企业基层管理心得感想（共9篇）
基层党组织和党员的一言一行、一举一动，群众都看在眼里。对亟待解决的问题“立即办”要有行动、对老大难的问题“主动办”要有措施、对普遍性的问题“上门办”要有成效，做到一个环节一个环节地落实，一个步骤一个步
开展创先争优活动，应按照中央提出的“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标要求，锤炼过硬作风，强化工作本领，塑造我区基层党组织和党员积极向上、事事争先的良好形象。
一、勤政理事，始终保持昂扬向上的精神状态
创先争优，必须要勤政理事。只有坚持勤于政务、勤勉尽职、善于理事，做到爱岗敬业、任劳任怨、忠诚服务，永葆工作热情，才能以实际行动为推进西藏跨越式发展和长治久安做出应有贡献。
勤政是全心全意为人民服务的本质要求。坚持勤动脑想事、勤用心谋事、勤动手干事，为群众办实事、做好事是我们党员干部的天职。基层党组织和党员要视群众利益高于一切、群众疾苦急于一切、群众呼声先于一切，始终与群众心相连、情相依，同呼吸、共命运，真诚倾听群众呼声、真实反映群众愿望、真情关心群众疾苦，在群众最困难、最需要帮助的时候送去温暖与关爱，努力做到心为民思、身为民劳、行为民动、言为民声。
勤政，既是态度问题，看是不是想干事；也是作风问题，看是不是忠于职守。基层党组织和党员要牢固树立克难制胜、奋发有为的勤政意识，本着对党、对事业、对工作、对群众忠心、真诚的态度，始终坚持锲而不舍、创先争优的强劲势头，立足本职、埋头苦干、不计得失，在其位、谋其事，以勤政理事的赤子之心努力创造出经得起历史和人民检验的政绩。
二、细心抓事，始终保持精益求精的严谨态度
开展创先争优活动应注重细节，从小事做起，做到细心抓事。我们想问题、做决策、办事情，应做到细致周密、条理清晰，细心抓小事、细心抓难事、细心抓大事，以注重细节、精益求精的良好作风和严谨态度抓出实效。
小事牵连大事，细节关系全局，把每一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。我们应树立精细化管理理念，把细节意识内化为自觉行动，在细节中体现服务水平，在细微处成就服务品质，对所有的细节都严格把关，将所有的问题都周全考虑，不断提高观察细节问题、解决细节问题的能力和本领，做精益求精的执行者、见微知著的力行者。创先争优应融入到细心抓事的各个方面，做到“大处着眼，小处着手”，大事抓得准转自http://、小事办得好。我们只有关注细节、把握细节、抓好细节，真正在细节上较真、在细心上动脑，才能把工作做实、做对、做好。这就要求我们对工作的布置，既应有任务指标，又应有操作方法；既应有时效观念，又应有检查办法。对上级交待的任务、基层群众反映的问题，应做到事事有记载、完成有时限、件件有落实。
三、快捷办事，始终保持雷厉风行的工作作风
创先争优，快捷办事是本质要求。快捷办事的根本在于雷厉风行。要树立“任务就是命令、速度就是效益”的思想，当天的事必须当天完成，计划内的工作必须抓紧干，急事急办、特事特办，做到善于抓住时机而不丧失时机，反映灵敏而不能感悟迟钝，谋事早而不能见事迟。
快捷办事不是一句空洞的口号。一是树立责任意识。始终把立说即办、雷厉风行转化成做好工作的自觉行动，真正做到说干就干、干出成效。二是增强效率意识。只有对工作早预测、早计划、早行动，才能出效率、出成果。要当“马前卒”，不当“马后炮”，真正做到会干难事、敢干新事、能干大事，努力形成一个人人讲效率、个个争上游的浓厚氛围。公务员之家
基层党组织和党员的一言一行、一举一动，群众都看在眼里。对亟待解决的问题“立即办”要有行动、对老大难的问题“主动办”要有措施、对普遍性的问题“上门办”要有成效，做到一个环节一个环节地落实，一个步骤一个步骤地推进，一个问题一个问题地解决，在实践中创造一流业绩。
四、务实做事，始终保持真抓实干的务实精神
创先争优必须在真抓实干中体现，我区经济社会发展也必须通过真抓实干来实现。只有把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，在工作作风上有新表现，在精神状态上有新面貌，才能在完善发展思路上有真功夫，在细化措施上有真办法，在具体工作上有新建树，在真抓实干中开拓前进。
“实干兴邦，空谈误国”。务实关键在于实干。实干出实效，实干出实绩。真抓实干，就是真心真意地抓、实实在在地干，不搞形式主义，不走表面过场。真抓，就是抓矛盾、抓问题，不是乱抓；实干，就是克服困难、解决问题，不是蛮干。我们一切工作都必须紧紧围绕促进西藏发展、维护西藏稳定来展开，勇于说真话、报真情、较真劲，善于出实招、鼓实劲、干实事，真正做到每项工作不说则已、说了就干，不抓则已、抓就抓成，不干则已、干就干好，努力在真抓中实现发展，在实干中实现跨越。
关键词：基层,企业管理,问题,原因,路径选择
一株好的植物要想长得枝繁叶茂, 除了阳光、土壤、雨露外还需要精心的打理才能达到;那么一个企业要想不断发展, 除了产品、战略、人才、技术及外部环境外, 一个最重要的因素就是需要科学的管理才能实现。管理学大师彼得·杜拉克曾说过, “一个企业成在经营败在管理。”可见管理对于一个企业生存的重要性。
1 企业管理的理论内涵
1.1 企业管理的定义
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物, 是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段, 一切规模较大的共同劳动, 都或多或少地需要进行指挥, 以协调个人的活动。通过对整个劳动过程的监督和调节, 使单个劳动服从生产总体的要求, 以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中, 企业管理就显得愈加重要。
1.2 企业管理的重要意义
中国的计划经济根植于自然经济, 向来远离真正的竞争, 也就不存在竞争性质的管理。只要超额完成任务便是先进单位。这就造成了中国企业最薄弱的环节是管理, 最差的能力是创新, 导致了许多国有企业亏损。当前许多国有企业的经营滑坡只是表面现象, 而导致经营滑坡的根本原因是由于这些企业不善于管理, 造成产品或者服务的成本过高, 最终丢失了市场竞争优势。没有市场的企业, 即没有了生存的基础和前提, 员工看不到市场前景, 丧失信心, 企业丧失了凝聚力, 效益必然滑坡。体制、机制问题也都属于管理问题, 并非是亏损的主要原因。即使在市场经济十分成熟的美国, 每年仍有数以万计的企业破产倒闭, 这也都并非是体制、机制的问题, 唯有科学的管理才决定着企业的生死存亡。
2 目前基层企业管理存在的问题与原因分析
随着历史的发展及经济全球化竞争时代的到来, 光靠人才和经验式的管理已经不可能解决我们企业前进中的问题。在我们的日常生产经营中还有很多重生产轻管理现象。
2.1 目前基层企业管理存在的问题
管理重机关轻基层, 头重脚轻;管理层级不科学, 责任分不清;管理手段老一套, 前紧后松;管理思维片面, 重生产轻意识形态。
2.2 目前基层企业管理问题的主要原因
(1) 传统的官本位思想作怪。
唯我独尊, 官老爷习气十足, 喜欢弄面子活, 干出彩的事, 对企业的发展和基层群众呼声不闻不问。对反映问题的单位和个人认为是事多或刺头, 听不进直言, 俯不下身子。
(2) 专权思想作怪。
一些单位的“一把手”为了怕别人抢风头, 事事自己说了算。工作只要不经过自己的就不支持, 甚至否定。比如抓劳动纪律, 对职工进行处罚, 不是自己主张抓的就不加处罚。弄得职工丈二和尚摸不到头脑, 留下了制度之下不平等、单位领导有矛盾的印象, 造成了除了一把手其他人的管理都不好使的潜规则。表面上像是自己有威严, 其实把一个健康的团队带上了小集团的邪路。弄得自己事必躬亲, 其他管理人员怕惹领导不高兴, 管理上畏手畏脚, 结果单位生产效率低下, 工作一潭死水。
(3) 懒惰思想作怪。
一些高层管理者工作不爱下基层。即使下基层也是到基层的管理层口头了解情况, 不能深入实际的调查研究问题。而一些基层的管理者则迎合这种管理方式, 总是停留在做作汇报, 写写材料, 不对自身工作进行剖析自问, 深入研究。总是坐在办公室里指挥工作。弄得很多问题耗费巨额成本才能解决, 最终是职工群众不满意, 丧失责任感。由大家干变成了大家造, 基层一盘散沙。
(4) 实用主义思想作怪。
一些管理者以实用为主, 以短期收益为第一目的。对于那些利于长远打基础的问题则怕影响正常工作, 不闻不问甚至是进行阻挠、泼冷水。比如企业文化建设, 乃至党群工作。很多单位不支持, 或者冷漠对待, 认为没有用, 其实是错误的。职工休息生活和文化生活的环境好了, 心情顺了, 才能对生产工作产生更大的主动性和创造性。
3 目前基层企业管理的路径选择
3.1 科学选人、用人、提升管理
要切实强化基层管理人员队伍建设。选派那些能力强、懂管理、重实际的人才到基层工作, 给他们创造条件, 提供舞台。同时不但要选拔人才, 还要善于培养人才。制定有效管用的基层管理人员培训计划。要让他们不但懂业务还要会管理。广泛涉猎与管理相关的各种知识, 以适应现实发展的需要。让人才来自基层、服务基层。
3.2 要用活的机制激活管理
高层管理要将科学有效的方法、机制, 下移到基层管理中。建立公开透明的考核评价机制和管理职责, 明确岗位分工。各级管理人员, 各岗位管理人员, 都该管什么, 都该管到什么程度, 管理人员之间如何的沟通配合, 都要明确。并把管理层的民主评议作为考核基层领导管理业绩的一个方面, 不但要放权给基层的一把手, 还要建立有效制衡机制, 让管理权力在阳光下运行, 真正的为企业服务, 为职工群众谋利。
3.3 量化细化目标推行管理
深入调查研究基层管理工作中的目标管理。建立健全目标管理和考核评价机制。让目标管理和岗位评价不仅仅停留在纸上, 还要落实到实际的管理工作中。并适时的进行调整。把符合实际发展, 符合管理需要, 切实可行的方式、手段运用到管理当中。用真正的制度和方法去管理。变人治为法制、机制, 避免“能人效应”, 人走工作乱的情况。
要建立一套科学管用的人才晋升奖励机制。让人才流动起来。让干事、务实的人才得到任用提拔, 引导管理风气的转变。让每个基层管理人员和员工都有晋升的希望, 都有晋升的机会。形成干事、创业、务实、清廉的良好管理氛围。
3.4 用企业文化促进管理
将企业文化融入到企业管理之中。让管理文化深入人心, 让一切管理内容体现文化内涵。了解职工需要什么样的文化活动, 引导职工参与到健康文明的文化活动中来。并研究如何根据自身实际和现有条件开展文化活动。政工及群团组织在企业管理文化的发展中发挥了巨大的推动作用。比如我厂党委多年来就一直致力于职工素质文化的提升, 不断丰富企业文化内涵, 用文化的力量管理职工。每年定期举办由工会牵头的职工技术比武、岗位练兵等活动, 并采取现场全纪实、专家点评、专业观摩等丰富多彩的形式, 极大的激发职工学技术、爱岗位、做奉献的热情, 多年来培养了大批技术人才。同时还在班组开设图书角;为山上野外作业的职工制作流动休息室、开展厂长联络员座谈会、举办阳光关爱捐赠晚会等民心工程。多年来各级组织通过爱心文化、家园文化、行为文化、服务文化、安全文化、节约文化等管理理念使职工奉献企业的意识明显增强。
3.5 用典型经验推广管理
做好典型经验的推广和宣传工作。让科学管理成为可学、可用的实际方法, 形成科学管理的传导效应。而不是停留在书本上和书报上的理论文章。
总之, 合抱之木生于毫末, 九层之台起于累土。不论多么科学的管理方法, 不论多么科技的现代手段, 如果不深入实际, 深入基层, 不实践于基层, 那么都会停留于表面, 成为镜中花水中月, 没有任何实际意义, 不会对工作起到任何作用。各级组织、各个部门只有在管理工作中重视基层, 了解基层, 抓好基层, 才能让企业管理工作真正服务企业的发展, 促进企业的发展。
参考文献
[1] (日) 大前研一.思考型管理[M].北京:中信出版社, 2006.
[2]程云喜.现代企业管理[M].郑州:河南人民出版社, 2005.
[3]陈春花.从理念到行为习惯[M].北京:机械工业出版社, 2011.
回想一下我们从刚来这个地方时对任何事都充满好奇和向往;因为我们之前从来没接受过如此正规的训练所以我们从来没有担心过会在这里发生或遇到什么事情，只是报着一种玩玩的心态而已!但是当我们到达此地开始接受训练的时候才明白从一开始我们就应该严肃对待这件事情!在此次训练中让我深深的体会到一个团队团结是多么的重要!一个团队要强大首先要团结一致当一个团队做到一个人一条心的时候那无疑是很强大的!
从我们昨天下午那个报数游戏中让我深深的体会到了同事之间的包容和不抛弃不放弃的精神!这是我感触颇深的一段!在此次训练中由于自己的频繁出错从而导致总监受罚拖团队后腿!在这里向您郑重的道歉 对不起 连累了你!尽管我犯了这么多错误但你们还是选择了支持、鼓励和信任我这是最让我感动的地方!我为有你们这样一群敢拼敢闯的同事感到自豪与骄傲!
在这里我们还学会了感恩!不仅仅只是对父母的一种感恩!还有生活中工作中曾帮助过我们的人!把我们从一个什么都不懂的新人培养成一个可以自己作业的老人是一件多么辛苦的一件事所以他们对我们来说就是我们的恩师!在这里我深深的体会到了领导所要担当的责任是多么的重大。因为当领导并没有我们想象的那么好当!他要承担的责任和压力要远远的超出我们的想像!在这里跟我们所有的领导层说一句你们辛苦了!我们一定不辜负你们对我们的期望!请相信我们我们一定会做到的!
在这里我们学到的还有很多也认识到自己的不足和缺点在以后的工作中努力的改正自己的缺点补充自己的不足!提高自身修养!提高工作效率和办事速度!努力做好自己的工作打造一个和谐共赢的团队
我今天想说的有很多很多，有可能是废话，有可能是狂话，今天我要分享的有7点。
1.自我要求。
2.担当
3.反思
4.思考是指想办法和动脑子
5.敬畏之心
6.骨气
7.成长含学习和学以致用!
是我看过的书当中，最让我深有体会的两本书，其中一本书有段话是这么说的，他说富翁是没有办法复制的，因为每个人生活的时代不同环境不同和性格不同没有办法复制，但是能塑造一个独一无二的你，你看我的书我不要求什么，我只想要求你看到的东西影响你的话，教你的方法你必须去做去尝试，让他变成你的东西，根据自己自身的条件演化成你的能力。看看能不能真的有用，你如果做不到，我后面所讲的你就不用在看了，这就是我们大家说的学以致用吧，废话不说了。开始聊聊我的军训感触吧。两天的军训已经告别，转眼即过，心中有些不干或者可以说是很多的无奈，昨天晚上分享的时候我一直最担心的问题就是，我们到底能坚持多久，我很害怕包括对我自己，真的简简单单两天时间就能彻底改变我们吗，想想我们最初的梦想，想想我们为什么背井离乡离开我们敬爱的爸爸妈妈，都忘记了吗，是社会影响了你吗?应该不是吧，我们经过岁月的洗礼应该变得更加执着，为什么会变成这个样子，我时常问自己，没有答案。 此时此刻心里难受，昨天我担心事情终于发生了，从今天吃早餐的时候我一直开始有种想哭的冲动，真的想哭，更多的是无奈，那是这么的快，比想象的来的太快了，我以为怎么也要一个月吧，没想到不足一个晚上，5个小时的睡觉时间之后，就来临了，到底问题出在哪里了，能有谁去来回答我的问题，吃过早餐休息的时候我把我的团队聚在了一起开了个会，我但是就告诉他们，在这里你们什么都不要记住几点，我现在想打翻昨天教官所说的还有大家分享的所谓什么集体荣誉感，什么执行力，什么团结，什么凝聚力，什么感恩，什么意志力什么云云，我自己感觉出在了自我要求，还有担当，反思，和学会思考还有敬畏之心，骨气和成长我说的成长也包括学习和学以致用这以上七点上边如果全部做到你也是富翁。感恩还用教吗?如果人不知道感恩给畜生有什么区别，畜生都是知道感恩。这些话就不说了，早晨的军训事情发生了，发生了很多错误的事情，错误出在了哪里，一盘散沙，首先是工作没有安排到位，责任到人。如果只开始就责任到人，伤员在你就在，这些都不说了，我最大的感悟就是，自我要求，你的要求高了，上边所说的执行力，集体荣誉感，团结，凝聚力自然就产生了，就像有句哲言说的一样，人无好坏之分，只是每个人心里对事物的判断标准和衡量人生价值观道德观不一样。你能说他错吗?实际我们只要做好自己就行了，你如果高标准的自我要求自己，对待事情就会自我完善自己，你如果知道礼义廉耻，你自然会高标准的要求自己。因为你知道耻辱。人不明白耻辱的话，那我也不知道怎么形容他了，你看到别人做的不好就会嗤之以鼻，会要求自己做好。就像站队列一样，跑步一样，对自己得要求高了，你会自觉的去做好站好，怎么才能站好你就会想办法了这就是自我要求，还有担当，你如果做不了担当，我想你的父母老婆孩子，以后还有你来养，你都做不到担当，你会为他们负责吗，实际吃饭的时候就能发现一个人的担当品质，谁每次都自觉的去为桌上的人打饭，收拾桌子，我一直都在观察这个，从上边就能反应出一个人的品质不拘小节，这就是担当。还有就是自我反思，我从一开始都结束我几乎每时每刻都在想，我们为什么来这里，来了这里能改变什么，我们是不是以前做好了就不用来了，就这是反思。思考就不用说了吧，实际很多问题我们最后不都一一解决了吗?遇到问题我们首先就要想到的是思考怎么才能更好的找到解决方法。只要我们大脑一直在动，你会领悟到你自己无穷的能力，自信的来源并非是你知道所有问题的答案，而是来自你敢于面对任何问题。 因为你会思考想办法，这就是思考，还有最后一个敬畏之心，从我带团队那天起，我就时常告诉我的全对，做事情不是我们不行，是因为我们没有做到，那些嘴里所说的全力以赴，破釜沉舟的精神，就像有个笑话说的一样，中国足球怎么才能踢出世界杯，赢得冠军，有人说找11个死刑犯。去踢球，坑定能出线，大家不要笑，是真的，赢了就免刑，输了就枪毙，肯定能赢，因为每个人都害怕死亡，求生的渴望力量是世界上最大的力量，如果做业绩你没有客户就死，你敢不做业绩吗?因为我们没有感觉那么害怕，所以就不会做好，这就是敬畏之心。接下来的骨气和成长很重要，我就简单说一句话，骨气就是不认输的精神，冠军也会输但从不低头。成长我留在下边再分享吧，这是我感悟的七点。 我今天最多的应该是感动瞬间，是一种人生感触心灵体验。我们是一群不安分的人不满足现状，想通过自身的努力改变我们目前的状况，或者证明别人能做到的我们都能做到，证明我是可以的，更加加深了人生的方向，努力不定成功，但不努力是肯定不会成功的，不要让我们的青春留下过多的遗憾。
懂得了成长，成长就是坚持做到得到我想要的，必须要有的东西，如果不成长还是会回到以前那种状态，人对世间的一切都是从无知但有知，从开始我们学走路的那天起，就开始学习成长，世界上的东西太多了，我们学不完的，学了一点我们就成长了一点，因为原来那种不屑一顾的心态，我们的欲望太少，或记性不是太好才有今天的这种结果。今天懂得需要改变什么，这才是成长的源泉!
梦想不在于轻，在于我们有没有追逐过，并实现它。成功其实很简单，要对自己有信念就是所谓的坚持意志力，成功在于执着中追求中超越现在的自己，是一种精神，一种心态，更是成长!
我们最深的恐惧不是我们不够好，不是一无所有。
我们最深的恐惧是我们拥有超出自己想象的能力，而不知道怎么释放。因此我们感到害怕。但是畏缩不能帮我们改变，如果安于现状毫无意义，所以要想孩子们一样闪耀，对世界充满无比的希望，这份天赋不只是限于某个人，而是再每个人的身上都有，只有自己才能释放。
或许，生活有太多不由我们去决定，事实上，这就是生活。迷路也许可以说是小事。可怕的是我们甚至不去找出路，就放弃了，或许因为自己沉睡的太久了吧， 能站在这里!是一种幸福，证明我们都还活着，就像今天说的一样，既然活着，为何不干出成就，既然活着，为什么不活出精彩!
若果一直抱着这只是一份工作，那就错了，我们还给你自己留退路了，对不起那份全命以赴，工作就要有破釜沉舟视死如归的精神。连死都不怕了还能干不好工作，这世界上还有一种东西比工作更重要，那就是尊严!中国人都比面子，面子就是所谓的自尊心，尊严从哪里来，那就是努力做好工作，挣到钱，有了这些，自然赢得别人对自己的尊重，尊严也会由之而来! 我们需要的，不仅仅是一份工作!而是一个生存空间为我们的家人换取更好的生活质量!只有努力工作才能实现，不是靠乞求和抗议就能实现的，而是靠奋斗和拼搏来实现的!人的潜质是无穷的今天就证明了这一点。就看自己破不破。
有这积极向上不服输敢于面对任何压力和挑战，只要付出就会得到。
自己不觉醒谁也帮不了。只要你心怀诚意，意志坚定，放下杂念，放平心态。
青春年少不是指年轻，它是代表这激情!拥有的激情会给我们带来挑战一切的力量。
随着水泥工业的快速发展，特别新型干法水泥生产技术的普遍应用，单纯就生产技术而言，已日趋成熟，一般情况下出现的生产工艺问题已经能够得到很好的解决，包括电气化技术的突飞猛进，个人认为现代化水泥企业目前应重点解决以下问题。1.个人观念彻底转变。
水泥技术发展的同时，技术人才同样得到很好的发展（无论数量、质量），特别在水泥总量相对过剩的今天，人员流动就会相对稳定。企业需要的是踏实工作，勤于思考，真正能把企业的事当自己家的事一样对待的管理干部，优中选优，特别注重人品的选择。2.团结协作。
团结是企业永恒不变的主题，如何营造和谐的工作氛围，让大家快乐工作，是各级管理人员，特别企业高层深刻考虑的问题，功劳是让出来的，明白一损俱损、一荣俱荣的道理。关爱员工，善待员工。
3，加强过程质量控制。
强化化验室质量监督职能，严抓原燃材料进场质量关，认真做好抽查对样工作，确保数据的真实性、有效性，并做好记录。4，加强设备的维护与管理。
在水泥这样的重工业生产中，设备完好率依然是企业管理的关键，如何执行好多级巡检制度，提高维修管理工作水品，科学制定设备维修计划，特别是润滑管理尤为重要，同时储备技术人才。5，加强成本控制 市场竞争主要是质量与成本的竞争，处理好二者关系是企业管理的重要内容，成本管理涉及多方面，管理层必须集思广益，充分调动所有部门工作积极性，大力开展节能降耗。6，重视培训工作
不断强化自身学习，提升自己的综合素质，是我们一生都必须坚持的事情，同时，岗位员工也需要有学习的平台，我们必须积极创造条件。7，安全文明生产工作是一切工作的前提条件。
创造良好工作环境，让我们心情愉悦工作，一切都是那么的有秩序，每个人时刻不忘安全生产，经常相互提醒，安全重于泰山，绝不能只停留在口号上。
随想
本文是一篇员工军训感想心得体会，通过开展军训活动，不仅提升了我们的时间和效益观念，加强了我们的组织纪律性，增强了我们求实、拼搏的意识和不惧困难的勇气，让我们一起来看看详细内容吧~
军训似乎成了我们成长的证明，每新到一个新的环境就进行一次军训，就像上台阶一样。中学时的军训让我觉得绿色是世界上最美丽的颜色，而军人是世界上最传奇的人，他们是我最崇拜的人——他们似乎无所不能，仿佛没有他们办不到的事。大学时的军训让我更进一步地了解了军人，在我们自以为美丽的光环背后，他们所要付出的艰辛、汗水，抑或生命。这次的军训是我走进社会的第一课，即使是已经经历了3次军训，即使是训练的内容与之前相差无几，我依旧是有所感悟的。
首先，军训强调列队。先定排头兵,依个头高矮排序，然后以排头兵为基准向前挺进!在企业里也是这样,不过个头是指能力和才干，这是一个企业能够正确发展的基础。在养君公司,我们为拥有一支优秀的团队而自豪。作为队员我们需要做的就是以这个排头兵为基准，给自己一个准确的定位,充分发挥自己的知识才能为我们的团队贡献力量。
其二，正确的命令，有效的执行。部队里有句话叫军令如山倒,而且要令行禁止。刚开始队员们的神经有些松散，一个简单的指令动作都没法统一完成。在教官的悉心指导和队员的反复训练下,动作步伐逐渐协调并统一起来。同样一个企业能否有正确的发展路线，首先取决于领导者的决策和令行禁止，指令发生错误直接导致的后果就是整个队列动作的错误，而团队成长的速度需要团队成员共同努力,悉心去呵护。
其三，团结互助。一个水桶的容积不是取决于最长的木板，这是著名的木桶原理。军训中行进队伍的整齐与否也不取决于动作最标准的队员，有一个队员做错或是动作不准确，都会影响整体效果。有幸的是我们处在一个非常团结的队列中，训练休息期间,好多队友放弃了休息主动去帮助动作不标准的队友，不厌其烦。一份耕耘,一份收获，经过教官的指导和同志们的互相帮助，大家都能很标准地按照指令完成动作，而且彼此配合默契，在帮助队友的同时我们自己也在不断进步。
通过7天的训练和学习，确实让我收获不少，感慨颇多。其实，一个人的社会阅历并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和源泉。军训，让我感悟到，如何去面对生活和工作，如何用智慧去工作，为养君酒贡献自己的一份力量。当然这只是我对军事训练的感悟，我们在这次的军训的过程中还进行了一系列的关于职业素养和技能等的培训，在这次全面和系统得培训下我的所得如下：
首先，好的工作态度。“我们应当把养君酒当成自己的事业来做”这是个很好的工作态度，在这样的态度下只要工作方法得当方向不错我们就不用担心工作会不出成效。事实是养君确实也应当被当做是事业来做，虽然养君还不够响不够大，但是我们有理想有目标有方向有策略还有个优秀的团队，我们有信心把养君做强做大。所以说未来是光明的平台是广阔的。
其二，我们在实际工作中应当重视的。
1，客情很重要。一个好的客情可以为我们解决很多问题:它让我们的铺货更加的简单，让我们的产品更快的实现动销，让我们的氛围做起来更加的容易。
2，氛围的营造。氛围应该做的无孔不入和滴水不漏不给竞品空间，然而这些也是需要好的客情作为保障的。一个好的热销氛围会给我们的终端带来信心，重复教育消费者加强消费者认知进而消费我们的产品。实现终端动销进而拉动渠道动销使公司运作进入良性。
3，活动的开展。我们做一系列的活动目的还是加强消费者认知，以这个认知一定要是正面的积极的。我认为我们的活动应当向更加的主动、活跃、正规、统一方向来做。我们在做活动时要想办法让消费者主动的来关注而不是我们去让消费者被动的去接受我们的信息。我们活动的开展应当充分的调动观众让观众能够参与进来是最好的。活动的人员管理和活动流程应当更加的正规和统一。
4，应当重视经销商的沟通。我们的经销商不是物流配送商，他应当认同我们公司的发展愿意和我们共同发展。能够充分的配合我们开展工作，这样利用他们的网络和关系网来铺货等会更加的快速有效。
通过开展军训活动，不仅提升了我们的时间和效益观念，加强了我们的组织纪律性，增强了我们求实、拼搏的意识和不惧困难的勇气，也改善了我们的精神风貌，培养了我们的团队意识，提高了我们的综合素质。军训，不仅磨练了我们们的意志，也培养了我们们良好的工作作风，无论是工作上还是思想上都让我们得到了一次锻炼与升华。
当前企业基层员工思想新特点
由于社会经济成分的多元化和利益的多样化, 以经济利益或现实主义为核心的“社会现实”人生观、世界观正越来越深层次的给员工队伍的思想带来强大冲击, 虽然正确的、先进的和进步的思想观念仍占据了主导地位, 鼓舞着人们拼搏奋斗, 但由于思想认识上的局限和行为取向上的差异, 不可避免使员工的思想产生了一些新的特点, 给企业基层教育管理工作提出了新的挑战, 致使基层管理人员面对员工教育管理现状囿于畏难和困惑之中。具体表现为:
一是自我意识凸现。随着具有鲜明群体特征的80后、90后新员工大量涌入企业一线, 他们的新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。过去那种我说你做的“服从型”员工所占比例逐步下降, 越来越多的员工宣扬个性独立、追求自我实现。他们对工作更为现实理性、对生活更加讲求个性, 对传统的思维和管理方法、管理模式存有反叛心理, 倾向拥有自主的工作环境, 强调工作中的自我引导、自我调节、自我价值的实现, 追求宽松民主的工作环境与组织氛围。
二是精神维度弱化。受市场经济趋利性、利益分配差异性等因素的影响, 传统价值观念受到腐蚀和破坏, 极易使员工在世界观、人生观、价值观上发生扭曲和偏差, 产生诸如片面追求物质利益、主人翁奉献精神淡化等问题。随着企业深化改革的持续进行, 原有的分配格局被打破, 各种既得利益调整导致部分人员心态失衡, 产生了负性攀比、嫉妒心理, 特别是在个人利益和集体利益出现冲突时, 不能做出正确的判断, 与同事、上下级、群体之间的关系疏远、隔膜, 引发离心倾向。部分员工思想上安于现状, 对形势任务教育不热心、对企业重大决策不关心、对培训教育不上心、对典型学习不动心, 工作仅局限于组织和领导的安排与部署, 满足于一般性常规工作任务的完成。部分员工看重眼前利益、轻视长远规划, 摒弃以企为家的概念, 将薪酬和职位作为选择职业的第一评判标准, 只要有更好的工作机会就会放弃原有工作, 导致员工流失率上升、生产率降低, 影响企业竞争力。
三是调适能力降低。随着人才和市场的竞争日益激烈, 生活和工作的节奏加快、压力加重, 企业员工心理自我调节功能降低, 易出现烦燥、焦虑、冲动、低沉甚至抵触情绪。尤其在企业快速发展, 产业结构调整, 工作标准高, 工作负荷重, 员工一旦遭遇人际关系处理不当、家庭产生矛盾、情感出现纠葛、自我内在认可度不高等“瓶颈”问题, 不能采取积极面对或妥协退让的方式自我调节缓解压力, 而是丧失信心, 失去对未来的目标和方向感受, 工作中消极抵抗、得过且过, 凭个人好恶行事, 遇到问题绕着走, 看到难点躲着走, 不想也不愿意承担工作, 进而情绪焦虑, 产生弥散性的心理损耗等, 影响团队士气。
四是心理预期过高。在薪酬逐年递增, 工作环境、生活条件日益改善的同时, 部分员工将薪酬福利待遇建立在非理性预期的基础上, 要求收入一年要比一年多, 条件一年要比一年好, 一旦无法满足预期, 就会产生种种想法, 迁怒于企业。特别是受经济危机影响, 企业成本压力增大, 盈利能力下滑, 员工收入有所下降时, 部份员工不看企业是如何艰难拼搏, 力保员工利益尽量减少损失, 而是以挑剔的眼光, 肆意指责, 散布一些离心离德的言论。
员工思想新特点产生背景
员工队伍思想新特点的产生和形成, 原因是多方面的, 既有社会因素、企业因素, 也有员工自身因素, 尽管这些现象反映在员工身上, 但与思想工作没有到位存在着密切关系。
一是以人为本意识不强。这是思想工作乏力的根本原因。有些基层干部思想观念滞后, 简单地把员工作为管理对象, 采取“指令性”的管理方式, 没有将满足员工的心理需求、建立有效的激励机制、帮助员工进行职业规划等作为工作的出发点和落脚点。深入一线了解员工思想的时间不足, 静下心来听取员工意见的机会不多, 帮助员工解决矛盾问题的能力不强, 遇到员工有思想问题只会避缩、搪塞、推拖或采用强硬的态度对待处理, 不能及时掌握员工思想问题产生的本质, 疏远了干群关系, 造成工作的主观愿望与现实效果的背离。
二是教育载体形式单一。这是思想工作乏力的方法原因。随着社会交往日益频繁, 大众传媒、精神文化产品的作用显现, 企业原有的教育载体失去了主渠道的作用, 教育内容和方式方法落后于时代发展的要求, 教育内容不鲜明, 教育方法不新颖, 教育渠道不畅通, 教育对象不动心, 不能实现与受教育者情感有效沟通, 不能根据受教育者的个体差异因人施教, 不能与企业生产、薪酬分配等涉及员工切身利益的各个环节结合起来, 缺乏震撼力和引发性, 难抵员工内心深处。员工面对灌输式、说教式、斥责式的教育方法比较反感, 通常是“硬着头皮参加”, 致使教育花费的时间不少, 收到的效果却是大打折扣, 削减了教育的效能。
三是管理方式起伏较大。这是思想工作乏力的环境原因。受企业的生产性质和基本规律决定, 管理的规范性和系统性应当基本上保持不变, 大起大落的变化, 势必造成管理者与被管理者的对立。有些干部在管理上不乏“人治”, 缺乏“法治”, 由于管理思路、管理方法、管理能力等诸多原因, 习惯于“拍脑门式”的管理, 受到上级批评了, 管理上就紧一紧, 否则就松一松, 把基层管理当成“牛皮糖”, 致使考核不公允, 员工意见大, 产生逆反心理。
四是网络舆论引导乏力。这是思想工作乏力的对冲原因。互联网, 已经发展成为社会舆论的策源地, 独特而富于吸引力的传播特征, 极大地改变了人们的生存方式和行为方式。微博、博客、论坛、MSN、QQ等即时通信工具已经成为员工接受信息的重要渠道, 其交互化、立体化、碎片化的信息传播特点, 在一定程序上限制了某些复杂、有深度要求内容的传播, 一些不实传言、偏激情绪、恶意炒作的信息对员工的负面影响, 远远超出了思想教育管理所能达到的深度, 增大了企业教育部门的引导难度。
五是管理能力亟待提高。这是思想工作乏力的素质原因。部分管理人员的自身素质和管理能力与岗位要求相距较大, 在员工中没有信任感和服众力。有的行政管理人员不清楚管理内容及程序, 不会抓管理, 更谈不上创新管理。有的专业技术管理人员只有文凭, 缺乏实践经验, 既不会组织员工培训, 也没有实际处理生产疑难问题的技能, 员工不信服。有的思想政治工作人员理论根底浅, 信息容量少, 知识面窄, 思想教育缺乏新鲜感和生动性, 员工不买账。
建立新的教育管理模式
实践证明, 员工队伍思想出现的新特点, 呼唤着新的教育管理模式的产生。尽管思想政治工作的难度前所未有的增大, 但是只要开阔思路, 更新理念, 勇于探索, 善于创新, 对症下药, 知难而进, 就会掌握思想政治工作的主动权, 化消极为积极, 化被动为主动, 化保守为进取。综合基层探索, 针对员工思想特点, 要着重抓好以下工作:
第一, 全面坚持以人为本思想。这既是做好企业教育管理工作的基础, 也是检验工作上存在差距的明镜。一是组织开展“共话以人为本、创新基层管理”全员大讨论, 管理人员围绕“怎样坚持以人为本开展工作”, 进行一次深刻反思、一次思想更新, 从而掌握以人为本的含义, 明确它既是一种价值取向, 又是一种思维方式, 认真解决对员工的根本态度, 使我们逐步由单纯的行政化管理向和谐的人本化管理转变。二是组织基层班子成员对照员工思想特点及工作状况, 找准班子在学习力、凝聚力、战斗力、执行力、创新力等方面的差距, 明确党支部的着力点和党员的作用点, 组织党员开展承诺和践约活动, 争做深化基层教育管理的模范。三是开展党建和思想政治工作创新实践活动。基层支部要围绕行政工作的重点、难点和薄弱点, 从以人为本、大力加强党建和思想政治工作入手, 选择一至两个方面课题, 开展创新实践活动, 征集创新成果、推广特色工作、深化基层管理活动。
第二, 坚持正向激励为主原则。这既是长期实践中形成的思想政治工作的有效方法, 也是深化企业管理的重要组成部分。坚持正向激励充分体现了以人为本思想在工作中的运用, 它的核心就是尊重人格、人性, 人性至深的本质在于渴望获得尊重, 而正面激励恰恰满足了员工的这种心理需求。通过持续不断的正向激励, 帮助员工养成正确的行为方式, 使员工获得不断向上的力量, 产生自信而不断进步。
第三, 构建新型思想教育体系。这既是做好当前员工思想工作的迫切要求, 也是深化思想政治工作的有益探索。要针对当前员工的思想特点, 紧密围绕调动员工积极性和主动性这个课题, 努力搞好教育内容、教育方法和教育效果的创新实践。
在教育内容上, 要以科学发展观为指导, 深入开展企业核心价值观教育, 深入进行企业精神和企业核心经营管理理念教育, 激励员工以理智的态度和高昂的激情, 履职尽责, 优质高效的做好本职工作。除学习理论知识之外, 开展更加多样的教育活动, 以晚会、运动会、公益活动等员工喜闻乐见的形式在企业中宣传和引导良好的思想品德、行为方法, 进而促使员工形成正确的人生价值观。
在教育方式上, 引导员工的“自我教育”, 给足“80、90后”员工自我空间, 尊重他们崇尚自由、自主的精神, 使其在自我教育的过程中, 发现问题, 自觉的改正问题。更加有效地利用网络资源, 通过局域网、建立论坛、手机新闻等形式, 上载有益于员工学习、工作、生活、人生等方面的文字及视频, 了解员工的思想, 引导员工独立思考和分析, 提高员工在网上的自我调控和抗干预能力。
在教育方法上, 要以吸引人、感染人、教育人为尺度, 增加员工的关注度和参与率。要抓住员工关注的热点问题, 采取一事一议、答疑解难、现身说法、案例剖析等多种方法搞活教育, 避免一言堂, 增加互动性。要坚持思想教育与解决实际问题一道进行。要树立“员工无小事”的思想, 积极开展人文关怀, 时刻把员工事情挂在心上, 主动为员工办实事解难题。坚持对员工生日问候、生病慰问、喜事祝贺等, 使员工感到思想工作可信, 政工干部可敬。
第四, 努力优化教育管理环境。这既是做好思想政治工作的题中之义, 也是深化思想政治工作的必要条件。员工教育环境包括社会环境、企业环境、家庭环境和传媒环境, 积极的教育环境可以产生事半功倍的教育效果, 消极的教育环境却使教育效果事倍功半, 甚至出现“负效果”。因此, 在开展教育管理的同时, 要注重优化教育环境。
一是加强各级干部素质和能力建设。干部是员工的行为标尺, 员工是干部度量的准星。要加强对干部的教育和监督, 不断提高干部的素质和能力, 不断解决员工对我们有些作风飘浮, 言行不一, 处事不公, 能力欠缺的干部不满意现象。
二是建立有效的检查考核机制。要制定切实可行的考核办法, 坚持教育和处罚结合, 以教育为主, 处罚为辅, 使员工心悦诚服的改正缺点和错误。
三是适时开展各类文体活动。通过组织趣闻运动会等各种形式, 培养团队意识, 增加员工的成就感和自豪感。
时间过得真快，从今年2月-10月，8个月的车间实习结束了。在刚过去的这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。可以说这八个月，不仅仅是在工作上迈出的一小步，更是我大学毕业踏入社会的一大步。从一个幼稚的学生转变为工作者，从对车间工作的一无所知到逐渐了解工作内容，经历了激情，迷茫，忍耐与坦然，所有这些变化都是第一次经历。而如此丰富的收获如何不让这八个月显得漫长而厚重。
从寒冷的冬天到炎热的夏天，我在车间感受非凡；从又累又脏的甘草制粒车间到烦乱复杂的白片外包车间，我深深感受一线工作者的勤劳与辛苦；从根本不懂工业药品生产工序的我到如今略懂一二的我，我深切感受公司领导的良苦用心以及车间同事的细心教导。这一切的一切都是激励我奋斗，是我进步的源泉。为我今后踏实、扎实的工作加上了重重的砝码。
记得初到车间，一股浓浓的甘草味道，让我极其的不适应。车间的一切对我来说都是那么的陌生，但是同时又充满着新鲜与好奇。
到车间的第一周，我被分到了甘草制粒车间，在甘草制粒班进行实习，参与了阿片粉的生产。阿片的生产粉尘特别的大，要做好非常严密的防护措施，穿上洁净服，口罩需要两层以上，干活的时候真的喘不上气来，眼镜也蒙上了厚厚的阿片粉，但是，我看到工友的工作热情一点也没受到影响，他们很努力，这让我深深地感受到工友们踏实肯干的工作态度，所以我对自己说：“我也不能落后，我也可以做到。”
在白片外包车间，我分别在手工包装，批号打印，包装生产线进行了实习，对药品的包装流程有了初步的了解，认识到了外包车间的重要性。起初，面对车间繁重的任务量，我害怕过，但我在心里默默的给自己鼓劲儿，告诉自己“坚持就是胜利！”渐渐地我从一天仅能包几箱到可以和工友们一样保质保量完成生产任务了。外包车间的工序复杂，品种多样，每一个流程都要正确操纵，耐心细致，认真负责，这深深的触动着我，虽然看起来是简单的工作，但这其中也要有强烈的责任感、踏实的工作态度，因此我深深感受车间工友的辛苦付出，他们的坚持与责任。
在这八个月的实习中，我深深的体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上的公司是员工前进的动力。车间的工人的工作条件远远赶不上我在办公室理的舒适环境，工作的劳动强度也不可相提并论，但他们依然坚守自己的岗位，这一切我看在眼里、记在心上，这是我倍加珍惜此次实习锻炼的机会，这些都激励着我努力的学习新知识、新技能，扎扎实实做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。
2011年5月24日上午，山东财政厅基层财政管理处袁绍明处长对烟台市基层财政工作者进行了一堂《如何做好乡镇管理工作》的专题讲座。袁处长这次讲座，让我们系统了解了我省财政管理的基本情况、部分市县乡镇财政管理的几种尝试和面临的主要问题，以及如应对乡镇财政管理遇到的前所未有的机遇，并且详细介绍了省财政厅近期的重点工作。
袁处长在专题讲座中说到的具体工作，是从基层财政的角度出发，非常切合实际，总结十分精辟，我们深有感触。结合袁处长的讲课和长岛县近几年的财政工作实践，我们总结了几点不成熟的想法，请领导指导。
一、通过山东省乡镇体制改革的契机解决财政所人员身份的尴尬和混编混岗的情况
目前长岛财政所95%的人员为事业编制，一方面相比同在乡镇工作的国税、地税、国土等部门，他们的机构不但升为副科，而且都能拥有公务员编制，基层财政人员心理不平衡，意见较大；另一方面财政所职能交叉混编混岗情况严重，以长岛为例，财政所工作人员兼职经管站的情况较为普遍，还有兼职计生、社会保障等工作，形成了“上面千条线，下面一个蛋”的格局，扰乱了财政工作的业务秩序。希望能通过近期山东省乡镇体制改革的契机，协调各方面资源，探寻垂直管理等方法改变基层财政存在的问题。
二、通过定期轮训、参加技能培训等措施解决乡镇财政人员的业务知识落后的情况
长岛县乡镇财政所从业人员基本都是在职进修的文凭，理论和创新能力不足，而农村税费改革后，省、市未组织过大规模乡镇人员培训，致使乡镇财政人员知识结构单一，业务知识陈旧，不能适应新的工作需要，建议省市财政部门通过定期轮训和参加技能培训等措施解决乡镇财政人员的业务知识落后的情况，加强乡镇财政人员服务基层的软实力。
三、形成财政基础设施建设制度化，解决乡镇财政所经费短缺，办公条件落后的情况
目前, 云南电网县级供电企业主网基本形成了110k V为骨干, 35k V为主体的供配电网络。尽管中低压配网于1999年开始逐步开始进行改造, 但是建设改造起点较低, 距今已运行10多年, 其设备老化严重, 隐患较多。部分35k V变电站10k V出线采用户外设置, 断路器及隔离刀闸易锈蚀, 故障率较高;10k V线路交叉跨越较多, 供电半径超标, 施工工艺不规范, 抢修时安全风险较大。一线员工素质参差不齐, 安全意识及技能不能满足生产要求, 习惯性违章普遍存在。管理方面针对性不强, 安全教育培训不能有效落实到每个员工。外包工程管理不到位普遍存在。
通过调查分析, 农电安全生产管理现状不容乐观, 和主网的安全生产管理差距较大。设备隐患普遍存在, 习惯性违章时有发生, 人身伤害的安全隐患较多。作为农电管理主体, 基层供电企业在日常安全生产管理中要将农电安全作为重点来抓, 只有农电安全水平上来了, 我们的安全生产管理才能真正落实到位。
1 坚持以人为本是抓好农电安全的根本
安全生产的主体是人, 抓好农电安全的根本就是要坚持以人为本, 通过加强管理者、业务骨干、一线员工的安全意识和技能, 提升企业的安全管理素质。
建立完善员工激励机制。通过推优和技术比武工作, 激励员工提高学习兴趣;推进绩效管理, 建立全员绩效考核体系, 激励员工安心一线工作;拓展员工成长渠道, 积极引导员工向专业技术职业晋升通道努力。
配齐各类安全生产工器具, 实现了安全工器具的规范管理。定时检查数量, 确保配置齐备;建立规范的管理制度, 建立登记台帐, 落实管理人员, 按时进行试验。
解决职工的切身利益。只有解决了员工的切身利益, 实现员工和企业的共同发展。要解决职工的实际问题, 对于生产一线职工提出的一些合理要求以及一些存在困难, 认真对待, 妥善解决, 使职工能全身心的投入到安全生产中。
2 坚持全过程管理是抓好安全生产的有效手段
安全生产不仅仅是一线生产人员的事, 它需要全员参与, 需要树立安全第一、一切为安全服务的理念。系统全面的安全管理, 要确保电网安全、人身安全、设备安全, 应从企业内部和外部因素全方位来抓安全。要把农电安全生产管理中的人、机、料、法、环等要素控制延伸至规划建设、资本运营、设备全寿命周期管理、营销服务、人力资源、信息管理等各个专业领域, 全方位提高安全生产控制力。
全过程抓安全管理, 重点抓住规划设计、设备采购、建设施工、运行检修等全过程关键环节, 从源头上控制和化解安全风险;要从小处着手, 注重细节, 要坚持“事前防范、事中控制、事后总结”, 强化事故应急管理, 发挥农电系统安全生产保证体系和监督体系作用, 确保安全生产可控、在控。
3 强化安全生产责任制到位是农电安全的关键
农电系统的现实状态提醒我们, 设备隐患和技术装备不能在短时间内得到整改, 人员状况不可能短期内得到改善提高, 安全管理的短板也不可能立刻改变。解决问题最有效的手段就是坚持安全生产责任制的到位管理。
立足现在, 明确职责, 落实安全生产责任制, 落实各位职业禁区, 坚持安全生产的“红线”管理, 严格落实电网公司关于安全生产的禁令, 严格管理是杜绝责任事故最有效直接的手段, 是农电系统落实责任制到位管理的快捷方法。
针对一线员工安全技能不高的状况, 立足现在, 强化领导上岗到位, 以弥补一线员工的技能不足。公司、基层所队及班组, 根据工作的重要性和复杂程度进行分级管理, 明确相关人员的到位标准。较大型工作, 公司领导、生技部、安监部相关人员必须到位, 重要工作, 部门领导或班组长根据分级必须到位, 落实责任, 不断将安全管理的规章制度落实在日常工作中。
要把有限的资金放在整改影响人身、电网安全的紧急和重大缺陷上, 把有限的精力放在整改那些资金投入不大, 见效快的事情上来。针对反违章管理, 加强安全监察, 杜绝现场的习惯性违章, 建设企业的安全文化, 培养员工的安全意识, 做到习惯性遵章。
4 营造安全氛围是抓好安全生产的保障
通过不断提高全员的安全意识, 逐步形成一个“人人讲安全, 人人要安全”的安全文化氛围。利用一切宣传媒介和手段, 通过有效地传播、教育和影响, 向员工培养“以人为本, 安全第一”、“行为源于认识, 预防胜于处罚, 责任重于泰山”等安全观。通过安全巡查, 严格奖惩考核, 将安全与员工的进步成长关联, 创造人人自觉主动重视安全的局面。
提高员工安全意识。推广标准化作业指导书及标准化施工现场, 建立反违章教育安全文化墙, 在生产现场规范安全设施标准化建设, 在内部开展“安全生产大讨论”, 鼓励职工参与学习、讨论、查找违章现象和行为, 提高农电系统的安全意识。
【企业基层管理心得感想】推荐阅读：
基层企业管理浅析10-21
企业基层管理人员培训01-18
建筑企业基层党建09-08
论基层供电企业发展09-14
企业基层班组建设课件12-15
企业基层党员个人总结03-31
企业基层党支部建设10-19
企业基层党支部全年总结10-15
浅析增强企业工会基层组织活力04-22
新时代基层工会如何服务企业发展06-28
