浅谈中国战略环境问题

浅谈中国战略环境问题（精选8篇）

浅谈中国战略环境问题 篇1

一、全球生态环境问题与人类社会可持续发展

1.环境、环境问题与环境保护

环境：通常指影响人类生存和发展的各种天然和经过人工改造的自然因素的总体 环境问题： 由于环境质量的变化对人类及生物的生存与发展所造成的影响

第一环境问题与第二环境问题；环境污染与生态破坏

环境保护：指公民、团体、国家及国际社会为协调人类与环境的关系，解决环境问题而采取的行政、经济、法律、科学技术以及宣传教育等措施和行动的总称

2.全球生态环境问题

环境污染：大气污染；水体污染；固体废物污染

生态破坏：温室效应；臭氧耗损；土地退化；生物多样性丧失

自然资源过度消耗：耕地；淡水；森林；矿产

结论：传统发展观所引发，导致全球生态恶化

经济全球化导致环境问题全球化，环境保护全球化，可持续发展全球化

3.人类社会的可持续发展

可持续发展观念的产生：1972年会议；1987年文件；1992年会议；

既能满足当代人的需求，又不损害后代人需求能力的发展

可持续发展观念所体现的原则：公平性；持续性；共同性

经济全球化与可持续发展：绿色化浪潮 , 法律化趋势 , 新的贸易壁垒

产业结构的大变迁大调整, 国际援助的附加条件 , 影响国际关系的重要因素

二、我国的生态环境问题与可持续发展

1.我国的生态环境问题：大气污染严重，水环境质量持续恶化，噪声和固体废物污染加剧，农村环境污染严重，自然生态恶化加剧，自然灾害严重

2.我国环境问题的主要成因

（1）社会经济层面成因：

粗放型经济快速增长对环境的压力，工业总体技术低对环境的压力

城市化迅猛发展对环境的压力，环保投入不足、历史欠账多的问题

环境法制不健全，全民族环保意识淡薄的问题

（2）体制层面成因：分级财政体制影响环保投入，环境污染的外部性影响环境治理，追求短期“政绩“影响环境建设

3.加强环境保护，实施可持续发展战略

保护资源环境就是保护生产力；破坏资源环境就是破坏生产力；改善资源环境就是发展生产力

提高全民环境意识，加强环保法制建设

坚持环境与发展综合决策，注重环境综合治理

推进环境科技进步，加快环保产业发展

增加环境保护投入，扩大环保国际合作

三、江苏社会经济的可持续发展

1.江苏未来发展所面临的深层次矛盾：

经济大省与资源小省的矛盾，技术结构与经济增长的矛盾

人口素质与社会发展的矛盾，地区差距扩大与区域共同发展的矛盾

生态环境恶化与可持续发展的矛盾

2.实现可持续发展的战略对策

控制人口数量，提高人口素质，改善人口结构，合理利用资源，建立资源节约型国民经济体系，土地资源；水资源；能源，加强环境保护宣传；科技进步；污染防治；生态建设；法制建设；环保产业，加强创新，全面推进可持续发展

浅谈中国战略环境问题 篇2

一、《中国革命战争的战略问题》写作的历史背景

1935年10月, 中国共产党领导的中国工农红军胜利结束长征, 到达陕北根据地。为了迎接新的革命斗争, 全党迫切需要从政治路线、军事路线和思想路线上总结第二次国内革命战争的经验教训, 清算以王明为代表的“左”倾冒险主义错误, 回答党内在指导中国革命和革命战争问题上的重大争论和原则分歧。1935年12月, 毛泽东发表了《论反对日本帝国主义的策略》一文, 系统地解决了党的政治路线问题。1936年12月, 毛泽东又发表了《中国革命战争的战略问题》一文, 系统地解决了党的军事路线问题。1937年7月和8月, 又发表了《实践论》和《矛盾论》, 系统地解决了党的思想路线问题。这四篇著作有着不可分割的内在联系, 其核心是坚持实事求是的思想路线、反对主观主义的思想路线, 以此为基础, 全面地解决了中国革命和中国革命战争的一系列重大理论和路线问题。

二、《中国革命战争的战略问题》内容、体系及其重要地位

(一) 著作内容及文章体系

该著作对古今中外著名战例旁征博引, 深刻剖析, 而对北伐战争、特别是第二次国内革命战争中的经验教训尤为重视, 毛泽东在自己的革命实践基础上, 系统阐释了中国革命战争的规律、目的、特点、形式以及战略防御阶段中的诸原则。

这部著作由五部分内容构成: (1) 如何研究战争; (2) 中国共产党和中国革命战争; (3) 中国革命战争的特点; (4) “围剿”和“反围剿”:中国内战的主要形式; (5) 战略防御。重点强调的是:如何研究战争和战略防御。本文将在后面的论述中重点关注这两部分。

(二) 重要地位

战争, 是中国革命的主要形式;战略, 则是中国革命成败之精髓。在中国革命极端艰难的年代, 《中国革命战争的战略问题》以其丰富的内容和精辟的见解, 揭示了中国革命战争发展的客观规律, 规定了中国革命战争克敌制胜的战略战术原则, 从而解决了以弱小红军战胜强大敌人的中国革命最艰巨的课题。这部著作几乎包容了此后抗日战争, 以致整个新民主主义革命胜利的绝大部分战略战术原则, 被后世称为“半部兵书定天下”。

三、战略防御

如前所述, 该部分将重点分析:第一章如何研究战争, 第五章战略防御。

(一) 战争规律

在如何研究战争这一章中阐释了四个问题:战争规律、战争目的、战争全局规律即战略问题、如何学习应用战争规律。在这里, 我们将重点谈战争规律。

著作开篇先摆出了并列的三个定义:战争的规律, 革命战争的规律, 中国革命战争的规律。如此着手的原因是:由于此著作是为了系统地解决党的军事路线问题, 因此从关照现实的角度批判王明为代表的“左”倾冒险主义错误, 又从哲学高度批判其教条主义和战争机械论, 战争规律说明的是不能照搬照抄外国的军事理论, 革命战争的规律说明的是不能照搬照抄苏联的革命军事理论, 中国革命战争的规律说明的是不能照搬照抄1926—1927年的北伐战争的规律:长驱直入和夺取大城市。

毛泽东以“如何研究战争”为题, 论述了研究战争问题的方法论, 强调必须坚持马克思主义辩证法与认识论, 反对唯心论和机械论, 这实际上也是实事求是与主观主义两条思想路线的斗争。

(二) 战略防御

中国革命战争敌强我弱的严峻形势, 使得战略防御成为红军作战中最复杂和最重要的问题, 在这里毛泽东主要说明了如何进行战略防御:

1. 要积极防御。

积极防御又叫攻势防御、决战防御。它是把防御和进攻有机结合起来, 即在强敌进攻时, 我军不以保守地方为目的, 不以一城一地的得失判断形势, 而相机主动出击, 打破敌人包围, 威胁敌之后方, 或大胆诱敌深入, 聚而歼灭, 以此达到防御或保存自己有生力量的目的。根据当前形势, 还不是进行战略进攻的时候。在这里主要反对的是消极防御, 它是假防御, 畏敌如虎, 处处设防, 节节抵御是其主要表现, 它属于军事保守主义的一种, 要取得革命的胜利, 消极防御是必须反对的。

2. 要做好反“围剿”准备。

面对计划有序的强敌, 要充分做好准备, 不打无准备之战, 毛泽东在文章中指出, 要选择好开始准备的时机, 并准备好应对其他问题。

3. 必要时要有计划的战略退却。

战略退却, 是敌强我弱时, 为保存军力, 待机破敌而采取的有计划的战略步骤。古今中外, 应用这一战略的战例有很多, 毛泽东举了林冲破敌, 齐鲁之战等等实例, 他还同时举了反围剿的战例以及十六字军事原则, 诱敌深入等方针, 这些正确的军事原则被“左”倾机会主义者称为“游击主义”而弃用, 他们认为战略退却丧失土地, 危害人民, 对外产生不利影响。而“左”倾机会主义者主张寸土不失, 不愿意丧失一部分土地, 结果却丧失了全部土地, 由进攻转入全面战略退却, 进行了更大的退却———长征。

4. 战略反攻。

战略反攻是战略退却的主要目的, 也是防御战最精彩最活跃的阶段。要取得反攻的胜利, 要注意:第一, 慎重初战。反攻开始的第一仗, 至关重要。结合五次反围剿的战例, 其中四次都成功的进行了初战, 第五次反围剿中为了御敌于根据地之外, 首战失利, 之后陷入被动地位。战争一年之久, 最后不得不长征。毛泽东因此总结出慎重初战的三原则, 即:必须打胜;初战必须是全战役计划的有机的序幕;必须照顾下一战略阶段。第二, 集中兵力。以弱胜强, 最要紧的就是集中兵力。反对“两个拳头打人”, “六路分兵”, “全线抵御”的军事平均主义。第三, 运动战。由于敌人强大, 我军贫弱, 因此红军作战没有固定的作战线, 没有固定的根据地, 强调的是服从于红军作战方向的流动作战。我军充分发挥小部队反应迅捷, 机动灵活的特点, 利用有利地形, 将敌人“肥的拖瘦, 瘦的拖死”。第四, 速决战。战略的持久战, 战役和战斗的速决战, 是两个同时并重的军事原则。只有在具体的战役战斗中速战速决, 才能逐步改变敌强我弱的态势, 最后取得战略持久战的胜利。第五, 歼灭战。不能与强敌拼消耗, 要积极打歼灭战, 这不仅能很好地体现杀敌效果, 而且能充实我军的补给, 使敌人成为我们的运输大队。

总之, 该著作的论述, 由防御到反攻, 由初战到歼灭战, 环环相扣, 层层深入, 构成了毛泽东战略防御思想的整体内容。

四、《中国革命战争的战略问题》的后世预见及当代启示

(一) 后世预见性

《中国革命战争的战略问题》中的许多原则方针在后来的抗日战争、解放战争中继续得以完善和发展。

1.《中国革命战争的战略问题》中提出, 国内革命战争是持久战, 不能有“灭此朝食”的简单想法。

在经典名著《论持久战》中, 毛泽东根据中日国情同样提出中日战争是持久战, “亡国论”和“速胜论”都是错误的。

2. 在《中国革命战争的战略问题》中的速决战一节中, 毛

泽东指出敌人强大而我军无法在内线解决问题时, 应该打到外线去, 在外线与敌人周旋, 或者转入敌人的内线。到了解放战争时期, 这一战略得以充分应用, 1947年上半年, 蒋介石的全面进攻失败, 采取了重点进攻的手段, 即重点进攻山东、陕北两个解放区, 以达到迅速消灭我军的目的。毛泽东抓住影响整个战争全局的这一重要关节, 作出了“大举出击, 经略中原”的战略决策, 以达到打到敌人内线去, 威胁敌人心脏的目的, 让人似乎看到了围魏救赵的扩展版。为使挺进大别山, 逐鹿中原的决策付诸实施, 毛泽东作了“三军配合, 两翼牵制”的战略部署。一路由刘邓大军千里跃进大别山, 一路由陈赓、谢富治兵团强渡黄河, 在刘邓大军右翼展开, 一路由陈毅、粟裕兵团在刘邓大军左翼展开。三路大军成倒“品”字阵势, 进攻敌占区, 威胁敌之心脏南京, 把战争引入外线, 并最终成功。这一战略在《中国革命战争的战略问题》一文中能看到原型。

(二) 当代启示

《中国革命战争的战略问题》一文中闪烁着马克思主义认识论与辩证法的哲学光辉, 也昭示着实事求是的思想路线, 该文对战略防御思想的阐释, 对后来的战争格局也产生了深远的影响。在讲究综合国力竞争的今天, 它对我们的现代国防建设, 对我们的国土防御都有借鉴作用。在和平建设的今天, 它同样对于我们的四个现代化建设也有影响, 它启示我们在实现现代化的过程中, 要坚持一般和个别相结合的辩证法, 不仅要学习西方发达国家的实现现代化的成功经验, 还要吸取一切社会主义国家建设社会主义的成功经验, 但是, 这种学习和吸取要立足中国国情, 要同中国的实际相结合, 只有这样才能实现我们的目标。

摘要：毛泽东军事思想的光辉照耀神州, 它指导着中国革命取得了胜利, 虽然适逢太平盛世, 但对毛泽东军事思想进行研究, 特别是研究他的军事战略思想, 在讲究综合国力竞争的今天仍有重要意义, 撷取毛泽东军事战略思想的一隅——战略防御思想加以研究。

关键词：战争,革命战争,中国革命战争,战略,战略防御

参考文献

[1]毛泽东选集:第1卷[M].北京:人民出版社, 1991.

[2]毛泽东选集:第2卷[M].北京:人民出版社, 1991.

[3]杨春贵, 陈柏灵.马克思主义哲学著作选讲[M].北京:中共中央党校出版社, 1990.

[4]邓力群.学习《论持久战》哲学笔记[M].北京:人民出版社, 1990.

[5]杨超, 毕剑横.毛泽东思想史:第2卷[M].成都:四川人民出版社, 1991.

浅谈中国企业品牌战略存在的问题 篇3

关键词:中国企业;品牌战略;问题表现;市场竞争

中国的很多品牌企业对品牌的理解很不成熟,品牌建设与推广策略还很稚嫩,主要的问题表现在以下十个方面:

一、偏离品牌识别的延伸

品牌延伸,也称品牌衍生、繁衍,是指借助原有已建立的品牌地们,将母品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类和异类的),以及运用于新的细分市场中,达到以最少的营销成本占有更大市场份额的目的。品牌延伸策略是充分利用品牌资产并进一步增加品牌资产的有效途径之一,是一个具有重大和直接实际意义的分支,它是公司在品牌战备中直接获得利益和回报的途径,也是公司不断积累和扩大品牌资产的重要手段。

二、品类细分不科学

随着人们价值观念的日趋多元化,对消费的需求也呈现出差异化,当今市场正由大众消费时代进入分众消费时代。期望以一个产品定位于所有的人、通吃天下的想法只能是一厢情愿,以多个不同产品针对不同的目标人群,进行更有针对性的诉求,成为新时代企业制胜市场的法宝。

但是,目前大部分企业的品类细分基本集中在消费者的性别、年龄、收入和地理分布,做得深一点也就再加个职业、购买渠道、使用场合等纬度,更专业的细分纬度却寥若晨星。招商银行信用卡和本外币理财业务在品类细分上的创新服务,带给招商银行高知名度和高关注度,迅速提升了招商银行的品牌认知和积极的品牌联想,促进了招商银行业务的迅速发展。

三、缺乏理性组合的品牌结构

品牌结构是指一个企业不同产品品牌的组合,它具体规定了品牌的作用、各品牌之间的关系,以及各自在品牌体系中扮演的不同角色。合理的品牌结构有助于寻找共性以产生协同作用,条理清晰地管理多个品牌,减少对品牌识别的损害,快速高效地做出调整,更加合理地在各品牌中分配资源。

不少企业实行了多品牌的战略,在企业内部形成了复杂的品牌结构生态。企业内部不同品牌所扮演的角色是有所不同的,有些品牌承担着改变企业整体形象的重任;有些品牌的使命则是为企业开疆拓土,甚至不计利润;有些品牌则关系着企业未来的战略走向……品牌的发展需要分配相应的营销及传播资源,然而企业整体可以利用的资源是有限的,因此,需要在不同的品牌之间,根据品牌地位和职能的不同进行资源的分配,不可平均主义。

四、品牌联盟意识薄弱

加快品牌联盟的发展是高明之举。企业借助知名品牌,建立广泛的市场同盟体,以实现共同开发市场、共同分享市场利益的目的,达到1+1>2的综合效应。团结、协作、互助是联盟的主题,联盟战略要解决的两个核心问题是与谁联盟和为什么联盟。

五、目标消费群模糊

许多品牌经理不是根据目标消费群体的具体行为习惯和特征进行设计和诊断,而是依据自己的经验刻舟求剑,结果“时移世易”。如果你的目标(潜在)消费者群体具有独特的价值观或生活方式,把它提炼表达出来。

根据SDR理论,在信息社会,能够被消费者关注的信息只占每天他所接触到的总信息量的5%左右,不同的消费群的信息要素不同,这些信息要素需要被品牌经理捕获,由此决定产品保护主义的可行性,创造差异,瞄准靶心,赢得目标消费群。

六、品牌缺乏人格化的特征

对于很多的国际品牌而言,我们可以很清晰地识别它们的个性,粗犷如万宝路,温情如麦当劳,反叛如维珍。同样是穿牛仔服,穿万宝路牛仔服,表示你是个有男子气概的人;而穿李维斯牛仔服,表示你是个自由、反叛、有性格的人。

品牌建设可以分为几个水平层次:消费者知道该品牌,且能够用它来识别产品的来源,这属于品牌建设的第一个层次;消费者对该品牌有进一步了解,使得品牌具备一定溢价功能,属于第二个层次;品牌具有一定个性,进而成为消费者表达自我的符号,属于第三个层次;第四个层次则是品牌与消费者的现实生活和感情生活融为一体,不可分割。目前,本土品牌多停留于前两个层次,所以市场表现相对疲弱。品牌缺乏人格化特征是本土品牌竞争力疲弱的另一个重要病根。

品牌经营的本质在于经营品牌与消费者之间的关系,称之为品牌关系。充满个性魅力的人总能左右逢源,备受青睐。同样,个性化的品牌形象,也更容易维系与消费者之间的关系。品牌的人格化是维系良好品牌关系的必然途径。

七、产品、服务缺乏价值创新

当今中国企业不得不面临如下的事实:随着产品生命周期缩短、技术进步、信息流通加快,相对的市场空间在不断萎缩。于是,价格战、促销战频繁,企业常常疲于应对行业内部的恶性竞争。另外,随着营销传播空间的拥挤,企业要想通过传统的营销思维去维持长久的品牌差异优势已是越来越难。

近几年,乐华、三株、活力28等一大批曾经的知名品牌离我们而去,造成这样结果的原因在于品牌策略上的失误,缺乏品牌运作、缺乏品牌文化、缺乏品牌保护,缺乏有效的品牌传播和品牌战略规划。越来越多的事实告诉我们,传统营销模式对于企业的贡献已是越来越弱。因此,在无法依靠营销资源的大投入来获得市场地位的稳固的情况下,企业更需要转换思路,更需战略性的眼光,通过价值创新,避开激烈的市场竞争。

八、价格缺乏战略高度

不可否认,中国的市场有着它的特殊性。一些常规的营销手段在竞争激烈的中国市场未必奏效,一些尽管看来属于战术性的营销手段却往往屡建奇功。比如,价格策略就是中国本土最为常见的市场攻略,价格战可称得上是与中国国情相结合的本土化产物。长虹彩电、格兰仕微波炉都曾运用此策略,且在短期内对市场占有率的提升起到了促进作用。

关于价格战,很多人认为它是低层次的竞争手段。其实不无道理,因为低价策略容易对品牌的品质认知度造成负面影响,使消费者产生“低价=大路货”的不利认知。而且,频繁的低价策略易提升消费者的价格敏感,以至于可能降低品牌忠诚度。

因此,为了避免对品牌资产产生负面的影响,企业在运用低价策略时需要慎之又慎。然而,面对中国市场的实际情况,价格策略又是企业不得不经常需要面对的挑战。为了减轻低价策略可能对品牌资产的稀释效应,有必要提升到战略高度来执行这一策略,即将低价策略上升为一种品牌的理念。

九、渠道或售卖方式不当

“得中原者得天下”,在中国竞争最为激烈的几大行业中,如PC、手机、家电、空调等行业,这句战略谚语已被演绎成:得渠道者得天下。联想之于戴尔、夏新之于诺基亚、TCL之于三星等,渠道战场已成为兵家必争之地。

另一方面,在一些战略联盟合作中,最近如海尔与三洋、波导与西门子、TCL与飞利浦等,联盟与合作的背后中国企业渠道这一因素总是被跨国企业特别关注。

在市场竞争趋向白热化的时代,渠道对于企业品牌的营销至关重要,所以有人宣称得渠道者得天下。中小企业将新产品导人市场时,由于产品没有知名度,更没有品牌影响力,加之缺乏健全高效的渠道网络,如果采用常规策略,产品难于很快打开市场,而中小企业由于财力有限,本身迫切需要资金快速回笼。制定差异化的渠道策略不仅可以顺利度过生存期,使产品推广进入良性发展轨道上来,而且可以避免一开始就和同行中的强势品牌正面交锋。一旦渠道策略确定,整个产品的营销模式也随之确定,广告和促销等策略的制订也水到渠成。

十、忽视产品历史文化或发源地

如果你的品牌或产品的来源地或历史文化比较有说服力,就要好好利用它。一位德国企业家说:“民族文化是企业创新、创牌之根。”文化是“帆”,科技是“舟”,科技与文化交融共同创出名牌。品牌是民族文化的象征,它凝聚着本民族深刻而丰富的文化内涵。品牌文化是与民族传统文化紧紧联系在一起的,将优秀的民族文化融入品牌文化,更易让大众产生共鸣现象。

中国是一个文化大国,各地的风土人情都具有迷人的特色,充分利用来源地或文化资源作为自己产品的包装,可以快速地提升产品的市场地位。

参考文献:

[1][美]菲利普科特勒.营销管理-分析、计划、招待与控制[M].上海:上海人民出版社,1997.

[2][英]尼尔·泰勒.Google品牌战略[M].北京:中信出版社,2007.

[3]李光斗.品牌竞争力[M].北京:中国人民大学出版社,2004.

浅谈中国战略环境问题 篇4

企业机构名称: 中国农业银行上海分行三灶支行

地址：上海市浦东新区三灶亦园路68号

一、经营项目：中国农业银行作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，其致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行，为广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。

二、资金力量：截至2013年末，中国农业银行总资产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%，不良贷款率

1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。当年在美国《财富》杂志全球500强排名中，农行位列第64位；在英国《银行家》杂志全球银行1,000强排名中，以2012年一级资本排名计，位列第10位。

三、宏观环境因素分析：

1、政治与法律因素（P）

金融是现代经济的核心。银行业在金融体系中居于主导地位，在发挥金融核心作用中担负着十分重要的角色。温家宝总理曾表示，将维持中国农业银行的完整性，表示中国农业银行需要强化市场地位，以便更好地服务于中国的农村经济。

2、经济因素（E）

近年来支持中国经济高增长的一些因素发生了重大变化,经济增长速度减退；“投资—出口”外循环拉动的高增长优势不在；国内生产要素成本上升以及资源环境压力不断增大，出口导向型发展战略面临重估调整。

3、社会环境因素（S）

1）我国居民对银行的存在持认同态度，并且对银行的存在有依赖性，接受度很强。

2）社会保障制度不完善强化了储蓄意愿。居民储蓄存款的产生很大程度上是基于预防心理。

3）社会教育水平难以满足金融业发展的需要，人才缺乏使银行无法在市场竞争中胜出。

4）信用文化薄弱阻碍金融业的健康发展。由于中国近代市场经济发育不够充分，市场信用交易不发达，社会主体普遍缺乏市场经济所要求的守信意识和信用道德理念。

4、技术环境（T）

1）信息技术进步促进生产管理制度创新。信息技术的不断进步，在科技手段的有力支持下，商业银行各项业务不断创新，电子银行立体服务体系日益成熟。

2）在网络经济中，企业经营者依靠科技创新和制度创新，可以暂时赢得居于垄断或竞争优势地位，但无法长久持续这种创新优势。

3）环境污染和资源短缺要求人们坚持可持续发展理念。很多商业银行希望在降低自身运营成本的同时，有效推动节能降耗工作的开展，以支持生态环境保护，履行应尽的社会责任。

四、产业环境分析

1、行业内竞争者:主要有国有独资银行的行业、新兴股份制银行、城市商业银行和外资银行，银行市场竞争激烈，农业银行将面临严峻考验。

2、卖方：国内企业和居民的储蓄惯性为中国银行提供了大量而稳定的资金来源，但是未来吸储压力在增加。

3、买方：中国农业银行拥有中国最大的农业客户群，与许多企业存在长期且稳定的合作关系，具有较好的买方市场。

4、潜在入侵者:主要包括：外资银行、金融控股集团、转制后的政策性银行和储蓄性金融机构性银行、改制后的地方商业银行、民营资本参股的中小银行。

5、替代者:目前农行面临两方面的替代威胁：资本性脱媒和技术性脱媒。

五、竞争对手分析

中国农业银行内竞争者主要有国有独资银行的行业、新兴股份制银行、城市商业银行和外资银行，银行市场竞争激烈，农业银行将面临严峻考验。

1、国有独资银行。处于我国商业银行体系中主体地位的其他三家国有独资商业银行是工行、中行和建行，这三家无论在人员、机构网点数量上，还是在资产规模及市场占有份额上，均处于我国整个金融领域绝对地位。

2、股份制商业银行。在改革开放那个大潮中诞生的股份制商业银行，以其灵活的经营机制优势，成为了中国金融市场十分活跃的力量

3、城市商业银行。城市商业银行的前身是城市合作银行。我国原有约5000家城市信用社，有相当多城市信用社已失去合作性质，实际上已办成小型商业银行。

4、外资银行。随着加入世贸组织以及市场开放，国内银行原有的市场准入方面的优势不再存在，与外资银行处于同一起跑线上，在金融市场中平等竞争。外资银行大多是混业经营的全能型跨国银行，其全球性的经营战略和全能型的经营方式，从多方面挤压国内银行的发展空间。

中国革命战争的战略问题读书笔记 篇5

注：（《中国革命战争的战略问题》，毛泽东著，人民出版社1991年版）

毛泽东主席的这部著作，写于一九三六年，是为着总结第二次国内革命战争的经验而写的，这本书系统地说明了有关中国革命战争战略方面的诸问题。读过这本著作后，感觉受益匪浅，对当时中国革命战争有了更加深刻的了解。

写作背景：一开始这部著作只完成五章，尚有战略进攻、政治工作及其他问题，因为西安事变发生，没有工夫再写，就搁笔了。这是第二次国内革命战争时期党内在军事问题上的一场大争论的结果，是表示一个路线反对另一个路线的意见。对于这个路线上的争论，一九三五年一月中共中央召开的遵义会议作出了结论，肯定了毛泽东的意见，而否定了错误路线的意见。在一九三五年十月中共中央移到陕北以后，毛泽东主席随即在十二月作了《论反对日本帝国主义的策略》的报告，系统地解决了第二次国内革命战争时期党的政治路线上的问题。第二年，即一九三六年，毛泽东主席又写了这部著作。

第一章是“如何研究战争”介绍了战争的性质，中国共产党现在是从事战争，战争是革命战争，革命战争是在中国这个半殖民地的半封建的国度里进行的。因此，不但要研究一般战争的规律，还要研究特殊的革命战争的规律，还要研究更加特殊的中国革命战争的规律。大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就

不能做好那件事。战争是从有私有财产和有阶级以来就开始了的、用以解决阶级和阶级、民族和民族、国家和国家、政治集团和政治集团之间、在一定发展阶段上的矛盾的一种最高的斗争形式。不懂得它的情形，它的性质，它和它以外事情的关联，就不知道战争的规律，就不知道如何指导战争，就不能打胜仗。指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划，——这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。

自一九二四年开始的中国革命战争到一九三六年，已经过去了两个阶段，即一九二四年至一九二七年的阶段和一九二七年至一九三六年的阶段；一举三六年后则是抗日民族革命战争的阶段。这三个阶段的革命战争，都是中国无产阶级及其政党中国共产党所领导的。因为半殖民地的中国的社会各阶层和各种政治集团中，只有无产阶级和共产党，有远大的政治眼光和最有组织性，而且也最能虚心地接受世界上先进的无产阶级及其政党的经验而用之于自己的事业。因此，只有无产阶级和共产党能够领导农民、城市小资产阶级和资产阶级，克服农民和小资产阶级的狭隘性，使革命和战争走上胜利的道路。中国共产党是英勇坚决地领导了中国的革命战争，在十五年的漫长岁月中在全国人民面前，每一天都是为了保护人民的利益，为了人民的自由解放，站在革命战争的最前线。中国共产党以自己艰苦奋斗的经历，以几十万英勇党员和几万英勇干部的流血牺牲，在全民族几亿人中间起了伟大的教育作用。中国共产党在革命斗争中的伟大的历史成就，使得当时处在民族敌人侵入的紧急关头的中国有了救亡图存的条件，这个条件就是有了一个为大多数人民所信任的、被人民在长时间内考验过因此选中了的政治领导者。没有中国共产党在过去十五年间的艰苦奋斗，挽救新的亡国危险是不可能的。

中国共产党领导了轰轰烈烈的光荣的胜利的革命战争，不但是解放了中国，而且是具有国际的革命意义的。歼灭战和集中优势兵力、采取包围迂回战术，同一意义。没有后者，就没有前者。人民赞助、良好阵地、好打之敌、出其不意等条件，都是达到歼灭目的所不可缺少的。击溃有意义，乃至让敌逃去有意义，只是对于全战斗或全战役中我军主力对确定之敌举行歼灭性的作战而说的，否则便没有什么意义。毛泽东主席字字珠玑，深刻解释阐述了革命战争的目的方法以及意义。

这部著作不仅反驳纠正了党内对革命战争的革命前途的错误认识，更优先于很多人开始形成了农村包围城市，武装夺取政权的理论，是对大革命失败后中国共产党领导的红军和根据地斗争经验的科学概况，是在党内盛行的将马克思主义教条化苏维埃精验神圣化的错误倾向的基础上逐步形成的。发展了马克思主义，是领导中国革命的毛泽东思想逐步形成并成熟的突出表现。深刻阐述革命战争的定义，意

义，方法，以及必须由中国共产党领导，战略方法手段，集中兵力的问题，歼灭战，运动战，战略退却与反攻等各种重大问题。

透过这部著作可以看出，毛泽东主席以一种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧与魄力，在中国革命的前进道路上引领中国共产党和人民群众取得革命战争的辉煌胜利，带领人民推翻三座大山，迎来胜利曙光，用勤劳与奋斗建设美好的明天。中国人民，世界人民都不会忘记毛主席的丰功伟绩，不会忘记他对世界发展所作出的伟大贡献。参考文献：

浅谈中国战略环境问题 篇6

2012年新年伊始，刚刚从十年伊战的泥潭中走出的美国将目光转向了亚太地区。根据美国新军事战略报告——《维持美国的全球领导地位：21世纪国防的优先任务》，美国将裁军50万，陆军和海军陆战队等地面部队将被拿来“开刀”。美国还将大幅削减全球范围内的军事存在，但唯独却要加强在亚太地区的军事存在，并进一步提升海空军作战能力。这是美国重返亚太的意图表现。

美国重返亚太对中国的影响是巨大的，特别是在中国与日本的南海主权之争上。中国与日本的领土之争由来已久，在中国2012年换届之际，日本趁着中国国内维稳局势下登陆了钓鱼岛并公开发布一系列反华及侵占钓鱼岛的言论。2012年12月21日美国国会参议院投票通过了2013财政国防授权法案。其中一条款称，美虽然对钓鱼岛主权最终归属不持立场，但承认日本对该岛屿的行政管辖权，并重申美对日的安全承诺。这一法案，无疑又表现了重返亚太，压制中国的野心。由此，我们不禁关注，美国重返亚太后中国对南海问题会有什么战略调整呢？

一、美国重返亚太的背景

二战时，根据国际势力对比，美国欧洲亚洲并重，二战后，因为美国与苏联两大集团对立对峙，美国战略重心放在了欧洲。冷战结束后，随着欧洲威胁的解除，美国逐渐将重点从欧洲转移到亚太地区。苏联解体后，俄罗斯实力大不如前，中国实力有了很大提升。美国为了遏制中国的发展，将其战略重心东移加强在亚洲太平洋地区的部署，以遏制中国的崛起。

二、美国重返亚太后对中国的影响

美国重返亚太对于中国的外交情况具有一定的冲击作用。中国在亚太地区的外交情况将进入一段相对紧张的时期。美国重返亚太，无非想要获得美国在亚太地区的“领导”地位，同时压制中国的发展与崛起。美重返亚太，挑唆亚太地区其他国家去中方发生冲突比如中国南海问题上的争端、钓鱼岛等，其目的是使中方与亚太地区国家交恶，从而抑制中方在亚太地区的发展，趁机获取美在亚太地区的领导地位。而一些本就不怎么安分的国家或地区，的确也因此对中国发动了一些列攻击，如日本公然侵占中国钓鱼岛、菲律宾越南公然加快侵占中国南海步伐，加紧资源掠夺以及国民党马当局更加明确亲美亲日，并表态将加入美国的战略部署，愿意充当角色。这一切的一切，都将影响到中国和周边国家的关系。

更过分的是，美国正府的高官们曾不止一次、在不同的场合“坦言”：南海局势（的发展将）直接关系到美国的国家利益。其次，美国这次重返亚太，大搞军事联盟，妄图建立“东亚小北约”，从而在地缘正治层面遏制中国崛起的意图也十分明显。那么，面对着美国咄咄逼人的局势，中国当局应该怎样应对呢？

三、中国政府在美国重返亚太压力下对南海问题的战略调整

1、淡然处之，以柔克刚。虽然我们一直在强调美国是重返亚太，但是其实，美国从来没有离开过亚太，只不过在小布什期间投入不够多，这两年希拉里一直强调美国要重返亚太，美国战略重心已经东移了，2011年美国第一次正式参加东盟系列峰会，这也正反映了美国一种虚弱的心态。而在世界发展的大局下，任何一个国家都不能搞孤立，世界的经济“你中有我，我中有你”，不合作注定没有好结果。所以，虽然美国在一步步想要压制中国，但是它还是要和中国保持着经济上的联系，所以中国也无需太过焦躁，静观其变最好。

2、保持联系，加强对话。在南中国海问题上，中美两国都服从于本国战略全局。对中国来说，南中国海问题作为核心利益在于主权归属，并不想改变南中国海航行自由、飞越自由的现状和共同开发资源的一贯立场。对美国来说，只要确保南中国海自由通行以及亚太地区的领导地位不受到挑战，犯不着与中国陷入对抗，何况南中国海问题在某种意义上也是一个工具而已。中国在建设与美国相互尊重，互利共赢的合作伙伴关系的元首共识框架下，通过加强交流合作降低美国介入南中国海问题的负面影响。

3、防止东盟在南中国海问题上抱团，海问题控制在中国与相关国家的双边范围内。利用日益增长的经济影响力，加强与东盟的经贸合作是最重要的一部分。巨大的经贸利益，是东盟在南中国海问题上很难抱团与中国闹僵的主要原因。泰国一名外交官曾表示：“南中国海主权问题是双边议题，不应使其成为整个东盟的课题。”

4、和平解决，但不放弃使用暴力。长期以来，东盟地区存在经济上依赖中国，在安全上依赖美国的二元战略结构，使得中国试图通过经济合作促进与东盟安全合作的努力，成效一直有限。因此，在南海问题上，中国释放了中国军队致力于增进地区安全互信与合作，高度重视维护和促进亚太地区安全的信息。这对缓解东盟对中国军力增长的焦虑肯定是有帮助的。

浅谈中国战略环境问题 篇7

现代的人们常常感叹于所处环境的瞬息万变, 而随着企业日益向社会化、市场化、国际化方向发展, 环境对企业的生存与成长也日显重要。外国理论界对企业 (组织) 环境的关注由来已久, 学者们从组织与协作理论的角度 (Barnard, 1938) , 结构的角度 (Bennis, 1966) , 系统与权变理论的角度分别论述了企业组织将如何受外界力量的影响。而战略管理学派在发展中始终对环境加以重视, 因为企业环境的定义是对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。

企业环境是一个多维度的构造, 在横向分层的基础上, 可以从不同的维度对企业环境进行描述与分析。已有文献在环境维度概念建构确立了复杂性 (Complexity) 、动态性 (Dynamic) 和对立性 (Hostility) 三个维度 (Dess&Beard, 1984;Thompson, 1967) , 其中复杂性是指企业所处环境的利害关系的多寡, 即企业在决策过程中需要考虑的因素的数量以及同质化或差异化的程度;动态性是指环境要素随时间而变动的程度, 包括法规制度、科技、及环境变动的速度与幅度;对立性是指企业所处的环境对于资源、市场等竞争。

当然, 还有学者提出了其它重要的维度, 最有影响的是Grove提出的“三维分析技术”即环境的动态性、复杂性与容量。其中环境容量 (Capacity) 的维度, 是用来说明环境能够为企业发展提供资源支持和成长空间。所以本文综合了Dess&Beard和Grove两种环境构析方法, 采取一个四维度的分析模型, 对企业环境进行全方位的透视。

二、经济转型期环境影响因素

1978年我国政府开始逐步推动经济转型 (Transition Economy) 的改革, 并一直持续至今。经济转型或称过渡经济, 其核心内涵都是指计划经济向市场经济的过渡或者转型的过程, 同时也具有经济体制转型和发展方式转型的双重涵义。数据显示, 1978年启动的“改革开放”政策点燃了中国经济快速发展的导火索, 至2006年GDP平均每年递增9.6%, 同一时期世界年平均增长速度在3%至4%之间, 而在这28年中, 有将近一半年份的年增长速度超过了10%, 人均GDP平均每年也递增8.3%。种种令人瞩目的经济数据都显示了中国在国内和国际间持续发展壮大的实力, 其实在飞速发展的背后是一系列的改革开放措施的支撑, 具体可分为体制改革、对外开放和技术进步三项主要内容。

1. 体制改革。

通过体制改革从制度上使计划经济向市场经济过渡, 并分三个层次展开。一是改革经济运行层次, 重塑市场微观主体, 构建与培育市场机制, 完善宏观调控手段和法制建设;二是改革经济制度环境, 如所有制改革、分配制度改革、社会保障制度改革;三是调整与经济有密切关系的其它宏观制度, 如政治体制改革, 科技和教育体制改革。

2. 对外开放。

通过对外开放, 这个由封闭到开放的根本性转折, 使我国融入世界经济一体化进程当中, 鼓励企业参与国际分工, 分享经济利益。开放主要是从三个方面开始的, 一是在贸易部门实行局部的自由化改革;二是通过政策与利益的重新调整分配, 提高企业出口的经营绩效, 鼓励与倡导各类企业实施出口战略;三是控制国家外汇政策, 吸引外国投资进入中国。

3. 技术进步与知识经济。

通过产业技术、通用技术的优化升级, 促进我国从农业社会发展到工业社会, 并逐渐进入信息和知识经济时代。对于我国来说, 由于诸多较为复杂和深刻的原因, 在商业领域内, 企业的科学技术发展水平和能力是远远落后于西方发达国家的, 所以在国际市场的竞争中通常处于劣势地位。在这种情况下, 中国企业如何通过知识管理的方法获得所需的技术并将它们转化为竞争优势成为当今十分重要的课题。

三、中国企业的环境多维特征分析

过去中国经济转型的三十年里, 上述体制改革、对外开放和技术进步三个主要影响因素使得企业外部环境的特点和趋势发生了重大变化。因此本文结合环境复杂性、动态性、敌对性以及容量四个维度, 构建了一个矩阵框架 (参见下图) 分析各个因素共同作用下企业生存发展环境的性质与特征。

1. 环境复杂性。

我国中央计划经济到市场经济的转变过程衍生出了多种多样的组织形式, 打破了原来体制中企业的同质性, 使企业环境中的个体异质性大大提高。尤其是对外开放后, 各行各业逐渐向外资开放, 以及中国企业实施“走出去”战略, 在进一步加大了企业异质性的同时, 也改变了多数行业的集中度, 加深了经济全球化背景下环境因素之间的复杂性。

技术进步加快了技术扩散和知识传播, 特别是互联网的快速发展促使了信息的爆炸式增长。企业面对大量信息, 不仅没有削减环境的不确定性程度, 反而大大增加了环境的复杂性程度, 为企业的战略决策的制定与实施提高了难度。

2. 环境动态性。

卖方市场直至90年代中期还在主导中国经济, 但不久后, 供求关系迅速实现了由卖方市场向买方市场的转变。企业所面临的消费者的消费心智模式和消费方式也随之发生了较大变化, 消费者已不再满足于过去那种对商品基本功能的简单需求, 而开始追求愉悦性、审美性等深层次的需求, 并改变了过去消费的大众化, 开始追求消费的个性化和独特性。企业必须改变短缺经济时代的规则开发不同消费者需求的产品或服务, 变换产品设计和营销方式以获得市场竞争优势, 从而使市场环境的动态性日趋增强。

另外, 全球技术创新的步伐明显加快, 新技术、新工艺不断涌现, 加快了产品或服务更新的速度, 动态性大大增加。而信息、知识、技术的传播速度加快, 使企业的信息收集、知识积累和技术模仿变得更加容易, 传统的技术优势将难以保持长久。

3. 环境对立性。

体制改革后, 高产的非国有经济成分对国企提出了很大的挑战。原来国有企业的社会政治关系网络在很多行业都成为国企的竞争优势, 但随着行业逐步走向成熟, 关系网的优势逐渐被效仿 (Ahlstrom et al., 2000;Lau&Busenitz, 2001) 。也就意味着转型过程中各类型的企业都倾向利用人际关系网络作为经营重要手段, 去获取资源或战略联盟。同时, 企业间也加快争夺优秀人才等智力资源。

对外开放后, 中国市场日益融入经济全球化进程, 为了克服种种国际化经营所出现的风险, 国际化企业与当地企业之间、上下游企业之间都在进行合作, 包括建立合资或合作企业或者以资产连接方式避免市场过高的交易成本。

4. 环境容量。

中国的市场化改革是从少数特区“以点带面”的模式开始进行的, 现在已经拓展到全国所有地区。这大大提升外部市场的环境容量。而经济全球化导致商品、服务、人员、技术和观念超越地理界限或者说跨国家 (地区) 流动更加容易 (Murtha, Lenway&Bagozzi, 1998) 。所以说中国对外开放破除了企业竞争地理上的限制, 客观上促进了环境容量进一步提升。

四、企业战略思维模式的转变

综上所述, 随着中国经济体制改革的深化, 以及经济全球化、竞争国际化和通用技术的发展。对中国企业而言, 竞争对手、竞争范围、竞争规则、竞争形式等都发生了巨大变化。环境的改变对企业战略制定者和战略学者们原来所采用的战略思维模式形成了根本的冲击, 因为过去大部分战略采用的设计、计划和定位思维模式都是建立在环境相对稳定和竞争优势具有相当的可保持性的基础之上的。而中国经济转型期出现的新特征, 使我国企业制定战略的思维模式已经趋同于当今西方企业的战略思维, 这种转变表现在以下几个方面。

1. 由市场基础向能力基础的转变。

在战略选择上, 对行业和市场机会的评价仍然是我国企业战略管理者的决策依据, 但是对企业自身的能力的判断已经成为更为重要的决策依据。在分析企业竞争优势的过程中, 需要深入到优势价值创造活动是否具有核心能力的标准和特征。而且组织作为一种资源的观点越来越得到接受, 基于结构、机制、文化和传统所具有的难于模仿和惯性在市场行业复杂性增强的情况下受到了高度重视。企业开始依据其能力特点来决定自己的战略, 包括行业、市场的定位于选择。

2. 由静态决策向动态创新的转变。

过去多数企业管理者把战略决策看作是一个“点决策”, 即在一个特定的时间段里针对企业所面临的重大的、根本性和长期性的环境变化做出理性的决策, 这样保证了战略在相当长的时期内被实施。但是“点决策”已经很难满足高速或者动态条件下企业的竞争需要, 战略决策的效果越来越取决于创新和速度。经济转型期中国的管理者倾向于把基于创新和速度而获得的先动优势作为建立短期和长期优势的途径。因此, 应变能力、学习能力、创新能力和速度被看成是在动态环境中关键的成功因素, 战略实施的重点也从计划或者指标的完成程度转移到了竞争行为的创新与规范性协调上来, 从而使企业在适应环境变化的过程中表现出“合乎要求”的应变力和创新性。

3. 由强调竞争向强调合作的转变。

竞争与合作是两个无法严格分开讨论的话题, 在改革初期的经营环境下, 由于竞争对手之间的优势、劣势具有相当高的可保持性。因此在商业竞争中, 以克敌制胜为主要目标的单赢思想长期占据主导地位, 很少人会从战略的高度讨论合作问题或者把合作作为竞争优势的来源加以考虑。真是使合作上升到战略高度的是当越来越多的企业面对强大竞争对手, 阻止行业新竞争者进入, 或者开拓新的市场时, 认识到合作在建立和发挥竞争优势的作用。

4. 由最佳实践向创造独特的转变。

M.Porter提出了影响深远的成本领先和差异取胜两种最基本的战略, 改革开放后传入中国使几乎所有的企业都在从提高管理有效性和效率的“最佳实践”出发, 试图在差异创造与成本领先方面达到最佳。实际上, 在高速变化的经济转型环境下, 仍然有一些企业能够长期稳定的获得高于行业平均水平的收益。它们的一个共同特点就是具有独特的经营模式和价值创造活动。这种以创造独特为核心的战略把满足目标顾客和市场在需求上的差异当作战略策划核心, 在战略重视管理效率提高的基础上, 更重视设计一组独特的价值创造活动, 目的是为了符合与顾客独特的需求相匹配。

摘要：受到经济转型中体制改革、对外开放与技术进步的影响, 中国企业经营环境表现出了新的特征与趋势。本文从复杂性、动态性、敌对性和容量四个环境维度, 系统的分析了中国企业经营环境, 进一步研究环境变化背后企业战略思考模式的转变。

关键词：经济转型,企业环境,战略思维转变

参考文献

[1]Dess.G&Beard.D.W.Dimensions of Organizational Task Environments[J].AdministrativeScienceQuarterly, 29 (1) , 1984.

[2]Porter, M.E., CompetitioninGlobalIndustries[M].HarvardBusiness SchoolPress, Boston, Massachusetts.1986.

[3]Whittington, R., Environmental Structure and Theories of Strategic Choice[J].JournalofManagementStudies, 1988,

[4]赵锡斌, 鄢勇.企业与环境互动作用机理探析[J].企业管理, pp.1-23, 2004

[5]陈清泰.当前经济调整时期的企业行为研究[J].管理世界, 1999

[6]蓝海林.迈向世界级企业——中国企业战略管理研究[M].企业管理出版社, 2002

中国移动战略浅谈 篇8

关键词：信息化；中国移动；战略

中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 18-0000-01

一、中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者

成为卓越品质的创造者，其核心就在于，以客户需求的洞察、挖掘和满足为目标，以企业价值链各环节的持续改善为策略，以人、组织、运营体系的系统结合为基点，从领先的网络质量、精准的计费系统、深入的客户理解、满意的客户服务、创新的业务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑造中国移动服务的卓越品质。成为卓越品质的创造者，意味着中国移动要以精准的计费系统来实现尊重客户价值的承诺，要深入的理解客户需求并针对性、高质量的予以满足。成为卓越品质的创造者，意味着中国移动要不断对现有产品和服务进行价值抽象与提炼，锻造出值得客户永久信赖的经典品牌。在体系上锻造相互区隔又密切互补的品牌组合，并在深入客户理解与市场细分的基础上不断完善品牌整体规划；在定位上针对不同目标客户群赋予不同品牌差异化的内在特性，丰富品牌的文化内涵；在策略上以品牌为主线，整合服务、业务、定价、宣传各个营销环节。

二、中国移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁

使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务。它体现了中国移动全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。

中国移动带着“创无限通信世界”的魄力和勇气，担当着引领“无限通信”新世界形成和发展的先锋。中国移动将始终站位于技术发展和市场需求变化的前沿，在技术进步、运营模式演变、市场消费演进等方面发挥创造性的引导作用，成为行业和市场发展过程中当之无愧的牵引力。中国移动带着“创无限通信世界”的才能与锐气，担当着主导“无限通信”理想境界和谐发展的中坚。在未来个人通信新世界的发展过程中，中国移动不仅要保持自身优良的业绩，还将力促行业的健康和谐发展。中国移动不寻求对产业价值链的独家寡占，而是追求核心竞争力的不断提升，通过高效的组织掌控，协调研发、制造、应用、消费、服务支撑等各方力量，共同推进行业进步。

“做信息社会栋梁”是自信的中国移动人自主的选择，也是人类从工业文明迈向信息文明这一伟大历史转折赋予中国移动的艰巨责任。信息社会的特征在于通过信息的高效传递和应用来创造财富，而中国移动所运营的物理网络资源正是信息传递的基础设施，所提供的通信服务也正是使信息资源变成财富的媒介和手段。其完美的契合度决定了中国移动所处的价值链核心定位，也决定了中国移动必将在走向信息社会的进程中扮演重要角色，发挥重要作用。作为行业的引领者，不断进行业务和体制创新对中国移动来说是必须的，如此才能牵引和带动社会向信息化方向发展，成为推进信息社会前进的先锋和主导力量。

三、中国移动的战略

（一）中国移动的战略选择

从2G时代“双领先”（服务和网络）战略，到3G“移动改变生活”，再到4G“AND！和”。既是服务和网络领先，也是以人为本的“未来”的业务领先。静态来看，要做到广泛严密的地域覆盖，迅捷清晰的信息传送，稳定安全的支撑系统，确保客户实现“随时、随地、随心”的无障碍沟通以及“无论在何方，中国移动始终在身边”的服务宣言。动态来看，要做到以市场为导向，对未来网络的发展趋势进行前瞻性判断和先机性把握，适时引入新型技术，不断提升网络集中化管理水平，全力打造领先竞争对手的技术先进型网络，以先进的网络带动领先的业务与服务，以巩固长期竞争优势。中国移动的技术、业务创新和运营模式创新，将在社会信息化进程中形成强烈的示范效应。开放的网络平台，能吸引信息资源提供者创造更多更好的信息资源；多样化业务的引导和推广，促使消费者使用更高效的信息交流方式，更便利地获取所需的信息资源，以更高的效率使信息转化为财富。

（二）中国移动一般竞争战略

差别化战略在推出新业务和细分市场上要比别的运营商想出更多的花样。在客户忠诚度高的情况下，實行业务差别化战略以抢占市场份额，也可以保证我们的经济效益。也就是说，业务差别造成的领先有时可以对接下来进行的业务造成很好的铺垫。

四、中国移动的企业战略发展的困惑

2013年中国移动集团继续“三篇文章”即战略转型、改革创新、廉洁健康。

在战略转型方面，深化四网协同发展，有效促进从以语音经营为主向语音、流量经营并重；加快积累基础设施资源；发挥优势，有所作为，积极构建移动互联网主导地位。2013年非语音业务收入已超过语音收入，这标志着由传统的语音、短信业务向新型的移动互联网业务发展。在新的格局下，移动互联网业务和应用之争将是一片广阔的天地，再次取得运营商主导地位成为新的“移动梦”。深化四网协同是中国移动不得已的网络发展走向，面对在一定阶段和时间内GSM/TD/WLAN/LTE共存的局面，四张网的客户感知、网络建设和优化等工作任重而道远。移动智能终端的发展也将是4G竞争的制高点之一。

在改革创新方面，要推动体制变革，建立权责利统一的组织机制；促进经营模式和盈利模式转变，更好地适应发展要求；强化管理提升，增强运营效率，全面夯实发展基础。创新是一个企业保持生命力的源泉，中国移动没有任何模式可以复制，只能沿着不断改革、不断创新的道路前进。

在廉洁健康方面，中国移动集团副总裁鲁向东、集团人资部总经理施万忠、集团数据部副总经理马力，四川移动总经理李华、重庆移动总经理沈长富、广东移动总经理徐龙等一系列高管落马，给快速发展的中国移动敲响了警钟。进一步加强领导干部队伍的廉洁自律，坚定不移地加强反腐倡廉建设，构建廉洁风险防控机制，为中国移动持续健康发展提供坚强有力的保障。

参考文献：

[1]马洪亮.浅谈中国移动3G业务发展战略及其未来趋势[J].信息通信，2011（03）.