施工阶段监理人员配置

施工阶段监理人员配置（精选7篇）

施工阶段监理人员配置 篇1

详见附件二《工程项目监理人员组成一览表》及附件三《施工阶段监理人员配置计划》。本工程现场总监为先生，其他包括附件表列明的监理人员，具体人员详见上述《工程项目监理人员组成一览表》。

1、总监理工程师只能担任本项委托监理合同约定的项目的总监理工程师工作，不得同时监理其他项目。每周到现场工作时间不得少于5个工作日，且每天工作时间不少于6小时。如遇特殊情况不能到现场工作，需要提前向委托人请假。如在休息日及节假日遇特殊情况需要到现场处理紧急事务，必须在接到委托人电话通知后的2个小时内赶到。

2、总监代表、各专业技术负责人、监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任其他项目部的任何职务。必须保证每周不少于5天，并且每天不少于6小时驻守现场处理本项目的监理业务。甲方每月考核。

3、其他监理人员应以委托人认可的监理方阶段人员配备计划（监理人进场前提交委托人并经审核批准）为考核依据，保证该阶段到岗人员每人每周工作时间不低于5个工作日。监理人在休息日或节假日应合理安排值班人员，确保监理工作正常进行，不影响施工的正常进行。如有监理人员请假、休假，监理部应做好相关安排工作并告知委托人常驻代表相关情况，在得到委托人常驻代表同意之后方可请假、休假，不得影响施工的正常进行。不得出现2人以上同时请假、休假的情况（如遇特殊情况需经委托人常驻代表同意）。

4、乙方项目监理部依据现场情况合理安排每日作息时间，并将每日作息时间表上报甲方。总监及总监代表要保证24小时联络畅通。

5、工程中标、监理合同签订后，监理单位不得随意更换投标时确定的项目监理机构组成人员；合同期内，监理单位不得随意更换项目监理机构组成人员。若确实需要更换监理人员，必须获得甲方批准，更换的监理人员资质应不低于被更换的监理人员资质。因乙方更换人员造成违约，甲方有权从当期进度款中扣除该部分违约金。

6、本项目总监不得随意更换，每更换一次，承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。甲方对总监的考核（考勤）累计三次不合格，乙方需更换总监（替换的总监人选必须经甲方同意），但仍需承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。

因总监大病不能继续履行总监职务需要更换，必须提供三甲及以上医院证明，或因总监辞职造成人员变更，必须提供总监变更执业单位/变更注册的相关资料作为证明材料，方可不承担违约金。新到岗的总监应具备与原总监相当的资历与能力，并接受甲方的考察，考察期为3个月。若新到岗总监不能胜任该岗位工作，视同乙方违约，每违约一次，承担违约金50000（伍万）元整，并应承担相应的损失责任。

7、总监代表及相关专业技术负责人不得随意更换，每更换一次，承担违约金30000（叁万）元整，并承担相应的损失责任。如因相关人员辞职造成人员变更，应提供相关人员变更执业单位/变更注册的相关资料作为证明材料，方可不承担违约金，但应承担相应的损失责任。监理人员更换，应在在一周内办理交接手续，不得因人员更换影响正常施工。

8、监理部其他人员需更换变动，须提前15天向甲方申报更换（甲方要求更换的监理人员也应在15天前提出），经甲方同意后方可变动，并在一周内办理交接手续，不得因人员更换影响正常施工。更换人员未经甲方同意，视同乙方违约，每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，且按影响监理工作的程度承担相应的违约责任，并承担相应的损失责任。其他监理人员在一自然年中更换超过四人次以上，每超过一人次（四次及其以内不扣款），即视为乙方违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整。且按影响监理工作的程度承担相应的违约责任，并承担相应的损失责任。

9、甲方有权更换不符合甲方要求的监理人员，甲方要求更换的监理人员应在15天前提出，监理方应在甲方提出更换人员之日起的15日内将不符合甲方要求的人员更换完毕，且新工作人员应同时到岗并能胜任相应工作，不得因人员更换影响正常施工，如乙方违反本条约定，则每逾期一天应承担200（贰佰）元的违约责任，并应承担相应的损失责任。

10、更换后新到岗人员必须能胜任相应工作，考察期为1个月。若新到岗人员不能胜任相应工作，视同乙方违约，每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，并继续更换该岗位的监理人员。

11、如果监理人员存在以下情况之一，视同乙方违约，甲方有权要求乙方及时更换该监理人员，并且乙方应积极配合：

（1）严重过失行为；

（2）违法或涉嫌犯罪；

（3）不能胜任所担任的岗位要求；

（4）严重违反职业道德。

每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，并继续更换该岗位的监理人员。

12、乙方监理部在未得到甲方书面批准之前，不得擅自撤离甲方项目现场。

施工阶段监理人员配置 篇2

监理工程师对工程施工的质量控制, 就是按合同赋予的权利, 围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。

1 施工阶段质量监理的原则

工程建设监理在其监理活动中应始终坚持:坚持质量标准;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持科学公正守法的职业道德规范。以主动控制为宗旨, 对施工阶段进行质量控制;以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径, 监督其充分发挥自身应有的质量保证作用;严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程;严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用;对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认, 且不得进入下道工序施工。

监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准, 做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作, 核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等, 确认其质量;对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程, 并责令承包单位及时运出施工现场;检查施工机械、机具完好性, 看其是否满足合同文件规定的要求;检查施工质量, 特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收;参加单项工程验收和项目竣工验收, 做好质量签证工作, 行使质量监督权和否决权;开好质量协调会, 协助业主处理好工程质量事故和安全事故。

2 施工阶段质量监理工作程序

工程项目施工阶段, 是工程实体形成的过程, 也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设监理应对施工的全过程进行监控, 对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收, 使工程质量的形成处于受控状态。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的, 严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态, 只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏, 适时发现问题及时解决问题。在施工阶段全过程中, 监理工程师要进行全过程全方位的监督、检查与控制, 不仅涉及最终产品的检查、验收, 而且涉及施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收。

3 施工阶段质量控制方法

监理工程师通常采用质量控制的检查方法有:见证、旁站监理、巡视、平行检验, 具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。

对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。

现场质量检验方法有:目测法、量测法、测量法 (借助测量仪器设备进行测量检查) 、试验法 (通过试件、取样进行试验检查) 。

监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员” (即施工员、质检员、安全员) 的情况, 根据各人弱点采取有针对性的防范措施, 以防发生重大过失, 给工程带来不必要的损失。促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位, 逐步强化以承包单位自身三检制为基础工程质量检验制度, 改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面, 提高工程质量一次报验合格率。

用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题, 用公平、公正、客观, 实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。当工程进度与施工质量发生矛盾时, 要求承包单位以施工质量求工程进度, 以工程进度求施工效益, 确保工程质量标准的实现。

在施工过程中, 监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制, 以事前、事中控制为主, 事后控制为辅相结合的控制方法, 强调监理工作的预见性, 计划性和指导性, 最大限度地采用先进的网络技术, 先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。

4 施工准备阶段的质量控制

工程项目开工前, 项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系, 确能保证工程项目施工质量时予以签认;对工程质量有重大影响的施工机械、设备, 应审核承包单位提供的技术性能报告, 凡不符合质量要求的不能使用。对施工过程中使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明, 并注意其有效期。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认, 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检, 对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备, 项目监理人员应拒绝签认, 并应签发监理工程师通知单, 书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前, 项目监理机构应组织监理人员熟悉设计文件, 并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会, 项目监理机构应对设计技术交底会议纪要 (记录) 进行签认。各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范, 按专业、分阶段编制监理实施细则, 并报总监审批后, 组织实施。总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划, 并根据情况提出整改意见, 由承包单位负责整改, 最后由总监审定。

5 施工过程阶段的质量控制

在施工阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

(1) 监理预控。监理预控不仅有宏观上的预控, 即在大问题上不违反原则, 符合规程规范, 还要微观上注意到每个细微环节。坚持策划在先, 预控在前, 将安全生产、产品质量作为控制重点, 对工程施工管理实行监督。工程施工管理中的“多发病”、“常见病”, 应作为监理工作的预控重点, 要尽可能多的事先想到一、两步, 预料到将可能发生什么问题, 做到防患于未然。这样才能体现监理工作特点, 使监理人员真正发挥监督管理作用。

(2) 重点部位现场旁站。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中, 监理必须全天候24小时跟班旁监, 加强旁站监理的力量。以便及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象, 对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制, 并及时通知施工单位进行整改, 消灭质量隐患。

(3) 定期举行监理工程例会。对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题, 应该采取工地例会的形式来解决。工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况, 解决分歧形成共识, 做出决定的主要渠道, 也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所, 同时针对一些专门质量问题还应该组织专题会议, 集中解决较重大或普遍存在的问题。

(4) 若在施工中出现的各种技术上的问题, 必要时, 可邀请建设单位或有关专家人员参加, 以协调解决工程上的技术问题, 对于复杂的技术问题, 总监理工程师可召开专家会议, 进行专题研讨。根据专家意见和合同条件, 再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性, 避免失误。

(5) 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况, 对重要的原材料、半成品配件, 按规定组织检验试验。对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程, 组织旁站监理和检查验收。审核材料的现场实验和复验报告, 审核新材料、新技术、新工艺的现场试验 (评定) 报告, 经审查确认并签认后方可用于施工。

(6) 在施工过程中, 当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时, 应经专业监理工程师审查, 并由项目监理机构签认。项目监理机构处理工程变更, 如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更, 应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更, 应提交项目监理机构, 由项目监理机构组织专业监理工程师审查。审查同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定。项目监理机构应定期主持召开例会, 检查分析工程项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施, 并负责起草会议记要, 需与会各方代表会签。

6 竣工验收阶段的质量控制

项目监理机构按 (现行) 国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程, 单位工程进行检查验收;专业监理工程师应对承包单位报送的分项 (检验批) 工程质量验评资料进行审核及现场检查, 合格后予以签认;对于有使用要求的分项 (电器、设备调试等项) , 必须在检测、试验或运转后再进行检查评定 (验收) 。

建立严格的检查验收制度。监理工程师必须建立一整套质量和验收制度, 包括对施工材料的检验、隐蔽工程的验收, 施工方法和施工质量的检查, 完成工程量的计量, 每道工序结束的检查和验收, 以及单项工程和全部工程的竣工验收等。严格控制进场材料质量;现场以单元工程质量控制为基础, 预防为主, 加强施工过程中的现场控制监理。监理工程师不定时地查阅施工单位制作的质量控制图, 以监督工程质量。在材料检验方面, 采用书面检查、现场查验和抽样检查相结合的方法, 混凝土工序检查则抓关键, 主要抓薄弱环节, 并与施工图纸相结合。

项目监理机构应组织监理人员对承包单位报送的分项 (检验批) 工程和单位 (子单位) 工程质量验评资料进行审核和现场检查, 符合要求后予以签认, 同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作, 审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告。针对工程质量和内业资料存在的问题, 提出整改及时间要求, 整改完毕签署工程竣工报验, 在此基础上提出工程质量评估报告并报监理公司审核签认。

由于工程项目的“一次性”、“单件性”等特点, 使工程项目建设过程存在很多风险, 监理工程师在质量控制中对可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑, 制定相应的对策和预控措施予以防范。在工程施工过程中, 影响其质量的主要因素有“人、材料、机具、方法、环境”等五方面。工程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中, 只要某一环节上出现问题, 都会影响工程质量及可能埋下质量事故隐患。因此, 监理工程师应该独立、公正、公平地做好本职工作。按照“守法、诚信、公正、科学”的准则, 严格监理, 热情服务。

摘要：我们在施工阶段的监理, 要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础, 进度控制是条件, 质量控制是核心。因此, 工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段, 也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容, 也是工程项目质量控制的重点。

关键词：施工阶段,施工监理,竣工验收

参考文献

[1]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理, 2007, (1) .

水利施工阶段的监理措施 篇3

关键词：水利项目;施工监理;协调

1、水利施工阶段监理概述

水利施工阶段的质量控制所涉及到的主要内容有如下几方面：

1.1要把水利施工期间隐蔽工程作为重点控制子项目，设置专门工作人员对隐蔽工程施工情况进行动态跟踪监理，对分部工程以及分项工程施工期间所生成的质量检查表进行签署与核对。

1.2水利施工期间放样测量需要严格核对，仔细检查测量放样质量，并填写在现场监理工作日志当中。同时，监理日志当中则需要记录与施工现场相关材料、设备质量的检查结果，杜绝材料设备相关的合格证件以及化验报告单据出现遗漏问题。

1.3在现场施工中，各个环节作业实施期间都需要与设计方案同步，与设计图纸契合，重视对项目主要位置、复杂工程以及主要环节的全面检查工作，通过开展自检的方式确保所填写数据的准确与全面。针对项目施工阶段中所出现的重大质量问题，需要及时通知业主方，以便协调业主方进行集中处理。

2、水利工程施工阶段存在问题分析

2.1前期策划不够充分

虽然说建设一个水利工程是为了造福大部分的百姓，但是总有一些人的利益会受到伤害，如何在建设水利工程的前期策划阶段就安排好利益受损人群的安置工作是水利工程施工第一个要解决的问题。水利工程在施工的时候可能会淹没一些农田和房屋，会让一部分人无家可归。或者说，在水利工程施工的时候，机器所发出的噪音会打扰附近生活的居民。

2.2各方利益协调不当

水利施工毕竟是一个极大规模的工程问题，它的耗资和选地都会受到各方面不同的意见，如果不能在水利工程施工的前期最好一切的准备工作，当水利工程进行到一半的时候就会出现更多难以解决的问题。资金是水利工程施工的一个重要支持，如果只用政府的财政支出，会对国民的税收造成很大的压力。但是如果过多的引用民间资本，在企业相互竞争的同时会出现市场紊乱的问题，企业之间为了竞争互相掐价，导致投入资金过多，最终这些资金还是由老百姓承担，这样的水利工程施工不仅没有惠民，反而伤害了老百姓的利益。这样的经济效益也会对社会主义市场经济产生不利的影响，从而更加影响水利工程施工问题的解决。水利工程施工地点的选择也会受到不同的争议，如何策划水利工程的线路施工问题也是前期水利工程施工所讨论的重难点。

2.3施工中后期的问题处理不够及时

水利工程在中期建设的时候会用到大量的高科技材料，这些高科技材料或多或少有一些污染问题，但是建设水利工程阶段也多多少少会剩余一些建筑材料，如何处理这些建筑材料才能做到更加的科学也是水利工程施工的问题之一。如果把建筑材料直接扔在水利工程的施工现场，会对环境造成很大的危害，如果把剩余材料运输到专业的垃圾场，交通运输费也会成为水利工程施工费用的一大负担。所以，如何平衡水利工程施工中期的这些问题也是值得注意的。

在水利施工的后期也会出现一些问题。水利工程一般的施工日期都是以月份或者是年份来计算的。水利工程的施工人员长年累月的在人员稀少的地区艰苦工作。当施工后期到来时，人们都非常的疲倦以及产生了一些对水利工程施工的排斥心理，可能造成水利工程后期施工草草收场。很明显，这样的水利工程施工后期是不合格的，如何解决这个问题也是水利工程施工能否达到要求的标准之一。

2.4安全得不到保障

2.4.1目前，我国大多数水利工程的规模较大，涉及的人员较多，施工场地和施工人员分散，工地间交通不便，因此对施工进行管理较为困难。而且各个环节和部门的信息传递不及时，也增加了施工安全管理的难度。

2.4.2施工环境对施工质量影响较大，例如土水利施工过程中如果遇到潮汐侵袭，也会影响施工安全;如果遇到暴雨，水量骤增，则会形成洪水影响施工安全，威胁施工人员和下游人民的人身安全;处于山区的水利工程，如果遇到泥石流等地质灾害也会导致安全事故。

2.4.3水利工程的施工工艺和技术较为复杂，某些施工操作项目危险程度较高，例如在进行隧洞封堵段混凝土衬砌施工，利用泵运送混凝土时、悬空进行大体积混凝土制作模板、扎筋、浇筑时，容易产生安全问题;石爆破工程，需要施工人员接触雷管炸药等危险材料;在进行基坑开挖、海涂基础施工时，要在基坑边坡设置安全支撑，而且受到施工条件的限制，增加了施工操作的难度，在一定程度上增加安全隐患发生的概率。

2.4.4我国的水利工程施工采用开放的施工形式，施工现场并不封闭，对施工对象、材料设备、施工人员的安全管理困难。而且大规模的水利工程涉及多个施工单位，通常采取多头施工的方式，在施工过程中的沟通协调困难，增加了安全管理的难度。

2.4.5从水利工程施工的人为影响因素来看，存在施工人员综合素质较低的情况，部分施工人员并不具备专业的施工技能和相应的从业资格。而且，由于水利工程施工的劳动强度较大，加之一些施工人员对施工环境的适应性较差等，导致操作失误，从而造成安全隐患。

3、强化水利工程施工阶段监理工作的措施

3.1针对资金、线路、安置居民问题的监督和管理

水利工程施工团队可以设置一个财务组，这个财务组就是专门管理资金的。水利工程建设属于国家管辖，它是一种惠民工程。理所当然的，政府会出资金建设工程，但是也可以让一部分民间资本融入到财务组当中。这样即可以解决资金难的问题，有了民间资本的介入也运用了市场规律，有了政府的支持和民间的监督，水利工程资金的回收也会更加的合理。水利工程施工时除非是没有更好的方案时，才能选择经过居民区和良田土地区域。当经过这些区域的时候，水利工程施工可以进行生态移民，安置好移民工作，对良田的损失达到最小程度。在施工期间也选择合理的施工时间，避免夜間工作，造成扰民的现象。在水利工程施工的时候，工作人员要加强现场的监督和管理工作，坚决避免外来人员的进入，尤其是老弱病残，避免悲剧事故的发生。

3.2针对人才和创新问题管理和监督

水利工程施工团队可以设置专门的人才管理监督机构，机构负责对水利工程施工人才的工作时间考核，照顾他们的饮食起居，给予合理的人工报酬，从而避免不良现象的发生。监督和管理人员也可以聘请先进水利工程国家的一些专业人才来帮助建设水利工程，但是外国工程师一定要熟悉中国的国情和地质结构，只有这样外国水利建设工程师才可以为我们服务。创新不是刻意而求之的，创新一定要符合水利工程施工的最初目的——利国利民。所以，监督和管理人员要严格的审查施工方案，科学的调研施工创新的意义，观察创新的水利工程施工是否可以做到投资最少效果最好。

3.3针对水利工程施工中后期的监督和管理

水利工程中后期的施工阶段也是关系到水利工程是否优秀的阶段。在水利工程施工的中期，对于施工材料剩余的毛边角料绝对不能放在施工现场，也绝对不能扔在大江大河里，污染了环境是极其不好的。在水利工程施工的后期阶段，监督和管理团队要时刻的注意大家的心理变化，监督和管理人员可以和大家多多进行沟通与交流，还可以举行一些娱乐活动，丰

富施工人员的精神生活。监督和管理好水利工程施工的结束工程任重而道远。

3.4加强对水利工程施工过程的安全管理

整个水利工程施工的工期较长、涉及面广，薄弱环节存在的安全隐患较多，在施工过程中，既要抓好重点环节的安全管理，又要重视整个施工过程的安全操作，做到统筹兼顾。一方面，要对关键施工环节和对象加强监督控制。关键或危险施工对象包括高空施工、引水洞导流洞封堵衬砌施工、基坑开挖支护施工、土石爆破施工等，关键施工环节包括大体积混凝土浇筑、加工焊接钢筋、吊装运输大型构件、脚手架施工项目等，针对这些关键部位，施工单位要配备专人进行安全管理，为保障施工安全提供有力支撑。另一方面，要加强对全过程、全员、全方位的安全管理。在水利工程施工过程中，要实施标准化生产和管理，这是保证施工安全的基础。施工人员根据施工要求和设计图纸，明确施工对象和安全防范内容，执行标准化操作，有效减少人为因素造成的安全隐患。

4、结束语

水利工程施工是一项复杂建设项目，存在较多影响工程质量的不安定因素。要加强对水利工程施工监督管理，提高相关人员的质量意识，建立完善的工程管理制度，加强对施工现场和施工全过程的监督和控制，以保证水利工程施工的质量和效率。还应考虑到施工環境的恶劣，努力改善工作条件，调动施工人员的责任心和凝聚力，为施工安全提供保证。

参考文献：

[1]宋青.水利工程施工安全隐患与影响因素分析[J].中国新技术新产品，2013（10）：191-192.

[2]武战辉.水利工程安全隐患及影响水利工程施工安全的因素分析[J].黑龙江科技信息，2013（25）：261-263.

施工阶段监理的工作制度 篇4

(1)施工组织设计审批制度；(2)工程开工申请、审批制度；

(3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；(4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；(5)隐蔽工程验收制度；(6)工序间的交接验收制度；

(7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度；(8)技术方案复核制度；

(9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；(10)工程变更处理制度；(11)工程计量制度；

(12)现场协调会及会议纪要制度；(13)施工现场紧急情况处理制度；(14)施工备忘录制度；(15)工程索赔签审制度；

(16)承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。

项目监理机构内部工作制度

(1)项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；(2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；(3)建立监理工作日志制度；(4)监理的报表、报告制度；(5)档案管理制度: 1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档； 2）档案管理落实到由专人负责； 3）建立档案借用手续；

4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。

3、项目监理机构与外界的工作制度

(1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料：

1）要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力(开工前提交)；

2）工程项目的施工组织设计(开工前提交)；

3）工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交)； 4）工程开工报告(开工前提交)；

5）开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交)； 6）施工质量保证体系； 7）施工安全保证体系；

8）每周、月进度计划(前一个周、月的最后一天提交)；

9）每月现场主要施工设备、劳动力安排计划(前一个月最后一天提交)； 10）每月现场材料、构配件、设备明细表(当月最后一天提交)；

11）进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告（使用前提交，否则不得使用）；

12）每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，(根据有关约定的日期提交)； 13）每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交)； 14）每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表；

15）每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表(前一天提交)； 16）工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见； 17）及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告； 18）工程索赔申请书及临时记录； 19）隐蔽工程验收单(验收前提交)；

20）每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交)； 21）工程竣工报告(竣工验收前提交)；

22）工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。

项目监理机构向业主提交的报告和报表：

1）每月向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工程进度分析（计划和实际）、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包单位的要求、现场存在的问题和解决办法以及下月监理工作要点； 2）每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件； 3）施工现场紧急或意外情况的处理报告； 4）施工现场质量事故处理报告； 5）施工现场工程索赔处理报告； 6）中间工程交接验收监理报告；

7）工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。

施工监理工作例会制度：

1）每周召开一次工地例会，参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：有关人员

承 包 商：项目经理部有关成员

2）每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：主要人员 承 包 商：工程负责人

3）不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有： 业 主：主要负责人及主管人员

监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员 承 包 商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。

4）如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。

5）当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。6）所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。

施工图纸会审及设计交底制度

1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师 签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。

3、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施 工图会审会议。

4、总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要 进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。

施工组织设计审核制度

1、承包单位编制的工程项目施工组织设计以及依据浙江省建设 厅《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》的第二条规 定的“必须单独编制专项施工方案的10项工作内容的专项方案，均连同填妥的《施工组织设计（专项施工方案）审核表》 向项目监理机构报审。施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人的资格均应符合上述《暂行规定》的规定，并签字负责。”

2、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项 施工方案）进行审查。专业监理工程师负责涉及本有关内容的技术可 靠性和工艺性进行审查并签字。

3、总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工方案的技 术可靠性、工艺合理性以及编制、审核、批准程序和管子进行审查。审核意见应明确表达同意按施工组织设计方案实施或局部修改后同 意实施，退回重新编制。

4、项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。

分包单位资格审核制度

1、分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包 单位的情况，填妥《分包单位资格报审表》 同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。

2、总监理工程师安排专业管监理工程师对报审表及其附件进行 审查。专业监理工程师与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注 审查意见和签字。

3、总监理工程师审核重点为该部分能否分包、分包资质材料是 否齐全。审核意见明确表达同意分包或补充资料后再报、或不同意分 包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。

4、项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过三天。

混凝土工程浇捣及拆模审核制度

1、施工现场在拟实施混凝土浇捣 24 小时前或主体结构混凝土工程拆模 24 小时前，承包单位填妥《承包单位报审表（通用）》的填写。

2、项目监理收到报审表（包括必要时提供的相关附件）后，对承包单位填报的内容逐一审查，签署审查意见明确表达：同意在某月 某日时开始浇捣施工，或某项内容须整改或复查同意后再施工，或暂 不同意开始施工；同意某部位和范围于某月某日某时拆模，或不同意 某部位和范围拆模。

3、项目监理机构应在收到报表 12 小时之内批复，由总监或专业 监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。

施工测量放线审核制度

1、施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应工作标准的要求。

2、承包单位对施工测量放线成果进行自检后，填妥《施工测量放线报验申请表》 并附上完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理机构。

3、项目监理机构收到报验申请后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验，实测查验结果详细记录并签证。然后在“审查意见”栏内提出具体意见，并确认查验合格或纠正差错后再报。

4、项目监理机构对承包单位的《施工测量放线报验申请表》审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。

工程材料/构配件/设备质量检验制度

1、承包单位对拟进场的工程材料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥《工程材料/构配件/设备报审表》 连 同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位相应工作标准的要求。

2、项目监理机构收到报审表及附件后，对照设计文件和规范要 求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于似定部位，否则就不准进场，不同意使用拟定部位。

3、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审 查意见，准许进场，同意使用于使用部位。但必须加注待完整的复试报告后出具及时报验，若不符合要求，已使用的部位及该批剩余材料经必须另行处理。

4、项目监理机构对承包单位的《工程材料配件/设备报审》及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。

隐蔽工程验收制度

1、建筑工程的隐蔽工程验收范围和内容应符合本监理单位相关 工作的要求。、承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填 妥 《 工程报验申请表》 连同相应工序和部位 的隐蔽工程验收记录的工程质量检查相关资料，报项目监理机构。

3、项目监理机构收到报验申请及相关资料后进行审查，并会同 承包单位有关人员进场现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表达所报隐蔽工程的技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。对隐蔽工程报验申请表及相关的审查、验收、批复。

检验批、分项、分部工程质量验收制度

1、建筑工程的单位（子单位）工程的分部（子分瓿）工程，分 项工程，检验批的划分应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定。

1、承包单位对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，填妥 《 工程报验申请表》 连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。分部（子分部）工程报验还应在规定时间前填报《承包单位通积压单》

2、项目监理机构收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师 负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有半人 员进行现场检测验收，在相应应的质量验收记录的“监理（建设）单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由于专业监理工程师签证。

3、项目监理机构对承包单位的《承包单位通知单》应当即签收，特殊情况下不超过 12 小时。对承包单位的《 工程报验申请表》审查、验收、批复，除特殊情况上不应超这 24 小时，在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。

施工旁站监理制度

1、对施工旁站监理的部位应同时执行建设部颂发的《房屋建筑 工程施工旁站监理管理办法>>和省建设厅颁发的《关于实< 浙江省建设工程监理管理条例>若干规定》。凡是这两个文件规定的并 在所监理的工程项目发生的关键部位和关键工序都必须列入旁站监 理范围。具体旁站监理范围详见本监理单位相应的工作标准。

1、项目监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁监理方案，明确旁站监理的范围、内容、依据、程序和旁站监理人员职责等。

2、承包单位在需要实施旁监理 24 小时前填妥《承包单位通知单》通知项目监理机构。

3、项目监理机构在收到《承包单位通知单》后，应当由总监或专业监理工程师当即收按表式填妥签收意见并签字。

4、项目监理机构监理人员必须在应实施旁站监理的部位（或工 序）的施现场，从该部位（或工序）施工开始到结束，发行旁站监理的职责。并按本监理工作标准规定的要求，在旁阔步监理结束（或交接时），即做好《旁站监理》 旁站监理记录应做到真实、及时、内容具体、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同负责记录并签字，盖项目监理机构章。承包单位项目经理质检员也应签字确认，盖项目经理部公章。

5、总监应经常检查旁站记录情况，督促有关问题落实处理，指导旁站监理提高工作质量。总监检查旁站监理记录的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记录上指示签字。

工程暂停、复工报审及延期审批制度

1、在发生下列情况之一，总监或按照施工合同和委托监理合同 的约定，签发工程暂停令：

（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。

（2）为了保证工程质量而需进行停工处理。

（3）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。

（4）发生了必须暂停止施工的紧急事件。

（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

2、总监下达工程暂停令宜事先向建设单位报告。

3、总监下达工程暂停令使用标准表式《工程暂停令》按宁波甬统表要求填写，实施暂停施工的部位（工序）及有关工作内容具体、明确。最后，由总监本人签字、盖项目监理机构公章。

4、承包单位的接到《工程暂停令》后，必须按暂停令规定的时间对本工程指定部位（工序）实施暂停施工，并按要求做好各项工作。

1、工程原因消失时，承包单位填妥《复工报审表》 连同具备复工条件的情况说明附件项目监理机构。当工程暂停原因是由承包单位的原因引起的，附件系的旨承包单位提交的整改情况和预防措施报告。

2、项目监理机构收到承包单位的《复工报审表》后，对报审表的附件进行审查，由总监理本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工的时间，或不同意复工。

3、依据施工合同文件的规定条件，承包单位提出工程延期（含阶段性工程延期）要求时填妥（工程监时延期申请表），连同工期延期的依据及工期计算、与合同条款吻合的延期事件的书面 证明材料等附件，报项目监理机构。

4、项目监理机构收到承包单位的《工程监量延期申请表》及附件后，确认符合合同文件的规定条件，即予以受理。

5、项目监理机构对申请表及附件进行详细审查，并与建设单位和承包单位进行协商。

6、当影响事件具有持续时，项目监理机构可在对申请表及附件审报后，先由总监签署要求，并说明同意或不同意监时延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。临时延期审批，自收到申请表之日起，不应超过 7 天。

7、当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构复查延期及临时延期情况，并与建设单位承包单位进行协商，最后由总监签署《工程最终延期审批表》 签署审批表应符事表式内容要求，并说明同意或不同意最终延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。

工程变更处理制度

1、由工程变更提出单位填写《工程变更单》 并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。

2、由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提 交的必要炙。如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签 署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正式签署，分发积肥关单位执行。承包单位代表签字权表示 “一致意见”的签认和工程变更的收到。

3、相关各方对《工程变更单》的审查签字应该及时办理，努力减少工程变更造成经济损失和工期延误。项目监理机构应认真履行监 理职责，做好协商工作。

4、承包单位依据工程变更、洽商记录，填妥《工程洽商费用报审表》 连同相应的计算书等附件报项目监理机构。

5、项目监理构收到本报审表及其附件后，应依据合同、工程变更洽商记录及其有半规定，逐项审查审核意见由总监签署“同意”或“不同意”，并注明增（减）工程款合计金额。最后报建设单位审定。

6、项目监理机构对《工程变更、洽商费用报审表》的审核批复，除特殊情况下，不应超过14天。

施工现场安全生产、文明施工监理制度

1、依据相关法律、法规、行政规章、规范标准，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工进行监理。

2、承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机 械设备报审表》 连同相应的材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实际情况进行审查。审查内容应包括：进场机械设备的是否与施工组织设计相符；证明材料是否齐全；机械设备技术善是否良好。根据审查结果签注审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用，或不同意某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应及时对《主要施工机械设备报审表》审查批复。除特殊情况外，不应越过2 天。

3、承包单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审，承 包单位应填妥《施工组织设计（专项施工方案）报审表》 连同专项施工方案报项目监理机构。必须单独编制施工方案的工作内容、专项施工方案编制人、批准人的资格签字均应符合本监理单位相应的标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。专业监理工程师具体负责涉及本专业有关内容的技术或可靠性和工艺合同性以及编制、审核、批准程序和签字进行审查，签署具体决定，明确表达同意实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表的审批，除特殊情况外，不应超过 7 天。

4、依据行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）或者省 厅印发《市政工程施工安全检查评分办法》，对安全生产进行系统全向地自查。填妥《承包单位报审表连同《施工安全检查评分汇总表》、各分项的《检查评分表》等附件报项目监理机构。项目监理机构收到报审表及附件后，就逐一审查，确认检查方法和资料形成符合上述行业标准和地方规定后会同承包单位有关人员进行现场巡视，并结合施工形象进度监理抽检二个或二个以上分项，详细记录应分项《检查评分表》列入附件。总监或专业监理工程师签署审查意见并签字。审查意见应明确表达抽检和审查结论，并提出主要存在问题及整改处理意见，安全检查结论不合格的工程，承包单位必须整改后重新报审，项目监理机构对安全检查报审表的审查批复不应超过 2 天。

5、项目监理机构应加强现场安全卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发《监理工程师通知单》提出主要存在问题和整改处理意见，并对承包单位限期整改。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患，则总监即签发《工程暂停令》 督促承包单位停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。

承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地 建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。

工程质量/安全问题的报告处理制度

1、承包单位在工程质量或安全后，应立即报告项目监理机构，并在 24 小时内如实填妥《工程质量/安全问题报告单》 报监理机构。

2、重大事故的报告，现场保护以及调查处应按建设部令第三号有关规定办理。一般事故的界定可按本监理单位的相应工作标准的规定。

3、项目监理机构收到报告单后，审查填报内容基本属实，予以 签收，由总监或专业工程师签字，项目监理机构盖章。

4、依据有关规定或实施需要，项目监理机构以完在或协助工程 质量/安全问题（事故）的调查处理工作。

5、承包单位对工程质量/安全问题已调查完毕形成处理方案后，应填妥《工程质量/安全总理技术处理方案报审表》 连同工程质量/安全问题详细报告、工程质量/安全问题技术处理方案，报项目监理机构。

6、项目监理机构接到报审表及附件后，对其真实性、可靠性、合理性进行初审。初审无异议后，交由建设单位转交有关单位，审查查并签署审查意见（涉及设计有关问题要请设计单位审查，涉及其它有关部门问题送其它有关部门审查）。

7、待有关单位审查并签署审查意见后，返回项目监理机构，总监或专业监理工程师综合各方面意见后，正式签署审查意见，明确表达同意按处理方宁实施，或不同意此处理方案，修改重编后再报，总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。

工地例会及会议纪要签发制度

1、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持如开的第一次工地会议。建设单位、承包单位和监理单位均应按照《建设工程监理规范》所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作，涉及监理工作主要内容是：建设单位宣布对总监的授权；总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。

2、在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。

3、例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用《工地例会纪要》

4、经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超过 7 天。

项目监理机构内部工作制度

1、考勤制度。项目监量机构全体监理人员应每天如实考勤。考勤表上墙，接受民主监督，月末总监审核签字，报本监理单位。

2、监理日记制度。总监应确定监理人员按《监理日记》 格式记录监理日记，监理日记记录应符合本监理单位相关工作 标准的各项要求。监理日记必须有记录人员签字，总监检查监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上批示签字。按标准格式记录监理日记。

3、监理月报制度。总监应确定监理人员按《 工程建设 监理月报》 格式编制监理工作月报。月报各项内容填报符合本监理单位相关工作标准要求。月报编制完成后，由总监本人审定签字，在下月五日前报建设单位及本监理单位。

4、总监理工程师巡视检查制度。总监对现场施工情况及监理工作情况的巡视，每次均应按要求填写《总监理工程师巡视记录》，并由本人签字。存在问题、处理意见、处理结果并一一落实。最后，处理结果应签字后存档。

5、监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监员，并指定专人具体实施。监理资料管理与归档工作均应符合本监理单位的工作标准的各项要求。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理工作结束后应及时整理、立卷、归档。根据工程项目的实际情况，建立必要的台帐制度，应建设单位组织的建设工程竣工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。

施工阶段监理人员配置 篇5

一、参与设计交底

1、设计交底由建设单位主持，设计单位，承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。

2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。

2.1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等。

2.2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震裂度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计(设备选型)等。

2.3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。

2.4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。

3、设计交底应有记录，会后由承包方单位负责整理;工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

二、审核施工组织设计(施工方案)

1、施工组织设计(施工方案)审核程序

1.1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)，并填写《工程技术文件报审表》。

1.2总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核。

1.3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计(施工方案)报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位。

1.4施工组织设计(施工方案)在实施过程中，承包单位如需作较大的变动，仍应经总监理工程师核审同意。

1.5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。

1.6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程、承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理审核。

2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容;

2.1承包单位的审批手续是否齐全、有效。

2.2施工总平面布置是否合理。

2.3施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。

2.4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。

2.5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。

2.6承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。

2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。

2.8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。

2.9总监理工程师认为应审核的其他项目内容。

三、查验施工测量放线成果

3.1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

3.2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。

3.3承包单位在施工场地设置平面坐标控制网(或控制导线)及高程控制网后。应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部检查。

3.4对承包单位的报验，监理工程师进行必要的业内及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。

3.5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。

四、第一次工地会议

4.1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。

4.2第一次工地会议应由下列人员参加。

4.2.1建设单位驻现场代表及有关职能人员。

4.2.2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

4.2.3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

4.3会议主要内容

4..3.1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。

4.3.2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)。

4.3.3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。

4.3.4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。

4.3.5会议各方协商确定协调的方式，参加监理理会的人员，时间及安排。

4.3.6其他项目。

5、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

五、施工监理交底

5.1施工监理交底由总工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。

5.2参加人员

5.2.1承包单位项目经理及有关技能人员、分包单位主要负责人。

5.2.2项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

5.3施工交底的主要内容

5.3.1明确使用的国家及本事发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。

5.3.2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权力和义务。

5.3.3介绍监理工作内容。

5.3.4介绍监理控制工作的基本程序和方法。

5.3.5提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。

5.4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。

六、核查开工条件

6.1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。

6.2监理工程师应核查下列条件：

6.2.1政府主管部门以签发“北京市建设工程开工证”。

6.2.2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。

6.2.3测量控制桩已查验合格。

6.2.4承包单位项目部管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。

6.2.5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。

6.3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工表》上签署意见，并报建设单位。

监理工程师应依据通过审核后的施工组织设计中的施工安全技术措施，对施工项目安全生产管理机构的建立、专职安全生产管理人员的配备情况进行监督检查，对特种作业人员资格证书情况进行审查，要求其必须持证上岗。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

同时，监理应严格审查施工单位管理人员和作业人员安全生产教育培训制度落实情况，安全生产教育培训考核不合格的人员不得上岗。督促施工单位实施安全技术交底制度以及专项安全施工方案，及时制止在施工过程中的违规行为，防患于未然。

通过巡视检查发现安全隐患

监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，确定巡查重点，并做好日巡视安全记录，建立安全监理台账。发现存在安全事故隐患的，应书面通知施工单位，并督促其立即整改;情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。当施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。报告有信函、传真和电话等形式，其中以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。

对于经常发生的同一类安全问题，以及当政府安检职能部门发现承包人忽视安全、违规施工或不符合文明施工的问题，监理工程师应认真研究制定纠正措施，在督促其及时整改的同时，建立有效机制或制度实现长效管理。

督促安全保证体系的有效运行

监理应督促承包人设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员，建立安全生产保证体系，健全各种安全生产规章制度。自下而上形成安全生产管理网络，做到专人专职，明确工作职责，落实岗位责任。保证安全生产措施有力，反应迅速。督促承包人落实安全生产检查制度，建立安全生产检查台账，及时发现事故隐患，避免生产安全事故的发生。承包人应在施工作业现场张贴有关安全宣传标语和生产安全警示牌。

此外，监理应督促承包人根据参建工程的实际情况，在进场实施之前制定出全面的、切实可行的险情及紧急情况反应的预案和事故处理程序，报驻地办审批后，上报业主备案。同时，应加强施工车辆、施工现场道路及与地方道路交叉路口的车辆运行管理，树立明显的车辆限宽、限重、限高、限速等安全警示牌，严禁施工人员疲劳驾车，严防交通事故的发生。监督施工单位进行安全自检监理工程师应督促施工单位实行安全自检，消除安全隐患，防止事故的发生。

监理人员要对施工单位的自检情况进行抽查，抽查后编制安全检查报告，对施工单位自检情况进行综合评价。必要时，组织施工单位进行各种安全生产专项检查，对施工单位自检过程中存在的问题逐项落实整改，并复查整改情况，将安全隐患消灭在萌芽状态。把安全教育工作落到实处

施工现场安全教育的目的是为了提高现场施工人员的安全意识，树立安全生产的正确观念，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，有计划并适时地、有效地进行。

施工现场安全教育，包括新工人、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工新进场，未经安全教育不准上岗。采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育。

按《公路工程施工安全技术规程》要求，承包人应结合自己的实际，编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护手册。在合同签字后90天内应将手册的复印清样递交驻地监理工程师审批。手册亦应分发给承包人的全体职工、业主和监理工程师等有关人员。召开监理

现场会及安全监理会在项目实施过程中，建议由建设单位组织施工单位、监理单位召开监理现场会，在安全生产管理及相关措施落实管理等方面做得好的施工单位工地现场召开，相互交流管理经验，参观现场，民主评议，表扬先进，促动后进，使在建人员普遍受到教育。定期召开安全监理会议，评述现场安全生产现状和存在的问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。如果发现存在安全隐患，及时签发《监理工程师通知》，要求责任方说明原因，落实整改措施，明确计划整改完成时间，明确在后序工作中对类似问题的预控措施，会后形成会议纪要，并在监理月报中向建设单位汇报有关安全、文明施工情况。

综上所述，监理单位和监理工程师在工程项目实施过程要有效规避安全风险，牵涉到很多方面的因素。只有不断健全和完善综合治理工作机制，建立安全生产长效机制，才能有效贯彻安全生产方针，使监理单位不断开创安全生产工作新局面。

施工阶段的安全监理实施细则

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》;

2.已批准的《监理规划》;

3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;

3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;

4.审核施工方案及安全技术措施;

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件：

⑴《营业执照》;

⑵《施工许可证》;

⑶《安全资质证书》;

⑷《建筑施工安全监督书》;

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等;

⑹ 安全生产责任制及管理体系;

⑺ 安全生产规章制度;

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况;

⑼ 各工种的安全生产操作规程;

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的安全生产工

作);

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：

⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：

① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写;

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审;

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准;

④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可;

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。

⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整;

B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整;

C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整;

D 场区的排水防洪措施是否齐全完整;

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整;

F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整;

G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。

② 脚手架：

A 脚手架设计方案(图)是否齐全完整可行;

B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整;

C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整;

D 脚手架使用安全措施是否齐全完整;

E 脚手架拆除方案是否齐全完整。

③ 模板施工;

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确;

B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等;

C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全;

D 模板设计中安全措施是否周全。

④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整;

B 洞口作业的防护措施是否齐全完整;

C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。

⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整;

B 安全防护棚的设置是否满足安全要求;

C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。

⑥ 塔式起重机：

A 地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要;

B 起重机拆装的安全措施是否齐全完整;

C 起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整;

D 起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全;

E 起重机的安全使用制度是否健全。

⑦ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理;

B 负荷计算是否正确完整;

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确;

D 电气平面图、接线系统图是否正确完整;

E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统;

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护;

G 照明用电措施是否满足安全要求。

⑧ 安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格;

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施;

6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施;

施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书

7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理;

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改;

② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作;

浅谈施工阶段的质量监理 篇6

1 建立健全质量保证体系, 加强合同管理

工程项目开工前, 项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系, 确能保证工程项目施工质量时予以签认。对工程质量有重大影响的施工机械、设备, 应审核承包单位提供的技术性能报告, 凡不符合质量要求的不能使用。对施工过程中使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明, 并注意其有效期。

根据工程的特点和合同要求, 确定监理方的监控目标和标准, 确保监控的内容和各自的职责、权利, 制订监控的工作制度、工作程序, 做到施工质量监理工作正规化。

2 施工质量的事前控制, 施工事先指导

⑴审查施工组织设计 (方案) , 熟悉施工设计图纸内容, 并且全面了解施工合同中约定的工程质量标准, 以及对施工中的人、机、料、法、环因素的控制措施。审查分包单位资质要求合格, 对分包单位施工质量也要求合格。

⑵督促承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位并要发挥作用;对进场建筑材料、构配件及设备质量合格的控制;对已批准的施工方案, 在实施过程中进行补充、修改、完善;对承包单位的测量放线成果进行确认, 考核承包单位实验室资质和试验结果;检查承包单位现场计量和测量设备要合格;检查验收隐蔽工程、分项工程和分部工程, 组织单位工程预验收。

⑶要求承包单位的施工质量资料与施工进度同步, 对施工质量资料要及时签证, 并使之真实、完整, 资料管理分类有序。

⑷严格把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时向承包单位提出整改。

3 施工质量的事中控制, 进行动态控制管理

在施工阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法。做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。主要抓住以下几方面:

3.1 旁站

对施工中的关键部位、关键程序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。发现质量问题, 及时通知施工队整改, 消灭质量隐患。

3.2 巡视

巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。巡视与旁站不同, 一是巡视针对的不一定是关键部位或关键工序, 二是巡视时时间随机, 并且不必事前通知施工单位。

3.3 平行验收

项目监理机构利用一定的检查或检测手段, 在承包单位自检的基础上, 按照一定的比例独立进行检查或检测的活动叫做平行检验。其具体检验方法有三类:目测法、实测法、试验检验。

3.4 定期举行工地例会

对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题, 应该采取工地例会的形式来解决。工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况, 解决分歧形成共识, 做出决定的主要渠道, 也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所, 同时针对一些专门质量问题还应该组织专题会议, 集中解决较重大或普遍存在的问题。

3.5 专题工作会议

专题工作会议是为施工过程中的专门问题而召开的会议。

若在施工中出现的各种技术上的问题, 必要时, 可邀请建设单位或有关专家人员参加, 以协调解决工程上的技术问题;对于复杂的技术问题, 总监理工程师可召开专家会议, 进行专题研讨。根据专家意见和合同条件, 再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性, 避免失误。

4 施工质量的事后控制, 检查验收

监理工程师按现行的国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。

建立严格的质量和检查验收制度;包括对施工材料的检验、隐蔽工程的验收, 施工方法和施工质量的检查, 完成工程量的计量, 每道工序结束的检查和验收, 以及单项工程和全部工程的竣工验收等。严格控制进场材料质量;现场以单元工程质量控制为基础, 预防为主, 加强施工过程中的现场控制监理;以书面检查、现场查验和抽样检查相结合的方法监督工程质量。

通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患, 总监理工程师及时下发工程暂停令, 要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案, 将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度, 避免了不必要的经济损失。

5 结束语

水利工程施工阶段监理的质量控制 篇7

关键词：水利工程；监理工作；质量控制

中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：1000－8136(2010)15－0110－02

工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，水利工程建设监理的全面推行。使我国水利工程建设管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变。随着我国经济体制改革的深化，以及《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》的陆续出台，我国的工程建设监理事业又有了长足的进步。但监理行业的历史太短，监理行业的发展还不规范，因此总结一下工程监理工作的经验并与同行们互相交流学习，对提高工程监理的工作质量，完善我国建设工程监理制度是非常重要的。

1 水利工程项目施工阶段的监理

工程建设分为决策阶段和实施阶段。现阶段我国的监理工作主要发生在项目建设的实施阶段，即工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段和保修阶段。受传统观念的影响，当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。

1.1建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构

工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点和工程地点的周围环境给予综合考虑。一个强有力的、完善的项目监理机构。除了应有一个好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平高，分工合理，职责明确。

监理部刚刚组建之时，即投入繁忙的日常监理工作。而如何在监理内部进行合理分工，明确个人的岗位职责，无论是从搞好工程管理的角度，还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要而又值得认真做的事，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。也只有充分了解到各个专业监理工程师的特长与不足之处，在权力上予以适当控制，才能避免监理工作失误，规避监理工作风险。例如，同样是水工专业监理工程师，有的人出自施工单位，适合跑现场，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但却不习惯记监理日志或发放监理通知单，使得监理工作无记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其职责范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持在较高的水准，以适应当前水利监理工作的需要。

1.2施工阶段监理工程师质量控制的任务、程序和方法

1.2.1 监理工程师质量控制的任务

在进行设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并将图纸中存在的问题书面反馈给业主。由业主同设计单位联系解决；项目监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会。并形成会议纪要，总监应对会议纪要进行签订。

各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶编制监理实施细则，并报总监审批后，组织实施。总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。

监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作。核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程，并责令承包单位及时运出施工现场；检查施工机械、机具完好性，看其是否满足合同文件规定的要求；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收；参加单项工程验收和项目竣工验收，做好质量签证工作，行使质量监督权和否决权；开好质量协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。

1.2.2 监理工程师质量控制的工作程序

施工监理程序：按“施工准备——施工——自检——监理检查——合格签证”等顺序进行。上道工序完成后，经施工单位自检合格，填报质量检验单，监理工程师抽检合格签认后，方能进行下道工序的施工。对重点工序的施工进行重点控制(如旁站监理、设置质量控制点等)；对于隐蔽工程，未经监理工程师的审核签证，承包单位不能覆盖后继续施工。不合格的上道工序，未经补救或返工并经监理工程师检查签订合格，绝不允许进行下道工序的施工。

1.2.3 监理工程师质量控制的方法

监理工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。

现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法(借助测量仪器设备进行测量检查)、试验法(通过试件、取样进行试验检查)。

监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”(即施工员、质检员、安全员)的情况，根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。

1.3施工阶段的投资控制

施工阶段监理工程师要协助业主确定投资控制目標和分年度投资计划(根据水利工程特点，在安排资金投入时要注意避开洪水期)，将计划投资额作为投资控制的目标值。在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施(技术措施、经济措施、合同措施)加以控制，以保证投资目标的实现。

依据质量合格证、工程量清单前言和技术规范、设计图纸，对承包人已完成的工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。监理员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；总监在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。

2做好工程监理的几点体会

2.1培养良好的职业道德

工程监理工作的特点之一是要体现公正原则。监理工程师在执行过程中不能损害工程建设任何一方的利益，因此，对监理工程师的职业道德和工作纪律都有严格的要求。

2.2提高可预见性和洞察问题的能力

如何提高监理人员事先预见性和洞察问题的能力，及时采取措施加以制止，维护好合同双方利益和国家利益，对监理工作提出更高的要求。工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的，由于人为的或施工机械故障、使用劣质材料用于工程建设，如得不到及时处理，就会对工程质量造成隐患。要求监理人员坚持策划在先，预控在前，将安全生产、产品质量作为控制重点，对工程施工管理实行监督。把可能出现的问题。消灭在事故发生之前。工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，应作为监理工作的预控重点，严抓工程质量、提高发现质量和安全隐患的能力，做到防患于未然，保证人员、工程安全。

2.3增强协调关系能力

监理工程师要协调好合同双方关系，除了合同管理知识和经验外，必须有一定的社会经验、工作经历以及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第寻手资料。坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动各方的积极性，有利于后续工程的进行。

3结束语