员工试用期考核表范本

员工试用期考核表范本（精选10篇）

员工试用期考核表范本 篇1

我于年月通过招聘到公司岗位上班，后因公司需要调到中间库对工具进行管理。从售后服务前台到中间库，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对中间库的工具及仪器也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适

应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：

一、个人情况简介

2003年9月—2007年7月，在天津交通职业学院就读汽车检测与维修专业；

2004年7月，参加并通过了中等维修工执业资格考试。2007年4月，参加并通过了高等维修工执

业资格考试。

二、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持

每天上班提早到公司，打扫工作岗位卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

2、认真学习各种工具一起的用途及使用方法，虽然在学校学习了不少理论知识，但在工作当中发现光有理论是不够的，一定要理论联系实践再加上一丝不苟的精神才能够把工作做好。因此，我首先对各种仪器的资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“DSERP”和“ERP”这两个软件，工作效率得到极大提

高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

其他方面：

①积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理方面；

②与同事积极探讨索赔控制、辅料管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高

了自身的业务能力；

③主动与同事交流，热情帮助他人；

④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。

三、努力的方向

1、充分利用通过全国高等维修工执业资格的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提

高自身的实际操作能力，为公司的建设作出自己应有的贡献！

2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。

3、发挥预备党员的模范带头作用，争当先进。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。尊敬的领导：

我于2007年×月×日来到公司工作，不知不觉中已经半年多了，通过这几个月的学习和工作，使我较好的完成了从学生到职业人的转变，现在我就以前的工

作情况，向领导汇报如下：

作为刚出校门的学生，我很高兴能来××这么年轻又有发展潜力的公司。因为缺乏工作经验，在我刚到公司的时候，心里一直不踏实，曾担心怎么与同事相处，怎么开展工作，但是公司良好的工作氛围，同事的热心帮助，让我的这些担心和多虑很快消失，也让我逐渐的成熟起来。

自进入公司，我一直在企管部从事人力资源相关工作，人才是一个企业最为宝贵的资产，人力资源也是企业的一个战略重点，领导把这项任务交给我，是对我的信任和支持，我觉得自己任重而道远。在工作中，因为没有工作经验，同时在专业知识方面欠缺，往往考虑的不全面、不到位，再加上对某些问题不够重视，造成工作完成的效果不甚理想，但公司领导和同事的耐心指导和宽容的胸怀，使我很受感动和鼓舞，也使我在较短的时间内适应了公司的环境。

回首这半年来的工作，我认为自己在以下方面存在不足，需要进一步改正和提高：

一、专业知识方面，对于人力资源各个模块的掌握和运用不熟练，理论基础不牢固，需在以后的日子里面通过学习和借鉴弥补这一点。

二、工作态度和方法方面，处理某些问题时考虑的不是很全面，思考问题的方法有时过于简单和直接，不能从全局出发，使得工作的效果打折扣。因此在以后的工作中我应该引以为戒，不断的吸取经验和教训，使自己在以后杜绝类似失误的发生。再此，我要感谢领导和同事的帮助，以及对我工作中出现失误的提

醒和指正，正是这些让我不断成长和进步。

半年来我学到了很多，这是我在学校的课堂里永远学不到的。我相信自己的选择，我更愿意和年轻的××一起成长。虽然我还有很多的不足，但一定会在今后的工作中加倍努力学习，干好自己的本职工作。

特此申请，恳请领导批准为盼！

试用期员工辞职申请书范本 篇2

尊敬的公司领导：

您好！

非常感谢您给了我在公司工作的机会以及在此期间您所给予的帮助和关怀，由于一些个人的原因，很抱歉今天我在这里将提出辞职。希望公司领导能给给予同意和谅解。

由于本人仍然在试用期内，未能算为公司的正式员工，故烦请领导在我正式提出辞职请求后一天内尽快找人接手我的工作，谢谢领导的理解。

对于由我而为公司造成的不便我深感抱歉，真心希望****货运的业绩以后会一路飙升，在以后的发展中蒸蒸日上，也衷心祝愿各位领导与同仁在以后的工作中开心顺利，谢谢！

此致

敬礼

请辞人：

xxxx-xx-xx

尊敬的领导您好:

本人于×月×号进入公司，经过×个多月的试用。我发现无法

适应公司发展需求，故提出辞职。由于在试用期内，根据劳动法第37条规定：员工需提前3天，提出辞职申请。

本人已于×月×号，以书面形式提出辞职申请，也就是说×月×

号将自动解除劳动关系。劳动关系是用人单位自用工之日起建立起来的。根据劳动法第10条规定:员工与单位已建立劳动关系的，应当在用工之日起1月内，与劳动者签订书面劳动合同，而且规定好试用期，试用期根据第19条规定：签1～3年的劳动合同，试用期不得超过2个月。否则根据劳动法第82条规定，单位需要自试用期第2个月支付员工2倍薪酬。

当然在中国，法律规法律，单位执行规单位执行。一般情况下，如果员工乐意在贵公司工作，也不会计较这事；如果员工不乐意在贵公司工作，顺利的辞职，员工也不会说什么，但是在万不得已或特殊情况下，以上中华人民共和国劳动法条文还是具有法律效力的！

申请人：××

××××年

××月

××

尊敬的上级领导：

您好！

我是成型科的一名普通试用员工，于x年x月x日进入本公司以来至今还属于试用期阶段，非正式员工！

来这工作也差不多大半个月了，在这工作之前我早已打听过xx电厂是东莞最好的公司。

自我工作至今，客观评价，我也深切体会到了公司的好，服务好，待遇好，工作好，领导好，是我进过的最好最划算的公司。

本打算长期在此工作，但现因个人家庭原因，不得不离开公司！上星期天，已古稀之年的奶奶不幸病倒，至今还躺在家中，自小我就是奶奶一手带大的，她对我疼爱有加，我们的感情也极其深厚。

经过我的一番深思熟虑，我决定回家照顾陪伴奶奶，这也是一种义务。对于我来说，一个人的孝心远比工作事业更重要，工作没了，还可以再找，但一个人没了孝心，那么在他（她）为人的责任心上也要大打折扣了，个人之见。

现向公司提出辞职申请，望领导批准！

此致

敬礼

申请人：xx

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入xxx这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目。用友erp7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个

一个查，结果是XX年末结转余额时，借贷不平。因XX年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以XX年一年的账目都没办法理清，XX年也没办法结转准确余额。其次，公司的管理方面，xx公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这是我做财务以来还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不合适的。以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。适合自己才是最好的，公司用人也是如此。

今天我已经在xx上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵!最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

自20xx年7月30日进入公司，至今2个月多一点，在这期间，也确实学到一些东西，关于现实和理想，关于人与人的相处交流??感谢公司为我提供了这样一个良好的平台，公司的产品发展前途是光明的，一直以来对产品也比较有信心的。但2个月的工作下来，发现自己并不适合这类的工作，对于电子商务这块的专业知识也比较欠缺，能做的事少，无法抱着喜爱的心态去工作，对这份工资拿着也觉得受之有愧，整个工作状态不佳，长期下去也怕给整个团队造成负面影响。公司目前正是储备人才的时刻，相信，我的离开能够很快让更好更新鲜更适合本岗位的的“血液”补充进来。

因自身对适应这份工作能力方面的欠缺，郑重向公司提出辞职，望公司给予批准！

祝公司产品顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里!

此致

敬礼！

员工试用期考核表范本 篇3

姓

名

试用期间

2017 年

月

日至 2017 年

月

日

部

门

职

位

１、试用部门考核项目

考核类别

考核指标

分值

上级评分

工作内容(可增减）

熟悉部门各岗位职能和操作流程 20

掌握演员 日常演出管理、排练和训练运营，编制演出计划，编制演出、训练和排练报告等流程

掌握监督演员团队，包括进行演员评估，参与演员的招聘，演员考勤等标准流程

熟练氛围、巡游、剧院演出各角色名称、服装、道具、妆容、演出时间等各类演出标准 15

制订演出应急预案，定期做好演出应急预案演练 15

工作态度 及时完成上级领导下达的各项任务，态度积极有责任心 5

与其他同事友好协作，互帮互助，与同事共同进步 5

试用部门评分人签字：

２、人事部考核项目

规章制度 遵守规章制度 10

考勤状况（详见 6.6.1）

额外分

行政奖惩（详见 6.6.2）

额外分

人事部评分人签字：

总

评

得

分

考核规则：

 99 分以上

提前转正（表现优秀的，满 2 个月时可提出转正申请）；·  80—99 分

按期转正，转正次日执行正式工资；  70—79 分

有待观察，延长试用期（自己申请延长或合同允许的情况下自动延长）； ④ 低于 70 分

试用不合格，不予聘用。

员工声明：

本人（即被考核人）完全同意以上考核内容和规则。

被考核人

((手写签名）

考核人

（手写签名）

转正申请表

填表日期: :

2016 年月日

入职日期：6 2016 年月日

员工姓名

所在部门

职位

工作总结工作总结（可打印，但签字必须手写）

一、主要职责：

二、工作成果：

三、

不足/ / 缺憾：

四、工作建议/ / 规划：

五、工作中的感悟/ / 分享：

六、其他总结内容：

（纸张不够可附页）

被考核人签字：

以上由员工填写，然后交人事部

考核结论考核结论 考核总分：

分（参照《试用期考核表》）

考核结论：（打勾）

□99 分以上

提前转正； □80—99 分

按期转正，转正次日执行正式工资； □70—79 分

有待观察，延长试用期（自己申请延长或合同允许的情况下自动延长）； □低于 70 分

试用不合格，不予聘用； 所在部门所在部门

签字：

人事部人事部

分公司分公司

签字：

负责人负责人

分公司分公司

签字：

分公司人事部分公司人事部 1、试用期薪金：

转正后薪金：，自

****年**月**日起执行。

2、合同信息：

□签订劳动合同，签订

年，起止日期：

****年**月**日

至

****年**月**日 □签订

合同，签订

年，起止日期：

****年**月**日

至

****年**月**日 3、养老保险缴纳：

□不缴纳保险

□缴纳

保险，自

****年**月**日起开始缴纳，每月按

标准缴纳 4、其他事宜：

集

团

总经理总经理

签字：

新员工试用期考核方案 篇4

一、考核对象：试用期满3月人员

二、考核程序:

1、被考核人领取并填写个人总结表；

2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

二、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

三、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

四、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

五、转正录用标准：

1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；

2、累计分数在60~79分（含60分）的，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；

3、累计分数在60分以下的，不予录用。

六、准备工作：

1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；

2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；

员工试用期考核管理办法 篇5

一、目的为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。

公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。

三、目标制定与培养

1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。

2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。

3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“ 目标培养辅导计划 ”，填写《试用期员工培养计划表》，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。

4、人事部审核并存档。

5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。

6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。

四、绩效考评

1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每 月15日前，发送至部门。

2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。

3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。

4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》，对员工进行绩效综合评估。

五、转正

1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。

2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》、《工作总结》。

3．人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。

4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名单。

5、人事部将转正结果反馈给部门。

6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。

六、试用期管理流程

员工试用期管理流程（草稿）.doc

试用期员工转正考核管理办法 篇6

一、目的规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩，及能力、意识与岗位的符合性，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。

二、适用范围

公司所有新进员工

三、试用与考核

1、新员工办理入职手续后，由综合部人员组织新员工进行职前培训，职前培训的内容为公司的简介、核心人物介绍、公司架构、过往业绩等详细介绍及规章制度的培训等。

2、公司新进人员到综合部办理完相关报道手续后，进入试用期阶段，试用期为2-3个月不等，若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司领导批准，将试用期酌情缩短。

3、试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。

4、用人部门和综合部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。

5、新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知综合部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发工资。

6、员工试用期即将结束时，需由试用员工填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。

7、试用期满（或未满但表现突出）的新员工可填写《转正考核表》申请转正（或提前转正），由用人部门和综合部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由综合部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。

8、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短延续。

9、办理转正手续，同时用人部门和综合部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇，员工职业发展规划等工作。

10、本制度由综合部制定，经总经理、董事长核准后实施。

11、本管理办法自签批之日起生效。

员工试用期个人考核工作总结 篇7

(1)是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于本人业务素质并不高，而且经验不足，一些公司安排的事情，在完成有时会差强人意。

(2)是有时工作敏感性还不是很强。对公司交办的事务不够敏感或对工作内容的不明确，有时工作中，以为已经完成了公司交办的事务，但事实上还差得很远。

(3)是责任心还不够强，当其他外来人员或客户查看公司时，有时疏于接待，粗心大意。

下步的打算

针对201#年年末工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与同事的协作交流，进一步理顺业务流程;

(二)加强市场贸易相关知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强业务工作建设，强化业务流程的实践，促进业务能力的提升。

员工试用期考核表范本 篇8

新员工综合考核管理办法

一、目的完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核

心竞争力。通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、适用范围

本办法适用于公司入职的所有新员工（职员类，副理以下员工），包

括内部异动员工（副理以下员工）。

三、定义

试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，员工也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。公司新员工试用期一般为二到三个月，最长不超过六个月。

三、指导思想及宗旨

实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评

是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需

求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用

期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符

合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或

不良影响的，相关人员要承担相应责任。

四、新员工考核内容

试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。

2、作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应

用创造力、协调能力等岗位必需的能力。

3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。

4、期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。

新员工在辅导期内的考核以新员工月度个人业绩承诺为主。

五、导师制

员工导师、员工所属部门负责人和员工共同承担考核责任，原则上导师为考核评价者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为考核责任者，对考核结果负有监督、指导责任。

考核评价者或考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习/工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

1、导师任职要求

1）部门业务骨干或主管，和新员工有相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。

2）对公司有较深刻的认识，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人。

3）有较强的沟通能力，善于引导与激励。

2、导师职责

1）对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能；

2）主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思想，融入工作群体。

3）对需进行转正答辩的新员工进行辅导，帮助其通过答辩。

3、导师制实施过程与方法

1）确定导师：新员工进入部门前，由人力资源部和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。为保证效果，一位导师所带新员工不应超过三名。

2）制订出新员工培养目标和月度工作计划：导师被确认后，应尽快与新员工见面，并与部门负责人协商，三天内以月度个人绩效计划的形式制订出（可以细化到周）新员工培养目标（计划）；在第一个月内应使新员工明晰其工作定位及职责。

3）进行辅导和沟通： 导师在辅导期内对新员工进行指导，一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。

4）总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结（填写《试用期员工月度总结及考核表》），导师和部门负责人要对新员工进行月度考核，考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，并共同制定下月度考核计划。

5）人力资源部每半年评选一次优秀员工导师，并颁发奖励。

6）导师对新员工辅导的工作量、效果等将作为个人绩效评价的参考依据之一。

7）辅导期结束后，导师和人力资源部要在之后四个月的跟踪期内对新员工的工作情况进行跟踪检查。

六、新员工转正实施细则

1、考核的准备及结果应用

【考核信息准备】

员工导师、主管综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一

般有以下几种：

1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

2、员工的历次培训记录。

3、员工定期工作总结及日常汇报材料。

4、同一团队成员的评价意见或证明材料。

5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。

6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。

【考核结果】

不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。

考核等级（A、B、C、D）的定义如下：

A：杰出。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作

绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。

B：良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。

C：合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。

D：不合格。达不到对试用期员工的基本要求。

【月度考核与期终评议的关系】

综合月度考核和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转

正）、定级与辞退。

1、试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，不再参加

期终评议。

2、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议

和月度考核两方面成绩决定其转正定级。

【转正】

试用期员工的转正除规定的提前转正、提前辞退外，其他主要看其综合评定

结果。

1、综合评定为“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。

2、综合评定为“C”者，根据实际情况，给予正常转正或延期转正。

延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序

同上述相关条例。

3、综合评定为A、B者，公司给予正常转正。

2、考核的申请：

1）申请时先由本人填写《新员工转正申请表》，就其在试用期内的业绩、工作技能的提高、劳动态度等方面进行总结，并可就个人特长及团队建设发表看法。上述内容将作为答辩时的主要陈述，新员工据此回答评委的提问。员工导师应根据新员工的工作计划和总结，指导新员工填写申请表。

2）新员工将填写完整的《新员工转正申请表》，交由其员工导师和直接主管签写意见报交人力资源部，由人力资源部组织答辩会。

3、答辩：人力资源部协同业务部门成立新员工转正答辩评审委员会，每次答辩会的评审小组，由该员工所在部门的评审委员会中不少于两名成员，以及人力资源部人员组成，其中部门主管必须参加。

1）参加答辩会人员：申请转正的新员工、员工导师、评审小组成员。

2）整个答辩过程包括新员工陈述和评委提问两部分，（评委提问的对象主要是新员工本人，但可以根据情况询问该新员工的员工导师）。

4、转正申报：

1）新员工通过答辩后，由其所在部门会同人力资源部，根据该员工在试用期的考评及答辩结果，上报人力资源管理部审批。

员工试用期考核表范本 篇9

各部门、全体员工：

为规范员工试用及转正考核，让新员工在试用期更积极学习，特针对员工试用及转正考核制度进行调整，具体如下：

一、试用培训

1、新员工入职必须参加由营运人事部组织的月度新员工培训大会，内容包含企业文化、产品知识、基本业务技能、组织架构、营运流程、售后知识、财务知识、推广常识和销售公司规章制度；

2、新员工培训后必须参加由营运人事部组织的考试，凡考试不及格者将进行内部通报批评并延迟1个月转正；

3、培训专员XXX负责新员工试用培训工作全面跟进。

二、试用心得提交

1、员工试用期间每月必须提交实习心得1篇到营运人事部XXX处，试用期间不少于3篇；

2、XXX负责跟踪员工试用心得提交跟进，并把员工试用心得转发员工直属领导。

三、转正答辩考核

1、以月度为单位，每月开展一次新员工转正答辩；

2、参加转正答辩的新员工需按《新员工试用答辩模板》的指引准备答辩PPT；

3、答辩评委应由总经理、部门经理、新员工的直属领导、营运人事部长及其他职能部长组成；每场答辩评委不少于3人，总经理、部门经理、直属领导或营运人事部长任一方均有一票否决权；

4、新员工汇报时间约在10－30分钟，不得少于10分钟，新员工应多用工作中具体的实例和数据来尽量的详细总结三个月的成长过程；

5、答辩评委需综合评价新员工表现，根据《新员工综合能力评估表》(见附件)并进行客观打分，答辩成绩应保留记录并计入新员工人事档案；

6、凡答辩不过关员工将延迟转正，连续两次转正答辩不过关者，予以辞退；

7、营运人事部XXX负责新员工转正答辩专项工作跟进。

特此通知!

附件一：《新员工综合能力评估表》

试用期合同范本一 篇10

甲方： 乙方：

身份证号：

甲方聘用乙方为试用期员工，试用期 月 日起至

_个月，自

年 _

年_ _月_ _日止。经双方平等协商，现就试用期间的有关事项订立以下条款，以共同遵守。

一、乙方的岗位(工种)为：

在试用期间，根据工作需要和乙方能力，甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。

二、在试用期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。

三、乙方试用期工资为 元/月，甲方按月发放。

四、周一到周六为公司正常工作时间，每天 8：00~18：00，平时加班 12 元/小时，法定节假日加班费按 20 元/小时。

四、乙方在试用期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。

五、乙方在试用期内，除工资外，本公司的任何福利待遇均已包含在试用期 工资内。

六、乙方每月工资由甲方自上班之日起的次月 25 日发放，若乙方工作不足一个月时，按月工资比例折合实际工作天数计算。若工资发放日恰逢周日或假日，甲方结合公司实际情况逐日顺延或提前发放。

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七、在试用期内，乙方提出解除本合同时，须提前三个工作日通知甲方，甲方予以乙方辞职，甲方依据《薪资福利绩效管理规定》及本合同相关内容(条款)结算，结算工资到账日期为离职日期所在月份的次月 25 日。

八、在试用期内，甲方如认为乙方不能胜任工作或发现乙方应聘材料弄虚作假，不符合录用条件的，可随时停止试用并予以解雇，工资按乙方实际考勤，依据《薪资福利管理绩效规定》及本合同相关内容(条款)结算，结算工资到账日期为离职日期所在月份的次月 25 日。

九、在试用期内，乙方严重违反劳动纪律或者甲方的治理规章制度的;或者故意或严重失职，给甲方利益造成损害的，甲方有权立即终止试用并予以解雇。乙方应对甲方造成的损失予以全额赔偿。

十、在试用期内，因乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成经济损失;或因乙方的故意或重大过失行为给甲方造成经济损失的，甲方有权向乙方进行追偿。

十一、试用期满或试用期内工作突出并经考核合格者，将在当月内与公司签订正式劳动合同，并且缴纳养老保险，享受公司制度规定的福利待遇。考核不合格者，公司根据实际情况将予以辞退处理。

十二、乙方声明，乙方在签署本合同时，已知晓甲方的制度并愿意遵守各项事宜。

十三、未尽事宜，甲、乙双方协商解决。

甲方法人签字：(签字、盖章)

日期： 日期：

乙方：(签字)