建筑企业能力建设

建筑企业能力建设（精选8篇）

建筑企业能力建设 篇1

根据国务院安委会关于“三项建设”实施方案的精神和省、市、区建设行政主管部门的要求。在公司统一领导和监督下，结合我建设项目（工地）实际，特制定本制度。

1、强化项目安全生产应急救援体系建设，提高事故预防和应对能力。

2、建立健全项目整体应急救援预案，细化各分项工程应急救援方案，定期组织培训和演练，做好总结，分析推广工作。

3、加快项目推进建筑安全生产科技进步，提高建筑安全生产科技含量和装备水平，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。

4、逐步实现项目施工现场安全防护设备、设施、用品定型化、工具化、标准化。

5、积极开战项目安全生产保障能力建设的专项整治工作，落实项目人力、物力、财力资源，确保项目安全生产能力建设落到实处。

建筑企业能力建设 篇2

1 建筑企业实施全面预算管理中存在的问题

1.1 全面预算缺乏“全面”参与

目前,很多建筑企业的全面预算管理是由财务部门主导和实施的,长期以来存在这样的观念:全面预算就是财务预算,财务预算就是财务部门的工作。全面预算编制往往表现为财务部门独自忙于编制复杂而详细的财务预算报表,而这样的做法难以真正地将企业的各项经营预算、投资预算、筹融资预算、财务预算有机地融合。这样,一方面使得财务部门编制的经营、投资等预算难以得到其他管理部门、预算执行单位的认同,导致预算指标本身的先天不足,造成预算缺乏刚性,预算考核流于形式。另一方面,财务部门耗费了大量人力物力来编制缺乏其他部门有效参与的全面预算,通常达不到预期的效果。

1.2 预算管理缺乏战略眼光

目前,相当多的建筑企业缺乏明确的战略目标,因此全面预算管理往往缺乏战略目标的指引,然而绝大多数建筑企业都有明确的预算年度利润指标。缺乏战略目标,但有明确的短期利润指标,容易造成企业忽视战略目标的实现而忙于短期年度指标的完成,形成短期目标和战略目标脱节,甚至短期目标和战略目标完全背离。

上述2个问题是目前建筑企业在实施全面预算管理过程中比较突出的问题,也是制约全面预算管理效能发挥的主要因素。建筑企业应努力构建整合科学、有效的全面预算管理体系,注重全面预算下各子预算模块的“无缝结合”,全面预算管理的范围要做到“横行到边”“纵向到底”,短期预算目标服从于战略目标,这样才能最大化地发挥全面预算的功效。

2 加强建筑工程预算管理对策

2.1 适时调整工程预算定额,实现工程造价动态管理

近几年来,由于市场调节的力度越来越大,建筑材料和设备价格大幅度调整,人工费和机械费也有较大提高,建筑行业施工企业的经济效益与其他行业相比,差距越来越大。这就需要行政部门研究和掌握市场经济发展趋势,并制定相应的政策和配套措施,把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中,使工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进,逐步实现对工程造价动态管理,以促进建筑产业的蓬勃发展。

2.2 制定明确的企业战略,构建以企业战略目标为导向的建筑企业全面预算管理

企业战略指企业的长远发展目标,包含实现长远目标的策略和途径,是企业为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。发达国家的很多大型企业都是先有企业战略,再有预算目标。预算目标是企业战略目标的分解和细化,是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。没有企业战略的指引,全面预算就会失去方向,就会形成只注重短期经济活动而忽视长期经营目标的局面,使短期预算指标与企业的长期发展战略和规划相冲突,使各年度间的预算缺乏良好的衔接性。

我国建筑企业可以借鉴美国大型企业的经验,在董事会设置高水平的战略研究规划部门,由首席经济学家负责组织内外部研究力量,分析企业所处的生存环境,包括国家宏观政策、行业发展趋势、竞争对手状况等内容,并据此制定适合本企业的战略。

2.3 完善与全面预算有关的公司治理结构,明确全面预算编制、审核的权责

全面预算方案应由建筑企业的董事会或经理办公会审定,同时企业应设立预算管理委员会、预算领导小组等专门机构具体负责本企业全面预算管理工作。全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面,尽管各种预算最终可能表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发及管理,这些内容并非是财务部门所能确定的。

2.4 建立一个精干、高效、科学的工程预算管理体系

工程预算的编制和管理涉及行政机关、设计单位、建设单位、施工企业及银行等诸多部门,搞好工程预算编制和管理工作,需要建立一个由各相关部门密切配合的精干、高效、科学的体系。该体系具有如下要求:

(1)行政机关应切实加强对工程建设及预算工作的指导,搞好预算及定额、取费标准、设备及材料价格的管理和研究工作,完善相关的经济法规,力争对工程造价实现动态管理,对报批的预算应认真审查,对已批复的工程投资及工程实施中的经济活动实行跟踪监控。另外,定期发布关于预算编制的各种信息,举办工程及预算培训班,召开编制及管理的学术研究会、经验交流会,提高预算人员的思想和业务素质,以满足预算编制和管理的要求。

(2)加强工程预算的监督和校审。做好工程预算校审工作,首先,应分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任;其次,须严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设;再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。

(3)建设单位应以批准的初步设计预算为基础确定招标价,并对工程造价全过程实施控制和管理,设置专门的预算管理机构或专职人员管理预算工作。

(4)施工企业应结合自身的实际情况,合理确定报价,并按照设计和施工合同精心组织施工,力争以最少的投入获得最大的经济效益。另外,还应加强信息的收集、分析和交流等。

(5)树立全员参与意识。企业集团全面预算管理涉及生产经营活动的方方面面及各个环节,而这些工作是由集团不同部门和个人分担的。因此,集团应当动员全体员工积极为实施全面预算管理献计献策,直接或间接地参与全面预算管理的全过程,而这样的全面预算管理才是最有效的。

3 结语

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下显得尤为重要。建筑企业全面预算管理,应在企业战略目标指引下,以全面预算的编制为起点,以预算考核为一个阶段的终点,充分整合好集团内的各项资源,确保最终实现战略目标,实现企业价值最大化。

参考文献

[1]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯,2008(2).

[2]李明彦.浅析建筑工程中预算管理[J].建筑设计管理,2008(3).

[3]董晓龙.浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施[J].四川建材, 2008(2).

[4]陈艳.浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用[J].中国高新技术企业,2008(5).

[5]高竞芳.浅谈企业全面预算管理[J].商业经济,2006(7).

[6]朱宏波,苏春华,王泽坤.全面预算管理如何在港口企业得到有效运用[J].交通财会,2006(3).

[7]燕会萍,李新建.试论企业实行全面预算管理的必要性[J].商业经济,2005(10).

建筑企业能力建设 篇3

【关键词】财务管理；财务风险；成本；内部控制

财务管理是在一定的整体目标下，关于资本的筹资、投资和经营中现金流量，以及利润分配的管理，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的核心，是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

一、建筑企业的主要财务风险

（1）企业成本的控制不善，不重视企业内部环境改善我国的多数建筑企业，仍固守着计划经济时代陈旧的成本控制观念，不能做到与时俱进，对成本功能和成本控制制度方面的变化认识达不到一定高度，这很大程度上制约着企业成本管理水平的提高；此外，欠缺企业风险管理文化，虽然部分企业进行了内部改制，但企业高层仍沿袭以往计划经济时的管理模式，缺乏风险管理理念，企业内部环境没有得到根本改善。（2）主动防范风险的意识薄弱长期以来，施工企业在财务的管理方面风险意识淡薄，不能够重用专业的风险管理人才，组织结构上没有负责风险管理的职能部门，更没有履行风险管理职责的专业人员，建筑企业的风险防范意识薄弱，内部风险机制不健全，化解风险的能力不够，这大大增加了企业的组织经营正常运行的风险。（3）资金筹集使用的风险。随着市场机遇的增加，当企业承接的项目规模越来越大，流动资金不足的情况时有发生，此时企业最好的解决办法就是向银行贷款。贷款必然产生借款利息，这些利息与本金共同铸成的还款压力就是一种财务风险。当风险最大化，企业极有可能连贷款的利息都无法支付。此外，当企业的经营需要受到流动资金不足的限制时，企业规模又亟需扩大时，利用供应商的资金周转成为缓兵之计，一旦供应商加紧索要时，企业的财务风险随即形成。随着行业竞争急剧升温，建筑企业很难避免工程任务不足的状况，此时一些企业就会选择转项投资。由于没有考虑投资信息和决策的真实性抑或实施过程的成本压力等，项目能不能按时投产等产生一系列风险。

二、企业财务管理目标的控制

财务管理目标是指企业理财活动所希望实现的最终结果，它反映企业长期和总体的发展目标，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。良好的业绩，适度的债务，有效的风险控制是实现企业财务管理目标的重要保证。因此，在对财务管理目标跟踪的同时，企业应对其经营状况和有关风险作及时的调查和控制，确保企业在曲折漫长的轨道上始终安全的向前运行。具体地应抓好以下几项工作：

（1）把好投资管理关。建筑企业具有资本密集型特征，企业扩张发展离不开大量的投资。为此，建筑企业必须做到投资决策的科学化与民主化。企业在作出投资决策之前，应该进行深入的调查研究，广泛听取多方面的意见，认真进行可行性论证，严格制定切实可行的投资可行性分析报告，从开始严格控制投资资金风险。（2）促进营业收入。建筑企业要在长期经营活动中取得源源不断的营业收入，还需要从市场需求出发，不断扩大市场占有率。一旦发现销售增长率滞涨或下降时，应及时查找原因，调整经营策略，采用多种促销手段，增加营业收入。部分建筑企业一般有自己的房地产公司，由于房地产市场受国家宏观调控政策影响比较明显，因此要随时根据当时宏观调控政策制定稳健灵活的经营策略及营销计划。若各种促销手段无效，建筑企业应终止项目的经营活动或转向。（3）加强企业成本控制。建筑企业要消耗大量的材料、人工以及各项期间费用，它们一起构成了企业的总成本。成本控制就是在各项成本形成的过程中，对各项成本活动进行事前预测和计划，事中核算和调整，事后分析和总结，达到开源节流、增收节支的目的。在市场经济环境下，建筑企业应树立成本系统管理的观念，即从未来发展的全局出发来制定企业总体发展的战略成本，保持企业在长期竞争中的成本优势。

三、加强建筑企业内部控制

完善建筑企业内控制度建筑企业应当加强项目管理，做好过程控制。（1）加强项目队伍建设。将项目负责人纳入企业人事管理系统。内部审查项目施工的技术方案和设计方案，方案一经通过，将在相关的职能部门的监督下开展实施，以避免发生由质量和安全的事故影响企业经济利益和信誉。（2）项目成本的加强管理，建筑企业只有快速的适应市场环境的变化才能求生存和发展。因此，建筑企业应当成立预决算执行部，负责预算的执行、管理、调整与考核；制订年度成本计划、对预算执行情况进行监控、开展成本及费用考核、对预算执行情况评价和分析、进行年中和年度经济活动分析等。为了使成本预算任务顺利完成，根据被考核单位性质的不同，考核的内容和侧重点也不同；基本建设单位员工工资与工程进度、成本费用挂钩，辅助生产单位员工工资按一定比例与任务和成本挂钩。销售部门的员工工资与销售收入、定额费用挂钩。实行月度考核，季度结算。每季末，由预决算执行部提出对公司预算执行情况的分析、评价报告，肯定成绩，找出差距，提出挖潜措施。（3）成立资金管理机构，优化企业资金管理。建筑企业管理层负责制定资金计划和协调资金平衡，财务部负责筹集资金并执行监督资金计划的实施以及日常资金管理和反馈资金收支信息，编报资金日报表，供公司领导和有关部门决策。企业应定期召开会议，及时监控和反馈资金收支存信息。同时，建筑企业要对所属二级单位的资金由财务部集中统一管理，统一开立帐户，统一信贷业务，其他部门未经财务部授权和委托，不得办理收付款业务和出具收付票据。

四、信息化环境中财务控制实践

建筑企业随着生产经营的规模不断地扩大，目前在建筑企业中，许多企业都实施了ERP系统，其重点是着手开发按工程节点部位的成本编码的系统软件，缩短信息反馈和层层管理的时间，降低成本，优化管理手段，来保证工程尤其是远程工程的高效进行。面对信息化环境如何利用先进的计算机技术不断提高通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理模式适应信息化环境，是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。

（1） 完善财务内部控制环境，培养建筑企业整体的信息技术能力。建筑企业为了适应控制环境的变化，需要从一个新的角度来看待信息技术，要重视公司进行网络化管理的整体的IT能力，而不是简单的建立诸如储存系统、存货控制系统等几个孤立的IT系统。（2）调财务内部控制框架中的“软控制”与人的重要性。注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。（3）注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险。在信息技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致建筑企业会常常随时会改变业务信息，在这个改变过程中，我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。

参考文献

[1]韩学军.《浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策》.财经界（学术版）.2010（12）

[2]王珺珺，冯鹏举.《如何防范建筑施工企业财务风险》.经营管理者.

2012（14）

[3]张翠，王士玉.《建筑企业财务风险防范研究》.城市建设理论研究.

建筑企业能力建设 篇4

一、建筑企业文化内涵

建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。

由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。

二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性

（一）劳动密集型

对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。

（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性

建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。企业想要做好文化建设便必须转变工作方式，不断的提高其感染力，所以，建筑企业在进行文化建设的时候，必须走入到施工现场以及施工项目中去，保证企业文化建设的实际质量。

（三）工期比较长也导致了企业在进行文化建设的时候，需要时间比较长

在进行市场竞争的时候，建筑企业本身便属于经济独立的个体，企业必须对市场需求进行预测、做好项目外部环节的分析、参与到招投标中去、进行工程合同的签订、做好工程施工工作、做好竣工验收、将其交付是相关单位并投入到使用中去。此外，还应该进行一系列的售后服务，这便导致了建筑工程的时间跨度是比较长的，其长期性也导致了企业在进行文化建设的时候，会比较的困难，并且需要很长的时间。

（四）企业工程比较多，企业市场价值是由其品牌资质决定的

很多建筑企业中，无论是企业的内部还是企业的外部，知识共享环境都不够好，并且企业本身的培训制度以及激励机制都不够的科学，存在严重的知识垄断情况。并且随着企业人员的流动，企业本身的一些知识积累也可能会发生一定的变化，所以企业必须不断的提高其产品的实际质量，进行品牌的建立，这样才能够更好的获得社会对企业的认可，企业本身的知名度也会有明显的提高。

三、建筑施工企业进行企业文化建设的主要途径

（一）进行企业精神以及企业核心价值观的概括

企业发展有一定的历程，并且不同企业的发展过程中的文化环境和社会环节也都存在一定的不同，建筑企业也是如此。建筑企业在进行企业文化建设的时候，应该根据企业经营时候的文化沉淀。企业的历史背景、企业经营发展情况和行业特点结合在一起，进行企业精神的确立，确保确立的企业精神能够将企业的精神风貌体现出来，能够展现员工本身的斗志。此外，核心价值观在一定情况下会给企业文化基本形态展现造成影响，并且也会影响企业的发展方向，所以企业在进行文化建设的时候，必须进行核心价值观的确定和企业精神的概括[2]。

（二）通过经济利益来对员工进行引导，并确定企业目标

建筑施工企业中很多员工本身便是农民工和经济条件比较差的人员，其在工作的时候，最重视的便是经济方面的利益，所以，施工企业必须将企业的目标和员工本身的个人目标更好的结合在一起，这样员工的工作积极性和主人公精神才会真正的提高。所以，建筑施工企业在进行文化建设的时候，应该重视员工的经济利益，不讲空话和套话，而是根据需要进行相关激励措施的制定，这样才能够帮助企业更好的节约成本，保证工程的经济效益和社会效益。并且企业在进行目标制定的时候应该包含长远目标和近期目标，并且确定目标之后不能够随意的进行目标的更改，这样员工在工作的时候，才会有积极性，并且目标的确定也能够帮助企业进行奋发向上企业氛围的营造，能够更好的保证企业的经济效益和社会效益。

（三）企业应该提高自身的信誉，进行良好企业形象的树立

企业在进行文化建设的时候，应该重视自身企业信誉的提高，这样企业文化才能够得到更多人的认可。建筑施工企业不但需要保证施工的质量，还应该遵纪守法，绝对不拖欠工人的工资，这样企业才能够获得更多人的认可。企业信誉提高，是和员工有着直接关系的，若是员工在工作的时候对企业的价值观认同，那么其在工作的时候，便会比较的积极认真，建筑施工企业也能够获得更好的发展机会。所以企业在进行文化建设和相关理念树立的时候，应该确保人民群众能够更好的理解，这样才能够不断的提高企业自身的形象。

（四）做好文化的宣传工作

在施工现场企业可以进行标语的张贴，将企业经营理念直观的展现给每一个职工，这样职工能够更好的理解企业的文化，其责任也能够更加的明确，员工在施工的时候，安全意识和质量意识也会有明显的提高。

（五）关心自己的员工

对于建筑施工企业而言，无论是技术人员、管理人员还是施工人员，其所处的环境都比较的特殊，生活也比较的枯燥，所以，施工企业应该根据行业的实际特点进行相关活动的开展，让员工的生活更加的丰富。比如说，企业可以将休息时间利用起来，进行安全知识有奖抢答比赛，这样员工的安全意识也会有明显的提高。企业可以选拔一些比较出色的员工，给其去外地培训或者学习的机会。此外，企业还可以在员工休息或者集中的地方设置一些电视机，遮阳能够丰富员工的业余生活，并且还能够提高员工的工作热情，企业的凝聚力和向心力也会有明显的提高[3]。

（六）将企业文化继承和创新更好的结合在一起

对于建筑施工企业而言，进行企业文化建设本身便是一个长期并且比较复杂的过程，其形成发展的时间都比较的长。现代施工企业在进行企业文化建设的时候，必须重视企业本身的学习能力以及创新能力的提高。企业在进行文化建设的时候，必须根据企业实际需要进行，不但要重视国内外先进施工企业文化的吸收和借鉴，还必须将其和自己的发展情况结合在一起，这样建设出来的企业文化才可能是符合企业长远发展需要的。并且企业的发展内部环境和外部环境都是不断变化的，企业文化也应该属于一种动态文化，其会随着社会环境、政策以及企业的实际发展情况不断的变化，所以施工企业在进行文化建设的时候，必须重视发展，这样才能够保证企业文化能够跟上企业的实际发展情况，将其作用更好的发挥出来，促进企业更好的进步和发展。并且时代的不同，企业文化也应该是不同的，必须保证企业文化能够满足当前时代的实际需要。

结语：

建筑公司企业文化建设与发展 篇5

方案手册

（审阅版）

企业文化建设与发展

内部方案(草稿)企业名称：

山西长风建设有限公司

（公司标志注释：一轮旭日初升、曙光铺照大地）。

山西瑞泽源房地产开发有限公司

（公司标志注释:抗击大风大浪，冲击R地球半径。

公司类型：有限责任公司（控股）：

经营范围：建筑、市政、道路、仿估园林工程施工、房地产开发与销售

公司简介

山西长风建设有限公司简介

山西长风建设有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资本2000万元，经营范围建筑、路桥、市政、水利水电工程施工，仿古园林、绿化工程等。

公司前身为山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年来以广阔的建筑市场为基石，良好的信誉为纽带，以优质的工程为形象，严格管理，诚信经营，先后承建了市政府“一桥两路”附属工程、中阳县西山循环二级公路工程、林县兔八线三级公路工程、朱赵线二级公路工程、省交警指挥中

心配套工程、太原市双塔西街金盛小区2号楼、4号楼工程、太原市南屯学校中心框架楼工程、太原市长风西大街管涵工程、孙家寨仿古门楼、临县沿黄公路、临县八堡宿皇寺移民工程、新庄则移民工程等一批批优质合格的工程项目，受到了同行的关注和认可，得到了社会的一致好评。

公司下设综合管理部、工程部、财务部、计划发展部、法律事务部和刚刚组建的山西长风建设有限公司第一分公司。现有员工355人，其中工程技术和经济管理人员155人，其中高级职称人员16人，中级职称人员62人，初级职称人员77人，公司各种设备齐全，检测设备先进，经济实力雄厚，已具备承建和开发特大、高层房屋建筑住宅小区；地产与基础装饰、装修；断桥铝合金的加工、维修、安装及材料销售；中高级公路、桥梁、水利、市政为一体的建筑施工企业；年施工能力为3.5亿元。

公司本着“以质量求信誉，以信誉求发展”的企业宗旨，逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、安全评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系。不断采用、推广使用新工艺、新技术、新材料，积极参与市场竞争和挑战，正在建设中的河北成安图书广场和18层住宅楼将作为河北省成安县的标志性建筑耸立在冀中大地；长风西大街大井峪裕峰花园A、B座高层商住楼将在“万亩生态园”拔地而起，俯瞰龙城晋阳；九院沙河工程作为太原市环保、景观、防洪为一体的利民工程，将为我公司挺进水利建筑打下坚实基础。

公司将一如既往，始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神，以坦诚的合作态度，以良好的信誉和优良的工程，竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的服务，为自身创造更大的价值，为社会创造更多的财富。

山西瑞泽源房地产开发有限公司公司简介

山西瑞泽源房地产开发有限公司成立于2010年3月12日，位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资金2000万元，主要从事房地产开发与销售。公司拥有总资产6亿多元，流动资金2亿多元。

公司下设7部，即项目工程部、经营部、计划发展部、财务部、综合管理部、营销部共有员工46人。其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占员工总数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是山西太原房地产界的一支具有强烈社会责任感和引领房地产业科技创新的房地产新军。

公司始终坚持“创造美好家园，让生活更美好”的企业宗旨，在河北开发建设了成安图书广场和18层高层住宅，在太原市“万亩生态园”裕峰花园开发建设了A、B座高层商住楼，在群山环抱的蒙山大佛之地，开发建设金梦山庄小区。

在项目开发建设中，公司坚持“规划前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的经营理念，逐步建立健全了一套项目开发体系、营销策划体系、成本控制体系、合同监管体系、质量评价体系。不断采用推广新工艺、新技术、新材料；创新新思维、新理念，积极适应并参与市场竞争和挑战。

遵循和谐、创新、高效、卓越的企业精神，始终肩负着“为用户创造生活，为员工创造机遇，为社会创造财富”的使命，将不断加大开发项目的科技含量，以节能、环保、低碳、绿实和提高人民生活质量为已任，为建设新山西、新太原竭尽所能，竭尽全力。

董事长：马占江

言：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。只要我们能梦想的，我们就能实现。

总经理： 王

杰

言：不为失败找理由，要为成功找方法。丰富企业文化载体、创新企业发展道路，优化公司工作环境、创造团队凝聚力量、提高员工综合素质、奋斗上市目标。

第三章

公司宗旨、理念、组织形式

第一节

公司宗旨

1、秉承领先工艺

2、倡导行业风范

3、推动建筑文明

4、引领地产先锋

5、积极广纳贤才

6、人德决定兴衰

第二节

公司理念

一、（企业价值观）

我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。

二、（经营理念）

以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。

三、（经营方针）

1、造价合理、服务周到

2、信誉第一、用户至上

3、以人为本、精诚合作

4、诚信守约、终身负责

四、（质量方针）

加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。

五、（企业精神）

1、团结拼搏、艰苦创业

2、信誉为本、优质取胜

3、追求卓越、奉献精品

4、精雕细琢、勇攀高峰

六、（创新精神）

创新离不开继承

创新离不开坚持 创新离不开积累

创新离不开借鉴 创新离不开落实

创新离不开发展

七、（安全方针）

落实安全规章制度

强化安全防范措施 提高员工安全意识

养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识

推动安全文明生产

八、（管理理念）

崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。

九、（服务理念）

满意+惊喜

十、（服务宗旨）

1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。

2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。

3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。

4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。

第三节

组织形式：

本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配

实行工资薪酬制。

总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。

第二章

公司的三大纪律

八项注意一、三大纪律：

行为文明、纪律严明、公私分明。

二、八项注意：

才德贤明、业务精明、做事光明、汇报简明； 理财清明、分配透明、形象鲜明、学习聪明。

第三章 建设企业文化宗旨

建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。

第四章 公司企歌歌词

公司企歌歌词：（需进行誧曲）

《我们的梦》

（要求坚定、有力）

（第一段）：走出山谷、追求理想、你延续着悠久吕梁文化辉煌，拥抱明天豪情万丈，你燃烧在黄河母亲的胸膛、自信和奋发激荡着时代的脉搏，辛勤汉水折射着年轻瑞泽。这里是奋斗结晶的地方、这里是人生梦幻的天堂。啊！我们瑞泽人追求创新卓越，为实现我们未来梦，一路走来、纵情歌唱。、（第二段）：带着梦想、承载希望、你出现在这片神奇的地方、展开翅膀心系故乡、你活跃在腾飞广阔的地产，创业和征途召唤着年轻的心灵，和谐高效期盼着收获的芬芳，这里是青春度过的地方，这里是梦想实现的起点，啊！我们长风人播撒人间真情、迎着新世纪的挑战，一道奔驰，展翅翱翔。

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。

（二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，-10-

通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

三、企业文化的主要意义

当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。

注重企业精神与企业理念教育

一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。

要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。

1、晨练体操、周会、月会、总结会

2、思想小结

3、张贴宣传企业文化的标语

4、树先进典型

5、权威宣讲

6、外出参观学习

7、讲述先进故事

8、企业创业、发展史陈列室

9、文体活动

10、引进新人，引进新文化

包括：注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。建设方法

1、晨练、周会、月会、总结会

每天提前15分到公司进行广播操晨练。周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司和项目显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理层对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办公司月刊和学习园地

企业月刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。学习园地：每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

四、核心层的精神文化

企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过企歌、企徽、企训、企规等形象的表现出来。

2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。

3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。

1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立公司员工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

企业文化的力量

一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想

二、用企业文化作为企业内部的语言传递

三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人

四、用企业文化增强企业凝聚力

五、做产品的最高境界——做出文化精品。公司文化标牌：

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企业标语：

留意多一点，问题少一点。

杜绝不良思想，发扬优质精神。找方法才能成功，找借口只会失败。没有措施免谈管理，没有计划如何工作。创新突破稳定品质，落实管理提高效率。时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。上下沟通达共识，左右协调求进步。一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。以科技为动力，以质量求生存。宁愿事前检查，不可事后返工。

勤俭节约、爱护公物；以企为家，共同发展。强化服务意识，倡导奉献精神。培养优质素养，提高团队力量。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。忠于公司、终于职业、忠于人格。成功者找方法，失败者找借口。团队精神，是企业文化的核心。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。有品质才有市场，有改善才有进步。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。培育礼仪员工，创造团队精神 今天工作不努力,明天努力找工作!|完善体系，深化管理，提高质量。构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。

筑质量长城，兴长风经济。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。质量是提高企业效益的保证。质量是企业的生命

以科技为动力，以质量求生存。以质量求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。建质量效益之路，创质量效益之业。企业精神，品质第一。顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。先知三日，富贵十年。

当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。不是境况造就人，而是人造就境况。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。不要等待机会，而要创造机会。

昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打败自己的远远多于比别人打败的。

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。没有天生的信心，只有不断培养的信心。

忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。只要我们能梦想的，我们就能实现。

成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。只有千锤百炼，才能成为好钢。

世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。领导的速度决定团队的效率。

为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

浅议建筑企业的安全文化建设 篇6

浅议建筑企业的安全文化建设

建筑业属三大危险行业之一,每年伤亡事故频发,根本原因在于企业安全文化建设的滞后,本文通过介绍建筑企业安全文化建设的内涵,加强建筑企业安全文化建设的重要意义及安全文化建设的主要途径,提出了可行的.建设方法,有助于建筑企业安全文化建设的开展.

作 者：罗明 张灵敏 作者单位：山东省肥矿集团兴杨矿业公司,山东,泰安,271601刊 名：中国科技博览英文刊名：ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN年，卷(期)：2009“”(35)分类号：X799.1关键词：建筑企业 安全文化 建设 途径

建筑企业能力建设 篇7

关键词：建筑企业,BT项目工程,总承包承包能力

一、引言

随着我国经济的快速增长, 基于基本建设管理体系的改革, 工程总承包模式也渐渐被建筑领域接受并广泛应用。经历了20多年工程总承包模式的发展, 一些施工企业也组建了总承包公司, 积累了大量的总承包经验, 并且在建筑领域取得了较好的业绩。BT模式也是工程总承包模式的一种, 与常见的D-B模式、EPC模式相比, BT承包模式除了需要企业承担设计、采购和施工工作以外, 还需要承包单位承担融资和回购移交工作。2003年建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 (建发[2003]30号中第四条第七款提出:“提倡具备条件的建设项目, 工程总承包、工程项目管理方式组织建设。鼓励有投融资能力的工程总承包企业, 对具备条件的工程项目, 根据业主的要求, 按照建设-转让 (BT) 、建设-经营-转让 (BOT) , 建设-拥有-经营 (BOO) 、建设-拥有-经营-转让 (BOOT) 等方式组织实施”。但是, 目前我国的BT项目工程总承包仍然存在一些问题, 例如部分企业存在设计和融资能力低下, 相关项目管理人才缺乏, 经营管理体制不健全等问题。因此, 研究建筑企业承包BT项目需要具备的能力, BT项目总承包能力的组成, 才能提高自身竞争优势, 从而适应目前我国的市场需求。

二、BT项目总承包能力的组成

工程总承包能力是指企业能够承包工程总承包模式的项目所需具备的能力, 其总承包企业在竞争能力上优于其他分包商的和能力。总承包能力并不是指其所具有的核心竞争能力, 总承包能力并不是指单一某一方面的竞争优势, 而是指建筑企业在承包项目时所具备的整体的能力水平。总承包能力可以从资源整合和环境匹配两个水平衡量, 可以从过去业绩和项目组成要素两个角度分析, 也可以从承担工作和协调资源两个内容深入研究。

(一) 从承担工作角度反映工程总承包能力

在工程总承包模式下, 建筑企业需要承担的工作是勘察、设计、采购、施工等部分或全部工作。其承包能力包括设计能力、采购能力、施工管理能力、融资能力和回购风险管控等能力。

1、项目前期的勘察、设计。

在项目施工前期, 要求建筑企业按照规定的标准对项目进行工程测量以及工程环境的勘察。例如对工程的地质环境、水质坏境、周边环境等做好勘察工作。良好的勘察水平, 是保证项目安全顺利施工的必要条件。根据项目的要求, 建筑企业还应针对项目的要求, 对项目做出合理的设计, 以保证项目满足业主要求, 在工程设计阶段, 对于技术的要求不仅局限与满足业主要求, 还要考虑减少项目建设阶段的风险, 符合工程预算, 工程符合国家相关标准要求。

2、项目投标及合同管理:

工程总承包因承担工作复杂多样, 一般采用公开投标、议标等几种形式, 符合条件的企业可以投标并进入资格审查阶段, 要求建筑企业能够站在全局的角度, 对影响项目成败的各种因素进行全面合理的分析, 在投标报价中应用相应的投标报价策略, 利用专业知识和理事经验提供合理可行的项目投标书, 从而中标承接总承包项目。一般总承包项目的周期长、运作过程风险多, 在建造过程中, 通过变更合同的方式完成风险的规避是风险管理中较为常见的一种方式。所以建筑企业的合同管理是一个长期的、集成化的管理。建筑企业要注意提升出施工以外的合同管理, 并且重点关注合同的合法合规性。

3、项目采购:

总承包项目一般趋于大型和复杂的工程项目, 因此, 其所需要的材料和设备也越来越复杂。一般来说, 材料和设备的承包在工程造价中的比例大于一半, 集中有效的采购, 能够降低大量的成本, 同时, 采购部门对项目所需材料设备的阶段性采购, 使物资即时进入现场, 也是保证工程进度合法的关键。

4、项目施工管理:

建筑企业作为项目的主要施工单位, 要对工程项目的实施负担全部责任, 要求建筑企业履行《施工承包合同》的条款, 对工程施工质量、安全、成本、进度等承担直接责任。对于不同的工程项目, 要求建筑企业具有相应的施工技术能力, 和一定的施工组织管理能力。同时, 使用最新的项目管理手段, 实现企业价值最大化, 把施工过程不仅仅看作是设计、采购、施工的简单叠加, 而是要把握他们之间不同的叠加和整合, 培养高效的企业组织协调、项目运作及监督管理能力, 能够提高效率的同时保证质量。

5、项目融资:

建筑企业的融资过程, 是区别于传统工程总承包模式的重点。一般来说, 衡量企业的融资能力, 可以从内源融资能力和负债融资能力两个方面进行分析。BT模式下融资成本节余是盈利的主要来源。所以, 如何合理安排资金来源、控制资金成本、降低融资费用, 对于BT项目的生存和提升其盈利能力起关键性作用。

6、项目移交和回购风险管控:

项目移交过程也是BT项目区别于传统承包的内容。一般来说导致工程延误的完工风险是导致项目失败的重要原因。风险管控可以结合工程实际按照风险分摊的原则进行风险预防和控制。

(二) 从协调资源角度反映工程总承包能力

从资源角度看, 建筑企业工程总承包运行过程中, 需要具有的资源有人力资源、财务资源、社会关系资源。

1、人力资源:

人力资源一直都是一切资源中最宝贵的部分, 在建筑企业运行总承包项目时, 人力资源也是重要的前提之一。人才对于企业的发展有着基础性、决定性和战略性的意义, 专业人才的素质和能力水平代表一个企业的整体情况。工程总承包承担的工作复杂, 所以其人员团队, 具有层次分明的人才梯度和项目团队, 同时具备完善绩效激励制度尤为重要。

2、财力资源:

财力资源是指一定时期一个国家或一个经济组织所掌控和支配的物质资源的货币表现。财力资源管理, 是企业筹集资金, 开辟盈利财路, 合理配置货币, 在不断发展壮大中更好获取经营利润以保证企业的资本不断扩大的过程。从企业角度看, 财力资源可以从现实财力和潜在财力两方面表现。企业现实财力是指本期可以动用的财力资源, 从内涵上看, 它可以包括维持企业正常生存和发展的资金、财务发生杠杆作用盈利的资金、企业经营活动所获得的资本增值资金。企业潜在财力资源是很难精确估量的一部分, 它受企业偿债能力、盈利能力, 企业信用度等很多因素的影响, 是企业一定时期内能够从外部获得融资的能力。建筑企业工程总承包项目的财力资源, 一般指通过融资过程获取的项目建造资金, 及通过回购过程收回的企业盈利资金。

3、物力资源:

物力资源是指企业的生产经营活动中所需要的固定资产、原材料和设备等资产因素。在工程项目中物力资源包括土地、厂房、机器设备、运输车辆、原材料和辅料等物质。在工程项目建设过程中, 物力资源通过设计、采购和施工协调过程转化为新的使用价值, 从而为企业获得更多的财力资源。

4、社会关系资源:

社会关系资源, 是指投资基础设施项目时, 可能与之相互协作完成的那部分资源, 是企业获得相应支持的一部分。社会关系资源部分是保证整个项目运行协调整合的关键, 社会关系资源项目运行各现场、项目操作各过程中出现任何突发问题时, 都能起到关键性作用。

三、BT项目典型案例分析

(一) 项目基本情况

由A市开发区发改委批复立项的大剧院位于金融繁华地带, 项目规划占地面积约52000平方米, 总投资约7亿元人民币。2009年3月开发区政府委托代理机构发布招标文件, 确定此项目应用BT模式, 明确规定投标人须是具有较强的融资能力的独立法人, 总投资35%以上的自有资金, 并且具备房屋建筑工程总承包一级 (含一级) 以上 (注册资金在5000万以上) 资质。

(二) 项目实际运行情况

项目经历3个月的投标、评标及谈判过程, 确立由某市G建工集团投资建设, 建设期18个月。竣工后由招标人负责审计, 按审计的结算价作为基础价, 在此基础上计算利息 (按1/2工期计息) , 利息按当期中国人民银行公布的五年期贷款利率高出1个百分点计算。收购款=结算价* (1-优惠率) +利息分4次付款, 每次支付25%。首次付款在审计结束后30天内支付, 之后的3次分别在次年的同期支付。在项目决策期, 由G建工集团组建的项目公司, 依据技术设计及现有资料研究, 在可行性研究报告中提出投资估算额为6.5亿元。实施过程中实际投资额严重超过预算, 造成公司现金流大幅度波动, 导致项目出现间断性停滞, 项目建造工期出现较大延误。经双方多次谈判无果之后, 融资机构及担保部门介入谈判, 最终确定超支部分导致的回购价格变动, 由发起人负担70%, 由G公司负担30%。整个项目从融资、建设到移交过程历时26个月完成。

(三) 项目失败原因分析

在A市大剧院建设的全过程, 主要出现的问题是前期决策失误、项目工期延误及超支问题。造成项目失败的主要原因有:

(1) 决策阶段分析不足。为减少项目建设风险, 发起人一般要求建筑企业具有优秀的企业资质及丰富的承包经验, 但这也会导致“经验主义”现象滋生。G公司具有良好的工程承包经验, 但对于BT项目调研和分析不充分, 直接影响企业做出“理性”的技术和财务可行性分析。

(2) 谈判和合同管理能力较弱。A市大剧院项目的投标谈判程序过于简化。第一, 对于预算及施工过程可能出现的风险分析及合理规避措施的条款较少。第二, 过于注重回购定价的方式, 而对双方责权利分配的条款不够明确。第三, 在施工过程出现超支时, 不能及时通过谈判做出合同变更管理。

(3) 风险不能得到及时管控。在施工过程, 项目公司出现仓促建设, 边建边改等现象, 并且, 没有及时对可能出现的风险进行细致分析和提出相应的管控措施。对风险分析的重视不足, 严重影响工期, 并导致投资失控、质量无法保证, 最终影响项目的移交回购。

(4) 与各参与方沟通欠缺。在决策、融资、建设过程中, 难免出现一些意外状况, 此时, 项目公司采取了内部包庇, 独立解决的方式, 而不是与各参与方沟通, 利用各方的资源和优势共同解决问题。项目公司与各参与方之间的沟通欠缺, 也是项目建设过程出现因资金缺乏导致停滞、项目建成后因超支问题不能快速移交的根本原因。

四、结语

我国建筑企业普遍应用的总承包模式仍为D-B和EPC模式, 具备承包BT项目能力的建筑企业仍然很少。BT模式是具有高投资, 高收益特点的总承包模式, 但是其高风险的特征也不可忽略。建筑企业应该充分了解承包BT项目需要具备的总承包能力, 从而不断提高自身的能力, 适应BT模式的要求。BT项目的实施是一个整体过程控制和全面关系协调的整合过程, 每一项承包能力都不是独立存在的, 或多或少存在一些相关和重叠, 并且每项承包能力的重要性不同, 建筑企业如何提高自身的承包能力, 也是今后需要进一步探索和研究的方向。

参考文献

[1]建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 (建发[2003]30号) [1]建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 (建发[2003]30号)

[2]林平, 尹贻林.B T模式下可原谅的工期延误对项目回购基价的影响机理及防范[J].土木工程学报, 2010, (7) :124-128[2]林平, 尹贻林.B T模式下可原谅的工期延误对项目回购基价的影响机理及防范[J].土木工程学报, 2010, (7) :124-128

建筑企业信息化建设研究 篇8

关键词：建筑企业;现状;信息化;实现路径

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0227-01

2014 年中国建筑业总产值完成了 176713 亿元，同比增长 10.2%，相比于 2002 年的 17116.8 亿元，产值总量在 12 年间足足翻了10倍，这对建筑施工企业而言，无疑是取得了巨大的成功。然而在取得成绩的同时，建筑企业也正面临着项目数量过多、项目所在地域越来越分散、企业综合管控能力越来越弱、管理效率有待提高等一系列问题，对此，住建部出台的《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确指出，要高度重视信息化对建筑业发展的推动作用，通过统筹规划、政策导向，进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高信息技术应用水平，通过信息化这一先进的管理工具来缩短时空上的管理半径、优化管理流程、改进生产经营方式、提高管理效率，实现建筑企业的集约化管理。

一、建筑企业信息化建设的必要性

建筑企业信息化建设，是指从事建筑施工的企业将信息技术植根于企业各项生产经营及管理活动之中，通过信息资源整合、管理流程再造、管理制度完善来实现企业和项目管理的数据化、信息化、自动化、智能化，以提高企业生产、经营、管理、决策和服务的整体水平，最终促成管理半径缩小、管理流程优化、管理效率提高、经营风险降低、企业综合竞争实力增强的目的。建筑企业信息化建设是开拓市场、扩大规模的需要;是项目集成化管理的需要;也是知识管理的需要;此外，建筑企业进行信息化建设还是参与国际竞争的需要;更是国家对建筑企业推进信息化工作的要求，是其加快信息化建设步伐的外在动力。

二、建筑企业信息化现状及问题

国内企业信息化建设起步于上世纪 60 年代，以后主要分成以 MIS 为主要代表的信息化建设阶段;以第二代 MRP 信息管理系统为主要特征的发展阶段，第三个阶段是从世纪 90 年代至今，随着以 ERP 为代表的开放集成化系统的广泛应用，我国信息化建设水平得以显著提升。直至今天，信息化已经在许多大型企业普遍应用并取得了提高管理效率、增强企业管理效益的可喜成果。但是，综合比较国外企业信息化管理和应用，我国目前仍处于初级阶段，对于建筑行业而言，基于本身劳动密集型的特点，从业人员整体素质偏低，因此，建筑企业信息化建设基础相比而言更为薄弱，导致现阶段我国建筑企业信息化建设仍面临一些阻碍与问题。

（一） 认识不清，重视不够

由于企业传统管理的不规范性，由于资金、人才的限制，建筑企业对于推行信息化管理的意义理解不深、认识不透，有的只局限于应付住建部关于资质就位的硬性要求，有的只是把信息化这种先进的管理工作拿来当摆设或作为显示自身实力的资本，很多建筑企业不能清晰、系统、专业性地提出本企业管理信息化建设的模式，也不能按信息化建设的要求提炼出管理和业务处理流程。

（二） 制度不健全，流程跟进不及时

一些企业对于信息化的认识只停留在硬件方面，忽视自身管理流程的重构和再造。设备、软件系统等一切就绪了，而当真正面对企业管理流程、管理模式的变革时却虚晃一枪，避实就轻。因此，致使信息化管理只局限于将原来的手工管理简单地变为了计算机模拟，进而使信息化应用效果大打折扣。

（三） 规划不实际，标准不统一

建筑企业计算机技术在管理方面的应用从20世纪70 年代末、80 年代初的预算软件开发应用开始至今仍然没有发展出一套代表行业发展水平的、具有先进管理模式、设计理念先进、应用效果理想的建筑企业管理信息系统;此外，建筑企业信息化内容包括企业层面的、项目层面的，质量的、安全的、资金的、人员的，数据类型多种多样，实施标准不统一，因此信息化管理难度很大。

此外，大多数企业自己没有建立企业内部的基础信息规范和信息指标项目编码体系，其应用软件开发基本上是各搞各的，很少有联合，结果导致企业开发出的软件水平不高、应用效果差，量身定造的特定企业产品缺乏行业代表性、先进性和生命力等等。

三、建筑企业信息化建设的实施路径

（一）增强信息化意识

对于建筑企业来说，一方面是信息化建设形势和任务的压力，另一方面是信息化具体推进过程随处可见的阻力。因此，首先要牢固树立起信息化变革的意识，力争人人都为信息化建设做出应有的贡献。此外，在信息化建设工作总体规划中，要把关于信息化工作的宣传、教育工作纳入其中，以利于员工对该项工作认识的加深和提高，同时建立关于信息化工作落实情况的绩效考核体系。

（二）坚持“一把手”主抓

建筑企业信息化建设工作是一项非常庞大复杂的系统工程，建设周期长、投入资金大、牵扯层面多，需要协调解决关系复杂。特别是期间需要与企业的发展战略结合起来，需要对原有的管理流程重新梳理、再造、升级，一些岗位、职能、环节都可能需要重新调整，一把手需要统筹整个信息化建设工作，发挥好牵头人、协调人、推动者以及示范者的作用。

（三）做好总体战略规划

建筑企业的信息化建设总体战略规划，如同修路、建房时设计施工图纸，需要企业规划好信息建设的推进线路，设定好不同时期的建设目标、实施路径、进度完成时间等。再者，由于信息化管理的内容较为庞杂，里面涉及工期进度、人机物料调配、资金使用、安全质量保障以及供应链、合作方的管理，头绪多、线条长、地域广，组织结构复杂，信息化管理难度大，因此，建筑企业在前期制定信息化战略规划时，务必要多角度、全方位地将各种要素、各个环节统筹考虑进去。

（四） 坚持“分步推进”

鉴于企业信息化建设的复杂性和不可逆性，建筑施工企业在信息化建设工作中应尽量采取“总体筹划、分步推进”的策略。先从较为简单的办公自动化等系统开始入手，慢慢培养员工的信息化意识，通过初级的信息化应用，让员工感受信息化给日常管理工作带来的方便与快捷。通过分步推进，可以从前期的信息化建设中积累一定的经验，哪些做法可以延续、推广，在下一个业务系统中应用，哪些做法需在接下来的系统建设中改进提高，这都将给企业信息化建设工作全面快速推进提供宝贵借鉴。

（五） 做好基础建设工作

建筑企业在推进信息化工作时，应注重做好以下基础建设工作。 第一，保证必要的资金和硬件设备投入。第二，具备一定数量的信息化专业人才，特别是那些既熟悉信息技术又懂得企业管理的人才。第三，做好配套制度建设。第四，选择优质的系统开发公司。

此外，从政府层面来说，其要积极为建筑企业信息化建设工作积极营造良好环境和氛围，从行业协会的角度来说，其要为各个建筑企业搭建信息化建设工作的交流平台，促进各企业间的相互学习借鉴。

四、结论

建筑企业信息化建设，無疑是其转型发展、创新发展的一个重要突破口，是企业做大做强的必经之路，同时也是建筑企业走向现代化的重要标志。因此，建筑企业应该在现有基础上，进一步提高对信息化工作的认识层次，在全员共同参与之下促进信息化建设工作平稳有序推进并取得“提高效率、降低风险”的管理成效，进而为企业持续健康发展提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]任江博.建筑企业信息化建设研究——以北京市政集团为例[D].吉林大学，2015