电厂厂长述职报告

电厂厂长述职报告（共8篇）

电厂厂长述职报告 篇1

机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。

1、电机润滑工作

在投产前，我厂对所有电机进行了油量的检查及补充，对所有油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命，保证了生产的正常进行。

2、电气设备防爆问题的处理

在洗煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重，涉及到了工作人员的人身安全问题，在投产之初，我厂对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查，采用往复巡回检查方式，进行多人，多遍数的整改，处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林，将电机及配电柜防爆面未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理。对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区所有防爆设备进行了整改。

3、配电室及变压器室的整改

投产以来，我厂对配电室进行了严肃的整改，每个配电室均安放了全面的记录，配置了绝缘工具存放柜，材料工具柜，绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设置栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻底清理工作，改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改，均放入了消防器材。

4、设备查缺补漏工作

自建厂以来，我着力推进本安建设工作，先从思想上提高安全意识，建设安全型生产企业。在参与分厂的筹建中，我具体做了：在新设备安装过程中，我步步跟进，时刻做到监督检查，确保安装正确，避免因麻痹大意而造成后期设备运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点核查，PLC系统控制进一步监督完善;七月份以来，我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题做了全面处理，钳工处理各点跑冒滴漏，各胶带输送机安装自制清扫器，加工制作除铁箱，制作安装各导料槽引流板，防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路，加工制作各电机、减速器、传动轴等防护罩，225—230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门;303、306、342等刮板机加设压链器，检修柜，观望口，保护链。各筛子安装紧固装置，厂区水路系统的畅通，电力系统的检查完善等。

5、厂区其他设备的整改

电厂厂长述职报告 篇2

——集团公司火电企业双提升创一流现场会交流发言 火电企业双提升创一流会议经验交流(发电厂厂长)邹县发电厂厂长 李京修 二○一三年四月十八日

尊敬的各位领导：

大家好！非常荣幸作为集团公司“双提升、创一流”工作试点单位作交流发言。

集团公司“双提升、创一流”活动开展以来，我厂高度重视战略协同，认真按照集团公司会议精神和各项决策部署，作为“一把手”工程全力组织推进，先后制定下发“创一流示范点”活动实施方案、持续推进方案，并把活动具体为建设燃料管理示范企业、加强班组基础管理、促进机组降非停等12项示范点工作，收到了良好的活动成效。2012年，全厂机组非停同比下降50%以上，在全国大机组指标竞赛中6台机组获奖，全年完成发电量252.69亿千瓦时，完成供电标准煤耗率302.78克/千瓦时，完成利润13.33亿元，同比实现翻番。下面，我主要汇报一下燃料管理示范点建设工作情况，不足之处敬请批评指正。

近年来，燃料成本已占到发电成本的80%以上，特别是在煤电博弈、经营困难的形势下，电煤管理成为影响发电企业经济效益的关键。作为集团公司最大的火电厂，年需发电用煤1200多万吨，点多面广、煤杂量大是邹县电厂燃料管理工作的主要特点。俗语讲：蛇打七寸。在集团公司、华电国际和山东分公司的悉心指导和大力支持下，邹县电厂将燃料管理作为创一流工作的突破口和发力点，以“双提升、创一流”实践活动为平台，以内控体系建设和数字邹电建设为抓手。

精确计算、精益管理、精掺细配。一是坚持每天召开由分管领导牵头，燃料管理办公室、运行部、生技部等10余个部门参加的掺配掺烧会，依托数字邹电数据平台，以掺烧模型为基础，以锅炉参数、来煤信息、发电计划、负荷曲线、煤场库存、设备工况等因素为依据，统筹考虑，信息联动，综合形成最优经济、安全、环保掺配方案。为能让机组适应经济“套餐”而不伤“脾胃”，分机型开展针对不同煤种的燃烧调整试验，努力寻找新的试烧煤种，为拓宽进煤渠道、优化进煤结构提供技术支持；加强锅炉、磨煤机等设备技术改造，切实提高煤种变化适应能力；丰富掺配手段，建设干煤棚及输煤联络，实现煤场互联互补，确保安全上煤、上安全煤，未发生因掺配掺烧造成的锅炉灭火事件。二是积极推进“燃财一体化”管理，每天以日利润目标预算煤价，反推低价煤掺配量，形成煤价倒逼成本控制机制。强化掺烧方案执行刚性，坚持低价煤配高价煤、低发热量煤配高发热量煤、低硫煤配高硫煤、泥煤配干煤、劣质煤配优质煤、汽车煤配铁路煤，通过分炉配煤、分仓上煤、分时段掺烧，确保低质低价煤进得来、掺得好、烧得下。特殊情况下需要改变掺烧方案时，要报经分管厂领导批准，并在调度会上“说清楚”。三是实施低质低价煤采购战略，加大奖惩力度，依据《低质低价煤奖惩办法》，将煤泥等低价煤的供应量、掺配量分解落实到各责任部门，与经济责任制考核挂钩、月度兑现。2012年，累计奖惩金额达26万余元，掺烧低价煤143万吨，节约燃料成本8000余万元。加强优惠政策争取，落实地方政府划拨的低价供热用煤23万吨，节约成本3000余万元。

（三）过程控制数字化，打造一流标杆。以煤质管理为重点，以成本控制为核心，以先进技术为手段，从硬件建设和软件提升两方面入手，着力构建管理平台、数据中心，全面推进燃料管理信息化建设。一是建设数字燃料管理中心。以打造燃料管理一流示范标杆为目标，高标准建设燃料管理中心，新增全自动工业分析仪、碳氢氮元素分析仪、制样室智能除尘系统等新先进设备，自动化程度大幅提升。建设投用燃料监督集控室，装设86个红外线监控镜头、4套指纹识别系统、4套手机屏蔽系统，7台入厂煤机械采样装置，实现了可视化实时动态管理，同时能对关键流程进行全过程回放。二是建设数字验收管理流程。整合系统资源，打通模块孤岛，自主开发计量和入厂煤“一卡通”智能验收系统，通过网络和射频技术建立id卡管理流程，实现煤样编码封闭化、自动化，敏感信息采用密级传递，有效抑制了潜在违规风险的发生，汽车煤接卸验收流程专题视频在华电国际公司系统推广。三是建设数字统计分析系统。强化燃料统计分析，实行电煤预算日兑现控制和标煤单价预警机制，变“干了算”为“算了干”。通过厂、部门、班组三级燃料统计管理网络，对燃料数据层层分级把关，及时将数据信息上传网站，为燃料采购、接卸验收、掺配掺烧提供支持。每天对电量、煤价、热值差等主要指标进行跟踪分析，绘制变动曲线，找准联动关系，及时调整经营策略，制定相关措施，掌控预算煤价。2012年，在进煤占比三分之二的兖矿煤年合同涨价5%的不利形势下，通过严控市场采购来煤价格，实现全厂标煤单价同比下降20.52元/吨，其中市场采购煤标煤单价同比下降92.76元/吨。四是建设数字动态储存煤场。实行煤场分区动态管理，按煤质、地域、矿别定点挂牌分类存放，满足了掺配掺烧要求。定期测温，烧旧存新，避免造成热值损失。优化接卸方式，及时打垛堆取，全面提高煤场库存能力。细化防风、防汛措施，加强煤场绿化，确保喷淋装置正常运行，减少煤场存储损失。配置自动除杂物装置和大块分离器，实行装车、到站、卸车、上煤“四级闭环分拣”方式，有效减少了煤中杂物。完善《煤炭供应协调应急预案》，在迎峰度夏和迎峰度冬期间，超前组织接卸协调会。创新开辟临时储煤场地，与周边煤炭供应商签订《电煤代购掺配储存委托协议》，满足了库存要求，获得储煤电量奖励15.53亿千瓦时。

副厂长述职报告 篇3

作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探索和改进学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商讨论。坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，规范经营管理，狠抓成本控制，切实履管理的职能，团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。

作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识；同时，认真学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势。密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。团结带领全厂职工坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。

作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满意了，我的工作才算合格了。一年来，我主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。我作为职工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接触群众，不怕听群众意见，始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。

厂长个人述职报告 篇4

1、产品产量方面

20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、20xx年工作计划

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

述职报告-经营副厂长 篇5

一、主要工作情况

1、在营销工作方面来××厂工作之前，我曾经在××矿、公司工会等单位工作过，负责的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论知识而没有任何销售经验，而市场经济快速发展的今天，企业要想求生存，求发展，就必须要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。因此，销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向，不善言辞的我，确实是一个不小的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需求量又呈快速下降趋势，我和销售部门的同志一道，按照厂党政制定的全力以赴，紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一方面通过进一步制定和完善销售承包方案，不断调动销售人员的工作积极性，积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户，发展新用户”的原则，利用各种机会奔走于各个用户之间，协调关系，疏通渠道，三年来，我走访用户150余次，凭着诚信的态度，凭着精诚所至，金石为开的精神，逐步稳定了市场。2003年，通过大家的共同努力，完成了销售任务×××万元，货款回收任务×××万元，较好地完成了厂下达的经营指标。到2004年，销售工作再创佳绩，销售收入比2003年增加×××万元，增幅××%，货款回收比2003年增加×××万元，增幅达到了××%;2005年，销售收入和货款回收继续攀升，销售收入比上年增加了×××万元，增幅××%，货款回收比上年增加×××万元，增幅××%，创出了较好的销售业绩，保证了全厂各项工作的顺利开展。

2、在原材料供应方面近两年，用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨，平均涨幅超过了30%，有些产品的涨幅甚至超过了100%，且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下，既要保证原材料供应及时到位，满足正常生产的需要，又要准确把握市场动向，在降低采购成本上做文章，这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下，和材料部门的同志们一起，一方面千方百计筹集资金，克服重重困难，找市场，抓货源，保证生产所需原材料的供应，另一方面，坚持做到先局内，后局外，尽量减少中间环节，三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时，督促材料部门做到货到及时验收，发现问题及时处理，强化质量管理，严把原材料入库关，杜绝不合格的原材料进入生产环节，较好地完成了原材料的采购供应工作。

3、在储存及运输方面加强库房管理，既是我厂安全工作的一个重要环节，也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度，作为分管领导，我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次，督促检查库房管理人员，严格落实各项岗位责任制，保证库房物品数字清楚，日清日结，帐卡物一致，收发准确及时，同时，督促检查库房等重点岗位加强安全管理，严密防范措施，认真执行安全规程和消防措施，连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面，三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里，圆满完成了厂下达的运输任务。2003年，我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于2004年开始实行内部承包。汽车队通过承包，落实了按劳分配的原则，调动了职工的工作积极性，管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力，提高了运输效率，运输费用比去年降低××万元，中小修理费用降低××万元，材料费用降低××万元，保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

4、在基建工程方面我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂，工作范围较大，历史欠帐比较严重，工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重，但人员较少。作为分管基建的厂长，我与其他厂领导密切配合，积极争取维简资金，精心编制资金计划，并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作，三年来共安排土建大修资金×××余万元，用于改善生产及生活条件，基本解决了职工生活中的实际困难，保证了生产的正常进行。

二、思想方面

厂长安全工作述职报告 篇6

尊敬的各位领导、各位同事：

2016年是XX公司“十三五”规划的开局之年，更是“求生存、求发展”的关键之年，XX厂严格贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总体工作要求，以落实“一岗双责”为宗旨，保障安全生产过程的责任落实；以“班组达标、自主管理”为目的，夯实基础管理；以“系统联动、专业管控”为手段，巩固安全生产稳定并持续不断向好的管理格局。按照公司《2016年安全工作实施方案》中对安全工作的部署，并结合XX厂二月份安全生产情况，我述职如下，请各位审议。一、二月份主要安全工作小结

1.做好“两节”“两会”期间各项安全生产工作部署与落实

二月份正值传统的农历“春节”和“元宵节”，职工忙于工作任务和更多的繁杂家庭事务，极易出现“身心疲惫”，对“人”的管理是首要任务；且二月份又处于“两会”前期阶段，为保障安全稳顺生产，对“机、物、环”等的管理也很重要，XX厂为保障“两节”“两会”期间的安全生产，重点部署了“两教育、一培训、四管控和七检查”，做到了人人“重任在肩”。两教育，一是以2月5日组织观看《血的教训》案例为契机，提升职工安全生产意识；二是开展“交通安全”专题教育，针对冬季上下班途中道路交通事故多发的实际，利用班前会、周例会等形式宣贯学习了7起道路交通事故，结合各生产车间的倒班人数、年龄结构、上下班时段、交通工具、交通路线、路况路情开展针对性交通安全培训教育，切实提高职工上下班交通安全意识，杜绝交通事故发生。

一培训，主要是加强轮休复岗人员的车间级、班组级开展安全、设备、技术操作规程等方面的培训，保证复岗人员熟知设备性能、技术参数，及时收心，精准操作，尽快适应工作要求。培训不合格，绝不容许上岗。

四管控，一是严格管控生产区域内燃放烟花爆竹；二是严格管控擅自安排有限空间、煤气区域、能源介质管网等危险性大的检修、维修作业；三是严格管控维检修作业过程，必须制订方案和安全措施，批准后方可实施，检修单位负责人必须深入现场进行监督，提高管控级别，确保安全措施落实到位；四是带班值班领导严格管控关键岗位、关键环节、危险区域，重点部位加强巡检、管控，发现问题要及时采取有效措施进行处置并按规定上报，并强化应急队伍的应急备战能力，确保发生险情时能够及时出动，有效救援。

七检查是煤气专项检查、劳动纪律专项检查、高温金属液体吊运专项检查、转炉防喷溅和爆炸专项检查、消防专项检查、丙烷站专项检查和放射源专项检查。

通过“横向到边”和“纵向到底”的双重管理，有效保障了二月份的安全生产。

2.隐患排查与治理

2月份，XX厂进行9次专项安全检查（分别是2月3日外委外包检查一次；消防专项检查一次；2月7日煤气专项检查一次；2月8日劳动纪律检查一次；2月9日高温金属液体吊运区域检查一次；2月10日转炉防喷溅、爆炸专项检查一次；2月11日消防专项检查一次；2月13日劳动纪律检查一次；2月19日外委外包检查一次）。

全厂统计排查出的隐患（问题）162项（各单位日常隐患排查为94项，点检站专业检查设备设施隐患68项），立即整改152项，立即整改率为94%。未整改的10项隐患中，单梁吊葫芦缺少上升限位行程开关占6项，目前正在积极沟通协调；其它4项隐患已列入设备定修时间，落实整改；未整改隐患，我厂已按照“三定四不推”原则，落实防范措施到位。

以上隐患按类型分析，设备设施隐患131项，占比81%；管理缺陷26项，占比16%；环境类问题5项，占比3%。类型分析中占比最高的设备设施隐患（131项，占比81%），检查出的机械和电气隐患有专业性的深度，并有所提高；占比第二的管理缺陷隐患（26项，占比16%），部分属于各级管理不到位造成，部分属于隐患（问题）检查不到位，对厂的隐患（问题）整改要求举一反三查处力度不够，对重复发生的管理问题检查整改后，没有对隐患（问题）进行原因分析和制定防止再次发生的防范措施，也没有对责任人进行处罚；占比最低的环境类（5项，占比3%），主要是存放物品不规范和不合理，随意存放和堆积在楼梯和通道口，没有考虑职工通行和安全情况。按管理层级检查数量分析，其中车间检查44项，占比27%；班组检查40项，占比25%；科室检查78项，占比48%。同比2015年隐患排查出现的“被动推进”现象（即厂级隐患排查的频次、数量较多，车间级、班组级自查次数、查处的隐患数量相对较少），有明显改观。逐步走向以班组为单元，以岗位职工为主，各设备、能源、技术、安全等专业技术人员参与指导，开展岗位危险因素（隐患识别）辨识，从机（物）的危险状态（环境不良）、人的不安全行为和管理缺陷等方面入手，对固有和行为危险因素进行辨识或隐患排查，分析、总结、完善提出针对性对策，实现从“管结果”向“管过程”转变，真正实现隐患的源头治理。

目前公司挂号的厂控隐患为5项，整改进展情况为风机房4#备用风机与其它3台风机互为备用，机前联络管切断装置为蝶阀，不是有效的切断装置；由于整改影响时间长，公司暂不安排整改。丙烷气站距离不符合，暂不搬迁，待200万吨焦化项目一期工程投产后，使用焦炉煤气替代丙烷气彻底解决。连铸等区域有多个控制室，工房等使用的彩钢板不符合建筑防火规范；现已更换澡堂、运转双旋流彩钢板，但由于原材料缺乏已停工，计划2016年4月继续更换。六号炉出钢侧炉坑积水的隐患，2月29日已开挖地表层寻找漏点进行处理。混铁炉区域铁路运输线末端未设置车档的隐患，进展为已将末端清理并暂时放置枕木作为车档，待铁运处按标准规范制作新车档并安装。

3.施工及维检修的安全管控

本月专职安全员对各类日常检修、定修等维检修项目监督管理15次，落实检修项目的安全措施备案和过程检查；办理二级动火作业票证1次、三级动火作业票证2次；监督、签署有限空间作业许可5次。

2016年XX厂首个技改工程是“钢包加盖工程”，目前正在对相关方进行资质、人员审核，配套施工方案及安全防范措施也在论证和报批当中，预计3月初如期实施。

4.作业规程的检查及违章违制查处

抽查安全生产操作规程69岗位，抽考安全生产责任制16人，“四条禁令”46人，全部合格。

各单位自查“三违”人员8人（转炉车间2人、连铸车间5人、原料1人），下发违章违制通报7期，共处罚19人，其中1人为30%岗效工资和18人合计1780元，部分管理好的车间（运转车间、行车车间和回收加工车间）未查出“三违”现象，但仍要求各单位加强“三违”现象的检查和考核力度，杜绝“三违”现象的存在，避免人的违章而引发安全事故发生。

5.安全教育培训

厂内复工培训1人（原料车间李建国2015年因交通事故工伤休息一年）；相关方培训2人（机运公司维修拆炉车人员李记忠、景建红）。

特种作业人员取证，煤气作业取证6人（李书堂、王进忠、申爱国、靳向东、许毅敏、李明）；焊工作业取证7人（原世峰、吕磊、李海东、杨泉、张俊、贾海文、张瑶）；叉车作业取证2人（张福庭、郝军军）；天车作业取证的2人（张铎、张璐）理论成绩已合格，实践操作考试等待安排。2016仍需报名取证的煤气作业1人（姜建军）；叉车作业4人（韩新峰、柴群星、隋志刚、李庆红）；压力容器3人（李建华、付树军、苏江帆）。

6.职业健康方面

2月份，重点对放射源进行全面检查，检查连铸车间更换结晶器过程中对放射源实行了一人取放、一人监护，台账体现有登记、有车间负责人检查，现场监控、报警系统正常。

今年初，公司统一标定CO报警器，XX厂在线使用的71台（含便携式）中，标定不合格8台。本着厉行节约、降本增效的目的，XX厂组织技术人员修旧12台，经标定合格8台，已全部上线使用，符合了职业健康的管理要求。

同时，审批发放一月份职工保健津贴1018人，金额45519元。

7.环保管理

针对近期7#、8#转炉抽烟效果不佳的问题，2月23日XX厂召开专题会议分析原因、采取对策；2月25日，升级为厂长专题会议，会议确定7#、8#转炉利用定修时间全面排查除尘设备设施，冶炼时相关工艺参数要求转浊水硬度控制在100mg/l以下，技术科分析石灰与硬度的关系，环保技术员记录清灰前后除尘系统各参数变化情况，群策群力，解决问题，保障环保的“底线”不能突破。目前，红烟外溢已得到有效改善。

二、总结二月份安全管理的经验和不足

二月份，XX厂各项安全管理工作基本上做到扎实、有效，特别是“两节”期间的各项部署，以领导值班带班落实“一岗双责”为引领，以专业技术人员的专项检查为要点，以车间自查自改为根本，以各值班人员巡查、夜查为补充，实现全方位、全天候的安全管控，是我们值得总结的经验，应形成长效机制。

同时，我们也看到存在的不足，例如隐患排查，整体来看班组排查隐患（问题）数量在提高，整改的力度也有所加强，但甄别发现上报隐患数量都汇集在个别安全管理好的班组，全班组、全方位推行还有待提高。

三、已部署的下一步安全工作

一年之计在于春，XX厂紧密结合公司《2016年安全工作实施方案》中的工作部署，提前安排三月份开展以下几方面工作。一是，组织专业技术人员、岗位职工开展各岗位的危险因素辨识；二是，坚持按需施教的原则，开展培训调研，依法进行职工培训；三是，在之前“手指口述”安全确认工作法的基础上，总结经验找准不足，进一步深化推进确认法的“培训形式”；四是，继续做好规制检查、责任制落实、隐患排查与治理、违章违制查处、班组安全达标等各项日常安全管理工作。

石油企业厂长经理述职报告 篇7

我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过，2003年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是2004年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度

、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%，管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。

5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。

6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100%，及时签定施工合同，确保合同签定率达100%，及时评价服务商，评价率达100%。

7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。

总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。

同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。

模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企（2002）9号文件（（关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法））的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，2005年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

2005年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。

石油公司2009年职代会精神心得体会

公司第六届六次职代会已经落下帷幕。翻开职代会报告，感受到更多的是危机和压力。在全球金融危机的背景下，急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题。今年09年也是电信行业重组的“3G元年”，国内电信固话市场的持续衰减，面对这一个个难题，我们石油通讯会以什么样的策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢？

带着这些疑问，读完了23页的大会工作报告。感受最深的就是 “苦练内功，争先创优”，其中“苦练内功”一共出现了9次。古语有云：人以气为主。可想而知只有练好了“内功”才能有四两拨千斤的力。对于基层员工来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，做好职代会精神的细化工作。围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做好加、减、乘、除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识，注重点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，所有这些关键在落实，严格控制费用，消除无效劳动和浪费。

洗煤厂厂长述职报告 篇8

XXXXXXXXXXXX

各位领导、各位代表：

按照矿安排我现任XXX厂长，一年来，在矿党委和行政的领导下，我带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有工艺设备落后的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷开气，挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，XXX各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了7、8、9三个月精煤连续突破7万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议。

一、1-10月份生产经营指标完成情况

1、入洗原煤189.9万吨，其中：立井原煤177.9万吨，正阳原煤12万吨，超计划12.9万吨。

2、商品煤产量136.4万吨，超计划20万吨；其中：精煤产量65.2万吨，超计划5万吨；混煤产量71.2万吨，超计划15万吨。

3、综合回收率72%，比计划提高7个百分点；其中：精煤回收率34%，比计划提高0.38个百分点；混煤回收率38%，比计划提高

5.39个百分点。

4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和二类以上财产事故。

二、各项工作开展情况

1、加强精细化管理，向管理要效益。

按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责

1任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以旧换新制度》，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。

科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在9.5度以内。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，1-10月份烧电机5起，比去年同期减少了6起。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类开关16台，电机5台，节约资金50余万元。

2、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。

全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡1700余套，技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。

3、加强生产技术管理，向技术要效益。

根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了“精益求精，铸造品牌”的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评选“星级员工”，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值控制在1100卡/克以内，煤泥热值控制在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了4.1%，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。

4、加强安全生产管理，向安全要效益。

根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。厂组织安全办人员对各岗位、机台随时查安全隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢八安全日”“零点行动”及每月组织一次二级班子安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，在全厂开展了安全隐患自查自改的活动，平均每月抽查达100余人次。厂内的大中小修项目，我们都制定安全措施，并由安全办进行现场监督，确保安全实施。对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。全年共查出安全隐患160多项，落实整改率达到100％，处理违章违纪人员达60余人次，有效地扼制了违章违纪行为，全年消灭了重伤以上人身伤亡事故，有力地保证了安全生产。

5、深入学习实践科学发展观，向学习实践活动要效益。

一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育，开展学习实践科学发展观，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了制约安全、生产、经营的问题、对策11条，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。

二是真抓实干，积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和

带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、300、311、304皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次协助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。积极响应矿号召支援井下生产，厂领导轮流带队入井支前劳动，运送皮带件300余件，扛运瓦斯抽排管282米，为145采煤队巷道清货近30吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了贡献。

6、质量达标上水平，文明创建有新突破。

厂坚持以达标促安全的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全厂开展安全质量达标活动，下发达标标准，每月严格按标准进行考核，各车间质量达标工作成效显著，各岗位争干标准活，各车间争做文明车间，全厂达标意识明显提高。在矿大力支持下，厂党总支组织开展了厂院建设园林化式洗煤厂的工作，突出治理工作低标准，从治理脏乱差入手，党员干部带头，带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，砌筑增加花池子8个，增加花池面积130余平方米，种植花草6000余株，修剪树林1000余株，种植荷花80余棵，粉刷车间、学习班、休息室26800平方米，粉刷外墙680平方米，围栏刷油300余延米。在卫生整洁方面实行室内地面家庭式达标验收，基本做到了车间地面像家中一样干净，八个车间工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，园林化洗煤厂建设取得新成果。

7、以人为本服务员工，员工福利目标化。

一是做好事，处处为员工着想。今年，在矿领导的大力支持下，厂员工营养餐厅现已落成，于8月份投入使用，员工班中餐问题得到圆满解决。员工通勤车正式运行。洗煤厂是实行三班连续作业，厂领导考虑到压滤门前的马路年久失修破损严重，给上、下夜班员工带来不便，于是积极向矿申请对该路段500多米进行了修筑，在路旁设立了路灯，现在员工们在也不愁上、下夜班不好走了。为员工创造良好的工作环境，更新各作业现场的坐椅100余套，为车间配备饮水机8台，引接自来水管4处，方便了职工休息、饮水及洗漱。

二是解忧难，关爱帮助员工。党员干部为患胰腺癌的机电车间XXX捐款XXX余元，XX车间为女工XXX丈夫患癌症捐款XXX元，为XXX车间癌症患者XXX捐款XXX余元，厂工会积极与矿工会沟通，为厂4名困难员工子女上大学提供了资金帮助，使他们的子女得以及时就学深造。维护了矿区稳定，激发了员工的工作热情，洗煤厂呈现了人气旺、士气高的新局面。

一年来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但也存在某些不足：、在自身学习上还有不足。、在管理上还需要进一步加强。

以上述职，请各位评议。

XX矿洗煤厂