月度媒体计划（精选7篇）
广告媒体策划——根据广告目标的要求、在一定的费用内、把广告信息最有效地传达给目标消费者, 而为此所做的策划, 这就是广告媒体计划。媒体计划是广告整体策划中的一个重要组成部分, 媒体计划指导着广告媒体的选择。确定媒体目标是广告媒体计划的核心。媒体目标是广告信息经媒体传播后对现实的和潜在的消费者影响的程度。媒体目标要和广告整体目标联系起来考虑, 通过一些具体的指标, 如暴露度、到达率、收视率、影响效果等来体现和衡量。如何选择传播媒体, 怎样进行组合, 如何推出广告等, 都是围绕着媒体目标来展开的。
媒体计划是广告计划在媒体选择部分的具体展开。由于媒体计划是广告投放前的运筹, 因此, 要从广告主企业的整体营销规划、广告目标、广告战略的要求出发, 深入地对各类媒体进行研究分析, 同时也要考虑广告文本的创作、广告费用的预算等因素的影响, 来准确地选择合适的媒体。
从总体上看, 媒体计划主要围绕四个方面展开。
1.传播对象
广告活动对谁开展?广告传播的目标对象是谁?这是制定媒体计划时首先要明确的。在广告整体策划时, 在制定广告表现战略时, 广告的目标对象也都要予以考虑, 广告媒体战略要与之具有一致性。
2.沟通渠道
这是需要重点策划的内容。即根据广告目标的总体要求, 选择适用的媒体, 使广告信息尽可能地接触目标消费者。制定媒体计划, 要依据媒体的情况、目标对象、接触媒体的情况来进行, 使目标对象尽可能地接收到广告信息, 保持信息沟通渠道畅通。
3.何时进行
4.如何进行
这两个方面, 主要是考虑广告投放的时间和方式, 特别是要根据广告预算的要求来考虑如何推出。媒体计划要做出具体的安排, 做好广告排期表。
二、影响媒体计划的因素
1. 产品的特点
商品有什么特性、处于何种生命周期、是名牌还是大路货等。比如新开发的产品、新上市的商品, 就要考虑选择能够扩大认知的媒体;如广告商品是技术复杂、性能难于理解的产品, 则要选择有利于受众理解的媒体。属于名贵牌的商品, 所选择的媒体, 其权威性就应该高一些, 应该是受众心目中的主流媒体。
2. 目标市场的特点
主要是根据目标市场的各种状况, 如人文因素、受众的需求状况、生活习惯、媒体接触方式等, 对目标消费者进行分类, 为确定广告的推出方式提供依据。
3. 传播效益
选择媒体时, 应把效益作为重要标准, 争取最好的传播效果。这实际上也是对媒体业绩的考察, 对其发行量、收视 (听) 率、到达率、每千人成本等各项指标的综合评估。另外, 也要注意有效频度的问题。即消费者通过媒体, 接触多少次广告信息, 效果才为最大化。
4. 可行性
各种媒体都有自身的传播特点, 都有优势和不足。因此, 要看媒体对广告文本和推出方式的适用程度。如电视能够促进认知, 对影视广告有较好的表现力;广播适于向消费者告知商品的销售地点等信息, 传递信息快;报刊能加深理解, 能提供较为详细的信息内容, 更适于推广一些理智型购买的商品。
5. 寿命
媒体的寿命是指媒体推出广告后持续影响受众的时间。不同类型的传播媒体, 其寿命长短不一。电子类媒体的寿命最短, 如广播、电视播出的信息瞬间即逝;印刷类媒体的寿命有长有短, 报纸可能达二、三天, 杂志有可能达一、二个月, 而像电话号码簿上的广告 (黄页广告) , 其寿命可能长达一、二年。了解各类媒体传播广告影响的寿命, 安排广告投放的次数, 保证广告作用的持续影响。
6. 协调性
主要是看媒体同其他营销环节相互配合的程度。从整体营销传播的角度看, 媒体是否能与营销方法有效配合, 是否符合企业进行整体营销传播的要求。如利用电视推出广告, 能与企业开展较大范围的公共关系活动相呼应;在报纸上做赠品广告, 可与推销员上门推销商品相配合。
三、媒体评估是科学选择适用媒体的前提
制定媒体计划, 选择适用的媒体, 需要对媒体进行考察评估。进行媒体评估时要考虑以下因素。
1. 媒体普及状况和受众成分
这主要是考察广告目标公众和媒体受众的关系。可以从三个方面考虑, 也可以进行量化。
第一, 要看某一媒体或节目的影响程度, 包括发行或覆盖的区域, 受众规模和构成等。这是对媒体或节目基本情况的了解认识。
第二, 要看广告目标公众与媒体受众覆盖程度, 也就是媒体被广告的目标对象接触的程度。广告目标对象的人数和成分, 取决于媒体受众的人数和成分。
第三, 要看媒体被受众接触的程度, 即媒体被受众阅读、收看、收听的状况。媒体的覆盖范围并不等于媒体被受众接触的程度, 还要通过一些具体指标, 如反复性 (是否被反复收听、收看) 、注意率 (媒体不同时间或空间被注意的状况) 、传阅率 (读者相互传阅的情况) 、吸引力、机动性、保存性等来进行评估。这个评估, 还应该包括广告信息被接触的状况在内。
2. 媒体使用条件
这一问题可通过三个方面来考察。
第一, 考察购买媒体的难易程度, 购买手续和过程是否简便易行。这关系到广告能否在合适的时段、合适的空间传播出来, 能否及时有效地被目标消费者接触到。如晚上1 1点以后播出的广告, 就不会引起人的注意。
第二, 考察媒体对广告的表现程度。有些媒体因为固有的特性, 表现广告内容有一定的局限性。这要考察媒体对于广告的色彩、动静、声像等要素的再现能力。如对音像要求比较强的广告, 电子媒体的表现能力就比印刷媒体要好得多。
第三, 考察媒体制作广告的水平、风格。当然, 广告的设计制作可由专门的广告制作公司去做, 但有些媒体也设计制作广告, 这方面的评估也不可忽视。
3. 媒体的广告费用
不同媒体刊播广告的费用有很大的差别, 比如《人民日报》一个整版的广告费为2 8万元, 《中央电视台》一套2 1点2 0分插播的广告价格, 5秒是2.4万, 30秒是8万。就同类广告媒体来说, 《北京日报》整版黑白版的广告价格是13.8万元、《北京晨报》是1 1万。但是, 在费用上很难比较使用哪一种媒体更合算一些。可用计算相对广告费用的办法来做参考比较。相对广告费用的计算公式为:P:216。
4. 媒体的传播效益
通过对以上几个方面的综合评价, 可以看出媒体的传播效益如何。
综合评价可运用比较的方法, 即与广告目标相比较, 分析某种媒体适合做哪种形式的广告, 对广告目标的适应性如何;把各种媒体进行相互比较, 看哪种媒体更适合实现广告目标, 且相对费用更便宜。
四、媒体选择的程序
在对相关广告媒体进行评估之后, 接下来便要选择适用的媒体, 媒体选择一般要经过以下四个步骤。
1. 确定媒体级别
确定媒体级别就是确定应采用哪类媒体, 如究竟应在广播、电视上做广告, 还是在报纸、杂志上做广告等。这是具体选择媒体的第一步。
在这一步, 主要从四个方面进行分析: (1) 各类媒体的费用档次, 凡是广告预算支付不起的媒体就应该从考虑的范围中划掉; (2) 同类媒体的优缺点比较, 根据广告运动的需要看媒体各自的优劣长短; (3) 与以前广告的衔接问题, 若本次广告运动所采用的媒体同前几次一致, 则容易产生积累的效果; (4) 广告竞争问题, 考虑所采用的媒体能否同竞争对手的广告攻势相抗衡, 以配合企业的整体竞争战略。
2. 确定具体媒体
在已选定的媒体类别中, 选择一个或几个适合本次广告运动需要的具体媒体, 进一步落实媒体计划。例如, 已经确定将要采用报纸类的媒体推出广告, 需要在这一步中做的工作, 就是应该确定是在一般性报纸还是专业性报纸上推出广告;若是一般报纸, 那么, 是全国性的还是地区性的等等。在这里应格外注意媒体的针对性、覆盖率及可行性。
3. 确定媒体组合原则
一般说来, 一次广告运动都不会只在单一的媒体上推出广告, 而应利用多种媒体推出。由于广告运动的目标是统一的, 因此, 在每一媒体上推出的广告必须相互协调, 其效果可以配合起来。在协调不同媒体时需要有一套媒体组合原则, 制定媒体组合原则时需考虑的问题有二, 一是“面”, 即如何包括所有的目标市场消费者;二是“点”, 即媒体影响力集中点的恰当选取。
4. 进行媒体试验
别以为吃鱼是所有猫咪的爱好。洗白白？那是世上最恐怖的事，没有之一。我为自己代言，我是纯爷们儿新周猫！
@新周猫
新周猫，《新周刊》的镇刊之猫，据传曾经在外流浪，后来被《新周刊》的员工收留并深受员工的喜爱。在自己的微博中，新周猫开通了“我在《新周刊》的日子”专栏，引起了全国各地大量粉丝的关注。除了这个由《新周刊》的员工共同代笔的微博，它甚至还拥有专属的摄影师哟！
敬请膜拜！
别以为猫咪就不懂工作，卖萌？那只是业余爱好。我为自己代言，我是主编江米条！
@猫咪江米条
啥也不说了，小编面前就有一个活脱脱的喵星人的顶头上司——江米条。如果说从前它只是一只“不小心”拥有了杂志社背景的流浪猫咪，但随着知识和阅历的增长，江主编这个头衔越来越变得不那么徒有虚名。且不说编辑审稿、开选题会、策划会的时候它一定会巡视一圈，了解一下大概才放心，就连客户来谈合作、领导商讨大事的时候，它也会自觉到场。
幸福生活！
曾经流浪并不可怕。媒体？你要知道这代表更多温暖与关爱。我为自己代言，我是幸福喵阿九！
@新京猫阿九
《新京报》创刊九周年的时候，一名编辑在报社附近发现一只还未睁眼的猫崽，于是好心地将猫咪带回编辑部，为它起名“新京猫阿九”。
阿九每日游走在编辑部的上百个工位上，每日喝N次羊奶，夜里睡在安静区域的专属的温暖小窝里。如今的阿九，顽皮，神气十足，已经成为编辑部的大明星。
吉祥代表！
处女座3岁不“龟毛”的纯爷们儿。被遗弃又怎样？我有爸爸和很多女朋友。我为自己代言，我是高小咪温商猫！
@温商猫
几年前，一只刚刚出生两三天的猫咪躺在《温州商报》楼下奄奄一息。幸运的是，它及时被《温州商报》的编辑收留。编辑们为它开设了一个叫作“温商猫”的微博，在微博中记载它单纯快乐的生活，记录它从呆萌状态到成长为“庞然大物”的过程。
如今，高小咪俨然成为报社中的吉祥物。对报社里的编辑来讲，高小咪不仅只是一只猫，他们早已经把它当成家人和朋友一样去爱。
我们还有这些同伴哟
驻新华社 @新华猫叔 @新华湖北猫婶
驻央视电台 @复兴路11号-猫台 @猫台续
驻辽宁报业 @辽报大咪 @辽报小花
地球人，等待沦陷吧！
虽然外表看起来温顺可爱，但喵星人可不只是来蓝星卖卖萌，混混饭吃这么简单。事实上，它们一直都在计划统治人类——猫咪们的蓝星媒体控制计划，现在揭秘！
编辑/小溪
为切实保证XXX安全生产，促进安全工作进一步规范化，提高员工的安全生产意识。根据公司有关规定以《XXX基层单位安全质量标准化考核标准》和《XXX安全管理评估标准》为检查标准制定本计划。
一、工作目标
通过检查增强广大职工的安全意识，促进XXX对安全生产方针、规章、制度的贯彻落实，解决安全生产上存在的问题，预防事故的发生；通过相互检查、相互督促、学习交流经验，取长补短，便于进一步推动XXX搞好安全生产。
二、检查范围
XXX下属XXX,XXX,XXX,三、检查时间及内容
1、第一周为安全隐患检查。检查内容包括（1）现场设施：坑、洞、盖板、栏杆，保温、照明、通风完好情况；（2）机械设备的防护罩、壳，各种气瓶、压力容器、化学用品等的使用管理情况；（3）电气设备预试、校验是否如期进行；
（4）安全工器具的配置、定期试验情况，起重工器具、电气工器具、机械工器具是否存在缺陷。
2、第二周为质量标准化检查。检查内容包括（1）每半月一次的标准化自查验收；（2）未按规定使用劳保用品；无证上岗；违章操作、违章指挥；生产设备、设施安全防护缺失或损坏；危险部位安全警示标志缺失；消防设施损坏过期
不及时修理更换；车间通道内有障碍物、绊脚物或垃圾杂物；拆下的零部件不及时放到指定位置或容器内；车间、仓库内工件、物品超高垛放；设备不完好、不清洁；危化品仓库未按要求管理；锚固剂生产区、变电站内发现抽烟者或烟头；上岗前喝酒；（3）安全办公会记录、安全活动记录、隐患排查记录、特种设备维护检修记录、安全培训记录、动态安全检查记录、班前会记录。
3、第三周为特种设备检查。检查内容包括（1）起重机械安全管理制度的建立和落实情况；（2）设备定期检验情况；
（3）安全装置及防护措施；（4）现场操作安全检查。
4、第四周为全面的安全检查。检查内容包括（1）安全
质量标准化情况；（2）危化品的存放、使用、日常检查的情况；（3）消防安全情况；（4）特种设备的运行、检查情况；
（5）防汛物资、防汛设施的完善与完好情况；（6）“三违”人员的查处情况。（7）检查上几周检查发现问题的整改落实情况。
四、对查出有问题、隐患的单位进行考核和限期整改，安全生产技术部负责对其进行复查。
XXX
营销部：
第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）
部门负责人：
计划月份：4月份
古耕农业（营销部）月度工作计划表
第二部分：上月工作回顾与总结
说明：
1、完成情况中填写A、B、C、D代码；其中A表示完成达标，B表示部分达表，C表示已启动但未达标，D表示未实施。
第三部分：下月工作计划
1.“项目属性”中填写A、B、C、D代码，其中A表示“新增项目”，B表示“持续项目”，C表示“遗留项目”，D表示“常规工作”； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；
2012年4月份及二季度生产建议计划说明
总工程师：刘振雄
生产矿长：高建党
生产部长：胡开军
技术部长：王维波
青磁窑煤矿技术部
2012年3月
一、3月份生产指标预计完成情况
原煤产量：计划15.5万吨，预计完成15.5万吨，其中：综采一队4.1万吨，综采二队9 万吨，公司队1.8万吨，掘进产量0.6万吨。
掘进进尺：计划进尺1200米，预计完成1300米，其中：开拓138米，准备0米，回采1162米。
二、2012年4月份生产计划安排（详见附表）原煤产量：12万吨，其中：回采 11万吨，掘进1万吨。掘进进尺：1200米，其中：开拓420米、准备0米、回采780米。
三、4月份综采搬家、停产检修情况
2012年4月份青磁窑矿，两个综采队工作面不搬家。搬家队2012年3月27日－2012年4月22日在11#层402盘区11#8206工作面稳装ZZ5900–14/28等综采设备。新面11#8206工作面参数： 1080*140*1.4，设备“二保一”4月份不影响两个综采正常生产。
停产检修安排：无大的检修任务。
四、青磁窑矿生产建议计划及生产衔接 1、4月计划12万吨。队组分解：综一2.5万吨，综采二队7万吨，公司队1.5万吨,掘进1万吨
掘进进尺1200米，其中：开拓420米、准备0米、回采780米。
2、生产衔接情况
宏泰40队：2#–11#层猴车暗斜井3#–7#段掘井筒30
米。
3、存在的问题和当月重点工作
4月份存在的问题是：因风量不足和7#层880三条大巷最北端系统尚未形成，造成7#–11#层暗斜井无法尽快施工。采取的措施是：调整风量，满足7#层生产需求，安排开拓队掘进7#层880回风大巷，使之形成系统，争取7#–11#层暗斜井6月1日开工。
五、重点工程
4月份重点工程为：宏泰40队在2#–11#层猴车暗斜井3#–7#段掘井筒30米。
六、2012年第二季度生产安排
原煤产量39万吨，其中回采煤量36万吨，掘进煤量3万吨。分月产量为：4月份12万吨，5月份13.5万吨，6月份13.5万吨。
掘进进尺3732米，其中，开拓巷道进尺1757米，准备巷道进尺0米，回采巷道进尺1975米。分月进尺为：4月份1200米，5月份1350米，6月份1182米。201年5、6月份各队组生产计划安排为： 综采一队：
5月份：在7#层303盘区7#8321工作面开采。产量3万吨。
6月份：在7#层303盘区7#8321工作面和11#层40
2-4 机四队：
5月份：在11#层406盘区11#2604掘进及搬家。进尺71米。
6月份：在7#层880轨道巷掘进。进尺180米。掘一队：
5月份：在7#层303盘区7#5323巷掘进。进尺180米。6月份：在7#层303盘区7#5323巷掘进。进尺180米。
开拓队：
5月份：在7#层880回风巷掘进。进尺160米。6月份：在7#层880回风巷掘进。进尺160米。公司掘进队：
5月份：在11#层800皮带巷掘进。进尺240米。6月份：在11#层800皮带巷掘进。进尺240米。宏泰40队：
5月份：在2#–11#层猴车暗斜井施工。进尺65米。6月份：在2#–11#层猴车暗斜井施工。进尺52米。
七、上半年预计生产完成情况
预计完成产量86.5万吨，进尺7952米。
八、2012年4月份和后三季度搬家次数及时间
因设备“二保一”，综采工作面搬家不停产，搬家工作由搬家队完成。搬家次数及时间为：
2月24日, 商务部部长陈德铭与欧委会贸易委员曼德尔森举行会谈。双方就落实第十次中欧领导人会晤的共识, 筹备中欧经贸高层对话机制及中欧双边重要经贸议题交换了意见。
中国铝业创中企规模最大的一笔海外投资
中国铝业公司2月1日宣布, 已通过新加坡全资子公司, 联合美国铝业公司获得了矿业巨头力拓的百分之十二的现有股份。这是中国企业历史上规模最大的一次海外投资, 也是全球交易金额最大的股票交易项目, 交易总对价约140.5亿美元。
林毅夫获任命为世银首席经济学家
2月4日, 中国学者林毅夫获世界银行任命为首席经济学家, 成为首位出任该职位的中国人。现年五十五岁的林毅夫, 在台湾出生, 上世纪八十年代在美国芝加哥大学取得经济系博士学位, 1994年与多名学者在北京大学创立中国经济研究中心, 并担任主任至今。
银行QDII可投资日本股市
近日, 银监会表示, 已与日本金融厅达成了商业银行QDII制度监管合作协议, 日本成为银行QDII继中国香港、英国和新加坡之后第四个海外投资市场。
去年5月份, 银监会调整了相关政策, 银行QDII可以投资与银监会签署相关监管合作谅解备忘录的境外股票市场及公募基金。银监会表示, 这次合作意味着中国的商业银行从此可以代客投资日本的股票市场以及经日本金融厅批准或认可的公募基金。
据了解, 银监会下一步还将与美国、德国等国家的证券监管部门合作, 银行QDII可投资的范围将逐步扩大。
1月我国贸易顺差低于200亿美元
海关总署公布, 2008年1月份中国外贸进出口总值达1998.3亿美元, 比07年同期增长27.1%。其中出口1096.6亿美元, 增长26.7%;进口901.7亿美元, 增长27.6%, 当月实现贸易顺差194.9亿美元, 是2007年5月以来月度贸易顺差首次低于200亿美元, 增长22.6%。
世行预计中国今年GDP增速9.6%通胀压力有望减轻
2月4日世界银行在京发布的最新《中国经济季报》中, 将中国2008年国内生产总值由之前的10.8%下调至9.6%, 增速放缓的理由是全球经济增长势头减弱。但世行专家同时表示, 2008年中国国内整体的价格压力将会有所缓解, 到目前为止还没有明显迹象已出现总需求过剩或食品价格上涨引发全面通货膨胀的可能。
工商银行获准在卡塔尔设立多哈分行
1月31日, 中国工商银行在多哈设立分行的申请获得卡塔尔金融中心管理局正式批准, 此前该项申请已获得中国银监会批准。这是中国银行业首次获准在海湾地区设立营业性机构, 工商银行国际化战略又迈出重要一步。
卡塔尔金融中心是由卡塔尔政府设立的金融和商务中心, 吸引国际金融服务实体和跨国公司进驻, 鼓励它们参与卡塔尔和中东地区的市场开拓和金融服务。
欧洲中国总商会成立
2月18日, 欧洲中国总商会在荷兰海牙宣告成立, 该机构旨在从整个欧盟层面为推动中欧经贸关系的发展搭建一个平台。近年来, 中欧经贸关系日趋成熟, 合作领域不断扩大, 欧盟已成为中国最大的贸易伙伴, 而中国则是欧盟的第二大贸易合作伙伴, 这为双方企业提供了难得的机遇和条件。
迄今, 已有9个欧洲国家的中国商会参加了欧洲中国总商会, 商会还在英国、法国、德国和西班牙等十几个欧洲国家和地区建立了分支机构。
进出口银行和建行全面联手
2月18日中国进出口银行在京与中国建设银行签署《全面合作协议》, 商定双方将在结算代理、金融市场、公司金融、海外业务、中小企业服务等领域携手合作, 探索政策性金融机构与商业银行互利合作的新路子。
建行董事长郭树清说, 这次合作不仅将进一步加强双方传统业务合作深度, 更会持续拓展创新合作的新领域, 特别是在海外业务方面, 进出口银行有着支持我国进出口贸易和对外经济合作的国家政策性银行优势, 建行实施海外发展战略后, 海外服务支持能力不断提高。双方通过合作, 将实现优势互补、互利共赢。
我国积极推动联合国在华直接采购
日前在上海举行的“推动联合国在华直接采购”研讨会上, 外交部、商务部及部分联合国驻华机构人士一致认为, 我国在联合国全球采购中的作用亟待加强, 我国也正在采取措施推动联合国在华直接采购额的增加。
我国目前出口总量已列全球第二, 但在联合国全球采购中所占份额却不足1%, 落后于印度等发展中国家。据商务部的研究报告, 联合国在华直接采购发展缓慢主要有缺少政府协调, 采购渠道不畅, 缺少免税仓库导致成本高、效率低等原因。
首家外资银行数据中心落户无锡
无锡市与日本瑞穗实业银行2月22日在日本东京正式签订了瑞穗银行中国数据中心项目协议, 这意味着江苏省首家外资银行数据中心将落户无锡。
银行数据中心又称银行“电脑库”, 是对银行存贷、拆借、客户服务等各项数据进行处理的终端。高速互联网的出现, 使银行数据中心成为发达国家发包到发展中国家的金融服务外包的重要内容。
巴菲特8千亿美元欲助债券保险商
巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司2月12日提出, 愿意向MBIA、Ambac和FGIC三家美国最大的债券保险商提供再保险, 为其总价值8000亿美元的市政债券进行担保。
根据提议, 伯克希尔·哈撒韦公司将获得价值60亿美元的预收保险费和30亿美元的已收保险费, 也就是说这些保险商需向巴菲特支付其所收到保费的1.5倍作为回报。此外该担保仅限于市政债券, 并不包括其他高风险金融工具。该消息缓解了投资者对信贷市场进一步恶化的担忧, 提振了投资者的乐观情绪, 并阻止债券价值的下跌。
工银瑞信跻身首批基金专户理财
近日, 市场期待已久的基金专户理财业务正式开闸放行, 工银瑞信等9家基金管理公司搭上头班车, 成为第一批获准开展特定客户资产管理业务资格的基金公司。至此, 工银瑞信成为首家拥有企业年金资产管理业务资格、境外证券投资管理业务资格和特定客户资产管理业务资格的“银行系”基金公司。
环保总局发布2008年第一批“高污染、高环境风险”产品名录
国家环保总局副局长潘岳2月26日向新闻界通报了环保总局2008年第一批“高污染、高环境风险”产品名录 (简称“双高”产品名录) , 共涉及6个行业的141种“双高”产品。
作者：[美]杰克·韦尔奇苏茜·韦尔奇
定价：32.00元
出版社：中信出版社
杰克韦尔奇在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点，2005年出版的《赢》在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名。《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，致力于为读者解决工作与生活最具代表性的难题，涵盖企业经营的方方面面，而诸如自主创业、家族企业经营、当前重大时事等话题，都是《赢》所未谈及的。韦尔奇在本书中说“在一个全球化的世界里，规模是一个不容忽视的利器，而这一利器恰好是中国能提供给你们的。”
本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，旨在帮助人们解答困扰其事业发展的难题，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中获益。
《卓越销售团队必修课》
作者：[美]史蒂芬·谢夫曼
定价：28.00元
出版社：电子工业出版社
如果你像大多数销售经理一样，热切希望找到能够帮助你很快地看到销售成果，而无需长时间就会见成效的策略，那么本书正是为你准备的。本书试图帮助读者解决的问题只有一个，那就是如果我们用时间代表横轴，销售收入代表纵轴，那么对销售人员来说，理想的销售绩效图形应该是一条斜线。那么，我们应该怎样做，才能让这条斜线出现?
本书作者史蒂芬·谢夫曼是美国著名的企业销售培训师、注册管理咨询师。他的客户有美国电报电话公司、雪弗兰、联邦快速、IBM、摩托罗拉、索尼等公司。
《战略联盟》
作者：[日]迈克尔·Y．吉野[印]U．斯里尼瓦萨·朗甘
定价：49．00元
出版社：商务印书馆
全球竞争的加剧导致各国企业间以外购协议、联合研发，以及物流供应合作等各种形式形成的跨国合作日益增多。起先．企业问形成这种合作关系仅仅是为了进入新的市场，并且要按照当地政府的要求采取特别的措施对其进行管理。但是，随着时间的推移，这些企业间相互关系的根本性质逐渐发生了改变。它们不断扩大和加深现有的合作关系，从而形成了更多新型的联盟。
本书是第一本将这种新型联盟看作是使企业获得长期竞争的优势的工具，而非企业所采取的一种短期防御策略的书籍。作者将理论与实际相结合展开讨论，并向管理者清晰地说明了选择联盟战略将会给他们的企业带来的风险与回报。
《怎样成交每一单》、《怎样销售你自己》、《怎样迈向顶峰》
作者：[美]乔·吉拉德(Joe Girard)罗伯特·凯斯摩(Robert Casemore)罗伯特·L舒克(Roberl L．shook)
定价分别为：28.00元、30.00元、38.00元
出版社：中国人民大学出版社
此套丛书的作者乔吉拉德本人，是一位在美国自由企业环境中成长起来的具备罕有的热忱、活力和能力的成功人士，被《吉尼斯世界纪录大全》(Guinness Book of World Records)誉为“世界最伟大的销售员”。使他能成为最伟大的销售员的精神、技能与个性都在此套丛书中——加以细述。
吉拉德只写他自己相信的东西．而且他所说的这一切都发生在自己身上。他就像一位教练一样告诉你可以做什么，该怎么去故。然后，他和你站在一起，帮助你一同向上努力攀登。
在此套丛书中，读者并不仅仅是看到吉拉德出色的销售技巧，还可以看到一个充满热情与活力的活生生的人，仿佛是一位老朋友给你写的信。
《2.0时代的赢利模式》
作者：高建华
定价：38.00元
出版社：京华出版社
随着新技术和消费环境的变化，企业正在经历从大众化消费市场向小众化消费市场的转变。在全球流行了数十年的各种商业理念和商业规则已经失去了原有的权威，一切都昭示了一个全新时代的来临。当Web2.0、商业2.0、营销2.0……种种2.0的词扑面而来的时候，接踵而至的必然是出版2.0、渠道2.0……这是一个与大众化消费时代迥异的2.0时代。面对这样的转变，企业赢利模式的变革势在必行。
本书向读者昭示“个性化消费时代”已经来临!世界变了，在过去20年间引领中国企业走向成功的“中国式营销”已经快走到尽头，价格战、广告战……已经成为过剩经济时代的必然产物。在丰饶的经济(2.0)时代，市场营销到底是怎么一回事?需要企业用谦卑的心志，把产品创新当做营销的核心，从而找到新时代的赢利模式，实现革命性的突破。只有这样，中国企业才能真正走向世界!
《我是沃兹》
作者：[美]斯蒂夫·沃兹尼亚克(stevee wozniak)吉娜·史密斯(Gina Smith)
定价：32.00元
出版社：北京师范大学出版社
PC革命派潮在硅谷掀起，已经三十年了，一些人为这场革命奉献了青春和智慧；一些人置身其中，名利双收。回到三十年前，有三个名字值得后来者铭记。前两个我们非常熟悉——比尔盖茨和斯蒂夫乔布斯。而另外一个，是早已被大众遗忘的斯蒂夫·沃兹尼亚克。
从个人电脑的发明到苹果公司的崛起，技术和商业上的成功，没能改变他淘气而又害羞的性格，更没能让他放弃对技术理想的坚持。书中，沃兹从自己的视角回顾了那段绚烂的岁月。曾为乔布斯撰写侍记的艾伦说：“他(沃兹)的叙述是值得等待的——它为个人电脑革新起源这一历史增添T新的迷人一页。”
《小企业大成功》
作者：[德]汉斯·契默尔曼
定价：28.00元
出版社：东方出版社
本书用最贴切实际的方法帮助中小企业制定经营战略，涵盖了市场营销、管理，员工激励、利润增值、改进质量以及处理客户投诉等方面。它将告诉您怎样投资才能取得回报、如何制定有效的宣传口号、如何提高销售量、如何从客户投诉中挖掘商机、如何编制成功程序、如何充分利用网络营销等，不胜枚举，还有很多问题您都能在这里找到答案。中小企业，在当前经济竞争激烈的时期，如何成功地经营下去，这本书里给出了最切实际的12个经营策略。
作者以轻松的写作形式，多采用反问式方法与读者进行沟通，并且每个主题短小精湛，适于繁忙的企业经理人阅读，可以随时翻看和继续，不会中断思路。在观点上，本书讲到很多容易忽视的细节，读罢会有茅塞顿开之感，如果按照作者提供的程序进行．一定会有意想不到的成功!
《决策》
作者：[德]迈克尔·尤西姆
定价：28.00元
出版社：中国青年出版社
世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者决策不慎造成的。本书通过对全球最知名企业近百名高层决策幕后的探访，深入决策者的内心深处，总结出他们在关键时刻做出关键决策的共通因素，建立起关键时刻可以套用的决策模板。本书还提供了几个非常简单而有效的决策模拟游戏，可供读者进行互动练习。
