财务管理研究背景

财务管理研究背景（精选9篇）

财务管理研究背景 篇1

摘要：在医改背景下，要求公立医院更好的体现出公益性质，这对公立医院的管理工作带来了严竣的挑战。在医疗卫生体制改革工作不断深入的新形势下，财务管理作为公立医院管理体系的重要组成部分，传统的财务管理越来越无法与当前医疗体制改革的需求相适应，在这种情况下，需要进一步强化医院财务管理工作，更好的推动公立医院的健康、有序发展。

关键词：新医改 公立医院 财务管理 措施

新医改的实施目的是能够对当前看病难的问题进行缓解，并进一步减轻居民应医的负担，能够有效的提高医疗卫生服务质量和水平。同时在新医改实施后，不仅能够有效的维护居民用药的公益性，而且对于推进全民医保制度的有效落实也具有非常重要的意义。而且在新医院中强调政府政策的支持，从而为新医改的顺利实施提供重要的动力支持。为了能够更好的推动医疗体制改革的顺利实施，对于原《医院财务制度》进行了重新修订，并在2012年开始执行新的《医院财务管理制度》，这就对公立医院的财务管理工作提出了新的要求。

一、新医院财务管理制度的突出亮点

（一）通过提取医疗风险基金来提高医院抗风险能力

为了有效的配合新医改的实施，对《医院财务制度》进行了重新修订，新修订后的医院财务管理制度中，从医疗收入中进行医疗风险基金的提取，利用该基金来购买医疗风险保险及支付医疗赔偿费用。通过从医疗收入中适当的计提医疗风险基金，并将其用于医疗事故及医疗纠纷中，这不仅有利于控制医疗风险的发生，而且能够有效的缓解当前紧张的医患关系。

（二）强化成本控制，规范管理流程

在当前新的《医院财务制度》中，对成本管理内容进行了规定，强化了对成本管理的规范控制。分别针对成本管理的对象、流程和控制方法进行了具体的描述，有利于医院成本控制的规范化发展，对提高医院成本控制的准确性和有效性都具有非常重要的意义。

（三）提出了医院全面预算的要求

在新医改背景下，医院开始执行全面预算制度，并进一步对预算管理进行了详细的划分，有效的增强了预算管理工作的灵活性，使预算管理制度在具体实施过程中更具有可操作性。这不仅有效的提高了医院预算管理的水平，而且对规范医院财务管理工作起到了重要的推动作用。

（四）明确了财务管理在医院运营中的重要地位

对于三级医院要设置总会计师的，其他医院则需要根据自身的实际情况来确定是否需要设置总会计师。这在一定程度上有效的提高了财务管理在医院运营中的重要地位。另外还明确规定了财务监督的方式和主体，有效的加强了财务管理在医院管理和建设中的重要作用。

（五）有效的提升了核算和财务分析工作的水平

在当前公立医院财务管理工作中，需要详细对固定资产、建筑工程等项目进行具体的核算，以此来有效的规避财务管理工作中的漏洞，进一步明确了财务分析的重要性，利用财务分析来提供及时、准确的财务数据和信息供财务部门进行利用，而且财务信息具有较强的可信度，能够为医院各项决策提供重要的依据。

二、新医改背景下加强公立医院财务管理的措施

（一）树立正确的财务管理风险防控意识

在当前新医改背景下，公立医院需要在管理工作中树立正确的财务管理风险防控意识，能够正确认识财务风险。医院管理人员需要强化自身的学习，掌握相关的法律法规，提高自身的综合素质，在实际管理工作中，能够将财务风险意识与财务管理有效的融合在一起，有效的提高医院财务管理工作中风险防控能力。

（二）加强医院预算管理

在新医改背景下，公立医院需要实行全面预算管理，进一步建立健全预算管理制度，有效的实现对医院资源进行整合，从而实现对各项资源的有效分配和控制，确保医院各项业务活动的顺利进行。因此需要医院管理者要加快观念的转变，认识到预算管理的重要性，在财务管理工作要进一步建立健全成本核算制度，制定切实可行的成本核算方法，从而为预算管理提供准确及全面的数据支持。医院制定的预算管理标准需要与医院的发展计划相符合，避免预算管理标准的盲目性。同时医院预算还要具备主动性和控制性，使财务管理工作的实质性作用更好的发挥出来。医院预算的开展主要是为了更好的提高医院管理的水平，强化医院财务管理，因此通过加强医院预算管理，能够有效的提高医院管理工作效率，确保实现效益的最大化。

（三）完善财务管理监督体系

在当前新医改背景下，公立医院需要进一步建立健全财务管理监督体系，严格把关医院日常资金流动情况，有效的对医院现有资金和借贷资金进行利用，在医疗器械、药品及员工福利等方面要强化透明性管理，采用公开招标方式来采购医疗仪器和药品，准确对库存药品进行预算和监督，有效的降低医疗运营成本，从而为医院的发展创造更大化的效益。

（四）降低应收账款限额

在医院财务管理工作中，需要针对病人拖欠医疗费的现象采取有效的措施，可以利用降低应收账款限额的方法来对拖欠及恶意欠款等现象进行有效预防。同时医院发展过程中，还需要将成本控制工作落实到每一个人，在确保医疗质量的基础上，确保成本费用的降低，有效的提高医院财务管理的水平。

三、结束语

在新医改背景下，有效的推动了我国公立医院改革的步伐，要想取得较好的改革效果，需要及时转变观念，重视财务管理工作，将财务管理上升到医院日常重要的工作中来，以此来提高公立医院财务管理的科学性和合理性，促进医院经济效益和社会效益目标的实现，为公立医院的健康、有序发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]马淑梅.新医改下我国医院财务管理研究[J].财税论坛，2011（9）

[2]张琳，袁晶.新医改背景下医院财务管理目标及实现途径分析[J].中国管理信息化，2011（10）

财务管理研究背景 篇2

随着我国经济社会的迅速发展,国家在电力方面的需求不断增加,电力改革作为新时代的改革创新,对当今社会的影响重大,特别是对电厂财务管理的影响不容忽略。国家电力改革的内容是:电网财务将独立,且电网方面不再售电了。电力市场变得多样化,即多买多卖。电厂内部为电力改革特地制定了相应的财务管理制度,主要目的是使电力改革能够较好的实现,使电厂能够较好的发展。电力改革对电厂财务管理影响诸多,本文一一介绍分析,并提出了相应的加强电厂财务管理的一些建议。

二、财务管理概述

所谓的财务管理指的是在指定的要求下,对所投资的成本、成本的来源、经营中对成本的流向、合理的利润以及对利润的分配进行合理的管理。每一个企都离不开对财务的管理,是企业管理中的重要组成部分。财务管理按照合理对财务管理的准则,以国家财务管理的相关制度为基础,对企业财务及财务处理的一项管理活动。简而言之,财务管理在企业管理中的重中之重,对企业的经济财务起着至关重要的作用。财务管理的基本准则是对风险进行预防、平衡风险效益;对货币进行价值评估;以现金作为衡量亏损的关键因素;以增加现金为主要目的;以工业道德为基本考虑点;针对实际市场竞争,制定合理的价格;合理将利益分配到每个人员;通过各种方式预防以及消除风险。

三、电力改革对财务管理的影响

1. 提高了电厂管理财务的效率

在电厂对财务进行管理时,电厂通过了解电力市场的发展规律和发展趋势,准确的抓住社会的需要,针对这些规律趋势和需要,制定合理的财务管理规划,大多数利用数字化技术和自动化系统进行操作,不仅仅提高了电厂在财务管理方面的效率,而且还提高了财务管理的质量,对电厂的生产效率和未来发展都有所保障。

2. 有助于电厂较好的管理财务

随着电力的改革,电厂在对财务进行管理时,在对数据的处理、数据的总结、财务的报账、财务的查阅、财务的审计以及财务的完善等方面都能够准确的处理分析,不仅仅能对财务数据精准的掌握,而且有助于电厂对财务管理的实效性和真实性。电厂可以通过企业内部分支结构合理的分配处理数据,各分部之间不仅仅能增加团结合作能力,而且财务数据能处理得当。

3. 电厂各部门之间分隔化

所谓的电厂各部门之间分隔化指的是电厂各部门对财务进行不同的处理管理,然后一起汇总到电厂总部那里。显而易见,这样会使电厂内部的关系十分复杂,各个部门只会关心自己的责任,而不在乎其他部门的任务,导致财务管理方面缺少全面性。如果电厂各个部门日渐如此都将自己部门的利益放在首位,而不考虑其他部门的利益,电厂的综合资源和财务数据将不能共享,电厂总部不能够得到最真实的数据资源,不能准确的根据实际情况来制定相应的措施,导致电厂整体利益不断下降,最后直至闭门倒业。

四、加强财务管理创新相关建议

根据上面对电力改革对财务管理所产生的影响分析,下面提出了几点相关建议,即树立财务管理意识、创立财务管理监督体系、优化电厂财务管理指标。

1. 树立财务管理意识

一个电厂能否较好的对财务进行管理,最基本的要点就是改电厂有没有财务管理的意识,财务管理意识是电厂对财务进行管理的精神支柱。电厂在树立财务管理意识时,需要注意三点。第一点:熟悉市场经济理念,使财务进行实效性和真实性管理。第二点:建立财务与税收不独立概念,将电厂的财务数据核算分析及管理与相关税收相结合,根据财务与税收综合管理。第三点:以数据为基础,电厂通过对财务数据的分析,可以及时的发现财务管理过程中存在的不足之点,并根据不足之点作出相应的防控措施。

2. 加强电厂直接供电体系

电厂直接供电是在电力改革的背景下产生的,电力改革的基本出发点是电力行业的可持续发展。加强电厂直接供电可以为国家经济的发展在电力方面提供强有力的支撑,可以提高电力行业的效益。能合理的对电价进行控制、对电厂的污染进行控制、对新能源的创建有促进作用。在加强电厂直接供电方面,需建立符合国际电力市场发展趋势的体系,其核心是加强对电厂的管理,要以实现改革的目的作为基本出发点,以解决改革问题为主要方法,使电厂财务的财务管理得以有效实现。

3. 加强成本精细化分析

成本精细化管理的主要目的是“全员管理、全额分析、全过程管理”,使全员真真的参与到企业的管理中来,将业务与管理进行对接,在管理中实行精细化。精细化管理还包括对成本的管理,指的是从小成本开始管理,实现每个细节过程的全过程控制,将管理与成本联系起来,以科学、合理的管理方法实施企业的管理。对于金额的管理需从预算开始分析,并估算预算实施的可能性,并根据推算出来的可能性对预算进行整改完善,使预算与实际的成本更加接近。

五、结语

综上所述,我们对财务管理的概念、电力改革对财务管理的影响及加强财务管理创新的相关措施进行了分析研究,通过研究可以发现,我国电厂在对财务进行管理时还存在诸多的问题,包括财务管理的理念未落实到位、财务管理体系不健全等等,这些问题给电厂管理财务时带来了不可避免的麻烦,因此,对财务的管理可谓是至关重要,各电厂需谨慎对待,从而提高电力企业的最大利润。

参考文献

[1]李永城,韩国桦,孙小乐.浅谈新企业会计准则对财务管理理念的影响[J].中国经济知识,2010,(4):70.

[2]薛长春,薛立锡.电力财务管理信息系统在谏壁电厂的使用[J].中国电力企业管理,2010,(11):18-19.

金融危机背景下企业财务策略研究 篇3

摘 要 21世纪以来，随着世界全球化的进程，经济发展也越来越迅速，而作为市场主体企业不仅仅受到国内企业的竞争，并且也遭遇更大的国际竞争。而当前，金融危机还在扩散，我国企业在面临行业竞争的同时，还要应对金融危机。为了保持企业平稳健康发展，那么在当前金融危机背景下讨论企业化解财务风险这一课题就显得非常必要。当前情形下，企业要合理分析财务风险，进行恰当的财务管理策略，进而规避财务风险，才能在日趋激烈的市场下发展。

关键词 金融危机 企业 财务策略 风险控制

一、企业财务管理含义

企业的财务管理是企业通过运用组织、控制、监督等手段来处理财务关系的一系列工作。企业通过进行财务管理从而使得企业的利益达到最大化。企业的财务管理能力的高低和结果，会直接体现在企业的资金运筹、经营状况之上。企业的财务管理伴随着企业的生产、分配、交换、消费四个环节之中。

二、金融危机背景下企业的财务管理情况

随着金融危机的扩散，企业生存的环境愈加恶化，现阶段我国企业财务管理现状主要是：

1．财务管理制度不完善

当前我国企业的财务管理制度相对不完善，并且由于企业对财务管理的重视程度不足，使得很多企业还没有形成健全的财务管理制度，而有的企业有了基础的财务管理制度在实行上还缺乏力度，让财务管理成为一句空话。

2．财务管理认识不足

当前企业大多对财务管理的认识不足，缺乏对财务管理观念的更新，在这种情况下，自然就会缺乏对财务管理实施的力度，有的企业进行了财务管理，仍然没有效果，离不开对财务管理认识不足的原因。随着金融危机的蔓延，企业面临的风险越来越大，有效利用财务管理来抵御风险就非常重要。

3．财务管理在企业经营中地位低下

当前有的企业虽然有了财务管理，但是由于缺乏对财务管理的认识，财务管理在企业经营环节中地位低下，让其不能发挥应有的作用。进而影响到财务管理与企业管理之间的协调性。任何企业想要长期生存，都离不开一个明确可行的管理目标，财务管理的地位低下，不能保证企业管理的全面实施效果。

三、企业财务管理策略

1．重视财务管理，利用财务预警分析指标

随着金融危机对企业的影响越来越加深，企业的经营风险最终也会转化成为财务风险，提高对财务管理的认识，重视加强企业财务管理，始终把企业的财务管理放在突出的位置，是企业进行财务管理的前提。

企业进行财务管理，需要建立一个短期的财务预警系统，并且在短期之内，企业的维持一大部分在于是否有足够的现金用于各种支出，建立财务预警系统，能够保证企业的稳定经营，让企业的应付账款和存货等保持稳定，出现预警信号，能够让企业及时地采取应对措施，降低风险的危害程度。

2．发挥内控作用，加强对财务风险的控制

对于企业，应收和应付款管理是企业财务风险管理的核心，强化企业的内部控制，充分发挥财务管理的内部控制，重视对应收账款和预付账款的管理，通过有力的内部控制加强对货款的回收管理，从而降低坏账比例。

在有力的内部控制的保障下，进而加强对财务风险管理的控制，具体为管理企业的筹资风险、资金组织和调度风险、经营风险、外汇风险等。

在企业的筹资活动中进行风险控制，是要在调高借入资金对自有资金的比例时候充分考虑财务风险，进行有效的筹资风险控制，确定出最佳的资本结构，保障企业以最小的筹资资本实现最大的综合经济效益。然后确认比较合适的筹资方式、还款期限等具体问题，在企业比较多种筹资条件和筹资机会之后，确定适合自己的筹资方式、还款期限，以及对利率进行确定，这些都关系到企业的筹资成效，会对企业带来很大的影响，所以这一环节要对各种筹资机会进行比较，从而降低筹资风险。

3．加强企业信息透明度，提高运营风险控制

企业进行财务风险管理，一个重要方面就是要加强企业信息流通的快捷、透明性，在发现重大的经营风险或者财务风险时候，能够及时有效地向主管财政机关报告，从而快捷客观地提出风险应对策略，以增强企业的競争力，进一步提高企业财务管理能力，增加企业经济效益。

在企业的运营过程中，对运营每一环节进行有效的财务风险控制，是规避资金使用风险的先决条件。对企业的运营资金进行规范化、程序化管理，从而降低企业的资金使用风险，在资金运营过程中，严格按照财务规则办事，并且保证业务部门的员工和主管部门对每一个客户的情况都有充分了解，从而对客户进行相应的监控和制定出相应的策略。

4．提高内部协作，进行有效的全过程监控

针对目前企业财务管理与企业综合管理的协调性较差问题，企业在完善财务管理制度、流程的同时，还要加深内部的写作，从而让企业的财务管理能够与企业的战略管理协调一致，得到及时的沟通衔接。并且进行有效的全过程监控，及时回馈信息。

参考文献：

[1]沈港.金融全球化条件下我国防范金融危机的对策研究.北京:财务与会计导刊.2008(1):11-12.

[2]何映霞.论成本控制在企业财务管理中的作用.社会科学论坛(学术研究卷).2005(10).

[3]周若波.浅析中西方财务控制的差异.湖北社会科学.2001(9).

信息化背景下工程管理研究论文 篇4

摘要：建筑行业是我国民经济的支柱产业，近年来随着建设项目的大量增加，建筑业得到了前所未有的发展与挑战。由于建筑工程具有工程量大、涉及面广以及流动性和劳动密集等特点，利用信息化提高企业管理质量对于企业发展而言具有重要的现实作用，信息化管理已经成为衡量建筑企业实力水平的重要指标。建筑市场竞争激烈，如何利用信息化技术加强竞争引导也成为焦点话题。本文将简单分析信息化对建筑工程管理的意义，提出有效加强信息化在建筑工程管理中的应用措施。

关键词：信息化;工程管理;应用措施

前言

建筑工程管理信息化是建筑企业改革的基础，其管理质量对于工程施工具有决定性意义。我国建筑工程管理信息化水平较世界发达国家相比较为滞后，在企业的信息化建设以及信息化背景下的质量管理和成本控制等方面存在较多有待提升的问题。信息化与建筑工程的融合发展不仅能够提高建筑工程管理效率，还有助于提高企业经济效益，建筑企业应当结合我国目前的发展形势，积极应用相关信息技术对建筑工程进行科学的信息化管理。

1信息化建筑工程管理的意义

1.1节约工程管理成本

建筑工程在任务开展前首先会结合设计方案和现场调研对各项成本支出进行预算，成本控制往往是决定项目收益的重要指标。在信息化背景下，从项目的施工设计、材料选购以及施工前中后等方面都能够准确有效的控制，直观的反映市场变化情况，确保成本控制方案的可行性。管理层也可以有依据的对建设流程进行控制，避免浪费情况，争取最大化经济利益。

1.2提升工程管理水平

建筑工程涉及任务较多，传统的管理方式面对越来越复杂的建筑工程项目显得力不从心。通常建筑工程的各个分项目是分层管控的，整体管理效率较低，而信息化应用能够帮助管理人员更好的了解工程变化情况，既有效的保证了各分项目之间的独立管理，又能够助力项目的整体结合。建筑工程信息化具有自动化和智能化的信息特点，能够形成规范的工作流程，有效对管理人员的工作情况进行监督评价，降低人工管理造成的失误。此外信息化能够促进工程管理与团队控制，建筑工程项目涉及大量人力，管理人员通过信息化分析能够更好的规划人力资源，完成人员配置工作。信息化具有精准的数据分析能力，管理人员将建筑工程的各类数据录入系统之后可以通过分析结果制定科学的工程建设规划，均衡施工压力，对于提升企业工程管理水平具有重要的促进作用。

2信息化现状分析

互联网技术的信息化在我国建筑工程管理中应用较晚，近年来虽然也取得了较快的进步，然而由于传统观念影响以及资源落后等因素影响，信息化管理没有发挥应有的价值。如今我国建筑工程管理中信息化的应用主要局限于办公系统以及财务系统当中，并没有实现对建筑工程项目从设计到核算等各个环节的信息处理，往往只是用于辅助作业，信息化在应用过程中存在较多局限。信息化能够将建筑工程管理中的各种信息数据进行动态结合并实现共享，然而由于目前建筑工程管理层的`相关业务能力跟不上信息化发展，对信息化的认识及使用都较为缺乏，尤其在施工现场管理方面应用更是少之又少，因此无法真正提升建筑工程管理的效率。

3加强建筑工程管理中的信息化应用措施

3.1提高企业认知

信息化之所以发展缓慢，与企业对信息化的接受和认知具有重要影响，部分企业没有充分意识到信息化的重要作用，因此主动性较低。想要提高企业对信息化的认可，政府及行业组织应当加强对信息化的针对性宣传推广，加强对建筑企业领导队伍的信息化教育，安排专人进行软件技能培训，力求实现自上而下的信息化理念，打造符合社会发展形势的信息化管理人才。同时加大对信息化设备的投入资金，加快对信息化平台的搭建，鼓励使用者与开发部门深度沟通，做好信息支持工作。

3.2信息系统一体化

从市场角度分析，建筑企业想要在激烈的竞争中获得项目，其工程管理能力是一项重要的竞争力指标，信息一体化能够促使企业更好的接轨时代发展。建筑工程涉及到很多项目，招投标过程中总会涉及到大量的数据，工程量和工程管理难度都较大，因此信息一体化显得尤为迫切。项目工程管理不仅限于筹备工作和建筑计划，更涉及到进度控制、质量安全以及人员管理等方面，建筑工程管理的信息化建设应当将各方面信息全面考虑，将各种信息科学的联系到一起，形成完善的金字塔式信息化管理系统，明确各部门间的责任，使项目经理部门能够通过平台实现一站式管理，逐渐将建筑工程信息化管理运用如施工建设当中，使信息化能够更好的服务建筑企业，提升企业行业口碑。

3.3加强信息化管理建设

为了推动建筑企业的信息化管理建设，企业应当积极打造综合素质能力较强的复合型人才团队并加强与优质企业的合作，通过合作的方式逐渐强化企业内部的管理建设。同时，企业应当对信息化背景下的建筑工程管理的投入产出比进行科学评估，结合企业自身发展特点和实力进行资源配比，利用资源共享平台确保各项工作的顺利开展。信息化管理背景下，不同的企业应当有不同的管理模式，企业只有明确自身的发展主体，才能在探索发展中找到正确的方向，最大限度的发挥信息化管理的作用。

4结语

建筑企业的发展根基是保证建筑工程的质量和工程进度，信息化管理模式能够使建筑工程管理更加立体与系统，是联系工程施工主体与决策者的纽带，能够满足企业内部资源共享的需求，提升企业管理效率并降低管理成本，也能够有效对建设质量进行控制，提升企业竞争力，因此建筑行业想要实现可持续发展，加快工程管理信息化势在必行。我国建筑行业发展迅速，工程管理信息化逐渐成为发展的重点，企业只有不断引入人才，加强改革创新，才能早日实现与国际建筑行业的信息接轨。

参考文献

[1]褚泳娜.建筑工程管理中信息化技术的应用研究[J].广东科技，(9)：182~173.

财务管理研究背景 篇5

0引言

在环境问题日益严峻的今天，调整能源结构、转变能源发展方式已迫在眉睫。我国能源基本情况与欧美发达国家不同，他们油气相对充足，而我国的能源特点是缺油、少气、多煤。欧美能源传输更多依靠输油管道来实现，而我国则更多是将煤炭变成电能依靠电网的输送能力来实现能源的传递。当务之急是调整煤炭在能源消耗中所占的比重，将我国石化能源为主、清洁能源为辅的能源结构转变为清洁能源为主、石化能源为辅的结构，而这个转变的关键就在于推进“一特四大”的特高压电网建设。特高压电网主张集约开发大水电、大煤电、大核电、大型可再生能源发电，通过特高压传输网络来实现全国范围内的能源优化配置。由此可见，特高压电网的架设，是我国电力行业发展的必由之路，也是我国能源结构改革的必由之路。不仅我国在加速推进特高压建设，世界各国都在推进特高压电网的进程。20世纪60年代，美苏就开始架设特高压电网。前苏联建成了2362km的1150kV高压输电网络，随后意大利、日本也拥有了特高压电网。从技术层面来说，实现特高压电网是没有问题的，但是我国特高建设起步较晚，在建设管理上有自己的特点和难处。

1我国特高压建设特点

我国要在“十二五”期间完成“三横三纵一环网”的特高压工程建设，其中包括13条交流特高压工程、11条直流特高压工程，新建变电站39座，总投资超过5000亿元。特高压网络在我国飞速发展，但正是这种高速发展的过程使得特高压建设产生了以下问题：

(1)技术难，专业人才短时间内缺口较大。特高压工程是创造性的，每一项工程都需要上百家单位参与建设，施工时要考虑多方面的问题，尤其在安全管理上需要做到极致，容不得半点马虎，因此需要大量的专业人才。

(2)资源紧张。在建设高峰期有8～10条线路同时开工，很多厂家的产能跟不上建设需求。

(3)建设环境复杂。特高压建设要考虑土地问题、环保问题、资金审批问题等，这些程序审批严格而且复杂、周期长，同时还要做好和地方各个部门的协调工作。要想保证特高压工程按期有序进行，必须要处理好上述问题，而要处理好上述问题就亟需一套适合特高压建设的管理模式，做到优化组织机构、统筹人物力的最优分配。

2特高压工程项目参建单位及其职责

特高压工程浩大、跨地区、涉及面广泛，因而需要多个部门通力协作。依照工程项目管理理论：在项目的组织管理中，参与成员能否互相协作是事关项目能否顺利开展的关键所在。要使得各方能够相互协调，不出现“踢皮球”的现象，就必须明确规定各方职责。因此在建立相关管理体系之前必须对参与各方作出合理、恰当的定位。主体决策部门―国家电网公司：特高压工程由国家投资，国家电网公司作为项目建设的主管单位，将行使法人职能，安排和指导相关部门按照各自的职责来开展项目建设。同时，确立项目的最终目标以及项目总体工作安排，制定组织管理体系大纲，在项目结束时实行评优总结等工作。项目攻关和监督部门―国网电科院、中国电科院：特高压建设虽然在世界范围内有不少成功案例，但是我国特高压起步较晚，追赶速度较快，很多技术问题(高绝缘强度的套管、换流站建设等)需要攻关。这些技术问题主要交由两家电科院来完成，或者指导相关电力高校来进行。同时他们还要承担起制定相关行业标准、监督企业生产的职责。特高压建设需要大量物资，这些物资是否达标将严重影响特高压电网的寿命、质量以及相关工作人员的安全。技术攻关部门要对产品要求十分了解，因此由他们来监造相关设备是合适的。现场施工管理部门―省电力公司等：在工程建设中，各级省公司是项目现场管理实施的主体。应依照属地原则，成立相关指挥部，负责工程开展的`前期征地、拆迁、补偿、协调等问题;负责属地工程四通一平及交流公司管理范围之外的本体工程管理;负责变电站及客户端换流站的建设管理，负责辖区内特高压线路的建设管理，负责现场安全管理工作等。

3特高压管理模式构建

特高压项目核心思想是坚持集团化运作抓工程推进、集约化协调抓工程组织、标准化建设构技术体系、精益化管理创精品工程。在工程建设中坚持统一规划设计、统一技术标准、统一建设管理、统一招标采购、统一资金管理、统一调试验收的基本原则;坚持科研为先导、设计为龙头、设备为关键、建设为基础的方针;坚持把特高压建设管理作为重中之重，坚持把安全可靠作为首要原则，坚持开放式自主创新的基本经验，坚持经济合理的建设理念。特高压建设已经逐步形成总部统筹规划、集中管理，各个地区分属部门专业化现场管理建设，省公司属地化管理相结合，分工合作、齐头并进的管理模式。从现行特高压建设特点和之前所提到的问题来看，依照特高压建设管理原则和思路，其管理模式应该是：总部集中决策，交直流建设部承担施工管理任务，负责全面调研、研发、建设、调试、验收等工作。总部下属的各个部门―国调中心、财务部、物资部、生产技术部等按照职能不同分别执行各自的管理任务，参与并积极配合各个分项目的建设。按照总部―分部一体化的运作模式，总部决策，统一协调，并进行监督、检查等工作;分部依照属地原则，充分发挥各自的地区优势，专研公司和科研机构为项目建设提供坚强的技术后盾，负责生产和运维工作;交直流公司负责换流站的建设管理/验收、高压线路架设等相关工作;物资公司行使物资采购权利，对物资进行招标采购、统一管理;国网经研院、电科院负责技术管理事宜，并对设备、材料尽心监造，为总部提供决策支持。

4结语

财务管理研究背景 篇6

课程体系设计与人才培养模式相适应，课程体系的设计应体现高职物业管理专业毕业生的培养目标、能力结构、就业岗位及其发展。下面从这三个方面阐述物业管理专业课程体系设计目标。物业管理专业培养目标可定位为：培养适应信息化时代需求的高端物业管理与服务、房地产经营与管理领域，掌握现代物业服务与管理的基本理论、方法和技能，从事物业管理、房地产经营及其相近工作，且具有职业生涯持续发展能力的高素质技术技能型人才。物业管理专业人才培养规格须包括：具有运用计算机处理日常工作信息和专业交流的基本能力;能记录、收集、处理、保存各类与专业活动信息资料处理的能力;具备运用计算机网络及现代信息化设备的能力。本专业主要面向浙江各主要城市物业管理行业，重点是物业服务企业、政府系统及其他事业单位后勤服务中心、大型企业后勤部门、街道与社区、业主委员会等与物业管理相关的服务管理行业。

2.2课程体系的结构

高职物业管理专业课程体系包括公共课程和专业课程两大部分，本文以专业课程为讨论对象。高职物业管理专业课程体系分为专业基础、专业实务和素质拓展三个模块，包括18门理论课程和3次顶岗实训实习。为适应移动互联网时代的需求，设置了电子商务实务、智能建筑概论、物业信息管理和智慧社区管理4门课程，相应的实训项目在顶岗实习中分别设置相应的实训项目。

2.3课程体系的实施

物业管理专业“三进三出”交替培养模式是对于三年制高职学生来说，先后三次进入学校学习，三次走出校门参与企业实训实习，从而形成理论实践相结合的教学模式。第一次专业认知实训安排在第4学期;第二次专业综合实训安排在第5学期;第三次毕业实习安排在第6学期。从专业课程的开设时间来看，专业基础模块的课程主要在第1、2学期，此阶段还需完成公共课教学，专业实务模块的课程主要在第3、4学期，此阶段还需完成考证培训，素质拓展模块的课程则安排在第5学期，新生始业教育、短期课程实训、专业认知实训、专业综合实训和毕业顶岗实习按照课程进度分别作相应的制度性安排。

3结语

本文是从移动互联网时代需求的角度，思考物业服务行业对人才的需求，立足于课程体系优化，推进专业自身建设，提升高职物业管理专业竞争力的角度展开的。招生冷与就业热并存是影响高职物业管理专业多年来生存发展的主要矛盾，在移动互联网时代背景下，可以探讨从职业形象、社会认知和专业建设等多方面展开讨论。因此，后续还需要从多方面探讨物业管理专业发展的问题，从而促进高职物业管理专业的可持续发展。

参考文献

[1]鲁捷.物业管理实务课程体系建设探析[J].育与职业,(03).

[2]李春波.高职高专物业管理专业课程体系研究[J].黑龙江教育(高教研究与评估),2008(09).

[3]罗纪红.物业管理专业人才培养模式改革研究[D].重庆大学,2008.

[4]左文进.现代服务业视角下高职物业管理专业人才培养模式研究[J].代经济,(22).

财务管理研究背景 篇7

一、大数据对医院财务管理创新的重要性

随着信息技术不断的创新和发展,大数据从理论走向了实际,大数据最早在上个世纪八十年代就被提了出来,是数据快速收集与分析的过程,大数据时代要求数据的全面与可靠,通过与互联网技术相融合,达到准确定位与分析的效果。目前,大数据在企业的商业行为中有着广泛的应用,同时在医院财务管理创新模式的研究中也有着重要的作用,利用大数据对医疗信息进行有效的收集与分析,可以提高财务工作在医疗建设与发展中的作用,可以准确的对财务工作的各项流程进行调整,提高财务管理的工作效率,加强财务工作的质量,同时能够有效协调医院内部各科室的工作,强化医疗队伍建设,优化医疗费用结构,加强医院财务风险控制机制,保证医院的平稳运行,落实我国医疗制度改革,同时促进我国医疗事业的现代化发展[1]。

二、我国医院财务管理的现状分析

(一)医院内部财务管理缺乏有效的预算机制

目前大多数医院并没有完整的财务预算制度,而是依照医院财务管理办法以及相关文件的规定来进行医院的财务预算,缺乏有效的预算机制导致医院对于现有资金以及资金走向难以了解和控制,完全按照章程的规定采取的财务预支方式,使得财务管理拘泥于形式,不仅不具有灵活性,同时也与医院的实际情况相脱离,这也是造成医院收支不平衡的主要原因,另外,缺乏有效的财务预算机制,容易滋生资金盗用、非法挪用的情况,不利于医院的正常运行,同时也不利于推进我国医疗事业的改革。因此,加强医院内部财务管理制度的完善,创新医院财务管理的新模式已经迫在眉睫,只有保证医院内部具有科学、有效的财务预算机制,才能保证财务管理的透明,才能发挥出财务管理在医疗建设中的作用[2]。

(二)医院财务管理缺乏数据整合能力

随着我国医疗事业改革的不断深化,医院的社会性逐渐被加强,只有建立完善的医院财务管理新模式,加强医院财务管理数据的分析能力,才能保证在社会发展中起到积极的作用,然而,现阶段我国医院普遍采用的是传统的财务管理方法,而随着医疗事业的不断发展,医院大量的医疗数据无法进行有效的整合与分析,不仅影响了患者治疗的进程,同时也不利于临床实践医疗信息的利用,造成大量的医疗信息被搁置,不利于我国医疗技术的发展,另外,医院运行缓慢,工作效率低下,也容易造成医患关系的恶化,影响医院的社会声誉,不利于推进我国医疗事业的改革,也不利于我国医疗事业的现代化发展[3]。

(三)医疗成本与医院创收存在矛盾点

传统的医院财务管理制度采用自负盈亏的方式,尽管自负盈亏能够加强医疗工作者的工作积极性,同时也能保证医院在社会中的参与力度,但是自负盈亏的医院财务管理方式存在极大的弊端,有的医院为了增加利润,抬高价格,欺瞒消费者,置医德于不顾,严重威胁了社会群众的生命财产安全,限制了我国医疗事业改革的进程,另外,自负盈亏的财务管理制度造成了医院内部各个科室之间的收支存在一定的差距,弱化了医院内部管理上的平衡,容易引发医院工作人员情绪上的不满,不利于医院内部的团结和稳定,不利于医疗队伍的建设,而随着医疗制度的不断推进,对于医院的财务管理提出了更为具体的要求,不仅要降低医疗成本,同时也要增加医院财务管理的信息透明力度,增强医院的公益性,助力于我国社会的进步、医疗事业的发展。

(四)我国医疗队伍素质以及财务管理人员能力有待提高

由于我国医院财务管理制度不够完善,财务管理理念不够深入,造成医院将发展重点放在了医疗技术的提升上,过于重视临床医学而忽视医院内部的财务管理是目前医院普遍存在的现象之一,没有完善的财务管理制度,使得财务管理人员对财务管理意识不足,自身的专业知识技能较为有限,同时医院不提供培训与学习的机会,使得财务管理工作人员的知识与意识都过于落后,难以有效的推进医疗事业改革,难以在医院财务管理制度上创新,另外,医院内部各个科室之间没有有效的沟通机制,信息的不共享造成财务管理部门相对独立,无法有效的落实财务管理工作,缺乏综合素质较强、对医院工作流程较为熟悉的工作人员,导致医院管理制度创新模式尚不成熟,难以发挥实际的作用[4]。

三、基于大数据背景下医院财务管理创新模式的有效策略

(一)完善无边界融合的财务管理模式

无边界融合的财务管理模式要求医院财务管理工作必须加强与其他科室之间的联系,使得医院财务管理的新模式具有较强的灵活性,同时利用大数据对医院各个科室的医疗数据以及财务信息进行及时、准确、全面的收集,对数据进行科学的分析,反馈给各个科室,加强医疗信息的共享力度,提高医院工作的效率,保证医院工作的质量,另外,实现信息上的及时共享,能够提高医疗资源的利用率,促进医院内部结构的升级,助力于我国医疗事业的现代化发展。

(二)建立健全医院信息动态财务管理机制

建立健全医院信息动态财务管理机制的有效途径就是利用互联网技术创建信息共享平台,大数据时代要求信息的快速传递与分析,信息的价值体现在传播与使用中,建立医院内部管理与控制系统,以医院的财务管理的核心,运用互联网技术实现与各个科室的连接,保证医院的正常运行,同时将医院的采购中心与后勤物资管理部门相连接,同时实现医疗设备及医疗用品上的现代化管理,增加财务管理的透明性,另外,健全医院信息动态财务管理机制能够有效的减低财务风险,保证医院的平稳运行[5]。

(三)优化医院财务管理的流程

随着我国医疗事业改革的不断深入,针对于医院财务管理新模式的研究,采用大数据的分析应用可以极大程度的优化医院财务管理的流程,传统的医院财务管理方法采用各科室自行结算的模式,这不仅会造成财务信息存在极大的误差,同时还会导致资源难以有效利用,创新医院财务管理要从流程优化入手,要实行统一的医院管理模式,要公开医院采购的数据信息以及医疗业务费用,要建立定价模式,同时建立有效的监督机制,实现对于财务信息以及医疗档案的监控。

(四)提高我国医疗队伍素质以及财务管理人员能力

由于医院的管理活动离不开人的操作,因此,必须要提高我国医疗队伍素质以及财务管理人员的能力,才能落实医疗制度改革,才能发挥出基于大数据背景下的医院财务管理新模式的作用,在实际的医疗工作中,要注重财务管理工作人员的专业知识与技能,必须充分的掌握大数据的分析应用能力,能够对于医院的规划与建设具有全方位的认识,保证医院财务管理工作的高效。

四、结语

综上所述,只有完善无边界融合的财务管理模式、建立健全医院信息动态财务管理机制、优化医院财务管理的流程,同时提高我国医疗队伍素质以及财务管理人员能力才能保证基于大数据背景下医院财务管理创新模式的有效落实。

参考文献

[1]刘芳,石晓云,黄元强,韩俗.新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策[J].现代预防医学,2011,03(22):4651-4652+4662.

[2]郝栋梁.新时期医院财务管理的内涵现状与对策对促进内部审计的意义探讨[J].大家健康(学术版),2013,07(20):7-9.

[3]周晟,高福君.“新农合”与“新医改”双重背景下公立医院的财务管理--以L市医院为例[J].皖西学院学报,2010,09(01):50-53.

[4]王孝碧.医改方案实施后如何加强医院内部财务管理与控制[J].西南农业大学学报(社会科学版),2010,04(08):49-51.

财务管理研究背景 篇8

关键词：创业板上市公司；财务总监；企业绩效；背景特征

一、引言

企业财务总监是公司治理结构和促进企业发展不可或缺的组成成分，同时也是上市公司高管人员的组成部分，是对企业的财务信息和资本运营实时监控的核心角色，可从某种程度上影响创业板上市公司的运营状况。国内外学者的研究主要集中在高管团队的背景特征方面，但缺乏对企业财务总监背景特征变量的研究。本文将对财务总监的特征与企业绩效相关性进行实证分析研究，希望通过分析，为创业板上市公司的经营决策提供支持。

二、研究设计与实证结果

1.样本筛选过程

本文选取的样本是344家创业板上市公司的数据，观察期为2009—2012年度。本文排除了2012年之后的企业数据，由于企业的会计分期不尽相同，部分企业的财务数据尚不完善，为了确保研究的精准性，仅分析了从2009到2012四年的数据；剔除数据库中财务总监信息不详的企业，剔除异常值和空缺值，最终的研究样本共823个，其中2009年样本48个，2010年样本179个，2011年和2012年分别有样本286个和310个。研究所用数据来自北京聚源锐思数据科技有限公司提供的RESSET数据库。在进行数据分析时，本文使用统计软件SPSS 20.0 for Windows。

2.研究假设

高人力资本的投入会对企业绩效的改善带来促进作用。财务总监的年龄、教育水平、工作经历等指标代表着企业对财务总监所投入的人力资本。财务总监所做的工作概括来讲，就是对每一项企业行为的风险进行控制。不同的控制效果都可能会对企业绩效产生影响。企业绩效受企业规模、资本结构、偿债能力等因素的影响，本文的模型中设立具有代表性的指标—权益回报率（ROE）—用以评估公司盈利能力的指标作为因变量衡量企业绩效。因此提出假设：

H1： 财务总监的年龄与企业绩效呈负相关，即公司财务总监的年龄越大，企业的绩效越差。

H2： 财务总监的教育水平与企业绩效呈正相关，即公司财务总监接受的教育水平越高，企业的绩效越好。

H3：财务总监的工作经历与企业绩效呈正相关，即公司财务总监的工作经历越多样化，越有利于提升企业绩效。

研究涉及到的变量指标及含义见表1。

3.变量描述性统计

通过变量的描述性统计表（表2），可以看到财务总监的平均年龄为44岁，且平均年龄普遍集中在42岁，此外，平均年龄的最小与最大值差异较大，说明上市公司更倾向于雇佣年龄较大的财务总监来对公司的财务状况进行监管。从财务总监教育水平来看，拥有大专、本科和硕士学历的人占大多数，分别占样本总数的27.8%、55.9%和24.1%，具有大学本科以上学历的财务总监占上市公司总数的80%左右，学历较高。表明我国创业板上市企业对财务总监的学历要求相对较高；此外，上市公司对财务总监是否拥有海外留学经历没有过多要求，并不关注财务总监未接受过国际化的教育。几乎所有的财务总监都有在企业单位工作的经历，且在企业单位工作的财务总监人数远远多于在事业单位和海外工作的人数之和，这种原因可以归结为具有海外留学或海外任职的财务总监对我国的特殊市场经济体制和企业文化了解甚少，有可能影响企业的决策有效地实施，因此，大多数的上市公司不重视国际化的背景。

三.实证研究结果与分析

从表3中可以看出，具有高中和专科学历的财务总监通常平均年龄较大，因为在他们所处的年代环境下具备这样的文凭是一种较普遍的现象，就可以获得进入到工作岗位的资格和机会，反而，财务总监的教育水平是大学本科和硕士学历的现象极为少见，这可以解释为当时国家所能提供的教育水平和条件也是极为有限的，与当下国家所实施的义务教育和普及教育的政策大不相同。此外，在事业单位工作的财务总监往往年龄较大，这与我国事业单位执行的退休年龄政策相关，若我国实施“延迟退休年龄”的规定，那两者之间的显著性关系还会进一步的提高。财务总监的平均年龄与企业绩效呈负相关，即总监的年龄越大反而会降低企业的绩效，因为年龄较高者在做决策和制定公司发展战略时会过于保守，导致公司失去市场竞争的机会，降低了公司绩效。

从表3中还可以看出，财务总监的教育水平与企业的成长性有显著性的正相关关系，高的学历背景说明财务总监具备专业胜任能力，有助于财务信息质量的提高，有利于企业财务状况的良好运营，进而提升企业绩效；且高学历的财务总监给企业绩效带来的正面影响越大，表明创业板上市公司对财务总监的学历要求越严格。财务总监的工作经历与企业绩效呈负相关关系，主要是具有事业单位工作经历的财务总监，因为事业单位不确定性和创新性的财务工作较少，而对于创业板上市公司的财务工作则不然，且事业单位的财务总监在工作时比较保守，容易错失竞争的最佳时机。拥有海外留学经历的财务总监，往往会有海外任职的经历，这是因为选择在海外工作可以更好地运用他们所学的国际化知识使理论变成实践。

在做线性回归分析时，由于2012年的数据均未呈现显著相关关系，被全部排除。在表4中，2009年和2011年，财务总监对创业板上市公司企业绩效的影响最为显著，2011年尤为突出。财务总监的平均年龄与企业经营绩效呈显著负相关关系，说明年龄较高的高管由于接受教育水平有限和比较保守的思想，处理信息和解决问题的能力相对较弱，对企业绩效无提升作用，假设1得到了验证。直接影响企业绩效的还有财务总监教育背景的异质性，财务总监的教育水平对企业绩效有明显的正向促进作用，说明高水平的教育使得财务总监清晰定位企业所处的客观环境并能够合理、有效地实施公司决策，符合假设2的内容。创业板上市公司的财务总监海外留学的背景对企业绩效没有调节作用，这种现象可以解释为国外有关企业运营的先进理念与我国企业实际发展情况并不相符，不能够被充分运用到实际经营过程中。财务总监工作经历的多样性不但未能对企业绩效的提升起到促进作用，反而最终降低企业绩效，假设3未得到支持且结果与其相反。

五.研究结论

本文通过对我国创业板上市公司研究发现，财务总监的年龄与企业绩效之间有较显著的负相关关系，即年龄较低者所在公司绩效较好；企业的财务总监学历背景对企业绩效有显著正向的影响，即企业总监的高学历会为企业的发展带来促进作用；财务总监的工作经历对企业绩效有显著影响，尤其是事业单位的工作经历（相比于企业单位的工作经历），但对创业板上市公司的企业绩效产生负向调节作用。基于以上对创业板上市公司的实证分析，我认为创业板企业在进行财务总监选拔、聘用、培训等工作时，应将财务总监的背景特征作为一项考虑的因素，因为这对公司的发展有着重要的意义。虽然本文实证研究并未证明财务总监的工作经历与企业绩效呈正向相关，但如果企业在今后的发展战略中有与国际化接轨的选择，那么财务总监的海外任职经历就有利于实现企业财务监督与战略准确实施相融合的过程，进而促进企业的成长。（作者单位：辽宁大学新华国际商学院）

参考文献：

[1]Kumar S.， Michelson， D.C.. Research on executives， top management teams， and boards， Oxford University Press [M]. New York， NY， 2008： 415-417.

[2]Leker J.， Salomo S. R.， Gibson， M. S.. CEO Turnover and Corporate Performance. Scandinavian Journal of Management， 2000， 16（3）： 287-303.

[3]陈伟民. 高管团队人口特征、社会资本和企业绩效[J].郑州航空工业管理学院学报，2007（2）： 82-84.

[4]刘祎娜. 创业板高管离职与企业绩效、资本结构的相关性研究[J].中国集体经济，2013（6）.

[5]缪小明，李淼. 科技型企业家人力资本与企业成长性研究[J].科学学与科学技术管理，2006（2）：126-131.

财务管理研究背景 篇9

随着十八届五中全会的胜利闭幕，全面建成小康社会的奋斗目标被确定下来。农业生产力发展和农村地区人口整体脱贫是新时期贯彻全面建成小康社会的两大法宝，即新时期下农业经济管理被摆在了重中之重的位置。同时，全面建成小康社会时期也处于“互联网+”和大数据信息时代，处于“大众创业、万众创新”的历史机遇期，文章就此从新背景下中农业经济管理的现状出发，分析了其发展趋势，找出了其不足，并提出了增强农业经济管理的对策。

随着十八届五中全会的胜利闭幕，全面建成小康社会的奋斗目标被确定下来。农业生产力发展和农村地区人口整体脱贫是新时期贯彻全面建成小康社会的两大法宝，即新时期下农业经济管理被摆在了重中之重的位置。农业是我国第一产业，农业相关从业人口占我国总人口的半壁江山，三农问题也是我党和政府历来最为重视的问题，解决好农业产业相关问题，在某种意义上是我国执政兴国的第一要务，这都需要切实做好农业经济管理相关工作。只有做好农业经济管理相关工作，才能实现农业生产力发展、农村贫困人口脱贫，才能完成全面建成小康社会的历史决胜任务。

一、全面建成小康社会背景下农业经济管理现状

在全面建成小康社会的过程中，农业经济管理存在以下实际问题：

(一)农业经济管理体制较为保守，不能适应社会经济的发展

现在的农业经济管理没有确立与市场经济体制的经济观念相适应的管理体制，不仅与农业社会结构不相适应，也与快速发展的现代农业管理不相适应。这种保守的农业经济管理制度降低甚至阻碍了农业经济活动的进行和发展，为农业产业推进带来不利影响。

(二)农业经济管理人才队伍建设滞后

我党和政府历来重视农业经济人才队伍建设，但进入新时期特别是最几年来，日益老化的农业经济管理人才队伍已经跟不上互联网和大数据发展的步伐，降低了农业经济管理工作的执行力和创新力，另外，老龄化的专业技术人员队伍也存在执行力越来越差的窘境，农业经济管理工作开展缺乏人才资源支持。

(三)农业经济管理工作的创新化和产业化发展程度不够

全面建成小康社会时期处于“互联网+”和大数据的新的信息化时期，新时期的农业经济管理工作必然要求农业经济管理信息化、互联网化、大数据化;农业经济管理创新化必然导致农业相关的产业化。只有农业经济走产业化道路，农业生产力才能进一步提升。现阶段，我国基层农业经济管理创新化和产业化发展程度远远达不到要求。

二、全面建成小康社会中农业经济管理的有效措施

面对全面建成小康社会的新历史机遇期，我国农业经济管理工作必须要坚持走人才化、信息化、创新化、产业化路线，结合基层实际制定出一系列措施，力争推动农业经济的可持续发展，最终推动农业生产力提升、农村贫困人口脱贫，实现人民共同富裕。

(一)加强农业经济管理的人才队伍建设

在农业经济管理工作中，首要任务就是对从业人员进行综合能力和业务知识培训教育工作，为农业经济发展打造业务水平较高、工作责任较强、政治素质过硬并勇于创新的农业经济管理人才队伍;加大涉农人才招聘力度，拓宽涉农人才招聘渠道，加强涉农人才队伍保障，要为农业经济管理人才队伍招得来人，更要留得住人，特别要重视对懂得农业高科技、企业管理、市场开发和国际贸易的复合型人才的引进和培养，坚持不懈地抓科技创新，不断提高企业的`技术创新能力。

(二)稳步推进农业经济的产业化过程

要稳步推进农业经济的产业化过程，积极探索农民合作社等形式以推进农业产业发展，以农业规模产业带动农业规模经济，提升农业的抗风险能力和水平。农业产业化带动了农业经济的快速发展，随着农业合作政策的出台，农业经济合作组织迅速发展以及相关的中介服务组织也得到较快发展，通过利用利益政策连接起来的农业经济产业化机制进一步发展，农业经济市场化的组织形式得到提高。

我们可以看到，在一些大型农业合作社的带动下，农业产品开始标准化生产，农业产品质量得到有效提升，带动了农业经济标准化生产水平，更多的农民参与进来，农业经济效益也显著增强，农民收入明显提高。

(三)积极营造农业经济管理创新环境

一是要重视农业经济管理制度创新，制度创新是我国农业现代化建设的必要条件，只有坚持农业经济管理制度创新，才能扫清农业经济发展道路上的障碍。加强对农业经济的财政支持制度改革，提高对农业经济投入，在农业经济建设的过程中应该实施农业高新农业技术、农业经济结构的战略性调整，完善农业科技管理服务体系，并相应地推进农村经济制度与农业技术政策创新，这是实现我国农业经济管理现代化的关键，全面推进我国农业现代化;

二是重视发展农业高新技术产业，可选择农业科技、教育人才较为密集的区域创造适合农业高新技术成果迅速转化的环境，通过招商引资，使知识和资本对接，加快孵化、培育或引进竞争力较强的龙头企业，从而加快农业高新技术的产业化。

(四)加速推进农业产业信息化发展

要紧紧把握“互联网+”和大数据时代给我们带来的历史机遇，抓住信息化的后发优势实现产业升级。在“互联网+”时代，在农业产业化的基础上，要大力发展“互联网+”农业，以互联网为载体和生产导向，面对服务对象“定制”农业产品服务，完善云端农业产业链;在大数据时代，充分利用大数据挖掘技术，将农业经济管理信息化发展到大数据化，将大数据分析与挖掘后的统计学结论充分应用到农业管理上，服务于农业经济的生产、管理和科研，还可以作为农业经济决策的辅助系统，最终实现农业科技的高效开发。

三、结束语