华北油田

华北油田（精选8篇）

华北油田 篇1

7月17日至7月21日，我公司一行三人赴中国石化集团新星石油有限公司进行学习考察。主要参观了华北油田第三采油厂高阳工区高四十四号站以及绿源公司在雄县负责的居民区地热取暖工程现场。短短几天的参观考察，我们不仅学习和接触到了新的技术并且对公司未来的工作产生了一些构想。

一、参观内容介绍

1.华北油田第三采油厂高阳工区高四十四号站

华北油田第三采油厂高阳工区高四十四号站位于河北省河间市蠡县，始建于1996年12月，距离工区23公里，主要承载着44断块39口井来油的换热、外输、污水回注工作，年处理能力12万吨。目前有大小机泵设备25台套，人员23人。

该站对油加热的方式属于间接型，通过使用管板式换热器和管壳式换热器将热水与油进行热交换，提高油的温度。负责该站换热器的设计人员介绍了目前该站所使用的是管板式换热器，解决了板式换热器密封胶条变质更换频率高等问题。为我公司在换热器方面的工作提供了新的思路和技术。

2.绿源公司地热项目

此次考察共参观了两处绿源公司在雄县开发的地热项目，盛唐地热站及农发行地热站。

绿源公司利用当地地热水资源只使用三套板式换热器就能够满足一个小区冬季的取暖需求。当地地热水温度高达70度，利用循环水泵将地热水抽出进入板式换热器，为取暖水提供热量，完成热交换之后，直接回灌到地下。取暖水使用的是日常自来水，其进入板式换热器吸收地热水热量，进入板式换热器的温度为25度，出水温度为45度。由于新建小区全部使用地板取暖，所以取暖水温达到45度即可。该项目的优势在于，这种取暖方式没有造成任何资源浪费和污染，并且地热水只是在地下水、管道、换热器、管道、地下水这个密闭的线路中循环，总水量没有任何损失。所以该项目是一项可持续的、环保、绿色工程。

二、方案构想

1、为新星公司在油田提供技术、劳务服务

公司新技术推广部前段时间抽调精兵强将致力节能余热利用的技术研究，经过调研已经设计出魏联余热利用方案，因总公司新星公司与河南油田签订了余热利用战略合作协议，我公司在大范围内开展余热利用工作将不得不与其合作，充分发挥双方的优势，实现共赢。此设想已经受到局里的充分肯定。

2、从地热取暖受到启发，结合油田地质情况，我公司可以在地源热泵方面做出新的尝试和探索。

地源热泵是一种利用浅层地热资源（也称地能，包括地下水、土壤或地表水等）的既可供热又可制冷的高效节能空调设备。我们可以以土壤为热源进行冬季取暖、夏季制冷。

2.1地源热泵介绍

地源热泵供暖空调系统主要分三部分：室外地能换热系统、地源热泵机组和室内采暖空调末端系统。地源热泵与地能之间换热介质为水，与建筑物采暖空调末端换热介质可以是水或空气。

（1）地源热泵技术属可再生能源利用技术。由于地源热泵是利用了地球表面浅层地热资源（通常小于400米深）作为冷热源。

（2）地源热泵属经济有效的节能技术。其地源热泵的COP值达到了4以上，也就是说消耗1KWh的能量，用户可得到4KWh以上的热量或冷量。

（3）地源热泵环境效益显著。其装置的运行没有任何污染，可以建造在居民区内，没有燃烧，没有排烟，也没有废弃物，不需要堆放燃料废物的场地，且不用远距离输送热量。

（4）地源热泵一机多用，应用范围广。地源热泵系统可供暖、空调，还可供生活热水，一机多用，一套系统可以替换原来的锅炉加空调的两套装置或系统；可应用于宾馆、商场、办公楼、学校等建筑，更适合于别墅住宅的采暖、空调。

（5）地源热泵空调系统维护费用低。地源热泵的机械运动部件非常少，所有的部件不是埋在地下便是安装在室内，从而避免了室外的恶劣气候，机组紧凑、节省空间；自动控制程度高，可无人值守。

由以上的特点可以看出，地源热泵的技术以后可得到广泛的应用。顺应当前国家可持续发展趋势，响应国家提出的节能减排号召，有十分广阔的前景。

地源热泵机组利用土壤或水体温度冬季为12-22℃，温度比环境空气温度高，热泵循环的蒸发温度提高，能效比也提高；土壤或水体温度夏季为18-32℃，温度比环境空气温度低，制冷系统冷凝温度降低，使得冷却效果好于风冷式和冷却塔式，机组效率大大提高，可以节约30--40%的供热制冷空调的运行费用，1KW的电能可以得到4KW以上的热量或5KW以上冷量。

2.2效益分析

与锅炉（电、燃料）供热系统相比，锅炉供热只能将90%以上的电能或70～90%的燃料内能为热量，供用户使用，因此地源热泵要比电锅炉加热节省三分之二以上的电能，比燃料锅炉节省约二分之一的能量；由于地源热泵的热源温度全年较为稳定，一般为10～25℃，其制冷、制热系数可达3.5～4.4，与传统的空气源热泵相比，要高出40%左右，其运行费用为普通中央空调的50～60%。因此，近十几年来，尤其是近五年来，地源热泵空调系统在北美如美国、加拿大及中、北欧如瑞士、瑞典等国家取得了较快的发展，中国的地源热泵市场也日趋活跃，可以预计，该项技术将会成为21世纪最有效的供热和供冷空调技术。

2.3 应用范围

地源热泵的应用方式从应用的建筑物对象可分为家用和商用两大类，从输送冷热量方式可分为集中系统、分散系统和混合系统。

家用系统

用户使用自己的热泵、地源和水路或风管输送系统进行冷热供应，多用于小型住宅，别墅等户式空调。

集中系统

热泵布置在机房内，冷热量集中通过风道或水路分配系统送到各房间。分散系统

用中央水泵，采用水环路方式将水送到各用户作为冷热源，用户单独使用自己的热泵机组调节空气。一般用于办公楼、学校、商用建筑等，此系统可将用户使用的冷热量完全反应在用电上，便于计量，适用于目前的独立热计量要求。

三、加强技术研发力度，大力开展节能产品技术的利用

华北油田 篇2

关键词：智慧油田,下一代互联网,云计算,物联网

一、概况

“十五”以来, 中国石油华北油田公司持续加大信息化建设投入和推进力度, 有效提升了各项业务的生产经营管理水平, 积累了许多宝贵经验。但是, 与国际先进水平相比还有较大差距, 主要表现在:数据管理过于分散, 管理机制不统一, 在总体上缺乏统一设计、统一标准;信息资源不能全面共享, 信息一体化程度不高, 影响了油田生产运行效率;应用系统重复建设较多且不成规模, 集成化程度低、可重用性差、难以升级改造和集成等问题, 不利于形成规模优势。

华北油田在“十二五”信息化总体规划中将“智慧油田”作为企业信息化建设的核心, 围绕这一目标推进信息系统深入应用, 支持科学决策、业务协同和生产优化运行;推进物联网系统建设, 实现信息化与自动化有效集成;利用云计算等新技术, 建设功能完备、节能环保的绿色数据中心;推进移动应用系统建设, 满足随时随地的办公需求;构建信息安全体系, 确保信息系统和数据安全。

二、建设规划

(一) 建设目标。

以“智慧油田”建设为出发点, 优化信息资源高效配置, 统筹信息规划部署, 积极稳妥的推进信息化建设, 到“十二五”末实现“三个基础、一个平台、两个示范”的建设目标。

三个基础:绿色智能数据中心建设, 建立以云计算和云存储为特征的数据中心;下一代互联网构建, 以IPv6为核心的接入网、城域网、广域网的构建和改造;泛在感知设备和数字员工的研发, 支持IPv6的前端感知设备和数字员工的筛选、改造、研发及规模应用。

一个平台:基于顶层设计, 整合各类优势资源, 利用IPv6、物联网、云计算、虚拟存储等技术搭建智慧油 (气) 田一体化协同工作的科学辅助决策平台, 实现生产经营管理科学化、智能化。

两个示范:二连高寒地区智慧油田示范基地, 实现智能巡检、自动感知、数据融合。探索建立无人值守、全天监控、组织运维、安全平稳、层级简化的高寒油田管理新模式。山西煤层气清洁能源示范基地, 泛在感知、整体协调排采、全过程实时监控、云端再现智能支持。实现生产系统全生命周期管理, 创建煤、气的梯级开发、煤矿安全生产、大气环境友好的新型发展模式。

(二) 需求分析。

华北油田信息化建设的总体需求主要包括:提升和完善已有信息系统, 更好地支持业务运作;建设协同信息系统, 实现信息系统对业务的全面支持;深化信息系统应用, 建设统一的集成信息管理平台;开展信息系统集成工作, 更好地为决策支持服务;研究和应用下一代互联网、物联网、云技术等新兴技术, 保持信息化先进水平;完善信息标准规范, 加强信息安全建设;推进三级运行维护体系建设, 提高信息系统运行维护能力。

(三) 实施方案。

围绕华北油田“智慧油田”建设目标, 充分应用现代信息技术, 加强信息基础设施建设和生产自动化建设, 完善数据管理和共享应用体系, 实施勘探开发数据建设和应用系统建设, 对数据资源和信息系统进行一体化整合, 建立集生产管理、经营管理及辅助决策为一体的集成应用系统, 形成规范合理的业务流程和数据流程。主要实施以下内容:

云中心和网络:对华北油田接入网、城域网和广域网进行IPv6化改造, 实现与IPv4网络的共存和互通, 并为两个示范区的实时生产数据和历史数据建立云中心, 供各类应用和各级用户挖掘和使用。

泛在感知设备的筛选、改造和研发:终端IPv6化, 面向RTU和传感设备的IPv6组网协议、协议栈及完整设备;业务平台IPv6化:IDC、DNS、Web的IPv6过渡;选择适用的泛在感知设备, 制定其IPv6化改造方案并实施改造。完成泛在感知设备在两个示范区的部署应用节点20000个。

数字员工的研发:基于下一代互联网、物联网和云计算技术, 研制与员工身份互为嵌入的移动智能终端。实现员工的事前培训、作业优化、自我评定, 使其能够实时获得明确的生产指挥指令, 并能够对操作过程进行完整记录。

实时生产监控及操作系统:在山西煤层气田建成支持IPv6、兼容IPv4的煤层气田智慧化生产测控平台实现煤层气智能技术平台下的决策支持和生产设备的全生命周期管理。下一代互联网技术与智能巡检、自动感知、数据融合技术融合, 在二连油田建成实现整个生产过程的信号采集、控制、传输和应用的数据监控与管理的高寒油田智慧平台。探索建立组织运维、层级简化的高寒油田管理新模式, 实现油田管理系统可靠、优质、高效运行。

(四) 实施方案。

智慧油田具有对油田的全方位泛在感知的能力, 并融合了下一代互联网、物联网、云计算等新一代信息技术, 实现把握生产动态、预测变化趋势、优化油田管理、辅助指导决策的功能, 并最终推动油田企业提高新增储量、产量和采收率, 全面实现科学决策、卓越运营和安全生产, 达到业务和收益的可持续增长。智慧油田的IT实现框架如下:

“智慧油田”主要面向油气田的生产全过程管理, 贯穿勘探与生产五个主要业务“油气资源勘探”、“油藏评价”、“油气田开发建设”和“油气生产”的全过程, 实现业务领域内业务活动的有机集成。“智慧油田”建设可以划分为实时生产监控与自动、事件管理与远程操作、集成与协作、预测与优化四个层次。其中监控与自动层面主要对泛在感知设备和数字员工实现实时数据采集、自动化控制、辅助管理等功能, 是整个“智慧油田”建设的基础;事件管理与远程操作层面主要通过实时生产监控及操作系统实现实时数据的管理和分析、事件管理、远程监控等功能, 将改变油气田生产管理方式, 将前方分散、多级的管控方式, 转变为后方生产指挥中心的集中管控, 优化一线员工布局;集成与协作层面主要通过协同工作平台实现协作环境、业务流程和工作流的集成、集成的数据管理平台等功能, 将基本实现油气田的;预测与优化层面主要包括对于事件的预测, 以及油气资产的优化, 旨在更优化的管理油气资源, 提高油气田的最终采收率。下图为智慧油田统一平台基本架构:

通过云计算、物联网、虚拟化等新技术应用建设, 初步搭建绿色数据中心的基本框架, 建设和应用实时生产监控及操作系统, 实现井场数据的自动化采集和传输, 提高数据自动化采集率和对生产动态分析和优化功能;并与油气生产物联网系统进行集成, 实现对采油采气工程和地面工程的生产运行管理以及设备管理, 提高生产效率, 优化油气开采和集输生产流程, 提高采油与地面工程的生产管理水平, 提高油气田产量。

改变原来井---计量站---联合站---工区---采油厂的五级管理模式为井、站、工区---采油厂的两级管理模式, 实现真正的扁平化管理。工区级直接管理到井、站, 实时采集、监控井、站的生产数据和现场情况, 直接调度员工的工作, 指导员工的现场操作;厂级监控中心也同时采集、监控井、站的生产数据和现场情况, 监督工区级操作中心的管理活动。必要时直接指导工区级管理人员的工作或在特殊情况时直接指令现场工作人员的操作。

(五) 实施效果预测。

华北油田智慧油田建设可带来的效果:一是可实现感知技术的突破。通过对下一代互联网技术、物联网技术、智能传感器和嵌入式软件技术的研究开发, 实现真正意义上的全面感知、可管可控。二是可实现处理技术上的突破。通过建设具有开放性、兼容性的公共平台, 实现数据采控、智能巡井、数据发布、动态分析、油藏评价、抢险指挥;实现员工状态数字化管控;实现机、杆、管、泵、表和信息感知设备的全生命周期管理。三是可实现网络技术的突破。通过云计算、物联网、下一代互联网技术的应用, 创造有线、无线、天地一体, 技术创新统一, 全面业务融合, 安全泛在的高带宽、高质量、高稳定的新一代信息承载网络;四是为实现管理方式的转变奠定基础。通过油井监控、产能分析, 实现对油田生产设备、设施的远程实时监控管理;通过油藏分析实现对油藏开发进度的监控, 快速调整;使用人工智能技术实现生产动态优化;利用协同工作环境, 实现跨专业协作, 提高决策效率, 实现无人值守、全天监控、组织运维、重点巡视、安全平稳、层级简化的新型油田管理模式。

四、远景预测

华北油田信息化建设从“数字化油田”迈向“智慧油田”是一个由量变到质变的演进。与数字油田所侧重于数据收集不同, 它更加侧重于数据的整理和深度应用的发掘, 形成由“数据”到“知识”的转变, 以这些知识为基础, 对油田生产决策进行辅助和指导。从而优化传统工艺流程, 实现了静态到动态、人工到智能、简单到深入、被动到主动的跨越。它具有对油田的全方位感知能力, 实现把握生产动态、预测变化趋势、优化油田管理、辅助指导决策的功能, 并最终推动油田企业提高新增储量、产量和采收率, 达到业务和收益的可持续增长, 改变现行的生产管理方式, 为生产经营管理提供科学高效的决策支持手段。

未来通过在中石油各大油气田的推广应用, 将实现面向业务优化的集中统一信息平台, 整体提升信息系统功能, 提高系统集成度, 深化系统应用, 促进数据中心整合, 持续完善信息基础设施和安全体系建设, 显著提高决策支持层、经营管理层和生产运行层信息化应用水平, 满足新油田的扩展产能需求, 使我国石油行业信息化水平继续保持国内领先, 达到国际同类企业先进水平。

华北油田 篇3

【关键词】集中报销系统；华北油田；财务管理工作；影响

网络集中报销系统是随着计算机技术和网络技术的发展而出现的一种新型的财务管理系统，有效的提高了财务管理质量和效率。华北油田作为规模庞大的一个集团，在财务管理方面沿用传统的财务报销制度，出现了单据填写的效率低、财务审核的效率低、资金控制力弱等问题，给财务管理工作带来了一系列不良的影响。集中报销系统的应用有效的解决了财务管理的种种问题，提高了财务管理效率，提高了规避资金风险的能力。因此，分析集中报销系统对华北油田财务管理工作的影响，对完善财务管理具有重要的意义。

一、华北油田传统财务报销系统的工作弊端

华北油田传统财务报销系统的工作流程如下：填写报销单——领导审核签字——等待结算支付。这个过程看似简单，但是对于华北油田规模庞大、职位等级制度健全，领导处于流动性忙碌状态的企业来说，“审核签字”和“等待结算支付”环节会遇到重重障碍，降低了财务报销工作的效率，具体表现在以下几个方面。

第一，审批效率低。华北油田职工在需要报销费用时，首先要填写一个非常复杂的报销表格，然后要将这个表格报请领导审批。但是领导处于工作状态，流动性很强，在一定程度上延长了员工的等待时间，降低了审批效率。

第二，审核效率低。财务管理人员在审核单据的时候，要对每份单据的金额进行审核，面对庞大的工作量，财务人员疲劳工作，一方面，不能从中提取有效的财务信息、从而有效的避免错误的产生，使资金控制效率受到一定的影响；另一方面难以保证审核效率，从而对员工的工作绩效产生不良影响。

二、集中报销系统

华北油田的集中报销系统是以计算机技术和互联网技术为基础建立起来的，通过集中报销系统，员工提交报销申请、领导批示报销申请的时间和地点都具有了一定的流动性，账单自动生成，通过网上银行进行支付，有效的提高了工作效率。华北油田集中报销系统的功能主要有：第一，主功能，主要包括员工提交单据、领导审核单据；第二，辅助功能，主要包括员工个人信息查询、个人账户报表查询、单据查询、工作效率分析；第三，扩展功能，主要包括财务管理和银行管理。通过这三项功能的实现，华北油田财务报销环节的工作效率有了极大的提升，财务管理质量和效率也有了明显的改善。

三、集中报销系统对财务管理工作的影响

1.直接影响

第一，减少了资金占用。集中报销系统与网络银行对接，实现了跨地域审批和支付，有效的减少了各地单位在银行开户时占用的大量资金。

第二，降低报销成本。首先，网上报销简化了报销流程，员工不需要填写复杂的报销单据，也不需要再等待领导对报销单据进行审核，极大的节约了领导和员工的工作时间；然后，集中报销系统设置了大量的系统计算，减少了审核的工作量；基本信息自动生成，减少了财务人员的工作量，节约了审核时间；最后，集中报销系统不再填写纸质单据，减少了这部分的开支；工作人员的个人账户情况查询不再需要以纸质的形式呈现，节约了一定的成本。综上所述，集中报销制度有效的提高了财务管理的效率，在一定程度上降低了报销成本。

2.间接影响

第一，有利于企业树立良好的形象。财务部门是企业的核心之一，也在一定程度上体现了企业的管理水平。集中报销系统作为国内领先的财务管理系统，不仅提高了财务管理水平，同时也促使财务管理的信息化水平得以有效的提高。财务管理水平的提高在一定程度上保障了华北油田集团的资金安全，提高了资金的使用效益，为华北油田良好社会形象的树立产生了一定的积极影响。

第二，促使财务工作透明化，提升员工满意度。集中报销系统的应用将财务审核、财务入账、财务付款的全过程展现在员工面前，单据的任何调整和修改均能即时反馈给员工，极大的打消了员工对报销结果的疑虑。同时，集中报销系统在很大程度上缩短了报销周期，将其控制在一个星期以内，甚至在2天以内。这两方面的效果在很大程度上提高了员工的满意度，激发了员工的工作热情。

第三，有利于降低信息质量成本。在传统的报销模式中，信息质量成本巨大。员工填写报销单据、单据计算和审核全部靠手工完成，出错的几率比较大，增加了后期审核的成本。集中报销系统通过系统预设，促使员工单据填写、单据审核与计算实现了自动化，在很大程度上降低了出错几率，减少了后期审核成本，降低了信息质量成本。

第四，提高了财务管理水平，增强了内部控制的力度。集中报销系统的实行，提高了报销单据的处理效率和处理质量，在处理的过程中能够自动生成处理数据，财务部门以这些数据为依据，有效的提高了财务审批的效率，进而提升了财务的管理水平。同时，集中报销系统的实行，对报销资金进行统一的网络支付，对资金实行集中控制，极大的增强了内部控制的力度。

四、结语

集中报销系统的应用实现了财务部门日常单据处理的简捷化、电子化、网络化，减少财务人员简单、低效、繁琐的重复劳动，提高了单据处理效率，提高了员工的满意度；同时降低了单据处理的出错率，提高了单据处理的质量，降低了信息成本。并且，依据现金的系统报销系统，提高了财务管理水平，提高了华北油田企业的社会形象。

参考文献：

[1]徐丽，邱玉兴.试论ERP对企业财务管理的影响[J].会计之友，2011（25）：27.

[2]董玉英.简述ERP系统对财务工作所带来的影响[J].现代商业，2011（26）：220.

华北油田 篇4

多种途径

多措并举帮助子女业 ——如何看帮扶促进油田职工子女就业

就业是民生之本。对于拥有13亿多人口的中国来说，“就业难”是一个长期存在的问题，对拥有25万居民的华北油田也是如此。2008年，中国石化北京石油分公司在华北油田矿区招录加油工，原计划招录200名，为招录人员办理各种社会保险，并且安排在北京市及周边地区工作，但仅有63人报名。而2009年上半年友信劳务公司招聘159名劳务工，却出现近5000人报名的火爆场面。一面是“就业难”，一面是“招工难”，看似相互矛盾，却又“两难”并存。面对这种情况，很多人不禁疑惑：当前的就业形势到底应该怎么看？如何促进油田子女就业？

一、当今社会就业的大形势

就业难题，不只是在华北油田存在，全社会都普遍存在就业难的问题。2008年以来，国际金融危机对世界各国的经济社会发展都带来了重大影响，全球就业形势迅速恶化，失业率直线攀升；国际金融危机之后，美国经济逐步复杂，但失业率仍维持高位，被称为“无就业的复苏”。美国失业率从金融危机开始时2007年12月的5%，一路上升到2009年10月的10.2%；2011年9月5日，美国劳工部公布的数据表明，8月份美国失业率维持在9.1%的高水平，而且8月份非农业新增职位无增长。由于近些年来美国经济不景气，美国大学毕业生包括亚裔留学生中有将近半数的人毕业后找不到工作，25岁到30岁的年轻人中有48.8%没有工作。欧元区国家2009年11月份失业率升至10%，远高于2008年同期8.0%的水平。国际金融危机之后，欧洲国家失业率仍然较高。2010年，欧元区国家失业率

—1— 达到10.1%，创历史新高；2011年6月欧盟地区平均失业率为9.4%，其中年龄15到24岁的年轻人失业率却高达20.5%。欧洲就业率低下频频引发骚乱，青年无奈成啃老族。

就业岗位不足、劳动力市场供大于求是当前和今后一个时期我国就业的总趋势。2011年全国就业工作座谈会系统分析了“十二五”时期我国就业工作面临的复杂严峻形势，突出地表现在四个方面：一是我国适当控制经济增速将使就业问题较为突出。2011年政府工作报告指出，“十二五”规划明确“今后五年，我国经济增长预期目标是在明显提高质量和效益的基础上年均增长7%。”大家都知道，就业率与经济增速是成正比的。中国屡试不爽的经济盈亏平衡点为8%，只要低于这一临界点，四大难题（就业困难、财政收支不平衡、银行金融系统坏账、主要基础产业全行业亏损）就会立即显现。二是劳动力供大于求的总量性矛盾长期存在。“十二五”期间城镇每年需要安排就业人数2500万，而每年新增就业岗位只有900万个，城镇劳动力的供求缺口每年将达到1400多万，比“十一五”期间压力更大。其中，高校毕业生数量急剧膨胀，将更加凸显大学生就业难。2011年高校毕业生人数为660万人，再创历史新高；“十二五”时期应届毕业生年平均规模将达到近700万人，加上中职毕业生总人数将达到1000万人。三是农村劳动力转移就业进入一个加速期。现在虽已转移农村劳动力2.4亿人，但农村富余劳动力仍有１亿多人。四是就业的结构性矛盾日益突出。一方面，社会总的就业率不足，另一方面，部分企业面临普工与技工的“招工难”问题。从今年春节前后上演的中西部与东部地区争抢“农民工”大战来看，企业的主要用工需求集中在普工，缺工集中在传统劳动密集型行业。技工型人才也面临紧缺。与此同时，部分求职者“就业难”主要体现为研究型人才——大学生— 2— 就业难。这种“企业无人可用，人才无岗位可去”的两难问题主要是用工需求与人才供给的不匹配所导致。

第三产业和中小企业是吸纳就业的主渠道。国家统计局的最新统计显示，近5年来，中国新增就业岗位的中中小企业占

70%由第三产业提供，其80%以上。人力资源和社会保障部对近两年大学生就业分布的统计表明：到各类非国有企业以及灵活就业的毕业生占到整个毕业生总量的70%，到国有企业的约占10%左右，到事业单位的约占10%，当党政机关的约占1%，自主创业的占0.5%。由此可以看出，非国有企业是大学生就业的主渠道。从去年开始，人社部采取一系列鼓励性措施，引导毕业生去基层就业。由此可见，当前，大量劳动力需要从第一、第二产业向第三产业转移，以前那种认为依靠国有大中型企业解决就业问题的传统想法已经过时。

二、国家促进就业的有关法规政策

特殊的国情、复杂的经济形势、突出的就业压力，决定了我国就业问题的复杂性和艰巨性。为实现更充分的就业，近年来党和政府坚持实施扩大就业的发展战略，在保持经济较快增长的同时，不断加大解决就业问题的力度。

2008年1月1日实施的《中华人民共和国就业促进法》，第一章第二条规定： “国家把扩大就业放在经济社会发展的突出位臵，实施积极的就业政策，坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针，多渠道扩大就业。”

国务院2008年2月3日发布了《国务院关于做好促进就业工作的通知》，明确提出了“坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业”的方针。

上述方针中，一是明确“劳动者自主择业”，充分调动劳动者就

—3— 业的主动性和能动性，促进他们发挥就业潜能和提高职业技能，依靠自身努力，自谋职业和自主创业，尽快实现就业。二是明确“市场调节就业”，充分发挥人力资源市场在促进就业中的基础性作用。通过市场职业供求信息，引导劳动者合理流动和就业；通过用人单位自主用人和劳动者自主择业，实现供求双方相互选择；通过市场工资价位信息，调节劳动力的供求。三是明确“政府促进就业”，充分发挥政府在促进就业中的重要职责，通过发展经济和调整产业结构，实施积极就业政策，扩大就业机会；通过规范人力资源市场，维护公平就业；通过完善公共就业服务和加强职业教育和培训，创造就业条件；通过提供就业援助，帮助困难群体就业，等等。

从法规政策的条款和解读，可以说看，：

第一，企业是一个经济组织，不是解决就业问题的责任主体。第二，就业问题的责任主体是劳动者本人。《中华人民共和国就业促进法》明确规定“劳动者自主择业”。

第三，促进就业和治理失业是政府的重要职责。《中华人民共和国就业促进法》对政府在促进就业中的职责和作用包括建立就业工作目标责任制度、制定实施有利于就业的经济和社会政策、推进公平就业以及大力开展职业培训等八个方面规定。

三、影响华北油田职工子女就业的因素

一是历史因素的影响。华北油田矿区现有员工家属25万多人，人口基数大。目前累积的有就业需求的油田子女有2万人左右，而且每年还新增1000人左右的没有升学的初、高中毕业生。如此庞大的群体，对任何企业来说，都是一个非常突出的矛盾。

二是经济实力因素的影响。近年来，华北油田的油气产量有所回升，但人均年产量与兄弟油田相比，仍有较大差距。2010年，华北— 4— 油田年人均产量仅为95吨左右。而大庆油田年人均产量220吨，长庆油田年人均产量340吨，即使是与我们员工总量接近的大港油田，年人均产量也达到140吨以上。经济规模与用工总量不对称，增加了就业安臵的难度。

三是地域因素的影响。由于华北油田矿区处于县级市，城市规模小，经济、社会发展程度低，就业容纳能力有限，不利于油田子女就近社会就业。华北油田矿区地处河北省的县级市，第一产业的就业容量有限，第三产业发展缓慢。据统计，任丘市2007年第三产业增加GDP比重为18.3%，在最新的《任丘市城市总体规划2008-2020年》中，该指标的规划目标在2010年仅为19%，2020年为20%，远低于全国及河北省的平均水平。可见，任丘市第三产值占业的发展也难以提供足够的就业岗位，今后的就业压力将更为严峻。这就是我们必须面对的现实问题。

四是政策因素的影响。经过“十一五”的发展，集团公司经济规模和综合实力有了显著增长，进入世界500强，名列第10，在美国《石油情报周刊》最新公布的世界

50大石油公司综合排名中列第5名。但与国际一流跨国企业包括跨国能源企业相比，中国石油的盈率能力、劳动生产率以及核心竞争力仍然存在较大差距，在劳动力方面存在用工总量偏大、结构性缺员矛盾突出、潜在用工风险较大等问题。集团公司严格控制企业用工计划，要求保持用工总量负增长。从2009年起，将所有合同化用工、市场化和劳务用工全部纳入企业用工计划进行调控，并纳入企业领导人员业绩合同进行考核。提出未来3年内，重组企业机关人员和二三线非生产人员总体上要减少工总量要减少

20%以上、用10%以上的控制指标。在这种形势下，靠油田企业所需专业增员来解决油田子女就业，是不现实的。对此，集团公司多次

—5— 明确要求，“必须进一步加大工作力度，继续控制用工规模，盘活用工存量，依法规范用工管理；加强用工计划管理，严格控制新增人员，优化队伍结构”。

“继续做好用工规模的控制工作，不断提高企业劳动生产率水平。要严把人员入口关，严格控制用工增量。按照用工进出两条线管理要求，加强对用工增量的管控。首先，从严控制接收各类学校毕业生数量。目前，除新建企业、新增产能幅度较大或部分企业科研、一线人员紧缺、队伍接续需求外，其他企业尤其是一般管理与二三线岗位缺员，全部从本单位内部调剂补充，严格控制新增用工。对于少数岗位的新增人员要有计划、有目标的引进，不提倡学历高配。”

“关于员工子女就业，总的要求是要继续加强教育引导，鼓励到社会就业或自主创业，企业也可给予必要的帮助和支持。”

五是就业观念的影响。受计划经济传统思想的影响，一些油田子女和家长就业观念陈旧，认为在油田就业，当油田职工才算就业，片面依赖油田安臵就业，不肯也不愿参与社会就业市场大舞台的竞争，执意滞留油田这个小天地等待就业。有的子女本来已经在油田以外，找到了不错的工作岗位，也有了一份较为丰厚的收入，但经不住父母的规劝，也纷纷辞职回到油田，参加到挤油田就业独木桥的洪流中来。还有一些油田子女本身学历低，缺少知识优势和吃苦耐劳精神，在待遇方面要求却较高，也成为难以就业的一个重要因素。

四、华北油田公司帮扶促进子女就业的系列措施

虽然企业不是承担子女就业的责任主体，但华北油田站在维护矿区稳定的高度，重视帮扶促进油田子女就业问题，坚持将油田科学发展的成果惠及矿区居民。近年来，矿区各单位通过挖掘内部就业岗位帮助就业、介绍到油田矿区外部企业（中石油企业）就业等多种措施— 6— 和办法，共帮助9000多名油田子女实现了就业。

在矿区内部单位就业方面，第一，2001年和2002年，积极争取用工指标，解决自办院校油田子女大中专、技校、定向委培生就业1375人；第二，2006年以来，通过介绍就业的方式，安臵了323名农业户口退伍兵；第三，2007至2008年，共从油田子女中选拔882人进行工程硕士和石油主体专业第二学历培养；第四，2008年，华北油田公司、渤海钻探公司、华北物探公司从油田子女中招聘610名市场化用工到生产一线技能操作岗位，渤海装备公司也从油田子女中招聘60名劳务工；第五，2009年，从油田职工子女中招录医生40名，通过劳务公司承包的方式招聘572名子女充实到护士、输气工等岗位；第六，2010年，为华港燃气、西气东输等项目以劳务用工方式招录了1178名子女。第七，2008年至2010年，华北油田公司累计招录应届大学毕业生、研究生599人，安臵退伍军人250人。

在油田外部单位（中石油企业）就业方面，协调1000多名职工子女通过地方劳务派遣的方式进入矿区各单位工作，与华北销售公司、华油集团公司、天津南玻集团等单位合作，介绍子女2100多人到加油站、酒店宾馆等岗位工作。

经过长期探索实践，认真贯彻国家和上级促进就业的法规政策，结合华北油田实际，形成了今后促进油田子女就业的思路和措施：

（一）促进子女就业的基本原则：坚持国家就业方针的原则，遵循国家《就业促进法》规定的“劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业”的就业方针；坚持依法、合规、市场化运作的原则，严格执行国家和地方政府的法律、法规，严格执行集团公司的有关规定，坚持标准，严格程序，遵守规则，用工方式、薪酬待遇等按劳动力市

—7— 场规则与要求进行运作；坚持立足企业需要的原则，企业发展必须保持合理的用工规模，必须保持较高的劳动效率，补充劳动用工立足于实际需要，在上级批准的用工计划内，根据岗位需要招录；坚持公开、公平、择优的原则，在办理招录的过程中，做到标准公开，结果公开，程序透明，操作规范，在统一的考试、考核尺度下，择优录取；坚持华北油田矿区区域联动的原则，保持协调统一，并本着“谁主管谁负责”的原则，由矿区各单位共同做好职工子女的就业促进工作，以取得较好的效果。

（二）建立促进子女就业的有序运行机制。一是教育引导机制。引导广大职工家庭及子女懂法律、明政策、知形势、转观念，走自主就业、自主创业和多渠道、多途径就业之路。二是矿区区域协调联动机制。矿区各单位定期召开会议，共同分析形势，研究相关政策，制订实施计划；在教育引导、用工政策、推介就业、帮扶困难家庭子女就业等方面实现协调联动，做到统一政策，统一标准。三是困难群体帮扶机制。建立相应领导机构，加强组织领导和统一协调；建立困难职工家庭待业子女档案库，掌握准确信息和资料，实行动态管理；矿区单位挖掘现有用工资源，依照招聘岗位的需要，区别不同情况，分别制订帮扶措施，分块操作、分别下达招聘名额，择优招录。四是有序运行监督机制。矿区监督监察部门要对子女就业工作运行的各个环节进行监督检查和有效约束；对在子女就业招录过程中发生违规违纪违法行为的，要对责任部门、责任单位、责任人和当事人进行严肃处理。

（三）促进子女就业的主要措施：

一是争取上级的政策支持。根据集团公司产业链的调整和业务发展，通过各种渠道向集团公司争取帮助子女到中石油其他企业就业的— 8— 倾斜政策，促进劳动用工的输出；积极反映目前职工队伍存在的结构性矛盾以及所面临的稳定形势等实际困难，争取集团公司在用工计划上予以支持。

二是加大对外推介就业力度。积极拓展矿区外部劳动力市场，加强与中石油内部企业联系，寻求合作和帮助；充分发挥劳务公司及其他用工平台在对外推介子女就业方面的作用，尽可能多地争取就业岗位，以劳务输出的方式介绍油田子女到矿区外部就业；加强油田子女岗前操作技能培训；矿区各单位加强对本单位在矿区外部就业油田子女及家庭的回访，让他们更多的感受到华北油田的关怀，坚定在外部就业的信心。

三是建立《华北油田矿区困难职工家庭待业子女档案库》，制订帮扶困难职工子女就业具体措施。

四是企业所需人才重点面向应届大学生和研究生中油田子女招录。矿区各单位所需管理与专业技术人员，除对维系企业发展大计的“高、精、尖”人才面向社会公开招聘外，对企业所需一般管理和专业技术人才，应在每年用工计划内招录符合企业用工条件的油田子女大学生和研究生；求职人数超过用工计划的通过考试或综合考评的方式择优录用。

五是鼓励整体带资分离企业和矿区非公有制企业吸纳油田子女就业。与油田企业有股权关系的整体带资分离企业和与油田企业有市场关联的矿区非公有制企业，在享受油田企业市场准入等优惠政策的同时，也应承担促进子女就业任务。因此，市场准入和管理部门要把安臵油田子女就业作为准入油田企业服务的前提条件，鼓励这些企业吸纳子女就业。同时，矿区各单位要积极鼓励、扶持油田子女自主创业。凡是从事与油田有联系的生产经营项目的，要制订适度优惠的政

—9— 策，在进入市场等各个方面予以支持。

六是加快矿区单位主营业务的发展，加大多元开发力度。矿区各单位要通过加快自身发展，做大、做强主营业务，积极开辟新的经济增长点，通过扩大用工规模、清理清退外用工等方式来增加就业岗位。同时加大多元开发力度，推动多种经营企业的发展，更多的吸纳油田子女就业。

五、理性务实，齐心协力，共同促进油田子女就业

就业问题是一个综合性问题。油田子女就业问题，需要多方努力，多措并举，共同促进。当前最主要的是，油田子女要理性务实，转变观念，自立自强。

面向社会、自主择业仍是油田子女就业的根本出路。华北油田就业容纳能力有限。据最新的数据显示，在中石油旗下油气田中，华北油田人均油气当量排名靠后，仅高于玉门油田。需注意的是，这里的“人均”指的是在职职工的平均，并非全体职工家属的平均。这就意味着，华北油田在职职工也是富余的，是集团公司要通过“三控一规范”压缩的重点之一。这就是我们华北油田就业容纳能力的最大的现实。而且，集团公司对于职工的进出实行两条线管理，根据油田产量严格核定进入人员数量，并非是根据减员的数量进行补充。

上述形势说明，华北油田未就业子女中的大部分只有走出华北油田，走向社会，才是实现就业的根本出路。这就要求，广大职工和子女一方面要认识和了解企业当前用工形势和经济状况，理解企业的困难，转变就业观念，把视线放到社会层面，用更大的视野寻求就业和发展。另一方面要充实自己，提高就业竞争力。企业的用工需求是有条件的，必须具备一定的文化水平和专业技能。不具备这些条件，难以成为合格的劳动者。这就要求油田子女要通过自觉的学习和培训，— 10— 不断提高自身就业竞争力，逐步适应社会发展的需要。

转变观念，树立多渠道、多形式择业就业观。近年来，随着社会的发展，油田子女的开放意识、竞争意识不断增强，择业观、就业观有了很大转变。从调查的情况来看，大部分油田职工子女在择业方向更加务实灵活，就业地点、形式、薪酬待遇更加切合实际，其中许多人在社会上找到了工作，有的已经成为业务骨干，有的事业初步有成，有的通过自主创业实现了自己的理想。

但是，还有相当部分子女及家长还停留在计划经济条件下形成的陈旧思想观念，与国家的方针政策、与当前社会发展潮流、与油田发展形势不相适应。广大油田子女及家长适应形势，及时转变观念，克服单纯依靠企业就业的 “等靠要”思想，树立政府、社会、企业和个人共同努力的多渠道促进就业观；克服只愿在国有企业就业、只愿在父母身边就业的陕隘就业观，树立面向社会、灵活就业的开放就业观；克服高不成、低不就、脱离实际的好高骛远思想，树立切合实际、岗位有区别、劳动无贵贱、前途靠努力的就业思想和就业预期；克服怕吃苦、怕受累的追求安稳舒适心理，树立适应市场、自立自强、吃苦耐劳、终身奋斗的就业观和成才观。子女就业，路在脚下。只要广大油田职工子女转变择业就业观念，提高自身就业竞争力，就业之路就一定会越走越宽。

正确认识发展、和谐与促进子女就业的关系，自觉维护油田科学发展、和谐稳定的大局。就业问题是社会问题，是各国政府都面临的世界性难题，政府不能包办，企业更难以包办。尽管企业的能力有限，企业的资源有限，华北油田近几年来还是在促进油田子女就业方面做了大量的工作，得到了广大职工家属的认同。但由于各方面条件的限制，仍有部分油田子女没有实现就业，家长和子女都很着急，这是可

—11— 以理解的。但有些油田子女和家长认为，解决子女就业问题是油田公司的责任，油田公司必须解决，自己的问题解决不了，就是不和谐，就聚众上访甚至聚众闹事，这恰恰是打着和谐旗号的不和谐行为，是非常错误的。发展是解决一切问题的关键，和谐稳定是油田发展的重要前提和保障。促进职工子女就业关键靠企业发展，只有企业发展了，经济规模、经济总量、综合经济效益上去了，才能提供更多的就业岗位，才能把更多的发展成果惠及职工群众。公司提出了努力建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的战略目标和“二次创业、再铸辉煌”的宏伟愿景。要把这些宏伟战略和目标变为现实，关键是需要一个良好的环境和氛围，关键要发展。这就要求油田子女和家长要从大局出发，看到就业形势的严峻性，体谅企业的难处。切实认清公司的内外环境和发展形势，真正理解和谐稳定对公司发展的重要意义，真正理解企业发展与每一个人切身利益的密切关系，努力形成维护稳定、心系发展、共创和谐的良好氛围。我们坚信，在公司党委、公司的正确领导下，在全体员工和矿区居民的共同努力下，华北油田的明天一定会更加美好！

大港油田数字油田 篇5

经过多年建设，大港油田数字油藏已初见成效，在数据资源建设、软硬件环境优化、应用拓展、知识管理等方面均取得重大进展，数字油藏向着集成化、信息化、协同化、标准化、一体化的目标迈进【1】。但在数字油藏信息建设过程中仍存在多种问题，主要包括：（1）虽然已经制定了各类相关规范、配备了专业软件，但在现有工作流程状况下，支撑专业研究的软硬件环境还难以有效、高效共享。（2）专业应用软件技术复杂，分散管理维护难度大。

（3）数据标准不统一，项目数据准备时间长（据统计，搜集、整理和加载数据工作约占整个项目研究周期约40%的时间），成果共享实现困难。（4）由于数据管理、应用跨平台等原因，造成多学科之间、跨部门之间无法实现协同工作。这些问题严重制约了油田勘探开发研究工作的开展和数字油藏建设目标的实现【2】。

为提高项目研究的质量及效率，加快油田信息化步伐，必须对油藏研究现有信息工作流程进行优化，同时探讨虚拟化、云计算、数据交换等信息技术在数字油藏建设的应用，通过数字油藏专业云应用中心建设，提高油田的管理水平和效率。流程优化研究

2.1研究思路

为了从根本上改变制约数字油藏建设的瓶颈问题，大港油田提出了建设可覆盖油藏信息主要业务领域、支撑协同研究的专业云应用中心。该中心包括解释中心、协同门户和数据服务中心三大部分，实现支撑主要研究工作的软硬件环境、项目数据、成果数据集中管理、统一管理、标准管理和在线应用。

主要思路是：借鉴国内外油气行业信息化发展潮流与趋势，利用虚拟化、云计算等最新信息技术，建立一个集中、统一的数字油藏专业云应用中心，将相关软硬件资源、项目原始数据、成果数据进行统一集中管理、分散高效共享，借此改变传统的工作方式和研究流程。此外，通过颁布油藏研究成果数字化管理规范汇编，将井命名、基础信息编码、专业软件、油藏研究成果等数字油藏涉及的主要环节进行规范，可以从管理上促进数字油藏的建设和应用。

2.2解释中心建设

2008年，大港油田在中石油总部的支持下，在研究院成功部署了一套刀片服务器和企业版专业应用平台OpenWorks，实现了油藏研究硬件环境、专业应用软件和各类数据集中管理。为了进一步提高企业版OpenWorks使用效率，2010年又部署了一套16刀的HP680c刀片服务器，并将软件升级到R5000版本（简称OWR5000），并将其和Discovery5000（简称DOW5000）系统统一集成；采用瘦客户端理念，将OpenWorks项目主库数据全部加载到集中环境，创建了大港油田全探区的研究工区，在此基础上，根据研究院、采油厂用户需求，分别创建了不同的解释工区，初步构建了大港油田数字油藏专业云应用中心之解释中心。大港油田解释中心建设已取得了初步效果，根据在大港油田采油五厂、采油六厂等单位进行试点应用，研究人员既无需维护复杂的OpenWorks软硬件系统，也无需独自收集、整理、加载各类数据，只需使用集中的软硬件和数据环境即可以全身心地投入到解释研究工作中即

可，彻底改变了综合解释研究的工作流程。今后几年，大港油田将逐步扩大解释中心规模，提升到能够支撑全油田所有综合解释用户，未来还将考虑对外提供解释服务。

2.3油藏协同门户建设

为了更好地为油藏研究提供各类服务，有必要建立油藏协同研究平台门户，统一数字油藏研究工作入口。其目的是使综合解释、地质建模和数值模拟研究人员只需从网上输入自己的账号即可获取所需的软硬件资源和数据资源，使不同研究人员、研究学科、研究部门都可以快速实现数据交换和成果共享。目前，该项工作正有序进行，原始数据、成果数据等全部可以在该平台门户上实现快速方便的查找、浏览、查询、获取和使用。

油藏协同研究平台门户促使研究工作方式发生了本质变化，研究流程得到了极大优化。综合解释工作实现了零安装、零维护，彻底改变了传统的工作方式，软硬件环境和项目数据全部由信息中心人员进行维护管理，综合解释、地质建模和数值模拟研究人员只需从微机上网登录协同门户即可开展工作并快速获取所需项目数据和成果数据，而无需再自己准备数据、自己保存管理成果数据；实现了对数字油藏研究流程的全面优化，使研究工作流程更加符合数字油藏建设的需要。

2.4数据服务中心建设

解释中心和协同门户建设欲实现其设定的目标，优化油藏研究的工作流程，必须为综合解释、地质建模、数值模拟等研究工作提供良好的数据服务，这就是专业云应用中心之数据服务中心建设，其核心是实现项目数据、成果数据的快速交换与管理。可以说专业云应用中心能否真正建立、协同研究能否真正实现、油藏研究流程能否摆脱传统方式实现优化，其灵魂主线即是能否在各主要专业软件、各主要研究阶段之间实现数据流的畅通、能否实现数据的自由交换和共享。

大港油田在勘探、开发研究工作中使用了近百种专业应用软件，这些软件一方面为研究工作提供了极大的便利，另一方面由于软件品种繁多，难以实现专业应用软件间的数据和成果交换和共享。为此，需要在定性、定量评价和优选主流专业应用软件的基础上，深入开展数据交换技术和方案的研究【3】。数据交换技术研究

3.1研究思路

数据交换是贯穿数字油藏建设的灵魂和钥匙，集中环境建设和数据交换是专业云应用中心建设一明一暗的两条主线。通过方便、灵活的数据交换，将各专业软件、研究阶段实现无缝链接，才能真正实现多学科协同工作的目的。数据交换主要实现和解决的问题，必须满足油田数字油藏建设的要求、满足多学科协同研究的需求。第一是实现OpenWorks各用户之间的数据交换，将项目数据快速、准确地分发到各用户研究工区中，实现OpenWorks项目主库与项目库之间的无缝数据交换；第二是解释与建模之间数据交换，实现OpenWorks与地质建模RMS、Petrel等软件之间的数据快速分发；第三是建模、数模数据交换，实现地质建模、数值模拟研究过程数据的集中管理、交互共享；第四是研究成果的数据共享与交换。

3.2交换技术实现

从2009年开始，大港油田针对协同研究中数据交换需要解决的问题，开展了有针对性的调研和技术分析，进行了专业软件数据交换与数据集成试验，对几种主要的数据交换方法和技术进行了研究，积累了丰富的经验，为专业云应用中心之数据服务中心建设提供了技术储备。

3.2.1 OpenWorks PDT

OpenWorks本身提供了一种传输工具PDT（project data transfer），用以实现OpenWorks不同工区之间的数据传输。利用该工具，可以将OpenWorks项目主库数据快速分发给研究院、采油厂等单位的OpenWorks项目库中，其缺点是只能在OpenWorks的不同工区间进行数据传输。

3.2.2交换工具

在世界石油行业，已经有一些比较成熟的专业数据交换工具，其中OpenSpirit是功能成熟、应用广泛的产品。2009年，大港油田开展了OpenSpirit数据交换试验，试验证明OpenSpirit可以实现地震解释主流软件与地质建模主流软件之间的数据实时、快速交换，可以实现将OpenWorks项目主库数据快速分发到项目库，可以实现井场数据实时进入OpenWorks，利用OpenSpirit工具还可以建立解释—建模协同工作模式。

3.2.3 RESQML方式

RESQML是以商家中立性、开发简单的形式，在两个应用程序之间传送地表模型而进行数据格式交换的油藏描述标记语言。RESQML采用XML技术，一个模型和非结构化的网格达百万cells；它提供了一个开放的地表模型数据交换格式，RESQML对象可支持对层位、断层、网格数据的浏览和交换的弹性工作流程；可以方便地和GIS系统进行集成、与WITSML和PRODML的集成、钻井数据与生产数据的集成接入。RESQML还可以提供包含层位、断层、不整合面，以及它们之间时序关系的结构化框架，据此可以建立一个地表模型框架（The Earth Model Framework）；RESQML模型包含地表模型与钻井数据（静态动态数据等）相关的多单位网格，并且在静态和动态模型之间提供共享数据标准，据此可以建立一个网格式油藏模型；同时利用RESQML的扩展性可以模拟地震过程。总之，利用RESQML，我们可以实现主流软件的数据交换，包括地震解释到地质建模、地质建模与数值模拟的数据交换。

3.3实施方案

通过对数据交换的需求分析，综合考虑其性价比、可实施性、兼容性等因素以及投资预算和项目建设时间要求，优选了一套相对比较可行、满足需要的数据交换实现方案。OpenSpirit虽然支持众多主流软件，而且产品稳定、功能强大，但由于其产品价格昂贵、部署实施复杂、需大量客户化工作等原因，实施方案不采用该数据交换工具。OpenWorks项目数据采用PDT方式即可很方便地实现在OpenWorks项目主库和项目库之间的数据分发和数据交换；OpenWorks与地质建模软件RMS、PETREL之间的数据交换，地质建模与数值模拟软件之间的交换，采用RESQML方式，建立集中共享的数据文件服务区，利用建模软件的API

接口，开发OpenWorks到建模软件的快速交换程序，实现OpenWorks和地质建模软件之间的数据在线、实时交换。如图１所示。

图1 数据交换技术实现流程

研究成果管理及再利用，也是利用数据文件服务区，将综合解释、地质建模、数值模拟等成果均存放于此，采用SVN或是CVS版本控制软件实现研究成果的多版本控制；数据文件服务器安装CVS/SVN 服务器管理程序，在解释、建模、数模软件环境中安装SVN/CVS库户端应用程序，利用版本控制软件的客户端和服务器端的数据协同操作机制来实现研究成果的多版本控制与管理目的；成果归档支持过程管理，实现随时对项目研究过程数据及成果进行备份，研究人员可以随时查看、调用其他人员的研究过程数据和成果数据，从而实现成果数据的快速共享与交换、实现项目一体化协同研究。结束语

浅谈油田档案及油田文化建设论文 篇6

一、油田档案在油田文化建设中的主要作用

(1)体现出油田文化的特色。油田文化建设不仅仅局限于油田企业的共性文化建设，更包括油田企业的个性文化建设，具体就是指除了油田企业所必须拥有的文化精神之外，各个油田企业也要拥有自身的个性文化，以此反映油田企业的特色特征，这也是提高油田企业市场竞争力的主要因素。［1］而油田企业的个性文化建设与油田档案是息息相关的，在油田文化的建设过程中必须针对油田档案进行深入挖掘，充分利用其中的文化精髓，完善油田企业的文化体系，并实现油田文化的继承和传播，从而体现油田文化的特色。(2)有利于企业的文化教育。无论是何种档案都有其历史价值，并在程度上包含着许多思想精神，所以油田企业在进行文化建设的过程中可以充分利用档案展开文化教育，通过各种形式向企业员工展示油田企业的发展经历和典范人物精神。［2］例如在企业内部的庆祝活动中，可以向企业员工展示企业档案的历史图片，使企业员工能够直观认识到企业的历史经历，使企业员工能够深刻了解到企业的卓越精神和敬业精神，从而在心底里产生企业归属感和荣誉感，充分激发企业员工的创造性和积极性，使各个企业员工能够严谨地做好工作。(3)丰富了文化建设的素材内容。油田文化建设的`主要目标就是促进油田企业的持续发展，这就需要结合油田企业的自身文化展开具体工作，以保证油田文化的准确性、真实性及完整性。而油田档案作为油田企业的信息汇聚地，其中的历史信息对于油田文化的建设起着至关重要的参考作用，不仅能够促进油田文化的完善，也能够为油田文化的建设提供新观念和新思想，使油田文化的建设能够朝着多元化发展。

二、加强油田档案管理，推进油田文化建设

(1)强化油田档案的文化属性。油田档案作为油田企业的历史文化积淀，其中蕴藏着大量的信息文化，是油田企业独一无二的珍贵资源。因此，档案部门应充分认识到档案信息的历史文化属性，充分发挥其文化功能，以此促进油田文化的建设。同时，油田档案部门是企业员工自主学习的重要途径，充分利用档案信息的文化影响可以使企业员工主动去接受企业历史文化中的思想理念，从而有效推进油田文化的建设进度。(2)完善油田档案管理制度。油田档案是油田文化建设的重要信息来源，为此必须要完善油田档案管理制度，以保证油田档案的准确性、真实性及完整性。［3］首先，作为档案管理人员必须要具备良好的工作心态，详细明确档案管理工作内容，做好档案信息的收集、分析、处理及存储等各项工作，并确保档案资料处于一个相对稳定安全的存储环境。同时，油田档案管理部门必须拥有一套行之有效的工作流程和规定规章，确保档案管理工作中不会出现信息错误和信息漏失等现象，从而有效提高油田档案管理的工作质量和工作效率(3)优化整合油田档案资源。由于油田的生产活动都处于室内环境，并且生产规模较大，生产工艺较复杂，这就使得档案信息具有一定的散乱特性，其中有些重复性内容，有些无意义内容，也有些不完善内容，为此就必须要针对这些油田档案进行优化整合，确保油田档案系统具有较高的系统化和科学化。在具体的工作中，油田档案管理人员可以针对油田档案进行深入分析，去其糟粕、取其精华，并将其编制成有形产品，使油田档案的文化内容得到更有效的利用，从而有效推进油田文化的建设进程。

三、结语

综上所述，油田档案与油田文化建设是促进油田企业稳定发展的重要措施，而油田文化的建设离不开油田档案的信息支撑，这就需要油田企业不断完善油田档案管理制度，加强油田档案管理工作，并以多种形式利用油田档案信息展开油田文化的建设工作，从而有效提高油田企业的文化影响力。

参考文献:

［1］李新．油田档案与油田文化建设［J］．档案管理，(2):91．

［2］陆赟芸．浅析如何加强油田企业档案信息化建设［J］．化工管理，(27):4．

华北油田 篇7

两年来, 华北油田第四采油厂认真贯彻落实科学发展观, 积极推进和谐企业建设, 有效促进了两个文明建设协调发展, 在全厂营造出心齐气顺、思想求进、安定祥和、充满活力的良好氛围。

提高认识, 加强领导

一是加强学习, 提高各级干部的思想认识。以领导班子中心组学习、三级例会、三会一课为载体, 先后开展了“如何理解科学发展观”、“构建和谐企业与实现健康发展的关系”等10个专题讨论和24个专题教育, 增强了各级干部的政治意识、大局意识和执行意识, 为构建和谐企业提供了思想保障。

二是搭建平台, 营造全员参与、齐抓共管的工作格局。厂工区和队站分别建立了由党政正职为主要领导的构建和谐企业领导小组。以“政治安定、效益最大、队伍稳定、充满活力”为工作目标, 制定出构建和谐企业活动方案, 明确了构建工作的原则、标准和措施。根据构建和谐企业的要求, 进一步完善了管理人员业绩合同和员工岗位职责, 建立起“一纸签”、“一并做”、“一起查”为主要内容的管理考评机制, 促进了构建工作任务的贯彻落实。

三是开展课题研究, 不断提升构建工作的水平。成立了“促进企业和谐发展”课题研究组, 先后开展了《整合劳务, 实现人力资源合理有效配置》、《携手并进, 与京津廊共同打造和谐油区》、《努力推进群众性文体活动, 共同营造和谐小区》、《用三个融入思想指导油区共建》等四个专题调研活动。调研成果转化实施后, 提高了构建工作科学化、规范化的水平。

以人为本, 完善机制

一是搭建员工成长平台。以构建学习型团队为目标, 建立起终身培训机制。重点采取分类施教的方法, 加快人才培养。建立了学科技术带头人和专业技术骨干的选拔、培养、考核机制, 创建了校企联合的培训模式, 每年选派管理人员、科研人员和一线技术人员到大专院校进行脱产学习。对操作人员重点进行了工种技能培训, 培养一专多能的操作人才。成立了由高级技师、技师、技术能手组成的培训师队伍, 详细制定了每个工种的培训计划。两年来, 共开办各类培训班45期, 培训员工达1230人次, 先后有13名操作员工被油田公司评为技术能手, 有4名操作员工被评为公司级技能专家, 1名操作员工被集团公司评为技能专家。

二是实施扶贫帮困工程。为营建“情感型组织”, 每年对全厂员工家庭生活状况进行调查, 逐级建立了特困家庭、一般困难家庭、低收入员工家庭和遗属家庭档案, 为“送温暖”活动提供了准确的依据。2009年以来, 共支付扶贫帮困资金19万元, 困难补助3.5万元, 员工遗属生活救助1.2万元, 捐助助学基金8000多元。

三是拓宽民主管理渠道。坚持职代会和职工大会制度, 做到“员工不举手, 政策不出台”, 确保了员工民主参与、民主决策的权利。积极抓好职代会提案、意见的落实工作, 保证了员工参与管理的权利, 调动了员工工作的积极性。为让员工知厂务、明厂情, 提高参与管理的能力, 厂规定将关系员工切身利益的分配方案、岗位招聘、员工奖惩等13个项目的情况向职工代表交底, 并将厂务公开纳入各单位、各部门领导班子业绩考核的内容, 每半年考核一次, 实现了厂务公开的制度化、规范化。

四是开展群众文化活动。不断加大对群众文化设施的投入, 建设了小区阳光球场和职工体育馆, 为各单位和井站配置了电视机、音响、健身器械、照相器材等。经常组织开展体育比赛和文艺演出, 大力支持员工羽毛球、篮球、乒乓球等12个协会开展活动。两年来, 先后举办了员工文体活动130余场。

加强沟通, 油地共建

华北油田 篇8

关键词：油田企业；党建工作；效益

党建工作在油田企业发展占据着重要的位置，其不仅是贯彻落实“三个代表”重要思想的主要途径，而且还是带领职工解放思想，加快企业发展的重要手段。在新形势的促进下，对企业党建工作进行创新也成为了企业发展过程中的一项重要工作，只有确保党建工作的开展与时俱进，才能够不断增强企业党建工作的生机与活力，促进油田企业健康稳定的发展。

一、明确一个方向

任何一项工作的开展首先都要明确一个方向，油田企业党建工作的开展也不例外。就目前油田企业的发展现状来看，其根本目的就是提升企业市场竞争力，提高企业整体经济效益。因此，党建工作的开展也需要围绕此目标充分展开，然后结合企业实际情况思考如何加强党组织建设。新形势下，油田企业如果想要从根本上提高企业经济效益，增强员工凝聚力，支部书记就应该带领身边的党员干部开发好区属各断块的油井。只有确保了企业的经济效益，才能够更好的满足员工的需求，从而提高员工对工作的积极性和主动性，使员工对企业有归属感和责任心，更好的为企业创造价值。

二、抓住一个关键

领导干部在企业政治路线贯彻落实工作中，不仅要对政治路线的内容以及企业自身的实际情况全面了解和掌握，将政治思想有效融入到企业发展中，而且还要从自身做起，为员工树立榜样。由此可见，油田企业提高党建工作的关键就是提高领导干部的综合素质，使其更好的发挥带头作用。那么，领导干部要具备怎样的素质才算达到标准呢？我觉得应该做到以下几点：首先，要对党组织生活制度、管理制度以及油田企业的经营指标和管理模式等进行全面了解，并且主动适应。同时结合实际情况，建立“双目标”管理制度，并对其进行不断完善且确保其能够得到有效落实，以此来促进企业党建工作逐步走上规范化和制度化的轨道。其次，要确保党员的带头作用能够在党建工作开展过程中充分发挥出来，无论是在政策和科技的学习方面，还是企业活动的参与方面，都确保企业党员能够积极参与其中，为群众树立榜样，这样不仅能够带动员工的积极性和主动性，而且对党员和干部行为的规范也具有重要意义。最后，要对党员的活动方式进行不断完善，不仅需要为其提供特定的活动场所，而且还要对相关的内容和制度进行进一步创新和规范，力求通过这些活动的参与，能够进一步提高党员的综合素质。

三、突出两个重点

一是要建设坚强有力的党支部班子，在油田企业党建工作的开展中，领导班子占据着重要的位置，其不仅关系着企业对党的政策、方针的执行，而且对企业经济效益的提升也具有重要意义，因此，企业必须提高对党支部班子建设的重视程度，每位党支部成员都要经过实践考验之后才可以胜任工作；二是抓教育，切实提高油田党员干部的思想觉悟及带领职工群众创效益型采油区的能力。要加强对党员的教育，充实培训教育的内容，多渠道、多形式搞好党员干部岗位实用技术培训工作。

四、在不断创新中寻求发展

通常情况下，企业党建工作都是紧紧围绕生产经营和未来发展开展的，无论是从思想、制度，还是从内容、形式，都要以企业的可持续发展为核心。然而，随着我国市场经济体制的不断深入，油田企业发展对党建工作的要求也不断提高，在新形势下，企业如果想要做好党建工作，就必须对其制度、内容、形式和方法进行全面系统的分析和研究，从而确保工作的开展能够适应时代的发展需要，立足继承，着眼创新，探索党建工作的新途径和新方法，在不断创新中寻求发展。

为了能够完成企业党建工作的创新任务，油田企业工作人员首先要对当下形势做好研究调查工作，了解新形势对企业党建工作的要求，从而根据企业的实际情况合理组织建设和党员队伍的管理，同时要在工作中不断总结经验，只有这样，才能够达到继承与创新的深度。其次，要处理好继承与创新的关系，对有利于企业发展的制度和方法应该给予大力推广，扬长避短，使企业的党建工作能够紧随时代发展的脚步，继承和创新才会具有一定的深度和广度。最后，企业还要确保党建工作能够与时俱进，在现有工作的基础上进行不断创新，积极开拓党建工作的新思路，从而确保油田企业的党建工作能够在创新中发展，在发展中提高，为企业更多的创造经济效益。

结语：综上所述，随着我国经济体制改革的不断深入，油田企业在未来的发展中，必须重视对党建工作的创新，无论是在思想观念上，还是活动的形式上，都要确保其能够与时俱进，适应时代的发展脚步。只有这样，才能够从根本上促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈长明.切实加强油田企业党建工作提高油田效益[J].《价值工程》.2012（18）

[2]徐永红，姜红，李山青，沈智峰.浅析如何加强党建管理提升油田发展质量和效益[J].《企业导报》.2013（16）