油田公司领导到基层调研

油田公司领导到基层调研

油田公司领导到基层调研 篇1

本网讯(通讯员 **)11月2日，公司总经理、总经理助理以及市场与生产协调处、规划计划处、劳动工资处和大港事业部负责人一行，到大港片单位调研。

*总一行集中听取了第一钻井公司、第三钻井公司、定向井技术服务公司、测井公司、第二固井公司、钻井技术服务公司和泥浆技术服务公司等7个单位的工作汇报，并进行了座谈交流。各单位分别汇报了1至10月份生产经营情况及全年收入预测，后两个月安全生产举措和2013年加强深井、复杂结构井保障的具体举措。期间，*总分别对每个单位的汇报亮点和主要任务进行了点评和要求，并指出存在的问题。

*总指出，今年以来各单位围绕“六个一批”目标，做了大量工作，公司在十大系列优势技术和六大系列产品上实现了进一步发展，在经济总量上进一步提高，感谢各单位广大员工为公司的发展付出的艰辛和汗水。

*总强调，公司明年将面临较大的发展机遇，同时也将遇到各方面的挑战，主要存在四大问题。一是技术人员不足，导致在技术管理上、重点井措施制定上存在不够精细、不够到位的现象，难以满足建设“深井复杂结构井第一军”的要求。二是装备资源不足，资金来源不足，特别是装备利用率上不去，低老坏作风在钻机利用上表现突出。三是事故复杂控制不好，特别是在深井复杂井上事故较多，经营存在很大变数。四是后进队较多，部分市场整体提效不利，组织不到位。

就下步工作，*总提出以下八点要求：

一是大力抓好后进队提速，促进整体提速。要转变发展方式，均衡发展，整体前进。各单位要想方设法大力帮扶后进队，制定解决方案，从抓现场人员入手，制定现场管理模式，尽快提高钻井速度。

二是坚决遏制深井复杂结构井事故复杂，努力在深井上创出高指标、应对挑战，提升渤海钻探公司形象。加强事故复杂预防，完善技术措施，同时在新技术应用上下功夫，提高机械钻速，打好深井、复杂结构井事故复杂歼灭战。

三是落实公司关于安全井控和稳定的要求，防止有影响的事故和事件发生。做好四个评估、冬防保温工作，认真学习“保命条款”，抓好恶劣天气的生产，落实好各项管理办法的要求。

四是开源节流，攻坚克难，抓好结算和账款催收工作，努力完成全年生产经营指标。要严格按照集团公司的各项要求，及与关联交易市场的协议约定，做好结算。各单位是市场结算的主体，一把手要高度重视，特殊井要争取理解支持，确保颗粒归仓。在做好增收的同时，还要注重节支。

五是围绕“六个一批”着力在管理上下功夫。按照“四个结合”的要求，加强对标管理，与国内最先进单位对标。各钻井公司要围绕“打造深井、复杂结构井第一军”的目标，在冀东、吐哈、塔里木的山前井创出一批高指标，技术服务公司要与行业内先进服务公司对标，除保障渤海钻探公司内部服务外，要抽出力量多服务水平井。

六是围绕建设“深井复杂结构井第一军”目标，抓好技术干部队伍建设。按照引进“三个一批”的要求，加强技术人员培养，及时开展有针对性地培育。要大力开展导师带徒活动，尽快提升技术人员应对深井、复杂结构井及水平井的能力。

七是切实解决劳务工问题。要认真研究劳务工管理办法，分级管理，调动他们的积极性，对优秀劳务工要实行身份转换，用心留人。要分专业、分岗位进行自我培训，使其尽快顶岗。八是进一步加强干部作风建设。各级领导人员要提高认识，增强工作的针对性和主动性，进一步认识所从事行业具有风险性、流动性、技术密集性的特点，要求广大员工坚持大庆精神、铁人精神及渤海钻探公司企业精神。市场开拓工作要践行管理层营销，领导要主动上前线，树立强烈的市场意识和竞争意识。同时要抓好精细管理，特别是技术管理工作，通过抓

油田公司领导到基层调研 篇2

郭建兵一行听取了中创软件承担的“十二五”核高基课题进展完成情况的汇报，并对后续工作中需要改进的重点内容进行了座谈。

中创中间件从课题成果的应用出发，介绍了中创软件基于核高基成果推出的“Loong”智慧平台及在武汉ETC等项目中的典型应用。

油田公司领导到基层调研 篇3

河北荷花淀食品有限公司创建于1996年，企业所有制性质为有限责任公司，该公司地处素有“华北明珠”之称的白洋淀畔，自然条件得天独厚，有着丰富的鱼类、禽类、米类、蛋类等资源，交通便利。公司于2000年9月完成了新厂址扩建。公司现占地面积7326平方米，建筑面积3200平方米，注册资本450万元，总资产4811万元，员工120余人。其中中级管理人员15人，年生产能力4000吨。注册商标“荷花淀”牌。

公司本著“利用白洋淀的丰富资源优势，发展当地的特色经济，增加经济效益带动当地农业增收”的原则，把公司自身发展壮大与市政府“充分发挥白洋淀优势”工作重点、发展地方经济带动农户增收紧密地结合起来。现已建成多效能的“公司+农户”“农户连基地”和以公司为纽带的“上连市场、下连基地”的运行模式。

公司注册商标“荷花淀”.产品执行质量标准Q/RHHD-0003S。主要以五香酥鱼、野味烧鸭为代表的鱼类、禽类、米类、蛋类、工艺画类等五大系列30多个品种。产品销往北京、天津、河北、内蒙、新疆、吉林、陕西、河南、辽宁等十二个省市、自治区，深受广大消费者青睐。

油田公司领导到基层调研 篇4

2011年公司领导基层工作调研汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表楼宇一队全体干部职工，对公司领导基层工作调研表示衷心的感谢。下面由我来汇报，有不足之处，请大家多指正。

一、楼宇一队基本概况

楼宇一队目前用工总量为111人，其中：在册职工5人、市场化就业2人、市场化合同36人、铁岭劳务58人、金桥劳务10人。主要负责采油厂办公楼、工程技术处办公楼、工程处综合楼、体育馆、体育场、俱乐部、招待所、工艺研究所、地质楼、调度楼等地的保洁及会服工作。

二、上半年主要工作

（一）上半年各项工作简要回顾

1、认真细致做好日常工作。

我们细致周到的服务得到了越来越多单位的认可，今年2月，我队新接手了工程处入室打扫工作，由于卫生底子不好，刚接手的时候，保洁员们每天都要从下午三点多干到晚上八点，大家不放过任何一个死角，即使现在入室打扫已正常了，班长每天都坚持跟在现场指导工作，我们的服务得到工程处处长和书记的高度赞扬。今年四月接手试采油办公室入室打扫任务后，我队立即组建突击小组，对每个办公室进行全面勘查，制定打扫程序和流程，并安排有经验的班长指导入室打扫工作和注意事项，另外还利用“五一”假日休息时间，组织人员对每个办公室的卫生进行了彻底的清理，还 打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

主动将领导办公室和休息室的窗帘、床单、被罩等拆下来清洗后再挂上，尽管增加了工作量，增大了劳动强度，但员工们个个都任劳任怨，真诚的服务也换来了甲方单位领导和员工的一致好评。对于入室打扫队里会不定期进行检查，确保服务质量，让业主们深刻体会到专人入室打扫的重要性，同时，我们还多次主动与甲方沟通，对采油厂、工程处、招待所及新接手的试采油等单位进行回访，了解服务情况，听取意见和建议，确保服务质量。

招待所的服务人员更换较频繁，需要不断有新人充实进去。为此，我队建立了一个人才储备库，在工作的同时储备一些合适的人员，先登记建立档案，一有缺人的情况立刻可以有人上岗，保证了工作的正常开展。而且新人上岗后我们还会到招待所进行回访，了解新上岗人员的工作情况，尽最大可能满足甲方需求。

我队上半年还针对采油厂办公楼的保洁员重新调整了工作时间，分为上午班和下午班，不仅提高了保洁质量还充分调动了员工们的工作积极性。

在确保不影响各项服务的同时，我们积极组织人员参加公司组织发展的春季卫生整治活动和植树活动。每次参加类似的活动，我们都会提前安排，首先由队部人员和班组长先干，其它人员在完成本岗工作后再抽出个别人员参加活动，留在岗位的人员不但要确保自己管区的卫生还必须保证他人岗位的卫生。

另外，还经常协助采油厂干一些临时性的搬运活，例如在捐款捐物期间到集输库房装卸棉被29袋；在元宵节活动时，将体育场 打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

库房里的桌椅拉到俱乐部并协助布置会场、搬运礼品2车；在党代会期间帮助拉花、装卸；地质楼装修抬石膏板两次；“三八妇女节”、“五四”表彰等活动均参与劳动，上半年共计进行额外大型搬运工作三十余次。

2、增值服务尽显曙光物业特色。

楼宇服务在认真做好日常保洁、保安、会服工作的同时，积极开展各项增值服务，树立优质的服务品牌。春节前，为采油厂办公楼、工程处办公楼进行节日装饰，春节后，提前一天回到工作岗位上，全员开展节后大清扫，确保上班的员工有一种焕然一新的感觉。在楼内业主上班的第一个早晨，由会服人员和保安一起列队欢迎，并致以节日问候。

同时，上半年为各二级单位职代会、颁奖表彰大会等提供高标准的礼仪、会务服务80余人次，得到了甲方领导的高度赞扬。

3、进行安全自查自改，提高风险辨识能力。

尽管我们只是为甲方提供服务，但仍然不放松反“三违”和隐患治理工作，通过不断地自查自改、“隐患大排查”等工作，对重要部位和重点区域，进行了定期检查和不间断抽查。认真开展危害因素辨识活动，并将辨识出的危害因素及时整改。

及时传达落实各种安全文件精神，积极开展“安全生产大讨论大排查”座谈会，以文件学习、风险事故分享、研讨等形式进行安全教育。在确保本职工作的同时还积极积极配合公司制定属地管理区域图和住户直排式热水器的统计，并号召大家及时为自己及亲人更换。打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

4、积极开展“打造辽河新形象 提升油田软实力 实现事业新发展”主题教育实践活动

在公司的领导下，我队认真开展主题教育实践活动，从年初的学习职代会精神，到4月份全局开展的“打造辽河新形象 提升油田软实力 实现事业新发展”主题教育实践活动。我们都积极组织学习落实，由于我们工作的特殊性，无法统一组织全体职工集中学习，我们就先组织班长学，然后再以班组为单位根据自己班组的实际情况利用工作休息时间组织学习，无论是职工还是外雇人员都有学习资料，并要求熟记主题教育的主要内容和“33343”主要内容，班长每天组织班组学习主题教育的相关内容，再有队长不定期对人员进行抽查，及时了解人员的学习情况。通过一系列的学习号召广大职工发扬石油人的优良传统，时刻牢记大庆精神、铁人精神，忠实地履行自己的岗位职责，精益求精地对待每项工作，在学习中提高，在实践中成长。切实增强了员工的责任心和紧迫感，树立了危机意识。

5、针对育龄女职工多的情况，制订了“员工关爱计划”。通过制订计生简报、发放员工计生知识辅导小册子、进行计生答题等形式，让职工对计生知识有了更进一步的了解。

三、需要公司领导及相关部门帮助解决的问题

1、更换会服人员的职业装。

由于目前我队会服人员的职业装使用已经超过三年，破损情况严重，大大地影响了我公司的服务形象，而且甲方也多次提出此问题，（很多岗位的保洁员服装已经统一自己买了，），因此需要更换，打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

目前申请已递交公司，希望领导能尽快给予批准。

2、职工休假问题

由于我队年轻人多，面临婚假和产假的较多，直接引发人员不足的情况，假期短还行，一旦有人员休产假调配就非常困难，如果有2、3个同时休那人员就更困难了，希望公司看这个提问如何解决。

3、材料问题

从处到公司目前各种材料控制非常严格，但有些材料质量实在太差，如胶皮手套开封就是坏的，小笤帚扫

一、两次就没有毛了。（平时我们也很注意节余材料，每月发放的材料都有规定的试用期限，如胶皮手套用坏后保洁员就自己想办法买或者粘补，但胶皮手套发下去就是坏的他们就会要求更换、我们领来也是有数的即使能多领又浪费了材料费，这也是很大的问题）。

4、甲方无限增加工作量

个别甲方单位总不定期增加工作量，如工艺，本来他们就2个保洁员负责两栋楼工作量就很大，也不和我们说，直接找保洁员，以前增加了一个浴池卫生打扫，我们就去找过他们，好像也没起什么作用，今天让她们把这个干干，过段时间又让她们把哪儿干干，保洁员还不敢说不干，服务态度倒是好，每次都会干很多。这个领导能不能和工艺领导谈谈让他们再增加一名保洁员啊，即使不增加也能让他们知道这2个人的工作量已经很大了别再给我们增加了。

5、颁奖人员紧缺问题

会服人员有限，各种颁奖、剪彩活动越来越多，特别是特油每 打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

次活动要人还非常多，上次采油厂已经为抽人颁奖不满意了，而且是为了采油厂其它部门服务，我想以后抽人去其它地方是不可能了，而且以前每次要人我都要挨个去替她们请假，（有一次我请假的时候贾经理听到了，非常困难），总请我都感到甲方不满了。

四、下半年工作思路及主要措施

（一）工作思路

在公司的正确领导下，围绕油田公司“33343”总体发展思路，认真开展主题教育实践活动，以提高素质、提高效益为目标，以全面提高用户满意度为主线，抓好挖潜增效、节能降耗工作，引领职工更新思想观念，创新工作方法，提高服务本领，圆满完成全年各项工作任务，全面完成公司下达的经营指标。

（二）下步工作打算

下半年，我队在经营管理方面，将在总结以往经验的基础上，强化全员的服务意识，从细节入手，全面提高服务质量，主要采取以下措施：

1、继续储备一些身高、相貌好、年纪小的人员，一旦有岗位时就把她们充实进去，同时培养她们能胜任多职工作，解决颁奖、剪彩人员紧缺问题。

2、做好新接收招待所客房、餐厅人员的选定和培训工作。

3、加强对会服人员的业务培训。

4、由于我队年轻人较多，因此在下半年，我队计划进行计生竞赛一次，以此增加大家对计生知识的了解，同时以问卷调查的形式及时了解职工生活及工作状态，并做好心理辅导。

5、认真做好上半年和下半年的楼宇服务收费结算工作，积极 打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

为公司创效。

6、在安全方面，加强管理，提高全员安全意识和风险辨识能力，针对公路清扫、擦玻璃等重点环节不断开展安全教育。

7、在思想政治和队伍建设方面，继续深入开展主题教育实践活动，全面增强职工的责任心和紧迫感。同时，继续全面推进“五型五好”班组创建活动。

8、坚持楼宇服务品牌化，明确“管家式”服务内涵，积极推行由业主满意服务到感动服务的的升华。

各位领导，以上是我队上半年工作小结和下一步的工作思路，有不到之处，请各位领导批评指正。2011年，我们将在公司的带领下，按照主题教育的总要求，以队伍稳定和谐为基础，全力提高职工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，求实、奉献，为油田公司持续发展贡献力量，向建党九十周年献礼！

油田公司领导到基层调研 篇5

各相关部门：

根据上级的有关工作安排，拟于明天（11月6日,周二）前来我司开展明年工作思路专题调研。为做好参加本次调研活动的工作准备，现将有关事项通知如下：

一、调研工作安排

（一）上午：参加调研工作座谈会

1、时间：；

2、地点：；

3、参加人员：

（二）中午：午宴

1、时间：

2、地点：

3、参加人员：

（三）下午：实地调研

1、时间：

2、地点：

3、参加人员：

二、调研提纲

1、各相关单位在开展本线条业务过程中遇到的瓶颈问题；

2、各相关单位对上级明年工作的意见和建议以及希望上级协助解决的工作事项。

三、其他

1、请参加调研座谈会的领导提前到达会场，原则上不能请假，确不能到场参加的，需经主管领导同意后安排一名副职参加；

2、请综合管理部相关人员做好前期会议准备及当日的车辆安排等工作。

4、请参加本次调研工作的各与会人员提前做好发言准备，会后将有关发言内容形成书面材料。

县领导到大田洼乡开展调研活动 篇6

2月20日，县委常委、县政府副县长戈撬珍、县武装部长刘明亮一行来到大田洼乡杨家夭村和大田洼村对基层组织建设工作进行调研并看望了驻村帮扶工作队员。

在杨家夭村，县政府副县长戈撬珍、县武装部长刘明亮与村两委班子及驻村队员进行座谈，了解该村基本情况，村两委班子建设和去年村“两委”班子换届以及当地产业发展情况，听取了驻村工作队员近期工作的汇报。戈撬珍指出，群众生活水平不断提高是社会向前发展的结果，一个好的领导班子能起模范带头作用，直接影响着一个地方的社会发展速度。想要发展必须抓好四个一。首先要选对一个好的带头人，建立一个强有力的两委班子。第二要理清一个发展思路。要因地制宜找到适合本村产业发展路子，无论种植业、养殖业、农产品加工业还是劳务输出都要符合本地实际。第三要有一个目标，解决一些具体问题。如刚才谈到的我村饮水困难问题，鲜杏烤干，养羊都要提前谋划好，让群众生产和生活有明确的目标，再结合实际去实施。第四要有一套好的工作方法，四议两公开是基层党组织开展各项工作不可缺少的好方法，一定要贯彻落实到每项工作的开展和每一个国家政策的落实中，只有这样我们的工作才能得到广大群众的支持，各项工作才能顺利开展。

在大田洼村座谈时，县武装部长刘明亮在座谈中指出：基层组织建设年活动是我们目前一项非常紧迫的任务，也是一个前所未有的好事，希望大家抓住机遇，驻村工作队员要配合好这项工作，在活动开展中，要认真学习贯彻党的最新精神，结合村里的实际，因地制宜的发展农村经济，提高农民收入。要多为群众办实事，使群众能够看到、得到实实在在的实惠。

区领导下基层调研报告 篇7

按照中央及省、市计划要求，我区自2008-2010年开展了小型病险水库除险加固工程。工程建设过程中，作为我区指挥部办公室副主任，我直接负责工程建设的前期准备、施工管理、资金管理、工程验收等全部日常工作，现该工程已进入验收总结阶段。为做好该工程的经验总结，规范运行管理、促进效益发挥，我组织工管科相关人员，多次深入基层，到相关政府及周边村开展调研，积极沟通、了解民生民情，为下一步工作方案提供了依据。

一、小型病险水库除险加固工程概况

历城区现有小型水库28座，其中小

（一）型水库4座，小

（二）型水库24座。2007年经过全市小型水库大坝安全排查，其中27座属于三类坝。根据省、市小型水库除险加固任务要求，我区自2008到2010年，对27座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型23座）病险水库逐一进行达标治理，2008年完成白炭窑、葫芦峪等8座；2009年完成枣林、大会等11座；2010年完成黄巢等8座小水库除险加固任务，总计完成投资3502.1万元。区委、区政府对该项工作高度重视，成立了历城区病险水库除险加固及重点河道治理工程建设指挥部，作为项目法人开展工作，并且与各有关乡镇签订责任书，明确了各级政府的相应职责分工。

工程建设中，由具备相应资质的设计、监理、审计等单位全程参与，各参建单位遵循“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、设计单位服务、质量监督站监督、当地政府配合”等制度，明确责任、各负其责，按照项目管理“四制”（项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制）要求，规范程序、严格管理，确保了工程质量和进度。尤其

1是2010年工程，较08、09年投资额度大、施工难度高，历城区高度重视，各参建单位共同努力，以创优质工程为目标，在全市做到了三个率先：“率先完成招投标、率先进场施工、率先完成水下主体工程”，使工程达到了预期成效。

该工程共收到上级资金1979万元，其中中央资金450万元，省级资金275万元，市级资金1254万元，其余资金由区政府配套。指挥部设立专用资金账户，规范操作，确保专款专用。

除险加固工程实施过程中，结合惠民政策，鼓励、提倡选聘农民工，不但节省了工程开支，对农民增收也起到了积极作用；施工方案因地制宜，将水库防洪效益与群众生产生活需求相结合，真正实现了民心工程。

工程实施后，有利于提高水库防洪能力，发挥防洪效益，减轻下游洪水灾害损失；有利于增强蓄水能力、提高灌溉效益，保证农业高产稳产和农民增收；有利于减少水土流失，立足区域优势，发展生态旅游；有利于进一步完善管理设施，提高管理水平，使水库工程运行进入良性轨道。

二、调研情况

为将小型病险水库除险加固收尾工作做好，进一步促进该工程的效益发挥，11月8日-11月12日，由我及工管科相关人员组成调研小组，深入基层，深入群众，就该工程的经验总结及建后管理、效益发挥等工作开展调研。调研过程中，我们走访了各水库所在乡镇及办事处的水库运行管理部门和部分重点水库所在村。

（一）走访单位小水库除险加固工程概况

此次下基层调研各乡镇、办事处基本情况如下：

柳埠镇：现有小型水库12座，其中黄巢水库为小

（一）型水库，小

（二）型水库11座（除桃科水库外，其余10座水库均被列入此次加固计划）。

西营镇：现有小型水库8座，其中白炭窑水库为小

（一）型水库，小

（二）型水库7座。

彩石镇：现有小

（二）型水库3座。

仲宫镇：现有小

（二）型水库1座。

高而办事处：现有小型水库2座，其中八大岭水库为小

（一）型水库，小

（二）型水库1座。

港沟办事处：现有小型水库2座，其中燕棚水库为小

（一）型水库，小

（二）型水库1座。

（二）调研基本情况

此次下基层调研我们分别走访了三类对象，一是乡镇及办事处水利站工作人员；二是有关村干部；三是库区周边村民。在具体方式上，我们主要通过召开水利站相关人员及村干部座谈会、走访三类对象、到库区周边与农民交谈等方式，听取意见、建议，对小型病险水库除险加固工程进行经验总结，同时针对当地民生民情，对水库的建后管理和效益发挥做出初步规划方案。

调研过程中，大家一致认为，小型病险水库除险加固工程在建设实施过程中，从工程的前期准备（勘探、设计、招投标），到实施过程中施工管理、资金控制、质量监督的严格把关，直至工程组织验收等全过程，指挥部及各参建单位能够明确责任、各负其责，严格遵循建设程序，经过共同努力，工程建设获得了预期成效。但各水库工程的建后管理制度及人员、机制组成仍需进一步落实到位，这样才能保证水利工程的规范化运行；同时管理房等配套设施的进一步完善、具有生态优势的黄巢、枣林等水库的亲水生态景观的建

设，将进一步促进该工程的经济效益及生态效益的发挥。

三、几点思考

1、针对小水库除险加固工程的经验总结，我们认为，程序的规范、制度的严格、各单位的配合、当地百姓的支持，都是我们工程顺利实施的必要条件。这是我们此次工程的成功经验，更是今后实施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成为民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。

2、小水库等小型水利设施多年来一直存在“产权不清晰，责任不明确、运行管理方式不规范，管理措施不到位”等问题，此次除险加固工程完成后，要想充分发挥小水库的效益，做到规范化管理，水管体制改革等建后管理问题亟待解决。我区将立足基本情况，同时借鉴省、市及其他县区水管体制改革的经验教训，从建后管理制度、机构设臵、人员配备、设施完善、多元化经营管理等各方面，加强建后管理，探索小水库运行管理的长效机制。

3、此次小水库除险加固工程以防洪为主，个别水库兼顾灌溉效益等要求，增强了其防洪灌溉效益。我区的小水库大多处于济南市南部山区，属于生态功能保护区、省城后花园。该除险加固工程的实施，使水库大坝、库区的整体景观得到了改善，今后我们将立足于结合库区周边的生态优势，因地制宜，增设亲水景观。这样将会极大地带动当地的生态旅游，促进水库的经济效益和生态效益。

调研记录

时间：2010年11月8日-11月12日

地点：柳埠镇、西营镇、彩石镇、仲宫镇、港沟办事处、高人员：

油田公司领导到基层调研 篇8

XX同志到XX集团调研讲话提纲

企业是国民经济的细胞，是社会财富的主要创造者，也是经济社会发展的先行者和主力军。今天来到XX集团，听了XX的汇报，对集团的发展战略、组织架构、运营模式有了全面了解，对XX集团几年来的发展，取得的成绩感到很高兴，很欣慰。总的感觉是XX集团的发展思路清晰、措施有力、效果明显。思路清晰主要表现在方向明确和定位准确。在经济从高速步入中高速发展的新常态，传统行业发展放缓，互联网经济迅速崛起的大背景下，XX集团按照市场经济规律及时调整发展战略，不断提升自营能力，延长产业链，大力发展网络销售，方向和定位都是准确的。措施有力主要表现在线上线下发展同步推进，深度融合。通过各种主题活动创新营销模式，激发了企业活力。同时，重视做好“内功”，在人才培养、内部管理、成本控制等方面做了积极的探索和实践。效果明显主要表现在经济放缓，市场竞争越来越激烈的情况下，XX集团仍然能够实现快速发展，在“中国企业500强”的排名也逐年提高，在国内商业零售业企业的领先地位得到巩固。同时，我们也应该看到，商业零售业的发展处于逆水行舟，不进则退，需要不断改革创新，不能有半点松懈。作为国有相对控股企业、上市公司，XX集团既要按照市场规律加快发展，又要坚决贯彻落实好党和政府的重要决策部署，承担起服务和保障民生的责任，坚定不移地加强党的建设。下面，我强调四点意见。

一、坚持解放思想，理直气壮做强做优做大国有企业

国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。7月份召开的全国国有企业改革座谈会，总书记作出重要指示，必须理直气壮做强做优做大国有企业，要按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。我市正在推进国企国资改革发展，要坚决贯彻落实习总书记系列重要讲话精神，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路。

1.要理直气壮做强做优做大国有企业。做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济的主导作用，是维护最广大人民根本利益的客观需要，是全面建成小康社会的重要保障，对巩固和完善社会主义制度，发挥社会主义制度的优越性，落实“四个全面”战略布局,增强经济实力具有重要作用。同时，我们要认识到国有企业与其他所有制企业之间并不是此消彼长、你进我退，而是取长补短、相互促进的关系，二者可以互利共赢、共同发展。

2.国有企业改革发展必须遵循市场经济规律和企业发展规律。市场经济体制的不断完善、市场环境的不断变化、全球市场竞争的不断加剧，要求国有企业改革必须坚持市场化改革方向。完善社会主义市场经济体制，要求国有企业真正成为市场经济的微观主体，与其他所有制企业公平参与市场竞争，使国有企业与市场经济更好地融合。经济新常态带来的新压力、新考验，要求释放改革红利，促进国有企业加快转变发展方式，挖掘发展潜力、发展动力，拓展发展空间。市场的激烈竞争，要求国有企业加大市场化改革力度，提升熟悉市场经济环境，适应市场经济规则的能力和水平，在激烈的市场竞争中形成参与和引领经济合作竞争的新优势。

3.要大胆解放思想加快发展。当前XX城市已经确定了建设东北亚区域性中心城市，加快打造经济量级、城市能级、民生改善、社会治理、生态文明“五个升级版”的工作思路，关键是进一步解放思想，坚定信心，把好的思路与工作实际结合起来，全力以赴加以贯彻落实。尽管经济下行压力仍然较大，但发展的基本趋势没有变，可以说是机遇与挑战并存，机遇多于挑战；困难与希望同在，克服了困难就有希望。省委、省政府对XX城市发展高度重视，要求XX城市要“打先锋、站排头”，走在全省前列。大家要勇敢担负起这一重任，自觉把企业发展放到XX城市经济社会发展大局中来思考、谋划、推进，积极在XX城市发展新征程中找位置、寻商机、谋发展，主动参与、投身其中，全力以赴做大做强企业，与XX城市这座城市一道释放干事创业激情，为XX城市成就光荣梦想增添光彩。

二、发挥品牌优势，引领我市服务业发展新格局

服务业兴旺发达是现代经济的显著特征，是衡量经济发展现代化、国际化、高端化的重要标志。今年我市把服务业攻坚作为适应引领经济发展新常态，实现经济平稳增长的重大举措。XX集团作为我市商业零售业的龙头企业，宗旨是服务百姓生活，促进经济发展。集团要深刻认识和把握服务业发展规律，围绕人民群众对生活性服务的普遍关注和迫切期待，着力解决好供给、需求、质量等方面存在的突出矛盾和问题，推动生活性服务产业向便利化、精细化、品质化方向发展，为我市服务业攻坚作出表率。

1.增加有效供给，满足多层次消费需求。供给侧结构性改革既强调供给又关注需求。XX集团要进一步强化在批发和零售等主营业务的供给能力，科学谋划多元化发展战略，根据不同区域居民收入水平、人口结构和消费能力等方面的发展趋势，查找服务空缺，开发和建立与之相适应的供给模式和种类，不断巩固在商业零售业的优势地位。要深度开发消费群体从衣食住行到身心健康、从出生到终老各个阶段各个环节的生活性服务项目，适应消费结构升级新需要，积极开发新的服务消费市场，满足消费者多元化、多层次需求，通过供给侧改革抢占市场先机。

2.加快项目建设，优化服务布局。要按照产城融合、产业融合的发展要求，不断推进集团项目建设。以完善城市功能、满足消费需求、服务经济发展为主线，因地制宜、因业制宜，科学合理确定网点开发规划，科学配置商业资源，防止盲目投资和重复建设，着力构建多层次、多功能、多类别的商业空间布局体系。加快生活性服务业与其他服务业的行业联动，巩固以现代时尚百货、商业城市、综超连锁为三大主业的经营格局，进一步提升集团在城市商业领域的集聚度、影响力和辐射力。

3.提升服务质量，凝聚品牌价值。要把服务质量作为立业之本，坚持质量第一、诚信经营。要提升服务管理水平，拓展服务维度，精细服务环节，延伸服务链条，积极运用互联网等现代信息技术，改进服务流程，发展智慧服务。要强化责任意识，提升服务标准，加强服务规范和监督管理，健全消费者权益保护体系，增强消费者对XX品牌服务质量的信任。要深度挖掘企业文化，强化服务理念，营造高度重视服务质量的良好氛围，促进企业服务质量和服务品牌双提升，实现企业无形资产价值的最大化。

三、勇于开拓创新，在提升企业核心竞争力中加快发展

创新是企业增强核心竞争力的根本途径。创新是一种理念，更是行动和实践，贯彻落实创新发展理念，必须找准创新驱动的着力点。当前，XX城市正在大力推进信息化与服务业高端化深度融合，推动经济社会各领域新兴技术跨界创新。XX集团要以创新为发展驱动力，不断提升核心竞争力，推动企业实现可持续快速发展。

1.要重视商业模式创新。商业模式创新是创新创业的高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志着“数字经济”时代的到来，具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点。互联网正在跟传统产业加速融合，“互联网+”已经上升到国家战略。我们必须看清发展的大趋势，XX集团在布局线下综超连锁店发展的同时，要加快线上的发展，提升市场影响力和占有率。发展电子商务，必须做到线上的商品品类齐全，线下的物流通畅。可以依托线下超市，在生活必需品找到突破口，同时加强服饰类、家电类商品的上线数量，拓展以跨境电商为主的进口品类在线业务，实现线上线下的深度融合。

2.要重视经营管理创新。经营管理创新是商业零售企业实现可持续发展的生命线。要按照市场规律在生产经营决策，计划、组织、控制、协调等方面及时作出调整优化，进而实现企业发展目标。XX集团要创新开展假日营销、主题营销、品牌营销、店庆营销等一些列销售活动，激发经营活力。要加强自营能力，提高企业核心竞争力，加快建设农超对接、厂超对接的采购渠道，加大自采商品量，扩大自采规模，减少中间环节，降低经营成本。要加快自有品牌开发培育，扩展盈利空间，提升品牌影响力。加大行业间的整合，拓展“商贸”、“商旅”等新型业态，发挥双业态的联动优势，促进企业融合发展。3.要重视公司治理机制创新。健全公司法人治理结构，是建立现代企业制度的核心。实现规范的公司治理，要充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，建立健全权责对等、协调运转、有效制衡的内部运行机制。XX集团要进一步发挥外部董事、独立董事作用，提升董事会决策的科学性。要充分发挥监事会的监督作用，维护监事会监督的权威性，加强业务监督和会计监督，开展事前、事中、事后监督，确保监督的全覆盖。国资委对上市公司的监管要坚持以管资本为主，落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，落实和保障经理层执行董事会决策、依法独立负责企业生产经营的权利和责任。

四、加强企业党建，充分发挥企业党组织的政治核心作用

油田公司领导到基层调研 篇9

佳木斯富锦市领导到教育系统工作调研

2012-02-07 15:12:05来源： 佳木斯市政府

2月3日，佳木斯富锦市副市长任丽新到教育系统进行工作调研，教育局领导班子成员、各科室负责人以及镇内各中小学校校长参加了汇报会。任市长首先听取了教育党委书记、局长韩欣呈同志所作的教育工作情况汇报，韩局长在汇报中介绍了教育工作基本情况以及我市教育事业在“十一五”时期取得的突出成绩，概括了“十二五”时期教育工作重点以及2012年要完成的八项工作目标和任务，对亟待解决的问题向任市长做了汇报。任市长针对韩欣呈局长的汇报和与会同志进行了广泛深入的交流，对教育事业取得的突出成绩给予了充分肯定。任市长表示，市政府将一如既往重视和支持教育事业发展，想方设法、着力解决制约教育事业发展的困难和“瓶颈”问题。同时任市长希望广大教育工作者还有保持更加旺盛的工作热情，在已有成绩的基础上谋划好今年的工作目标，不断创新、提高，在工作中取得更大的成绩。

油田公司领导到基层调研 篇10

5月24日，重庆市国资委巡视员李新明、安督办副处长贺太山到南桐公司南桐煤矿调研指导工作。

当天上午10时许，李新明、贺太山冒雨来到南桐煤矿，详细了解了该矿发展历程、发展现状、员工队伍建设、安全管理、矿井水防治、原煤产量、员工工资收入、居住条件等情况。在倾听了南桐公司总经理张敬中，副总经理、总工程师任梅青关于整个公司安全、生产、经营、稳定等六项工作情况汇报后，李新明、贺太山对广大干部员工所做的大量工作和取得的成绩给予了充分肯定，同时要求南桐公司及南桐煤矿要继续保持良好的安全发展态势，着重抓好生产现场安全控制和雨季三防工作；要从员工培训、关注民生等方面入手，进一步搞好和谐矿山和队伍建设，确保企业大局稳定。

由于当前煤炭行业市场疲软，南桐公司受到很大的冲击，经济形势和队伍稳定变得异常严峻。对于此，李新明、贺太山表示，一定及时如实向上级领导反映你们的艰难情况，大力支持、帮助企业摆脱困境，促进企业可持续发展。

胡匡敬 张学勤 李国英 赵宝军 白俊山 曹起武出席座谈会

5月22日，以自治区国资委党委委员、巡视员胡匡敬为首的调研组来到林区，针对林区选人用人及人才工作进行专题调研。

当日上午，调研组一行在森工集团（林管局）党委常委、组织部部长白俊山的陪同下，先后来到林业科研所、森林调查规划院进行实地考察，参观了科研所监测总站、林产研究室、疫源疫病监督室、理化检验室，并在森林调查规划院与这两个单位的部分人员进行了座谈。

当日下午，森工集团（林管局）在牙克石宾馆召开座谈会。

森工集团董事长、森工集团（林管局）党委书记张学勤主持会议，森工集团党委常委、董事李国英出席会议，森工集团党委常委、副总经理赵宝军作工作汇报，森工集团（林管局）党委常委、组织部部长白俊山，党委常委、宣传部部长曹起武出席会议。

座谈会上，胡匡敬一行详细询问了森工集团（林管局）机构编制及人力资源概况、人才工作的主要成效、中层领导人员的选拔任用、存在的主要问题和下一步工作安排，并对森工集团（林管局）相关各项工作给予了高度评价。森工集团

（林管局）一一做了介绍，并表示，如何吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才是企业发展的一项重要课题，当前林区正处于转型发展、创新发展的关键时期，希望自治区能够给予森工集团（林管局）更大力度的支持与相关政策的倾斜。胡匡敬指出，森工集团（林管局）高度重视人才队伍建设和中层领导干部的选拔任用工作，采取了一系列卓有成效的措施，使各项工作取得了实效。在今后的工作中，森工集团（林管局）要坚持解放思想，更新观念，积极推进人才政策和体制机制改革创新，逐步形成有利于培养人才、引进人才和用好人才的体制机制。要加大人才引进力度，完善人才工作体制，加强专业技能型人才的引进、培养与开发。中层领导人员选拔任用要提升竞争意识，参照地方党政领导干部选拔任用有关规定，根据企业实际适当简化程序，使空缺的岗位能尽快得到补充。要立足企业特点，健全人才培养、培训机制，探索出一条适应企业发展实际的培训之路，以实现为企业科学高效地培养出适应发展需求的人才。我们回去把你们提出的问题和建议整理汇总上报，借此推动内蒙古大兴安岭林区更好更快地发展。张学勤说，企业的发展离不开人才，企业要实现科学发展、创新发展人才是支撑。林区上下要以这次调研为契机，进一步解放思想，统一认识，创新机制，加大力度，多渠道引进适应林区发展需求的专业型人才，创新人才培养、引进、评价、激励机制，形成良好的人才引进、培养和使用环境。要营造良好的人才成长成才环境，各单位要高度重视人才工作，努力做到用感情留人、用事业留人、用待遇留人，让人才有发挥所长的空间和舞台，努力做到人尽其才。要积极探索林区中层领导人员选拔任用渠道，创新机制，着力打造一支高素质的干部队伍。相关部门要善于学习借鉴先进地区好的经验作法，以人才为本，强化人才意识，优化服务管理，为林区创新发展、科学发展奠定坚实的人才基础与智力保障，为实现富民兴林的目标做出更大的贡献。

油田公司领导到基层调研 篇11

（省直产业厅局工会填写）

填报单位名称：

1、本产业职工人数为人，会员人数为人，专职工会干部人，兼职工会干部人。

2、本产业工会下属基层工会个，其中，在武汉的有个，在其他市州的有个。基层工会所属单位党组织关系属厅（局）党组管理的有个，属地方党委管理的有个。

3、基层工会组织以产业领导为主的有个，以地方领导为主的有个。

油田公司领导到基层调研 篇12

一、村级党支部领导班子的基本情况

我乡组建了18个党支部，农村党员有322人，选配了党支部委员54人。从村级党支部班子现状看，主要有以下四个特点：

（一）领导班子有合力。从总体上来看，各村级党支部领导班子比较团结坚强，有凝聚力、战斗力和号召力，能把党的各项政策贯彻到农村中去，出色地完成好各项国家任务，能带领群众奔康致富，为群众办好事实事，有一定的群众威信。从全乡18个村级党支部分类排队看：好的有10个，占60%；比较好的有5个，占30%，一般软弱的有3个，占10%。

（二）班子结构较合理。近几年来，我们通过加大农村年轻干部培养选拔工作力度，积极推行“二推一选”，进一步优化了村级党支部领导班子结构。在全乡18党支部中，共选配了54名党支委，平均每个支部3名，班子没有缺员现象。领导班子成员呈现老、中、青相结合，年龄结构日趋合理，文化程度有新提高。在乡村级党组织的54名干部中，年龄35岁以下的有24人，36—45岁的有24人，46—55岁的有6人，初中文化的有20人，占37%；小学文化的有24人，占44%。

（三）领导地位较巩固。近几年来，我乡一直把选好配强村级党支部领导班子作为关键工作来抓，对“弱软散”，群众威信低的作为后进班子来整顿，把一些有文化、有能力、有威信的党员选进班子，为村级两委选举打下坚实的基础。在去年村委换届时，全乡村级党支部书记有18人，其中推选兼任村（居）委会主任有18人。

（四）政治素质比较好。近几年来，我乡把切实加强村干部的政治思想教育摆上了重要位置，参加县委组织部农村干部学习教育培训班，不断提高了农村干部的政治思想素质，提高了驾驭农村工作能力，能与上级党组织保持高度一致，大多数干部都能勤政廉政，遵纪守法，工作表现好。

二、村级党支部领导班子的存在问题

随着农村经济体制、政治体制改革和社会主义市场经济的发展，农村社会发生了可喜的变化。但由于农村大部分地区的经济、文化基础薄弱，农村的落后思想还根深蒂固，一些封建残余势力和所谓村民自治是民主化的影响，村级党支部领导班子建设出现了一些新情况、新问题。主要表现是：

（一）综合素质偏低。部分班子成员年龄偏大，文化偏低，工作能力差，班子不能充分发挥党的领导核心作用。

（二）配合不够默契。有的在村委会选举中互相竞争，或者新老干部之间互不服气，导致班子内部不团结，互相拆台，各自为政，内耗严重。全乡村级组织中，“两委”关系不协调的党支部有2个。村“两委”关系紧张，现只有一个年老的支部书记在做工作，班子处于涣散状况，各项任务完成较差。

（三）工作碍于情面。有些村干部怕换届选举丢失选票，怕得失党员群众，工作留步，处事留路，不敢抓、不敢管，甘当“好人”，工作停滞不前。

（四）缺乏创新意识。一些村干部的发展意识差，不思进取，按部就班，特别是发展集体经济上欠思路，“等、靠、要”的依赖思想严重，不能起到带领群众脱贫致富的作用。

（五）农村后继乏人。在一些偏僻、边远村，由于经济困难，资源缺乏，人才缺乏，生产技术落后，河山依旧，出现了劳动力、能人、有文化的男女青年去外地打工。这些村有的缺乏村干部后备人选，有的不愿当干部，有的干部人在家、心在外、工作消极，有的担忧培养了新干部，以后会挤了自己的工作职位，采取消极对待的态度。

以上这些现象与问题，给村级党支部领导班子建设带来了新的挑战，必须引起各级党委的高度重视，摆上重要位置，采取有力措施，进行分类指导解决。

三、加强村级党支部领导班子建设的几点意见

在新的形势下，要建设一个团结坚强、廉洁为民、朝气蓬勃、奋发有为的村级党支部班子，乡镇党委是关键。既要新的工作谋略，迎接新时期新的挑战，又要更新观念，与时俱进，开拓班子建设新路子；既要看到面临的新问题，不要被困难拦路，又要看到村级班子基本坚强的大好形势，采取新的工作对策，克服前进中碰到的问题，这样，才能把村级班子建设搞好，提升新的水平。基于这一认识，本人对如何选好配强村级党支部领导班子提出如下几点意见：

（一）选好配强村级党支部领导班子，必须按照党的干部“四化”目标的要求，要坚持“重德才、重政绩、重民意”的原则。进行选贤任能，不戴“有色眼镜”、不“任人唯亲”、不搞“大杂烩”，要讲政治、讲大局、讲原则、讲公正，通过组织培养考察，把那些政治强、文化高、懂市场、懂科技、善经济、会管理的优秀分子选进村级党支部领导班子。这就是我们选好配强村级党支部领导班子的目标要求，任何时候不停移。

（二）选好配强村级党支部领导班子，需要面向社会，多渠道进行选贤任能。要坚持善于发掘人才、敢于用人的原则，更新思想观念，改变过去对村级干部仅任命委派的形式，立足本地，面向社会，开拓选用人才的新路，多层次、多渠道的培养、选拨优秀人才进入村级党支部领导班子，以增强农村党组织的生命力。面向社会，多渠道进行选贤任能，必须立足有利于加强党对农村工作的领导，有利于增强班子战斗力，有利于发展农村经济和稳定社会出发，进行多渠道的培养选配干部。

1、从党支部内部进行发掘人才、培养人才。乡镇党委要对农村党员队伍进行分类排队，着重对那些年青有为，工作责任心强，群众反映好的优秀党员列为培养对象，然后指定专人负责培养，采取一帮

一、传班带班的办法，不断提高他们的整体素质，有计划有目的地给他们压担子，经过培养考察，把那些表现好的年青有为的党员推选进领导班子，实行有效的新老接班。

2、充分发挥民主，采取“两推一选”的办法，发动党员和群众公开推荐“心中人”，被推荐的对象，必须是党员、群众的“知心人”，把大家公认公选的党的优秀分子推进村级党支部班子。

3、外返外聘，为群众选好“带路人”。通过对本地外出经商、务工的人员进行深入调查摸底，摸清村里在外的能人，作为外返外聘的干部对象，采取穿针引线、说服引导的办法，聘用他们回乡工作。这些人选必须是当地人，熟悉本村情况，有事业心，有开拓精神，有工作经验，有热爱家乡观念和有奉献精神的人，进行选贤任能。

4、从本村大中专生、复退军人、专业户、致富能手中进行选拨培养后备干部。村党支部对这些人员要经常联系，多与他们接触，多鼓励他们热爱农村，热爱自己的事业，积极参加村里各种社会活动，给他们安排一些适应工作，从中进行培养考察。

5、采取公开选拔，择优选贤。特别是一些经济、生产、生活条件较好的地区，在推行直接推选的同时，也可试行公开选拔的形式，组织群众民主公开推荐、自我推荐、统一考试、考察、考核相结合的办法进行公开、公正、公平推荐选拨干部，被推荐的人员必须是党员、村民小组、妇女、共青团员、集体经济组织的骨干和积极分子。

6、从乡镇、机关下派有农村工作经验的干部下乡驻村，帮助后进村进行带班培养后备干部，解决村干部后继乏人的问题。

（三）选好配强村级党支部领导班子，要坚持“扶上马、送一程”的方针。领导班子选配后，要采取有效措施，提高班子成员整体素质是关键。主要措施是：

1、要认真加强对班子成员的学习培训，组织他们学习科学发展观，十七届四中全会精神，学习党的基本知识，党在农村的各项方针政策以及农业科技知识，不断提高干部的整体素质和工作水平。

2、要经常召开专题研讨会，针对每个时期农村需要解决的突出问题，提出议题，组织党员干部讨论，让大家围绕主题发表解决办法，以提高干部对处理问题思考能力和决策水平。

3、要组织干部走出去，到外地学习先进地区的工作经验，让大家吸收新鲜营养，开阔视野，借鉴先进地区经验，有效指导本地工作。

4、要联系农村实际，有针对性的组织村干部，到本乡其他村帮助解剖农村出现的难点问题，从实践中锻炼考察干部，增长干部的工作经验。通过多方面对村干部的培训、锻炼、考察，使大家的信息渠道越来越多，知识面越来越广，工作能力越来越强，造就一支整体素质较高的农村工作生力军。

（四）选好配强村级党支部班子，要建立有效的运作机制。用制度规范干部行为，进一步促进干部改变工作方法和工作作风，落实工作责任制，调动工作积极性，确保党在农村各项工作任务的完成。

1、围绕创建村“五个好”党支部，联系本村实际，制定党支部三年和当年的工作目标和发展规划，使村的工作有领导、有目标、有措施、有步骤地正常运作，克服工作的盲目性、无效性。

2、建立班子成员工作责任制。党支部把工作目标和工作任务分解到每个干部身上，明确分工，分头抓落实；支部成员实行包组、挂户帮扶责任制，具体帮助解决实际问题，落实各项工作任务。

3、建立勤政廉政制度，特别是村务、财务公开制度，做到项目公开招标，财务收入清，支出去向明，办事无私情。进一步密切党群关系，树立党支部新形象，提高党在群众的威信。

4、建立干部考核评比制度，坚持每半年或年终，党支部召开一次民主生活会，结合对支委工作进行评议考核；支委每季度向支部会报告工作情况：党支部每年进行一次评比，表彰先进，批评教育后进，促进党支部的自身建设，增强党的先进性。