建筑企业劳务模式浅析

建筑企业劳务模式浅析（通用8篇）

建筑企业劳务模式浅析 篇1

邓显宁(南宁市政工程集团有限公司)

摘要：直管劳务模式以其劳务成本和经营风险低，对项目的控制力度强 等明显优势，在一些大型建筑企业被广泛应用。在体验直管劳务模式优势的 同时，也要看到这种模式在保证技术工人的稳定性等方面存在的不足，需要 在实践中进一步探索和完善。

关键词：建筑企业劳务模式存在缺陷基本形式技术支持

当前，在我国建筑企业劳务管理一直采取劳务承包的模式。这种 模式在相当长时期内还将存在。随着建筑市场的国际化、深入化发 展，国外建筑企业准入制度的进一步完善，单一的劳务承包模式已远 不能满足发展形式的需要。因此，探索新形势下建筑企业劳务管理的 新模式，对降低建筑成本，提升建筑质量，提升企业管理水平，增强市 场竞争力，促进建筑行业健康有序发展具有重要意义。我国现行劳务管理模式的缺陷

目前，我国建筑企业劳务管理主要采取劳务承包的模式，即包清 工模式。这种模式以成建制的外部劳务队伍按照“包工不包料”或“包 工包委托代购材料”的承包方式进行劳务承包，由施工企业负责施工 管理，组织材料(或主材)供应，对建设单位负全责，对所承包的工程 对外承担全部经济法律责任。这种模式是将主体工程按分项工程和 劳务分包商签订合同，具有相对稳定的劳务分包队伍，建立合格分包 商目录，能降低公司的项目成本。劳务承包的另一种模式就是分包模 式，就是将项目的部分工程分包给成建制分包商。其主要特点是：管

理强度小，成本比较高；劳务控制水平低，风险系数较大；行业分工细 致、专业性较强，在建筑领域有较广阔的存在空间，是总包企业向智 力密集型和技术密集型发展的有效途径。但在实际应用当中也存在 一定的缺陷：一是集中度太低，市场竞争激烈，且总包企业多，专业承 包企业少。二是外部劳务队伍的素质不够高，技术装备及职工能力水平较低。三是重用轻管、粗放经营等不良现象凸显。四是依赖于外部 劳务队伍，容易受制于人。五是为追求利益最大化，因偷工减料而带 来的工程质量问题直接影响到建筑业的健康发展和社会的和谐稳 定，经常会发生经济纠纷和民事诉讼等问题。六是劳务培训保障还远 不能适应新形势下对劳务人员能力素质的需要，基地发展滞后，劳务 企业用工成本高。七是分包模式造成“包工头”挂靠分包现象，容易引 发分包市场混乱，而且由于总包企业较多，对工程的控制力相对较 弱，难以对工程的质量、进度、安全等进行合理的控制，加大了工程的 潜在风险。直管劳务模式的基本形式和主要特点

要弥补现有劳务模式的的缺陷，就要对建筑企业的基层劳务管

建筑企业劳务模式浅析 篇2

一、庞大的生活费、培训费、垫付和保险是劳务企业一项沉重的负担

1.建筑劳务公司是专门为建筑施工生产提供劳动力的服务性企业, 公司根据承接的任务对象确定需要工种的种类和工人的数量。从农村招聘来的农民工大多文化程度低, 必须经一段时间的安全及操作技能培训, 并经考核取得合格证后方能聘用上岗作业, 劳务公司首先要垫付培训期间的交通费、住宿费、生活费;其次建筑劳务用工数量庞大, 待培训对象人数众多, 培训费用是一笔不小的开支。比如特殊工种焊工培训首次580元/人, 以后年度每次330元, 假如某劳务公司有20个特殊工种首次培训需要缴纳11600元, 以后每年需要缴纳6600元, 其他工种也需要培训上岗, 工人不愿意自行承担此项费用, 要劳务公司全额负担没能力, 要施工单位承担也是一项沉重的负担。由于建筑行业培训经费筹集困难, 很大程度上制约着培训工作的发展。政府是建筑劳务培训中根本受益者, 建筑劳务用工培训能够提高工人的素质, 提升就业率, 帮助转移农村剩余劳动力, 减轻农村就业压力, 增加社会稳定性, 还可以提高人均产值, 增加社会收入, 所以地方政府应承担部分培训费用。建议建立合理的劳务市场用工体系, 将劳务公司、工程承包企业、政府职能部门进行有机整合, 形成劳务输出培训, 劳务企业接收和安排用工, 政府职能部门统一协调的劳务市场用工体系。

2.按规定, 劳务企业要依法与农民工签订劳动合同并给所有发生劳动关系的人员缴纳保险, 主要有:基本养老保险 (单位缴纳工资的20%左右、个人缴纳工资的8%) 、失业保险 (单位负担工资的1%) 、基本医疗保险、生育保险、工伤保险 (单位负担工资的1%) 。假如劳务公司有300名工人, 按2012年山西全省在岗职工平均工资30494元缴纳养老保险, 30494×20%×300=183万元, 每年企业至少需要负担183万元基本养老保险。建筑劳务公司大部分是从国有施工企业分离出来的单位, 根本没有能力负担工人的保险费用, 如果让工人自己缴纳, 他宁愿选择要现金也不愿意选择看不见收益的保险, 应由个人缴纳的养老保险部分, 工人也不愿意承担, 再加上企业为合同工交的基本养老保险费异地转移手续较为麻烦, 大多数的工人得不到。在目前条件下建议仅强制购买工伤保险;工伤保险费由建设单位在办理工程开工许可证之前, 代总承包公司交缴, 例如:一项1000万元的工程, 人工费占15%-20%, 则需交保险费为1.5～2万元, 占土建投资的2‰左右, 工程规模较大的则分年度支付, 建设单位则在每次支付总承包商的工程款时抵扣。按工程购买工伤保险, 简化了购买程序, 无论什么人, 只要在该工地发生事故的作业人员均可得到工伤保险的保护, 也更有效地保证了劳务公司人员的基本权利。另外, 建筑劳务作业人员的技术素质、质量意识、安全意识、团队意识和协作意识等参次不齐, 由于作业人员的综合素质不能满足其上岗要求, 使质量、安全事故时有发生并重复发生。而一旦发生质量安全事故, 劳务公司和施工单位就会给付巨额赔偿。对于按建筑平米缴纳的危险作业人身意外伤害综合保险, 由于其不是针对建筑行业, 存在着税负风险较高, 理赔条款多, 时间长, 换名字手续较繁琐, 所以很难落实。劳动行政主管部门应制定劳务纠纷、工伤事故处理指南, 参照交通事故处理模式, 组建工伤事故处理专业队伍, 指定建筑工伤事故医疗定点医院, 劳动行政主管部门作为第三者并代表政府, 进行责任的认定、赔偿数额的确定及调解。在保险费落实的情况下, 伤者会得到有效救治, 从而免除伤者闹事、纠缠的麻烦。只有建立长效的工伤事故处理机制, 才能有效地扭转目前工伤事故处理纠纷较多的不良局面, 才能有效地保证劳务公司的建立及正常运转, 更有利于化解矛盾, 促进社会的稳定。

二、不合理的税金支付是企业不能对外扩大的原因

在对外提供劳务的过程中各结算单位都要求提供税务发票, 劳务企业只能从税务局取得服务业发票而非建筑业发票。税务部门要求按开票金额 (即人工费) 的5%缴纳营业税, 加上其他附加税为5.4%。开发票缴纳的税金主要有:1.营业税:人工费*5%。2.城建税:是按营业税计算缴纳。税率:纳税人所在地在市区的税率为7%, 应交城建税=营业税*城建税税率。3.教育费附加:是按营业税计算的, 税率3%。应交教育费附加=营业税*3%。地方教育费附加=营业税*2%。4.所得税税率:一般企业所得税的税率为20%。

以上劳务公司要向税务机关缴纳的主要税费, 而劳务公司向工人支付工资后仅能留下人工费的1%～2%作为劳务公司管理费。如果企业要在集团外承揽劳务分包业务, 就要给施工企业按人工费开具发票, 企业收人工费2%的管理费不可能上缴税务机关人工费5.4%的税金, 单税金原因企业就很难对外承揽业务。

笔者认为, 建筑劳务公司具备建筑业资质, 由建设部门主管, 因此不同于不需要取得建筑业资质的建筑劳务输出公司和其他劳务公司, 不是中介机构, 建筑劳务分包收入实际上是建筑安装工程总承包合同内容的组成部分, 由建筑工程总承包方分包出来, 由建筑劳务公司承包 (主要是保证农民工工资) , 其建筑劳务分包收入不能按其他服务业以5%税率征收营业税。建筑劳务公司属于建筑业总承包合同中的劳务分包部分, 建筑总承包企业已经按合同缴纳3%的营业税, 劳务企业再按人工费的5%缴纳营业税 (加附加税为5.4%左右) , 属于重复纳税, 建筑劳务公司若取得其他业务的营业收入, 可按相应税目税率征税。

利用税收扶植劳务企业是最有力的经济杠杆, 希望相关税务部门认真考察核实后能对劳务企业税率给予合适定位。

三、近几年, 开户银行收取的各种费用也在迅速增多, 大额提现费是劳务企业一项沉重的负担

各种沉重的负担使劳务企业面临着不接业务属无米下锅、承接业务属赔本买卖的尴尬困境。建设行政主管部门应该与劳动、税务部门进行沟通协调, 确定所有工程项目按常规由总承包企业缴纳, 采取代扣形式, 劳务分包企业不再缴纳社保和营业税, 切实解决重复纳税问题, 解除后顾之忧, 避免随意压价和无序竞争现象的发生, 促进劳务分包企业快速发展。

劳务公司在建筑业的作用是承上启下, 承上就是解决总承包、专业分包企业的生产问题, 启下就是解决农民工的就业问题, 因此建筑劳务市场化运作和制度建设是劳务公司生存和发展的基础。没有合适的劳务队伍永远也做不出合格的建筑产品, 总承包企业要依靠劳务企业生存, 劳务企业任重而道远。建筑劳务企业要发展需要各相关行政主管部门的通力合作。呼吁政府和主管部门针对目前建筑劳务分包制度尚未健全、各项工作滞后和劳务分包企业陷入困境的现实, 引起高度重视, 从政策上、组织上和机制上采取切实措施, 全力推进建立建筑劳务分包市场。

参考文献

建筑企业劳务模式浅析 篇3

关键词：营业税；增值税；建筑劳务企业；税负；净利

“营改增”是结构性减税措施，是我国“调结构、稳增长”的一项长远发展策略，同时也是和国际税制接轨，进一步促进改革开放，和谐发展的需要。税改纲领性文件《营业税改征增值税试点方案》（财税[2011]110号，下称《试点方案》）中对相关行业主要税制做了安排，建筑业适用11%税率；计税方式上，建筑业原则上适用增值税一般计税方法（即销项税额扣减进项税额为应纳税额）。从目前试行方案看来，至2012年底前，建筑业尚不会被纳入试点行业。但2012年7月25日国务院常务会议中有特别提到，2013年将继续扩大试点地区，并选择部分行业在全国范围内试点。这表明“营改增”将加速推进、扩围，建筑业试行“营改增”只是箭在弦上，时间问题。

一、建筑劳务企业的特点

《建筑法》等法律法规，明确要求所有建筑企业必须使用劳务企业进行劳务分包。劳务分包是指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。即施工单位承揽工程后，自己采购材料，再另请劳务单位负责进行劳务施工，但由施工单位组织施工管理。目前，建筑领域的劳务分包主要有两类企业提供，专业建筑劳务企业和输出建筑劳务力的劳务派遣企业。

专业建筑劳务企业专事建筑劳务施工，企业和劳务人员签订劳动合同，劳务人员的工资薪金、保险费等构成了该企业自身的主要成本费用，其只能以劳务分包的形式提供为下游建筑企业提供建筑劳务。而劳务派遣企业是招收劳务人员，再向需要劳务的企业输送，其自身并不和劳务人员签订劳动合同，不负责劳务人员的日常管理。一般情况下，是代收转付劳务人员的工资薪金保险费，其收入主要是向劳务人员或接收单位收取一定的组织和培训费用。一个劳务派遣公司派遣的劳动力可以面向各行业，包括向建筑企业输送劳动力。

专业建筑劳务企业必须取得建筑企业资质证书、安全生产许可证等特种行业的相关劳务技术等级资质，方可承接相应的建筑劳务，可以说是具备一定技术含金量的劳务提供方，劳动力一般要求具备一定的职业技能或经验。而劳务派遣企业则无相关规定，对劳动力无明确的技术或经验要求，一般承接技术含量低或从事配合专门建筑劳务企业的项目。这两类企业有机构成了建筑劳务行业主要提供方，互不可替代。

二、在建筑业中的地位和作用

增值税的核心特征是抵扣机制，优势在于能够有效避免重复征税。有测算称，这次税制改革下，一建筑企业其当期进项税扣除额达到经营收入的6.61%时 ，其增值税税负才能与营业税税制下的税负持平，才能达到符合本次税改减税的初衷。

现代建筑业的工程成本主要由以下几大类构成：材料费、机械费、人工费、其他直接费等构成。据统计，近年来，建筑人工费持续上调，预算造价中人工费（即建筑劳务费）一般占工程总造价的16%~20%。但因工程一般工期较长，至少数月以上，物价波动较大，使得实际造价均高于预算造价，劳务费实际占工程总造价的30%左右。由此看来，建筑劳务费能否开具进项发票，适用哪种税目，适用税率是哪一档，都将对整个建筑业上下游企业的利税产生极大的影响。

三、试析“营改增”对建筑劳务企业的利税影响

1.第一种是劳务承包方式，即专业建筑劳务企业提供单纯的建筑劳务活动。

假设：某建筑劳务企业A公司2012年8月为建筑安装企业甲公司提供建筑劳务，劳务应税收入都为1000万元（假设营业税制和增值税制下，该应税收入均为1000万元）。

(1)营业税：根据《国家税务总局关于劳务承包行为征收营业税问题的批复》（国税函[2006]493号）的规定，建筑安装企业将其承包的某一工程项目的纯劳务部分分包给若干个劳务施工企业的，该劳务施工企业提供的施工劳务属于提供建筑业应税劳务，对其取得的收入应按照“建筑业”税目征收营业税。即专门建筑劳务企业应按取得的纯劳务分包款全额按“建筑业”税目缴纳3%营业税，则A公司应缴营业税30万元。

(2)“营改增”方案1：按上述营业税文件口径，专门建筑劳务属于建筑业，按《试点方案》则适用11%增值税率，即A公司销项税金应为110万元。员工工资和社会保险金是其最大的成本支出，均不可能取得进项发票，仅部分零星费用可能取得进项发票，故理论上A公司进项税金可计为零元。则A公司需缴纳增值税110万元，下游建筑企业甲公司可抵扣110万元进项税金。

(3)“营改增”方案2：《试点方案》中，规定“金融保险业和生活性服务业，原则上适用增值税简易计税方法。”同时上海市在“营改增”试点期间，对提供轮客渡、公交客运、轨道交通、出租车等公共交通运输服务的增值税一般纳税人，规定可以选择简易计税方法计税，计税公式为应纳税额=销售额*征收率3% 。生活性服务业和上海列举实行简易计税行业的共性，都是要耗费大量的人力或与老百姓生活、社会稳定息息相关，其主要成本均是人工工资和社会保障金，且均无法取得进项发票的行业。那么专业建筑劳务企业也符合这些共性特征，具备了适用增值税简单计税方法的条件和基础。

参照以上规定，如具备资质的建筑劳务企业不论是否增值税一般纳税人，均可申请按简易计税方法计税，则A公司仍缴纳30万元的增值税，下游建筑企业甲公司仍可取得由劳务企业自开或由税务机关代开的增值税专用发票，抵扣3%的进项税金。

(4)小结：

具体测算见下表（金额：万元）

由上表可知，“营改增”方案2的税负与营业税负持平，净利润率最高，属于建筑劳务业“营改增”较佳方案。

2.第二种劳务派遣方式，即劳务派遣企业为建筑企业提供劳务派遣服务。

假设：某劳务派遣企业B公司2012年8月为建筑安装企业甲公司提供建筑劳务，劳务应税收入为1000万元（假营业税制和增值税制下，该应税收入均为1000万元），B公司需支付劳动力的工资和上缴的社会保险金合计为400万元。

(1)营业税：根据《财政部、国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》（财税〔2003〕16号）的规定，劳务公司接受用工单位的委托，为其安排劳动力，凡用工单位将其应支付给劳动力的工资和为劳动力上交的社会保险（包括养老保险金、医疗保险、失业保险、工伤保险等，下同）以及住房公积金统一交给劳务公司代为发放或办理的，以劳务公司从用工单位收取的全部价款减去代收转付给劳动力的工资和为劳动力办理社会保险及住房公积金后的余额为营业额。即建筑劳务派遣企业仅就取得的服务费收入按“服务业”税目缴纳5%营业税，则B公司按1000-400万元差额的600万元为应税收入计税，即应缴营业税30万元。

(2)“营改增”方案1：按上述营业税文件口径，建筑劳务派遣企业属于现代服务业，则适用6%增值税率，即销项税金为60万元，同样B公司的进项税金理论上为零，即应缴增值税60万元。

(3)“营改增”方案2：参照“财政部、国家税务总局《关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2011〕111号）的附件2《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点有关事项的规定》中，对于差额纳税政策规定为：（1）试点纳税人提供应税服务，按照国家有关营业税政策规定差额征收营业税的，允许其以取得的全部价款和价外费用，扣除支付给非试点纳税人（指试点地区不按照《试点实施办法》缴纳增值税的纳税人和非试点地区的纳税人）价款后的余额为销售额”文件规定。

如对劳务派遣企业仍维持差额纳税的规定，即按建筑劳务费收入与代收转付工资、社会保险费等（即销售额扣减项目 ）的差额按6%缴纳增值税，即劳务派遣企业按差额纳税，而下游建筑企业则仍按支付的劳务费全额取得进项发票，抵扣6%的进项税金。则B公司应税收入为600万元，应缴增值税36万元，甲公司可抵扣的进项税金是60万元。小规模纳税人，则按差额的3%简易计缴增值税，开具3%的进项发票。

具体测算见下表（金额：万元）

从上表可知，“营改增”方案2的流转税负较营业税负增长了20%（受服务业整体税率提升影响），但净利润率最高，属于建筑劳务业“营改增”中较佳方案。

四、总述

经上述分析可知，如能对属于“建筑业”税目的专门建筑劳务企业，采用简易计税办法，按3%征收率计税；对属于“现代服务业”税目的劳务派遣企业，采用差额计税法，按6%税率计税；小规模纳税人的专门建筑劳务企业和劳务派遣企业则按3%征收率计税；下游建筑企业支付的劳务费成本又可抵扣一定的进项税金，能有利于上下游企业形成有机抵扣链条，对整个建筑业和建筑劳务企业的整体税负下降和净利润率增长都较有利。同时，“营改增”的推行，有利于推动建筑劳务企业加强提高各方面的管理，包括人事，项目，成本、财务，税务，预算，采购，福利、行政等各方面。有利于推动建筑劳务企业的专业化，分工化，精品化发展。最终也就能达到了本次税改“减税、调结构、稳增长”的目标。

参考文献：

[1]桑广成 焦建玲:营业税改增值税对建筑企业财务的影响及对策.《建筑经济》,2012年第06期.

[2]戴国华:建筑业营业税改征增值税对企业影響的思考.《财务与会计》,2012年第03期.

试述建筑企业劳务分包管理 篇4

摘要：随着建筑行业的发展，劳务分包正成为建筑行业一种普遍的用工模式，其推广和应用已经成为一种必然趋势。本文阐述了建筑劳务分包管理的现状及对管理过程中出现的问题提出建议。

关键词：建筑企业；劳务管理；方法

中图分类号：C29 文献标识码： A

引言

劳务管理对于建筑企业来说是一直困扰其发展的重大难题。在建筑企业的日常管理中，由于劳务分包而带来的各类形式的问题屡见不鲜。通过对近两年建筑企业劳务管理出现的问题进行统计，出现最多的是因为工程质量不合格、拖欠农民工工资、工程进度滞后而带来的劳务纠纷。因此，作为建筑企业而言，就必须要求企业对劳务管理进行高度重视。

一、建筑施工企业劳务管理现状分析

随着上世纪80年代中后期市场经济改革的深化，建筑施工企业为应对市场的周期性特点，建筑施工企业在一些技能要求相对较低以及劳动力相对短缺的行业选择引入劳务用工模式。随着社会的不断发展，劳务用工的数量以及涉及面不断的扩展，甚至以及延伸至各种辅助型工种和主体工种。劳务用工方式因为这样的用工规模而逐渐因其发展而走向成熟。从现阶段的调查结果显示，建筑施工企业劳务作业层主要采用混岗劳务用工形式、劳务分包形式、劳务派遣用工形式三种。所谓“混岗劳务”形式指的以自己工人队伍作为主力队伍，混合使用劳务用工的形式。这种用工形式给企业带来的负担过重，并且效率偏低。所谓劳务分包指的是建筑施工企业通过劳务分包的形式将其权利下放给有资质的劳务公司，在实际操作中的作业层工作人员由分包单位负责组织管理。所谓劳务派遣用工指的是建筑施工企业与劳务派遣机构合作实现的用人计划，当建筑企业需要增加自己的劳动力时，就直接向劳务派遣机构申请用人，劳务派遣机构通过自己的方式将劳工派遣到建筑施工企业的人员组织方式。这三种劳务方式具有各自的优缺点，但是都存在着频繁出进、工作人员更替量大的特点，而这些都无疑是对建筑施工企业人力资源管理方面的挑战。

二、目前建筑行业劳务分包管理存在的主要问题

1、劳务分包队伍难以形成具有实力的企业，劳务公司难以发展壮大

在建筑施工企业实行管理层和作业层相分离的体制改革后，劳务队和劳务企业便成了建筑施工一线的主力军。尽管国家以及各级政府先后出台了一些相关政策，鼓励和扶持劳务企业的发展，但是由于种种原因，往往难以落实到位。另外，劳务队伍和劳务公司自身的原因和总承包企业的原因，使其很难发展壮大起来。施工现场的劳务队伍往往是由个体包工头牵头，组织一些有一定建筑技能的人员从事劳务分包，一线作业人员以农民工为主，他们的技术单一，或水平不高，组织松散，管理粗放，依旧是走着“洗脚上田，边干边学”的老旧模式，而对于包工头来讲，仅有“拉人干活，合伙求财”的目的，无长远发展、做大做强的意识。正规的劳务企业，由于劳务分包市场竞争激烈，许多公司为了揽活，盲目降价，导致利润水平较低，经济效益低下，难以承受员工的各项保险、技能培训以及各项税费，难以留住能力强的和复合性人才，致使管理不到位，空有公司的头衔，没有企业的实力，难以抵御企业所面临的各项风险，面对“打游击”的劳务队的竞争，毫无优势，企业发展艰难。

2、施工企业管理制度难以贯彻，施工过程监管难以到位

一些大中型的建筑施工企业通常都有一套系统完整的工程项目管理制度和管理体系，然而在实行劳务分包以后，这些管理制度和相应措施往往只能贯彻到劳务队的管理人员，而不能很好地落实于一线的劳务人员。各种制度流于形式，特别是质量管理体系、安全管理体系、技术操作规程，企业管理制度等很难落实，无法实现纵深渗透。其主要原因主要是：一

方面劳务作业人员缺乏系统的培训，综合能力和素质较低，难以接受和理解企业管理系统的实质，特别是一些工艺标准、验收规范更是一窍不通，只是凭自己的理解和经验做事。另一方面，施工企业对劳务人员缺乏约束力。这些，都影响了施工企业对工程项目的管理效能。

3、劳务分包过程混乱，对劳务队伍的选择不规范

随着建筑施工企业由劳动密集型向技术、管理密集型转化，工程项目管理模式也发生了变化。在实行项目经济承包模式的项目中，施工企业往往对项目经理的收入与项目的盈利状况直接挂钩，将劳务选择权力下放至项目部，项目经理的自主权加大，在劳务队伍的选择方面公司规定的程序往往难以规范。项目经理为了降低成本，实现效益最大化，在选择劳务队伍时往往侧重于报价的高低，致使劳务公司难以与个体包工头竞争，劳务挂靠、层层分包现象屡禁不止。在劳务分包上，有的业主甲方或各方利益相关领导等，会向工程总包单位进行推荐，有的甚至作为承包工程的前提条件。

三、提高建筑企业劳务分包管理效率的措施

1、加强招标与合同管理

建筑施工企业对劳务合同的管理应该采用动态的全过程管理模式。因为在实际操作中，经常出现的就是因为劳务结算而产生的诉讼或者因此而遭受到的各种有害于施工企业利益的问题。首先在确定劳务关系之前要拟定好分包合同书，这就有效的避免了工程在安全、质量以及进度上存在的问题，减少纠纷可能。在劳务分包工作管理中，应该考虑实际的可操作性，准确的计算施工中工作量，要求分包商将具体的分工清单以书面形式整理统计。对于工程质量的把关应该符合承包合同书中的标准。关于劳务分包的价格问题，则应该根据市场劳务单价，以市场为导向，控制成本。而对于劳务分包的工程量以及工资的结算问题，则应该坚持现场验收、定期结算的方式。这样可以尽量减少其本身存在的一系列问题。

2、加强管理体系的执行力

采用PDCA全面质量管理循环模式，Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)，严格贯彻执行力，在执行计划中，要以召开现场会的形式下达施工任务，全程跟踪指导一线工人，合理的分配作业，对出现的问题及时反馈，落实改进，再实施；不仅有效缩短了工期，同时也极大的节约了生产成本。

3、进一步规范劳务分包过程的管理

各级部门要积极培育和发展建筑劳务分包的交易平台，规范建筑劳务分包行为。可以根据本地情况培育和发展劳务分包市场。要建立公开、透明的劳务分包交易场所和渠道，建立建筑工程劳务分包招投标制度，将劳务分包行为纳入市场监管，规范分包市场的企业行为，严禁转包、挂靠和违法分包。保证施工企业对劳务队伍的选择不受干扰，规范劳务分包模式，坚决制止介绍分包、指定分包、层层分包行为，积极推行资质准入制度。减少劳务企业资质审批的环节，鼓励松散劳务队伍注册公司，依法经营。出台优惠政策，适当减免劳务企业的税费，为劳务企业的发展营造宽松的环境。

4、建立劳务分包队伍数据库

主要包括对信息数据的收集、处理，数据网络化的实现、数据库的使用以及数据库信息的更新。从而加强数据库的更新，并且扩大数据库的信息容量，从而完善数据库的功能。

5、建立企业劳务基地

建立企业劳务基地有两种途径：一种是组建成建制的劳务队伍，另一种是与劳动力富余的地区建立劳务输出战略合作关系。与劳动富余地区建立劳务输出战略合作伙伴需要建筑企业高层充分重视，积极与劳务输出地区政府部门及时沟通，确保劳动力的数量要求。结束语

劳务管理并不是一个单一的独立过程，而是贯穿到施工队伍引进、合同签订、办理结算以及施工的全过程，这需要每个部门的负责人对其进行高度重视，因为是否能够顺利的完

成项目工程，需要劳务施工部门和建筑企业施工单位之间的共同努力和密切配合协作。参考文献

建筑企业劳务模式浅析 篇5

《国家税务总局关于明确中外合作办学等若干增值税征管问题的公告》（国家税务总局公告2018年第42号）第六条第二款规定：“一般纳税人销售外购机器设备的同时提供安装服务，如果已经按照兼营的有关规定，分别核算机器设备和安装服务的销售额，安装服务可以按照甲供工程选择适用简易计税方法计税。”基于此税收政策规定，建筑企业外购机器设备的同时提供安装服务，如果已经按照兼营行为分别核算机器设备和安装服务的销售额，则机器设备销售额按照16%计征增值税，安装服务既可以按照3%计征增值税（发包方同意的情况下），也可以按照10%计征增值税（发包方不同意的情况下）。（2）发票开具和税务处理

基于以上分析，建筑企业外购建筑材料和机器设备并提供施工劳务的发票开具和税务处理总结如下：

第一、如果建筑企业的工商营业执照上没有建筑材料销售资质，只有建筑服务资质的情况下，则建筑企业将外购材料和劳务的发票开具和税务处理如下：

建筑企业将外购的材料和建筑劳务一起按照10%税率计征增值税，向发包方开具10%的增值税发票。第二、如果建筑企业的工商营业执照上既有销售资质又有建筑服务资质的情况下，则建筑企业将外购的材料和劳务的税务处理和发票开具按照以下方法处理：

①建筑企业外购机器设备的同时提供安装服务，建筑企业与发包方签订包工包料合同时，在一份合同里分别注明：设备价款和建筑服务价款。建筑企业按照兼营行为分别核算机器设备和安装服务的销售额，则机器设备销售额按照16%计征增值税，安装服务既可以按照3%计征增值税（发包方同意的情况下），也可以按照10%计征增值税（发包方不同意的情况下）。如果没有按照兼营行为分别核算机器设备和安装服务的销售额，则机器设备销售额和安装服务销售额一起按照16%计征增值税，建筑安装企业向发包方将机器设备和安装服务的销售额一起开具16%的增值税专用（普通）发票。

②建筑企业外购非机器设备的建筑材料同时提供建筑（非安装）服务，则建筑企业的税务处理和发票开具如下： 其

建筑施工企业劳务工劳动合同书 篇6

项目部以下简称甲方

劳务公司以下简称乙方

甲方将东岸尚景8#楼工程中的主体结构工程部分承包给乙方施工，以业主和甲方所签订的合同为依据，以高速优质的建设工程为原则，以平等互利为前提，甲乙双方相互配合，为了一个共同的目标，通力合作，经双方协商并达成以下协议条款：

一、工程概况:

1.1工程名称：东岸尚景8#楼

1.2工程地点：新柳路与渠东路交叉口东南角

1.3结构形式：框剪结构

二、承包范围：

图纸及设计变更、图纸会审记录中的所有的工作内容：

2.1基槽机械开挖时标高的控制,机械大开挖后的人工开挖部分及土方清运，破桩头等；

2.2基础褥垫层、砼垫层及防水层基层的施工；

2.3钢筋：施工现场内的钢筋加工设备、卸车、装车、钢筋机械的安装、调试、钢筋的制作、绑扎、水平运输、吊运、废料的清理、归堆(门上小于200空的砼挂板钢筋制安)，钢筋的对焊、电焊、止水钢板（含止水带安装）、预埋铁件及预留钢筋的制作安装，砼浇筑时核正钢筋及钢筋位移的修整等全过程及提供器材、材料计划表；

2.4模板：配合放线，模板的制作、安装、拆除(含后浇带的清理、模板的制作、安装，砌地胎膜及卫生翻沿，门上小于200高的砼挂板模板砼且不另计),配合验收，验收前自检，模板的保养、刷隔离剂、转运、每层的杂物清理、封顶后模板往下吊运、归堆、清理模板上的残渣、配合止水钢板（含止水带安装）的安装及预制砼块的制作安装等全部过程；空调管预埋；

2.5砼(包括塔吊基础的砼)：砼的浇筑及养护(含泵管装折清洗),砼的表面最少收两遍；楼层垃圾清理。

2.6地下室：防水保护层施工（不另计）；

2.7现场安全文明施工：达到“郑州市安全文明施工现场工地”的要求（包括施工区、生活区的卫生及其场地硬化，现场排水沟及小型临时设施的用工等）；基坑周边的防护;

2.8外墙脚手架提升的配合(人员基本固定)。

三、工程质量及验收方法：

3.1工程质量：合格。

3.2验收标准：

3.2.1按国家标准验收；

3.2.2施工过程中，严格按 GB50300-2001规范规定及技术交底施工。验收合格后方可进行下步施工，若出现施工质量问题，需维修的应义务维修，不得扯皮推诿；工程质量达到验收标准结算时在承包价的基本价上加2元/m2结算；

3.2.3对成品进行保护，不得以任何理由损坏，保证建筑物的整体效果。

四、承包方式：

包工不包料（包辅料及部分机械设备和机具、器具）。

五、安全生产：严格按国家的安全生产有关方面的法律、法规，标准办事，执行公司的有关规定，确保安全生产，不出任何安全事故。因乙方施工人员不按安全操作规程施工而出现的安全事故，一切责任和有关费用由乙方自负，并赔偿给甲方造成的社会影响及损失，施工现场安全文明施工达到标准要求，结算时在承包价的基本价上加2元/m2结算时。

六、工期要求：

总工期天。

±0以下45天（从地基验糟时开始计时）底层10天，二层以上每5天一层;工期按施工进度计划提前或推迟按建设方对甲方的奖惩方案办理。提前壹天奖励 500 元，滞后一天罚 500 元。

七、承包价格（包括劳务公司的税、费）：

50元/工日（施工现场不存在临时用工）。

八、工程量确定及付款方式

8.1工程量计算依据2008年8月29日设计院东岸尚景8#图纸、定额规定计算（地下室按两层计）；共㎡（其中地下室：㎡，标准层㎡）。

8.2施工中若图纸标示的建筑面积不会发生变化，结算时建筑面积不变；在施工过程中设计变更引起的工程量变化不超过10﹪，结算时不与调整。

8.3本工程完成层及以下结构后经验收合格后付完成量（地下室增加的一层面积暂按一层计）的%（以基本价格计）；以后每5层支付一次，付完成量的%（以基本价格计）。全部完成后经验收合格付完成量（此次付款将地下室增加的一层面积和质量、安按建筑面积：基本价（扣除质量及安全文明施工各2元/㎡）元/㎡;临时用工

全文明施工等一并计算）的%。工程交工后除3﹪质量保证金外余款一次付清。

九、甲乙双方的责任和权力

甲方的责任和权力：

1、负责协调各工种的配合工作，负责按图纸及图纸会审记录、设计变更提出具体施工方案方法。

2、随时监督、检查乙方的施工质量和安全文明施工，发现乙方的施工等有不符合要求的，有权提出返工或适当的罚款，其返工工资、材料由乙方自己承担。

3、负责各种施工原材料的供给及施工人员的用电0.5度／人.月。

4、负责提供吊装设备、砼输送泵、脚手架钢管、竹笆等机械和器材设备。

5、教育乙方施工人员注意安全，遵守安全制度。发现乙方施工人员有无故损坏机械、器材设备或浪费建筑材料的现象，按实际发生的2倍对乙方进行惩处，并有权对不服从和恶意顶撞项目部管理人员的罚款500～2000元。

6、根据工程工期要求，甲方有权安排乙方加班加点，乙方必须服从并积极组织施工。乙方的责任和权力：

1、乙方必须缴纳万元的质量(万元)、进度(万元)、安全文明施工(万元)保证金；工程施工完第层退还保证金万元，剩余部分待工程验收合格后一次退还，无息。

2、施工人员进场时报花名册，一式三份，且附身份证复印件，并为施工人员办理出入证件。

3、在施工中必须配备合格施工员、质检员、安全员，且相对稳定;若管理人员不到位或不称职（现场考查），否则按承包总额的5%扣除；乙方并应主动接受甲方的管理，服从甲方科学合理的指挥，遵守各项规章制度，完成甲方下达各项任务指标；若不服从和恶意顶撞项目部管理人员的罚款500～2000元。

4、乙方负责机械设备的使用（专人、持证上岗）、保养，乙方自备除甲方提供设备之外的工具、器具、辅材（如手电锯、钻、手锯、钢尺、吊线坠、扳手、安全帽、灰桶、靠尺、泥抹、震动棒、配电箱后的施工电线及夜间施工照明灯具、扎勾、扎丝、铁丝、铁钉、扫帚、海绵胶带、手套等）等；乙方必须为施工人员配备合格的安全防护用品，如安全帽（管理人员红色、施工人员白色）等；控制施工人员的用电0.5度／人，超过部份乙方全部承担。

5、乙方施工中应加强管理，严格按图纸和规范要求施工，确保工程质量和工期。按施工进度计划要求完成，努力塑造自己的良好形象。

6、乙方要注意搞好安全、文明施工，确保不出现任何安全事故（若有发生，相关责任全部由乙方承担），场地机具设备自觉收检并排放整齐，定期保养，每天工完料尽场清，确保完交工时，场地无任何垃圾堆放，场地每天收理干净与进场时地面卫生相符。否则清理场地由项目部将安排人员清理，费用在结算时从安全文明施工费中扣除。

7、乙方在施工中应注意搞好与其它工种的相互配合，处理好相互间的关系，为施工创造良好的环境。

8、乙方对自己的员工，要加强思想政治工作，关心员工生活团结全体员工共同奋斗，为实现共同目标努力。

9、乙方员工要遵纪守法，不允许干任何违法的事情，出现违法行为，均由当事人自己负责，甲方不承担任何责任。

10、要爱护公物，节约建筑材料，凡无故损坏公物，浪费材料等均应受到加倍的处罚。

11、分项工程各验收批施工结束后，经自检合格后报项目部验收，合格后方可进行下一步施工。

12、乙方应积极参与竣工验收工作，如发现质量问题，要随叫随到，并彻底返修。

十、违约责任

1、乙方若不服从甲方管理或工期、质量、安全文明施工达不到甲方及业主要求的目标，甲方可单方终止合同，乙方并应立即迅速退场，不得设置任何人为障碍。否则造成的后果及损失由乙方负责赔偿。

2、若乙方无故单方终止合同，保证金不退还，并追究乙方责任，并赔偿其给本工程带来的一切损失。

3、甲方若无理终止合同，应赔偿给乙方带来的一切损失。

4、如甲方未履行自己的职责和应尽的义务，所造成的损失应承担相应责任。

5、本合同工作内容严禁转包，若发现有转包行为，甲方有权单方终止合同，乙方无条件退场，并赔偿因此造成的一切损失，并承担一切后果。

6、在施工中，乙方自备的工具、器具、辅材不能保证施工进度和质量，甲方有权提供，在结算时双倍的从工程款中扣除

7、若因乙方责任合同终止，合同终止后先退场后清算，按完成量的40%结算。

十一、本合同未尽事宜，甲乙双方协商解决。

十二、本合同一式三份，乙方一份，甲方两份。

十三、本合同自签字之日起生效，工程竣工验收合格后，付清工程余款后终止。

十四、附:1.各分项工程技术交底。

2.奖惩条例。

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

浅析建筑企业集团资金管理模式 篇7

一、建设企业集团完善资金管理模式的必要性

随着时代的发展和进步, 企业资金管理模式的革新引来越来越多企业的关注。在这样的环境下, 原有的企业集团资金管理模式已经明显过时, 因此, 当下新形势对建筑企业集团的资金管理提出了新的要求。为了更好地适应社会主义市场经济的发展, 我国财政部在很早以前就已提倡企业集团应完善自身资金管理模式, 然而, 按部就班地缓慢改革方式明显无法适应快速迅猛的经济发展, 很难在追求经济发展的新时代有所建树, 因此, 在新要求的改革压力下, 我们必须致力于高效改革, 争取在短时间内解决当前企业集团资金管理中存在的重要问题, 首先由于目前建筑企业与社会市场的联系日益密切, 经济业务往来收支项目繁多, 因而传统的资金管理模式早已满足不了市场经济发展的需要, 需尽快改善。其次传统的资金管理模式已经过时老化, 不能全面、准确地反映市场经济条件下企业发生的资金运动和财务状况的真实状态。需尽快革新。最后要说的是核算过程不够严格, 管理体系不科学、不规范、不具有国际可比性。企业管理模式不能更好体现时下单位运行全貌, 无法与国际接轨。需尽早修改。

二、建筑企业集团资金管理中存在的问题

以往的集团资金管理模式显然已不再适用, 因此建设企业集团完善资金管理模式是十分必要的, 但在改革前, 我们首先要明白问题的症结所在, 以下, 笔者将根据以往的经验进行分析, 列举出当前建设企业集团在自己管理方面存在的问题, 以帮助企业在资金管理改革过程中指明方向。这包括:集团企业资金分散, 导致资金利润率降低;资金管理失控, 影响企业宏观调控能力;下属业务单位长期占用资金, 且独立性强难以统一调配;财务管理人员素质不高, 工作中疏漏徇私现象较为明显。以上问题的出现严重地影响了企业资金管理, 笔者认为应该在改革过程中引起领导者的广泛关注, 并提出适当的解决办法。

三、改良建筑集团资金管理模式的若干建议

鉴于目前建筑企业集团中存在的若干问题我们不难看出, 这样的资金管理制度十分不利于建筑企业集团的运行和发展, 因此资金管理制度改良刻不容缓, 而如何改革也成为企业管理人员关注的重要问题, 笔者认为, 改革应从实际出发, 根据实际问题逐一进行对比分析, 并提出切合实际, 具有实践可行性的的解决办法, 例如, 建立健全的财务管理部门职业规范、加强管理人员先进思想培训, 提高财务人员素质、完善监督体系, 形成监督机制等。

(一) 建立健全的集团资金管理职业规范

为了避免建筑企业集团财务管理制度模糊、资金分散难以统一调配以及下属公司不与集团步调一致等问题, 集团资金管理改革首先要做的就是书写形成统一的企业职工及资源调配方案。在制定方案的过程中, 企业应根据自身盈亏情况和企业经营模式, 结合企业当前存在的一些问题, 在明确企业未来奋斗目标和经济发展动向的前提下进行完善统一的规划, 在规划中应明确企业财务资金收支程序、资产核算标准以及记录审核制度等等, 并明细账目处理奖惩规定, 以保证下属公司在生产运行过程中有章可循。同时要定期指派专员进行数据复合, 并进行结果比对, 如发现不同, 则立即调查追究其责任, 以确保所得数据真实有效。核算过程中还要严格规定每个项目的核算标准, 例如, 建筑工程收支应归属年度问题, 资金调用标准等。以确保更换人员的过程中, 由于不同员工方式和标准不同造成的不必要损失。

(二) 加强资金管理者先进思想教育, 提高财务专员素质

对于资金管理人员思想怠惰, 管理松散等现象, 我们应从根本上制止, 其中最有效的方法就是思想教育培训, 培训内容可包括学习国外先进资金管理理念, 树立诚信爱岗的思想观念和职业道德, 同时要是资金管理人员最先明确公司现行制度, 加强其公共责任心和企业自豪感, 正确引导管理者坚持原则、忠于职守、遵守法纪、秉公办事严格执行企业管理办法。并积极发动广大员工进行监督, 如发现徇私舞弊、违法乱纪或应付了事不负责任的行政人员可予以举报, 并可获得相应奖励。如此奖罚并重, 以此确保每个资金管理人员都具有良好的职业道德, 切实保证公平公正的做好自身的本职工作。

(三) 完善企业监督体系, 形成统一调配机制

在集团资金管理过程中, 要充分发挥集团高层内部监督作用, 强化企业对下属公司的监督职能, 形成完善可行的监督方案, 具体实施过程可包括, 对企业各分公司进行定期的账目检查和制度革新, 准确掌握各分公司各阶段经济动向, 严格防止出现下属公司长期占有资金不及时归还等现象, 避免尾大不掉, 与此同时出台严肃的惩罚制度, 对徇私舞弊, 不服从公司统一调配的下属公司进行严肃处理, 进而进一步保证资金管理制度的合理性和可行性。使企业在良好健康的环境下迅速发展。

四、结论

建筑企业劳务模式浅析 篇8

关键词：企业；劳务派遣；用工风险

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编码：1671-864X（2014）08-0161-02

劳务派遣，也叫人力资源租赁，是指劳务派遣单位与劳动者签定劳动合同，与用工单位签定劳务派遣协议，将劳动者派遣至用工单位从事约定的生产劳动。劳务派遣的最大特点是劳动力的雇佣和使用分离。被派遣的劳动者不与用工单位签订劳动合同，发生劳动关系，而是与劳务派遣单位存在劳动关系，被派遣至用工单位劳动，形成了“有关系没劳动，有劳动而没关系”的特殊形态。劳务派遣单位“招人不用人”，用工单位对劳动者是“用人不养人”、“不求所有，但求所用”，与被聘人员不存在隶属关系。在促进企业内部就业机制转换、调节劳动力市场供求形势等方面，劳务派遣这一用工形式发挥着不可替代的重要作用。

一、大红山劳务派遣工现状

大红山矿业公司结合自身实际，围绕“以创新的精神进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，严格控制昆钢身份人员，降低用工成本。截止2012年末，矿业公司共使用劳务工481人，劳务工人数占在岗职工人数的60%左右。劳务工主要来源于社会上的劳务派遣公司，用工主要分布在矿业公司的选矿作业区、动力辅助作业区及质量技术部的选矿操作、维修电工及计量岗位。随着产能的不断扩大，公司为弥补操作岗位缺员，将最大限度的使用劳务派遣工作为补充，使劳务派遣工数量呈快速增长趋势。尽管劳务派遣工作为企业用工形式的一种重要补充，适用面较为广泛，无论是大专院校毕业生、社会待业人员、进城务工的农民等等，都可以通过这种形式就业。在某种程度上为社会减轻了就业压力，促进了社会和谐稳定发展，企业采取劳务派遣这一用工形式，对满足企业生产发展需求，降低人工成本以及促进社会就业与再就业等方面起到了积极的推动作用。然而在实际用工过程中仍然存在着诸多用工风险，主要表现在以下几个方面。

1.选择劳务派遣单位时的法律风险。根据《劳动合同法》第92条的规定，给派遣员工造成损害的，用工单位与劳务派遣公司承担连带责任。所以，劳务派遣机构也成为了连带责任的承担者，但这个承担者能否发挥积极地作用，就需要用工单位在选择时注意审查资质、经营能力等要件，如果劳务派遣单位没有能力承担其应负的责任，反倒会连累用工单位。这样，用工单位非但没有实现减少用工风险的目的，反而会得不偿失。

2.出资培训与服务期约定的风险。从法律的角度来分析，根据《劳动合同法》的相关规定，企业为员工提供专项培训费用，对其进行专项技术培训的，才能与其签订培训协议约定服务期、违约金。劳务派遣单位无权与派遣员工签订培训协议约定服务期，那么是不是用工单位就有权与派遣员工签订培训协议呢？答案是否定的，因为订立培训协议的前提是双方当事人之间存在劳动关系，显然用工单位和派遣员工之间不存在劳动关系，自然无权签订培训协议了。用工单位为了公司的利益、促进公司发展而经常对员工进行培训也是理所当然的，这里培训的正常需求与服务期的无权约定之间的矛盾是急需化解的。

3.选择不慎，风险大增。一些个别劳务派遣单位运作不规范、不合法，如不缴或少缴社保，或变相的克扣员工工资等管理不当，以至于增加用工单位的用人风险。

4.企业与派遣员工步调难统一。激励员工的三个重要方面是：企业理念、员工参与程度和薪酬体系。实际上，这些方面满足了员工不同层次的需求。而一般来说用工单位对派遣员工，只是基本上满足了薪酬问题。随着员工能力的不断提高，员工希望有更多的机会参与公司管理，这也符合马斯洛的需要层次理论。而企业理想则是最高层次的需要。三者密不可分，互为补充，相互转化，达到一种平衡。而一旦这种平衡被打破，将导致员工的不满，员工的不满自然导致企业及顾客的不满。

二、劳务派遣风险应对策略

（一）注意劳务派遣对象的选择

对于企业来说，与哪种类型的员工建立劳动关系，与哪种类型的员工建立劳务派遣关系，是其在选择劳务派遣用工模式时必需首要考虑的问题。虽然劳务派遣可以降低企业的用工风险，但也造成了企业难以管理派遣员工，人员的流动也不利于企业的商业秘密的保护，故在使用劳务派遣工时应当注意派遣对象的选择。

1.可以选择基层且培训成本低的人员予以派遣

对于企业的中高层人员，一 般来说都是企业的骨干，职位表现出长期稳定、不易替代等特点。这些人员易于获取企业的商业秘密。所以对于这些人员，应当与之建立劳动关系，这不仅能够增加其对企业的认同感，也大大降低了人员流动造成的泄密风险。企业可以选择基层且培训成本低人员的进行派遣，对于需要竞业限制、保密的岗位，出于保护商业秘密的目的尽量不要采取劳务派遣的方式。

2.可以选择新进人员予以派遣

对于新进人员，企业般需要较多的时间予以考察培养，以确定其是否能接受企业的文化，是否适合在企业长期发展。由于企业与员工签订两次固定期限合同后续订就必须签订无固定期限合同，可能还不足以对新进人员予以充分考察，所以企业可以先通过派遣使用新进人员，待其充分融入企业文化并具有不可替代性之后，再与其签订劳动合同，建立劳动关系。

三、常见风险的防范策略

1.劳务派遣协议的签订技巧

劳务派遣协议是用工单位和派遣单位民事合作法律关系的凭证，是双方管理派遣员工的重要依据。一份”责权明晰”的派遣协议会大大降低实际用工单位的法律风险。实际用土单位在签订派遣协议时应当注意以下几个方面：

（1）明确约定派遣单位及时签订劳动合同的义务，防范派遣单位不与派遣员工签订劳动合同的风险。在实际操作中用工企业应在接受被派遣劳动者时，就注意查证其与劳务派遣单位签订的劳动合同，有签订劳动合同的才可接受。建议要求派遣单位与派遣员工签订劳动合同后提供一份给用工企业备案。

（2）明确约定工伤事故、劳动纠纷如何处理，费用如何分担。尤其应当约定，派遣员工工伤事故用工伤保险支付后的不足费用，双方采取何种比例的费用分担模式。

（3）明确约定派遣单位承担其没有依法缴纳社会保险的法律责任，防止劳务派遣单位不缴、漏缴社会保险费。

（4）明确约定在哪些情形下可以退回派遣员工。对于用工单位不再需要的人员，用工可以根据派遣协议的约定退回，派遣单位可以另行派遣或依法终止、解除劳动合同。这里要注意的是，此种情形下有可能产生经济补偿金，则用工单位应当在派遣协议中约定该经济补偿金的具体分担比例。

2.规章制度冲突问题

实际用工单位如果想让自己的规章制度对派遣员工有约束力，应当做两件事：第一，在制定时最好查阅派遣单位制定的类似规章制度，避免矛盾；第二，在与派遣单位的派遣协议中明确约定，派遣员工应同时遵守派遣单位和实际用人单位的规章制度，两个单位的规章制度有冲突时，以实际用人单位的规章制度为准。

3.劳务派遣中培训协议的签订问题

根据上文的分析，用工单位是无权与派遣员工签订培训协议、约定服务期的，因为实际用工单位与派遣员工不存在劳动关系，而劳动关系是单位和员工约定服务期的前提。对于实际用工单位来说，出资培训了派遣员工，如果不能约定服务期，将面临该派遣员工随时走人的风险，可以说是赔了夫人又折兵。

所以，建议实际用工单位对于那些重点培养的员工，可以转变用工方式，将派遣转为劳动关系，即与之签订劳动合同。若基于某种考虑不愿与之建立劳动关系，那么，建议在签订培训|协议时可以由实际用工单位、劳务派遣单位、派遣员工达成三方协议，以降低法律只险

参考文献：