强化财务总监在实施中的作用

强化财务总监在实施中的作用（精选9篇）

强化财务总监在实施中的作用 篇1

“>强化财务总监在实施中的作用2007-02-02 21:55:36

中国实施走过了一段探索的道路。前年中国应用的企业达多家，近亿元的投入打了水漂“。自××年的春天以来，中国的市场又一次火了起来。在这种对新技术的燥热中，许多人只讲百强中采用的成功案例，不讲大量失败的教训。只宣扬体现的先进管理理念，不介绍实施中的巨大风险。这种信息的不对称誤导了很多企业家。他们怀着能够进入仙境的真诚愿望，倾其所有，上马其结果，多数成为了神坛上的祭品。惨痛的现实告诉我们：企业必须防止盲目上马，误入陷阱的风险。在这方面财务总监应该而且可以发挥重要的作用。

强化财务总监在实施中的作用

中国信息经济学会电子商务专委会付主任王汝林

当前企业实施风险大，失败率高已经是一个不争的事实。在实施中，相当多的企业领导认为，项目是高新技术，企业不大懂，只需做好配合就行了。因此，管理权旁落，只去签字掏钱者。以至“项目方案无审定，项目进度无要求，项目延期不过问，项目超支无考评”。使项目变成了“稀松工程”，“马拉松工程”。这分析起来固然可能有多种原因，但其中一个非常重要的原因是：没有注意强化财务总监的作用

我们常说：财务总监要“明确而有效地控制每一项资金的运用”。那么，怎样在实施中充分发挥财务总监的作用并对“每一项资金的运用”都进行有效地控制呢？

一、抓好三项财务分析才能防止盲目上马误入陷阱

中国实施走过了一段探索的道路。前年中国应用的企业达多家，近亿元的

投入打了水漂“。可惜，八十亿元买来的教训并没有引起人们的深思和警觉。

自××年的春天以来，中国的市场又一次火了起来。

在这种对新技术的燥热中，许多人只讲百强中采用的成功案例，不讲大量失败的教训。只宣扬体现的先进管理理念，不介绍实施中的巨大风险。这种信息的不对称誤导了很多企业家。他们怀着能够进入仙境的真诚愿望，倾其所有，上马其结果，多数成为了神坛上的祭品。

惨痛的现实告诉我们：企业必须防止盲目上马，误入陷阱的风险。在这方面财务总监应该而且可以发挥重要的作用。

⒈抓住立项分析

项目立项是实施的基础和前提。

是一项复杂的系统工程，实施周期长，投入资金大，因此，企业在立项分析时应对其进行“需求分析”。也就是说，要对企业提出的需求，进行衡量和确认。要论证“确有需求”，并“值得投资”。项目

才能立项。

当前，一些财务软件和供销存软件，“一变脸”，就楞说是根本没有对生产或管理流程进行“过程控制”和“过程管理”的逻辑设计。甚或有的的设计和编程人员还不懂得软件工程学和的过程控制理论，在这种情况下，软件商种种满足企业需求的承诺，只能是虚假的大话。

因此，在确认“值得投资”时一定要防止这些变脸软件冒充软件的情况。免得误入陷阱。

⒉抓住投资预算对比分析

投资预算对企业选购软件是一种约束，也是与软件商洽谈价时的尺度更是决策的一个重要依据。

由于是高新技术，很多财务总监觉得不懂行，其实，并没有那么神秘和高深。项目的预算，一般应包括如下内容：

企业选项考察费用；

系统购置费用；

项目实施费用；

流程变革费用；

培训教育费用（外部和内部讲课，添置培训设施）

数据整理费用（企业数据整理和规范化的成本）

二次开发费用；

系统维护费用；

项目人员费用等。

确定了资金投入预算后，还应进行不同软件商不同报价的对比分析。从分析中进行比较，帮助项目经理做好决策。

⒊抓好经济效益分析

投资效益分析是对企业投入的资金所能产生的效益进行的一种预测和评估。

它包括：直接经济效益评估、间接经济效益和社会效益评估。前者是一种定量的分析；后两种是一种定性的分析。

投资效益分析的关键是要看“有没有实现预期的实施目标，取得预定的应用效果”。

这里反应有没有实现预期的实施目标，取得预定的应用效果不能概念说

话。关键是要进行定量分析。

有的软件商说这是高新技术不能进行定量分析。那是一种障眼法。其实，这种定量分析完全是一种常规管理下分析的量值。下面举一些常用的指标为例，说明可从哪些方面取得数据来进行定量分析。比如：

库存降低量。可用资金利息支出的减少来表示；

降低库存盘点误差率。可与历史误差率数据相比较；

降低超储比。可用资金利息和历史上因超储增加的成本和造成的损失衡量；

提高资源利用率。可用增加销售收入来表示；

提高合同履约率。可用减少违约赔偿费表示；

降低采购成本。可用折扣优惠、减少采购中的差旅、运输、保管费等表示；

减少财务差错。用减少坏帐损失表示；

加速资金回收与周转。用资金周转次数表示；

成本控制与精确计算。用单位成本的降低等表示；

生产效率的提高。用单位时间产出量的提高表示；

质量管理和质量控制。用降低质量成本和废品率、返修损失表示等；

间接经济效益和社会效益体现在一个非常明显的方面就是：加快了对市场的响应速度。这是一个企业提升竞争能力的最最重要的体现。从这些方面的分析中我们完全可以计算出他的价值量。可以看到实施以后明显的效果。

二、把好五道关口，才能规避和减少实施风险

控制项目中的资金拨付是财务总监的一项重要职责。也是规避和减少项目风险的重要措施。根据经验，主要应控制五个环节。

⒈预先拨付，要控制方案的完整性。

项目签约以后，一般软件商都要求要预付一定的项目资金。财务总监可以而且应该审查项目实施方案的完整性。把好这个第一道关口。

最近，组织专家对个信息化方案进行审查表明：当前％的方案不具备方案的要件。很多方案只是一个软件说明书。方案中没有实施计划，验收标准，培训安排。没有监理方对方案的审定意见书和方案商的修正补充意见。在没有完整的项目要件的情况下，拨付资金势必存在很大风险。

⒉中期拨款要控制进度的符合性；

就国内情况而言，一般有中期付款的约定。中期财务总监监控制的重点是：

项目进度和计划的符合性；

相互关联环节之间的符合性。

由于项目进度的伸缩性是很大的。相当一些财务总监实践中往往感到不好办。其实，这里只要抓住三个环节就行了：

第一：抓软件商提交的进度报告；

第二：抓监理人员监控进度的验证报告；

第三：抓本单位项目负责人的进度确认报告。

三个报告之间应该有一致性和关联性。验证情况和三个报告应该作为项目进度的重要见证和依据。并应按“受控”文件存档备查。

⒊要控制成本的隐性扩张

相当多实施的企业，成本处于隐性扩张中，不断遇到的问题和对软件不断的修改形成了一个怪圈。使项目成本形成一种无限膨胀的“无底洞”。拖得企业无法承受。

这除了软件不成熟的无控因素外，所有的都是可控因素。之所以形成隐性变量成本，其中一个重要原因，是一些软件商预留了“获利的偷手”。项目进展到一半，上不去又下不来，要多少钱，企业就得给多少钱？！

其实，这是一个不攻自破的二难推理：要是具有控制成本的先进性，就应

该能对项目的成本进行控制；要是不能控制自己的实施成本，那就说明软件不具有控制成本的功能。

因此，财务总监在项目实施中，要敢于用软件本身的“事前计划，事中控制，事后反馈”的原则进行控制和管理，就完全可以堵死上马工程成本隐性增长的黑洞！

⒋后期拨款应控制项目的验证性

项目完工，实施方应提交项目完工报告；监理方应提出完整的项目监理报告；监理报告中应就项目的功能、安全稳定情况提出验证性情况的说明。本公司应提交项目试运行的稳定性运行报告。验证不合格的、或是三方的报告没有相关性的不能进行项目验收。

⒌防止重复计费的可能性

重复计费是一些不讲商誉的软件商多收费的一种花花点子。也是造成费用高的一个重要原因。

重复性计费一般在以下五种情况下发生：

混淆定型模块功能和新增开发功能的界限；

多报二次开发工作量；

延长调试周期；

模糊应该服务范围和扩展服务范围的界限；

变换名称，增加培训的工作量。

只要财务总监了解和把握了这些内涵，就能把住资金流向的又一道关口。

三、发挥财务总监的作用，才能以最佳方式配置核心技术

实践告诉我们：企业上马的过程是在配置核心技术的过程。这期间，必然会出现某些不适应性。只有调动各种管理要素，运用多种管理职能，不断的调整这种不适应性，才能形成一种增量保障能力，保障的有效实施和企业战略的落实。

上线以后，并不是项目风险的化解，而是项目风险的重点转移和延续。无数鲜活的案例告诉我们：约一半左右的项目会在实施中流产或失败。这其中

一个重要原因就是基础数据出了问题。对于这些纠错工作的查找，项目实施经理会很困难。但是，财务总监将很快能找出问题的症结

再以实施中的项目监理为例。尽管我国已经建立并实施了信息化项目监理制。但从实践看，效果并不理想。许多业主单位，对如何引进监理机制，怎样发挥监理的协调和监督作用，也还很不明确。

某些监理公司，也还缺少可操作性的监控手段和监控能力。以至监而不理，应监而不监，应理而不理的情况大量存在，经常发生。

这一情况说明；在进行核心技术的配置的过程中，只加强过程控制而不进行财务监管是不行的。必须在进行过程控制的同时加强财务监管，形成一个多维管理要素的整合实施能力和整合管理能力，才能取得配置新技术的最佳效果，提升企业的竞争力。

总之，财务总监在实施中的作用是

强化财务总监在实施中的作用 篇2

随着经济体制改革的不断加深, 各企业公司内部改革也在不断地进行着, 财务总监就要充分发挥其职能, 使公司能够持续发展。虽然, 上市公司对财务总监在财务管理中的作用越来越重视, 但是还存在一些问题。例如, 对财务总监的职能与作用认识不到位, 财务总监不仅仅是监督作用, 还应该扮演着公司管理与决策的作用, 但许多公司只注重了其监督作用, 而忽视了其管理作用, 财务总监的职能未能得以充分发挥。上市公司的经营管理及财务管理关乎我国经济的发展, 社会稳定, 对财务总监在上市公司财务管理中职能与作用的研究有着重要现实意义。

一、财务总监在上市公司财务管理中的作用与职能浅析

(一) 监督管理公司资金运作, 使得公司利益最大化

财务总监作为上市公司财务管理的首要领导者, 其最主要的职能之一就是对公司和下属公司的财务情况进行监督和管理, 从而在一定程度上杜绝了由于法人权利过度集中导致的一系列财务舞弊现象。上市公司一般都存在许多下属的分公司, 而对于分公司的控制主要是在财务上的管理与控制, 我国目前最为常见的对分公司财务管控的方式就是财务总监委派制度, 所以财务总监在上市公司的财务管理与资金运作中有着至关重要的作用。财务总监可以实时地对公司或者分公司的财务报表、预算投资资料、贷款情况等进行分析, 及时地发现其中的问题, 从而可以合理地控制分公司的滥投、资金流动不合理等, 使上市公司资金的运作按照规定落实到实处, 实现上市公司利益最大化。

(二) 制定财务战略, 保证公司投资战略的合理性

财务总监除了实行其监督管理作用之外, 还要参与有关财务工作与战略制定的任务, CFO是继CEO之后对公司财务战略最具影响力的决策者。财务总监对整个公司或者分公司的财务状况有着较为详细地了解, 在进行相应的战略制定时候, 财务总监能够根据实际情况提出合理地意见。另外, 财务总监在管理层中占据重要的位置, 能够了解总公司以及各分公司每个管理层对该公司发展动向预测, 能够掌握各公司的具体发展情况, 在总公司给各公司进行任务分配时候提出合理地建议, 在公正的前提下, 保证总公司能够合理地进行资源分配, 给各分公司提供相应的投资资金。可见, 财务总监在上市公司的战略投资与决策中起着决定性的作用, 是公司财务战略制定以及投资合理的前提和保障。

(三) 协调内外部关系, 确保公司管理顺利开展

财务总监在企业公司管理中不仅要为CEO和总经理提供相应的决策建议, 在对与客户、市场以及政府关系的处理中扮演重要的角色, 是协调内外部关系的枢纽。财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用, 客户才会放心地与公司进行合作, 才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息, 政府也会大力支持上市公司, 这一切都源自于财务总监工作是否到位。同样的, 公司的发展与银行的支持作用密不可分, 银行能够在上市公司遇到危机时候提供相应的资金供应, 保证其顺利渡过难关, 而财务总监在维持好公司与银行关系中起着重要作用。财务总监, 在维持外部关系的同时, 因其公平公正性, 也可以激励底层工作人员的积极性, 同时也可以取得股东的信任, 维持公司内部的正常运转。故财务总监在协调上市公司内外部关系, 确保公司管理顺利展开中的作用不容忽视。

二、财务总监制度在上市公司财务管理中存在问题研究分析

(一) 上市公司中财务总监职能未得以充分发挥

虽然财务总监在上市公司中的地位从未有过变动, 但是其职能和作用仍然没有得到充分有力的发挥。有许多企业或者上市公司中财务总监仍然只旅行着所谓总会计师的责任, 只是对公司内部的财务状况进行监督和总结, 而没有发挥出其决策和管理的作用, 而只是将财务的相关内容汇报给领导层, 由领导层对公司的发展方向做出决定, 这样没有财务总监的参与, 在制定相应的投资战略时候就不能够把有关资金运作部分合理地考虑进去, 缺乏财务领导者对投资对象的看法, 所投资的项目后期资金的供应和收益的风险将大幅度提升。据2015年我国财政部调查发现, 在我国的所有企业的CFO中有近70%的都是财务管理人员出生。财务人员往往形成了重财务管理而轻经营管理的思想, 使得财务总监在公司中职能不能充分发挥。

(二) 上市公司中财务总监与各管理层之间的交流缺乏

财务总监因为其工作性质, 在工作上要经常与董事会、监事会、总经理等进行交流沟通, 但是目前上市公司中财务总监与各管理层之间的交流体制建设不完善, 缺乏有效地交流沟通, 财务总监的工作落实不到位。主要原因是由于对财务总监与各管理层之间的关系认识不到位, 并且对财务总监的权利及义务规定模糊, 财务总监进行管理工作时候模棱两可。财务总监是直接受董事会领导, 跟公司总经理属于合作关系, 而不是领导关系, 在进行工作时候财务总监与其他管理层在进行项目策划或者投资决策时候就会因交流不善而出现问题。同样, 上市公司的财务总监委制度, 将财务总监定位监督的性质, 常被分公司孤立, 如果财务总监不能将分公司情况直接反馈回给总公司管理层, 或者不能与分公司管理层进行有效沟通, 相关工作就会受阻, 财务总监委派制度就失去了其意义, 不仅没有达到应有的效果, 还会增加公司的管理负担。

(三) 上市公司中有关财务总监的规章制度不完善

制度的不完善, 也是上市公司中财务总监存在的常见问题之一, 由于当前我国没有完整的类似于《会计法》之类的法规或者条例对财务总监的选派、工作内容、权利和义务、奖惩措施等进行规定。许多上市公司所实行的财务总监的规章制度都是依据传统的总会计师的制度进行制定的, 或者根据公司的发展现状由公司股东或者高层进行协商制定, 没有一个统一的标准, 会存在诸多漏洞。目前, 由于制度问题, 例如对财务总监的监督不到位, 往往会出现财务总监委派制度下监督失效或者监督职权滥用以便谋取私利的情况, 下属分公司只受监督而没有监督财务总监的权利。另外, 相关财务总监的奖惩制度不完善, 未将财务总监所获的经济效益与公司的发展和盈利挂钩, 财务总监就会缺少工作积极性。

三、加强财务总监在上市公司中财务管理的途径探索

(一) 加强财务总监职能宣传, 充分发挥其作用

财务总监职能与作用的宣传, 是加强财务总监在上市公司财务管理和公司经营管理中充分发挥其能力的首要任务。因为这样可以使得上市公司的管理层和下属员工以及分公司的人员都充分了解到财务总监在公司中所起到的作用和其权利, 进一步巩固财务总监在公司管理层中的地位, 也使得各管理层以及工作人员能够很好地配合财务总监的工作。在进行宣传工作时候, 首先要加强各领导层对财务总监的认识, 在定期召开的股东大会和公司高层会议上体现出财务总监的经营管理作用以及财务管理职能, 使得公司管理层对财务总监的职能与作用有较为清晰的认识。其次, 在进行财务总监委派时候, 要加强对下属分公司财务总监作用的教育, 下发相关文件, 让分公司管理层意识到财务总监的作用不仅限于其监督作用, 还有经营管理作用, 从而保证财务总监在下属分公司的工作顺利开展。

(二) 明确财务总监定位, 加强与管理层之间的交流沟通

财务总监的定位在上市公司的经营管理中至关重要, 是财务总监职能与作用得以充分发挥的前提, 要加强定位除了相应的宣传工作外就是交流机制的完善, 上市公司要建立完善的交流机制。第一, 加强与公司股东、CEO之间的交流, 财务总监要通过不断参与公司的高层会议来, 对各高层管理人员对公司发展的想法和规划有所了解, 并积极参与影响公司走向的项目的制定与决策过程;第二, 加强财务总监与下属财务部门或者分公司财务管理层的交流, 通过建立相应得财务交流信息系统, 财务总监可以在线上定期地听取各财务主管人员的汇报, 对公司内部的财务状况有实时地了解。这样, 也可以加强与下属人员的交流沟通, 对各人员的工作能力有一定地了解, 便于后期工作的展开;第三, 建立与外部各银行、各企业以及各客户之间领导层的交流沟通渠道, 使得财务人员能够有效协调公司与外部之间的关系。

(三) 完善财务总监相关规章制度, 保证财务管理工作顺利开展

制度的完善也是财务总监职能与作用得以发挥体现的保障, 国家财政部应当联合立法部门对财务总监的职能以及其权利义务进行相应的规定。而除了政府的参与, 公司内部的规章制度的完善才尤为重要, 上市公司要依据国家出台的法规与政策对财务总监的规章制度进行完善。在规章制度中要明确财务总监的地位以及其可参与的决策项目, 对财务总监的选派、培训等有较为详细的规定, 在用人时候要不拘一格, 不要一味地采用财务出生的人员担任CFO。监督制度的制定也很重要, 不仅要保证财务总监能发挥出其监督职能, 还要在制度中规定对财务总监的监督, 避免其假公济私谋取私利造成公司损失。最后, 完善奖惩机制, 将财务总监的业绩与企业的效益以及经营管理的相关结果挂钩。

四、结语

财务总监在上市公司中地位不容忽视, 财务总监要充分发挥出其监督、经营管理、协调内外部关系、决策财务计划等一系列职能和作用。上市公司要通过宣传财务总监职能和作用, 加强交流沟通机制的建设以及完善规章制度等一系列措施来改善财务总监在上市公司中的地位, 并充分发挥其职能, 为公司财务的管理, 经济效益的提高奠定一定基础。

摘要：财务管理的好坏影响着上市公司的股权变动, 上市公司因为其资产的流动性, 在财务管理方面与一般的企业有着差异。财务总监是掌握整个公司资金分配和流向的关键人物, 该职位影响着整个上市公司的可持续发展。但目前在国内上市公司中财务总监制度还存在诸多问题, 影响着上市公司的资金运作和可持续发展。依托于财务总监财务管理的职能与作用, 分析当前存在的常见问题, 探索加强财务总监在财务管理工作中的途径, 为上市公司财务总监制度的发展与完善有着重要意义。

关键词：财务总监,上市公司,财务管理,职能与作用

参考文献

[1]王秀芬, 方巍.论财务总监在现代企业管理中的定位与能力匹配[J].当代经济, 2015, 13:64-65.

[2]马建明.财务总监在公司中的领导地位[J].中外企业家, 2014, 19:174-175.

强化心理训练在体育高考中的作用 篇3

一、培养良好的训练气氛,建立和谐的师生关系

教师要让学生明确了解训练计划和训练的意义及重要性,严格遵守训练的时间和科学的训练方法。为此,要做好学生的思想工作,端正学生的训练态度。在训练中老师必须树立好榜样:身穿运动装,以优美而规范的动作示范使学生心服口服。同时不妨在师生间举行小型的比赛或趣味体育游戏,如贴膏药、足球互传抢断、练习太极拳、掰手腕、老鹰抓小鸡等,以创造和谐的气氛,调节良好的训练状态,提高学生的积极性。

二、培养积极的应考动机,增加紧迫感

应考动机是对应考起推动作用的心理因素,是学习积极性的核心。可分为三种应考动机:第一种是酷爱体育型:这类考生视考试为自己从事体育工作、为国家体育事业作贡献的一个机会。第二种是从众心理型:这类考生是受别人影响才报考体育的,目的不明确,可塑性大。第三种是找出路型:这类考生认为自己考不上其它专业,考体育是一条捷径。教练应针对各种考生进行辅导,制定出每位考生的奋斗目标。通过有的放矢的教育和训练,良好的动机就会逐步形成。

三、加强意志品质训练,提高心理素质

1. 从克服小困难开始,逐渐增加难度,以培养学生克服困难的信心和毅力。在训练中,可采用逐步加大难度的方法,让考生做出适当的意志努力,以培养其顽强的意志,如:平时训练,安排同低年级的学生一同测验,以增加获胜的机会,培养其自信心;利用众多同学参加课外活动的机会,有意让考生在喧闹的气氛中与相同或强于自己的竞争对手角逐,培养其注意力。同时还要告诫考生,在风雨天或身体不适等不利情况下同样要保持正常训练,让考生意识到高考所定的时间、地点、项目,不会因不利的天气或身体不适而改变,培养其在各种不利环境中正常发挥技术水平的能力和坚忍不拔的意志。

2. 在训练过程中提出超极限的任务,培养学生在疲劳状态下勇于克服困难的决心和顽强的意志品质。在长时间坚持克服困难的情况下,在完成训练任务的过程中,教练员提出超出极限的任务,对发展考生的顽强拼搏精神有着显著的效果。同时,要把完成任务的优劣同适当的奖惩结合起来,使考生最大限度地调动体能,克服困难,完成任务。

3. 变换环境,在比赛状态下进行模拟考试,提高考生的适应能力,逐步形成良好的竞技状态。以往很多考生只习惯于在本校熟悉的场地上进行训练或比赛,外出机会很少,到了新环境对空间、场地、器械、人员等总是感到极度不适,导致竞技状态差,考试或比赛不能正常发挥。因此,教练要想方设法带考生到不同的场地进行模拟考试,从检录、入场、考试到成绩的当场公布等,整个过程严格按高考要求设计,使考生似在真实气氛下进行考试。

四、具体分析考生特点,做好充分的应考准备

不同水平的考生,考前心理各异,所以要根据各自特点对症下药,做好充分的考前心理准备,使考生既能客观地认识自己的实力,又能头脑清醒,信心十足地投入考试。

五、学会自我调控,稳定临场情绪

临场考试前,教练应要求考生在以下几个关键环节采用自我暗示的方式进行心理调控。点名前半小时,考生应暗示自己:我开始进入考试,要沉着,要按原来的方式做好充分的准备活动;进场的时候,教练可与考生互相击掌,说出“祝你成功”“你一定行”“我在出口处等待你的好消息”等话语,让考生意识到,不单是自己在考试,还有队友和教练在场外默默地支持我、鼓励我;点名进入考场时,考生往往有一种不知所措的感觉,此时可自我暗示:裁判都是公正的,考生的心情都是一样的……以此来增加信心;考前5-6分钟,要重新活动身体然后暗示自己:今天我一定会成功,老师、同学们都在为我加油。随后在原地轻跳几次,并用力向外呼气或做一两次有力的击掌,集中精力,从容地投入考试。

几年来,我在平时训练中都贯穿了一定形式的心理训练,效果显著。从1999年到2009年带了6支体育高考队,共41人参加高考,过关的26人,被高等院校录取17人,其中本科以上12人,专科5人。这说明,强化心理训练对提高体育高考成绩是行之有效的。

强化财务总监在实施中的作用 篇4

2016-06-28 10:20:56 来源: 作者:7天论文网 【大 中 小】 浏览:4次 评论:0条

“企业文化”这一概念最早是在1981年由美国管理学家威廉·大内在《z 理论———美国企业如何迎接日本的挑战》一书当中提出的，但其最早产生并实践是在日本。企业文化作为管理实践的核心，推动着组织的发展，凭借着人本管理的理念成为企业致胜的法宝。美国著名管理学家沙因曾说“企业文化是推动企业前进的原动力，是核心竞争力”。20世纪80 年代之后，企业文化作为一种管理理论传入中国，逐渐引起企业管理人员的重视。那么到底什么是企业文化呢？ 企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和；狭义的企业文化是指企业所创造的具有本企业特色的精神财富，包括企业经营思想、企业道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌等。“现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才就是企业之本”联想集团柳传志如是说。可见人力资源在企业中扮演着越来越重要的角色，而现代人力资源管理工作的内容主要涵盖六大板块，即：人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理，总的来说，企业文化对人力资源管理的作用主要可以通过人员招聘、培训以及绩效考核来体现，那么到底怎么有效地将企业文化和人力资源管理工作融合起来呢？本文将从以下四个方面来详细阐述。

一、诠释企业价值，重视招聘工作

公司的企业文化决定了企业要什么样的员工，不要什么样的员工，而人力资源管理的相关计划和政策又决定了企业要在当下招聘符合什么条件的员工，所以具体而言，在员工招聘过程中，面试官应该将企业文化和公司的用人标准有机结合，在诠释企业价值的前提下对应聘者进行全方位的考核，以此选择出最适合企业发展的人才。而且实践证明只有认同企业核心价值观的员工才能在公司内部得到长久的发展，如果员工的个人价值观和企业的核心价值观相悖，那么员工就会和人力资源部门开展的各项管理工作产生很多不必要的冲突，同时由于员工的价值观和企业核心价值观的不一致，会使得员工的工作积极性下降，产生消极怠工、擅自离岗，甚至离职等现象，进而影响组织效率； 而在这个过程中，因为企业文化的无所作为，又反过来使得企业的核心力量削弱，企业文化也成了一个假大空的东西。所以人力资源管理者在进行招聘时不能再仅仅以面试者的个人表现和资历作为评判标准，一定要考察求职者的个人动机、人生观和价值观。在招聘过程中发挥企业文化的导向作用，从源头把关，重视员工招聘。

正如宝洁公司的价值观： “ 领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任”，这构成了中国宝洁企业文化的核心部分，而在宝洁集团校招过程中企业文化的影响也体现得尤为明显，先是公司在宣讲会过程中进行的企业文化宣扬，其次是笔试阶段对企业文化的考察，最后是面试流程中对面试者关于企业价值观的提问，所有的这些招聘环节都保证了宝洁集团招到的人是认可并拥护宝洁文化的，这样为今后更好的开展各项人力资源管理的工作就打下了坚实的基础，也因此才有“我骄傲我是宝洁人”这样的说法。

二、结合企业精神，稳抓培训工作

企业文化对企业管理所具有的约束功能和人力资源管理体制中的约束机制不谋而合，而两者能够相互融合之处就是员工培训。然而在人力资源管理过程中，员工培训一直是一个让人力资源管理者头疼的问题，因为这项工作关系企业未来发展却又很难开展。培训的过程不仅是向员工展示企业特色文化、传递企业核心价值观的过程，也是员工接受企业文化输入，快速了解企业的有效途径。于是很多管理者开始抱怨在员工培训上确实也花费了不少精力和物力，但就是看不到效果，最后也只得慢慢流于形式了，这可能就是因为他们没有将企业文化和培训工作较好结合。员工培训是指企业定期或不定期开展的，因为公司业务发展及培育人才的需要，采用的多种多样的方式对员工进行的有目的、有计划的管理活动。一般培训内容涵盖企业文化、员工基本素质、工作内容、业务技能以及其他各方面的教育，现在的培训方式主要分为线上培训和线下培训，培训内容的多元化和培训方式的多样化让培训工作变得复杂而难以控制，所以如果企业只是一味的对员工进行“ 洗脑教育” 肯定达不到预期的效果，培训工作应该是使企业文化更深化的载体和落地的途径，适当的将企业的核心价值观融入到培训工作中才能达成培训的目的。比如在新员工的入职培训中就说明公司到底是硬汉文化还是赌注型文化？ 是强文化还是弱文化？ 是过程型文化还是结果型文化？ 这些文化的诠释能够帮助员工更好的认同和信任企业，从而产生强烈的使命感并提升对公司的忠诚度。松下电器就在进行人力资源开发的前提下，把企业文化的导入作为培训的重点，1964 年松下在大阪建起了占地14.2 万平方米的大型培训基地，一年开支40 亿日元（占总销售额的0.1%），大规模的人员培训在提升松下员工的整体素质和业务水平的基础之上，又为松下集团的创新注入动力，使得企业的新产品源源不断地涌向世界市场。松下幸之助对企业文化的诠释是“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品”，即：员工至上。这样完美的将企业文化融入到员工培训中当然为松下电器的人才培训和企业发展奠定了良好的文化基础。

三、融入企业文化，完善绩效管理

绩效管理体系主要包括绩效管理制度和绩效管理程序，制度是程序的保障，程序是制度的落实，绩效管理的目的是在符合企业价值观和经营理念的前提下考核员工业绩水平。企业常常将考核的结果与员工晋升、职位调动、薪资福利联系起来，以此来激励员工努力工作，在实现员工自身价值最大化的同时也达到组织预期的目标。麦格雷戈认为从管理的实践来看至少反映出一种心照不宣的信念，即： 认为激励人们去工作是一个“机械学的”问题，在相当的程度上，一个人被看作是一个处于静止状态的物体，必须有外力的作用才能让他运动起来———激励他去工作。所以企业应该制定科学、公平的绩效考核标准来考核员工的业绩，激励他们更好的参与到日常工作中，因为绩效管理的标准无形之中就在引导员工产生相应的行为，例如在硬汉型文化的公司中，员工内部可能更倾向于相互竞争来获得自我认同； 而在赌注型文化的企业中，员工就需要具有很强的抗压能力，因为一个简单的决策，员工可能就需要等待若干年才能知道这一决策是否能取得预期的收益。

企业文化在绩效考核方面主要是体现其引导和激励功能上。企业文化的牵引导功能可以使企业形成一种“ 文化定势”，能把全体员工引导到企业目标上来； 激励功能主要是指通过建立一系列合理的激励体制，使得员工产生一种奋发进取的精神。例如优秀的企业文化可以促进形成竞争意识，从而更好的调动员工的积极性、主动性和创造性，方便人力资源部门开展各项工作，也为企业带来更大的效益。良好的绩效标准是能将科学的激励体系与以人为本的企业文化相结合的，而不是只一味强调工作效率而忽略了对员工的关爱，这样只会造成更多“富士康式”的悲剧。

河南省著名民营企业———胖东来商贸集团，就是以“ 公平、自由、快乐、博爱” 的企业文化而举国闻名的，其还被称为“零售界的海底捞”。轻松、自在、快乐的工作氛围让每一位胖东来人都更好的享受工作的乐趣，也做到了为每一位顾客提供更优质的服务。当然因为零售行业的考核重点是在顾客满意度上，所以企业也根据其实际情况在员工的绩效考核方面严把关，如： 专门设立了“ 顾客投诉奖”，出台了《星级评定考核标准》等一系列规章制度，将企业文化中的负强化和正强化都有效的融入到了人力资源管理的制度层面，让企业的管理工作开展得更加顺利，同时也使得企业达到了每年50 多个亿的销售额。四、渗透企业之魂，培养礼仪礼节

麦格雷戈在其著作《企业的人事（性）方面》曾说过“今日美国在管理人力资源产业上若干令我们最为挠头的问题,可直接追溯到“权威是绝对必需的”这一设定，并追溯到从这一设定引申出来的控制人们行为的很不适合的企图”。

这说明了绝对的权威和完全的制度化是人力资源管理过程中的大问题，通过企业文化对员工的教育才是更加有效而且人性化的手段。

关于文化礼仪在企业文化中的作用最初是由特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在他们的著作《企业文化———企业生活中的礼仪与仪式》当中提出来的，他们认为企业的日常惯例和常规活动可以向员工们表明企业所希望他们产生的行为模式。例如公司每年的年会、每月的部门汇报、每天的例行晨会、每次开展的员工素质拓展活动等等，都属于企业的礼节和礼仪。坦德姆公司每周五下午人人都要参加“啤酒联欢会”，这个仪式远远不止让员工在一周紧张的工作后得到放松这样简单，而是一种重要的手段，让工作群体之间进行非正式的沟通和联络，更好的诠释企业“ 创造活动体会快乐”的理念。这种“寓教于乐”的方式才是更好的体现企业文化的价值，也是能够更好强化文化在人力资源管理当中的凝聚功能。

五、结语 随着社会的快速发展，企业的人才争夺战也变得愈加激烈，任何一家企业的长远发展必须建立在寻才、识才、留才和育才之上，这就强调了人力资源管理的重要性，而人才为公司服务的前提是他们认同并支持企业的企业文化，而文化作为组织的无形资产和精神支柱，又对员工产生了潜移默化的作用。企业文化不是知识修养，而是人们对待知识的态度； 不是利润，而是对待利润的心理； 不是人际关系，而是人际关系所体现的人生处世哲学； 不是企业管理活动，而是造成这种管理方式的原因。有效的将企业的文化融入到人力资源管理的工作中必定会给组织带来不可估量的经济效益。参考文献：

强化财务总监在实施中的作用 篇5

桂林工学院 陆平

内容提要：高校师德建设是师资建设的重要内容，工会在高校师德建设中应主动发挥主力军作用。工会组织应该强化有所作为、找准切入点、精心培育载体、重视制度建设、充分利用宣传手段等，大力抓实抓好师德建设，推进师德建设向纵深方向发展。

关键词：师德建设 工会

我党在十七大报告中明确提出，要大力加强职业道德建设，推动社会主义文化大发展。高校是传播社会主义文化的重要阵地，是培养创造性人才的摇篮，对培育出创新建设者与接班人起着重大的作用。高校必须打造出一支不仅具有高超专业技术水平，而且同时具备崇高道德水准的师资队伍。因此，抓好高校师德建设是一项极其重要的工作。师德是教师素质的核心，师德建设是教师队伍建设中最根本的内容。工会是在校党委领导下的群众性组织，是抓好师德建设的重要力量。要抓好师德建设工会组织必须树立和强化五种意识，努力探索新途径新办法，师德建设就一定会大有作为。

一、树立和强化有所作为意识，大胆和主动参与师德建设，发挥师德建设主力军的作用，充分展露工会组织的教育、引导、宣传功能

一直以来，一些工会组织和同志存在着一些心理误区，认为抓师德建设是党委和行政部门的事，与工会无关，要参与也只能顶多是个配角，不行也不可能发挥出主力军、主渠道的作用，找不到着力抓好师德的理由，缺乏信心和力量。还有些同志认为工会只是一个群众性组织，没有行政权利，无法要求和约束教职工，无从下手，找不到切入点。还有些领导和同志认为，工会组织要维护职工利益，不应该约束职工，不能上下不分，主次不分等等。这些错误思想从根本上抑制了抓师德的信心和决心，当然会对工会抓师德带来不良影响。

党的十七大和《工会法》、《公民道德实施纲要》等都赋予了工会等组织抓道德建设的社会职责。所以理直气壮地抓教师道德建设应该成为工会工作的重要内容。高校工会抓不抓师德建设，大不大胆，坚决不坚决等都是高校工会“围绕中心，服务大局”的重要表现。所以，高校工会抓师德建设不仅是自身工作的要求，也是工会组织坚持党的领导的政治要求。

工会组织抓师德一定要树立大有作为的思想和意识。从教师全面进步和科学发展的角度来思考问题，从关心爱护教职工的立场出发做好工作。这一点必须同广大教职工讲清楚，让广大教职工支持理解师德建设。多年来，我校工会主动承担了一系列的师德建设的重要任务，工会主席或副主席均担任领导小组的副组长，每年围绕师德建设举办一系列的重大活动。在师德考评中严格执行一票否决制的职权，保证师德建设经费的落实到位，使工会开展师德建设有丰富载体、有实际内容，广大教职工乐于参加，不断提高了实际建设的效果。

二、树立和强化善找切入点的意识，在关心和帮助教师全面进步和发展中加强师德建设，让广大教职工乐意接受师德建设，乐于参加师德教育活动

事实上一些学校和工会同志也很想抓好师德建设，但常常苦于没有切入点，感觉无从下手，师德建设无从抓起，千头万绪难以开展。我们在早期的工作中也走了一些弯路，一些老师不理解，不支持，工作相当难开展。后来，我们强调要找准切入点，把师德建设作为校园文化建设的活动来开展，使工作得以顺利深入。例如每年我们对新来教职工安排进行“桂工精神”的体验活动，大受新教师的欢迎。在访问老教师，参观校史教育基地等活动中感悟了拼搏、团结、宽容、严谨、爱护学生等等一系列的师德精神。善找切入点就是要找到教职工乐于参加的项目，在最佳时机、最佳场合、最佳手段、最佳效果等方面下功夫。

在这几年的工作中，我们一直从关心爱护教职工，帮助成长进步为切入点的前提下开展师德建设工作。我们在每年配合人事师资部门安排德高望重的教师、学科带头人、学术带 1 头人与年轻教师进行结对帮扶，使一大批年轻老师走上了教学骨干岗位，老师们在进步中体会了做好老师的要求和标准，师德建设也潜移默化的取得了很好的效果。再有，我们会同学工部门安排学生做好感恩教师活动，让教师大受感动，在学生挚诚的心灵中体悟到了老师的快乐，进一步摒弃了不热爱学生不热爱教育事业的错误心理。这些年来我们在推进师德建设活动中，每年都考虑一些重要的切入点，力求做到切入点准、切入点新、切入点群众乐意。

三、树立和强化精心培育载体意识，以丰富的组织活动推进师德建设工作深入开展 师德建设要通过一定的载体来开展，没有载体会显得非常空洞和干瘪，当然不具有说服力和生命力，更加不会取得师德建设的良好效果。载体需要有意识的创建和培养。例如，我们每年举办最佳教师形象设计大赛，让教师充分展示内在美和外在美，体现教师魅力，广大教师的积极响应，精心挑选代表参赛，各代表队组成支持团到场助威，气氛相当热烈，效果相当好。通过最佳教师形象设计，教师们更加清楚了做优秀教师与时代的内涵要求。这一活动在我校举办了近十年，已经成为了我校师德建设的品牌节目，大受老师们欢迎。

载体是一种介质，必须着力培养。载体的选择要注重时代与主题结合，使主题鲜明，内容丰富生动。我校的最佳教师形象设计大赛就是切合当今教师展现自我风采的需要，有参与面广，集文艺、表演、歌舞、才艺等多种技能于一体的优势，有着非常强烈的视觉冲击性和震撼效果。除培育品牌载体外，要善于开拓新载体，我们前些年举行的“重走长征路，感悟党恩情”活动开始效果挺好，但时间久了慢慢地失去了它的生动教育功能，有些老师甚至认为是强加的说教，不理解我们的苦心。为此我们及时开辟和创建了以新农村建设成就为主线的体验互动活动，老师们在体验实践中照样感受到了党的光荣和伟大，感受到了改革开放的巨大成就，在教学中坚定了贯彻党的路线方针政策的信念。很多教师把自己的切身体会运用到课堂，主动宣传党的方针政策，以实践行动教育广大学生。

四、树立和加强制度建设意识，进一步规范师德建设活动，用制度推动师德建设的持久有效开展

良好的师德也不是与生俱来的，是需要在长期教书育人中培养的。师德建设必须长抓不懈，规范制度，坚持德法并重，用制度保障师德建设活动的有效开展。我校工会积极协助有关部门制定了一系列的文件，确保了师德建设的健康开展。如制定了师德三级考评制度，由学生、教学单位、教师自评三部分组成，从十多个方面考核教师，内容非常具体，甚至上课接听手机、看短信等细节都有规定，很具操作性。同时坚持师德不合格在评聘职称、工资、职务晋升等各方面一票否决制。据不完全统计，从2004年以来根据考核情况处理、清退、转岗了十多名师德不合要求的同志，从规章制度方面教育了职工，进一步提高了对师德建设重要性和自觉性的认识，起到了很好的效果。

制度不仅仅在制定，关键在教育。必须要让大家清楚了解和明白制度的规定要求，理解和支持规定的执行。前些年，我们出台了教学事故严格处理的办法，一些同志不理解，认为处理太过于严重，到工会来申诉，诉及学院对规章制度的种种烦心，我们耐心说服，真诚教育，使教职工明白了教学事故的严重性，基本杜绝了教学事故，有力地推动了教学工作的顺利开展。工会每年都通过各种方式开展学习宣传和讨论，把学师德规章制度作为一项重要的工作任务。让老师们在依法执教中实现道德提升，师德建设做到了既有思想保障，又有制度和纪律的制约，使老师们在师德培育中不断做到“慎独”境界，塑造了老师良好心灵。

五、树立和强化宣传意识，大力弘扬师德先进事迹，以榜样力量激发教师加强师德自身修养的热情

很多同志认为，宣传工作是宣传部的事，与工会组织无关，这是一个心理误区。宣传工作是需要各部门共同努力才能做好的工作。工会参加宣传会让教职工感觉但更加亲切，更少些空洞说教和政治色彩，会更加贴近教职工生活实际，更具代表性。工会干部要在师德建设中树立做好宣传工作的紧迫感、责任感和自信心。工会要充分利用宣传阵地积极开展师德 2 建设，用先进典型事迹来激励广大教职工。

工会做宣传工作切忌空洞，要尊重事实，以正面宣传为主，并结合师德典型开展事迹宣传。近年来我们与学校人事、宣传部门积极开展了“师德十大标兵”、“师德新秀”、“桂工群英”等评选活动，起到了很好宣传效果。结合先进性教育，与宣传部一道组织了大型宣传展览---“桂工精神群英谱”，对建校以来的优秀教师及先进事迹进行总结，组织布展了近3000平米的宣传版，内容丰富，资料详实，规模宏大，气势感人，效果良好。工会要着力建立好宣传阵地，挖掘感人事迹和典型素材。同时，工会宣传要积极配合宣传部门，争取联手出精品，树立师德榜样，让道德楷模的可亲、可近、可信、可敬、可学形象走进每一个教职工的心灵，成为教师立信立德的动力，为推进师德建设做出贡献。

总的来说，工会组织要在师德建设中大胆主动开展工作，树立能做好师德工作的信心和理念，在工作中不断探索良好的路子和方法，树立和强化上述五种意识，以十七大精神为指引，准确把握自己的定位，围绕师德建设中心开展工作，找准切入点，精心培育载体，加强制度建设，充分发挥宣传作用，相信师德建设一定会取得更大成绩，工会在师德建设中一定大有作为！

强化财务总监在实施中的作用 篇6

一、税务筹划的定义及认识

从理论上解析税务筹划,其定义为:纳税人在不违反相关的税收法律法规的基础上,为了减少税负,可以通过筹资、 投资、生产经营等活动进行减少税负的谋划活动。从企业经营的实质上来解析税务筹划的内涵,则是指纳税人在企业的财务管理过程中(遵守相关税收法律法规),所采取的减少税负(自身)的行为,而且这种行为是合法的。总的来说,税务筹划与逃税、偷税行为有着很大的区别,这种行为在不损害国家利益的前提下,促进企业自身的发展,税务筹划可谓是企业纳税人控制、节约税款的一种重要途径(或手段),对整个企业的健康、可持续发展具有重要的推动作用。

二、税务筹划在企业发展中的重要作用

(一)有利于企业财务管理水平的全面提高

企业的健康、可持续发展与企业财务管理水平的高低具有密切的联系,在促进企业快速而健康发展的过程中,税务筹划作为企业财务管理活动的一部分,可以与其他经济业务处理工作形成良好的、相互辅助的关系,避免财务管理损失,最终实现税务筹划的根本目的,即在企业生产经营的过程中,实现企业利润最大化[2]。另外,高质量的税务筹划工作,能够有效地帮助企业及时规避财务风险,从而保障企业利益的最大化。因此, 做好税务筹划工作,有利于企业财务管理水平的全面提高。

(二)有效地增加国家财政收入

从宏观层面上分析,企业进行税务筹划,虽然在短时间段内,会减少税负(国家财政收入减少),但是从国家以及企业的长期问题发展(长远利益)来看,税务筹划能够有效地刺激消费,从而增加国家财政收入,对于国家以及企业的长远发展具有重要的积极作用。总的来说,企业进行税务筹划,长期来看,能够有效地增加国家财政收入,促进企业的健康、可持续发展。

(三)有利于企业资源优化配置

纳税的重要作用在于:不仅可以有效地增加国家财政收入,而且能够有效地促进企业资源优化配置。企业在进行税务筹划的过程中,便是对各种相关产业结构资源进行科学、 合理地分类、归纳和整合的过程,各种有利于企业健康发展的资源整合在一起,便可以及时调整企业的生产规模(扩大或缩小),并且能够有效地督促企业提高生产工艺、生产技术等,从而有效地促进企业的稳定、健康、可持续发展,实现企业利润最大化[3]。

(四)有利于提升企业市场核心竞争力

企业财务管理的最终目的是实现企业利益的最大化,部分企业片面地追求自身的经济利益,往往在追求最大利益的过程中,恶意地通过违反税收法律法规而逃税、偷税等行为,来片面地提升企业自身的经济效益,忽视所承担的风险(包括职业道德、法律风险、企业未来发展风险、社会信誉风险等),对企业的健康、可持续发展具有严重的不良影响,而且影响企业发展秩序,损害国家整体利益以及劳动者个人利益,还会导致强烈的社会信誉危机,最终反作用于企业经济效益的获取[4]。因此,在企业的生产经营过程中,实施税务筹划,在遵守税收法律法规的基础上,在考量国家整体经济利益以及劳动者个人利益的前提条件下,获取企业自身的最大化利润(合法)。这样,才能够有效地提升企业的社会信誉度,从而全面地提升企业的市场核心竞争力,促进企业的健康、可持续发展。

三、税务筹划在企业财务管理中的有效应用

在企业财务管理中,最大的目标也就是降低企业成本,提高企业资金的有效利用率,税务筹划在企业财务管理中的应用则更有助于降低企业成本,提高企业经济效益,从而促进企业的长期健康稳定发展。目前,关于税务筹划在企业财务管理中的具体应用则集中在不同方面。

税务筹划对企业财务管理事业的健康发展的主要在四个方面:(1)经营活动。在企业的整个经营活动中,生产成本是影响利润最大化的最为严重的影响因素。为了实现企业利润最大化,必须有效地控制当期生产成本(包括纳税),而企业在进行税务筹划过程中,往往会选择较为科学、合理的存货计价方法,从而有效地增加企业的销售存货成本,降低当期利润,这样便可以有效地减少税负。与此同时,企业往往会选择利用双倍余额递减的手段,全面地增加当期费用,达到当期减少税负的目的[5~6]。但是,值得特别注意的是,在进行税务筹划之前,企业应当充分考量可能存在的安全隐患(或者即将面临的问题),做出科学合理的判断,在确保采取预算准确无误的前提条件下进行,从而有效地保证企业财务预算要与企业的实际发展状况相适应,彼此贴近,才能保证企业财务管理安全,保证其健康运行。(2)筹资活动。企业进行筹资活动的目的也是为了减少税负,从而实现企业利润最大化。当下,我国企业的筹资方式主要有负债筹资、权益筹资。为了保障税务筹划的最佳效果,需要充分考虑企业筹资方式的科学性及合理性[7]。如,企业进行负债筹资,其所产生的借款费用均是在税前进行抵扣的,在一定程度上,能够有效地减轻企业的纳税负担,也会在一定程度上降低企业的利润,但是如果企业进行权益筹资,则是根据企业的税后利润进行权益分配的,这样并不能有效降低企业的纳税负担。因此,负债筹资的优势明显的高于权益筹资。所以,企业进行筹资时,在综合考量自身发展利益、财务管理的有效性的基础上,尽可能地利用负债筹资的优势,适当地增加负债筹资,从而有效地达到减少税负的目的,使得财务管理工作更加顺畅,实现企业利润最大化。(3)投资活动。投资是一项风险较大的财务管理形式,因此企业在进行投资活动时,要事先对投资对象、投资行业进行科学合理的调查,综合考量投资对象的水平,衡量其投资价值,而且要充分利用国家产业控制以及相应的宏观调控政策,达到有效降低自身企业的纳税负担的目的,从而实现企业利润最大化。另外,由于投资受到诸多外在因素的影响,因此在投资之前,要认真考虑分析外在影响因素的干扰,尽可能地将风险降到最低,确保税务筹划的最佳效果,从而促进财务管理工作的优化和完善,为企业带来更大的经济效益。(4)收益分配。企业的收益分配,应当根据相关税务筹划以及企业的实际发展水平来决定,但是一定要保障分配科学、合理,保障企业自身利润最大化的同时,保障国家财政收入、劳动者个人利益、企业利益三者之间的平衡。如,根据国家纳税的相关法律规定,新成立(或创建)的企业,可以享受“两免三减半”的纳税优惠政策。因此,企业可以充分利用这一优惠政策的优势,尽可能地加大产品宣传力度以及生产技术的自主研发,将企业获利年度有效地推迟,从而使得企业最大限度地享受这项优惠政策带来的节税利益,从而实现企业自身利润最大化[8]。总的来说,通过经营活动、筹资活动、投资活动以及收益分配,全面立体地优化我国企业财务管理事业,尽可能地实现企业减少税负,实现企业利润最大化获取,从而形成良性循环,造福于我国当前企业财务管理改革与健康、可持续发展。

四、结语

总之,财务管理对整个企业的健康、可持续发展具有重要的影响。而且财务管理中税务筹划工作是直接且最大限度地控制、节约企业纳税以及个人纳税的主要途径,能够有效地帮助企业获取更多的税收利益。本文的分析阐述可能存在一定的片面性,但是不能忽视其研究价值,期望本文的浅析能够产生一定的积极性效用,而且能够为我国的企业财务管理事业的革新与发展提供一定的参考与指导。

参考文献

[1]金少勇.长期股权投资会计核算中纳税筹划对企业财务管理的影响[J].财经界:学术版,2014,(18):256-257.

[2]张瑜.纳税筹划在现代企业财务管理中的应用之处[J].中国商贸,2015,(4):39-45.

[3]杨艳.现代企业财务管理工作中纳税筹划的应用[J].中国外资,2012,(5):201.

[4]陈小林.浅议纳税筹划在企业财务管理中的作用[J].现代经济信息,2012,(24):234.

[5]芦晓莉.浅析企业财务管理中的纳税筹划应用[J].中国商贸,2014,(20):105-106.

[6]叶琳.关于企业财务管理与纳税筹划相结合的探讨[J].金融经济,2010,(16):158-159.

[7]马艳红.试分析纳税筹划在企业财务管理中的作用[J].现代商业,2013,(30):229.

强化财务总监在实施中的作用 篇7

【关键词】预算执行管理；农业科研单位；财务管理

近年来，农业科研单位重视财务管理工作，强化预算管理，提升资金使用效益，各项工作取得了很大进展，但目前预算管理中还存在一些问题，影响了预算管理质量和财务管理成效的发挥。本文就如何完善农业科研单位的预算管理，提升财务管理水平进行探讨。

一、预算管理中所面临的问题分析

1.缺乏完善的预算管理制度

通过对一些科研单位的财务管理调查，发现其缺乏完善的预算管理制度，在财务管理活动中，也没有完全将预算制度作为法定依据，有章不循，对规定的项目、内容随便改变的情况时有发生，致使预算制度流于形式，所编制的财务预算没能发挥其价值。另一方面，很多单位在编制预算时，没有遵循科学性和长远性原则，影响了预算管理工作的开展，导致财务管理不到位，出现很多财务问题。

2.没有科学地进行预算编制

一是预算依据不准确。少数农业科研单位在预算编制时，还存在一定的盲目性，对于有的实际问题没有进行具体量化分析，数据调查不谨慎，致使所编制的预算和实际情况存在一定的偏差，影响了后期的预算执行质量。二是预算编制方式不科学。在一些公用经费预算编制过程中，很多单位还使用基数加增长的方式，这是一种粗线条的估算方法，财政资金在一定程度上被固化，单位得到的资金金额长期不变，但物价水平近几年变化很大，致使预算执行困难。三是预算编制意识存在偏差。有的单位为了争预算盘子，在预算编制时已经预留了一部分水分，以应对审核人员的压缩，结果导致预算从整体上被挤压，各项费用指标没有得到合理分配，严重影响了预算质量。

3.重视申请轻视落实工作

以科研项目经费管理为例，很多农业科研单位比较重视科研项目的申请工作，当经费申请到位后，却不重视将这些费用真正落实到项目中，导致经费作用难以发挥出来。很多单位将经费都纳入财务部门管理，但是财务部门由于不参与科研项目，不了解项目的实际情况，只能依据预算额度决定费用能否通过报支，项目部门和财务部门又缺少有效的沟通，致使预算不能有序执行，项目结束突击花钱，努力用完预算指标的现象，直接影响了预算执行质量。

4.不能结合实际情况进行预算的调整

由于预算是提前编制，有些费用带有预估的性质，而在实际执行过程中，情况也是不断变化的，导致所批复的预算与单位实际情况会出现一定的偏差，最终会影响预算的执行效果。由于我国行政事业单位预算调整有严格的审批流程，少数单位怕麻烦，不积极进行预算调整工作，存在有些指标随意调整的现象，最终影响了预算的执行质量，也影响了财务信息的质量。

二、强化预算执行管理在农业科研单位财务管理中的应用分析

1.建立预算落实管理制度

农业科研单位应该建立完善的内部控制系统，在预算执行过程中，可以进行跟踪监督管理，对预算指标的实际使用形成约束机制。如监督预算指标的使用方向，控制预算的开支范围，对项目经费一定要做到专款专用，结合预算 “二下”的批复，用于项目研究相关的支出，在保证项目顺利实施的前提下，勤俭节约，严格控制开支标准。对于农业科研单位而言，要求不同内部部门之间加强沟通，工作中互相协调配合，对不确定的内容，存在的问题进行沟通解决，这样才能强化工作重点，将岗位责任落实到个人，保证预算管理工作在单位内部运行顺畅，预算执行控制制度落实到位，预算执行管理就有了保障。在此基础上，可以充分发挥财务管理的作用，各个部门各司其职，提高工作效率，同时建立预算执行管理责任制，及时发现预算执行管理制度中的漏洞并加以完善。

2.科学地进行预算编制

预算编制工作是项目预算执行的基础，就目前而言，在部门预算管理方面我国还执行“二上、二下”的上报审批程序，从编制时间上分析，有效避免了预算内容不完善，预算时间短的问题。在项目预算编制工作中，从预算 “一下”开始就将科学化、精细化管理要求落实到各项目的预算编制中，奠定了后期预算执行管理的基础，在预算编制过程中，要求财务管理人员和项目人员共同编制预算，对于财务人员而言，必须负责牵头项目预算编制工作，在编制过程中发行主导作用。在编制预算的时候，各方面人员都要有超前意识，全面管理，统筹兼顾，为项目发生的变更留有一定的余地，针对预算项目编制工作，在确定最终方案时，各部门人员以各自的角度进行分析，结合相关资料数据，对项目的可行性进行现场调研，做好理论方面的论证，同时要对可能开展的计划外的工作，或者可能发生的一些新项目内容进行考虑，全面分析，从而做好各项目支出的预算编制工作。同时对每个项目进行细化分类，不同的项目进行不同的经济分类，便于财务人员在预算执行中掌握开支标准，开支范围和开支额度，控制超预算现象的发生，保证资金的实际使用效率。

3.应用部门决算管理和预算绩效管理办法

为了强化对财政支出的管理，加强对支出责任的管理，农业科研单位必须建立有效的财政支出绩效评价管理体系，保证财政资金使用效率。国家财政部还重新修订了《财政支出绩效评价管理暂行办法》，在该文件中明确规定，相关项目申请部门要将绩效目标编入到年度预算之中，而相关的财务部门必须对其进行审核，审核符合要求后才能进入到下一步的预算编制审批流程中，在管理工作中，将预算绩效目标管理作为核心内容，同时将预算编制和预算绩效评价有机结合等，保证预算能够有序执行，做到专款专用。除此之外，还应该将部门决算编制管理和预算执行联系到一起，这样在年度决算报告工作中，其分析能力得到很大提升。通过部门决算和预算执行情况的对比，年度决算报告就可以从整体上反映出预算执行情况。与此同时，还应该强化年度决算报告结果的应用，将年度决算报告结果作为编制下年度部门预算的重要依据和参考，通过加强年度决算管理全面反映农业科研单位年度预算执行情况，反映预算收支年度执行结果，对预算编制和预算执行情况进行检验和反馈，不断促进预算编制和预算执行管理水平的提高。

4.强化对预算执行过程的监管

预算在执行过程中会出现很多问题，如果监督管理不到位，那么就不能保证资金应用的有效性。因此，必须加强财务制度建设，在农业科研单位内部建立有效的支出约束机制，对经费开支必须进行审批，科学安排项目经费，让管理工作有章可循。

三、总结

通过对强化预算执行管理在农业科研单位财务管理中的应用，发现当前农业科研单位在这方面还存在一些问题，预算在执行时，不能对照预算进行监督管理，项目责任人不能根据项目预算使用资金，导致预算的使用偏离了计划轨道，很多预算项目直接间接的改变制定的用途，影响了预算的有序执行等。因此，必须严格落实预算管理，以保证资金有效使用，发挥出应有的效益。

参考文献：

[1]付小燕.现行农业科研事业单位科研课题（项目）经费财务管理中的问题与对策[J].农业科研经济管理，2016（3）：114-115.

[2]温定英.强化预算执行管理在农业科研单位财务管理中的作用[J].农业科研经济管理，2011（4）：2-3.

[3]曾艳娟.强化我国农业科研事业单位财务管理之我见[J].财经界， 2015（26）：204-204.

[4]荣凤云.浅析农业科研单位财务软件系统建设--以中国热带农业科学院热带生物技术研究所为例[J].中国农业会计，2016（8）：5-6.

探讨财务分析在财务管理中的作用 篇8

【关键词】 财务分析财务管理作用相应措施

1. 概述财务管理及财务管理的意义

1.1财务管理；是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。

1.2财务管理的意义；在我国的社会主义市场经济条件下，财务管理成为企业管理的中心，也是社会经济发展的必然趋势 企业一旦建立，就成为竞争的主体，必须自主经营自负盈亏和自我发展 因此，必须使资金流向那些效率高效益好的项目，最终达到合理配置资金，并不断地运动和增值 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业生产经营活动的独立核算的经济组织，是企业组织财务活动 处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，如生产质量、销售等管理工作。

2. 财务管理的目的

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。主要包括（企业价值最大化、股东财富最大化、 企业经济增加值率最大企业资本可持续有效增值、资本配置最优化等）多种界定。

2.1企业价值最大化；是指企业通过合理的财务经营理念，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与报酬的关系，这种观点强调风险与报酬同时存在，只有将风险控制在一定的范围之内，才能追求企业的价值最大化。

2.2股东财富最大化；是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。

2.3企业经济增加值率最大化指企业通过合理的财务经营，采用优化的财务政策，充分考虑资金的时间价值 风险与报酬的关系，在一定时间内追求经济增加值与投入资本之比的最大化。因此，以此为目标的管理制度要求具有系统性 、相关性 、操作性和效率性。

2.4企业资本可持续有效增值企业理财目标的最理性选择是企业资本可持续有效地增值，企业资本可持续有效增值可通过财务指标分析体系来体现 然后，通过这一系列的指标分析来评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理的目标。

2.5资本配置最优化；这种观点认为财务管理的本质是对资本要素的配置，以及财务资本的有效利用，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。它使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益 新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强；新经济条件下企业家智力资本的介入，导致企业面临资本总量的重新认定和结构的重新调整，资本结构比资本收益的地位更为重要。

3. 财务分析的目的和意义

财务分析是以会计核算、报表资料和其他相关资料为依据，通过对企业过去和现在的有关筹资活动、经营活动 、投资活动、分配活动的盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力状况等进行正确分析与评价的一种方法，是财务管理的重要组成部分和手段，通过财务分析的结果，可以使管理人员全面、系统、总括地了解经济状况及财务动作过程，便于做出科学决策；使财务管理人员及时地总结财务管理经验，揭示管理中存在问题，逐步认识和掌握财务活动的规律，以便于改进财务管理工作，保证企业收支计划的完成 完善企业的内部财务管理，可以更好地执行财务规章制度，提高财务管理水平；同时为企业的投资者 经营者 债权人和他关心企业的组织或个人了解企业过去 评价企业现状 预测企业的未来做出正确决策提供准确的信息或依据。

4. 财务分析在财务管理中的作用

4.1财务分析是评价财务管理的重要依据通过对企业财务状况的分析，可以将影响企业经营的因素找出来，并从影响因素微观性和宏观性 主观性和客观性进行分析，客观地评价企业管理者的业绩促进管理水平的提高；根据财务分析结果，可以在一定程度上对企业在执行国家方针、 政策 、法令、 法规及税金、利润的完成及上缴情况进行监督。

4.2通过财务分析可以了解企业的经营状况，找到薄弱环节，发掘发展潜力。为了提高企业的经济效益，企业的管理人员必须通过对成本利润的分析，及时发现企业存在的问题，进而采取有效的措施，改善经营管理模式 而财务分析则是对企业过去和现在的有关筹资活动 经营活动 投资活动 分配活动的盈利能力 偿债能力 营运能力和增长能力状况等进行分析。

5. 财务分析的改进措施

要想做出一份高质量的财务分析报告，就必须注意以下几点：

5.1明白财务分析的目的，用动态的发展的思维进行分析总结财务分析的目的在于，通过对过去现在的总结，勾廓出未来的发展。 因此，要以全局的发展的眼光来分析和预测企业未来的发展。 同时，财务分析的结论既要有理有据，又要高度概括，不能主观臆断，否则容易对报告使用者造成误导。

5.2财务的分析要结合实际的需求；财务分析的用途不同，评价的标准也不相同，因此，要根据财务分析的实际需求，制订和建立一套适当的分析评价指标体系

5.3搭建一个思路清晰的结构框架一份好的财务分析报告，理清思路是关键因为不同的思路决定了分析的不同视角，同时也决定了分析报告的不同结构 涵盖范围不同的分析报告，结构也不尽相同。

5.4全方位地了解企业；企业在发展过程中面临着许多不确定、不可控的因素。因此，财务分析者应拓宽视野与时俱进，结合企业的特点，密切关注经营环境的变化和影响，增强财务分析报告的实用性 适用性和灵活性。

结束语

随着国内市场经济体制的进一步完善， 企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。

参考文献：

[1] 裴淑琴.目前企业财务分析存在的问题与解决的对策[J].

[2] 王文君.影响企业财务分析质量的因素分析[J].

[3] 贺彩萍.论企业财务分析的局限性[J].

[4] 王晓娟.季英波.谈企业财务分析的误区[J].

强化财务总监在实施中的作用 篇9

1. 财务分析的内容

1.1获利能力分析企业的获利能力是企业资金运动的直接目的与动力源泉，一般指企业从销售收入中能获取利润多少的能力。盈利能力可反映出该企业经营业绩的好坏，因此，企业的经营人员、投资者和债权人都非常重视和关心。获利能力分析常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等。

1.2财务状况分析企业的财务状况是用资金进行反映的生产经营成果。企业的资产、负债和所有者权益从不同方面反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。分析企业的财务状况包括：分析其资本结构，资金使用效率和资产使用效率等。其中资金使用效率和资产使用效率分析构成该企业营运能力分析，它是财务状况分析的重点。常用指标：流动资产周转率、存货周转率、企业应收账款周转率等。

1.3偿债能力分析偿债能力指借款人偿还债务的能力，可分为长期偿债能力和短期偿债能力。 长期偿债能力指企业保证及时偿付一年或超过一年的一个营业周期以上到期债务的可靠程度。其指标有固定支出保障倍数、利息保障倍数、全部资本化比率和负债与EBITDA 比率等。短期偿债能力指企业支付一年或者超过一年的一个营业周期内到期债务的能力。其指标有现金比率、营运资金、速动比率、流动比率等。

1.4投资报酬分析。投资报酬指企业投入资本后所获得的回报。投资报酬分析常用的指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等。

1.5增长能力分析。企业的成长性，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，其是投资者在选购股票进行长期投资时最为关注的问题。增长能力分析常用的指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等。

1.6现金流量分析。现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。常用指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等。

2. 财务分析在企业财务管理中的作用

2.1实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。通过对财务状况进行分析，挖掘潜力，找差距，多方面揭露矛盾，找出未被利用的人力、物力资源，有效整合，促进企业经营活动朝健康方向，按照企业价值最大化目标运行。

2.2财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。近年计划经济向市场经济转化和发展的势头逐渐明显， 作为企业投资主体也逐渐多元化，债权人已不仅只局限在国家银行。此种情况下，各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状，他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。因此，财务分析成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。

2.3为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解， 及时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。

2.4财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。近些年我国改革不断深入，政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。

3. 改进财务分析的措施

3.1完善健全财务指标体系。

改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷，进一步健全财务指标体系，针对各行业见不同特点，可对不同行业建立不同指标体系，除要有财务指标，还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法，可适当引入数学分析的方法，来解决目前分析方法简单的弊端，提高分析的效果。

3.2提高财务分析依据资料的质量。

（1）拓展财务报告披露的信息。新准则的颁布实施，拓展了财务报告披露的信息，但还够具体全面，要严格按照财会报告充分揭示的原则，对投资者有影响的财务信息要加以披露，地点要固定，时间要及时，信息要全面，不仅要披露确定性信息，还要披露不确定信息；不仅要披露定量信息，还要披露定性信息；不仅要披露财务信息，还要披露非财务信息。人不仅是生产要素中最活跃的因素，还是企业发展的关键因素，所以，还要在企业财务报告中披露人力资源状況。（2）提高财会报告时效性，缩短财务报告周期。市场经济条件下，信息的时效性越快越好，因此财会报告的时效性同样重要。今年来计算机技术大范围普及，多数企业进行会计核算工作时已摆脱了手工操作，工作效率显著提高。因此，首先应该把财务报告的披露时间做修改；其次，要积极创造条件，充分利用网络技术平台，实现实时报告与定期报告并存，企业要及时的把相关的信息发布在自己的网站上， 用户可随时可以查找该企业的财务信息，选取有价值信息，提高会计信息的效率和使用价值。（3）加强会计信息披露监管机制。为确保企业提供的会计原始资料真实性，保证会计信息披露监管的可靠性和质量特征的要求，要采取必要措施来强化会计信息披露监管。首先，要从源头上杜绝制度性失真，加强企业内部控制的建设；其次，加强会计师事务所执业质量的监管监督，对其违规执业人员及机构实施严格制裁，如罚款、暂停执业、吊销执业资格，并进行公告等，同时理顺委托关系，改由企业直接委托，由信息使用人直接委托并支付费用，使事务所自主执业，摆脱受被审单位的影响。

3.3进一步加强财务人员专业素质。

财务资料日益繁复，分析技术不断提高，要进一步提高财务分析人员的素质。首先，要提高财务人员队伍的业务素质，要求财务分析人员不具备专业财务知识的同时，还要掌握其他不同行业的专业知识，有助于提高财务分析的效果；其次，要提高财务队伍的道德素质水平， 确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场；最后，加强财务分析人员的监督监管，保证财务分析结果公正和客观。