工程项目部述职报告

工程项目部述职报告（精选8篇）

工程项目部述职报告 篇1

敬的各位领导: 大家好！

我叫xx，从XX年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。

初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和工作。9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提高。

倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。

紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。

记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发现了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的批评。在领导看来，首先，我一次发现八处问题，说明我在平时没有认真监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发现问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不认真的态度。通过这件事，我从新认识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平时处处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。

在领导、同事的细心帮助下，我从熟悉图纸、了解图集开始学起，到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。

过去的一年是我毕业后步入社会的 在思想方面：我积极向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，认真的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚定的思想信念为我指明了前进的方向。

在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责。用心做事的态度，是我高效工作的保障。

在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关心室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。

总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面积极向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想认识，积极学习党的纲领、章程，时刻准备等待党的召唤。并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。

其次，我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并配合监管相关安全工作。为此我要求自己做好平时的学习工作，提升自己的知识水平；在施工前吃透图纸，施工中深入现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。

在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾，离不开同事的帮助与理解，在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。

以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家。

多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

三、工作上任劳任怨，一丝不苟

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“

库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

  是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。

二、思想上一身正气，两袖清风

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

三、工作上任劳任怨，一丝不苟

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

我是XX年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来，项目施工通过有效的和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自己一年来的工作情况向党委如下：

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在 对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由

分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律 项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势。

目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活

项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中

开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。

四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守 我们是

2、抓市场调查，实行比质竞价采购

xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。

3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力

这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。

4、攻克技术难关，保证工程进展

本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部 接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。

6、深入现场，保证各项工作顺利进行

项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。

目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求。

7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利

国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好，要想索赔都不

是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔事件，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效，给我们延长工期9个月，避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底。

在自己接受这项任务后，我就告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，物价上涨很多，条件艰苦进度上不去，工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，在集团公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，一直坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了很多困难，终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施 尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

1、与业主、监理的关系不是很顺畅

我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们 在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，xxxxx几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，应该说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来。

4、项目的减亏还没有突破性的进展

本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以决定的，可以说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！

针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面，共四个大的方面：

1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路 与业主、工程师的关系问题，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我

们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理，直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：

a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实； b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；

c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；

d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；

e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。

2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路 要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手：

a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。

3、成本控制问题改进思路

打算从下面几个方面着手成本的管理：

a、把单项成本与工资挂钩；

b、及时清理工作量不饱满的人回国； c、对办公用品实行定额管理；

d、严格审批周转性材料和小型机具的采购； e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

4、减亏思路

减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做了很长时间，一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考：

a、加强管理，降低成本；

b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；

c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不一定就真的有亏损；

d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；

e、在业主内部和社会上寻找合适的人员，帮我们找到索赔途径； f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.以上是我的报告.一、践行“三个代表”重要思想，推进党建工作。

项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。工作作风上果断不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺利时个人不邀功，工作困难时，互相补台顾大局。从我个人工作出发点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。

由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进度计划（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会讨论，由部门或主管领导提出议案、民主讨论达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行情况总体较好。

在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教育制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。

XX年7月开始，我们按照xx公司党委的统一部属，在项目部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我坚持带头处

理好工、学矛盾，利用夜间业余时间，学习了《教育读本》，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际情况，草拟了《关于开展保持共产党员先进性教育活动的安排计划》，并按照此安排计划的要求，认真准备，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教育活动不留死角，人员不漏。

对一名违犯外事纪律，违背党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教育其本人和大家，我们在对其进行了严肃耐心的批评教育的同时，采取了必要的组织措施。根据事态的发展情况，最近我们将进一步采取组织措施。

对于积极要求进步的同志，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党积极分子培训班，及时进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了2名同志为中共预备党员，讨论了一名预备党员按时转正。

在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，规范管理，严格程序；在大宗物资和施工设备采购上，坚持货比三家，严格计划、验收、发放、使用四个环节的管理；在差旅、招待和公关等费用上，坚持控制标准，严格事先报告，事间控制，事后核报制度；项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

二、坚持“五个一”的经营理念，按国际惯例对承包商的基本要

求，加强员工队伍素质工程建设。

xx水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广阔，缺水贫瘠的双重压力，非常重视水资源开发与综合利用；xx政

府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的游戏规则，比中国更早吸收的是由西方形成并兴起的国际规则；项目业主、工程师单位的高级管理人员多在美国等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师相互适应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国

际工程管理理念上的不同。2.经验上的差距：epc项目的管理与中国国内单纯的施工项目管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会凭着工作经验处理施工中出现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的规范，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90以上无法与业主、工程师直接勾通；100的人不了解xx文化与法律法规。这四大差距与差异经常困惑着项目的运作，不时带来甲、乙双方大大小小的争执。为缩小差距，减少差异，加速项目顺利推进，我们在学习贯彻xx二届二次职代会暨XX年工作会、项目管理年会精神，开展“保先”教育活动中，进一步要求党员骨干做到“四个带头”：带头学习时事政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神；带头在外域，学外语，学计算机，熟练掌握、勾通与先进工作工具；带头学合同、学规范、学专业技术与国际工程管理知识，实现一专多能，一人多岗，成为解决项目进行过程中排除各种

疑难的行家里手；带头学习和实践国际工程的先进理念和成功经验，顺应时变，努力使自己适应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低项目成本，提升项目控制能力，驾驭竞争市场的中坚力量。同时，我们在加强中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通能力、工作与施工质量、安全、进度自控能力等均实行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充分适应xx市场。根据工程需要，我们常年雇佣400余名xx职员和劳务，对这些xx雇员不歧视，质量、安全、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上给予尊重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面给予关心和照顾，全年及时化解了不少雇佣双方的争执和矛盾，较为成功地规避了雇员罢工损失。

在加强员工队伍素质工程建设中，我们注意做好日常的思想工作。除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年7月份，由于项目流动资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作需要不能按规定及时探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。这是项目部进xx三年来没发生过的事（三年中也曾出现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低）。党工委即采取先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深入细致开展思想政治工作，使大家认识到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于项目流动资金的缓解。只有坚定信

心，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教育，感受到任何人在项目部不讲工作绩效是没有出路的，项目部任何时候都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，鼓动偏激行为发生，在项目部是绝对不允许再发生 还可以收管理费的项目去干等等。2.不做使项目成本增加的事。合同管理上及时认真地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得实质性进展；商务管理上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔；技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置；施工调度管理上，精心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场准军事化管理，有效控制质量、安全、进度、成本。3.不花无助项目降成本、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。

上述努力体现了“创誉逐利”的项目管理宗旨。xx业内资深人士认为公司与xx承包商相比，会干活，会经营，与水总在xx承包商塔里干项目比，投入少，进度快。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象；对内要用“以人为本”的理念，凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应国际工程管理惯例要求，苦心经营，使一个明显亏损的项目蜕变为“创誉逐利”的企业窗口，进而拓展xx市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离xx公司和部门期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭epc项目的专业知识不够，经验不足；2.对科学发展观理论系统学习研究不够，创新意识不足，勤于现场事

务过多；3.坚持“以人为本”，在营造人炼成才、人尽其才、人才辈出的氛围，提升员工素质，使员工在创造项目效益的同时，实现自身价值方面办法不多。就项目部全年各方面工作来讲，虽然取得了一定成绩，但同时也存在一些不尽人意的问题。主要表现在：党建工作没按要求规范进行，党课、民主生活会制度化不够，对员工要求高、使用多，有计划地教育培养不够；在epc项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，忙于过程中出现的各种问题的临时处置事过多；系统总结、研究项目运作几年的经验教训，用于提高国际工程管理水平不足等。

XX年11月7日是xxx项目竣工移交的合同工期日。新的一年，项目部面临的主要工作任务是：1.以机电安装为重点，继续拼博，努力实现3月1日开始主机安装、8月31日首台机组试运行，并进而保证11月7日全部承建项目竣工移交。2.金结以压力钢管为重点，实现元月份完成s弯段，2月前完成洞内段，6月度前完成斜坡段，进而确保7月底该项目全部施工任务完成。3.合同管理以索赔工作为重点，继续加大商务合同管理力度，全年实现索赔变更300万美元以上，补偿项目亏损，同时加大成本控制力度，实现项目保本微利的经营目标。4.技术管理以项目竣工移交工作为重点，加大竣工资料、运行维护手册、培训手册等epc合同所必备的资料文件的编制工作，在完成一个优质工程项目建设的同时，完成一整套规范的项目移交文件，让主业满意。5.拓展市场，开发新项目。在保证x项目按期完工的同时，努力在年内获得一个后续项目，以实现xx公司在xx市场的持续发展。

为保障上述主要工作与任务的顺利开展与优质完成，项目部党工

委要做的主要工作为：1.巩固、扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，深入开展抢土建交部位，保金结、机电设备安装；抢压力钢管与机电设备安装，保发电工期的“二抢二保”活动。2.创新党建工作，稳定员工队伍，提升员工素质。3.继续搞好党风廉政建设。4.贯彻xx公司二届三次职代会暨XX年工作会议精神，总结epc项目精细管理的经验教训，促进项目精细管理出效益，坚定队伍在展的信心。xx市场持续发

工程项目部负责人辞职报告

工程项目部负责人辞职报告 xxxx总:你好!十分感谢你对我的信任,让我任xx项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去xx项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

二、目前xx项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

基于以上原因,我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、决定辞去xx项目部总经理一职。

遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx治理，使我在xx开发，xx治理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希看能与今年x月xx日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希看公司能体恤我一年来的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准为盼。

辞职申请人：

敬礼!来了一些影响，工地工程进度缓慢，同时也对项目部广大团员青年的工作积极性造成一定程度上的影响。面对当时形势，我带领全体共青团员，积极采取了一系列办法，开展了丰富多彩的活动，配合党支部做好组织工作，促使广大团员青年提高了工作积极性，让广大青年团员感到了组织的关怀，使项目部各项施工生产进度稳步推进。

一、组织大家积极开展争先创优活动，有力助推了项目部施工生产

新年伊始，三月中旬，广大员工到达施工现场，开始了今年的桩筏板施工。路基填筑是今年施工重点，前提条件是必须完成3公里左右的桩筏板施工，也就是3.5万方的混凝土产量。大庆地区的三四月份，气温一度低于零下10度,给施工带来了极大的影响，工人有效施工时间短、混凝土生产需要人工配合、现场混凝土养护需要采取保温措施等等。在如此残酷的施工环境中，项目部团支部在党支部的领导下，及时开展了以“百日劳动竞赛，完成任务”为主题的争先创优活动，从五个方面（比产值、比安全、比质量、比管理、比文化）制定了合理的奖罚措施。施工现场各队长、技术员、防护员你超我赶，涌现出了一批批吃苦耐劳、工作认真负责的青年团员，得到了项目部领导的一致肯定，按时完成了桩筏板施工工作。

路基填筑的同时，在项目部资金不到位、职工民工都无法领取工资之时，团支部继续发扬了争先创优活动精神，在施工现场的路基队、涵洞队，办公室、财务部，物资部、工程部办公室等之间成立了劳动竞赛小组，分别选出月份的优秀职工标兵，对其进行一定的物质精神奖励。完成了路基b组填料11万多方，继而又涌现出了一个个优秀

技术员、调度员、材料员、小车司机等一大批先进工作者工作者。

二、带领广大团员青年开展丰富多彩的活动，团结了各位团员青年，提高了广大团员青年的凝聚力

五一劳动节期间，举行一系列文体活动。组织开展了乒乓球比赛、沙包掷准、摸石过河、猪八戒背媳妇、篮球赛等活动，不同的比赛项目给团支部带来了同样的活动目的，大家放松了身心，缓解了压力，增进了友谊，开心愉快的度过了节日。

端午节期间，团支部在项目党支部领导与工会的配合下，组织了端午节出游活动，舒缓了员工的工作压力，增强了项目部团队合作精神。郊游活动分为两站进行，团支部组织大家到工地附近的寿山龙虎湖、五马沙陀景区旅游参观。大家一起赛龙舟、骑马、射箭、蹦极等，不亦乐乎。中午，大家到达 中去，以更加优异的成绩向建党90周年献礼，为企业发展做出应有的贡献。

工程项目部述职报告 篇2

某项目属于医学教学用房及医学教学辅助用房项目,总建筑面积为36683m2,其中:地上建筑面积为26466m2,地下建筑面积为10590m2。包含综合楼总建筑面积为35550m2,变电所(开闭站)建筑面积为354m2,垃圾站及热交换站建筑面积为779m2。

1 给水系统

1)给水水源

本工程的供水水源为城市自来水,从用地北侧的某路和用地西侧的某路的DN400mm的给水管分别接出DN200mm的给水管,经总表后接入用地红线,在红线内以DN200mm的管道构成环状供水管网。市政供水条件较好,水压为0.22~0.25MPa。

2)生活给水用水量

生活给水用水量计算表(略)。

平均日用水量291.6m3,年用水量47 391.6m3。折算标准煤4.06t/a(新水折算系数按0.0857kgce/t)。

3)生活给水系统设计

给水系统:根据建筑高度、建筑标准、水源条件、防二次污染、节能和供水安全原则,供水系统设计如下:

高区:3层以上由差量补偿箱式无负压供水设备供水(恒压值0.50MPa,设计秒流量12L/s)。该区最大静水压(0流量状态)小于或等于0.45MPa。最不利点的出水压力大于或等于0.20MPa。

低区:地下2层至地上3层,利用市政自来水压力直接供水。

(1)地下2层生活水泵房设不锈钢生活水箱1座,与无负压供水设备联合供水,由设备厂商成套供应。

(2)成套供水设备自带紫外线消毒器,不仅对水体消毒,而且对水池本体有灭菌灭藻作用。有效防止二次污染,保证水质。

(3)冷却塔补水、洗浴用水、餐饮厨房用水、冷冻机房补水等均单设水表计量。

(4)无负压供水设备包括3台大泵,2用1备(3台均变频工作),1台小泵,1台稳流罐及变频控制柜,流量、压力传感器等仪表。低峰用水时,由小泵和气压罐供水;高峰用水时,启动大泵,根据用水量的变化自动进入变频或工频工作。其自动控制由厂家负责编程调试。

(5)管材:室外给水管道采用球墨给水铸铁管,承插接口,橡胶圈密封。室内给水管采用铜管,熔焊连接。给水管道采用不燃橡塑管壳用于防结露措施。

(6)洁具选择:客房洗脸盆采用陶瓷片密封水龙头,公共部位采用自动感应式水龙头。公共浴室淋浴器采用刷卡用水,客房采用普通淋浴器。

(7)室内给水管除地下层和机房采用明装外,其余全部暗装,暗装在吊顶、管井和管道夹层的给水管做防结露保温;保温材料采用不燃橡塑管壳。

4)避免管网漏损措施

(1)保证供水管线的管道埋设深度不小于1.20m。保证管道的埋深符合规范要求,当管道由于条件限制,局部埋深达不到规范要求时管道需要做保温处理。

(2)选择高质量管材。室内给水管材采用铜管,避免了管道锈蚀而污染水质。选购管材时,选择通过IS09002认证的厂家生产的管材。

(3)加强管道防腐。球墨给水铸铁管的外壁防腐可涂刷热沥青或环氧沥青,内壁防腐可使用水泥砂浆或采用环氧煤沥青涂料衬里。

(4)重视管道的基础建设。设计管线基础时,选择与地基相适应的基础处理方案。阀门、支墩等构筑物按建筑标准进行基础处理。

(5)严格按室内外施工验收的相关规范进行管道的打压试验。各项指标符合要求后,方可验收。

(6)入户管上设专用水表。大用水部位(如厨房、冷却补水、公共浴室、洗衣房、空调集中补水和锅炉房补水)及不同用水部位分装水表。做到用水有量,检查有据。

(7)管线上合理设置控制阀门,定期对供水管网上的阀门进行维护。保证管线事故时阀门能正常使用。

(8)健全管网的基础资料。做到竣工图与现场实际相符,保证管线事故时及时发现问题。

2 再生水系统

1)再生水水源

本工程的再生水水源为市政中水,从用地西侧的XX路的DN400mm的中水管接出DN200mm的中水管,经总表后接入用地红线,在红线内以DN100mm~DN200mm的管道构成枝状供水管网。利用院区市政再生水管网水压直接供水,从枝状管接进户管进入各个楼内及绿地,以便供本工程冲厕、绿化及车库地面冲洗用水。市政供水条件较好,水压为0.22~0.25MPa。

2)中水给水用水量

中水给水用水量计算表(略)。

平均日用水量80.54m3,年用水量16 835.7m3。折算标准煤1.44t/a(中水折算系数按0.0857kgce/t)。

非传统水源利用率=16837.5/(47391.6+16835.7)=26.2%

3)中水给水系统设计

中水用于绿化,采用微灌,以节水并减少对环境的污染。

中水系统:根据建筑高度、建筑标准、水源条件、节能和供水安全原则,供水系统设计如下:

高区:3层以上由罐式无负压供水设备供水(恒压值0.50MPa,设计秒流量7L/s)。该区最大静水压(0流量状态)小于或等于0.45MPa。最不利点的出水压力大于或等于0.20MPa。

低区:地下2层至地上3层,利用市政自来水压力直接供水。

(1)地下2层中水泵房设无负压供水设备1套,由设备厂商成套供应。

(2)无负压供水设备包括3台大泵,2用1备(3台均变频工作),1台小泵,1台稳流罐及变频控制柜,流量、压力传感器等仪表。低峰用水时,由小泵和气压罐供水;高峰用水时,启动大泵,根据用水量的变化自动进入变频或工频工作。其自动控制由厂家负责编程调试。

(3)管材:室外中水管道采用球墨给水铸铁管,承插接口,橡胶圈密封。室内中水给水管采用钢塑复合管,丝扣连接或法兰连接。除车库外中水给水管道采用不燃橡塑管壳用于防结露措施。

(4)洁具选择:坐便器采用6.0L两档冲水量水箱。蹲便器采用自动感应式冲洗阀,小便器采用自动感应式冲洗阀。

4)避免管网漏损措施

(1)保证供水管线的管道埋设深度不小于1.20m。保证管道的埋深符合规范要求,当管道由于条件限制,局部埋深达不到规范要求时管道需要做保温处理。

(2)选择高质量管材。室内中水管材采用钢塑复合管,避免了管道锈蚀而污染水质。选购管材时,选择通过IS09002认证的厂家生产的管材。

(3)加强管道防腐。球墨给水铸铁管的外壁防腐可涂刷热沥青或环氧沥青,内壁防腐可使用水泥砂浆或采用环氧煤沥青涂料衬里。

(4)重视管道的基础建设。设计管线基础时,选择与地基相适应的基础处理方案。阀门、支墩等构筑物按建筑标准进行基础处理。

(5)严格按室内外施工验收的相关规范进行管道的打压试验。各项指标符合要求后,方可验收。

(6)入户管上设专用水表。按不同用水部位分装水表。做到用水有量,检查有据。

(7)管线上合理设置控制阀门,定期对供水管网上的阀门进行维护。保证管线事故时阀门能正常使用。

(8)健全管网的基础资料。做到竣工图与现场实际相符,保证管线事故时及时发现问题。

5)安全防护和监(检)测控制

(1)安全防护

(1)中水管道严禁与生活饮用水给水管道连接。

(2)除卫生间支管暗装于墙体内,其他中水管道在吊顶内或明装。车库地面冲洗龙头设在壁龛内并加锁,或在平时非用水时取下开启手轮。龙头处注明非饮用水标识。

(3)中水管道与生活饮用水给水管道、排水管道平行埋设时,其水平净距不得小于0.5m;交叉埋设时,中水管道应位于生活饮用水给水管道下面,排水管道的上面,其净距均不得小于0.15m。中水管道与其他专业管道的间距按《建筑给水排水设计规范》中给水管道要求执行。

(4)中水管道采取下列防止误接、误用、误饮的措施:中水管道外壁应按有关标准的规定涂色和标志;中水设备、阀门、水表及给水栓、取水口均设明显的"中水"标志;公共场所及绿化的中水取水口应设带锁装置;工程验收时应逐段进行检查,防止误接。

(2)监(检)测控制

(1)中水水质应按现行的国家有关水质检验法进行定期监测。

(2)管理操作人员应经专门培训。

3 生活热水系统

1)生活热水用水量

生活热水用量计算表(略)。

最大小时热水量(60℃)9.81m3/h;

小时耗热量2411k J;

平均日热水量63.1m3;全年热水量15576.2m3。

平均日耗热量14543 665k J;全年耗热量3590×106k J。

2)设备选型负荷:按学生宿舍用水的设计小时耗热量、集中浴室(按定时供水考虑)用水的最大时和其他部位的平均时之和计算,冷水计算温度取4℃。集中热水系统换热器出水温度60℃。

水量(60℃)9.81m3/h;

小时耗热量2411k J。

3)热源及生活热水的制备:热源为太阳能,屋顶设有768m2太阳能集热器。辅助热源为城市热力网(在城市热力网检修阶段,辅助热源为电热锅炉,主要用于集中浴室及食堂热水)。一次水温度70~95℃,二次热水出水温度60℃,供应生活热水。热交换器由市政自来水和差量补偿箱式无负压供水设备分别供水。

太阳能集热系统选型计算:

(1)设计日用热水量为qrd=63100L/d

(2)太阳能集热器总采光面积确定

(1)太阳能集热器全日集热效率的η确定

本设计采用平板型太阳能集热器,每块集热器面积2m2;

集热器瞬时效率方程为:η=0.7661-4.28×T*

集热器进口ti的确定:

查阅北京地区相关气象参数,北京年平均气温Ta,倾角等于当地纬度时集热器采光面积平均日太阳总辐照量JT,年平均日照小时数SY为:

则太阳能集热器全日集热效率

(2)太阳能保证率的确定

(3)朝正南向直接式热水系统集热器面积确定

系统的理论集热面积根据系统的日平均用水量和用水温度确定

(4)间接式系统集热系统换热量的计算

(5)导流容积式水加热器换热面积F的计算

设备参数,水加热器传热系数K=860W/(m2·℃),结垢影响系数ε=0.7,Δtj=7℃,热损失系数Cr=1.1,则水集热器换热面积为:

(6)间接式太阳能热水系统的集热器理论总采光面积的确定

依本设计集热器效率方程,集热器总热损失系数U=4.28<W/m2·℃

由于本设计采用导流容积式水加热器。则采用导流容积式水加热器时,集热器总采光面积为:

(7)间接式系统偏离正南和当地纬度时的的补偿计算

北京地区集热器安装倾角为0°,方位角为正南时,面积补偿比R=90%。则:

采用导流容积式水加热器时,间接式系统集热器总采光面积为:

从以上计算过程可知,需布设采光面积为1193.1m2的集热器方可满足热水系统需求,实际布设采光面积为768m2的集热器。保证率为768/1193.1=64.4%。

每年城市热力网需提供1.1×3590×106×(1-768/1193.1)=1407×106k J热量。折算标准煤47.98t/a(热力折算系数按0.0341tce/×106k J)。生活热水需热量应与暖通专业采暖、空调系统用热合并计算。

4)生活热水竖向分2个区,分区同冷水。

5)加热设备位于地下2层生活水泵房。

6)集中热水系统采用立管全日制机械循环。太阳能蓄热水箱(一次热源)及其太阳集热器循环泵、一次热水循环泵置于屋顶水箱间,太阳能经太阳集热器循环泵不断运行将水箱内的水加热到一定的温度,利用一次热水循环泵加热地下2层太阳能导流型容积式水加热器。当太阳能制备的热水在一定时间内不能满足使用要求时,启动城市热力网继续制备生活热水,循环系统保持配水管网内温度在50℃以上。温控点设在热交换站二次循环泵吸入口处,当温度低于45℃,循环泵开启,当温度上升至50℃,循环泵停止。为保证系统循环效果,节水节能,采取的措施为:

(1)供回水管道同程布置。循环泵每组2台,1用1备,设于生活水泵房内。

(2)卫生间热水立管靠近洗脸盆,不循环部分的支管以最短距离接到用水点,减少支管的冷水放水量。

7)集中热水系统为闭式,膨胀罐设于生活水泵房内,吸纳部分热水膨胀量,超余部分通过安全阀(持压阀)排除。

8)为减少水垢,在进热交换器的冷水管上安装静电除垢器。

9)管材:室内热水管采用铜管,熔焊连接。热水管道采用不燃橡塑管壳保温。管道补偿采用金属波纹管,补偿范围两端加固定支架。

10)避免管网漏损措施

(1)选择高质量管材。室内热水管材采用铜管,避免了管道锈蚀而污染水质。选购管材时,选择通过IS09002认证的厂家生产的管材。

(2)严格按室内外施工验收的相关规范进行管道的打压试验。各项指标符合要求后,方可验收。

(3)管线上合理设置控制阀门,定期对供水管网上的阀门进行维护。保证管线事故时阀门能正常使用。

(4)健全管网的基础资料。做到竣工图与现场实际相符,保证管线事故时及时发现问题。

4 生活排水系统

1)室外排水设计

(1)用地北侧的XX路有现状DN400mm污水管道。红线内的污水接入北侧市政X号检查井内。

(2)室外排水制度

室外为污废、雨分流排水系统,污废水经室外2座8号(75m3)化粪池处理后,厨房排水经隔油池处理后排入北侧市政污水管道。

(3)排水量

生活排水量计算表(略)。

平均日排水量196.9m3,年排水量48 631.6m3。

(4)管材、接口及敷设方式

室外污废水管道采用HDPE双壁波纹管,弹性密封圈承插连接或卡箍哈夫件连接。

2)室内排水设计

(1)室内污、废水排水系统:室内污、废水为合流制,±0.000以上污、废水直接排出室外,经化粪池直接排至市政污水管道。±0.000以下污废水汇集到集水坑,用潜水泵提升排出室外,各集水坑中设带耦合装置的潜污泵2台,1用1备,互为备用,当1台泵来不及排水达到报警水位时,2台泵同时启动并报警。潜水泵由集水坑水位自动控制。

(2)为保证排水通畅,卫生间排水设置专用通气立管。卫生间排水和厨房、洗衣房污水集水坑均设通气管。

(3)粪便污水在室外经1座80m3的化粪池处理后排至市政污水管道。化粪池清掏周期为180d。

(4)厨房污水采用明沟收集,明沟设在地板或楼板上的垫层内,污水进集水坑之前设隔油器初步隔油处理,以防潜污泵油污堵塞。排至市政污水管道之前,经室外隔油池二次处理。

(5)排水附件:采用水封深度大于或等于50mm的地漏,坐便器应具有冲洗后延时补水(封)功能。

(6)管材:室内排水管、通气管均采用柔性接口接口机制抗震排水铸铁管,平口对接,橡胶圈密封不锈钢卡箍卡紧;压力排水管采用内外热镀锌钢管,丝扣连接或法兰连接。

(7)管道敷设:除机房内排水立管明装外,其余均为暗装。暗装在吊顶内的排水管采用不燃橡塑管壳做防结露保温。

5 雨水排水系统

1)室外雨水排水设计

(1)用地西侧的某路有现状DN1000mm雨水管道。红线内的雨水接入西侧市政某号检查井内。

(2)室外排水制度

室外雨水排入西侧市政雨水管道。

(3)暴雨强度公式

室外雨水管道设计降雨历时:t=10min;

室外综合径流系数:Ψ=0.8;

雨水量:1230L/s。(整个区域)。

(4)室外道路雨水经雨水口收集至管道,排至市政雨水管道。

(5)管材、接口及敷设方式

室外雨水管道采用HDPE双壁波纹管,弹性密封圈承插连接或卡箍哈夫件连接。

(6)雨水利用

除交通干道外,草坪绿地及树木的树盘采用下凹式,便于雨水的蓄积、渗透;硬质地、路面将采用渗水材料,雨水就地渗入;地面停车场采用镂空的硬化地面,即人工透水地面。绿地与土壤之间设贮水层、透水层等以减缓雨水地表径流的速度,增加土壤的相对含水量,减少绿化的人工浇灌用水。通过上述措施,最大限度地利用雨水,以补充地下水和减少用水量(绿化浇灌、地面冲洗)。

2)室内雨水排水设计

1)屋面雨水重现期P=10a。

(2)建筑屋面雨水均采用内排水系统,雨水经雨水斗、雨水立管排至室外雨水管道。

(3)车库出入口的坡道处设雨水沟截流,排至雨水泵坑,用潜水泵提升排至室外雨水管道。雨水泵设2台,1用1备,交替运行,当1台泵来不及排水达到报警水位时,2台泵同时启动并报警。

(4)超过重现期的雨水通过天沟外的屋顶溢流排除。

(5)管材:室内雨水管采用热浸镀锌钢管,雨水斗采用87型。

(6)管道敷设:雨水管立管暗装在管井内,横管均暗装在吊顶内。

给排水主要用能设备表略。

6 给排水专业主要节能措施

1)根据《建筑给水排水设计规范》(GB 50015—2003(2009版))、《民用建筑节水设计标准》GB 50555—2010以及《建筑中水设计规范》(GB50336—2002)选取合适的用水定额。

2)采用市政中水处理设施作为冲厕、绿地浇灌、地面冲洗用水,减少对水资源的消耗。

3)合理进行给水、中水系统分区,建筑低区采用市政水直接供水,尽量减少水泵供水范围,降低水泵扬程,最大限度利用市政水压满足用水需求。地面3层及其以下各层给水、中水均由市政供水管直接供水,充分利用市政供水压力。地面3层以上采用无负压设备供水,充分利用市政水压。给水、热水、中水供水系统中配水支管处供水压力大于0.2MPa者均设支管减压阀,控制各用水点处水压小于或等于0.2MPa。给水、热水采用相同供水分区,保证冷、热水供水压力的平衡。集中热水供应系统设干、立管循环系统,循环管道同程布置,不循环配水支管长度均小于或等于3m。

4)采用节水型卫生洁具和内壁光滑的供水管材及管件,减少用水量,降低供水能耗。公共卫生间大小便器冲洗阀、洗脸盆水嘴均采用感应式五金配件。

5)根据管网水力计算选泵,确保水泵在高效区运行。

6)除交通干道外,草坪绿地及树木的树盘采用下凹式,便于雨水的蓄积、渗透;硬质地、路面将采用渗水材料,雨水就地渗入;地面停车场采用镂空的硬化地面,即人工透水地面。绿地与土壤之间设贮水层、透水层等以减缓于雨水地表径流的速度,增加土壤的相对含水量,减少绿化的人工浇灌用水。通过上述措施,最大限度地利用雨水,以补充地下水和减少用水量(绿化浇灌、地面冲洗)。

7)空调冷却水设冷却塔循环使用,冷却塔集水盘设连通管保证水量平衡。

7 结语

国家固定资产投资项目节能评估报告给水排水方案是施工图设计及工程施工、验收的重要依据,需具有切实可行性。在2012年“7.21”大雨后,北京市及时出台了《新建建设工程雨水控制与利用技术要点(暂行)》。本项目评估报告在《新建建设工程雨水控制与利用技术要点(暂行)》之前已经报审通过。在新项目中,尚应具有雨水控制与利用的相关内容。

摘要：简要介绍了北京市某工程国家固定资产投资项目节能评估报告给水排水方案部分的内容。

关键词：给排水设计方案,节能,措施

参考文献

[1]GBJ50013—2006室外给水设计规范[S].

[2]GB50014—2006室外排水设计规范[S].

[3]GB50015—2003建筑给水排水设计规范(2009年版)[S].

[4]GB50045—95高层民用建筑设计防火规范(2005年版)[S].

[5]GB50067—97汽车库、修车库、停车场设计防火规范[S].

[6]GB50084—2001自动喷水灭火系统设计规范(2005年版)[S].

[7]GB50140—2005建筑灭火器配置设计规范[S].

[8]GB50336—2002建筑中水设计规范[S].

工程项目部述职报告 篇3

一、建设依据

根据2010年12月28日南通市财政局、农委《关于下达2010年第三批中央预算内投资农村沼气项目省级配套资金的通知》（通财农【2010】122号、通农财【2010】66号）以及2011年3月17日南通市农委、发改委《关于通州祥牛畜牧发展有限公司沼气工程项目初步设计的批复》（通农发【2010】31号）文件要求组织实施。

二、项目概况

通州祥牛畜牧发展有限公司位于东社镇香台村11组，公司占地270亩，建筑面积4万m2，目前存栏母猪400头，育肥猪存栏2500多头，仔猪存栏一万头。为缓解规模养殖场带来的环境污染，该公司于2010年申报了Ⅳ类沼气工程治理项目，工程初步设计批复下达后，区能源站精心谋划，抓紧组织实施，经4月2日、15日两次网上公开发布施工，监理招标公告，于5月6日对工程项目进行了招投标，并对工程项目实行了监理。5月8日进行了开工建设，8月25日全面完成了各项施工建设任务。9月20日运行产气，沼气发电设备运转正常，较为稳定。实现了产气点火与发电双赢。该项目总投资190.56万元，其中中央和省级补助90万元，区财政配套20万元，养殖场自筹80.56万元，建成了600m3厌氧发酵塔，200m3贮气柜，2500m3沼液贮存池，50KW沼气发电设施和沼液沼渣综合利用设施等。项目建成后将产生良好的经济、能源、生态社会效益，实现了畜禽粪便的资源化利用，提供优质能源，治理环境污染，带动无公害农产品的生产，促进农村经济可持续发展。该工程日处理粪污36t，年产沼氣21.9万m3，折合标煤155.49t。年最大发电32.85万度，产生的沼液通过铺设管网浇灌1500亩农田、果园等无公害农产品基地，达到污水零排放，促进了循环农业建设。

三、技术路线及工艺

该沼气工程项目采用升流式厌氧消化反应（USR）工艺技术，对养殖场猪粪及冲栏污水进行无害化处理，获取沼气能源用于发电及养殖场生产生活用能，改善养殖场用能结构，同时获得高效有机肥—沼渣、沼液，为农田生态系统的改善提供有效保障。其工艺流程为：

四、主要设施要点

通州祥牛畜牧发展有限公司600m3沼气工程项目，我们按照北京基亚特环保工程有限公司设计的图纸及国家现行的施工、验收规划执行。

1.进料池

进料池用于粪污水的水解酸化，调整粪液浓度，池内设有搅拌装置。池型为地下式圆形，砖混结构。进料池直径7.4m，深度2.5m，有效容积107m3。进料池设有格栅，主要拦截杂物，以防堵塞水泵、输料管道及其他设备、装置。粪污水在进料池中经充分搅拌后，通过提升泵送入厌氧发酵塔。搅拌的目的是进一步水解酸化，特大有机分子水解成了小有机分子，有效去除了料液中的浮渣，降低了SS浓度，防止结壳，使厌氧消化进行的更充分、更彻底，增大了厌氧装置的有机负荷率，提高了产气率，降低了水力停留时间。

2.厌氧发酵罐

厌氧发酵罐是沼气工程的主体，是沼气发酵的核心设备，微生物的繁殖，有机物的分解转化，沼气的生成都是在厌氧发酵罐里进行的，因此发酵罐的结构和运行情况是一个沼气工程设计的重点。祥牛沼气工程发酵池采用USR厌氧发酵罐，罐体采用直径为Ф9.17m，高为9.6m的地上立式消化器，罐体容积634m3。沼气罐采用搪瓷钢板结构，搪瓷拼装制罐技术有其独特的优越性，可以快速低耗在现场拼装使之成型，具有耐高温、耐腐蚀的特性。预制钢板采用栓接方式拼装，栓接处加特制密封材料防漏。厌氧消化罐底座采用钢砼结构，池内设有上下检查孔2个，沼气输出管1个，进出料管各1个，取样管2个，装有测温传感器2个，安全阀门1个，压力表1个，另装有避雷装置一套。在搪瓷罐体外围铺设10cm苯板保温（新型保温技术，阻止了罐体内的热能散出，有效地降低了冬季运行的能耗），苯板的外侧加0.6mm彩钢板维护，用以隔潮、防水。

罐体基础采用钢筋混凝土结构，直径为Ф10.7m，深为0.5m，上下两层钢筋咬合浇注水泥。

3.湿式贮气柜

贮气柜是厌氧发酵罐的沼气收集和储存装置，柜体水封罐采用碳钢板结构，直径为Ф7.97m，高为6.6m，钟罩采用钢板焊接，刷防锈漆，柜体基础采用钢筋混凝土结构，直径为 Ф8.97m，深为0.5m，上下两层钢筋咬合浇注水泥。

4.沼气工房

沼气工房分为净化间、发电机房、控制室。各建筑为单层建筑物，四周围护结构为砖混结构形式，现浇屋顶，建筑面积58.8m2（14.7m×4 m），外墙厚24cm，室内外高差0.2m。净化间20.4m2，装有脱硫塔、气水分离、沼气流量计等装置。发电机房24m2，装有50KW沼气发电机组和压缩机。控制室14.4m2。室内水泥地面，塑钢门窗，内外墙刷涂料。沼气工房其主要用途是将贮气柜存储的沼气通过脱硫净化和脱水后，提供50KW沼气发电机组发电。

5.沼气脱硫、气水分离净化

厌氧发酵罐刚产生的沼气是含饱和水蒸气的混合气体，除含有甲烷和二氧化碳外，还含有硫化氢气体，硫化氢不仅有毒，而且有很强的腐蚀性，过量的硫化氢和杂质会危及发电设备的寿命，因此必须进行脱硫、气水分离等净化处理。发酵罐产生的沼气先经过水封器、脱水器和脱硫器，再经过增压，由管道输送到用气处。脱水处理采用旋流法气水分离器，脱硫采用干式脱硫。

6.沼液沉淀池

沼液沉淀池主要通过沼气压力而溢出，用作存储沼液的装置。其结构为土坑结构，共分为七级好氧曝气（下转第227页）池，总池容积达1万多立方，起到净化分流的作用，同时又可作为周围农田生产用肥。

五、效益分析

1.生态效益和环境效益

（1）为解决养殖场普遍存在的粪尿流失、污染河道等问题找到了一条科学的出路，畜禽场周围的环境卫生也将因此得到很大程度的提高。

（2）沼渣、沼液可改善农田土壤的颗粒结构，从而增加了土壤的肥力，增加农作物的产量，农作物的产品质量也大大提高，口感较好，且化学污染少。本项目实施后形成良性生态循环系统，畜禽粪污水经过厌氧发酵变成有机液肥还田，生产农作物，可少施或不施农药和化肥，形成“畜禽—污染—治理—肥料—饲料—畜禽”生态循环系统，符合可持续发展战略的需要。

（3）切断有毒有害病菌的传播渠道，粪污经过治理后，杀灭了大量有毒害病菌，切断其传播渠道，有利于人畜健康。

2.经济效益

畜粪便经过治理，变废为宝，使有害有机粪污变为生产绿色无公害有机农副产品必须肥料，为农业提供增收，提高高品质的有机肥。粪污水经过厌氧发酵后，形成氮、磷、钾兼备的有机液肥，喷施于水果上，可防虫，增产、提高品质；用于蔬菜喷施上，可抗旱增产增收；沼液用于喂猪、喂鸭、喂鱼可节省7%左右饲料，增产18%左右。

根据对该工程项目建成投产后运行情况的综合分析，工程投产后，日处理粪水36t，年产沼气21.9万m3，年最大发电32.85万度；折合标煤155.49t；养殖场开展“沼气、沼液、沼渣”的综合利用，将养殖和种植有机结合，走养殖—沼气—种植—养殖循环之路。综上所述，该工程项目的建设既具有生态、社会环境效益，也有较好的经济效益。

六、结论

该项目充分体现了我国农业和农村发展的产业政策。项目建设将减少畜禽粪便向环境的排放总量，对推动农业产业结构调整，提高农产品的国际竞争能力，创造一个良好的生态环境，具有十分迫切的现实意义。

工程项目经理述职报告 篇4

尊敬的公司领导：

我对本人2011的工作情况做如下述职报告：

一、2011主要工作

1、从2010年11月份开始至今，担任XX高炉工程项目经理。2、2011年XX月份开始兼任XXXX棒材轧钢车间工程项目经理。

3、参与已完工程结算工作

二、在建项目工作情况

1、完成产值及利润情况：

每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。

当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。

（1）XXXX高炉工程：

从2010年11月份开工至2011年11月份共计完成产值XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX %。三公司管理费按XX%计提，共计XXXX元。

（2）XXXX特钢棒材轧钢车间工程

从2011年XX月份开工至2011年12月份共计完成产值 XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX 元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XXXX%计提，共计XXXX元。

2、质量管理

对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。

3、工期管理

XXXX高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。

XX轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意。

4、安全管理

高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

三、分包施工合同的签订

所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由XXXX经

理和我共同商定，严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。

四、工程技术资料情况

在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求。XXXX高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工XX个月内上报甲方。

XXXX工程荣获“省优质工程奖”。

五、分包队伍工资发放管理

每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。

六、已竣工工程结算情况：

1、XXXX工程结算完成一审。

2、XXXX结算一审已开始，已完成约70%。

3、XX炼钢工程已结算完成。

4、XXXX工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。

七、工作中存在的不足

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把

工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在2011的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！

述职人：XXX

工程项目经理述职报告 篇5

1、20xx年6月～8月负责贵广高铁第六项目部工作，施工队伍为四川的施工队;

2、20xx年8月～10月负责吉图珲客专七项目部工作，施工队伍为湖北的施工队;

3、20xx年10月～20xx年1月负责林拉公路第二合同段拉萨段项目部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队;

4、20xx年1月～20xx年12月负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段项目部工作，施工队伍以湖北施工队为主;

5、20xx年10月～20xx年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司项目。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。

二、本人所在岗位主要工作职责：

1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。

2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。

3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作(读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证工作。

4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。

5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。

6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。

7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。

8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。

9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。

10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。

本人紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。

(一)认真履行职责，服务公司一线施工建设。

作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件复杂，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺利进行，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺利实施提供了有力保证。

(二)加强安全教育，坚持以人为本

自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针，一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点，

项目部工程经理精彩的辞职报告 篇6

您好！

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

此致

工程项目部述职报告 篇7

国际工程建设项目多种多样, 但对于我们总体而言是复杂多变的, 它涉及地域文化环境、国际法律事务、项目建设周期、项目合同模式和项目管理模式等, 是一个综合和复杂的大系统, 其中项目前期报价是项目管理的基础, 它贯穿于整个项目生命周期的全过程, 可以说, 项目前期报价的成功与否将直接关系到项目的成败。

结合大型国外EPC工程总承包项目, 通过实践、体会和经验, 简述在国外大型工程建设项目报价的工程实践, 利用国际知名投资估算系统 (KBase) 应用开发和实施经验。

2001年初, 公司开始租用KBase软件, 成立软件应用小组, 包括IT中心、工艺室、咨询室、工程造价部等部门, 部署系统、组织培训、编制手册, 尝试KBase软件在实际项目上应用, 直到2004年初租期结束。

2010年至今, 集团公司统一租用Aspen公司的多个软件, 包括KBase软件。作为用户之一, 公司IT中心、海外项目部、工程造价部等部门策划组织多次软件技术交流, 涉及项目管理、工程设计、项目报价等专业人员。依托海外项目, 应用KBase编制装置的投资估算, 用于辅助投标报价, 同时, 还对工程师、估算师进行针对性的应用培训。

2 KBase特点

KBase (Knowledge Base) 软件是一个基于集成知识库的项目投资估算专家系统, 用于石油化工、化工、炼油、造纸、制药等流程加工领域。1969年美国Icarus公司研发, 2000年被美国Aspen公司收购。软件不断在改进升级, 曾用名有:Icarus, Aspen KBase, ACCE (Aspen Capital Cost Estimator) 。

KBase根据其内置的工艺设备估算模型、设计模型、进度模型, 工程标准规范、PID图库、设备材料的供应制造模式、施工组织模式、设备材料和人工成本费用基准, 结合用户定义输入的适量的项目参数, 就可以估算出项目的工程量 (设备、材料的工程量清单, 安装施工机械台班, 设计、采购及施工的工时等) , 进而估算出相应精度的项目的工程造价 (EPC) 。

KBase软件不同于我们使用的常规投资估算/概算软件。

2.1 国际化的投资估算软件平台

KBase内置了5个国家/地区基准 (country base) :美国、日本、英国、欧盟、中东, 是一款适用于海外项目的投资估算软件平台。“基准”主要体现在设计、制造、施工等标准规范中的工程造价水平。用户包括世界著名的设计/建设公司、业主/运营商。我们使用的中国投资估算/概算软件平台, 一般适用于国内项目投资估算。

2.2 基于知识库的投资估算专家系统

凭借其内置的知识库系统, KBase软件集工程师、估算师等专家于一身。KBase为工程师、估算师提供了一个统一的工作平台, 标准化的信息处理接口, 根据工程师、估算师对具体项目的设置定义, 既能计算开列项目各专业的工程量清单, 又能提供工程造价清单。而中国石化投资估算/概算软件平台, 只能解决工程造价清单, 工程量清单则完全依靠工程师计算开列。

在海外项目前期阶段, 项目定义还比较浅, 投资估算精度要求不高, 比如说大于±25%。KBase根据工程师、估算师少量的项目定义输入, 甚至是工艺模拟数据, 可以快速估算出项目投资, 以便用于项目筛选或融资规划等目的。

在海外项目FEED阶段, 项目定义比较深入, 投资估算精度要求较高, 比如说±10%, 用于项目决策、融资、报价等目的。使用KBase做±10%估算, 工程师、估算师就需要对KBase进行详细的输入、调校。

3 项目报价解决方案

3.1 估算目标与估算范围

由于对海外项目造价水平, 特别是施工造价水平了解较少, 一是希望借助KBase这个海外项目估算平台, 解剖典型工艺装置, 分析海外项目的施工造价费率、大宗材料价格水平。二是希望估算精度接近或达到±10%。

3.2 估算工作流程

1) 建立项目

设定项目的名称, 国家基础计量单位。本项目使用美国基准 (USbase) 、英制单位 (I-P) 。

2) 定义项目 (Project) 级的设计基础

设定项目的标准规范 (project specs) 、专业的设计规范 (designbasis) 。各设计专业工程师参与编制。

3) 定义区块 (Area) 级的设计基础

按装置 (单元) 、功能区域, 将项目分为若干区块, 再根据报告需要将区块组合成若干报告组reportgroup。并建立区块与配电间、机柜室的连接关系。

定义区块的设计基础, 方法同1) 。各设计专业工程师参与编制。

4) 定义区块的组件 (Component)

组件是项目定义的最小单位, 也是一个估算“中心”。KBase围绕每个组件, 生长出详尽的工程量清单, 包括设备、材料、人工时、机械台班等。

组件包括工艺设备 (动设备、静设备、工业炉等) , 建构筑物 (房屋、管廊管架、设备框架构架、基础、打桩、道路、场地铺砌等) , 装置区内的公用工程 (密闭排放系统、含油污水系统、雨水排放系统、消防水系统、消防喷淋系统等) , 以及其他组件。

各种组件都有标准的数据交换模板 (API) , 相关专业工程师按照模板要求的内容及深度, 定义每个组件。

比如, 工艺设备的定义内容, 包括温度、压力、流量、材质、尺寸, 等等;建筑物的定义内容, 长、宽、高尺寸, 柱间距, 层数, 结构形式, 功能等;管廊管架、设备构架的定义内容, 长、宽、高尺寸, 层数, 梯子, 结构形式, 平均荷载等;公用工程的定义内容, 比如管线长度、管子材质、地上或埋地、功能等。

5) 工程量调整

专家建议, 为了保证投资估算精度±10%, 必须调整KBase自动生成的工程量清单。

首先, 置换KBase软件估算的配管、仪表专业的工程量。对于所有的工艺设备类组件, 关掉与其对应的内置PID连接。然后, 根据配管、仪表专业工程师估算的MTO, 编制配管、仪表的数据交换模板 (API) , 并导入到KBase。

其次, 调整KBase软件估算的大型设备基础 (大于20立方米) 的工程量。对于大型设备基础, KBase的估算量小于结构工程师的估算量。对此做了相应的调增。

考虑关闭工艺设备组件内置的PID会导致设计人工时下降, 需要调整KBase估算的设计人工时。

其他局部调整。

6) 价格库调整

KBase软件内置的价格水平为2011年第1季度美国海湾地区价格 (USGC) , 将其调整到项目所在地Wyoming的价格水平。

建筑安装施工拟由本土的分包商承担。根据两地工人的工资水平、劳动生产率的差异, 调整施工人工费率。

两地拥有一样的采买市场和供应商体系, 因此大宗材料、工艺设备的价格水平未做调整。但为提高估算精度, 专家建议, 应根据项目的采购询价调整KBase估算的工艺设备的价格水平。

设计采购工作将由本公司承担。考虑本公司与国际工程公司的人工费率差异, 调整设计采购服务等人工费率。

其他调整。

3.3 估算结果与问题

按照上述流程, KBase生成一份详细的投资估算报告。通过本报告, 可以获得比较详细的海外项目的施工造价信息, 以及大宗材料的市场价格水平。

4 经验和体会

通过对项目报价系统的应用, 我们深深体会到, 在项目前期应用, 对估算精度要求较低, 可以初步满足海外项目业主在项目前期对工艺技术方案的工程投资估算及经济性比较等方面的基本要求。

参考文献

[1]KennethK.Humphreys, Project and Cost Engineers&apos;Handbook:Fourth Edition 2005.

[2]AACE 18R-97:Cost Estimate Classification System:As Appliedin Engineering, Procurement, and Construction for the Process Industries (Rev.Nov 29, 2011) .

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[4]Aspen In-Plant Cost Estimator V7.2.3 User Guide.

[5]Aspen Icarus Reference Guide Icarus Evaluation Engine (IEE) V7.3.2.

工程项目部述职报告 篇8

关键词：工程项目 财务管理

一、关于工程项目的财务管理体制的问题

施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

二、关于工程项目的资金管理问题

在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。

1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。

2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。

三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题

1、工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。

2、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。

四、关于项目存货管理的问题

1、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门（贸易公司）进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。

2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。

3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。

4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。

5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用"五五摊销"，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。

五、关于项目债权债务管理的问题

1、债权债务的结算登记与清理。独立核算的工程项目部应建立往来业务的结算、登记、核对清理制度，及时登记每笔债权、债务的形成、清偿及增减变化情况，每月底列出每个往来科目余额的分户清单，及时核对、清偿。

2、债权债务的清偿责任。工程项目完工后，该项目发生的所有债务应予全部偿还，项目形成的债权应该全部收回。项目完工后，应进行项目完工清算，凡清算工作没有结束，债权债务没有全部清偿的，财务人员仍需对此负责。

六、关于项目成本费用管理的问题

工程成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，"其他直接费用"包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括项目部使用的管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。

要细化成本和费用核算，要核算到诸如木工组、钢筋组、混凝土组等各工组，各工组要有明确、详细的费用和成本预算，成本费用执行的结果要和预算项目有一一对应和比对关系。

项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人（或付主任）和经理"三支笔"联批制度（资金支付还要执行集团统一的审批程序），联批人员因事暂时离职，归队后应及时补签意见。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。

七、关于项目收入与利润管理的问题

项目收入是指工程项目结算的工程价款收入，工程价款收入和其他收入构成了项目的总收入。项目收入总额减去支出总额之后的差额，就是项目利润总额。项目利润总额是项目承包兑现的依据，项目承包兑现，应在项目竣工审计之后，依据竣工决算实施。兑现承包奖金之后，利润总额扣除承包奖金的差额为项目实现的工程结算利润。项目的工程结算利润必须全部及时上交，不得作其他开支。要制定统一的会计政策，保证不同工程项目利润口径的相对一致。

八、关于项目部各种报告的问题

１、项目部财的务报告。实行独立核算财务管理体制的项目部，财务报告包括资产负债表、利润及分配表、现金流量表等财务专业报表。报表分别包括对内管理的系列报表和对外上报的系列报表。

２、项目预算执行报告。包括项目材料耗用分析表、项目质量成本分析表、项目工期成本分析表、项目安全成本分析表、项目直接和间接费用分析表、项目资金占用分析表、财务指标分析表、项目收入回收进度表、项目收入和利润分析表、项目平均人均收入和利润分析表等项报表。

３、项目竣工决算。项目竣工决算是累计反映项目自接受到完工过程施工创造的总值及生产耗费情况的书面文件。一般包括竣工项目收支明细表、人工、主要施工设备和材料预算数与实际发生数对比表。它是考核竣工项目效益情况，进行项目承包兑现、积累完工项目成本资料的依据。

４、项目竣工审计。项目完工以后，上级单位应由单位主管或其指定的负责人带领财务、计划、工程、装备物资等部门业务人员，对项目进行竣工审计。审计范围包括核实已完工程实物数量与质量、完工项目工程价款与实际支出、占用设备、存货情况和会计账目。审计完毕出具工程项目部业绩考核报告以及项目部预算执行情况考核的各种报表和报告。

上述各种财务和管理报表必须在会计自动化系统中自动生成，不得使用手工编制，充分发挥电算化在财务管理中的优势。