系统集成项目实施方案

系统集成项目实施方案（共7篇）

系统集成项目实施方案 篇1

项目管理机构情况

XXXX 科技有限公司提供面向金融、企业单位 IT 整合服务，使金融、企业单位可以根据自己的需求，在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面，从 XXXX 科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。

实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性设备选型和制定实施方案，并重点对进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。

实施方案依据  招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务

等的全部要求；

 《 视 听、视 频 和 电 视 系 统 中 设 备 互 连 的 优 选 配 接 值 》（GB/T15859-1995）；

 《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16－92）；

 《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000；

 计量单位采用公制单位。

项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能 DNS、VPN 设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能 DNS 服务器等周边设备调试。

通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：

（一）系统实施完整性

整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设，对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。

（二）系统实施方案合理性

整体实施方案是根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目按照不同场所和不同子系统的工作量分析进行合理人员组织安排，保证每个子系统的安装调试质量和进度。以招标文件要求的实施周期，提供详细的系统实施进度计划，使设备订货及时，子系统安装调试互相穿插，综合合理利用有效的时间，预留充分时间进行系统测试，确保顺利验收。

（三）系统实施方案可实施性

整体实施方案中坚持采用先进科学而成熟的技术作为子系统实施方案的调试方针，充分发挥以往高校项目实施中的经验，体现了实施方案可实施性强的特点。

（四）系统实施方案结合实际，针对性强

整体实施方案结合中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的实际情况，本次项目工程实施时间紧，工作量大，工作范围广，系统设计先进科学，冗余备份性高，我们根据以上的要求，吸取了以往大型项目建设的经验，结合本次中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设规模给出的实施方案，结合性强，针对性强，能够保证整个项目的实施顺利完成。

项目实施管理

项目实施管理的目标 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目是以“完整、科学、合理、实用”为总体原则，按照项目招标文件的相关要求，依托公司雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验，建成能够满足中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目位于网络中心工作需要的支撑系统。

为了达到项目的建设目标，我公司利用系统工程理论和方法进行项目管理，通过全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，在规定的时间内，按照项目的建设要求，高质量的完成项目的实施。

项目实施总体策略 XXXX 科技有限公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验，在“中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目”实施过程中将严格遵循项目质量管理规范，制定严谨的项目实施计划，配备高水平的项目领导团队和开发队伍，确保本项目的实施进度和质量，最终达到用户满意。

我公司根据工程经验和对本项目的仔细分析，认为采取下列策略将会对系统的实施提供保障：

 通过科学的团队组织和先进的项目管理方法，达到资源优化，工作高效；

 严格遵守系统集成规范、ISO9000 质量管理体系标准，包括施工规范、质量控制规范、风险控制规范、项目测试和验收等规范，保证工程质量；

 组建经验丰富的系统规划、设计团队，引入第三方机构对项目的规划、设计、技术及经验来进一步规范项目的实施、保障项目的进度和质量；

 系统规划、设计严格执行阶段评审，保证各阶段产品质量；

 组建有经验的测试团队，进行全面系统的测试，确保系统的稳定性和健壮性；

 在项目实施的各个阶段检查点进行项目的评审；

 对甲方相关人员进行项目协作配合的培训，提高交流的效率，避免不必要的损失，确保系统按时优质完成；

 向用户提交完整的项目成果；

 对用户进行系统规划、设计的说明讲解及系统使用的培训；

 提供优质、全面的售后服务。

项目实施施工组织计划

施阶段工作分解

阶段名称

阶段内容

第一阶段

施工准备及主设备定货

第二阶段

项目实施方案深化设计会审

第三阶段

项目实施环境准备

第四阶段

设备到场检验及分发

第五阶段

安装调试

第六阶段

验收与交付

 第一阶段：施工准备及主设备定货

合同签订后，立即召开工程协调会，正式启动项目实施工作，在本方案的基础上，结合调研勘察情况，进一步细化施工细节，并明确各方配合界面。首先完成系统最后设备选型设计；在用户确认之后，并完成主要设备定货工作。

 第二阶段：项目实施方案深化设计会审

提交系统实施方案，并对各子系统设备安装提交详细的施工图、系统图，最终经过甲方会审，共同确认后，形成最终版实施方案。

 第三阶段：项目实施环境准备

根据上一阶段制订的系统优化设计方案，进行设备安装环境的准备工作，包括综合布线等隐蔽工程工作。

 第四阶段：设备到场检验及分发

设备到场后，由我方技术人员同用户一起对设备进行到场检验验收，并按照提前制定好的分发计划进行设备检验分发。

 第五阶段：安装调试

组织人力按照各组分工开始进行各个系统设备的安装调试。

 第六阶段：验收与交付

安装调试完成之后，出现的问题已被解决至用户满意，对其它系统的影响已消除，验收通过前我方将所有项目文档向用户进行交付。

系统集成项目实施方案 篇2

1 系统供货商的合作与配合

在四号线工程改造项目实施过程中, 我们与三星数据 (中国) 有限公司 (AFC) 、广州国联通信有限公司 (PIS) 、北京竞业达数码科技有限公司 (CCTV) 、北京警视达机电设备研究所有限公司 (CCTV) 等系统设备供货商建立了良好的合作关系, 他们在设备的供货时间上和现场调试工作为整个项目的顺利开展提供了支持。

项目的顺利实施需要与系统供货商密切合作, 要做到这一点, 项目实施人员不仅应参与业主合同谈判与签订工作, 还应该参与采购合同的谈判和签订工作。在四号线工程改造项目的系统设备采购合同签订过程中, 项目管理团队一直在积极参与, 这也是项目得以顺利实施的重要因素之一。

与系统供货商合作的重点工作中, 除供货时间外还存在两个主要问题:一是系统供货商现场调试人员的工作水平参差不齐, 经常给项目进展带来问题;设备质量存在问题, 设备改造完毕后运行不稳定。在改造项目实施过程中, 项目部对系统供货商的工作提出了自己的明确要求, 积极采取管理措施, 并将相关要求形成正式的管理文件发给各供货商, 促进了工程的顺利进行, 并维护了公司利益。为了让系统供货商重视改造项目的小批量订货, 项目管理人员还到供货商的工厂检查生产测试工作进度、质量情况。而在闸机改造项目中, 新增闸机在验收完毕后, 连续出现故障, 最后系统供货商请韩国厂家的高级工程师到现场才解决问题, 这与工程的工期紧, 出厂调试工作不彻底有直接关系。这一点告诉我们, 一旦业主合同签订, 应尽早签订采购合同, 开展采购工作, 以便给厂家留出合理的供货期, 并对厂家的出厂测试提出更为严格的要求。在可能的情况下, 在业主合同签订前拟定采购合同, 减少合同谈判的时间。

在整个项目施工过程中, 由我们直接负责的工作内容中, 在与厂家技术人员的配合中, 也出现了一些问题。在项目初期, 我方根据厂家提供的图纸进行设备的安装以及配件的采购, 现场安装时发现不合适, 导致部分返工工作量。这一点也是提醒我们, 不能凡事皆听从厂家的建议或意见, 我们必须有自己的技术方案, 借鉴厂家方案中的合理部分, 使自己的方案更加完善。

另外, 由于改造工程所用设备通常必须使用原系统供货商的设备, 原系统供货商通常有比较强的定价权和合同条款的主动权。因此, 如果能够在投标前, 与项目所需设备的供货商签订合作协议, 建立信任关系, 约束双方行为, 将能够降低交易成本, 并更好地促进项目的进展。

2 项目团队的人力资源配置

对于系统设备, 各个专业技术参数不同, 同专业的不同厂家设备的技术要求也不相同, 需要项目团队整体有比较强的学习能力。而在改造项目中, 系统设备的配置通常是原系统设备厂家提供, 作为施工单位, 如果不能快速学习并熟悉系统配置, 能够参与或决定的内容较少, 这给项目的成本控制、进度管理等方面带来困难。

在四号线改造项目实施过程中, 项目团队成员积极、虚心向各专业的人员、系统供货商的技术人员学习并进行交流, 对供货商提供的建议方案进行批判性的审查, 在实现共同进步的同时, 有力地促进了项目进展并降低了成本。在项目进展后期, 项目团队已经能够向设计和业主自行提供部分设备配置, 并进行部分调试工作。

在项目实施过程中, 项目团队在面对众多专业时, 仍然存在因技术水平不足而监督不力的情况, 尤其是在厂家了解到我们不熟悉相关工作时, 通常会采取节约成本的方式进行工作, 甚至派遣工作能力较差的技术人员, 把工作当作练兵, 而这两个方面都是在运营线改造施工中必须禁止的。对此, 我们要在以后类似的施工中, 加强管理, 努力提高管理人员的技术水平, 实现对系统供货商供货和现场调试工作进行有效的监督和控制。

针对多个系统专业的改造项目, 项目管理团队和技术人员应各有侧重, 必要时应提请公司领导派遣具有相关专业技能的员工加入项目团队。在项目实施中, 管理团队一致鼓励员工学习并积极参与各项工作。

3 施工工艺定标

由于改造工程的现场环境复杂, 首件定标的技术标准在后期施工中存在难以实现的情况。项目团队在进行详细的现场调查后, 请建设单位针对不同安装环境组织分类定标工作。

在项目实施初期, 由于工期紧张, 现场施工人员只能因地制宜, 采取了与首件定标不一致的施工工艺。又由于夜间施工时间短, 难以对各种情况进行一一确认, 在后期的验收中, 验收人员对不一致的情况提出疑问, 出现了一些整改工作。在之后的项目进展中, 针对不同的设备安装环境进行工艺定标, 有效地避免了此类现象的再次发生, 也提高了建设单位的满意度。

4确认改造施工对既有设备状态和功能的影响

运营线改造工程, 是对既有设备进行改造, 改造施工过程中不可避免地会对既有的设备及周围设施产生影响。

但既有设备是否正常工作, 直接影响到运营安全。因此, 在改造施工中需要我们投入比较强的技术力量和管理人员, 来确保改造施工不会对运营造成影响。另外, 在改造施工前, 我们应派专业技术人员和设备维护人员一起对既有设备的原有状态和功能进行确认, 这样能够有效地避免在改造施工后既有设备存在故障, 责任难以划分的情况发生。

5结论

以上四点是项目团队在改造施工中的经验总结, 需要我们在多个系统专业改造项目实施中特别关注。这些经验告诉我们, 在此类改造项目中, 项目管理团队在积极获取建设单位和企业内部强力支持的同时, 还需要和系统供货商建立良好的合作关系、优化项目团队内部的人力资源配置、强化施工工艺的定标工作、并对改造施工前既有设备状态和功能进行确认, 才能够有效地降低项目成本、顺利完成项目。

参考文献

[1]谭乘明.城市轨道交通运营设备综合管理[J].都市快轨交通, 2010 (4) .

企业信息系统项目管理和实施分析 篇3

【关键词】信息系统；项目管理；项目实施

0.引言

企业信息系统建设项目是一项系统性强、技术复杂的信息系统工程，对于这样一个复杂的系统工程，为了确保工程的顺利实施，必须严格按照IT项目管理的方法和国家对系统集成项目管理的有关规定，对项目实施过程中的进度、质量和资源的使用进行全过程可视化的管理。

1.项目管理

项目管理包括项目范围管理、风险管理、沟通管理、时间管理、人力资源管理、质量管理和整合管理七个方面。

项目范围管理是项目管理过程中的一个重要领域，其作用是保证在按照项目计划成功地完成项目的所有工作。规定项目范围是双方共同的职责，无论是在初期范围制定还是项目实施过程中的范围变更，都需要双方进行充分的沟通。

项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定，同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在。风险一旦发生，它的影响是多方面的，如导致产品的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消、项目客户不满等。项目风险管理的作用就是识别风险、分析风险以及对项目风险做出响应。

风险管理可划分为风险识别、风险分析、风险应对和风险控制四个环节。首先需要对项目可能遇到的风险进行识别，再对识别出来的风险进行分析，并根据分析结果指定应对措施，最后完成对各种风险的有效控制。

与IT 项目成功的有关的三个主要因素：用户参与、主管层的支持、需求的清晰表述。所有这些因素都依赖于用户人员有良好的沟通技能，特别是非信息技术人员。沟通的目的就是使项目参与者对相关事物在认识上达成一致。

沟通管理是实施单位与用户方双方和所有项目参与单位的共同职责。项目团队通常包括多方面的人员组成，既包括实施单位、用户方，还包括咨询监理公司、其它合作公司等第三方的人员。所有的项目参与人员都是临时组成项目组，相互之间缺乏了解，因此在项目的建设过程中必须建立有效的沟通管理，确保正确的信息能够在所有项目组成员之间传达。

项目时间管理是保障项目进度最直接的工作内容，其作用是保证在规定时间内完成项目。由于项目建设工作由实施单位承担，而项目的实施场地等很多资源条件由用户方管理，因此项目的时间管理是双方共同的职责。项目进度计划应该由项目双方在协商的基础上通过科学的方法予以制订，既考虑到实施单位项目的建设速度、资源情况，也要考虑到用户方资源条件的成熟性。

天时、地利、人和一直被认为是项目成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。对双方来说，都有着需要保障各自项目建设团队人力资源的问题。实施单位在项目建设的各个阶段需要配备合适的人才；用户方也需要提供必要的人才支持，配合实施单位进行项目建设。

向用户方提供优质的产品和服务是最终目标。质量管理是项目管理理论中非常重要的环节，它包含了一些特定的程序，保证项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。

优良的质量管理体系一定是以客户需求为导向，并遵循业界以及国内外关于质量管理的标准，依靠现代项目管理方法论的实践而形成的质量管理体系。规范要求对每一个项目或软件制定开发及实施计划，通过成熟的技术和经验，为客户提供完善的服务并达到高标准的客户满意程度。

项目的质量管理工作主要由软件公司承担，但很多质量管理工作需要用户方参与，如软件开发过程中的评审、软件运行记录等工作都需要用户方给予积极的配合。以质量方针为指导，构筑完善的质量管理组织结构，建立完整的质量体系文件，制订明确的质量管理目标，这些都是构筑质量管理体系的必备要素。质量管理计划（SQA）是质量管理活动的重要依据。SQA计划中必须明确定义在项目的各个阶段是如何进行质量保证活动的。它通常包含：质量目标；定义每个开发阶段的开始和结束边界；详细策划要进行的质量保证活动；明确质量活动的职责；SQA组的职责和权限；SQA组的资源需求，包括人员、工具和设施；定义由SQA组执行的评估；定义由SQA组负责组织的评审；SQA 组进行评审和检查时所参见的项目标准和过程；需由SQA组产生的文档。

项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。

2.项目实施

企业信息系统建设项目的管理采用项目经理负责制。项目经理是受公司法定代表人委托对所承担工程项目的全过程全面负责的项目管理者，是公司法人代表在应用企业信息系统建设项目上的代表人。项目经理负责整个项目的管理，他对项目的成败负完全责任，他的工作就是掌管公司参与本项目的各部门和人员，确保实现项目所有的目标。

项目经理是项目实施全过程所有工作的总负责人，是项目管理的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。项目经理是项目目标的全面体现者，既要对项目的成果性目标负责，又要对公司的效率性目标负责。

项目经理是协调公司与客户以及其它各方面关系，使之互相紧密协作与配合的桥梁和纽带。他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷，受法律的约束和保护。

在企业信息系统建设项目的实施过程中，公司项目经理对项目的实施进行控制，是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中；项目经理又通过指令、计划和办法，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。

目标控制是项目管理的核心内容。项目控制的目标就是项目管理规划的决策目标，在项目实施的全过程中，通过控制予以实现。项目管理控制的目标包括进度、质量、成本、安全和现场控制目标。

项目的目标控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施过程会遇到许多干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标的全部活动过程。

对于本项目的总体设计与建设，正确、高效的项目组织和管理是成功的关键因素，至关重要。由于本项目规模大、时间紧，因此，项目的组织和管理是项目按期、保质完成的重要因素。

3.结语

为了使项目能按期、保质完成，在项目的组织、管理方面应重点投入，采用科学的方法，按照ISO9001 和MSF 标准，严密组织，认真规划，严格监管，以确保项目高质按期完成。

【参考文献】

[1]殷凯.项目管理发展趋势的研究概述[J].黑龙江科技信息，2010（17）.

[2]祝金芳，田福连.信息时代的项目质量管理[J].林业科技情报，2009，41（2）.

软件系统项目实施总结 篇4

2012年12月27日，我完成了HIS人生第一个独立实施的项目——XXX医院项目(ZLHIS标准版、医保接口)。医院有在2个住院科室，床位100，住院人数保持在50人左右，门诊诊室有7个，医生总数为9人，护士6人，收费室2人，西药房2人，中药房2人（不使用HIS系统），院长2人。就项目规模而言，这是一个袖珍型项目，其特点可用“麻雀虽小，五脏俱全”来描述。过程辛酸不赘述，在此总结项目实施过程中出现的几点问题，希望能起一些警示、提示的作用。

TIP1：实施计划的制定，要双方均可接受，要具有一定可执行性

本次项目实施中，培训工作进行的过程与培训计划中的预计安排出入较大，原因就在于没有充分与院方人员沟通，安排的合理性及认可度都没有得到保证。

实施计划的制定，不应该是“一厢情愿”式的空想。项目实施是一个关系到多方人员配合完成的任务，因此在制定何时、何地需要何人配合完成何任务的计划时，要考虑到各个因素条件是否允许，就需要各方负责人在场商榷，得出一个都可以接受并且具有一定可执行性的方案计划。

应对措施：在以后的方案制定前与院方沟通，得出合适自己实施的方案提供给院方，然后确定实施方案。

TIP2：按计划执行

本次项目实施中，实施任务实际执行时间与计划时间偏差较大，主要存在以下几个原因：A.认为项目时间充足，不按照计划执行也可完成项目实施，失去紧迫感；B.前期工作出现纰漏或未完成，导致该部分工作延后。

实施计划的重要意义之一，就是为了让工作的进度有一个明确的参照物，为项目实施做出指引，从而更好的完成项目任务；既然有了实施计划，却又不尽量严格按计划来执行，对实施计划的意义和产生实施计划所消耗的人力物力都是极大的浪费，是对项目和自己不负责任的态度。B情况下，第一应对策略不一定是以破坏后期实施计划为代价的延期；如果情况确实不允许，也应该拿出与院方达成一致意见的方案来积极控制，而不是简单的往后拖延。

应对措施：A、时刻保持紧迫感，我正在经历的，是我一生最有精力的年代，任何不尽100%努力的态度都是对自己最好时光的浪费，是对自己的不负责任；B、尽力保证实施的过程按计划进行，向小组长及主任报告进度情况，在可能出现较大偏差前作出调整。

TIP3：养成良好习惯，有效使用测试库

本次项目实施中，在后台进行流程测试及报表修改等过程时，均大量使用到测试库；但在测试库中已经得到验证和校正的相关设置及修改等没有及时、有效的被移植到正式库中，导致项目启用后出现一些前期已经注意并处理过的问题，院方也觉得已经提出却没有得到解决，对实施人员信任度及对公司的认可度都会大打折扣。主要原因在于我没有养成良好习惯，对问题在测试库中处理没有及时移植到正式库中。测试库的重要意义之一，就是为正式库提供一个验证及校正环境，使用测试库得出一些结果而没有应用到正式库中，这不仅仅对在测试库中进行工作的质量大打折扣，更是项目实施进度推进及实施质量的损失。

应对措施：时刻注意测试库的信息与正式库的同步，在测试库中作出的验证与调整作出记录并移植到正式库中。

TIP4：支持文档的及时提供与通知

本次项目实施中，培训计划的通知及启用前注意事项的通知等，都有消息传达滞后的现象；这些都降低了项目实施的质量及实施效率。培训工作开展的当天，才通知相关培训人员，导致很多培训人员不能及时调整工作安排，降低了培训质量；启用第二天将一些注意事项及说明文件发送到相关人员手中，其中有较多已经预见可能出现的问题其实已经在第一天出现并耗费了时间去处理，如果启用前提供并得到强调可能启用时出现的问题量及问题处理的及时性都会大有改观。

项目实施需要较多文档支持，包括需要通知相关人员的文件及对某些情况进行说明、强调的文档等，例如通知初始化人员初始化工作的时间及方式，培训工作的时间、地点和人物，启用注意事项，操作文档等。为项目实施服务，需要实施人员在实施过程中提前做好准备(部分需要打印)并与相关关系人进行沟通做出有效及时的相关动作。

应对措施：实施过程中，提前提供：应用流程说明、收费操作文档、医保操作注意事项、启用注意事项、其他情况说明等文件，提前打印出来分发并强调相关人员关注学习。

TIP5：培训环境的建立

本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人；因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。

培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。

应对措施：凡事预则立，不预则废。培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。

TIP6：启用前的重要准备及测试

本次项目实施在启用时，由于对产品不熟悉及对需要进行的准备工作没有足够的意识，导致在启用当天门诊收费后没有发票打印出来，启用前仅在测试库中进行了测试而没有在收费室进行打印机关联及设置等，且没有进行实际打印的测试。虽然当时医院旧系统仍然在使用，没有对医院业务运营造成重大损失，但是这个错误在我心中的印象是非常深刻的。

系统启用是项目实施中的关键性事务，关系到项目里程碑进展及医院业务开展，其重要性不言而喻。因此在，系统启用前需要做好充分的准备工作，例如：A.流程测试，B.票据打印测试，C.登陆账号、权限分配审核，D.重要基础参数设置的检查(例如药品库存检查、票据严格管理)。

应对措施：启用前，必须在正式库中测试门诊与住院收费单据打印、预交款单据打印，一日清单打印等，检查全局参数设置、收费室药房等本地参数情况。

TIP7：与院方的沟通方式

本次项目实施中，有两次与院方的沟通效果不好。一次是用于不当，与一位院长沟通的时候说了：“这个功能，那些大医院可能用的更多……”该院长当即表态“那如果我就是要用这个功能呢？”我明显感觉到院长的防御姿态瞬间提升，沟通进入尴尬境地；第二次是我非常直接的询问院方财务管理人员(每日收费结存人员)是谁，院长没有回答。

对于院方内部事务，特别是涉及内容较为敏感时，可以通过其他渠道了解；对于一些可能损伤院方自尊心的事务，尽量采用委婉或者隐晦的用词进行沟通。沟通始终要注意在合适的时间找对合适的人、使用恰当的词句及方式；否则不仅达不到沟通效果，还影响与院方的关系及项目实施工作的开展。

应对措施：学习卡耐基《说话的艺术》，在接下来项目中注意沟通方式及时间、频率。

TIP8：抓住关键性事务

本次项目实施中，一开始我认为初始化是项目实施中最重要的工作，因此一直在进行初始化数据的准备及对初始化人员的培训；后来在启用前一周才开始关注医保接口实施的具体方法步骤，然后让初始化人员又对收费项目进行医保对码，引起了初始化人员的强烈不满，认为初始化工作没有一次性结束；如果将收费项目的建立与医保对码放到一起进行，可能不会引起不满，而且条件是允许的，初始化数据的录入与医保接口实施并非逻辑先后关系。医保接口实施及医保刷卡测试的速度都相当慢，在启用前一天才完成所有测试。

经过这个项目，我认为该项目中除药品库存、费用流程至关重要，最重要的是医保刷卡功能的正常使用，因为该医院患者中绝大部分为医保病人，这是医院收入的主要支撑部分，医院安装新系统的主要目的就是为了解决原系统不能正常使用医保刷卡功能这一重大问题。

应对措施：时刻与同事、上级保持沟通，得到经验上的指导；项目实施方案中进行体现。

TIP9：项目外事务与项目的协调

本次项目实施中两次被综合部人员协调到另外一个医院处理“光纤交换机”事宜，两次都没有完成计划的任务，并且减少了自己在建项目的实际工作日，对公司的形象也产生了不好的影响。我方主要原因是：A.未得到关于该事务的足够信息；B.未判断清楚任务是否具备完成条件。

经过此事，我认为在涉及影响自己在建项目进展而被协调处理其他事务前，首先需要考虑的是是否会对在建项目的进度产生不良影响，其次是该任务是否能够正常进行并达成计划的结果；否则浪费时间不说，还不能达成结果。

应对措施：应答前，将被协调事务了解清楚，审核是否具备任务达成的条件。问题诸多，不一一列出。

签完验收，一直期待的兴奋感并没有像我想象的那样从头顶瞬间灌注到脚底，而是一种难过的感觉隐隐在心中升起。系统使用存在的诸多问题，以及在这个项目过程中，学习到的东西都并非我期待的那样得到实现，对自己学习摸索的方式以及效率，对项目进度的把控能力都让自己感到失望。

系统集成项目实施方案 篇5

永久供电系统维护管理方案

编制单位：广州名力电气安装工程有限公司编制时间：二

O一O年四月二十日

目录

一、综合说明

二、项目组织管理结构

三、托管设备及范围

四、维护管理人员配置及值班时间人员安排

五、保障供配电系统设备安全运行及值班人员安全的组织措施

六、保障供配电系统设备安全运行及值班人员安全的技术措施

七、人员组织管理

八、维护管理报价（详见报价）

九、附件

综合说明

根据广州越秀城建国际金融中心有限公司的委托，对广州西塔项目内的永久供电系统进行维护管理，我司根据供配电系统运行管理相关规范和现场的实际环境情况要求进行编制，具体编制如下：

1、工程名称：西塔项目永久供电系统维护管理

2、工程地点：广州珠江新城西塔大厦内

3、维护管理工作范围：西塔大厦永久供电系统的高低压供配电线路、供电设备、设施的运行值班管理。

4、委托管理期限：初定6个月

5、委托管理目标：保证变配电设备的完好移交接管物业公司

维护管理方案

一、维护管理组织架构

为确保维护管理目标的实现，拟成立工程项目维护管理经理部，组成一支强有力的组织机构和管理队伍，为西塔永久供电系统的维护管理打下坚实的基础。工作中密切联系甲方，积极配合总包等相关单位进行电房内的电缆施工及停送电等调试工作，确保供配电设备正常运行，维护管理结束时完好交户使用管理，完成对本维护管理项目组织、合同、信息、资源等方面的控制职能。

维护管理组织架构图

项目经理值班总负责塔楼值班主管主楼值班主管 值班领班值班领班值班领班 值班领班 值班领班值班领班运行值班班组 运行值班班组 运行值班班组运行值班班组 运行值班班组 运行值班班组

二、托管设备及范围：

（一）Ⅰ区（地下室、裙楼负一层、裙楼负二层）

1、新建#2高压配电房一间，内安装有高压配电柜22台，高压开关柜直流操作电源一套，负荷开关柜8台。

2、新建变压器房十间，内安装有变压器10台（其中：SCB10-1250KVA 2台，SCB10-1600KVA 4台，SCB10-2000KVA4台）。

3、新建低压配电房四间，内安装有低压配电柜81台。

（二）Ⅱ区（负一层制冷主机房）

1、新建＃2高压配电房一间，内安装有高压配电柜16台，高压开关柜直流操作电源一套。

2、新建变压器房六间，内安装有变压器6台（SCB10-2500KVA）。

3、新建低压配电房三间，内安装有低压配电柜31台。

（三）Ⅲ区（主楼办公楼十二层、三十层、四十八层），其中：

1、十二层

（1）十二层新建＃3高压配电房一间，内安装有高压配电柜12台，高压开关柜直流操作

电源一套。

（2）新建变压器房三间，内安装有变压器6台（SCB10-1600KVA）。（3）新建低压配电房一间，内安装有低压配电柜36台。

2、三十层

（1）三十层新建＃3-1高压配电房一间，内安装有高压配电柜26台，高压开关柜直流操作电源二套。

（2）新建变压器房二间，内安装有变压器4台（SCB10-1600KVA）。（3）新建低压配电房一间，内安装有低压配电柜23台。

2、四十八层

（1）四十八层新建＃3-2高压配电房一间，内安装有高压配电柜8台，高压开关柜直流操作电源一套。

（2）新建变压器房二间，内安装有变压器4台（SCB10-1600KVA）。（3）新建低压配电房一间，内安装有低压配电柜28台。

（四）Ⅳ区（六十七层）

1、新建＃4高压配电房一间，内安装有高压配电柜13台，高压开关柜直流操作电源（40AH）一套。

2、新建变压器房2间，内安装有变压器4台（SCB10-2000KVA）。

3、新建低压配电房2间，内安装有低压配电柜39台。

（五）其它

1、供上述变压器使用的高压电缆。

2、上述变压器至低压配电柜的母线槽。

三、维护管理人员配置及值班时间人员安排

1、维护管理人员配置：

根据现场的实际情况及电房值班规范要求配置56人（其中值班总负责1人，塔楼值班主管1人，主楼值班主管1人，值班人员兼领班6人，电房值班人员46人，办公室文员1人）。

2、值班时间人员安排

（1）早班20人，其中电房值班人员上班时间为（7：30-16：00），办公管理人员上班时间为（8：30-17：30）：人员安排为负一层高压电房值班2人；负二层高压电房值班2人；十二层高压电房值班2人；三十层高压电房值班2人；四十八层高压电房值班

2-6

人；六十七层高压电房值班2人；六十八层高压电房值班2人，协助值班、设备巡查2人，塔楼值班主管1人，主楼值班主管1人，值班总负责1人，办公室文员1人。

（2）中班14人，上班时间为（15：30-24：00）：人员安排为负一层高压电房值班2人；负二层高压电房值班2人；十二层高压电房值班2人；三十层高压电房值班2人；四十八层高压电房值班2人；六十七层高压电房值班2人；六十八层高压电房值班2人。（3）夜班14人，上班时间为（23：30-8：00）：人员安排为负一层高压电房值班2人；负二层高压电房值班2人；十二层高压电房值班2人；三十层高压电房值班2人；四十八层高压电房值班2人；六十七层高压电房值班2人；六十八层高压电房值班2人。（4）机动、休息轮班8人。

四、保障供配电系统设备安全运行及值班人员安全的组织措施

为了保障电房设备安全运行，配合总包单位/分包单位施工调试顺利进行，在整个管理过程中我司将制定全面的管理组织措施，进行全面、全方位、全过程的监督管理，组织措施主要有：

（一）保障供配房防火安全的消防应急预案及安全防火制度

为保证西塔高低压配电房正常运行和值班人员安全，预防和减少火灾事故。根据高低压电房的安全防火的特点和要求，并按照相关条例和规定，制定紧急情况下的消防应急预案和安全防火制度。

1、消防应急预案（1）消防应急预防

1）落实岗位责任制，积极开展火灾预防。当班值班人员要保证电房变压器房、电缆井、母线槽的巡查次数，认真记录设备的运行情况。2）制定安全防火管理制度，落实安全防火责任制管理。

3）定期检查各电房内的安全防火。发现火灾隐患，及时报告，及时整改。（2）火灾现场救助

1）值班人现发现火情、火灾时应及时报警。报警电话：119 2）努力控制火情，及时开展救助工作。3）保证救助条件和通道畅通。（3）事故处理

1）保护好火灾现场。

2）由消防部门组织调查、鉴定、认定和处理火灾事故。3）按照有关法规，严肃处理。（4）成立安全防火小组 1）组 长：项目经理担任

2）副组长：值班总负责、值班主管担任 3）组 员：全体值班人员

2、安全防火制度

（1）电房全体值班人员必须执行《消防条例》和有关防火规章制度。

（2）熟知“两懂”：懂防火知识、懂灭火知识；“三会”：会报警、会使用消防器材，会扑灭初期火灾。

（3）室内一切电源、火源要由专人负责管理，定期进行安全检查，发现隐患及时处理，不得知患不报。

（4）不准施工人员私拉乱接电线，如工作需要提前办理申请手续，审批后由值班人员予以接线。

（5）高低压电房内、电源处附近不堆放纸张等可燃物，应保持一定安全距离。（6）高低压电房、变电房内不准吸烟，值班人员在值班室内吸烟，吸烟者必须备有烟缸，不准随意乱扔烟头。

（7）全体值班人员必须爱护消防器材，每天检查消防器材，熟知火警电话号码：119。（8）凡有违反上述制度的，按有关规定予以严肃处理。

（二）确保供配电设备运行的高低压配电房管理制度

1、配电房的全部电气设备，由配电值班人员负责操作。非本单位领导、工程施工、管理人员和其它无关人员，未经批准严禁进入。施工单位检查人员应有公司领导陪同或办理手续后方可进入。外单位施工人员必须到本公司办理有关施工申请手续后方可进入电房施工。

2、值班人员必须按运行和检修规程的规定对电气设备进行巡视检查、维修和维护，做好各项记录。不能解决的问题及时上报主管部门。每班按规定进行：记录电压、电流、温度、电度表数，巡视时应注意屏上指示灯、电器运行声音是否正常，房内有无异味。对新安装的供电回路，送电前必须当面核对施工单位的绝缘性试验是否合格，检查施工单位办

理的送电申请书审批是否正确。只有在试验合格确认后才能试送电及正常送电。

3、保持室内照明、通风良好，室温控制在40℃以下。

4、供电回路操作开关的标志要显著，对已送电的开关、停电拉闸、检修停电及施工中的线路要挂相应标志牌，非有关工作人员不得移动。

5、应严格保持各开关状态和模拟盘相一致，任何人不能随意更改设备和结线的运行方式及各种开关的整定值。

6、严格遵守交接班制度和安全、防火、清洁卫生制度。

7、严格执行岗位责任制，遵守电业系统有关操作规定。

8、严格执行各种设备的安全操作规程。

9、在恶劣的气候环境下，要加强对设备、电缆井的特巡，当发生事故时，应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按时做好记录。

10、操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具，绝缘鞋、绝缘手套等。

（三）值班和交接班制度 1.值班

1）执行24小时值班制度，准时到岗，未经申请同意，员工不得私自调班、顶班。2）坚守岗位，未经批准不得私自离岗、串岗、擅自脱离岗位，不做任何与值班岗位无关的事情。

3）服从值班主管的工作安排，听从调配，执行当值主管的工作指令。

4）执行巡检制度，及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运行，做好运行记录数据的采集。

5）值班员工外出作业必须随身携带对讲机，保持联系。遇突发性事件，应按《系统设备应急处理程序》进行处理，及时向上级主管汇报。

6）发现设备故障，当班人员应及时处理，若无法处理时，应报告值班主管及主管上级组织处理。

7）值班人员不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄漏，应即时报告值班主管进行处理。

8）值班人员必须做好当班的值班记录，说明巡查的范围、设备的运行情况，交接班时要把未完成的工作交由下班完成，按要求规范填写值班记录。

9）值班人员因特殊情况需要调班或请假时，必须按公司要求提前报请上级同意方为有效。2.交接班

1)交接班人员提前15钟到达值班岗位及做好交班准备。

2)检查设备并确保运行正常，搞好值班室和设备机房清洁卫生工作，工作台物品整理摆放整齐。

3)交接工作内容包括：现场设备运行方式、设备操作情况、施工单位施工情况，发生异常和故障及处理情况，执行及记录情况等。接班人应认真阅读各种记录，清点核对各工具、锁匙、对讲机等班组物品，如有疑问应向交班人查询清楚。

4)如发现异常情况：由交班负责处理，接班配合；一时难以完成的，转接班继续进行并向主管报告。

5)情况正常，交接双方在《值班记录本》上签名确认。6)有下列情况之一不能交班：

a)接班人未到岗，或接班人数小于最低限制；

b)交班准备工作未完成，记录不规范，值班间或设备间不清洁； c)接班人员醉酒或神志不清而未找到顶替人员； d)事故未处理完或重大设备停机故障时； e)设备操作进行中。

（四）值班人员考勤制度

1、目的

为确保维多利广场内电房值班顺利、有序进行的管理而制定。

0

2、出勤

（1）工作时间：每周工作六天。

（2）上班时间：早班：7：30~16：00；中班：15：30~24：00；

夜班：23：30~8：00；日班：8：30~17：00（3）签到：各员工每天上班、下班，均需按规定进行签到(每天共计2次)。并且各员工应亲自签到，帮助他人签到和接受他人帮助签到者,无论是否迟到, 均按迟到处理。（4）请假: 任何类别的休假都需由本人事前提出书面申请，由主管批准后方可休假。请假人如有紧急情况，不能事先书面请假，应在上班前两小时以内电话通知主管，在上班当日补办请假手续，否则以旷工处理（顶班者除外）。

3、请假、迟到、早退和旷工的奖惩制度（顶班者除外）：

（1）在一个月内迟到、早退三次者（每次不超过十分钟），扣除当月全勤奖100元。（2）迟到15分钟内/次,扣除个人月工资款20元；迟到30分钟内/次,扣除个人月工资款50元，迟到30分钟以上/次，将作旷工处理，扣除个人月工资款100元。

4、旷工

在一个月内旷工一次，扣除个人月工资款100元，在一个月内旷工二次，即时解雇。

5、请假

员工在一个月内请事假三天，扣除当月全勤奖100元及当日工资，请事假三天以上，扣除当月全勤奖100元及1.5倍的当日工资。

（五）高低压配电房值班人员岗位责任制和技术要求

1、值班人员岗位责任制（1）值班人员的基本任务和要求

1）建立和健全变、配电值班人员岗位责任制，是保证变配电安全运行，确保安全供电、用电的需要。现根据全国电业安全操作规程及供配电的技术要求，并结合多年来的实践经验，制定本岗位责任制。

2）对一般高压供电用户的高压变、配电房，并根据生产和用电特点，需要设置专职电工进行运行值班，每班进行定期巡视。

3）值班人员不得擅离职守，值班岗位保证二十四小时都有人值守。交接班期间如发生事故，应共同将事故处理完善，或告一段落后，方可进行正常的交接班工作。4）值班人员应做好变配电设备运行维护、运行操作、缺陷处理、事故处理等工作，并按

时巡视检查设备、记录表计。检查电量表、负荷表的工况。

5）当事故发生时，应根据具体情况采取不同措施进行处理和防止事故扩大，并将事故及处理经过详细记录好，及时向上级和供电部门报告。

6）当值班人员有责任向在本班内进行安装、检修、试验的工作人员介绍设备运行情况，交代安全注意事项。如发现有违反规程等不安全现象，有权停止其工作，甚至要求他们撤出现场。

（2）值班人员应熟识并执行下列规程及制度： 1）安全工作规程。2）电气事故处理规程。3）交接班制度。

4）变（配）电检修、试验有关规程。5）设备现场操作规程。

2、值班主管岗位责任制

（1）值班主管必须由具有高低压电工证、有较强责任心和较高技术水平的员工担当。值班主管是变电和供配电的直接负责人，认真遵守公司各项规章制度。对班内人员的安全生产、技术管理工作负责，严格执行和完成上级布置的工作任务。

（2）值班主管必须以身作则，模范执行各种规章制度，团结同志，充分调动全班人员的积极性，搞好本班的安全供、配电工作。

（3）值班主管负责监督班内人员贯彻执行各种规章制度、反事故措施。对严重违犯者，有权提出批评或停止其工作及向上级报告。

（4）值班主管必须熟悉和掌握整体设备的特性、运行状况、正常停送电操作和事故处理方法。当班设备需大修或处理重大设备缺陷或事故时，应配合值班主管迅速组织力量，制定周密措施进行处理，消除对人身及设备的威胁，并及时向上级和有关部门报告。（5）值班主管应结合季节性特点，注意设备弱点和薄弱环节，加强巡视，预防事故，确保安全运行。

（6）值班主管应每天审阅运行记录、每天巡视设备、每天检查各种记录、图纸、资料的健全和保管情况，发现问题及时向值班主管反映。

（7）当值期间保持并检查变（配）电房的清洁卫生，物品、工具齐全，摆放整齐。（8）当值期间保证值班人员不得擅离职守，严禁闲人进入变（配）电房。（9）认真做好交接班手续。

3、值班电工岗位责任制

（1）值班电工在当值期间是本班内安全供电和人员安全、设备安全的具体负责人，对当值工作负全部责任。在行政和技术上直接受值班领班领导。

（2）在当值期间负责与供电部门联系。对供电部门提出的安全供用电操作和事故处理意见，应迅速正确执行在规定的范围内履行其职责，完成后要及时报告。但当对处理意见有疑问时，应立即提出并说明原因并在记录本上详细记录。

（3）在当值班时间内要认真贯彻执行各种有关规程制度、反事故措施。发现有人违反，有权且有责任提出批评纠正。

（4）当发生事故时，应保持冷静，正确处理，消除对人身和设备的威胁，并即时向值班领班汇报。

（5）严密监视系统的运行状态，每小时巡视一次，每二小时做一次记录，巡视检查的内容有：

1）正在运行中的供（配）电设备的工作状况； 2）运行中各类继电保护电路、报警电路的工作状态； 3）各类仪器、仪表的读数，并记录于配电值班日记。

（6）当值班期间应经常监视设备的运行情况，做好维护工作。其主要工作内容如下： 1）进行正确的停送电操作。

2）按时（按天气或负荷变化）对设备进行监视及巡视。3）认真填写各种记录，确保其正确性。

4）参加施工人员安装完毕后的测试、验收工作，并将各种设备的测试资料记入当班记录本内和对有关申请验收资料进行审查和登记。

5）按工作要求，布置安全措施，并严格履行工作许可手续。6）及时、正确地向值班长和有关部门报告电气设备运行情况。

7）做好设备的正常维护工作（清扫、测温、测绝缘和防小动物设施检查，做力所能及的维护保养工作。

8）如遇线路停电，应立即应急转电，并视负荷情况，搞好对电梯、供水、消防、事故照明等负荷分配。停电期间应密切注意备用电源的供电情况，并做好记录，有异常情况应及时上报。在主供电源电来后，及时做好转电工作。

（7）值班人员应具备下列技术水平：

1）熟悉各种有关规程和制度及反事故措施，熟悉触电急救法。

2）熟悉本管辖范围内的设备规范、一般构造原理、操作方法和运行注意事项。3）熟识一次结线运行方式。

4）熟识本管辖范围内设备继电保护的动作原理及保护方式。5）熟悉消防器材使用方法。

6）能看懂管辖范围内继保二次结线图纸和编号方法。

7）具有一定的事故分析能力，能够根据管辖范围内设备的异常运行及发生事故作出判断。8）认真遵守公司的各项规章制度，做好交接班手续。

五、保障供配电系统设备安全运行及值班人员安全的技术措施

（一）高压设备和高压室的基本要求

1、高压配电室基本要求：

（1）达到《关于高压变配电室防鼠工作若干规定》的要求。

（2）建筑耐火等级不低于二级。房屋结构完好无裂缝，不渗漏水。室外排水通畅，不受洪水侵入。

（3）门为难燃烧体，向外开。

（4）操作通道和维护通道的距离足够，通道畅通，不得在室内堆放杂物。导体对人员保持足够的安全距离。

（5）遮拦和栅栏足够、完好、合格。标示牌齐全，挂放管理好。

（6）常用高压电气安全工具（绝缘靴、绝缘手套、试电笔、短路接地线、绝缘棒、绝缘档板、绝缘垫等）齐备。有专架专柜放置，摆设整齐，按定期试验合格。消防设备齐备、合格、有效、易取。（7）电缆沟无积水，电缆盖板完好。（8）一次结线模拟图和资料齐全。（9）有足够的照明。

（10）规程制度健全，具有如下四种基本制度： a．岗位责任制；

b．安全管理制度（交接班、工作票、操作票、监护制、巡回检查制度、设备缺陷管理、反事故措施和事故分析制度）； c．安全操作制度； d．设备检修试验制度。

2、高压开关柜（或间隔）的基本要求：

（1）高压开关柜（或间隔）的名称和编号标志明显。开关操作把手和按钮有标志；电流、电压表面有相应设备额定值标志；各种表计准确；金属构架接地良好。

（2）各接头接触良好，无过热氧化现象。铜与铝的连接，有采取防电化学腐蚀作用的措施。

（3）断路器的触头接触良好，无烧伤痕迹。操作机构灵活可靠，开合指示正确。三相开关能三相同期开合。

（4）刀闸与相应的断路器之间装有可靠的联锁装置。两路或多路电源进线的各受电开关之间，以及各受电开关与母联开关之间，均有可靠的联锁装置。符合防误操作的要求。

（5）刀闸、断路器、熔断器能按规定满足系统对其电压、电流和速断容量的要求。（6）断电保护能定期试验，完好合格，动作正确。二次结线整齐美观，绝缘电阻合格，接线端子编号、标志正确。

（7）瓷瓶、瓷件合格、清洁、无袭纹、无掉瓷、无闪络现象。（8）电流互感器、电压互感器、避雷器试验合格。（9）电缆头清洁、无漏油。电缆按期试验合格。（10）安全净距符合规程的要求。

3、变压器及变压器室的基本要求：

（1）变压器应达到一级耐火等级标准。门和窗用非燃体或难燃体构成。变压器室有消防设备。变压器室的门或墙上，有变压器室编号、名称、警告等标志。室内各台变压器之间有隔墙分开。

（2）变压器室通风或冷却系统良好。防小动物措施完善。（3）维护通道足够，室内无杂物。遮拦及栅栏完好合格。

（4）变压器外壳无机械损伤、无锈蚀，铭牌、温度计完好完好，编号齐全。（5）各部件、零件完好、瓷瓶、瓷套管清洁、无裂纹、无掉瓷、无闪络现象。（6）电缆头、刀闸良好，接头接触良好，并装有防止带负荷拉合刀闸的装置。（7）变压器外壳、中性点和接地网的连接牢靠，接地电阻合格。（8）变压器运行声响正常、无异常杂音出现。（9）变压器温度正常。

（二）高低压变、配电设备运行管理守则

1、运行中的保护开关发生动作或熔断器的熔丝熔断时，应检查其原因，并将故障消除后，5

方可恢复送电。不允许任意调整跳闸整定值或换大熔丝。

2、跳闸电源用的各种储能装置，其输出电压、电流要保持工作正常，与跳闸线圈连接的回路要可靠，保险丝要定期检查更换。

3、所有计量仪表的测量读数及指示灯、信号装置等，必须工作正常。

4、运行中的开关、母线等一切载流导体，不得有跳火、冒烟、烧焦、发热、变色等现象。

5、所有绝缘瓷具（材料），应保持清洁、完整。在运行中要观察有无电弧闪络现象或驿地放电声响。在雷电期间尤应注意，配电室在雷电季节应有驱潮设施。

6、变压器在运行中应监视：

（一）电流、电压的测量读数；

（二）声音是否正常；

（三）温升有无超过允许范围；

（四）连接呼吸器的吸潮剂是否需要干燥或更换；

（五）箱壳有无损坏现象；

（六）金属外壳的接地线是否合格；

（七）套管接头是否发热。

7、运行中的变压器绝缘测试可分为：

（一）定期性（接负荷类别自定期限）；

（二）停用一段时间后复用，对比每次测试的绝缘读数应核对与上次测试读数差是否悬殊。

8、电容器组若有下列情况之一者，应停止运行：

（一）线路电压超过额定电压10%者。

（二）壳体膨胀。

（三）有闪络或异声。

9、当电容器组从电网断开后，除自动装置放电外若时间未超过一分钟，不得重新投入运行。

10、检查电缆头有无漏油现象，有无龟裂或融化。

11、电缆坑内有积水时要及时排除。

12、避雷器应每年分别交错作下列试验：

（一）放电电压和泄露电流的测量试验。

（二）绝缘电阻测量试验。

13、避雷器在运行中能确认曾经放电动作时，应尽早进行放电电压及泄露电流的测量试验。

14、接地电阻可两年测试一次，但测试期宜选择在非雷雨季节进行。

15、所有电气设备均应设置下列记录：

（一）各类计量仪表的运行测量记录。

（二）设备试验记录。

（三）设备维修记录。

（四）设备事故记录。

16、变配电室的房屋及门窗不应有漏雨现象，变压器室及电容器室应保持足够的通风。

17、高低压配电房无小动物窜进的通道。

18、消防器材是否可靠，紧急取用时是否方便。

（三）安全操作制度

所有的值班人员，必须认真贯彻执行电业安全工作规程和本安全操作制度。对于具有高压电气设备运行、维护、操作的单位都具备下列基本安全工具，如高压验电笔、携带型接地线、绝缘胶靴、绝缘手套、绝缘棒、绝缘胶垫等，并应定期试验且合格。

1、高压设备上工作，必须遵守下列各项制度：（1）填写工作票及操作票；

（2）至少须有两人在一起工作，其中一人操作、一人监护；（3）应具有完全保证工作人员安全的技术措施和组织措施； A、技术措施： a．断开电源； b．验电； c．装设接地线；

d．悬挂标示牌和装设遮拦。

备注：上述技术措施由值班员执行。对于无经常值班人员的电气设备，由断开电源人执行，并应有监护人在场。B、安全的组织措施： a．工作票制度； b．工作许可制度； c．工作监护制度；

d．工作间断、工作转移和工作终结制度。

2、断开电源

（1）操作人员与带电导体应保持足够的安全距离；

（2）断开施工设备的电源，禁止在只经断开真空开关设备的线路上工作，工作部份与电源最少有一个明显断路点；

（3）断开点和工作人员操作地点邻近带电设备的距离小于安全要求时，必须采取绝缘板隔离的措施；

（4）一经操作即可送电到施工设备的开关和刀闸，应采取防止误合闸的措施（如：在刀闸的传动机构上加锁等）；

（5）根据需要拉开操作直流回路及交流电压回路保险丝。

3、停、送电操作顺序（1）停电：

a．拉开低压分路开关； b．拉开低压总开关； c．拉开高压真空开关；

d．拉出高压真空开关小车； e．挂上标示牌。（2）送电：

a．合闸时与停电顺序相反；

b．详细检查合闸后的开关是否在正常的合闸位置，合闸是否牢靠。

4、验电安全规定。

（1）验电前应先在有电导体上对验电器进行鉴定良好才能使用。（2）高压设备停电后，应即在需装设接地线的地点验电。（3）操作时应戴上绝缘手套，穿绝缘靴。

5、放电安全规定：

（1）装接地线时，对电缆线路、电容器在测量前、后，应进行放电；（2）放电可使用地线或放电棒对地进行，但电容器放电则应在两极间进行。

6、装、拆地线的安全规定：

（1）验明无电压后应即装上接地线（或合上接地刀闸）；

（2）装接地线时，必须先接接地端，后接导体端，并应接触牢固；拆装地线时应顺序相反；（3）禁止使用不符合规定的导线作短路接地线和采用缠绕的方法进行接地或短路；（4）施工设备与接地线之间不得经过刀闸或熔断器；

（5）10KV及以下的设备，如装接地线有困难、有危险或从事简单的工作者，在采取加设绝缘板或其他防止误送电的措施后，可不装接地线。

（6）装、拆妆地线时，人体和地线与临近的带电导体，必须保持足够的安全距离；（7）每组接地线均应编号，已装的接地线，交班时应编号及装设点逐一交代清楚。当班的接地线未拆除时，在下一班的操作记录簿中要重新记录；（8）在送电前应对接地线按编号进行清点一次，防止漏拆地线。

7、悬挂标示牌；

（1）“有人工作，不许合闸”牌应挂在：

a．一经合闸即可送电到施工设备的开关或刀闸的把手上； b．施工设备的远方控制操作把手上。（2）“有电危险”牌应挂在：

a．施工设备两侧临近带电设备的固定遮拦上； b．施工地点临时遮拦上或围栏上；

c．在可能误登构架或梯子上。

（3）凡变压器、高压配电设备，需要进行停电维护检修时，必须填写工作票，执行挂标示牌的制度。操作者要亲自挂牌，修理完毕后，要亲自除牌，才能准许恢复送电。

（四）值班巡查制度

1、值班电工应定期巡查管辖范内的设备，检查运行是否正常。

2、按照供配电设备运行记录表的要求定期做好运行记录，确保每二小记录一次。

3、定期巡查运行中电缆、母线槽运行是否正常，使用红外测温仪测量母线、电缆的温升是否正常。

4、定期巡查运行中的变压器，检查变压器的温升、运行电流、电压主是否正常。

5、定期检查补尝电容器，检查运行中的电容器是否有闪烙现象、按线端子是否有过热现象，补尝电流、电压是否正常。

6、分合开关时，必须遵守安全操作规程的要求，做到一人操作、一人监护。

7、在设备运行中，如有出现开关跳闸现象时，值班人员必须查明原因，排除故障后方可合闸送电，在事故原因未查清及故障未排除之前不得合闸送电。

8、8、每天晚上8：00进行记录电度表读数。

（五）施工管理规定

为了确保供配电设备的安全运行，避免事故发生，所有施工单位进入电房施工必须遵守下列管理规定：

1、任何单位进入电房内施工，必须提前一天填写施工申请表，报监理审批确认后，交项目经理、值班总负责、值班主管签名确认后方可给予进入电房内施工。

2、对需要停送电回路，施工单位必须填写停送电申请表，报监理审批确认后，交项目经理、值班总负责、值班主管签名确认后方可给予停电或送。

3、施工单位要求合闸送电的回路，施工单位必须事做好测试工作，在送电前还与值班电工共同测试要送电的线路，双方确认测试合格后方可合闸送电。

4、施工人员进入电房内施工必须听从值班人员指挥，不得乱动电源开关及设备、设施，不得在电房内做与申请施工内容无关的工作。

5、施工人员在施工前必须做好原有设备的保护及安全防护措施，按施工规范及工艺要求进行施工。

6、施工完毕或每次施工结束时应即时清理配电柜、电缆沟，清洁施工现场及设备、电缆沟

盖复原等工作，不得遗留有工具，电缆、电线头等物在配电柜内。

（六）高低压变配电室防鼠工作的规定

为了认真做好高压配电室的防鼠工作，彻底消灭鼠害保障安全用电，特作如下规定：

1、室内外连通的所有洞孔均要严密堵塞并用水泥沙浆批荡。

2、室内坑道要与其它坑道严密隔开。

3、室内通向外面和通向邻室的门窗，要装置网孔不大于8*8毫米的不锈钢或铜丝网。

4、室内通往外面或其它室的门口，要加装高度60公分的光滑防鼠档板（可使用铁板或塑料板）门的两侧应贴光滑的瓷片。

5、室内不得堆放杂物，严格禁止在室内吃东西或放置食物。

6、进出必须随手把门关好，发现鼠迹，应及时搜捕并迅速查明进鼠的原因，并立即采取有效措施予以整改。

7、根据季节气候的特点，定期做好防鼠检查工作，及时堵塞漏洞，防止鼠害发生。

六、人员组织管理

1、对首次进场值班的人员进行入场教育和安全技术交底，严格执行总包管理制度，积极配合总包单位做好安全防火和管理，确保大厦安全。

2、对违反规定的人员严格处理，保证安全、有序。

3、定期进行技术安全操作规程的教育培训，提高值班人员素质。

七、维护管理报价

八、附件

1、倒闸操作规程

2、停送电工作票

3、倒闸操作票

4、高低压配电房运行记录表

5、施工申请

6、停/送电申请表

系统集成项目实施方案 篇6

浙江卫视高清频道是全国首批开播的九个高清频道之一。浙江省气象服务中心作为浙江卫视气象节目的提供者, 自然需要制作高清格式的气象节目。因此, 浙江省气象服务中心对现在的演播室进行了高清系统的改造建设, 不仅节目格式达到高清信号标准, 而且直播信号也做到与浙江卫视节目相匹配。

浙江省气象服务中心的100m2高清演播室系统, 在建设过程中结合现今广播电视领域先进技术, 应用目前广播电视行业主流广播电视设备, 目标是构建成一个全新的高清演播系统。系统为浙江省气象服务中心提供了一个高清直播演播室的播出平台, 同时该系统是高清录制播出的应用平台, 系统运行安全可靠, 可扩展性强。整个系统的要求达到了广播级的安全制播水平, 满足了广电总局对广播行业制定的相关技术要求。

1需求分析

浙江省气象服务中心原有一个模拟标清演播室和一个数字标清虚拟演播室, 主要用于浙江卫视每天的浙江新闻联播后的气象节目以及浙江电视台各个频道不同风格的多个气象栏目的制作。根据浙江卫视对浙江气象局气象节目的高清制作要求, 新建演播室必须是高清信号格式。同时作为全省气象灾害应急预警中心, 每当出现灾害性气象状况时能够进行实况发布, 因此要具备现场直播功能。考虑到浙江卫视高标清同播的需要及原有标清素材的利用, 新建演播室还应做到高标清兼容。

从气象节目的形态看, 节目的制作无一例外地采用抠像方式。作为抠像的主要设备色键器的指标至关重要, 尤其在高清制作环境下, 对抠像的要求更高。为此需在系统中配备专用色键器来完成高清信号的抠像, 同时也为将来增加虚拟设备打下基础。

由于每天制作的气象节目多达3档, 除了选用可靠稳定的设备以及配备必要的备份手段外, 新的高清演播室系统还要与原有系统互联互通, 以期能够做到互为备份, 从而确保每天各档气象节目的播出和制作安全。

2系统设计原则及特点

浙江省气象服务中心的高清演播系统, 在设计时从系统的先进性、扩展性、兼容性、安全性出发, 配备了最新的制作技术。高效的数据处理和自动化生成系统能够与现有的气象数据相连。在形式和内容上能够做出完全不同于其他省市的全新气象节目。同时还可以满足新闻栏目的制作要求, 符合气象节目新闻化的发展趋势。所做节目的视音频信号格式, 在满足了浙江卫视高清频道播出要求的同时还能够用于标清频道的播出。系统具有完备的备份手段, 能够满足气象节目直播要求。包括现场直播, 连线直播、实况发布等。

建成后的高清演播系统功能完备, 系统结构简捷、操作方便。工作流程符合操作规范, 不易产生误操作。系统中所有设备均在同档次, 不会产生质量瓶颈, 不因某个设备的意外故障导致系统瘫痪。

3高清直播演播室设计方案

根据上述需求分析和设计原则, 结合气象节目制作发展趋势, 新的高清演播室是一个集每日常规气象节目、紧急天气直播预报、浙江卫视直播节目于一身的综合性演播室。其设计方案包括视频系统、音频系统, 通话系统、TALLY系统、监看系统、同步系统等各子系统的设计。

3.1视频系统

1.视频系统设备分类

视频系统在整个演播室系统中扮演着重要角色。视频系统中的设备可以大致分为:视频信号源、视频信号切换 (包括备份切换) 、视频信号处理、视频信号监看等四类。其中视频信号源的设备主要有:高清演播室摄像机、非编视频服务器、信号格式转换器、测试信号、高标清转换设备、光发光收卡等;进入切换台与矩阵的信号数量见表1) 。

2.视频系统主要设备

视频系统主要设备有:高清摄像机、高标清切换台、高清切换矩阵、高清色键器、二选一开关、上下变换卡等。

对视频信号进行处理的设备主要由一些周边设备板卡来完成, 包括视频放大分配卡、模拟/数字转换卡分配卡、上/下变换卡、音频加/解嵌卡、光发光收卡等。

3.视频系统信号流程

在输入端所有摄像机、录像机、非编、外来信号等信号源分别进入系统的主切换台。主切换台采用SONY DFS-900M高标清多格式数字切换台。支持1080i、576i和480i格式;可输入8路输出4路HDSDI或SDSDI信号, 通过输入输出板卡升级可增加到24路输入和12路输出。每路输入信号带有上变换功能, 输出信号带有下变换功能。带帧同步器, 带四个全功能键和两个下游键, 通过板卡升级可完成多画面显示功能。考虑到原有资料的利用, 系统中配备了上变换器。视频源提供的高清视频素材, 送往高标清主切换台进行视频信号切换、画面叠加、特技处理、键控等操作, 同时送备份视频切换矩阵。操作完成后同时送入二选一视频开关, 从而保证在直播的情况下, 当主切换台出现问题时, 直接转换到高清视频矩阵进行节目制作切换而不影响最终节目正常直播。从二选一开关出来的信号送入高清色键器对带有蓝底的主持人信号进行高质量的抠像, 最终制作完成的节目信号进入到周边视频处理模块进行音频加嵌、格式转换等处理后, 送往节目录制设备大洋D3-Edit HD5PRO-WEATHER非编有卡工作站, 或直接通过光发设备送往省台用于直播。

主信号源摄像机讯道采用SONY HDC1580R/L高清数字演播室摄像机。这是目前国内外高清演播室摄像机的主流配置。摄像机采用Power HAD EX HD CCD (220万像素) , 具有目前高清摄像机较出色的性能, 达到F11的灵敏度。信噪比55dB, 调制深度达到55%, 14bit的A/D转换器, 垂直拖尾的指标达到-135dB, 摄像机能够在600%的动态范围内清晰地再现物体的亮度层次。该款摄像机与浙江卫视演播室及转播车的配置相同。系统配备了摄像机控制单元CCU (光纤电缆) 和摇控面板, 具备优异的操作便利性及系统灵活性。摄像机镜头选用富士广播级高清18倍镜头。根据演播室使用要求配备了带脚轮的三脚架及配套的镜头伺服控件和7英寸彩色寻像器。周边设备如分配器、帧同步、上下变换、加嵌器等采用进口品牌, 以保证整个信号链路指标的一致性。

在视频方案 (图1) 中, 我们发现在切换台中的多画面功能是通过AUX的HDSDI信号来输出的, 因此在方案中我们使用一台1T-FC-667HDSDI转HDMI信号的转换器, 来实现HDSDI-HDMI的转换。同时, 我们还发现在广播级上变换卡中经过上变换后的卡是不带音频解嵌功能的。为了实现高清嵌入音频信号的视音频分离, 我们在方案中使用一块高清音频解嵌卡HARRIS HDX6803+D。

4.应急通道设计

系统具有应急切换功能 (图2) , 播出通道采用双链路配置。采用了“2选1”切换开关的应急通道设计, 切换开关具有断电旁通功能, 在常态下, 开关状态均是在切换台PGM输出的信号端口上, 当应急时开关倒换至矩阵EMG输出的信号端口上。

这样, 无论在常规状态还是应急备份状态, 系统的两个输出通道均可以保证有PGM信号传输。

由于我们选用的2选1开关设备具备帧同步功能, 因此在进行应急倒换时输出信号不会出现任何抖动和闪黑, 即可以保证任何情况下的切换。

同样在视频矩阵的选择中, 我们也选用了带净静切换功能的Harris P16HSCQO高标清兼容视频矩阵, 以保证各个视频信号源切换在场消隐期进行, 从而避免出现画面抖动现象。

此外, 在信号的主链路上设置了视频跳线, 除了选用稳定可靠并配备冗余电源设备外, 在最大限度地提供系统各类应急手段的同时, 还为系统维护检测带来极大的方便。

3.2音频系统

音频系统 (图3) 主要满足气象主持人语音的拾取、处理及录像机、非编等音频线路信号的处理。信号格式采用数字方式, 并用嵌入方式进行传输, 与视频系统相对应, 从而极大地降低系统的复杂性, 确保视音频信号的同步。

音频系统的主要设备为调音台和话筒。调音台是整个高清演播室音频系统的核心之一, 所以选择一个完美的调音台非常重要, 在设备选型中我们主要考虑以下几个因素:性价比、可靠性、灵活性, 使用性。

在日常使用中主要要考虑两个方面:

1.稳定和安全是最重要的因素。由于此演播室将来是直播型演播室, 音频的重要性不亚于视频。

2.提供更人性化的、易于操作的用户界面。数字调音台提供复杂的功能, 但只具有较小的控制界面。对于所有的调音台厂商来说, 产品的界面设计上致力于比模拟调音台更小的界面上, 提供更人性化的、易于操作的用户界面。为此我们选择的是Yamaha的DM1000调音台。

所有音频信号包括话筒、录像机、非编、电话耦合器及外来信号通过模拟及数字音频传输的方式分别输入到DM1000调音台。节目音频可分别输出模拟音频以及数字音频信号。数字音频信号经数字音频分配器, 分别送往录像机等声音录制设备以及非编上载设备等。并通过加嵌器将播出节目的声音嵌入到数字视频中用于传输。

3.3通话系统

作为一个标准的演播室, 除了高质量的视音频系统外, 还要有一个完整的通话系统。我们选用了美国的CLEAR-COM通话系统, 采用多点通话模式, 可以实现导播、摄像师、主持人等不同工种的工作人员之间的通话。

在实际操作中我们在导控桌上配备了带鹅颈话筒的通话面板, 可以和摄像员直接对讲。为主持人配备的是无线通话腰包加隐藏式耳机, 方便节目录制的同时还确保了画面的美观。在节目录制过程中, 导播可选择通话主站面板上的任何一路单独进行通话, 也可以将所有通话开关都打开, 这样可以使得所有连接到主站上的返听接收器都接收到导播指令。因为所有站点之间都是采用共线的方式, 所以主持人、摄像师和灯光师等各个分站点之间都能实现实时通话。

考虑到系统在灾害性天气直播时需要与浙江卫视新闻演播室的导播进行沟通, 在本通话系统中配备了电话接口, 可以通过市内电话网将异地的导播指令接入演播室本地通话系统中, 从而满足直播连线时通话要求。

3.4 TALLY系统

TALLY系统主要为导播、摄像员和主持人提供切割指示, 从而方便节目的演播。在设备选型上我们选用的是青岛广研所研发的相关产品。包括可编程讯源控制器TLD-6A, 讯源同步器TLD-C, 讯源指示驱动器TLD-8, 以及相应的TALLY灯。通过以上设备的连接构成了一套完整的TALLY指示系统。

3.5监看系统

为满足美观实用的功能要求, 视频监看采用大屏多分画面与传统单屏监看相结合的方式。其中多分画面利用高标清切换台自带的功能。既满足了美观大气的要求, 又可实现单屏与大屏多分画面监看的互为备份。单屏监视器选用OSSE17寸高清监视器, 大屏选用日本SONY公司55寸的LED大显示器。

4结束语

现代化的高清演播室是一套完整的集成化系统。除了以上提到的视频系统、音频系统、通话系统、TALLY系统和监看系统外, 还包括同步系统、时钟系统、电源供电系统等。在这样一套系统中, 关键是各个核心设备的互联互通。如切换台, 摄像机, 调音台三者关系不是分离的设备, 彼此是能互相发生联系的系统设备。在物理上各单元有互相联通的控制电缆, 由于无法实现控制协议方面的彼此互相支持, 因而通过共通的协议将各单元进行有机的联系是本系统设计的关键。

浙江省气象服务中心的高清演播室系统经过一段时间的运行后, 基本达到了高效、安全、可靠的效果。整套系统体现了网络化、智能化、一体化的优越性。

参考文献

[1]陈文清.海南广播电视总台高清新闻演播室系统项目的设计和实施[J].现代电视技术, 2012 (9) .

系统集成项目实施方案 篇7

电力系统网络的安全性和可靠性已成为一个非常紧迫的问题。国家对电力系统的信息安全非常重视，曾多次发文指导电力系统的信息安全，根据国家电网公司强化信息安全管理、实行一体化运维的原则，对河北电力所属各单位信息安全系统进行安全加固改造，统一部署趋势科技防病毒系统，从而实现集中一体化管理。

2、项目建设原则和目标

2.1项目建设原则。为确保防毒体系项目的顺利进行，结合有效的监控体系和运维体系构建一般原理，对整体内容安全体系的构建提出以下原则：1）经济实用性原则。河北电力对安全防护系统的投入将遵循经济实用性原则，在选择方案时，性能价格比是最重要的衡量标准之一。2）简单易用性原则。河北电力对IT人员的投入有限，IT专业管理人员同时需要负责网络、系统、应用系统的维护，所以平台的易用性，操作的简便性，部署的方便性就显得尤其重要。同时考虑到终端用户的电脑知识参差不齐，所以简单易用更加重要。3）平衡性原则。风险、效率、投入是相互制约的因素，平衡性原则的第一个要素便是平衡这三者的关系。追求效率的时候不忘记风险，控制风险的时候要平衡效率和投入，风险存在很多很多地方，有限的投入需要合理分配。4）先进性原则。方案的选择应该同时考虑到技术上的先进性，IT技术日新月异，威胁种类变化多端，只有掌握了最新防毒技术，有着深厚技术背景的供应商才可以提供企业及时地防护。所以选择技术方案时，厂商的技术实力、技术支持力度、品牌也是关键。

2.2项目建设目标。为确保河北电力信息系统的稳定运行，保护用户重要信息资产安全，计划对河北电力网络进行加固，系统规划河北电力的整体内容安全解决方案。内容安全体系设计的目标将围绕降低病毒感染率、降低系统宕机时间以及灾害损失三个最重要的参数，将风险控制在企业可接受的范围内。

3、项目建设方案

通过项目实施，最终为河北电力内网和外网各建设一套完整的防病毒体系，按照集中控制、二级管理、集中考核的架构进行全网防病毒系统部署，在省公司部署项目实施单位中央控管系统TMCM进行全网防病毒系统的集中控管、日志统计、防病毒组件的集中分发功能，在地市公司部署项目实施单位防毒墙网络版OSCE服务器，实现对地市公司计算机以及县级公司计算机的安全防护及防病毒管理工作。集中控管平台提供SSO单一登录的机制，统一管理项目实施单位所有的软件和硬件产品，实现对所有防毒软件和硬件的集中设置、集中维护；搭建一个立体化的管理构架；集成临时策略功能，有效阻止爆发初期，病毒在内网的感染和扩散；形成统一报告，提供分析内网漏洞的有效数据。并且提供多用户管理机制。趋势科技防病毒网络版Officescan10.5提供全面的终端安全解决方案。实现对终端的病毒、木马、间谍软件、优盘病毒的查杀；针对USB、光盘、软盘、网络资源等传输方式，提供完全访问、仅读和写、仅读和执行、只读、不能访问等多种不同的访问权限；支持以插件方式部署IDF主机入侵防御系统，在打补丁之前屏蔽系统漏洞，针对零时差攻击，提供相应保护。整个OfficeScan终端安全解决方案，采用C/S的管理架构，整体实施和运维非常简易。

4、实施阶段

河北省电力公司计算机数量庞大，地域分布广，地市、县级管理员防病毒维护水平不一，为保证项目的顺利实施，项目建设主要分成以下几个阶段进行：

4.1防病毒服务器准备。防病毒服务器配置：2C双核CPU，内存2G以上，程序安装目录需20G以上的磁盘空间，操作系统为Windows2003企业版IIS6.0或Windows2008IIS7.0。

4.2网络调研。获取河北省电力公司信息系统实际的网络状况，为项目实施做好准备，同时根据实际情况对网络环境的真实需求进行必要的修正，与相关系统管理员进行必要的前期沟通。按照产品的安装要求以及软件网络安全的规范与管理人员进行技术沟通和交流，确定需要调整的网络结构和各种需要增补的软件补丁。调研过程中，需要提供产品安装系统需求文档，针对各地各单位的服务器、客户机进行详细记录。

4.3进度规划。项目实施前，项目建设将基于如下原则进行：先试点实施，后推广部署；先省公司实施，后地市公司实施；先省公司控管中心、防病毒服务器实施，再客户端实施。省公司项目实施步骤：1.检查服务器环境是否满足产品安装需求；2.对不满足产品安装需求的机器做安装前配置，使其符合安装条件；3.完成2000/2003服务器（OSCE完全版）和工作站防病毒（OSCE客户机版）的安装实施，检查产品防病毒服务是否正常运行。在省公司项目实施步骤完成后，地市公司项目实施步骤：1.检查服务器环境是否满足产品安装需求；2.对不满足产品安装需求的机器做安装前配置，使其符合安装条件；3.完成现场培训工作；4.完成2000/2003服务器（OSCE完全版）和工作站防病毒（OSCE客户机版）的安装实施，检查产品防病毒服务是否正常运行。

4.4安装试运行。按照进度计划完成安装并推广实施，形成防毒系统安装确认单、防病毒体系实施遗留问题记录单、整个项目实施的总结报告；在系统试运行阶段，针对收集的具体问题进行分析、解决，制作排错记录报告，及时提供技术支持，制作试运行总结报告；系统试运行结束后进行系统验收，完成整体验收报告。

4.5系统维护。1、全网贯彻实施省公司网络系统制订的病毒防护安全规范；2、省公司管理人员定期对各下属单位防病毒系统使用状况进行检查；3、各级管理人员按服务方案中的管理流程构建来执行防毒管理的制度与规范；4、各级管理人员参加定期组织的防病毒安全培训交流会，进行信息共享。

5、结语

信息内外网计算机的安全运行是电力企业日常业务正常开展的强有力保障。除了加强企业内部的信息网络安全教育和培训、开展信息安全通报、推进信息安全等级保护等管理手段，还需借助技术手段强化信息网络安全。在全省范围内提供一套功能强大的网络防病毒软件进行统一部署，集中管理整个企业的信息内外网终端，是解决员工IT水平和安全意识参差不齐、实现终端安全标准化的统一安全防护管理，是一种更加便捷的维护管理方式。

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