金融投资解决方案

金融投资解决方案（精选8篇）

金融投资解决方案篇1

投资方案是基于投资项目要达到的目标而形成的有关具体投资的设想与时间安排。

折叠编辑本段投资方案的类型

折叠1、独立方案

在决策过程中，一组相互分离、互不排斥的方案或单一方案。选择某一方案并不排斥另一方案。

举例：扩建生产车间、购置一辆运输汽车、新建办公楼。

互相关联、互相排斥的方案。采纳方案组中的某一方案，就会自动排斥这组方案中的其他方案。

折叠2、互斥方案

举例：新建生产线项目的方案：自行建造、外包。

折叠3、组合或排队方案

既不属于相互独立，又不属于相互排斥，而是可以实现任意组合或排队的一组方案。

金融投资解决方案篇2

而天津滨海泰达物流集团股份有限公司 (简称“滨海泰达物流集团”) 则不同, 其开展的供应链金融物流业务的实质是在为企业提供原材料或产品采购资金的基础上, 拉动相关的仓储、监管、运输等物流需求。滨海泰达物流集团开展此项业务的基础重点是关注客户当前的经营状况是否正常, 以及客户的盈利方式和业务特点, 同时牢固把控商品的物权。这与银行的关注点大不一样。

这种以商贸采购方式为客户提供融资, 实际上也是将滨海泰达物流集团的信用进行了对外输出, 同时也为当地银行提供了一个更大范围的客户开拓的平台。

供应链金融业务的典型模式

滨海泰达物流集团供应链金融物流业务主要是以商品购销为基本方式, 牢固控制采购物品货权, 以自有或租赁仓储地为主要监管场地, 目前主要业务类型有:

原材料采购供应物流。此业务类型主要服务对象是生产型企业。生产型企业流动资金主要是由储备资金、生产资金、产成品资金构成。滨海泰达物流集团通过物流及金融服务的介入, 将供应链金融物流服务嵌入到客户的经营环节中, 满足客户储备资金和产成品资金的需要。

以钢铁生产厂为服务对象进行举例说明, 钢材生产涉及大量原材料, 如铁精粉、焦炭、球团矿等, 这些原材料的采购也会占据钢铁生产厂大量的流动资金。随着国家产业政策的调整, 钢铁生产厂对淘汰落后产能及节能减排设备的投资要求越来越高, 相应也会占据很大一部分企业自有资金。流动资金对企业生产有着非常重要的作用, 流动资金的短缺会严重影响企业正常的生产经营活动。滨海泰达物流集团可通过其供应链金融物流服务, 为客户解决这方面的问题。

在实际操作中, 客户可同滨海泰达物流集团达成合作意向, 向滨海泰达物流交纳一定比例的保证金, 滨海泰达物流便可垫资为其定向采购钢铁生产所需要的主要原材料, 如铁精粉、焦炭、球团矿等。滨海泰达物流集团在该钢厂附近建立专用的原材料仓储及监管基地, 派驻仓储监管人员, 为客户提供该采购业务相关的一切物流及监管服务, 并随时根据客户生产指令将其生产所需的原材料送至生产线, 同时也可严格把控货物货权。如此一来, 客户便使用较少的资金满足了大量的原材料储备。另外, 客户还可根据市场行情调整采购策略, 如在市场行情较低时进行大量采购, 在市场行情较高时适量采购, 既可保证原材料充足供应, 也能降低采购成本。

针对客户的产成品, 滨海泰达物流同样可提供该服务。在某些时候, 受市场行情影响, 企业生产出来的产成品可能出现高于市场价格的情况。这样就会导致企业的产品滞销, 资金无法回收, 影响企业的再生产。滨海泰达物流集团可先行采购客户的产品, 库存至设立的监管仓库。待市场价格回升后, 再按照客户的要求对外销售, 从而帮助企业回收资金。这种以产成品为标的的融资支持, 实际上是解决客户成品资金占压过重的一种主要手段, 既满足客户短期资金需求又能保证客户经营利益。

滨海泰达物流集团大量原材料供应业务的开展, 也带动了其监管、仓储等相关物流业务的增加, 为客户争取了较多的利益, 与其合作的所有生产企业都实现了较多的盈利。

贸易型采购物流。此业务类型主要是为贸易商提供货品采购的融资, 解决客户流动资金不足, 同时增加仓储出入库业务量。实际做法与第一种业务模式类似, 所不同的是, 滨海泰达物流集团代替客户采购货品并移至滨海泰达物流指定的监管仓库后, 根据客户已经达成的某笔销售意向, 由客户先交货款提取对应数量的货物, 然后完成其销售过程。此业务类型主要通过贸易方式为客户融资, 滨海泰达物流集团仅收取一定的物流服务费用, 不从中赚取贸易差价。

出口型金融物流。此业务类型可为企业提供一揽子生产出口解决方案。滨海泰达物流集团可先代客户与外商签订出口合同, 鉴于其良好的信誉, 许多外商可以先付货款或开出信用证。收到外商的款项或信用证后, 滨海泰达物流集团将该笔预付款项转给客户 (出口商) 作为准备货品的资金。此外, 滨海泰达物流集团还提供包括货品采购供应、出口报关及货代运输等一系列整体物流方案, 在解决了客户流动资金需求的同时, 开拓了其物流业务渠道。

供应链金融业务的创新经验

物流企业开展供应链金融物流业务实际上反映了物流越来越成为供应链各相关上下游企业利益纠结和相互依赖、相互生存的一个重要的连接点。滨海泰达供应链金融业务的创新实践表明, 在运营创新中要注重解决以下三个问题:

要通过市场方式帮助中小企业解决融资难的问题。中国拥有众多中小企业, 中小企业融资难的问题一直没有得到很好的解决。中小企业要想发展就要不断的技术革新, 不断研发新的产品, 但是这些都需要相当多的资金投入, 国家银行对中小企业的支持有限, 从供应链方面为中小企业提供第三方物流是解决这些问题的根本, 使中小企业有了立足的基础。为中小企业提供供应链的第三方物流, 开辟了一条中小企业科学、稳健发展的道路。

要通过创新性的“信用输出”提升业务利润。在供应链金融运营中, 信用输出是关键。物流企业针对客户的服务输出方式, 有输出服务、输出技术、输出管理等, 大多数物流企业从事的也是这三类活动。物流企业为客户提供供应链金融物流服务, 是其在输出仓储管理、物流技术基础之上的更加有创造力的信用输出, 这种为客户输出信用的业务不但提升了物流企业的整体竞争力, 同时让有相关产品依存关系的企业重新建立了新的利益共同体。

要通过中立性的地位实现上下游增值。通过供应链金融物流业务, 物流企业通过为客户提供原材料采购服务, 帮助客户消除了因材料价格波动造成的经营不确定性;物流企业为下游贸易商垫资采购客户的产成品, 不但帮助其维持了相互之间良好的诚信关系, 也使得客户因资金周转加快, 生产不断重复良性循环, 经营规模不断扩大。物流企业的这种“中立性”可使上下游企业联系更紧密, 同时自己也得益于“物”权的不断转换使得物流业务均衡稳定发展。

显著成效

滨海泰达物流供应链金融业务正快速发展。2010年上半年, 滨海泰达物流集团供应链金融物流业务收入相比去年同期增长了0.71倍, 资金使用额增长了0.73倍, 利润增长了1.26倍。

此外, 供应链金融业务的开展, 也给上下游企业带来了显著的成效, 具体表现在以下几个方面:改变了制造企业原有的生产管理模式, 带给了企业新的先进管理经验以及对原材料货物的库存管理技术。大大降低了企业原材料的成本, 以及由于价格变动对企业成本的影响。提高了企业产品利润, 取得了良好的经济效益。提升了企业的社会价值, 达到了节能减排的要求。客户企业在同行业中成为佼佼者, 能够带动相关产业的发展。

金融投资解决方案篇3

目前国内金融系统中，综合业务处理系统、凭证查询系统等一些代表性业务系统，经过近十年的应用完善，已初步形成了核心业务处理系统。这里，我们就以综合业务处理系统为例展开一些深入探讨。

集中管理、客户端零管理、免维护的优点，可大夫提高业务系统的运作效率，减轻系统管理的复杂性，使操作简便易行。

1综合业务种类

一般来说，金融系统的柜台业务包含以下几类：

*对公业务：对公业务是指针对企业及非个人业务而言的企业对企业的业务。

*信用卡业务：针对个人用户及集团用户进行信用卡申请受理、发卡等业务。

*储蓄业务：前台储蓄业务是指针对个人用户的存款业务。

*新兴业务：理财业务，基金业务等。

以上业务绝大部分都基于uNIX系统，特别是传统业务中，网点一般都采用了UNIX终端；而对于基于Windows开发的新兴业务，则使用PC来完成。这里比较有代表性的可以参考实达Windows终端提出的“一台清”应用理念：即采用Windows终端作为网点用机，全面实现不同业务类型用机的整合。而Windows终端既可实现现有的UNIX应用，作为纯粹的UNIX终端使用，同时也可以运行基于Windows的业务软件，如理财，基金买卖等。

金融行业基于服务的需要，网点分布存在点多面广的行业特性，因此面临着庞大的设备系统维护问题；另外还要面对“柜员的电脑知识水平参差不齐”、“系统病毒防范”等系列问题。如果采用PC用机来实现图形业务，则有可能会面临繁杂的技术维护需求以及防不胜防的病毒入侵问题，从而导致整个系统在一个极低的效率下运行。

从以上两个层次分析可得，构建“安全、高教、稳定”的业务系统成为了金融行业综合业务系统的迫切需求。而上面所说的，实达Windows终端综合柜员业务解决方案，恰好就采用了Windows终端替代部分PC作为柜员操作业务的基础平台，整个系统为瘦客户机／服务器结构，具有系统

2WBT终端的应用

此案例采用实达STAR WT-5000万维Windows终端，从终端上登录到终端服务器，运行应用程序服务器上的业务，访问数据库服务器进行业务操作。

3WBT终端的优点

组网模式灵活多样，既可以在本地局域网络环境使用，也可以在远程广域网模式下使用，既可以当作Windows终端来用，也可以当作UNIX终端使用，在一个网络环境下，与传统UNIX终端、PC机可以灵活搭配，组成一个实用、经济、高效、安全的应用网络。

资源投资锐减，正版的软件只要在服务器端安装一次，整个系统便可以使用了，大大降低了软件的初始购置成本。所有的软件都在终端服务器上运行，终端仅仅是作为显示输出和数据输入的设备，终端上任何时刻断电，不会影响在服务器上的程序的运行和数据，因此在配置UPS的时候可以仅仅给服务器配上UPS便可以了。

维护工作锐减，完全集中式的网络管理，简化了工作环节，与传统的PC组网方式相比大大地减少了维护人员的工作量，一旦系统出现故障，网络管理人员不必到达远端的服务器端检修，只需用一台终端远端以管理员身份登录到服务器上即可完成故障排除。

总拥有成本锐减，由于Windows终端完全基于服务器运行的特性，使得网络硬件升级换代的代价远远低于PC或无盘站，只需服务器端适当升级即可，终端本身不需考虑升级问题。

系统安全大幅提升，Windows终端本身不含硬盘，软驱，光驱，所有数据都保存在远端服务器端，有效地防止了重要数据的丢失和泄漏，而且也不会像PC那样容易从外界染上病毒。

断点工作人性应用，由于应用程序和数据都在服务器端运行和处理，如果终端突然掉电，数据并不会丢失，依然保持在服务器上，终端只要再次连到服务器上，还可以从断点处继续工作，不会影响正常的操作。

金融行业网络监控系统解决方案篇4

保障金融系统正常运转的最核心问题就是安全保障，这是压倒一切的根本问题。国家在保障其安全性的问题上给与了最高的重视，但这一思想的贯彻实施是不能完全靠主观的能动性来保证的，必需建立一套完善的安全机制，用高科技手段武装起来，将安全体系建设得天衣无缝，逐步降低主观因素所带来的意外损失，这正是金融行业发展的必然，传统的模拟的监控因其固有的弊病，最易受到主观因素的干扰，无法真正建立一套客观制约的安全机制，无论从技术和理论上都不再适应发展的需要，必将被历史所淘汰，新的以计算机为核心的多媒体监控，把管理权交给计算机，不以人的主观意识为转移，同时其自身所固有的技术特性，为今后的发展提供了广阔的空间，随着全行业的数字化，网络化步伐的加快，传统模拟的监控系统必将被新一代数字化，网络化多媒体管理监控系统所取代。

系统设计目标及原则

各大银行下属的分支机构遍及各地区，为促进银行三防一保工作的落实，实现现代化、高效管理的具体要求，现提出结合现今行业发展水平，利用先进技术，采用安全可靠的设计方案，将监控系统集成化、网络化，这一符合银行业保卫工作发展的需要。

在全地区的广域骨干网基础上，新一代金控系统分为分行、支行、储蓄点和分理处三级网络管理模式，以分行作为整个系统的网络中枢，支行为二级网络结点，储蓄点和分理处为三级网络结点，建立一个安全、高效、先进的远程网络监控体系。

分行和支行通过远程监控系统，对银行员工的工作状态，服务质量，办理业务等为客户服务全过程实施有效地监督，使营业机构通勤门管理难的问题从更根本上得到解决；对网点报警信息的真实性予以确认，并配合110报警指挥中心做出及时的行动决策；而且能够提供办理业务时发生争议时的取证依据，用强大的报警联网视频监控管理，为杜绝与预防犯罪提供有效地技术保障。

先进性、安全性和可靠性是这家银行分行建立广域监控系统所依据的重要原则。首先银行监控系统必须保障24小时全天候不间断地工作；其次，系统要求具有强大扩展能力，由于扩大营业或机构调整，可随时增大监控的规模；再次，以合理的访问控制权限和管理级别，保证整个监控系统的安全；最后，系统要求基于开放标准与技术，使系统可接入现有可用的外围设备。

根据实施银行的要求以及当前各个营业机构的具体情况，在详细考察当地电信线路具体技术细节后，将整个网络监控系统规划设计为几大核心部分：多媒体监控管理子系统、远程视音频传输子系统、报警信息处理及上传子系统、通勤门管理子系统、总综合管理系统。

多媒体监控管理子系统起着监看、监听、报警联动、定时布撤防、云台镜头控制、操作和报警记录的查询、打印报表和照片、柜员树值录像等作用。它集成传统矩阵、报警主机、画面分割器、控制器等设备的功能于一体，不仅大大减少了整个系统的故障率，而且系统在报警发生时自动产生相应的处理动作。比如：给值班人员以声光、文字提示信息，而且自动录像，所有一切活动均由用户自定义来完成，减少了紧急突发事件来临时的慌乱和处理故障。

远程视音频传输子系统担负的主要作用，是使物理上各个孤立的营业机构通过广域网络，把现场的实时情况（视频和声音）在网络上及时传递到需要的地方，比如：使上一级能对下级可视化的管理，不仅能看到清晰的图像，而且能对讲；同级别的也可通过网络及时交流，提高了工作效率，不失为降低成本的好办法。

报警处理及上传子系统承担着非常重要的作用，利用此系统不仅使报警信息在本地得到及时处理，而且能够及时上报给支行和分行相应保卫部门和主管领导，在同一时间通知110报警指挥中心，报警数据存入分行数据库中，支持各种备份查询打印操作，作为分析和核查、取证的依据。

通勤门管理子系统是为了加强银行内部人员行尾管理监督，不给犯罪分子以可乘之机，通勤门的开关状态及时上报给支行和分行，如门在2秒中未关或未关牢，都会产生报警，及时提醒值班人员可能发生的安全隐患，通过此数据使支行和分行对每位员工的工作状态都有了解并做到有据深圳市优特普科技有限公司地址：深圳市南山区高新技术产业园中区M-8栋西座5楼电话：0755-83898016 传真：0755-83409500 网址：

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可查。

综合管理系统是起到各功能子系统维护、衔接、管理作用，主要数据库的管理，远端各种信息数据采集后，对各项信息进行分类、统计、记录、打印等，实现智能化管理模式。金融行业应用现状

1、储蓄点/分理处

全部采用黄金眼多媒体监控系统主机作为核心监控设备，组建了与110报警中心接口的网络，由于这一级营业面积比较小，报警点较少，地理位置分散，所以选用GE8(8系统，加6路录像模块)系统架构与研华功控平天上，保证了系统的高可靠性和安全。

2、支行

支行相对储蓄点/分理处来讲，视频路数及报警路数较多，所以选用GE16（16系统，同时配备数字录像系统GEDR08P，对8路柜员交易情况进行长达一个月的存储；在支行局域网上配备了远程报警接收系统，以保证报警的及时通知和处理）。

3、分行

分身本身处于一座大楼内，选用GE32（16系统，对大楼内重要出入口、通道、走廊、电梯等进行监控，同时对楼下的营业场所进行实时录音录像，总控中心配备了远程报警接收系统对支行转发的报警及时确认处理，保证实施监管和安全核查）。

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金融投资解决方案篇5

福瑞博德软件开发是一家全球性的IT咨询、行业解决方案和外包服务供应商，今天宣布推出独立控制评估(ICE)解决方案加速器。这是为金融服务市场量身定做的解决方案加速器，允许财务、运营和监管报告的无缝集成和内部控制管理。使用ICE，企业可以改善其业务的风险管理，并确保遵守管理法规，如多德-弗兰克法案，SOX404，Basel II和巴塞尔III。在此之前,福瑞博德已经有了很多的金融服务IT解决方案,凭借深厚的行业知识、广泛的全球资源和可靠的业务记录，已为全球“财富500强”中的多家企业和众多国内客户服务了近十年的时间。福瑞博德在金融服务、互联网电子商务、软件/高科技等行业及领域积累了丰富的经验和全面的服务能力，在中国一直以“专业和质量”称著于业内。

“试图跟上监管政策的变化和报告的步调的同时，在许多金融领域上努力提高运营效率、管理运营和风险监管是一个行业中的重点”，福瑞博德金融服务咨询执行副总裁Graham Bolton说。“公司在FSI解决方案的全球血统的基础上，可以扩大他们的透明度，同时减少冗余。” 使用ICE，企业可以跟踪运营效率，独立控制的准确性和可靠性，同时符合所有法律、法规、政策和程序。

使用福瑞博德LEAF框架和知识库，ICE可以提供：

-各业务职能部门的主要控制：使用结构化的模板以确保捕获各业务部门控制数据的准确性和完整性；

-LEAF存储库：定义和加载独立控制的信息储存库；

-具有可操作性的报告：分析和可执行性报告，以找出差距、异常和对整个交易生命周期独立控制的共性；

-治理、风险 & 合规(GRC)— 评估和修复差距和系统性风险，并同时减少了效率低下的问题。(Dodd-Frank, Sox 404, Basel II, Basel III)

创新型节能解决方案无需投资篇6

创新型节能解决方案(Energy Savings Solutions-ESS)计划提供了一种无需资本投资的节能解决方案，它由霍尼韦尔建筑智能系统部(Honeywell Building Solutions)和亚洲洁能资本公司(Asia Clean Capital)领导的团体“亚洲能效联盟”(Asia Energy Efficiency Alliance-AEEA)推出。该联盟及其独有的ESS计划融合了众多辅助力量和技术，包括霍尼韦尔的工程技术和项目实施精髓以及亚洲洁能资本公司的项目融资专长，旨在为高耗能行业创造有形的企业和环境效益。其他两个联盟成员——索拉透平公司(Solar Turbines-卡特彼勒集团下属公司)和加拿大热能国际公司(Thermal Energy)负责提供重点放在能量回收、蒸汽系统效率、热电联产以及三联供等解决方案的多项领先技术。

“我们很乐意支持这项活动，因为我们一直都在鼓励东莞地区的用能大户采用节能技术并保护环境”，东莞市经济贸易局的能源利用监测中心主任刘庆棠说。

“联盟很高兴能够介绍和推广这个出色的计划”霍尼韦尔建筑智能系统部的香宝光说道，“今天来参与的来自造纸和纺织业的公司都在寻找一种可降低能源成本、确保稳定能源供应以及改善环境绩效的解决方案。”

“该项计划将针对每位客户的具体设施制定专门的技术能效解决方案”，香先生评述道，“解决方案包括将客户排放的废弃物中的能量转化为有价值的二次能源，包括电力、热能以及冷量、为项目实施提供融资和日常维护。”

当被问到当地政府对联盟投资节能计划的看法时，刘先生说，“他很高兴能看到有这种创新模式来激励企业降低能耗，以应对迫切的环境问题。东莞市经济贸易局(DGETB)也一直在寻求方法，以对实施节能计划的企业进行财政补贴。”

联盟主管人员介绍了具体的项目案例，其中包括对该计划不同咨询、金融以及技术组成成分的详细解释。针对由纺织和造纸业负责人员组成的兴致勃勃的与会观众人群提出的各类问题，联盟成员小组分别给出了有具体内容的答案。

该联盟还计划在其他一些地区召开会议，会议的目标群体将是水泥、钢铁、饮料、药品以及其他一些高耗能企业等行业部门。希望了解有关ESS计划更多信息的公司可以联系AEEA有关联系部门，获取详细信息。

亚洲能效联盟(AEEA)成员介绍

霍尼韦尔是一家中国业内领先的跨国能源解决方案提供商，作为AEEA联盟的主要发起人，他们将充分利用AEEA联盟的关键合作伙伴的能源技术和解决方案为客户提供服务。霍尼韦尔建筑智能系统部目前在中国有12个办事机构。截至目前，霍尼韦尔在全球的能源基础设施和综合能源项目上已投入或正在投入的资金达40多亿美元。

AEEA承担项目的资金将由亚洲洁能资本公司提供。亚洲洁能资本公司专业从事能源基础设施建设的融资工作，能源基础设施建设主要关注于将大型工业设备产生的废弃物转化为以冷、热、电等基本公用设施形式存在的绿色能源。

加利福尼亚州圣地亚哥市的索拉透平公司是一家世界领先的中型工业燃气轮机生产商，生产发电、天然气压缩以及泵送系统所用的燃气轮机。

《小本投资房产赚钱方案》篇7

你想白手创富吗?你想小本掘金吗?其实赚钱不在多辛苦，有没有本钱，而在于你的思路是否高人一筹，只有靠智慧才能点亮财路!

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投资控制方案篇8

一、投资控制目标

本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资，确保工程造价控制在业主预期的范围之内。

二、投资控制的措施 2.1.1、工程投资的事前控制

（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。

（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。

（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。

2.1.2、工程投资的事中控制

（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；

（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。

（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。

（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。

（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。

2.1.3、工程投资的事后控制

（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。2.2、工程投资控制的措施 2.2.1、工程投资控制的组织措施

（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

（4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。

2.2.2、工程投资控制的技术措施

（1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。

（2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

（3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。

（4）加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定：合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。

（5）严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。

（6）认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据（招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证）收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。

2.2.3、工程投资控制的经济措施

（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。（2）严格进行工程计量。

（3）复核工程付款帐单，签发付款证书。

（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

2.2.4、工程投资控制的合同和信息措施

（1）承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。

（2）工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。对工期顺延的条件加以注明。（3）合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。（4）当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。（5）结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。写明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。

（6）写清预付款、工程款具体付款条文。如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。工程进度款拨付时间等。（7）违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。

三、投资控制的方法

3.1、协助业主编制资金计划，严格审查施工单位资金的使用情况。

3.1.1按“合同”条件付款方式、付款金额、付款时间的约定和审定的工程总进度计划的时间要求，协助业主编制资金使用计划，其中包括按网络图节点最早，最近开工时间，编制分阶段投资支出预算。

3.1.2、按总进度计划中施工方提交的甲供三材，设备、构配件购买、运输需要资金的供应计划。

3.1.3、严格审查施工方的资金使用计划，控制资金使用不当及外流。

3.2、重点审查施工图预算，向业主提出调整预算的意见 3.2.1、选择工程量大，单价高，对预算造价有较大影响的项目进行重点审查。

3.2.2、对分部分项工程项目及换算单价的审查。3.2.3、对计取各费用进行审查。

3.2.4、审查工程量计算规则容易混淆的部位。

3.2.5、审查定额综合内容较多的分项工程，防止重复列项。3.2.6、审查使用范围有限制的分项。3.2.7、深入现场核实按实计算的工程量。3.3、严格控制已完工程量的计量

3.3.1、明确工程量计算的依据：1）施工合同；2）审定的设计图（包括明细表）；3）预算定额；4）招标文件；5）有关施工规范、规程、标准；5）审定的施工组织设计和施工方案，工程计价规范中的工程量计算规则和现场实际测量的数量确定。

3.3.2在控制工程量应注意以下事项：

明确工程量的计量单位：工程量是指以物理或自然计量单位表示的各个具体分部分项工程细目的实物数量，土建多以M、M2、M3以及T作为计量单位，安装多以个、组、台、套等作为计量单位。

3.3.3、明确工程量项目名称是按专业划分工程分部分项工程名称一般按施工顺序先后排列。按工程量清单计价法计算的工程按招标文件及合同中约定的工程量清单确定的名称，单位数量及顺序进行计量。

3.3.4、加强隐蔽工程的计量：为了避免扯皮，必须对隐蔽工程作预先测量，测量结果经双方签字。

3.3.5、严格控制计量内容：按照施工合同规定的计价方法只复核合格合法的工程量，对下列已完工程不预计量，拒绝支付进度款。

3.3.5.1承包人超出设计图（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量。

3.3.5.2验收不合格的工程量。

3.3.5.3有违返合同规定违约的工程量。

3.3.5.4承包人报验资料不全的工程量。

3.3.5..5承包人为施工方便私自增加的工程量。

3.3.5.6对于预算中工程量漏项或清单没有列入的工程而图中有的项目。监理、乙方应共同测完实际工程量。作为增加工程量。3.3.5.7监理工程师核实后的分部分项工程量，如果与按设计图几何尺寸计算的工程量不一致时，按设计图计算的工程量为准。

3.3.6、即有已完分部分项工程的计量方法应与施工合同规定的计量方法相同，合同中未规定的，按国家省规定的计算规则执行，以保证计量方法的准确。

3.3.7、当发现施工合同规定的计量方法不利于控制等价或前后矛盾或未写明计量方法时，应尽可能采取补救措施，通过协商修改变更制定计量方法，以补充以协议形式增加合同计量方法。例如打桩、支护、挖土方等数量变动较大，应尽早明确定在此情况下的计量方法。

3.3.8、控制价格按省规定的“工程计量报审表”的表示及附件，于月底前把当月及累计完成工程量真实地编报并按填表要附上以下文件：以审定的设计图为依据，按单价法编制的施工图预算的各分部分项工程量、单价、报价及包括各项费用的总价与施工合同约定的总价，应相同，不允许不同。一般不能变更，特别是清单计价法的综合单价不能变动，以防施工承包单位在做预算时采取漏项，报少数量。用单价低报等等手段以低价中标。但下列情况可以变更单价和总价： 1）政策性调价，其中要控制的是调价的时间内未完成的工程量的数量控制。

2）各类变更工程量单价、总价按公平公正合理的原则控制。3）按施工设计图计算的工程量可以调整。

4）投标书中未完工程名称数量，单价，暂定数量单，投标文件中应专列清单及说明。5）新增工程。

3.4、严格控制工程变更

工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

3.4.1、工程变更的原因

工程变更的主要原因包括以下几个方面：

1）设计变更。在施工前或施工过程中，由于遇到不能预见的情况、环境，或为了降低成本，或原设计的各种原因（如设计图中错漏碰缺，图深度不足等）引起的设计图纸、设计文件的修改、补充，而造成的工程修改、返工、报废等。

2）工程量的变更。由于各种原因引起的工程量的变化，或建设单位指令要求增加或减少工程项目、部分工程，或提高工程质量标准、提高装饰标准等。监理工程师必须对这些变化进行认证。

3）有关技术标准、规范、技术文件的变更。由于情况变化，或有关方面的要求，对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需增加或减少，以及建设单位或监理工程师的特殊要求，指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更。

4）施工时间的变更。施工单位的进度计划，在监理工程师审核批准以后，由于建设单位的原因，包括没有按期交付设计图纸、资料，没有按期交付施工场地和水源、电源，以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付，或提供的材料设备因规格不符、或有缺陷不宜使用，影响了原进度计划的实施，特别是这种影响使关键线路上的关键节点受到影响，而要求施工单位重新安排施工时间时引起的变更。

5）施工工艺或施工次序的变更。施工组织设计经监理工程师确认以后，因为各种原因需要修改时，改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间，打乱了施工部署而引起的变更。6）合同条件的变更。建设工程施工合同签订不规范，条款不明确以及实施中甲、乙双方根据工程实际情况，需要对合同条件的某些方面进行修改、补充，待双方对修改部分达成一致意见以后，引起的变更。

3.4.2、项目监理机构处理工程变更的程序

1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保、节能等内容时，应按规定经有关部门审定。

2）项目监理机构应了解实际情况和收集保存与工程变更有关的资料。

3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。

a、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度以及实施变更时对其他项目的影响。b、确定工程变更项目的工程量。c、确定工程变更的单价或总价。

4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况及承包单位和建设单位进行协调。

5）总监理工程师签发工程变更单。

6）项目监理机构应根据工程变更单通知承包单位实施。

3.4.3、项目监理机构处理工程变更的方法程序

1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。

2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。

3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

此外，在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

3.4.4、工程变更价款的确定

1）《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：

a、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。

b、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。

c、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经总监理工程师确认后执行。2）工程变更价款确定的方法：

a、采用合同中工程量清单的单价和价格，具体有几种情况：

一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用。二是间接套用，即依据工程清单，通过换算后采用。

三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。b、协商单价和价格。协商单价和价格是基于合同中没有，或者有些不合适的情况下采取的一种方法。

3.4.5、工程变更的资料和文件

由于工程变更处理除涉及到合同管理和执行外，还影响到工程的投资、进度计划和工程质量，因此对其处理过程应有书面签证。主要包括：

1）提出工程变更要求的文件。提出工程变更要求的文件应包括工程变更的原因和依据，变更的内容和范围，对工程量变化和由此引起的价格变化、合同价款变化的估算，对有关单位或有关工作的要求和影响，以及对工程价格、进度计划、工程质量的要求或影响等。2）审核工程变更的文件。监理单位、建设单位、设计单位和施工单位对“提出工程变更要求”的文件的各项内容提出复核、计算、审查。对于设计变更还需要送原设计单位审查，取得相应的设计图纸和说明。

3）同意工程变更的文件。一般由有关的施工单位、设计单位会签，建设单位批准，监理工程师签发。

3.5、控制工程价款结算 3.5.1、工程价款结算的原则

1）正确地反映工程进度。在数量上应当与结算时相符合，已完成工程单位价格应与预算或合同单价相一致。

2）及时结算。指施工企业能够按合同规定的工程结算办法，在规定期限内及时提出结算凭证，建设单位进行审查和付款，以保证施工企业资金的正常周转。3）简化结算手续。在保证正确和及时的基础上，尽量简化结算手续。

4）有利于施工企业经济核算。在确定工程结算对象时，应从加强施工企业的经济核算出发。有利于节约使用资金、降低工程成本、加速施工进度和保证工程质量。

5）有利于促使工程早日竣工投产或使用。如工程初期付款额度偏高，后期比例较小，会导致抢开工多占用建设单位资金，反之，也会形成拖欠工程款，不利于施工企业的资金周转。

3.5.2、工程价款结算的方式

按现行规定，工程款结算有多种方式。

1）按月结算。即每月结算一次工程款，竣工后清算的办法。跨竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理结算。

2）竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程工期在12个月以内，或者工程承包合同价在100万以下的可以实行开工前支付一定的预付款，或者加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。

3）分段结算。即按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。

4）其他结算方式。结算双方可以约定采用并经开户银行同意的其他结算方式。

实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程应与完成工程量一致，年终不另清算。

3.5.3、工程预付款的计算和扣回 1）预付备料款：

a、施工企业承包工程，一般都包工包料，在开工前施工企业需要的一定数量的备料周转金(预付备料款)。

b、预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式时间和数量，并在工程进度款中进行抵扣。

c、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为由转移资金。2）预付备料款的拨付

a、预付备料款的额度，应执行地方规定或由合同双方商定。预付备料款按下列公式计算：预付备料款=建筑安装工作量或合同价款×预付备料款额度（%）。b、预付备料款的扣回

建设单位拨付给施工企业的备料款，以抵充工程进度价款的方式陆续扣还。具体如何逐次扣还每次扣多少，应在施工合同中约定。3）工程变更价款结算

工程变更是指全部合同文件的任何部分的改变，不论是形式的、质量的或数量的变化，称之为工程变更。工程变更包括设计变更、施工条件变更、投招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。其中最常见的是设计变更和施工条件的变更。

工程变更价款的内容：

工程变更通常涉及到工程费用的变动和施工工期的变化，对合同价有较大的影响，需要调整合同价，应密切注意对工程变更价款的处理。财政部、建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》的通知第八条规定调整因素包括：

a、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款。b、工程造价管理机构的价格的调整。c、经批准的设计变更。d、发包人更改经审定批准的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加。

e、双方约定的其他因素。

《建设工程价款结算暂行办法》第十条规定了工程设计变更价款调整办法，可按本办法执行，也可以按双方商定的合同条款执行。但增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款与工程进度款同期支付。

4）变更合同价款调整原则

a、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。

b、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。

c、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

5）工程竣工价款结算

a、《建设工程价款结算暂行办法》规定，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及完整的结算资料后，应按本办法规定的期限（合同约定有期限的，从其约定）进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人根据确认的竣工结算报告向承包人支付工程竣工结算价款，保留5%左右的质量保证（保修）金，待工程交付使用质保期到期后清算（合同另有约定的从其约定），质保期内如有返修，发生费用应在质量保证（保修）金内扣除。具体办法见“结算办法”第十六条规定或按合同约定执行。b、“办法”第十五条规定，凡由发、承包双方授权的现场代表签字的现场签证以及发、承包双方协商确定的索赔等费用，应在工程竣工结算中如实结算，不得因发、承包双方现场代表的中途变更改变其有效性。

c、“办法”第十七条规定，工程竣工结算以合同工期为准，实际施工工期比合同工期提前或延后，发、承包双方应按合同约定的奖惩办法执行。

6）建设单位供应材料和水电的结算 a、建设单位供应材料的一般结算方式

建设单位供料，指建设单位组织材料和设备采购、运输，并按需要配套供应至施工现场。建设单位供应部分建筑材料和设备，是一种常见形式。因为建设单位供应的材料已按预算进入工程造价中，所以，乙方进行结算时，应按预算用量与预算价格之积返还给建设单位。但施工企业退价时，应扣除现场保管费后退还给建设单位。如由施工企业代办运输的，运杂费应按双方协商的办法另行结算。

建设单位供料的费用返还方式应当在施工合同中予以规定，一般有以下几种方式：

①在供料的当月或次月起按比例在结算中扣除； ②参照备料款起扣点，在起扣点后按比例扣还；

③在建设单位供料费用加累计结算款到达90%合同价值时，停止支付工程款；

④根据建设单位的供料费用占合同价款的比例，在每期结算中扣还等。

应当指出：当材料为建设单位供应时，材料预算价格中的采购与保管费应当为双方共享。具体分配比例可按各地规定执行或由双方协商。

b、施工用水电费的结算

施工用水电应由建设单位向供水供电部门申请装总表后，由施工企业在现场装分表计量，按预算价付给建设单位。如施工企业装表确有困难，由建设单位提供水电。在竣工结算时，按定额含量乘以预算单价付给建设单位。施工现场内施工人的生活用水电按实际发生金额支付。

7）设备、工器具费用的结算

按照我国现行规定，银行、单位和个人结算都必须遵守结算原则：一是遵守信用，及时付款，二是谁的钱进谁的帐，由谁支配；三是银行不垫款。

建设单位对要购的设备、工器具，预付定金，只对制造期在半年以上的大型专用设备的价款，按合同分期付款。如某项合同对大型设备结算进度规定为：当设备开始制造时，收取20%的货款；设备制造进行60%时收取40%货款；设备制造完毕托运时，再收取40%货款。有的合同规定，设备购置方扣留5%货款的质量保证金，待设备运抵现场验收合格或质量保证期满时再返回质量保证金。

建设单位收到设备、工器具后，应按合同规定及时结算付款，不应无故拖欠。如果资金不足而延期付款，要支付一定的赔偿金。

3.6、工程款的计量支付 3.6.1、计量支付的内容方法：

计量支付是指在施工过程中间结算时，监理工程师按照施工的有关规定，对施工企业已完的分项工程进行计量，根据计量的结果和施工合同规定的应付给施工企业其他有关款项，由监理工程师出具证明向施工企业支付款项。工程进度款应根据承发包双方在施工合同中约定的时间、方式、数量和经监理工程师确认的已完工程量、构成合同价款相应的单价及有关计价依据计算、支付进度工程款。建设单位如不按合同约定支付工程进度款，则按合同约定承担相应的责任。

通过工程计量支付来控制合同价款，约束施工企业的行为，在施工的各个环节上发挥着重要作用。

造价控制的关键一是控制工程付款与实际工程进度相对应；二是严格控制造价总额不超过合同价款总额。在目标控制中，着重于实际完成且符合质量的工程计量和支付工程款的综合单价的核定。

3.6.2、计量支付流程

1）施工企业按照施工合同规定的方式对质量合格的工程进行计量，确定出实际完成工程的数量。施工企业每月月底填报“工程计量报审表”报监理部，监理部派人与施工企业有关人员到现场测量核实，核实的合格工程量与设计图一致，签字。签后施工单位再填报“付款申请表”报总监审定签字，交甲方签字付款。施工企业填报的“工程计量报审表”应按省规定填表内容，即分部分项工程当月和累计完成工程量数量，套合同规定的单价计算总价（含变更及各项费用）并附计算公式及说明，变更单（甲方签字）等。

2）施工企业根据计量结果和合同约定申报本期应得的款额。3）监理工程师审核施工企业的申报材料，确定应支付的款额，向建设单位提供付款证明文件。

4）建设单位收到总监理工程师的证明文件后向施工企业付款。3.7、保修费用的处理

建设工程质量保证金（保修金）是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。“缺陷”是指建设工程质量不符合工程建设强制性标准、设计文件以及承包合同的约定。《建设工程质量保证金管理暂行办法》中质量保证金的条款规定

发包人应当在招标文件中明确保证金预留、返还等内容，并与承包人在合同条款中对涉及保证金的下列事项进行约定：

3.7.1、保证金预留、返还方式。

建设工程竣工结算后，发包人应按照合同约定及时向承包人支付工程结算价款并预留保证金。

缺陷责任期内，实行国库集中支付的政府投资项目，保证金的管理应按国库集中支付的有关规定执行。其他政府投资项目，保证金可以预留在财政部门或发包方。缺陷责任期内，如发包方被撤销，保证金随交付使用资产一并移交使用单位管理，由使用单位代行发包人职责。

社会投资项目采用预留保证金方式的，发、承包双方可以约定将保证金交由金融机构托管；采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金，并按照有关规定执行。

缺陷责任期内，双方应认真履行合同约定的责任，到期后，承包人向发包人申请返还保证金。

3.7.2、保证金预留比例、期限。

全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算5%的比例预留保证金。社会投资项目采用预留保证金方式的，预留保证金的比例可参照执行。

3.7.3、保证金是否计付利息，如计付利息，利息的计算方式。3.7.4、缺陷责任期的期限及计算方式。

缺陷责任期一般为六个月、十二个月或二十四个月，具体可由发、承包双方在合同中约定。

缺陷责任期从工程通过竣（交）工验收之日起计。由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣（交）工验收的，缺陷责任期从实际通过竣（交）工验收之日起计。由于发包人原因导致工程无法按规定期限进行竣（交）工验收的，在承包人提交竣（交）工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。

3.7.5、保证金预留、返还及工程维修质量、费用等有争议时，按有关处理程序处理。

3.7.6、缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式。

缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用。如承包人不维修也不承担费用，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承包人承担违约责任。承包人维修并承担相应费用后，不免除对工程的一般损失赔偿责任。

由他人原因造成的缺陷，发包人负责组织维修，承包人不承担费用，且发包人不得从保证金中扣除费用。

3.8、竣工结算审核 3.8.1、竣工结算审核的依据

1）工程合同。要尊重合同规定的合法条款及招标文件中盟约的协议规定。

2）国家和地方颁布的标准、定额、规范、费用等政策文件。3）造价管理机构发布的有关单位工程类别、面积及工期文件。4）工程施工期间发生的变更、通知、监理单位和建设单位的签证、核定等文件。

5）工程施工期间当地材料价格行情和工程造价管理部门发布的材料价格信息。6）工程所消耗的人工、材料、设备、机械台班资料。

3.8.2、竣工结算审核的内容

单位工程竣工结算审核是在施工图预算审核的基础上进行的。1）审核工程施工合同

工程施工合同是明确建设单位和施工企业双方责任、权利与义务的法律文件之一。竣工结算审核时，首先必须了解合同中有关工程等价确定的具体内容和要求，以此确定竣工结算审核的重点。a、对未经过招投标程序的一般包工包料的合同工程，竣工结算审核重点应落实在竣工结算全部内容上，从工程量审核入手，直至进行对设计变更、材料价格等有关项目审核。审核过程同施工图预算审核。

b、对招标承包的合同工程，竣工结算审核，不能实施全过程审核。其中通过招标投标确定下来的合同价款部分，只审核其中是否有违反合同法及施工实际的不合理费用项目，不再进行从工程量到定额套用的具体项目审核，以维护合同与招标投标过程的严肃性。2）审核设计变更

a、审核设计变更手续是否合理、合规；

b、审核设计变更的工程与设计变更通知要求是否相吻合； c、设计变更数量的准确性； 3）审核施工进度

在上述审核过程完结后，汇总审核后竣工结算造价，达成由建设单位、施工企业和审核单位三方认可的审定数额，并以此为标准，编写审核报告。审定后的竣工结算数额是建设单位支付工程的最终标准。

建设部、财政部制定的《建设工程价款结算暂行办法》中有关工程结算的规定

第十四条规定，工程完工后，双方应按照约定的合同价款及合价款调整内容以及索赔事项进行工程竣工结算。

a、工程竣工结算方式

工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。

b、工程竣工结算编审

①单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总包人审查的基础上，发包人审查。

②单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总（承）包人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。政府投资项目，由同级财政部门审查。单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算经发、承包人签字盖章后有效。

承包人应在合同约定期限内完成项目竣工结算编制工作，未在规定期限内完成的并且提不出正当理由延期的，责任自负。