河南鼎晟装饰公司简介（精选2篇）
鼎晟装饰凭借自身不懈的努力和实力，先后完成濮阳华龙区派出所办公楼室内装修工程；中牟锦绣世家售楼部内外装修工程；郑东新区公交公司办公楼室内装修工程等十余家装修工程。公司成立以来服务过千余家客户，在郑州所施工项目小区包括（普罗旺市、罗马假日、顺驰、中央特区、亚星城市山水、主语城、森林半岛等）。
鼎晟装饰以装饰设计、装饰施工为一体的综合性装饰企业，注重引进和培养各方面人才。公司拥有一批具有独特设计风格的设计团队和一大批具有丰富经验的施工队伍。并定期对所有工作人员进行专业技术和安全施工培训。
公司设有行政管理部、设计部、工程部、市场服务部、财务部、工装部、材料部和网络营销部，各部门分工明确，责任到人，确保鼎晟装饰服务的客户全程及售后无忧。
我公司自成立以来一直秉承“质量第一，信誉至上”的经营理念，通过服务设计创新，来满足我们所服务的客户潜在所需求；通过施工工艺创新来提高工地质量，从而避免了业主使用中容易出现的售后问题；通过材料统一配送，减少中间环节杜绝假货进入施工现场；通过不断创新的经营思路，使我们鼎晟装饰逐步走向规范化、精致化、流程化、科学化。面对迅速发展的装饰行业，鼎晟装饰将继往开来，发扬“与时俱进，追求卓越”的鼎晟精神，凭借优质的工程质量，完善的服务体系，以市场化、多元化的经营理念，开拓发展，创造鼎晟更加辉煌灿烂的明天。
网址：
河南新大地装饰工程有限公司是经工商局批准的具有独立法人资格的装饰装修企业。公司拥有固定资产壹佰贰拾万元, 注册资金伍佰万元, 装饰装修贰级资质, 其以设计为龙头, 秉承“诚信、敬业、共赢”的理念, 施工中以“安全、优质、文明、高效”为原则。这支以专业人员为骨干的优秀团队企业连年被评为河南省优秀装饰企业、市先进企业。新大地装饰公司是一支行业新军, 公司设有设计部、质检部、工程部、财务部、公关部、采购部等部门, 下设四个施工队, 拥有工程技术人员、经济管理人员17人, 其中高级工程师4人, 设计师5人, 二级项目经理2人, 三级项目经理4人, 经济师1人, 会计师1人, 13个安全施工管理资格人员。设计团队中有中央美院设计专业, 河北科技大学设计专业, 河南轻工业学院设计专业, , 平顶山工学院装饰技术专业等专业人才。公司管理方面, 着重抓队伍建设、制度建设、文化建设三方面的工作, 在招投标及施工管理中, 以设计为龙头, 各部门通力协作, 严格管理, 使得该公司在装饰行业中日益发展壮大。
分析调查
通过对该公司背景的调查和深入了解, 从设计管理在整个企业的管理关系中, 总结出以下几方面:
1 设计系统团队的管理
在装饰企业中, 为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥, 必须对设计部门系统进行良好的管理。不仅指设计组织的设置管理, 还包括协调各部门的关系。同样, 由于企业及其产品自身性质、特点的不同, 设计系统的规模、组织、管理模式也存在相应的差别。从设计部门的设置情况来看, 常见的有领导直属型、矩阵型、分散融合型、直属矩阵型、卫星型等形式。不同的设置形式反映了设计部门与企业领导的关系、与企业其他部门的关系以及在开发设计中不同的运作形态。不同的企业应根据自身的情况选择合适的设计管理模式。
该装饰公司着重设计团队、管理团队、施工团队几方面的建设管理, 塑造专业、敬业、集体意识浓厚的管理团队, 严把人员选聘关。管理人员首先重德, 同时必须有才;既要求有多年实践经验, 又必须富有责任心, 勇于进取。选拔后委以重任, 独挡一面, 协调发展。装饰公司着重设计和施工两个部门。公司组织设计师培训学习, 参观参加主要的全国室内设计展和设计比赛, 装饰材料展示会及订货会, 理论与实践相结合。公司为设计人员购买学习资料入库后再借阅, 理论与实践结合并提高, 设计人员全部选用专业人员, 施工队伍的项目经理选用有五年项目管理经验的优秀人才, 并持有相应的专业证书;施工队伍由江苏、湖北、河南、广东等省市多年施工经验的人员组成, 以安全, 质量, 文明, 效率, 形象等方面为施工过程要求, 人品与制度结合, 注重人性, 遵守规章。
2 企业设计文化战略管理
企业必须具备自己的设计文化战略, 并加以良好的管理。设计文化战略是企业经营战略的组成部分之一, 是企业有效利用工业设计经营资源, 提高产品开发能力, 增强市场竞争力, 提升企业形象的总体性规划。该公司在设计目标上提出“诚信、敬业、共赢”的经营理念, 致力创建学习型组织。首先是诚信, 即先做人后做事;其次敬业就是专业人才做专业设计, 有专业理念;共赢既是公司稳定发展, 个人潜能充分发挥, 为甲方创造更多价值等。做到以人为本, 使员工有优越感, 稳定感, 建立保障制度, 同时实行股权激励, 使大家有共同远景, 充分发挥团队优势, 发挥个人主观能动性, 以公司为家, 以公司为荣。
3 设计人员的管理
设计管理的核心是对资源、对人际关系的整合的过程, 设计是以人为本, 管理也一样是以人为中心的, 一个好的设计管理者, 应该具备敏锐的观察力与感受力。因而设计管理者常常是从优秀的设计师中脱颖而出的。要实现设计部门的目标, 必须靠设计人员。而每个设计人员的思想方法、生活方式以及到设计部门的动机都不尽相同。在公司人才管理中首先考量个人品质, 又要有企业制度约束。要做到规范, 科学, 合理运作。装饰行业缺乏切实可行的管理模式, 参考《著名企业规范管理范例》、《装饰企业, 实施IS09000标准指南》、《创建学习型组织》等著作, 先结合市场及行业实际情况, 制定如《工作人员守则》、《设计部职责》、《招投标制》、《回访保修职责》等合理且行之有效的企业制度。在装饰设计中重视功能, 简洁, 时尚, 美观, 科学, 前沿, 环保等等方面入手;工程管理以质量为核心, 抓安全, 树形象, 讲效率。如作某机关装饰工程方案时在研究企业文化方面做足文章, 突出诚信, 创新, 业绩, 和谐的理念;体现简洁, 现代, 务实的风格。而在某学院视频厅设计中以专业取胜, 把声学功能与装修艺术, 融为一体, 材料选用和配比注重隔声与减振, 吸声材料选用科学, 淘汰配置符合摄影原理, 充分考虑织物幕帘, 座椅和界面吸声等因素, 从而一举中标。为了保证设计的连续性, 设计师对企业各方面情况要有较深入的了解, 积累经验, 使设计更适合企业的生产技术和企业的目标, 并建立一贯的设计风格。同时不定期地邀请企业外的设计师参与特定设计项目的开发, 以引进新鲜的设计创意。
4 设计程序管理
设计程序管理也称为设计流程管理, 其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制, 确保设计的进度, 并协调设计部门与各方关系。由于企业性质和规模、产品性质和类型、所利用技术、目标市场、所需资金和时间要求等因素的不同, 设计流程也随之相异, 有各种不同的提法, 但都或多或少地归纳为若干个阶段。设计管理是对设计流程的控制, 好的设计是产生好的过程的前提, 而当过程控制达到“美妙”的境界, 设计管理就成了一个艺术行为。该装饰公司以公关部为主导, 组织设计部与工程部预算人员共同编制标书并设计图纸。设计方案力争专业与科学。
同时在装饰工程中很重要的一环是施工过程管理, 设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。在设计阶段的质量管理需要依靠明确的设计程序并在设计过程的每一阶段进行评价。各阶段的检查与评价不仅起到监督与控制的效果, 其间的讨论还能发挥集思广益的作用, 有利于设计质量的保证与提高。管理中建立安全施工保证体系和安全小组安全责任制, 项目技术负责人、安全员、施工人员及班组长齐抓共管, 共同遵守安全管理制度, 确保文明施工, 按进度科学合理调配人力、物力和财力, 严格遵守质量保证措施。在保证质量前提下抓成本控制, 质量方面实行一票否决制, 发现质量隐患无条件返工。公司各部门之间发挥团队优势, 恪尽职守, 协同作战。
通过对新大地装饰工程有限公司的考察, 了解到该公司的团队精神, 建立的设计管理体系, 有相应的文化内涵, 有可持续发展潜能。设计能够通过有形的视觉和触觉来传递无形的东西, 如果这个过程被一个个的决裂开来, 对这些不同的设计方面缺乏协调的控制, 往往使它们各自传达出的信息相互矛盾。而设计管理的关键是企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。任何管理问题都是非线性的, 现代企业管理成功的关键在于取得战略、组织、流程、绩效、信息技术的协调一致, 并辅以文化变革促进的手段, 在实现企业管理提升的同时, 也成功实现人的转变。
摘要：从企业文化、设计团队、设计人员、设计程序等方面分析了设计管理在中小型装饰企业管理中的作用, 进一步阐释了实行设计管理的重要意义。
关键词：设计管理,团队,设计流程
参考文献
[1]张瑾, 装饰企业管理创新与技术创新的关系[J]中国建筑装饰, 2005 (, 6) .
[2]李继业, 建筑装饰施工组织与管理[M].北京:化学工业出版社, 2005, 2.
