建筑安装工程设计合同jlnkjhujuukj

建筑安装工程设计合同jlnkjhujuukj（精选9篇）

建筑安装工程设计合同jlnkjhujuukj 篇1

店铺商铺租赁合同格式样本：

出租方(以下简称甲方)

承 租 方（以下简称乙方）公司名称：

公司名称：

公司地址：

公司地址： 法定代表人：

法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲方与乙方的权利义务关系，双方在自愿、平等、等价有偿的原则下经过充分协商，特定立本合同。

第一条 租赁内容

一、甲方将位于

市

区

号门面租赁给乙方。甲方对所出租的房屋具有合法产权。

二、甲租赁给乙方的房屋建筑面积为

平方米，使用面积为

平方米。甲方同意乙方所租房屋作为经营用，其范围以乙方营业执照为准。

四、甲方为乙方提供的房间内有：消防设施及供配电等设备。上述设备的运行及维修费用，包含在租金之内，乙方不再另行付费。

第二条

租赁期限

五、租赁期 年，自

****年**月**日起至

****年**月**日止。第三条

租金及其它费用

六、合同有效租金共计为

元（人民币）。

七、每一个租赁按月计算。

八、电费按日常实际使用数（计量）收费，每月10日前交上月电费（甲方出示供电局收费发票）其它费用，双方协商补充于本条款内。

第四条

双方的权利和义务

九、甲方

（一）甲方应保证所出租的房屋及设施完好并能够正常使用，并负责年检及日常维护保养、维修；凡遇到政府部门要求需对有关设施进行改造时，所有费用由甲方负责。

（二）对乙方所租赁的房屋装修或改造时的方案进行监督和审查并及时提出意见。

（三）负责协调本地区各有关部门的关系，并为乙方办理营业执照提供有效的房产证明及相关手续。

（四）甲方保证室内原有的电线、电缆满足乙方正常营业使用，并经常检查其完好性（乙方自设除外），发现问题应及时向乙方通报。由于供电线路问题给乙方造成经济损失，甲方应给予乙方全额赔偿。

（五）在合同期内，甲方不得再次引进同类（饰品）商户。如违约应向乙方赔偿

元人民币经济损失费，并清除该商户。

（六）甲方应保证出租房屋的消防设施符合行业规定，并向乙方提供管辖区防火部门出具的电、火检合格证书复印件。

（七）上述设备、设施出现问题甲方应及时修复或更换，如甲方不能及时实施，乙方有权代为修复或更换，费用（以发票为准）由房租扣除。

十、乙方

（一）在国家法律、法规、政策允许的范围内进行经营及办公。

（二）合同有效期内，对所租赁的房屋及设施拥有合法使用权。

（三）按合同内容交纳租金及其它费用。

第五条

付款方式及时间

十一、乙方在签订合同时付给甲方

元人民币为定金，在正式入住后五日内将第一月的租金

元人民币付给甲方。

十二、乙方从第二次付款开始，每次在本月前5天交付。

十三、乙方向甲方支付的各项费用可采用银行转帐、支票、汇票或现金等方式。

第六条

房屋装修或改造

十四、乙方如需要对所租赁房屋进行装修或改造时，必须先征得甲方书面同意，改造的费用由乙方自负。在合同终止、解除租赁关系时，乙方装修或改造与房屋有关的设施全部归甲方所有（可移动设施除外）。

第七条 续租

十五、在本合同期满后，乙方有优先续租权。

十六、乙方如需续租，应在租期届满前二个月向甲方提出，并签订新租赁合同。

第八条 其它

十七、甲方和乙方中任何一方法定代表人变更、企业迁址、合并，不影响本合同继续履行。变更、合并后的一方即成为本合同当然执行人，并承担本合同的内容之权利和义务。

十八、本合同的某项条款需要变更时，必须用书面方式进行确定，双方订立补充协议，接到函件方在十天内书面答复对方，在十天内得不到答复视同同意，最后达成补充协议。

十九、双方各自办理财产保险，互不承担任何形式之风险责任。

二十、乙方营业时间根据顾客需要可适当调整。

第九条

违约

二十一、甲、乙双方签订的房屋租赁合同。乙方已交纳定金后，甲方未能按期完好如数向乙方移交出租房屋及设备，属于甲方违约。甲方每天按年租金的1%向乙方支付延期违约金，同时乙方有权向甲方索回延误期的定金，直至全部收回终止合同。二

十二、在合同有效期内未经乙方同意，甲方单方面提高租金，乙方有权拒绝支付超额租金。二

十三、任何一方单方面取消、中断合同，应提前二个月通知对方。

二十四、乙方未按时向甲方支付所有应付款项属于乙方违约，每逾期一天，除付清所欠款项外，每天向甲方支付所欠款1%的违约金。超过60日甲方有权采取措施，收回房屋。

二十五、因不可抗拒的因素引起本合同不能正常履行时，不视为违约。甲方应将乙方已预交的租金退还给乙方。

二十六、因甲方原因使乙方未能正常营业，给乙方造成经济损失，由甲方承担责任并赔偿乙方经济损失。

第十条

合同生效、纠纷解决

二十七、本合同经甲、乙双方单位法定代表人或授权代理人签字后，乙方交付定金后生效，即具有法律效力。

二十八、在本合同执行过程中，若发生纠纷，由双方友好协商，如协商不成时，可诉请房屋所在地人民法院解决。

二十九、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，并另行签订补充协议，其补充协议与本合同具有同等法律效力。

三

十一、甲、乙双方需提供的文件作为本合同的附件。

三

十二、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执壹份。第十一条 其他

三

十三、本合同正文共五页，随本合同共六个附件： 附1：甲方有效房产证明复印件 附2：用电及防火安全合格证复印件 附3：甲方营业执照复印件 附4：乙方营业执照复印件

甲方：

乙方：

法人：

法人：

注册地址：

注册地址：开户银行：

开户银行：帐 号：

帐 号：

签字日期：

****年**月**日

签字日期： 签字地点：

签字地点

建筑安装工程设计合同jlnkjhujuukj 篇2

一、建筑企业合同管理的特殊性和必要性

现代工程项目是一个复杂的系统工程, 技术复杂、建设周期长、投资额大、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多, 有的大型项目甚至由上千份合同组成, 每份合同的圆满履行意味着项目的成功, 只要有一份合同履行出现问题, 就会影响和殃及其他合同甚至整个项目的成功。

建筑企业全部的生产经营活动, 都必须根据工程承包合同来进行。没有建筑合同, 就无法实施与监管后续的生产活动, 而合同一经签订, 企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。从实际操作结果分析, 有些工程公司正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识, 忽略了建筑合同管理的监督和落实, 从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额而陷入经营困境, 步履艰难。

二、建筑企业工程合同管理的主要特点

建筑企业工程合同管理不仅具有与其他行业合同管理相同的特点, 还因其行业和项目的专业性具有自身的特点, 主要有以下方面:

(一) 合同管理周期长

相比于其他合同, 工程合同周期较长, 在合同履行过程中, 会出现许多原先订立合同时未能预料的情况, 为及时、妥善地解决可能出现的问题, 必须长期跟踪、管理工程合同, 并对任何合同的修改、补充等情况做好记录和管理。

(二) 合同管理效益显著

在工程合同长期的履行过程中, 有效的合同管理可以帮助企业发现、预见并解决可能出现的问题, 避免纠纷的发生, 从而节约不必要的涉讼费用。同时通过大量有理、有据的书面合同和履约记录, 企业可以提出增补工程款项等相关签证, 通过有效的索赔, 合法、正当地获取应得利益。可见合同管理能够产生效益, 合同中蕴藏着潜在的、有时甚至是巨大的经济效益。

(三) 合同变更频繁

由于工程合同周期长, 合同价款高, 合同不确定因素多, 导致合同变更频繁, 企业面临大量的签证、索赔和反索赔工程, 因此企业的合同管理必须是动态、及时和全面的, 合同的履约管理应根据变更及时调整。

(四) 合同管理系统性强

业主、承包商等市场主体往往涉及众多合同, 合同各类繁杂多样, 合同管理必须处理好技术、经济、财务、法律等各方面关系, 通过合理的、系统化的管理模式分门别类地管理合同。

三、当前建筑企业工程合同管理存在的主要问题

(一) 对合同认识及重视不够

现阶段, 各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审, 对合同的履约进行检查, 力求通过严格的组织程序、严密的合同评审, 把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去, 各单位执行还不够。一是没有把合同的内容及签约情况进行详细交底;二是只是组织正常的施工管理, 如:加强工期及质量安全等方面的管理等, 没有认真组织学习合同内容。

(二) 合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带, 任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事, 且又不进行及时、必要的经济技术签证, 造成双方均违约。工期不能按期交工, 工程款不能按时拨付, 致使合同管理流于形式。

(三) 招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性

招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中, 明明知道有的条款是不平等的, 甚至是不合法的, 但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款, 他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能, 而且对不合理的条款应有纠正职能。

四、建筑企业工程合同管理的主要措施

鉴于工程合同管理的特点, 工程项目的合同管理必须注重专门化、专业化、协调化和信息化。具体而言就是:企业或项目应设立专门的合同管理机构, 统一保存和管理合同;配备专门的专业人员具体负责合同管理工作;强化合同管理过程中企业或项目内外部的分工、协调与合作, 逐步建立和完善合同管理体系和制度。

(一) 建立工程合同管理的制度体系

1、建立合同会签制度。

实行合同会签制度, 有利于调动各部门的积极性, 发挥各部门管理职能作用, 群策群力, 集思广益, 以保证合同履行的可行性, 并促使企业或项目各部门之间的相互衔接和协调, 确保合同全面、切实的履行。

2、建立合同审查制度。

通过严格的审查和批准手续, 可以使合同的签订建立在可靠的基础上, 尽量防止合同纠纷的发生, 维护企业或项目的合法利益。

3、建立合同信息管理制度。

由于工程合同在签订和履行中往来函件和资料非常多, 故合同管理系统性强, 必须实行档案化、信息化管理, 建立有效方便的文档系统和报告、行文制度。

(二) 建立合同实施的保证体系

1、健全专门的合同管理机构。在施工项目中设有专职的合同管理人员, 使现场的合同管理专职化。

2、制定科学的合同管理目标。

在合同总分析和合同详细分析的基础上, 将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。

3、健全定期的合同学习机制。

组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件, 对合同的主要内容做出解释和说明, 使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解, 树立全局观念, 避免施工中的违法行为。

4、划分明晰的合同管理责任。

将合同事件责任分解落实到人, 并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。

5、健全合同管理奖罚机制。

通过检查及时发现合同发行管理中的薄弱环节和矛盾, 以利提出改进意见, 促进企业各部门的协调配合。实行奖罚制度有利于增强企业各部门和有关人员履行合同的责任心, 是保证全面履行合同的有利措施。

(三) 及时做好合同跟踪

1、对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理, 或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

2、分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

3、分析工程中存在的问题, 评价合同履行情况, 提出分析报告。

(四) 根据合同分析结果, 实施有效的合同监督

1、现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督, 给它们以合同方面的帮助, 如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系, 对出现的问题进行合同方面的解释。

2、对建设单位及监理单位进行合同监督, 协调与他们的关系, 如督促他们完成合同职责, 检查对方合同责任情况, 追究其违约责任, 进行合同索赔与反索赔, 处理合同纠纷。

3、参与各种检查验收, 并提出相应的报告。

4、对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制, 并记录在案, 及时预防行为的法律后果, 弥补自己工作中的漏洞, 而且有利于寻找对方工作中的漏洞, 及时提出索赔要求。

5、经常性地解释合同, 对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。

6、收集、整理、保存各种工程资料。

(五) 深入进行有效的合同诊断

1、逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素。

2、分析各种影响因素达到影响程度的大小。

3、分别确定各个影响因素由谁引起, 按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。

4、对这些问题和差异采取什么样的解决措施。如责任方增加生产要素投入, 采取新的技术方案, 提出索赔要求, 修改计划或修订合同。

总之, 合同管理是建筑工程项目管理的核心, 工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展, 建筑工程合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程合同管理不能陷入僵硬的程式化, 它是一个动态的过程, 在管理中要讲求方式、方法, 要讲究管理的技巧。因此, 要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上, 在实践中探索及归纳建筑工程合同管理的技巧, 寻找新方法, 解决新问题, 使建设项目达到良好的投资效益。

参考文献

[1]、卢谦, 建设工程招投标与合同管理[J].建筑经济, 2001, (6) 。

[2]、姜玲, 张俊.建筑企业如何加强合同管理[J], 建筑经济, 2003, (4) 。

建筑工程合同管理及其风险防范 篇3

关键词：建筑工程；合同管理；风险防范；管理技巧；建筑市场

中图分类号：TU723

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)04-0007-02

建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。当前，建筑市场由于价格的无序竞争，集中反映在招投标上，盲目压价，低价中标，加之建筑商相互杀价，恶性竞争，使建筑工程价格严重偏离了价值。主要原因是建筑市场僧多粥少，供求关系不平衡造成的，这是其一；其二是发包方与承包方在市场交易中权利和义务不等，有的业主成了霸主，在合同中强加了霸王条款；其三是发包方以追求利润的最大化，常常要求承包商打保证金，大量垫资，并提高保修金比例，降低进度款的支付比例，从而使承包商的合同风险大幅提高，合同纠纷案件增多。因此，如何加强合同管理，防范合同风险，对每个施工企业来说是至关重要的工作，它不仅关系到建筑企业的经营效益，更关系到建筑企业的生存和发展。下面就如何加强建筑合同管理及风险防范的三个方面与大家共同研讨：

一、建筑工程合同管理的重要性

1．加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。

2．合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

3．加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

4．加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

二、加强合同管理及风险防范的措施

1．重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析具体在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本；对外签订建设工程施工合同，必须使用建设部示范文本，详尽填写。并根据相关法律取其精华，制定本公司示范文本的推荐填写文本，也就是说，可根据工程需要选择一种业主既易接受又能实现承包方目的的方法。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应当尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同(示范文本)》。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。

同时，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性。且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析：确认发包单位和承包单位双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不利情况有足够预见性。

2．建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。

3．对建筑工程合同进行动态管理。合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷．因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握以下几个方面：

(1)建立索赔制度。施工索赔是法律和合同赋予损失者的权利，对建筑企业来说是一种保护自己，维护自己正当权益，避免损失，增加利润的手段；施工索赔可以化解工程项目的各类风险，是建筑企业生存和发展的必然选择；施工索赔是建筑企业在对业主索赔的过程中，把协商、解决经济损失作为上策，避免合同纠纷的发生；施工索赔要以合同为基础，要以事实证据说话，索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、通知、施工组织设计、施工记

录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证及国家发布的相关规定和有效信息等。

(2)重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签订须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

(3)及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

(4)及时处理停工损失(包括由非承包商责任造成的停工损失)，双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

(5)严格执行工程量清单规范及定额规定，对于定额未规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

4．认真开展建筑工程合同履行情况评价工作。建筑工程合同内容丰富，真实地反映了整个工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程合同履行情况评价工作并能够总结和归纳在建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理水平的目标。

三、结语

建筑安装工程分包合同 篇4

分包人：_____________________(以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。

第一条 工程项目

一、工程名称：_____________________

二、工程地点：_____________________

三、工程编号：_____________________施工许可证号：_____________________营业执照号：_____________________

四、分包工程范围及工程量(附预算书)__________________________________________

五、分包工程期限_____年_____月_____日开工，_____年_____月_____日竣工。

六、分包工程人工费用_____元。

七、乙方投人工种__________及人数_____人。

第二条 工程结算

按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人15元计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结(幅度不得超过已完成量的80%)工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。

第三条 工程质量

甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担;如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。

第四条 安全生产

一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生活设施，乙方经检查合格方可使用。施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。

二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等，原则上由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。

三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。

第五条 生活管理

一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方提供住宿条件及主要炊事用具(大锅、笼屉、吹风机、大面板)由乙方保管，如有损坏丢失照价赔偿。小型零星用具乙方自备，生活用煤，甲方按定量提供。

二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由甲方负责按月付清。

第六条 分包工程人工费单价

一、单位工程分包，每预算工日为_________元。实行单方平米人工费包干，每平方米_________元。

二、单项内檐抹灰分包，达到优质的每预算工日为_________元。达到合格的.每预算工日为_________元。实行分项人工费包干每平方米_________元。

三、单项分包砼、土方工程的每预算工日为_________元。

四、清工每工日为_________元。

五、全日停工、待料，停水、停电，清工工日为____________元。

六、水、电、暖、卫生程，每项预算工日(按幢号分包)为_________元。

七、冬季施工期间(12月1日至2月底)降低工效10%的工日，其工日单价为_________元。

八、分包工程费用明细表(一～七项均可列表)。

第七条 材料供应管理

乙方设专人向甲方办理水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料的限额领料手续。乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合比施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担，乙方在施工中应按垛(堆)使用材料，做到日战日清，活完料净，保持现场整洁。

第八条 施工机具

一、大型工具由甲方负责，保证使用需要。

二、手持操作工具，由乙方负责。

三、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。

四、施工需要用的中、小型机械，由甲方按施工方案配备，一台机械一般配备一名司机，保证乙方正常施工，乙方不准擅自操作设备(自带机械按有关规定处理)。

第九条 现场管理

一、甲、乙方人员要严格遵守现场事项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行

二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产，爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如违反现场管理制度和不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。

第十条 违约责任

一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予赔偿。

二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划安排造成的经济损失;如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。

三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求按期完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程人工费2%的逾期违约金。

四、甲乙双方不得借姑拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。

第十一条 附则

一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门进行调解。解决不了的，可向建筑物所在地的区、县经济合同仲裁委员会申请仲裁，或直接向人民法院起诉。

二、本合同一式份。甲乙双方各执正本一份。其余副本，报送备案。

三、要求鉴证(公证)的，可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证或到公证处公证。

四、双方商定的其他条款：

1.___________________________

2.___________________________

3.___________________________

4.___________________________

第十二条 合同附件及有效期

一、合同附件：

1.工程预算书;

2.___________________________

3.___________________________

二、本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。

总包单位：(盖章)_______________

法定代表人：(盖章)_____________

单位地址：_______________________

开户银行：_______________________

帐号：___________________________

电话：___________________________

分包单位：(盖章)_______________

法定代表人：(盖章)_____________

单位地址：_______________________

开户银行：_______________________

帐号：___________________________

电话：___________________________

鉴(公)证机关___________________

编号：(盖章)___________________

___________年________月________日

合同签订日期：_____年____月____日

分包工程(_________)算书

合同号：____________

总包单位：______________(盖章)

分包形式：_____________

分包单位：______________(盖章)

工程项目名称：第_____页

工程项目：_______________________

预算工程：_______________________

费用：(元)_____________________

备注：_______________________

定额编：_______________________

名称：_______________________

单位：_______________________

数量：_______________________

单位用工：_______________________

合计工日：_______________________

工日单价：_______________________

人工费：_______________________

石化检修安装工程合同管理分析 篇5

项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程, 具有涉及面广、个体差异性突出的特点, 合同管理的成败, 将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。放松工程建设过程中的合同管理, 就很难取得工程盈利, 甚至造成工程亏损。下文以某石化检修安装工程合同管理为例进行简要分析:

1.1合同订立前存在的问题

虽然合同签订需要层层审批, 只是针对合同条款的审核, 对于项目市场预测、对方的资信调查和订立应具备的相应条件的符合性调查等合同订立前的准备工作也需要采取认真、严格的态度。不要出现人员已经调配好, 但是现场一直不具备条件等因素导致窝工等事件的发生。

1.2合同文本不规范

由于大多合同都是乙方身份, 现在中石化, 中石油, 中海油等企业对合同管理逐步正规, 所有合同必须采用公司同一版本, 这样方便了分公司的管理, 但是有时候统一的版本势必缺少了针对性, 针对技术服务, 施工项目等采用一个版本, 有时会缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述[1]。部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平, 如过多地强调了承包方的权利义务, 对业主的制约条款相对较少, 特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确, 也缺少行之有效的处罚办法。

1.3合同履行中的管理

本石化检修安装工程有限责任公司在这几年的发展中, 合同签订之前的管理比较严格认证, 但是合同履行中的管理还有比较明显的问题存在, 最近一两年之内, 我司维护维修方面的合同, 经常发生与甲方的纠纷, 合同固定价的维护维修部分与独立结算的维护维修部分, 有时理解不一致, 合同交接不认真, 合同执行中现场技术管理人员对合同条款研究不深刻, 会出现漏签签证或者固定价已包含的工作内容重复做签证的现象, 认真分析和跟踪管理合同执行情况, 所以合同签订之后, 与此项目的管理人员, 结算人员都要进行认真仔细的交接, 及时处理合同纠纷事宜。

2 石化检修安装工程合同管理改进措施

2.1 完善一套标准化的管理制度

制度的标准化给整个合同管理提供准绳, 合同管理环节中, 从起草、评审、签订、变更、解除、函电、记录均需形成符合企业自身特点的, 具有较强操作性和方法步骤较为标准的管理制度。通常企业经济合同的管理, 有如下制度:《合同管理网络成员职责及操作要点》、《合同专用章、文本、授权委托书的使用保管制度》、《合同签订、审批程序制度》、《合同的评审制度》、《合同的变更、解除、函电、记录、处理制度》及《合同台帐、归档、保管制度》等, 有些企业还根据自身的要求, 制定了《企业合同管理实施细则》。这些制度必须在可操作性上做文章, 尽量避免官样文章, 成为摆设。同时在执行时, 要讲究一个“严”字, 哪个环节出了问题, 都有章可循, 有法可依。

2.2 坚持全面地、合理地评审合同

合同评审是为了确保合同条款明确、完善, 能准确理解并保证达到合同规定的各项要求, 找出合同中不合理、不合法、不可行的条文, 采取措施, 加以修正, 最终确保合同的顺利履行[2]。建筑合同的评审要注意两点:一是力求基础资料齐全。招标文件、乙方预算、标函及甲方其它规定等, 必须一起综合进行评审资料。二是评审合同时, 必须从合法性、合理性、可行性三方面对合同进行逐条审查, 要形成评审文字材料, 做出修改意见, 主管负责对合同是否签订作审核结论。

2.3 严肃认真地监督并履行合同

建筑合同的履行一般有一个较长的过程。这个过程中会遇到这样或那样一些合同签订时不可预见的问题。对合同双方来讲, 就需要协调。如变更等问题就是双方协商的对象。在时间、质量、价格上保证合同的顺利履行, 这是创出良好的经济效益的前提。在合同监督中, 必须注意:一是建立较为完整的合同反馈信息网;二是健全合同信息处理制度和机构;三是对合同履行中反馈的信息, 必须做出及时处理和反馈;四是必须加强辅助合同的监督管理。合同一经双方签订就是对各自义务的承诺, 必须依法履行。企业各部门, 必须按照各自的职能, 制定出执行合同的具体计划。

2.4 确保合同资料按程序式归档

《建筑法》对建筑质量管理提出了更高的要求, 主体结构实行终身负责制。因此合同资料的归档管理显得更加重要。程序化的合同资料归档, 应该从三个方面入手:一是系列化的资料归档。即从招投标阶段资料、合同签订阶段资料、合同履行、监督阶段资料到合同履行完毕工程质量回访阶段资料, 均须列入合同的归档范畴。二是合同资料的归档时间程序化。管理网络中谁先完成合同规定的任务, 其资料首先归档。三是建立专门的合同资料归档部门。由专职管理员, 在合同资料收集完毕, 按要求整理成册后, 统一交档案室归档。这样做的好处是归档资料完整, 能防止因时间问题而造成资料的遗失。

3 结束语

一般来说建筑工程由于其特性, 本身就具有一定的复杂性, 这就使得合同管理工作的内容更加繁杂而艰巨。先进的合同管理办法, 保证合同的诚信有效运作, 创造连号的诚信的企业形象, 就相当于是站住了市场的先机, 是企业得以继续发展的关键所在。此外, 合同先期的评审与后期的履行也是合同管理的重要组成部分, 它们是合同得到实践的保障, 也是合同履行其职责的检验。虽然现阶段这些都还是存在着一些问题, 但是若使得相应建议得以真正的实践, 相信建筑工程的合同管理的问题将得到很大的改善, 而建筑工程自身也会相应提升许多。

摘要：现代社会是法制社会, 市场经济要在法制制约下进行。在建设工程领域, 由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标, 规定着合同双方责任权利关系, 因此合同是建设工程项目管理体系的核心。一个企业的经营成败和合同及合同管理有着密切的关系。因此, 必须要加强对工程合同的管理, 提高企业的管理水平, 只有这样才能给建设单位经济效益带来保障。基于此, 文章结合实例探讨分析了石化检修安装工程合同管理中存在的问题及改进措施。

关键词：施工企业,合同管理,信用,问题,措施

参考文献

[1]李存斌, 杨阳.大型施工企业精益化管理研究 (上) [J], 中国建设信息, 2011, (12) .

建筑安装工程设计合同jlnkjhujuukj 篇6

关键词施工合同风险;施工合同风险分析方法;施工合同风险对策

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0093-01

1施工合同风险的特性

合同风险是指合同中的不确定性。它有两个特性:

1)合同风险事件,可能发生,也可能不发生;但一经发生就会给承包商带来损失。

2)合同风险是相对的。如果用合同条文将不确定的因素确定下来,则它对承包商来说就不再是风险,或风险被转嫁出去。如某施工承包合同有如下条款:

“……乙方无权以任何理由要求增加合同价格,如……国家调整海关税等”。

“……乙方所用进口材料,机械設备的关税和相关的其他费用都由乙方负责交纳”。则某国对关税的调整完全是承包商的风险,如果提高关税税率,则承包商要蒙受损失。

而如果在合同中规定,进口材料和机械设备的关税由业主交纳,乙方报价中不包括关税。则关税风险已被转嫁给业主。而如果有规定,该工程进口材料和机械设备免收关税,则不存在关税风险。

2施工合同风险的种类

具体地说,施工合同中的风险可能有如下几种:1.合同中明确规定的承包商应承担的风险。一般工程施工合同中都有明确规定承包商应承担的风险条款,常见的有:

1)工程变更的补偿范围和补偿条件。例如某合同规定,工程变更在15%的合同金额内,承包商得不到任何补偿。则在这个范围内的工程量可能的增加成为承包商的风险。

2)合同价格的调整条件。如对通货膨胀、汇率变化、税收增加等,合同规定不予调整,则承包商必须承担全部风险;如果在一定范围内可以调整,则承担部分风险。

3)业主和工程师对设计,施工,材料供应的认可权和各种检查权。在国际工程中,合同和合同条件常赋予业主和工程师对承包的工程和工作的认可权和各种检查权。但这必须有一定的限制和条件。应防止写有“严格遵守工程师对本工程任何事项(不论本合同是否提出所作的指示和指导”。如果有这一条,业主可能便用这个“认可权”或“满意权”提高工程的设计、施工、材料标准,而不对承包商补偿。则承包商必须承担这方面变更风险。

在工程建设过程中,业主和工程师有时提出对已完工程、隐蔽工程、材料、设备等的附加检查和试验要求。这会造成承包商材料,设备或已完工程的损坏和检查试验费用的增加。对此,合同中如果没有相应的限制和补偿条款,极容易造成承包商的损失。所以在合同中应明确规定,如果承包商的工程或工作符合合同规定的质量标准,则业主应承担相应的检查费用和工期延误的责任。

3施工合同风险对策

在任何一份施工合同中,问题和风险总是存在的。没有绝对完美和双方责、权、利关系绝对平衡的合同。风险的防范手段多种多样,这种手段包括风险回避、损失控制、风险分隔和风险转移等。

1)风险回避主要是中断风险源,使其不致发生或遏制其发展。这种手段主要包括:拒绝承担风险和放弃业已承担的风险以避免更大的风险。如虽然已经中标,但在签约前发现在投标决策中存在失误,签约后会造成比投标保函更大的损失的情况下,则放弃签约是理智的选择。在国际工程中,许多情况下业主并不禁止转包,如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄运,则转包工程也是回避风险的有效手段之一。

2)损失控制包括预防损失和减少损失。预防损失系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。如承包商通过提高质量标准以防止因质量不合格而返工或罚款;业主要求承包商出具各种保函防止承包商不履约或履约不力。减少损失系指在风险损失已经不可避免发生的情况下,通过各种措施遏制损失继续增加或限制其扩展范围使其不再蔓延。如施工事故发生后采取紧急救护;安装火灾警报系统等。控制损失应采取主动,以预防为主,防控结合。

3)分离风险指将各风险单位分离间隔,以避免发生连锁反应或互相牵连。如为了减少汇率波动而导致风险,承包商可在若干不同的国家采购设备,付款采用多种货币。

4采用财务措施处理业经发生的损失

4.1提高报价中的不可预见风险费

对风险大的施工合同,承包商可以提高报价中的风险附加费,以弥补风险发生而造成的损失,为风险作资金准备。风险附加费的数量一般根据风险发生的概率和风险一经发生,承包商将要受到的费用损失量确定。所以风险越大,风险附加费应越高。但风险附加费太高对合同双方都不利:业主必须支付较高的合同价格;承包商的报价太高,失去竞争力,难以中标。如果风险不发生,业主支付了风险附加费,受到损失;如果风险发生,承包商的风险附加费又不足以弥补损失。

4.2采取一些报价策略

在国际工程中,许多承包商采用一些报价策略,以降低、避免或转移风险。比如采用开口升级报价:将工程中的一些风险大、花钱多的分项工程或工作抛开,仅在报价单中予以注明。这样大大降低了报价,用最低价吸引业主,取得与业主商谈的机会,而在议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。或采用多方案报价:在报价单中注明,如果业主修改某些苛刻的,对承包商不利的风险大的条款和合同条件,则可以降低报价,按不同的情况,分别提出几个报价供业主选择。在可能的情况下,建议在报价单中将一些花费多、风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。承包商应充分了解这些保险所保的风险范围、保险金计算、赔偿方法、程序、赔偿额等详细情况。

4.3其他对策

有些条款业主不会作让步,承包商必须接受,否则会失去承包工程资格。对此可采取其他措施予以补救,如与其他承包商合伙承包,或建立联合体,共同承担风险。为此,对于涉外工程承包,承包商在投标报价前,应认真分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;而合同风险分析和对策一般在获得招标文件后,在报价和合同谈判前进行,以作为报价决策和合同谈判的依据。在合同谈判中,双方应对合同各条款和分析出来的风险进行认真商讨。承包商对于过分苛刻的合同条款应提出修改要求,以减少合同风险。经过多次会谈,互作让步,最后意见逐渐趋于一致,双方签署合同文本。

参考文献

[1]王传民,张卫国,彭志忠.银行信贷风险控制环境机制构建研究.现代企业教育,2010,(07):80-82.

[2]王玉春.论创新工程项目成本管理和控制.石家庄铁路职业技术学院学报,2010,(02):90-94.

[3]李寿华.解读巴塞尔新资本协议.中全面风险管理体系—兼论ERM框架下银行风险管理.哈尔滨金融高等专科学校学报,2010,(02):7-18.

作者简介

建筑安装工程设计合同jlnkjhujuukj 篇7

关键词：建筑；项目工程；造价控制；合同管理；措施

合同管理是工程造价管理的核心、关键， 对于确定与调整合同双方的经济关系， 解决合同存在的纠纷， 控制工程造价有着重要的作用。完善合同管理， 对于降低造价纠纷， 确保工程建设的经济效益、社会效益有着十分重要的意义。因此， 有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系， 确保建筑工程的项目圆满完成， 工程造价得到有效的控制。

一、合同管理在建筑工程造价中的重要性

1、 合同管理是影响工程造价的关键因素

从建筑工程造价管理的角度而言，合同管理能够使工程造价得到合理的控制与确定。同时，合同管理是合同双方关注的核心内容，也是开展招投标工作的主要内容。同时，在建筑施工合同中所体现的确定工程造价与支付的条款，是整个工程建设施工阶段施工合同的关键条款，合同管理的内容、方式等将直接影响到工程项目造价。

2、 科学的合同管理能提高施工企业核心竞争力

在坚持“合同之治”的现代社会，科学的合同管理不但能够使工程造价得到合理控制，还能够在市场经济条件下提升企业的自身竞争力。秉承科学的合同管理理念，并建立起科学高效的合同管理机制，能够有效促进建筑企业形成良好的经营机制，提高企业自身与适应市场的竞争力。在此过程中，合同管理所发挥的作用能够在潜移默化中影响工程造价，当施工企业在合同管理的指导下建立起完善的运营体系后，会以加强各个环节的工作执行情况来起到控制工程造价的作用。

二、提高现代建筑项目工程造价控制及合同管理的措施

1、 重视合同签订过程，做好合同管理工作

在签订合同之前，双方当事人应该明确合同内容的规范性，选择正规、合理的合同文本来作为标准，并且对于各项条款的设置应该做到细致、严谨，没有漏洞，各个条款能够遵循相应的标准规范。例如，谈判双方应该将标的物表达清楚，标的额计算准确。特别是对于造价控制方面，应该严格约束合同双方当事人签订合同的次数，对于合同内容应该严格把关，不得使用含糊其辞的表达方法。合同签订之前，应该明确以下几个方面： 项目施工的合同制定是否具有法律效力，是否经过完善审批手续，是否得到了工程部门的批准和认可，合同中的条款有没有根据规范的样本来制定，对于合同签订后在实施过程中产生的后果也应该有一定预见性。合同在签订之后，就应该严格遵循里面的结算方式以及定额等，避免出现工程变更等问题。通过对合同在具体履行过程中可能会产生的各种纠纷、索赔等情况作出相应的准备和应对方法，能够有效控制工程造价的变动。

2、.加强工程招标投标管理

控制工程造价中一项有效的措施就是设置投标限价。对于那些公开招标的一些市政府基础设施的建设工程， 建设单位一定要投标进行限价设置， 投标限价不是标底， 按照相关法律规定， 标底必须严格保密，不能透露给任何一家投标单位，而投标限价是需要在招标文件下达的前三天进行公布， 让投标单位了解自己在投标的时候该出什么样的价格， 对于那些高于投标限价的的标书一律无效。工程的建设单位可以邀请一些专业人士来对投标限价进行审核和确认， 让投标限价更加合理， 在审核通过之后， 就将投标限价发给投标人， 并且向相关部门进行招标管理备案。

3、正确处理好合同纠纷、索赔事件

建筑施工合同一经签订，结算方式与合同价款也会随之确定下来。之后，工程签证或设计变更及其其他不确定性因素便成为影响工程造价的主要要素。因此，应深入分析学习合同中的每一项条款，从强化日常管理工作做起，确保合同管理工作的规范化与科学化。同时，还应做好处理各种合同纠纷的准备，特别是应加强处理索赔与反索赔事件处理方式的学习。在承发包工程的实践过程中发现，很多承包方都要求调增合同价款，这就要求必须加强对于工程造价的控制，强化对于索赔与反索赔处理方式的研究。对于现阶段的建筑工程而言，索赔项目一般包括由工期、工程变更、地质条件、部分停工等因素引起的工程费用的增加。同时，索赔依据主要包括施工图纸、相关工程技术规范、业主与施工企业间签订的承包协议、变更图纸、项目技术方案的修改等。索赔文件多由业主下达的多种往来文件以及施工单位在项目建设过程中收集的各项证据。在确定索赔金额时，一般根据双方签订的工程估算、工程量清单以及机械台班单价、地方政策文件等。但是，就实际情况而言，大部分施工企业对施工过程中出现的问题多是向上级汇报或填写相应的索赔意向书，却不注重数据的收集，最后导致很多对施工单位有力的索赔项目不能得到批复。同时，因索赔而引起工期或费用的增加会成为上级主管部门的审查对象。因此，施工单位为了能真实反映出索赔情况，应建立起完善的工程索赔的台账，对索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、结束时间、申请金额、监理单位审核结果、业主批复结果等内容予以重点关注。并严格按照合同内容，对合同要求工期内产生的每一笔索赔及时备案登记，在竣工时形成一册完整的台账来做为工程结算的重要资料。在此过程中，应严格遵循合同管理要求，切实做好合同管理工作，以科学的管理程序控制好索赔管理工作的开展。

4、加强合同工程当中的风险管理

建设单位在签订合同的过程当中，应该由相关的技术人员或者经济师对合同进行全方位的评估，审核合同条款当中的项目是否完善，对于不合理的条款一定要做出及时的更改和纠正。在工程的建设当中，工程的造价存在着一定的风险，其中包括了人工费用变更、材料费用变更、机械费用变更等。合同的作用很大程度上是控制各项材料、人工费用价格的风险，将这些风险降到最低。

5、签订相对周全的质量保修书

当前建筑市场从施工技术到材料质量都存在较为严重的诚信缺失现象。尽管从业主到施工单位都制定了相应的质量保证措施，也难免在具体的施工中，在材料的采买过程中出现徇私舞弊的现象。建筑施工单位虽然在涉及结构安全方面不敢弄虚作假，但在防水工程、设备采买、材料使用等方面或多或少会使用假冒伪劣产品以次充好。工程竣工初期，甚至在规定的保修期内，这些问题都不容易被发现，但是一旦过了保修期，各种问题接踵而至，维修费用不断增加。这些看似与工程造价无关，但是建筑后期维护费用的增加实际上是变相的增加了工程造价，由于施工单位无良的行为，使得本该用在建筑上的资金变成了施工单位的黑色收入。为了减少因施工单位无良行为造成建筑后期維护增加的费用，业主可以在合同签订的同时与施工单位签订约束力较大的建筑质量保修书。

总之，合同管理对造价控制的影响是全方位的，为获得最大化的社会和经济效益，确保工程造价的有效控制，应更要重视和加强主动管理、动态管理、科学管理，包括对合同的订立、合同的实施、合同风险的防范等等。

参考文献：

[1] 迟琳，贾璐. 浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性[J]. 黑龙江科技信息. 2010（12）

[2] 李裕源. 对建筑工程造价管理的探究[J]. 科技致富向导. 2011（15）

[3]胡珍. 浅谈建设项目施工阶段的工程造价控制[J]. 科技创业月刊. 2011（04）

建筑安装工程设计合同jlnkjhujuukj 篇8

在建筑工程市场中,工程施工合同是规范建筑行为,进行工程建设的质量控制、进度控制以及投资控制的重要凭据。对于任何一项正在建设的工程,无论投资的主体是谁,来自哪里,资金的来源是什么,只要采用的模式是承包与发包的模式,在工程完工以后,都应当依据签订的工程施工合同进行工程竣工结算。然而,从我国建筑业目前的实际状况来看,施工合同的签订并不完善,在实际工程中难免会遇到设计变更、工程变更与索赔的问题, 施工合同中对于这方面的规定往往并不明确或者不够细致。这些问题就导致了在工程竣工结算时纠纷多,难度大等问题。因此在实际中旷日持久的索赔纠纷问题也相当普遍。

现实生活中建筑合同中存在很多问题,直接影响工程结算。

比如某工程的施工合同,合同中约定合同价款的结算方式是采用可调价款合同。约定采用山西省2011年建设工程计价依据按实结算,结算总价让利5% 。材料价格除商品混凝土外采用施工期某市建设工程造阶管理信息,规费执行本企业施工期当年规费,不执行国家有关政策性规定。补充条款第一条约定了不同标号商品混凝土的价格( 为混凝土的实际出厂价) ,不再执行造价信息上的材料价格。补充条款第二条约定是商品混凝土采用指定的价格后不再让利5% 。补充条款第三条约定了钢材釆用长治钢铁厂的钢材,按信息指导价计取材料价格,但需每吨让利50元给建设单位。补充条款最后一条是根据以上内容确定的工程总造价让利5% 作为最终工程结算价。

按此合同进行工程结算过程中产生了不少争议。补充条款第二条约定商品混凝土采用指定价格后不再让利,但是建设单位认为合同最后一条约定应该让利; 在主体施工过程中由于市场波动,导致商品混凝土价格大幅上涨,由于双方在合同中没有约定风险范围,虽然施工过程中建设单位口头答应给予按实调整,但因没以形成书面协议,因此结算时建设单位不予调整混凝土的价格。

由此可见施工合同对工程结算的影响之大,一旦甲乙双方签订合同,合同就成了能够约束双方行为的文件,具有法律效力。 合同的每一条款都与双方的经济利益息息相关,一旦有其中一方违反合同,另一方有权对自己的损失进行追偿,施工合同对于工程完工以后的结算具有非常深远的影响,主要体现在以下几方面。

1合同签订过程中的影响

1) 法律意识淡薄合同签订不规范造成的影响。建筑法中明确规定: ( 承) 发包单位应当依法签订书面合同,明确双方的权利和义务。但是很多发包单位与承包单位双方的法律意识都比较淡薄,并没有对建筑法中的相关条款和规定进行仔细研究,并不懂得应用法律来维护自己的合法权益。因此在合同签订过程中草草行事,没有根据工程项目本身的特点与自身的特点来进行分析,制定没有争议的相关条款规范双方的行为,这样就导致了双方签订的合同并不合格。这样的合同在实际实施过程中,一旦涉及到了施工双方的经济利益,就会因为在施工合同中对该条款没有详细规定而造成甲乙双方各执一词,发生经济纠纷,甚至造成工程停工,对簿公堂等结果。

2) 合同签订不严格、条款不全面造成的影响。有些建筑工程规模较大,耗资巨大,涉及面广,履约时间很长,因此在签订条约的时候更应当注意相关的合同条款细致,完善,严谨,尽可能地考虑到方方面面。在我国的实际工作当中,往往由于甲乙双方都缺乏相关的施工合同管理经验,在订立合同约束条款的时候存在条款内容不全、不明确以及职责义务不清等问题,这些条款的不全面经常造成双方经济纠纷的发生。

3) 甲乙双方不重视合同,合同不公平造成的影响。合同的签订双方需要履行的职责就是要自觉地履行合同所规定的甲乙双方应当履行的条款,全面执行自己应尽的义务。一旦双方签订好了合同,那么他们的法律地位就是平等的,没有不平等的关系存在。但是在实际工作中,合同的双方有时候存在主从关系,并不平等。发包方与承包方都不重视合同,违背合同的原则,各自从自己的经济利益出发,随意违反相关条款,造成对方经济利益的损失。

2合同履约过程中对工程结算的影响

1) 合同的主要条款直接影响工程的竣工结算。工程造价的确定以及控制都是受到甲乙双方签订的合同的相关条款约束的。 工程合同关于工程价款如何结算的规定是工程完工价款结算的重要依据。从两者的经济利益出发,履行合同是确定工程完工结算价款的保证,也是甲乙双方的义务。订立施工合同是为了规范甲乙双方的行为,也是为了保证甲乙双方的合法权益。任何不履行合同的一方都会影响到合同另一方的经济利益,因此需要承担相应的经济责任。违约的责任与违约的条件都会在合同当中进行详细规定。

2) 不同类型的合同对工程竣工结算的影响不同。施工合同的订立形式有固定总价合同,可调价款合同,成本加酬金三种形式。在我国现阶段,很少会使用到成本加酬金形式的合同,一般都是使用固定总价合同与可调价款合同,在工程量清单的计价模式下面,最为常用的就是固定总价合同形式与可调价款合同形式这两种,不同的合同形式对于结算的难易程度也是不一样的,对施工单位的积极性影响也不相同,如果是采用固定总价模式合同,施工单位就更想快点结束工期,而采用可调价款合同,施工单位就更乐意遇到设计与工程变更。

固定总价合同的价格计算基础是设计施工图纸、相关的规范、所签订合同当中所要求的施工内容、工程的要求以及条件等, 因此施工项目的工程总价需要施工双方进行协商确定。在根据这种合同进行施工时,如果设计与施工的工程量发生了变化,施工单位需要承担一定的风险,因为合同价格是不会变化的。固定单价合同则是按照固定的综合单价来进行价款的结算,按照工程变更单,施工图以及现场签证等实际完成的工程量来计算价款。 价款当中包含机械费、人工费、材料费以及管理费等,投标人在各项费用的编制过程中应当考虑企业自身的情况并考虑各种风险因素的影响,在合同的履行过程中,综合单价不会因为材料价格的变化而变化。

3) 不同施工合同对价款调整处理方式的影响。由于工程施工发承包价格的确定与施工承包合同是一致的,因此确定了施工合同就确立了施工合同价格,由于工程建设当中的特殊性,合同中规定的价格并不是一成不变的。随着工程的不断进展与变化, 工程价款可能发生追加,不过施工合同的变化都是根据工程量的变化进行的,是以施工合同为依据的,因此具有合理性与有效性。 在固定总价合同调整价款的过程中,因为合同中规定了合同价款所包含的风险,即设备风险、材料价格风险以及工程量与工程价格的变动风险,以及恶劣的气候与地质条件影响,而且明确规定了在规定的风险范围内合同价款不进行调整,所以在合同签订之前,需要充分考虑到施工期间的风险以及国家政策调整的风险, 并对后果进行承担。

4) 不同施工合同对结算过程中纠纷控制的影响。工程完工以后的结算难易程度并不只是受到工程本身的影响,也不是受工程造价计算的影响,最关键的是在于结算过程中纠纷的控制与解决难易程度上。对于固定价款合同,结算的问题应该不大,因为价格是固定的,只需要根据合同的相关条款与内容进行结算,合同价格就是结算的价格。但是在实践当中,常常会因为前期的工作做得不到位,造成工程的规模、工程的建设标准变化较大,导致种种问题的发生。固定单价合同的结算工程量是以实际完成的工程量为准,这样相比较于合同上面的工程量清单,出入有时候会比较大。工程量清单发生变化以后,再加上合同双方对风险范围的确定以及价格调整的理解不同,就容易导致比较大的经济纠纷,增加工程竣工结算的难度。实际上无论签订的是哪种合同, 都需要针对实际情况签订合同条款,对条款逐条进行理解与检查,确认没有漏项与含义不明确容易导致争议的项,只有这样才能够在工程结算时预防各种纠纷问题产生。

5) 施工合同对工程完工结算中违约问题处理的影响。履行施工合同的过程当中,经常会发生双方违约的情况。在结算的办理过程当中,如果施工质量没有达到预期与约定的施工质量标准,或者因为施工方自身的原因导致工程工期没有达到预期的要求,造成工程违约,就应当按照合同的相关规定对施工方进行经济处罚,把违约金从工程款当中直接扣除掉。

3如何解决施工合同在施工结算中存在的问题

1) 重视对合同的管理,保证履行效果。合同履行的过程实际上就是工程造价的确定与控制的过程,是否能够高效地执行合同本身是实施过程当中最重要的一点。合同的履行一个是要依靠监理工程师,一个是要依靠造价工程师,而他们的工作都应当紧紧围绕施工合同的相关内容来进行。监理工程师应当依据合同来监督与管理工程的进展情况,而且根据施工合同的约定进行工程量的现场变更确认、现场签证、索赔事项以及违约责任的确定与汇报。造价工程师应当根据施工合同约定的条款当做凭据来确认工程施工造价。

2) 采取有效的措施来弥补合同的不足。在双方制定合同以后合同的履行过程中,如果发现合同中有什么不完善的地方应当及时地指出,施工双方通过协商形成补充协议,补充协议可以当做合同的一部分存档,在结算时能够起到防止施工纠纷的作用。

3) 根据相关法律妥善解决结算纠纷。在施工双方经济纠纷发生时,双方必须积极去面对和协商解决,对合同中出现纠纷的条款进行研究,仔细寻找相关的法律依据,同时,对对方提出的要求也要进行认真的分析与研究,及时找出解决的办法。

4结语

在工程的施工当中,施工合同可谓是整个工程施工过程中的依据,也是施工结算时的重要依据,如果工程合同的条款全面、含义明确,就可以防止很多工程中不良的纠纷等问题出现,防止施工双方出现损失。施工合同订好了,才有利于工程结算的顺利进行,有利于工程的顺利完结,因此施工单位必须重视合同的管理工作。

摘要：论述了建筑工程合同管理中存在的问题,分析了合同签订与履约过程中对工程结算的影响,并从合同管理、弥补合同不足、结算纠纷解决等方面,提出了一些提高合同管理水平的建议。

关键词：施工合同,工程结算,工程量清单,合同管理

参考文献

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[4]侯春喜,冯前进,朱国营,等.搞好建筑工程竣工结算工作的探讨[J].河南水利与南水北调,2010(1):142-144.

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建筑工程合同管理及风险控制研究 篇9

一、建筑工程合同管理和风险控制的必要性

笔者结合自身的工作实践经验认为, 在当前加强建筑工程合同管理和风险控制有其必要性, 主要体现在以下几个方面。首先, 现实情况决定了我们必须尽快加强建筑工程的合同管理水平, 市场经济体制的逐步深化在给建筑企业带来巨大发展机遇的同时也带来了一些负面影响, 使得建筑工程的管理人员片面追求经济效益, 而忽略了最为根本的合同管理, 使得在遇到风险的时候浪费了大量的人力、物力和财力;其次, 合同管理是建筑工程项目管理的基础, 由于建筑工程需要投入大量资金, 因此就需要具有法律效力的合同来保证施工双方的利益, 进而推动建筑工程的顺利进行;第三, 有效的合同还能有效解决合同纠纷, 增强抗风险的能力。

二、目前在建筑工程合同管理和风险控制方面存在的问题

(一) 建筑工程合同管理方面存在的问题

科学的合同管理是建筑工程顺利实施的重要组成部分, 随着我国经济的全面深化, 建筑工程也随着社会经济形势的变化进行了相应的变革。合同管理有利于建筑市场竞争秩序的维护和公平、公开市场竞争体制的形成, 还能够有效控制工程造价。即便如此, 部分建筑企业领导仍然未能充分意识到合同管理的重要性, 使得合同管理存在诸多问题, 主要体现在以下几个方面:首先, 合同签订的方式不规范, 建筑企业双方由于缺乏基本的合同常识, 在签订合同的时候未采用规范的合同格式, 双方的责任也未明确;其次, 没有将建筑工程的合同管理和工程的招投标工作有机的结合起来, 造成了工作中的过于技术化;第三, 建筑工程合同管理的效果并不理想, 这在一定程度上是由于以上两点原因决定的, 从而不能使合同管理真正落实, 继而造成建筑工程质量的下滑。

(二) 建筑工程合同管理中风险控制存在的问题

正是由于建筑工程在合同管理上存在诸多问题, 导致了合同管理在实施的过程中具有较高的风险。工程合同管理的长期性、多样性和复杂性使得合同管理的风险主要体现在以下几个方面。首先, 是商务风险, 由于合同管理的不完善和不正规, 使得在建筑工程施工过程中会出现业主拖欠付款的不良现象, 从而不利于建筑工程的资金回收, 不利于建筑工程的顺利开展;其次, 是特殊风险, 这是由于建筑工程项目的多样性和复杂性所决定的;其三, 是环境风险, 这里的环境风险主要是指整个社会风气的问题, 主要体现在地方保护主义和不公平竞争现象的存在;第四, 是自然风险, 主要是指建筑工程受到自然环境和自然灾害的影响。

三、如何加强建筑工程合同管理水平和风险控制防范

(一) 完善建筑工程合同管理制度, 提高相关人员专业素质

建立完善的工程合同管理制度是提高建筑工程合同管理水平的首要措施, 只有做到有法可依, 才能有法必依。我们知道, 一旦发生关于建筑合同纠纷的问题, 就会出现相关人员相互推卸责任的现象。因此, 为了避免出现不必要的合同纠纷, 就必须做好合同文本的拟定工作, 在出现纠纷的时候, 要严格按照相关的法律法规来进行相应的解决, 从而推动建筑工程各项工作的顺利开展。此外, 要不断提高相关人员的专业素质和职业道德, 他们专业素质的高低直接影响着合同管理的正常进行, 因此, 需要根据社会形势不断提高他们的专业技能。

(二) 做好工程合同变更工作, 及时总结经验

我们在前面提到, 建筑工程具有一定的多样性和复杂性, 而且涉及的范围相当广, 因此在合同管理中一旦出现需要变更的问题, 就需要及时采取一定的措施, 尽可能的降低经济风险。为了做到这一点, 需要建筑工程的管理者对相关的图纸和文字说明进行快速的收集, 并且对相关数据做好备案工作, 防止出现不必要的经济纠纷。此外, 在一份合同终结之后, 管理者要对合同管理的资料进行及时的整理, 并对其作出评价, 对于其中出现的问题要及时的解决, 从而不断提高建筑工程的合同管理水平。

(三) 建立完善信用评价制度和风险预报制度

为了进一步增强建筑工程的风险防范水平, 就需要建立完善的信用评价制度和相应的风险预报制度。首先, 通过建立信用评价制度, 可以促进建筑工程合同双方的信任, 并且可以有效利用这一平台, 准确反映出施工双方的信用情况, 因此, 建筑工程可以建立一个科学的信用等级制度, 从而对合同双方的执行情况和经营现状等进行合理的评价;其次, 风险预报制度也可有效降低建筑工程的合同风险, 从而将风险降至最低, 最终获取最大程度上的经济效益和社会效益。

结语:

综上所述, 建筑工程中的合同管理工作已经成为建筑工程整个管理工作中的重要组成部分, 是建筑行业在激烈的市场竞争中争取一席之地的必要措施, 是保证建筑工程质量的必然要求。总之, 在市场经济体制不断深化和风险社会的形势下, 建筑工程必须要加强自身的合同管理水平和风险防范能力, 但要注意避免陷入僵化模式, 而应该始终坚持一切从实际出发的原则, 根据自身的实际情况来操作, 进而有效维护建筑市场的秩序。

参考文献

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