长虹检验报告（共9篇）
长虹集团公司总部位于四川省绵阳市，其前身是1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”，是我国机载火控雷达生产基地，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。现在，凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础。
长虹公司拥有包括博士后、博士在内的专业技术人员3000多人，每年申报上百项拥有自主知识产权的专利技术。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
在长虹相关负责人的带领下我们先后主要参观了长虹集团的空调面板冲压成型车间、表面喷涂车间、电视机相关金属零件的锻造车间、电视机前面板的注塑车间以及模具车间。
一、实习目的作为社会主义新时代的大学生，我们不能只注重书本上理论知识点学习和积累。我们更加应该深入生产的实际环节中去，将书本上理论的东西跟实践运用环节相结合起来，用理论知识来分析解决实际中的问题，以实践来巩固我们的知识，提高我们的动手能力。动手能力是我们工科学生必须掌握的基本技能，生产实习既增强了我们的动手能力，同时也为我们迈向工作岗位提供了提前锻炼的机会。此次的长虹机械厂实习之旅，给我们一个很好的机会去真是了解一个企业产品的生产过程，开阔我们的眼界，使我们能够更好的走上工作岗位。
二、实习单位
柳州长虹机器制造公司汽配公司是一家隶属于中国航天科工集团柳州长虹机器制造公司，以机械制造为主的具有研究和批量生产精密机电产品能力的现代化大型企业。公司先后通过ISO9002和ISO/TS16949国际质量体系认证，十多年来，一直是上汽通用五菱汽车公司和一汽海马汽车有限公司的主要零部件配套厂家之一。公司拥有先进的生产设备和检测设备，技术力量雄厚，计量手段先进，拥有 CAD/CAM工作站、加工中心、三座标测量仪、直读光谱分析仪、电子扫描显微镜等先进的加工设备和理化分析、计量、环境实验设备，具备较强的机械加工、冲压、塑压、铸造、焊接、热处理、表面处理以及工装模具设计制造等综合加工能力；并已形成汽车零部件设计开发、生产制造、计量检测和销售服务等完整的质量管理体系。||公司主导产品：汽车前桥总成、系列汽车真空助力器、系列汽车制动主缸、汽车电器、NJP型全自动胶囊充填机等。其中，系列汽车真空助力器、系列汽车制动主缸先后荣获国家级新产品和广西优质产品奖。公司主要民用产品有三大系列。第一是高档医药医疗设备，主要产品有：ZJJ-300型、全自动胶囊充填机，ZJJ-800型、ZTJ-800I型全自动胶囊充填机。第二大系列是汽车部件。主要产品有：微型汽车前桥总成，主泵真空助力器和汽车部件。第三大系列是塑料机械、通用机床和环保设备。主要产品有：塑料软管生产，铝塑复合板生产线成套设备，铝塑复合压力管材生产成套设备，C8450-1AG轧辊车床、C630系列车床和环境保护设备等。
公司环境优雅、绿树成荫、四季鲜花相映，被国家授予全国绿化和环境保护先进单位、花园式工厂等称号。公司所处地理位置交通便利，飞机、铁路、公路四通八达，水路直达香港。通讯方便，能源供应充足。我们愿在互利互惠的原则下，与国内外厂商或经济集团密切合作，共同发展。
三、实习内容
（一）产品检定
来到长虹实习分上午和下午。我们专业是上午上课，下午参观。第一课老师首先给我们简单介绍了一下公司的情况，然后给我们讲解了检定员的职责及工作中需要的专业知识。一件产品能生产出来，中间需要很多的环节去把控，这时就需要测量控制系统去发挥功能。现在的测控系统更加趋向网络化，智能化，集成化。老师给我们讲解了自动控制系统的基本组成，这与我们书本上学到的知识是一样的。它是由控制器，执行机构，测量控制这三大基本结构组成的。测量装置的电源模块稳压电源的基本工作原理，整流，滤波，稳压。还包括其重复性测试，空载和负载测试的稳定度。还讲解了在实际的测控
系统中应该注意到的问题，比如对于用USB数据线传输数据，应该保证它的长度不超过3米等。测量的方法和设计应该遵循简单，高效，经济等原则。
下午，我们的实习安排是到生产车间进行参观。由公司的人员带领我们进入生产厂
区。应该该厂是军工单位，所以在厂门口都有武警战士站岗执勤。参观的带队老师将我们带到了精加工车间，进入车间首先，进入车间首先映入眼帘的是一排排的车床。工人们都在各自的岗位上工作。带队老师给我们讲解了，展示的一些产品。如导弹中的陀螺仪，它是用于导弹的定位的。利用它的三轴转动来判断导弹的飞行姿态并控制飞行姿态。导弹的尾翼的结构，通过尾翼的不断摆动，来修正导弹的弹道，从而击中目标。老师还给我们讲解了导弹的击发方式，主要有两种，一种是通过水银接触接通引爆，另一种是通过尾翼一接触物体引爆。我们还参观了各式各样的车床，加工出各式各样的器件。
(二)数控技术与数控机床的发展趋势
第二课，老师给我们讲解了数控技术与数控机床的发展及应用。数控机床现在都向
着运行高速化，加工高精化，动能复合化，控制智能化，体制开放化，驱动并联化，交互网络化发展。所谓的运行高速化，就是刀具的进给率，三轴转速，都有着高加速度的。而加工高精度则是设备制作装配精度，系统控制精度高，也可进行误差补偿。切削工艺的特点则是能够减少30%的切削力，进给速度提高500倍，减少创送到器件的热量，特定材料去除量提高40%。对于提高加工高精度化可以通过提高机械制造的机械装配精度，提高CNC系统的控制精度，采用误差补偿技术。智能化系统伺服驱动装置，智能化数控技术，智能化安全保护技术。
下午，我们到了厂区的电镀车间进行参观。进入车间首先看到的是一排排大小不一的池子，里面都装满了液体，味道没有想象中的刺激。老师向我们讲解车间的工作流程，先要对水源进行处理。先要通过砂滤器，碳滤器，高精度过滤器，过滤膜，最后到混床。
（三）工业设计
第三课，老师给我们讲解的是关于工业设计的知识。工业设计首先要制定设计文件，然后是工艺文件，这其中包括人、机、料、法、环五个大方面。最后要进行技术分析。在设计阶段有M、C、S、D这几个环节，也就是模型，初样，试验，定型。在工艺阶段有M、C、S、D、G、P这几个阶段。讲完了这么专业知识，老师跟我们讲解了在工作中应该如何处理上下级的关系，员工与员工之间的人际关系以及领导艺术的魅力。通过猫吃辣椒和和尚分粥的小故事生动形象深入浅出的向我们解释了一些人际交往艺术及为人处事的道理。
下午，我们参观了助力器生产车间。这里生产的是民用汽车的助力器。一件件的工
件吊在蜿蜒曲折的流水线上向前行进着，经过各道工序最后形成半成品，询问里面的员工得知一件工件走完流水线上的所有工艺需要180分钟。一件产品出来后还需要进行性能检测，需要对产品的气密性进行检测，通过对其进行充气压力，来保证产品在一定压强下的性能保持稳定，还看到了工人们对一些小零件的组装，工人们熟练的身手，使我们不得从心里产生由衷的敬佩之情，我想这对于我们日后的工作也是有一定启示的，只有熟练掌握自己的工作，才能产生最大的生产效益。
（四）安全问题
第四课，老师给我们讲解的是生产环节中需要注意的安全问题。俗话说安全问题重
于泰山，在生产环节中不可避免的会遇到危险因素，我们应该怎么把他们控制在一个安全的范围内，让它们保持温顺的脾气呢。安全，在现代汉语中的解释是避免不被上伤害的状态。安全的检定包括事故发生的概率，暴露时间，即人物接触的时间，事故发生的后果。对于长虹机械厂来说有六大危险源的存在，这其中包括导弹装配车间，氰化物，高压电，熔化车间高压气体以及氯气。这其中最危险的就是导弹装配车间。所以在此车
12月12日上午，长虹小学少先队大队部利用大课间向全体学生发出“共建美丽校园从我做起”的倡议书。
倡议书为“九爱九不”即：1.爱护学校花草树木，不任意践踏草坪，不随意进出花坛，不攀折花木。2.爱护学校环境，不乱扔乱抛纸屑、果皮，保持环境卫生。3.爱护学校黑板，不乱涂乱画、不拍打敲击黑板。4.爱护学校课桌椅，不乱涂画刻，不随意粘贴物品，不踩、不敲桌椅，小心翼翼对待。5.爱护校舍墙壁，不乱涂乱抹，不踢踩墙壁，不在墙体留下任何印迹。6.爱护学校清洁卫生工具，不乱扔乱放。7.爱护学校教室公物，不乱踢打、涂抹门窗，不损坏电扇。8.爱护学校资源，随手关闭电灯、电扇，不浪费资源。9.爱护校园内的体育设施及清卫设施，不损坏、不攀爬。
爱护公物，保护环境，从我做起，从小事做起，从身边做起，让长虹小学这美丽校园在我们每个人的精心呵护下变得更加绚丽多姿！
庞金杰刘宝磊
四川长虹电子集团公司（简称长虹）位于四川省绵阳市，是以电机生产为核心，涉足空调器、数字视听产品、电池及生产技术产品系列等四大类，集科工贸一体华拱 大型国有独资公司。长虹的前身是国营长虹机器厂，是国家“一五”期间156项重点工程之一，也是我国惟一的机载歼击火控雷达生产基地，现在仍承担得要的军品研制的生产任务。目前，长虹已拥有7个事业部门、5个控股公司，5个科研机构、1个博士后工作站和1个现代化的综合培训中心，现有各类员工3万余人。长虹自进入21世纪以来，受国内消费环境等的影响，彩电生产与销售出现了滑坡现象，然而长虹人的战备观念是十分领先的，其后续研发的空调等产品为这几年的利润增加做出了重大贡献。2001年3月，长虹原总经理倪润峰再次复出，企业机构进行了大幅度的调整，管理会计的功能得到了加强，譬如，在撤销原价格基础上合并财务部的某些功能，组建了成本管理中心。我们深深地感到，一个“以成本为中心”的企业管理模式将在长虹形成。这一模式的基本特点是：以消费者为中心、以市场为导向、以现代信息技术为手段，构建符合自身特点的竞争性管理体系。
一、以消费者为中心的技术创新战略
美国哈佛大学商学院的波特教授在其《竞争战备》一书中提出，企业获得竞争优势的战略有三种，即成本领先战略、差别化战略和集中化战略。从本质上来讲，竞争优势源自企业能够为顾客创造价值，应是顾客乐意支付的超过成本部分的金额。企业要有优于其他企业的价值，就必须以低于其他企业的价格为顾客提供同样的功用，或者价格略高而提供的额外功用能抵消价格增加额。竞争优势的基本战略—-“成本领先战略”和“差别比战略”就是出自这两种思想；进一步联系这两种战略考查具体的战略目标，就衍生出第三种基本战略，即“集中战略”，他有助于排斥特定对手，使竞争行为具有更强的针对性；集中战略具体表现为成本集中与差别化集中两种实施方法。
上述战略思想在长虹的应用首先体现在技术创新上。从国际角度看，高新技术产业的评价是按研究开发费（R&D占销售收入的比例来衡量的；据国家经贸委和国家统计局1997年对大中型企业技术状况的调查，我国电子制造业研究开发经费占销售收入的平均比重为0.38%小于1%，属于低技术产业；而长虹每年的研究开发经费则占销售收入的3%。长虹的技术创新充分体现了“差别比战略”和“成本领先战略”的思想，即始终将技术创新与降低成本及价格联系在一起；特别要强调的是，长虹的技术创新始终是围绕以真消费者为中心而展开的。长虹的理念是以高新技术支撑市场份额，并在具体运作中领先别人一步，也就是在技术上长虹始终追求领先，其原则是“生产一代、研制一代、预研一代”。但对推向市场的产品，技术含量上只要求比别人“快半拍”。其原因在于如果超前太多，则将会造成自身已有产品的积压；另外，过于超前的产品其市场占有率未必高；再者，过于超前会使成本过高，老百姓就会拒绝相应的高价格。因此，长虹尽管具备高新技术，仍慎重地把握技术推向市场的时机与分寸。换言之，长虹人的战略目标非常明确，即不断满足消费者的需求。长虹自创业至今，已向市场出售4000多万台彩电，至少介入了4000多万户家庭的生活，这就是一个很好的佐证。
长虹人认为，计会主义初级阶段的市场由生产力所决定，层次多，结构复杂。很多问题需要高新技术来解决。例如，在我国的一些边远地区，电视机接收效果有好，部分城市的电压不稳等，一般彩电的服务质量无法使消费者满意。这时，长虹就必须考虑这些市场的特殊性及其特点，利用自己的综合优势，在技术创新上做文章。高新技术没有国界，但有国情。在电视机这个行业，在这个特定的时期，不仅高档市场要有高新技术，而且中低档市场更要求富含高新技术的产品。现阶段，老百姓购买力水平还较低，过分地强调高新技术不适合我国国情。通过技术创新降低成本，围绕技术创新实施规模化经营以进一步降低成本，这是长虹人以消费者为中心实施技术创新的精髓。
我国大众消费的现状是，在技术功能等方面有较高水平的消费意识，而在货币支出等方面则只有较低水平的购买能力。这里的关键是看你用什么样的生产经营方式去占领市场。例如对农民的科技意识，长虹入是这样认为的：“农民要求的东西并有是功能越简单越好，哪怕一些功能现在还用不上，你也必须为其准备10年以上。”再如数字式高清晰度彩电，现在的价格不可能为广大消费者所接受，但将来迟早会进人大众家庭，观在在技术配置上就要陆续力他们做准备。听以，电视发射信号未进入数字化之前，长虹为我国家庭准备的数字化彩电是模拟式电视加上机顶盒数字装置。
二、以市场为导向的财务成本管理战略
波特提出的三种竞争战略其实质就是要坚持以市场为导向。在这些战略中，成本领先战略意味着以成本为竞争的中心或先导，即要求在同业中取得低成本制造商的评价。企业通过使用独特的技术，或者借助于有利的原材料购买渠道，或者利用规模经济性等，使其成本低于同业市场的平均水平，这样可以以稍低于同业平均价格的售价取得大量的市场份额。差别化战略是一种“人无我独有”的战略，即分析市场中顾客的种种需求特性，筛选出一种或几种具有代表性的需求，围绕满足需求而开发出同业所没有的新型产品投放市场。作为产品具有特殊功能的回报，企业能以高出同行业并足以补偿特殊功用成本的售价占领市场，击退部分同行业产品。集中战略则是专注于某一特定目标领域而排除市场同行业的战略。集中的本质是专攻有别于同行业的狭窄目标领域。集中战略自身并不具有占领市场取得高于同行业平均利润的作用，但它是成本领先战略与差别化战略在特定领域的强化，因而也间接地能达到同样目的。长虹构建的以市场为导向的成本管理模式，充分体现了竞争战略思想。该模式的基本内容包括：
第一，集中资金，以彩电为主导产品满足消费者的需求。这体现了集中化战略的思想。长虹之所以能由一个军工企业发展成为我国电视行业的领头羊，主要经验就是学习借鉴国外
许多著名大公司的发展经验，结合本公司的实际，自20世纪80年代中期以来，集中有限资金，围绕彩电上规模，采取填平补齐、梯度推进的技改方式，从前端到终端，轮番推进，滚动发展。为此，长虹没有急于改善职工福利，产品没有盲目上门类“多元化”，而是把留利的65%和证券市场上筹集的资金用在彩电技术研究开发、生产能力扩大和人才引进上。长虹奉行以彩电生产为主的发展战略，使专业化生产形成了巨大的规模效益。技术含量高、价格相对较低以及功能全的产品进入市场。给长虹的用户带来实惠，无形中就构成了明显的市场竞争优势。
长虹的经验可以概括为：在实力尚不强大的时候，一是不要急于向海外扩张，以避免因耗资较大而承担巨大风险；二是不忙于搞联营，以免既耗费资金又削弱自身实力；三是不过早地搞多元化，以分散财力和技术力量。总之，长虹人就是一门心思集中人力、物力、财力，使彩电上档次上规模、积累资本，准备向世界500强冲击。
第二，严把质量关．长虹人的口号是“质量是长虹的生命，是公司全体员工的生命”。长虹集团规定，产品的出厂标准必须高于国家标准，必须借助于不断开发新产品来提高产品质量．这充分体现了差别化战略的思想。长虹产品的质量由总经理直接领导，具体由质量处负责。公司对生产厂的质量实行双重审核：一是厂内审核，又分质量保证体系和实物质量两种：对生产厂的每条生产线每年都要审核一次，分季进行，每季审核一部分；对产品实物质量审核，每月每条生产线都要进行一次，并深人到成品库中检查，完不成质量指标的对当月奖金实行质量否决权。二是厂外审核，长虹公司在全国200多个大商场设有直销柜台，派有长虹自己的直销员，每售一台都开箱检查，统计开箱合格率。如有质量问题当天反馈给总部，每月汇总一次，如完不成公司规定的开箱合格率99.5％的指标。就按质量否决权的规定扣奖金。
第三，将商家视为同盟军，加强合作；在经营上，坚持使商家得利，即让商家有钱赚、有利润。长虹1996年全面降价，不单与洋彩电争市场份额，为民族工业争气，更主要的是以高技术形成的低价格去造福中国民众。长虹绝不会盲目降价。它有一个重要的理念作支撑——降价先降成本，抓市场先抓技术。而现在，长虹人又有了新的看法。1998年10月，倪润峰说，我们绝不再降价，这不单是行业自律的问题，也是维护民族工业的大局。虽然我们技术进步很快，管理成本下降，降价的空间还很大，但为了对付世界性的经济危机，人民币不贬值是大局，长虹现在不降价也是大局，都是为了民族经济的发展。
第四，上规模、降成本，提高产品的自我配套能力。目前长虹已有70余套电器整件是自配产品，降低了成本，这部分产品的增值很大。在长虹看来，只有关键技术不受制，才能降低成本。例如机芯技术，这是彩电的核心，也是市场竞争的制高电。一进入20世纪90年代，长虹就推出了具有国际先进水平的NC—
2、NC—3机芯，等于拿到了开启大屏幕彩电大众市场的钥匙。
为了降低成本、保证质量，长虹在技术上本着系统配套的原则：该自动化就用最先进的自动化，该手工的就毫不犹豫用手工，实现系统最优配置“如红太阳一号”工程投产时，并不使用全自动生产线，改用半自动生产线，而其先进之处如机壳涂料流水线的机械手、印刷线路板等仍为全自动的。长虹人是这样认识的，在国内劳动力过剩且费用相应低廉的时候，在确保质量的技术措施下，适当采用劳动密集型的策略可获得发达国家不可能达到的经济效益，并有利于资本积累，同时还可为社会提供大量的就业机会，两个效益都明显。
长虹人历来注重勤俭节约，重视成本控制。长虹财务上实行一个账号，一支笔审批。长虹人孜孜以求的就是彩电上规模。实际上，在降低成本上最有力的三项措施是彩电实现了大规模生产、产品纵向集成体系的建成和大量使用劳务工三项。自1696年开始学邯钢以来，长虹进一步推行了全面成本核算，在技术与经济结合中考核成本指标，度将其下达到事业部和分厂、车间，形成本级成本核算体系，成本指标完成好坏相奖金挂钩，完不成就扣奖金．为了抓好这项工作，公司成立了学邯钢领导小组，先以财务处成本科作为办公室，1998年3月将成本科从财务处划出来，成立了专门主抓成本管理的机构，负责全公司的降低成本和采购物资的价格审核工作。经过努力，1997年全年总成本降低17亿元。
三、以信息技术为支撑的营销战略
发达的通讯技术和电脑的普及运用，使及时准确地获取信息成为可能，决策离不开信息，现代企业管理要求有丰富的信息来源，完善的信息系统，以便提高企业决策的及时性和准确性。长虹人善于抓住机遇的原因之一是他们高度重视信息工作，公司建立了一套搜集、筛选信息的网络和机制，各分厂当天的产品、质量和员工状况等情况下午4点前要报到总经理办公室，120个营销点每晚9点以前也要将政情、商情、民情送回总部，由办公室将这两方面的信息加上从文件、报刊、电台等其他渠道获取的重要信息，编印成快报送有关人员参考。董事会每月召开一次重大经济信息分析会。长虹人肯花大量时间深入市场，搜集大量的第一手资料，并善于把错综复杂的信息梳理成完整的信息链，所以能做出比较切合实际的决策。
一般来说，信息技术(IT)包括硬件设备(计算机、数据存储设备、网络、通讯设备)、软件（系统软件、应用软件）和服务(终端用户计算、技术支持、应用程序升级)。目前各种硬件容量、质量的迅速发展和软件的不断升级换代，使IT为组织的管理基础、组织内的业务流程、员工操作技能的提高提供了有力的支持，它已成为企业包括营销在内的各种活动的必要手段。
正是在这种现代信息技术的支撑下，长虹建立了强大的销售网络，现有专职营销人员1100多名，对他们实行优胜劣汰的调整机制，不断补充综合素质优良的精兵强将到市场一线去。销售部门特别配置了260多部电话、电传，220余部手机，各类汽车近200辆。在国内设有120多个经营联络处、500多个营销网点、380多个维修服务网点，业务范围遍及除台湾省以外的各省区。
此外，公司内部各部门也在工作中全力向市场倾斜。广告部门及时做好广告促销；市场策划部门预先做好对市场的调研和营销策划；生产部门及时根据营销一线反馈的信息调整产
品；质量部门及时追踪市场发现的情况，立即着手整改；设计部门密切关注市场热点，研究消费者的需求，开发新产品。总之，在长虹，“一切服务于市场，一切服从于市场”已经成为各部门、各班组、各员工自觉的意识和行动。长虹对每个销售网点都配备了足够的维修力量，24小时全天候为用户服务。
长虹作为平均日生产、销售1800余台彩电的企业，每年采购的物资金额高达100亿元。为了提高整个集团的管理科学化水平，在实施机构重组的同时，实施财务资源规划系统(ERP)，他们邀请国际知名的麦肯锡咨询公司对长虹集团的管理业务进行规则咨询。企业的资源规划系统是以计算机为平台，以网络为基础的整个企业的管理信息系统（MIS）。该系统对于优化企业管理流程，加强决策层对整个企业的控制能力，提高企业对市场应变能力具有十分重要的现实意义。长虹人说干就干，他们借助于ERP，结合价值工程等技术，围绕营销决策取得一系列的经营成果。比如借助于ERP，他们在降低设计成本和采购物资成本方面成绩显著。依据信息技术分析，长虹产品的设计占成本额的80%，是降低成本的重点。他门借助于ERP并结合价值工程，在保证质量的前提下去掉不必要的功能，实现了降低成本的目的。如C2919PS彩电，机芯用NC—3，功能齐全，有画中画、多梦音响，售价是5630多元(当时价格)；如去掉画中画的功能，再用成本较低的机芯（质量一样）137965，售价可降到4820元。
在降低采购物资成本方面，公司借助于ERP流程规划，凡是采购价值在10万元以上，必须由技术部门推荐三家合格供应商，实行招标，通过竞争降低成本。招标的范围越来越广，甚至废旧物资处理，宿舍下层门面房的出租都采用招际。凡是自己能做的设备不出去买。长虹从上到下深入细致的挖潜节约，使产品成本和价格稳居行业的最低水平，这也就是为什么长虹敢说产品质量技术与洋货一样，但价格要低30%的道理。
在物质采购方面，长虹针对每天进入的100多个车皮物资，将各种规章制度(60多种)融入ERP流程之中，使企业走向法治轨道。以配件的采购为例，它是多头管理、相互制约的，某种配件能不能用归设计部门审查，是否符合质量规定的要求归质量保证处审查。质量上审查合格后由生产部门安排上机做工艺适应性试验，台格后下线，到质量处做电应力、机械应力、气候条件试验，都通过了再由质量部门组织以上部门到供应商处进行质量保证能力的考察。如实物评定和质保体系都合格，才写报告请“外购器材认定领导小组”批示，进行小批试用。试用合格后地进入“合格承包商名录”，才允许计划采购员采购。如采购员不在承包商名单中采购，仅此一条就被开除。这种严格的特点在各种制度中都能体现出来，切实做到令行禁止。谁在执行制度上讲情面、徇私情，在处理上打折扣，谁就会受到处罚。
长虹在短短的20年时间，从国有资产总值2600万元发展到总资产167.8亿元的集团公司，这是与长虹一班人长期坚持竞争优势战略钉不开的。商场如战场，长虹人科学地组织好了一次又—次的战役，这是现代管理学的一大贡献。总结长虹人的经验，他们始终坚持“不惟上、不惟书、只务实”的方针，在管理上汲取国内外先进企业的好经验和好方法，并结合自己的实际形成了一套独具特色的竞争战略。目前，长虹人正在现代信息技术手段的支持下改革组织机构，完善公司治理机制，朝着规范化的现代企业制度迈进；进入20世纪，长虹人正在以新的姿态迎接挑战。我们相信，长虹人一定会把握好时机，在国内、国际市场中取得更大的成就。
[思考题]
1、谈谈你对管理会计的理解。
2、结合长虹的案例，思考管理会计、财务管理及成本会计的区别与联系。
检验报告是检验科发放的最终检验结果，它是按照国家卫生部现行标准，严格执行检验报告的各项规章制度，并满足临床诊疗需求而出具的各项数据性检验说明。检验报告的质量综合反映了检验科的工作质量, 是衡量检验科技术水平和管理水平的重要标志，它直接关系到被检验者的各项利益，也关系到检验科的科学性、公正性及社会信誉。
针对检验报告在临床诊疗当中的重要作用，医院医务部于2012年9月11日至13日对于检验科检验报告的整个操作流程进行全面的监督和检查工作。检查内容如下：
1、是否严格遵守国家卫生行政管理部门的相关规定，制定明确的检验报告时限；
2、评估检验结果的报告时间；
3、检验报告单格式规范、统一，有书写制度；
4、报告单提供中文的检测项目名称，项目名称符合相关规定；
5、检验报告采用国际单位或权威学术机构推荐单位，并提供参考范围；
6、检验报告单包含充分的患者信息，标本类型，标本采集时间、结果报告时间；
7、检验报告单执行双签名；
8、检验者、审核者、核对者是否严格执行“三审”原则。常见检验报告审核常见的问题：
1.对审核工作不重视，责任心不强。有的检验人员对检验报告的审核重要性缺乏认识，进行检验报告审核时，责任心不强，不能认真对待每一份报告，经常是眼睛扫一遍就签字发放检验报告。当工作量非常大，或检验报告需要及时发出时，就容易出现在签发报告时对审核只是匆匆带过，甚至看都不看就签发报告。
2.专业知识和工作经验不足。审核检验报告者需具备丰富的工作经验，技术水平和业务能力都较高，对所审核的检验项目应通晓其检验原理、熟悉操作过程，对相关试验方法标准、仪器操作有一定了解。否则，就有可能不知道发生错误的原因，甚至对发生的错误浑然不觉。因此审核者不仅要有坚实的理论基础和丰富的实践经验，还应经常参加日常工作，能指导检验人员的技术工作，在工作中要注重知识、经验积累和更新。一般来说，检验报告审核工作者，应具备一定工作资历、专业技术职称。
3.审核人员职责不清，重点不分。检验者、审核者、最终核对者无明确分工，只对检验结果作简单、重复的核对，因此，检查出来的只是一些简单的问题。如项目不全、是否在规定时间内完成检验等，而对检验方法、仪器状况是否合理、检验是否满足过程控制要求等直接影响到检验报告的准确性、科学性、公正性的问题却无人关注。检验报告审核的技巧：
1.按顺序审核。检验报告质量三级审核流程，系检验者（一审）、审核（二审）、核对者（三审）的三级审核。首先由检验者依据检验标本的各项规定对标本进行检查和检验，主要负责从收集标本到标本上机进行检验的过程环节，检测人员要按照规定、认真检查标本是否符合检验要求，核对检验信息和检验项目，应按照检验规程有关理论进行处理。然后由审核人员对一审进行审核，负责确定检验报告质量和有关检验报告完成活动符合质量手册的要求，对检验报告格式、内容、结果判定等进行审核。最后由授权签字人核对审查签字，这是三级审核的最后一关，主要负责确定检验报告可靠、合法性，对保证报告的准确性、完整性、有效性和合法性具有至关重要的作用。授权签字人三审合格后，在报告上履行批准签字，填写签发日期。至此，检验报告才能发出。
这里需要注意的是，在审核过程中如发现有错误或遗漏之处, 任何人都不得擅自更改，应退回临床审核，交由临床医护人员更改或补充, 更改合格后方可重新检验。
2.分重点审核。检验报告三级审核属于检验后质量控制关键环节，决定了检验报告是否科学、公正、准确、规范。因此，做好检验报告三级审核对检验科非常重要。
一级审核，重点关注检验者标本是否符合检验要求以及检验各项信息的准确性，审核内容包括： ①待检标本是否符合检验各项规定；②检验者各项信息是否相符；③检验项目确定；④检验仪器是否在控制范围内；⑤检验记录的原始性、完整性和有效性；⑥检测检验数据是否科学、准确；⑦计量单位是否符合要求；⑧检查有无错别字、标点符号、语句等语言和格式是否正确。
二级审核，重点关注检测报告的可靠性，审核内容包括：①标本编号是否和报告编号相对应；②评价检验结果是否在控制范围内，报告的内容是否符合检验项目的实际情况；③有疑问的标本、不合格标本是否按规定进行复检，复检值取舍是否正确；④检验报告内容及格式是否完整规范；⑤检查报告单全部内容是否正确，是否已经签字。
三级审核，重点关注检测报告的科学性、公正性、权威性：①是否实施了报告审核；②检验依据是否充分、引用标准是否准确、现行有效；③检验方法是否合理；④检验报告是否合法，是否满足过程控制要求；⑤对检验报告的质量目标进行评价，必要时组织实验室比对等相关措施以保证试验结果的正确性。⑥不断总结审核经验，探索审核程序和技巧，提高检测报告质量和审核效率，实现检验科质量目标的实现与持续改进。
1.实行24小时急诊检验制度，检验科当值人员负责检验科当日急诊工作； 2.临床急诊检验项目
血常规、ABO血型正定型、尿常规、便常规、潜血、痰涂片、涂片查G粗大杆菌等
血凝项目：凝血象（PT.APTT.TT.FIB）等
生化项目：肝功、肾功、血糖、血脂、心肌酶、胰腺炎检测、离子等
脑脊液、穿刺液常规及生化等 免疫项目：免疫四项术前快速检测等 3.急诊项目报告时间
临检项目≤30分钟出报告
生化、免疫项目≤2小时出报告
在中国家电行业，呼吁模仿韩国三星的全产业链来构建自己产业链平台的声音一直不绝于耳，其中广东的TCL和四川长虹都已经抢先一步做成出了积极行动，布置了其在家电零部件与面板等领域的相关业务，但实际市场收益和成效都不尽人意，例如TCL的华星光电，长虹的欧虹等离子面板等，尤其是长虹的欧虹等离子面板业务自投产以来一直处于非盈利状态，这也导致资本市场对拥有一定数量的欧虹股份长虹估值偏低，TCL的华星光电尽管比长虹欧虹的效果要好，但也属于压力巨大负重重重，
对于长期在产业链上游靠外购零部件进行粗放式经营运作的国产家电品牌来说能够主动涉足自主掌控上游产业链已经是一个良好的开局，对于前30年中国市场处于整体的机遇型经济时代，国产品牌能够牢牢占据中低端市场，让外资品牌难有立足之地也算是一种很有价值的成功，尽管这其中涵盖了政策倾斜，比如长时间的大规模的家电下乡活动等，但国产品牌在诸如产品推陈出新、近距离的服务改进、终端的大规模促销、价格大战等一系列营销战役上占尽先机，这也成为他们迅速扩大规模，全线编织渠道网络以形成品牌及产品在终端的强大竞争力的主要策略。
长虹作为中国家电业第一波发动大规模价格战的企业及品牌在记忆并不遥远的市场征战中一战成名，后来又率先推出等离子电视，但整体的发展却一波三折，得益于国产家电品牌在中低端的整体优势，长虹因势利导最终还是成为中国的家电市场的一支劲旅，在黑白家电极尽布局，包括长虹、美菱和华意，之后又涉足零部件和多媒体业务，直至形成如今带有准三星模式的长虹产业链化经营模式，
新市场发展的机会与转折
从企业规模上讲，目前的长虹属于中等规模，据资料显示，四川长虹总营业收入为523.34亿元，净利润同比下降12.34%为2.73亿元，这也说明规模和企业及品牌的绝对竞争力还是处于很不对等的境地，长虹为自己构建了一个能够支持和驱动企业及品牌持续强大的产业链平台，但实际结果仍然差强人意，这说明长虹模式的核心策略与市场需求的本质还是有一定的距离需要弥补。
我们再往前看，一季度四川长虹归属母公司的净利润同比增长39.9%，美菱净利润同比增长18.12%，而华意净利润却同比增长586.94%，这种利润反差说明什么，难道是长虹近些年来的所构建的产业链模式真正开始发挥强大的效应了吗？也许有一定这样的原因，但更大的原因可能还是市场发展的利好趋势使然。
市场发展的利好趋势，这是目前整个家电市场又一个阶段性的现状，中国家电企业很多时候总是对市场的先天洞察不足，长期靠快速复制高端领域的韩国和日本家电品牌的技术和设计等，尽管通过广阔的渠道和价格优势抢占了中低端市场，但企业及品牌的盈利能力和实际竞争力还是处于弱势，这也是国产品牌这些年虽然规模上去了，但在中高端领域根本无力立足的重要原因。
也许长虹会问，在目下整个市场仍未恢复到预期的景气程度之时，市场利好之说从何而来呢？这种传统思维的问话方式正是不能正确把握市场潜在需求的最直接的表现。
增城市地税局一台“三菱”电梯出现故障，主要表现为该电梯不能起动运行，故障显示“EF”、“E5”，经工程技术人员的详细检测确认该梯控制主版KCR-600A，及2MB2300N-060,300A ,600V大功率模块严重烧坏造成，故障的主要原因是由于大功率模块内部的器件出现容量下降，老化造成属于正常损坏，需更换控制主板壹件大功率模块两件。望贵公司批复！
佛山市顺德区广顺电梯有限公司
增城分公司
使用单位 : 制造单位 ：杭叉集团股份有限公司 型号：CPCD20 车牌号 驱动 检验依据: 1.厂内机动车辆监督检验规程
2.《机动工业车辆 安全规范》(GB10827—1999)] 3.《厂内机动车辆安全检验技术要求》(GB/T16178—1996)4.工艺文件
序项项目检验结结论、检验项目、检验方法、号类编号果 1 11.1* 车辆牌照、证件、技术资料外观检查、查阅档案并整及档案 查验牌照
车2 1.2 发动机、底盘的编号 外观检查 检3 1.3 车容、车貌及各部件完整性 外观检查
查 4 1.4 车辆后视镜、雨刷器 外观检查 5 1.5 车轮的防护装置 外观检查 6 1.6 车辆的各种仪表 外观检查与操作试验 7 1.7* 装载运输危险品的车辆或外观检查与查验相关
行驶于危险场所的车辆，特合格证件 殊安全要求 1.8 车辆污染物排放。车辆的车按照GB1496、GB3845 外噪声 或GB3846规定测量 9 22.1 发动机的安装及连接部位外观检查 动状况 力10 2.2* 发动机运转情况 操作试验与观察 系
检11 2.3 发动机各系统运转情况 操作试验与外观检查 验 33.1 车辆灯光的配置 查对说明书并查验实 灯物
光13 3.2* 车辆设置转向灯、制动灯设外观检查 电置
气14 3.3 车辆喇叭 观察、验证与测量 检15 3.4 车辆灯具灯泡防护装置及观察与检查 验 开关 3.5 车辆电源开关 观察与检查 17 3.6 蓄电池车辆的蓄电池安装 用直尺测量与观察 18 3.7 蓄电池车辆总电源紧急断外观检查与测试
电装置及电机控制电路电 流保护装置 3.8 电动机运转 测试检查
序项项目检验结结论 检 验 项 目 检验方法 号 类 编号 果 20 44.1 离合器性能 操作试验与观察
传21 4.2 离合器踏板的自由行程 直尺测并对照查验 动22 4.3 变速器变速杆的位置、自锁操作试验 系互锁可靠性
检23 4.4 传动系统运转情况 操作试验与观察 验 24 4.5* 液传动车辆启动发动机时操作试验 的档位 25 4.6 静压传动车辆启动发动机操作试验 时的制动状态 55.1* 车架及前后桥的检验 外观检查，必要时测量 行或使用仪器探伤
使27 5.2 同一桥上的车轮轮胎的一外观检查与查验 系致性
检28 5.3 轮胎中心花纹、胎面和胎壁 外观检查，必要时测量
验 29 5.4 轮辋完整性及安装 外观检查 30 5.5 钢板弹簧片的完整性及安外观检查
装
5.6 减震器性能 外观检查
66.1 方向盘位置 使用转向参数测试仪 转等仪器检测
向33 6.2 转向性能 操作试验 系
检6.3 方向盘转向力 使用转向参数测试仪 验 检测
6.4* 转向机构状况 观察检验 36 6.5 侧滑量 使用测滑仪检测 37 6.6 转向轮定位 使用转向轮定位测试
仪等仪器检测 38 77.1* 车辆行车制动和驻车制动观察检测 制装置性能及方式
动39 7.2* 制动装置制动效能 新增车辆使用制动性 系能测试仪等仪器检测;检在用车辆按拖痕法用
验 直尺检测 40 7.3 行车制动器制动踏板的自用测量工具测量 由行程
7.4 脚踏式制动器踏板力 使用液压踏板力计等
仪器检测 42 7.5 液压制动器制动系统状况 观察检测 43 7.6 电动车的制动联锁装置安操作试验与观察
装及制动时联锁开关作用
7.7* 点制动跑偏现象 操作检测与观察 45 7.8* 手柄操纵的制动器施加力 使用仪器检测
序项项目检验结结论 检 验 项 目 检验方法 号 类 编号 果 46 88.1 叉车门架限位装置 观察检测
工47 8.2 货叉在叉架上的固定 观察检测，作48 8.3 属具在叉架上的固定 观察检测 装49 8.4 货叉架下降速度 在标准载荷下，测量最 置大下降速度。
检50 8.5 货叉的自然下滑量和门架叉车呈标准状态，拉紧 验 倾角叉车的自然变化量 手制动，将载荷升到离 地2米高度位置，关闭 液压分配阀，发动机或 电动机停止运转，静止 5分钟后，作好标记，再经过10分钟，分别 测量货叉下降量和门
架倾斜角的变化量。51 8.6* 货叉外观质量 目测检查，必要时使用 仪器探伤。52 8.7 货叉两叉尖高度差 使用器具测量 53 8.8 货叉磨损 测量检查 54 99.1 升降倾斜油缸密封及外观 外观检查
专55 9.2 油缸性能 观察检查 用56 9.3 锁止机件 观察检查
机57 9.4* 各类自行式专用机械的专目油检查，必要时使用 械用机具及结构件外观、磨仪器探伤 检损、连接及动作
验 58 9.5 液压系统性能、密封 观察检查 59 9.6 液压分配器铭牌和功能指外观与观察检查
示牌
9.7 操作手柄(杆)外观检查与操作 61 9.8 安全阀 外观检查与操作 62 9.9 系统中的工作部件在额定观察检查
速度范围内性能 10 其 它
注:“*”项为重要项目 叉车检验必备仪器设备表
序号 仪器设备名称 精度 备注 1 转向参数测试仪 0.1N.m;0.1? 2 0.1m/km 侧滑仪 转向轮定位测试仪 0.1? 4 0.01m 制动性能测试仪 5 0.1N 液压踏板力计 6 0.1dB(A)声级计 7 秒表、塞尺等常用计 量器具和检测工具 便携式超声波探伤仪 水平,1%;垂直,选用 5% 9 便携式磁粉探伤仪 A1试片 选用 10 烟度计、尾气分析仪选用 等其它检测仪器 附表
各类厂内机动车辆的制动距离、稳定减速度、偏离量测试表))12项目 初速度 制动距离偏离量稳定减速)3装载 点制动2车类(km/h)(m)(mm)度(m/s)2.0 空 ?4.4 ?80 ?5.5 大型汽车 不跑偏 总质量,12t 3.0 重 ?9.5 ?200 ?4.8 空 2.0 ?3.8 ?80 ?6.4 大型汽车 不跑偏 4.5t?总质量?12t 重 3.0 ?8.0 ?200 ?6.0 空 ?6.5 ?6.9 小型汽车 3.0 ?80 不跑偏 总质量,4.5t 重 ?7.0 ?6.4 ?4.0 空 大型轮式自行专用4)2.0 ?80 ?4.0 不跑偏 机械总质量?5.0t 重 ?9.5 ?3.5 空 小型轮式自行专用3.0 4)?80 ?4.0 不跑偏 机械总质量,5.0t 重 ?8.0 空 ?5.4 ?5.0 方向盘轮式拖拉机2.0 ?80 /(带挂车)重 ?6.0 ?4.0 1.0 / 电瓶车 空 ?2.5 ?5.0.不跑偏
/ 2.0 / / 二、三轮摩托车 ?4.0 ?40 注:1)气压制动系:气压表指示气压?590kPa;液压制动系:踏板力?700N。
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