公司经营工作会交流发言稿

公司经营工作会交流发言稿（精选11篇）

公司经营工作会交流发言稿 篇1

工作经验交流材料

**物业有限公司，于2008年3月组建成立，具备三级物业服务资质，公司注册资金500万元。公司以“科学管理、开拓创新、持续改进、顾客满意”为质量方针，引进了先进的管理模式，实施具有高标准的“CS100满意服务”管理运行机制。

目前公司物业服务的范围有：

公司秉承“为政府排忧、为业主解难、为行业争光、为员工谋利”的服务理念。励精图治，奋发图强，通过全体员工不懈的努力，相信能树立自己的品牌，打造成为***一流的物业服务企业。

一、公司管理经营突出项目特点，加强巡查巡视和安保工作，打造平安和谐街区。

（一）由于一年一度的傣历新年部分活动在江边举行，湄公河江边精彩纷呈的庆祝活动，在政府的领导下，公司按照泼水办下发文件进行轰动现场组织活动，如观礼台现场的布臵、安保工作，商业活动等。活动中和结束后，为保证沿江两岸环境整洁度。公司全员动员，全员活行动，将三班倒工作调整为二班倒，每天抽调上百人开展卫生清洁行动，为打造景洪市房地产及旅游行业带来可观效益。

（二）在物业公司众多项目中，公司位于景洪市澜沧江南岸，新老大桥之间，北边以澜沧江为界，南至嘎兰中路及观礼巷，整个项目临江而建，各功能区沿江分布，全长约三公里。为减少整个城市道路交通问题，滨江大道作为疏通要道。经滨江大道人流量较大、车辆通行及停放较多，导致管理区域通行道路严重损坏、设施设备管理困难。

（三）解决方案：

1.加强管理为规范停车，问题未能有效解决，拟准备给予傣江街区B区至C区观礼台，对来往车辆进行收费管理及车辆限行，停车收费系统的管控将大大提高停车费收缴率；

2.在管理区域内加设电单车充电设备，产生经济效益不但为公司开源节流，而且能减少人工成本；

3.增强治安管理员工的规范意识，学习交通疏通道路管理知识，进一步完善主道路车辆、行人的引导、疏通功能，所以提高街区畅通枢纽要素是交通管制的基础。

二、在提升城乡人居环境五年行动计划中，街区公厕的改造是首要任务，切实加强维护管理。

全面开展饮食摊点、商铺、夜市、装修现场等重点区域环境整治，创造干净卫生整洁的物业环境。加强土壤污染、装修垃圾污染、建筑施工噪声、交通噪声、商业及社会活动噪声治理，积极推进生活垃圾分类和环卫保洁管控；其次培养清洁员工的服务意识，激励清洁员工的服务收益。加强监督力度，高效控制脏、乱、差现象循环发生。

随着我市旅游产业的不断发展，与旅游产业相关的其他衍生行业随之得到极大的发展空间，影响着人们生活质量逐渐提高以及消费观念的改变和休闲娱乐的增多，一个既陌生又新颖的经济业态“夜市经济”正在形成并呈现上升趋势。结合公司的实际情况为了提高服务的特色，物业公司在对老挝的考察之后，2012年利用防洪大坝组建了“滨江夜市”,同时我公司在夜市的招商过程中，优先选择下岗职工、低保人员及残疾人员，对于这类人员，我公司所有费用一律减半收取，社会效益良好。

经过几年的发展，“版纳旅游购物夜市场”已经成为我市旅游产业的重要标志之一，该夜市开办以来，吸引了广大市民的关注，同时也在景洪的旅客当中形成了一定的影响力，正式成为景洪旅游观光夜市的标志性品牌。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，景洪城投物业管理有限公司要求全体员工全面深入地开展开源节流活动。

三、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导。

通过广泛的宣传教育使管理处全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在管理处各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。

四、及时对开源节流活动效果进行检查、评比。

（一）对各班组开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

（二）对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的班组按公司相关规定进行处罚。

五、主要成本控制方面。

（一）人力成本

物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60－70％的成本就是人工费。

1.在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；

2.在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；

3.去年以来，精简办公室人员3人，其他人员8人，通过优化人员年节省人工成本30余万元。

（二）工程成本控制方面

1.在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；

2.对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造；

3.对梯间照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；

4.对物业管理的项目进行节能改造工程，减少公共用电成本大的问题；

5.对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修并要责任落实到岗位、责任到人； 单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；

6.做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；

7.做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

（三）其它成本控制方面

1.物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；

2.物料控制方面，实行部门负责人首问制，部门负责人对物料实行定期抽查，进仓、出仓；

3.鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等； 行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯；

4.自去年至今，通过成本控制开源节流、节省资金40余万元。

公司经营工作会交流发言稿 篇2

2013年2月22日, 中国建筑金属结构协会光电建筑应用委员会主任梁岳峰、总工郑金峰、副总工姚根发, 以及章放一行四人, 莅临中国建材检验认证集团股份有限公司 (CTC) 参观指导。中国建材检验认证集团书记兼副总经理石新勇、副总工蒋荃、玻璃事业部副总经理臧曙光、国家建材工业太阳能光伏 (电) 产品质检中心副主任肖鹏军热情接待了来宾。在交流会上, 双方就CTC主编的《建筑光伏组件用PVB胶膜》、《建筑光伏组件用EVA胶膜》、《建筑光伏夹层玻璃用封边保护剂》、《建筑用光伏遮阳构件通用技术条件》等标准进行了广泛的技术研讨, 为下一步标准的发布奠定了基础。

随后, 来宾参观了CTC光伏试验室。国家建材工业太阳能光伏 (电) 产品质检中心副主任肖鹏军向来宾介绍了目前光伏中心已通过了国家计量认可、审查认可以及国家CNAS实验室认可, 已成为金太阳工程组件认证检测签约实验室, 金太阳工程并网光伏系统 (光伏电站) 的验收签约实验室, TUV组件认证检测签约实验室, 拥有国际上一流的AAA级稳态模拟器等光伏检测设备, 可依据IEC、UL等国际国内标准, 进行各种建筑光伏夹层玻璃和中空玻璃CCC强制认证检测、减反射玻璃、晶体硅光伏组件、薄膜光伏组件的委托检测, 并网光伏系统的验收检测工作。

参观结束后, 梁岳峰主任对CTC近两年在光伏领域的快速发展表示肯定, 并希望CTC光伏试验室利用自身的综合及专业优势, 为与建筑结合的光伏组件与光伏系统 (电站) 提供优质的检测认证服务, 促进光电建筑行业的健康发展。

公司经营工作会交流发言稿 篇3

在开发区和集团公司的领导下，我们**厂在搞好生产经营工作的同时，始终把招商引资工作作为膨胀企业规模、壮大经济实力、加快企业发展的一项重要任务和措施来抓，不断解放思想，更新观念,发挥优势，突出重点，扎实推进。其中,近期与**塑料厂确定的合作生产盐膜项目，不仅有良好的经济和社会效益，而且为以后的招商引资工作注入了新的活力。现将有关情况向各位领导和同志们作一汇报.一、前期工作情况-http://

我场现有塑苫面积**多万公亩，每年需用盐膜、苫坨膜**吨左右，全市现有塑苫面积**万公亩，每年约需盐膜、苫坨膜**吨以上。同时，塑膜生产的主要原料pVC又是我们集团的一种产品，因此，在我地建设盐膜生产厂，不但运输方便，而且成本也会相应降低，对开拓市场更为有利。去年10月份，我们提出了在我地建设盐膜厂或与其它塑料厂合作生产盐膜的建议，集团公司同意后，我们先后到**塑料厂、**第三塑料厂和**塑料厂，就盐膜的生产技术及市场进行了认真考察，通过比较，**塑料厂设备工艺先进，产品质量可靠，市场占有率高，企业信誉良好。经过紧锣密鼓地洽谈、磋商，最终，双方确定合资合作，在开发区**工业园上生产盐膜项目。项目总体规划分三期建设，首期投资**万元，现正在筹备班子，近期就要开工建设，力争今年下半年建成投产。

二、几点主要体会

这次招商引资项目从提出到最终确定，是在开发区出台一系列招商引资优惠政策，不断优化招商引资环境，全力加大招商引资工作力度的形势下取得的。通过这次运作，我们的体会主要有三点：

一是从企业实际出发，充分发挥自身优势招商引资。企业开展招商引资工作，其中很重要的一个方面，就是通过招商引资，实现资源和资金的牵手，潜力与优势的对接，壮大市场竞争能力和抗御风险能力，推进产业结构优化升级。正是出于这样的前提和考虑，在这次招商引资项目中，我们充分发挥市场优势、区位优势的作用，直接促成了资金和项目的顺利到位，所以说这次合作是优势互补，相得益彰，前景乐观。

二是以降耗增效为目的，立足科学发展招商引资。这次招商引资项目成功之后，就会在我地形成盐膜——原盐——pVC——盐膜的良性循环，不但可以降低企业的经营成本，而且填补了盐化工产业链上的空白点，同时，该项目技术含量高，预期效益好，无污染，非常符合开发区建设国家生态工业园的规划要求。

三是坚持诚信原则，抢抓机遇招商引资。我们与**塑料厂已有二十多年的供需历史，特别是通过近年来的业务往来，双方交往频繁，互利互惠，互相信任，具有源远流长的合作基础。在这次合作中，我们抓住时机，既热情主动、锲而不舍，又坚持原则、稳步推进，最终使对方从原先确定的**、**、**和黄河以北等多处地点中选择了与我们合作。

三、下步工作打算

在前期的招商引资工作中，我们尽管取得了一定成绩，但这仅仅是开始，是微不足道的。实践证明，企业要实现超常规、跨越式发展，最现实、最有效的途径就是上项目，引资金，借助外力促发展。因此，招商引资是企业更快更好发展的首选之策，必由之路。这样既可以解决就业问题，又可以优化产业结构，提升产品档次；既可以引进大量的资金、技术和人才，又可以学到先进的管理经验和成功的经营模式，可谓一举多得。今后，我们决心继续按照开发区和集团公司的安排和部署，牢固树立并认真贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，强化措施，始终以招商引资为总抓手，按照“全党抓经济，重点抓工业，关键抓投入，突出抓招商”的总体要求，进一步更新招商观念，健全组织网络，拓宽工作思路，创新招商方式，积极发挥好企业的招商主体作用，有针对性地开展招商引资活动。要深入发动全场干部职工广泛参与，积极走出去，请进来，寻关系，找路子，进一步调动各方面的力量共同招商。要充分发挥企业在资源、规模等方面的比较优势，突出招商重点，强化引资措施，努力在提高**水利用率、增加**品种等方面，加大招商引资的工作力度，不断寻求新的突破，为实现全区经济社会又快又好发展，加快推进建设现代化**新区的步伐做出积极的贡献。

公司青工思想交流会的发言稿 篇4

田悦公司地处北留周村工业园区，与全国尿素领先行业的“二化”仅一墙之隔，据悉在近几年尿素市场持续疲软，价格持续保持低位时，二化每年都有上亿元的利润，然而在三四年前，我们田悦却是一年赔了近亿元。就在尿素价格由1800余元/吨高位降至1450余元时，二化的贾总曾说：价格如果再掉一掉才好呢？今天在座的其他化肥企业朋友们，当你们听到这句话后，心情会怎么样？说真的当时我们田悦人听了恨不得找个地缝钻进去，我们扪心自问，为什么二化可以？为什么我们不可以？如今，我们对标先进争朝夕的梦想终于实现了，我们用事实证明了二化能行，我们也能行。

在化肥企业过日子，一定得精打细算，化肥生产讲究个“稳运”（即生产设备安全稳定长周期运行），如果不能稳运，后果会相当的严重，借用小沈阳的一句话“眼睛一闭一睁，一天儿过去了”，我们一停一开200万蒸发了。所以只有现场管理到位，紧盯现场，第一时间解决和处理生产中出现的工艺波动和设备故障，才能确保装置长周期安全稳定运行。

曾是兰花集团第二届十大青年岗位能手的公司经理王西栋，前段时间左腿不慎扭伤，膝盖以下打上了厚厚的石膏，根本无法下地行走，医生嘱托需卧床休息三个月，他却只休息了一周就拖着打石膏的左腿投入到了工作中，面对家人朋友的劝告，王总说：只有到单位我心里才踏实，只有到岗位，我才会安心。他用行动向全体干部职工做出了表率，在这种不顾个人安危、舍我其谁的精神感召下，田悦这个年轻团队前所未有的精神斗志被击发出来了。大家坚信生产就是战斗，现场就是阵地，只有甩开膀子豁出去才能取得好成绩；

杨昭君，吃住生产一线，塔顶罐内总有他的身影，连续十多天不出生产区厂门；赵王斌，舍小家顾大家，最脏最累的地方总有他的身影。在田悦像这种能吃苦，能受罪的人还有很多很多……在这些吃苦在前享受在后的生产一线领导干部带领下，我们后勤机关35岁以下中层干部及团干自发组成了青年突击队，6月由于外供水停水，青年突击队员加班加点奋战了72个小时清理了储水池的近百吨淤泥，从而保证了生产系统的稳运。

在化肥生产企业降本增效的过程中，“两煤一电”的消耗是影响生产成本的重中之重，自开始，我们先后进行了输煤皮带改造、蒸汽涡轮驱动节电改造、造气炉篦改造等。田悦这个年轻团队以两煤消耗为突破点，从小块炭到小粒度，从掺烧型煤到全烧煤芽，用一种锲而不舍的精神，一点一点摸索炉况，一点一点调整工艺指标，最终形成了一整套符合田悦特点的降本增效管理程序和方法，直接拉低了尿素的单位生产成本，保证了尿素成本与市场价格200余元的利润空间，企业的市场抗风险能力大大提高。经过一系列富有田悦特色的技术改造之后，在今年3、4月份连续两个月经再三核实相关数据，最终结果为尿素单位生产成本连续两个月控制在1300元以内，尤其是4月份生产成本为1269元，综合成本为1372元。这两个重要数据已经低于了“二化”，并且当月在1580元平均售价下，4月份实现了利润935万元，1-4月份利润累计达到了1295.74万元。所有田悦干部职工欢呼雀跃，对标先进争朝夕的梦想，我们终于实现了，田悦这个年轻的集体用事实证明了“二化”能行，我们也能行。

我们的党委书记面对今年刚被授予的.山西省五一劳动奖状荣誉说：今年国家取消化工企业电费的优惠，每度电价上升一毛钱，致使我们尿素的单位成本上升80-100元。下一步，尿素市场优胜劣汰的竞争将会更加激烈，所以我们只有靠低成本才能赢得市场，才能对得起这份荣誉，现在我们正着手开展针对电价上涨的相关降本增效技术改造论证，降本增效我们永远在路上……

中国铁建经营工作经验交流8 篇5

构建“大营销”格局 促进企业可持续发展

近年来，企业面临的外部形势严峻，国内大型养路机械市场竞争加剧，给营销工作带来极大困难。为确保企业可持续发展，我们认真学习领会股份公司《经营工作指导意见》精神并不断实践，学中干，干中学，创新思维，按照“全员营销”理念，构建“大营销”格局，全面加强营销工作，取得较好效果。2009~2011年共新签合同60.01亿元。特别是去年在铁路建设急刹车困难形势下，新签合同25.01亿元，同比增长22%，为集团公司完成生产经营总目标作出了突出贡献。

一、提高思想认识，全员高度重视营销工作

“大营销”，“大”的内涵是：重要和重视，全面和系统。有几层含义：一，营销很重要，必须重视，要在企业上下营造营销重要、营销光荣的氛围；二，营销是一项系统工程，需要企业所有资源、所有组织全面支持，全员自觉服务营销工作；三，营销不是简单的销售，而是企业所有活动的综合。换句话说，研发、制造、质量等各项业务，企业产业链的各个环节，都是以不同方式在做营销。因此“大营销”格局下，营销不只是营销部门的职责，而是集团公司的整体责任。集团公司上下高度认识，高度重视，围绕营销主线协同开展工作。

二、重构商业模式，推动企业向“服务型制造”转型

后工业时代，社会经济结构由商品生产经济转向服务型经济。要求传统制造业重构商业模式，由“生产型制造”向“服务型制造”转型，从单一制造商向集成商、服务商转变。我们不仅卖产品，更要卖“服务”。这里服务不只局限于传统售后服务，还包括技术支持、培训、修理、配件等全面增值服务。昆明中铁过去没有充分挖掘各个环节的附加值。近年来我们重构商业模式，以完善的产业链、先进的技术、完整的解决方案、优质的产品和超值的服务，为客户创造价值，通过客户价值最大化实现企业利益最大化，充分挖掘各个环节的附加值，形成整个产业链多点创效。

1.技术。对昆明中铁而言，营销的价值、企业的利益最终要通过产品销售来实现。技术与营销相互依存，一方面，技术部门不断研发技术先进、适销对路的产品，满足市场需求；另一方面，营销系统站在市场最前沿不断反馈市场信息，形成新产品研发前端输入或产品改进意见。通过研发技术先进、适销对路的产品占领市场，是“大营销”一个核心内容。近年来我们研发了捣固稳定车、道岔清筛机、焊轨车、物料车、吸污车、轨道检测车、架线车等多个新产品投放市场，2009~2011年新产品销售达8.27亿元。同时凡有采购信息特别是新客户，技术专家与营销专员一道与客户作技术交流，不仅宣传产品，更重要的是为客户定制整体解决方案，引导消费。

2.质量。昆明中铁之所以能占据80%以上国内市场份额，一个重要原因是集团公司产品质量可靠。我们有着完善的质量保证体系，我们执行的是国际先进标准，我们坚持实施了十多年的精品工程，我们全面推行质量点检控制模式，对产品制造修理进行全过程、全方位作业指导和质量监控。集团公司质量保证能力被铁道部评定为一级。产品质量成为集团公司赢得市场的制胜法宝，对集团公司而言这是一项极其重要的“营销”。

3.服务。客户决定购买产品考虑的不仅是产品的功能、价格，还在于我们所提供的服务。我们扩大专业售后服务队伍，开通400客服热线，在北京建立服务站点，为客户提供最便捷的售后服务；我们一南一北两大修理基地为客户提供最专业的修理服务；我们有两家子公司为客户提供最优质的原厂配件服务；我们还有专业的铁路养护施工队伍可为客户提供养护施工服务；我们的培训中心是铁道部大型养路机械培训中心，承担全路大型养路机械操作人员和管理人员培训任务。这种完整产业链增值服务极大带动了产品销售，自身还创造了价值。

三、适应形势发展，不断加强营销创新

“大营销”重在创新、与时俱进。近年来随着市场竞争加剧，过去老的营销模式难以适应新形势的要求，唯有创新变革。

1.推进区域经营。区域经营是昆明中铁应对铁路改革、铁路形势变化的必然选择。在股份公司大力支持下，我们按照“走出昆明、布局全国、迈向世界”的思路，2010年成立北京营销公司，实施战略布局，实现“一变二”，推进区域经营。今年西安办事处、上海办事处两个区域性营销机构也将投入运行，完成“二变四”。下一步还将成立华中、华南等区域性营销机构，全面覆盖各大铁路局、工程局和地方铁路。区域性营销机构将建成集市场推广、产品销售、技术支持、培训、服务、维修、配件和信息反馈为一体的“4S店”。区域经营贴近客户，做工作力度加大，有效促进了合同承揽。

2.拓展新领域、新市场。在做好铁道部、各路局市场同时，近年来我们积极拓展地方铁路、工程局和城轨地铁等新市场。2009~2011年我们在上述市场实现了14.9亿元的产品销售，占集团公司新签合同总额的24.8%。我们积极拓展海外市场，去年利用中国政府援外贷款成功操作蒙古铁路项目，实现产品实质性出口。我们紧跟铁路发展方向，承担了铁道部“高速铁路无砟轨道系统修复技术研究”项目，获得市场准入；研发了轨道吸污车、轨道测量车、钢轨铣磨车及架线车、焊轨车等一系列新产品；当前正在积极跟进破碎机项目，拓展高铁维护、铁路施工和路外工程机械等新领域。我们延伸产业链，组建4家子公司拓展大型养路机械修理、配件、铁路养护施工等产业和市场，去年承揽修理业务1.7亿元，比2008年增长3.5倍。

3.深度经营重点市场。我们依托区域经营深耕重点客户市场，滚动经营。比如我们重点开发神华集团等大客户，收效明显。

四、加强营销队伍建设，有效提升营销业绩

竞聘公司经营副经理时的发言 篇6

大家好。

我叫xx，今年xx岁，现任公司工程计划科副科长，主持科室工作。今天，我竞聘公司经营副经理这个职务，竞聘这个职务，我感到自己主要有四个优势。

一是具有相应的专业特长。我是1990年7月份毕业于长春建筑专科学校（现长春工程学院）工民建专业，1998年1月份获得土建工程师技术职称。我们公司的主业是房屋建筑施工，这与我所学专业是对口的，使我能够学有所用，更好地为公司的发展贡献自己的聪明才智。如果我能够竞聘成功，我的专业特长对于做好本职工作一定会大有帮助的。

二是具有一定的实践经验。我于1990年7月份毕业后，直接被分配到省一建三处工作，担任省建行办公楼工地技术员，负责现场施工的技术管理和内业资料积累。1993年3月工作在中外合资长春三联国际房地产开发有限公司，担任永昌小区五栋住宅楼工程的甲方项目负责人，对工程施工进行监理。XX年和XX，在本公司担任boto2标扶余服务区项目部经理，负责服务区现场施工管理。在十几年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积累了丰富的实践经验，使自己有信心承担各项业务工作。同时，在领导和同志们的帮助下，自己也提高了经营管理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的基础。

三是具有较强的协调能力。我坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们具备整体观念，能团结人。在以往的工作中，对上我能够服从领导，对下能够关心同志，坚持以心换心，以诚换诚，大事讲原则，小事讲风格，与同志们搞好团结。能够合理安排本科室人员的工作，使大家人尽其才。在担任扶余服务区项目经理期间，对内，在抓好项目经理部工作的同时，能够积极协调好各施工单位之间的关系；对外，能够与业主长余办、长余总监办和房建监理公司搞好关系，切实增强了工作合力，使服务区的施工科学、高效、有序进行，圆满地完成了建设任务。多年来，我珍惜每一次对外的合作，做到讲形象、讲诚信，在合作中增进了解、增进了信任。期间与相关政府职能部门、企业和个人建立了良好的关系，XX年初，我通过与省建设厅和长春市建委有关人员协调，经过公司领导和同志们的共同努力，使我们公司获得了房屋建筑工程施工总承包三级资质，为公司立足建筑市场赢得了宝贵的“绿卡”。我相信，人际关系就是生产力。企业要发展，需要我们每个人去开拓市场，广泛联系，寻求合作。如果我能够竞聘成功，在己有社会关系基础上，我会更好地发挥职位优势，继续放大关系能量，为公司的发展做出新的贡献。

四是具有较好的工作业绩。几年来，在领导和同志们的帮助下，经过自己的努力，在工作上取得了一些成绩。在三联房地产开发公司工作期间，所负责的工程被市质检站评为优质工程。在本公司工作期间，我个人于XX被评为公司的先进生产者，XX被评为集团和公司的先进生产者，所负责的工程计划科被评为集团先进科室，同时我又被业主长余办评为XX长余高速公路优秀施工管理人员，所负责的扶余服务区项目在竣工验收中被评为优质工程，取得全线第二名的好成绩。在工作中，自己虽然苦点累点，但面对成绩感到很欣慰。正是因为有这样的工作基础，更使我勇于面对困难、迎接挑战，为竞聘这个职务增强了信心。

请大家相信，我竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：

一、加强学习，提高素质。现代企业的发展要靠人才。人才不但要具有学识，更重要的是要有好的思想品格和精神品质。为了适应本职工作，我将认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，提高自己的思想政治素质。同时，加强业务知识的学习，一方面，我要坚持向书本学，不断学习先进的施工技术理论，学习现代企业管理知识；另一方面，坚持在实践中学，要虚心向其他同志学习好的工作经验和方法，努力提高业务水平。要通过学习加强自身综合素质，完善自我，为做好今后的工作提供保障。

二、摆正位置，当好助手。在工作中，我将一如既往听从领导，服从指挥，坚持工作到位不越位，发挥好参谋和助手作用。力求通过自己的努力，协助领导搞好内部建设，在抓好主业，搞好建筑市场开发工作的同时，在物业管理上，针对新形势的需要，提出建设性、可操作性的意见。协助领导强化公司管理，内强素质、外树形象，增强市场竞争能力，使我们工程公司进一步成为一个勇于开拓、奋发进取的坚强集体。

三、立足岗位，踏实工作。公司要发展，说一千道一万，还得靠实干。我的人生信条是做任何事情，要么不干，要干就干好，我要继续发扬勇于进取、吃苦耐劳的工作作风。在新的工作岗位上，认真履行职责、求真务实、与时俱进、开拓创新。决不满足于己有的成绩，百尺竿头更进一步，努力超越自己，在工作中寻求自身价值，牢记“没有最好

只有更好”，坚决克服守摊吃饭，碌碌无为，得过且过的思想，敢于应对市场经济的挑战，想大事、谋全局，协助公司领导进一步谋划发展思路，搞好市场定位，制定发展措施，力争在短时间内使公司管理水平、经济效益、社会形象有新的起色。

四、严于律己，做好表率。在工作和生活中，我要牢固树立思想道德和党纪法规两道防线，坚持以身作则，防微杜渐。决不拈轻怕重，也决不揽功诿过。要求别人做到的自己首先做到，禁止别人做的自己首先不做，顶得住诱惑，管得住小节。要严于律己，宽以待人，不搞特殊。在工作中坚持用人所长，人尽其才，决不看人下菜碟。老老实实做人，踏踏实实做事，以自己的实际行动取信于人，真正起到表率作用。

五、关心集体，心系职工。如果竞聘成功，我将牢固树立“公司发展我光荣，我为公司争光荣”的思想，把如何协助领导促进公司发展、提高经济效益当作第一要务来抓，真正把自己融于集体之中。自觉维护集体利益，坚持把员工的切身利益放在第一位，真正为大家做实事、做好事。我要把大家当作自己的兄弟姐妹，大家有什么困难，我将责无旁贷，竭尽全力地给予帮助和支持，奉献自己的一份真诚，做到常怀为您之心，常思为您之策，常行为您之举，与大家同舟共济，再创公司辉煌。

尊敬的各位领导、同志们，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩来回报各位。

谢谢大家。

公司经营工作会交流发言稿 篇7

——XX电业公司在自治区总工会及广西电网公司

系统工会干部座谈会上经验交流发言材料

各位领导：

XX电业公司由于一些特殊原因，于2009年2月20日才正式被广西电网公司代管。大时代大环境下，时遇改革浪潮的推进，新旧体制的更替和管理模式的更新成为必然。在改革的过程中，势必会有一些陈旧的因素成为拖累体制前行的阻力。我公司在工会工作上，紧扣 “以人为本、和谐第一”的工作中心，牢牢抓住“治企先治人，治人先治心”的工作原则，努力将工会工作的各项措施抓早抓严抓实，使XX电业公司在改革浪潮中经受住冲击，并平安着陆，以和谐的劳动关系促进企业的稳步发展，使各项经济指标保持强劲的发展势头并取得阶段性的成果。下面，根据会议安排，我就我公司工会工作的情况向各位领导作个简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、积极转变工作思路，变上访为下访，筑稳员工思想堤坝XX电业公司原先是两块牌子，一套人马。在管理上沿袭的是旧的管理模式：大锅饭，论资排辈，薪酬比例没有正式拉开，极大的挫伤了员工的工作热情与积极性。电网公司代管后，要与新的管理模式进行顺利对接与交替，势必伤害到一些老员工的利益。一体化的管理模式要求事业编制的干部职工必然要实现从身份管理到岗位管理的转变，这一系列的变革，使那些长期躺在大锅饭的温床上一起分享劳

1动成果的人极度不适应，另外，一些年龄偏大的员工也会心存不悦，他们认为XX电业公司的发展是和他们一起成长的，他们在最艰苦的岁月里用他们的青春和汗水来浇灌了电业公司的事业。而现在，他们理应可坐享其成的时候却要进行体制改革，使他们有严重的被抛弃感。针对这一现象，XX电业公司领导班子未雨绸缪，在职工的思想还没有波动之前，工会组织人员主动出击，变上访为下访。首先，我们的职工代表或者相关领导干部在老员工相对密集的部门或岗位对老员工在此次改革前的思想情况进行摸底，具体了解老员工的所需所想所求以及他们对改革的疑虑。其次在工作方式上我们主要通过谈心，个别谈话，集体座谈等方式对员工的思想动态进行了提前掌握。通过走访，了解到老员工们最担心的是退休的渠道问题，最需要的是能够让他们以原先事业编制的身份进行退休。在充分掌握了职工的思想动态后，公司党委班子一方面积极的为其理顺退休渠道而奔走，另一方面，班子成员主动邀请所有老职工代表到公司集中召开座谈会，就他们所关心的问题给予及时的回答，以解他们心中之惑，释他们心中之虑，让他们明白，公司党委班子不会丢下他们的后半生不管，会让他们老有所养，并且以一种相对合理的方式；同时，还邀请上级部门领导到公司与他们座谈，对他们进行心理上的疏导，让他们吃下定心丸，并希望在这次改革的阵痛中能得到他们的理解与支持。由于工会工作能先走一步，我们能够变被动为主动，积极稳妥的做好了员工的思想稳定工作，筑牢了他们思想的堤坝，使他们能够理解并正确对

待这次改革的初衷，理解改革的终极目标同样是为了把我们的企业实现联大靠强，做得更大，更好的服务于一方百姓，服务于一方经济。

二、彻底规范权力运作，先民主后集中，切实履行工会职能 为实现科学决策，必须依靠集体的智慧。要充分发挥广大职工的聪明才智，在管理上实行民主不失为一种与时俱进的选择。民主与集中并举，才能实现管理上真正意义的收放自如，使企业能在集体智慧力量的推动下平稳前行。XX电业公司为推进企业民主政治建设，实现和保障企业职工的民主政治权利，认真组织开好了职代会，并审议通过《行政工作报告》、《工会工作报告》。为使民主能真正的推行，使民主管理不仅是挂在口头上的幌子，我们推行了职工代表质询与问责制，充分发挥职工代表作用，履行好监督权与管理权，在民主评议领导班子的基础上，扩大到对全系统中层干部履职情况进行质询与问责。在上年度，通过先民主后集中的方式先后对7名履职不力的中层领导干部进行了问责并免职。通过先民主后集中，使那些能充分在集体中发挥模范带头作用和表率作用的人被推举到相应的领导干部岗位，通过民主与集中相结合，实现了让“有为者有位”的管理模式转变。同时，为使民主管理真正的透明、阳光，我公司按时搞好厂务公开，每月定期在办公会议上通报相关指标，还在OA系统上进行公布，切实保护好职工的知情权和参与企业管理的合法权益。为使权力能够合法，透明的运行并得到有效的监督，我公司还将努力拓宽相关民主管理的路径和渠道，使其融入企业管理制度中，突破管理上的“瓶颈”，以健康有序的机制推动企业的长足发展。

三、深入开展挖潜降耗，变举报为深查，努力强化企业管理

线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理相对而言较为错综复杂。为打破长期以来在电力系统中线损管理的粗放状态，理清线损管理职责不清，效率不高，统计失真及电费回收率不高的问题。我公司党委班子在强化企业管理，促进企业建功立业方面思维主动，有想法有作为。曾有人对调查工作戏称为捞汤圆，就是只要对浮在水面上的汤圆进行打捞就行了，对没有浮出水面的不要瞎搅和。为对我公司营销管理进行把脉，捞出那些有可能会导致经营阻碍的“汤圆”，以做到防患以未然。在去年，以工会牵头，由职工代表的骨干组成调查组，分散到各供电所，对六大供电所的线损管理情况及电费回收情况进行初步调查，集中对线损率过高，电费拖欠严重的供电所进行锁定，并对其进行彻底调查。变职工举报为主动调查，变客户举报为主动暗访，对那些还没有浮出水面的“汤圆”进行打捞，以净化企业的生存环境和强化管理上的漏洞。通过从源头上调查和走访大客户，在去年，我公司共清查出315KVA以上变压器欠缴基本电费的动力用户12户，欠费达100万余元，目前已责令相关单位限期追收。通过一系列的调查活动，使线损管理中的一些死角得以浮出水面，有效地强化了企业管理，转变了工作作风，通过深入挖潜降耗，严厉打击了啃食“线损”的“电耗子”，使整个公司的生产经营活动保持正常运转。

四、大力宏扬多重文化，变强制为自觉，致力提升企管软件

企业文化建设集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。我公司在致力提升企业文化软实力方面下大力气，做足文章，“以治魂为治企的根本”从安全生产、廉洁经营、高效服务方面开展好了一系列活动。一是在安全文化建设方面搞好入职教育，在新员工入职前，集中新员工对其进行安全教育，在新员工心中根植安全理念，尽快使新员工实现从一名普通人到一名电力人的角色转换；同时，中层领导与各岗位人员签定安全生产责任书，使所有人员的奖金与安全这根绳系在一起，相互监督，并注重开展好随机教育。在安全教育中，施工现场就是我们教育的课堂，每个人都是自己安全讲堂的老师，自己督促自己去学习去吃透安全文化的精神；二是把廉洁文化与用电服务进行有效融合，通过设置举报箱、意见簿、张贴廉政标语等强化对公司工作人员的监督，用一双看不见的眼睛来促进员工廉洁行为的规范，使员工能更高效的服务于客户和社会；三是把企业文化建设纳入对公司治理评价的范畴和标准，设定合理的考评分值，使评价结果成为对公司薪酬激励等级和高管任用的重要依据，以评价手段促进企业文化软实力的不断提升并在企业文化建设中发现人才，用人才推动企业的发展做出长足贡献。在去年，我公司以“安全，廉洁，高效”为主题在系统内部举办了一场别开生面的摄影书画及手工艺品大赛。通过大赛，使员工更深的理解企业文化的精神，使他们以自己的行为融入到企业文化中，用行动去诠释企业文化的精神。同时，在大赛中，许多人才脱颖而出，对利用人才实现

企业的软实力提升提供了人力资源的保障。

工作交流发言稿 篇8

大家好：

今天能站在这里，和大家交流班主任工作，我深感荣幸，内心也十分忐忑，因为在座的有工作经验丰富的班主任和老师。我的发言谈不上什么经验感受，只是粗浅的谈一谈我在工作中的一些点滴体会。不到之处还请大家批评指正。在开始讲之前，先来简单介绍一下我对这所学校的看法。XXXX年经过了解，通过笔试，面试来到这里，经过短期的培训后，熟知了我们学校的教学理念。

满怀一腔热情，希望在这片沃土上实现自己的理想，做一名优秀的教师。做一名让学生家长满意的教师，因为我坚信我们学校提供给了我们这么好的平台，在这块沃土上，不管是老师还是学生，都将会有自己的一份收获。所以，一年多的时间以来，我一直在努力着朝着爱学生，就像爱自己的孩子一样这个方向前进，只有老师发展的好，学生学习生活的好，那么我们老师和学生就会更好，所以当面对外界质疑与否定时，我从来都是利用引号，并且将它们往好的方面引导。我相信大家和我一样，都希望我们的学校越办越好。而我始终也坚信，在这里，在各位领导的带领下，我一定会实现自己的梦想。当然，梦想的实现是需要努力工作。

当然，我一直有自知之明的认为，我们班不是我自己的功劳，是我和其他任课老师带领下，才能做到的。

在班级日常管理中。有句话说的好，无以规矩，不成方圆。班主任的管理离不开行之有效的班规。一开始，我制定很多班规，比如从早上起床到教室第一件事，打开课本大声朗读，早上见到老师要问好等等。课间不许这样，不许那样，中午午饭时要自觉练字、做题等等，但是后来发现这些都有缺陷。因为我们一味的以家长的口吻要求他们做这做那，他们有抵触心理，我发现对他们所谓的严加要求居然早上见到我都不打招呼，视我为空气。这时候，我改变了策略，每天早上进教室，总是先和学生打招呼。然后他们见不到我和他们打招呼，他们就会和我打招呼。在这样坚持下。学生见到老师都会主动的去打招呼。再以此基础上培养良好的班风和细节。

学生的品德教育。海宽不如心宽，地厚不如德厚。一个人要想成才，必须要先成人。我和任课老师一直在细节处对孩子进行品德教育，比如有一次拖地，一孩子说：老师，妈妈说拖地是世界上最低等的工作。这可惹恼了我，然后借一次机会。把妈妈拖地是为了谁?老师拖地又是为了谁?清洁工拖地为了谁?进行了一通思想教育(全体同学)。再比如，有一次班级出现拉小帮小派行为。我偷偷了解到情况，对此行为进行了批评教育。教育要懂宽容，热心帮助别人，共同进步。再比如，中午午饭过后，一开始让学生做题，我抄题，课后进行表扬。到后来形成风气后，学生会主动跑来问我，老师今天中午写哪里写哪里，这样的风气就形成了，相信这些大家都做得比我好。

课间操排队和放学的秩序问题是最令人头疼了，一开始也是提着嗓子吼，到后来奖励小贴画，再到后来奖励零食，这些外部奖赏始终调动不起来，后来就加了第三支队伍。每次站不好队或者放学说话的，我就让学生站出来，站到第三队伍当中去，你想啊，家长在那里接孩子，看到孩子的在第三队伍，回家之后肯定会问孩子怎么回事。到下一次，第三队伍的人数就变得越来越少。

要想让学生有一个良好的学习环境，卫生必须要抓紧不放。低年级学段的孩子自己打扫。比较难，我们每天早饭后进行扫地，午饭后扫地，晚自习后再扫地。橱柜让学生自己负责，每天一小扫，每周一大扫，分配到人，每周一轮换。这样培养出了专门的人员，细节更要。抓仔细，比如每节下课后检查地面。窗台、书桌，养成孩子讲卫生的习惯，又美化了教室环境。但有时候孩子会说帮老师打扫卫生，这时候又要开始进行思想教育。对学生，基本上每周一讲评，发表扬信，买小零食、发零食时也会同步发送到家长群，让家长也能体会到老师的用心，以至于后来家长送学校东西吃。虽然这不是一个良好的风气，但也表明家长对工作的支持，当然提前教育好孩子。

工作交流会发言稿 篇9

各位领导，各位同仁：

大家好！首先我感谢学校领导给我这次学习交流的机会，同时也感谢在坐的同仁给我这个学习交流的平台。我来这里才两个月的时间，刚一开学，担当四年级班主任兼语文教师，面对班上一张张崭新的面孔，班主任当务之急是快速记住每个学生的名字，在最短的时间内能以亲切的语调与学生交流，使每个学生感受到新老师十分关注自己，尊重自己，进而对老师留下美好的第一印象，感受到老师的关爱，体验到尊重的愉悦。有人说世界上最怕认真二字，我说如果再加上用心二字干起工作差不多都能事半功倍达到预期的效果。就一个班主任的管理而言我就是认真、用心地做到以下几个方面的工作，现在与大家交流不妥之处，请多多指导。

一、全面了解学生

所谓了解学生，一是指对班上每一位学生的了解，不但要了解学生干部，也要了解一般学生；不但要了解表现好的学生，也要了解后进的、曾经犯过这样那样错误的学生；不但要了解每个学生的情况，还要了解学生之间的关系，了解影响学生的各种因素。二是指对每个学生的各方面的情况都要了解。不仅要了解学生的过去，包括德、智、体诸方面的发展水平，成绩、荣誉、挫折和教训，更要了解他们的现状，把握学生的思想脉搏。三是指了解学生要经常化，学生的情况是不断发展的变化的，特别是少年儿童正处在生理和心理上的发展变化期，他们的可塑性大，加上受社会多种信息、思想的影响，往往会发生这样那样的问题。正如俄国教育家乌申斯基说：如果教育家希望从一切方面教育人，那么，首先就必须从一切方面去了解人。只有经常了解学生，并在正确的教育思想指导下分析研究学生，从不同学生的实际出发，因材施教，有的放矢地组织教育活动。而了解学生的方法有多种途径，有侧面了解、个别谈话，注意观察每个学生在各种活动中的表现等，但最切实有效的途径是开班会，大家畅所欲言，把心里的话说出来。

二、深入学生群体，用爱去熏陶学生

一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切。为了很好地服务学生，引导学生，班主任要注重深入学生群体。要做到这一点，班主任的每一言行都应让学生感受到老师对他的尊重。班主任也要严格要求自己，凡要求学生做到的，自己要首先做到。常言道，有什么样的班主任就有什么样的班级，学生是班主任的影子，班主任是学生的灵魂。在带班期间，每当下课后，我不会急于回办公室，而是走下讲台，融入学生活动群体，与学生亲切交流，询问学生情况，帮助学生解决学习困惑和生活苦恼；每当课余活动，我会与学生快乐地做游戏；每当大扫除，我会与学生一起参与劳动。这时候，我在学生眼中不仅是老师，更是伙伴、朋友、自己人，学生会敞开心扉与我交流，学生会把快乐与我分享，学生会把苦恼向我倾诉。这样，我对学生的实际情况也有了深入了解，在工作中能对症下药，教育教学工作能得以顺序开展。通过与学生近距离的接触，学生对我增添了一份信任和爱戴，学生自己也增添了一份自信和自律，上课不敢发言的学生能积极举手发言了，不爱完成作业的学生能按时交作业了，不遵守纪律的学生能上课安静了，不爱劳动的学生能积极参与了。我想，这也许就是老师爱的力量，榜样的力量吧！

三、千方百计唤起学生的自信心

一个成功的班主任，不用家长权威式的高高在上地强制学生做这做那，而是用自己的言行举止作榜样，并有意识地告诉学生你有这方面的能力，相信你能成功，从而增强学生的自信心。一个成功的班主任，用自己博大的胸襟去接纳曾经做过错事的孩子，容忍孩子的一切过错，并告诉学生，老师相信你能改变；用自己的诚心去唤起学生的信任。善于发现学生的长处和闪光点，及时鼓励表扬学生的点滴进步，真心做孩子的朋友、知己。

四、学生行为习惯的培养。

我国著名教育家陶行知先生说：播种行为，就收获习惯；播种习惯，就收获性格；播种性格，就收获命运。这一育人哲理道出了培养行为习惯的重要性。我主要从以下几方面做起：

1、习惯训练无小事。

习惯的养成正是一件件小事中情绪体验的积累。譬如，下课时关电灯，可以使学生养成勤俭节约的好习惯；放学排队，可以使学生养成按时离校，遵守纪律的好习惯。下课摆放学习用具，可以使学生养成积极主动学习的习惯。我们班每天早上对学生进行零用钱登记，原则上不准学生带钱到学校来，即使带来了也要向老师说明用处，这样就杜绝了学生买零食现象的发生，使学生养成节约、珍惜劳动成果等好习惯。

2、榜样的力量，教师要以身作则。

俗话说，近朱者赤，近墨者黑。儿童时代是模仿力最强的时期，他们的学习从模仿开始，由于他们的认识能力，分辨是非的能力非常有限，因此，老师要以身作则，做出榜样，正面诱导是十分重要。

首先我从自身开始，身体力行，自觉拾起一片废纸，扶正课桌椅，坚持使用普通话，学生受到这种行为的影响也自觉坚持学习。榜样对学生具有很强的说服力和感染力。我经常向学生介绍一些科学家、艺术家、伟大和古人是怎样的行为习惯，以及他们有什么良好的行为习惯等。

另外凡是学生行为习惯好的，有进步的，改正缺点快的我就充分发挥星卡的激励作用。

3、协调学生的知与行。

学生知道了要做什么，也知道了为什么要这样做，但做起来时往往会因为主观的或者客观的原因而不能顺利地进行，如有些学生总是忘记戴红领巾和胸卡，了解情况后得知，学生多数情况是因为换衣服时不注意取红领巾下来，或者取下来随地一扔，第二天上学匆忙就把此事忘了，针对情况，我建议学生放学回家后就把红领巾放书包里，这样就可以解决这个问题了。

4、鼓励上进，巩固习惯。

为了使学生尽快形成良好的行为习惯，我们班建立了一整套评比制度，开展文明小组、爱学小组、卫生小组的评比活动，组织班干部互相督促检查，每月做好总评一次。那个小组做得最好，给予鼓励或奖励，一步一个脚印，扣紧每一阶段，利用每一件事，用规范行为教育，从小事中发现学生的细微变化和刚冒出来的不良习惯，一旦发现就竭尽全力将其消灭在萌芽状态中，不给学生重复不良行为习惯的机会。

五、班级卫生管理。

卫生工作是班级日常事务，得靠每个学生的积极努力与配合。我在确定个人负责制的同时，时刻注意自己的榜样力量。看到地上的纸屑，我都会动手去捡。平时做值日都在旁边指导提醒。经过一段时间，学生的卫生习惯有了初步的养成，这时候我放手让学生自己去做。除去每个人都有自己的职责,多鼓励多表扬先进,树立榜样之外,我抓卫生不是抓全班,而是只抓卫生委员一个人.只要班级卫生差了,我就找他.而且我还教给他办法:不要只是自己去捡,要责任下放,你可以把教室分成几个区域,再责任到小队长,小队长再责任到小组长,小组长再责任到每个组员。虽然有点株连九族的意思了。但责任明确了,不负责任怎么办?当然要制定科学严明的奖惩制度。谁的责任感强,可以得到星卡奖励,组员是否可以获奖,组长说了算,这样层层上传.如果不负责任或者有令不行,那么可以增加做值日的次数,作为惩戒.我觉得这种惩戒方式不算是体罚.惩戒之前必须教育他真正认识到自己的错误,这样惩戒才会有效。当然我也考虑到这个学生的家长是否会对这种惩戒方式有不满的情绪,惩戒之前我主动给家长解释清楚,避免不必要的误会和麻烦。再有,每天进了教室我第一件事就是巡视一下,检查卫生,如果不满,就先主动打扫,再追究责任。

当然还有班级的文化阵地，家校配合联系社会实践活动等许多方面的工作，在此就不一一再交流。

总之班主任工作是一次长期的复杂的工作，是一个平凡的繁琐的工作，你只有从点滴做起，从小事做起，并认真，用心地做，持之以恒，坚持不懈，并做到精细化的班级管理，才能把班主任工作做的到位，才能得到你辛苦付出得到的相应效果。最后让我们互勉，严于律已，给学生更多的关注、关怀、激励、鼓舞，用心浇灌祖国的美丽的花朵，在班主任这个工作实践中去探索更加行为效之的方法，让班级管理工作更上新的台阶，在德育工作这块阵地上发挥更好的推动作用。

谢谢大家！谢谢！

篇二：

尊敬的各位领导，各位同仁们：

大家好！

很高兴今天能和大家坐在一起交流班主任工作经验，说是交流，实际我是抱着向大家虚心讨教的态度来学习的。我知道在座的都是在班级管理工作中很有经验的班主任。虽然我当班主任也有好几年时间了，但是，经验谈不上，在好多方面还存在许多的困惑。现在就我在工作中的一点体会提出来和大家共享，有说的不当的地方还请大家提出宝贵的意见和建议，我们一起探讨，以便我们在以后的工作中能做到更加得心应手。

一、在学生心目中树立班主任良好的形象。

要想在学生心目中树立良好的形象就要求我们一言一行都能做到以身作则，讲话文明，课堂上不随意辱骂学生。尽力尊重每一个学生，即使他们犯错的时候也不能用中伤挖苦的语言刺伤他们。还有要公平公正的对待每一个学生，不管是学习优秀的学生还是学困生，我们都应该给予一个老师应该给予学生的爱，其实有时学困生更需要我们的关爱，他们长期生活在被歧视，自卑的阴影里，缺乏自信，有时就干脆破罐子破摔。所以我们应该更多的关注他们的内心需求，哪怕是一个鼓励的眼神，一句温柔的话语，都可能使学生从你那获得力量和信心。改变他以后的学习态度，能让他更加的尊敬老师。特别是到了高年级，班主任管理难度主要就在这些学困生方面，因为他们的不被重视，甚至长期被歧视，可能让他们自暴自弃，而且会影响，带坏其他学生。所以多给这部分学生关注，让他们感受到老师的关爱。即使学习成绩差也让他们享受公平的待遇。

二、组建一个强有力的班干部团队，尽力帮助树立班干部威信。

有几个能干的班干部是班主任最大的幸福。班干部就是班主任的左膀右臂，他们能够帮助减轻班主任的好多中作负担。所以我们在选择班干部的时候一定要慎重，选择那些能力强，学习好，行为习惯好，在学生中口碑较好的学生做为班干部。其次要在工作中不断的给这些班干部教会一些工作方法，教他们怎样管理学生，怎样与其他学生融洽相处。一旦，发现其他学生对班长有不尊行为，要及时做好学生的思想工作。让其他学生认识到班长是为全班学生在工作，他们牺牲掉自己好多的时间，是为了保证大家能有一个良好的学习环境。让其他学生站在班干部的立场上，尽力理解班干部。还有发现班干部有什么做的不好的地方，尽力私下里找他们谈，做他们的思想工作，尽力维护班干部在班级中的形象，让他们能和其他同学融洽的相处是最关键的。

记得我们班有这样一个例子：一次，两个班长哭着给我诉苦，说他们不想当班长了，班上几个调皮的学生经常和班长顶嘴。好多学生管理他们时都有程度不等的现象。知道这个情况后，我意识到问题的严重性，班长没办法管理全班学生怎么行呢？这工作怎么搞呢？我找了带头的一个，也是情节比较严重的，我和他谈了好长时间，最后要求他给班长公开道歉。最后他写好道歉信，在班上流着泪很诚恳的给两位班长道歉，完了，全班同学都被他的态度感动了，热烈的给他鼓掌，我在班上给他们分析了班长工作的辛苦，以及班长工作对全班同学的重要性。在我的感召下，曾经顶过嘴的学生都主动向班长道歉，几乎是全班同学，最后全班哭成了一大片。那是一堂有着深刻教育意义的课，从那以后再没有人反映过，而且同学们都比以前自觉多了。直至现在好多同学写难忘的事都会写到这件事，也许这是他们永生难忘的一堂课。

三、做好学生的思想教育工作。

我们的教育不仅仅是教给学生知识，更重要的是教育他们怎样做人。抓住每件小事，培养他们诚实、善良、正直的品格。特别是高年级学生，更应该注重和他们情感的交流，因为他们已经有了一定的思想和主见，有时我们对某些事情的处理不当，可能造成他们的逆反心理，给以后的工作带来困难。所以尽力要耐心的，心平气静的晓之以理动之以情，让他们觉得你并不是一味的批评他，而是更多的在关心他，这样你的教育才更容易被接受。

四、多开展一些班级活动。增强班级凝聚力。

我们现在的学生课业负担重，学校向老师要成绩，老师向学生要成绩。所以好多时候学生就是单调的写作业，填资料。他们最盼望的就是班里能经常举行一些别开生面的活动，在活动中，愉悦了他们的身心，丰富了他们的生活，增长了他们的知识，还可以增进师生的感情，增加学生们的互相了解，增强班级的凝聚力，何乐而不为呢？我们班主任有好多是语文老师，比如在班上开展一些诗歌散文朗诵比赛，成语接龙赛，演讲比赛，或者歌咏比赛等等，都是最受学生们欢迎的了。对此，我深有体会以。不管哪种内容的比赛，都可以在娱乐中学习，学习中娱乐，每一次活动他们或多或少的有收获。前段时间，我们班利用班会举行了一次歌曲表演。前两周孩子们就利用课间和课余时间开始学习歌曲了，都想到时露一手。到那天，气氛是高潮迭起，首先他们就要求我先唱。我也只能率先垂范了，这一唱，感染了他们，也让他们放开了胆子。看着他们那么高兴，下课还哼个不停，还三个一伙，五个一群坐在一起练歌。感觉他们的课余生活这样安排不是挺好的吗？总比在校园追赶打架好多了。所以有时班级的一些活动还可以培养孩子们健康的兴趣爱好。

当然，不同的年龄段，不同的年级管理方式也不同。以上只是我个人的一些拙见，有好多也是我意识到了，但在工作中贯彻的也不是很到位，只是在这里提出来，希望能起到抛砖引玉的作用。说的不合理的地方还请大家多提宝贵意见，大家共勉。再次感谢大家！

篇三：班主任工作经验交流会发言稿

各位领导、老师：

今天能与各位老师共同探讨和研究班主任工作，我非常高兴，借此机会，与大家探讨一下学生行为习惯的养成。良好的习惯，无论对个人还是对整个社会都具有无比重要的意义，特别是对个人来讲，一种好习惯能使你终身收益。小学生，特别是一年级的小朋友刚刚从幼儿园步入小学，在行为习惯上存在很大的可塑性，许多好习惯都尚未养成，他们就像一张白纸，等待着教育者在上面勾勒出丰富的内容。所以一年级是学生各种行为习惯养成的关键期。只有在良好的行为习惯的保证下，学生才能学会认知、学会合作、学会做一个合格的小学生，最终成为一个全面发展的人。

一年级小学生要养成的习惯涉及到方方面面。比如：在公共场所不乱扔果皮纸屑，不乱倒垃圾脏物，不在墙壁、桌面乱刻乱画。保持地面、黑板、桌凳、窗台的洁净。养成爱清洁的好习惯，勤洗澡、勤换衣、勤理发、勤剪指甲，早晚刷牙。保护眼睛；洗刷拖把时要用水桶或水盆接着&&如此多的该与不该无一不需要老师的引导和教育，这些往往使刚入学的小学生顾此失彼、应接不暇。老师反复强调不要乱扔纸屑、不要随地吐痰，要讲卫生爱清洁，要保护环境的卫生。可是，仍然有一些学生就是改不了。这是由于小学生自我控制能力差。尤其是对刚进学校一年级的学生来说，什么叫卫生，根本就不懂。为此，教师要了解小学生的特点，对他们进行经常性的、耐心的教育和培养。

但是光靠平时的讲还是不够的，关键在于让学生产生自觉性。人们常说，学生身上有着老师和家长的影子，这是因为小学生具有很强的模仿能力。教师的形象及言谈举止都直接影响到学生，要求学生做到的，教师自己首先要做到。所以在平时我比较注意以身示范，在生活中对学生进行不断地教育。如学生个人卫生里有一条：勤洗手、剪手甲。平时我不但要求学生做到，我自己也首先做到勤洗手、剪指甲。又比如：当地上有纸时，我会赶紧捡起，当下楼梯时，我总是靠右边走，吃饭之前我总是先洗手&&这一切，学生会看在眼里，记在心上，慢慢地学生都会照着我的样子去做。地上有纸屑时，会有学生去打扫干净，而且他们还学会起立、坐下时轻轻的。知道了怎样做才是不打扰别人。我在做这些事时，是发自内心，不是做给学生看，因为只有从最细微、最切近的事入手，才能用行为指导学生，才能对学生良好习惯形成感染力和示范性，久而久之，学生就会感到爱护环境的重要。有时老师一个眼神，学生就会马上意识到错误并很快改正。

评价是促使学生良好行为习惯养成的重要手段。及时对小学生养成教育进行评价是我们做好养成教育工作的有效途径，它能促进学生产生强烈的荣誉感，从而促进学生自我控制能力的增强，提高学生的自觉性和意志力，做到知行统一。因此，我们要在养成教育的评价中树立典型，以奖励为主，平时经常在生活中细心观察学生的表现，对出现的好人好事要及时进行表扬，并要求全体同学向这位同学学习，使学生学有榜样，起到了带动整体的作用。还可以定期评选出行为小标兵，让他们起到榜样的作用。同时，对那些有不良卫生行为的同学要及时进行教育，使他们认识到不良的卫生行为不但造成环境污染，而且给健康带来不良的影响。比如：班内有学生经常喜欢咬铅笔、咬指甲等现象，不管是在什么时候发现我都会及时的要求他们改正。

良好习惯的养成并不是两三天的事情，所以，要时时讲、天天讲，做到百讲不厌。加强学生卫生观念教育，培养学生有良好的卫生意识。

学生良好行为习惯的养成，单靠学校教育是远远不够的，因为家庭和社会也是小学生学习、生活的重要场所，对小学生健康成长起着重要作用。学校要主动与家庭密切配合，以促进学生良好行为习惯的养成。父母是孩子的第一任教师，父母的一言一行都对孩子起着潜移默化的作用。要求孩子遵规守矩，家长首先要给孩子树立一个良好的榜样，并注意尽量避免消极言行对孩子的不良影响。而在培养过程中父母的检查和督促是十分重要的，必要时可能还要采取一些强制措施。毕竟孩子的自我控制能力还很差，没有父母的督责，培养良好习惯就是一句空话。

总之，一年级是学生良好习惯养成的重要时期，他关系到学生今后的成长，关系到学生在做人、求知的过程中，由他律向自律的过渡，更关系到我们今后为社会输送的劳动者的基本素质。因此，在一年级健康教育课程中，抓好学生良好行为习惯养成是奠基工程，我们要常抓不懈。

篇四：

我局把深入开展干部作风建设年活动作为转变作风、重塑形象、服务发展、开创新局的重大契机，着力在强化宗旨意识、窗口意识、科学发展意识上狠下功夫，使人人争做企业‘120’、服务鹿泉经济提速发展成为全局上下的自觉行动，取得了明显成效。

一、创新观念，增强服务意识

通过扎实进行干部作风建设，我局牢固树立了在服务中监管、在监管中服务，确保产品质量和安全，促进鹿泉市经济提速发展的观念，坚持讲政治、顾大局、听招呼、守纪律，在市委、市政府的正确领导下，大力提升服务意识，努力创新监管机制，切实把精力集中到干工作、抓落实、促发展上，千方百计为市场主体服务、为民生服务、为三农服务、为项目服务，以实实在在的行动赢得了企业和群众的信任与好评，进一步优化了我市的发展环境。今年以来，我局又创造性地提出了我是企业120的理念，使服务企业的工作达到了一个新水平。

120本是医疗急救的电话号码，但对我局来讲，120又有另一深层含义，代表的是满腔热情的服务，即：1企业寻求帮助时，保证在第一时间到达现场；2不管路途多远，不管有何困难，全力服务没有二话；0为企业服务不讲任何条件。

工作经验交流发言稿 篇10

我是初二五班班主任刘淑兰，今天我发言的题目是《用爱付出，用心呵护》

一、全面了解学生，建立良好的师生关系

作为班主任，要管理好一个班级，首先要了解学生，和学生交朋友。开学后，我用了一周的时间记下了班里所有学生的名字，当我能准确的叫上每一个学生的名字时，学生就会感到获得了尊重，自然对教师产生了信任感、亲切感，这种情况下的教学效果往往会很好。

了解学风、班风，了解全班同学的优缺点并认真分析其原因所在。研究每个学生的个性特征，尊重每一位学生，关心每一位学生，满足并提升每一位学生的发展需要，了解哪些是班里的积极学生，哪些是需要更多关心的学生，把爱给每一位学生。

二、用爱心打动学生

冰心说过：“有了爱便有了一切”

教书育人是教师的天职，而育人是班主任的首要天职。如何育人，我认为：爱学生是根本，要真心实意的爱每一个学生。只有发自肺腑地去爱学生，才能真正地亲近学生，关心学生，也才能激发学生对于知识的追求。只有把学生当成自己的孩子，才能容忍学生的缺点，尊重他们的话语权，才能控制自己的情绪，做到以理服人。

爱心的表现形式往往通过具体的小事表现出来：

我每天走进教室，先给学生们一个微笑，看看学生们有没有到齐，遇到天冷或天热的时候，提醒同学们增减衣服，上学放学的路上要注意安全。

班里的杨芳慧同学是新转来的一个学生，上课不专心，眼神发呆，好像在想心事。一次，我发现了她课堂上写纸条。询问这事的时候，她很怕让父母知道。我答应她不告知家长，但要保证专心听讲。从此，她的态度发生了很大转变，学习成绩也一再提升。

由此我觉得：任何改正都是进步。学生犯了错误，关键是怎样因势利导，用关爱和理解来融化她心中的坚冰!

三、重视对班干部的培养

我特别注重完善班干部队伍，明确班级努力与前进的方向，营造一个温馨而又充满朝气的学习环境。

设立值日班长，值日班长由班干部轮值，五个班干部每周每人值一天，负责班内各种事务的处理。(卫生、纪律、作业、班级活动)

每周评选优秀的值日班长。注重对班干部进行传、帮、带。在班级管理的过程中，既交任务又教方法，既检查他们完成工作的情况，又帮助他们总结经验和教训，更让他们在实际的工作中经受锻炼，增长知识以及培养能力，充分发挥骨干和模范作用。

四、要赏识自己的学生

水城名师王文卉老师说：“我总是拿一摞“高帽子”走进课堂，因为赏识能使人愉悦，赏识能使人快活，赏识能激发人的潜能。”

经验表明：在批评中长大的学生，会养成自卑、指责、挑剔的习性;在表扬中长大的学生，则会养成自信、欣赏、合作的习性。作为新时代的教师，必须学会用放大镜看学生的优点，在充满宽容和鼓励的气氛中，让我们的学生少一点自卑，多一些自信;少一点指责，多一些欣赏;少一点挑剔，多一些合作，从而走向人格独立、身心健康的理想彼岸。作为教师，无论何时何地，要想点燃每一个学生的心灵，就必须学会用放大镜看学生的优点。

我们要善于挖掘学生的闪光点，多鼓励表扬他们，将他们融于班集体这个温暖的大家庭中，感受到大家庭的温暖，从而使其正确地认识自己，努力学习。

我班有个学生叫牛凡信。曾经因为打架被学校处分。返校上课时，他认错态度很好。改选班长时，我发现他有很强的管理能力，就把他也指定为候选人，没想到，60人有42人选他。这时，我给了他充分的信任。在他值日期间，我放手让他去管，及时在旁边出谋划策，他做的也很出色，并且能带头打扫卫生，找违纪同学交流，同学们都尊重他，他也建立了威望。在学习上，当他有一点进步时，我就及时给予表扬、激励，使他处处感到老师在关心他。

总之，作为班主任，要常怀有一颗爱心，善于用心，处处留心。我争取在今后的班主任工作中，多向有经验的班主任老师学习，不断改进，不断提高，积极探索，善于总结，使自己的班务工作水平尽快提高。

工作交流会发言稿 篇11

一是借力“白领”科技人才，舞起产业头龙。引进、选派130多名农业科技人才，帮助乡村培育龙头企业24户、产业园27个，发展合作社72个，带动3941户贫困户增收。二是用活 “蓝领”技工人才，开拓扶贫新路。组织65名拔尖技工人才，对精准脱贫户免费开展技能培训50多期、x人，培训建档立卡贫困户未就业的初中、高中毕业生100人。三是聚集“黄足”乡土人才，传递兴农薪火。将土专家、田秀才纳入全县人才库，举办畜牧养殖、果树栽培等培训25期，培训x人，认定职业农民78人，积极推行“职业农民+贫困户”、“科技示范户+贫困户”模式，成功结对x多户。四是敬重“银发”老年人才，强化外援助推。开展“银发代言”“银发招才”活动，组织74名老专家为群众提供技术指导，带动89名优秀人才回流、156名成功人士返乡在村级组织兼任职，实施项目26个，投资x亿元。五是育好 “红色”党建人才，激发内生动力。选派692名党员干部，组建“红色”脱贫攻坚队173个，选派69名年轻后备干部担任贫困村“第一书记”，组建产业互助组x个，升级晋位软弱涣散村和产业落后村29个。

此外，我们紧紧把握抓党建促脱贫这个关键，坚持从班子队伍、素质能力、考核激励等方面精准施策，确保脱贫攻坚加大引擎、加快步伐。

一是紧抓班子强核心，从引擎上建强脱贫攻坚“动力源”。选优配强村级班子，村“两委”换届中，坚持在“能人”中选“强人”，把致富带富能力强的党员群众吸纳进村“两委”班子，新选带富能人村支部书记86名;大力整顿软弱涣散班子，对173个村级班子运行情况进行重新摸底，探索强带弱、富带穷、联建共促等模式，凝聚脱贫力量，新建村级党总支1个，整建提升软弱涣散村党组织14个;选准用好第一书记，共选派第一书记69名，新调整24名，新派13名，召回另派1人，召开第一书记专题培训班4次;强化驻村工作队管理，开展业务培训5次，实地督导8次，指导驻村工作队协助村级组织落实扶贫项目，参与整合涉农资金，帮助选准发展路子，共培育农民合作社x个，带动贫困户x户。

二是勤抓培训强队伍，从能力上提升脱贫攻坚“加速度”。通过业务培训提能力，组织召开脱贫攻坚“四支队伍”培训会6次，举办村“两委”青年干部抓党建促脱贫攻坚培训班4期x多人，使扶贫干部熟练掌握运用脱贫攻坚政策，确保脱贫攻坚能力过硬;通过观摩培训促提升，组织全县159名驻村工作队队长到新阳镇三合村、临平镇临平村观摩学习脱贫攻坚经验，提升帮扶能力和帮扶成效;通过外出培训拓视野，组织镇村干部到外地学习“三变”改革经验，学习产业发展、村级集体经济发展经验，提升产业扶贫效果。

三是巧抓载体强担当，从活力上育好脱贫攻坚“先锋军”。不断丰富“主题党日”的内容和形式，创新开展“主题党日6+X”活动、“主题党日+固定扶贫日+环境整治日”活动，不断激发党员干部的工作热情和动力，提高脱贫成效。推选x多户农村党员中心户，充分利用“主题党日”活动，积极参与村级治理、脱贫攻坚等工作。组织县镇村三级党员干部带头宣讲政策、带头攻坚行动、带头结对帮扶，带领群众发展生产，改善生活，促进群众增收。先后开展“主题党日”活动32次，完成村级党组织标准化建设36个。