施工队伍的管理措施

施工队伍的管理措施（精选6篇）

施工队伍的管理措施 篇1

最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。

那么，怎么搞好劳务队的管理呢？

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析

⊙目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。

⊙建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从安排，不积极整改与提高。

⊙许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

⊙整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。

⊙业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。

⊙国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工废料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。

分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能一切OK，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？

到底怎样管理好施工队伍呢？

要尊重施工队伍

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低了身架么？我们理解工人么？大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务

所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督，一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲白脖外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？

我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。

尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

（2）要会利用领导的力量。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

（4）奖罚分明，多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

（6）施工技术人员要不辞辛苦。

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理

施工队伍的管理措施 篇2

1 森林消防队伍建设基本情况

1999年以来苍南县在36个乡镇及各片区共设专业森林消防队1支50人, 半专业森林消防队6支186人, 义务森林消防队26支677人, 县委县政府机关森林消防队1支60人, 县武警中队森林消防队1支30人, 总人数1 000余人。由苍南县森林防火指挥部办公室统一管理, 统一调度。2007年经过调研, 县森林防火指挥部办公室认为, 组建专业、半专业森林消防扑火队应具备:居住地集中、便于召集, 交通、通信发达等条件。森林消防队员要求:年龄在20~50周岁之间;身体素质好的青壮年与长期生活在山区的农民, 居住集中接警后10min内能集合待发;责任心强、作风过硬, 能吃苦耐劳。每个队员参加扑火时按天计酬, 每人每天100元。县林业局为每个扑火队员投保人身意外伤害保险。

2 专业及半专业森林消防队伍的管理

2.1 森林消防队伍组织管理

专业、半专业森林消防队员依法与县森林防火指挥部签订劳务合同, 聘用期为1年, 期满后按有关规定及需要重新聘用。聘期内, 服从县防火指挥部的统一指挥调度, 实行劳务结合, 平时自行安排, 定期集中训练, 扑火临时召集。森林消防队伍设25人为1个中队, 县设森林消防大队。

2.2 军事化管理

每年定期举办1~2期扑火技术培训, 由县森林防火指挥部办公室对森林消防队员进行队列军事化训练、实战演练、机具操作及安全防范, 以增强扑火技能。并对每个森林消防队员的现场判定、操作技术、扑灭效果进行全面考核。

2.3 队员专业化管理

要求队员达到“五会”, 即会使用灭火机械设备、会排除灭火机械设备故障、会扑救不同林火的技术方法、会使用不同林火扑救战术、会在扑灭过程中自我保护。同时, 队员必须做到“三快”:集合快、出击快、火场应变扑救快。

2.4 管理制度化

苍南县在组建森林消防队伍实践中逐步完善了《苍南县森林消防队伍管理办法》、《苍南县森林消防队员守则》、《苍南县森林消防待命制度》、《苍南县森林消防队安全制度》、《苍南县森林消防队伍训练制度》、《苍南县森林消防队伍装备设施管理制度》等规章制度, 使队伍管理逐步规范化。

2.5 森林消防队伍装备标准化

每支中队配备2台风力灭火机, 1台油锯, 1部手持对讲机, 1个扑火专用工具库。每个队员1套扑火服, 1双胶鞋, 1个扑火钢盔, 1把手电, 1个水壶, 1副手套。玉苍山森林消防队配备1辆森林消防车, 没有车辆消防队扑火时费用由县林业局解决。县森林防火指挥部办公室有1个标准化建设的指挥调度室, 配备电脑、摄像机、指挥调度程序图等。

3 森林消防队伍建设中存在的问题

3.1 资金短缺

虽然乡镇每年投入森林消防资金较多, 但与他们所担负繁重的森林消防任务相比资金缺口仍较大, 直接影响了消防人员的工作积极性和主动性。并且由于不能及时补充更新扑火工具, 导致森林消防队伍扑火工具落后直接影响扑火技术与科技含量水平较低。

3.2 森林消防队员工资少、待遇低

工资少、待遇低的现象导致队员不稳定, 变动较大。一旦发现火情难以组织人员上山扑救, 临时凑人数, 易造成扑救人员伤亡, 造成更大损失。

3.3 缺少办公设施

下属森林消防中队没有自己的交通工具, 直接防碍接警后不能及时出警, 影响队伍的快速反应能力。没有自己的办公场所, 不能开展正常工作。

4 森林消防队伍有效整改措施

4.1 加大森林消防专业扑火队伍建设

建立森林消防扑火队伍长效管理机制, 完善有关扶持政策, 以稳定森林消防扑火队伍。每个单位在原有义务森林消防扑火队伍基础上, 建立1~2支专业扑火队, 每年有计划有组织的培训、演练, 提高森林消防扑火队伍的素质和实战能力。实现快速、安全、高效扑救森林火灾。

4.2 加强防火资金投入

省、市、县各级政府要加大防火资金的投入, 配备交通工具, 建立森林消防队伍办公场所, 设立基层指挥所专职人员, 建立扑火物资储备库, 备足扑火机具及时更新扑火机具, 要足额落实, 足量配置。确保一旦发生森林火灾, 物资充足够用。

4.3 加强基础设施建设

加大对交通、通讯设施的投入, 加快林区无线通讯网络覆盖率, 确保森林消防通讯畅通。特别利用康庄工程建设的有利条件, 争取村村通公路, 可对调度森林消防扑火队伍快速反应能力发挥重要作用。

4.4 加强宣传

提高全民防火意识, 利用电视、标语、条幅、宣传车等多种途径宣传森林防火知识, 特别加强对交通不畅、通讯条件差及偏远山区林农的防火知识宣传, 增强广大群众了解森林防火的重要性, 对提高森林消防扑火队伍人员社会地位, 形成全县上下齐抓共管森林防火工作的良好格局。

4.5 加强生物防火林带建设

生物防火林带是森林防火阻隔网络系统的重要组成部分, 县营林部门要统一规划, 在重点火险地段建立护林防火林带, 在村屯四周及林缘交界处开设防火隔离林带, 可有效地防止林火的蔓延。

4.6 加强护林员监管

县、乡镇各级森林消防指挥系统要加大对护林员监管力度, 打破生态护林员和防火护林员工资待遇的差距。

5 结语

森林消防队伍组建要以科学发展观为指导, 以“建得起, 养得住, 用得上”为标准, 以加强队伍正规化建设为主线, 以强化教育训练为手段, 坚持体制创新、机制创新、模式创新, 努力达到政治坚定、纪律严明、作风过硬、训练有素、快速反应、能征善战的森林消防队伍, 在全县预防和扑救森林火灾中做出不懈努力。

摘要：对苍南县历年来森林消防队伍组建的基本情况、专业及半专业森林消防队伍的管理、森林消防队伍组建中存在的问题进行总结, 提出了苍南县森林消防队伍的整改措施。

关键词：森林消防队伍,管理,存在问题,措施,浙江苍南

参考文献

[1]郑书辉.分析闽浙毗连地区森林消防现状及建议[J].绿色大世界, 2008 (6) :90-91.

[2]谢志彤, 吴仕军, 郑书辉, 等.试论苍南县风灾后森林防火应对措施[J].森林防火, 2007 (1) :11-13.

[3]黄晓雯, 郑书辉, 吴仕军, 等.苍南县林分结构与森林防火的探讨[J].绿色大世界, 2008 (4) :110-111.

[4]刘荣启.万载县森林消防队伍建设探讨[J].森林防火, 2008 (4) :5-6.

[5]王东宁.浅析德市森林防火专业队伍建设和管理[J].河北林业, 2006 (S1) :24.

[6]程鹏.实行“三条线”防火责任制强化森林消防专业队建设[J].中国林业, 2007 (20) :42-43.

[7]刘洋.谈如何建立一支过硬的森林消防队伍[J].农业机械化与电气化, 2007 (3) :58-59.

施工队伍的管理措施 篇3

一、紧密围绕项目职工普遍关切的实际问题，细致入微地关心人

党建思想政治工作是推动企业和谐发展的动力源和开启职工巨大潜能的“金钥匙”。思想政治工作的对象是人，要想真正发挥思想政治工作在企业发展中的促进和推动作用，就必须牢固树立以人为本的观念，紧密围绕企业中心任务，着力解决职工群众在生产经营过程中遇到的各种问题和矛盾。

近年来，公司先后承建川气东送、西气东输二、三线、南沙油库、大连保税油库等30多个国家、省部级重点建设工程，先后在项目上成立了20多个临时党总支、40多个临时党支部，先后有600多名党员参与社会项目施工，占公司党员总数的70%以上。面对施工地域分散、队伍点多面广、作业条件艰苦等各种困难和不利因素，以一线职工普遍关心的衣食住行问题为切入点，深入细致、体贴入微地关心人，为稳定一线职工队伍、搞好项目施工提供了有效保证。公司在资金十分紧张的情况下，先后投入160多万元，为25个基层施工队建起了“职工之家”，配备了电脑、办公桌、电视机、DVD、文件柜等办公和娱乐用品，在外面也有在家一样的感觉，进一步增强了企业的向心力和凝聚力。

二、紧密围绕项目职工企望解决的难点问题，满腔热忱地帮助人

党建思想政治工作是一种教育引导工作，面对新形势、新任务，必须虚功实做。在外部项目施工队伍管理上，要牢固树立以人为本的思想，不断加强与一线职工感情上的交流与沟通，倾心竭力地解决他们盼望解决的实际问题，创造一种和谐融洽的人际关系，以真诚情感打动人、感召人，从而激发职工的积极性和创造性。

牵线搭桥，解一线大龄青年职工燃眉之急。近年来，随着主营业务不断壮大和施工领域逐步拓展，针对外部项目大龄青年职工找对象难的实际，公司党委会议反复研究和制定，成立了由公司党政主要领导、党群部门人员、机关行政科室女科长及各分公司党总支书记、政工干事参加的“红娘团”。公司“红娘团”成立三年多来，先后为外部项目的70多名大龄青年职工牵线搭桥，其中有32名与自己的女友喜结连理。赢得了广大职工的赞许和好评，有力地稳定了一线青年职工队伍。

排忧解难，营造浓郁的“亲情”氛围。近年来，油田公司党委在企业文化建设中提出“家文化”新理念，其目的就是坚持以人为本，增强企业的亲和力、凝聚力和向心力。为了扎实有效地宣贯这一理念，公司各级党组织结合队伍大多分布在外部项目的实际，大力实施具有“家文化”特点的亲情管理，把思想政治工作的触角延伸至每个一线职工家庭。各基层单位建立了外出施工人员家庭承诺服务制度，规定为一线职工家庭服务的范围和承诺条款，主要包括帮助一线职工家人看病用车、陪护病人、接送子女上学、房屋修缮、走访慰问、帮贫扶困等方面的服务内容，让一线将士处处体会到企业“大家庭”的温暖和关爱。坚持开展及时有效的后方承诺服务，为一线职工解除了后顾之忧，确保了项目施工的顺利进行，目前公司承建的20多项大型社会项目工程均按业主计划顺畅运行，为完成全年的生产经营指标奠定了坚实基础。

三、紧密围绕项目职工成长进步的热点问题，真情实意地培养人

公司把关心一线职工岗位成才作为外部项目思想政治工作的重要内容，坚持党政工团一起上手，落实人才开发规划和培养制度，采取内部培训、送出深造、高师带徒、项目实践、挂职锻炼、定期考核等多种措施途径，重点在一线干部、工人队伍中真情实意地培养锻炼人才，不拘一格地选拔使用人才，把那些长年坚守一线，素质好、作风硬的干部职工选配到领导或管理岗位，积极为工程技术、管理人员以及操作工人创造和谐宽松的成长进步环境。

立足项目，为职工搭建广阔的成长平台。近年来，公司先后选送60人参加建造师（项目经理）学习考试，有22名考取国家建造师资格证书；选派14名年轻干部独立担任大中型工程的项目经理、执行经理、总工程师，选派120名生产管理干部到各社会项目部担任部门主任、质量安全工程师等各项职务，在项目施工实践中不断摔打磨练，使他们学会了社会协调、生产组织、成本控制等一系列项目施工管理才干，掌握了解决施工主要矛盾、调动职工积极性的方法和本领，所管理的项目均取得良好的经济效益和社会效益。

尊重人才，为职工营造和谐的成才环境。每个项目出征前，公司党政领导都及时与项目经理和副经理谈话，对他们提出希望和要求，施工终结后，帮助他们认真总结经验教训，以利今后再战；公司每年都要召开两次项目管理工作会议，总结交流项目管理经验，评价项目成果和施工业绩，对项目管理者的绩效给予充分肯定，以利他们成长进步。今年以来，在强化考核的基础上，公司依据制定的《项目个人贡献奖励办法》，对在社会项目施工中有突出贡献的56名干部职工大张旗鼓地给予特殊奖励，体现了对外部项目人才的关心和厚爱。近年来，先后有21名同志走上处、科级领导岗位，75名年轻同志成为项目施工的行家里手和技术管理骨干，50余名工人被评为集团公司、勘探局和公司岗位技术能手、焊工状元，为公司持续有效较快协调发展提供了人才动力。

如何作好物业保安队伍的管理工作 篇4

要打好物业管理这张牌，首要的任务就是治安问题。小区良好的治安环境需要一支作风过硬、技能优良、机动快速的保安队伍做保

障。如何搞好保安队伍管理，已成为物业管理人普遍关注的重要课题。我个人认为，搞好保安队伍的管理，营造和谐的居住环境，应做好以

下几个方面的工作：

一、保安员的素质把关

物业管理企业是一个人口密集型的企业，企业的发展需要高素质

员工队伍的积极参与。招聘优秀的员工是每个企业人力资源部门的首

要任务，我个人认为，要想招聘到优秀的保安员，首先，企业应多渠

道的招聘，挖掘高素质的员工进入企业服务；其次，企业的福利待遇

应在同行业内有一定的竞争优势。这样，对员工才有一定的吸引力。一名优秀的保安员，必须具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工

作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。考核面应涵盖技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。保安员直

接与住户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务是客户衡

量我们管理水平的标尺。

二、保安员的培训和教育

保安员进入队伍，前期的理论技能培训是必要的科目。编制科学

合理的培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论和实践相结合，走集中培训、单兵考核的路线。培训

中注重对员工的发掘和使用，了解队员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现和挖掘员工的潜力，恰如其分地发挥他的作用和专长，才能营造一种宽松公正的管理氛围。培训项目要进行基础考核，了解和掌握培训的质量，同时运用奖优罚懒的管理杠杆。例行军事技能训练和理论知识培训相辅相成，真正做到日有计划、周有计划、月有计划安排。同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结摸索经验，真正做到有备无患。从而提高保安队伍整体战斗力，为全年工作顺利推进打下良好的基础。

三、完善各项管理制度与实施

高效的保安队伍管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理工作将起到较好的指导作用。如:企业制订行之有效的《员工手册》和《保安工作手册》，认真组织学习并监督落实。让基层管理骨干(班长、组长)有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则。发挥制度管理在日常工作中的重要作用。

四、细致的思想教育工作

管理者在认真贯彻企业管理的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。平时可以多开展团队建设和内部协调等方面的多种活动。如：篮球比赛、拔河比赛、接力跑、保安基础知识竞赛等，以增强团队的战斗力、协调能力。其次，管理者应多到基层岗位巡查，全面了解队伍的思想和工作开展情况。找准关键问题，及时地采取针对性措施，对员工进行思想疏导。这样才能形成队伍向心力和凝聚力。

五、留住优秀的员工

如何留住优秀员工，企业应作为首位的议题。企业应完善管理机制，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多采取合理的措施。让优秀员工在企业做得舒心、开心、以企业为家，从而减少人员的流动性，来保持保安队伍的稳定性。

水利施工水闸施工的管理措施论文 篇5

施工前做好准备工作，首先需要在领导干部领导下成立专门的施工管理小组，制定完善的管理制度，对工程进行统一调度和管理。各个部门需要切实履行自身职责，加强部门之间的联系。检测组水闸安装放线和检测;技术组负责混凝土配合比控制和施工监督;后勤组负责后勤保障;施工组则是负责水闸工程的开挖、混凝土浇筑和后期施工过程，并做好施工档案的记录。在建立完善的管理机构后，开展施工活动，同时需要对施工方案和图纸进行严格审查，建立完善的质量体系，选择合理有效的技术措施解决施工中存在的问题，为工程建设质量打下坚实的基础和保障。

3.2过程管理

(1)开挖工程在水利工程中，水闸施工的施工范围较为广泛，水闸具有较大的面积，因此加大了开挖工程的工程量。同时开挖工程对水闸整体施工质量的影响也随之加大。断面开挖的大小应合理而科学，过小或过大都不可以，否则可能降低水电站抵御大型洪峰的能力，或者使施工的成本增加。在进行开挖工程的计算时，施工单位应严格按照工程的设计方案，限制开挖的断面，使开挖工程所采用的标准同设计要求相符合。(2)混凝土工程(1)水泥和配料是混凝土工程中的主要原材料。因此，在采购环节就应该控制好水泥的质量，进行严格的检测。水利工程建设对于水泥的质量有着明确的规定，必须进行水泥性能和强度的试验，使水泥质量满足使用条件。在保存水泥的过程中，为了避免出现变质的问题，应严格控制水泥的堆放高度，使仓库保持干燥的环境，并且应避免水泥受到重压而结块。应使用专用的水泥库或者铁罐来存储散装的水泥。在使用时，注意按照出厂日期的先后顺序来取用。出厂期如果超过三个月，则严禁使用。

(2)在配置混凝土时，需要严格控制混凝土的配比。根据施工要求，控制好配置材料的质量，混合剂则选择洁净而无杂质的水。由监理人员监控和管理原材料的取样过程，选择最佳的配置比来进行混凝土的配置，以满足相关的标准和水利工程建设的要求。

(3)如果模板上存在杂物，就会影响到混凝土的质量，因此在水闸施工中，应确保模板上没有杂质，表面干净。模板的搭建也是需要注意的问题，为防止因振动而导致的模板变形或走样，必须确保模板搭建的稳定性。

(4)金属结构工程。由于闸门的面积相对加大，因此为了便于运输，闸门一般都是在施工现场阿里进行组装，在闸门选择的过程之中，最为关键的就是要严格的依照相应的标准来检验其质量，在最大限度之上来充分的保障应用材料的质量、性能，另外还得要进行必要的抽样检测，最终保障其质量合格。

3.3施工后的管理

在水利工程施工完成之后，后期管理以及针对各类设备的保养也显得尤为关键。优良的后期管理与维护可以有效的加大水闸自身的使用寿命及之后应用的效果。按时的检测并及时的予以加固，可以及时的发现水闸之中各类问题并指定行之有效的措施来解决，保障其自身的质量，预防在发生灾害而造成损失的情况。在后期管理与养护的过程之中，最为关键的就是要及时的做好的相应的维护保养工作，兵进行定期的检查工作。保养工作需要按照一定的计划来予以实施，还得要针对其中出现老化的部位来予以更换，保障工程的正常与转。不定期的进行安全排查工作，一旦出现任何的故障，都得要及时的予以解决。总之，水利工程是关系到国计民生的重要的基础工程，同人们的生产生活有着极为密切的联系。因此，为了确保水利工程的稳定性和安全性，应对水闸工程的质量引起足够的重视，加强水闸施工的管理工作。使水利工程的功效能够得以充分发挥，实现其社会效益和经济效益，做好水闸施工的监督和管理工作，推动和促进水利事业的健康发展。

参考文献：

[1]韦建宏.水利施工中水闸施工的管理措施探究[J].建材与装饰,,(52):279-280.

施工总承包管理措施 篇6

**办公区1#楼及附楼维修工程是一个系统的工程，涉及专业多，施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电气工程的施工,涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排。

在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意。

第一节 管理原则

首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。

第二节 与业主的配合

1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。

2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。

3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。

4、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。

第三节 与建筑师、设计单位的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

1、及时审图、消除疑问

在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10d内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

2、继续深化设计和施工详图设计

由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，新市场营销法则 助推企业成长

电子商务营销

食品餐饮营销

建筑房产营销

消费品营销

但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。

3、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。

同时，所有深化设计图都将先由我们总承包商初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认。第四节 与监理工程师的配合

监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

1、为监理工程师提供的设施和设备

按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。

现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：施工电梯、办公室用品等。

2、加强工作计划管理：

为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第五节 对分承包商的配合、管理

本工程须分包项目较多，分承包商较多，因此切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。

为了加强对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。

1、按照合同要求为分承包商提供配合(1)作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。例如，我们提供的可使用的机械有施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作为总承包商我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。例如，我们会按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：预埋件、预埋管、检查井、设备基础等相关项目。

(3)分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总承包商严格按需求分配时间。

(4)作为总承包商，我公司将为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。

2、对分承包商的组织和人员管理

在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。

3、对分承包商的进度管理

在分承包商进场前，须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总承包商和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同监理工程师检查、监督分承包商的计划执行情况。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总承包商和分承包商各自的责任进行赔偿。

4、对分承包商的质量管理

总承包商不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。

分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总承包商和监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执

行。总承包商和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总承包商将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。所有分包项目的材料必须提前向总承包商和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总承包商和监理工程师报验，总承包商和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。

分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须首先报总承包商检查，合格后报监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，在总承包商首先按相应规范的质量标准进行验收合格的基础上，由监理工程师进行验收。

分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，总承包商将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。

分承包商必须按《河北省建筑工程资料管理规程》的要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交2套施工技术资料和竣工图给总承包商。

5、总平面管理

（1）临时供水及排水管理

总包单位对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理，保证水表、管线等供水设备处于完好状态。总包单位将根据现场情况设置完善的排水系统。（2）临时用电管理

编制详细的临电方案，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

在安全用电上，总包商为加强管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。（3）加工存放场地管理

分包方材料到场时，总包项目部保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包项目部的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。（4）总平面布置

各分包单位应严格按照总包项目部制定的各施工阶段平面布置图，合理布置办公区、生活区、生产区，并针对临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。分包商如果改变该平面布置，必须经总包项目部批准。

6、对分承包商的安全文明施工和环保管理(1)分承包商必须严格按IS014001国际环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系的二个标准组织施工。

(2)分承包商必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分承包商的责任事故负法律责任。

(3)分承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分承包商的人员进场后必须到总承包商办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，总承包商立即将其清理出场。

(4)所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。

(5)分承包商必须要求自己的人员遵守总承包商制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。对多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。

(6)分承包商的安全负责人要针对每天的施工项目进行必要的安全交底。(7)所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保的评审，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保评审表。

(8)所有分承包商在施工场所和现场材料的堆放都在总承包商指定的位置和范围。第六节 与其他相关部门的协调配合

1、对公安部门的协调

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。

2、与交通管理部门的协调

由于本工程施工是要保证机场的正常运营，所以工程材料运输和机场正常交通要充分协调好。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。

同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。

平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。

3、与环境保护部门的协调

工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。

4、与环卫部门的协调

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见《安全保卫措施》。

5、与供水部门的协调

与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

6、与供电部门的协调

执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。

7、接待参观和来访

本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作，以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包单位未经许可，不准搭建临时房和其他设施。分包人的材料与设备的进出场道路的使用要有总承包统一安排。总承包对施工用场地、办公室、仓储、用水、用电、垂直运输、脚手

总的原则是：现场临时建筑布置统一由总包规划，临建布置实行三分开原则：即办公室、生

考虑到现场已无多余场地，无法搭设仓库，就利用塔楼三层地下室或陆续建成的建筑物内作为临时仓库，由总包统一规划后，提供给分包，作为材料的周转场地。考虑到现场众多的分包，总包明确其周转量仅为三天的施工量，且此周转场地内的围护、保管以及产品保护由分

关于分包商办公室的提供，总承包应想方设法在场地外租地，并搭设办公楼。分包商根据工作需要，向总包提出办公室数量，同时，总包也按租用及搭设成本向分包计取，提供有偿服 2

塔楼中每层楼面都设临时用水源，供分包单位无偿使用。在临时供水系统布置时，利用地下水池作为施工期间的储水池，在主体结构施工至60层时，建立53层水箱供水系统，作为中间水源，在主体结构封顶后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下储水池加

利用室外二台800KVA变压器，接8路电源至±0.00，配8只1#电箱，其中塔楼4只，裙房和临时建筑区4

在塔楼施工中，每三层总包将设二个配电箱。为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，各分包单位在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量。但从配电箱中引出的分电箱由 4

塔楼在施工阶段，总包除了在核心筒内安排两台电梯外，同时在塔楼东面安排两台直达88层的电梯。考虑到人、物运送量大的状况，在塔楼结构到达56层以上时，在塔楼内先安

新市场营销法则 助推企业成长

电子商务营销

食品餐饮营销

建筑房产营销

消费品营销

装7台永久电梯。这些永久电梯在施工阶段由日本三菱电梯公司（指定分包）负责安排人员

总包设置于现场已有的起重机械或人货电梯，各指定分包人可以在总包协调下无偿申请使用。但地面或楼面的水平运输由各分包自行解决。为工程设备的安装就位，如总包现有起重机械或机具设备无法满足需要，而需另行制定方案，原则上由各分包人自行承担，或由其再委托 5

在每个层面设若干灭火器，统一由总包管理，要求各分包单位建立若干兼职消防员，进行有

同时各分包单位都要明确动火证制度，要执行动火监护的有关规定和申报制度。且分包单位要根据自身特点制订有效的防火、防毒 6 分包商应把自己施工范围内的垃圾运到总包指定的地点，由总包负责运走。总包设立专业作业队进行每天完工后清场工作，如发现有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则总包作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将在有关分包单位工程款中扣除，情节严重的将在例会中通报批评，甚至罚款。7 对总包方已有搭设的脚手架在其拆除之前，各分包人可经协调后无偿使用，但总包无义务专门为某一指定分包人搭设为其施工的专用脚手。对总包人搭设而又已拆除或未予搭设脚手的施工部位，分包人应自行搭 8

因分包工程所需的预埋件由指定分包人委托总包人负责安排预埋工作，并向总包人提供图纸和埋件。指定分包人派员配合、指导，并对埋件种类规格，埋件的尺寸、标高、轴线正确性、总包建立每周1-3次的指定分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次季计划会议。施工高峰期间，总包还将进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾。各指定分包

10、分包人应在施工期间，对陆续完成的工程负有实施产品保护的责任。工程经验收移交后，相应的产品保护工作才由总包人负责。因此，要求分包人对其自己的产品，特别是贵重物品应

实际上，在金茂大厦总承包单位对专业指定分包人协调管理也不是一帆风顺的。如由于现场场地狭小，场外租用场地费用是否由总包负责，对分包人需要搭设特别脚手架、分包人特殊设备垂直运输问题是否由总包解决，总包与分包各自站在自己的立场上都有争议。因此，无论对业主还是总包单位来说，都不能仅凭以往习惯作法，而应以合同为依据来指导管理并作出决策。可见合同条款的重要性。只有通过对合同的解释，才能得到圆满的解决。如果合同对此没有说法，那么业主只能重新进行委托，此时可能由于时间紧迫，缺乏竞争，会造成业

在编制涉及到众多专业指定分包工程合同时，造价顾问单位对工作界面一定要划清，否则就会贻误工期。在金茂大厦工程中，也碰到类似情况。如在金茂大厦工程中有关裙房通向塔楼的连接走廊在和塔楼外侧交界处，又在走廊内部的部门幕墙由谁承担深化设计和施工碰到问题。总包在土建图深化中发觉工作界面不清，而此时现场楼板工程进展在该部位还需要有预埋件的设计和安装，总承包和有关指定分包单位均表示在原投标报价的范围中没有这部分内容。后业主提请顾问公司调解此事，顾问公司不得不承认，是由于他们的疏忽，在编制工程合同时总分包之间有关工作界面划分不清，造成漏项。工期紧迫当前，而施工单位还未落实。好在当时上海建工集团在处理总分包之间、各分包之间有关工作界面上的协调问题提出二条原则意见：（1）依据建筑师的图纸和经过批准的各深化图，凡要做的工作，一时因界面不清楚，或对界面的理解有分歧，而造成工作承担的空缺，由总包根据工作的性质，判给适当的分包或总包自身来承担，并不能因此而影响工程，各分包商对总包的这种判定要给予支持。（2）对总包判定的界面空缺工作，所承担的单位在实施后，由总包提请业主的造价顾问单位来审定。但费用审定在后，不影响工作实施在前。这二条原则，得到业主、建筑师和造价顾问单位的同意和支持，才弥补类似问题所引起的后遗症，因此，合同界面划分工作一定要

以上所述合同条款主要针对总包与施工同步进展的指定分包的配合协调。对与一些大型工程，考虑到施工与设计进度衔接不上，往往需要分阶段施工，如常见桩基及围护工程在先，总承包工作在后。为了避免今后不必要纠纷，在编制总包合同中，也同样有必要要求总包对独立

总承包人在其开工前应校验桩基及围护工程的放线定位，如发现任何错误，须立即报告建筑师、监理工程师和业主代表。总承包人还必须向建筑师报告有关下部结构施工中发生的任何缺陷，若总承包人对本条之要求有所疏忽，因桩基及围护工程中的误差而导致本合同工程的错误，如建筑师要求，总承包人须自费将未能正确建成的任何工程拆除及重建。总承包人在开工30天内，应完成对桩基承包人所施工的竣工项目包括监测系统等所作的彻底检查和量测工作，并核实桩基承包人实施的工程标高和尺寸是否符合竣工图。在检查和量测中，如发现标高、尺寸不一致，有缺陷、损坏或运作不正常等，应立即报告建筑师、监理工程师和业

如总承包人未能在上述期限内将此类缺陷报告建筑师、监理工程师和业主代表，以后提出的

总承包人在有关查核桩基承包人缺陷工程的方法、进度安排等方面，须负责与基础承包人协