市场营销经理招聘要求（精选12篇）
岗位职责：
1.负责公司财务报表；
2.负责制定公司财务管理各项制度，并领导、监督制度的实施和贯彻执行；
3.根据公司发展目标和运营计划，制定财务计划和管理指标；
4.负责预算编制管理工作，对收支、资金运作、财务查核、财务报表等数据进行分析；
5.负责公司财务审计和会计稽查工作；
6.加强日常财务管理和成本控制，为公司高层提供真实有效的会计信息资料；
7.完成公司交办的其他工作。
任职要求：
1.财会、经济、管理等相关专业大专以上学历，会计师上岗证； 2.有5年以上财务岗位工作经历，2年以上财务经理或主管工作经验； 3.熟悉国家颁布实施的各项财务法律法规、税法政策、制度； 4.熟悉应用办公软件，熟悉财务管理软件；
在不同的企业工作了多年，我发现一件奇怪的事情：尽管培训经理和招聘经理同属于人力资源部门，但他们的工作方式却有很大的差别。
当我要雇用人时，招聘经理通常会问我一些该岗位的标准，然后拟出相应职位描述以及薪酬福利级别等等。可是，我很少遇到培训经理问我，员工在哪些方面需要提升。更甚的是，尽管我们每年都做员工评估(有时半年一次)，我从来没碰到过有培训经理问到这些评估报告，并且提及员工有哪些不足，然后据此需要哪些培训。
相应的，我所知的培训经理们，每年在制定培训计划前，只是提供我一堆培训课程列表要我选择。尽管培训供应商不同，但那些培训课程大纲看起来却非常雷同，让人无法作出选择。
另一方面，招聘经理和培训经理在利用外援的工作方式上也非常不同。招聘经理会登招聘广告(网上或报纸杂志)，或者使用猎头服务。招聘经理明确告知公司的招聘需求，然后得到相应的候选人简历。有时，供应商提供的候选人与公司实际需求相关太远，这类供应商相应会进入黑名单，招聘经理不会再愿意与他们合作。
而培训经理在运用外援上，则不尽相同。他们仅仅咨询一些外部的讲师或者培训咨询公司，然后提交培训大纲，而不是首先明确了解员工有什么需求。结果可以预见：我们只是收到内容雷同的一大堆垃圾邮件，也就是一堆普通的培训大纲，而这一堆普通课程大纲并没有对员工的需求有所陈述。
为了提高工作效率，培训经理有必要向招聘经理看齐，以下有三个简单的步骤：
1．查阅员工工作评估。你不需要查阅全部的评估报告，你只要了解员工大体上有哪些不足。
2．与部门经理们沟通。讨论基于评估报告，怎样帮助员工提升不足。如果部门经理们不愿意讨论，或者根本不相信培训，那么，提供相应事实和解决问题的态度，大部分经理们会乐意提供这个帮助。
3．起草详细的培训需求，告知相应可选择的培训公司／讲师。与那些愿意根据你公司的特定需求而花时间与你讨论，然后制定相应课程的培训公司／讲师合作，
现在，作为一个培训经理，你会问为什么你要做这些额外的工作?原因(我应该说是好处)很简单：
当你陈述了员工的不足后，相应的针对性培训将会产生极大的效果，并可能影响到公司。公司也许会对为公司带来如此改变的人进行奖赏，不是吗?
当你对公司员工的长处和不足有了彻底的了解后，你会更了解你所在的公司。你对自己公司的了解对你个人事业发展亦有帮助，不是吗?
当你满足了各部门的需要，你的工作得到肯定，你会得到同事们的尊敬和信任。你的个人价值也得到了提升，不是吗?
当你告诉了培训公司和讲师你的明确需求，你可以忽略掉所有的垃圾邮件，而仅仅关注那些乐意满足你所提需求的合作者。这样，不仅可以得到更好的结果，也减少了花费在这上面的许多时间，不是吗?
如果你担心把公司明确的培训需求告诉外界是否泄露了公司太多的信息，你大可放心，贵公司的招聘信息一直在告诉外界你的公司需要什么类型的人才。
薪资：10-15w学历要求：本科
岗位职责：
1.负责教师招聘，组建管理师资队伍；
2.组织教研活动，研发教研产品，为市场和销售提供支持；
3.负责各项教学工作的安排、落实、监管和评价；
4.进行教师培训，提升教学质量；
岗位要求：
1.本科以上学历，综合素养良好；
2.三年以上教学教务管理经验，精通课外辅导行业；
3.良好的组织能力，沟通表达能力，富有团队合作精神；
4.热爱教育事业，认同公司文化理念，具有良好的职业操守。
5、有兼职教师资源者优先
我们会提供相比同行业强有竞争力的薪资和待遇。
中小学课外辅导市场咨询经理职数：3人人员功能：负责市场方向相关工作 薪资：10-15w学历要求：大专
岗位职责：
1、根据不同地域、市场、人资、消费取向等情况，设计并完善相关销售的工作流程和工作方法；
2、依据各城市特点，不同招生季节特点，及时有效的编写咨询话术，同时组织制定业务培训计划并落实实施情况；
3、制定培训流程。为直营中心选拔、塑造优秀的咨询培训讲师，打造一流的咨询业务及培训团队，提升培训效果；
4、营造积极向上、良性竞争的团队，保证团队人员的优胜劣汰，畅通优秀员工的晋升通道，打造体系内员工的向心力和凝聚力；
5、了解市场开拓，参与相关建议工作，并根据各地中小学辅导市场的需求变化，及时调整市场工作方法；
6、完成直接上级指派的其他工作任务，同时负责与其他相关部门的工作衔接配合；
7、带领销售团队完成各地教育市场调研工作，及时掌握竞争对手信息。
任职要求：
1、精通顾问式销售模式，熟悉教育行业销售管理，3年以上课外辅导行业工作经验，管理工作经验优先；
2、优秀的沟通表达能力和演讲能力；
3、具有敏锐判断力和全局意识；责任心强，独立解决问题的能力强。
我们会提供相比同行业强有竞争力的薪资和待遇。
专职各科老师职数200
职位要求：专职各科老师（语文、数学、英语、化学、物理）
1、专科及以上学历，心理学，教育学等专业或师范类院校毕业；
2、具有教学、科研等方面的工作经验；
3、了解教育心理学；
4、具有很强的中文表达能力，普通话标准，口齿伶俐；
5、具有较强的亲合力，讲课生动活泼，知识面宽广；
6、具有团队合作精神和组织协调能力；
7、具有较强的敬业精神，吃苦耐劳。
综合素质高，勤奋踏实有教学经验者优先录取，公司提供免费带薪培训。
兼职各科老师职数500
针对学生情况，迅速把握学生的学习特点，制订相应的教学安排，对其进行个性化的课程讲授；在授课期间适当组织测验活动，检验学生接受辅导的成效；了解学生的学习情况，做好记录与跟踪维护服务。
职位要求：
1.统招学历师范专业毕业，一类重点本科、研究生毕业者优先；
2.对地区性中小学课程熟悉,有一线教师工作经验；
3.有教师资格证，退休教师有相关教师资格证明即可；
4.熟悉中小学生的生活及学习特点，善于与学生进行良好的沟通交流；
5.有良好的团队合作精神，能在学科组中互促互进；
6.精力充沛，有当老师激情，对教学负责投入；
支持公司销售开发策略，完成区域销售活动;
制订辖内销售预测、预算和人力资源计划分配;
设置辖内销售目标、销售模式、销售战略和销售预算;
负责销售开发，确保辖内所有的销售活动高效完成，达成销售目标;
监督和指导特定区域的经销商及其销售团队完成销售目标;建立和管理销售团队，包括标准化流程，并带领销售团队完成销售目标;
分析比较销售分布、销售数据、销售费用和预估销售利润;维护和提高公司的市场竞争力;
（壹、）本职：负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制定和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。（贰、）职责与工作任务:
职责（1）参与公司项目的规划设计和方案设计
1）参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
2）参与公司和规划设计院单位的沟通协工作
3）参与审核方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告等项目前期文件职责（2）负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究
1）根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化
2）负责公司、项目品牌的建设、推广与维护
3）负责公司企业文化的研究
职责（3）依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越
1）根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制
职责（4）部门内行政管理
1）负责制定本部门的工作计划、资金使用计划
2）负责落实本部门的综合计划
3）负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
（叁、）权力：
1.市场研究方案的建议和实施权
2.对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
3.内部人员工作安排权、下属人员考核权
4.销售策划方案制定和建议权
（肆、）工作协作关系：
1.内部协调关系：公司内所有部门
2.外部协调关系：市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
【岗位职责】
1、负责项目总体策划思路，组织制定项目销售策略及前期包装方案，项目媒体计划和价格体系等；协调团队成员开展项目策划工作；
2、负责与公司项目团队、发展商、设计院和相关部门的专业沟通；
3、把控项目的策略方向，撰写策划报告、活动方案、规划建议、执行报告等；
4、对项目策划工作进度进行动态掌控。
本岗位任职要求：
1、本科以上学历，设计本专业毕业优先；
2、具备项目研究与策划能力，以及良好的文化底蕴及审美欣赏力；
3、4年以上房地产从业经历，有创意性思维，与时具进；
4、熟悉创作与发布，能与第三方协作单位沟通对接，并有一定的管理能力和成本控制能力；
5、有知名的房地产代理公司经验，参与过地产项目的提案、媒体经验；
作者简介：马房山，网络写手
背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名左右。老板是企业法定代表人，全资拥有该公司。
1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
3. 公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？
4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你将此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？
5. 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑地说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情地拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68块钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？
6. 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，电话里对你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入账。你将会怎样处理这件事情？
题1. 农夫答：
- 征询人事主管类似问题以往是怎样处理的；
- 报告老板人事主管丢失公章，请示如何处理；若老板反问，建议按以往惯例办理。
农夫之思考要点:
- 才到一家公司，宜尊重以往文化，尊重老板做法，多争取同事，别轻意树敌；
- 刚进新公司，宜多观察，少偏激，以静制动；
- 此题测试你办事能否让老板“放心”，是否有“团队精神”；
- 测试你能否争取同事，化“敌”为友；
- 测试你对企业文化的敏感性；
题2.农夫答：
- 与进行软抵抗的“个别”高管沟通，探求其反对的真实原因；若方案“不佳”，征询其建议，予以改良；若感觉其“为反对而反对”，不妨坦承向老板求证，是否自己的到来挡了其人的道，并请求老板支援；
农夫之思考要点:
- 本题测试你如何对待否定意见；如果逐步逐层深入问题核心，如何解决问题；即测试你的分析、判断、解决问题的能力；
- 测试你的合作精神，和团队领导能力；
- 顺带看你是否有实践体验，并能够借势借力，约束、甚至消除消极势力(若对方是“为反对而反对”，老板一定会支持你。老板不会不维护他自己的决策。)；
- 注意，别在公开场合试图压服那“个别”高管。因变数太多，很可能自伤个人威信(虽然对方更惨)。此外，你是来谋利的(为己为人)，不是来争输赢的。
题3.农夫答：
- 暂缓批准；
- 直接告诉人事主管“据说这个女工的父母都还健在”，同时观察人事主管的反应；
- 若人事主管坚持“该女工没有父母”，请其复核之后再报；
- 指令“那另一信息源”复核该女工的父母是否真的都还健在；
- 最后，无论该女工父母是否健在，仍按厂规辞退该女工。(若人事主管情报正确，而且其再次建议不开除，可开除后，重新招为“临时工”。)
- 以上“开除返聘为临时工”的做法表明“坚持原则，重视人性”的管理原则, 先在公司管理会议上协调好，然后让全体员工领会这一管理精神。
农夫之思考要点:
- 本题测试你对信息的审慎态度，即不是“听风即是雨”；
- 同时测试你的核心管理技能“沟通技能”，和其中的重要部分“听的能力”。企业高管实际上每日面对的都是有意无意中被扭曲的信息。
- 并测试你能否利用机会考核手下，和驾驭手下的能力(人事主管和另一信息源有一方提供了假情报，是谁？为什么？)；
- 你的回答会向面试官表明你对规章制度的态度；
- 此外，“偷10元即开除”确属过于苛刻。若大多管理会议成员主张调整。不妨不置可否，上报老板定夺。(老板定的/批准的规矩自有其原因，在众人面前不表态乃防小人“误传”使坏。)
题4.农夫答：
- 即刻成立职工食堂领导小组，自任组长，行政经理为常务副组长，另选三位热心有威望的职工为组员,并邀请食堂承包人参加；
- 小组职责:加强职工和食堂承包人之间的交流，代表职工呼声，定期反馈职工声音，督促承包人改善食堂工作；
- 常务副组长负责小组的日常协调领导工作，并定期在每周公司管理例会上主持职工伙食管理议题；
- 小组成立同时，责成常务副组长(行政经理)三天内提交公司食堂改进方案供下周管理例会讨论并决策；
- 同时通告各部门经理配合常务副组长的伙食问题调研工作，并做好下次管理例会上讨论决策“食堂管理”的准备；
- 拟定食堂改革方案与老板“吹风”后正式实施，并追踪每周执行情况，做到周周有进步。
农夫之思考要点:
- 本题考核对琐碎棘手问题的分析判断能力和解决能力。
- “自任组长”在于向老板、职工、食堂承包人表明自己对职工伙食工作的重视(其象征意义重大)。由行政经理任“常务副组长”并主持日常工作是因伙食管理琐碎而且远不是“总经理”岗位上的重要职责。(对事务“轻重缓急”的判断能力和处理技巧)
- 既不紧急，也不重要(对总经理岗位而言)的琐碎事务完全应该授权他人去负责，只要确定目标要求即可。(表明你的“授权技能”)
- 食堂工作费时费心费力，通常不会一劳永逸。设立常设机构有利持续追踪督导。(考核判断和系统处理此类事务的能力)
- 因食堂由老板承包出去，故任何相关更改须在执行前征询老板的意见，不应贸然行动。(懂得让老板“放心”实际上是高管人员的“最重要”技能。)
- 上述处理方法不同程度地向考官表明了你的判断能力、决策能力、沟通能力、授权能力、会议管理技能和系统解决问题的能力。
题5. 农夫答：
- 让小赵先找业务部经理审核。
- 询问业务部经理可知“业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”的规定？为何小赵不事先申请？表明“下属过失，上司有责”的管理理念。因业务部经理督导属下无方，按公司相关规定给予处罚(口头警告、书面通报、或罚款等)。
- 小赵漠视公司规定，擅自作主请客吃饭，应不予鼓励，故不得报销。
- 当时情况下，小赵视情而断，虽不合规定，但维护和促进了公司的客情关系，故特对小赵给予68元的特殊奖励(奖的是“结果”，而非“过程”)。
- 在管理例会上通报此事的处理精神，即“坚持原则，关注效果；下属过失，上司有责”。并亲自参加业务部会议，重申上述理念，负责回答潜在疑问和不解，确保人人领会精神实质。
- 若业务部经理和业务人员质疑规定的“合理性”，应给予充分发言的机会，多听不辩，以务实的态度认真考虑是否应适当修订该规定。(如“特殊情况下，100元以下的请客消费，业务人员可先斩后奏”。但“新修订”不适用于任何已发生事件，如此次小赵事件。)
农夫之思考要点:
- 本题考核坚持原则和坚持程序正确的管理态度(事先申请，事后按程序报销)；
- 考核“上司对属下行为负责”的理念的引导和贯彻；
- 考核能否入情入理，避免克板、教条和不看实际结果；
- 考核能否正确看待“过程”和“结果”的辩证关系；
- 最重要的，考察是否具有“总经理思维，即总经理看问题的高度和做事的深度”。“报与不报”只是问题的表面，关键是，你要做的不是一般经理的工作，而是“老总的工作”。那就是：建立良性企业文化(建文化)，随时言传身教团队成员(带团队)和第三项“定战略”。
题6. 农夫答：
- 第一时间找到老板与之交心最近所有工作。由老板满意和明确支持的事务入手，从而使双方的交心融洽。
- 尤其是最近公司的经营不错，“订单排满”和 “加班加点”，又正值冬至，故按惯例安排了聚餐联谊。从联欢效果来看不错，但联欢范围和费用有些超标，事先又没能征求老板的意见，此事做的不妥，保证今后一定不会发生类似事件。
- 无论老板怎样答复，坚决服从，绝不纠缠。
- 在下周管理例会上作自我批评，重申企业规则不可破，并自掏腰包支付那3800多元。
农夫之思考要点:
- 本试题考查的是高管的悟性，以及与上司合作的技巧。
- 老板的反应显然表明很生气：他电告助理(而不是你)，连解释的机会都不给。此外，也有可能是刻意要在你的直接下属面前表明对你的不满；而且也很有可能已电告了财务部主管。精明不聪明的助理受此暗示今后还有可能为了效忠老板，而有意无意地成为老板的眼线。(当然老板也很可能就这么“随意”一做，没想那么多。但应对的方法仍应从严从谨，一丝不苟。)
- 由上述分析即刻便知老板很可能对你近来的表现很不满。3800多元不入账不过是表示不满的一个工具。
- 故此，应细细反省自己近来所作所为，是否有不妥？可有小人，背后做手脚？是否“威震老板，功高盖主”……妥善反思之后，当第一时间前往老板处全面述职。老板需要你的这一态度。(注意：3800多元入账并非拜见老板的目的。)
- 很多低级职员在类似问题上总有误区，认为上司这不对，那不对，而丝毫未想到自己是否有不足之处。请记住：你可以改变自己，但改变不了老板。关注点应放在自己身上，因为这样才有积极效果。
- 管理例会上的表态在于：1.消除老板电话的负面影响(估计员工中己有传言)；2.以被动变主动，树立自己落落大方的正面形象；3.借机强调严守企业规章。此举必将令老板对你刮目相看。(当然，若原因在“威震老板，功高盖主”，则你的死期更近了。)
[编辑 陈建光]
职位：区域销售经理
招聘人数：2名
工作地点：白云区江高镇
待遇：
1、底薪+月绩效奖+年底奖金
2、试用期三个月，工作表现突出可提前转正
3、每天工作8小时，单休;享受国家法定假期;
岗位职责：
1.在一定地区开发客户群;
2.维护客户关系及处理和跟进订单。
3.积极拓展与老客户的业务。
4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
5.搜集分析竞争对手的信息和市场信息。
6.提供市场预测。
7. 完成销售指标和收款指标。
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销、计算机等相关专业;
2、熟练操作各种OFFICE办公软件
3、有较强的销售服务意识，有相关工作经验者优先录取;
4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
5、勤奋、好学，有团队协作精神，善于挑战;
（一）、招聘风险性高：
有数据统计，如果说你把一个人约来面试，在一块谈了几十分钟觉得这个人可以录用，这次招聘的成功率是38%；如果再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，招聘的成功率是66%。另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。
（二）、双向选择的关系：
招聘是双向选择的，如果公司方面的某些原因让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的原因。
（三）、招聘压力大：
压力
1、承担招聘风险的压力。招不来人领导会怪你，而招来的人如果不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；
压力
2、来自用人部门的压力。用人部门肯定会不时的催你赶快给他们招人；
压力
3、自己施加的压力。公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己肯定也会有压力。
葛优先生曾经说过——“21世纪什么最贵？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，创造更多的效益，促进公司的发展。想要做好招聘，首先，我们一定要明确各部门在招聘过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“招聘就是人力资源部的工作，我们没必要参加”。那样对招聘的成功率影响是很大的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，用人部门主要评估面试者的胜任度，包括专业能力、行业经验、过往经历等，具体职责如下：
（一）、人力资源部，其职责如下：
1.根据招聘计划，拓展招聘渠道，满足各子公司用工需求；
2.参考用人部门用工需求，发布招聘信息；
3.筛选简历，预约参加面试，对求职者进行初步审核；
4.为用人部门的录用提供建议。
（二）、用人部门，其职责如下：
1.根据部门人员编制情况，提前制定用工需求表，总经理批准后递交行政人力资源部。
2.参与对候选人的招聘过程，对其专业技术能力、胜任力等进行评估，做出录用决策。
（三）、高层领导，其职责如下:
对于公司重要岗位，需高层领导复试，并做最终决定。对于招聘工作的具体实施，首先，我们需要确定哪些岗位需要招聘，现在公司大多是通过用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》，经领导签字批准后人力资源部发布招聘信息。在这个过程中，对用人部门的要求是很高的，因为只有用人部门才知道他们部门的工作量有多大，几个人可以满负荷做完。所以，用人部门在申请用人时一定要考虑清楚这个人需不需要招，对老板的信任负责。
关于招聘渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合适人员了再从外部招聘，这样可以激励员工。但是，内部选拔时就要耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己熟练的岗位去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，这样凭空又增加了很多工作，所以，只要不是内部员工非常优秀或容易上手的工作，一般不建议公司通过内部选拔招聘。
发布招聘信息之后，下一个工作就是筛选简历，通知面试。面试最好是人力资源部与用人部门一起面试，这样可以综合双方的意见。但实际工作中这样做的很少，往往都是人力资源部初试，然后推荐到用人部门的复试。前面已经提到，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，作为招聘专员，我在面试过程中设置问题的流程是这样安排的：
（一）、气氛营造
问一些与面试无关的问题，缓解求职者的紧张情绪，营造一个轻松、融洽的面试氛围。如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本情况了解。
（二）、基本情况了解（语言组织及表达能力）
可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本情况。
(三)、工作经历（了解原工作与现工作的匹配性）
从求职者简历上的工作经历开始问起，工作内容方面一定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经历。
（四）、离职分析（职业道德）
了解求职者之前单位的离职原因是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职原因，诸如简单的一句“家里有事”这样的原因，很多都只是借口。
（五）、岗位了解
可以让求职者自己谈谈对这个岗位的认识，以及这个岗位应该具备的素质要求，自己所具有的优势等问题。
（六）、求职动机
了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。
（七）、职业规划
了解求职者未来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配
（八）、工作思路
了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作
（九）、薪资要求
这是一个让求职责很为难的问题，因为这个问题能起到两种作用：
一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强；
二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后根据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。求职者不知道公司是想考察哪个方向，报高了不好，报低了也不好。我的建议是做一下同岗位市场薪资调查，然后报一个平均水平或自己能接受的水平。
我认为公司定薪的时候应该是“对岗不对人，同岗同薪”，而不应该根据求职者工作经验多少、学历高低等，在同一岗位定出不同的薪资。每个岗位都有所必须的任职资格，满足了任职资格就能做好本岗位的工作，假如我们只是需要个会爬树的，我们为什么要高价招一只熊猫而不去廉价招一只猴子呢。
（十）、解答求职者的问题。
问题问完之后一定要给求职者一个发问的机会，哪怕你感觉对方不合适。
大概思路就是这样，中间也可以问些别的问题，比如看似很普通的一个问题“什么时间可以入职？”这个问题可以看出求职者的求职意向，如果对公司意向比较高一般会回答“随时可以”。如果一个求职者面试时说随时可以，但等到通知她来上班了又说“这几天有事，过几天再来入职”，那就有情况了，很可能他面试的还有别的他喜欢的公司，而那个公司还没有给出面试结果，他不过是想等结果出来了对比一下在决定要不要来你们公司上班。
整个面试也就是十几个问题，最后根据求职者问题回答情况，再结合求职者在整个过程中的礼貌、精神、态度、仪表穿着与服饰、举止等综合评定是不是可以参加用人部门的复试。
关于是否可以参加用人部门的复试，我认为只要不是明显不符合用人部门的要求都应该让用人部门见见。萝卜白菜，各有所爱。看过《职来职往》的人都知道，在场的20位职业达人都是来自五百强企业的高层管理者，他们还经常为了一个求职者而发生激烈的辩论，所以，考察的方向不一样，对同一个人也会产生相反的两种看法。你觉得这个人不合适，可能用人部门就觉得很合适，我们招聘的最终目的不就是为了满足用人部门的用人需求，所以，我们多推荐人不仅可以让用人部门多一个选择机会，也有利于他们对求职者优劣的一个比较，而在用人部门犹豫不定的时候，我们可以提出自己的建议。
关于面试技巧方面有两个观点：一是只给求职者说公司好的一面，先把合适的求职者给忽悠进来；二是给求职者说公司实际情况，甚至可以说的比实际情况更差一点，这样招聘来的人员才稳定。针对这两种观点，我认为这要看市场人才供给情况而定，如果人才供给比较小，几天才来一个面试的，你再给他说很多工作不好的一面，他肯定会被吓的不敢来了，如果你先忽悠一下求职者，多谈谈公司好的一面，等他入职后，也许能慢慢适应公司不好的一面；如果人才供给量很大，每天都有很多来面试的，公司选择的余地比较多，这个时候我们可以给求职者多讲点公司不好的一面，甚至比实际情况说的更差，如果这样求职者也能接受，能他来上班后发现比之前想象的还要好，稳定性肯定更高。
21世纪是人才的竞争，招聘的公司更是数不胜数。求职者在找工作的时候，不会只面试一家，我当初找工作时一个下午就面试三家，哪个公司先通知去上班就会去哪家公司。所以说，面试的时候，能一次性面试就不分开面试，能今天通知就不放到明天，因为你会等，但求职者不会等。
企业在录用人员的时候往往想着录用一个自身条件都符合职位要求或超越职位要求的人，其实，这个人却不一定是最适合企业的。如果你录用的是一个很优秀的人，那么从他第一天入职起你就要开始对他不断的激励，因为优秀的人永远会有很多机会等着，不仅你看上了他，其它企业也会看上他，会有许多机会向他招手，遇到薪酬福利待遇更好的企业他随时会离你而去，而等企业想起条件稍差的那几位时，那几位恐怕也已经找到了工作，之前所有的招聘工作都成了无用功，又要开始新的一轮招聘。
他说，诀窍在于使简历“风格化和笼统化”。例如，如果你的目标是成为销售经理，那么千万不要那么直接地说，而应当说你在“寻找一个既有挑战性又充满责任的职位，处于这个职位可以使你的能力、所受的训练、以及经验等最有效率最有效益地得到发挥”。另一个例子是：在总结自己的工作记录时，不要只是简单地说你曾经“雇用、培训、监督以及激励下属”，而应当说你曾经“高效率地雇用、有策略地培训、经济有效地监督、以及有针对性地激励下属”。
哦，老天！你愿意雇用写这种简历的自命不凡、满口空话的人吗？在名词前面加上自我吹嘘的形容词就真能使人获得工作吗？此外，难道大多数雇主不会认为，若你处于一个既没有什么挑战性又不用负多少责任的职位上，那么你的能力、所受的培训、以及经验等就不能有效率有效益地得到发挥吗？并且任何人都可以说自己曾经高效率地雇用、有策略地培训等等，但是谁又能证明这些呢？
1.团队的组建及培养：负责对下属的招聘、培训、任务分配及业务指导；2.制定本区域的销售计划及销售目标，并根据市场现状及下属的业务能力，分解并制定下属的个人销售目标； 3.组织下属执行公司的销售策略与政策，跟踪拜访量、签单量等过程指标，引领下属与支持部门有效配合；.定期检查、监督本区域的销售计划与目标完成情况，保证团队及团队成员的销售目标的达成；
5.根据公司业务发展战略，制定本区域的市场培养及开拓计划，持续提升市场份额； 6.追踪本地市场动向，引领下属不断开拓及维护新老商户，并建立长期稳定的商户关系。
职位描述：
1.负责产品销售工作；
2.负责网站数据分析，开发客户等日常工作； 3.协助部门同事建设网络营销的商业流程体系；
任职资格：
1.两年以上电子商务网络营销工作经验；
2.具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的时间经验； 3.优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验；
4.具备一定的文案能力和网站策划能力，对客户体验游深刻认识和独特领悟； 5.对网络营销商业流程具备一定的认知和执行能力； 6.对移动互联网有一定的实践经验和营销经验。
岗位职责：
1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；
2、积极开拓公司业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系；
3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度；
4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；
5、建立行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求；
6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。任职资格： 1、28－40岁，大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高；
2、具有五年以上市场营销或管理工作经验；
3、文字能力强，表达能力强；
4、具有较强的市场开拓与销售技能；
5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，既往销售业绩良好；
招聘岗位：人事主管
岗位职责：
1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;
2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;
3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;
4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检;
任职资格：
1、大专以上学历，1-2年工作经验;
2、熟练使用办公软件;熟悉人力资源系统以及了解劳动合同法及相关人事政策法规的优先考虑;
3、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。
福利待遇：五险一金 周末双休 年底双薪 优秀员工旅游奖励 晋升公正公平系统培训提升
联系方式：xxxxxxx
2、统计业务部门需求，参与业务部门年度编制，人力成本预算与控制，沟通日常招聘需求;
3、管理内外部招聘渠道，管理并推进招聘渠道创新，并不断使用新的理念和平台来探索新的招聘方法
4、不断完善招聘相关规则与制度;
5、制报表及分析：招聘进展、事业部架构及花名册、各类访谈报表;
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