车间员工考核细则

车间员工考核细则（通用9篇）

车间员工考核细则 篇1

1、保持本工作岗位设备清洁，设备上无杂物，设备上的安全附件、仪表、仪器灵敏可靠，量程符合要求，发现设备上有异常现象立即上报本班班长或车间主任。

2、保持本工作岗位消防器材、应急物品、劳保用品、工作时用的各种工具按要求摆放，不能随意堆放。

3、保持本岗位地面、平台、踏步平整，无积水，无料垢，无废弃物、油污。低层墙、门、窗、玻璃等及时清扫灰尘，保持干净和使用正常。窗台保持清洁，无杂物。墙壁、门窗上无不规范的张贴物。排水沟保持畅通、清洁，无杂物，不悬挂、晾晒衣物。

4、操作者上岗时按规定正确穿戴和使用公司配发的劳动保护用品，带钉鞋底的皮鞋和高跟鞋严禁穿入防爆车间，所辖岗位车间内外无常明灯，无不文明行为（随意大小便、骂人、吵架等）。

5、工作积极，态度认真，无迟到、早退、旷工、喝酒、聊天、串岗、离岗、睡觉、看刊物、吃零食、玩手机、打电话，准时、规范记录违纪现象。

6、严禁在生产区域内参加赌博，打架斗殴，吸烟，同值班人员争执，无理取闹。

7、严格执行公司的各项规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，出现质量、安全、人为造成设备等事故，及时上报，采取相应的补救措施。

车间核算员考核细则 篇2

一、考核细则：

1、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元

2、劳动纪律考核（20分）

3、核算基础工作考核（100分）（如领退料程序、考勤、工资核算、能、物耗核算、车间抽盘工作）

4、工资定额、能物耗定额的监督与管理。（50分）

5、各项日报、月报和年报统计工作考核。（50分）

6、核算、统计工作的及时性、准确性和完整性（50分）

7、车间满意程度（30分）（满意度根据当月的满意调查和员工意见反馈来考核）

二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资

三、考核小组组成：车间核算员考核由本车间车间主任、生产部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。

车间生产人员管理流程及考核细则 篇3

一、车间生产管理流程

1.车间生产人员安排方面

车间生产原则上由厂长和各班长具体实施和安排，期间如有其他人员临时安排别的工作，被安排人员在离开正在进行的工作任务时，必须向班长或厂长说明缘由和汇报之前任务施工情况，以及将要执行的是什么任务，让生产管理人员知晓，并及时调整人员安排和生产计划。更重要的是了解前后两项任务的完成情况和是否存在安全风险等其它因素，生产管理人员才能在人员交替时，在第一时间了解并处理安全风险、掌控生产进度，避免出现管理真空，造成“进度、质量、安全”三项生产最重要因素失管、失控。（此项非常重要，否则出现安全和质量问题，无法明确管理责任，后果严重）

2.机加车间和装配车间的协调方面

两个车间在日常生产中，主要以技术部图纸为准，遇到临时加工性需要两车间配合的任务时，由班长之间通过生产临时协调单，以文字形式进行管控，避免口误、理解性错误、尺寸误差和时间拖延等，明确责任。

二、考核细则（以下禁令是红线，违者必罚）1.上下班严禁迟到早退。

2.按照作息时间准时开工，严禁到点后仍在吃早饭、换衣服等做与工作无关的事情。

3.在车间吃早饭后，严禁生活垃圾随意乱丢乱扔，请扔在垃圾桶或者垃圾池，请做一个文明人。

4.上班时间打接电话严禁超过三分钟，有紧急事情可向主管领导申请延长。

5.生产管理人员安排的工作任务，必须无条件服从，并按时、保质的完成。

6.施工所用设备，必须保证安全、正常，不准带病、带险使用，比如：氧气瓶、煤气瓶、二氧化碳瓶无固定措施，随时有倾倒摔坏压力表的可能；气管漏气，随时有回火、起火的可能；氧气瓶和煤气瓶没有保证安全距离（5米以上）；

7.公共设备在使用后必须关电、关气。使用手动等离子后，必须将割枪和线管在主机上盘绕整齐；使用气刨后，必须将气刨线缆在主机上盘绕整齐，剩下的气刨条归还仓库。使用空压机后，必须将气管盘绕整齐。

8.下班时提前3---5分钟整理工作场地，不允许焊把乱扔、乱丢，必须盘绕整齐；不允许气割乱丢、乱搭，必须盘绕整齐。离开之前再次确认电、气等都已关闭。

9.离开工作岗位或者调整工作任务后，必须确保设备关电、关气，有照明的确保人走灯灭。

10.严格执行休息必须请假审批制度，写请假条，主管领导签字后，请假手续才能生效。未请假或者请假未得到批准，没来上班的，罚款50元。

11.无故旷工罚款50元。

12.生产工人严禁串岗、串车间，交代完事情后，立即回到工作岗位上，禁止等待加工，违者罚款20元。

13.机加车间的设备，非公司规定的操作人员，严禁使用，违者罚款50元，机加班长负管理责任，罚款50元。厂长或者刘总安排特批的例外。

14.公司原则上不提倡加班，但因生产需要，生产管理人员安排加班的，工人无特殊情况不得拒绝，违者罚款20元。15.车间生产人员严禁越级上报，越级请示、反映问题。

越级汇报是指：生产范围内的任何事情，在未向生产管理人员反映汇报，或者生产管理人员还不知情的情况下，直接向公司领导汇报、请示、反映情况。请生产人员遵守以下禁令：

（1）生产管理人员不干涉员工与公司领导的私人感情，但是禁止将私人感情和私人关系带到工作中，在越级汇报中公司领导给予指示后，倘若出现理解性错误、口误、实施性错误或者无证据性问题，由当事人自己承担责任，按照规定给予处罚。

（2）因为在越级请示事件中，生产人员在不知情的情况下已经对该环节失控，导致出现指挥错误，和管理混乱，生产环节出现进度、质量等问题，谁越级谁负责。影像恶劣的重大事件，导致公司内部不

注：以上考核禁令没有注明考核金额的，以5元/项进行考核

宜昌长兴机械制造有限公司

2016/9/25

仓库管理制度

一、仓库管理员职责及考核范围（考核以5元/项）

1.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

2.随时掌握库存状态，每月15号申报物资计划，保证物料及时供应，充分发挥周转效率，按时做好库存报告草稿并向生产主管递交。

3.定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。

4.熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写标签。

5.仓库内的每一类货物应在显眼处挂上货卡，都有对应的账务明细。货卡和帐面上的货品名称、规格、厂家、特殊尺寸、数量等与货品实

物应完全一致。

6.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

7.入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现数据与实物不符拒收入库。

8.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。

9.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁。

11.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

12.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报不合格存货物资。

14.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

15.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

17.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密。.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任，情况严重的，应追究其法律责任。19.完成上级的临时工作安排。.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对

点收；如有短缺，必须 限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。仓库管理归纳为四句话：

物资分类摆整齐，分类建帐有明细； 标签挂牌最省心，查库盘存不吃力。进库验收有票据，规范需从源头起； 控制出库有手续，财务入账有凭据。

宜昌长兴机械制造有限公司

车间员工考核细则 篇4

一、实施目的：

为了调动全体职工的积极性，充分发挥主观能动作用，变“要我干活”为“我要干活”，全面提高业务技能和服务质量，大力促进“一人多岗”的运行模式，确保仪表运行的“灵、准、稳”，同时体现“按劳分配、多劳多得”的原则，特制订本制度，并在各班组全面推行量化考核。

二、总则：

第一条.月奖总额的8%用作主任基金，主要用于生产值班加班补贴、专项工作嘉奖、突出贡献者嘉奖以及其他认为应该嘉奖的。

第二条．以“三基”工作基本要求和班组管理工作标准为依据，班组达标为主线，将生产、设备、安全等专业线管理和民主管理、思想政治工作等统一纳入到班组劳动竞赛的范畴上来，每月末评选出优胜班组一名，奖励300元；落后班组一名扣罚100元。连续两个季度获得事业部保标班组的一次性奖励500元，年内获得事业部免检班组的一次性奖励1000元。

第三条．为培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强车间向心力和凝聚力，每月向事业部推荐优秀员工一名。当月未被事业部评上的，车间追加奖励100元。

第四条．生产值班加班补贴执行如下标准：10元/小时。夜间通宵保镖的休息半天，并计加班时间8小时。月度累计加班时间超过8小时的部分按照1天8小时的标准，依据人教室的规定，由车间领导开具换休条。

第五条．事业部各职能部门每月下发的各种考核一律如实考核到相关责任人和班组，同时车间一般管理人员实行责任连带，连带比例为10%-50%。车间领导由事业部统一考核，绩效奖由政工室核发。

第六条．各班组民主选出两名代表，与班组长一起（共三人）组成该班的量化考核实施小组。第七条．各班班长每天记好班长日志，详细记录各班员在什么时间、具体做了什么事情、完成任务的质量如何、劳动强度大小怎样、技术难易程度如何等，以此作为对班员实施量化考核的依据。第八条．每月月奖按相应的系数和人数统一核发到各班组，依照车间的绩效考评要求发放绩效奖金。第九条．仪表车间设内部待岗，凡进内部待岗人员，停发奖金，三个月内由其本人自己联系接收班组，如三个月后仍然没有接收班组的，送交事业部。

第十条．班长对班员有人事建议权，对表现好、业务能力强、工作完成出色的班员，可以向车间推荐，作为以后晋升、聘干、定级、嘉奖等的依据；对业务水平低、又不加强学习、不听从指挥，且屡教不改者，可以送交车间内部待岗。

第十一条．仪表车间成立考核监督领导小组，车间主任当组长，其他领导为组员，对量化考核工作进行全面的协调和监督。

第十二条．各班长必须严肃认真地执行该项工作，一定做到公开、公平、公正；如有欺上瞒下，不负责任者，一经发现，即行免除其班长职务。

第十三条．绩效考核评分依据车间制定的标准和要求进行评分，绩效分由初评分、复评分、奖励分、扣罚分等组成。其中班长、值班长、技术组长的初评分由车间副主任负责，复评分由车间主任和书记负责，一般管理人员的初评分由车间主管领导负责，复评分由车间主任负责，其它人员的初 1 评分由班组长负责，复评分由车间副主任负责。奖励分和扣罚分以事业部的奖罚为主。

三、安全管理量化考核细则：

1、安全学习活动考核：

第一条．未按事业部要求完成班组安全学习活动的扣责任班组50元/次。

2、直接作业环节考核：

施不落实或违章作业的扣责任人50元/次。

第三条．在生产装置违反安全环保管理规定乱排乱放的，扣罚责任人50元/次；因误操作造成的跑、冒、滴、漏等现象扣罚责任人100元/次。

第四条．仪表维修人员对本岗位检维修工作有安全监护的义务，对拒不履行监护职责的（如用火监护人对动火现场防火措施检查不仔细、发现异常情况不能及时采取措、用火监护人私自离开监火现场等）扣罚责任人50元/次。

第五条．发现、制止、举报装置内施工单位违章作业行为的奖励50元/次。

第六条．对领导及上级部门安排、下达的有关HSE工作拒不贯彻执行的扣罚责任人50-100元/次。

3、危害识别考核：

第七条．仪表班组对装置开停车、重点仪表的检修、新改扩建项目必须进行危害识别，对识别出的危害、危险源要有相应的防范措施；对危害、危险源无防范措施或措施未落实，扣罚责任班组50-100元/次。

第八条．仪表班组对其重大隐患要制定整改方案，定负责人，定完成期限，否则扣罚责任班组50-100元/次。

4、隐患及事故考核：

第九条．发现并及时解决较大仪表隐患经车间领导确认后奖励50-500元。

第十条．重大突发性事故（异常停车、停电、停仪表风等）处理得当的奖励100—200元。

5、反事故应急演练：

第十一条．未按要求完成反事故演练的扣罚50元/次。

四、生产管理考核细则：

1、执行生产指令汇报制度考核：

第一条．车间调度会缺席的扣50元/次，迟到或早退的扣20元/次，不签到的扣10元/次，会议期间手机响铃的扣10元/次。

第二条．车间调度指令未完成的扣责任人100元/次，出色完成车间调度指令的经车间领导确认后奖励100元。

第三条．班长未经车间领导同意而不参加车间调度会的扣50元/次。

2、工作态度、质量等考核：

第四条．对车间领导安排的工作，拒绝执行、消极怠工或执行不力的扣100-200元/次。第五条．仪表问题处理不彻底，推委扯皮、敷衍塞责，不及时汇报，扣责任人50-100元/次。第六条．出色完成事业部或车间领导下达工作任务的奖励100-500元。第七条．跨班组管辖区域处理完成仪表问题的奖励30-100元。

第八条．生产相关操作严格按操作程序执行（如开具作业票、上机操作票、动火票等作业票），违

第二条．进入生产装置、施工现场作业，不按规定穿戴劳动防护用品，不办理安全作业票、安全措 2 反操作程序一次，扣罚责任人50元，第二次加倍（50*2）扣罚，第三次再加倍（50*2*2）扣罚，依次类推。

第九条.由于责任心不强、服务不到位等人为原因而造成的，在事业部调度会上被点名批评的仪表问题，扣责任人100元/次。

第十条.在装置计划或非计划停车时，仪表处理得当、表现突出的奖励班组100－300元。

3、非计划停车考核：

第十一条．因仪表维护保养不到位而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。

第十三条．因操作不当、失误或违规操作而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。

第十四条．由其它原因引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：责任班组承担40%；对于不可抗力原因造成的非计划停车事故、质量事故等，经事业部、车间认可后，可免于考核。

五、设备管理考核细则：

1、设备包机考核

第一条．仪表不完好且未及时汇报的扣包机人20元/台。第二条．未挂漏点牌的仪表漏点扣包机人20元/个。第三条．仪表脏、乱、差的扣包机人10元/台。

第四条．在仪表维护时发现问题不及时处理的扣责任人20元/次。第五条．包机人对包机仪表的一般性故障都不能处理的扣20元/次。

第六条．对包机区内仪表明显故障，如仪表指零下或最大（工艺原因除外）、气源压力不符等，包机人未及时处理的扣20元/台。

第七条．包机人未按要求对仪表定期排液的扣20元/台。

第八条．包机人对其包机区域内的仪表要心中有数，台帐清楚，资料齐全、检修记录准确完整。不按要求执行的扣责任人10元/台。

第九条．在仪表包机工作综合检查评测中优秀的班组给予200元奖励。

2、各类计划考核：

第十条．月度检修、备件材料计划，未按要求及时上报的扣班组技术员20-50元/次。第十一条．在月度检修、备件材料计划工作半年评比中最优秀的奖励100-200元。

第十二条．各类大、中、小规模临时检修计划，未按车间时间/质量要求完成上报，扣班组技术员50元/次。

3、备品备件管理考核

第十三条．在下发整改单后，月检查未建立备品件消耗台账或记录不详，扣责任班组100元/次。第十四条．经核查，所报备件计划不严谨、周到，或未经班组集体讨论和班长确认，考核班组技术员50元/次。

第十五条．班组未对可用备品件、废弃设备分类定置摆放，可用备件/废弃设备记录薄无记录，考核 3 责任班组100元/次。

第十六条．备品件领用后发现与应用现场不符，未及时退至车间保管，考核责任班组30元/台次。第十七条．特护设备配件、独生子配件如无备件，经查若3月内无报告（计划）记录，考核责任班组100元/次。

第十八条．高价值设备（大于5000元）损坏更换后，或批量设备更新后，原设备未交车间保管或自身保存未达6月备查，考核责任班组100－200元/次台。

第十九条．零配件加工未向车间报告，使用位号登记不详，考核责任班组20－100元/次台。第二十条．经评测连续半年间备件管理最优秀的奖励200元。第二十一条．出色完成仪表修旧利废的奖励50-200元/台。

4、各类设备台账、报表考核

第二十二条．在下发整改单后，月检查未建立设备缺陷台账，扣责任班组100元/次，月检查缺陷台账记录内容不详细扣责任班组20元/次。

第二十三条．在下发整改单后，月检查班组无设备台账（书面薄及电子版），扣责任班组100元/次，月检查台账因检修/技改/设备专项更新等工作，但台账明显不及时更新，扣责任班组100元/次。第二十四条．自动化月报表上报不及时及或未按标准表格上报的扣班组技术员50元/次。第二十五条．特护机组检修档案每次检修未有记录的扣责任班组100元/次。第二十六条．经评测连续半年间设备台帐报表管理最优秀的奖励责任班组200元。

5、各种检修、抢修考核

第二十七条．大修项目未积极响应完成车间各项任务布置，造成较大后果扣责任班组200～500元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组200～500元。第二十八条．获大检修公开评选最优胜班组，奖励800—1000元。

第二十九条．中、小规模抢修未配合车间提出项目材料计划、技术方案和检修预备会扣责任班组100元/次，检修作业过程未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣20～100元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组100～200元。

第三十条．出色完成装置或设备检修且一次性开车成功，奖励责任班组50－500元。

第三十一条．临时检维修未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣责任人20～100元。第三十二条．未因不可抗原因和经汇报批准，未执行检修不过夜者，扣责任人50元/台。第三十三条．检修中本专业因过于推诿扯皮影响恶劣者，未查明原因前，扣双方当事班组各100元/例，查清原因后，增扣当事人100元/例。与其他专业推诿扯皮影响恶劣者，扣责任班组100元/例，查清属自身原因后，增扣责任人100元/例。

第三十四条．周期检定仪表未按相关管理制度执行时，在月度考核中扣责任班组100-200元/次。

六、技术管理考核细则：

1、技术培训考核：

第一条．未按要求完成月度培训办班的扣班组100元/次。第二条．未按要求作培训及练兵笔记的扣30元/次。第三条．在培训效果检查考核中不合格的扣50元/次。第四条．出色组织班组月度练兵的奖励50-200元/次。

第五条．在每年的培训办班课件评比中获得优胜的奖励100元。

2、巡检考核：

第六条．重点仪表巡检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励30-200元/次。

第七条．没有按要求完成重点仪表巡检的，对责任班组扣100元/次。

第八条．仪表点检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励20-100元/次。

第九条．没有按要求完成仪表点检的扣责任人50元/次。

第十条．点检仪损坏或点检数据无法上传未按要求及时汇报的扣50元/次；

第十一条．丢失或人为损坏点检系统设备的，责任人按以下标准赔偿：巡检仪500元/台、充电器30元/个、点检牌100元/块。

3、工作日志汇报考核：

第十二条．班长、值班长、技术员未按要求及时汇报每周工作情况的扣25元/次。

4、专业技术人员考核：

第十二条．车间专业技术人员未按要求完成仪表点检、工作票等检查工作的扣25元/次。第十三条．车间专业技术人员未按要求完成方案编制的扣50元/次。

七、运行值班考核细则：

第一条．对车间领导、班长或值班长安排的仪表值班保运工作，运行值班人员拒绝执行或消极怠工的扣责任人50元/次。

第二条．运行值班人员延误仪表故障处理的扣责任人50-200元/次。

第三条．对未解决仪表问题运行值班人员不按要求交班的扣责任人50-100元/次。第四条．运行值班人员及时出色地处理仪表故障，经车间领导确认后奖励100-500元。第五条．运行值班人员脱岗的扣责任人50元/次。

第六条．运行值班人员不参加交接班的扣责任人30元/次。

第七条．运行值班人员不写交接班记录的扣责任人50元/次。交接班记录被评为优秀的，奖记录人10元/次。

第八条．值班长出晚班不向车间领导汇报值班情况的扣责任人50元/次。

八、劳动纪律考核细则：

1、病事假考核：

第一条．月累计三天以内的病事假扣款80元/天，返回班组；病事假超过三个工作日的扣个人全月奖金,奖金返回给班组。

2、临时假考核：

第二条．半天以内的临时假，班长要及时登记，按照每小时10元扣罚。

3、工龄假考核：

第三条．工龄假安排要按班组年内计划实施，每季度考核一次，未按进度完成扣班组100元。

4、违纪考核: 第四条．车间查到迟到、早退按每人次按50元扣罚，旷工一天扣全月奖金。第五条．不按规定劳保着装每人次扣50元。

第六条．现场职工上班请将上岗证挂在岗位上，一般管理人员将上岗证佩戴身上，不按规定配证每人次扣50元。

第七条．班长超越权限随意批假，每次扣班长50元。

第八条．所有请假班组要如实登记，如班组作假记录或班组打马虎眼，一经查证，车间按以上标准直接从班组奖金总额中扣除。

5、考勤记录考核：

第九条．考勤要及时，当天下班前登记好当天的考勤真实情况，缺一天扣班长30元。

第十条．考勤要真实，涂改一处扣班长20元；所有虚假考勤记录每人次每天扣50元，依此类推。

九、成本核算考核细则：

第一条．车间每月对各班组的成本管理考核纳入达标班组考核之内，当月超过本班月度考核指标，累计没有超进度指标，当月不考核，如班组没有及时整改，次月仍然超月度指标，按累计超标百分比扣相应的考核分(超10%，扣50元，依次类推)。造成全年进度超标50%以内扣班组绩效奖的10%；超过50%以上扣班组绩效奖30%；超过全年的指标否决当月绩效奖。考核兑现在每季度的最后一个月的绩效奖总额内。对成本管理好的班组，年底还将选出成本管理优秀班组，车间对班组及班长予以一次性奖励。

第二条．各班组每月按照核定的费用指标，根据实际需求上报材料计划，车间每月对班组材料的收入和消耗情况进行检查，凡计划性不强，造成材料严重短缺，影响生产任务完成的班组，视情节严重，每次扣奖30－50元，或造成材料严重积压浪费超过实际所需50％以上的，扣除班长当月的绩效考核奖金的30%，如果影响到车间总费用而造成分公司经济责任制考核扣奖的，所有损失由责任班组负责。

第三条．车间设备技术员负责班组材料计划的收集、上报工作，不得虚报、错报，一旦发现，每次扣责任人30－50元。

第四条．车间材料员及时将所需材料领回，并对所领材料的质量和数量进行验收，不符合要求的一律退回，对把关不严、延误生产的，每次扣责任人30元。

第五条班组指定专人负责成本管理工作，按时参加车间召开的成本管理仪表会。迟到一次扣奖10元，无故不参加者一次扣奖20元。

第六条．班组必须对成本管理进行认真记录。记录要求公开，字迹整齐，每次记录必须有记录人签名，一次未记录或记录不全者扣奖10元。

第七条．班组对所领材料必须进帐，按照车间规定认真填写，领料人和收料人必须签名，要做到帐物相符，每月无成本费用台帐的班组，一次扣奖20元，连续三个月无成本费用台帐的班组，一次扣奖50元，未按规定填写的班组，一次扣奖10元。

第八条．按时完成车间布置的其他与成本有关的工作，完成不及时的班组，每次扣奖10元。

十、党群及现场管理工作考核细则：

1、政治学习考核：

第一条． 未按要求组织政治学习的扣50元/次。

2、维稳工作考核：

第二条．出现1人次以上治安违法事件、越级上访事件否决责任班组申报达标班组资格。

3、宣传报道工作考核：

第三条．未按要求完成宣传报道任务的，扣责任班组50元/篇。

4、现场管理工作考核：

第四条．当班期间查到值班室操作室脏乱差的，每次扣责任班组50元。

第五条．现场管理检查组下发的检查考核情况考核到责任班组的扣责任班组50元/0.1个当量。第六条．现场管理检查组下发的考核整改项未在规定时间完成的每项扣责任班组100元/0.1个当量。第七条．各班组在现场管理中的小建议及改善成果等每个季度按要求完成，有特色并在政工室取得好成绩的奖励50元。每月现场管理工作按要求正常开展且在现场管理检查组的检查考核中无考核项的奖励50元。

5、工会工作考核：

第八条． 每月至少一次班组工会民主活动，并认真做好记录，不符合要求的扣责任班组30元。第九条．未及时交纳会费并登记的，扣责任班组30元。

第十条．积极参加公司各级开展的劳动竞赛活动，无特殊原因没组织参加劳动竞赛的扣责任班组50元，开展有特色并取得好成绩的奖励50-100元。

十一、绩效系数与津贴：

第一条．2.0系数：班长、技术组长；

第二条．1.75系数：值班长、车间专业技术人员和一般管理人员； 第三条．1.5系数：运行值班人员、副班长、班组技术员（车间任命的）； 第四条．1.25系数：班组其他常白班人员；

第五条．1.0系数：休病事假（超过10个工作日）人员；

第六条． 新分大学生按事业部规定计奖，借调人员按事业部相关管理规定计奖。

第七条． 运值班人员津贴8元/早班、7元/晚班（在事业部实行四班两倒后实施，之前按15元/晚班）；副班长津贴2元/工作日；高级职称人员津贴5元/工作日；中级职称人员津贴3元/工作日；初级职称人员津贴2元/工作日；车间聘用的班组技术员享受初级职称津贴标准。

编制： 审批：

员工考核细则 篇5

实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴二、个人当月考核工资

当月实际考核工资=(环境考核30分+维修考核70分+奖励分数)*考核工资一、环境考核打分--满分为30分

1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类;10分2、地上无杂物，垃圾及时清理;10分

3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分二、维修考核--满分为70分

1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者;次/扣5分

2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者;次/扣10分(如果造成更大损失视情节另行处理)。3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣5分4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任;次/扣5分5、维修中浪费材料，没有节约意识的。(视情节)次/扣10分6、维修中及维修后现场清理不及时的;次/扣5分7、遗忘或延期完成工作任务的;次/扣15分

8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的;次/扣5分9、维修报告不完整或不及时;次/扣10分三、奖励分数参考

1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主动工作，及时发现问题并改善。次/加：10分3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。次/加：10分4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。次/加10分

三、个人当月提成

当月实际提成工资=当月实际维修台数*提成奖励-返修台数*扣款一、当月实际维修台数

以发货为准，并在维修结束后一周内提交完整的维修报告，返修泵还须分析事故原因;二、提成奖励和扣款

在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发现有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内，提成奖励和扣款按下面计算a)5天内维修一台按300/台b)5-10天内维修一台按150/台c)超出10天按50/台

d)发货30天内出现返修扣800/台e)发货后30-90天返修扣600/台f)发货后90-180天内返修扣400/台

四、当月个人补贴

当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元;

餐饮部员工考核细则 篇6

一、员工上岗必须佩戴服务证，着装统一、规范，衣帽整洁，精神饱满，仪容端正；女不浓妆，不散发披肩；男不留长发，不戴饰品；违者扣10分。

二、坚持使用普通话和文明用语，对顾客礼貌、热情，严禁与顾客吵闹，对有争议的问题应及时通知主管或值班领导解决，并做好解释；违者扣10分。

三、工作时间不做与工作无关的事，不带与工作无关的物品上岗，按时交接班，不出现空岗、脱岗和串岗现象，不干私活，看书报、扎堆聊天，严禁上岗前喝酒；违者扣10分

四、上班不迟到、不早退，若有特殊情况，需向主管领导批准后方可离去。请假必须提前一个班次提出申请，经主管领导批准方可，未经同意私自调班或调休者；违者扣10分。

五、无故不参加政治、业务学习、各种会议、集体活动和体能训练的每次扣5分。

六、不发生因服务质量问题导致投拆事件，不发生因服务质量欠佳而被新闻媒体曝光并确认事件；违者扣领班或厨师长和当事人50分。

七、因顾客要求必须出具正式发票，违者扣当班服务员10分。

八、工作缺乏责任心，对本单位领导和领班布置的任务消极或出勤不出力，不服从的；违者扣10分

九、讲究个人卫生，养成良好习惯，爱护公物，不得留长指甲和涂指甲油，上岗前不吃生葱、蒜等有异味的食物；违者扣10分

十、严以律已，注重小节，不随地吐痰，不乱丢瓜皮纸屑，烟蒂果壳，下班后，不准穿工作服在餐厅吃东西聊天，到处乱扔垃圾；违者扣5分。

十一、实行站立服务，要求服务员举止庄重，行为得体，不在顾客面前做不雅动作，如接班打手机，修指甲，打哈欠，伸懒腰，挖鼻剔牙，挤眉弄眼等，保持良好服务形象；违者扣5分。

十二、实行有声服务，见到顾客主动打招呼，“您好”、“请到收银台买票”、“谢谢”等，服务周到、耐心、快速；违者扣5分。

十三、做好餐厅和宿舍值日轮流制度和公共卫生打扫；违者一次扣5分。

十四、弄虚作假或搬弄是非，制造矛盾，影响同事间的工作关系，违者一次扣10分。

十五、不按操作规程工作生产，损坏厨房餐饮设备和用具者，扣20分。

十六、食物应在操作台上操作加工，并将生熟食物分开处理，刀、菜、墩、抹布等必须保持清洁、卫生；违者一次扣10分。

十七，在厨房工作时，不得在工作区域抽烟，咳嗽、吐痰，打喷涕等要避开食物；违者一次扣5分。

十八、厨房定期定时多次清洁，消毒。清洁用具应集中处置，调味品和洗涤济分开放置，并指定专人管理；违者一次扣10分。

十九、凡拾到顾客遗留物品，应第一时间上交主管和值班领导，任何人不得私自藏匿或截留；违者开除。

二十、不按操作规程生产造成事故责任者，违者开除并按有关规定一律照价赔偿。

二十一、触犯国家法律，法令，法规者；违者开除，按规定上报当地公安机关。

二OO七年五月二十一日

餐饮部厨师长职责

一、负责制定厨房工作计划，组织、指挥烹饪工作，搞好分工协作。

二、安排和考核本部门厨房工作，提出奖惩建议，组织、检查开餐前准备工作，掌握当日的菜单和接待任务。

三、主动听取宾客意见，认真处理宾客投诉。

四、制定食品采购规格和菜肴质量规格。

五、编制菜单和食品菜谱，不断研制新菜式，推出新的菜肴品种，创造有特色的饮食风格，负责并参与大型宴会和主要宾客的菜肴烹饪制作。

六、对烹任进行技术指导，严格菜肴的质量关、数量关。

七、检查结束后的收尾工作，切实抓好厨房食品原料、用具存放工作，确保厨房环境卫生和安全。

八、控制食品成本，减少浪费，合理使用各项原材料，掌握冰库库存和其它库存商品，严防食品霉变、过期，如有失误造成损失，折价赔偿。

九、负责审核厨房食品原材料的请购，一切以书面形式报告为准。

KTV服务班员工考核细则 篇7

一． 营业额

1.根据月分摊营业额÷本月天数÷楼层服务员人数=当日营业额任务 2.员工当日营业任务未完成 扣2分 3.完成当日营业任务

加2分 4.超出当日营业任务50%

加5分 以此类推 1.月底楼层评出营业额前三名分别加50、40、30分最后三名扣50、40、30分 二． 卫生 1． 2． 3． 4． 大检卫生：1项

扣20分

日检卫生：1项扣1分，3项扣5分，5项扣20分 夜班卫生：1项扣2分

4项视为不合格扣20分 包房卫生：严重不合格扣50分

（小项类：地毯杂物、备品不足、酒渍、镜面、物品污渍、洗手间墙面、地面、坐便、镜面、面盆、纸篓、清洁工具摆放标准）（大项类：沙发未掏、杯不干净、地面不干净、净布抹布摆放混乱、沙发套、靠垫摆放不整齐不规范、工区卫生不清理、茶几未擦）备注：小项类1项扣1分整改一项加0.5分，大项类1项扣5分整改一项加2分 整改严重不合格的房间加20分

三、仪容仪表：

1、员工上岗工服不整洁、有褶皱。

扣2分

2、员工上岗衣服、裤子、鞋不统一。

扣2分

3、男服务员头发过长、女服务员上岗不化妆。

扣2分

4、黄金场员工立岗不标准、乱倚乱靠。

扣5分

5、员工上岗吃口香糖。

扣5分

四、服务：

1、员工在营业期间不主动向客人问好

扣2分

2、在服务过程中违反程序和标准（开机程序蹲式服务等）扣10分 3．楼层服务员未经总台同意，私自转房，扣20分

4、员工下错单或单据字迹模糊不清楚、视情节轻重。

扣20分

5、客人在公共区域喊服务员，服务员不主动上前怠慢客人 扣20分

6、员工在对客服务中，通过不正确方法和渠道向客人索取小费引起客诉的 罚款50—200元或开除

五、纪律：

1、在工作中未按要求开关灯光

扣5分

2、迟到早退

扣10分

3、发现长明灯，长流水现象。

扣10分

4、工作时间员工聚众闲聊（2人以上）

扣10分

5、上岗时间玩手机

扣10分

6、员工在总台买单站姿不标准和吧员闲聊影响工作

扣10分

7、员工上岗在营业区内私接、私打个人电话

扣20分

8、中午例会后员工在公共区域吃饭

扣20分

9、值午夜场员工和正常班员工下班在酒店逗留。

扣20分

10、工作时间员工空岗

扣50分

11、旷工一天

扣50分

12、员工在营业期间在包房睡觉

扣50分

13、员工上岗在包房吸烟、忽视消防安全

罚款50元

14、员工因上岗前或在岗位饮酒过量，影响工作和部门形象

罚款50元或停岗

15、员工顶撞领导视情节

罚款50---100元

严重辞退

16、员工私拿客人现金未经领导同意到吧台买单

罚款100元

17、员工之间发生矛盾、打仗视情节轻重

罚款200—500元或开除

18、员工捡拾客人物品未及时上交，以物品贵重程度

扣5分或开除

六、奖励

1、员工预订一个包房

加5分

2、超市临时通知商品促销，根据服务员促销该商品数量

加5分

3、拾金不昧，以物品贵重程度

加10分

4、部门培训考试，成绩优秀

加20分

5、工作时间通知临时加班或员工休息时间主动加班，视工作量

加10分

6、检举揭发（以违反酒店规定为检举对象，检举形式以匿名检举信为主，月底领导核实后给该服务员相应奖励）。

7、员工当月公休不休息，一天

加10分

8、委屈奖，视情节轻重

加50分

9、员工提出合理化建议，根据建议的可行性

加20-100分

供电所员工工作绩效考核细则 篇8

为建立新型的工作绩效考核机制，充分调动乡镇供电所全体员工的工作积极性，通过强化过程管控，提高工作质量，提升乡镇供电所整体管理水平，根据公司《乡镇供电所工作 绩效考核办法》，结合本所实际，特制订本细则。

一、考核组织

为加强供电所工作绩效考核，促进绩效考核工作落实到位，确保供电所经济效益和管理水平提高，成立了供电所绩效考核小组，全面负责对本所工作绩效考核的组织领导。

组

长：所长 副组长：副所长

成员：供电所管理人员

供电所考核小组负责参与制定、修改供电所绩效考核细则。并负责对台区管理人工作的检查、考核。

二、考核原则

（一）分级考核：供电所所长对分管负责人进行检查考核，本所各分管负责人对所分管的台区管理人进行检查考核。

（二）绩效考核：实行月度考核排名，季度通报，年终综合考评的办法，每月将考核结果在所内公示。

三、考核办法

（一）工作绩效考核实行100分制（公共部分占40分、过程管理（指标）考核占60分）

（二）实行逐月考核、逐月公布兑现。

（三）考核以供电所检查、分管负责人检查、抽查和上级领导检查等方式相结合进行。

（四）供电所考核组月末进行检查考评，次月2日将自查评分表报送阳光公司。

（五）上级部门检查结果直接纳入考核结果。县公司检查发现的问题按照考核标准2倍扣分，省、市公司检查发现的问题按照考核标准3倍扣分。

四、奖惩办法

绩效考核结果与员工薪酬收入挂钩联动（不含工龄工资、基础工资和期权工资），实行全员分类工作绩效考核。

供电所员工考核工资总额＝（基础工资+考核工资）×考核系数K1×考核系数K2。

考核系数K1＝考核得分÷100 考核系数K2员工管理难度系数，供电所结合管理基础、管理户数等因素综合考虑确定，按照1.1、1.05、1.0取值实行动态管理。

五、考核兑现

（一）本考核细则执行后，本所将实行岗位津贴制，所长及各管理人员岗位津贴实行后，履行岗位职责的情况应严加考核，每周在供电所的有效工作时间不得少于40个工作时。

（二）供电所员工工资的构成：

1、工龄工资:5元/年〃人。

2、岗位津贴：所长400元/月〃人、副所长200元/月〃人、核算员、安全员、综合事务管理员100元/月〃人。

3、基础工资：400（300、200）元/月〃人。

4、考核工资(含各项补贴)： 500元/月〃人。

5、期权工资：每年度综合绩效考核位次在供电所前3名的农电工（当年发生安全与服务事件的除外），可给予1000元的档案期权奖励，3年以内不得支取使用，待满3年后可以分期分批滚动申请领用（即第4年可支取第1年的、第5年支取第2年的档案期权奖励，依次类推），此费用按时间区间滚动存取；若在工作期间被辞退，则期权工资作废，由公司收回公用。

车间员工考核细则 篇9

为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实加强管理保证职工在生产过程中的安全和健康，促进生产的发展，现制订安全生产管理制度。

一、安全责任制

1、公司总经理对公司的劳动保护，安全生产负全部的责任。认真贯彻执行相关安全生产规章制度；建立安全生产小组，定期向经理层会议报告本公司安全生产情况和措施；制定各级人员的安全责任制等制度；定期研究和解决生产中的安全问题；对职工进行安全和遵守纪律的教育；督促各级领导和各部门做好本职范围的安全工作；总结和推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和整改措施。

2、工程师或分管安全工作的助理工程师，对本公司劳动保护，安全生产的技术工作负总的责任，在组织编制和审批生产组织设计（生产方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制订相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施；对职工进行安全技术教育；及时解决生产中的安全技术问题；参加安全生产事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

3、总经理、副总经理应对本单位劳动保护，安全生产负具体领导责任。认真执行安全生产的规章制度，不违章指挥；制订和实施安全技术措施，进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生事故及时上报，并认真分析事故原因。提出和实现改进措施。

4、车间主任、生产员对所管工程的安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；对现场搭设的脚手架和生产用电，生产机械设备。都要组织验收合格后，才能使用；不违章指挥，制止工人违章作业；认真消除事故隐患；发生事故要立即上报，保护现场参加调查处理。

5、班组长要遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行技术交底，有权拒绝违章指挥；班前要对使用的机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，或报告车间主任及安全员；组织班组的安全活动，开好班前安全生产会；发生事故立即向车间主任报告。

6、公司的生产、技术、机械设备、材料、财务、劳资、教育、卫生等各级职能部门，都应在各自的业务、职责范围内，对实现安全生产的要求负责。

7、公司安全领导小组是在总经理、副总经理领导下的安全检查机构，其主要职责是贯彻执行本制度和公司的有关规章制度；做好安全管理和督促检查工作；进行事故统计分析、上报，参加事故调查；安全检查；生产组织设计编制；推广先进经验；新工人和特殊工种安全教育等项工作。经常深入现场督促检查，制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产，及时报告领导处理。

二、安全技术管理

1、建筑、安装工程的生产组织设计（生产方案）都必须根据工程特点、生产方法，劳动组织和作业环境等情况，提出针对性的安全技术措施。

2、生产现场的道路、排水、生产用水管道、生产用电线路、设备安装、材料堆放、临时设施等，都要符合安全、卫生、防水、防火要求，并加强管 理，做到安全生产，文明生产。

3、生产现场必须围栏。场内坑、沟、各种生产预留孔洞，必须有安全防护措施。

4、实行逐级安全技术交底，开工前，技术负责人要向生产员交底、工程概况、生产方法，安全技术措施等；生产员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行安全技术交

底；班组长每天要向工人进行作业环境的安全交底。

5、加强季节性安全生产防护工作，夏季要防暑降温，冬季防寒防冻、大风、雨、雪前、后生产用电进行检查，确认安全可靠，方能使用；雨、雪、霜后要采取防滑、防冻措施。

三、安全纪律

1、全体职工都要热爱本职工作，认真学习和遵守安全技术操作规程，积极参加各项安全活动。

2、服从领导和安全管理人员的指挥，不违章指挥和违章作业，未经许可不得从事非本工种作业，特殊工种作业人员必须持证上岗，不在禁止烟火的地方吸烟、动用明火。

3、生产现场《安全生产六大纪律》：

⑴凡赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋，班前饮酒、带小孩者，不得进入现场。⑵工作时间不准打闹、喧哗、嗑睡，不准往下乱抛材料、工具等物件，严禁爬行车、乘吊栏上下。

⑶进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，四米以下高空作业要挂安全网或者有适当的安全措施。

⑷不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

⑸机电设备必须有安全防护措施，安全防护装臵必须安全有效，方能使用。

安全教育、培训制度

1、广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，掌握安全操作方法，自觉遵守安全生产的法令和制度。

2、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培训人员）必须进行入场前安全教育方可进入操作岗位。

3、电工、焊工、机修工、起重工、机操工和各种机动车司机，要经过培训经考核合格持有上岗证后方能独立操作。

4、采用新技术、新工艺、新设备生产和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育，不得上岗操作。

5、加强专、兼职安全检查员培训。公司每年组织全体专职安全检查员学习培训不少于一次，并协助公司每年组织班组兼职检查员学习培训不少于一次。

安全检查制度

1、定期检查

⑴公司对生产现场的安全生产工作每月应组织严格认真的检查，检查人员应有公司有关领导、质安科及有关科室负责人和安全员参加。⑵各车间生产队每半月进行一次安全自我检查。⑶必要时公司，生产队组织单项安全检查。

2、每次检查均要有领导干部、技术人员和专、兼职安全员参加，检查内容要有重点、有标准，要评比记录，列入单位考核内容。

3、每次检查要边查边改。对较大的隐患，要定人、定措施、定日期、限期完成，消除隐患。

4、对整改不力或没有认真进行整改的生产现场应按照安全管理规定进行强制性整改或处罚。

5、每次进行检查都要做好检查记录，记录应包括：检查人员、检查部位、检查时间、隐患整改责任人等。

工伤事故调查、处理制度

1、职工在作业时间和生产区域内从事与生产有关的工作所发生的伤亡事故都要逐级上报公司，不得隐瞒、虚报或拖延不报。

2、发生重大伤亡事故要立即上报，由公司在事故后24小时以内向有关部门报告。

3、一般轻伤事故，由项目部在5天内审核结案并上报公司。

4、重伤1-2人的事故，公司组织事故调查和提出对事故责任人的处分意见。

5、一次重伤3-5人或死亡1-2人的事故，由公司组织事故调查组，提出对责任人的处理意见，报主管部门批复结案。

6、事故处理结案后，各级领导要认真执行对事故责任者的处理决定，处分材料要装入本人档案，并向职工宣传。对有意拖延或拒绝执行的，要追究有关人员的责任。

7、对不听劝阻，违反操作规程发生的一般事故，事故责任在本人的，所造成的后果概由责任人负责；对玩忽职守，违反操作规程发生的重大事故，要严肃处理，直至追究刑事责任。

机械设备管理制度

生产车间的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械化生产的重要物质保证，为了适应不断发展的形势需要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效益，因此，必须加强对机械设备的管理。机械设备的管理，必须坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针。改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争能力，提供良好的装备条件。根据上述原则和公司的具体情况，特制定本条例。

一、机构设备

公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。

二、设备管理

1、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。

2、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报 表，每年四季度做出次年新设备购臵，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。

3、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。

4、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。大修理开支，不得移给他用。

5、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四〃六”掌握使用，公司集中的资金用于购臵大型设备，技术引进。

6、对设备进行改装、革新，必须坚持先进科学、实用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，其费用在生产成本中支付。

7、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，交流经验，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。

8、对新购臵的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月内投入使用。

9、设备闲臵六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用（折旧费、大修理费）。

10、机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。

三、机械设备的使用

1、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组（班）负责制。

2、所有机操人员必须持证操作，熟练操作技能做到四懂三会（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障）。

3、新设备或经过大修，改装的设备，必须进行试运转并进行走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标志以示区别。

4、机械设备不得超负荷运行，特殊情况需经机管员同意并取得可靠数据后作业，大型设备必须征得机械设备科的认可。

5、机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及停产均为设备事故，事故大小的划分：一般事故：损失价值20-200元内，停产三天以上；大事故：损失价值200-2000元以内停产十天以上；重大事故：损失价值2000元以上，停产一个月以上。凡是发生事故必须填写设备事故报告单报机械设备科备案。事故处理应做到三不放过：原因不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过。对于事故责任者，根据情节轻重及损失大小应分别进行教育、处分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员应予表扬和奖励。

四、设备的保修保养修理

1、设备的保养、修理，实行专业修理与操作人员日常维修相结合的原则，坚持日常保养维修，推行“十字作业法”做到定期保养及时修理。

2、设备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员和机修工人共同完成。

3、设备大中修由机修厂完成，修理计划由基层和机械设备科共同编制，公司下达生产计划执行。

4、设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检验员检验，总体验收必须有主修技术人员会同送修单位代表经试车合格后，共同签署意见方能出厂，中大型设备机械设备科参加试车验收。

5、凡由机修厂承担修理的设备实行“三包”（包修、包费用、包保用期），经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内损坏或出现严重故障时按如下办法办法。（1）修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。（2）由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责。（3）设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修单位或机械设备科存档。

设备使用交接班制度

1、机械设备进入车间、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。

2、机械设备无论是运行或停班，都必须认真的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。

3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。（1）机械的使用性能，随机机械履历书。（2）运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。（3）交工作任务生产生产应该注意的隐患事项。（4）交工具资料和领用记录。

4、当班机械设备发生故障，应排除后方能进行下一班的交接工作。

5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。

公司防火安全委员会职责

1、负责对全公司各单位的防火安全工作进行检查、督促。

2、凡重大节日在主管付总经理的领导下，组织对全公司各单位进行防火安全大检查，在检查中发现的火险隐患及时提出整改意见，限期整改。

3、对在公司范围内发生的火灾事故，会同有关部门进行调查起火原因，分清事故性质，并将起火原因、损失情况、处理意见以及采取的整改措施，写出书面报告，上报县防火安全委员会。

4、对全体职工经常进行防火安全的宣传教育，教育职工遵守防火安全制度，严防火灾事故的发生。

5、负责对全公司各单位义务消防队的培训以及检查督促各单位消防器材的管理和更换工作。

防火安全制度

根据《中华人民共和国消防条例》的精神，为贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

一、工作、生产现场防火制度

1、厂房内严禁烧火、烧水，工作现场禁止吸烟，违者罚款100元。

2、保持消防池、桶经常水满。故意在消防池内洗澡、洗涤污物者，罚款50元。

3、修理人员在清洗、焊接油箱、油桶时要注意防火，特别是用汽油清洗配件时，严禁烟火。由于修理人员违章操作，发生火警者（但未造成损失）罚款50-100元。火灾引起损失者视情节轻重给予行政处分并负责赔偿经济损失，重者直至追究刑事责任。

4、修理库房工作场地，严禁堆放易燃易爆物品，违者罚款100-300元。

5、严禁在生产现场有易燃易爆物品及场地内烧火烧水，违者罚款100-300元。

二、物资仓库防火制度

1、仓库内严禁烟火，在仓库内吸烟者一律罚款100-300元。

2、仓库易燃易爆物品的堆放，要符合按其性质分类隔贮存，由工作责任心不强造成事故者，给予行政处分。造成经济损失者视情节严肃处理，直至追究刑事责任。

3、油漆库、贵重器材仓库，要杜绝火源，车库附近搭设柴火棚，厨房堆放杂物者，坚决拆除，并罚款300元。

4、盛夏高温时期，仓库内要保持通风，照明线路安全，由室内温度过高发生火警、火灾应追究保管人员的责任，视情节严肃处理。

三、生活福利设施防火制度

1、食堂内不得堆放任何易燃易爆品及有毒物品，违者罚款50-200元。

2、炉灶烧火要有专人看管，因工作人员工作上不慎引起火警、火灾事故，轻者追究责任行政处分，重者直至追究刑事责任。

3、宿舍区走廊、过道处严禁堆放柴火和易燃物品，不准在走廊上烧火做饭，违者罚款50-100元。

4、严禁私人随便乱拉接电灯线，禁止烧电炉、热水器等，违者没收电炉、热水器等，违者罚款50元。

5、消防器材臵放，定期检查更换，有意损坏消防器材者罚款100-200元并负责赔偿。

安全生产责任制

企业的安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是各项安全管理的制度的核心，只有健全和完善责任制度才能使企业的安全生产层层有人负责，事事有人管理，使所有职能部门都能各尽其责，形成安全生产的管理体系。

总经理职责

一、负责履行对公司的经营方向、生产计划、经济指标的执行，落实等重大问题进行指导、检查、监督，并决定公司管理干部的考核和任免。

二、主持召开行政会、经济办公会、讨论解决行政生产中的重大问题。协调各副总经理和各部门之间的关系，统一思想、统一步调、统一行动，充分调动各方面的积极性。

三、根据生产生产和经营管理的实际需要，决定总公司内部行政机构设臵和人员配备，考核和任免副职和各科室的干部。

四、按照国家规定，决定企业的工资和对职工奖惩（包括晋级和开除等处分）。

技术负责人安全生产责任

1、技术负责人认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准，对公司安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面领导责任；

2、在组织编制生产组织设计或生产方案时要同时编制相应的安全技术措施，将安全措施渗透到生产组织设计的各个环节中，并检查执行情况；

3、组织安全技术攻关活动，采取新技术、新工艺、新设备时，亦应制定相 应的安全技术操作规程，负责审查改善工人劳动条件的技术措施项目，认真解决生产中的安全技术问题；

4、对职工进行安全技术教育；

5、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；

6、支持和配合好安全监督人员的工作。

车间主任安全责任制

一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以本公司的安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

三、严格安全管理，认真组织落实生产组织设计（或生产方案）中的生产安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明生产。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动、对照建筑生产安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定级宏的安全技术措施，确保生产全过程的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育、教育工人章遵守纪和正确使用安全防范设施和防护用品负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

六、督促指导班组绢严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

七、对车间不安全隐患，由公司安全部门安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。

八、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

九、车间建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好生产安全各项技术资料。

安全员安全责任制

一、在车间主任部和安全科的领导下，督促本车间职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正，纠正和向领导及时汇报。

二、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，兼公办事。

四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

车间工长安全责任制

一、对本车间的安全工作在技术上全面负责。

二、对全队职工进行安全技术知识教育，在日常的安全生产中，负责进行技术指导。

三、认真贯彻执行上级的安全技术措施，结合具体情况，向单位工程负责人做好深入细致的安全技术交底，详细交待安全技术措施和安全操作方法，及时纠正一切违反安全操作的现象，确保安全生产文明生产。

四、全队的安全检查和工伤事故的处理，针对存在的问题，从技术上提出改进措施，并督促其实现。

五、采取新技术、新机具、新的生产方法时，提出相应的安全技术措施和操作方法。

六、参加一切工伤事故调查处理，并从技术上提出改进措施，督促实现。

工人安全生产职责

一、牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，坚守岗位。听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。

三、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明生产工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。

四、团结友爱精神，安全生产做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识。维护一切安全设施和机具，做到正确使用不擅自拆改。正确使用个人防护用品。

五、遇有人身危险而无措施保证的和业。工人有权拒绝生产、同时立即报告或越级报告有关部门。

六、参加安全活动，提出改进安全管理。消除事故隐患的建议。

电焊工安全操作规程

1、严格遵守一般焊工安全操作规程，熟练掌握、遵守《焊接作业安全操作规定》。

2、金属焊接作业人员，必须经专业安全技术培训，工作前必须穿好工作服，戴好工作帽、手套、劳保鞋。工作服口袋应盖好，并扣好钮扣。工作时用面罩。

3、启动焊机前检查电焊机和闸刀开关，外壳接地是否良好。检查焊接导线绝缘是否良好。在潮湿地区工作应穿胶鞋或用干燥木版垫脚。

4、每隔3个月对电焊机进行一次检查，保障设备及性能良好。

5、搬动电焊机要轻，以免损坏其线路及部件。

6、禁止在储有易燃、易爆的场所或仓库附近进行焊接。在可燃物品附近进行焊接时，必须距离10米外，在露天焊接必须设置挡风装置，以免火星飞溅引起火灾。在风力五级以上，不宜在露天焊接。

7、拆卸或修理电焊设备的一次线，应由电工进行。必须焊工自己修理时，在切断电源后，才能进行。

8、焊接中停电，应立即关电焊机。工作完毕后应立即关电焊机断开电源。

9、焊接时，注意周围同志以免被电弧光灼伤眼睛。

气焊、气割工安全操作规程

1、气焊工属特殊工种，必须经专业安全技术培训，并考试合格，持有全国统一印制的有效特种作业操作证，方可从事气焊作业。

2、作前穿好工衣、工鞋，戴好工帽，检查气瓶压力表、减压阀、防回火装置、气管是否完好，确定后方可打开气阀；焊接前戴好焊工面罩。

3、不准在带电设备、有压力（液体或气体）和装有易燃易爆物品的容器上焊接或气割，也不能在存有易燃易爆物品的室内焊接或气割。

4、氧气瓶及气管不得接触油类，乙炔瓶距离氧气瓶以及气瓶距明火、热源应在10米以上，并将气瓶垂直放置，有防倒措施。

5、装减压阀时，人要站在减压阀侧面，不准站在出气口对面，要先轻轻开启阀门，吹出瓶口杂物后，再装减压阀。

6、不在固定焊接场地焊接或气割时，必须开“动火审批表”，经审批后方可进行焊接或气割。

7、室外焊接时，禁止把气瓶放在日光下直晒或和易燃易爆品放在一起。

8、焊接过程中，焊毕过热或堵塞而发生回火或鸣爆时，应立即关闭焊割炬上的乙炔阀，再关氧气阀；稍停后再开氧气吹掉管内烟灰，恢复正常后再使用。

9、氧气瓶内的气体不准全部用光，应留有不低于0.5公斤的剩余压力。

10、工作完毕后应关闭各阀门并检查和清理工作现场，熄灭余火，把焊枪、皮管收回，放在规定的位置。

11、氧气、乙炔瓶应存放在通风场所，并分开存放；严禁用氧气吹灰等。

剪板机、折弯机安全操作规程

1、剪板，折弯非本组专业钣金人员，严禁操作。

2、剪折工作时要专心致志，严禁聊与工作无关之话题，以免分心造成人为事故。

3、严禁将手或身体其它部位放在滑块或刀具之下

4、切记不要将手放入危险区域。

5、在装刀模、检修和修理时，一定要将马达置于停止位置，用垫块将滑板支撑稳定，必要时一人看护。

6、脚踏开关的使用必须在相关的专业指导和严格监督下进行，以免造成人身伤害。

7、可剪板厚度：2mm~16mm 可剪板长度：3200mm 可折板厚度: 2mm~12mm 可折板长度：3200mm 严禁超出以上范围

8、刀模和剪板机不允许有杂物，人离开时要关掉机床，折床上刀口和下刀口闭合状态。

行车安全操作规程

1、开车前必须认真检查设备各部位，确保处在安全状态方可开车，严禁设备带病作业。

2、使用时必须先点动控制按钮，确定正确的行驶方向，行车运行途中，吊钩不得碰撞任何物件，吊钩空运行高度必须离地面二米以上。

3、吊钩接近工件前，必须点动缓行，严禁用倒车代替制动。

4、起吊前必须确认被吊物件的重量，严禁超负荷作业。

5、超重用的吊索必须牢固可靠，且必须按照吊装部位吊装，严禁用橡胶皮带起吊工件，起吊重型物件时，必须先点动试吊，确保行车的机械制动性能及起吊物件的稳妥可靠。

6、不准将起吊物件歪拉、斜吊，确保吊钩垂直，所吊物件在运行时，离地面高度不得超过10厘米，吊绳的吊装位置必须合理可靠，起吊安全。

7、起吊时，工件上下不能站人，工件上不能有浮放物品，不得将重物吊挂悬空时，对重物进行加工作业，严禁将手直接置于工件下方操作。

8、起吊带棱角，快口的物件时，必须用木块或纱布垫好。

9、严禁起吊氧气瓶，乙炔瓶等具有爆炸性的物品。

10、使用完毕后，严禁将操纵控制按钮盒随意脱手，避免晃荡、碰撞。

11、工作完毕后，必须将行车停放在车间二端，小车停放在大车任意一端，并关闭控制按钮盒上的电源开关。

12、操作者如有违章作业，一律按公司有关规定进行处罚。

质安科长岗位职责

1、全面管理本科工作。组织本科人员的政治和业务学习。

2、参加图纸会审和编制结构复杂工程的生产方案。

3、组织重大隐蔽工程验收和工程交工验收工作。

4、组织公司的质量安全大检查。

5、参加重大质量事故和重大伤亡事故的分析会，并提出处理意见。

6、负责对基层质量安全人员进行业务培训。

7、对新进厂的职工进行安全生产教育。

8、经常深入车间，从细从严地检查质量安全，发现问题及时解决，重大问 题及时向经理、工程师汇报处理。

安全生产责任制考核制度

为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下： 组长：战春雷 副组长：王瑞宝、周刚

成员：王东发、王新涛、刘彦军、纪志伟 考核计划：杨明权

1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司；

2、项目部每半月考核评比一次；

3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。

4、实行安全生产奖罚制。对一贯重视安全生产，安全工作和设施做得好的给予表扬和奖励，对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处罚。

“三宝、四口”防护规定

“三宝、四口”防护应按《JGJ59-88》标准认真落实，具体规定如下：

一、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及生产工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。

二、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。

三、脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。

四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。

五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。

安全防护及劳保维修制度

为进一步搞好我公司安全生产工作，全面落实《建筑安装工程安全技术规程》，保护本公司职员的人身安全和健康，提高生产效率，制订本制度。

一、公司技术领导人必须熟悉安全技术规程的各项规定，在审核生产组织设计（包括安全内容）应加强安全技术措施和防护安全的落实力度，未经学习和交底的工人，不许参加生产。

二、车间宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑，必须先经设计，并且经工程技术负责人和上级领导批准后，才能生产；竣工后要由工程技术负责人同安全技术人员、工会劳动保护干部检查验收后，才能使用。

三、对于从事高空作业的职工，必须进行身体检查。不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其它不适于高空作业的人，从事高空作业。

四、在建筑安装过程中，如果上下两层同时进行工作，上下两层必须设有专用的防护棚或者其它隔离设施；否则不许使工人在同一垂直线的下方工作。

五、遇有六级以上强风的时候，禁止露天进行起重工作 和高空作业。

六、生产现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道，都应该随时清扫，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施。

七、在天然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作，都应该设臵足够的照明设备；在坑井、隧道和沉箱中工作，除应该有常用电灯外，并且要具备有独立电源的照明灯。

八、生产现场要有交通指示标志，危险地区应该悬挂“危险”或者“禁止通行”的明显标志，夜间应该设红灯示警。场地狭小、行人来往的运输频繁的地点，应该设临时交通指挥。

九、对下列工人，应该根据工作需要，分别供给防护用品：

（一）架子工：供给套袖、裹腿、垫肩、风镜。

（二）砌砖工：供给帆布指套或者手指涂胶的线手套。

（三）不使用卡砖器的搬砖工：供给手垫。

（四）抹灰工：供给套袖、手套、风镜。

（五）喷灰工：供给工作服、风镜、口罩、手套、鞋盖。

（六）淋筛、合白灰工：分别供给胶鞋和带护腿的鞋盖、风镜、口罩、手套、披肩头巾。

（七）混凝土搅拌、捣固、平灰、养护工：分别供给围 裙、手套、胶靴（或者胶鞋和带护腿的鞋盖）。

（八）石工：分别供给防护眼镜、口罩、帆布手套。

（九）打桩工：供给手套、裹腿。

（十）水磨理石工和电磨理石工：分别供给胶鞋或者胶靴，电磨理石工加发绝缘手套。

（十一）水暖工：供给手套，在水道中工作的时候供给工作服、胶靴、口 罩。

（十二）钢筋工：供给帆布手套、垫肩、帆布围裙、口罩。

（十三）白铁工：供给手套、围裙。

（十四）油漆工和喷漆工：油漆工供给带袖围裙、手套；喷漆工供给工作服、手套、风镜、口罩。

（十五）扛挑工：描绘垫肩或者有垫肩，搬运水泥、石灰的时候，加发披肩头巾、口罩、风镜、鞋盖、长袖手套。（十六）木工：分别供给套袖、围裙。

（十七）电锯工：供给口罩、风镜、帆布围裙、套袖。

（十八）挖土机、平土机、推土机、起重机的司机和助手：分别供给工作服、手套、风镜、口罩。

（十九）电气操作工：分别供给绝缘靴、绝缘手套、线手套、风镜、套袖、裹腿等。

十、对于从事沥青工作的工人，分别供给坚实的棉布或者麻布工作服、防护眼镜、防护口罩或者过滤式的呼吸器、帆布手套、帆布鞋盖和防护油膏。工作完毕后必须洗澡。

十一、对于从事下列工作的工人，都要加发柳条帽或者藤帽：

（一）在高空作业的下方进行工作的工人。

（二）在深坑、深槽或者井下工作的工人。

（三）拆模板和架子的工人。

十二、对于在水中工作的工人，应该供给胶靴，在深水工作的时候，应该供给胶皮工作服。

十三、对于在高空工作的人，如果没有防护装臵，应该 供给安全带。

十四、对于在雨中工作的工人，应该根据需要分别供给胶鞋、胶靴、蓑衣、雨衣、斗笠等防雨用具。

十五、对于在严寒气候中从事露天工作的工人，应该根据需要供给防寒用品。

十六、对于在生产现场工作的技术人员和管理人员，应该根据需要供给防护用品。

生产、经营副总经理职责

一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范，受总经理的委托做好生产经营的管理工作。

二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标，并提出措施，组织落实。

三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议，定期召开生产经营例会，及时解决生产、经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的计划表。

四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展规划的决策。

五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审，生产组织设计、预决算定案的决策。