项目部班组长安全生产目标责任书

项目部班组长安全生产目标责任书（共13篇）

项目部班组长安全生产目标责任书 篇1

为进一步贯彻“安全统一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，杜绝伤亡事故，达到安全生产目的，使工程顺利完成，特签订安全生产目标管理责任书。

一、目标

l、杜绝重伤，死亡事故及重大火灾，设备事故，一般事故发生频率低于2‰；

2、上级主管部门及公司来本工地安全，文明大检查，合格率要达到100％；

3、各班组做好各自安全生产工作，必须达到集团公司级标化。

4、严格执行公司有关管理制度，确保公司月度、季度、大检查无不合格项目及通报批评。

二、双方责任和义务

1、项目部责任和义务：

（1）认真贯例执行各项安全生产管理制度；

（2）建立项目部安全管理网络，按规定配备专（兼）安全员；

（3）对新进场工人进行安全教育，经考试合格后方能上岗作业，对项目内的职工必须进行一次作业安全生产知识学习；

（4）做好脚手架、井架、塔吊、临时用电，外用电梯及施工机具等安装验收工作，和施工机具进场验收工作及保养维修工作；

（5）做到有书面的安全技术交底，安全技术交底有针对性，交底后履行双方签字手续；

（6）有计划地组织开展安全生产检查，查出的安全隐患必须做到定人、定时、定措施整改；

（7）做好文明施工、治安、防火、环境卫生等工作；

（8）做好项目部安全生产责任制考核和安全目标责任考核工作，每季度考核一次。

2、各班组责任和义务

(1）各班组长和相应的管理人员对所管的操作人员和本班组的职工安全负责直接责任。

(2）认真学习和执行有关安全生产制度和本工种安全操作规程。

(3）组织本班组职工开展班前安全生产活动，对每个职工进行安全技术交底，做好每天班组活动记录。

(4）新进工人必须要进行安全教育，并教会正确使用个人防护用品。

(5）绝不能对班组人员进行违章指挥，班长要以身作则，遵章守纪。

(6）班组长要每天对班组人员作业环境进行安全检查，发现事故隐患或防护措施不到位的要及时向项目部反映，得到及时整改。

(7）对本班组所用的机具设备，要做到作业前先检查，以避免事故发生，做到定期保养、维修，按施工机具保养维修制度进行。

(8）宿舍内每天要保持清洁卫生，棉被要折方正，废料及生活垃圾不得乱丢，按指定地方堆放。

(9）木工间、仓库及易燃物等场地，不得吸烟。

三、奖罚措施

1、完成所有指标的班组奖励人民币元整。

2、发生死亡事故，罚款5000元以上。因班组工作未完成,造成项目部在公司季度大检查和安全督查不合格停工整改的罚3000元，受到上级和政府有关部门通报批评的，罚款5000元，被政府部门悬挂黄牌警告的每起罚款5000元。

四、本责任书履行期限：年月日至年月日止。

五、本责任书经双方签字生效，一式四份，双方各执二份。

项目部代表：班组代表：

项目部班组长安全生产目标责任书 篇2

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

项目部班组长安全生产目标责任书 篇3

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

班组、组长安全生产目标责任书 篇4

班组俊长安全生产目标责任书

甲方：调度唐荣华

乙方：班组长顾晓东

为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立 2012年度安全生产目标责任书。

1、控制指标

（1）事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年50 %。

（2)职工事故死亡人数等于零。

（3）全年火灾事故为零

（4）本班组全年一般事故1起。

2、工作目标

（1）建立和完善本班组各岗位安全生产操作规程，督促员工严格按照岗位安全生产操作规程进行操作，发现违章想象严加制止。

（2）配合本工段调度建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地张贴在各岗位醒目处。职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为，发现违章作业现象要立即加以制止并督促其改正，做好违章检查记录，上报车间按相关规定处理。

（3）开展安全生产宣传教育和安全知识培训。做好岗位员工安全生产监督和管理工作，对新员工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传，提高员工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。

（4）要定期开展安全生产检查，做好班组检查记录。

（6）做好安全生产管理档案。对安全生产会议、教育培训、检查、违章现象及隐患整改，都要有建立台帐记录并归档。

（7）按规定在本班组配置的消火栓、灭火器、应急灯等消防设施做到经常检查，发现到期的灭火器通知公司安全员充装。电工对电器设备、线路要经常检修。非电工发现隐患，要及时报告电工去整修，严禁擅自操作。对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。对生产设备要经常检查，发现设备故障及时抢修。对不完好设备立即向企业安全管理机构报告，同时停止生产。

（8）制止员工上班穿拖鞋、赤脚、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙裤、戴围巾、留长发及酒后上班。要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。配电房不准非本岗位职工进入。

（9）要认真搞好安全生产，发现事故隐患要及时处理。万一发生事故，应立即报告本工段调度和安全生产管理机构。

（10）本班组员工严守安全生产管理制度。对违章作业而发生事故的肇事者，从严惩罚，决不姑息。

3、奖惩规定

（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。

（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

甲方代表：(签字)乙方：(签字)

班组安全生产目标责任书 篇5

为加强班组级的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障企业和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司安全生产计划，特签 安全生产目标责任书。

一、目标：

1、违章指挥为零；

2、无中毒及化学灼伤责任事故；

3、无火灾、爆炸责任事故；

4、无环境污染责任事故；

5、无重大生产操作事故；

6、轻伤事故为零；

7、隐患及时排查、整改和上报完成100%.8、安全活动、计划合格率为98%以上；参加安全培训100%。

9、班组长和员工安全生产责任书签订率100%；

10、安全标准化执行率为100%

二、安全管理责任：

1、对于各类工伤事故，车间班长必须执行“四不放过”原则。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。

2、新进员工班组教育、工伤职工的复工教育、改变工种安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组人员安全教育。

3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，班组无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报车间。

4、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

5、外来实习人员及临时作业人员的现场安全教育、安全监管到位。

6、督导各岗位人员严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

7、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

8、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。

9、组织班组级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，班组无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时

向车间作出书面报告。

10、班长在每次布置工作的同时，要根据车间工作情况布置安全工作，并做好记录。

11、班长安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。

12、制订班组安全生产检查细则，编制班组安全技术措施计划和方案，经车间批准后，组织实施。并落实好公司、车间各项管理制度。

13、根据权限严格执行各项安全作业证制度，并按照制度执行现场作业安全管理。

14、参加各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。

三、考核与奖惩：

1、考核的基础上由安环处对班组指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定复核后作出考核结论，报公司安环处审核。

2、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、其它执行安全标准化考核细则。

四、附则

本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期：自2014年1月1日至2015年1月1日止。

车间主任：班长：

班组安全生产目标管理责任书 篇6

为了落实车间的安全生产管理目标，贯彻工地“安全生产，预防为主”的方针，切实加强安全管理，保护工人的生命安全，公司根据车间安全生产管理目标，特订立以下班组安全生产管理目标：

一、目标和任务

1、杜绝发生死亡事故和重大安全事故，轻伤负伤频率控制在千分之二以

下；

2、严格遵守各项安全生产规章制度。

二、实施措施

1、班组长应带头遵守安全生产规章制度，领导本班组工人安全作业；

2、认真执行安全交底，班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业

环境进行安全检查，发现问题立即整改；

3、组织班组工人进行班前安全活动，提高工人的安全生产意识；

4、发生工伤事故要立即向安全管理人员报告；

5、接受上级安全部门有关的安全管理，落实整改措施；

6、教育本班组工人严格执行安全操作规程，正确使用个人防护用品，7、公司安全生产部每季度对班组进行安全生产考核，对完成安全生产目

标、无安全事故的班组给予表彰奖励，对出现事故或违章作业的班组给予批评处罚。

公司经理：班组长：

年月日年月日

项目部班组长安全生产目标责任书 篇7

一、项目目标责任成本管理实践中的几个误区

针对施工企业“车间”的不固定性以及成本难以做到日常控制的特点, 湖北中南勘察基础工程有限公司从2003年开始探索推行项目目标责任成本管理。几年来, 很多经营者和一般管理人员从被动接受甚至抵触到习惯、主动参与, 从摒弃过去传统的经验管理到采用一种较为先进的管理方法, 应该说是经历了一场不小的磨炼。但从推行的过程和效果来分析, 还存在着不少的误区, 主要表现为以下几点 (需要说明的是, 笔者的观点只是针对本人所在公司的一些表象所做的结论) :

误区之一:目标责任成本是目标收入减去目标利润后推出来的

前些年, 在学邯钢经验时, 知道其一条最基本的经验就是目标成本法, 这一方法为企业成本管理创新提供了一个很好的思路。施工企业如何实施呢?承接到一个项目后, 如何确定这个项目的目标利润?如果项目本身没有利润甚至事前明知是亏损, 也必须执行吗?因此, 施工业的特点决定了其成本只能是采取正推成本, 即根据项目所处地理位置、地质条件、工程性质、合同要求、社会物价和薪酬水平等因素测算出项目必须付出的成本, 就是项目目标成本。而把这个目标成本的可控因素提取出来, 交给某一责任中心去完成, 则是项目目标责任成本了。项目目标责任成本主要突出“责任”二字, 就是责任中心要对其负责的成本。

误区之二:目标责任成本就是项目成本

前面已论述了目标责任成本是项目目标成本的可控部分, 主要由项目实施者控制, 由此可知其是项目成本的一个组成部份。项目成本是会计根据费用性质和相关制度的规定, 应由项目承担的一切直接费用之和, 包括一些与项目直接相关的分摊费用, 如同时管理几个项目的项目部费用。构成目标责任成本的支出也不一定全部构成项目成本, 数额也可能存在差异, 如项目汇款所产生的手续费用、国外项目所产生的汇兑损益在财务核算中不列作项目成本。为了促进设备的高效使用, 在目标责任成本中的设备占用费可能要高于财务核算中的设备折旧, 周转材料的摊销方法、窝工及不可抗力损失等也会随成本责任的划分而形成差异。因此, 项目目标责任成本与项目成本既十分关联, 又有很大差别。

误区之三:合同价款是测算目标责任成本的主要依据

有人认为, 合同价款高, 目标责任成本就好做;有人认为, 没有签合同就无法制定目标责任成本, 究竟是否如此呢?现在, 通过分析已经知道了, 目标责任成本是该项目预测成本的一部分, 不会因合同价款的变动而变动。因此, 合同价款就不是测算目标责任成本的主要依据。同样, 测算目标责任成本不但要测算总成本, 而且要反算单位成本。所以, 就算没有签合同, 也不知工作量最终为多少, 对制定目标责任成本是没有影响的。

误区之四:目标责任成本是刚性的, 一经确定则不得变动

目标责任成本是本着公开、公平、公正的原则, 在明确项目实施者之前就已经测定, 对任何实施者来说都是一样的, 所以经营者和项目实施者双方签订认可的目标责任成本必然是刚性的, 这当然是毫无疑问的。但是, 是不是因为其刚性的性质就决定了永远都不可更改呢?笔者认为这种观点是不实事求是的, 片面的。市场 (材料) 价格瞬息万变、地质条件预先认知发生差异、工艺工法变更、产品设计变更、不可抗力的影响等, 都可能使得项目开工前测定的目标责任成本发生较大改变。在这些条件下, 如果不对目标责任成本做实事求是的调整, 将会使得项目施工难以顺利进行, 工程质量难以得到可靠保证, 给企业自身和业主造成极大隐患。

误区之五:降低目标责任成本的途径主要是降低劳动者报酬

从理论上说, 成本与劳动者报酬呈正比关系, 劳动者报酬越高则施工成本越高, 这是一个很简单的道理。所以有人认为, 材料等物耗相对是一个死数, 降低成本只有从活劳动中动脑筋, 即降低劳动者报酬和待遇。这种认识或观点的错误是忽略了生产率 (生产设备在生产过程中的效率) 的作用。另外, 项目实施者的责任心、管理水平、协调能力、技术创新以及积极寻求替代材料等也是大幅降低施工成本的重要因素。

实际工作中, 作为项目实施者来说, 在测算目标责任成本时, 劳动者的报酬和待遇成本, 已由公司按照该项目在正常条件下, 以单位和社会劳动者报酬一般水平推算出了, 不存在劳动力成本与效益之间的矛盾问题。降低劳动者报酬还不利于劳动者积极性的发挥, 容易造成抵触情绪, 造成更大的隐形损失。因此, 降低劳动者报酬不但不是降低目标责任成本的根本途径, 也是不可取的。

误区之六:目标责任成本一经签定, 项目实际工期与企业效益无关

项目目标责任成本签定以后, 从单个项目来看, 只要其成本在责任范围以内, 实际工期的长短确实与企业效益无关, 但要放眼企业的资源利用以及从宏观上对现有资源的高效配置来看, 这种观点就存在着较大问题。资源是能给企业带来利益流入的, 项目施工期延长, 必然使得项目对企业有效资源占用的延长, 这必然制约了现有资源的再利用, 从而可能给企业带来隐形效益损失。首先, 表现在人力资源的浪费上。在生产力的诸要素中, 人是第一要素, 工期的延长, 也使得各种人力深耗于其中而无暇抽身去实施其他项目或从事其他工作, 减少了企业的获利渠道。其次, 设备物资资源的超期挤占, 使得现有设备的实际工效低下, 生产能力不能充分发挥, 无法实现价值的最大化, 给企业带来隐形损失。再次, 有可能错失获得更多效益的良机, 减少企业的获利空间。

误区之七:进行了目标责任成本考核, 有无费用截止承诺并不重要

由于施工企业“车间”的不固定性, 决定了企业对其成本开支有效约束的局限性, 这是一个不争的事实。项目实施者在实施项目时, 往往远离企业所在地, 所需物资材料常常是就地采购、现购现用, 虽然拨付资金的多寡一定程度上能够对其实际耗费进行约束, 但是市场经济条件下的赊欠行为 (包括欠工资) 十分普遍, 给超目标责任成本开支提供了可能, 而成本考核工作又一般是在项目结束后一个月内进行, 所以企业对项目实际已经发生但尚未归集的费用无法全面掌握, 这种前提下的奖惩兑现就可能留下隐患, 给企业带来风险。

二、项目目标责任成本管理内涵之管见

项目目标责任成本管理在实施过程中产生种种误区, 很大程度上是由于企业管理者和项目实施者对项目目标责任成本管理的内涵了解不清晰、理解不全面造成的。在实践中的大量事实证明, 施工企业推行项目目标责任成本管理是十分必要, 也是完全可行的, 只要正确理解这一较为先进的管理方式并严格推行之, 彻底消除误区障碍, 是可以达到“双赢”的目的。那么, 该怎样消除这些误区呢?

一是做好宣传和解释, 解决思想认识问题。任何事情都是这样, 由于不知道、不了解, 除出于好奇之外, 一般人都不愿意第一个“吃螃蟹”, 这种“保守”的思想是正常的、可以理解的。实行项目目标责任成本管理, 目的不只是提高企业效益, 更不是靠降低劳动者报酬和待遇来降低成本, 而是要达到企业、劳动者的“双赢”, 主要实现途径是促使项目实施者发挥主观能动性, 增强责任心, 减少浪费, 科学组织生产, 提高工效。通过宣传和解释, 可使全体员工提高认识, 统一思想, 认可并积极主动参与这一管理方式。

二是在做好财务成本核算的同时, 做好责任成本的核算与登记。财务部门在做好财务成本核算的同时, 要不怕麻烦, 谨慎操作, 做好责任成本的核算与登记工作, 耐心向项目实施者解答、解释有关目标责任成本开支方面的各种咨询和质问, 及时提供依据, 让事实来说话, 为正确评价和考核项目实施者提供准确、全面的依据。

三是坚持并强力推行项目目标责任成本管理方式。受惯性的影响, 目标责任成本管理一时还难以顺利展开, 甚至还可能遇到较大阻力, 这时切不可半途而废, 一定要坚定信心, 做好鼓动、说服工作, 必要时亲做示范, 身体力行, 坚持并强力推行, 逐步使之成为一种正常的企业管理模式。

四是奖惩严格兑现。目标责任成本管理是具有刚性的管理方式, 实施后必须严格奖惩兑现。超出责任成本的按责任书约定处罚, 不能手软;节约责任成本的一定要及时足额兑现奖励, 不能眼红, 不能反悔, 不能打折扣。

班组安全管理目标责任书 篇8

为保证工程顺利进行，坚决贯彻公司的安全责任及目标控制，特与各施工人员就安全事宜签订安全管理目标责任书，各人须按照此规定执行，否则造成的责任由本人承担。

1.贯彻执行企业和项目部对安全生产的规定和要求。

2.学习并贯彻执行企业、项目部的各项安全技术生产规章制度和安全技术操作规程，遵纪守法，严禁违章行为。

3.积极参加安全生产活动，坚持班前讲安全，班中安全施工，班后总结安全。

4.发现不安全因素应及时组织力量消除，并上报班组长。

5.进入工程施工作业区，必须佩戴安全帽，违者每人每次罚款50元。

6.为保障施工期间工人人身安全，工地生活区任何时间严禁赌博，违者报有关部门处理.每人每次罚款50元。

7.发生事故应立即报告，并组织抢救、保护现场、做好详细记录。

8.搞好本班组生产设备、安全设备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保护完好和正常运行，督促教育职工合理使用保护用品，用具，正确使用灭火器材

项目部班组长安全生产目标责任书 篇9

考核责任年：年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

4、火灾事故、交通事故、重大设备事故为0人次/年；

5、2000元及以上损失性安全事故为0人次/年；、特种作业人员持证上岗100%；、新进公司人员“三级安全教育”100%；、复、换工安全教育上岗合格率100%；、职业病发生率为0；

10、不安全隐患整改率不低于95%

二、工作目标、遵章守纪，服从管理，认真执行安全生产“五同时”；、严格执行安全生产操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律； 3、积极参加各种安全生产活动和培训，不断提高安全生产意识和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害。、执行规范管理、定置管理，积极开展“6S”管理, 查改不安全隐患，发现重大隐患应及时报告有关领导或职能部门，以便及时消除风险，确保生产工作场所，整齐、规范、卫生、畅通、明亮、安全、文明；、遵守《安全文明生产行为规范准则》，自觉预防和控制各类事故的发生； 6、支持对事故的“四不放过”原则，发生事故及时报告，做到不隐瞒、不谎报、不漏报。

三、签字

基层部门：基层部门：

负 责 人：责 任 人：

项目部班组长安全生产目标责任书 篇10

安全生产目标管理责任书

为保障劳动生产安全，落实安全生产责任制，防止劳动生产事故，保护员工人身安全和公司财产，确保生产安定、有序，根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等国家法律规定，结合本车间实际，特与

（班组、工段、岗位）签订本安全生产责任书。

一、时间：2009年1月1日至2009年12月31日

二、安全生产管理工作目标

1、遏制各种火灾爆炸事故的发生，杜绝死亡事故。

2、开展危险化学品从业单位安全标准化工作，按照工厂工作布署及车间要求，及时完成本班组、工段、岗位的安全标准化各项工作。

三、安全管理责任职责范围

1、本责任人负责本岗位的生产安全工作：遵守和执行安全生产规章制度和安全技术措施，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做到一级抓一级，层层抓落实，把安全生产工作与本岗位管理工作同计划、同布置、同检查、同评比、同总结，并定期向车间汇报安全生产情况。

2、组织领导本岗位的安全生产教育宣传培训和安全管理工作：以《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》（试行）、操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，提高本单位员工安全生产意识，积极开展安全生产教育宣传培训工作。

3、加强组织领导，建立健全安全生产工作机制：重点、要害工序设立安全员，定时进行巡回检查，落实重大危险源监控和防火、防爆措施，确保安全。

4、落实安全生产责任制：结合本岗位实际情况与重点、要害及易发生事故生产部位、工序或个人签订责任书，明确安全生产职责。

5、对本单位的生产设备、劳动环境、工艺操作等不安全因素进行防范改进，并在规定时限内，完成上级下达的“整改通知”。

6、坚持安全生产、安全检查和责任事故处理制度。

四、考评办法和措施

1、考核办法按照泉州市安监局转发的《福建省危险化学品从业单位安全标准化工作达标考核细则》（试行）和工厂《安全目标责任书考核细则》及本车间有关规定执行。

2、本岗位发生较大事故，经查属责任事故，取消岗位和责任人评先升级资格。

3、由于不重视生产安全，工作失职、防范不当等造成事故，视损害程度和损失情况，分别对当事人和责任人给予通报批评、罚款、扣罚奖金、行政处分，直至送司法机关追究法律责任。

4、对不执行工厂和车间有关安全生产规定，整改措施不落实，不改进的但尚未造成损失的，给予警告或停发该岗位或责任人奖金，直到整改为止。

5、责任人在责任期内，安全生产工作成绩显著，对解决安全生产重大问题有贡献的，将给予表扬或一定奖励。

五、本责任书一式三份，责任人、车间、工厂各一份。

车间领导（签名）：

责任人（签名）：

项目部班组长安全生产目标责任书 篇11

项目部：（甲方）

分包班组：（乙方）

凡是在本项目部内从事各类分包工程的劳务分包班组都必须签订此安全生产责任书，项目部（内部）劳务班组安全生产责任书。项目部将项目工程中 工程，以 劳务分包 形式分包组（乙方）施工。为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据上级有关部门安全管理规定和要求，明确双方各自的安全职能，以确保安全生产、施工顺利，双方在签订分包工程合同的同时，必须签订本安全生产责任书。

一、项目部责任：

1.项目部必须给分包班组班职工进场上岗前进行三级安全教育，并经考试合格后，方准其上岗作业。

2.项目部必须提供给分包班组一个良好的工作环境，以利分包班组在施工过程的安全施工。

3.项目部必须提供给分包班组暂行住宿的场所。

4.项目部应耐心给分包班组在施工过程中的安全行为作指导和规范化。

5.项目部各级管理人员对待分包班组人员态度应热情端正友好。

6.项目部各级管理人员在处理分包班组与分包班组之间的任何事件，应公平公正，不得偏见。

7.项目部各级管理人员都有权制止分包班组在施工过程中的安全违章和违规现象，分包班组施工人员必须无条件服从。

8.项目部必须及时对分包班组新进场的职工，不管迟早都要进行新工人的安全三级教育和考试。

9.项目部必须明确告知本项目部内部的各类规章制度和有关管理条例。

10.项目部应不定期的召集分包班组召开各类安全活动和会议，对上级有关安全情况应大力宣传和教育。

11.项目部原则上对分包班组施工人员施工过程中所发生的工伤事故不承担有关一切费用。

二、分包班组职责：

1.分包班组所有人员必须严格遵守项目部各类规章制度和有关条例，若有违反者，必须接受项目部的处理意见。

2.分包班组所有施工人员必须熟知本岗位的安全技术操作规程要求，在施工过程中必须做到“三不伤害”，并增强职工安全防护意识。

3.分包班组施工人员在施工过程中发生的各类意外和事故、事件，应承担全部责任，包括工伤事故的一切费用。

4.分包班组所有施工人员上岗作业前必须进行三级安全教育，并经考试合格后，才可上岗作业，所有新入场的工人，分包班组必须及时报告项目部，不管人员多少或迟早先后，若分包班组未及时报告项目部知晓，所发生工伤事故和其他意外事件，由分包班组承担全部损失和责任。

5.分包班组所有施工人员进场作业，身体必须健康，凡有经医生诊断不宜从事此岗位工作的作业人员或经医生诊断不宜从事高空作业的施工人员，在从事施工作业所发生的意外和事故均与项目部无关，分包班组必须全部负责到底。

6.分包班组施工人员在施工过程中违章指挥、违章作业（违反安全技术操作规程、安全技术交底和安全生产纪律）、违反劳动纪律，所发生的意外和事故，经查实后，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿，范文《项目部（内部）劳务班组安全生产责任书》。

7.分包班组施工人员在施工前应检查周围的操作环境，确认安全可靠后，才可上岗作业，若在操作环境周围安全防护未完善，分包班组应及时告知项目部，采取防护措施，若分包班组未及时告知项目部，在施工过程中发生的意外和事故，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿。

8.分包班组应积极主动配合项目部对其新工人的三级安全教育和考核，若分包班组未认真履行项目部的三级安全教育和考试，项目部将对分包班组采取经济手段予以处罚。

9.分包班组施工人员应积极主动配合项目部的各项检查和监督工作，包括上级有关部门的检查，若由此引起的损害，分包班组应负主责。

10.分包班组施工人员对施工作业过程中涉及到的各类安全防护设施和各类警示牌及各类施工过程中的设施，不得擅自拆除、移动、变更，如确因工作过程中需拆除、移动、变更的必须及时与项目部施工负责人联系，经项目部施工负责人确认同意，并采取必须可靠的安全措施后，方可拆除、移动、变更，分包班组任何人员禁止擅自拆除、移动、变更，若未经项目部相关人员同意擅自拆除、移动、变更的，由此造成的意外事故，均由分包班组全部负责，若由此引起其他相关班组人员和其他人员造成意外和事故，由由谁造成谁负责到底，包括损失费用等，项目部概不负责。

11.分包班组禁止招收“三无”人员、未满18周岁和已满60周岁的人员进入施工现场上岗作业，若由此引发的意外事件和事故均由分包班组负责，若被上级有关部门和当地政府、警署（派出所）发现，给予项目部和公司处罚的，则由谁招收谁负责。

12.分包班组在施工过程中若涉及到特种作业工种的，则必须持有效证件上岗作业，且必须及时报项目部安全员，严禁无证和证件已失效的人员上岗作业，若有此现象发生，项目部将采取经济手段予以处罚，发生安全事故的由分包班组负责。

13.分包班组在项目部领用的各类安全防护用品，项目部将按价收取费用，分包班组必须积极配合和服从。

三、其他事项

1.分包班组在施工中由项目部提供的各类设备和工具物件，分包班组施工人员应备加爱护和保养，若分包班组人员使用不当等其他原因造成损坏和不能使用，则由分包班组赔偿一切费用。

2.分包班组施工人员禁止私带家属住宿舍在项目部工地，若有违反者每发现一例罚款500元，并在当月生活费发放中扣除。

3.分包班组施工人员应备加爱护和保管项目部给予提供的生活上的各类设施，若无故损坏者，则按损坏物件的2倍价格予以赔偿。

4.分包班组施工人员在住宿中，禁止私烧饭菜和使用200W以上功率的电器设备，若一经发现，项目部将采取罚款手段，每发现一例罚款50~500元不等。

5.分包班组施工人员严禁携带其他非在本项目部内工作的人员留宿住夜，如确有特殊情况事先应向项目部有关人员反映情况，经项目部同意后才可住宿，若有违反规定者罚款50元一例。

6.分包班组施工人员在宿舍中及其他场所，禁止私自乱接乱拉电线设备，若由此引发的意外和事故，均由分包班组负责，造成其他相关人员损失，则由谁造成谁负责赔偿。

7.分包班组施工人员举止应文明礼貌，相互团结、互相照顾，就餐应遵守秩序，不得争先恐后，更不得无理取闹，若由此引发事件和事故，由由谁班组人员谁班组负责。

8.分包班组施工人员有无理取闹的特别是与食堂工作人员、生活服务部人员、仓库保管员及其他相关人员等，若经查实，确有其人其事的，由谁班组人员谁班组负责到底，所造成的损失和意外，全部由该班组负责到底，项目部并对该班组予以罚款500~2000元处理。

9.其他有关未涉及到本责任书上内容的，所引发的各类原因、事件、事故及相关事端，则根据谁班组谁负责到底的原则。

10.本责任书与分包班组签订（内部）分包工程协议具有同等生效性，相互有抵触的条款应以本责任书为准。

11.本责任书的最终解释权归项目部所有。

本责任书一式两份，项目部与分包班组各执一份，自签订日起经双方签字后生效，至分包班组所有分包工作任务完成后自动失效。

项目部（签章）： 分包班组：

项目经理： 负责人：

电 话： 地址及电话：

项目部班组长安全生产目标责任书 篇12

工作目标责任书（与教研组长签订）

根据《龙游县教育局学校安全管理目标责任制考核办法》和《龙游县实验小学安全工作考核细则》，学校与各科室签订本责任书，明确以下安全工作责任目标：

一、学校责任：

负责指导、监督、检查科室组织活动中有关法制教育、安全教育工作的方针、政策贯彻落实和负责对责任书的各项工作指标进行考核和奖惩。

二、教研组长责任：

1.教研组安全第一负责人，负责建立教研组日常安全管理制度，落实学校各项安全管理要求。

2.定期召开教研组安全工作会议，维护学校教育教学安全。3.制定实验室安全规章制度，督促实验员做好实验室的安全管理工作。

4.制定实验室突发事件应急预案并组织演练。5.监督指导各学科教师在学科教学中渗透安全教育。

三、说明：本责任书的签字人如有工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式两份，学校和责任人各执一份。自签订之日起生效。

甲方：龙游县实验小学

乙方：教研组长

盖章

责任人（签名）：

2017年2月12日签订

龙游县实验小学安全管理

工作目标责任书（与年级组长签订）

根据《龙游县教育局学校安全管理目标责任制考核办法》和《龙游县实验小学安全工作考核细则》，学校与各科室签订本责任书，明确以下安全工作责任目标：

一、学校责任：

负责指导、监督、检查科室组织活动中有关法制教育、安全教育工作的方针、政策贯彻落实和负责对责任书的各项工作指标进行考核和奖惩。

二、年级组长责任：

1.所在年级的安全第一负责人，负责建立年级安全工作的各项规章制度，明确本年级每位教师的安全岗位职责。

2.建立健全由年级组长、班主任、任课教师、学生构成的年级安全管理体系，定期排查年级存在的安全隐患，促进年级安全工作常态化、制度化。

3.及时传达上级有关安全工作文件精神，组织年级教师定期召开安全工作会议，落实学校安全工作有关要求，做好日常安全防范。

4.做好年级特异体质学生身体情况登记和安全管理工作。制定年级大型活动安全预案并做好活动前的安全教育工作。

5.指导班主任和任课教师加强对学生的安全教育和管理。6.负责本年级学生楼层、楼梯的安全管理。7.完成领导小组交办的其他安全工作。

三、说明：本责任书的签字人如有工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式两份，学校和责任人各执一份。自签订之日起生效。

甲方：龙游县实验小学

乙方： 年级组长

盖章

责任人（签名）：

2017年2月12日签订

龙游县实验小学安全管理

工作目标责任书（与班主任签订）

根据《龙游县教育局学校安全管理目标责任制考核办法》和《龙游县实验小学安全工作考核细则》，学校与各科室签订本责任书，明确以下安全工作责任目标：

一、学校责任：

负责指导、监督、检查科室组织活动中有关法制教育、安全教育工作的方针、政策贯彻落实和负责对责任书的各项工作指标进行考核和奖惩。

二、班主任责任：

1.班级安全管理的第一责任人，对本班学生安全及教室内的设施设备安全负责。

2.认真落实学校安全工作的各项要求，及时解决班级出现的安全问题，排除安全隐患。

3.在班委会和团支部设立安全委员，在班级设立若干安全员。

4.保证晨（午、晚）检专时专用，仔细查看学生精神和身体状态，认真记录，及时上报。

5.充分利用晨（午、晚）检、班会等时间开展学生安全教育。特别注意根据季节变化提醒学生预防疾病，防范各种可能发生的自然灾害和安全事故，提高学生安全防范意识和逃生自救技能。

6.严格执行学生考勤和请销假制度，做好学生考勤统计工作，及时了解未到校上课或中途离校学生的情况，并及时与家长取得联系，做好记录。

7.认真做好班级内各种不安全因素的排查和登记工作，发现问题及时向年级组长和校领导汇报。

8.对有特异体质和心理异常的学生，应在家长的配合下及时做好记录。在安排体育、劳动、大型活动等时予以照顾。

9.协助学校与家长签订安全协议书，并做好协议书回执留存。通过家长会、家访等形式开展家长安全教育，让家长切实担负起监护人职责，做好学生安全教育监管工作，特别是保障学生校外安全。

10.组织班级集体活动必须征得学校领导同意并报上级教育行政部门批准后方可进行，做好安全预案和活动前的安全教育工作。

11.发现学生在校出现身体不适或危险情况时，要立即采取措施、组织抢救，并及时通知家长、报告学校。

12.开展“放学前一分钟安全教育”。结合实际提醒学生注意交通安全、防劫防骗、防各种伤害事故等安全事项。

13.认真准确采集学生及家庭相关信息。14.完成领导小组交办的其他安全工作。

三、说明：本责任书的签字人如有工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式两份，学校和责任人各执一份。自签订之日起生效。

甲方：龙游县实验小学

乙方：班主任

盖章

责任人（签名）：

项目部安全员安全目标责任书 篇13

一、责任目标：

1、全年安全生产无事故，严格履行岗位职责，工作态度严谨负责，保障自身及他人安全。

2、民爆器材的领、用符合规范要求，确保操作安全。

3、民用爆炸物品安全管理无差错。

二、考核时间：

2019年1月1日至2019年12月31日

三、安全责任与要求：

1、负责本单位爆破器材购买、运输、储存和使用过程中的安全管理工作；

2、督促爆破员、保管员、押运员及其它作业人员按照爆破安全规程和安全操作细则的要求进行作业，纸制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法；

3、检查爆破施工作业现场，发现隐患及时上报和处理，并有权制止爆破作业施工；

4、经常检查本单位爆破器材仓库安全设施的完好情况及爆破器材的安全使用，搬运制度的实施情况；

5、有权制止无证人员进行爆破施工作业；

6、检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材及时退库情况。

项目负责人：

安 全 员：