公司企业文化活动策划（共8篇）
一、活动简介
为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在打造团队和培训方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合公司人才培养发展的精神，特举办峰宇2012——“青春在这里闪光”活动。
二、主题
紧紧围绕公司“至诚、大爱、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、至诚至信”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、电影工作坊等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.人才培养与公司发展；
2.就工作中的某些环节，我们怎样做好爱岗敬业；
3.从“学习无界限”谈如何提高自身修养意识；
4.从“诚信为本”的角度谈营销的重要性；
5.发生在身边的体现至诚、大爱、创新的先进事迹；
6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”公司愿景的描述；
7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；
8.感念与公司共同成长的心路历程；
9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；
10.公司愿景，我们的责任与使命；
11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；
12.我为公司发展献计策。
三、组织
本次活动由公司人力资源部牵头，以部门为单位选送作品参加此次活动。各部门选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象
公司全体员工
五、征文比赛参赛要求
1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；
2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；
3.参赛作品分别由各部门主管汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2012年7月30日前将稿件及其电子版交至公司人力资源部.六、评审及表彰办法
1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；
2.对于作品评审公司将在8月10日前由高层讨论决定，获奖作品将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励，同时在公司宣传栏公布。
七、电影工作坊
每月下旬，人力资源部根据员工需求和时间，以励志电影或培训视频的形式组织各部门人员参与电影工作坊进行观看学习，同时进行观后分享。
人力资源部
关键词：水产,结构特点,物流配送,策划方案
一、公司采购、生产现状
兴达水产公司具有十多年的水产经营经验, 建立起了全球采购网络, 从中南美到欧洲, 再到亚洲, 都有该公司专业经理人的足迹。采购品项包括鱼、虾、贝及软体类。正是基于深厚的采购网络, 及时的产品信息, 该公司能以优惠的价格, 良好的品质, 多样的产品为客户提供更多的选择。
为了更好地服务客户, 该公司在湛江市成立了自己现代化的加工厂, 充分利用湛江本地资源, 以白虾加工为主同时对从全球各地采购之产品进行精深加工使之更能符合客户需求, 更适合市场需要。如该公司的鳕系列产品、鲑鱼产品等。
二、水产品的消费状况
随着人们生活水平的提高, 饮食习惯的改变, 饮食消费已从生存型转向发展型与享受型, 水产品以其不同于传统肉类食品的特点而倍受欢迎。主要表现为以下几方面:
1. 广大消费者已慢慢的对高脂肪, 高胆固醇的传统肉类食品
失去兴趣, 寻求一种绿色的, 高营养价值, 对人生长发育, 恢复精力更有促进作用的产品已成必然。而海产品就是上上之选。
2. 年轻群体及中高收入群体的增加, 对海产品的需求更加旺盛。
3. 传统消费习惯促进水产品的消费。
在华南地区及沿海城市对水产品有传统的消费习惯, 加上这一地区经济发达, 对海产品消费需求不断上涨。
4. 中小城镇人均收入的增加, 水产品陆续进入寻常百姓餐桌, 水产品的销售通路不断扩大, 接受度越来越高。
5. 包装技术, 冷藏技术的发展, 使零售包装, 水产品的新鲜度, 更能迎合白领阶层或家庭主妇要求。
三、易初莲花卖场特点及食品结构分析
易初莲花立足大中城市设立自己的门店, 分布在华南, 华东, 华北主要经济发城达城市, 产品多样, 面向家庭。易初莲花的采购主要是本地采购, 食品类包括包括蔬菜, 肉食类, 水产类, 但目前主要是以传统肉类如猪肉系列, 鸡肉系列产品为主。水产品系列相对还不是很成熟, 加之华南地区民众长期以来都有吃水产品的习惯, 且华南地区是中国经济最发达的地区之一, 民众消费能力强, 所以水产品的消费市场巨大。
易初莲花的是以仓储式销售, “提供我们的顾客他们需要和想要的商品”———这是易初的经营理念。这样就要求产品多样化, 新鲜高品质。
四、公司产品分类及结构特点
兴达水产公司立足全球的采购网络, 能够充分利用全球海产资源保证公司产品结构多样化, 多层次化, 能完全满足客户“一站式”采购, 以降低采购成本。
从产品种类看, 公司产品包括了海产品的各个层面, 即鱼、虾、贝和软体类, 鱼类产品有采自欧洲的鲑鱼类产品, 美洲的鳕鱼类产品等, 虾类产品是该公司本土化的主打产品, 从粗加工产品到精深加工产品共三十多个品项。除此之外还有澳洲龙虾等产品。贝类和软体类产品有来自中东的高质墨鱼产品, 来自东南亚的帝王蟹等高档产品。
包装方面, 公司结合市场需求和不同的销售渠道特点, 既有批发销售的大包装, 又有适合卖场销售的零售装, 还不断开发出真空包装, 无菌包装, 铝罐装等不同包装方式。最大限度的保证海产品的原汁原味和营养物质。
产品在讲究包装设计的同时更注重产品的营养价值, 高标准的卫生要求, 整个生产过程贯彻HACCP体系, 整个管理过程实施ISO9001管理体系。保证每一个生产环节, 每一批出厂产品都能达到EEC和FDA的要求。
在保证原料质量方面, 公司投资了自己的白虾养殖场, 从虾苗的选育, 饲料投放, 生长期管理各个方面着手, 保证原料的高质和供给的稳定。从而保证公司产品稳定的品质及全年的供应量。
五、物流配送
公司地处湛江市, 325国道连通广湛高速, 从公司到广州仅需四个多小时, 交通非常便捷, 且公司有自己的小型冷藏运输车, 除此之外湛江水产业发达, 专业的冷藏物流已具规模, 加上四通八达的高速公路网可以将货物第一时间送到客户手中, 从而赢得商机。
物流网络的发达必然会降低运输成本从而最大程度的减少产品成本, 加强产品市场竟争力。
六、总结
除了优势的物流配送之外, 现在的竞争不再是纯商品的竞争, 它包括时间, 商机, 服务。产品在储存、包装、烹饪、食用方面都有其独特的地方。公司有专业的水产人才对水产品的消费从市场, 营养, 消费习惯, 渠道建设等方面提供全方位、专业性建议。
公司可配合卖场进行行之有效促销活动, 如现场烹饪技术的演示, 现场品尝, 专业知识的传授, 公司可对水产品的营养价值, 对人体微量元素的补充, 对生长发育的促进作用等多角度、多层面的引导消费者, 甚至可配合卖场开通消费热线, 食品营养热线, 处理消费者的任何疑虑。从而扩大产品的知名度, 建立品牌效应。扩大和稳固市场份额。
同时还会利用公司食品研发的优势, 根据市场需求不断开发出适销对路的新产品, 新包装, 对现有产品结构进行改良、升级, 不断满足卖场及消费者的需求。
参考文献
[1]孙建富.水产品市场营销策略的研究[J].中国渔业经济, 2003, (S1)
[2]王文彬.论水产品市场发展的新趋势[J].北京水产, 2005, (01)
北京弘文馆公司总编杨文轩在接受《出版人》记者采访时说，建议民营企业放开胸襟，参与到中国出版业主流改革的大潮中去。下一步，民营书业特别是策划公司的出路是：第一个是向上走，往出版社和新华书店靠，成为他们的合作伙伴。不要仅仅局限于出版资质的合作，应该是更紧密合作的方式。未来几年并购肯定会活跃，不要错过这样的机会。第二个是向下走，就是策划机构向渠道和营销平台渗透，通过内容，开通一些渠道。因为内容产业更多的是依赖渠道，所以要把内容优势和渠道优势结合在一起。第三个是向左走，成为内容提供商。这意味着只是做专业化的方向，找到自己一个很好的定位，不再走以前编印发的小而全的那条路。第四个是向右走，向作者靠，成为作者的经纪人，去包装作者，去开发作者，从作者那里获得更多的机会。
班子嫣、乔东亮：我国出版集团在纵向一体化方面存在欠缺
北京印刷学院的班子嫣、乔东亮在《出版发行研究》发表文章说：对出版产业链进行基于价值链的纵向整合，是指企业按产业价值链的上下游顺序，向后扩展到原材料供应，或者向前扩展到终端用户的价值链整合，它涵盖了同一种类型媒介产品的不同阶段，包括原材料供应、内容生产、多渠道传播和发行乃至运输和物流。我国的出版集团在纵向一体化方面还存在一定的欠缺。如纸张价格持续上涨，就使许多出版企业在与纸厂的协调中处于被动地位，导致企业经营的交易成本增加、议价能力降低、经营风险增高，类似的情况同样也经常发生在出版企业与发行渠道商之间。目前我国出版业的规模化程度正在随着集团化的进程不断提高，出版传媒集团应利用这个契机，尽快整合相关纵向产业链，降低交易成本。
张美娟、张海莲：并购对于出版企业来说具有四个方面的意义
武汉大学信息管理学院的张美娟、张海莲在《出版科学》撰文说：第一，并购可以迅速实现资本扩张，通过并购实现资本扩张的效果是惊人的。第二，并购是企业进行跨媒介经营的首选方案。进行跨媒介经营是出版企业的未来发展方向，并购为企业进行跨媒介经营提供了便捷之路。第三，并购使企业获得规模效益。媒介企业的生产和营销在很多方面具有同质性，通过横向并购，企业对大量生产设备和技术、原有企业的营销网络、品牌、公共关系等资源实现共享。通过纵向并购，则可以减少外界对企业的制约，优化自身在产业链上的位置和结构，促进企业纵向优势的形成。第四，并购能够降低企业的经营风险。
周海英：出版社在数字出版中应利用资源例势，成为信息服务商
吉首大学文学与传播学院的周海英在《中国出版》撰文说：数字出版行业内的竞争指数字出版的参与者之间的竞争。对于上游的出版社来说，参与行业竞争的态度应该是：利用多年积累的出版经验和出版资源等优势，通过技术与管理、经营的升级，从内容提供商转型为以内容创建、内容管理、内容发布、应用集成为功能的信息服务商，增强企业的核心竞争力。但实际的情况是，我国大部分出版社对数字出版采取观望态度，一部分出版社向技术提供商出让数字版权，极少部分开始开展数字出版业务。即使自主出版电子书等数字产品的，离信息服务商也相去甚远。这样的直接后果是无法完善产业链的建构。
王雅红：大学社出版改革，是整体转制还是部分转制?
武汉大学出版社的王雅红在《出版科学》撰文说，大学出版社在改革中，可参照已成功改制的出版单位经验，如成立有限责任公司，将不宜于面向市场的公益部分剥离，按照事业体制管理；面向市场的部分，清产核资后注入有限责任公司，由校产管理委员会作为出资人，明确资本结构及出资人身份。当然，条件成熟的也可整体转制，大学作为转企单位的出资人，其资产由学校资产管理委员会进行管理和监督，按照现在企业制度的要求，建立和完善出版单位的法人治理结构，建设产权清晰、权责明确、管理科学的现代出版企业。无论是部分转制还是整体转制都需要对出版单位进行清产核资，资产评估，产权等级以及资产授权经营，确认出版单位的出资人身份，明确出资人权利，建立资产经营责任制，以确保国有资产的保值增值。
李宏葵：出版社与书店到底应是交易关系还是合作关系?
奖品内容：一等奖 除毛器1个 二等奖 粘毛滚子1个 三等奖 力士香皂1块
二托球跑比赛(2轮)游戏规则：每队出1人，托球跑，最快者第一，次者第二，余下第三。奖品内容：一等奖 除毛器1个 二等奖 粘毛滚子1个 三等奖 力士香皂1块王总抽取第一名幸运奖。奖美式蒸锅一个王总或幸运者为大家演唱歌曲一首。得纪念香皂一块。
三填鼻子游戏规则：每队出2人，蒙眼轮流画，最准者第一，其余纪念奖。奖品内容：一等奖 澡巾1个 纪念奖 衣挂1个
四齐心协力游戏规则：每队出4人，同时跑，最快者第一，次者第二，余下第三。奖品内容：一等奖 粘毛滚子各1个 二等奖 透明皂各1块 三等奖 衣挂各1块王经理抽取第二名幸运奖。奖美式蒸锅一个王经理或幸运者为大家演唱歌曲一首。得纪念香皂一块。
五吃西瓜比赛(2轮)游戏规则：每队出1人，同时吃，最快者第一，次者第二，余下第三。奖品内容：一等奖 澡巾各1个 二等奖 香皂各1块 三等奖 衣挂各1块
2013年公司企业年会活动策划方案案例展示
2012年悄悄远走，2013年紧随而来。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，叙说友情、放飞希望，互致祝福，同畅未来，祈愿所有朋友家人在欢乐祥和的气氛中迎接新年的到来。在一年的尾声，公司企业迎来了一年一度的年终总结会。在这个年会上，我们谈收获，谈梦想，谈未来，谈希望。接下来，为您呈上一份“欢庆新年，同畅未来”2013年公司企业年会活动策划方案。
一、企业年会活动简介：
1、企业年会活动背景：
岁月如梭，转眼间2012年即将画上完美的句点，在全体工友以及协力厂商、朋友的努力与帮助下，2012 年我们取得了不错的成绩，在这一年中，全体同仁共播希望、共付热情、共享喜悦，同时广大员工也在工作中不断提升专业水平、管理能力。
展望 2013，我们满怀希望、精神振奋，相信通过共同的努力，我们定会取得更大进步与成绩。2012 曾经辉煌，2013必然灿烂!
2、企业年会活动目的：
为加强员工之间以及员工与公司间的沟通与交流、构建和谐企业文化，提升员工综合素养，增强公司凝聚力，藉此辞旧迎新之际，特举办此次尾牙活动。
3、企业年会活动形式：
分为公司年会晚宴、文娱表演两种，二者同时进行。
4、企业年会活动主题：
欢庆新年·同畅未来。
5、企业年会参与人员：
全体员工及主管级家属、部分协力厂商。
6、企业年会时间：
2013年 1 月 26 日 17:30—21:00。
7、地点：
某五星级酒店。
8、主持：
2名主持人
9、组织：
总负责人、后勤、助理、摄影、现场协调
10、注意事项及应急预案：
(1)各司其职，注意维护现场秩序及安全用电、用水。
(2)如发生停电，则应急发电，其他突发事件，活动助理现场处理。
二、活动流程：
1、17:30-17：35 开场：歌曲《今天是个好日子》
2、17:35-17：40 主持：开场白3、17:40-17：50 总经理致辞4、17:50-18：00 颁奖5、18:00-18：05 员工代表致辞6、18:05 宣布晚宴、文娱节目开始7、18:05-18：10 歌曲(1)
8、18:10-18：15 表演(1)
9、18:15-18：25 游戏互动：邀请夫妻档夹气球10、18:25-18:30 歌曲(2)
11、18:30-18:50 表演(2)
12、18:50-19:00 三等奖抽奖13、19:00-19:05 表演(3)
14、19:05-19:10 歌曲(3)
15、19:10-19:20 有奖竞猜(1)
16、19:20-19:30 歌曲(4)
17、19:30-19:40 二等奖抽奖18、19:40-19:45 表演(4)
19、19:45-19:50 表演(5)
20、19:50-20:05 有奖竞猜(2)
21、20:05-20:10 歌曲(5)
22、20:10-20:15 表演(6)
23、20:15-20:30 游戏互动：2人合作猜字24、20:30-20:35表演(7)
25、20:35-20:40 歌曲(6)
26、20:40-20:45 表演(8)
27、20:45-20:55 一等奖抽奖28、20:55 主持人谢幕29、21:00 活动结束
三、费用预算：
1、晚宴费用：
2、文娱活动费用：共计 3100 元
(1)抽奖：1000元
一等奖：1名 300元
二等奖：2名 400元
三等奖：3名 300元
(2)游戏互动：(2 个)500元
优胜奖：150X2=300 元
参与奖：(纪念品)200 元
(3)表演奖：(8个)800 元
(4)有奖竞猜：(10个)300 元
(5)标语、彩灯、纪念品等约500元
以上由广州年会策划公司-广州影响力演艺公司http:///为您整理提供。
策划
A公司春游活动计划
A 公司春游活动计划 春天是一年中最美的季节，是踏青春游的好季节。通过踏青春游活动，让员工亲密接触 大自然，欣赏春天美景，拓展员工的视野，进一步培养员工团队意识、团队精神。为此，A 公司将组织一次春游活动。现把有关事项通知如下：
一、活动时间：3 月 17 日
二、活动地点：芷江莽塘溪。
三、人员安排：领队一名、协调人员两名。领队主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人员春游安全、有序、有趣； 协调人员主要负责春游人员的物品订购、车辆预订、饮食安
排、摄影游戏等。
四、活动准备：
1、中巴车一辆；
2、矿泉水两箱；
3、扩音喇叭；
4、照相机.五、活动安排： 上午 8: 30 春游人员在公司门口统一集合，准备乘车。上午 8：40 准时启程前往芷江漭塘溪。上午 10：00 到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区 上午 11：30 参观芷江受降坊。中午 12：00 在路边特色芷江鸭店就餐。下午 14：00 芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。下午 16：00 集合乘车返回公司
六、春游人员注意事项
1、有事不能参加春游活动人员，需在 3 月 15 日前书面请假。
2、所有春游人员尽量穿旅游鞋或易于登山的鞋子，根据天气情况佩带雨伞等。
3、春游活动期间，注意安全，保管好自己的随身物品以及自己的人生安全，出现突发 情况请拨打相关工作人员的电话。
4、在游玩期间，举止文明，要注意周边的环境，不可以随地乱扔乱吐，爱护花草树木。
5、春游属于公司组织的集体活动，记好各项活动时间，以免他人等候。A 公司 3 月 14 日泉山公园春游活动策划
江苏建筑职业技术学院
市政工程学院
活
动
策
划
书
策划人：
市政工程学院春游活动策划方案
一、活动主题
领略自然风光、增进友谊
二、活动目的
春意盎然，大自然正慢慢地在和煦的春风的吹拂下苏醒。百花盛开，新叶舒展，好一派风光，令人陶醉之中。为增强部门凝聚力，体现团结友爱的团对精神，让同学在新一年中体现新的活力，以积极向上的面貌去学习、生活。我们将组织去泉山森林公园春游活动，在走进大自然自然美好风光的同时，通过一
些团体游戏加强同学们的团结合作精神。
三、活动对象
市政工程学院秘书处
市政工程学院宣传部
四、活动时间
2016年3月3日
五、活动地点
徐州市泉山森林公园
六、活动安排
前期策划准备工作
1、为保障全体同学的利益与安全，最好是一起出发，禁止单独外出，相伴而随行
2、与相关旅游地做好充分的沟通工作，了解此次春游路线与行程。并就相关的各类事项达成共识，专门人员负责清点同学人数，避免遗漏。
3、召开全体会议。下达消息讲解春游当天的行程，让全体同学对行程有大致的了解。同时提醒全体同学们出行时应该注意的问题，例如不要私自离队独立行动，爬山注意人身安全、烧烤注
意用火安全。
4、在春游前期购买好春游当天用到的一些物品。比如一些烧烤用到的食物、工具等。、活动当天事宜
1、活动集合时间
2016年3月3日上午8：00在体育馆门前集合，人员到齐后出发。
2、活动内容
1）在前往景点的途中，班干再次提醒全体同学们游玩时应该注意的事项。
2）沿着山路攀爬，至泉山森林公园烧烤园
3）抵达后，同学们先进行烧烤的相关准备工作，之后进行各自小组的烧烤行动。
4）烧烤过后，全体同学一起做一些团体游戏，游戏期间做得好的组有一定的奖励。所以希望大家积极参与。
5）计划4:30返回
3、后期工作
清点各自带的物品，确定人数；
有序地组织好同学们安全返校；
4、注意事项
出发前由做好有关出游安全方面的宣传，提醒同学们不要私自离队，要集体行动。
行为举止大方得体，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。
在游玩过程中，注意看护好自己所携带的物品，避免丢失或者损坏。
期间出现任何突发情况时，要及时上报部长，部长及时处理好应变工作。
后期反馈工作
1、召开总结会议，全体同学交流春游感受；
2、部长听取同学们的意见和建议，并对工作进行总结。
七、活动经费预算
按实际花费
八、应急预案
1、如果3月3日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。
2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该同学进行合理安排，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系同学。
附：
1、本次春游活动期间的相关游戏明细。
1、虎克船长
简述：可以通过游戏来多认识旁边人的名字人数，不限场地，不限适用范围，刚认识或不认识的人都可。
游戏方法： 1.全部的人围成圈圈，先搞清楚坐在两旁人的名字。2.由其中一人开始，说自已的名字二次，然后再叫另一人的名字。3.被叫到的人两边的朋友必须马上说：“嘿咻！嘿休！”和做出划船的动作。4.接着再由被叫到的人接着叫别人的名字，直到有人做错或做错三次,适当给予惩罚。
2、青蛙跳水：
游戏方法： 1.全体围坐成圈。2.由主持人开始说：「一只青蛙」，第二人：「一张嘴」，第三人：「两只眼睛」，第四人：「四条腿」，第五人：「扑通！」第六人：「跳下水」。3.继续下个人开始：「两只青蛙」，第二人：「两张嘴」，第三人：「四只眼睛」，第四人：「八条腿」，第五人：「扑通！扑通！」第六人：「跳下水」....。看似单纯，但玩的时候，要越说越快，往往是说成「二条嘴」、「四张腿」的笑话。
3、大风吹
游戏方法： 1.全体围坐成圈，野外可划地固定各人的位置，主持人没有位置，立于中央。
2.主持人开始说：「大风吹！」大家问：「吹什么？」
主持人说：「吹.有穿鞋子的人。」则凡是穿鞋子者，均要移动，另换位置，主持人抢到一位置，使得一人没有位置成为新主持人，再吹。
备注：
可「吹」之资料：有耳朵的人、带表的人、两只鼻子的人、没有指甲的人、穿X颜色衣服的人、带戒
指的人、打领带、擦口红的人、有女朋友的人....。
4、串名字游戏
游戏方法： 小组成员围成一圈，任意提名一位同学自我介绍班级、姓名，第二名同学轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名同学说：我是***后面的***的后面的***，依次下去„„，最后介绍的一名同学要将前面所有同学的名字、班级复述一遍。办公室春游活动策划书
学生会宣传部春游活动策划书
活动背景：
2016年春天，春机盎然，景色宜人。在这春暖花开的时刻，让我们一起走出学院，走进春天，欣赏百花争妍的美丽，让我们聆听花开花落的声音。
四月的春风吹来了又一个逐梦的花季，风华正茂的我们在烂漫的人生路上继续寻觅，寻觅我们生命的亮点。四月的春风是温暖的，四月的阳光是和煦的。开学后短暂而又忙碌一个月过去了。
俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。可见一个好的开始对我们的生活是多么的重要。这次是以中心为单位组织一次春游踏青活动。现在是暖春的开始，在工作之余，我们有必要组织这样一次活动。
四月不是旅游旺季，这样我们可以更好的亲近自然，更好的体会融入自然的感觉。可以游走在芳草落英之中，呼吸着青山流水的气息，品味“天人合一”的真正内涵。
我们有时间，又有可以游玩的闲适之地。为什么不给心灵放个假，放飞思想，让它在林间自由的翱翔？
活动主题：
走出校园，走进自然
劳逸结合，增强体质
活动目的、意义：
活动的目的有三个：
1.在竞争激烈的现代社会，大学生更注重的是文凭和越多越好的证书。精神处在高度紧绷状态。所以要适当的参
加一些户外活动来放松我们的身心，我们这次活动的一个目的就是让同学们亲近自然，放松精神，感受生活。
2.大学的教育更主张自学，大家的交流也就减少了。熟悉的也许只有自己的宿舍。这次活动可以增进同学们的友谊，让大家有个更好的交流环境，能够让我们懂得团队的重要。团队精神是很重要的，现在的企业也都很看中这一点。具备团队精神对我们的将来也是很有用的。
3.在活动过程中会遇到很多问题，这次活动也可以锻炼我们处理应急问题的能力和解决问题的能力。
活动的意义：
可以达到增进友谊，交流感情的目的。可以让我们在这样物质的世界里寻觅到心灵深处的那份宁静，让我们发现我们一直拥有却没有珍惜的那些生命中的点点滴滴。物质的享受只是会满足我们一时“冲动”的需求，精神的享受才是会让你终生难忘的。让我们的生活多些
刻骨铭心，让我们的情感路上多些风雨过后的彩虹，让我们自己懂得爱别人也懂得珍惜自己。春游踏青，爱的路上不止我和你。大爱无疆，让我们去体会生命中的每一朵流云，去欣赏身边的每一个微笑，去感谢生活中的每一个爱你的人。
当然这次活动也可以让我们更好的珍爱自然，珍爱自己。
资源需要：
人力资源：学生会办公室、勤工部
物力资源：车辆
摄象机照相机
活动时间：2016-4-25
活动地点：
活动形式：以游玩、欣赏自然风光为主，宣传为辅。另外，游玩过程中，进行各种娱乐比赛以及各种有意义的游戏。游戏如下：
游戏道具：气球3袋，奖状，小细绳
游戏规则：
1.吹气球比赛
各组所有人均要参加，每人吹三个气球，然后将气球系好，要求吹到标准气球大小而且要保持不漏气，以最先吹完一组胜出。获“最能吹”荣誉称号！
2、“护花使者”pk赛：两个大圈，男生外圈，女生里圈，用两个木棒，分别在两个圈子里面传，打击声控制传棒的起始和终止。共选出8对搭档，男生左脚绑上3个气球，女生右脚绑2个气球，男生右脚与女生左脚绑在一起，8对搭档互相踩气球。男生负责保护女生的气球不被踩破，如果比赛中女生气球完全被踩破，则该组两人均淘汰，如果只有男生气球被完全踩破，则男生被淘汰，女生自己继续比赛。获胜搭档奖品为“最佳护花使者”奖状和魔法情侣苹果！
3、新“真心话大冒险”
由一人开始创造对话情景，依次往后延续编故事，不符合逻辑者为输。例如Ａ说：“今天我去大河玩”，Ｂ接着说：“看到了什么？”Ｃ说：“天上飞的”，Ｄ说：
“大雁(必须具体)”„„
选择真心话的人需要回答一个问题。顾名思义，答案必须是真实的。当然，问题越刁钻越隐秘越有趣，但是要注意莫要侵犯人家隐私哟。如果选择大冒险，则出错人接受对面人的一个难题。
活动流程：
1、由活动选址人于2016-4-23前将地址选定，并由通知负责人通知到每一位参与、经费预算负责人要在活动未开始前将经费预算好，让每位参与人员做好准备，以免造成经费准备不足而导致活动不能开展。
3、活动过程中，活动负责人组织大家对学院进行一定的宣传，并要求大家注意自己的形象。
4、为了防止突发事件或疾病的发生，活动负责人要带相关的物品和能处理突发疾病的药品。
5、安全负责人选定好出发及回来的集合地点，安排好来回的路线及车辆。
并且在整个活动中要保障好每位参与人员的安全。
6、拍照负责人准备好相关的拍摄工具，并妥善保管。
7、前期准备：
工作安排：
总负责：策划人
活动组：各组组长
安全组：安全负责人采购组：**、**、自带物品：风筝，扑克，呼啦圈，排球，毽子，羽毛球具等
活动开展：
人员组织配置：
由活动负责人管理活动事物，并把参与人员分组，选出每组组长。由相关领导带领组织各项活动。
相应权责：
由负责人领导，各组组长协助管理各组员。
活动时间安排：
·集合时间：
·集合地点：
·出发时间：
·到达时间：
·结束时间：
·返校时间：
·结束时间：
·返校时间：
·到校时间：
活动注意事项：
1、春游可能会遇到低温阴雨、浓雾、强对流天气以及雷电的气候状况，正是“咋暖还寒时候，最难将息”，所以，安全负责人要注意提示参与人员穿着适当，不必太多，也不比太少，随身带件保暖外套。
2、雨具是春游必须随身携带之物，最好带一把小叠伞或雨衣。
3、春季是一个潮湿多雨水的季节，容易滋生蚊虫和细菌。因此，要注意尽量避免饮用生水和吃不卫生的东西。
4、春光明媚，风和日丽，正是户外摄影的好时机。出游之前，拍照负责
人最好先检查一下相机的性能，以免不良情况的发生。拍照后也要妥善保管，小心丢失。
5、活动过程中，每位参与人员不得随手丢垃圾，随时都应注意潇湘职业学院学生的形象及素质。
6、每位参与人员必须发扬团结协作的精神，密切分工原则，积极配合负责人的安排，注意活动纪律，使此次活动顺利圆满地完成。
7、如有其他人员参加此项活动，请与负责人联系。能更合理的安排车辆及其他事项。
8、爬山需要穿休闲的衣裤，运动鞋。另外组织者要准备创可帖，胃药等应急药品。每个学生要带身份证。可带帽子来避免阳光的照射，准备一件外套遇寒。
9、来回路上，安全负责人一定要保障好大家的安全。
后期工作：
由拍照负责人将活动照片及录像
整理后放在中心电脑上，供每一个中心成员拷贝留念。期望效果及预测效果：
希望通过此次活动可以达到放松心情，加强交流，促进友谊的目的。通过此次活动同学们会寻觅到自己内心的世界。找到自己以后的目标。更加的爱护自然更加的爱护自己和身边的每一个人。可以乐观的对待发生在身边的每一件事情。
如果天气好、组织人员按计划合理安排、没有其他影响活动的因素，活动一切正常进行，会达到预期效果。公司五一出游活动策划
一、活动背景及目的
一年一度的“五一”黄金周即将到来，为了回报全体员工一年的辛勤工作及丰富员工的假期生活，公司组织全体员工到琼海官塘旅游，也借此活动加强内部员工的团结及合作精神。
二、活动类型：官塘温泉休闲度假
三、活动口号：热力四射 开心“五
一”
四、活动时间：时间待定
五、队伍安排
全员共分三组：
xxxxxxxx小队(蓝队)
xxxxxxxx小队(黄队)
xxxxxxxx小队(红队)
每队各设一名队长，由领队统一指挥。全员统一着红黄蓝各色队服，按组集中活动。
六、行程安排
第一天
8：30：全体员工到公司大楼前集合
9：00：出发(路途车上活动由领队人员组织)
11：30：到达目的地，入住酒店
12：00：就餐后休息
15：30：集合及活动安排
16：00：“温泉party”开始(同时进行互动游戏)
18：00：happy晚餐烧烤开始(同
时进行互动游戏)
20：30：自由活动，员工可以观赏琼海市夜景或其它娱乐活动。
23：30：为了确保各位员工人身安全，请在酒店或领队的规定时间回酒店休息。
第二天
早上八点前：全体员工凭穔aoɑ虿途碜杂稍诰频暧迷绮汀?br />(由于我们公司员工年龄有一定的差距，在此订做了第二天不同的活动行程方案，员工根据自己的情况自由选择喜欢的项目。)
1、万泉河峡谷探险
适合人群：身体健康者，心脏病、高血压患者严禁参加本活动;
装备：自备耐磨休闲衣裳、长裤、手套，防滑运动鞋;(此活动消耗体力过大，请自备水及少许干粮)。
8：00：坐车前往万泉河。
8：20：开始游览热带雨林中掩映着一个个支流峡谷，依次有：瀑布清潭、神秘洞、情人谷、叠泉、一线天等等，银河奔泻的飞流瀑布，河畔石柳百花怒放、山鸟啾鸣，景点清幽美不胜收。
12：00：结束探险返回酒店指定地点。
2、休闲自由体育运动
适合人群：喜欢休闲体育运动的人员，包括包龄球，高尔夫球
8：30：(具体时间自已定)，在酒店或其它娱乐中心进行体育运动
12：00：结束活动返回酒店指定地点。
3、休闲观光活动
适合人
群：希望观赏琼海一些著名景点及喜欢安静领略大自然风情的人群。
地点：博鳌水城、玉带滩
8：00 坐车前往博鳌水城(博鳌亚洲论坛会址所在地);
10：00乘船游览博鳌三江入海口，登上创世界吉利斯记录的“玉带滩”，一滩观两景;
12：00：结束活动返回酒店指定地
点。
12：20：在酒店用午餐
13：00：返回海口
(注：以上活动人数要达到一定的数量才开展，三组活动中只选两组，人最少的那一组活动取消，选此项目活动的人员重新选)
七、活动人员安排
统筹策划：
领队：
财务：
交通：
后勤：
服装/道具：
八、互动游戏
温泉paty游戏一 难度系数 ★★★
“害你在心口难开”
游戏规则：参加游戏的每个人将标出禁止做的动作或禁止说的话，互相吸引陷害的方式将其他人纳入圈套中，中招者将享受“大槌入水”的残酷惩罚。
关键词：椰岛集团,企业文化,建设
当今社会经济的发展瞬息万变, 竞争压力越来越大, 如何保住现有的市场地位, 明确自己的核心竞争力, 是目前企业所要解决并认真思考的问题。但比较可惜的是, 很多高层领导人忽视了企业文化的重要性, 认为企业文化是看不着摸不到的空洞理论而已, 以至于草率敷衍企业的文化建设, 随意制定了一些简单的规章制度, 应对日常的工作要求, 从企业长远的发展来看, 是非常不利的, 随时会被市场淘汰出局。因此, 非常有必要去探寻一条适合自己企业文化建设的道路, 并容易投入实践的理论方法, 结合实际, 将有助于企业文化的建设与顺利实施。通过对椰岛公司的调研, 分析企业文化建设存在的问题, 并为其提供相关建议。
一、椰岛公司概况
椰岛公司建于20世纪30年代末期, 前身是日本开办的省内第一家近代工厂发展而来, 主要生产汽水。1950年海南解放后, 所有权归国有, 政府经过四年的讨论与筹划, 决定于1954年更名为国营海口市饮料厂, 经过几年的发展, 因市场需求, 于1963年挂牌第二厂成立国营海口市酒厂, 1993年3月统一名称为海南海口椰岛饮料公司, 主营业务是保健酒类, 还涉及其他行业, 房地产、国内外贸易、酒精饮料类等。
椰岛公司现在一直保有的企业文化是:敬业为本, 团队至上;纵横内外的员工职责是:服从执行, 落实到位。简单的16字格言造就了如今良好的发展局面。公司经过这些年的岁月洗礼培养了一代又一代的精英, 锻炼了公司员工实事求是, 不畏辛苦的作风, 促使发展速度不断攀升。
二、椰岛公司企业文化建设中存在的问题
(一) 高层领导对企业文化重视不足。
企业文化的重视与否, 都跟高层领导人对企业文化的意识深浅密不可分, 领导人的价值理念、思维方式与行为模式对企业文化的积淀和形成有着很大的促进作用。领导不够重视企业文化建设, 公司经过了这么多年的发展, 没有系统的企业文化建设, 这无疑是椰岛公司在发展道路上的短板, 影响着它的进程。查看公司历年的年度报告和相关资料, 都没有太多涉及公司内部文化的积淀, 更多的是注重销售产量, 在保健酒行业取得的名次, 又再开拓了哪些新的产业, 带来的收益有多少, 以及高层管理者的结构变化等等, 很少听到一线基层员工的心声, 没有太多高层关注到该公司企业文化的建设。
(二) 企业文化对品牌建设促进不力。
椰岛公司鹿龟保健酒历来饱受好评, 质量也值得消费者信赖, 甚至这一保健酒的酿泡技术在2012年被列入海南非物质遗产, 也是我国首个保健酒被列为非物质遗产, 有着非凡的历史意义和历史故事, 但始终没有打开全国性的市场和知名度, 品牌效应不高。公司在经营保健酒品牌时, 没有较好的发挥该保健酒的历史意义和故事, 很多消费者不清楚该保健酒与其他酒差别在哪里, 也没有得到消费者感情的共鸣, 说到底, 就是在品牌建设中没有融入企业文化, 认为品牌建设只要通过简单的广告, 扩大销售渠道就可以打造品牌了, 要想建立稳固的品牌, 一定要融合自己特有的文化意义在里面, 才能发挥属于自己品牌的效应。
(三) 企业文化价值体系不健全。
椰岛公司没有一整套健全的文化价值体系, 综合看公司的发展规划, 只有大概的企业战略目标, 却没有根据当下的社会环境、经济环境, 结合自身的实际情况, 制定出适合自己的详细的企业宗旨、企业愿景、经营哲学、企业精神等内容。这些都是一个企业核心的要素, 没有他们支撑企业, 企业就会失去主心骨, 失去定力, 随波逐流, 失去方向, 没有创造出属于自身特色的企业文化, 也没有区别于其他酒企业的独特内涵, 经营过程中也会存在杂乱的现象。
(四) 制度文化建设不完善。
企业的制度文化是为企业的精神文化服务的, 为了规范员工的行为达到要求, 朝着企业所期望的行为方式发展, 从而建立起来的制度, 慢慢成为一种日常管理制度制约着员工的文化。公司制度的不完整、不系统, 使得考核结果受影响。2014年, 位于海口药谷二期内的灌装车间发生工人停工事件, 起因是该车间大多数工人因质疑公司在年终奖发放及管理制度上存在多处不合理等问题, 约百名工人在向公司管理层反映无果后, 以停工方式表达诉求, 导致该车间生产线陷入停顿。他们反映的问题主要集中在薪酬发放、工龄计算及管理制度方面, 公司的管理制度确实存在“罚”、“奖”不对等的问题。这些问题都反映了椰岛公司制度文化建设的弊端, 因为制度文化没有起到规范、协调、约束的作用。
(五) 员工受教育程度不高, 人员结构不合理。
截至2014年, 椰岛公司母公司在职员工105人, 主要子公司员工839人, 其中行政人员246人, 财务人员38人, 技术人员71人, 销售人员207人, 生产人员382人。教育水平的现状是, 研究生14人, 本科生171人, 大专209人, 高中水平以下540人。通过以上数据, 我们可以知道一线生产员工的比例是最大的, 同时收入也是最低的, 这跟受到的教育水平有关, 大部分一线生产人员都是高中以下水平, 占了整个公司的57%, 公司整体员工的学历不高。虽然生产一线主要是人工操作, 不需要太多技术知识, 但教育程度也会对一个人的思想、行为、素质修养有一定的影响作用, 员工所拥有的知识层面也会影响到他对本企业的企业文化的理解和认识, 很多一线员工都不太知道什么是企业文化, 因为他们的知识层面没有听过, 也没有这个概念, 当然就没有这个意识, 这就会给企业在开展企业文化普及的时候带来一定的障碍。
三、椰岛公司企业文化建设对策建议
主要从以下四方面进行:
(一) 精神文化建设
1、企业精神。
椰岛公司的企业精神应提升高度, 要注重“爱公司, 爱员工, 学习永不止步, 不断追求创新”, 这些是现代企业文化建设所提倡的新内容。一个公司如果员工都不爱自己的公司, 老板不爱自己的员工, 那就谈不上公司的发展, 就会是纸上谈兵。
2、企业经营理念。
椰岛公司的经营理念, 应以人为本, 让员工感觉到自己的重要性, 建立起了自信心, 起到激励作用, 能更好地为公司服务。同时, 以市场为导向, 以客户为中心, 需要去进行市场调查, 拜访重要客户, 去适应市场和客户的要求, 甚至引导客户的消费方向。这是椰岛公司应培育的经营哲学。
3、价值观。
要建立“员工”的价值高于“产量”的价值;“顾客为主”的价值高于“利润”的价值, 建立“团结友爱”的价值高于“个人主义”的价值;“高品质”的价值高于“高产量”的价值;“创新”的价值取代“守旧”的价值。
(二) 行为文化建设
1、完善员工的行为规范。
企业对于员工的行为都会有一些大大小小的规定, 这是因为它具有导向功能和约束功能, 能在一定程度上约束和指导员工的行为举止, 并使得员工的行为方式朝着企业所期盼的模式转化, 这对指导员工行为有着重要的作用, 也是企业所期望的效果。
椰岛公司建立的员工行为规范应包含如下内容:①仪表仪容。对着装、服饰等作出统一要求, 尤其是厂房的员工, 更是要严格把关, 这代表着公司的精神面貌;②工作程序。公司应该推行尊敬领导, 体恤基层员工, 相互尊重, 文明礼貌用语, 并且针对外部建立待人接物的基本礼节、电话礼仪, 制定接待客人的相关礼仪等。要从日常工作中抓起, 从而保持企业的良好形象。
2、建立人际关系规范。
公司应该利用周年庆或是新年等特别节日, 给全体员工一个相互交流, 促进感情的平台, 不仅员工之间的关系得到改善, 领导与基层员工的关系在一定程度上也会得到促进, 关系改善也会促进公司的工作效率, 起到积极作用。
3、建立职工道德规范。
一个公司不仅要有行为规范, 同时也要注重道德规范的建立, 不是所有的行为规范都能起到规范员工行为的目的, 还需要无形的道德规范, 一只看不见的手来抓规范。当员工们形成一种大家共同认可的道德规范, 一旦有人违反该行为, 就会受到无形的压力, 迫使该员工改正或停止, 达到规范员工行为的作用。因此, 这就要求椰岛公司全体人员恪守道德规范, 高层管理者应坚持发展不动摇, 力保民族品牌的继承和传承, 不要做出破坏品牌而换取个人利益的事情。
(三) 制度文化建设
1、建立合理有效的激励机制和分配制度。
椰岛公司应该建立差异化激励机制, 多劳多得, 不仅在物质上奖励, 也要在精神上鼓励, 如设置特殊岗位津贴, 职称荣誉等。对于一线员工应该改变以往的只有罚没有奖, 应注重公平, 用罚的那部分来奖励给其他员工, 才能起到激励作用, 这样的分配才合理。
2、加强岗位培训和员工学历教育。
椰岛公司应该请专家来公司进行讲座培训, 或让员工轮流半脱产外出培训, 培训方式可以多样化, 做到人人都要学习, 都有所进步, 综合素质得到提高, 这样才能让公司的发展更上一层楼。针对本公司整体学历教育不高的情况, 公司应该投入一定资金来对员工进行学历提高, 同时也要制定相应的制度, 不同学历应该也要纳入薪酬报酬奖励, 高学历比低学历工资奖励高, 这样就会促进员工积极提升自己, 从而更好地用自己的知识能力为公司出谋划策, 思想高度得到提高。
3、完善晋升机制, 改革用人机制。
为了让椰岛公司更好地发展, 应该采用内部加外部的择优录取, 比如说内部的选拔不能论资排辈, 而外部的选拔, 也不能认为外面的都是好的, 而是先让他们到实际的市场当中来试试, 谁能行就很容易分辨出来了, 要注重管理者的实战经验。
(四) 物质文化建设
1、企业容貌。
椰岛公司整体容貌不错, 但还有一些方面需要完善。要强化企业的容貌, 应该从以下内容改进:在商品上强化本公司特有的商标, 经营房地产也是一样, 不仅仅是公司名称, 还要注重特有的商标, 应该加强这方面的意识。并且对员工制服的选用, 要选用符合公司的特质、交通工具等应用要素的设计要求及应用范围, 这些都代表着公司的外部形象, 极为重要。
2、办公环境。
办公环境的好坏会直接影响员工的心情是否愉悦, 工作效率的高低, 也是企业文明程度高低的体现。公司应该设立一间休息室, 准备好咖啡、点心、开水之类的饮品, 让员工在工作中能张弛有度, 适度的休息聊天有利于员工之间感情的交流, 也有助于排解工作压力, 无形之中提高了工作效率。同时, 在一线工厂的环境, 要确保厂房的卫生、消毒, 在生产保健酒的操作中, 把关严格, 也要绿化好厂房外的景色, 让员工工作休息之余能欣赏到绿色风景, 良好的工作环境能使员工产生成就感和满足感。
3、厂房生产设备。
为了保障生产的安全, 保障酿酒品质, 应该要经常检查公司酿酒的生产设备, 是否清洁干净, 有没有达到生产要求等。这些都是椰岛公司物质文化的具体表现, 所以做好这些也是促进企业文化建设的途径之一。
参考文献
[1]张琦.企业文化建设研究[J].商场现代化, 2014.2.
[2]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社, 2002.
[3]栾玉琼.新形势下如何加强企业文化建设[J].企业改革与管理, 2015.2.
关键词：企业文化；P公司；特点
一、引言
从 1990 年英国管理学家普拉哈拉德与哈默尔在《公司的核心竞争力》中首次提出“核心竞争力”概念以来，培育和发展企业的核心优势，对一个企业乃至整个行业都至关重要。企业文化凭借其具有强大感召力、凝聚力和驱动力的特点，在企业核心优势的众多要素中占重要地位。从1918年创立至今，P公司实现了从一个默默无名的小作坊，到一个跨国公司的巨大飞跃。P公司能成为取得骄人业绩的知名企业都与自身优秀的企业文化密不可分。
二、P公司简介及其企业文化
（一）P公司简介。P产业株式会社（以下简称P公司）于1918年在日本建立。P公司建立初期仅仅是由3个人组成的小作坊，当时拥有资金不到100美元，制作所生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。如今P公司已成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，在世界各国开展着事业活动。
作为一家跨国性公司，P公司在全球设有230多家公司，公司在世界制造业500强中排名第26位，其生产品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域。为了使顾客获得更高品质的生活质量，P公司将关注的重点从基础技术、商品技术转移到新生产技术等，从而进行世界性的全方位的研发与经营活动。
P公司的品牌口号为“生活充满创意”，以实现星罗棋布的网络社会和与地球环境和谐共存为理想，继续为全球人民获得更优质的服务做出不懈努力。
（二）P公司的企业文化。企业精神：生产报国的精神、光明正大的精神、亲爱精诚的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、顺应形势的精神、感恩图报的精神。
经营理念：客户是我的亲家。
经营方针：集中智慧的全员经营。
企业创始人名言：商店想要有前途，闯出自己的名堂，必须进行创新。商店必须有不同于其他商店自己的独特之处，创造出附加价值。
培训之道：公司制定各种行之有效的长期人才培养计划，并组织开展各种综合性的系统性的研修、教育讲座，并建立了五个研修所。
三、P公司企业文化的特点分析
（一）树立共同的价值观 。P公司非常注重培养员工的共同价值观。公司有一个有名的入社教育，成为公司的员工必须要经过严格的筛选，然后接受入社教育，包括阅读领会公司宗旨、公司精神，学习、理解企业创始人的语录，参观公司创业史展览。这些做法增加了新进员工对公司的认同感，使员工树立共同的价值观，这种价值观一旦形成，就成为员工的精神支柱，能够规范和引导员工的行为，员工可以在具体问题上达成共识，进而形成一种忠于企业的凝聚力和向心力，这会为企业的发展提供源源不断的力量。为了使员工更好地践行企业的共同价值观，将公司精神落实到工作实处，新进员工通常会进行工作轮换，定期来到不同的工作岗位进行不同性质的工作。由此看出，P公司的企业文化让员工铭记并贯彻于实际工作中。
（二）以人为本，发展人才。“集中智慧的全员经营”是P公司的经营方针。根据P公司的经营哲学，人的问题是企业经营问题的核心，每个人都是潜力股，所以要从平凡人身上发觉不平凡的品质。所以P公司的发展不是只依靠某位领导者经营，而是依靠全体员工的智慧经营。为了更好地依靠全员的智慧经营，P公司注重“以人为本”这一企业文化思想：公司内部设有完善的员工培训机制，以此使员工更好的胜任自己的工作岗位；推行弹性工作制，举行公司聚会等，使员工有足够的生活满意感；给予员工表达意愿的机会，鼓励员工提出各种工作上的建议，并对合理化建议提供奖励。P公司的企业文化重视 “以人为本”这一点，实现了获得利润和发展人才的双赢。
（三）树立团队意识，培养融洽的工作氛围。P公司认为，拥有团队精神，与他人之间良好的合作都会为公司的发展壮大奠定坚实的基础。因此P公司很注重对员工团队意识的培养，会经常组织一些加强团队合作的活动，以此帮助员工更加的热爱集体，更好的融入集体，弘扬亲爱精诚精神。P公司建立“朝会”“夕会” 制度，进行员工聚会只是利用上班前五分钟和下班后五分钟，在会中齐唱社歌，大声朗诵公司纲领等，将团队精神，集体荣誉感等深深根植于公司全体员工心目当中。除此之外，P公司尽量消除上下级的关系，培养了融洽和谐的工作氛围。在这种氛围下，公司中上下级工作的配合默契程度更高，团队精神也发挥的更到位。P公司企业文化重视培养团队意识，让人强烈感受到组织成员间的团结合作精神，一种和谐的氛围，一种进取的心态。
（四）维护顾客的利益，实现顾客至上。P公司立足于满足顾客各种特殊而广泛的需求，以此来不断提升自身的服务质量。企业创始人有一句名言：“客户是我的亲家”。公司将每天生产和经营的商品当作是自己从小照顾大的女儿。所以，请顾客购买商品，就相当于嫁出去自己的女儿，所以自己管理的商店与顾客的关系就是新亲家的关系。宝贝女儿的婆家就是老主顾。P公司认为，商品是自己的女儿，公司一定会尽心尽力做好每一件商品；客户是亲家，一定会以满足其各种需求和维护其利益为目的。P公司以实际行动体现了这一企业文化特点。P公司重视顾客利益的真诚服务受到了越来越多消费者的青睐与支持，同时也更能有效的得到顾客的意见反馈，这使得P公司不断改进自己的工作，持续有效的发挥自己的核心专长，使服务质量提升到一个新高度。
（五）注重创新。P公司的企业文化强调创新。创新，不仅能使员工发现自身的潜能，还能实现企业的繁荣发展。企业创始人始终坚信，商店只有实现创新，才会有可观的发展空间。只会一味的模仿，不能突破自己，最终一定会失败。在日新月异的现代社会背景下，P公司拥有一大批具有创新观念的人才。在生产产品方面，研发人员运用自己活跃的思维提出新创意、新观点，如冰箱ECO产品，体现了绿色生活理念。在经营管理方面，管理者没有效仿美国等发达国家的经营方式，而是走出了具有日本自己经营特色的道路。此外，每年公司都会收到员工各类创新建议几万件。每逢年末，总公司和各事业部都要積极号召员工提出下一年的行动口号，口号要充分体现创新精神和顺应形势的精神，如“创造未来”。这些方面都生动体现了创新是P公司企业文化的重要组成部分。
四、总结
企业文化不仅是一个企业在全球化过程中的名片、身份证和识别码，也是企业自身的软实力，更是评判企业是否具有核心竞争力的关键要素之一。事实证明，P公司在近100年的发展历程中，培育和贯彻了优秀并鲜明的企业文化，并将企业文化落实在公司的经营活动中，为自身的发展和稳固提供了强有力的精神动力，为公司的繁荣发展指明了前进的方向。同时，这也为中国企业的发展提供了有益的启示。
（作者单位：贵州财经大学工商学院）
参考文献：
[1] 周三多.管理学（第三版）[M].高等教育出版社，2000（1）.
[2] 李鹏，刘丽贤.竞争价值观框架下的企业文化解析[J].商业时代，2010（3）.
[3] 顾越英.企业文化在现代企业发展中的作用[J].中国流通经济，2011（10）.
[4] 刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013（11）.
[5] 杨月坤.日本企业文化的精神内涵[J].管理现代化，2010（2）.
