国内外零库存发展现状

国内外零库存发展现状（精选7篇）

国内外零库存发展现状 篇1

有时候，库存的成本只是被转移了，而不是被真正地消除了。当原材料变成半成品的时候，通常生产厂商无法做到每一个工序都零时间间隔地连续生产，储存是一个必不可少的工序环节，只是储存的时间长短或者由谁来储存的问题。

在生产周期比较长的生产过程当中，储存是一个大问题。例如节日商品，早在节日到来之前就存在零售商的仓库里了。西方的圣诞节礼品现在很多都在中国生产，但是生产商是在每年的春末夏初季节就接到远在十二月份的圣诞节用品订单并且开始备料生产了。

生产服装的企业大多都是冬做夏装、夏做冬装。

生产果蔬制品的企业，往往会在果蔬上市的季节大量采购原料进行囤积。

在通常情况下，我们作为消费者在商场里买到的货品，都可以看作是“库存品”，否则我们会常常面临“短货”的局面。消费者不能够总是像在餐馆点菜吃饭一样站在生产线的端头等着拿刚刚包装好的商品。而餐馆里的零库存销售，也不过是成品的零库存，而在原材料和半成品方面，餐馆通常也是不打无准备之仗的。

在许多厂商的工厂里，“仓储”是作为一个单独的部门设立的。上下工序车间之间设立一个专门的储存车间，这对于装配式生产工厂来说司空见惯。本人在管理工厂的时候，就有把仓库的归属权在生产部和采购部、销售部之间转换的经历。这要视具体的情况定夺。 即便是一个装配线，也必不可少地要配置充裕的原材料零部件存放区域和相应的工位器具用来存放领取用于装配的零部件，

还要配备足够的区域临时堆放下线的产品，而不是直接把它交付给购买者。

如果某个生产环节被“独立”出来实现了真正的“零库存”，那么通常是以增加上下工序其它环节的库存以及增加物流成本为代价的。一些大的零售商，为了减少自己的库存成本而又不影响供货及时，往往会利用自己的强势要求供应商建立充足的库存，把自己的赢利建立在供应商的风险之上。

中国汽车行业曾经推行过一场“零库存”的管理革新，但是，实际的实行当中却流于形式主义，根本上没有实现所谓的零库存管理。

某电视节目做了一期赞美中国重汽集团如何通过零库存管理提高企业效益的节目。却原来中国重汽的零库存管理，不过是把原来自己管理的仓库出租给自己的零部件配套厂商使用而已。这档节目把重汽的这种零库存管理列为重汽从困境中起死回生的重要措施之一，重汽的书记对着记者和镜头无不自豪地说：我们减少了成本和资金占用。

众所周知，所有的成本最终都会转嫁到消费者所购买的最终产品上去，否则这个产业一定无法生存下去。但是，在重汽的整个产业链上，仓库还在那里，仓库里的零部件依然堆积如山，只不过现在不是由重汽亲自管理罢了，而且看上去还有租金收益，可谓一举两得，但实情不过是掩耳盗铃自欺欺人。 有些厂商不是把原来的仓库租给零部件供应商，而是“邀请”供应商在自己的装配线附近自建仓库，以保证随时随地地提货需求。

汽车行业普遍推行的4S店服务网络，如果4S店内经常告知用户没有配件，要等待工厂安排生产之后才可以提供维修服务的话，相信不久生产工厂会陷于真正的无须库存的局面――没有客户买车，用不着生产了。

国内外零库存发展现状 篇2

关键词：物资器材,零库存,管理

1 医用耗材物流管理

零库存是一种特殊的库存概念, 零库存并不是等于不要储备和没有储备[1], 所谓的零库存, 是指物资在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中, 不以仓库存储的形式存在, 而均处于周转的状态。

零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象, 降低库存管理成本。对于医院管理方面而言, 就是要使消耗性器材在库房存储的时间短, 积压资金少, 充分发挥效益做到一分资金产生二份、三份或更多的社会效益和经济效益[2]。

2 零库存的管理

2.1 需要有实力的供应商网络

我院采购设备时, 由耗材招标采购小组, 组织本地区较有实力的供货商进行招标, 招标采购要坚持公开、公正、公平的原则, 中标的仓库要和医院鉴定合同, 长期、定期、及时供货给医院, 确保医院的零库存真正实现, 保证医院的物资供应正常[3]。

2.2 需要有功能多样的物流管理系统

(1) 科室申请模块。为了方便科室做申请, 在我们的系统里增加科室模块, 把常用的物资名称增加在模块里, 每次需要申请时, 只需要在相应的物资后面增加数量, 然后存盘就可以了。普通的科室人员授权之后有登录、申请、查询功能。

(2) 物流中心出库模块。物流中心的工作人员需要在每天固定的时间点对科室所做的物资申请做统计, 为了方便通知供应商供货, 在统计的时候会选按供应商汇总的要求来做统计, 把统计出来的物资按照供应商汇总订单通知供应商供货[4]。有些物资存在欠货情况, 这时需要供应商提前通知, 做一个欠货手续, 这样在打印清单的时候就不会出现在单据上, 等到货物返回时, 直接在欠货栏里找出这项申请, 再打印出清单。

(3) 物流中心入库模块。物流中心的工作人员需要每月对各个公司进行一次对账, 在对账的过程中需要一边对账一边盘点库存, 这样才能保证物资的进出平衡, 才能及时发现一些不明账, 找出问题, 解决问题。

2.3 高值耗材管理

高值耗材管理分为两种情况:一种是在各手术前就能确定所用耗材的品种和规格, 如吻合器等, 这种情况的管理按照零库存管理模式进行, 科室提前一天在电脑申请所要品种和规格, 第二天耗材到货之后发到科室, 之后再对账入库[5]。第二种情况是手术前只能确定所要耗材的品种, 但要在手术时根据治疗才能确定规格, 如骨科材料等, 这种情况的管理模式要科室在中标产品中挑选货物, 然后做申请经设备科同意后备货在科室, 使用之后通知公司开票, 需要在票据背后注明患者的ID、姓名等信息, 还需要科室负责人在票据上签名, 再把票据送到物流中心办理入库, 然后再出库给使用科室。

2.4 需要较全面医疗耗材管理制度

严格执行上级有关文件, 医用耗材集中招标采购。中标产品网上采购率须达100%。根据零库存管理, 在我院HIS系统挂网的医用耗材, 临床科室根据每日的使用量, 提前一天登录院内网在网上选择, 由物流中心汇总后通知供应商送货, 物流中心发放。对于网上未挂名的产品, 临床科室可根据业务需要填写《常用小型器械材料申请购买计划表》, 经设备科科长审批后, 由设备科人员按采购程序采购[6]。由于内植入材料 (如骨科材料、眼科材料、介入材料) 金额较大, 且需要根据患者具体情况进行选择和实施手术, 因此采取以下几种方式: (1) 医院根据临床科室论证及需要组织有关人员讨论在中标产品中确定供应商; (2) 临床科室不能自行选择非中标产品 (抢救等特殊情况须办理审批手续) ; (3) 手术后将患者姓名、住院床号、住院单号、植入材料名称、型号、规格、数量报设备科, 作付、出库凭证; (4) 手术后科室将置入材料的名称标识、条形码等附于病历中手术记录单内。

3 零库存管理优缺点

3.1 零库存管理优点

(1) 降低库存管理的成本, 节省开支; (2) 可以节省工作人员的工作量; (3) 零库存管理系统方便对账; (4) 方便查询以往出入库明细; (5) 零库存的最小化库存, 减少市场变化所致产品积压的风险 (6) 加速资金周转等等。

3.2 零库存管理缺点

(1) 没有库存需要及时做计划请领; (2) 不是本地配送的物资需要较长时间才能到科室; (3) 公司备货不够时较被动, 还货时堆积, 工作量大等。

4 小结

在实行零库存的过程中需要遵守耗材采购管理制度, 不断完善物流管理制度、质量管理制度、信息化管理制度等, 这样零库存的发展才能得到不断的优化。

参考文献

[1]甄玉杰.医院后勤物资零库存管理[J].卫生经济研究, 2001, 12:40.

[2]于春华, 等.从现代管理角度探讨医院器材“零库存”[J].医疗设备信息, 2005 (2) :56-58.

[3]崔亮, 等.新形势下医院消耗性器材“零”库存的管理[J].医疗卫生装备, 2004 (3) :37.

[4]晏妮, 李雷.亦谈医用耗材物流管理[J].中国医疗设备, 2009, 24 (3) :84-85.

[5]曲培玲, 童美英, 朱江华.浅谈医用材料管理[J].医疗卫生装备, 2011, 32 (3) :116-117.

零资金零库存网店流程 篇3

有这样的担忧是因为你不了解一种全新的网店经营模式。

一、没有资金，怎么进货?

为了能够足不出户开网店，轻轻松松把钱赚，我们就必须寻找一些货源相对稳定、质量可靠，愿意为我们搭建发货平台代为发货的供货商(或生产厂家)作后盾。这样的供货商其实现在很多，尽量不要选择过热的品牌就行。对供货商来讲，跟他们合作经营，你就好像是他们招聘来的兼职网络推销员，不用给你发工资，只要安排人按照你提供的地址照单发货、结算就可以了。这可是目前网络上最为“多、快、好、省”的营销方法了。一旦有人下单订货，你只要立即通知供货商，由他们直接替你把货物发出，你则可以轻松获得中间的差价。

二、这样的网店，怎么开?

最麻烦的事情已经解决了，你需要作的就是：装修店面(上传资料、图片)，保证每天在线(查看有没有订单)，做好商品宣传(与客户沟通)，不要忘了收钱(……)。

1．注册网店。本刊曾专题介绍过，在此不再赘述。

2．联系商品货源。

根据自己的特长爱好、专业知识等情况不同，选择合适的供货商，达成供货协议，索取商品资料，选择适当的商品。

3．发布商品信息。

以淘宝网为例，获得供货商提供的供货信息后，你就可以把商品的简介、图片、价格等信息按照淘宝的基本要求上传到网上，当你上传的物品达到10件之后，你就可以申请成为淘宝网店店主了。

4．做好产品宣传。

要取得好的销售效果，你还必须保证相对充足的在线时间，最好是每天能够在相对固定的时间上线(可在店铺介绍中说明)，及时解答网友和用户提出的问题，为他们介绍自己的经销商品的特点、使用方法、使用效果等，要灵活应付顾客的讨价还价，适当的时候作出一些价格上的让步。

5．接受客户订单。

每天上线时，及时查看是否有用户下单，对用户的订单必须及时处理。

6．通知供货商发货。

拿到订单后，请立即按照预先约定的方式通知供货商，供货商的发货平台将在最短的时间内，按照你提供的发货地址将货品发出，并请你按照预先协商好的结算货款。

7．与供货商结算方式

第一种：在网店接到用户的订单后马上通过网络银行将相应的进货款汇入供货商帐号，供货商收到货款后立即按照网店提供的用户地址和数量发货，完成交易过程。

第二种：由网店预先在供货商账户打人一定数量的预付货款，在网店接到用户的订单后直接通知供货商按照网店提供的用户地址和数量发货，快速完成交易过程。

工业零库存管理分析论文 篇4

1零库存的概念及起源

所谓的零库存并不是指不要库存储备或库存储备数量真正为零。而是指通过实施特定的库存控制策略，使企业的原材料及半成品和产成品在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于流转的状态。它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。传统的仓储管理是为有效地保障企业生产的连续性以及向客户的及时供应而设的。然而，过量的库存不仅占用企业的大量资金，增加企业货款利息及管理费用支出等，同时由于库存的缓冲作用，可能掩盖企业众多的管理缺陷及问题，不利于责任的明确及管理水平的提高。随着生产的发展、竞争的加剧，对企业降低成本及提高效率的要求越来越迫切。正是基于此，日本丰田公司于上世纪70年代首创了“由后一道工序在需要的时刻到前一道工序去领取需要数量的特定零部件，而前一道工序也只生产所需要领取的数量”[2]的拉式生产，从而使得原材料、半成品、产成品在企业的生产经营过程中不再是以库存的形式存在，而均是处于周转的状态，开创了零库存管理的先河。

2国内企业的零库存实践

随着零库存管理在日本及欧美的广泛应用，我国的一些大中型企业在零库存管理并做了一些探索，以下具体案例说明，不管其得失成败与否，对于我们来说都有一定的借鉴意义。

1)青岛海尔股份有限公司零库存管理的核心思想在于必须尽快地制造客户所需要的产品，并有一个反应迅速的供销体系，以便更迅速地把产品交到消费者手中，周期尽可能地缩到最短，从而使有效库存降到最低。早在上世纪90年代该公司就开始兴建有专人负责的信息化网络，并于3月成立了海尔电子商务有限公司。通过海尔电子商务平台，客户可以实现个性化定制，同时为完成客户定单所需的原材料及零部件公司仓库里有多少，各自的缺料情况又是怎样都一目了然，企业内部的生产体系又学习借鉴了丰田的准时化生产。这样，通过对客户订单信息的掌握，据此而对企业的采购及生产进行有效的准时化调度控制，使得各物资及零部件均是处于工序间流转的状态，大大提高了企业资金的利用率，有效地降低了经营风险。河北华联公司曾通过海尔的电子商务平台预定了5台商用空调的订单，海尔物流采购部门和生产制造部门通过平台同时看到了定单信息，与此同时，在计算机系统上，马上显示出负责生产制造的商用空调事业部的缺料情况，采购部门随即在网上实现招投标采购工作;配送部门则根据网上显示的配送清单，4小时内及时送料到各工位。仅仅用了7天，即完成了5台商用空调的定单。正是基于如此的高效运作，才使得海尔的存货周转率一直保持在15%左右，远高于家电行业存货周转率为8%的平均水平。

2)中国汽车行业也曾效仿日本丰田推行过一场零库存管理革新，但最终却流于形式，根本没有实现所谓的零库存管理。某重汽集团曾在一档电视节目中炫耀其是如何通过零库存管理提高企业效益的。却原来其所宣称的零库存管理，不过是把原来自己的仓库，出租给自己的零部件供应厂商使用而已。看似没有了库存，而且还有租金收益，真是一举两得之措，但实情不过是掩耳盗铃自欺欺人罢了。仓库依然还在那里，零部件依然堆积如山，看似与这一重汽集团无关，实则所有的成本最终还是会转嫁到消费者所购买的产品上去。产品成本并未因此而降低，企业效率也未因此而提高，只是为了零库存而零库存。

3)某集团公司是国有大中型企业，公司于提出零库存管理并付诸实施。然而，由于采购、物资配送等部门严把“库存为零”的原则，只要有库存的物资绝不予以采购。同时公司的采购计划必须经过由上报、审批到合同签订的繁琐程序，供应商分散在全国各地，采购周期平均在两周以上甚至更长。这种机械式的.执行零库存虽然确实降低了企业资金占用，但常常由于物资没采购到位而影响生产，严重的甚至停产，在相当程度上影响了生产的进度及企业效率的提高，对降低产品成本及满足顾客需求反而不利。

3实现零库存的内外部条件

虽然零库存在许多国家已被广泛应用，但它充满诱惑也充满了风险。零库存能否真正实现取决于企业所处的社会环境、产业环境及整条供应链各方包括供应商、客户、企业自身等的具体情况和条件。企业要真正实现零库存，需要具备以下几个条件：一是整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝不可能的;二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，这样才能为供应链伙伴间的协同配合提供有效的信息保障;三是要有强大的物流系统作支撑，这是能否真正实现零库存的关键存在[3]。而作为企业自身来说，也需做好以下工作：一是要转变员工观念，树立全员对减少库存的认识，做到人人了解推行零库存管理对企业的实际意义，从而形成推行零库存管理的良好氛围;二是要合理选择供应商，与供应商建立长期友好合作伙伴关系，形成快速反应的物流供应链，以便保证对所需物资的及时供应;三要建立以销定产的拉式生产体系，这样对减少库存是非常有利的。

4结束语

中药饮片零库存管理实施方案 篇5

一、实施零库存管理的优势和意义

随着医院信息化建设的推进，药品直送的开展，中药饮片实现零库存成为可能。我们实施的中药饮片零库存管理，不是以前模式中的药库层面上的零库存管理，而是包括药库、阴凉二级库、草药房三方在内的真正的零库存管理，这样的管理模式，不但可以减少医院的成本，节约人力物力；还可以提高药品周转效率，保证中药饮片的质量，保障临床用药的安全性。

二、实施零库存管理的条件

好的供货企业是医院降低运营成本，提高效率，保障药品质量的有力保证。中药饮片实施零库存管理具有其他品种所不能比拟的独特优势，我院的中药饮片是独家经营，供货商芍花堂国药同时也是本地最大的中医综合医院（海慈医院）的供货商，饮片的质量与公司信誉都有保障。医院的his系统在药房管理上比较完善，可以保证信息提取的及时性、准确性。

三、实施的思路

中药饮片的管理模式不变，只是草药房、阴凉库所有中药饮片库存变成芍花堂国药的库存，草药房工作人员负责日常管理，质控工作，按照消耗每周进货，每月销售明细作为医院与芍花堂国药结算依据。

四、实施的细节

1、起始库存的处理

芍花堂国药参与25日草药房的盘点，盘点后，芍花堂国药、草药房、财会人员三方共同对盘点单签字认可，采购办将所有盘点药品统一账面退回芍花堂国药。草药房将盘点药品手工录入虚拟库，作为草药房的起始库存。

2、药品的领入和验收

每周草药房人员按照中药饮片的实际消耗做出申领计划，交给芍花堂国药采购备货。所有中药饮片入库验收严格按照验收流程进行，由芍花堂国药、草药房工作人员、采购办工作人员现场拆包验货，确保中药饮片质量。

3、药品的入库和养护

草药房按照随货通行虚拟入库，并做好记录，月底与芍花堂国药就入库药品对账核对，确保入库中药饮片帐物相符。草药房按照管理规范进行饮片的养护，保证饮片的储存条件和质量。

4、药品的月销

中药饮片的月销信息每月有信息科提供，草药房负责审核，并与草药房手工月销比对，最后协同财会人员确认无误后提交芍花堂国药按照月销明细开具当月发票，通过采购办、财务科办理相关手续。

5、药品的盘点

草药房每月会同芍花堂国药进行盘点，草药房要确保盘点数据无误，帐物相符，芍花堂国药对盘点数据进行复核，确认无误后双方签字认可。

6、药品的损耗

中药饮片因其特殊性，调剂过程中有一定的正常损耗，芍花堂国药每月对草药房调剂中发生的饮片损耗进行相应的补充。

五、责任划分

草药房负责日常管理，确保调剂准确、养护到位、帐物相符。芍花堂国药要确保中药饮片的质量和供货及时性，因质量或者配送出现问题，由芍花堂国药负全责。芍花堂国药每月与草药房的入出库、盘点数据及时复核，定期监督抽查，确保饮片质量、数量无误。

六、实施时间

企业零库存方法浅析 篇6

长期以来, 库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明, 如果使存货保值, 必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时, 往往随着时间的变化, 其价值也不断贬值, 进而形成不良资产, 可见, 库存已经成为制约企业发展的障碍之一, 库存改革已经势在必行。而零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象。

零库存是一种特殊的库存概念, 零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存, 是指物料 (包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中, 不以仓库存储的形式存在, 而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零, 而是通过实施特定的库存控制策略, 实现库存量的最小化。零库存策略缩短了原辅材料的供应时间, 并减少了重大事故的发生, 所以零库存管理可以缩短产品生产周期, 规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。

二、零库存管理策略

零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广, 但零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况, 包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持。

零库存管理的含义是以仓库储存形式的某些种物品数量为零, 即不保存经常性库存, 它是在物资有充分社会储备保证的前提下, 所采取的一种特殊供给方式。无库存储备事实上是仍然保有储备, 但不采用库存形式, 以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资作为隔音墙、路障等储备起来, 以备万一, 在仓库中不再保有库存就是一例。

营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物, 从现象上看, 就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中, 由后者代理用户保管和发送货物, 用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物, 在一般情况下, 用户自己不必再过多地储备物资, 甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动, 在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

一般来说, 在没有缓冲存货情况下, 生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料, 还是成品, 物流配送在一定程度上影响其库存量。因此, 通过建立完善的物流体系, 实行合理的配送方式, 企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中, 在此过程中通过物品的在途运输和流通加工, 减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度, 使物品在运输中实现储存, 从而实现零库存。

三、零库存的实现形式

零库存的实现形式大致有以下几种, 比如委托保管方式, 指接受用户的委托, 由受托方代存代管所有权属于用户的物资, 从而使用户不再保有库存, 从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式是现代物流发展的一个方向, 也是第三方物流企业的业务之一, 它的优势在于:受委托方利用其专业的优势, 可以实现较高水平和较低费用的库存管理, 用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务, 集中力量生产经营。但是, 这种零库存方式主要是靠库存转移实现的, 并未能使库存总量降低。

其次是协作分包方式, 该模式主要是制造企业的一种产业结构形式, 这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应, 使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

第三是同步方式, 是在对系统进行周密设计前提下, 使各个环节速率完全协调, 从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上, 进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行, 通过传送系统供应从而实现零库存的形式。

此外还有日本索尼公司首先采用的水龙头方式。供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任, 从而使用户实现零库存。无库存储备即以一种战略储备物质作为另一种形式储备起来。该模式常见于一些国家战略物资储备中。配送方式则是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而实现零库存。

四、结论

零库存是当今时代库存管理的理想状态, 是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣, 在实现零库存的过程中, 尚存在着一定的障碍, 零库存给企业带来的风险不可忽略, 其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且, 任何管理手段和技术都是需要成本和代价的, 作为明智的企业, 必须做到投入小于产出, 因为企业总是要有盈利才能够生存。因此, 企业在实行零库存管理时, 应该积极地思考和改良, 不能盲目实践。

摘要：库存一直被认为是企业发展的有力支柱, 各个商业组织都试图实现库存水平的最大化, 必须实施一些更好的有效管理方法。零库存管理就是其中之一。本论文介绍了零库存的含义及其对生产企业的作用, 结合实施零库存存在的问题, 在采购、生产、销售方面对其提出了实施零库存的具体措施。

关键词：零库存,生产,配送

参考文献

[1]马士华:供应链管理[M].北京:机械工业出版社, 2000

[2]李玉良邵新宇等:CPFR——供应链库存管理技术的新趋势[J].机械设计与制造工程, 2001, 第30卷第3期

[3]潘玮董平军:基于供应链管理的制造业库存管理系统研究[J].东华大学学报:自然科学版, 2002, 第28卷第1期

[4]刘永胜:供应链库存管理面临的挑战与对策[J].经济问题, 2003, 第1卷第3期

[5]符光辉赵启兰王耀球:零库存——制造业的思考[J].中国储运, 2005, 第4期

浅议企业零库存管理 篇7

关键词:零库存;及时制生产系统;供应链

库存现象由来已久,但是把库存问题作为一门学科来研究,还是20世纪以来的事情,习惯上,人们总认为物资储存的越多越好,但是有时却不然。因为在现实中遇到的问题是复杂的,以至于在许多问题上不得不否认“多多益善”的观点。有资料表明,存货不仅消耗企业的储存费用,而且随着时间的变化,其价值也会贬值,进而形成不良资产,最终会削弱企业的竞争力。由此可见,库存已成为严重制约企业发展的障碍之一,零库存变革势在必行。

一﹑库存、零库存、和库存管理的概念和相关知识

所谓库存,是指暂时闲置的用于将来目的的资源,这种资源包括原材料、半成品、成品等不同形态。资源的闲置就是库存,与这种资源是否放在仓库中没有关系,与这种资源是否处于运动状态也没有关系。零库存是一种特殊的库存概念,零库存的并不是不要储备和没有储备,而是通过试试特定的库存策略,实现库存量的最小化。也即是按照顾客要求的时间和地点,按照其需要的数量生产和提供其所需要的产品和服务。库存管理就是为了以最合理的成本为用户提供其所期望水平的服务。而对库存进行的计划、组织、协调与控制。库存管理的目标就是防止超储和短缺,在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存水平减少到可以接受的水平。

二﹑零库存管理的应用和发展

(一)零库存在国外的发展状况

零库存的管理是起源于20世纪70年代的一种先进管理技术。当时日本的生产企业为了增强竞争力,提高产品利润,在原材料成本难以降低的情况下,只能从生产和运输中寻找利润源泉,根据这种思想,日本丰田汽车公司创立了一种独具特色的现代化生产方式,即JIT,并由此取得了意想不到的成果:库存几乎为零。由于它不仅适用于汽车生产,随后被日本的许多企业所采用,为日本的发展和崛起作出了重大的贡献。

(二)令库存管理在国内的应用和发展

近年来,科学技术的飞速发展促使库存管理取得和发生了巨大的发展和变革,产生了众多新颖的管理理念和先进方法。改革开放后,我国开始发展物流业,在发展中逐渐认识到了库存管理的有效性是形成企业竞争力的重要基础之一。

三﹑零库存管理的优缺点

(一)零库存管理的优点

基于JIT和VMI先进管理技术的零库存管理已在全球范围内获得了空前成功,它的实施带来了库存时代的伟大革命。零库存管理有诸多优点:①零库存策略缩短了原材料的供应时间②零库存管理减少了生产加工时间③零库存减少了原材料、半成品、成品的库存和积压,也节省了生产空间和大量的资金。

(二)零库存管理的不足

虽然零库存在美、日本和欧洲等国家已经被普遍推广,但是在充满诱惑的同时也同时存在着风险。其不足之处有一下几点:①供应商问题,当供应商位置与公司之间的距离过大,送货时间可能变得更不正常和难以预测,从而导致运输成本上升,送货时间的波动还可能冲击生产安排,所有这些将会导致总成本超过库存减少所带来的好处②供应商的生产安排问题,供应商应根据公司的生产安排来提供部件,小而频繁的订单会导致较高的订货成本,最终会导致采购价格的上升。

(三)零库存管理的利弊之借鉴

面对零库存充满的诱惑和风险,零库存能否实现取决于各方面的具体条件和情况,包括供应商、生产制造技术、配送水平、管理水平、人员观念、信息技术、企业自身决策层的支持等。因此建议企业做好一系列的工作:优化并合理选择供应商,与供应商建立战略合作伙伴关系;由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料;生产制造要采用先进技术,并逐步达到柔性化生产;面对库存管理,生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式满足不确定的需求,为了使企业能够较均衡的进行生产,企业必须采用先进的制造技术做保障;建立适应于供应链运作的配送网络;配送的准时性会影响客户的满意度,所以配送网络的建设要严格按照模型建立。很好的配送网络能够获得较高的订单执行率和较短的前置期,这样就可以消减大量的不必要库存。

四﹑零库存管理的实现途径和方法

零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是不要储备和没有储备,而是通过实施特定的库存策略,实现库存量的最小化。目前企业实行“零库存”管理,其具备的实现方式有:

(一)供应商管理库存的方式

供应商管理库存是一种很好的库存管理策略。VMI是供应商管理在用户处的库存,或者代表用户持有库存,当用户需货是就送过去,无论采用那种方式,用户都可以有效的获得库存。VMI作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式。对整个供应链的形成和发展都产生了影响。

(二)采用JIT生产方式

JIT生产方式的基本思想最初由日本丰田汽车制造公司提出,20世纪70年代初开始实施,旨在满足顾客对产品特性的不同需求,并力图达到及时供货的要求。其所遵循的原则是:旨在需要的时候,按照所需要的数量,以完美的质量为顾客生产提供其所需要的产品。

五﹑结束语

零库存是当今时代库存管理的理想状态,是综合管理实力的体现,是库存发展的最终趋势。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣,在实现零库存的过程中,尚有一定的障碍,零库存给企业带来的风险不可忽视,其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且,任何管理手段和技术都是需要付出成本和代价的,作为明智的企业必须做到投入小于产出,因为企业总是要有盈利才能够生存。因此,企业在实施零库存管理的时候,应该积极的思考和改良,不可盲目实践。

参考文献:

[1]赵启兰,刘宏志.库存管理[M].北京:高等教育出版社,2005.

[2]方芳.运输管理[M].北京:高等教育出版社,2005.