通用液压机液压系统 项目报告

通用液压机液压系统 项目报告（精选10篇）

通用液压机液压系统 项目报告 篇1

4.1 研究综述

液压传动是根据17世纪帕斯卡提出的液体静压力传动原理而发展起来的一门新兴技术，1795年世界上第一台水压机诞生。1905年工作介质水改为油。第一次世界大战(1914-1918)后液压传动广泛应用，特别是1920年以后，发展更为迅速，开始进入正规的工业生产阶段。

20世纪50年代我国液压工业开始起步。60年代我国引进液压元件生产技术，开始自行设计液压产品，80年代我国加速引进先进液压产品以期全方位地赶上世界水平。

到如今，我国不但能生产液压泵，液压阀等液压元件，还设计制造了许多新型液压的元件，如电液比例阀，电液伺服阀等。我国液压技术在实现高压，高速，大功率，高效率，低噪音，经久耐用，高度集成化等各项要求方面都取得了重大的进展，在完善比例控制，司服控制，数字控制等技术上也有许多新成就。

液压技术的发展正向着高效率，高精度，高性能方向迈进。液压元件向着体积小，重量轻，微型化和集成化方向发展，液压技术，交流液压等新兴的液压技术正在开拓。又由于计算机的应用，更大大地推进了液压技术的发展，像液压系统的辅助设计，计算机仿真和优化，微机控制等工作，也都取得了显著成果。

4.2 研究观点

由综述知我国已具备自行研发设计液压产品的能力，而本文旨在讨论通用液压机液压系统的设计问题。本文将给出我组设计通用液压机液压系统的详细过程，给设计通用液压机的同学以参考借鉴之用。

4.3 研究内容

本项目主要工作是设计系统原理图和系统性能验算。

本项目分为明确设计要求、确定技术参数、拟定总体方案、选择液压元件、系统性能验算、编制技术文件六个组分。正文

5.1 明确设计要求

一般通用液压机的工艺用途广泛，适用于金属板料的冲压工艺(弯曲、翻边、拉深、冷挤压等)和金属与非金属粉末制品的压制成型工艺(如粉末冶金、塑料、玻璃钢、绝缘材料、磨料等制品的压制成型)，并可用于校正和压装等工艺。1

通用液压机用于中小批生产，因而可以预见，其上生产的产品都由工人手工装卸。一般成年男子能举起体重50-80%的东西，我国成年男子平均体重约65KG，考虑到工人长期频繁装卸，所以产品质量应该控制在30KG以下。

自由弯曲时,F压力机≥FD+F自,其中FD=(0.3~0.8)F自,。取抗拉强度较高的25SiMn2MoV（≥1470）为试件计算。钢的密度取7.9X103kg/m3，30KG的体积就是3.80 X10-3 m3，为使钢的厚度、宽度都能取到最大值，认为试件是一个正方体，则t=B=0.156m。为使弯曲力最大，另r=0。带入公式有F自=3.2 X107 N，F压力机=5.76 7X10N（约6吨的压力）。市面上常见的通用液压机顶出力都在106这个数量级，所以由上述分析可知用通用液压机加工合金结构钢的厚板比较费劲，所以下面取厚度13.6mm计算（14mm以上属于厚板）。钢板上表面仍认为是正方形。将t=0.0136m，B=0.528m，r=0带入有F压力机=1.73 X107N，依然费劲。优质碳素钢和低合金钢的抗拉强度在720MPa以下，则F压力机≤8.47 X 106N。

综上，通过分析弯曲工艺，得出我们的通用压力机的顶出力应该为8.5 X 106N，并且只能用来加工优质碳素钢和低合金钢的薄钢板。

材料轴向拉伸时，FA.取厚度为t=0.0136m，宽度B=0.528m，取70号钢的优质碳素钢和低合金钢的抗拉强度720MPa，可算出F5.210N

1 摘自《通用液压机的液压系统介绍》http:///140140133.html

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通用液压机液压系统 项目报告 篇2

关键词：液压支架,运动学分析,C#

当前, 两柱掩护式液压支架和四柱支撑掩护式液压支架应用最为广泛, 已成为液压支架的主导型, 共有4个典型的架型结构, 若分别建立分析模型及软件程序, 工作将十分繁杂。为此, 建立液压支架运动学分析通用模型, 并假设支架各构件为刚性铰接结构。

液压支架是一个自由度为1的双摇杆机构。在实际使用时时常会出现顶梁与底座不平行的情况, 很多文献在进行液压支架运动学和力学分析时都粗略地认为二者相互平行, 很少考虑顶梁水平倾角θ0的存在, 而实际上θ0角直接影响支架对顶板、底板的压力分布, 改变外载荷及立柱作用力的方向, 进而影响支架受力分析结果[1,2], 为保证所建立的通用分析更具普遍性, 故引入一个附属自由度θ0, 用以描述顶梁的俯仰状态 (见图1) 。

1 运动学分析通用模型参数说明

在分析模型中约定如下:直接撑顶掩护式液压支架P1, P4, h1, h9, h10, L7, L9, L12, L14均取0值。间接撑顶掩护式液压支架P3, P4, h1, h2, h8, h9, L8, L9, L11, L14均取0值。双撑顶支撑掩护式液压支架P2, P3, h3, h7, h11, L7, L10, L12, L13均取0值。单撑顶支撑掩护式液压支架P2, P4, h1, h3, h4, h9, h91, L9, L10, L13, L14均取0值。

这些参数可以通过记事本或者Excel等软件按照一定格式编辑后导入, 也可以直接在程序中输入, 程序会根据选择的架型不同, 自主判定选用模型参数。

2 运动学分析公式推导

1) 不变量计算

液压支架四连杆机构是一个双摇杆机构, 存在2个运动极限, 有

其中

2) 变量计算

完成常用角度参数变量和不变量计算工作后, 即可通过三角函数关系确定图1中各个点在坐标系XOY中的位置, 为动态绘制液压支架简图奠定基础。

3 以高度为自变量的模型处理

支架工作高度H的变化引起支架四连杆机构几何运动参数和支架力学特性的一系列变化, 工程应用中也习惯要求知道某一确定高度时的支架运动学、力学参数, 因此笔者采用以支架工作高度为自变量的优化分析方法。

由式 (1) 可知, 要以H为自变量进行运动学分析, 只要求解超越方程H-fα即可实现。对于一般的支架四连杆机构来说, αmin处支架不一定工作在最低高度;αmax处支架不一定工作在最高高度。但是, 在该区间一定存在唯一使H取极大值和极小值的2个点αI和αM。若把[αI, αM]作为方程根的搜索区间, 则一定能保证根的唯一性。采用一维最优化算法可以求出与支架理论高度区间[hI, hM]及对应的[αI, αM], 即minfα求出:αI, hI;min-fα求出:αM, hM。

液压支架实际高度[h12, h13]仅是[hI, hM]的子区间。

在单调区间[αI, αM]求解超越方程也可用一维最优化方法求解, 从而统一简化程序, 即min[H-fα]2求出α。

4 功能实现与实例分析

程序设计采用了C#编写程序前台, Access作为后台管理相关数据的开发方式。实现功能的模块化, 分为数据库操作模块、数据有效性检测模块、运动学分析模块、动画控制与绘图模块、数据交互模块、数学工具模块[3]。数据库模块包括输入、输出参数表、分析报告表、用户信息表等及其相关的数据查询、删除、插入、更新等操作。数据有效性检测模块, 包括判断双摇杆机构存在条件、判断数据输入有效性。运动学分析模块完成运动学各种参数计算。数据交互模块, 支持.txt, .xls等多种文件格式导入导出, 方便与其他软件进行数据交换。动画控制与绘图模块可依据运动学分析成果, 动态绘制不同高度液压支架运动姿态, 可形成分析报告, 绘制高度与前连杆、后连杆、掩护梁的水平倾角变化曲线, 绘制高度与瞬心压力角变化曲线, 绘制梁端点、瞬心运动轨迹等液压支架运动学曲线图谱, 并控制动画模拟速度、简图大小、位置、支持支架简图、运动学曲线的静态导出。数学工具模块主要包含弧度与角度之间转换、优化算法、几何关系计算、最值计算、长度单位换算等内容。 (下转第86页)

5 结论

笔者建立了一个液压支架运动学分析通用模型, 并依此以高度为自变量, 使用面向对象编程语言C#完成了液压支架运动学分析通用程序设计, 实现了功能的模块化, 该程序可依据用户选择的架型不同, 自主判断需录入参数, 分析后生成相应的图形和表格报告, 大大减轻以往依据不同架型分别建立分析模型和软件程序的工作量, 提高了液压支架设计的效率。

参考文献

[1]王国彪, 饶明杰.液压支架优化设计与计算机模拟分析[M].北京:机械工业出版社, 1994.

[2]杜长龙, 肖世德.液压支架计算机辅助分析与设计[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1996.

通用液压机液压系统 项目报告 篇3

关键词：液压与气动技术；高等职业教育；项目化教材

中图分类号：G714 文献标志码：B 文章编号：1674-9324（2014）48-0259-02

一、引言

近几年，高等职业技术教育快速发展，传统学科体系的教学模式正逐步转变为行动体系的教学模式。项目化教学是行动体系中一种较好的教学模式。但传统教材无法满足项目化教学的需要，教材建设势在必行，在使用由本人主编复旦大学出版社正式出版的《液压与气动技术》项目化教材的过程中，发现在项目选择、工作任务设计、项目相关的预备知识及拓展知识的删选、任务的操作执行难易度等方面也还存在一些缺陷，我们作了及时记录与补充，在进一步思索高等职业教育项目化教材的编写理念基础上，对具体项目的选择及项目构成框架作了较大幅度调整，便于再版时修订。

二、项目化教材编写的理念

在进一步明确《液压与气动技术》课程学习目标和能力目标的基础上，按照“项目引导，任务驱动”的思路进行编写。通过对高职机械类专业学生的职业岗位能力分析，《液压与气动技术》课程能力要求如下：（1）常用液压、气动元件的认识、拆装、检测、维修能力；（2）液压、气动基本回路图的读图能力；（3）机械设备中液压气动系统分析能力；（4）中等复杂液压气动系统设计、计算能力。

1.项目的开放性、真实性。项目化教学以学生为中心，强调学生在教学中的主体地位，必须有足够的机会与空间让学生动手动脑，围绕项目开展教学活动。因此，项目本身必须是开放的。[1]项目的选取还必须考虑到实用、可行、趣味，即具备真实性。学生只有通过学习、工作等亲身经历，才能完成项目（使项目变完整），并从中掌握新知识和新技能，获得成功的快乐。

2.从职业岗位需求分析入手，确定知识目标和能力目标。精选教材内容，体现工学结合、职业活动导向，激发学生关注未来的职业需求。切实落实“管用、够用、适用”的教学指导思想。考虑学生将来可能从事岗位所涉及到的有关液压与气动技术相关知识，用到什么知识就讲什么知识，体现“学为所用、学有所用”的学习目的。在保证基本内容不变的前提下，舍弃烦琐的文字叙述、理论性较强的公式推导、复杂的元件结构图，取而代之的是简要的文字说明、结论性的经验公式、清晰的元件回路简图和生动的动画演示。适当降低学习难度，减轻学生负担，增强感性认识。

3.教材编写人员多元化。要让更多的专家、企业技术人员参与教材编写，因为高职的教材必须与岗位要求紧密相连，而工程技术人员最了解有关岗位的实际情况，他们参与教材的编写可以提高教材的实用性。

三、项目化教材内容设计

项目化教材的构成不是由纯粹的知识点和习题的罗列而成，而是一个个兼容理论和实践的活动项目，一个项目完成以后一般可以产出一个与现实工作中相对应的真实工作产品、部件或者完成一项相对独立的工作。项目的选择和针对性处理是项目化教材内容构建中最难也是最重要的工作。结合课程标准，将教材分成10个项目二十六个任务，见表1。这些任务操作性强，能产生直接的感官效果，有利于激发学生兴趣。如液压千斤顶调试、常见泵、马达的拆装、典型设备液压及气动回路的连接及系统的调试。[2]

1.项目的构成。的结构总体上设计为以下几个部分：项目名称、项目描述、项目学习目标和项目能力目标和项目成果示例。项目名称是项目的标题，在定义名称时应注意以工作内容语言来组织，兼顾与学生的兴趣和关注点结合；项目描述是对项目工作活动内容的准确概述，应列出所要完成的项目内容；项目学习目标是在整个项目实施过程中，对所涉及到的知识点，通过教学环节传授给学生；项目能力目标是通过教学环节让学生能掌握的职业技能与素养的描述。

2.项目中任务组成设计。根据项目的性质，一个项目一般情况下可以是一个工作任务，也可以再细化为若干个工作任务。每个工作任务有自身的构成结构，我们把它设计成几个方面：活动情境；任务要求；技能训练；基本活动（实施步骤）、知识链接和项目学习评价。[3]以项目二中的任务1为例介绍具体教学环节。

【任务】齿轮泵、齿轮马达拆装。

【活动情境】在实验室拆卸和组装齿轮泵和齿轮马达。

【任务要求】（1）认识齿轮泵、齿轮马达的组成，思考两者之间的区别与联系；（2）搞清齿轮泵、齿轮马达的工作原理及各部分的结构关系。（3）根据技术要求，正确拆卸齿轮泵、齿轮马达。（4）掌握拆装液压泵的方法和拆装要点。

【技能训练】选择一些常用的、较为普通的液压泵进行拆装、重点搞清它们的工作原理、各部分结构的关系以及主要零件的结构和技术要求，达到触类旁通效果。

【基本活动】（1）实训准备：CB齿轮泵、齿轮马达若干、内六角板手、固定板手、螺丝刀、铜棒等其他相关工具。（2）观察所拆卸的液压泵和马达，首先由老师讲述它们的工作原理及各组成部分，辅以反映工作原理的flash动画、效果图、产品实物图及剖视图。（3）学生分组拆卸液压泵和马达，在指定位置摆放好零件，弄清主要零件的结构和技术要求。（4）组装液压泵和液压马达。（5）在教师检查组装没有错误时，接上系统看能否正常工作，若不能，分析产生故障的原因并予以排除。（6）几组学生交换液压泵和马达，重新拆装。

【知识链接】略活动情境是指项目实施的场所和氛围；任务要求是需要学生在项目教学中能够实现的任务目标，是学生在学习过程中模拟真实的工作场景，为完成项目而设计的工作任务；基本活动是用来指引学生根据实训环境进行项目工作的实施，可以包含具体的工作步骤；项目知识链接包括技术理论知识与技术实践知识，是针对项目实施中的一些关键技术问题而安排一些技术提示点，指引学生的行动，是对与项目相关联的知识的阐述。

四、教材配套资源建设

除了教材本身以外，建立与教材配套的完整的教学ppt、教材中讲到的元件实物、项目操作视频、元件工作原理演示动画及大量的实物图片等教材辅助系统，吸引学生注意力，激发学生学习兴趣。[4]同时，开发自主学习平台，建立液压与气动技术课程网站，课程标准、作业、试题库、实验指导、课件、授课录像、动画等上网，促进学生自主学习。在项目式教材中，可以构建多元化的评价体系，通过组内自评、组间互评、教师评价等多方位评价。

五、结束语

编写项目化教材的目的是为了让高职学生愿意学、喜欢学。项目只是学习的一个载体，项目化教材只是教学的一种手段、一种方式，对不同的内容可采取不同类型的项目形式，不能为了过分追求教材形式的统一，为了“项目化教材”而“项目化”，将手段目的化。对于项目无法涉及到的知识和技能，可以通过拓展知识的方式加以介绍。[5]

项目化教材的使用有效地提升了课程的教学效果，在学生的职业能力提升过程中发挥了重要作用，课程行业、企业兼职教师参与授课也在一定程度上为课程教材建设提供指导。

参考文献：

[1]徐锋.高职项目化教学模式要素研究[J].职业教育研究，2011，（8）：16-18.

[2]詹新生.《模拟电子技术》教材建设的探讨[J].机械职业教育，2010，（9）：58-59

[3]谢亚青，郝春玲.液压与气动技术[M].上海复旦大学出版社，2011.

[4]周传运，刘继修..基于项目化教学的教材开发研究[J].成人教育，2013，（8）：54-55.

液压培训报告 篇4

一、感受教育新观念，充实新理论。

上海市教育科学研究院职成教所的雷正光教授的《就业为导向的职教课程发展观》的报告，让我久久难忘。中国职教学会学术委员会委员蒋乃平的《师爱是师德的灵魂》中的精辟的理论，全新的观念让我进行了一次彻底的“洗脑”。

二、学习新知识，熟悉新事物。

不同的思维方式就有不同的思考、不同处理方式、不同的结果，转变思维方式就会别有洞天。教师要有求真意识、创新意识、批判意识、主体意识。求真意识让我们 更加接近真知；创新意识让我们深刻体会到“提出题目比解决题目更重要”的道理；批判意识让我们意识到“知识是宽泛的，永远都有进一步探索的空间”；主体意 识让我们布满自信地把握创造的源泉。

通过10天的理论学习和10天的企业实践让我熟悉到：“平凡的教师是叙述；称职的教师是讲解；优秀的教师是示范；伟大的教师是启发。”通过与老师和学员们的交流沟通，了解了兄弟校的发展，我们校和他们相比还存在差距。那我校计算机专业的发展路在何方？推荐阅读：个人发展观心得体会

员工培训后的总结报告

[ 标签：员工培训, 总结报告 ] 中旭商学院 2011-01-04 14:04

年末我们公司进行了培训，主要是培训老员工，为明年新员工的进入增加一些筹码，可是在培训完之后，我不知道怎么去写员工培训总结报告，能给我一份培训总结报告吗？ 满意答案

总结的写法

（一）工作总结的结构形式及其内容

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《XXX2007年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如XXX开展十七大专题教育总结：《干警齐教育，精神明方向》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾

这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会

这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也

可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

二、工作总结文字表述的要求

1、要善于抓重点

总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。

2、要写得有特色

特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少实用价值。总结经验是提高自己、提高本单位工作的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。

3、要注意观点与材料统一

总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点，如同毛泽东同志批评的那样，“把材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲观点的时候没有材料，材料和观点互不联系”，这就不好。

4、语言要准确、简明

液压器实习报告 篇5

本次的液压实习课是我们课堂的延伸，要求我们掌握并巩固液压元件的基本原理和结构，了解液压传动控制系统的组成以及在设备的应用，能够对简单的液压系统进行分析，达到学以致用的目的。

二、实习内容

1.液压泵与液压马达

（1）齿轮泵

1）阐述齿轮泵工作原理

在齿轮泵内有一对齿数相同的外啮合渐开线齿轮。泵体、端盖和齿轮之间形成密封腔，并由两个齿轮的齿面接触线将左右两腔隔开，形成吸、压油腔。当齿轮按照工作方向旋转时，右侧吸油腔内的齿轮相继脱开啮合，使密封容积增大，形成局部真空，邮箱中的油在大气压力作用下进入吸油腔，并被旋转的齿轮带入左侧，左侧压油腔的齿轮不断进入啮合，使密封容积变小，油液被挤出，通过压油口压油。这就是齿轮泵的吸油和压油的过程。齿轮不断的旋转，泵就不断地吸油和压油。 2）卸荷槽作用:

解决办法通常是在浮动侧板上开卸荷槽，卸荷槽开法是在高压啮合区开槽，使得啮入时形成的高压油流入压油区，也就是压油口，而低压区开槽使得啮出时形成的真空区与吸油口相通，这样就解决困油现象。 3）齿轮泵的密封工作

泵体、端盖和齿轮之间形成密封腔。

2.液压控制阀

（1）单向阀

单向阀是流体只能沿进口流动，出口介质却无法回流的装置。

（2）电磁换向阀 三位四通电磁换向阀：

工作原理：

利用阀芯和阀体间相对位置的改变来实现油路的接通或断开，以满足液压回路的各种要求。电磁换向阀两端的电磁铁通过推杆来控制阀芯在阀体中的`位置。

（3）溢流阀

工作原理：

工作时，液压力同时作用于主阀芯及先导阀芯的测压面上。当先导阀未打开时，阀腔中油液没有流动，作用在主阀芯上下两个方向的压力相等，但因上端面的有效受压面积大于下端面的有效受压面积，主阀芯在合力的作用下处于最下端位置，阀口关闭。当进油压力增大到使先导阀打开时，液流通过主阀芯上的阻尼孔、先导阀流回油

箱。由于阻尼孔的阻尼作用，使主阀芯所受到的上下两个方向的液压力不相等，主阀芯在压差的作用下上移，打开阀口，实现溢流，并维持压力基本稳定。调节先导阀的调压弹簧，便可调整溢流压力。

（4）减压阀

工作原理：

减压阀出厂时，调节弹簧处于未压缩状态，此时主阀瓣和副阀瓣处于关闭状态，使用时按顺时针转动调节螺钉，压缩调节弹簧，使膜瓣移顶开付阀瓣，介质由a孔通过付阀座到b孔进入活塞上方，活塞在介质压力的作用下，向下移动推动主阀瓣离开主阀座，使介质流向阀后。同时由c孔进入膜片下方，当阀后压力超过调定压力时，推动膜片上移压缩调节弹簧，付阀瓣随之向关闭方向移动，使流入活塞上方的介质减小，压力也随之下降，此时的主阀瓣在主阀瓣弹簧力的推动上下移，使主阀瓣与主阀座的间隙减小，介质流量也随之减小，使阀后压力也随之下降到新的平衡，反之当阀后压力低于调定压力时，主阀瓣与主阀座的间隙增大，介质流量也随之增加，使阀后压力也随之增高达到新的平衡。

（5）压力继电器

压力继电器，是液压系统中当流体压力达到预定值时，使电接点动作的元件。

（6）节流阀

1)调速阀和节流阀的主要区别是什么？

调速阀是由定差减压阀与节流阀串联而成的组合阀。节流阀其结构简单，体积小，使用方便，但负载和温度的变化对其流量稳定性的影响较大。当调速阀在压力很小时，定差减压阀阀口全开，减压阀不起作用，这时调速阀的特性和节流阀相同。 2)工作原理:

当调节节流阀手轮时，可通过顶杆推动节流阀芯向下移，节流阀芯的复位靠弹簧力来实现，节流阀芯的上下移动改变着节流口的开启度，从而实现对流体流量的控制。

（7）调速阀

调速阀是进行了压力补偿的节流阀。它由定差减压阀和节流阀串联而成。

3.液压辅助元件

(1)液位计

通用液压机液压系统 项目报告 篇6

项目教学法的涵义

项目教学法是从教学生“学会学习”目标出发，使教学从注重“教法”转到注重“学法”，将学生的学习与学生发展密切结合起来。以学习任务为载体，以目标为引导，以实践为主线，以能力为核心；融知识学习、技能训练、能力提高于一体的教学模式。

在项目教学过程中，教师是活动的引导者，教学的主持人。通过创造某种特定的环境或情境，让学生在教师所设计的学习环境中进行学习，强调学生学习动机的激发和学习兴趣的培养，这种情境是建立在让学生熟悉周围的环境的基础上，对所学的内容感到好奇、感到惊讶继而能对此提出问题。以学生为中心的教学组织形式，让学生以团队的形式进行学习，引导学生自主学习和探索；强调在团队学习中发挥每个学生的主体作用。

通用液压机液压系统 项目报告 篇7

液压千斤顶的设计

学 生 姓 名

杨 晓 帆

学 号 1201010038 所在学院名称 机械工程学院 专 业 名 称 机械制造与自动化 指导教师姓名 胡 宾 伟

开题报告

液压千斤顶的设计

一、课题研究的目的和意义：

在生产实践中我们经常会遇到一些将重物如机床笨重的子、井下的轨道等在没有起吊设备的情况下移动或抬起，仅靠人工操作是很困难的，这就需要用到千斤顶来帮助我们。千斤顶与我们的生活密切相关，在建筑、铁路、汽车维修等部门均得到广泛的应用，因此千斤顶技术的发展将直接或间接影响到这些部门的正常运转和工作。千斤顶，英文（Jack）是一种起重高度小(小于1m)的最简单的起重设备。它有机械式和液压式两种。千斤顶主要用于厂矿、交通运输等部门作为车辆修理及其它起重、支撑等工作。其结构轻巧坚固、灵活可靠，一人即可携带和操作。千斤顶作为一种使用范围广泛的工具，采用了最优质的材料铸造，保证了千斤顶的质量和使用寿命。

本次对液压千斤顶进行设计可以了解液压千斤顶的原理以及应用。通过查阅大量文献，和对千斤顶各部件进行设计、绘制不但熟悉了千斤顶内液压传动原理还使得我对一些绘图软件的操作更加熟练。同时也在以前书本学习的基础上对液压传动加深了理解。液压千斤顶结构紧凑、工作平稳、有自锁作用，故使用广泛。其缺点是起重高度有限、起升速度慢。

二、液压千斤顶技术研究的国内外现状：

国外发展情况: 早在20 世纪40 年代,卧式千斤顶就已经开始在国外的汽车维修部门使用,但由于当时设计和使用上的原因,其尺寸较大,承载量较低。后来随着社会需求量的增大以及千斤顶本身技术的发展,在90 年代初国外绝大部分用户已以卧式千斤顶替代了立式千斤顶。在90 年后期国外研制出了充气千斤顶和便携式液压千斤顶等新型千斤顶。充气千斤顶是由保加利亚一汽车运输研究所发明的,它用有弹性而又非常坚固的橡胶制成。使用时,用软管将千斤顶连在汽车的排气管上,经过15～20 秒,汽车将千斤顶鼓起,成为圆柱体。这种千斤顶可以把115t 重的汽车顶起70cmPower-Riser Ⅱ型便携式液压千斤顶则可用于所有类型的铁道车辆,包括装运三层汽车的货车、联运车以及高车顶车辆。同时它具有一个将负载定位的机械锁定环,一个三维机械手,一个全封闭构架以及一个用于防止杂质进入液压系统的外置过滤器。另外一种名为Truck Jack 的便携式液压千斤顶则可用于对已断裂的货车转向架弹簧进行快速的现场维修。该千斤顶能在现场从侧面对装有70～125t 级转向架的大多数卸载货车进行维修,并能完全由转向架侧架支撑住。它适用于车间或轨道上无需使用钢轨道碴或轨枕作承。

国内发展情况: 我国千斤顶技术起步较晚,由于历史的原因,直到1979 年才接触到类似于国外卧式千斤顶这样的产品。但是经过全面改进和重新设计,在外形美观,使用方便, 承载力大,寿命长等方面,都超过了国外的同类产品, 并且迅速打入欧美市场。经过多年设计与制造的实践,除了卧式千斤顶以外,我国的千斤顶还规格齐全,形成系列产品。

随着我国汽车工业的快速发展,汽车随车千斤顶的要求也越来越高;同时随着市场竞争的加剧,用户要求的不断变化,将迫使千斤顶的设计质量要不断提高,以适应用户的需求。用户喜欢的、市场需要的千斤顶将不仅要求重量轻,携带方便,外形美观,使用可靠,还会对千斤顶的进一步自动化,甚至智能化都有所要求。如何充分利用经济、情报、技术、生产等各类原理知识,使千斤顶的设计工作真正优化?如何在设计过程中充分发挥设计人员的创造性劳动和集体智慧,提高产品的使用价值及企业、社会的经济效益? 如何在知识经济的时代充分利用各种有利因素,对资源进行有效整合等等都将是我们面临着又必须解决的重要的问题。

三、液压千斤顶的分类：

通用液压千斤顶：

通用液压千斤顶适用于起重高度不大的各种起重作业。它由

1、油室

2、油泵

3、储油腔

4、活塞

5、摇把

6、油阀等主要部分组成。

工作时，只要往复扳动摇把，使手动油泵不断向油缸内压油，由于油缸内油压的不断增高，就迫使活塞及活塞上面的重物一起向上运动。打开回油阀，油缸内的高压油便流回储油腔，于是重物与活塞也就一起下落。专用液压千斤顶：

专用液压千斤顶使专用的张拉机具，在制作预应力混凝土构件时，对预应力钢筋施加张力。专用液压千斤顶多为双作用式。常用的有穿心式和锥锚式两种。

穿心式千斤顶适用于张拉钢筋束或钢丝束，它主要由张拉缸、顶压缸、顶压活塞及弹簧等部分组成。它的特点是：沿拉伸机轴心有一穿心孔道，钢筋(或钢丝)穿入后由尾部的工具锚锚固。

四、液压千斤顶的原理：

从原理上来说，液压千斤顶所基于的原理为帕斯卡原理，即：液体各处的压强是一致的，这样，在平衡的系统中，比较小的活塞上面施加的压力比较小，而大的活塞上施加的压力也比较大，这样能够保持液体的静止。所以通过液体的传递，可以得到不同端上的不同的压力，这样就可以达到一个变换的目的。我们所常见到的液压千斤顶就是利用了这个原理来达到力的传递。

千斤顶有外壳、大活塞、小活塞、扳手、油箱等部件组成。工作原理是扳手往上走带动小活塞向上，油箱里的油通过油管和单向阀门被吸进小活塞下部，扳手往下压时带动小活塞向下，油箱与小活塞下部油路被单向阀门堵上，小活塞下部的油通过内部油路和单向阀门被压进大活塞下部，因杠杆作用小活塞下部压力增大数十倍，大活塞面积又是小活塞面积的数十倍，由手动产生的油压 被挤进大活塞，由帕斯卡原理知大小活塞面积比与压力比相同。这样一来，手上的力通过扳手到小活塞上增大了十多倍(暂按15倍)，小活塞到大活塞力有增大十多倍(暂按15倍)，到大活塞（顶车时伸出的活动部分）力量=15X15=225倍的力量了，假若手上用每20公斤力，就可以产生20X225=4500公斤（4.5吨）的力量。工作原理就是如此。当用完后，有一个平时关闭的阀门手动打开，油就靠汽车重量将油挤回油箱。

五、液压千斤顶的发展前景与趋势:(1)小型化、集成化液压千斤顶元件有些使用场合的空间有限，要求液压千斤顶元件外形尺寸尽量小，小型化是主要发展的趋势。

(2)组合化、智能化最常见的组合是带阀、带开关的液压千斤顶。在物料搬运中，还使用了千斤顶、气动夹头和真空吸盘的组合体，同时配有电磁阀，程控器，结果紧凑，占用空间小，行程可调。

(3)精密化目前开发了非圆活塞千斤顶、带导杆千斤顶等，可减小普通千斤顶活塞杆工作时的摆转；为了使千斤顶精确定位，开发了制动千斤顶。并使用了传感器、比例阀等实现反馈控制，定位精密达0.01mm,在精密千斤顶方面已开发了0.3mm/s低速千斤顶和0.01NMpa的减压阀也已开发出来。(4)高速化目前千斤顶的活塞速度范围为50-750mm/s。为了提高生产率，自动化的节拍正在加快。今后要求千斤顶的活塞速度提高到5-10m/s。与此相应，阀的响应速度也将加快，要求由现在的1/100秒秒级提高到1/1000秒级.(5)高寿命、高可靠性和智能诊断功能液压元件大多用于自动化生产中，元件的故障往往会影响设备的运行，使生产线停止工作，造成严重的经济损失，因此，对液压元件的工程可靠性提出了更高的要求。

(6)节能、低功耗液压元件的低功耗能够节约能源，并能更好地与微电子技术相结合。功耗小于0.5w的电磁阀已成为商品化，可由计算机直接控制。

六、课题的研究内容及解决的主要问题: 1．了解液压千斤顶的研究现状，以及液压千斤顶在国内外的使用情况，以及存在的一些问题。

2．了解液压千斤顶的组成以及液压千斤顶的详细构造、各个零件的尺寸功能以及组装方法。

3．了解液压千斤顶的分类。4．了解液压千斤顶的工作原理。5．了解液压千斤顶的发展前景与趋势。6．对液压千斤顶进行详细的设计工作。

通用液压机液压系统 项目报告 篇8

2013-2018年中国液压齿轮泵市场分析及发展趋势研究预测报告

报告目录

第一章 世界液压齿轮泵行业发展态势分析 第一节 世界液压齿轮泵市场发展状况分析

一、世界液压齿轮泵行业特点分析

二、世界液压齿轮泵市场需求分析 第二节 世界液压齿轮泵市场分析

一、世界液压齿轮泵需求分析

二、世界液压齿轮泵产销分析

三、中外液压齿轮泵市场对比

四、世界液压齿轮泵行业市场规模现状

五、世界液压齿轮泵行业需求结构分析

六、世界液压齿轮泵行业下游行业剖析

七、液压齿轮泵行业世界重点需求客户

八、2013-2018年世界液压齿轮泵行业市场前景展望 第三节 世界液压齿轮泵行业供给分析

一、世界液压齿轮泵行业生产规模现状

二、世界液压齿轮泵行业产能规模分布

三、世界液压齿轮泵行业技术现状剖析

四、世界液压齿轮泵行业市场价格走势

五、液压齿轮泵行业世界重点厂商分布

第二章 国内外液压齿轮泵生产工艺及技术趋势研究 第一节 当前我国液压齿轮泵技术发展现状 第二节 我国液压齿轮泵产品技术成熟度分析

第三节 中外液压齿轮泵技术差距及产生差距的主要原因分析 第四节 提高我国液压齿轮泵技术的对策

第三章

我国液压齿轮泵行业发展现状 第一节 我国液压齿轮泵行业发展现状

一、液压齿轮泵行业品牌发展现状

二、液压齿轮泵行业需求市场现状

三、液压齿轮泵市场需求层次分析

四、我国液压齿轮泵市场走向分析

第二节 2008-2013年液压齿轮泵行业发展情况分析 第三节 液压齿轮泵行业运行分析

一、液压齿轮泵行业产销运行分析

二、液压齿轮泵行业利润情况分析

三、液压齿轮泵行业发展周期分析

四、2013-2018年液压齿轮泵行业发展机遇分析

五、2013-2018年液压齿轮泵行业利润增速预测

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第四节 对中国液压齿轮泵市场的分析及思考

一、液压齿轮泵市场特点

二、液压齿轮泵市场分析

三、液压齿轮泵市场变化的方向

四、中国液压齿轮泵产业发展的新思路

五、对中国液压齿轮泵产业发展的思考

第四章

中国液压齿轮泵市场运行态势剖析 第一节 中国液压齿轮泵市场动态分析

一、液压齿轮泵行业新动态

二、液压齿轮泵主要品牌动态

三、液压齿轮泵行业需求新动态

第二节 中国液压齿轮泵市场运营格局分析

一、市场供给情况分析

二、市场需求情况分析

三、影响市场供需的因素分析

第三节 中国液压齿轮泵市场进出口形式综述 第四节 中国液压齿轮泵市场价格分析

一、热销品牌产品价格走势分析

二、影响价格的主要因素分析

第五章

2013-2018年中国各地区液压齿轮泵行业运行状况分析及预测 第一节 华北地区液压齿轮泵行业运行情况

一、2011-2012年华北地区液压齿轮泵行业发展现状分析

二、2011-2013年华北地区液压齿轮泵市场规模情况分析

三、2013-2018年华北地区液压齿轮泵市场需求情况分析

四、2013-2018年华北地区液压齿轮泵行业发展前景预测

五、2013-2018年华北地区液压齿轮泵行业投资风险预测

第二节 2013-2018年华东地区液压齿轮泵行业运行情况（同上下略）第三节 2013-2018年华南地区液压齿轮泵行业运行情况 第四节 2013-2018年华中地区液压齿轮泵行业运行情况 第五节 2013-2018年西南地区液压齿轮泵行业运行情况 第六节 2013-2018年西北地区液压齿轮泵行业运行情况 第七节 2013-2018年东北地区液压齿轮泵行业运行情况

第六章 2011-2012年中国液压齿轮泵进出口状况及预测分析 第一节 2009-2012年中国液压齿轮泵进口情况分析

一、2009-2012年中国液压齿轮泵进口量分析

二、2009-2012年中国液压齿轮泵进口金额分析

第二节 2009-2012年中国液压齿轮泵出口情况分析

一、2009-2012年中国液压齿轮泵出口量分析

二、2009-2012年中国液压齿轮泵出口金额分析

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第三节 2009-2012年中国液压齿轮泵主要进出口国家和地区分析 第四节 2013-2018年中国液压齿轮泵进出口预测分析

一、2013-2018年中国液压齿轮泵进口预测分析

二、2013-2018年中国液压齿轮泵出口预测分析

第七章

中国液压齿轮泵行业市场分析 第一节 液压齿轮泵市场需求分析

一、液压齿轮泵市场的需求变化

二、液压齿轮泵行业的需求情况分析

三、液压齿轮泵品牌市场需求分析 第二节 液压齿轮泵需求市场状况分析

一、液压齿轮泵市场需求特点

二、液压齿轮泵市场需求分析

三、液压齿轮泵市场需求结构分析

四、液压齿轮泵市场存在的问题

五、液压齿轮泵市场的需求方向 第三节 主要应用的发展趋势

第八章

我国液压齿轮泵行业市场调查分析

第一节 2011-2012年我国液压齿轮泵市场调查分析

一、主要观点

二、市场结构分析

三、价格走势分析

四、厂商分析

第二节 2011-2012年中国液压齿轮泵用户调查分析

一、整体市场关注度

二、品牌关注度格局

三、产品关注度调查

四、不同价位关注度

第九章

液压齿轮泵行业上下游产业分析 第一节 上游产业分析

一、发展现状

二、发展趋势预测

三、行业新动态及其对液压齿轮泵行业的影响

四、行业竞争状况及其对液压齿轮泵行业的意义 第二节 下游产业分析

一、发展现状

二、发展趋势预测

三、市场现状分析

四、行业新动态及其对液压齿轮泵行业的影响

五、行业竞争状况及其对液压齿轮泵行业的意义

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第十章

液压齿轮泵行业竞争格局分析 第一节 行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力分析

五、客户议价能力分析 第二节 行业集中度分析

一、市场集中度分析

二、企业集中度分析

三、区域集中度分析

第三节 中国液压齿轮泵行业竞争格局综述

一、2011-2013年液压齿轮泵行业集中度

二、2011-2013年液压齿轮泵行业竞争程度

三、2011-2013年液压齿轮泵企业与品牌数量

四、2011-2013年液压齿轮泵行业竞争格局分析 第四节 液压齿轮泵行业竞争格局分析

一、国内外液压齿轮泵行业竞争分析

二、我国液压齿轮泵市场竞争分析

第十一章

液压齿轮泵企业竞争策略分析 第一节 液压齿轮泵市场竞争策略分析

一、液压齿轮泵市场增长潜力分析

二、液压齿轮泵主要潜力品种分析

三、现有液压齿轮泵市场竞争策略分析

四、潜力液压齿轮泵竞争策略选择

五、典型企业产品竞争策略分析

第二节 液压齿轮泵企业竞争策略分析

一、后危机对液压齿轮泵行业竞争格局的影响

二、后危机后液压齿轮泵行业竞争格局的变化

三、2013-2018年我国液压齿轮泵市场竞争趋势

四、2013-2018年液压齿轮泵行业竞争格局展望

五、2013-2018年液压齿轮泵行业竞争策略分析 第三节 液压齿轮泵行业发展机会分析 第四节 液压齿轮泵行业发展风险分析

第十二章

液压齿轮泵行业发展趋势分析 第一节 我国液压齿轮泵行业前景与机遇分析

一、我国液压齿轮泵行业发展前景

二、我国液压齿轮泵发展机遇分析

三、液压齿轮泵的发展机遇分析

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第二节 2013-2018年中国液压齿轮泵市场趋势分析

一、液压齿轮泵市场趋势总结

二、2013-2018年液压齿轮泵行业发展趋势分析

三、2013-2018年液压齿轮泵市场发展空间

四、2013-2018年液压齿轮泵产业政策趋向

五、2013-2018年液压齿轮泵行业技术革新趋势

六、2013-2018年液压齿轮泵价格走势分析

七、2013-2018年国际环境对液压齿轮泵行业的影响

第十三章

液压齿轮泵行业发展趋势与投资战略研究 第一节 液压齿轮泵市场发展潜力分析

一、市场空间广阔

二、竞争格局变化

三、高科技应用带来新生机

第二节 液压齿轮泵行业发展趋势分析

一、品牌格局趋势

二、渠道分布趋势

三、需求趋势分析

第三节 液压齿轮泵行业发展战略研究

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第四节 对我国液压齿轮泵品牌的战略思考

一、企业品牌的重要性

二、液压齿轮泵实施品牌战略的意义

三、液压齿轮泵企业品牌的现状分析

四、我国液压齿轮泵企业的品牌战略

五、液压齿轮泵品牌战略管理的策略

第十四章

2013-2018年液压齿轮泵行业发展预测 第一节 未来液压齿轮泵需求与需求预测

一、2013-2018年液压齿轮泵产品需求预测

二、2013-2018年液压齿轮泵市场规模预测

三、2013-2018年液压齿轮泵行业总产值预测

四、2013-2018年液压齿轮泵行业销售收入预测

五、2013-2018年液压齿轮泵行业总资产预测

第二节 2013-2018年中国液压齿轮泵行业供需预测

一、2008-2012年中国液压齿轮泵供给预测

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二、2013-2018年中国液压齿轮泵产量预测

三、2013-2018年中国液压齿轮泵需求预测

四、2013-2018年中国液压齿轮泵供需平衡预测

五、2013-2018年中国液压齿轮泵产品价格预测

六、2013-2018年主要液压齿轮泵产品进出口预测 第三节 影响液压齿轮泵行业发展的主要因素

一、2013-2018年影响液压齿轮泵行业运行的有利因素分析

二、2013-2018年影响液压齿轮泵行业运行的稳定因素分析

三、2013-2018年影响液压齿轮泵行业运行的不利因素分析

四、2013-2018年我国液压齿轮泵行业发展面临的挑战分析

五、2013-2018年我国液压齿轮泵行业发展面临的机遇分析 第四节 液压齿轮泵行业投资风险及控制策略分析

一、2013-2018年液压齿轮泵行业市场风险及控制策略

二、2013-2018年液压齿轮泵行业政策风险及控制策略

三、2013-2018年液压齿轮泵行业经营风险及控制策略

四、2013-2018年液压齿轮泵行业技术风险及控制策略

五、2013-2018年液压齿轮泵行业同业竞争风险及控制策略

六、2013-2018年液压齿轮泵行业其他风险及控制策略

附表略……

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系统集成项目总结报告 篇9

IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。

一、计算机系统集成项目管理的内容和特点

研究如何以高效益地实现项目目标为目的是计算机系统集成项目管理的主要内容，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

具体执行要包含以下三要素：首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划;最后是项目管理必须根据项目的具体情况，制定计划。

这里拿本人参与的项目“浙江玉环人民医院机房改造及防雷接地项目”为例说明一下这三要素：因为医院早已投入使用，不能随便断电和断网络，故造成机房内部施工实施时间非常有限，只能利用晚上医院下班后的时间进行施工，所以如何在有限的时间内，充分利用有限的资源保证质量完成目标，制定一个周全可行的计划是最关键的环节。

当时我们制定的项目实施计划是每天两组进行施工，白天A施工队进行外部防雷接地挖坑埋接地装置，夜里B施工队进行内部机房新设备安装接线，避免浪费时间。

该项目另外一个重要的环节就是要合理分工，因为在医院是一个非常特殊的环境，施工一是不能破坏现有设施，影响医院的日常运行;二是要求安静，不能影响到病人和医生;三是机房接地和防雷接地要做成综合接地，对地电阻要求很高;四是这个医院的房子是老房子了，和新式建筑有区别，没有现成的钢柱做引下线，要重新做接地井，而且机房地板都是水泥，对铺设机房接地网造成了很大的难度。

从这个项目我们就不能看出，计算机系统集成项目管理必须要理论与实际相结合，不能一味的按书本上的理论制定计划，必须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施工，才能使项目按时保质的完成。

二、项目管理问题略析

(一)问题的出现

在这个项目上当然不是一帆风顺的，我是从项目招投标开始接收组织项目进展的，当时接到项目任务后，随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客服部和质量部等相关部门，进行了一次项目内部启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

然而，在投标前三天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中是有问题的，必须更换。我和方案编制人员经过加班加点，终于修改完成。到了正式评标会上，又遇到了一点麻烦，原来授权代表声明和投标方案中写的不一致，影响了评标分数。不过还好，项目最终拿了下来，并和用户确定了合同。

根据公司流程，我把项目移交给了售后实施部门，由他们具体负责项目的执行和验收。实施部门接手项目后，另外一个工程人员被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。他由于项目前期自己没有尽早介入，许多项目前期的事情都不很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时，设计方案时，售前工程师没有很好地了解用户需求，也没有书面的需求分析调研报告。

在接手项目后，必须重新开始了解用户需求，编制实施方案，这样无形中增加了实施难度和实施成本。

等到这一切理出了头绪，在商务下单订货过程中，又发现由于商务人员的工作失误，导致少采购了几台设备，并且设备模块配置功能错误而不能符合要求。

而在我们公司中，由于售后和售前是两个独立的部门，在项目执行中，特别是项目执行完毕后，没有一套明确而完善的项目总结和闭环的问题分析和关闭流程，导致许多项目中重复出现相同或类似的错误或失误，进而导致投标失败、项目成本较高、项目执行中困难重重、用户满意度较低等诸多风险。

(二)项目总结

经过这个项目完整结束后，我认识到了做好项目总结工作是其中的关键之处。

与项目成员沟通后，我发现要做好项目总结的工作，首先就应该在项目启动时将其加以明确规定，比如项目评价的标准、总结的方式以及参加人员(如项目办公室、商务部、售前部、市场部、储运部等)等。

事实上，项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容，同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。

项目总结的目的和意义在于总结经验教训、防止犯同样的错误、评估项目团队、为绩效考核积累数据以及考察是否达到阶段性目标等。

总结项目经验和教训，也会对其他项目和公司的项目管理体系建设和项目文化起到不可或缺的作用。

完善的项目汇报和总结体系对项目的延续性是很重要的.，例如项目完成后项目的售后维护、设备保修等。

特别是项目收尾时的项目总结，项目管理机构应在项目结束前对项目进行正式评审，其重点是确保能够为其它项目提供可利用的经验，另外还有可能引申出用户新的需求而进一步拓展市场。

(三)项目总结的内容及分析

总结项目经验所需的信息应来自哪些方面呢?以前项目中的总结信息很零散，每个部门只从本部门出发，总结自己的问题，而没有其他部门或人员的参加。

而实际上，它应该来自项目的各个方面，其中包括来自项目组、客户及其它项目干系人的反馈及项目管理信息系统(PMIS)。

同时，使用这些信息以前，应确保收集这些信息的系统、组织和流程能够正常运行，并且应建立项目信息的收集、发布、存贮、更新及检索系统，确保有效地利用项目中的各种信息资源。

从管理的观点来说，项目生命周期的每个阶段或者称之为里程碑，都应该进行评估总结，以确定是否实现了此阶段的目标，项目是否可以正式开展下一个阶段工作。

总之，项目的不同阶段都应该有完善的项目总结，只不过总结的形式、内容、编写者和阅读对象等侧重点不同而已。

在编写项目总结报告时，应该首先明确编写的目的，同时也应简述项目概况、项目背景和项目进展情况。

因为既然叫项目，就有其独有性、时间性。

这样，项目总结的内容才能够更具有针对性、时效性和持续改进的意义。

1.项目进度。

按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。

其间有哪些变化?对工作量的估计如何?以便为项目经验库提供相应数据，提高下次计划的准确性。

2.项目质量。

项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。

需要注意的是“客户”，他可以是一般意义上的外部客户，也可以指内部的客户。

项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括对项目生产的产品进行的质量管理。

具体可以从质量计划、质量控制、质量保证入手，以保证项目质量的持续改进。

具体可以采用ISO9000质量保证体系，加上完善的质量管理工具、图表等辅助工具加以统计分析，得出改进建议。

3.项目成本。

就计划成本、实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议，也包括项目合同款执行情况的分析总结。

IT项目经理一般可控制的成本主要是人工费，对于未建立项目级核算的组织，可以用加权人天数表示，对不同级别的人员(项目经理、高级工程师、一般工程师)赋予不同的权重。

4.项目风险。

就风险识别、风险分析和风险应对中的经验和教训进行总结，包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的风险等风险的应对措施的分析和总结。

也可以包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。

5.项目资源。

项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。

特别是项目成员的绩效统计分析和评价，以便更加有效地开发和利用人力资源。

通常，可以采用直观的图表形式来反映项目的资源情况。

6.项目范围。

项目范围包括产品范围和项目范围。

其中，产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能;项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。

合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴，另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。

7.项目沟通。

沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带，是项目成功所必须的。

在国内，不少项目经理对沟通不够重视，或者不知如何做好项目中的沟通工作，这都需要各级项目管理人员对其加以重视。

在项目总结时，可以就项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分，以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。

8.项目采购。

国内IT项目的项目经理一般对项目采购接触不多或接触不到，多由商务和财务部门负责。

如果是项目级的核算，采购管理是很重要的组成部分，否则可能因采购过程中的成本、风险、进度、技术和资源等方面引起很多问题。

9.项目评价。

项目评价是对项目交付物的生产率，产品质量，采用的新技术、新方法、项目特点等的总结。

另外还应该包括项目客户满意度收集统计和分析。

客户满意度调查内容不但包括项目管理或流程层面，也应包括技术层面。

同时，有必要说明本项目与以往项目相比的特别之处。

例如：特殊的需求、特殊的环境、资源供应、新技术新工艺等，总之是具有挑战性的、独特的事件以及关键的解决方案和实施过程。

10.遗留亟待解决问题。

说明项目有无遗留亟待解决问题。

如果有，必须针对这些问题进行深入分析，明确责任，提出解决方案。

11.经验教训及建议。

不断将实施过的项目中的技术经验、管理经验以及教训等进行总结，积累起来就可以成为公司的财富。

需要强调的是，项目总结非常重要，不能只报业绩，不报失败，对于失败的项目，要坚持对事不对人的原则。

这样项目总结才能够顺利开展，并对今后工作有指导意义。

参考文献：

[1]周伦钢,吴建军.IT项目管理探讨[J].郑州大学学报,,24,4:102

[2]池仁勇.项目管理[M].北京:清华大学出版社,,9

[3]周小桥.突出重围:项目管理实战[M].北京:清华大学出版社,2003,9

[4]白思俊.现代项目管理(上册)[M].北京:机械工业出版社,

某软件系统项目推广报告 篇10

@月实现全部功能上线并通过试运行，后对相关系统使用人员线上及线下讲解培训。经后期推广用户反馈情况看，用户体验良好。具体报告如下：

一、项目背景

系统综合运用搜索引擎、自然语言处理等IT技术，从互联网海量信息中自动监测和获取需要的各类信息，并加以分析和应用。

我行早期的网络@系统于@年建成投产，在监控方面发挥了重大作用。随着互联网的快速发展，网络信息更加复杂、传播更加迅速、影响更加广泛,老系统数据采集范围小、缺少微博类等社会舆论较强的公众信息、没有针对客户风险的预警体系、没有针对自身进行监控、应对网络突发事件能力不足等问题逐渐显现。

@年，面向@部门梳理应用需求，提出启动系统全面升级改造项目,从扩大监测范围、完善系统功能、深化系统应用等方面对原系统进行全面升级改造。

二、项目建设情况

系统由公司承建，基于产品对原网络系统进行了设计重构并重新建设，采用“本地采集+外部推送”的数据采集模式和“行

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内落地+可定制化分析”的数据应用模式，以满足扩大数据监测范围和深化系统应用的需求。项目总体上分两阶段建设：

（一）第一阶段，实现系统全面改造升级。

1、全网数据采集。数据采集覆盖主流新闻门户、财经门户、行业网站、专业网站、政府网站、境外主要网站等传统媒体，以及博客、微博等社交媒体。

2、用户界面定制化。页面功能和系统权限支持用户个性化定制，提高使用效率，改善用户体验。

3、监测分析升级。通过对数据的热点和传播跟踪，以及分类、聚类和相似分析，发现事件特点，分析事件发展趋势，生成简报或专报，为有效介入和干预相关事件提供依据。

（二）第二阶段，实现和移动需求

1、。通过对宏观、地域、客户和行业等四大类信息的监测分析，对我行客户的企业信息、经营状况等整体上进行全面、客观、准确的判断，为控制业务风险提供支撑。

2、移动端展现。提供用户所关注的宏观资讯、资讯、外媒和社交媒体等的多种信息，并提供检索、自助订阅以及新闻头条功能。

三、项目推广及成果转化

系统技术平台完成改造既定功能升级，相关科室人员和公司开发小组在上线以来准备了完善的培训资料并开展多次系统培

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训推广工作，基本完成对系统使用人员和业务相关人员的使用方法和安全意识的推广，基本满足了用户在监控和客户风险信息预警方面的需要，用户体验良好。

项目推广成果收效明显，主要体现在以下四个方面：

（一）监测更全、更快、更智能。系统实时抓取主流新闻网站（各综合门户及地方门户网站）、政府部门网站（一行三会及各大部委网站）、金融及行业网站、主流博客、论坛和社交媒体中的相关信息，监控范围覆盖超过@家网站和数十万社交媒体账号，数据量和时效性均大幅提升。同时，系统还实现了事件分析统计和热点跟踪等功能，可以为专业用户提供更智能的服务。

（二）“”填补应用移动化空白。手机端APP包含宏观资讯、资讯、外媒、社交媒体四个栏目和三大新闻门户（网易/新浪/凤凰网）的头条新闻栏目，高级用户和专员可以根据需要进行订阅，随时、随地掌握最新的动态。

（三）开拓了新途径。系统通过对企业风险类关键词的过滤和筛选，从海量互联网数据中自动识别出可能影响企业经营安全的风险信息，成为的新途径。划分为@4个子维度，设置了@个风险信号体系和@多个行业子维度的规则体系，实现了面向@个客户的风险提示和预警。

（四）搭建安全可控技术平台，开启SaaS建设模式尝试。系统基于x86平台和MySQL、Tomcat等开源软件建设，符合我行安全可控要求，具备架构灵活、易扩展等特性，满足未来3年业

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务发展需要。考虑到需求紧迫且移动开发基础条件不成熟，项目采用了SaaS（软件即服务）建设模式，基于公司成熟软件快速定制出“”移动资讯服务，移动应用维护和服务水平保障由公司负责。该模式要求低、投入少、见效快，对旨在获取外部数据或服务之类项目，具有一定参考意义。

（五）风险平台客户风险模块集成。

@月实现了系统模块与系统平台的集成工作。技术实现主要是采用前端系统平台页面的直接嵌入和调用完成。业务上实现了在系统内直接访问系统（）模块，包括访问该系统模块下的数据和模块功能，小范围内实现两个系统的数据互通和共享。用户体验上让用户只需要在平台内部访问本系统平台的数据和功能而不用单独登录系统再访问模块，让用户感觉简单、便捷，同样也是当前互联网时代小入口大功能思维的简单体现。对今后的其他项目的开展起到一定的借鉴和指导意义。

总结：在各方努力下，通过为期近三个月的项目推广工作，完成对系统相关使用人员的培训，系统使用率和使用熟练度大幅提高，信息监测更加准确及时，更重要的是让系统使用人员大大提高了安全意识，对生产起到较大的促进作用同时留下了比较详尽的系统培训推广资料，也积累了较为丰富的项目推广经验，为以后项目建设提供参考。