会计毕业论文：浅析当前企业财务管理的弊端与对策

会计毕业论文：浅析当前企业财务管理的弊端与对策（精选6篇）

会计毕业论文：浅析当前企业财务管理的弊端与对策 篇1

二十一世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代财务管理面临着挑战与创新。

一、财务管理存在的弊端

1、原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。例如：一些企业的经营者奢侈浪费现象严重，贪污受贿以及为了自身的利益而使国有资产大量流失，严重损害了所有者的利益；一些企业不讲信用，不能及时履行债务责任，严重损害了债权人的利益。这就要求企业财务管理人员要充分发挥自身的职能。国家应明确财务管理负责人员的权、责、利，最好能通过财务人员管理体制改革使其从所属单位的依附关系中彻底解脱出来，使其能充分行使财务计划和财务控制的职能，并要使其对财务报告的真实性、国有资产流失以及重大投资决策失误等承担相应的责任，切实维护所有者和债权人的合法权益。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用be。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权的分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。

2、风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货市风险进一步加剧；（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

3、现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。

4、现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。财务经理不仅要有谙熟的财务会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能为业务部门提供更多的决策支持和信息分析，向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎样的影响，企业资源如何配置等。

5、财务管理缺少网络化管理。由于受传统管理理念及新识识的局限性等因素影响，当前财务管理缺少网络化管理。随着社会信息化进程，互联网的触角已深入到各个地区，各个领域。财务管理也必将需要实现网络化。互联网将为财务管理提供全新的模式。实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确地传递、交换信息；实现集成管理，集成许多财务管理职能，如，网上收支结算，网上筹资融资，网上购销，网上查帐等等，不同地域，不同类型的子公司可以通过网络实行统一制度，统一管理。所以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。

6、财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。 企业的财务管理环境是指对企业财务活动产生影响的企业外部条件，是企业财务决策难以改变的外部约束条件。影响企业财务管理最主要的外部环境有法律环境、金融市场环境和经济环境。目前企业的财务管理环境已发生了很大的变化。 财务管理的法律环境是指企业与外部发生经济活动时应遵守的各种法律、法规和规章。江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出要依法治国，这必将加快企业组织法、税务法规和财务法规及与企业财务管理有关的其他经济法规的.完善。金融市场环境随着金融改革的深化和市场的经济的发展目前已有了很大的变化。主要表现在资本市场得到了逐步形成和发展，企业筹资渠道进一步拓宽，金融市场逐步走向规范化。金融市场所提供的信息已成为企业经营和投资的重要依据。在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动。目前我国的经济出现“高增长、低膨胀”的发展态势，银行贷款利率下调，大大减轻了企业的财务负担。国内外企业之间的竞争进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。

二、解决问题的对策

1、树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进和参加世贸组织进度的加快，新的产权理论与制度在中国出现不会太远。在这种趋势下，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。

（1）建立多元化的财务主体。按照“利益相关者合作产权理论，企业的理财主体应进一步细分和多元化。这里所说的利益相关者是指那些与某企业有一种或多种经济利益的个体或群体，他们大致可以分为两类：一类是与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者（股东）、人力资本所有者（经营者和员工）、政府、顾客等；另一类包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等。这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容，但第一类是最主要的。

（2）重新确立财务管理目标。目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者――股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化他们的主人翁意识，更有利于保障他们经济上的直接利益，更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。第二，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因为知识资源与物质资源的一个明显差别是知识具有可享性和可转移性，它使得企业与社会的联系更加广泛而深入，而企业对知识的要求和应用将又取决于社会对知识的形成和发展所做出的贡献。因而企业必须履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区文化教育和福利事业的发展以及赞助社区的慈善事业等。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。

（3）建立反映知识资本价值的财务评价指标。在传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着知识经济时代的到来，对知识资本价值进行评价已是必然，它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不作出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。具体建立哪些表示知识资本价值的财务评价指标有待进一步研讨。

2、强化风险管理，促进竞争与合作相统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

（1）强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。

（2）促进竞争与合作相统一。随着知识经济的到来，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此，企业财务人员在作出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。国际上如美国IBM与日本东芝公司的联盟，美国通用电气与欧洲西门子的联盟等，就是很好的例证。

3、创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，我们应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。投资决策的重点应以无形资产为主，并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。

4、改革财务机构，提高财务人员素质，特别是复合型人才，以增强企业理财适应外部环境变化的能力。企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理又处于企业管理的中心地位，随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构。重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营。另外从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。一方面要按照法律法规守法理财（在不违法的情况下实现所有者权益最大化），另一方面当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。目前一方面企业为了扩大再生产面临资金紧张，另一方面社会上却存在着大量游资，这就要求财务人员具有丰富的金融知识，能够在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。随着买方市场的出现和对外开放的扩大，企业之间的竞争日益激烈，企业为了在市场中求生存求发展，就必然离不开科学的财务管理be。

5、加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合面具有特定功能的有机整体。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统，内外各种因素的影响。因此，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同，面有各种不同的子系统，对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理，台对货币资金系统的管理，对成本系统管理等，财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理，也就是全过程管理。同进，也要重视全面环节的系统管理，即管理中心--经济发展中的主要矛盾。

财务工程是管理工程在企业财务中的应用，它是以价值工程思想为核心，结合金融工程和现代信息技术等发展形成的一种财务管理新技术或新方法。财务工程为加强企业管理提供了广泛的应用舞台，企业对效率的追求促成了财务工程的迅速发展。为了满足企业不断发展期经济需要，财务部门必须利用财务工程技术和方法，设计管理科学财务经营策略。应着重搞好以下几个方面的工程：一是强化企业内部资金管理。我国企业的财务工程目前应以强化企业内部资金为主，充分挖掘企业的资金潜力，保证现有资金的保值增值。二是深化企业制度改革。通过企业制度创新，在企业内部建立起一套有效的激励和机制，使企业的管理者真正关心企业资金的使用效率，充分发挥资金的增值功能。三是重塑银企关系。虽然目前资金市场有了一定的发展，但银行作为企业的主要供应者，对企业的发展仍起着至关重要的作用。企业与银行双方如果能按照国家政策（如产业政策、信贷政策、财税政策等）互相协作配合，就可以将宏观调节器控与企业管理有效地结合起来。

【参考文献】

[1] 曾繁荣.论现代财务理论对技术创新的制约[J].上海会计，，（1）：34-35.

[2] 陶长高.知识经济时代企业如何进行财务管理[J].财务与会计，2003，（1）：48-49.

[3] 企业财务管理咨询与诊断  作者：王革非 主编    李雪松 编  出 版 社：中国经济出版社  出版日期：2003-6-16

[4] 财务管理分析(第六版)   作者：（美）希金斯    出 版 社：中信出版社  出版日期：-5-16

会计毕业论文：浅析当前企业财务管理的弊端与对策 篇2

当前企业财务管理存在的弊端:原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。原有的产权制度是“业主产权论”, 忽视了人力资本对公司发展的重大作用。造成了财务报告的不真实性、国有资产的流失以及重大投资决策失误等现象的出现;而现有的知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济, 它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置, 忽视知识资本的有效配置, 只注重出资者享有企业的剩余索取权, 排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权, 从而, 加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。

现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。知识经济时代, 企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。随着知识经济的到来, 一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少, 并具有灵敏、高效、快速的特征, 我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型, 中间层次多、效率低下, 缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。这一切与知识经济时代的要求相去甚远, 严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来, 企业会面临更多的风险:经济活动的网络化、虚拟化, 信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快;知识积累和革新的速度加快;高新技术的发展, 使产品寿命周期不断缩短;“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用, 使得国际间的资本流动加快, 由此使货市风险进一步加剧;在追求高收益驱动下, 企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上。

财务管理缺少网络化管理。由于受传统管理理念局限性因素的影响, 当前财务管理缺少网络化管理。互联网将为财务管理提供全新的模式。实现与其他业务协同运作, 对内使财务、采购、保管、销售协同一致, 对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同;实现数据的远程处理和及时传递, 企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确地传递、交换信息;实现集成管理, 集成许多财务管理职能。

财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。企业的财务管理环境是指对企业财务活动产生影响的企业外部条件, 是企业财务决策难以改变的外部约束条件。影响企业财务管理最主要的外部环境有法律环境、金融市场环境和经济环境。在市场经济社会中, 宏观经济状况直接影响着企业的财务活动, 目前我国的经济出现“高增长、低膨胀”的发展态势, 银行贷款利率下调, 大大减轻了企业的财务负担。国内外企业之间的竞争进一步加剧, 企业既面临着发展的机遇, 又面临严峻的市场挑战。

会计毕业论文：浅析当前企业财务管理的弊端与对策 篇3

【关键词】企业会计管理工作 缺陷 解决途径

一、现状及缺陷

当代企业随着社会经济的高速发展日益重视企业会计的管理工作。企业高层领导受到那些由于会计管理工作的不恰当而破产倒闭的企业的教训与启示，对企业的会计管理工作投入了更多的时间和精力。比如在法律、管理理念、分工、内容、审核督查等方面的缺陷。

（一）法律知识不到位

目前社会，缺乏对有关企业会计法律法规的制定，相关部门忽视了企业会计的发展指导策略。在企业中，高层领导缺少企业会计的法制观念，使其在企业的事物管理和迅速发展上丧失了动力。为了打破原有的单项经营和一体化经营模式，相关部门重点提出了“让企业的经营与管理各施其职，各自进行”的观点。由于目前企业管理的随便、散漫，减缓了企业的发展速度，从长远的角度看，不利于企业的生存。工作人员对于法律知识知之甚少，不能全面，深层次的了解法律知识，会让他根据自己的经验，感觉行事，做出不正确的判断，损害了企业的利益，阻碍了企业的发展。

经营权与所有权一把抓是现在大部分企业管理普遍存在的问题，高层领导自己出钱投入，按照自己的想法进行企业的管理，企业的运转紧靠高层领导一人，高层领导行驶的权利过于集中。

（二）错误的管理理念

千瞬万变的市场经济促进了新的会计管理模式的诞生。企业发展所需要的要求也是日新月异。为了适应企业的生存环境，快速发展，会计管理工作必须从根本上改变模式，为企业的生存打下厚实的基础。新的企业会计管理理念是“成为决策者”，加入到对企业管理和发展的队伍中，不能只着手于财务工作，打打下手。如果企业是一个人，那么企业会计管理就是心脏，是中枢部分，关系着一个人的生死。建立正确健全的会计管理工作体系能促进企业的快速健康发展。

（三）会计管理分工不当

没有确定的企业会计管理负责人，高层领导越权管理工作，直接干预具体事务，出了问题则推卸责任，找不到负责人。这些问题严重降低了工作人员工作的效率，打击了其积极性，阻碍了企业的发展。企业迫切需要改变会计管理的方式，做到各司其职，各负其责。每个人都有分工明确，做好自己的本职工作。

（四）管理内容的混淆

我国的企业会计管理工作受到了国家的监督和控制，一些国家会计管理工作人员受到金钱的诱惑，为了满足自己的私欲，篡改了企业的会计信息数据，使企业在查核结算的时候失去了真实的信息状况，损害了国家和企业的利益。在账目上动手脚，搞小动作，满足了自己，亏损了国家、企业。有些企业还会因为信息数据的不符而导致财务的损失，发展方向的转变。选择品德高尚的管理人员，严肃对待会计信息是促进企业发展的重大策略。

（五）会计信息审核查算容易，忽视会计信息的督查

处理会计信息的得当是否是检验一个人拥有会计职能的最简便的方法。当代多数企业只注重与对会计信息的审核查算，对财物的处理，没有意识到会计信息的分析和会计管理工作的监督的重要。首先，要明确会计信息的原始数据，这是审核中最基础的，也是最重要的一步。如果不能严肃处理会计信息的原始数据，那么一些乱七八糟的发票和收据都可以上报撤销，严重扰乱了工作人员的视线，加大了会计管理的难度。其次，就是对企业财物的核算和管理，它占据了会计管理工作的核心地位。没有形成完整的管理体系，一些人会夸大数目，虚报财物，中饱私囊，使企业的会计信息失真。再次，是对于会计信息的收支记录。企业的财物流通性较大，可能预付定金，拖欠余款，赊账付款的比较随意。不能及时、真实地记录信息会造成不可估计的损失。最后，成品收入和预算成本是会计信息管理中重要的一步。某些企业为了吸引资金，获得利益，以假乱真，亏损盈利不分，计算不当，收益结算和成本结算不及时，这些都是现企业普遍存在的问题。还有些企业只招收会简单计算的人，错误理解了会计信息，忽视了对会计信息的督查，损害了企业的利益。

（六）会计管理系统不完善

从目前国内发展的趋势来看，当前国内很多企业不能科学有效地实施会计管理系统主要有以下几点原因，首先是一部分企业不重视会计管理系统的重要性，并没有建立会计管理系统相匹配的管理机制，没有组建相关部门来具体实施并配备适当的人员，其次是一些已经建立会计管理系统的企业，所建立的会计管理系统缺乏详细的可依照的理论依据，规章制度不够健全，缺乏可行性，导致所建立的会计管理系统在实施中存在诸多障碍，而且不能明确地划分责任归属，企业内的其他部门与会计管理部门的统筹协作性较差，其他部门不能很好地配合会计管理部门实施会计管理系统，会计管理工作无法完成。

（七）会计管理系统缺乏合适的管理人员

一名合适、优秀的会计管理人员，不仅要拥有扎实专业的工作技能，而且要拥有较高的职业素质和综合素质。这就使得从事会计管理工作的人员必须要经过系统、科学的理论学习，决不能仅凭以往的工作经验来应付会计管理工作。我国很多企业不重视会计管理工作，认为这项工作没有实施的必要，通常情况下安排自己的亲人、熟人处理会计管理工作来敷衍了事，这种行为应该被强烈禁止，因为所安排的工作人员如果在上岗前，没有经过系统的培训，不具备一定的业务水平，没有掌握会计管理工作的要领，是难以真正服务于会计管理岗位的，他们没有能力顺利开展会计管理工作，而且这种被内部直接安排的工作人员，不了解企业文化、当前企业战略部署和发展方向，缺乏责任意识和服务意识，会使得会计管理系统形同虚设，更有甚者会直接影响企业的未来发展，造成不可估量的损失。

（八）企业仍然使用传统的会计管理方式，不能应用现代化技术

在当今多媒体技术快速发展的时代，很多可以灵活应用信息处理技术并具有一定会计管理工作基础的高端人才，已经开发出可以在企业日常会计管理工作中应用的办公软件，也可以就自己企业的发展状况自主开发适合自己企业的专用会计管理软件，会计管理软件的诞生已经可以在一定程度上代替传统手工记账，打破了墨守成规的手工劳动方式，与传统的记账手法相比，这种现代化的会计记账方式具有很多优势，比如记录信息准确，信息传输处理的速度加快，工作效率提高，可以实现全面共享，并能有效地防止信息外泄。但是，我国目前的很多企业，并不能很好地利用这种现代化的会计管理方式，仍然使用传统方法，工作繁琐且容易出错，信息管理制度不完善，传播速度过慢都会直接影响企业的发展。有的企业意识到现代化会计管理方式的优越性，试图使用现代化会计管理方法，但是没有配备合适的复合型人才，缺乏“软件设施”，即使在会计管理部门配备再先进的“硬件设施”，也是无济于事的。

使用与自己企业经营状况相匹配的会计管理软件，聘用可以熟练使用现代化会计管理技术的员工，才可以建立有效的信息处理网络系统，将现代化会计技术的优势发挥到最大程度。

二、加强我国企业会计管理工作的对策

（一）做好法制培训，增强法制素质

必须从企业领导做起，做好企业法制培训，增强全体员工法制素质，形成主动守法重法的风气。中小企业不能只注重当下的蝇头小利，应着眼长远的未来，应建立既符合市场经济规律又匹配与企业政策的会计管理机制，符合实际能帮助企业做出合理决策。全体企业员工都要有企业利益至上的觉悟，团结一致地抵制不良风气禁止不良行为的决心，才能彻底消灭徇私舞弊现象，减少误差发生几率，增强会计工作水平，为企业管理模式趋于更完善更科学，做贡献，提高企业的整体实力。

（二）增强管理思想

企业的领导班子要对企业整体的会计管理工作体系有一个长期可行的计划，切不可急于求成，只顾眼前利益，只顾赚些小钱，因几棵树而废弃整片森林，切勿片面偏执的思考问题，而忽视了企业全局的发展；其次，企业的领导班子采取相关制度措施来保证会计管理在企业管理中的重要性，使企业上下关注会计管理，防止员工对会计管理工作三分中热发展保驾护航，为建设企业美好未来添砖加瓦度，，企业的壮大繁荣才是全体企业人的终极目标。

（三）健全政策机制

目前我国多数企业在会计管理工作的政策机制建设上尚且还不够成熟，在各方面细节上还有待改善，在长远方向的把控力上还有待进步，这些条件都是一个企业长期稳定发展所必需的。因此，企业需要切实考虑自我现有的发展状态和实力资本，有实际出发建立适合企业的会计管理的政策体系，在这些政策的制约下进行会计管理工作，使会计管理工作更加有纪律，有条理。另外，各部门也要团结一心为尚不成熟的会计管理工作献计献策，必要时提供相应支持，相信企业的会计工作的进展一定会更加顺利更加迅速。为保证企业会计管理政策的可靠性，所以，新建立的会计管理工作政策体系一定要经过现实考验，在使用前一定要进行多次试用调研。在试用时认真对待仔细查找其中存有的不足和不完善之处，错的及时改正，缺的及时填补，使相应的制度体系在应用前更加完善与合理，使之在应用过程中尽可能少出问题，为会计管理工作进行提供原则指引和行为参照。

（四）完善监督机制。

完善会计工作监督机制，会计工作相对杂乱，会计工作方式千变万化，且会计工作管理的政策性较强，会计人员水平又层次不齐，面临这种现状我们必须采取相应对策对会计管理工作加以监督，适当限权，作为会计管理工作的后盾。会计监督并非我们想像的简单易行，不只是查阅一下费用单，账单而已。它涉及到企业的方方面面，存在与企业运作的全过程，包括企业的资本筹募、资金使用、项目花销，入账实现，甚至财务成果的形成。对于企业管理而言，加强监督重点从以下两点着手：

自我约束。也就是：一设置企业内部人员互相制约的机制，换句话讲就是企业资金，物产及货币钱财的收缴，清算，，登记等各个环节，都要求所有相关人员互相监管，互相限制防止权力滥用的的工作机制。二，设置企业的的财务凭证审核机制。为确保会计数据的可靠性，会计部门应甄选出一些水平较高，能力较强的会计工作人员并给与他们相对扩大的权利，对会计凭证工作进行审查，可以选择全职进行也可其他位置人员兼任，从而形成会计部门的自我控制体系。

加强管控。企业管理者是企业的主导者，更是企业政策践行的引导人，是本单位会计工作的领导者，也是保障各项财会制度顺利实施的组织者，他们对各项事务处理运用方法是否合理，严重影响企业会计基础工作的实施情况。所以企业的管理人员必须增强管理力度，不断督导会计工作人员按规章进行会计管理与清算业务，来保证企业生产经营管理高标准和高要求。为了是管理人员方便的进行会计监管工作，企业可以将财会直接隶属相关监督上级管辖，严格遵守会计工作章程，如实汇报企业经营现状，依法纳税，依法接受国家审查，保证企业平稳运行的同时方便国家财政管理。

（五）培养会计人员整体素养

在经济发展不断深入的背景下，一个完善的企业人才配置网络对于一个企业的发展越来越重要，企业日益需要更多的专业性较强且知识全面的人才，所以财务管理人员应在实践中不断学习充实自我才能适应企业发展的的需要。财务工作人员除了担负企业财务工作外还应留心监督各项财会事务中的违规违法现象。这就需要一个标准的会计工作班子，他们在具备高水平的专业素质同时，更重要的是踏实认真，正直守纪。

企业应严格禁止裙带关系现象，选拔各方面能力高的的人员从事单位的财会工作，并定期审查这些人员的思想觉悟和专业素养，同时影视党组织财务从业人员培训与训练，时刻不忘给他们充电不忘增强他们的专业技术与本领。除了这些，企业还应把握责任落实和工作绩效等问题，讲责任具体落实到某个人某部门头上，从而使会计工作人员不能互相推诿，以达到监督管控的目的。另外可以适时组织考试，实行依成绩论赏罚的政策，使得工作人员更热情更自主的工作。同时，会计从业者必须注重自身业务水平的锻炼与法治思想的培养法律意识，在工作中坚守原则，遵守规范，与全新信息技术时代接轨。

（六）同其他机构相融

管理是一个各方面紧密结合形成的有机体，会计管理只是企业经济管理中的分支部门。除了会计部门包括生产部，业务部、技术研发部、产品经销部、人力资源管理部、物资采购供应部及物资保管部等等。会计部也并非孤立存在的，他与其他机构有机结合，会计部门在发挥自身通过会计数据进行未来预测的特点的同时，与其他部门共享信息并互相配合，共同出力，无疑会给企业管理的实施锦上添花。

（七）采取先进的现代化方法，开展会计工作

随着市场经济在我国的不断深入，我们的国际影响力在日益加强，企业间的竞争就更加激烈。那么我们管理企业会计方式也必须有所改善才能适应社会的进步才能让企业在新形势下不被市场竞争规律的影响所左右，站稳自己的脚跟。这就迫使企业采取先进的现代化方法比如增添会计信息量等措施予以应对。

第一，企业必须优化会计工作的硬件设备。像符合标准的电脑和其他先进的器材，让会计工作的电算化、现代化得以完成。

第二，对企业应定期为员工安排电算化培训，至少保证每个人都能熟练使用基础软件。开发创新也很重要，以实际的会计管理工作中为参考，方便实际应用为标准，研发出更适合社会新需求的软件，力争技术与实用兼备。

第三，建立健全企业资源共享平台，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，相信企业各部门共同协作，定能高质量的完成企业的会计管理事务。

（八）建立创新型制度

首先我们可以从企业的财务工作部门分建设入手，健全财务管理部门系统宏观设置手段、优化体制，省去中间环节等，采用个人负责制，具体明确责任归属，使企业的财务管理有序进行，在财务管理出现差错时及时有人出面管理负责，防止问题恶化等现象出现。我国目前的财务工作责任制度还不够缜密，是财务管理进步的绊脚石，在紧急突发情况出现是常常出现无人问责的境况，让财务工作中的不良行为得不到及时控制，很多问题得不到及时解决。

三、结束语

建立现代化的会计管理系统，是当前会计发展领域的必然趋势。要想实现会计管理系统的现代化发展，企业必须要重视会计管理系统的重要性，为会计管理部门聘用可以熟练掌握会计操作软件且责任感强烈的复合型人才，配置一定水平的硬件设施，着眼于当前企业发展趋势，建立适合本企业实施的会计管理制度，在实施中不断改进和完善，加强相关部门和会计管理部门的协作意识，配合并监督会计管理部门工作的开展，使会计管理系统在企业中发挥最大的作用。

参考文献

[1]徐媛媛.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].商业经济，2014，（1）：54-55.

[2]凌进.中小企业会计管理存在问题及规范措施研究[J].财经界（学术版），2014，（7）：176.

浅析现代企业财务管理之弊端 篇4

张玲

摘要：随着我国改革开放的步伐进一步加快, 在发展的过程中，资金的筹集与流动、外资的吸收和利用、对外贸易的发展和资本市场的建立、货币市场工具的使用、直接或间接宏观调控手段运用的效果，以及对通货膨胀出现的有效控制和现代企业的改革，无一不都涉及到金融体制的设计与运行的有效性。随着经济改革的深入，我们越来越感到金融的重要；随着市场的发展，我们越来越觉得运用金融手段是必不可少的。着眼当前的形势，现代企业财务管理对于促进企业经济效益的提高，对于社会财富的更多创造，有着非常重要的意义。而随着世界经济结构的变化、科技的进步和社会的发展，企业财务管理工作在实施和运行当中也显露出了一些弊端。面对这些显现出来的问题，如何提出行之有效的解决对策？是当前提高企业内部工作效率，增强企业竞争优势的关键。

关键词：现代企业 财务管理 弊端

正文：现代企业的发展离不开其发展所需的三项资源——人力、资金、设备。不管缺失其中哪一项资源,对于企业的正常运作都会产生巨大的影响，甚至给企业带来灭顶之灾。作为一个企业，如何来规避和化解自身可能会产生的或者会面临的危机？那就得靠严谨的、合理的、行之有效的长期管理。管理来自于决策，同时也左右着下一个决策的制定和实施。现代企业管理的重点就是财务管理，财务管理如何适应企业不断发展的需求，已成为摆在每个企业面前的一个严峻的课题。

一、现代企业财务管理存在的一些弊端

（一）传统的财务管理模式不能适应当今市场经济环境

当今的时代是知识经济时代。科技的日新月异推动着企业的蓬勃发展，很多企业告别了依赖于厂房、设备等有形资产的传统发展时期，使得企业在发展过程中所形成的无形资产所占的比例逐渐越来越大，例如，以知识为基础的专利权、商标权、人才、商誉等等。由于受到传统管理模式的长期影响，当今财务管理的理论知识与其所涉及之内容，还是停留在只注重有形资产与投入资本间的配置，通俗的来讲，也就是有形资产的投资者和资金投入的投资者充分享有企业剩余利益及利润的索取权。相比之下，当今财务管理对于无形资产的理论知识与其所涉及之内容就较为稀少了,从而对善于接受信息、掌握技术、利用知识来进行加工创造的新时代的智力投资者及为企业注入和形成无形资产的知识性投资者而言，其所本该享有的对企业剩余利益的索取权和分配权遭到排斥。如此一来，企业也就面临了二方面的问题，一来，容易引发企业所有者（股东）、企业经营者和员工等利益相关者之间的矛盾。二来，也使得很多企业低估无形资产的价值，不善于利用或不屑于利用无形资产进行资本运作。从而引发企业在财务管理中对本企业的整体评估出现偏差，无法详实而准确反映本企业实际的经营现状。

（二）企业中财务管理的作用被弱化

随着改革的步伐坚定而快速地向前迈进，一批又一批朝气蓬勃的现代民营企业涌现了出来。这些企业在给国家经济建设和社会发展上注入新鲜血液的同时，也暴露出了民营中小型企业的领导集权和家族化管理的弊端。作为民营中小型企业，有的企业受到规模的限制，在利润最大化理念的驱使下只注重追求销量和市场，而忽视了财务管理。更多的企业都是以夫妻企业、父子企业或者兄弟企业的形式为主体，这些企业往往都是采用七大姑八大姨式的家族制或家庭制的企业管理理念和模式，依然在走以生产管理为主、以完成生产计划为目标的传统型经济发展的老路子，而对于财务管理在企业发展中到底能起到什么样的推动作用的认

识往往了解得不够，甚至于根本就不想去了解。在经营决策方面仅仅依靠生产数据为依据，完全没有一套完整的、合理的、科学的和重要的财务分析数据作为支撑。在旧的传统思想和思维模式支配下，使得现代企业的拥有者及其家庭成员在自己的企业中享有至高无上的权力，对于人事的调配、生产经营的管理、财务的管理、企业的发展前景和方向往往由一家之言或一人之言来决定，有些企业业主甚至于“手上一只包，企业放包里”。而作为被企业招聘来的财务管理者来说，在企业主眼里无非就是一个应聘者或打工仔，其在企业的职能也就是普普通通的一名财务工作者，其所承担的相应工作也无非就是被动地记记账、算算账而已，无法也不可能真正地参与到企业的发展评估和前景决策中去。从而也就引发了“有才的人留不住，无才的人混老板”的社会普遍现象。

（三）企业财务管理方面的人才匮乏

我们现今所身处的时代是个前所未有的大好时代。科技的日新月异引导着知识领域向更

深更前沿的方向拓展，同时又在信息化普及的推动下让新的知识得以高速传播。在这“逆水行舟，不进则退”的时代趋势和背景下，现代企业对财务人员的要求也就更加趋于专业化。“作为企业财务管理人员应该具备更加全面的专业知识和技能，同时具有较高的素质。”也就成为了企业对于财务管理者最基本的要求。一方面，作为企业方面来讲，虽然为了适应知识经济时代的冲击，很多企业已经进行了大规模的改革，使得以往低效率的状态得到有所改善，但财务机构设置上的问题依然存在。现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多，缺乏现代企业发展所必须的创新性和灵活性。财务管理人员的管理观念滞后、管理知识欠缺、管理方法落后，习惯于一切听从领导的安排和决定，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神与创新能力，缺乏直面失败和承担责任的勇气。这一切与现时代的要求相去甚远，严重阻碍了信息化、知识化管理的进程。另一方面，作为人才方面来讲，随着市场经济改革的深入，打破了以往工作单位对人员流动和人员转换的限制，改变了过去一个人在一个单位不论感觉如何也要坚持做到共产主义（退休）的工作模式。现代人都或多或少地都存在着“感觉合适就留，感觉不合适就走” 的务实思想，从而在员工和企业之间，彼此都有了一种双向选择的权利。这实际上也就无形中对现代企业管理提出了更高的要求，除了需要有硬性的管理制度和有形合同来约束与保障以外，还需要有更多无形的东西，譬如：企业管理者的人格魅力、性格以及对待员工和事情的态度等等，都需要在日常管理的各个细节之中表现出来，从而达到“上下齐心，协同奋进”的趋向于理想化的境界。

事物在其顺应自然规律、顺应时代发展的过程中；在其前进的道路上必然会出现这样或

那样的问题，这是一个非常正常的现象。如何在发展过程中及早地发现问题，并针对所发现的问题做出妥善的调整和处理，最终得以彻底的或者趋近于理想化的解决问题才是决定现代企业是否能够平稳发展、健康发展和有序发展的关键。

二、如何应对现代企业财务管理上所显露出的弊端来加以控制和改进

（一）政府对于现代企业的实时帮助和正确引导很重要

现代企业作为国家经济建设支柱的一部分，其财务管理的有序性与正确性也就和国家经

济基础的扎实性息息相关。“企业强则国家强，企业富则国家富”也成为了当初实业救国理论的基础。作为国家前进的领头人和现代企业发展的引导者，政府应当清醒地认识到企业财务管理对于国家综合经济实力的重要性。

（1）政府拥有各个企业所无法比拟的一切资源，比如调研团队、智囊团队、大众传媒、核心资源等等。各级政府部门应当充分利用和调动这些优势，打破各企业各自为政的经营理念与经营模式。合理地调拨有限的资源、合理地整合各企业的优势、正确地引导各个企业发展的方向，从而可以有效地避免各个企业为了自身利益肆无忌惮的抢占资源以及一见到有利可图就蜂拥而上“抢钱式”的生产和经营模式。

（2）政府应当适时地采集各个领域和各个方面详实的资料，并本着实事求是的原则进行

报道，避免因失真的或错误的报道误导了企业管理者的判断和决策。虽然，现在的社会已经

步入了知识型的网络时代，很多企业管理者可以通过网络来了解到新的世界经济发展动向和新的科技运用趋势，从而以此作参考来初步确立自己企业以后的发展趋向。但是，对于一个在国家制度下成长起来的企业而言，国家的政策、国家的经济现状、国家的发展动向等等，才是企业在发展进程中做出决策和决定的关键。比如，现今的股市，大小非的解禁已经造成企业发展资金的大量流失，而一些媒体还在鼓吹股市的形势一片大好。

（3）政府应当紧跟时代的步伐，有针对性的就新形势下现代企业财务管理之特点，制定

和完善一系列相对应的法律与法规。在保护企业业主合法权益不受侵犯的同时，也可以对现代企业财务管理形成一种法律形式上的制约。不管是社会发展到哪一种更先进的经济时代，并不意味着那些老的时代所确立和制定出的东西就都是不好的，在废弃某些落后的理念和管理方法的同时，也应该传承和保留下那些好的方法和模式。比如，计划经济时代的发展目标统一机制和生产资料统一分配的制度。一个没有计划统筹，不会合理整合的国家就是一个混乱的国家。当举国上下、同心协力把国家经济推上巅峰的同时，假如缺少整体的计划和统筹，就如同“俄罗斯方块”游戏一样，虽然可以一时堆得高高的很漂亮，但最终会由于根基扎得不牢靠不稳定而造成无法估量的后果。

（4）政府应当继承和发扬“团结一心，协同作战”的优良传统，运用先进的科技手段与

成熟的网络枢纽来紧密联系与整合各职能部门，为国家经济建设的稳定和健康发展做出更好的服务。政府应该正确地认识和理解一个概念，即：权力下放不等于对下属部门就不需要约束，政企分开也不等于就不要对企业实施控制。当前的社会，在科技水平不断提高的推动下，计算机的推广与应用已经非常普及。特别是随着的建立和完善，给国家和企业都带来了前所未有的管理契机，互联网所具有的方便、快捷、安全和资源共享的特点，使得政府可以完完全全地打破以前各职能部门各自为政的管理模式。通过互联网，政府能够有效地将工商、行政、税务、劳动保障等等一系列以前各自为政的各职能部门及各企事业单位统统纳入政府的统一监督和统一管理之下。

（二）、企业在自身建设的过程中调整自我和完善自我很重要

现代企业作为产权清晰、权责明确、政企分开的相对独立的法人实体和市场主体，在国

家大力扶持的基础上，自身能否充分理解科学发展观理论；能否掌握和运用好更科学的、更合理的、更人性化的管理模式也就成为了决定企业生死存亡的关键。

1、现代企业的领导者应当充分认识到财务管理对于企业的重要性

现代财务管理也就是以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证现代企业目标得以实现的经济管理工作。其对于企业正常运行具有举足轻重的作用。财务管理对于企业正常运行主要体现在其具有三个基本职能:（1）融资职能。它是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需要的短期、中期和长期资金。（2）资源分配职能。财务管理必须通过系统而科学地分析和计划,对企业资源进行合理分配。比如说，根据现有资金的多少来确定现金流量应当多少、该用多少费用投资在厂房建设或设备更新上、又该用多少资金去购买原料、营销费用及生产费用分别控制在总成本的多少等等,这些必须有一个比例和控制,否则就很容易造成资源分配不均或者失调,从而影响企业经营。（3）评估资源职能。财务管理对资金或资源的使用情况进行监控和评估,保障资源实际效果与计划相符。如果没有很好的财务管理,会计账目也将会非常混乱。

2、现代企业的领导者应当充分认识到科学管理和科学发展对于财务管理的重要性

科学技术的日新月异推动着经济的飞速发展。对于现代企业而言，传统的桌面式财务管

理方式已经远远跟不上社会和企业发展的步伐。随着计算机的普及和应用，数字化、信息化的网络式财务管理时代已经到来。现代企业利用先进的现代化设备进行财务管理，能够有效地突破空间和时间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，同时又能够尽可能减少因为人为因素干扰而造成的财务管理上的随意性，使财务管理趋于严密。先进技术的运用能够有利于实现智能化、科学化的财务管理。提高了财务管理工作的效率，有利于实现企业的经济效

益，促进企业发展。

3、现代企业的领导者应当充分认识到人才战略对于财务管理的重要性

现代企业要想实现持久而稳固的发展，就需要充分认识到人力、资金、设备这三项资源

对于企业发展的重要性。所谓企业财务管理首先也就是对财务管理人员的管理，再先进的管理理念与方法，最终都得靠人去实施和完善，所以人才战略才是社会竞争的基本战略，尤其是高素质专业人才对于企业的振兴与发展以及经济效益的提高有着无可比拟的促进作用。因此企业应本着“以人为本”的指导思想，重视对人才的吸收、培养、储备和管理。并通过不断培训与考核来提高财务管理人员的业务技能和法律知识，全力打造出一支符合自己企业发展所需要的精英型财务管理队伍。

总结：国家的振兴、社会的进步与企业的发展都离不开强大而牢固的经济作为后盾。经

济发展的核心动力和资本市场运作的源泉就来自于我们每一个企业，因此对于利润与成本的合理运用及控制也就逐渐成为每个企业财务管理控制的中心目标。然而，世界上万事万物没有绝对的完美，现代企业的财务管理在企业的发展进程中必然会出现这样或那样的问题和弊端，需要我们大家共同去探索、去发现，最终通过客观分析和积极应对来从根本上解决问题并予以完善。1 参考文献：

[1]、詹姆斯·C·范霍恩等著、郭浩译《现代企业财务管理》经济科学出版社

2002-0

3[2]、蔺学庆《企业财务管理的现状及对策研究》中国乡镇企业会计

2008-07

[3]、郭国梅《企业财务管理问题探析》中外企业家

2009-07

[4]、梁凤云《浅析现代企业集团财务集中管控的必要性》河北能源职业技术学院学报

2006-0

2[5]、沈熙《公司财务管理》上海人民出版社

会计毕业论文：浅析当前企业财务管理的弊端与对策 篇5

随着政府管理体制改革的不断推进，各级政府的行政管理职能与运作方式都有了很大改观，并在实际工作中发挥了巨大作用。但与社会主义市场经济发展的需要相比，与构建社会主义和谐社会的目标相比，与以人为本的现实要求相比，还存在差距，还需要在科学发展观的引领下进一步探索应对措施。

首先，是我国政府行政职能一直存在越位、缺位和错位的问题。越位是指政府在社会经济事务中不仅是裁判员，也是运动员；缺位是指政府的公共服务功能没有很好的发挥，把有权有利的部分抓得很紧，而服务职能却注意得不够；错位是指政府的职能不仅涉及宏观调控，而且还包括企业内部事务，导致政企不分、影响行政效率和经济效益。

其二，政府职能不能适应中国加入WTO的需要。WTO规则要求政府加快改革，转变职能。我国加入WTO已经五年，WTO中涉及到的政府承诺，我国政府都必须履行，政府要按照市场经济的规则来行使其管理职能。严格的WTO规则，迫使我国政府要加快改革，加快职能转变。

其三，我国的法律制度不够完善，而政府机关的行政，执法能力值得怀疑。法律体系不够透明、公正。使得“官本位”思想意识严重。

最后，我国政府行为存在思想意识上的偏差。过去数十年，我们一直强调以经济建设为中心，光注意经济、注意GDP是而 忽略了社会的全面进步、公共医疗卫生和人类的健康问题。从而出现了政府公共服务职能不强。

如何解决上述所存在的问题？应坚持以人为本，树立和落实科学发展观，从政府管理理念、管理职能、管理方式方法等方面，加强制度和机制建设，加快政府职能转变。重点应抓好以下几个方面。

深化行政管理体制改革，进一步转变行政职能。建设服务型政府，基础是理顺行政管理体制，核心是转变政府职能，突破口是行政审批制度改革。要继续推进行政管理体制改革，加快建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。要进一步合理界定和调整政府职能，集中精力抓好经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。要继续推进政企分开、政事分开、政资分开、政社分开，坚决把不该由政府管的事交给企业、市场、社会组织和中介机构。

坚持依法行政，规范政府行为。执政之要在于为民，行政之要在于依法。坚持依法行政，是贯彻依法治国方略的根本要求，也是建设服务型政府的必由之路。各级政府机关都要严格依照宪法和法律规定的权限和程序行使权力、履行职责，善于依法管理经济社会事务和其他行政事务。要以强化政府的经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能为重点，加强行政立法，提高行政立法水平。要改善行政执法，促进严格执法、公正执法和文明执法。要继续坚持各种行之有效的民主监督制度，确保公共行政 权力的公正、有效运行。要强化政府机关问责制，树立责任政府形象，提高政府的公信力。

完善公共财政体制，健全公共服务体系。加快公共财政体制改革，把生产投资型财政转变为公共服务型财政，是政府履行公共服务职能的根本基础。要调整财政支出结构，加大对公益性、基础性领域的投入。建立严格、高效的财政支出管理体系，建立政府统一预算，增强预算的透明度和约束力。改革政府资助体制，提高政府资助的公开性、公正性和经济社会效益。建立规范的转移支付制度，完善社会保障特别是社会救济、社会福利机制。

全面推行政务公开，加快电子政务建设，增强政府工作的透明度。提高行政效率，降低行政成本，改进行政质量，是加强政府行政能力建设的有效途径，也是建设服务型政府的重要目标。要大力推行政务公开，使其成为各级行政机关施政的一项基本制度，贯穿行政权力运行的全过程。要建立高效政务服务体系，继续完善各级政府及部门的“政务大厅”，推行“一站式服务”，在基层建立“政务超市”。要创新行政管理方式，更加重视行政规划、行政指导和行政合同在政府管理中的作用，探索政府管理经济社会。事务的新途径。要积极创造各种条件，让社会组织、企业和公民更广泛地参与公共事务管理。

会计毕业论文：浅析当前企业财务管理的弊端与对策 篇6

1房地产企业财务管理的必要性

在企业管理中,财务管理处于核心位置,财务管理作为一种经济管理活动,通过对企业经营过程中资金的筹集、使用、分配等,对企业的经济行为进行预测、监督和控制,并正确处理企业的财务关系。而对于房地产企业来说,财务管理更是必不可少的。

首先,房地产企业相比于其他企业,金的投入量要远远多于其他企业, 越是数额巨大的资金越需要财务管理来规划使用并控制监督,这样可以降低风险,提高投资收益。

其次,房地产企业一般项目期很长,资金周转期也很长,想要在这么长的时间里对企业的资金进行监管和控制, 必须要持续进行系统全面的经济监督, 而财务管理也可以提高房地产企业的资金周转率。

再次,房地产的财务关系的复杂性和多样化,一个正常的房地产企业财务关系应该包括与银行、工商、税务、投资者、债权人、承包单位和居民的财务关系,这么多的财务关系如果处理不好,会造成很大的影响,而通过财务管理可以将财务关系透明公开化,便于监督和管理[1]。

2当前房地产企业财务管理的弊端

(1)对财务管理认识不足。虽然财务管理是企业管理的核心 ,处于一个特别重要的位置, 但还是有很多企业对财务管理的认识不足,只是把财务管理看成是日常报销、记账、付款和算账的一些基础性工作, 在日常的资金使用和分配中没有采用专业的财务分析,也没有对资金的投入进行控制和计划。

(2)财务管理制度不健全。尽管认识到了企业财务管理的重要性,但是由于权责不清,企业的所有权和管理权集中导致所有者直接对公司进行管理,造成了公司的管理水平低下和混乱。或者已经建立了财务管理制度,但是缺乏必要的执行和监督,导致财务管理制度难以为继,形同虚设。

(3)财务管理信息混乱。房地产企业一般都比较庞大 ,下设有很多的分部或子公司, 但是房地产企业尚未规定使用统一的财务软件进行账务处理, 使得企业很难通过各子公司的数据进行管理,而子公司也无法核对和比较,无法进行数据的共享和比较。不仅增加了财务人员的工作难度,还降低了财务信息的时效性和可比性,财务信息各自独立存在。

(4)缺乏有效的监督。房地产企业为了达成预算或者避税而不按照会计制度办事, 在其工作中通常会隐瞒财务信息, 做假账,甚至粉饰财务报表,这一切都缺乏有效的监督。投资者只能通过财务报表了解企业的经营状况和盈利能力。

(5)资金的管理不善。房地产企业最大的制约因素就是资金,房地产企业最大的风险就是资金无法回流,无法实现资金的循环过程,导致资金链断掉。在企业没有销售住房之前,基本上所有的经济业务都是投入、都是支出, 这对于本来就资金缺口大、来源单一、融资困难的房地产企业,更是致命的压力。

3提高房地产财务管理的对策

财务管理是企业综合管理的重要组成部分, 不仅涉及到企业经营运行的方方面面,还是企业综合管理的重要组成部分,是对企业风险规避的主要手段, 也是企业经营业绩和经营成果的评判标准,更是企业日常经营的决策依据。一个企业的财务水平代表了这个企业的总体水平和高度。所以企业一定要做好财务管理。

(1)正确认识财务管理。首先企业管理者要深刻认识到财务管理工作的重要性, 认识到财务管理在企业生存和发展中发挥的巨大作用,认识到财务工作对于企业风险的规避,提高资金利用率,加快资金周转率,增加投资的利润率方面发挥着巨大的作用。只有从根本观念上改变了对财务管理的认识,才能推动财务工作的发展和健全。

(2)健全财务管理制度。将企业所有权和经营权剥离开来 ,互相独立,并不干涉。此外根据国家法律制度或政策性文件的规定,结合企业内部的具体情况,明确规定企业涉及管理方面的内容,重新建立企业财务管理的标准、流程,让企业的财务管理变得制度化和规范化,降低运营风险。此外,企业的财务管理不能和其他的管理制度相冲突,需要将其进行配合来使用。

(3)统一财务软件。明确规定企业及下属子公司使用统一的财务软件, 并且对企业会计的基础工作和日常账务处理进行规范,使得所有的会计信息可以有效地实现共享和比较,增强会计信息的时效性和可比性,不仅一个公司的不同时期可比,也可以不同公司的同一时期可比。从而能更好地体现企业的经营能力和盈利能力。此外就是提高会计人员的素质和管理水平,企业在进行招聘时不但要考察财务人员的专业知识和技能, 还应该对财务人员的职业道德进行严格把关。降低企业因从业人员的道德而导致的风险。

(4)加强监督。财务管理的主要作用就是管理和监督 ,主要包括社会监督、政府监督和单位内部监督的三位一体监督。政府要建立完善的制度保障,社会要营造良好的监督环境,而单位内部要加强自身的建设,建立健全会计监督制度,事前预算,事中控制,事后纠正,让企业的经济在阳光下运行,提高企业报表的可信度,增强投资者的信心。

(5)加强对企业资金的合理使用。进行成本控制和风险控制,投资之前做好财务分析和预算,准确估计企业实施一个项目需要的资金数量和资金回笼时间, 同时做好项目融资的准备工作,拓宽融资渠道。

4结束语