未来企业家论坛策划案（共10篇）
未来企业家论坛策划案
一、活动目的：
随着大一学生大学新生活的开始，他们也开始慢慢接触自己的专业，在大一进行专业基础知识学习的同时，他们也在规划着自己的未来。面对未来的迷茫，他们肯定需要来自老师，学长学姐以及更个方面的指导，我们此次便是希望大一的新生通过我们举办的一系列活动，能从中有所收获，同时对自己的专业更加了解，当然也是为了通过一些商科思想的宣传，使同学们对管理更加了解，更加感兴趣，并在此基础上为企业培养优秀人才，有望成为未来的企业家！
二、活动时间;
待定
三、活动地点;
待定
四、活动对象：
2012级的全体学生
五、活动流程：
本次活动整体上是由两部分组成的，第一部分为影视资料的放映；第二部分为专题讨论与总结归纳。
第一部分
（一）活动目的：
本部分我们主要通过一些优秀的并且跟专业相关的一些影视资料的放映提
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东北师范大学商学院团委文件
高同学们关于对于我们管理的理解，或者对于企业公司的认知，并且更加清楚自己的定位并未以后的就业或者继续深造做准备。
（二）活动形式：
我们每周会抽出一天来举办此次活动，主要通过影视资料的放映，主要包括一些优秀企业家的访谈，关于就业方面的《职来职往》，以及哈弗商学院推荐的一些优秀影片等等。
（三）活动前期准备：
在活动举办开始前，我们会跟2012级的各个年级团委做好沟通，让他们帮忙调研一下同学们对这一方面的需求，并希望能提出一些有建设性的意见，充分尊重大一学生的需求，从而提高活动的满意度。
（四）活动后期的反馈与总结：
我们会及时跟进学生们的反应，并及时调整我们播放的内容，每隔一周我们都会组织同学们进行小的辩论会，以便他们交流思想。
第二部分
（一）活动目的：
在这个部分中我们主要是想通过前期观看的一些影视资料，找出一些值得大家讨论的有意义的话题，然后组织同学们开一个小型的辩论会，然后由院领导来给我们提供指导。
（二）活动形式：以班级为单位，自由组队
让我们大跌眼镜的是, 种种研究表明, 大型家族企业近年来在出乎意料地发展、壮大。从综合数据来看, 在各个主要股市中, 家族企业的表现要明显好于那些没有血脉传递关系的企业。在全球化过程中, 家族企业正在经历一场“温和的变革”, 呈现给世人一副“新面孔”, 家族企业未来的传承与发展如何走出一条良性循环模式?对此, 本刊记者约访了著名营销策划人、著名国学企管导师谭小芳。
《现代企业文化》:请您从宏观层面谈谈全世界家族企业的现状。
谭小芳:全世界流传至今最古老的企业组织, 是家族企业。全世界最流行的组织形式, 仍然是家族企业。同时, 全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代, 其他90%都消失了, 或者破产, 或者被并购。而在中国, 关于民营家族企业的报道与激辩也频频见诸各大媒体, 然而, 中国的民营家族企业却是几家欢乐几家愁:新希望、金蝶、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望, 而德隆系“类家族企业”从辉煌到没落的轨迹又在人们心中投下沉重的阴影……这给了我们中国很大的压力。
伴随着家族企业规模的不断扩大, 家族式企业开始针对所有权与经营权其实都是相同的一套, 采用法律手段, 以契约形式来确定所有者与经营者之间的各种主要关系, 而它需要通过竞争产生合格的经营者;实行厂长负责制, 完善企业内部各种经济责任制, 严格科学管理, 保证企业资产的完整和增值, 同时保证企业作为相对独立性。而现在很多家族企业董事长或者总经理, 他们经常会混淆家族和企业之间的分界线, 而把家族的利益摆得过高。
《现代企业文化》:您如何看待家族企业引入“职业经理人”这一改革?
谭小芳:随着家族企业规模的扩张以及家族成员管理技能的匮乏, 家族企业引进职业经理人成为家族企业生存发展的必由之路。打破家族企业因人设岗的风气, 制定因岗聘人的机制。目前的实践来看, 家族企业引入职业经理人也存在诸多问题, 最简单的家族企业在聘用职业经理人的过程中由于了解不对称而引发的信任危机以及伦理道德, 个人能力等等问题, 目前已经阻碍了家族企业的可持续发展与壮大。
《现代企业文化》:有研究报告指出, 中国家族企业面临新生代接班难的问题, 请问它的症结在哪里?
谭小芳:家族企业接班人的问题其实是一个社会问题, 它所折射出的是两代人之间的代沟问题。对于老一辈的创业者来说, 实体经济才是有效发展道路, 而对于新一代的创二代来说, 由于接受的是新思想, 认为自己的未来眼光更加独到, 而选择虚拟经济。又或者是长期在国外工作, 而缺乏对国内环境的有效认知, 对于父辈做出的许多决定、命令感觉不适应, 而产生逆反心理。这与其教育有关, 在毕业之后, 很轻松地找到了好工作。没有压力, 同时又具有较强的自我心理, 不愿被束缚。
《现代企业文化》:如何由家族企业成功走向企业家族?
谭小芳:对于家族企业来说, 更要把“企业利益”放在“家族利益”之上, 而“家族企业”应该向创新型的“企业家族”转变。以香港李嘉诚先生的成功为例, 他把“家族企业”做成了“企业家族”, “企业家族”体现了更大的包容性。而家族企业转变企业家族要做好两方面的治理, 一是企业的治理, 即以企业为一个基本点;二是家族治理, 围绕企业这个基本点对家族企业进行改造。一切不符合企业发展规律的家族形式都将其给消灭。
《现代企业文化》:那么家族企业的根本出路在哪里?
方案（拟定）
一、会议背景
今年是“十二五”开局之年。在国家“十二五”规划纲要中，明确提出要“发展先进装备制造业，调整优化原材料工业，改造提升消费品工业，促进制造业由大变强”。在这种背景下，装备制造业的细分行业必须调整结构，以信息化为助力点，以期做大做强。
今年4月，工信部联合其他部委发布《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，明确指出要“以加快转变经济发展方式为主线，坚持信息化带动工业化，工业化促进信息化，重点围绕改造提升传统产业，着力推动制造业信息技术的集成应用，着力用信息技术促进生产性服务业发展，着力提高信息产业支撑融合发展的能力，加快走新型工业化道路步伐，促进工业结构整体优化升级。”
在国家方针政策的推动下，制造业如何推动信息技术的集成应用，信息技术又该如何促进生产性服务业发展？这些都是当今制造业面临的重要问题。如果这些问题解决不好，制造业也就无法升级转型，也就无法从生产制造型转向服务制造型，也就无法推进产品制造化、生产绿色化和企业信息化。为了推进制造业信息化的转型升级，促进制造业和信息化的深度融合，今年9月，在即将举办的2011中国国际装备制造业博览会中，铭万公司将联手《计算机世界》报，举办“2011中国国际装备制造业信息化高峰论坛”，邀请政府官员、研究机构、行业内著名企业的成功案例以及各方面的代表，共同探讨此话题，为行业出谋划策。
中国国际装备制造业博览会作为国际级别的展会，已成功举办九年，是由商务部、国家发改委、中国贸促会和辽宁省人民政府主办，沈阳市人民政府承办，中国机械工业联合会、中国机电产品进出口商会、中国贸促会辽宁省分会和省发展改革委、外经贸厅、科技厅、外办、经合办及沈阳经济区各城市政府协办的大型专业展会。今年以“高新技术与装备制造全球共享”为主题，定于2011年9月1日至5日在沈阳国际展览中心举办。
每年的中国国际装备制造业博览会都已开设信息化相关议题，讨论在新形势下制造业信息化的推进方式，大力推进信息化与工业化的“两化融合”。自2003年以来，已成功举办了八届国际装备制造业信息化高峰论坛。
二、本届会议特点
去年《2010中国国际装备制造业信息化高峰论坛》依托制博会的优势成功召开，吸引了来自全球的装备制造业信息化专 家、政府部门信息化工作者、省市政府领导、200多家重点企业的信息化主管以及业内有影响力的IT厂商参与。今年将在去年的基础上，结合国内外形式，隆重召开此次装备制造业信息化盛会。
今年的论坛将邀请工业和信息化相关主管部门领导，从国家政策角度解读装备制造业的方针政策，从宏观角度分析制造业信息化，将从发展目标、保障措施等几方面指导制造业如何促进经济发展方式转变和工业转型升级。
同时，本次论坛将邀请工业和信息化部门的领导，从振兴东北老工业基地的角度阐释信息化所发挥的作用。东北老工业基地一方面发挥产业和科技基础较强的优势，完善现代产业体系，推动装备制造等优势产业升级，另一方面则发挥老工业基地“两化融合”的带头作用，将装备制造业的信息化工作落实，从而做到“以点带面”的示范工程。
为了全面把握制造业信息化的发展趋势，分享各区域推进信息化方法策略，本次论坛特邀请来自全国部分地区的大型制造企业和东北传统制造企业。多家企业将从行业变化、市场推广策略、信息化面临的压力和挑战等几个角度阐述信息化给企业带来的变化。
本次论坛将在上届论坛成功召开的基础上，继续邀请制造业核心领域中的明星企业，邀请政府官员、学者专家、以及数百名工业制造业企业家，围绕“两化深度融合”的观念探讨。这些与会人员将从政府、产业的角度分享实践、探讨技术趋势。业内知名的IT公司也带来了不同的技术分享。
此次会议将立足于国家政策方针，汇集专家意见，为制造业信息化出谋划策，必将为行业带来新思路，新意见，从而促进行业发展。
作为承办方的铭万公司，专为中小企业提供企业建站、在线推广、按需定制软件（SAAS）等服务，现已成为中国最大的中小企业信息化服务商。《计算机世界》报是国内惟一一家中外合资媒体，拥有超过30年的历史，一直以推动中国信息产业发展、促进中国信息化建设为己任。
三、主办单位
主办单位：中国国际装备制造业博览会组委会办公室 辽宁省互联网协会 沈阳装备制造行业协会 承办单位：计世传媒
北京铭万智达科技有限公司沈阳分公司
协办单位：沈阳金之诺会展有限公司
四、会议主题
会议主题：制造业与“两化深度融合” 会议分议题： 1.在“两化深度融合”的政策指导下，制造业该如何推进？ 2.在信息化的带动下，企业将如何转型升级？ 3.制造业如何从生产制造型转向服务制造型企业？
五、会议规模
100人。
参会领导：
工业和信息化部相关司局领导——装备司司长 张相木、装备司机械处处长 王建宇
沈阳市政府领导——沈阳市副市长 吴汉圣
中国国际装备制造业博览会组委会领导——中国国际装备制造业博览会筹备办主任 米鸿森
辽宁省互联网协会领导——理事长 赵得利
全国部分地区装备制造业企业代表、信息化负责人
IT厂商、通信服务提供商等
六、会议日程
时间：2011年9月2日（星期五）13：00 地点：沈阳凯宾斯基饭店三楼 时间 议程 13：00 来宾签到 13：30-13：35 论坛正式开始 13：35-13：40 沈阳市政府领导致辞——沈阳市副市长 吴汉圣
13：40-14：00
工信部领导解读政策
14：00-14：14：20-14：14：40-15：15：00-15：15：20-15：15：40-16：
制造业“两化深度融合”规划与思考——工信部装备司司长 张相木
辽宁省互联网协会领导讲话
东北老工业基地的转型升级——辽宁省互联网协会理事长 赵得利
主题演讲1
大型装备业IT实践——中联重工科技发展股份有限公司信息总监 王玉坤
00
主题演讲2
云计算与制造业信息化——知名IT厂商（待定）
主题演讲3
成飞CIMI启示录——中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司高级工程师 徐光明
主题演讲4
东北制造业信息化实践——东北制造业企业家（待定）
00
主题演讲5
商业搜索——企业未来电子商务之路——北
京铭万智达科技有限公司副总经理 张桐铭
16：00-17：00 高端对话
制造业转型中的信息化作用——计算机世界报总编 许传朝、王玉坤、徐光明、张桐铭、厂商等。
17：00-17：30 合影
七、会刊介绍
内容立足：政策指南、专家意见、行业风向、案例分享和信息分享。
内容组成：基本的会议内容、主题、日程之外，还包括政策法规（国家、工信部、地方法规）、专家解读稿件、第三方咨询机构权威数据、CIO（“信息化管理者”的英文缩写）工作方法（一线采访和CIO供稿）、海外制造业等各类案例分享、IT厂商负责人访谈以及最新技术传播。
面向人群：制造业企业、高端CIO人群、信息化厂商、以及相关IT人群。
发行渠道：依托计算机世界传媒集团下的《计算机世界》报，一部分采用现场发行的方式，让与会者了解会议内容，人手一册，做好会刊的宣传；一部分与《计算机世界》报发行，直邮定向传播，电子杂志同步在计世网等专业媒体传播。刊物形式：16开彩色黑白相结合，胶装订本。
八、活动联系人：
北京铭万智达科技有限公司沈阳分公司 魏艾 联系方式：024-22974500 *** 地 址：沈阳市沈河区大西路187号金厦广场108室 官网网址：
我公司为满足企业多样化的广告宣传需求，在兼顾社会效益与经济效益的前提下，拟推出一档面向开发区各企事业单位的日播节目，名称为《企业风采展播》。在展示企业发展成果的同时，也让更多的区域受众了解、认知身边优秀企业，从而更加了解企业的发展使、企业文化、产品特色、品牌理念等。为产品、品牌的深度报道和企业形象的全方位诠释提供了广阔的舞台。
一、栏目定位：
《企业风采展播》以“展示企业文化面貌，弘扬新区经济发展”为主要创作思路，面向滨海新区受众介绍企业的经济实力、生产理念、文化背景、团队精神等内容，拉近企业与受众间的距离，掀起一波滨海新区的企业巡礼热潮。
二、栏目特点：
专业化、快节奏、内容丰富、时尚大气、区域性强。
三、栏目形式：
专题广告，独立时段，不依托任何栏目。时长2—3分钟，在新闻频道和生活频道每日定时播出。
四、栏目优势：
1、信息承载量大。常规短秒广告，传播内容有限，而专题广告可以使产品品牌和企业形象更加丰满。
2、企业可制作广告宣传片，单次播出或重复播放，我们还可以为企业量身定作短秒广告播出方案，以达到更为理想的广告传播效果。
一、论坛主题
如何进一步推动企业“科学发展 再创辉煌”
二、论坛形式
1、结合论坛的重点议题，开展专题培训。
2、总经理办公室、人力资源部牵头，分专题举办系列不同层次的座谈会、讲座。
3、以一级部门及驻外单位、接管酒店为单位，围绕中心议题结合各自的实际开展学习、组织讨论。
4、开展征文比赛、征集好建议、好点子。
5、在综合管理平台、公司网站BBS开展专题讨论。
6、广开思路，畅所欲言，人人参与，实施奖励，纳入考核。
三、组织与管理
1、总经理办公室、人力资源部负责论坛的组织与管理。
2、各级管理人员要结合各自分管的部门、项目作主旨发言，开培训课程。
3、广泛动员全体员工、实习生积极参与。
4、欢迎伊犁大酒店当地员工积极参与。
四、议题(见附件《CV公司20__年度企业发展论坛参考议题》)
五、具体安排
(一)宣传、发动、引导、培训阶段(2月22日～2月28日)
1、总办、人力资源部公布论坛议题，并收集、整理相关参考资料，推荐给部门开展培训学习。
2、依托信息平台、网站、海报、宣传栏等对议题进行广泛宣传，并设立意见征询渠道，发动各部门管理人员、员工和实习生积极参与讨论。
(二)小组讨论阶段(3月1日～3月10日)
以一级部门及驻外单位、接管酒店为小组，由部门总监(或负责人)围绕相关议题组织小组讨论，广泛收集建议、意见，形成部门意见及措施汇总。
(三)意见收集与整理阶段(3月11日～3月20日)
总经理办公室、人力资源部对各部门汇总意见及个人意见进行汇总、梳理，提交行政例会，并策划组织高层论坛。
(四)高层论坛阶段(3月21日～3月31日)
组织公司层面的论坛，对收集、整理的意见、建议进行分析、探讨，形成20__年经营、管理、企业文化建设的新举措、新办法。
(五)组织落实阶段(4月1日开始)
落实相关措施和办法，设立专门小组进行跟踪、检查、评估。
(六)考评和奖励(4月1日～4月15日)
行政例会对个人提交的所有征文、论文、建议、点子进行评审、打分，对好论文、好建议、好点子以个人为对象实施奖励。
六、奖励办法
1、设一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、鼓励奖若干名，分别给予奖励，并发给纪念品。(方案另拟)
2、本次论坛活动的个人成绩将与20__年度的半年考核、年终考核挂钩，其成绩纳入部门、个人年终考核成绩。
总经理办公室 人力资源部
动主题:迎新春贺新岁
----新年xxx与你共享新健康
活动时间：2007年x月x日13:30-16:30
活动地点:xx花园酒店17楼
活动目的：新年新气象，在新年的钟声即将敲响前,通过向顾客拜年的形式，带动活动的气氛，目的是通过与顾客共欢的方式给市场带来新的销售增长点，刺激推动市场销售气氛。活动亮点:
1）：现场邀请xxx到现场作指导工作；
2）：现场邀请专业技能强，对xxx产品及医学知识方面深入认识的xxx院长莅临现场作咨询工作，并以全新的精神面貌出现为顾客讲解------健康讲座；
进门礼品：新春对联
活动人数：150-200人
(一)活动流程：
（全程3小时）
开场前（30’～60’）
顺序内容时间音乐灯光
01顾客签到、入场 员工引领坐位30’～60’ 轻音乐 钢琴曲 全场灯光亮 舞台灯关闭 02检测、专家咨询
03参观产品展区（员工讲解）
主持人催场（15’）
01第一次催场，关闭检测区提前10’音乐突强部分灯关闭
02第二次催场，关闭咨询区提前5’音乐突强少量灯量
03第三次催场，顾客就坐，联谊会正式开始音乐突强全场灯关闭
联谊会（上）（50’）
01开场白（主持人唱年歌，并
向全场顾客敬茶，以此方式
向顾客拜早年）5’开场曲（强）全场灯亮
02互动节目DISCO全场灯亮
03介绍公司领导万宝路（强）全场灯亮
04领导致新年贺词全场灯亮
05介绍嘉宾和市场万宝路（强）全场灯亮
06顾客节目表演5’自带全场灯亮
07顾客代表发言5’万宝路（强）舞台灯亮
08健康模版讲座30’PPT全场灯关闭
09抽幸运奖（8名）
中奖顾客上台发言5’Disco音乐全场灯亮
中场促销（30’）循环宣布最新最高消费金额
联谊会（下）（15’）
01顾客节目5’自带全场灯亮
03抽三、二、一等奖5’Disco音乐全场灯亮
05抽特等奖5’Disco音乐全场灯亮
06结束《永远是朋友》 全场灯亮
(二)以上程序以当天活动为准：
参会市场：xxxxxxxxxxxxxx
（二）现场促销政策：
1．现场购买产品3000元以上扎奖1次6000元以上2次，以此类推。
2、现场购买健康产品5000元以上的朋友，可参与特等奖抽奖！
3、现场并设一、二、三等奖的抽奖
(三)午餐：
地点：xx酒店
168元/围/10人（不含纸巾费）送例汤白饭任吃8菜一汤
联系人：xxx
备注：需要订餐的市场请于25号前12：00前报到xxx，否则过后自理！
(四)费用预算：
场租：1300元
水果饼干：230元
专家、主持人费用：500元（备注：专家单场出场市场承担出场费和餐旅费）运费：1000元
布展运费：100元
背景:280元
杂费：100元
工作人员午餐：100元
横幅+背景板字幕：300元
合计：元
备注：最终收费以实际产生为准
（五）会务组成员姓名职务电话负责工作
（六）特别注意事项
1．进场12：00开场13：30
2．需要帮助订餐的请25号12：00前报到xxx，否则过后自理！
3．免费景点：xxx
形象代言人大型选秀活动策划书
一、活动主题：
宣传语——美丽“家”人，我的最爱
二、活动背景及目标：
女人属于家，就像山溪属于高山，江河属于大海，白云属于蓝天，小草属于大地；家是一个宁静的港湾，女人用温柔和善良的目光遮挡着海风与浪花，给家以安宁、温馨，让儿女在睡梦中把海浪轻轻地摇；家是一棵苍翠的大数，女人为了使这棵树四季常青，以心为根，以生命为甘露，滋润树的枝头和叶片，使之依然繁茂；家是一缕丝丝的牵挂，女人总是牵挂着出远门的男人，无论男人走到哪里，那根牵挂的线，总是牵在女人身上；家是一壶淡淡的清茶，女人将爱的叶片泡在茶里，让男人细细品尝，爱的芬芳，回味女人，平平淡淡才是真的情感„„
因此，在楼盘销售理念中应该突出“爱家的女人“这一主题来吸引购房者的眼球，看似推销主题活动，实则加深购房心理，通过选拔美丽“家”人形象代言人这一活动，更好的缔造企业形象，提升企业的良好知名度。
三、活动思路：
1、地产业不只是楼盘的代名词，更重要的是一种文化内涵和家庭
1素养的结合，本着这一理念的宣传思想，我们大胆创新，借用更丰富的表现空间，在深刻挖掘选美选秀的同时赋予了它更为广阔的推广外延。
2、整个选秀活动主题突出，富有创意，基本格调是，和谐感动，激情澎湃，选拔标准要坚持思想性和艺术性的统一，表演性和参与性的统一，教育性和大众观赏性的统一。在多层面揭示主题的同时，尽可能提高艺术水平，内涵丰富。
3、活动形式：凡年满18岁至35岁的女性均可报名，学历、户口不限，晋中市及周边县市女性广泛参与的大型区域性选秀活动。参赛选手以才艺表演和机智问答为主，兼顾形象气质，修养内涵等其他元素，活动中间穿插闪亮嘉宾登场和FANS互动等环节，使选秀赛场高潮迭起，充满活力。
4、目标受众：活动目标主要锁定爱家居家好女人，并且渴望在舞台上展示才华的广大女性。
四、活动赞助：
晋中是某实力地产商独家赞助，金额为万。
五、组织机构：
主办单位：晋中广播电视台晋中市房地产有限公司
协办单位：
支持单位：
组委会办公室：
演艺统筹：
包装总监：
培训总监：
法律顾问：
六、活动地点时间：
海选、初赛：
（一）报名地点
时间：2011年月日——月日
（二）举办地点：
时间：2011年
总决赛及颁奖晚会：
（三）举办地点和时间：
七、活动流程及具体安排：
第一阶段：前期宣传和筹备期
1、邀请重量级评委
2、利用各种媒介（报纸、电台、电视台、网络及各种宣传载体）
在全市城区和乡村以及高校发布“美丽家人”形象代言人搜索令，展开征集活动，宣传推广本次赛事和赞助商企业形象，制造关注焦点，产生轰动效应。
3、创造短信平台，开辟网站专栏欢迎不同人士发表个人观点和意
见。
4、接受选手报名登记编组后进行海选面试。
5、将合格选手个人资料及照片发布在网站，评选最具人气选手。
第二阶段：初复赛主题活动
1、报名工作截止后，对参赛优秀选手进行包装培训，排练比赛表
演环节，进行个人才艺拓展训练等。
2、组织入围选手参加社会活动，例如探访贫困村和福利院等公益
活动，提升企业形象，扩大影响力。
第三阶段：明星评委到位及明星主题活动
1、媒体发布会
2、欢迎酒会
3、粉丝见面会
第四阶段：总决赛及颁奖晚会
1、排练比赛表演环节
2、进行决赛，最终产生“冠亚季军”及各单项奖
3、颁奖仪式及美丽“家”人庆祝晚宴
八、赛事环节设计思路：
海选初赛内容：
1、自我介绍
2、形体展示
3、才艺表演
4、机智素养问答
复赛内容：
1、开场舞蹈，T台秀
2、机智素养问答
3、才艺表演，自选服装
总决赛内容：第一环节：（十进七）开场歌舞秀，颁发各单项奖第二环节：（七进五）机智素养问答
第三环节：（五进三）才艺表演，自选服装
第四环节：“冠亚季军“决选（决赛中加入明星评委表
演环节）
九、参赛基本条件：
1、晋中市户口及周边太原户口的女性，凡年满18岁至35岁，不限学历，身高160厘米以上，体重110斤以内，身材面容姣好，未婚已婚的均可报名。
2、集才艺、形象、智慧、时尚之魅力于一身。
3、无不良嗜好或犯罪记录。
4、持合法有效证件的原件及复印件、生活照、2寸彩照各两张。
5、报名者经组委会书面资格审查后，对符合条件的报名者，发给有效参赛证件。
6、所有参赛选手必须遵守组委会制定的各项规章制度，服从工作人员安排，尊重评委和比赛结果。
7、特别声明：任何参赛者，均视为本人自愿参加本次活动，并授权组委会就大赛活动使用其肖像权。
十、奖项设置：
（一）冠军一名：颁发奖杯、证书、奖金、奖品
（二）亚军一名：颁发奖杯、证书、奖金、奖品
（三）季军一名：颁发奖杯、证书、奖金、奖品
（四）六个单项奖：
最佳仪态奖、最具涵养奖、最佳口才奖、最佳笑容奖、最佳上镜奖
晋中电视台大活动策划中心
一．活动背景
金融危机冲击下大学生就业难成为一个突出现象。事实上，大学生就业难，并不是一个新话题。为了能解决这个问题，从2002年起，教育部、劳动和社会保障部、人事部等部委以及许多地方政府就相继出台了有关政策，鼓励和帮助大学生灵活就业和自主创业。我们国家提倡和鼓励大学生自主创业，除了创业是缓解目前就业压力的一条解决途径外，更重要的是引导大学生要具有一种勇于开拓的创业精神。青年一代，尤其是大学生，是中国最具活力的群体。为了促进企业与学校之间的沟通，促进企业家与大学生之间的交流，为实现企业人才需求与高校毕业生输出实现零距离接触提供一个坚实的平台，为促进大学生创业与就业，增强大学生创业与就业意识，转变就业观念，加强高校间的交流合作，在高校间营造良好的创业与就业氛围，激发大学生的创业激情，为此我们举办此活动吸引更多的大学生参与进来共同努力，为胡锦涛总书记提出：“促进以创业带动就业”的精神尽一份微薄之力。
少年志，中国志——青年强则中国强!
我们作为当代大学生，不能“等、靠、要”，要自立、自强。所以我们要鼓励大学生通过创业来解决就业出路，除转变他们的就业观念外，当大学生创业者们在怀着激情与梦想勇往直前的时候，更重要的是要对他们的创业予以更多的关注和实践指导。
二．活动目的为了丰富我校同学生活提高同学们的综合能力，为广大同学创造良好的锻炼平台，使广大同学能够理论联系实际，学以致用，不断强化知识、深化知识、优化知识。本次创业活动意在广大同学通过了解创业创意融合的形式了解社会实际的竞争现实，理论联系实际，在实
际工作过程中发现自身的优势与不足，从而强化知识、深化知识、优化知识。了解创业，了解创意。
三．活动主题
立足科大，放眼中华。敢为天下先，赢在起跑线
四．活动时间：
9月26日——10月20日
五．活动地点：
主教学楼
六．活动对象：
内蒙古科技大学所有学生
七．大赛活动流程：
1、前期宣传工作
2、报名工作启动
3、团队粗略培训
4、提交参赛作品（海选）
5、初赛（10月8日）
6、决赛（10月19日）
八、大赛参与方式：
1、团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书
写项目，管理项目，实施项目（注：团队人数在2—5人）；
2、创业计划书策划：站在自己创建一个项目的角度，完成某个项目创建所要求的方案策划
（注）参赛团队利用课余时间完成本团队的创业计划，并于征稿期限内将详细完整的商业计划书提交至大赛组委会，组委会将组织评委对作品认真评审，选出8支参赛团队进入决赛.决赛以现场公开答辩形式举行，评委以参赛团队在征稿期限内提交的书面作品为准，按组委会制定的评分标准对作品量化评分、给出成绩（决赛将结合初赛赛评分结果），得出总成绩，排定名次。
八、评审方法：
初赛：每件符合报名要求的作品均由几名评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分，具体参考如下：
1、投资收益：项目的投资潜力和可行性；（20分）
2、商业模式：在现实的市场机会和竞争情况下，商业模式的严格性及可行性；（20分）
3、财务状况：通过其他资金渠道获得资助的潜质（如通过基金、风险投资及天使投资）（10分）；
4、团队管理：团队的综合能力；（10分）
5、社会与经济目标的结合程度：从组织和功能的角度，衡量社会目标与经济目标的结合程度；（20分）
6、现场表现：参赛团队的现场表现。（20分）
评委组成：由校团委、招生就业出组成。
评比规则：依据规定产品及市场可操作性等因素，根据各参赛团队在此过程中的表现，将对参赛团队在各项组织上的团结合作进行评价打分。
决赛：比赛规则：案例分析及现场答辩
比赛流程：
1、视频放映：八段视频（生产方式，运作方式，组织结构，公司战略，营销方案，销售技巧，盈利模式，市场开拓等方面。可以使新闻资讯，或者材料分析，或者场景）回答方式可以是评价或者找不足，并提出自己的看法。视频放映1到2分钟，选手回答最多4分钟。
2、老师做点评
3、模拟营销：现场抽出产品，向自己的对手推销，而且产品和对手都是不确定的。每个团队派出一人，而且要进行双向打分。每个团队不超过五分钟。
4、老师做点评
5、两个环节加总
一、本次活动得总名称和意义
主题：“我为了，我行动”
关注环保是当今社会的主题，而低碳生活更是已成为主题中的热点，为了我们的家园做点什么，为我们自己的未来做点什么，也是大家的共识。这次活动拟以低碳生活为主线，传插各种与环保与公益有关的社会热点，给大家创造一个平台，让法派所有员工及社会各界人士参与进来，与法派追求和谐社会，追求文化认同、社会认同的服务理念与关注民生的人文情怀相结合，共同塑造起法派良好的具有社会责任感的绿色温情的企业形象，从而提高企业的美誉度，企业价值。虽然从近期，此类公益活动不会给企业带来明显的直接的经济效益，但是，从长远看，温情树立的企业形象往往比硬性的东西更能培养顾客的企业认同感与忠诚度，从而为企业带来更为长远的良好的发展环境，因此，本系列的公益活动具有深远的发展意义与现实意义。
二、活动的目的和宗旨
活动的目的和宗旨是通过一系列活动，最大限度地动员社会力量，提升品牌的社会公众形象，提高企业的知名度和美誉度，大力宣传和倡导“行动”的力量。
三、活动的定位
通过系列活动的组合，使本次活动不只是简单的广宣、公益活动，而是以此为契机，来提高品牌形象与美誉度，切实实现社会与社会效益双丰收。
四、配合目标实现，开展系列配套活动
1、热身运动第一步——《法派低碳减排生活指南手册》
活动内容：“我为了，我行动之”——“低碳衣柜进行时”
为强调法派关注环保，低碳的生活理念，在各终端或有条件的地区举办低碳服装概念展示，实质上抗皱、免烫、防水、防污等功能的服装都是符合低碳理念的，我们要做的就是把这些理念具体化，让法派低碳服装的形象提早占据公众头脑。
相配合的，以法派各终端店为基点，长期提供服装回收服务，并与慈善协会合作，举行捐赠仪式，实现服装的二次利用。因现今广大消费者尤其是法派的目标受众，家中往往囤积着大量的闲置服装，法派提供这样的一个平台，是顺水推舟，对塑造企业低碳，良好的社会形象起到促进作用。
具体步骤
一．
二．
三．进店《法派低碳生活指南》的发放，此手册可作为长期支持手段 低碳服装概念的展示 服装回收业务的介绍
配合媒体软文宣传，各终端店铺形象布置，宣传法派低碳生活的理念
活动时间：待定
Ps：低碳生活50条准则
1、少用纸巾，重拾手帕，保护森林，低碳生活。
2、每张纸都双面打印，相当于保留下半片原本将被砍掉的森林；
3、随手关灯、开关、拔插头，这是第一步，也是个人修养的表现；不坐电梯爬楼梯，省下大家的电，换自己的健康；
4、绿化不仅是去郊区种树，在家种些花草一样可以，还无须开车；
5、是的，一只塑料袋5毛钱，但它造成的污染可能是5毛钱的50倍；
6、完美的浴室未必一定要有浴缸；已经安了，未必每次都用；已经用了，请用积水来冲
洗马桶；
7、关掉不用的电脑程序，减少硬盘工作量，既省电也维护你的电脑；
8、骑自行车上下班的人一不担心油价涨，二不担心体重涨；
9、没必要一进门就把全部照明打开，人类发明电灯至今不过130年，之前的几千年也过得好好的；
10、考虑到坐公交为世界环境做的贡献，至少可以抵消一部分开私家车带来的优越感；
11、请相信，痴迷皮草那不过是一种反祖冲动；
12、可以这么认为，气候变暖一部分是出于对过度使用空调暖气的报复；
13、尽量少使用一次性牙刷、一次性塑料袋、一次性水杯……因为制造他们所使用的石油也是一次性的；
14、如果你知道西方一些海洋博物馆里展出中国生产的鱼翅罐头，还会有这么好的食欲吃鱼翅捞饭么；
15、未必红木和真皮才能体现居家品味；建议使用竹制家具，因为竹子比树木长得快；
16、其实利用太阳能这种环保能源最简单的方式，就是尽量把工作放在白天做；
17、过量肉食至少伤害三个对象：动物，你自己和地球；
18、婚礼仪式不是你憋足28年劲甩出的面子，更不是家底积累的PK。如今简约、低碳才更是甜蜜文明的附件值；
19、认为把水龙头开到最大才能把蔬菜盘碗洗得更干净，那只是心理作用；
20、可以理直气壮地说，衣服攒够一桶再洗不是因为懒，而是为了节约水电；
21、把一个孩子从婴儿期养到学龄前，花费确实不少，部分玩具、衣物、书籍用二手的就好；
22、如果堵车的队伍太长，还是先熄了火，安心等会儿吧；
24、等期检查轮胎气压，气量过低或过足都会增加油耗；
25、定期清洗空调，不仅为了健康，还可以省不少电；
26、一般的车用93#油就够了，盲目使用97#可能既废油，还伤发动机；
27、跟老公交司机学习如何省油：少用急刹车，把油门关了，靠惯性滑过去；
28、有些人，尤其是女性，洗个澡用掉四五十升水，洁癖也不用这么夸张；
29、科学地勤俭节约是优良传统；剩菜冷却后，用保鲜膜包好再送进冰箱；热汽不仅增
加冰箱做功，还会结霜，双重费电；
30、其实空调外机都是按照防水要求设计的，给它穿外套，只会降低散热效果，当然
也更费电；
31、洗衣粉出泡多少与洗净能力之间无必然联系，而低泡洗衣粉可以比高泡洗衣粉少漂
洗几次，省水省电省时间；
32、洗衣机开强档比开弱档更省电，还能延长机器寿命；
33、电视机在待机状态下耗电量一般为其开机功率的10%左右，这笔帐算起来还真不太
小；
34、如果只用电脑听音乐，显示器仅可以调暗，或者干脆关掉；
35、如果热水用得多，不妨让热水器始终通电保湿，因为保湿一天所用的电，比一箱凉
水烧到相同温度还要低；
36、洗干净同样一辆车，用桶盛水擦洗只是用水龙头冲洗用水量的1/8；
37、可以把马桶水箱里的浮球调低2厘米，一年可以省下4立方水；
38、建立节省档案，把每月消耗的水电煤气也记记账，做到心中有数；
39、买电器看节能指标，这是最简单不过的方法了；
40、实验证明，中火烧水最省气；
41、10年前乱丢电池还可以能是无知，现在就完全是不负责任了；
42、随身常备筷子或勺子，已经是环保人士的一种标签；
43、冰箱内存放食物的量以占容积的80%为宜，放得过多或过少，都费电；
44、开短会也是一种节约-照明、空调、音响等等；
45、没事多出去走走，“宅”是很费电的；
46、如果不是必要的话，尽量买本地、当季的产品，运输和包装常常比生产更耗能；
47、植树为你排放的二氧化碳埋单，排多少，吸多少；
48、衣服多选棉质、亚麻和丝绸，不仅环保、时尚，而且优雅、耐穿；
49、烘干真的很必要吗？还是多让你的衣服晒晒太阳吧；
50、美国有统计表明：离婚之后的人均资源消耗量比离婚前高出42%-61%，让我们用婚
姻保护地球吧
2、“我为了，我行动之”——“手帕生活”
活动内容：在终端进行“买法派服饰，送时尚方巾”的活动
方巾是很实用的男性装饰品，也是今年的“潮品”提倡用方巾代替纸巾，既是一种生活理念的倡导，也与法派的时尚性相吻合。借机也可举办“品味方巾生活”，在终端推广普及方巾。活动时间：待定
3、“我为了，我行动之”——“无车日有我”
活动内容：配合每年9月份举行的全国“无车日”行动，参与各市的行动仪式，可派大巴参与
当日城市交通运营，在热门线路上提供免费大巴供市民乘坐。也可联合其他企业
做一次自己的“无车日”行动，扩大社会影响力，吸引媒体与公众关注度。
活动时间：9月22日
4、“我为了，我行动之”——“我的碳回购行动”
活动内容：年末之际，推出碳回购活动，让有环保意识的人们有途径补充自己这一年所制造的二氧化碳，当然量的多少有民众自己决定，并不强调如何精准，法派只是发出这个倡议。此活动可与媒体结合，也可与拟推出的“衣见领袖”年终活动相结合，法派全数回购此次活动所产生的碳排放。具体回购方式可参照现今较为流行的捐赠自然基金，或直接投放西部植树造林。
设计人才培养的差异性》
作者： 曹金花 整理 来源： 视觉同盟 时间： 2009年9月21日
IDEO亚太区总裁 Richard Kelly 主持人：现在有请IDEO亚太区总裁Richard Kelly先生，Richard Kelly先生演讲的标题是从“IDEO看中外设计人才培养的差异性”。大家请掌声欢迎。
Richard Kelly：我本人非常希望能够用普通话来做这次将养，所以我能力有限，得由翻译来帮我翻译一下。希望我能够跟大家分享一下我对于中国设计教育的一个思考。
说到我们IDEO公司在中国已经有将近五年的历史了，借由这次论坛的机会，我们认为来讨论设计教育在中国的现状，并且设计教育如何来刺激中国新的增长，是一个非常重要的概念和思想。这就是说可能很多人听说IDEO已经在很多设计的问题和设计挑战方面都已经有了答案，因为我们毕竟在设计行业有了这么多年的经验。
在这边针对设计，可能我们这边对于设计的理解也是稍微有一些不同，当然我们说到“设计”的时候，并不仅仅指的是工业设计，或者是平面设计，或者是其它的一些设计，那么在这边我们倾向于把所有类型的设计都整合在一起来看待，统称为“设计”。因为我这边软件版本的关系，在这里呈现出来的应该是“问（问题的问）”，我们IDEO已经在设计行业有这么长的时间，所做的项目也超过几千个，不仅仅设计产品，还有服务，还有一些新的政策，或者是一些新的环境之类。我们认为除了这些最终的设计成果之外，更多地要问一些关于设计方面的问题。所以希望今天在我们对于设计教育进行探讨之后，大家都会对于设计教育这个话题有自己的答案。
在之前当我被邀请来这里进行发言，讨论中国而且教育的时候，我开始是有一点苦涩的，因为我对于中国的教育了解的不是非常多，可能是知之甚少。但是在这里我肯定不会很多地来说关于中国设计教育的一个情况和现状，更多的可能是说对中国设计教育的一个展出。在这里我们着重提出一个词就是关于设计思维方面的教育。
在这边我们不是说来讨论关于中国和西方的一个对比和比较，更多的我们是想谈一下关于东西方之间的融合问题。在这边我们可能针对中国的教育提出自己理解和观察到的一些方面。在这里首先，我第一条谈到的是一个综合的概念，是中国的语言和文字跟外国的语言和文字比起来，说到外国语言、文字可能较为概念化，可能依赖于不同人的不同理解。像中国文字或者是语言是较为精准、准确的。在这边我们又谈到“量”和“质”的问题，就是说到目前在中国有很多设计院校的学生，在昨天的会议上，我听到这个数字可能是说有一百万，这个数字相对于西方国家设计院校的学生可能是有4-5倍还不止的样子。
在这边你们还试图通过一些数字来说明教育的现状。但是我觉得其实这些数字并不是说有多么地重要，而且在这边我们欧洲的一些数字也没有办法对社会怎样。
在这边教育的重要，如果真要看这些数字的话，可能中国跟美国来对比一下，教育有一些异同。因此，在这里我们并不想凸显出东西方设计教育的区别，而是说我们如何利用设计教育来刺激一个新的增长。
说到发展和增长，我们是按照当前的现有路径来找寻增长，或者是找寻新的增长和发展机会。那么我就问一个问题“到底设计的角色是什么？”
以手机为例，全球有66亿人口，现在有四十亿部手机，每年会卖出10亿部的手机，是由摩托摩拉公司或者是诺基亚这些大的手机公司进行生产和算出。现在我们的问题是“我们到底是说还需要更多的手机吗？或者说在设计手机的时候，仅仅是把手机变得外表很酷很靠看就可以了呢？”我们认为这样的观点是没有抓住设计的要点的。
我们认为设计师有独特的能力形成这样一些问题，并且有解决问题的独特意见。如果我们来看待中国作为大国所面临的复杂和挑战是有很多项的。而且这些挑战和需求都是有一些相互抵触的。如果要追求GDP的增长，我们对于现有资源的利用就需要重新考虑。在城市化进程当中又会产生其它的一些问题，比如污染。我们如何能够在这些问题当中找到一个平衡？因此，我们认为像这些复杂、重大的问题，其实对于我们进行设计的人员来说是一个非常好的灵感，来启发我们进行设计和创意。在这里一个设计的挑战，其实也就是一个设计的呼吁。
如果我们回到设计来看，来看中国的设计，来看待中国整个的设计行业，中国设计行业更多的人是热衷于寻求一个答案，这样所导致的行为，就是说他们较多地来进行设计实践或者是称之为行动。这里面所取得的结果也是非常好的。在全球其它西方的设计界，他们可能较多地是来问一些具有启发的问题，更多的是把这种经历，放在我如何能够制定出或者是问出一个非常有意义的问题，来启发。在这里我们把它称之为“设计思维”，不同思维之间的各异。
就像刚才提出来的，可能是东西方设计人员之间的区别，并不在于谁的创意或者是使用的工具方面有区别，可能是思维模式方面。如果只是问同样的问题，重复的问题，可能得到的答案并不是非常具有启发。
举一个例子，如果你可能去问一个渔夫想吃什么，他可能较多地是感到他自己想吃什么。或者是说一个资深的公司去问客户，问顾客，你想要有什么新的要求？他可能会说一种说法。那么永远都不会得到一些新的、较为有启发意义的问题和答案。在这边我们称之为创新，创新实际上是通过设计来进行的，我们认为中国现在直接需求答案开始逐渐地向寻求问题转变。我们在说到创新的时候，很多时候都会提到创新如何带来在商业方面的影响力。在这边我们认为可能只是较为表层的思考，只是抓住了一个方面，就是在设计方面的一个挑战。更多的还有一些更大的问题，需要我们通过设计来解决，比如说一些环境方面的问题或者是社会方面更大的问题。
如果我们对设计的自身进行重复的设计定义，势必我们需要来定义一下设计思维，以及设计思维教育所面临的挑战。我们在阐述这个观点的时候，是提出了几个机遇来说明的。
一、如果这个机遇在于提出新的问题，我们如何来彰显和突出新问题并且能够鼓励和赞扬那些帮助提出新问题的设计师。在这边列出来，我们IDEO上海在面对客户的时候会问到的一些问题。我们只是列出来一些较大的问题，有一些问题就是说“怎么样能够使我们的品牌在中国成为第一，并且在世界的市场上能够和其它的抗衡？”还会问到“我们如何成为独具的，艺术行业的领先者？”“关于整个城市与未来的发展如何能够打造一个创新的城市？”“如何为未来的能源需求做好准备？”
二、另外一个机遇，我们称之为“思考技巧或者是思维技巧”，加上“行动技巧”，把这两者相结合。可能会问到为什么IDEO能够吸引这么多不同类型的设计师加入？在这边如果要把我们的设计师提炼一个关键词的话，这个关键词就是“开放式思维”。并且我们对于我们所深处的这个世界，始终是保持好奇心，并且充满了探求的渴望，在这边我们较多提出来的问题，是以如何开拓地问，就是“如何我们来怎么、怎么样？”而不是提出以什么产生问题，就是没有答案，只会说是或者不是。
三、我们在这边说到的是产品。大家都知道当今市场变化得非常快，很多公司已经从以产品为主的公司，开始发展为服务为主的公司或者是应用为主的公司。如果你来看这张图片的时候，你觉得他想建出来这样的自行车，它只是一个产品，还是说它只是提供了一种服务？不好意思，因为软件的关系，有一些繁体字没有办法译出来，但是我们的重点就是说很多产品是一个名词，如果到服务阶段的话，就会变成一个动词。我在这边运用了我所发现的意见来作为解释，我觉得好像在外国小孩子进行语言学习的时候，他们对于名词较为敏感，掌握得比较好，但是在中国的那些小孩子对于动词比较敏感，掌握得很快。在这边我们提出来动词对应的是服务，而不是产品。我觉得未来的机会，会让人越来越了解到到底服务意味着什么。
不好意思，在这边类似的教育，我们提出来的是技艺对多学科，这种技艺可能是单独的实物或者是记忆的东西。在这边所展现的这张照片，其实是几年前，我们公司所有的人，在我们公司总部的楼顶上，大家都坐在一起拍了一张集体照。我们可以用这样一幅画来解释我们用的人才形成和构造，我们用一个字母“T”还作为一个比喻，每一个人在IDEO都是一个小小的T型人才。说到T的，如果是中间这竖，就是代表这个人所具备的专业技能，是他的技术与专攻，他的一个核心技能。这个横这里表示的是他具有一个换位思考的能力，不仅仅只是精通他自己的那一方面，并且对于其它的方面也有一些好奇心或者是探索的欲望。
比如说我们在公司，大家可以看到在题目上现实出来有各种各样的人才，有交互设计师、工业设计师、品牌方面，还有一些是MBA毕业的商务和品牌方面的设计者。如果每一个人都是一个小小的T，那么这个T，大家可以想想把T都连接在一起，通过这个横杠连接起来，并且两个人中间的那一竖都会越来越长，最终我们整个IDEO公司就是一个非常大的T。
如果我们IDEO是一个非常巨大的T的话，这就让我们有能力来问一些非常大的问题和重大的问题。这就代表着什么，意味着什么？这张图片跟大家做一下说明，这是我们在上海城市展览馆拍到的一个照片，每当有一个新楼加入的时候，就会有人把它在这个名字当中，正好拍到了这个。我们认为中国的设计，以及中国的设计教育是面临着新的挑战。
在这里我们知道中国人是负责富有学习和探索的精神，也是一个能够非常快速地学习到一些新的想法、新的知识的一群人。在这边如果中国设计教育这一块有一些关于基础设施方面的问题，一些基础的问题，我们可以借鉴来学习西方设计教育行业是如何做的，但不是说去仿效他们，因为他们也有他们自身自己的问题存在，如果确实没有这样的经历，或者没有这样的基础设施的建立，我们可以跨越这个来发现新的路径，一定会能够探索自己的思想，找到一些解决问题的偏方。如果在中国设计教育方面，如果有一些好的模式和想法，我们可以以实际的行动真实地演绎出来，在这里提到一个“建模型”的概念，我们可以通过实践出来，最后发现可能有一些地方行得通，有一些地方行不通。而行得通的地方，我们可以进行推广，也就是在这边我们说的可以扩大规模，可以在全国应用。我们认为目前在中国教育行业，在东部或者是沿海岸线的地区，问题不是太过于紧迫，或者是问题再大，可能深入陆地那边，在西部，可能教育设计方面的问题会更大。就是说在大家具备这样一些思想、思考之后，大家可以行动起来，这可能就是“交换行动”的说法。
刚刚那张图还是显示出来，我们公司在很多方面虽然都已经找到了答案，但依然有问题存在，所以希望能够跟在座的各位来解决这些问题。
提到我们的义务与责任这一章，可能就是针对于中国现在设计教育的现状，以及当中的因素，会有我们这边提出来的一些自己的问题，可能有一些问题，其实目前已经得到了解答，但是我不了解，是否这些答案已经被推广到所有的设计教育产业。像教育的问题，我相信在中国沿海的设计院校应该都很清楚这方面的实践，可以说在设计学院当老师或者当教授的人，其实他已经在这个行业或者在公司当中进行设计工作的实际工作经验。
刚刚说的是设计学院，接下来是综合的大学。就是在综合大学当中，如何使设计学院，专业学习，以及其它的工程学院之间能够建立起综合联系。当然我们接下来看政府，在中国政府实际上有一个非常重要、重大的决策。
首先，我强调一个问题，可能说在中国很少有设计方面奖学金的设置。
第二个问题，无论是当地政府，还是中央政府，如何来创建一个对于设计创新起推动作用的一个部分，让它来推动设计和创新，在设计教育界的重要性。
第三，可能是说来问IDEO公司，或者是我们的一些竞争对手的。我们公司目前在上海有几十名设计师，如何确保这些设计师，有机会回到学校，把他们所了解到的非常实际的设计经验带回学校。
在这边我们开始提出来的问题，就是在这边不是参与或者是说如何向行业来了解设计学院的设计课程，或者让他们提供一些意见，让设计课程的制订更为合理，能够满足一些学生以后在就业方面的一些需求。昨天我听了演讲之后，可能提到一个观点，在这些企业的内部也需要对自己的设计部门，在企业内部的角色需要进行一个探索和思考。想到一个问题，可能一些设计师是非常能够提出这些好的问题，重要的问题，但是这些问题的提出需要有其它部门的人员来支持，大家一起来组成这个问题。
在这边还有一个因素，可能是讲到父母这一辈，我较多地借鉴了我们在西方的一些经验。当父母听到你要去一个设计学校的时候，他们可能更多地想到“你会在设计学校做一些很疯狂的事，你会在那边一直喝酒，一直的完善。”会做一些这样的事情。
另外一个可能要问学生自己本身，他们为了上设计院校要通过非常严格的考试，并且通过严格的考试之后，他们到底是因为对设计有热爱、有热情，才去做设计这个行业，还是说因为他们获得了这样的分数，就觉得我就上设计学校吧。
刚刚都有提到过很多经验以及设计学校学生实习的一些经验，在这边我们就想到，在设计学校的学生进行实习的时候，如何能让他跟成熟的设计师形成良好的互动，让他们一起来做项目，从而让他们能够获得不一样的工作体验。
目前由于上海办公室的规模不是很大，只有三十左右的人数，所以我们今年所招收的实习生也不是特别多，有三位实习生，并且有两位都是直接参与到项目当中。我们想到如果我们之后规模有扩展的话，如何进行实习生的项目。就是说在这边设计教育，我们是把我们这边认为相关的一些元素都列在这来，如果在进行设计教育方面考虑的时候，把这些元素进行通盘考虑之后，我们觉得应该会得到一种模式或者是一个模型，那么我们如何得到一个模型之后，未来去实验它或者是实践它。有一些问题是说这个部门可以解决，比如说IDEO有一些问题也是不能解决的，要依赖于学校本身来解决，所以只有大家一起努力，让这些问题找到一个好的解决方案。
在这里我们还是引用了刚刚“建立模式、扩大规模”的概念，当有一个或两个好的创意或者是模式产生之后，我们可以把它进行实践，最后可以把它推广达到一个规模。我们的思想始终是用来解决这样一个具体化的问题。这些应该都是有问题附在上面的。那么我们针对中国自身也有很多问题没有了解，所以我们希望能够有不同方面、不同的人来进行这个问题的解读。
因为在中国有一些问题都没有办法得到具体的解决，所以我们希望对中国的这些问题进行不断地探索，并且跟大家合作。我们在中国获得了很多的灵感，所以我们称之为“中国灵感”，并且我们希望能够看到一个欣欣向荣的中国设计产业，也就是说设计在中国。最后能够让一些西方的设计公司，从我们这边学到关于中国市场，关于设计方面的一些探索的事情。所以我们在这里写上“向中国学习，师从中国。”谢谢！
我们有一个很简短的视频放给大家看，就是说我们在中国刚刚提到一直都能获取很多的灵感，这个是我们的一位从美国来的设计师，在我们上海办公室经历了一段时间之后，他对中国从视觉方面上的一个理解。可能需要用另外一个电脑来播放那个视频。在进行这个设置的时候，大家有没有什么问题要问我的？
提问1：Richard Kelly你好，我提两个问题，这两个问题是相对来说较为尖锐和实际的问题。
第一个问题，因为IDEO是一个全球的设计咨询公司。并且在中国设计业的竞争也是非常激烈的，就是说你们IDEO如何和中国本地的设计公司区分开来，或者是和其它在中国的设计公司区分开来。
第二个问题，如果区分开来之后，我们说一些本土的公司找IDEO做一些项目的话，可能会想到IDEO所收的设计费用，相对本土设计公司来说是过高了，而且高很多。在这个时候，我想问一下，到底在中国有多少公司可以付得起像你们这么昂贵的费用？
Richard Kelly：在说到我们公司和本土设计公司的区别，当然有一些区别是非常显而易见的。如果我们IDEO公司来进行一个项目的操作，我们项目的操作可能是不仅融入中国本土的元素，还有一些在国际、全球做设计的经验。并且因为我们IDEO公司在业界享有了一定的声誉，可以我们有能力来提出或者是应对这些较为重大的一些问题。
在这边提到如果有多少个公司可以付得起我们的设计费用，大概说一下，如果要给个数字的话，比如说是由五个中国的大公司可以付得起我们这样的设计费用。但是我们的兴趣点，并不是说在这五个大型的能够付得起我们设计费用的公司身上，我们更多地是希望能够和一些中小型的企业进行合作，因为他们一般来说都有一些非常好的创意，供我们借鉴。并且在说到，也不是说能不能付得起的问题，可能这个牵扯到要设计东西价值怎样，如果说现在设计一个实际的产品，我们IDEO承认可能市面上有很多不同的其它设计公司也能做得非常好，甚至比我们IDEO更好。但是我们较为善于地是能发现一些未来的价值和潜在的价值。如果要想了解到我们这个公司或者是我们这个行业未来的机会点在哪里，我的一个前景在哪里，可能我觉得我们公司是较为适合来解决和应对这些问题的，至少我们知道这些问题应该如何处理。
我们在帮助我们的一些客户进行他们未来前景界定的时候，我们通常都是用设计作为手段，因为有了设计作为手段，我们可以把他的前景每一步稍微具体化地呈现在他的面前，我们在这里称之为“可以降低他们未来的风险”，或者使这些风险消失。如果你不清楚你的下一步战略走向是什么，可能会给你的公司带来巨大的损失。我们希望能够不断地问出这些具有启发力的问题，并且不断地对这些问题进行探索，通过设计这样的手段使每一步的工作，或者使每一步能够具体化，让我们帮助我们的客户达到一个比较好的未来，并且降低他们的风险。
提问2：你好，你们IDEO如何为中国进行设计？举一个例子，当时是摩托摩拉要做一个项目，是一个产品设计的项目，跟我们的公司合作，因为我们公司就从芝加哥办公室派了两个外国人过来做设计，当时他们就有一个疑问，这两个人到底对中国市场有没有了解？虽然是一个国际化的公司，全球的公司，由于中国市场是非常复杂的，不见得任何一个外来者都能够非常迅速地了解中国市场，并且在一些客户自身的行业，那些客户要比IDEO更加了解市场，或者是更加了解这些渠道。在这种情况下，当我们的客户告诉IDEO我比你更加了解中国市场，我比你更加了解这个行业，并且我不认同你这个设计的战略，在这种战略下要怎么应对呢？
Richard Kelly：回到刚刚那个问题，我认为像IDEO在中国只是待了一年的时间，可能之前对情况并不是特别了解，但是目前我们IDEO上海工作室的设计师当中已经有3/4能够说很好的普通话或者是中国的设计师，因为我们也了解到，如果要了解中国市场，一定要从中国的角度来进行。同时我们认为IDEO为什么在中国市场设立我们的办公室？也是由于在IDEO的其它办公室，比如说我们IDEO有550个人，在其它地方的500多人，他们非常急切地想了解中国市场到底是怎么样的一个情形，希望能够借由我们这样一个窗口来解密中国。并且我们在中国做项目开展业务的过程，实际上也是一个学习的过程，自从我们去年开始才对中国的市场有一些了解和进步。并且我们始终在每次应对项目的时候，确保我们要适合这个项目的合适的人员放在这个项目上来进行。并且IDEO在中国业务的开展，也不是说只是针对于产品的设计，现在很多的公司都开始向我们提出一个问题，我们如何对它的品牌进行重新的定位，或者对企业本身的组织机构进行一些很好的调整。我们已经较多地从事与战略和品牌方面的工作。
如果回到设计教育这个话题之上，在我们IDEO内部，可能对于设计师的培养也有自己的一种方法。在这边我们是把不同办公室的设计师，可能让他们到别的办公室去体验一段时间。我们中国的设计师在前不久就被派到巴西和印度那边进行设计或者是进行市场的考察。并且也有来自美国的设计师会在我们的上海办公室来体验一下中国的文化。
这段视频是由一位来自美国办公室的设计师。他从小是从香港移民到美国去的，他在中国生活一段时间的一些感受，把他呈现的视频，展现给大家看。我认为在IDEO设计师总是从他身边的事物寻找灵感，所以我们在中国的市场上，就是置身于这样一个市场中，从中国的市场上来寻找灵感。
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