职工在职学习, 不断提高整体素质, 使基层水利人力资源切实得到保值和增值, 促进其发展。同时, 资金的使用应严格资金管理, 健全票据审核和资金拨付管理制度, 坚决杜绝弄虚作假、少干多报等各种违纪现象。要求建立资金数据库管理系统, 随时了解资金动态和使用情况, 有效地保证建设资金专款专用和投资实效。
㈢技术力量单薄业务水平偏低, 设施落后在我国多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系, 也没有行之有效的质量监控措施, 施工完成后, 水利工程的建立没有后期的养护, 有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦, 出现工程质量问题也就在所难免了。水电水利工程施工质量的监控多停留在目测上, 凭直观印象下结论, 很少有先进的监测设备、仪器, 更缺乏监测人才, 在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。只有加强了技术力量的培训, 才会增强了水电水利工程技术的发展, 促进水利水电事业的发展。
三、水利水电工程的施工项目管理中易出现的问题
在水利工程项目的施工管理中容易出现一些问题, 我们只有对这些问题进行处理, 才能从根本上促进对水利水电工程的发展, 所以, 针对其产生的问题, 进行具体分析, 才能更好解决这些问题。
㈠施工成本大所导致的施工质量问题总的来说, 应该节约施工成本。施工工程项目的成本控制主要是在工程施工设计中, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 通过前期经济设计、经济分析和效果评价, 对工程中各种消耗进行调节和限制, 及时纠正各种偏差, 把施工费用控制在成本控制计划范围之内。但是一些施工队伍中, 会增加一些费用, 如机器的保养费、材料费等, 这些费用会降低对成本的控制。从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等, 想方设法在技术上实施项目的有效控制, 技术措施是实施项目工程的必要保证, 在选材过程中、选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证, 并且避免其多余的费用, 也不应盲目用材料, 应根据施工的具体内容而定。
㈡管理制度落后, 没有健全的管理制度健全的制度是工程成本管理的重点, 有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则, 不讲责任落实到个人, 在施工过程中, 很难建立强有力的管理制度。按照工程质量由业主负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督的质量管理体系要求, 对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度, 落实责任, 是控制水利工程质量的一个途径, 应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统, 同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。在工程进度款的审核中对监理方确定的工程量按约定的计价依据, 做好材料等费用的记录情况。做到按照工程质量由业主负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督的质量管理体系要求。
㈢工程项目不能按照合同规定工期完工一些项目施工进度不满足合同工期要求, 发生合同纠纷并使项目陷入困境, 有些承包商甚至不履行合同而撤离, 造成难以弥补的损失。
㈣安全生产存在隐患特别是综合实力较低的承、分包商进场工作后, 无视安全操作规程, 安全投入严重不足, 违规违章作业, 造成重大安全隐患, 而一旦出现安全事故, 则无法避免的会给项目业主及承包人带来经济等损失, 同时将造成不良社会影响。实行工程量清单招标后, 水利企业的投标策略需要做出相应调整, 不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。在施工活动中, 需要通过技术、经济和管理活动达到预定目标来实现赢利的目的, 实现企业的水利工程项目管理。
关键词：水利水电工程 质量 进度 成本
1前言
水利水电工程项目管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，是水利施工企业一切管理工作的出发点和落脚点，是水利施工企业生存和发展的永恒主题。笔者通过多年的水利水电工程施工管理经验，认为要搞好项目管理，以合理的成本、工期达到优良的工程质量，争取效益的最大化，必须深入研究制约水利水电工程建设项目的深层次矛盾，并切实加以解决。
2 水利水电工程施工项目管理的特点
相对于一般的工程项目而言，水利水电工程施工项目有其自身的特点：
（一）水利水电工程施工项目管理对象是水利水电工程。水利水电工程项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交接验收及保修等阶段。水利水电工程项目具有多样性、固定性及庞杂性的特点。
（二）水利水电工程施工项目管理内容是阶段性变化的。每个水利水电工程项目都按建设程序进行，从项目初始到最后结束，少则几年，多则要十几年的时间。显然，在漫长的施工过程中，施工内容也会随着时间的推移不断地发生变化，这就要求管理内容也要随之调整。
（三）水利水电工程施工项目管理要求搞好组织协调工作。由于水利水电工程项目人员在不断地流动，往往采用流水作业的方式，人力组织任务相当繁重； 施工在露天进行，受天气影响大，工期长，需要的资源多，产生风险的因素多；水利水电工程项目涉及到水利、电力、建设、环保、财政等多个行政部门及社会上的其它方方面面的社会关系，因此施工项目管理过程中的组织协调工作复杂、多变，必须采取强有力地措施抓好这项工作。
3水利水电工程项目质量、进度、成本控制
质量、进度、成本控制是水利水电工程项目管理的核心任务，是实现质量目标、进度目标和成本目标的关键环节。项目经理部应按项目管理的工作分解结构，将项目质量、进度、成本控制总目标分解为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的目标，达到控制整个项目的目的。
3.1 质量控制
应以质量控制作为项目管理的核心，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，从人、材料、机械、方法、环境等各个环节实行全面质量管理。
3.1.1 建立健全质量保证体系
各项目经理部成立项目质量领导小组，根据项目管理的工作分解结构，建立责任矩阵，逐级签订质量目标责任书并辅以必要的奖罚措施，将质量责任层层分解，落实到人。项目经理对本工程的质量控制全面负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。
3.1.2 结合工程特点编制、实施质量计划，并进行验证
质量计划应由项目总工主持编制，覆盖从工序、单元工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。项目技术负责人应定期组织验证质量计划的实施效果，发现问题或隐患应及时提出解决措施；对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
3.1.3 搞好各阶段的质量控制
在施工准备阶段，重点搞好测量复核、图纸会审、技术交底、质量知识培训等工作。在施工阶段，加强工程实施过程中的工程测量、技术交底、材料采购、机械设备管理、工序控制、特殊过程和岗位的控制、试验、检验等工作。在竣工验收阶段，搞好产品的最终检验和试验，加强产品的保护和防护，收集、整理质量记录，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
3.2 进度控制
项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，做到事前、事中、事后全过程控制。应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
在施工进度计划完成后，应及时进行施工进度控制总结。包括合同工期目标及计划期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见等。
3.3 成本控制
成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则及责、权、利相结合的原则。
3.3.1 投标阶段
经营人员应熟悉并理解招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件与实际情况的差异及其错误、漏洞、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等，为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。其次要对投标工程成本进行预测，确定合理投标报价。
3.3.2 中标开工前
造价管理人员应编制成本目标，为项目管理目标责任书的签订提供依据。成本目标应既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。
3.3.3 施工中
项目管理人员应按工作分解结构、施工进度测算出人力、材料、机械、现场管理费，作出各项目单元成本控制目标，并按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度项目单元实际工程成本，与预算成本进行对比分析，如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。
施工过程中应重点控制好人工费、材料费、设备费和现场管理费的开支。
3.3.4 工程项目竣工结算阶段
此阶段是工程造价控制的最后阶段，项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。在编制决算时不能遗漏每一张联系单，平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
4 对于隐蔽工程的管理
由于水利水电工程中隐蔽工程较多，应加强隐蔽工程施工质量管理。如在桥梁工程施工时，底部工程的质量影响到整个工程的质量，灌注桩施工，管柱的浇注，包括细部的处理，需要特别仔细；同时注意外部环境对质量的影响，水利水电工程受到地质、水文、天气影响较大，特别是在汛期施工，上下游的水位的变化、天气的突变，都会涉及施工方法、步骤的改变。应注重对地质条件的考查，有时提供的地质资料并不能完全代表现场实际地质情况，应充分论证施工方案的可行性以及出现意外的可能性。
5结束语
水利工程的目的是实现对水资源的有效分配，并合理利用实现水资源能源资源再转化的工程类型，一直是我国基础性国民设施的重要组成部分，政府部门对这一工作更是采取单独设立管理部门的模式以强化管理。当然水利工程与其他工程门类相同，都会因科学技术、经济等方面的发展在其内部产生一定适应发展变化，对这一变化及时准确地发现应当成为水利工作者的工作内容之一。但在我国很多水利工程施工中，这一工作的进行仍存在一定问题。
1目前水利工程施工中存在的问题
水利工程作为一项社会基础设施工程，在我国具有悠久的历史，但随着工程管理科学制度的不断发展，很多在工作过程中不符合实际需求的问题逐渐显现。首先，很多水利施工企业思维僵化，缺乏对水利施工市场化发展的有效认识，施工人员缺乏危机感与竞争意识，致使施工人员工作散漫，积极性不高，严重影响施工质量。其次，很多水利施工企业的管理仍由相关水利政府部门指挥，没有有效的完成独立性转变，企业日常事务处理工序繁琐，处理缓慢，导致其内部各类资源的分配无法达到最优化，很多资源还会因政府部门的盲目指挥导致浪费。再次，企业缺乏完善的人事组织体系，各部门开展日常事物时往往缺乏关联性，各自为战。在施工过程中涉及有关法律、行政等问题时，施工部门无权对有关人员进行调用，致使施工中出现很多解决时限较长的问题，严重影响了正常施工进度。
水利工程建设项目验收
验收是基本建设管理的重要组成部分，竣工验收标志着建设目标的完成，是检验设计水平，检验工程质量的重要步骤。竣工验收合格的项目即从基本建设转入生产或使用。这方面的情况，由下个专题具体介绍。在这里主要介绍相关程序问题。
验收工作应按照《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）等有关规定和技术标准进行。工程建设完成分部工程、单位工程、合同工程，或者中间机组启动前，应当组织法人验收。专项验收、阶段验收和竣工验收由政府部门组织进行，竣工验收前，应当按照国家有关规定，进行环境保护、水土保持、移民安置以及工程档案等专项验收，并完成竣工财务决算及审计工作。要按照工程建设进程，制订验收计划。未经验收或者验收不合格的，不得交付使用或者进行后续工程施工。
关键词：水利水电工程,项目施工,施工后评价
1 中小型水利水电工程项目施工后评价的重要性
我国现代化经济的腾飞, 国民生产总值不断提高, 人们的生活水平也在不断提高, 这种日益的发展带动了人们对电的需求和依赖, 现代的生活已是离不开电的供应。为了满足社会对电的需求, 我国也在加大水利水电的投入。在不断增加的水利水电工程建设, 只是在我国的很多水利水电施工后, 将施工竣工报告, 总结送交主管部门就认为工程结束, 而工程的竣工报告也是形式上的应付, 简单的回顾了一下工程的进展与得失没有多大的实际效益在里面。但是水利水电的项目工程是特殊的, 这些没有一个完整系统的, 片面的, 意义有限的, 不统一的施工后评价参数和指标。在做施工总结的工作人员中主要是来自参与这次水利水电项目施工的施工人员编制, 这样就很难保证施工总结是客观公正的对施工的评价, 而且没有形成统一的标准, 统一的格式的文字性的总结材料可以供施工企业作为参考的决策。鉴于以上述说的种种情况, 现在的施工单位, 特别是水利水电施工的单位更应该采用项目施工工程项目施工后评价分析, 并且要客观的总结工程。这样更有利于施工的企业的发展, 改革创新, 去除缺点发扬优点, 提高施工企业的管理水平, 提高施工企业的招标投标的技术和经济的合理性, 提高了施工企业的市场核心竞争力。
2 水利水电工程项目简介
水利水电工程项目的施工后评价要结合具体的施工内容来定的。我们假定一个施工的项目。如某中小型水利水电项目是在河流的干流规划十一阶梯中, 此水利水电站是以发电为主要目的但是可以兼顾航运是综合水电站。主要的建筑物是按三级设计, 次要的建筑物是按四级设计的。此项中小型的水利水电工程项目是分为三个标段。第一标段是拦河坝的发电枢纽是全部土建工程, 第二标段是机电设备和技术结构的安装。水电站的主体工程在05年开工, 在08年竣主体的建筑工程基本完工。
3 中小型水利水电工程项目施工后评价指标综合评价
3.1 中小型水利水电工程施工后评价体系
中, 基本内容应包括此项工程的施工目标和评价, 此次工程项目的施工过程以及评价、工程项目的施工经济效益的评价、施工企业北部的影响评价、社会中的影响评价五个方面。中小型水利水电工程施工后评价体系是此次项目工程的基本内容展示和高度的概括与提炼, 是对此次工程项目时候后评价的基本内容的具体反映。在遵循上述的中小型水利水电工程施工后评价体系的构建原则基础上, 根号有水利水电站的具体实际情况, 并结合工程项目施工后的评价指标体系的框架内选取原则。聘请此方面的专业人才, 专家, 参考专家学者的专业性意见, 选取该水电站具体到自身, 适合自身的施工后评价体系。指标的内容包括工程项目施工后的目标实现度、施工过程的控制、施工效益这三个方面, 四个层次等等十九项的因素。
3.2 工程项目成功度的综合评价
工程项目施工目标实现度指标成功度。在水利水电站的工程项目施工时候目标均已实现。这其中, 工程项目施工质量这一项比较差, 其余的指标基本成功, 施工单位总体的施工质量较好。应加强工程项目施工的外观质量控制, 改变粗犷的施工方式。应提高全部施工作业人员的质量意识和外观质量意识。施工单位要主动的采取措施, 在外界环境不利的情况下努力加快施工的进度。在施工的安全方面, 施工单位应加强对施工人员和施工人员的配属民工的宣传教育工作, 避免安全事故的发生。
工程项目施工过程的控制指标成功度。施工现场的理想条件是项目工程业主、当地的政府主管部门的重视。施工人员的高效工作效率, 认真负责的结果。更是施工单位与项目工程的业主、监理单位、设计单位一起努力, 协调工作的结果。这样的优良工作作风要保持和发扬下去。在工程项目的施工组织设计合理适用;工程项目的施工综合管理的起初是不太理想的, 但是在后来经过大家的共同努力, 调整了项目施工的领导班子, 终于取得了理想的效果。在施工中, 施工单位能积极的与业主、监理、设计单位以及当地的政府主管部门协调工作, 配合工作, 为施工创造了有力的条件;工程的项目施工方案合理, 技术措施可行;工程项目完工以后, 施工单位积极的准备竣工验收的资料, 及时给项目工程业主进行竣工结算, 尽快的完善工程手续。
在此次的中小型水利水电工程施工中有几处做的还是不够好。一个是主体过程的开关前准备不够充分, 施工项目业主方面也存在不够合理的问题, 施工的单位存在项目部的管理班子的人员不齐、施工的方案考虑不充分, 不全面, 如人工的砂石骨料生产不能满足施工进度的要求等等方面的原因。设计单位的设计图纸一直跟不上施工单位的施工进度要求。宗旨是施工的准备工作做的不够充分。二是施工的过程项目设计水平不高, 这也是造成了工程项目投资大幅度增加的主要原因。同时, 工程的设计变更太多, 导致返工, 临时设施移设以及充分建设等问题, 造成了资源的浪费, 时间、人力、物力都受到损失。三是施工企业的管理问题, 企业管理体制的问题, 对工程的项目施工存在不利的影响。项目施工要花费大量的人力、财力、物力进行内部的平衡。各个施工单位对施工部存在着“等”、“靠”、“要”的依赖思想。最严重的是各个下属单位只考虑自己的小团队的利益, 不从大局出发, 造成施工项目部的指令不能很好的落实, 大型的施工机械设备调动困难, 增加了管理层, 各处之间的机构重复设置, 增加了管理的成本。从长远的角度看, 要真正实现严格要求去施工管理, 去也必须进行体制的改革。要摸索出一条既能适合施工企业自身的特点, 又能很好的满足项目部的施工要求的管理体制。
4 结论
在中小型水利水电工程项目后的施工评价至关重要。在施工后评价中要建立中小型水利水电工程项目施工后评价指标体系, 包括32个具体指标, 并进行了实际施工后评价实践, 评价得到的成功度结论与实际施工情况基本相符, 表明工程项目施工后评价完全可以应用到企业后评价管理中, 发挥很好的后评价效果;同时表明, 多层次多目标成功。在评价中做到以事实情况为依据, 以科学的思想为指导, 用认真负责的态度来做出工程项目的施工评价才是真正的有
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关键词：水利工程；施工项目；质量管理；方法
在我国水利工程项目不但能为施工企业带来经济效益，它对社会环境以及水利资源的发展有着重要意义。然而，水利施工项目在施工过程中拥有一套繁杂的管理系统。基于施工企业最终目标，对水利施工项目管理意在通过运用先进的管理方式以及技术，在施工项目达到稳定性的同时实项目组合、配置的最优化，从而提高水利工程项目的效益。
一、 水利施工项目管理的特征
首先，水利施工项目管理分施工企业以及水利项目这两个主客体。其次，施工企业多为建筑方面企业，且水利项目也有自己的施工周期。最后，水利项目管理属于组织性工作。任何一种单一性的决定都无法让水利工程顺利的进行。因此，在对水利项目进行管理是，需要管理组织有极强的调动性和指挥能力，确保人员流动很高的情况下，将施工时期各类关系处理妥善，确保工程如期竣工。
二、 水利施工项目管理的问题
水利施工项目管理在我国的发展历史还很短，虽然一直跟随国际发展趋势，但是在理论、方法等方面依旧同国外的管理系统有明显的差距。这种差距大体表现在我过水利施工管理方面的如下问题上。
第一，安全问题。水利施工项目管理安全问题包括机构安全、施工安全以及人员组合三个方面。在机构安全方面，依据国家相关规定，所有的水利施工项目必须有相应的生产管理负责。但是，我国水利施工安全组织同施工企业的模式并不配套。虽然我国设立了从国家级到省级以及自治区的相关安全监管部分。但是，水利施工项目缺乏统一监管机构。其次，施工场地存在重大隐患。水利施工项目一般拥有较大的规模，需要不同的公司和部分相互协助。然而，由于施工地点多为偏远地区，因交通原因常会导致各个部分消息传达不完整。而且，水利施工项目需要考虑各种突发因素。它所涉及的施工手段多重多样，从爆破到引流等，不仅要求施工人员极高的技术性还要需要考虑天气，地势等因素，因此项目施工过程会有各种突发危险。对于水利施工项目的人员组合问题，目前，我国水利施工项目的主要劳动人员多为农民工，其受教育程度低下。而且，水利工程一般需要异地作业，且条件艰苦，很容易导致人员出现思维的波动，导致施工现场的材料和工程质量的安全隐患。
第二，质量问题。水利施工项目管理还包括质量管理，而质量成本是重中之重。而质量成本的概念为工程在确保和提高质量时所需的金额以及工程不达标时的损失。而工程的成本和工程质量是正相关的关系，而同工程的经济效益是负相关的关系。但这三者的关系往往会被施工企业所忽视。其次，水利施工项目技术落后。中国大部分的施工企业的等级都比较低，而且属于专属作业形式。这导致了从最初的设计工作开始，其技术性就因为相关人员的惰性而有所下降。而且，在技术人员方面，基层工作者往往要完成上级传达的许多治理，没有相应的时间可以学习新的技术。所有相应员工都延续旧的思想以及技术，这对企业展开难度较大的水利工程项目极为不利。最后，水利施工项目在监管方面也多有欠缺。不但完善的质量监管体系，而且相应部分的检测技术也较为落后。而且，我国相应的监管人才也比较欠缺，导致了这有板块的恶性循环。甚至在有的小型水利工程项目中，完全不用任何检测仪器，仅仅是人为的目测，对其质量保证完全没有可信度。
三、 水利施工项目管理问题的解决策略
针对于水利施工项目安全问题，首先要做到以下几点。首先，进行水利项目体制的改革也就是相应的政府部分明确对水利工程的管理机构，避免“多头领导”的出现，并处理好责任和权利之间的关系。其次，施工企业要保证员工的施工环境。施工单位需要多进行工作的协调，处理当地和施工现场的关系，解决交通和民工住宿的问题。再者，就是引进先进的技术和相应的人才。施工企业应与国际接轨，借鉴国外先进的技术，并同相关部门以及教育机构签订协议，以此吸引大批相关人才。最后，就是加强员工的思想建设。思想是所有工作正常运转的根本。因此，施工企业首先要树立全公司的安全防范意识。此外，施工企业要加强基层员工的责任意识，提高安全认识程度，保证每一位员工在上岗期间以生命为本，贯彻落实安全措施。
针对于水利施工项目质量问题，需要施工企业采取以下措施。第一，完善公司相关人员的知识体系，充分理解质量成本与经济效益的关系。其次，加强对相关技术人员的培训，注重基础技术人员的发展，提供有能力的人员进行相关专业的深造和学习。最后，在水利施工项目监管方面，要同相关部分想协调，以国外或者国内成功范围为案本，完善监管体系。并且，施工企业还需加大资金投入，引进符合项目监管监察的仪器。尤其是相关部门，注重这方面人才的吸收，提高水利项目工程的监督管理检测的力度。
四、 结语
水利施工项目管理所涉及的范围比较广，需要考虑的因素也比较多。然而，从整体上来讲，其可以分为两个版权，即思想和技术。思想是水利工程得以开展的根本，技术是水利工程能够进行的保障。因此，在进行水利施工项目管理时，需要提高相关人员的思想认知以及技术水平，做到在观念上不放松，技术能够与时俱进，才能确保整个项目在造福人民的同时具有经济效益。（作者單位：1.天津交通职业学院，2.山西省综合职业技术学院）
参考文献：
[1]李俊，王林霞。浅谈水利工程的施工质量控制[J]。科技创新导报，2009
[2]齐金奎，胡金水。浅议水利施工企业项目管理的关键问题[J]。中国高新技术企业，2009
[3]苏现锋.建筑施工质量管理策略探究[J].中国新技术新产品，2010
一、施工组织机构人员配置
1、项目经理部：
乙方派施工现场的项目经理部人员必须与投标书所报人员一致，必须具有符合相关规定要求的执业资格或上岗从业证书。进场前须向甲方提交项目经理部全体人员的资格材料，经甲方验审合格后方能进入施工现场。
2、项目经理：
乙方项目经理作为驻现场代表，必须专人专职、坚守岗位，严禁兼职、挂职。项目经理因事离开现场二天以上（含二天），应向甲方提出书面报告，经批准后方能离开现场。
3、项目经理部人员：
项目经理部人员应按投标书所报组织机构定岗定人，不得虚设、不得兼职。
4、项目经理部人员调整：
乙方未报经甲方同意，不得更换本工程的项目班子成员，否则甲方有权单方解除合同，所有责任由乙方承担。
对项目经理部不称职的人员，甲方有权以书面通知乙方进行调整，乙方在收到通知后一周内完成调整人员，新调整人员的履职条件应符合有关规定，并经甲方审核合格后方能上岗。
鉴于本项目工期紧、协调难度大，投标人施工组织时必须按投标承诺配备必要的人员、乙方所有管理人员必须按投标时的配置到位，且施工过程不得更换。乙方因工作需要时对项目经理部人员进行调整，须向甲方提交人员调整报告，经甲方批准后方能进行调整。
5、违约处罚：
乙方未报经甲方批准擅自调整项目经理、技术负责人和其他有关人员，除甲方以书面通知责令调整以外，甲方将分别处予50000元/人•次和20000元/人•次的罚款。罚款从当月进度款中扣除。如乙方拒不整改，甲方可追究其相应的违约责任。
二、施工单位在开工前应编制本工程项目的施工组织设计，并于开工前10天内提交监理审核，若未按时提交工程开不得开工，且总工期不给予顺延。
三、质量控制管理 为加强各施工单位对施工过程中的质量控制管理，最终达到《昆明经百实业有限公司交房接管验收标准》，不断提升工程项目质量管理水平，提高客户满意度，结合国家质量验收规范《建筑工程施工质量统一验收规范》（GB50300-2001），制定以下执行评定标准及处罚条款，各施工单位须遵照执行：
1、严格控制本工程质量，完善质保体系，各分部分项均要求设置专人负责，保证工程质量达到国家验收标准，监理、甲方每周一组织一次质量大检查，对达不到上述质量标准的，由监理人员督促整改，整改后仍达不到要求扣罚施工单位人民币500元/每项，从当月支付的工程款中扣除。施工单位施工的工程项目不按设计图纸（包含变更通知）施工，一经监理或甲方发现，对已造成损失的，施工单位承当所有损失并每项处罚施工单位：结构部分15000元，其他10000元，从当月支付的工程款中扣除。
2、施工单位派驻现场管理人员保证施工全过程驻场到位。配合监理人员对关键部位的旁站监理，并作好施工记录，前一道工序不经过工程监理人员签字，不允许进行后一道工序。对于拆除工作、支模、钢筋绑扎施工管理人员应随时现场管理指导；混凝土浇筑以及隐蔽工程的隐蔽过程，施工管理人员全过程视线不能离开工作面。甲方项目部人员通过巡查，发现施工人员脱岗或管理马虎、每发现一次，对施工单位处予人民币1000元罚款，从当月支付的工程款中扣除。
3、严格组织相关人员进行施工图纸会审，图纸会审后在施工过程中，发现由于图纸审核不细，过程中未发现问题或发现问题未向甲方及监理汇报的造成变更或返工，对于返工损失自行承担，超过2000元的，每发生一次按返工损失的20%并加罚施工单位，罚款从当月支付的工程款中扣除。
4、施工单位结合本项目实际情况建立和完善质量保证体系，确保工程项目的质量目标，并进行质量控制，建立质量责任制，实现管理标准化。开工报告签署后，经甲方、监理项目部检查，没有完善的质量保证体系、质量目标、质量控制措施，将对施工单位处予2000元的处罚，从当月支付的工程进度款中扣除。
5、完善并严格执行现场管理制度，包括现场质量检验制度，安全文明施工管理制度。否则将追究施工单位的责任。
6、总包单位应加强自身成品和半成品的保护措施，合理安排施工工序和交叉作业，防止后道工序施工损坏或污染前道工序的成品和半成品。
7、工程质量事故的调查处理。当工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时，应立即组织有关部门进行质量事故调查分析，查明原因，对事故的严重程度和危害程度进行分析，并做出鉴定，提出处理方案，进行处理后，方可进行验收。
8、若经监理单位验收不合格，必须按要求及时整改，整改后再达不到规范要求者，每次视情况严重程度给予1000至5000元的罚款。
9、施工单位如不按施工规范操作，随意施工，甲方及监理人员发现后，施工单位应及时整改，情节严重者对施工单位处予500元/次罚款。
10、施工单位应及时申报质量报验资料（包括材料报验及其他质量的报验），材料进场后，不准超过24小时，若无特殊原因（如：对所报材料有争议须鉴定）超过时间规定则按500元/次进行处罚，并承担相应责任。未经报验或报验后不合格而擅自使用、擅自进行下道工序施工的，一经查出承担相应责任，并处予1000至5000元的罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。
11、由于施工方原因，出现严重的施工质量问题被甲方或监理项目部指令停工的，每次对施工单位处予5000元罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。
12、乙方对结构用钢材、水泥、砌体砖、防水材料、外墙涂料、钢材焊接件、砼及砂浆进行取样时，应通知甲方和监理公司，由甲方和监理公司进行现场见证取样。并应有记录，取样单应加盖“见证取样”章，反之为无效试件，若施工单位不按规定对所有试件进行见证取样则对施工单位处予500元/每项罚款，从当月进度款中扣除。
13、对下列隐蔽工程，乙方应先对隐蔽工程进行认真自检，自检合格后报甲方和监理公司进行现场检查，甲方和监理公司检查合格，签字认可，方可进行隐蔽。未经甲方或监理公司签字认可，乙方自行隐蔽，甲方有权委托质检部门进行检测或拆除检查，不合格部分进行返工，费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。
需进行隐蔽验收的内容：按国家相关规程规范执行；另外，特别明确要对土方回填；模板安装；钢筋安装；砼外观质量；预制构件安装；砖砌体；防水施工；暗敷于建筑内的管线；防雷接地；地下管线及其他需进行隐蔽验收的项目。
14、乙方对砼浇筑、屋面防水、给水管网试压、防雷接地测试等项目施工时，必须提前通知甲方或监理公司进行现场旁站监督（防雷接地测试需报市防雷中心检测），通知后24小时内甲方或监理未到场，验收视为认可，乙方正常施工。否则返工费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。
15、对涉及安全和功能的下列项目，乙方必须进行全数检查、检测，并作好记录，单位工程预验收前通知甲方或监理公司，由甲方或监理公司进行抽查，并对照乙方提供的检查记录进行检查。否则返工费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。
需抽查的涉及安全和功能的项目：屋面淋水试验；有防水要求的地面蓄水试验；建筑物垂直度、标高、全高测量；给水管道通水试验；排水干管通球试验；有压管道试压；照明全负荷试验；避雷接地电阻测试；线路、开关、插座接地检验。
16、甲方另行公开招标的其它分包工程的项目，由甲方或监理公司督促分包方在分包工程验收合格后由甲方向乙方移交另行公开招标的其它分包工程工程全套资料，乙方有义务全程配合，否则对施工单位处予1000元/每次罚款。
三、进度控制
1、总控制目标以施工合同中约定为准。
2、施工单位在开工前编写好适合本地块的施工组织设计，开工后5天内还没有完成，则对施工单位处予1000元的罚款，开工后10天内还没有完成，则对施工单位处予5000元的罚款。
3、开工前施工单位根据总工期的要求编制总施工进度计划网络图，并报甲方、监理公司审核，施工单位根据审定的总施工进度计划，编制周、月及季度工作计划，由于施工方原因造成节点控制目标延期，则每延期一天罚施工单位5000元，累计计算，如总工期延误每延期一天罚施工单位5000元（与节点控制叠加）。
四、投资（成本）控制
1、认真及时办理现场签证工作。施工方必须在产生变更签证后三天内报送有关证明资料，超出时效者不予办理；签证核实时已隐蔽或无法核实者不予办理；签证依据不全者不予办理。甲方、监理在收到签证后一周内必须作出答复，否则可视为同意。据实办理签证，如有弄虚作假，一经查出，甲方项目部将根据情况处予施工单位500—20000元的罚款。
2、按照合同约定条款支付工程进度款，按时报送验工月报。如超出合同约定时间，本期进度款将不予拨付或处予5000元罚款后再办理。
五、现场安全文明施工管理
1、施工单位严格按建筑施工现场安全、卫生管理办法及有关规定组织施工，并依法实施监督检查，清除事故隐患，施工中发生重大伤亡及其它重大人身、建筑安全事故，施工单位除承担事故责任外，另处予100000元的违约金。
2、施工单位严格按现场文明施工管理条例对施工现场进行监督管理，对不满足现场文明施工管理条例要求的，经甲方或监理项目部核查后在2天内未整改合格的将追究施工单位现场管理责任，对施工单位每次、处予1000—2000元的违约金。
六、其它
1、工程竣工验收合格后，由施工单位负责向物业公司进行房屋移交，监理单位进行监督检查落实，甲方项目部协调，按甲方确定的交房时间，平稳移交，超出时间施工方承担相应造成的经济损失。按合同约定履行相应保修责任。
2、交房整改工作必须达到，整改及时率100%，完成率100%，客诉控制为零。若因施工单位原因造成整改延误或经监理验收后质量达不到规定标准，除返工重做外，每项每次罚款1000元/项·次。
3、若本工程发生非法转包，将扣除全部施工费用，并由施工单位承担相应法律责任。
4、工程项目竣工后1个月内，施工单位必须向甲方提交完整的竣工验收资料及竣工图，（文字资料部份二套原件，竣工图部份五套并必须是盖有竣工图章的蓝图）提交的竣工验收资料及竣工图必须符合建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001及城建档案馆的归档要求。提交完整的竣工验收资料及竣工图，因施工单位收集、整理有误，延误资料归档的时间，对施工单位给予10000元罚款，在结算时扣除。
昆明经百实业有限公司
2017年1月1日
施工现场临时用水、用电管理办法
施工用水：
为了保证工程进度的需求，保障施工现场的施工用水和施工人员的生活用水，并为了加强管理，节约用水，现特制定以下管理办法：
一、供水管道设置及管理办法：
进入施工地块内的施工用水管线由主包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带水表及管线，施工现场用水分表的连接统一由总包单位负责。
二、计费办法：
1、各分包单位施工用水统一由总包单位进行协调和管理，各分包单位水费由总包单位统一负责收取。
2、施工现场水费按自来水公司水费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将自来水公司收费标准及用水清单复印给总包单位。
3、总包单位的水费由甲方在拨付工程款时从工程款中直接扣除。
三、保障措施：
1、各用水单位均有保障施工用水管线安全运行的责任，在施工过程中应尽量避免对给水管线造成破坏。用水单位均有偿维修施工场地内管线的责任。
2、各用水单位均应服从甲方对整个施工场地内施工用水的合理调配。施工用电：
为规范施工现场安全用电，特制定本用电管理办法：
一、施工用电电源：
本项目施工用电已引入现场箱变，总包单位应根据施工用电方案设置现场配电室及施工线路。
二、施工现场用电管理：
1、施工现场必须配备专职值班电工。低压电工不得从事高压作业，学习电工不得独立操作。严禁非电工作业。
2、工程开工前，技术人员或电工应根据规范并结合工程的实际情况，编制临时用电施工组织设计，并报甲方及监理审核备案。
3、临时用电工程施工程序应遵循：施组→交底→安装→调试→验收→交付使用→检查整改→维修保养→竣工拆除。
4、架空线必须采用绝缘导线或电缆，电杆倾斜不应大于杆稍头的一半，转角、终端杆按线路反方向倾斜一个杆头，横担歪斜不应大于其长度的1%。
5、架空线路的拉线与电杆夹角宜为45°，拉线底盘埋设深度不小于1.2m。撑杆与主杆的夹角宜为30°，撑杆埋深不小于1m，同档距内导线弧垂应一致，杆上引下线应穿保护管，保护管应作防水弯头。
6、电缆不得沿地面或基坑明敷，埋地敷设时：过路及穿过建筑物时，必须穿保护管。保护管内径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每隔20米处应设电缆走向标示桩。
7、电缆不宜沿钢管，脚手架等金属构筑物敷设，必要时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设。严禁用金属裸线梆扎加固电缆。
8、在高压输电线路附近施工时，应搭设安全防护设施，不得在高压输电线路上下方，从事任何吊装作业。在架空线附近吊装作业时，应设专人监护至工作完毕。
9、配电箱使用材料；
（1）配电箱（盘）不得使用木制材料
（2）配电箱、盘（配电柜除外），电器安装板应使用绝缘板。
（3）箱内配线（配电柜除外），必须使用绝缘导线。
10、室外配电箱应设防雨装置。
11、现场配电系统应设漏电保护，形成分级保护即在总箱内设漏电保护器，作第一级漏电保护，在分箱及开关箱内分别设漏电保护器，作第二级保护。
12、施工现场配电系统一律按TN—S保护接零系统供电，即实行三相五线制。
13、夜间施工用的照明装置宜采用固定灯具。
14、施工现场所有电源线头均应带有插头，不得将电源线头直接插在插座上。
三、办公区用电管理:
1、施工单位应集中设置办公区域，以便于办公区的用电管理；必须对进入施工现场的管理人员进行安全用电的培训，增强管理人员节约用电的意识和自觉性；
2、办公区用电必须由施工单位报送用电方案，并严格按照用电方案进行用电管理。办公区电线、电缆的敷设必须由专业电工完成；室内配线必须用绝缘子固定。
3、办公区内严禁随意搭电，严禁使用大功率的用电设备；
4、施工单位必须定期对办公区域的用电进行安全检查，一旦发现安全隐患应立即整改排除；
5、施工单位应加强用电管理，使用节能灯具。
四、用电费用计取：
1、各分包单位施工用电统一由总包单位进行协调和管理，分包单位电费由总包单位收取，进入施工地块内的施工用电线路由总包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带电表及管线，施工现场用电分表的连接统一由总包单位负责。
2、施工现场电费按供电局电费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将供电局收费标准及用电清单复印给总包单位。
3、总包单位的电费由甲方在拨付工程款时从工程款中直接扣除。
五、用电保障：
1、施工现场外接电源，必须签订用电安全协议书，其中须注明允许安全用电额，办理用电交接手续，并安装电表计量。
2、施工现场配电室接收单位必须监督和管理各分包单位的用电，严禁出现偷电、漏电行为。一旦发现，责任单位除接受供电局的相关处罚外，甲方有权对责任单位进行进一步的处理。并由责任单位承担由此引起的一切费用。
3、施工现场配电室均移交总包单位进行统一管理，由总包单位负责施工现场的安全用电。施工现场内分包单位的用电由总包单位负责管理和电费的收取，现场用电必须服从建设单位的合理调配。
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2017年1月1日
施工现场安全文明卫生管理制度
根据《昆明市建筑施工现场安全卫生管理办法》，结合百大地产开发的项目的实际要求，特制定本规定。
一、施工现场工人居住区应与施工区分开，施工现场要做到安全、整洁、美观，工地周围设置砖砌围墙或用彩钢板围护高不小于2.5m，并刷白，广告装饰，门应装饰。现场入口要设置规整大门，并有工程名称，施工单位等明显标牌。达不到此条件则愿意接受甲方壹万元罚款。
二、施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工，现场进出入口设置大门封闭，并设置门卫人员，严格控制进入工地人员，达不到此条件则愿意接受甲方伍仟元罚款。
三、进入施工现场的人员，必须遵守安全纪律，必须戴安全帽，上岗牌。不准赤脚穿拖鞋、高跟鞋，带小孩进入工地。操作前不准喝酒，工地严禁打闹，高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，非有关人员不准进入工地危险区内。如有违反者，发现一次将处予50元罚款，并对有关门卫和现场施工的项目经理等有关人员进行处罚。项目经理接受每次壹佰元罚款（100元/次）。
四、施工现场内各类建筑材料堆放必须布置合理，堆码整齐，达不到此条件则愿接受甲方每次壹仟元罚款（1000元/次）。不得乱堆乱放，不得从高处向下抛撒物料、垃圾，否则发现一次罚款50元/次。
五、施工现场尽可能作硬化处理，做到场内道路平整、畅通，不积水、泥浆、污水、废水不外流、现场不飞扬尘土。达不到此条件则愿接受甲方每次贰仟元罚款（2000元/次）。
六、保持施工现场环境良好（卫生）。生活设施应清洁卫生，食堂、饮水池、厕所、浴室等符合要求。生活垃圾有专人处理。达不到此条件则接受甲方每次伍佰元罚款（500元/次）；发现一个废弃塑料袋按1元/个予以罚款；禁止在施工场地、建筑物内随地大小便，发现一次给予罚款20元/次。
七、人工操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完——料尽——场地清，砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，如洒漏要及时清理，冲洗干净，否则罚50元/次。严格保护成品清洁卫生，施工车辆驶出工地前必须清扫。如有车辆出工地不冲洗，则罚款100元次。
八、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质，否则罚款500元/次。
九、坚持施工现场安全文明卫生管理检查，公司坚持月、季度检查，项目部坚持每周检查，班组坚持日检查制度，并根据检查结果，在各级权限范围内作出处理决定，项目部要配合甲方、监理部门做好各项安全、卫生检查，及时做好整改工作。若配合不好，则甲方将予以每次2000元以上罚款。
十、乙方严格按照《安全文明施工管理条例》的规定，保证工地达到“安全文明施工合格工地”，力争使工程达到“安全文明施工样板工地”的标准。做到文明施工，夜间不得扰民，严格遵守国家环保的相关政策法规，做好降噪、防污措施。必须服从甲方现场管理的统一协调指挥，服从大局；
十一、工地发生打架斗殴及违反甲方物业管理规定者，接受甲方罚款500~1000元/次，情节严重者移交司法机关处理。
十二、施工现场应注意防火，按规定配置消防器材，安排专职消防人员，定期参加培训，对本单位施工区域内所有安全防火工作进行管理，否则愿接受甲方伍仟元罚款处理。
十三、施工现场发生重大、特大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。如果对工程建设造成严重影响，则甲方有权解除合同，勒令施工单位退场。
十四、上述罚款在甲方规定时间内以现金方式交至甲方项目部，否则按1.5倍罚款从工程款中扣除，并通报所有参建单位及施工单位上级部门。
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